公司总经理就职表态发言

公司总经理就职表态发言（精选4篇）

1.公司总经理就职表态发言 篇一

公司新任销售经理就职表态发言材料

各位领导、各位同事：

晚上好!

非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰。我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢**能给我个搭载航空母舰的机会。

首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系;二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证;三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部S主任频繁来往于车间与销售部，我都把S主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范;

四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。我看到了公司完全具备这一点。

其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路。由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵!

第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。(1)品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专家则必须构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等;(2)市场定位，我们公司根据自身实际状况，在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。(3)产品定位，重点解决的是在今后3-5年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要生产PE燃气、PE给水、PVC给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择(4)区域定位，要解决的是在今后3-5年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。公司在营销战略上应该有一定程度清晰的规划，但需要进一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将来能以稳健、快速、健康、可持续性的发展。

第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政管道产品的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。那我们有个问题需要思考：当前管道销售主要销售模式有两种：传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直销，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状，如何有计划、分阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。

第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进进一步明确。公司选择拓展的市场区域需要进一步明确，并严格建立计划管理机制，确保各区域月度、计划达标;针对各个区域市政市场中，我们是主攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程中的一种还是全部细分市场，我们的主攻项目规模是选择1千万以上，还是500万以上，或100万以上。数量众多的中小项目由于规模以及运输和服务的问题，我们是选择放弃还是采用全面撒网式拓展，这诸多问题需要我们进一步研究明确。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。

第四，公司需要进一步加大营销团队建设。营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而展开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。从一个企业的中长期发展而言，企业的成功靠的是整个团队整体协同作战的成功，同样，销售业绩的达成也必将靠的是整个营销团队整体作战。营销团队建设的两个关键点，一是数量，建立与企业营销目标相匹配的一定数量的营销团队，第二是质量，销售人员的战斗能力一方面取决于其自我规划以及对公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三取决于企业的培训体系。三者缺一不可，但若前两者都具备，培训对于提升营销团队战斗力显得尤为重要。系统、完善、实操性强的培训我体系打造在营销团队管理中将是非常重要的。在以后工作营销培训工作将是非常重要的一环。今后，我将结合自己建材营销心得，编撰《管道营销手册》等工具书，内容包括：商务礼仪、营销知识、沟通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。

以上是我个人的粗浅认识及看法，希望在以后的工作中，各位同事能对本人多提宝贵意见和建议，并希望能获得大家的大力支持和配合，我在这里表示衷心感谢。

最后，我引用《中国企业家》杂志社社长刘东华的话与各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我们的都是困难。我们营销团队的责任就是披荆斩棘，用生命、热血去铺筑我们公司未来的发展之路。胜则举杯相庆，败则拼死相救。只为成功想办法，不为失败找理由，狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰!当我们的生命点燃成熊熊大火时，我们公司事业已如日中天。我们可以骄傲地说：我们今生无怨无悔!”

2.公司总经理就职表态发言 篇二

尊敬的刘董事长、张书记、杨副总，各位领导，同志们：

山东****有限公司党委任命我担任****公司党委书记、纪委书记，首先感谢上级组织给我委以重任，给我搭建了继续为**厂、****公司干部、党员及职工服务，为企业发展施展才能的良好平台，同时感谢各位领导、在座的各位中层领导干部以及党员、工会会员和职工对我自1997年担任**厂、xx年****公司领导职务以来，对我工作的宽厚理解和大力支持。为不负众望，我向上级组织和****公司的干部、党员、职工保证，要做到以下五条：

一、以认真、专业、务实的工作作风，认真落实党建和党风廉政建设责任制，按照山东****有限公司党委的工作部署，认真抓好党建、党风廉政建设、实现思想政治工作、职工队伍建设和企业文化建设的制度化、规范化、经常化。紧紧围绕搞好生产经营、稳定职工队伍、促进企业发展的中心，不断适应新形势、新任务的要求，不断创新工作思路，不断改进工作的方式方法，积极主动地发挥好党委、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。

二、按照“创新、规则、沟通”和“严、细、实、快”的工作要求，切实加强领导班子的团结。常言说：团结就是力量、团结出战斗力、团结出效益。从我自身做起，做到“思路要创新、办事守规则、工作多沟通。”按照党的民主集中制的组织原则，领导班子及成员要以坚强的纪律意识和党性观念，讲政治、讲大局、讲团结、讲纪律，团结协调，相互沟通、相互支持、相互配合，少推诿、少埋怨、少指责，多沟通、多宽容、多补台，团结带领领导班子形成团结奋斗、作风顽强、开拓创新良好风气，创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、”的“四好”领导班子。

三、改进工作作风，提高领导艺术。工作要学会“弹钢琴”，抓主要矛盾，调动和发挥各方面的积极性。多深入现场、多深入实际，多调查研究，按照刘董事长提出的工作守规则、有激情、创新、坦诚、沟通，奉献，有现代意识，不断加强学习，不断提高政治素质和业务能力，切实增强工作的执行力。

四、以强烈的事业心和责任责任感识大体、顾大局，做山东****有限公司重组整合的支持者、服从者和奉献者。要从我自身带头做起，并教育引导干部职工以山东**的改革发展大局为重，讲政治、讲纪律，讲大局，服从服务于山东**的工作大局，自觉遵守山东****有限公司的各项规定和工作原则，爱岗敬业，勇于负责，率先垂范，积极主动、认真落实、不折不扣地完成山东****有限公司的工作任务，为实现山东**的奋斗目标作出应有的贡献。

五、事事处处严格要求自己，自觉廉洁自律。作为一个领导干部，能不能廉洁自律，不但直接关系自己的形象和权威，更是关系我党民心向背、生死存亡的大事。要自觉把自己置于广大干部、党员、职工群众及家属的监督之下，严格要求约束自己，同时，要求领导班子成员、中层领导干部及管理人员，在自觉廉洁自律的前提下，还要管好自己的亲属、身边的人和下属，做清正廉洁的领导干部。

公司领导新年致辞

公司领导新年致辞

大明的各位合作伙伴：

在这XX年新年 自豪，明天，大明以我为骄傲！

在新的一年里，我将和大家认真做好两个业务：

1、做好大明房贷部，将大明房产运作模式向外城市整体输出，以3个中等城市市场的业绩向XX年新年献礼；

2、公司成立车贷部，拓宽汽车消费贷款；

房贷部和车贷部业务的积累，为XX年筹备大明村镇合作银行奠定客户群体。

我们没有时间去承诺我们该做的如何如何，我们以结果为导向，将态度融入到工作的每个细小过程，以更给力的业绩去回报自己和家人！

我深知，目标的完成需要大家更加倍的努力。

3.担任xxx分公司经理的表态发言 篇三

各位领导、各位同事：

今天公司在xxx分公司召开xxx分公司领导干部大会，宣布由我担任xxx分公司经理这一职务，这是公司领导及xxx分公司干部职工对我的信任与支持，为此，我深感荣幸，但更感责任重大。借此机会，我真诚地向公司领导、向xxx分公司干部职工表示衷心的感谢!今年是我国“十二五”的开局之年，也是公司及xxx分公司实现持续有效发展的关键年，改革和发展的任务依然繁重。面对新的形势和任务，我们要从讲政治、讲大局、讲稳定的高度，进一步增强创建和谐企业、实现有效发展的责任感、使命感和紧迫感，认真践行科学发展观，强化发展意识，坚持管理创新、技术创新，开拓进取，扎实工作，巩固和保持xxx分公司快速发展的良好势头，坚决圆满地完成公司领导交给我们的各项任务。

现在，公司根据工作需要，决定由我担任xxx分公司主要行政职务，我深知这个岗位的责任重大，也深知自己的能力和水平与这个岗位的要求相比还存在着一定的差距。但是，我从参加工作就在筑路，从基层技术员到工程师，从xx处、xxx副处长到xxx分公司主要领导岗位，我熟悉xxx分公司，热爱xxx分公司，对xxx分公司的干部职工拥有深厚的感情。我将十分珍惜公司领导和xxx分公司广大干部职工对我的信任，在公司xx经理的领导下，始终牢记肩上所担负的使命，始终保持作为一名筑路公司基层领导应该具有的朝气、锐气和正气，紧紧依靠xxx分公司班子全体，紧紧依靠xxx分公司干部职工，奋发努力，开拓创新；严以律己，做好表率；努力工作，带好队伍。在今后的工作中我将做到以下四点：

一、加强学习，不断提高自身综合素质。坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，锲而不舍，探求新知。努力学习马列主义、邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、政绩观和利益观，时刻保持共产党员先进性，充分发挥党员的先锋模范作用。同时，主动向各位领导和同志们学习，向书本学习，向实践学习，不断拓宽知识面，更新知识结构，提高科学决策和企业管理水平。

二、加强团结,努力搞好班子建设。坚持民主集中制，认真完善和规范议事程序和规则，严格遵守决策程序。凡是xxx分公司重大事项的决策、重要项目的安排等，都严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序办事，发挥好班子的整体功能。日常工作中，坚持与班子成员及时沟通，相互理解、相互帮助、相互支持、相互补台，增强班子的凝聚力和战斗力。日常生活中，注意自觉维护班子的整体形象，做到不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。努力加强个人修养，培养出“坦诚”、“公道”的气质和“容人”、“容事”的气度，做到工作上积极配合，利益上主动谦让，在本职岗位上创造优异的成绩，不负组织的厚望和重托。

三、勤奋工作，争创一流工作业绩。深入学习公司领导在xx职代会的讲话精神，扎实贯彻公司“xxx”发展思路，坚持管理创新、科技创新，踏踏实实干工作，一心一意谋发展。在工作上从严要求自己，扎扎实实，任劳任怨，多深入基层中队、项目摸实情，多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。坚持实事要实办，好事要办好，不讲空话、大话，不管大事小事，都要以公司和xxx分公司职工的利益为重，务求实效。

四、勤政廉政，树立良好形象。自觉遵守反腐倡廉的各项规定，不断加强党性锻炼和道德修养。努力做到老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白从政，修身从俭，省身从严，执政从廉，做好表率。切实加强党风廉政建设，把党风廉政建设责任制落到实处。

4.就职表态发言 篇四

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家上午好！现在由我做述职表态发言。

一年之计在于春，在这芬芳、温暖的春季，院领导高瞻远瞩，规划了医院发展的蓝图，对医院科室进行全方位调整，职能设置更加务实、更加科学严谨。本人王超，所学专业为信息系统与信息管理，辅修针灸推拿专业。自入职以来，就在科室提出了“我是人医一块砖，哪里需要哪里搬”的口号，因此在信息科工作的同时，先后被抽调到护理部、质控办、公共事业管理科、党办工作，2010年至今先后在迁建办、基建科工作。中层干部轮岗的优势在于提升自身综合能力，提高管理干部管理水平。蒙领导看重，此次让我挑起信息科的重担，我深感责任重大，如履薄冰、战战兢兢。现在是一个大数据时代，医院信息建设与发展越来越重要，新医改将医疗卫生信息化建设确定为医疗卫生改革的重要支柱之一。之前我们老提出数字化医院，现在应该更新观念，提出建设“智慧型医院”，最终达到“资源利用最大化、运营成本最低化、就医流程最优化、医疗质量最佳化、医院决策科学化、医院管理规范化”的目标。

由于离开信息科已有7年，目前医院信息系统存在的问题还暂不清楚。但我有以下工作思路：

1、上岗后调查研究，充分利用管理工具，通过一段时间的了解，查找目前存在的问题，通过走出去、引进来的方式，确定整改方案。

2、重视信息建设人才的培养。

3、提高自身的专业水平。

4、团结同事，共同树立进取心、责任心、服务心。

5、加强多部门协作。不管在哪个岗位，都要牢记“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”，一身正气、努力工作。感谢领导对我工作的肯定和信任，在今后新的工作岗位中，希望领导继续给我以鼓励、支持、批评与指正，让我们为打造荆楚名院的目标共同努力奋斗！

最后，我用28个词总结我的发言：