优秀班组考核办法

优秀班组考核办法（精选10篇）

1.优秀班组考核办法 篇一

班组质量考核办法

一.质量指标

1.车间调试自检质量事故每月1次。

2.车间调试完成后交检发现质量问题每月1次。

3.风场反馈质量问题每月指标为0次。

4.清洁检查不合格每月1次。

5.设备使用损坏每月0次。

6.误操作存在质量问题每月1次。

二.考核细则

1.调试专检人员发现质量问题，责任落实到组长及工序负责人。

2.质检发现质量问题，责任落实到专检人员。

3.风场反馈出质量问题，班组长都有责任。

4.过程清洁不合格，责任落实到组员身上。

5.设备使用损坏，责任落实到当事人。

6.误操作，责任落实到当事人。

2.班组长考核办法 篇二

1、入井前召开班前会，向工人讲清作业地点、操作要求、事故易发点及可能发现事故的具体部位，讲清安全措施与要求，使职工心中有数。不开班前会扣除5分

2、当班出现轻伤扣10分/人次、出现重伤一次该月不得分。

3、本班出现“三违”扣5分/次。

二、质量情况(20)

1、班组成员熟知本岗位职责、标准和手指口述,(20)

2、工程质量优良率达低于80%该项不得分

3、所管理的设施、设备仪表、风筒等负责落实到人，没有负责人扣2分，牌版坏、字迹模糊、丢失等，要及时进行更换，未及时更换每处扣0.1分

三、职工培训(20)

1、班组长组织本组职工参加职工培训，本组有无辜不参加者扣组长0.5分/人

2、班组长不参加职工培训扣2分

3、班组全员参加每月一次的考试，组长考试不及格扣5分

四、文明生产(20)

1、所管辖范围内卫生不合格0.5分/处

2、所管辖范围无牌版、牌版内容不齐0.5分

五、其他(20)

1、未完成当班任务扣10分

2、当班班长不汇报扣5分。

3、不按时参加碰头会扣2分。

3.班组层级化管理考核办法 篇三

为了认真落实《班组建设层级化管理考核办法》的通知，结合我队实际，特成立班组建设层级化管理领导小组。

一、层级化管理组织机构：

组长：XXXXXX

成员：XXXXXXXXXXXX

XXXXXX

二、班组建设层级化管理职责：

（一）、党支部工作职责：

1、规范职工行为规范并监督检查。

2、制定具体的班组安全理念教育、安全事故案例教育方法和“三必谈”等安全管理制度，并考核落实。

3、宣传推广班组建设先进典型和先进经验。

（二）行政工作职责：

1、制定班组安全生产管理制度。

2、指导监督班组安全生产工作。

3、制定班组长培训计划。

4、做好班组长安全、技能、管理、人文素质培训。

5、负责班组培训工作的指导考核。

6、负责检查持证上岗情况。

7、按照定岗定员的要求，科学设置班组。

8、制定班组长选拔管理实施办法。

9、负责班组长经济待遇的落实。

10、指导建立班组长管理基本档案。

11、制定班组成本管理、质量管理的规章制度。

12、制定班组精细化管理考核办法。

13、负责班组硬件建设的计划和实施。

14、做好班组长公开选拔工作。

15、负责本单位班组长的备案及相关管理。

（三）工会工作职责：

1、牵头制定班组建设的工作标准和实施办法。

2、指导班组建设规章、制度、规定和要求的落实。

3、对班组建设的实施效果与管理过程进行考核、评价。

4、总结、选树、推广班组建设先进典型和先进经验。

5、对落实《班组安全管理暂行规定》进行监督检查。

6、对班组建设调查研究，为班组建设工作提供科学依据。

7、落实“五小”创新及班组活动。

三、区队对班组的考核项目：

1、班组落实矿安全管理规定执行情况。

2、班组安全、生产、质量，效益等任务完成情况。具体由区队制定考核细则。

四、班组对职工的考核项目：

1、职工落实班组安全管理规定情况。

4.通风队班组建设考核奖罚办法 篇四

为了全面推进班组建设工作，夯实基础，增强班组的战斗力、凝聚力，确保通风队班组建设工作全面、持续、稳步发展，根据公司及矿文件精神，集合本队实际需要，特制定本办法。

一、成立班组建设领导小组

组长：董传才

副组长：陈培庆 岳国辉

成员：刘国 陆连荣 赛宝权

班组建设推进员：王延君

领导小组职责：

1、全面领导、组织通风队班组建设考核工作，研究、制定班组建设工作目标和发展规划。

2、研究修改奖罚制度中有争议的条款和增加、删除条款。

3、对每月最终考核结果总结。

二、成立班组建设考核小组

组长：董传才

副组长：陈培庆 岳国辉

成员：刘国 陆连荣 赛宝权

班组建设推进员：王延君

考核小组职责：

1、严格按照奖罚制度规定对各班组、员工进行考核。

2、负责每月各班组考核结果的汇总和公开。

三、考核办法

考核小组在领导小组的领导下开展工作。考核小组每月对全队三个班组进行考核验收，按照奖罚制度进行日常考核，月底进行汇总，然后根据奖罚制度对于进行奖罚。

四、附则

（一）、班组建设考核奖励奖金从工资总额中列支。

（二）、通风队班组建设奖罚制度：

1.旷工扣20分。

2.迟到、早退或不开班前班后会扣5分。

3.每日一题、学习签字、班组安全活动等内业资料未按要求扣2分。

4.会议室吸烟或吐痰扣2分。

5.被矿各部门点名批评的根据情节扣10-50分。

6.不按队内安排、擅自主张者、不服从管理者以及未完成工作任务提前升井者视情节轻重扣10-20分。

7.酒后上班扣除当班工分。

8.打架闹事者扣除当班工分。

9.不安全行为依据本安系统以及矿通报根据不安全行为等级扣相应的10-50分。

10.队上所传达的学习贯彻内容没有领会的扣5分。

11.安排的工作没有完成且不及时进行汇报情况的扣10分。

12.证件和劳动保护用品不齐全或未按要求佩戴者扣5分。

13.入井不排队及无按要求检身、升井不销号扣5分。

14.请假逾期且不向队内打招呼、不假条者，逾期一天扣除20分，逐天累加。

15.人为损坏设备或设施者扣20分。

16.工作现场材料未按要求摆放者扣5分。

17.未做到作业现场文明生产的扣5分。

18.饭盒未及时收集并升井的扣5分。

19.由于检修不到位影响生产者，责任人为包机人扣5分。

20.设备不完好、出现失爆现象，违反三无规定的扣10分/每次。

21.废旧件及垃圾未按要求回收扣5分。

22.盯电气焊措施不到位扣10分。

23.材料计划提报不及时而影响工作扣10分。

24.完成一项有价值的小改小革获得队上采用的奖20分，被矿里采用的奖30分，被公司采用的奖40分。

25.劳务工当月按规定出勤者奖5分。

26.业余时间参加会议者奖2分。

27.业余时间参加培训者奖2分。

28.参加矿组织的各项活动者奖2分。

29.参加公司组织的各项活动者奖5分。

30.参加矿组织的各项活动的获奖者奖10分。

31.参加公司组织的各项活动的获奖者奖10分。

32.网站或报纸上投稿奖10分。

33.发现一条重大安全隐患奖10分。

34.未参加矿、队组织的考试者，扣每人每次5分。

35.以上没有涉及到的违章每发现一条扣5分。

注：①1分对应于1工分，班组建设考核时按相应的考核标准奖罚分。

② 如果班组连续两个月排名最后，必须由本班跟班队干召集班组成员开会分析总结本班组班组建设存在问题。

③班组考核加减分不计奖罚；班组考核结果能落实责任人的必须兑现奖罚；每班落实不清的问题由跟班队长指出责任人。此制度人人平等，为了推进全队的工作，希望大家积极配合，不能讲客观理由。以后班组内只体现分，不再体现罚款。矿上通报的罚款队内只扣班组分不罚本人（避免出现重复罚款），对于性质极其恶劣的除矿上罚款外，队上也要严厉处罚。跟班队长和自己所带班组一同奖罚。

④每月队内召开队委会，对此制度进行边执行边总结。

通风队

5.煤矿班组长管理及考核办法 篇五

1、班组长的选拔条件班组长选拔必须具备以下基本条件：

1、原则上具有高中以上文化程度或中级工以上技术等级；

2、从事本岗位工作三年以上，原则上年龄不超过40周岁；

3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；

4、身体健康、政治素质好、道德修养好，工作责任心强、作风正派，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。

二、班组长的选拔与任免班组长的选拔，严格按照单位推荐和个人自荐相结合的方式，经组织考核，采取竞职演讲、班组直选等方式择优选用。

6.优秀班组考核办法 篇六

一、目的为提高公司车间管理水平，激发班组长工作积极性，提高车间工作效率，特制定本办法。

二、适用范围

适用于车间、仓库各班组长。

三、职责

3.1 企管部负责本办法的制订、修订。

3.2 生产部、物控部负责本办法的实施，企管部监督其实施。

四、规定

4.1.各车间、仓库严格按照考勤管理办法的规定执行，严肃查处、客观记录迟到、早退、旷工等违纪现象。

4.2 考核原则：公平、公正、公开；重客观、轻主观；重数据，轻人情。

4.3 班组长考核表由生产部负责于每月25日前发放到车间，车间主任接到考核表（见附件之车间班组长考核表 YS-QZ-SCB/010-2）后，认真按照考核表规定的考核标准（考核标准见附件之《车间班组长工作考核标准 YS-QZ-SCB/010-1》）对本车间班组长当月的工作情况作出一个客观、公正的评价。

4.4车间主任应于次月5日之前将班组长考核表完成后交至生产部，本车间应留存一份作为备案。生产部经理负责对所有车间班组长的考核成绩进行审核，生产部经理有权对考核成绩进行修改。

4.5 生产部负责汇总所有班组长考核分数，并于每月10日之前公布，欢迎各班组长监督。班组长如对当月考核有疑问，可以向主任或经理反映。

班组长考核管理办法YS-QZ-SCB/010

4.6 班组长考核工资的计算与发放：班组长每月考核工资为150元，该工资为公司单独发放，不从班组计件工资中扣除，班组长考核分数只用于考核工资的发放，车间工资发放仍按车间考核办法实施。考核工资计算方法：考核工资=实际考核分÷100分×150元。

4.7生产部按照每月的考核情况汇总，交由总经理审核批准，计算出考核工资，年底一次性发放。

4.8 班组长中途因各种原因离职或被辞退，考核工资将在次月底与工资一起发放。由生产部负责计算，交财务部合并计入工资发放。

4.9 班组长的任免必须经过生产部审批，报企管部备案方可有效。

五、附则

5.1 本办法解释权属企管部。

5.2 本办法经总经理批准后实施，修改时亦同。

六、附件

6.1车间班组长工作考核标准 YS-QZ-SCB/010-1

6.2车间班组长考核表 YS-QZ-SCB/010-2

7.优秀班组考核办法 篇七

开展优秀班组、班组长考核评定

实施方案小结

二零一二年五月

根据自治区人民政府办公厅转发《关于煤矿优秀班组、优秀班组长考核评定办法》，结合我公司实际，通过领导班子共同讨论研究，制定了《呼图壁县东沟煤炭有限责任公司优秀班组、优秀班组长考核评定实施方案》，并根据实施方案要求，每月进行了优秀班组、优秀班组长考核评定工作。先将3月份、4月份、5月份我公司优秀班组、优秀班组长考核评定情况向贵局汇报。

2012年3月份、4月份、5月份，我矿严格按照自治区优秀班组、优秀班组长考核评定办每月按时进行了优秀班组、优秀班组长考核评定工作，评选出一个优秀班组和一个优秀班长，并给予了优秀班组500元、优秀班长200元的奖励。大大鼓励了班组之间、班长之间创优竞争。

通过考核评定，激发了班组与班组之间、班长与班长之间安全生产强烈安全意识，生产效益明显提高，安全现状有了明显改善。

下一步，我们将继续抓好优秀班组、优秀班长考核评定工作，将此项工作作为长期的战略任务来抓，不断夯实矿井安全基础。

8.优秀班组考核办法 篇八

为加强班组建设，强化收费班组管理力度，实施“人情味管理”方式，营造温暖和谐的集体大家庭氛围。增曾强班组凝聚力、进一步提高我站各项工作的积极开展，每月我站将对个收费班组进行评比。通过评比按照得分分数情况进行排名，得分第一的可获得站“五好班组称号”得分排名末位的班组长要将本班存在问题、以及整改办法以书面形式在评选公示三天内上报站办公室。，在评选中连续三个月，排名末位或一年内累计五次排名末位的班组长，将于以撤换。评选标准：

一、能够严格执行落实收费站一日工作流程和我站各项规章制度，立足本职，爱岗敬业，积极完成站各项指标和工作任务，效率高，效果突出，落实及执行能力较强。

二、政治思想工作领先，班组成员有勤奋工作、拼搏创新、求学上进及“在工作中学习，在创新中提高”精神。班组氛围较好、班组成员有较强的凝聚力、团结力、向心力，相互帮助共同进步。

三、班组成员能够严格执行我处文明行为规范，班组文明服务整体水平较高，在站服务明星和服务标兵评选中所占比例较高，无服务引发争议和投诉。

四、班组成员业务水平较高，能够严格按照联网业务规范进行操作，一个月内人均收费业务扣分不超过3分

五、每月及时制定工作计划开展好各类活动，并按照计划实施六、一个月内星级考核中无星人员不超过（）

奖励办法：

9.优秀教师考核奖励办法 篇九

为形成高效的运行机制，启动学校内部活力，使教职工的积极性和创造性得到充分发挥，教育质量，办学效益不断提高，特制订“优秀教师”荣誉称号评比办法。

一、参评对象:

凡从事实际教育教学工作的教职工均有参评资格。

二、师德修养

1、努力学习和贯彻党的方针、政策，具有正确的政治觉悟，热爱教育事业，有很强的事业心和高度的责任感。

2、为人师表，热爱学生，积极主动关心学生的健康成长。

3、行为文明，谦虚谨慎，团结协作，服从分配，勇挑重担。

三、工作能力

1、勤奋学习科学文化知识，不断提高业务知识和能力。

2、灵活运用教育学、心理原理，注意开发学生智力，培养学生能力，在工作中有独特见解，创造出新成绩。

3、有统筹规划，驾驶全局，调查研究，解决问题的技能和技巧。

4、业务熟悉，能独立或与他人合作进行教改课题实验，能承担公开课，能撰写好计划、总结及论文。

5、积极参与社会实践活动

四、考勤纪律

1、遵守法制法规及学校的规章制度，严于律己，自觉抵制不正之风。

2、严谨治学，不迟到，不早退。

五、工作成绩

1、学生思想觉悟明显提高，教育教学秩序良好，班风、学风显上升超势。

2、各项工作任务有计划、有布置、有检查、有结果、效果明显。

3、在教改教研课题研究上，撰写出有一定特色，质量高的论文或实践报告。

4、在校内外的教育教学，文体活动等方面取得一定成绩或指导学生取得好成绩。

六、考核实施

1、教师本人实事求是对自己一学期来工作的态度、表现和成绩逐项定性分析，进行自我评价。

2、学校根据有关情况记录，统计数字，参考教师总结，结合科、级组意见，列出候选人名单。

3、有关部门按指标

4、列出候选人名单，提交校务会议讨论评定。

二、奖励办法：

1、颁发优秀教师证书

2、考核表彰

3、评秀表模优先考虑

10.关于班组建设实施办法和考核标准 篇十

为贯彻落实矿对基层班组建设的有关文件精神，向基层班组建设提供具体实施办法和标准，指导基层班组建设走上正规、快速的发展道路，安全、优质、快速、高效地完成各级领导下达的安全、生产任务，特制定本实施办法和考核标准。

一、组织领导：

为加强领导，运转工区成立以区长、书记为组长，副区长、技术员和主要班组长为成员的领导小组（小组成员名单见附页），由领导小组制定具体的考核方法和标准，指导各班组定期或不定期组织班组活动，建立班组活动园地、活动日志。认真组织开展好班前会、班后会、周一安全学习等多种学习方式，积极贯彻传达各级文件精神。严格落实考核标准，正确引导班组建设，及时分析、排除妨碍班组建设前进的障碍，为班组建设顺利进行和发展负领导和考核责任。

二、具体实施办法：

1、全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，才能提高全体成员的素质。

2、提高全体职工思想道德水平，提倡文明和谐的班组文化，积极引导职工学习“三个代表”、“八荣八耻”等先进思想，明确班组安全理念、生产理念，增强班组的凝聚力和向心力，提高成员的集体荣誉感。树文明新风，展

文明风采，育和谐氛围，建和谐班组。

3、增强职工遵章守纪意识，杜绝违章违纪现象，严格贯彻互保、联保制度，充分发挥广大干部职工的监察、监督作用。坚决打击惩处脱岗、空岗、窜岗、睡岗、喝酒上岗等各种违章违纪行为，在说服教育的同时，对出现的违章现象坚决不手软，一律从严从重处罚，并达到处罚一个人，教育一批人的目的。

4、发挥好安全宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，提高每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是班组建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，通过板报、标语、横幅、安全教育读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、“三违”人员现身说法、交流会、恳谈会等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为。要在班组树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚，并做好“传”、“帮”、“接”、“带”工作。

5、切实提高职工业务技能水平，真正做到“上标准岗，干标准活”。通过矿组织的外培、内培、工区组织的自培等多种培养方式，充分利用班前会、班后会和安全学习等培训学习计划，根据工作现场和工区实际情况，对职工进行安全技能知识授课，培养职工爱学习、勤学习的风气，使班组成员知识掌握巩固程度进一步提高，安全、业务技能水平稳中有升，做到“三知”：懂构造、性能、基本原理；“四会”：会使用、会保养、会维护、会处理故障，切实保障安全、正常生产。

6、建立健全安全生产责任制。通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

7、通过矿组织的“文明班组”、“三无班组”、“标准化机台（硐室）”检查评比活动，来具体考核班组建设成绩。机电工区将通过各种形式，来提高全体职工的积极性，激发广大干部职工的活力，集思广益，创造性地开展工作，把“文明班组”、“三无班组”、“标准化机台（硐室）”的建设引向深入，使全体职工由要我干向我要干、要我好向我要好转变，外树形象、内树素质，把班组建设持续有效的进行下去。

机电工区