机械设备租赁管理规定

机械设备租赁管理规定（精选11篇）

1.机械设备租赁管理规定 篇一

(租赁)特种设备安全管理办法

第一条 为了加强特种设备的管理，保证特种设备的安全运行，结合项目部施工生产实际，制定本办法。

第二条 本规定所指的特种设备是指由国家认定的，因设备本身和外在因素的影响容易发生事故，并且一旦发生事故会造成人身伤亡或重大经济损失、危险性较大的设备。本项目涉及到的特种设备主要包括：

（1）起重机械：汽车吊、龙门吊、架桥机等；（2）压力容器：气瓶、空压设备；（3）场内机动设备。第三条 特种设备采购与租赁

1、采购或租赁的特种设备，必须是国家认可的具备特种设备制造资质的厂家所提供的合格产品。

2、设备进场验收时，除正常清点和检查外，还应收集以下有效文件：

（1）制造企业特种设备制造资质或生产许可证复印件，制造企业关于该产品(或部件)的出厂合格证。合格证上除标有主要参数外，还应当标明主要部件的型号和编号。

（2）使用维护说明书、装箱清单等出厂随机文件。（3）重要的安全部件和安全装置，必须具有有效的型式试验合格证书。

上述有效文件资料在收集齐全后，还应将资料复印件交安全部门备案。

3、对于租赁的特种设备，在签订租赁协议时，应同签订相关安全管理协议，明确各自的安全责任。安全协议应交一份到安全协调部备案。

第四条 特种设备运行使用和维护

1、应将质量技术监督部门检验合格的特种设备安全检验合格标志置于特种设备的显著位置。

2、建立特种设备安全技术档案，内容如下：

（1）制造单位、设计文件、产品质量合格证明、检验检测证明、使用维护说明等产品文件和技术资料。

（2）安装技术资料和政府规定的监督检验机构的检测合格文件。

（3）定期检验和定期自检记录。（4）日常使用运行状况记录。

（5）特种设备及其安全附件，安全保护装置，测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。

（6）特种设备运行故障和事故记录。

3、特种设备作业人员必须经专业培训和考核，取得地、市级以上质量技术监督行政部门颁发的特种人员资格证书后，方可以从事相应工作。

4、定期对在用特种设备进行维修保养。特种设备的维修保养必须由有资格的人员进行，确保特种设备在使用中保持良好状态。

5、在用的特种设备，由操作人员进行正常的日检外，每月由机电部门组织进行一次月检，并做好记录。

6、应对特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置、有关附属仪器、指示仪表等进行定期校验，及时维修、更换，并作好记录，保证各种附件、装置、仪表齐全、灵敏、准确、可靠。

7、特种设备在使用运行中出现故障或者发生异常情况，应当进行全面检查，经消除事故隐患后，方可重新投入使用，不准超负荷或带病运行，预防特种设备在使用运行中各类事故发生。

第五条 特种设备的检验

1、按照国家有关规定要求，对特种设备及时进行定期检验。其安全检验周期为：起重机械2年，压力容器3年；

2、定期检验由政府特种设备技术监督管理部门核准许可的检验检测机构进行检验。

3、未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用。第六条 特种设备存在事故隐患，无改造、维修价值或者超过安全技术规范规定使用年限，应当停止使用并及时申请报废，经批准办理注销手续。

第七条 对暂停使用的特种设备应当做好维修保养封存工作，拆除转移进库时应有相应的技术方案和安全技术措施。

2.机械设备租赁管理规定 篇二

1. 概念。

机电设备租赁合同是出租人将机电设备交付给承租人使用、收益, 承租人支付租金的合同。在此交付租赁物供给对方使用、收益的一方称为出租人 (租赁站) , 使用租赁物并支付租金的一方称为承租人 (各分子公司和生产科队) 。

2. 特征。

机电设备租赁合同是转让财产使用权的合同。承租人所取得的仅是对租赁物的使用、收益权, 而非租赁物的所有权、更不享有处分权。机电设备租赁合同为有偿合同。出租人所负担的交付租赁物供承租人使用、收益的义务与承租人所负担的交付租金的义务互为对价。机电设备租赁合同为诺成合同。出租人与承租人双方意思表示达成一致, 合同即成立。机电设备租赁合同具有临时性。不适用于财产的永久性使用, 超过20年的, 超过部分无效。机电设备租赁合同为继续性合同。承租人合同目的的实现, 有赖于出租人在租赁期间内不间断地履行合同义务。

3. 意义。

一是实现了设备所有单位由粗放型到集约型经营管理的发展。二是改变了生产单位多占设备的行为。三是提高了设备投资效益。

二、机电设备租赁合同的效力

效力体现为出租人的义务和承租人的义务。

1. 出租人的义务。

交付机电设备租赁物并在租赁期间保持租赁物符合约定用途的义务。交付租赁物包括现实交付、指示交付和简易交付。出租人不仅应使交付的租赁物处于约定的使用、收益状态, 而且于租赁关系存续期间也应保持租赁物的这种适合于约定使用、收益的状态。维修租赁物的义务。出租人对租赁物有维修的义务, 指正常或自然磨损。租赁物的瑕疵担保义务。出租人应担保所交付的租赁物能够为承租人依约正常使用、收益;否则、出租人应承担违约责任, 承租人得解除合同或者请求减少租金。租赁物权利的瑕疵但保义务。出租人应担保不因第三人对租赁物主张权利而使承租人不能依约为使用、收益。

2. 承租人的义务。

依约定方法或租赁物的性质使用租赁物的义务。承租人如果未依照约定的方法或者租赁物的性质使用租赁物, 致使租赁物受到损失的, 出租人可以解除合同并要求赔偿损失。妥善保管租赁物的义务。承租人作为租赁物的占有人, 应当妥善保管租赁物。不作为义务。不得随意对租赁物进行改善或在租赁物上增设他物, 不得随意转租。支付租金的义务。承租人应当依照约定的期限支付租金, 对支付期限没有约定或者约定不明确, 可以协议补充, 不能达成补充协议的, 按照合同有关条款或者交易习惯确定。返还租赁物的义务。租赁关系终止后, 租赁物仍然存在的, 承租人应当返还租赁物, 返还的租赁物应当符合按照约定或者租赁物使用后的状态。

三、机电设备的验收

在实践中凡是机电设备在投入生产前, 我们都要进行试验、检查, 运转正常准予投产。生产部门交回的设备我们都要进行外观和开盖检验, 把丢失、损坏、烧毁等情况详细登记, 开出由承租人、检修人、出租人三方认可签字的一式五联单, 分别送交相关部门, 其中一联留在本站当月核算费用摊入承租人生产成本。安装或回收工作面都要和有关部门进行移交或办理转租合同并现场签字。使用设备根据其结构、性能和技术特点合理安排, 切勿大机小用, 造成浪费, 也要反对“小马拉大车”, 超载使用。经常开展查验设备工作把闲置、多余、使用后的机电设备即时通知有关部门交回本站, 交回的设备运转正常检验合格、按日期扣除租赁费后、完好的设备入库继续出租, 对盗窃设备的行为及时通知公司和公安部门、绳之以法。

四、机电设备的维修

本站对检修厂下达机电设备委托检修合同书并附有每一台套损坏情况的详细记录。检修厂按图纸与标准备品、备件进行更换, 不准多加一个部件、也不准少修一个零件, 并配有我们的质检管理人员在现场指导, 要求检修厂按时、按质地保证生产队组正常的使用。即时查点清运待修设备、送回检修完好的设备, 确保井下、井上运输线路的安全畅通。

五、库房的管理

对新旧设备我们都入库分类管理, 按名称、品种、规格、型号、使用年限、生产厂家、防爆煤安标志等都登记入账, 然后焊上出租人铁的编号, 悬挂标志牌。设备实行五五摆放、成行成线、堆码有形、不适用的配有货架、定置定位, 库房干净整洁、安有通风换气照明探头防盗等设施、吊装有天车、出进设备有票据、24小时有人值班看守、建立了岗位责任制。设卡建帐做到账、卡、物、排版管理一致并配有电脑跟踪。设备出库时承租人持有经营部门开出的出库单经检修厂、出租人、承租人三者试验、验收、合格后三方认可签字才能投入生产。经常开展对各种机电设备的构造、性能、原理、功能应知应会的培训考核, 有效提高了本站检验人员的验收操作水平。出入库票据应有相关领导的签字传递畅通, 做到日清月结年汇总。所有机电设备全都入库管理卓有成效地保护了各种设备, 延长了使用设备的寿命年限。采取一系列措施、充分发挥设备效能。笔者认为, 机电设备的租赁管理是物质运动和价值运动两个方面的综合体现。设备是企业生产的基础, 它直接影响到企业的生产能力、产品的质量、能源消耗、生产成本和劳动生产率。因此, 机电设备管理是企业管理的一个重要组成部分, 对企业当前的生产和长远发展起着十分重要的促进和保证作用。

六、租金计算

设备租赁金包括:设备折旧额、设备检修费、租赁管理费, 同时考虑设备状态系数和租赁系数因数, 综合确定租金。计算公式如下:

租金= (设备折旧额+设备检修费+租赁管理费) x设备状态系数x租赁系数公式中各项:设备折旧额:按照国家或企业设备折旧标准执行。设备检修费:按照设备原值与综合检修系数确定。租赁管理费:按照设备原值与年度综合管理费率确定。设备状态系数:反映设备的使用性能和新旧情况, 按照设备净值与原值的比例确定状态系数, 根据设备的使用年限、新旧程度、购置来源 (国产或进口) 确定。具体提取标准为:比值在80%以上 (含80%) 状态系数为1.2, 70%以上 (含70%) 状态系数为1.1, 60%以上 (含60%) 状态系数为1.0, 50%以上 (含50%) 状态系数为0.9, 40%以上 (含40%) 状态系数为0.8, 设备折旧寿命期满状态尚好, 租赁金按照标准租金的40%收取。租赁系数:反映设备的周转率和待修率情况, 是全部租赁设备原值与全部租出设备原值的比值, 综合确定租赁系数为1.25。

七、站务管理

收集有关机电设备租赁管理的信息, 执行国家有关机电设备租赁管理的法律、法规、规章等指示。参加公司领导召开的生产、计划、调度会议, 安排每月、每季、每年生产一线急需和外调外购设备的任务。设备损坏处罚通知单的签发以及各种报表的登记汇总送交发放。参与设备选型设计 (非标) 、加工定货、鉴定报废及对外大修设备和修旧利废的管理工作。有效监督检修厂和生产单位对设备的利用和保护程度、督出本站各环节工作的进程。而今总、分账的建立, 计算机的采用, 设备的动态管理跟踪, 人员素质的提高, 随着科学技术的发展, 公司设备租赁管理工作必将开拓出管理创新的丰硕成果。租赁站的工作起到了降低生产吨煤成本的作用, 有效控制了检修费用, 充分地提高了在籍设备的周转率, 合理地调节新设备的购入量, 使固定资产得到保值增值, 为集团公司的发展做出了重要贡献, 有力地证明并显示出了设备租赁管理工作的必要性和重要性。

摘要：文章系统地论述并理论联系实际工作, 着重对机电设备的验收、维修、租金计算管理等, 进行科学论证、指出了设备租赁管理工作的必要性和重要性。

3.机械设备租赁管理规定 篇三

【关键词】 公路建养部门 机械设备 租赁

当前我国公路施工的等级标准不断地提升，特别由于社会发展的需要，施工规模和数量的提升，对于施工租赁的设备的要求就更高。我国公路建养部门现有的机械设备不论是在数量上或者是在规格上都远远不能够满足当前的建设需求，同时许多部门的设备还存在着“带病作业”的问题，机械设备的老化严重地拖滞了工程的施工进度。因此，广泛联社社会资源，从社会机构租赁所需的机械设备则成为了当前我国公路施工机械设备调配的主流。然而当前的公路施工机械租赁中还存在许多问题，管理的不利不仅影响了设备本身的养护，更造成了资金上的浪费。因此，当前，作为公路建养部门，必须要加强机械设备租赁的管理与研究，从而提高设备作业的使用效率，更好地联合广泛的社会资源，为我国的社会发展保驾护航。

1. 当前我国公路机械设备租赁与管理的现状

首先，我国公路建设所应用的机械设备更新速度日益加快，特别是在大型设备的购置上更是需要大量的资金投入。但是当前我国用于施工企业机械设备更新的资金严重不足，一度导致了工程所需设备的短缺；第二，对于机械设备的使用、管理以及维修的水平相对较低，相关的检测手段少有人掌握，接受正规训练的从业人员严重不足。对于设备的维护和修理只能依靠厂家，独立解决问题的能力较弱；第三，从事机械设备管理、维修以及操作人员的待遇较低，经济上无法满足，因此无法留住真正的人才，导致了大量的临时工“临危受命”，在不具备相关资格和能力的情况下盲目上任，使得队伍的整体素质出现了滑坡；第四，机械设备管理不力，所租赁设备与自有设备使用混乱，存在“谁买谁用，谁用谁管”现象；第五，建养部门的领导对机械设备租赁的管理问题重视程度不足，存在重占有、轻效益的错误观念。对所租赁的设备不能够及时地保养，由于不是企业自有设备，对于设备出现的问题和恶化，无人负责，也并不珍惜重视，严重地影响到了租赁市场的和谐；最后，所租赁的机械设备缺少健全的档案收录，设备的使用者和管理者无法把握设备的使用寿命，因此埋下了潜在的安全隐患。

2. 公路建养部门机械设备租赁的重要作用

机械设备的租赁能够提高机械设备的使用效率，改变了以往对设备始终无偿占有的局面，这种有偿占有的模式使得设备资源得到了充分地运用，由于租赁设备通常都按照时间计算费用，因此占用的时间越长，那么所需要付出的费用就越大，因此各单位均会在最短的实践内提高设备的使用效率，从而有效地降低租赁费用的支出。最大程度地降低了作业成本，避免了机构的重叠。特别是因为所租赁的机械设备均由出租方负责维修和养护，这也为施工队减少了工作量，免除了后顾之忧，避免了精力的分散，更无须再在维护方面投入资金，也同样缩减了生产成本。所租赁设备通常都有租赁公司专业挑选，避免了企业选购设备的盲目性，极大地规避了投资风险，有效地节省了企业固定资产的投资。另外，机械设备的租赁还能够促进单位设备的快速更新，可以更好地配合新技术的实施。使从业人员和相关领导均能将精力放在工程质量的提高上来，对于工程建设来说具有良好的促进作用。

3. 加强公路建养部门机械设备租赁管理的具体措施

3.1促进机械设备租赁管理的制度化

要做到机械设备租赁管理的制度化，施工企业必须要从头抓起，使租赁的合同更加规范无漏洞，并将制度化贯穿于设备的使用、养护维修、人员培训等作业的全程。必须要制定出一套完整的并且行之有效地的规章制度，保障所租赁设备能够符合相关的管理要求，只有不断建立健全了管理制度，才能使企业的管理有据可循，保障操作方向的科学性，才能确保租赁机械设备的管理在施工过程中发挥出重要作用，才能形成租赁市场的良性竞争，保障工程施工的安全与质量。

3.2实现机械设备租赁服务的多样化

因为不同的工程对施工的要求也存在着很大的差别，特别是各企业所采用的管理模式也存在着较大的差异性。因此，尽管相关的规范以及服务质量标准的制定是非常必要的，但是也必须要重视让服务更好地满足作业需求。认真地从实际作业中找出问题，查找现场的实际需求，不断地创新工作的方式方法，认真听取一线员工的想法，不仅能够避免不必要的浪费，缩减设备挑选的时间，还能够有针对性地满足施工需求，促进机械设备租赁企业服务的多样化，从而保障施工企业与租赁企业的双赢。

3.3坚持机械设备租赁经营实体化

施工企业首先务必要对机械设备进行统一的管理，举例来说，要成立租赁公司并将其运作成为一个独立的经营实体，以机械设备为固定资产，注重设备的保值以及资源的优化配置，还要尝试采取联营或者是租赁业连锁经营的模式促进租赁行实体的发展。促使设备管理人员通过不断地探索和研究，掌握先进的管理方法，创新管理理念，确保企业经济效益的最大化。不断地调动设备管理人员的工作热情，逐步促进设备租赁管理工作的规范化、程序化以及标准化。

3.4提高机械设备租赁的专业化水平

较强的专业性是机械设备租赁工作的一大特点，因此在选择租赁公司的过程中，必须要重点考察对方的专业化水平，并要求机械设备的操作、技术以及管理人员均要具备较高的沟通协调以及高度的专业能力。进一步强化对租赁机械设备主要危险源的预测和控制，从方方面面努力杜绝安全事故的发生，最大程度地将机械事故的发生几率最小化。并以租赁机械设备为对象定期进行维修保养，使租赁机械设备自身优势得到充分利用，不但可以确保租赁机械设备在施工作业的过程中充分地发挥作用，也可以有效地延长机械设备的使用寿命，减少设备故障的发生。

3.5在机械设备租赁工作中融入人性化因素

人是租赁和使用机械设备的主体，做好了人的工作才能够有助于租赁设备的管理。做好人的管理、培训和使用是做好机械设备租赁工作的基本前提。机械设备租赁务必要坚持以人为本，在工作中尽可能地做到人性化，积极开展教育和培训，保障考核的科学性，加强岗位技能的锻炼，不断提高员工的操作技能水平，使机械设备的租赁工作能够扎实有效地推进。同时，对机械设备租赁的各级人员，要更加关心他们的生活、工作、身体健康等多方面的情况，要尽量地帮助职员解决后顾之忧。保障各级工作人员都可以将更多的精力投入到机械设备租赁工作中来，不仅调动了员工工作的积极性，同时也增强了企业的核心凝聚力。

结论：

综上所述，在新时期的新形势下，加强公路建养部门机械设备租赁的管理与研究是非常必要的。当前我国的机械租赁市场已经日趋完善，并且市场可以说发展潜力巨大，充分、合理地应用所租赁的设备则能够缩短工期、提高效率，进一步提高工程的经济效益。然而我国的机械设备租赁市场同时也存在着一定的多变性，因此，我们只有积极转变观念、把握市场的发展方向，了解市场的运作规律，善于查找自身的不足，积极地做好经验的总结，才能更好地驾驭市场，才能为社会和群众建设出高质量的工程。

参考文献：

[1] 张远民，浅析公路施工机械设各租赁[J].科技信息，2007.1.

4.煤矿设备租赁管理办法(试行) 篇四

为了加强设备管理,强化设备的维修与保养 ,提高设备完好率,降低事故率和待修率,盘活资产，减少闲置，发挥固定资产的最佳经济效益，有效控制设备租赁费用支出，降低承包成本，特制订本管理办法

一 范围 本办法规定了公司实行设备租赁的设备范围,租赁程序,计费方法,工作职责等管理内容.本办法适用于公司所属各单位.二 组织机构 运输科下设租赁站,由主管领导、运输科正、负科长、租赁站站长、设备管理等组成三 主要工作职责设备租赁站主要工作职责

（1）负责公司设备租赁的归口管理工作.（2）负责完成公司下达的费用指标.（3）负责审核,汇总和平衡各单位报送的设备需用计划.（4）负责组织开展设备租赁业务并签订“设备租赁协议”.（5）负责公司设备的平衡调度并编制公司设备缺口计划,制订解决措施或方案报公司主管经理审批.（6）负责组织和协调设备在各段、站之间的往来运输.（7）负责设备台帐,档案管理及统计报表的编报.（8）负责各种应收费用的建帐和登记及相关签证资料的管理.（9）负责租赁设备的出库交接及入库验收(包括设备随行档案),并填写“设备出,入库交接验收记录”.（10）负责设备辅助材料及维修配件的汇总、采购供应并建帐登记.（11）负责设备在库期间的维护,保养及测试,保证出库设备的完好.（12）负责受理设备修理委托及入库验收不合格设备的代修理并办理“设备修理委托单”.（13）负责设备的统一对外租赁及外委修理.（14）负责统计和汇总各单位应支付的各种费用,并每月编制各单位“应付费用明细表”报核算中心及财务科办理有关费用的结转手续.（15）参与设备事故的调查,处理.设备承租单位主要工作职责

（1）负责贯彻执行铁路运输公司关于设备管理的各项规章制度.（2）根据需要编制“设备需用计划”并报送运输科设备租赁站审查，由运输科报主管领导审批完成。

（3）负责到租赁站租赁设备并签订“设备租赁协议”.（4）负责租赁设备的出库验收和接运,包括安排车辆,装车,封车,运输并保证安全.（5）负责设备使用所需的辅助材料和备件的配备.（6）负责租赁设备的使用管理.包括:运转记录,设备润滑,现场维护,修理及设备随行档案和设备台帐的管理.（7）负责设备统计报表及设备的中、小修、维护保养计划的按时编报.（8）负责建立设备租赁及相关费用台帐.负责“设备租赁协议”“设备委托修理单”的签字确认.（9）负责设备事故的及时上报并参与设备事故的调查,处理.运输科长、副科长在设备租赁站的主要职责

（1）负责贯彻执行公司关于设备管理的各项规章制度.（2）负责审核各生产站段报送的设备需用计划.并报主管领导审核.（3）负责现场设备的使用情况检查并对设备的使用进行监督管理.（4）参与设备事故的调查,处理.核算中心及财务科的主要职责:

根据运输科租赁站编报的各单位“应付费用明细表”向有关单位结转相关费用.人力资源部主要职责

（1）负责培训设备操作人员及设备修理人员.（2）根据各站段需要,派遣设备操作人员.四 工作内容租赁设备的范围:

（1）分配由各站段管理的固化设备不实行租赁管理.（2）办公设备不实行租赁管理。

（3）以上两条实行按年提取设备折旧费及收取一定使用、管理费的管理办法.（4）通用设备实行租赁管理。（附租赁设备明细表）工作流程

（1）需要办理设备租赁的下属各站、段提前一周编制“设备需用计划”报送运输科设备租赁站→设备租赁站编制“总设备需用计划” 报送运输科科长审查→运输科落实设备资源情况后→报主管领导审批同意，在3天之内通知站段向租赁站办理 “设备租赁协议” 并进行设备的交接和提运→站段设备使用结束后3天之内负责将设备送回租赁站并摆放到指定位置后→租赁站方能与承租方对入库设备进行共同检验→租赁站填写 “设备出, 入库 交接验收记录” , “设备租赁结算单” 双方签字确认→运输科向核算中心及财务科办理费用结转手续→财务科向承租方结转有关费用.（2）各职能部门可直接向运输科或设备租赁站报送设备需用计划并按(计划报送后)工作流程执行.（3）对设备缺口部分,运输科设备租赁站根据轻,重,缓,急等情况有权对公司范围内的所有设备进行平衡调度,遇有问题报运输科和主管领导协调,仍有缺口,由运输科编制设备缺口计划,提出解决措施或方案 报公司主管经理审批,运输科按领导批示办理同时将信息及时返馈给各站段。.（4）长期闲置设备，不按规定时间送交租赁站的，加倍收取租赁费（闲置的界定：超过备用的台数：撤换的设备3天之内未回收：其它形式的闲置）。设备租赁计费办法

（1）设备租赁费计取

(1)设备租赁费=基本折旧费+修理费+租赁设备管理费

(2)设备丢失赔偿费=设备帐面现价

(1)月基本折旧费＝ [（设备原值-净残值）÷（可使用年限-已使用年限）]

其中净残值为原值×5％

(2)修理费＝ 原值×15％÷折旧年限

(3)月租赁设备管理费＝原值×5‰÷折旧年限

(4)使用外租设备的计算办法: 按时间及公里数计费

（2）设备折旧费、维修费、管理费分摊办法

（1）集团公司所提起的设备折旧费分摊到每月。

（2）全年设备所提取小修理费用分摊到每月。

（3）全年设备管理费（5‰）分摊到每月（附：租赁设备折旧费、维修费、管理费明细）

（3）超使用设备租赁费的计算办法

（1）租赁站根据设备实际使用情况审核同意使用的租赁设备按正常收取租赁费。

（2）各生产站、段超用部分的租赁设备按照其它管理内容

（1）公司下属各站段需设立专职设备管理员负责办理设备租赁管理的有关事宜.（2）设备租赁费按天收取，不满一天的按一天进行收取，两个单位或多个单位在一天之内共同使用的租赁费用平摊。

（3）新办理的租赁设备当天就开始收取租赁费用。各个岗位需备用的设备按正常收取租赁费（备用设备数量的规定由租赁站制定，除特殊情况外，必须经领导批准，否则一律视为超备用）。

（4）超备用设备和闲置设备加倍收取租赁费（闲置的界定：超过备用台数；3天之内未及时交回的设备）。

（5）不论是设备租赁出库还是送回入库, 设备承租单位都必需有设备管理员或委托专人到租赁站办理有关手续并进行签字确认.（6）各站段管理的固化设备及办公设备修理费由公司承担.维护保养费用由使用单位承担。

（7）租赁设备在库期间的修理费及日常维护保养费由租赁站负责.（8）设备使用期间,设备的各级保养及所用燃料,润滑油,能源,辅助材料及备品配件由设备承租单位在材料费用中结算.（9）租赁站出租的设备,不包括附属的低值易耗材料（如：电焊把线，焊把、油料等）.设备附属的低值易耗材料由设备承租单位自负.（10）上述各项中所涉及的材料,配件,承租单位可以委托供应中心采购供应，承租单位到供应中心开票领用,费用由承租单位承担.（11）设备大、中、小修计划由各站段编制,报运输科汇总后报主管领导审批。各单位管理的设备及承租单位正在使用的租赁设备按设备管理制度要求需要进行大修时,要按设备大修计划的安排及时送到租赁站进行大修.租赁设备送回交接时要办理好“设备租赁结算单” ,视同于此设备租赁结束..（12）租赁设备在出库后损坏由设备承租单位负责修理.设备送回入库验收时发现问题, 由租赁站代修理并办理“设备修理委托单”，修理费由承租单位承担.（13）设备承租单位修理设备有困难时可以委托并送租赁站代为修理, 租赁设备送回交接时要办理“设备修理委托单” ,修理费由承租单位承担,同时还需办理“设备租赁结算单” ,视同于此设备租赁结束.（14）租赁需带操作手的设备时, 承租单位要同时向人力资源部提报设备操作手需用计划, 人力资源部负责向设备承租单位提供合格的设备操作手.(附:持证上岗设备目录)

（15）租赁站对于设备承租单位实际发生的设备租赁费,设备代修费,配件费需每月进行 一次结算,并分单位填写“应付费用明细表”报运输科.运输科汇总后交结算中心及财务科向有关单位按实结转.（16）租赁站对于租赁期超过一个月的设备,其租赁费也需每月结算一次,待设备回库并填写“设备租赁结算单”时,要写明已结算费用和未结算费用.（17）各单位租赁的设备需经租赁站审批并加盖设备租赁合同章后方有效，未经审批发放的租赁设备将对责任人进行处罚。

（18）租赁站要加强管理，严格控制租赁费用。租赁单位要合理租用设备，按规定要求合理使用，避免设备积压，加快周转，减少费用支出。

（19）未经运输科授权各单位不得将公司设备转租或转借外单位使用.（20）未经运输科授权各单位不得擅自租赁外单位设备.（21）外单位租赁公司设备的管理办法另行规定.五 外租设备管理办法

1为了加强外租车辆（设备）的安全管理，预防交通事故的发生。结合本单位实际情况，制定如下管理办法：

（1）根据工作需要，在设备租赁站不能满足需要的前提下，允许各单位外租车辆（设备），但必须由承租单位分别上报设备租赁站审批及保卫部备案，并制定安全管理方案，明确车辆（设备）安全监督人员。

（2）所租的车辆（设备）应在设备租赁站注册的车辆（设备）中选取。

（3）临时租用当地的车辆（设备），必须由车辆（设备）提供方，提供操作人员并负责管理，但操作人员必须符合国家车辆管理人员操作要求的标准。

（4）承租车辆（设备）单位是外租车辆（设备）的使用和管理单位，并纳入单位管理程序。应有专人负责办理申请、租用、车况验收、安全交底、收集各种手续，合同准备、结算等事宜。

（5）外租车辆（设备）维修、保养由出租方承担。

（6）如有擅自外租车辆公司将予以严肃处理，所支付费用作为管理费上交公司，并处单位行政正职20%罚款。外租车辆注册办法

（1）出租车辆应有营业执照，提供车龄在3年以内，国家确认的正规车型。

（2）提供的驾驶人员应有3年以上驾龄，年龄在50岁以下，持本人有效的驾证、从业资格证、身份证、身体健康证明书。

3车辆保险必须具备：

（1）强制险

（2）车辆损失责任险

（3）第三者责任险

（4）司机、乘务人员全额责任险

（5）不计免赔责任险

4、车辆性能要求达到年检标准。

5、车主带相关的证件、手续到设备租赁公司办理注册手续，并报质量安全环保部备案。

六 设备处罚条例：

1、未办任何手续，随意动用现场设备和机具、未造成重大损失，公司对其动用人员处以50－100元的罚款，造成重大损失，交安检处按公司安全管理条例进行处罚。

2、未持证上岗，或由于未持证上岗引发的所有经济罚款及工伤费用均由站、段自行承担。

3、未严格操作规程，未按设备操作规程进行操作，野蛮使用设备、机具，而导致设备人为损坏，全部材料及维修费用由站、段承担。导致设备报废的，站、段应按设备现有价值进行照价赔偿。

4、对于各站、段工人破坏性使用电源、插头（例如：插头不插紧、压坏，把电线当绳子提拉）而导致设备过载烧坏，一次性给站、段罚款200元，当事人全额赔赏。

5、班组对设备未作日常保养，或保养达不到要求，且屡教不改。对大中型设备，设备管理人员可处以站、段100-200元的罚款，并限期整改，未执行的加倍处罚，对小型机具未作日常保养可处以50元罚款。

6、未关电源、电箱离岗，管理人员可一次罚站、段20元。

7、凡班组使用设备下雨时必须要有防雨措施，对设备未有任何防雨措施，发现一次罚款50元。

8、对可移动设备，班组必须有自己的防盗措施，凡在房屋内被盗，班组将负设备现值的40%的责任，个人负设备现值的60%的责任。

9、站、段退回设备时必须由机电管理人员验收，签字确认完好后，方可办理结算手续。对维

护保养一贯做得比较好的班组，运输科设备租赁站视整体情况给予班组200-500元的奖励。

10、对发现问题，未及时上报或采取回避态度，不加以制止解决问题的设备管理人员，运输科将重罚。

11、设备返回租赁站维修时，其零部件要齐全，对缺少的零部件按其价值的两倍对租赁单位进行处罚。

12、各站段租赁设备损坏后，要及时检修，对三日内仍不能回到租赁站进行检修的设备要给予每天2倍收取租赁费，并对责任人进行罚款。

13、使用单位对租赁设备在未投入使用前造成人为损坏的、除要求责任单位按价赔偿外，并且对责任人及相关领导处以300－500元罚款。

七 租赁设备所需报告和记录《设备需用计划》

2《设备出,入库交接验收记录》

3《材料,配件需用计划》《设备租赁协议》《设备修理委托单》《设备租赁结算单》《应付费用明细表》

5.公司设备租赁费收取考核管理办法 篇五

为提高设备（含单体，以下同）利用率和周转率，合理 有效配置设备资源，运用租赁费收取、考核经济杠杆管好、用好、维修好设备，结合公司实际，制定本办法。

一、运作模式

设备租赁实行内部模拟市场化运作，实行两个层级管理 考核，即：公司对设备管理中心总体考核；设备管理中心对 各生产矿（含托管）具体考核，且纳入公司经营管理（成本）考核体系。

二、设备租赁范围

（一）设备租赁管理范围：公司生产（含托管）和基建 矿井综采综掘、普采、运输、供电、通风、钻探等井下移动 式设备（包括配套辅机、大型部件）和地面工程机械、汽车 起重机、凿井绞车等三十类设备（明细见附表一）；

（二）收取租赁费设备范围：综采综掘、普采及配套设 备，采区内部的运输、供电、通风等二十三类设备（明细见 附表二）；

（三）不收取租赁费设备范围：井下设备：侧卸式装煤 机、蟹爪式装煤机、井下主运皮带机、φ1.2m 以上运输绞车、架空乘人装置、钻机、移动式瓦斯抽放泵；地面设备：地面 瓦斯抽放泵、矸石山绞车、推土机、装载机、汽车起重机、凿井绞车；

（四）不收取租赁费设备，其使用、维修、资产管理同 收取租赁费设备管理。

三、租金计算及收取

（一）租金计算：

设备租赁费＝（折旧＋大修理费）×系数

单体租赁费＝30（元/月.根）×系数

悬浮单体租赁费＝50（元/月.根）×系数

月折旧费＝设备原值×（1-3％预计净残值率）/（折旧 年限×12）

月大修费：

综采设备月大修费＝原值×7％/12

普采设备月大修费＝原值×3％/12

系数：新设备（第一个大修周期范围内，单体投入使用 2 年内）按 1.5 计算；其它按 1.0 计算；

（二）租赁费收取计费时间：从租用单位提运设备的次 月起计收。退租的设备由租用单位运至保管存放地，经验收 合格后的次月停收租赁费。其中：综采综掘成套设备中最后 一台设备到矿开始收取租赁费；最后一台设备升井后，由使 用单位书面申请交设备管理中心办理停租手续；

（三）租赁费结算程序：按照正式凭证传递程序进行内 部转帐：每月 4 号前（节假日顺延），设备管理中心按照规 定计算应收各矿租赁费，填制租赁费结算单一式五联，其中 设备管理中心留存两联，转公司计划财务部一联，通过公司 计划财务部转矿两联（财务留存一联，交租赁设备、单体主 管科室一联）。设备管理中心、计划财务部、各矿要建立辅助台帐，对租赁费的结算情况作辅助登记。

四、设备租赁费指标制定

（一）租赁费 1.租赁费计划制定：生产技术部等相关部门提供收取租 赁费用的设备年度使用计划表，设备管理中心据此测定租赁 费年度计划指标，报公司审批； 2.下达后的租赁费计划，任何单位不得擅自变更。因特 殊原因造成设备井下延时占用或积压，使用单位书面申请，报公司审批；

（二）设备使用率：设备不低于 70%、单体不低于 80%。

五、考核

（一）公司对设备管理中心考核：设备管理中心提供考 核指标基础数据，由生产技术部、机运管理部、工程管理部、计划财务部等部门审核确认后，经营管理部对设备管理中心 进行考核。

1.租赁费完成奖惩按节超额 10%对等执行,季度考核、半 年兑现；

2.每调剂设备 1000 万元，奖励 2 万元；

（二）对矿租赁费考核：

1.设备管理中心向计划财务部、经营管理部提供生产矿 月度租赁费用，对生产矿分月进行成本考核，并作为公司季 度经济运行检查考核项目。租赁费完成奖惩按节超额 20%对 等执行，半年兑现；

2.对综采设备在井下使用不到四个月的，按四个月收取； 对无特殊原因超过回采日期（生产技术部审定生产接替日期 为准）的租赁费，加倍收取；

（三）鼓励综采设备井下直接倒装。凡井下倒装的矿井，按上一工作面已出煤量给予每吨 0.3 元奖励，每半年兑现一 次；同时对公司相关部室给予每吨 0.1 元奖励。

六、其它

（一）本办法解释权属公司

（二）本办法从 2010 年 1 月 1 日起执行 附件

一、恒源煤电股份公司租赁设备一览表 附件

二、恒源煤电股份公司租赁设备租赁费收取一览表

附件一 恒源煤电股份公司租赁设备一览表 恒源煤电股份公司租赁设备一览表 序 号 1 2 3 4 5 折旧 年限 液压支架 10 年 采煤机 7年 掘进机 8年 转载机 6年 刮板机（含 630 以上）6年 刮板机（630 以下）4年 6 破碎机 10 年 7 乳化液泵站 8年 8 喷雾泵站 10 年 9 移动变电站（100KVA 以上）20 年 10 低压防爆真空馈电开关 5年 11 低压防爆真空磁力启动器 5年 12 通讯控制台 5年 13 井下用皮带运输机 10 年 14 防爆液压绞车 15 年 15 调度绞车 10 年 16 回柱绞车 7年 17 无极绳绞车 8年 18 耙矸机（包括侧卸式和蟹爪式装煤机）7 年 19 矿用变压器（100KVA 以上）20 年 20 架线电机车 10 年 21 工矿电瓶车 10 年 22 高压真空防爆开关 10 年 23 喷浆机 3年 24 瓦斯抽放泵 10 年 25 钻机 8年 26 对旋式局扇 7年 27 推土机 10 年 28 装载机 10 年 29 汽车起重机(吊车)15 年 30 凿井绞车(稳车)10 年 凿井绞车(稳车)20 年 设 备 名 称 备 注 200A 及以上 200A 以上（不含 200A）钻杆长度 75 米以上（含 75 米）10T 以下 10T 以上(含 10T)

6.机械设备租赁管理规定 篇六

信用评价管理办法（试行）

（征求意见稿）

第一条

为规范建筑起重机械租赁企业市场行为，充分运用社会信用的市场机制，营造诚信守法的市场环境，实现市场优胜劣汰，保障施工现场建筑起重机械的安全运行，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑起重机械安全监督管理规定》、《北京市建设工程施工现场管理办法》等有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条 在本市行政区域内，对建筑起重机械(指塔式起重机械、施工升降机和物料提升机)租赁企业的备案和信用评价管理，适用本办法。

本办法所指建筑起重机械租赁企业（以下简称“租赁企业”），是指为本市房屋建筑和市政基础设施工程提供配有操作人员的施工设备服务的建筑业企业。

第三条

北京市住房和城乡建设委员会（以下简称“市住房城乡建设委”）负责本市租赁企业的备案和信用评价管理工作，委托北京市建设工程物资协会建筑机械分会（以下简称“市建机分会”）对租赁企业开展信用评价工作。

第四条

租赁企业应当登录市住房城乡建设委网上办事大厅，进入“建筑起重机械备案和信用评价系统”（以下简称系统）填报备案申请信息，保存并上传信息后，打印《建筑起重机械租赁企业备案申请表》（见附件1），由企业法定代表人签字并加盖企业公章。

第五条 租赁企业应当在系统上传以下材料：

（一）《建筑起重机械租赁企业备案申请表》；

2租赁企业的信用信息进行评分，并于次季度1日在市住房城乡建设委网站公布上租赁企业截至上一季度的信用评价等级。

首次信用评价完成后、季度信用评价完成后或信用评价等级发生变化后，租赁企业应当在系统自行打印《建筑起重机械租赁企业信用评价历史记录单》（见附件2，以下简称《记录单》）。

第十三条 租赁企业认为信用评价评分中存在错误、遗漏的，可以向市住房城乡建设委提出异议，并持相关证明材料到市住房城乡建设委复核。市住房城乡建设委应对异议信息进行核实，经核实无误的，应当及时通知异议申请人，并保留原有信息；经核实确有误的，应当及时予以更正，并通知异议申请人。

第十四条

租赁企业发生下列情形之一的，市住房城乡建设委可以视情节轻重，责令租赁企业在1至6个月内进行整改。整改期内，租赁企业直接降为“无星级”企业。

（一）发生一般生产安全事故，在建筑起重机械安全管理方面负有次要责任的；

（二）违反《建筑起重机械安全监督管理规定》第七条有关规定出租设备的；

（三）违反国家和本市有关规定，未履行对设备的定期检查、维护保养、配齐安全装置等法定安全职责，导致施工现场设备存在严重安全隐患，且对市、区（县）住房城乡建设部门下达的责令整改或者责令拆除设备的要求，拒不履行的；

（四）在办理设备登记编号、安装拆卸告知、使用登记备案时，向区县住房城乡建设部门提供虚假资料，情节严重的；

（五）在办理企业信息注册（包括企业基本信息、人员信息）、信用评价时，向市建机分会提供虚假资料，情节严重的；

（六）伪造检测报告或防坠安全器标定报告的；

（七）市住房城乡建设委认定的其他需要进行1至6个月内整改的情形。

第十五条

租赁企业发生下列情形之一的，市住房城乡建设委可以视情节轻重，责令租赁企业在6至12个月内进行整改。整改期内，租赁企业直接降为“无星级”企业。

（一）发生一般生产安全事故，在建筑起重机械安全管理方面负有主要责任的；

（二）发生较大及以上生产安全事故，在建筑起重机械安全管理方面负有责任的；

（三）存在其他违法违规行，造成恶劣影响的；

（四）市住房城乡建设委认定的其他需要进行6至12个月内整改的情形。

第十六条

限期整改期满后，市住房城乡建设委对租赁企业的整改情况进行复查。整改合格的，恢复对租赁企业的信用评价；整改不合格的，继续责令租赁企业限期整改。

第十七条

施工单位应当在选择租赁企业前查看《记录单》，应当在施工中选择租赁信用良好的租赁企业的建筑起重机械。鼓励施工单位选择“三星级”和“二星级”租赁企业的建筑起重机械。

施工单位不得在施工中选择未备案或“无星级”租赁企业的建筑起重机械。对选择未备案或“无星级”租赁企业的建筑起重机械的施工单位，市或区（县）住房城乡建设部门应当采取以下措施：

7.机械设备租赁管理规定 篇七

施工企业的机械管理运用工作, 具有流动性大、作业环境差、分散性、管理要求高等特点, 在数量和种类要求方面五花八门, 具体体现为以下几个方面:

(一) 流动性大

施工企业的生产对象不固定, 所涉及的生产类型多, 而且施工地点也经常变化, 在这种施工状态下, 施工所需的各种机械, 必然需要频繁地拆卸、安装和搬迁, 降低了机械的使用率。换句话说, 施工企业的机械管理, 具有流动性大的特征, 而为了弥补这一方面的缺陷, 机械集中租赁管理成为施工企业常用的一种设备管理手段。

(二) 作业环境差

大部分工程项目所处的环境相对恶劣, 并受到了降雨、降雪、高温、严寒等恶劣天气的干扰, 很多机械长期暴露在现场, 难免会受到污染侵蚀, 而出现折旧、故障和损坏。而通过集中租赁管理方式, 可以灵活调剂工程所需的各种机械, 减少机械暴露在工地现场的时间, 以及有利于机械的维护和保养工作, 大大减少了施工企业管理机械的难度。

(三) 分散性

施工企业每年需要承接大大小小的各种工程, 而且工程的施工地点分散, 机械生产的连续性差, 即A工程在使用某机械之后, 在三个月内不需要继续使用这种机械, 因此将机械运送到需要这种机械的B工程点, 但在A工程需要利用这种机械时, 又需要将机械运送回来, 如果遇到工程施工的高峰期, 机械调配就很难满足全部工程的施工需求。而通过集中租赁管理方式, 可以根据施工企业的机械需求时间和需求量, 在规定时间内, 将施工企业所需的机械及时送到指定工程点, 大大减少机械调配运输的时间, 并有利于实现工程均衡生产。

(四) 设备管理要求高

为提高工程施工的竞争实力, 以及克服各种重点工程的施工难点, 工程需要借助机、电、液一体化等科技含量更高的机械, 才能够满足工程的高要求施工标准, 而这种类型的机械设备购置费用昂贵, 并随着技术的更新发展, 购置的机械设备, 很有可能在过一段时间后, 就开始被淘汰, 因此以集中租赁管理的方式, 既能克服重点工程施工难点, 还能够保证工程施工的竞争实力, 满足机械设备各种高标准的管理要求。

二、施工企业机械集中租赁管理的建议措施

根据施工企业机械管理的基本特点, 从侧面反映出机械集中租赁管理的必要性, 而施工企业采用机械集中租赁管理的模式, 有必要在建设集中租赁管理机制的基础上, 进一步提高租赁管理的水平。具体建议措施如下:

(一) 建设机械集中租赁管理体制

在现行机械管理体制的基础上, 并行推行机械集中租赁管理的体制, 集中租赁部分常用的大型施工机械, 并实行企业化的独立核算模式。机械集中租赁管理体制的建设, 不需要对施工项目单位的机构和体制进行大改动, 能够在保证项目正常运营的情况下, 综合管理机械设备, 并解决机械设备施工时到位不及时的状况。除此之外, 机械集中租赁管理体制, 还要将部分增设的机械租赁给同行施工企业, 以减少机械设备闲置的状态, 或者委托专业的机械租赁公司代为外租, 这样就能保持机械的统一平衡调度, 并提高机械的使用效率。至于机械集中租赁管理的工作机制, 应该在强化领导机械租赁管理意识的基础上, 配备相应的工作人员, 并理顺管理体制各级管理的职责关系和建立机械集中租赁管理的经济技术指标, 以便实现机械的全过程动态集中租赁管理。

(二) 建设机械集中租赁管理策略

以机械集中租赁管理体制为基础, 在采用机械集中租赁管理策略的时候, 应该从以下几个方面入手:

1. 保证供需平衡。

机械集中租赁的目的, 是为了满足工程的实际施工需求, 因此在租赁数量方面, 应该控制在合理的范围内。在集中租赁机械之前, 详细分析工程施工时该类机械的需求量, 进而综合收集关于该类机械集中租赁的相关信息, 譬如价格、供应量、供应渠道等, 在搜集和分析这些资料的基础上, 将集中租赁的成本与购置的成本进行对比分析, 在判断集中租赁具有成本优势, 以及在判断租赁机械能够全方位满足施工需求后, 即可进行集中租赁。

2. 科学管理保障。

机械集中租赁管理, 属于一项系统性的工程管理工作, 因此科学合理的管理保障, 是必不可少的前提条件, 除了机械集中租赁管理制度的完善, 还要求就集中租赁后机械的使用、维修、保养、操作等方面的管理工作, 建立一套行之有效的管理规范。另外为便于机械管理者和操作人员的信息沟通, 以掌握所租赁机械设备的运转情况, 应该拓展信息沟通的渠道, 以便机械管理人员能够实时掌握机械的状态和性能, 提高租赁管理的保障水平。除此之外, 在机械维修和保养方面, 应该根据定期检查的情况, 在不影响机械正常使用的情况下, 适当增加维修保养频率, 以保证机械的使用寿命。

3. 租赁合同管理。

合同签订, 是建立机械集中租赁的重要环节, 在签订合同的时候, 要综合考量双方履行合同的能力, 在合同条款中明确体现出租赁机械的类型、名称、数量、租期、租金、费用承担和其他责任义务内容, 尽量让合同条款趋向于完整和减少条款缺项漏项的问题。而合同的履行, 承租方主要考虑出租方所提供的机械种类、数量、质量、租金等, 是否符合合同的约定, 以此保证租赁机械的正常投入使用。

4. 维修保养管理。

机械在租赁期间, 维修保养是必不可少的管理工作内容, 旨在保证机械处于受控状态, 其中维修保养工作的主体为机械管理人员和操作人员, 两类主体均需要具备较强的责任心和较高的技术水平, 以便随时掌握机械的动态, 并保证机械始终处于良好的运行状态。具体的维修保养管理, 可根据出租方所提供龙的维修保养方案, 严禁机械带故障操作的错误做法。

5. 租赁成本管理。

机械的集中租赁, 需要耗费一定量的工程成本费用, 因此集中租赁管理, 应该综合考虑管理成本与收益之间的关系, 分析租赁实际成本和计划成本的差异程度, 同时借助租赁管理的绩效考核, 判断租赁管理工作执行的有效性与否。在租赁机械接近租期时, 与施工方研讨是否需要继续租赁, 并确定续租机械的类型、数量和租期等, 以免续租后的机械出现闲置问题, 这也是控制机械集中租赁管理成本的重要方式之一。

三、结束语

综上所述, 施工企业的机械管理运用工作, 具有流动性大、作业环境差、分散性、管理要求高等特点, 在数量和种类要求方面五花八门, 而通过机械管理的基本特点, 从侧面反映出机械集中租赁管理的必要性。机械的集中租赁管理, 一方面是在现行机械管理体制的基础上, 并行推行机械集中租赁管理的体制, 集中租赁部分常用的大型施工机械, 并实行企业化的独立核算模式, 另一方面是以机械集中租赁管理体制为基础, 保证机械集中租赁的供需平衡, 并提供科学管理保障、管理租赁合同和维修保养等, 全方位提高机械集中租赁管理的水平。

摘要：建筑工程施工使用的机械种类繁多, 包括搅拌机、起重机、挖掘机、打桩机、混凝土泵、升降机、推土机等, 而普通的施工企业, 不可能拥有工程所需的全部机械, 部分造价昂贵的机械, 只能通过租赁的方式来满足施工需求, 集中租赁就是其中一种重要的方式。本文将在了解当前施工企业机械管理现状的基础上, 从侧面反映集中租赁管理的必要性, 并深入研讨集中租赁在机械管理中的应用方法。

关键词：集中租赁,机械管理,设备运用

参考文献

[1]马海.浅谈机械设备集中租赁[J].中小企业管理与科技, 2013, (27) :64-65.

[2]黎丽娜.施工机械租赁管理[J].大科技, 2013, (13) :329-330.

[3]季跃生.工程机械租赁管理的问题与思考[J].工程机械与维修, 2007, (2) :172-174.

8.机械设备租赁管理规定 篇八

摘要：融资租赁不仅解决了医院急需引进大型先进医疗设备，又最大程度地减少了资金的一次性投入，因此越来越多的为医院决策者所接受。

关键词：医疗设备 融资租赁

0 引言

大型医疗设备价值较高,医院如果以自有资金一次性付现购买,压力较大。但是医院在融资租赁引进大型医疗设备时存在以下问题，应妥善解决。

1 大型医疗设备可行性论证不充分，条件不成熟，决策盲目

现今许多医院热衷于不顾现实情况搞扩张，建高楼，上设备，由于没有或缺乏对大型贵重医疗设备未来几年的发展前景的评估预测，草率决策，就将仪器设备租赁过来，既没有提高医院医技水平，又不能提高医院的知名度和竞争力；由于没有充分了解大型先进医疗设备的操作使用的必要条件，特别是医技人员没能达到操作技术规范要求时，或者是医院患者不足以使此设备充分利用，就将仪器设备租赁过来，结果造成仪器设备闲置。但是融资租赁合同一经签订，医院就必须承担相应的经济责任，必定给医院带来一定的经济负担。

2 医院对融资租赁设备考察了解不够，不能做到“心中有数”

医院在租赁大型医疗设备前，一般仅选择邻近的一两家医院进行考察，但是同一地区的医院拥有的同类仪器设备，往往是同一厂家生产的同一型号产品。因此造成医院对仪器设备的规格、型号、价格、性能、质量、技术指标心中无数，也难以做到“货比三家”。部分高科技医疗设备定价虚高，租赁方漫天要价，有的远远超过其市场价格，因此在签订合同时，如果缺少真正懂行的专家参与，医院就显得底气不足，经常处于“租也不是，不租也不是”的尴尬境地，往往最终多数服从少数。

3 针对以上问题，我认为应采取以下对策

3.1 医院管理者要有正确认识，保持清醒头脑。大型医疗设备价格一般较高，融资租赁支付的成本对医院肯定具有财务偿还压力。因为融资租赁公司是商业性公司，以追求利益最大化为目的，所以医院管理者要正确认识融资租赁，对需要租赁的大型医疗设备的未来利用前景要有准确的判断，千万不能为了政绩或个人利益盲目决策。总之医院管理者要有战略眼光，一些社会效益和经济效益较差的项目坚决不能租进。

3.2 医疗设备管理部门和财务部门及相关科室要紧密配合，对融资租赁要进行周密的可行性论证。首先融资租赁要充分考虑医疗设备租赁使用年限是否接近其使用寿命及其他须符合融资租赁的条件，如果仅仅是短期使用的仪器设备，则应采取经营租赁方式。一般情况下，大型医疗设备在不超过两年内能收回投资的比较稳妥。其次，医院应扎实地做好高精尖仪器设备操作人员的培训工作，特别是一些操作中易对病人产生较大影响的仪器设备（如用于腔内手术的超声刀等），培训工作更应严格要求，如果达不到规范要求，应暂时不租赁此项设备。

9.机械设备租赁合同 篇九

签订日期：2010年1月1日

承租方：（以下简称乙方）：湖南省一鼎环保有限公司 出租方：（以下简称甲方）：永州市光华工程机械租赁公司

乙方因为自身没有工程机械，所以所有工程所需要的相关工程机械，乙方只能向甲方进行租赁（甲方没有的设备除外），在乙方需要工程器械的时候，甲方给乙方以租赁方式提供机械设备。双方达成友好合作关系。

根据《合同法》的有关规定，按照平等互利的原则, 为明确甲、乙双方的权利义务，经双方协商一致，特签订本合同。

第一条：甲方所有机械：

日立挖掘机EX120-

5、EX200-6各一台，挖掘机MY100A-S一台，三一SY200-7挖掘机一台，推土机T14一台、ACBY三台、BMB-6三台，皮卡车BQ1021J6一辆，载重汽车CPNVH两辆，单斗挖机MQGJ一台，压路机YZ一台，光轮压路机3Y12三台，振动压路机OY012两台，混凝土泵车W206一台。

使用地点：乙方工程实施所在地点。

第二条：甲方为租赁机械配备操作手1名，其每人工资1500元/月，由乙方负责承担，并负责安排操作手的食宿，其食宿费用也由乙方负责承担。

第三条：租赁期限

由甲方工程进度而定，具体需另行起草合同。

第四条：租赁机械的所有权

1、在租赁期间，合同附件所列租赁机械的所有权属于甲方。乙方对租赁机械只有使用权，没有所有权。

2、在租赁期间，乙方如对租赁机械进行改善或者增设他物，必须征得甲方的书面同意。

3、在租赁期间，乙方如将租赁机械转租给第三人，必须征得甲方书面同意。

第五条：租金的计算和支付

1、乙方所有工程所需要的相关工程机械，全部由甲方以租赁方式提供给乙方，租赁期满，乙方将设备完好交给甲方办理退场手续，若乙方继续使用，应在另行起草的同期满前五日内重新签定续租合同。

2、租赁期间原则上每天平均工作时间不超过8小时（折合1个台班），每月累计不得超过240小时（甲方免收租金天数对应的台班时间不计入累计时间），确因工作所需超出240小时部分应视为加班，按超出工作小时数计收加班租赁费。设备租赁费按月租结算，如设备租赁期

不足一个月，租赁费按实际天数乘以8小时结算，超出工作小时加班部分，另计收加班费。

第六条：保证金

经甲、乙双方协商，在设备租赁期间，甲方收取乙方保证金10000元，作为履行本合同的保证。租赁期间不得以保证金抵作租金。租赁期满，扣除应付租赁机械的缺损赔偿金后，保证金余额应退还乙方。

第七条：租赁机械的交货和验收

1、租赁机械在交货地点，由甲方向乙方（或其代理人）交货。因不能预见、不能避免并不能克服的客观情况造成租赁机械延迟交货时，甲方不承担责任。

2、乙方应自收货时起24小时内在交货地点检查验收租赁机械，同时将签收盖章后的租赁机械的验收收据交给甲方。

3、如果乙方未按前款规定的时间办理验收，甲方则视为租赁机械已在完整状态下由乙方验收完毕，并视同乙方已经将租赁机械的验收收据交付给甲方。

4、如果乙方在验收时发现租赁机械的型号、规格、数量和技术性能等有不符、不良或瑕疵等属于甲方的责任时，乙方应在交货当天，最迟不超过交货日期三天内，立即将上述情况书面通知甲方，由甲方负责处理，否则，视为租赁机械符合本合同及附件的约定要求。

第八条：租赁机械的使用、维修、保养和费用

1、租赁机械在租赁期内由乙方使用。乙方应负责日常燃油、维修、保养，使设备保持良好状态，并承担由此产生的全部费用。维修一次使用的配件1000元以下由乙方负责承担，在1000元以上由甲方负责承担。

2、在工作过程中乙方若不能对设备故障进行排除，应及时通知甲方进行维修。正常维修一般不超过三天，如超过三天，每超一天，应免收乙方相应天数乘以8小时租金。

3、租赁机械在安装、保管、使用等过程中，致使第三者遭受损失时，由乙方对此承担全部责任。

4、租赁机械在安装、保管、使用等过程中发生的一切费用、税款，均由乙方承担。

第九条：租赁机械运费的承担

租赁机械的进退场的费用、运费由甲、乙双方各承担一半。进场费由乙方承担，退场费用由甲方承担。

第十条：租赁机械的毁损和灭失

1、乙方承担在租赁期内发生的租赁机械的毁损（正常损耗不在此限）和灭失的风险。

2、在租赁机械发生毁损或灭失时，乙方应立即通知甲方，甲方有权选择下列方式之一，由乙方负责处理并承担其一切费用：（1）将租赁机械复原或修理至完全能正常使用的状态；（2）更换与租赁机械同等型号、性能的部件或配件使其能正常使用；（3）当租赁机械毁损或灭失至无法修理的程度时，乙方应赔偿甲方。

第十一条：违约责任

1、乙方延迟支付租金时，甲方将在当日停机，如付款后继续租（使）用，造成的损失均由乙方负责。

2、未经对方书面同意，任何一方不得中途变更或解除本合同；任何一方违反本合同约定，都应向对方偿付本合同保证金额200%的违约金。

3、乙方如不按期支付租金或违反本合同的任何条款时，甲方有权采取下列措施：

（1）要求乙方及时付清租金和其他费用，并要求乙方赔偿甲方的损失；

（2）终止本合同，收回或要求归还租赁机械，并要求乙方赔偿甲方的一切损失。

第十二条：争议的解决

凡因履行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，甲、乙双方应通过友好协商解决；如果协商不能解决，应提交法院，根据法院的有关程序进行上诉裁决。上诉费用和胜诉方的律师费用应由败诉方承担。

第十三条：未尽事宜，双方另行协商解决，本协议壹式肆份，甲乙双方各执两份，双方签字盖章并在甲方收到乙方月租或预付定金后生效。

承租方（乙方）：出租方（甲方）：

10.机械设备租赁协议 篇十

出租方:____________________________________

法定住址:__________________________________

法定代表人:________________________________

职务:______________________________________

委托代理人:________________________________

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通讯地址:__________________________________

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承租方:____________________________________

法定住址:__________________________________

法定代表人:________________________________

职务:______________________________________

委托代理人:________________________________

身份证号码:________________________________

通讯地址:__________________________________

邮政编码:__________________________________

联系人:____________________________________

电话:______________________________________

传真:______________________________________

帐号:______________________________________

电子信箱:__________________________________

担保人:____________________________________

法定住址:__________________________________

法定代表人:________________________________

职务:______________________________________

委托代理人:________________________________

身份证号码:________________________________

通讯地址:__________________________________

邮政编码:__________________________________

联系人:____________________________________

电话:______________________________________

传真:______________________________________

帐号:______________________________________

电子信箱:__________________________________

依据《合同法》及有关法律法规，为明确出租方与承租方的权利和义务，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就_________机械租赁事宜协商一致，订立本协议。

第一条 设备名称、型号、规格及数量______________________________________________________

第二条 租赁期限

设备租赁期限为_________年，即自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

承租方因工程需要延长租期，应在协议届满前_________日内，重新签订协议。

第三条 租金及支付

1.租金及计算:租金_________元/月;实际使用不足月部分按照月租费÷30天×实际使用天数计算。

2.租金支付:租赁费用按月计算。

每月的25日由出租方开具当月租费结算单及发票交承租方办理结算手续。

承租方应按业主支付工程款的情况按_________支付租赁费。

3.租金优惠:租用期满12个月按10个月计算租费。

租用期满_________按_________计算租费。

4.租赁计费起止时间

(1)_________年_________月_________日为本次设备租赁的计费开始时间，如果设备到达工地后承租方仍不开工，租赁时间照常计算。

(2)在机械租赁期间，因承租方原因或自然原因造成的机械停工，也按日历天数照常计算，承租方未按协议规定期限预付租费而停机，也按日历天数照常计算机械租赁计费时间。

(3)机械退租时，承租方必须向出租方发出书面通知，出租方接到书面通知并认可的退租日期为本次的计费结束时间。

11.品牌资产管理：租赁，购买，自创 篇十一

从凉茶品牌之战说起

今年加多宝集团（以下简称加多宝）和广州医药集团股份有限公司（简称广药集团）间关于王老吉的品牌之争，实质就是品牌资产管理之争。加多宝运作王老吉品牌时，是以租借协议的形式，向王老吉商标权属人取得商标使用权，且按合同向广药集团支付商标使用费。

企业无形资产的租借，主要是指资产的使用权的租借，如商标租赁。商标所有人可以通过授权的方式向权属人之外授予商使用权，以及由此带来的收益处置权，但商标所有权未发生变化。企业要想可持续发展，就必须有独立的品牌战略，依靠租借商标，不可能建立企业自己的独立品牌。但是有的企业在发展之初，为了快捷进入市场，租赁商标也是可以选择的策略之一。加多宝集团在推出凉茶时，就是借用了在南方地区有着170多年历史的老字号王老吉商标，并以王老吉作为企业产品的文化，打造凉茶市场特色。企业和产品相得益彰，互为促进，使得王老吉在经历了170多年的平淡发展之后，在加多宝运作之下，仅用了20年的时间，就成为凉茶市场的代言人。

在资产管理上，作为商标租借协议，租金只是一种流通费用列支。王老吉的增值过程在加多宝的资产管理过程中是得不到任何反映的。这样一旦商标所有人收回授权之后，企业就会面临早期投入无法得合理补偿，品牌价值不能分享的境地。加多宝把租赁来的商标作核心建立凉茶品牌时，为自己的未来发展留下了极大的后患。如果当年加多宝在王老吉租约中是按融资租赁协议来管理的话，那结果就会显著不同。

品牌资产的特征

品牌不是商标，但是以商标为核心形成

作为一种识别标志，品牌是由一系列元素构成的，包括文字、图形、符号、包装设计等元素。这些元素组合的品牌是企业所特有的，或者说是企业专有的，但品牌元素及其组合并不能天然享受到国家法律的保护。只有当企业组织将品牌元素经法定的注册程序，注册为企业专有的商标时，才可以享受到法律规定的独享权，以及由此派生的收益处置权。

商标是一种标识图案，由特定的文字、符号、设计、图形构成。商标注册一经审核通过，并经法定的程序认定后，就由注册人独家享有所有权和处置权。但是，商标只是一个法律用语，而不是企业营销中的具体战略，商标形式和企业赋予商标的特定内容和信息，便可能出现分离。即，受法律保护的商标，只是形式上的识别标识，而对企业产生影响的是未在商标中注明的专有资产。这种专有资产，对企业营销活动有正能量，能够强化企业的营销实力，并且在企业营销中让顾客产生联想，给顾客以额外满足，且在与顾客的互动中，形成有利于企业发展的良性的客户关系。商标只是识别，品牌则可以为企业创造效益。品牌的范围比商标更为广泛，不仅仅能起到标识的作用，而且还有承诺功效。好的品牌就是对顾客消费的一种承诺。

从这个意义上说，品牌不同于商标，商标的权属是显性的，而品牌的权属是分散在企业营销过程中，通过企业的营销实践环节而反应在企业发展过程中。品牌权属是隐性的，不可直接观察或测量。譬如，在伦敦奥运会后，一些知名的运动员就被有心人士事前抢注了商标，或是以运动员姓名注册了因特网网址，当这些运动员在奥运会上取得了好的成绩，或是引起关注，注册人就可以向其他人转让商标或是网址。但是这里商标仅仅是形式上的，还不具有任何的实质内容。

品牌是企业特有的文化和价值观的产物，虽然没有严格意义上的法律保护，但由于品牌是以商标为核心形成的，离开了商标，附着在商标之上的价值便随之消散。因而保护了商标权益，也就在很大程度上保护了品牌权益。从营销角度看，商标如果没有特别的运作和投入，商标不可能直接形成附加价值。

品牌资产的测量并不限于商标的价值

品牌建设的重点是建立一个与客户互动的，能提升顾客满意度的顾客关系。好的品牌，不仅仅能从物质上让顾客满意，而且，在精神上还能让顾客体会到被尊重的情感。所以有学者将品牌解释为“能为企业带来额外价值顾客关系”。

随着企业品牌战略的实施和推进，品牌对企业的营销促进作用也会愈来愈明显。强势企业品牌，能够为企业带来强大的销售力，也可以为企业降低交易成本，同时还可以确立企业在价值链中的议价能力和主导地位。正是由于品牌对企业经营活动的巨大影响力，以及品牌给企业带来的额外赢利能力，所以品牌可以视作企业资产。

资产的显著特征，就是能够为企业带来收益。但品牌管理支出在现阶段企业管理实践中，是被视作一种纯粹的销售费用，或是管理费用列支。在计量品牌资产时，现行会计制度，也只是以实际发生的费用作为计量的依据。且在费用实际发生时，多是以销售费用帐户列入营运核算。但品牌作为一种资产的属性，也正日益受到人们的重视。

品牌资产能给企业带来附加利益，归根到底来源于品牌对消费者的吸引力和感召力。其测量途径，并不仅仅限于商标的价值，国内有学者提出从“物流、服务、促销互动、信息传播”四个方面对品牌资产进行描述（李政权2004），并以此构建品牌战略体系。也有人从品牌对营销的影响影响角度对品牌资产进行评估，罗必凯品牌资产模型BAV（Brand Asset Valuator， Young and Rubicam）认为可以从四个方面进行测量：有活力的差异化；相关性；尊重；认知。这其中品牌的强度，或是品牌实力是品牌资产最重要的测量因素，尊重则是通过品牌消费而体现出来的地位和在市场中业绩表现出来。

品牌租赁与购买

企业无形资产的典型特征是这类资产不具实体特征，但也能为企业带来收益。企业的无形资产不一定由企业自主研发，也可以通过合作、租赁、购买等方式取得。正是因为资产的取得方式不同，因而在管理方法上也有所不同。企业资产租赁可以分为融资性租赁和经营性租赁两种。企业无形资产的租赁，主要指资产的使用权的租借，如商标租赁。商标所有人可以通过授权的方式向权属人之外授予商使用权，以及由此带来的收益处置权，但商标持有权未发生变化。

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融资租赁最大的特点在于，租赁者在租约期内拥有资产的收益权和处置权，且在租约期满后，租赁者可决定对租赁资产的处置，退给出租人或是出购买设备。在王老吉一案中，加多宝集团在品牌建设和运作中，投入了大量的广告宣传费用和推广费用，使得王老吉商标成为一件市值超过1000亿元知名品牌。加多宝的运作，为王老吉创造了巨大的附加价值。如果加多宝采取融资租赁方式租赁王老吉品牌，就可以为租期内的品牌投入提供一个相对的保护。譬如在融资租赁协议中，加多宝就可以事先议定租期到期后，品牌最终权属，或是一次性买断王老吉商标，或是租赁人和被租赁人共同商议品牌溢价的分享，这样就可以化解单一商标租用协议的风险。

品牌资产的购买，则相对简单。一般而言企业购买品牌多是出于竞争需要，或是企业扩张和发展战略需要，对市场中成熟的品牌资产进行购买。在资产管理中，多是通过企业并购的方式来完成品牌资产购买。但也有例外，如果香港冠捷公司的iPod品牌，在台湾冠捷公司公司把iPod除中国大陆地区之外的商标权转给苹果公司后，苹果公司在全球市场统一规划iPod品牌战略，这个时候香港冠捷拥有的中国大陆地区iPod 所有权就成为了苹果公司全球的品牌战略最大的障碍，而购买就成立一个不二的选择。品牌资产的管理，一般在企业资产管理中都是按交易价格计量品牌资产价值，并按规定的年限按比例提取折旧，进行摊销管理。品牌资产购买，操作相对简单，但在购买时存在较大的风险，特别是当购入的品牌文化与企业现有品牌文化，特别是企业文化有冲突时，就会产生连带影响，进而对企业原有品牌资产产生负效应。如医药企业巨头罗氏制药，为了完善其产品系列，购进另一家公司的血糖仪，以罗氏品牌进行经营，然而在市场上人们发现这款血糖仪存在严重的产品缺陷，罗氏公司不得不召回，对企业的品牌资产造成了严重影响。实施品牌资产购买策略，一定要对购买的品牌资产进行整合，让公司的文化与购买到的品牌文化之间相互渗透融合，才能起到互补的作用，否则就应保持足够的谨慎。

品牌的几种战略选择

战略是企业关于品牌运作的全局考虑和安排，一般而言，企业品牌战略管理可以有以下几种选择：有品牌（公众品牌、私有品牌）、贴牌（即通常所说的OEM）、代工。

自有品牌是企业营销实践中使用最为广泛的一种战略。我们在市场营销中讨论的一般都是自有品牌，根据品牌在市场中的竞争力和营销力不同，自有品牌战略又可延伸出强品牌和弱品牌战略。强势品牌通常在营销过程中，对品牌的投入达到一个相对高的密度，形成品牌在市场上的密集之势和对于竞争者的高压之势力，强势品牌的竞争力强大，而且给企业带来的附加收益也较大。但是，强势品牌在品牌营运中的巨大投入对企业的资金和财务状态有较高要求，并不是所有企业都承受得起的。中小企业在市场竞争中，面对强大的竞争对手，可以采取避强策略，实施弱品牌战略。在一个较小的市场区域，或是在一个较小的细分市场寻求突破，以期在市场上谋求一个利基点，为企业营销带来附加收益。

私有品牌一般是与公众品牌相对，通常是是指专业的销售商所拥有的品牌。如沃尔玛的“简适simplybasic”品牌，就是在沃尔玛卖场的专有的品牌。

贴牌战略是企业在拓展市场过程采取的一种低成本品牌策略。实际上，这些企业并没有独立的商标和品牌，只是在其最终的产品进入市场时，通过与其他品牌厂商的协议，用别人的商标来标识自己的产品。这类企业可以借用所贴品牌在市场销售中的优势来为自身进入市场谋求便利，但在价值创造上，在品牌价值的分享上，只能获得较少的制造收益。贴牌不可能最终形成企业的品牌资产。在当前市场分工日益细化的背景下，贴牌生产还有一种形式，即代工，富士康公司就是一家成功的代工工厂。在代工企业中，只是单纯接受委托企业的订单，根据委托企业的订单要求按合同生产，在整个价值链上，也只是分享制造环节的收益。

除此之外在，有些企业品牌会采取所谓无品牌战略，这类企业多是以价廉的日用杂品为主，产品本身在质量和技术上没有太多的要求。无品牌策略最大的优点就是为企业节省大量的广告和推销成本，但从长远看，实施无品牌战略不利企业市场的拓展和壮大。