安全生产考核管理办法

安全生产考核管理办法（精选10篇）

1.安全生产考核管理办法 篇一

煤矿综采队安全生产考核管理办法

一、安全生产

1、生产任务：每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解刀数。工作面得分与产量挂钩，21001工作面一刀煤积1000分，特殊情况由区队研究平衡得分。

（1）21001工作面单班生产时，基本刀为4刀煤，3刀煤开始记分，4刀煤奖励班组1000元，5刀煤奖励2000元，6刀煤奖励3000元。

（2）在当日工作面完成总刀数达到5个生产班基本刀数总和时，给予检修班奖励3000元。

（5）工作面割透0.4刀，做机窝算0.1刀，其它根据工作面长度分配得分。

（6）生产班没有生产任务，干杂活时，积2000分。

2、生产影响：检修班检修后，生产班在1刀煤没有割通的情况下，因设备故障影响生产责任由检修班承担，影响1小时内，对检修班罚款1000元，影响超过1小时，在4小时内，对检修班罚款2000元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款5000元。

3、对生产或检修过程中出现的事故，按以下规定执行：

（1）将扭矩轴弄断或损坏，对个人罚款200元。

（2）出现采煤机割支架护帮事故，处罚该班组500元，奖励将护帮焊接修复的检修班500元，奖罚金额由班组落实分配到个人。

（3）出现支架挤伤电缆事故，处罚该班组1000元，事故责任人500元。

（4）出现损坏或丢失设备（包括单体支柱）事故，执行矿处罚规定，处罚个人及责任班组金额，按照奖金分配系数对等处罚。

（5）出现烧坏水泵事故，责任由个人承担。水泵功率小于20KW，每千瓦处罚50元，水泵功率大于20KW，每千瓦处罚20元。

（6）出现皮带撕扯事故，责任由班组及事故责任人承担。撕扯皮带在100米范围内，宽度在100mm之内处罚个人200元，班组500元，宽度超过100mm，小于200mm处罚班组2000元，处罚金额由班组落实分配到个人。

（7）出现刮板机槽口推开事故，处罚该班组2000元，再次将槽口推开，累积处罚相同金额。

（8）出现断刮板事故，跟班队干负责落实责任班组，并进行考核。出现1个刮板断裂，处罚班组200元，累积处罚不封顶。

（9）刮板机上窜下滑严重，不及时调整，对责任班组罚款2000元。

（10）工作面留底过量，导致刮板机推翻严重，采煤机割前梁，对责任班组处罚500元。

（11）出现10架以上顶煤没有留住的严重的工程质量问题，处罚责任班组处罚500元。

（12）上端头冒顶高度达到2米，距离达到3个支架，处罚班组500元。

（13）凡是矿及上级部门检查出的工作面工程、采场问题等罚款由责任班组承担，班组全员风险抵押金及安全结构工资全部取消。

二、上级考核检查

1、本质安全体系（包括以下质量标准化、电气等考核检查）：上级部门查出问题，不按要求整改，不落实，矿考核罚款由责任人及班组承担。

区队排查隐患问题当班不落实、不汇报，对班组及个人处罚分别200元。

2、质量标准化：煤机机道考核奖罚由当班班组承担，电气检查（五小电器合格率、设备完好率、电缆合格率）奖罚由高学明、朱万宁、闫忠、赵军及电器组按照奖金分配系数对等奖罚。

3、煤质：煤质考核奖罚由五个生产班及检修班按比例承担，生产班承担奖罚的18%，检修班承担奖罚的10%。煤质事故由责任班组承担。

4、培训：对参加区队“十日一考”考试不及格人员处罚200元，对参加矿月底考试不及格或旷考人员除接受矿处罚外，区队对其按照矿处罚标准翻倍处罚。

矿教育培训科对区队检查考核按照《综采一队安全教育培训制度》执行。

5、节能减排：节能减排（双增双节）考核奖罚由区队按照责任分工及奖金分配系数进行分配落实。

6、材料费：区队全体人员按照奖金分配系数对等奖罚。

7、物资回收：奖罚由责任人全部承担。

8、生产协调：跟班人员必须在下班班组班前会前向值班人员上报工作面生产、工程质量、影响下班的危险因素等，以期通过班前会做好班前、作业前风险评估。一次不上报或隐瞒情况，造成下班生产或检修工作被动，给予跟班队干300元罚款。

矿调度、机电科等部门奖罚由责任人全部承担。

三、员工安全行为

1、区队对出现C类 “不安全行为” 的员工罚款100元，对出现B类 “不安全行为” 的员工罚款200元，以上员工当月均扣除风险抵押金及安全结构工资。

2班组员工出现轻伤事故，休息3天以内考核该班组1000元，休息3-7天考核该班组3000元，休息7天以上考核该班组5000元。

3工伤员工具备申报工伤条件的，其发生的费用由个人承担30%，区队承担70%，区队全体工（包括工伤申报者）全部扣除当月风险抵押、安全结构工资。

四、区队建设

1、星级员工分配指标：检修班3人；生产班每班2人。

2、基本出勤按矿要求为21工作日。1-2天（含2天）没有出勤人员当月奖金得半奖；2天以上没有出勤人员当月不得奖金。对于因住院缺勤员工，视具体情况考虑。

3、旷工1日的员工当月无奖金；旷工1日以上的员工，上报矿人事科，按矿相关规定处罚。

4、鼓励技术能手参与设备抢修工作，抢修设备一次，除报销上山路费外，给予奖励100元。

5、分别给予检修班班煤机组、三机组、皮带组、电器组组长每月电话补助100元。

6、带班工班长井下必须随身携带自己的小灵通，并保持其时刻为开机状态。发现不开机，给予50元处罚，不接电话，给予50元处罚。

7、组长以上人员，下班以后必须保证手机开通，发现不开机，给予50元处罚，不接电话给予50元处罚。

五、工程质量

综采一队×××、×××工作面工程质量考核标准按照《综采一队生产班评分标准与考核细则》执行。

2.安全生产考核管理办法 篇二

1.机制建立健全, 党政同责, 一岗双责

高职院校公共安全管理机制要建立健全, 首先就要科学的从总体上来规划高职院校公共安全管理工作的总要求, 勾勒出高职院校公共安全管理工作的流程图, 明确从各层面做好高职院校公共安全管理的职责, 细化公共安全管理的各项制度, 制定各类应急突发事件预案, 获取当地政府支持建立多部门协同配合的校园周边环境政治机制, 设立高职院校公共安全管理常设机构, 一般来说, 高职院校公共安全管理常设机构是在校党委、行政和上级业务主管部门指导下, 根据国家有关法律法规和学校规章制度, 维护学校安全稳定, 并为广大教职员工的教学、科研、学习和生活提供安全服务的职能部门。设有保卫处、安全委员会、社会管理综合治理委员会、人民调解委员会、消防安全目标管理领导小组、预防和处置突发事件工作领导小组、武装部等办事机构, 办公室设在保卫处, 加强各部门联络, 保障机制的顺利运行。

“党政同责”, 就是强调地方各级党委政府守土有责, 安全生产工作不仅政府要抓, 党委也要抓, 强调党政一把手亲力亲为, 亲自动手抓。要求各级党委抓住涉及安全生产的重大问题, 切实加强领导。对于高职院校来说, 实行党委领导下的校长负责制, 校长是法人代表, 第一责任人, 根据“党政同责”的原则, 高职院校书记校长都要亲力亲为, 亲自动手抓安全。

“一岗双责”, 就是要切实做到管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全, 安全生产, 人人有责。高职院校公共安全管理不能说公共安全管理就是一把手的事, 是分管领导的事, 是职能部门的事, “一岗双责”的原则已经说得很清楚了, 高职院校公共安全“谁主管谁负责, 谁批准谁负责, 谁使用谁负责, 说所有谁负责”, 所以高职院校公共安全管理工作人人有责, 人人都要管。

2.目标管理, 量化考核到位

高职院校公共安全管理目标管理是以平安高校的目标导向, 以高职学院教职员工为中心, 以平安为标准, 而使高职院校取得平安和谐稳定的管理方法。在高职院校教职员工的积极参与下, 自上而下地确定公共安全管理目标, “自我控制”, 能够自下而上地保证目标实现的一种管理办法。高职院校需要有健全的组织机构如安全委员会, 划定了校领导、各部门、各二级学院安全管理责任区域, 签订有各类安全责任书, 进一步明确了安全责任人, 实行了保卫人员安全联点制度。目标管理考核核结果直接与部门绩效挂钩, 实现了高职院校公共安全管理工作与高职院校教学科研工作同考核、同实施。

高职院校要坚持“稳定压倒一切”的原则, 以一个学年为大考核周期, 其中两个学期为小考核周期, 对全校进行全面综合的系统考核, 能够达到保证学院正确的办学方向, 树立良好的社会形象;建设一个平安稳定和谐的校园环境;考评工作经常化、科学化、制度化。量化考核可以遵守系统原理, 考评内容包括高职院校基础建设、安全台帐建设、情报信息网络建设、预防措施, 实行定性和定量相结合的考评办法, 考评的指标可以分为基本情况、维护稳定、安全防范、宣传教育、各类案件、安全生产、消防安全等大项指标, 大项指标划分权重后再细分为各个小项, 如基本情况这个大项可以细分为领导重视、制度健全、机构健全、责任落实等, 然后再规定考核的具体细则, 对于维稳、综治、保卫、消防、安全生产工作实行严重影响和重大事故一票否决制。

3.安全生产考核管理办法 篇三

【关键词】桃源县；安全生产；目标责任；考核

安全生产目标责任考核，是以安全生产为核心，以责任为基础，以考核为动力，以确保安全生产的一项非常重要的工作，这项工作落实得如何，我们对湖南省桃源县进行了一些调研。

一、近几年桃源县关于安全生产目标责任考核所做的工作

桃源县安监局于2003年7月成立，2004年县人民政府根据省、市关于《安全生产目标管理考核办法》制定了该县的《安全生产目标考核办法》，对安全生产实行定量控制和目标考核，并由县安监局制定了考核细则。这一考核办法的实施，有力地推动了安全生产责任制的落实，为实现安全生产的工作目标提供了制度保障。

（一）实行绝对指标和相对指标的双重考核。对上级下达的安全生产各类事故死亡人数、工矿商贸事故死亡人数、道路交通事故死亡人数、其它事故死亡人数及较大以上事故起数等绝对指标，及时分解到各行业、各乡镇，列入年度安全生产考核内容，对超指标和发生较大以上事故的单位实行严格考核，同时将亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸十万从业人员生产安全事故死亡率，道路交通万车事故死亡率作为政府经济发展统计指标体系的内容，列入年度统计公报，有效提升了安全生产的社会关注度。

（二）不断完善安全生产目标管理考核办法。县政府将安全生产工作纳入各乡镇、各单位的目标责任制的考核内容，考核分值逐年提高。对乡镇的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，县直单位由倒扣分到设2分考核。考核形式采取日常考核、集中考核和专项考核的方式进行，考核内容逐年调整，突出当年工作重点和实际。

（三）坚持对事故控制的预警制度。从2005年开始建立了生产安全事故“月通报”、“季警示”制度，对事故超进度指标的单位及时预警，重点督查，及时扭转被动局面。

（四）严格兑现了奖罚。对每年度考评获得的先进单位和个人由县政府给予一定的物质和精神奖励。对控制指标超标单位，严格扣分；对发生较大以上事故的乡镇、单位实行“一票否决”。2006年该县木塘垸乡因发生一起一次死亡3人的较大事故，综合治理工作被“一票否决”。2007年观音寺镇因发生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否决”。县安监局因承担安全生产的考核工作在2009年的目标管理考核中被扣0.3分。大部分乡镇也实行了安全生产与包干责任奖金挂钩的考核制度，凡包保的村组发生责任事故的，扣发一定额度的责任制奖金。

二、桃源县当前安全生产责任考核存在的问题

（一）绝对指标考核严于相对指标考核。目前，对绝对指标超标和发生较大以上的事故的考核，标准和处罚都十分明确。作为县、乡两级只要发生一起死亡3人以上的较大事故，就面临“一票否决”。而相对指标的考核目前既没有标准，又没有罚则，只是一个统计数据。对绝对指标考核的严格，在一定程度上产生了负面效果，个别单位出于保指标不突破，避免扣分和“一票否决”，铤而走险瞒报和少报事故死亡人数，从而造成事实失真。

（二）效果考核严于过程考核。安全生产的考核以安全生产效果论成败，我们常会听到这样的一些怨言：“不出问题。谁都无责”，“一出问题，再严的安全措施也有漏洞和责任”，“安全生产一半靠天保佑，一半靠运气”。对于安监力量薄弱，监管手段不足的乡镇，更容易产生侥幸心理。越是高危企业集中的地方发生生产事故的频率越高，一味重效果轻过程，导致扎实工作的人失去信心，而马虎工作的人侥幸心理更强，特别不利于监管任务重、难度大的政府部门提高安全工作的主动性。

（三）考核以罚代管，激励少。对发生较大以上事故的单位，除“一票否决”外，还取消主要负责人和分管负责人的评先评奖资格，当年不能提拔和重用，触犯相关法律法规的，还要依法追究相关法律责任，这对强化安监工作起到了一定的积极作用。但对安全生产工作出色的单位和个人激励机制不健全。一是奖励规格低。同样实行“一票否决”的计划生育、综合治理工作的奖励由党委、政府在一年一度的经济工作会议上共同进行表彰。而安全生产仅作为政府工作来奖励。二是奖励投入无保障。对于安全生产奖励资金没有作为专项资金纳入财政预算，往往是与其它资金捆在一起。三是无政治待遇留人。对于多年从事安监工作且成绩突出的干部，也不像计育干部一样，有一定的政治待遇享受，缺乏用事业、感情留人的激励措施。

（四）考核无层次类别区分。无论监管任务重还是监管任务轻，都使用一个标准、一个尺度考核，有失考核的公平与公正。监管任务重、压力大的地方和单位，监管的漏洞肯定会比监管任务轻、压力小的单位多，在安全效果上保指标、控事故的难度也大得多。不分层次、类别的考核结果，往往是监管任务重、控事故难度大的单位得分低；而监管任务轻、控事故难度小的单位反而得分高，考核工作难以服众，考核对象也抱怨多。改变考核方式和方法，使之更加合理和公正客观，是当前迫切需要解决的问题。

三、对完善桃源县安全生产责任制考核的几点思考

（一）平衡绝对指标和相对指标的考核。将绝对指标用逐年上长或下降幅度来衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核标准，采用与去年的对比数、3年对比数、5年对比数来考核一个地方、一个单位、一个企业安全指标的控制情况。比采用单一的绝对指标考核更合理，更增加了可比性，同时也可以较为客观、公正反映安全事故指标控制情况。

（二）实行分类考核。桃源县有40个乡镇，安全生产监管任务很不平衡。大规模以上工业企业、高危企业主要集中在漳江、陬市、漆河、热市等乡镇，其它乡镇的企业相对分散。根据该县的实际情况，按照工矿商贸企业从业人数及高危企业的数量依次排位，按排位名次将40个乡镇划分为三类，分类实行考核。在考核分值上，一类乡镇120分，二类乡镇110分、三类乡镇100分。年终依照考核得分由高到低排名，排名前几位的为先进单位或红旗单位，予以表彰奖励。这种分类考核既可平衡减少目前重效果轻过程中一些不合理的成分，又突出了考核和监管的重点，有利于增强监管任务重的单位的信心。

4.新安全生产目标管理考核办法 篇四

为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持安全生产、文明施工，努力实现全安全生产无事故，制订本办法。

一、目标管理考核内容

（一）是否实现“五无”目标（即全年无伤亡事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无中毒事故、无坍塌事故的发生）。

（二）重伤事故和轻伤事故情况。

（三）按照“一标四规范”和“芜湖市施工安全检查评分标准”，进行现场自检的达标率和优良率。

（四）创建安全文明优良工地的情况。

二、责任

（一）项目部

1、坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产工作放在一切工作的首位来抓；认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。

2、负责工程施工组织设计方案中安全技术措施和专项安全技术方案。

3、经常深入施工现场,针对现场安全管理、施工等方面存在的问题及时提出整改意见,发现重大隐患责令停工整顿并给予经济处罚等。

4、组织每周、月、年安全生产大检查，公布检查结果，提出整改意见。

6、负责重伤以上事故的调查工作。

7、安全组负责对本合同进行检查实施。

（二）施工队

1、坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻安全生产“五同时”，按项目部统一布置，组织好各项安全活动。

2、建立完善制度,落实安全生产责任制,做到横到边竖到底，并按规定要求配备专职安全员，做到专管成线，群管成网。

3、常性的对职工进行安全教育、行为教育、纪律教育，严格执行安全法规和安全纪律，按章办事、按章指挥、按章操作，不断提高管理水平。

4、保证各项安全技术措施费用的落实，确保施工安全可靠性，施工中必须做到一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定。

5、关心职工，不断改善作业环境和生活环境，加强劳动保护，减轻劳动强度，减少职业危害。

6、严格执行事故报告制度,发现事故及时报告，不隐瞒；要认真组织专业人员对事故进行调查、分析，查明原因，分析责任，按照四不放过的原则，严肃处理，并落实防范措施教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。

三、考核细则

（一）施工现场：由项目部对施工队进行施工现场进行定期和不定期的检查评分（按建设部颁JGJ59—99内容和芜湖市施工安全检查评分标准执行）。

（二）安全目标：按发生事故情况进行考核。

（三）评分办法：

1、施工现场：年终标准分为50分，计分方式为每季度检查均分和平时抽查均分之和的1/2。

2、安全目标：年终标准分为50分，计分为扣分后的实得分。扣分内容：

发生死亡一人次或重伤二人次以上（含二人）的事故，扣50分；发生意外死亡事故一人次扣25分。

发生重伤一人次或轻伤三人次以上（含三人）的事故，扣10分。

发生轻伤事故一人次扣一分。

发生火灾、设备事故，一次造成直接经济损失一万元以上、二万元以下扣5分，直接经济损失超过二万元每增加一万元扣2分。

发生生产性中毒一人次扣2分。

发生井架、脚手架、塔吊、电梯倒塌事故扣30分，发生临时设施及建筑物倒塌事故扣10分。

隐瞒事故不报，查出后每起扣5分，因上访有关部门而发现隐瞒的每起扣10分（按发现时间算）。

文明施工检查得分不足70分的不合格施工队，每个扣10分，80分以下扣5分。

上述九项为年终检查一次性累计扣分。

3、终总得分=年终现场安全检查得分+年终安全目标得分

四、奖励与处罚：

（一）年终得分80分以上者按年终产值予以奖励,等级如下： 获分90分以上者为一等奖，按5000元； 获分85至90分者为二等奖，按3000元； 获分80至85分者为三等奖，按1000元； 获分70至79分者不奖不罚。

（二）处罚：

1、年终得分低于70分,罚施工队5000元、直接责任人1000元、安全员500元。

2、发生死亡事故一人次，罚20000元；意外死亡事故罚5000元；发生重伤事故罚1000元；重大火灾事故、重大设备事故罚1500元至2000元；

3、发生多人轻伤事故、设备事故处罚500至1000元；

4、奖罚对象：

奖励：施工队安全生产第一责任人、直接责任人、安全部门及施工队专职安全人员，按责任和贡献大小进行奖励，不搞平均摊派。

5.安生生产考核管理办法 篇五

为进一步落实公司各级安全生产责任制，更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，促进安全生产管理，特制定本管理办法。2．适用范围

本办法适用于---工业有限公司各部门（班组）及外包队的安全生产目标管理考核。3．引用文件-----------4．实施 4．1 实施办法

4．1．1由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的安全生产目标管理 工作进行考核。

4．1．2每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外包队安全生产第一 责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》（见附件1）

4．1．3每由安全生产直接责任人根据各部门的实际情况，向各部门（含外 包队）下达安全生产管理目标。年终对各部门的安全生产管理目标进行考核。4．1．4每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门一季度的安全生产 目标管理工作进行考核，考核内容按照《安全生产目标管理季度考核表》（见附件2）。4．1．5每季度考核得分80分以上（含80分）的单位为“合格”，考核得分80分以下的单位为“不合格。

4．1．6公司每年召开一次安全生产会议，总结、考核安全生产目标管理落实情况。4．2 奖励与惩罚

4．2．1公司每年由安全部经理与各部门（班组）消防、安全生产第一责任人签

订的《环保、消防、安全生产责任书》中确定责任目标、考核与奖惩条款、各部门责任人、以及全年安全生产目标管理奖金额。

4．2．2安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对各部门（含外包队）的安全生产的责任目标进行考核，年终考核按环保、消防、安全生产责任书确认的目标值进行考核。

4．2．3对每年考核为“达标“的单位，安全生产第一责任人及责任部门给予发

放本年安全生产目标管理奖；对考核为“不达标”的单位取消本安全生产目标管理奖。4．2．4以《安全生产目标管理考核表》的内容对各部门（含外包队）进行季度

考核，季度考核为“合格”的单位责任人，以及工程主管将给予奖励；对于“不合格”的单位的责任人、以及工程主管将给予扣罚，扣罚金额与奖励金额一致

4．2．5对于平时没有按照《安全生产目标管理季度考核表》的内容进行考核的单位，按照目标进行年终考核，若平时超出目标值即按安全奖惩制度进行处罚。

4．2．6上述季度奖励与扣罚由公司安全生产直接责任人审批后执行；年终安全生产目标考核报总经理审核，安全生产委员会讨论后通过。5．附则

5．1环保、消防、安全生产责任书 5．2安全生产目标管理季度考核表

环保、消防、安全生产责任书

为认真贯彻“安全第一”的方针，切实落实各级安全生产责任制，确保公司生产安全，结合公司实际，特制定本责任书，由公司安全保卫部经理与相关单位消防、安全生产第一责任人签订。

一、责任期限

本责任书期限为一年，时间从 年 月 日起至 年 月 日止。

二、责任目标 目标1：万元工伤经济损失控制在0.48元； 目标2：千人伤害率控制在0.3‰；

目标3：本单位无直接经济损失1000元以上（含1000元）的火灾、爆炸事故； 目标4：无职业病及重大环境污染事故发生；

目标5：无工伤死亡事故。

三、责任人职责

1．认真贯彻执行国家、省、市及上级部门和本公司有关消防、安全、环保法律、法规和规定，及时掌握本单位的消防、安全生产及环境情况，对本单位的消防、安全生产、环保负全面领导责任。

2．建立健全本单位消防、安全生产责任制，督促属下各级人员认真履行消防、安全生产职责，将安全生产责任层层落实到班长、施工人员。3．及时研究解决本单位有关环境、安全、消防的重大问题，并将安全、环保、消防工作纳入日常事议，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全、环保及消防工作。

4．组织完善本单位消防、安全生产、环保规章制度和操作规程，并监督落实到位。5．督促检查本单位消防、安全生产及环保工作，每月至少组织一次对区域内的环境、安全、消防检查，并对事故隐患或不符合项及时组织进行整改。

6．及时如实报告本单位消防、生产安全及环境污染事故，并对造成重大影响和重伤以上工伤事故进行调查、处理工作。

四、考核与奖罚

公司安全生产直接责任人负责每季度对各部门的安全生产目标管理工作，按安全生产目标管理考核办法

《安全生产目标管理考核办法》进行考核和奖罚；各部门安全生产管理目标，年终按《环保、消防、安全生产责任书》的约定进行奖励，超标按照公司《安全奖惩办法》进行处罚。各职能部门全面完成安全生产管理目标对有关责任人及班组全年安全生产目标管理奖励。金额如下： 部门

第一责任人 安全管理负责人 班组

五、本责任书一式两分，公司与责任单位各持一份。

公司安全保卫部盖章: 责任单位盖章： 安全保卫部经理签名： 负责人签名： 安全生产目标管理季度考核表

单位及责任人：（签名）考核时间： 年 月 日 项目 考核内容

评分方法 自评分 考评分

安全生产目标管理考核办法

一、日常工作（50分）

一、安全检查 1．每月对本单位进行全面或专项的安全检查不少于1次； 2．安全检查中发现的事故隐患应定出

整改措施、明确整改部门、及时进行复检，本单位不能解决的隐患，要向公司主管部门反映； 3．现场作业人员按安全技术操作规程操作，不违章、冒险作业。

1．缺检一个属下单位的扣4分，缺检1次扣5分； 2．对发现的事故隐患未定出整

改措施的扣5分，没有复查的扣3分，对于不能解决的问题没有向公司主管部门反映的扣5分；

二、安全教育培训 1．特种作业人员必须经专门的安全培训，取得相应的特种作业操作资格证书，方可上岗作业； 2．作业人员必须进行安全教育和培训。1．特种作业人员无证上岗，发现1人扣4分；

2．作业人员未经三级安全教育上岗的，发现1人扣4分。

四、特种设备（自制设备除外）

压力容器、厂内机动车辆、起重机械等特种设备符合有关管理规定和安全技术要求，并领取使用合格证才能投入运行，运行中应建立执行维护保养制度，并有记录。

查阅资料和现场检查，未申报就进行安装或未检验就运行的，每发现一台扣5分；已检验但未按要求整改的扣4分；无建立维护保养制度或无保养 记录的扣3分；到期未办年检 手续，每台扣4分。

二、事故考核（40）分

一、各类工伤事故、火灾火警事故、环境污染发生（重伤事故：造成肢体残缺等长期存在功能障碍或经济损失超过5000元的属重伤事故）

发生员工工伤死亡事故或直接经济损失1000元以上火灾、爆炸事故的扣30分；重伤事故的 每发生一起扣10分；发生一宗职业病或重大环境污染事故的扣30分。

二、事故报告

各类事故应按照公司安全事故报告有关规定程序及时上报。瞒报或迟报重伤以上事故或职业病一人扣10分；瞒报或迟报 轻伤事故一人扣2分；瞒报环境污染事故一次扣5分

三、安全资料台帐（10）分

二、资料台帐 1．员工伤亡事故登记表或报告书； 2．员工安全教育资料； 3．安全检查、事故隐患整改、违章处理记录； 4．特种作业人员及特种设备台帐； 5．各工种安全技术操作规程； 6．安全生产会议记录和会议纪要（和生产例会一起也行）。

查有关资料和台帐，缺一类扣4分；各类资料不齐全的，每缺1份扣3分；文件、资料管理不规范的，扣1-3分。

说明：1．此考核由各单位自评及安委会进行评价，评价比例为3：7；

2．合格部门负责人及安全负责人给予升月工资的10%，不合格部门给予降月工资 10%。

6.安全生产考核办法的通知 篇六

为促进各地、各部门切实履行安全生产监督管理职责，维护社会安全稳定，现根据县委、县政府对各乡镇、各部门年度目标管理考评有关文件精神，特制定本考核办法。

一、考核对象

各乡镇人民政府，县委各部门、县直各单位。

二、考核评分标准

（一）乡镇场考核评分标准（100分）

1、生产安全考核（70分，由县安监局负责考核）（1）组织领导和制度建设（5分）

①成立以主要领导为主任的安全生产委员会，并有两名班子成员分管安全生产管理工作（一名分管园区企业生产安全，一名分管本乡镇场区域安全生产）（3分）。1—2名专职安全生产监管员（持证上岗）具体负责安全生产工作（1分）。

②设立安全生产监管办公室（安监办），做到有办公场所（0.5分）、有制度、有经费（0.5分）。

（2）生产安全基础工作（5分）

①安全生产工作做到年初有计划，年终有工作总结（2分）。7月1日前报送年初工作计划，12月31日前报送年终工作总结，少一次扣1分。

②建立安全生产责任制。乡镇与村委会、乡镇单位、企

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业签订安全生产责任状（2分）。每少一份扣0.5分，扣完为止。

③建立辖区内企业、生产经营单位台帐（1分）。每缺少一家扣0.5分，扣完为止。

（3）生产安全监督检查（15分）

①成立安全生产大检查工作组，确定检查组成员名单，并以乡镇（场）名义下发文件（2分）。8月1日前上报县安委办，迟报不得分。

②根据干府办字[2011]69号文件要求，全年不少于6次安全生产大检查，每次检查后形成检查报告，5天内报送县安委办（12分）。缺报（迟报）一次扣2分。

③配合县政府、县直有关部门开展各项专项治理工作，有专项治理的方案和总结（1分）。（上报县安委会办公室，每少一次扣0.5分，扣完为止）

（4）安全生产宣传教育和培训（5分）

①督促本辖区内的企、事业单位法定代表人、安全管理人员和高危行业从业人员安全生产法律、法规和管理知识培训率达100%（4分）。（每少一个企业扣1分）

②认真组织开展“安全生产月”等群众性安全生产活动，有方案、有计划、有总结（1分）。

（5）园区达标工作管理（20分）

①上报6家生产安全准备达标一般工贸企业名单（2

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分）。6月20日前报送到安委办，缺报（迟报）不得分。

②6家需要基本达标一般工贸企业在12月15日前必须达标（18分）。一家不达标扣3分。

（6）安全事故控制目标（20分）

①杜绝各类较大以上事故发生（包括工矿商贸、农业机械、水上交通）。发生较大以上事故每发生一起扣20分。（如涉及挂靠单位或监管单位，挂靠单位扣10分，监管单位扣5分，属地管理单位扣5分）

②发生一起一般亡人事故（包括工矿商贸、农业机械）的扣15分。（如涉及挂靠单位或监管单位，挂靠单位扣10分，监管单位扣2.5分，属地管理单位扣2.5分）

2、食品药品安全考核（10分，由县食品药品监督管理局负责考核）

（1）组织领导：有完善的食品药品监管工作组织机构、人员、场所、规章制度并有效开展工作（2分）；年度工作有计划、年终有总结，领导班子研究食品药品安全工作不少于4次（2分）。

（2）配合协调：年度配合食品药品监管部门开展食品药品安全专项整治不少于4次，并及时上报材料（2分）；积极配合食品药品监管部门开展农村药品“两网”建设各项工作，并及时上报材料（2分）。

（3）每季度上报食品药品工作信息不少于2条（2分）。

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3、消防安全考核（10分，由县消防大队负责考核）（1）组织领导和制度建设（2分）

①成立以主要领导为责任人的消防安全组织机构，确定一名消防安全责任人，机构成员与责任人签订消防安全责任状，辖区内各村委会、居委会乡镇场与签订消防安全责任状（1分）（每少一个扣0.5分）

②制定各项消防安全制度。（1分）（2）农村义务消防队建设（4分）

①组建农村义务消防队，确定成员名单并以乡镇场名义下发文件，人员不少于7人（1分）

②消防摩托车、机动泵、水带等消防器材装备保持完好有效（1分）

③义务消防队员熟练操作使用消防装备器材（2分）（3）消防安全管理（2分）

①单位内按标准配备消防器材、消防安全标志，保持完好有效。（1分）

②建立应急预案并实施演练（1分）（4）火灾事故控制目标（2分）

杜绝发生亡人、较大以上火灾事故，发生一起扣2分。

4、交通安全考核（10分，由县交警大队负责考核）（1）领导重视2分（制定本单位预防和减少道路交通事故方案，有领导小组、有分管领导、有工作人员、有会议记

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录，每少一项扣0.5分）。

（2）交通安全制度1分(制度健全并上墙，每少一项扣0.5分)。

（3）对本单位或辖区交通安全隐患进行排查1分（有排查记录台账、有整改措施效果，每少一项扣0.5分)。

（4）交通安全宣传2分（开展了文明交通行动计划活动，组织本单位职工上交通安全课，有固定宣传栏、有活动图片，每少一项扣0.5分)。

（5）发生重大交通事故1分（本单位职工发生重大交通事故并负主要责任的，扣1分）。

（6）交通安全隐患整改2分（交警大队下达了交通安全隐患整改通知书，没有进行整改的扣2分，进行了整改但整改不到位的扣1分）。

（7）维护好交通安全设施1分（维护好本单位或本辖区减速带、减速垄和安全提醒标志，对损坏的设施及时进行修复，未做好扣1分。

（二）主要责任部门考核评分标准（100分）具体为以下部门：

县安监局、公安局、工商局、消防大队、质量技术监督局、气象局、地方海事处、交警大队、环保局、食品药品监督管理局、交通运输局、教体局、城乡建设局、国土局、供电公司、农业局、工信委、林业局、水利局、卫生局、工业

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园区、供销社、石油公司、物资总公司、文广新局、八大产业办

1、生产安全考核（70分，由县安监局负责考核）（1）组织领导和制度建设（5分）

①成立以主要领导为组长的安全生产工作领导小组，建立了有一名班子成员分管安全生产管理工作，责任科室成员参与的安全监管队伍（1分）。

②设立安全生产监管办公室（安监办），做到有办公场所、有制度、有经费（2分）。

③督促本行业内的行政事业单位、企业（包括园区挂靠企业）建立安全生产管理机构，配备专（兼）职安全生产管理人员，开展安全生产监督管理工作（2分）。

（2）安全生产基础工作（10分）

①安全生产工作做到年初有工作计划，半年、全年有工作总结（1.5分）。（报送一份到县安委会办公室，每少一次扣0.5分）

②每一个月至少召开一次安全生产专题会议，分析、布置本行业安全生产工作，并形成会议纪要（2分）。（每少一次扣0.5分，扣完为止）

③建立安全生产责任制，部门与下属单位（包括园区挂靠企业、属地店面）签订安全生产责任状并上报一份到县安委办（4分）。（每少一个单位扣1分，扣完为止）

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④建立节假日领导带班值班制度，确保重要时段安全稳定（0.5分）。

⑤开展行业内及园区挂靠企业重大隐患危险源普查工作并建立台帐（2分）。

（3）安全生产监督检查（30分）

①根据全县安全生产大检查时间安排，组织开展安全生产检查，检查率达100%，做好检查记录建立隐患台帐，对安全隐患下达《责令改正指令书》，并按时报送全县安全生产大检查情况汇报材料（20分）。（每少检查一次扣2分，未及时上报检查情况材料每次扣2分）

②做好本行业及挂靠企业的事故隐患整改工作，落实县政府《关于全县安全生产检查情况的通报》中事故隐患的整改，整改率达100%（4分）。（重大事故隐患整改不到位被安委会通报的，每一重大事故隐患扣2分，扣完为止）

③开展本行业（特定时段、特定内容）安全生产专项治理工作，有专项治理的方案和总结（2分）。

④严格市场准入，严厉开展打“非”工作（非法建设、非法生产、经营）并建立相关资料档案（2分）。

⑤做好行业内的企业（包括园区挂靠企业）、事业单位安全生产事故应急救援预案制定工作，并定期进行演练（1分）。

⑥督促行业内及园区挂靠企业新、扩、改建工程实施安

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全预评价和安全设计“三同时”验收（1分）。

（4）安全生产宣传教育和培训（5分）

①对（督促）本行业内的企业（包括园区挂靠企业）、事业单位法定代表人安全生产法律、法规和管理知识培训率达100%（2分）。

②认真组织开展“安全生产月”等群众性安全生产活动，有方案、有计划、有总结（3分）。

（5）安全事故控制目标（20分）

①杜绝各类较大以上事故发生（包括工矿商贸、农业机械、水上交通）。发生较大以上事故每发生一起扣20分。（如涉及挂靠单位或监管单位，挂靠单位扣10分，监管单位扣5分，属地管理单位扣5分）

②发生一起一般亡人事故（包括工矿商贸、农业机械）的扣15分。（如涉及挂靠单位或监管单位，挂靠单位扣10分，监管单位扣2.5分，属地管理单位扣2.5分）

2、食品药品安全考核（10分，由县食品药品监督管理局负责考核）

（1）组织领导：组织机构完备，制度完善，领导班子研究食品药品监管工作不少于4次（2分）；年度工作有计划、年终有总结（2分）。

（2）协调配合：积极参加食品药品监管部门组织开展的食品添加剂、瘦肉精、地沟油及含工业染色剂食品专项整

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治，并及时上报材料（4分）。

（3）宣传及信息报道：开展大型食品药品安全宣传一次以上，及时上报各类报表（1分）；每季度上报食品药品工作信息不少于2条（1分）。

3、消防安全考核（10分，由县消防大队负责考核）（1）组织领导和制度建设（2分）

①成立以主要领导为责任人的消防安全组织机构，确定一名消防安全管理人，机构成员向责任人签订消防安全责任状。（1分）

②制定消防安全制度。（1分）（2）消防安全管理（5分）

①配备消防器材、消防安全标志，保持完好有效.(1分)②组织开展防火检查、巡查，有记录（1分）③建立应急预案并组织演练，有方案，有照片，有记录（1分）

④组织开展消防知识培训（2分）。无宣传教育计划的扣0.5分。落实计划不到位的扣0.5分。开展教育记录、资料缺乏的扣1分。

（3）火灾事故控制目标（3分）

杜绝发生亡人、较大以上火灾事故，发生一起扣3分。

4、交通安全考核（10分，由县交警大队负责考核）（1）领导重视2分（制定本单位预防和减少道路交通事

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故方案，有领导小组、有分管领导、有工作人员、有会议记录，每少一项扣0.5分）。

（2）交通安全制度1分(制度健全并上墙，每少一项扣0.5分)。

（3）对本单位或辖区交通安全隐患进行排查1分（有排查记录台账、有整改措施效果，每少一项扣0.5分)。

（4）交通安全宣传2分（开展了文明交通行动计划活动，组织本单位职工上交通安全课，有固定宣传栏、有活动图片，每少一项扣0.5分)。

（5）发生重大交通事故1分（本单位职工发生重大交通事故并负主要责任的，扣1分）。

（6）交通安全隐患整改2分（交警大队下达了交通安全隐患整改通知书，没有进行整改的扣2分，进行了整改但整改不到位的扣1分）。

（7）维护好交通安全设施1分（维护好本单位或本辖区减速带、减速垄和安全提醒标志，对损坏的设施及时进行修复，未做好扣1分。

（三）其它部门考核评分标准（100分）具体为以下部门：

县港航管理所、商务局、科技局（地震局）、农业开发办、城投公司、粮食局、民政局、人保局、检察院、市管局、火车站、新干宾馆、新华书店、电信公司、邮政局、网络公

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司、移动公司、联通公司、铁通公司、公路分局、城管局、县委办、人大办、政府办、政协办、组织部、宣传部、统战部、总工会、纪委（监察局）、县财政局、县发改委、物价局、老建办、机关工委、妇联、审计局、法院、司法局、工商联、计生委、文联、县委农工部、统计局、文明办、县志办、档案局、科协、团县委、药材局、接待办、老干局、政法委、党校、党史办、国税局、地税局、农行、中行、工行、农村信用社、人行、烟草专卖局、银监办、农发行、建行、人保财险公司、人寿保险公司、太平洋保险公司、行政服务中心、社科联、残联

1、生产安全考核（70分，由县安监局负责考核）（1）组织领导和基础工作（40分）

①成立以主要领导为组长的安全生产工作领导小组，建立了有一名班子成员分管安全生产管理工作，责任科室成员参与的安全监管队伍（3分）

②安全生产工作做到年初有计划，半年、全年有工作总结（5分）。（报送一份到县安委会办公室，每少一次扣2分，扣完为止）

③建立健全对重点部位、重要物资、危险物品的安全保卫制度（3分）。

④建立安全生产责任制，本部门与下属单位（包括园区挂靠企业、属地店面）签订安全生产责任状并上报一份县安

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委办，落实各项安全生产职责（8分）。（每少一个单位扣1分，扣完为止）

⑤每季度至少开展一次内部安全排查，对排查的隐患及时进行整改，做好检查记录，建立隐患台帐，并形成检查情况材料报送县安委办（10分）。（每少一次扣2分，扣完为止）

⑥做好本部门、下属单位及挂靠企业的事故隐患整改工作，落实县政府《关于全县安全生产检查情况的通报》中事故隐患的整改，整改率达100%（8分，重大事故隐患整改不到位被安委会通报的，每一重大事故隐患扣3分，扣完为止）。

⑦建立节假日领导带班值班制度，确保安全稳定（3分）。（2）安全事故控制（30分）

①杜绝各类较大以上事故发生（包括工矿商贸、农业机械、水上交通）。发生较大以上事故每发生一起扣30分（如涉及挂靠单位或监管单位，挂靠单位扣15分，监管单位扣7.5分，属地管理单位扣7.5分）。

②发生一起一般亡人事故（包括工矿商贸、农业机械）的扣20分（如涉及挂靠单位或监管单位，挂靠单位扣10分，监管单位扣5分，属地管理单位扣5分）。

2、食品药品安全考核（10分，由县食品药品监督管理局负责考核）

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（1）组织领导：年度工作有计划、年终有总结，领导班子研究食品药品安全工作不少于2次（4分）。

（2）协调配合：积极配合食品药品监管部门开展各类食品药品安全专项整治（4分）。

（3）宣传及信息报道：上报食品药品安全信息每季度不少于1条（2分）。

3、消防安全考核（10分，由县消防大队负责考核）（1）组织领导和制度建设（2分）

①成立以主要领导为责任人的消防安全组织机构，确定一名消防安全管理人，机构成员向责任人签订消防安全责任状（1分）。

②制定消防安全制度（1分）。（2）消防安全管理（5分）

①配备消防器材、消防安全标志，保持完好有效（1分）。②组织开展防火检查、巡查，有记录（1分）。③建立应急预案并组织演练，有方案，有照片，有记录（1分）。

④组织开展消防知识培训（2分）。无宣传教育计划的扣0.5分。落实计划不到位的扣0.5分。开展教育记录、资料缺乏的扣1分。

（3）火灾事故控制目标（3分）

杜绝发生亡人、较大以上火灾事故，发生一起扣3分。

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4、交通安全考核（10分，由县交警大队负责考核）（1）领导重视2分（制定本单位预防和减少道路交通事故方案，有领导小组、有分管领导、有工作人员、有会议记录，每少一项扣0.5分）。

（2）交通安全制度1分(制度健全，并上墙，每少一项扣0.5分)。

（3）对本单位或辖区交通安全隐患进行排查1分（有排查记录台账、有整改措施效果，每少一项扣0.5分)。

（4）交通安全宣传2分（开展了文明交通行动计划活动，组织本单位职工上交通安全课，有固定宣传栏、有活动图片，每少一项扣0.5分)。

（5）发生重大交通事故1分（本单位职工发生重大交通事故并负主要责任的，扣1分）。

（6）交通安全隐患整改2分（交警大队下达了交通安全隐患整改通知书，没有进行整改的扣2分，进行了整改但整改不到位的扣1分）。

（7）维护好交通安全设施1分（维护好本单位或本辖区减速带、减速垄和安全提醒标志，对损坏的设施及时进行修复，未做好扣1分。

三、考核的实施及要求

1、各考核对象应于2012年元月5日前按考核内容逐项自评，加盖公章后报送县安委会办公室（县安全生产监督管

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理局）。

2、考核评分采用百分制，70分以上（不含70分）为合格，85分以上为良好，90分以上为优秀，凡得分70分（含70分）以下的单位为不合格。并将总得分折算计入县委、县政府年度目标管理考评得分。

3、县委、县政府对乡镇场和主要责任部门考核前3名的单位分别进行表彰和奖励。考核为不合格的单位，对全年综合目标考核实行一票否决，责令整改，并没收安全生产目标责任风险抵押金，同时补交下年度安全生产目标责任风险抵押金。

7.安全生产考核管理办法 篇七

1 建立考核指标体系的原则与依据

1.1 建立考核指标体系的原则

考核指标体建立包括指标体建选取与指标体建构建。考核指标体系是客观评价农村饮水安全供水状况、考核县级政府对农村饮水安全工程可持续运行管理绩效的标准和依据, 要力求科学、全面, 具有代表性与可操作性。考核指标体系的构建力求结构合理、层次分明, 整体性强。

1.2 建立考核指标体系的依据

本文建立考核指标体系的依据主要是根据国家及部门最新出台的关于饮水安全工程的标准规程、意见等, 主要包括《生活饮用水卫生标准》 (GB- 5749- 2006) 、《关于加强农村饮水安全工程水质检测能力建设的指导意见》 (发改农经[2013]2259号) 、《村镇供水工程技术规范》 (SL310- 2004) , 《村镇供水 工程运行 管理规程》 (SL689- 2013) 、《关于进一步加强农村饮水安全工程建设和运行管理工作的通知》 (水农 [2011]197号) 、《关于加强农村饮水安全工程建设和运行管理工作的通知》 (发改农经 [2007]1752号) 、《农村饮水安全工程建设管理办法》 (发改农经 [2013]2673号) 、《水利工程管理考核办法》 (水建管 [2008]187号) 、《关于进一步健全完善基层水利服务体系的指导意见》 (水农 [2012]254号) 、《水利部关于加强基层水利服务机构能力建设的指导意见》 (水农 [2014]189号) 、《关于深化小型水利工程管理体制改革的指导意见》 (水建管[2013]169号) 等。

2 可持续运行管理绩效考核内容

从当前农村饮水安全工程运行管理过程中存在的一系列问题分析, 根据相关规范、意见及相关的研究成果, 初步可以总结得出, 要保证农村饮水安全工程的可持续运行, 需要从以下几个方面建立考核指标进行考核。

2.1组织管理方面。这是农村饮水安全工程运行管理首先需要解决的一个突出问题, 只有明晰了工程的产权归属, 确定了工程的运行模式, 建立了合适的管理机构, 配备了专业的管理人员, 提供了现代化的管理设施, 制定了完善的管理制度及坚定的执行下去, 妥善管理好工程的档案资料, 才能够保证农村饮水安全工程的顺利运行[2]。因此组织管理方面考核的内容有:1工程产权;2运行管理模式;3管理机构设置;4管理人员配备;5管理设施条件;6管理制度建设与执行;7工程档案管理。

2.2 工程管理方面。要保证工程能够正常运行, 必须确保工程本身的完好情况;而作为饮水的供给工程, 必须配备相关的消毒、净化等水处理设备;工程在运行过程中出现的损坏等问题是否进行了维护维修;除此之外, 工程管理人员的管理水平高低和管理手段的合理性也是保证工程自身正常运行的关键[3]。因此工程管理方面考核的内容有: (1) 工程设施设备完好率; (2) 工程水处理设备配套率; (3) 工程维护维修率。

2.3安全管理方面。农村饮水安全工程首先要解决的就是水量的安全和水质的安全, 而反映这两个方面的安全情况, 涉及到如下指标:1水源保护措施落实情况;2自来水普及率;3供水水量保证率;4供水水质检测率;5供水水质达标率;6供水应急保证能力。

2.4经济与财务方面。任何一个工程的运行都与经济相关, 作为公益性较强的农村饮水安全工程的可持续运行, 更需要合理的财务管理制度与充足的经费保障, 保证水价的合理性及水费收取率, 以及经过审计合理的账务账册[3]。因此该方面考核的内容有:1水价合理性;2水费收取率;3资金收支管理;4账务账册管理。

2.5群众满意度方面。农村饮水安全工程主要是解决“三农”问题的惠民工程之一, 服务对象主要是农民, 要体现工程的社会效益, 工程的建设及运行必须要使农民满意。根据工程的特性, 可以从以下几个方面反映农民对工程的满意度:1供水质量满意度, 这主要包括供水的水量、水质、供水压力、供水连续性等方面;2供水服务满意度;3积极参与度;4投诉上访率。

2.6可持续发展能力方面[4]。要能够保证农村饮水安全工程的可持续运行, 必须使工程具备可持续发展的能力, 主要包括以下几个方面的内容:1水源保证能力;2工程保障能力;3经济保障能力;4专业化管理队伍配备情况;5政府护持力度;6政府监管力度。综合分析可知, 农村饮水安全工程可持续运行管理绩效考核内容主要包括六个方面。建立考核指标时, 再从六个方面进行不同程度的细化, 这六个方面基本能够全面反应农村饮水安全工程可持续运行管理涉及到的因素。

3 结论

本研究根据国家的相关政策方针、部门的相关规范及指导意见, 在总结前人的研究成果上, 根据农村饮水安全工程的公共产品属性, 从群众满意度和工程可持续发展能力两个方向增加了考核内容, 使农村饮水安全工程运行管理绩效考核指标体系更全面、更合理, 这也是本文的一个创新点。

参考文献

[1]丰景春, 戚昌青.农村饮水安全工程运行管理绩效考核研究[J].中国农村水利水电, 2012, (8) :85-88.

[2]王金枝.宁夏农村饮水安全工程运行管理绩效考核研究[D].银川:宁夏大学, 2014..

[3]杨梅茹.山东省农村饮水工程运行管理考核研究[D].泰安:山东农业大学, 2010.

8.安全生产考核管理办法 篇八

本刊讯目前，河南召开全省食品药品监督管理暨党风廉政建设工作会议明确规定，今后，将把保障食品安全作为衡量领导干部政绩的重要指标，推动“党政同责”的落实。

河南省食品药品监督管理局局长许廷敏在部署2016年工作时强调，要重点做好九项工作，切实加强食品药品监管。一是全面深化改革，进一步完善监管体制机制。二是加强综合协调，充分发挥食安办职能作用。三是坚持问题导向，切实加强食品药品监管。四是狠抓基础建设，着力提高监管保障能力。五是推进法治建设，加快提升依法治理水平。六是推进教育培训，大力加强专业队伍建设。七是强化宣传引导，营造社会共治良好氛围，开展形式多样的宣传引导，创建系统宣传品牌；制定投诉举报奖励办法，畅通投诉举报渠道，提高公众参与打假的积极性。八是寓监管于服务，促进产业健康快速发展，把握行业发展规律，引导调整产业结构，提高供给体系质量和效率；大力实施品牌战略，建立奖励激励机制，培育和扶持一批具有河南特色的食品药品行业知名品牌；推进监管信息公开，打造“阳光政务”。九是落实从严治党，持续抓好党风廉政建设，加大纪律监督力度，对行政许可、案件查办等渎职犯罪高风险岗位强化执法监督，把各种权力装进制度的笼子；加强督查督办，督促各方面落实责任。

据悉，河南还对2016年食品生产经营工作进行了部署安排。要以全面贯彻实施新《食品安全法》主线，坚持问题导向，健全完善食品生产经营监管制度，大力推进监管方式创新，着力构建严密高效的食品生产经营监管体系，强化食品生产经营全过程监管，推进企业主体责任落实，科学防范食品安全风险，不断提升食品安全治理能力和水平，切实保障食品生产经营质量安全，促进食品产业健康快速发展。

9.公司生产运行管理考核办法 篇九

2组织机构及职责分工

2.1成立公司生产管理领导小组：

组长：

副组长：

成员：

生产管理领导小组办公室设在生产管理部，生产管理部部长任办公室主任。

2.2 生产管理部：在主管生产的公司长领导下,负责对全公司日常生产经营活动的统一指挥，优化组织生产经营,确保“安稳长”生产和生产经营计划的全面完成。在生产发生异常或重大问题时，有权代表公司长调动本企业内的人力、物资、器材等资源赴生产现场解决问题，同时做好上报工作。负责编制周作业计划，组织生产中公司际或车间之间物料、燃料及水、电、风、蒸汽等公用系统的平衡和产品储存、运输、出公司的衔接。组织企业生产经营调度例会，通报情况，分析问题，提出对策，反馈信息，协调关系，努力做到少投入、多产出、快产出，不断提高产品交货率，提高企业经济效益。负责全公司各生产、辅助生产装置工艺技术管理，不断进行生产工艺的优化、产品结构调整、公用工程运行的优化、开停工方案的优化，努力降低生产成本。必须做到一年365天，一天24小时不间断地关注生产经营动态，要积极主动地帮助基层解决实际问题，及时分析生产运行状况，做到上情下达，下情上报，为领导决策及时提供准确的资料。

2.3 规划计划部：依据市场需求、用户订单、我公司产品结构调整方向和生产实际组织好月度生产经营协调会、计划预排会、月度计划会、月度自销产品定价会，通过PIMS技术和量、本、利分析方法不断优化产品结构。对我公司特色化 产品编制季度滚动计划，为特色产品配方准备和优化、添加剂的及时采购创造条件，提高我公司产品交货符合率。计划一经下达，要深入基层开展调查研究，监督、落实、纠偏生产经营计划。通过综合分析、单项分析、机关和基层分析等多重形式，深入持久地开展月、季、年经济活动分析会，使我公司经营管理工作持续改进和不断创新。按照公司2008年经营考核办法，认真做好月、季、年生产任务完成情况考核工作，努力促进公司各项生产经营目标的实现。

2.4 质量检验管理中心：负责全公司各生产、辅助生产装置馏出口、满罐质量分析及评审、环保分析及化工原材料质量检验工作。负责出公司产品质量纠纷的处置工作。

2.5 机械动力部：负责全公司设备管理工作，负责全公司水、电、汽、风、氮装置运行及内在质量管理，组织好设备的运行、维护及检修工作，确保设备性能达到最佳工作状态，为“安稳长”生产提供保证。负责原油（原料）进公司、产品出公司计量器具的维护、维修和改造工作，负责中间产品、装置间原料计量工作。

2.6 安全环保监察部：负责全公司HSE安全环保管理工作、环保设施运行、检查和考核工作。

2.7销售部：负责全公司各种油品的营销管理工作，及时反馈供求信息、依据实际库存能力做好产销平衡，保证生产后路畅通。

2.8 物流管理部：负责生产物资的采购、蜡产品、化工料库存管理工作，按时完成计划经营管理部下达的采购计划及生产急料的采购供应、库存管理工作。

2.9 生产、辅助生产单位：按周、月生产计划和QHSE体系、《操作规程》组织好本单位的生产，做好与相关生产及辅助生产单位之间的原料、动力互供及协作工作。工作程序及要求

3.1 每周五上午10：00 生产管理部负责组织周作业计划会，主管生产公司领导主持，生产、计划、销售、研究、机动等部门参加，结合市场、工艺、库存、设备等状况将月度生产计划分解成周作业计划并于每周五下午在精蜡公司内部网上发布，全公司生产、供应、销售、辅助生产单位负责实施。

每周一下午2：30生产管理部组织召开全公司综合调度会，主管生产领导主持，公司领导及全公司车间级以上党政领导参加，各专业部门对上周生产运行及产、销、存、供、检修、施工等情况进行讲评，表扬先进、批评考核完成任务差的单位，安排下周生产作业计划及方案调整计划。周作业计划未完成的一次考核0.5分。其它执行《调度会管理办法》。

每天早晨8：30生产管理部组织召开生产早会，会议由主管公司领导主持，在家公司领导及生产、经营、安全、机动、技术、研究、设计工程、销售、供应、检修、党政办、武保等部门领导及工会、人力资源、机关值班干部参加，各专业部门对前一天的生产运行及产、销、存、供、检修、施工等情况进行讲评，研究解决生产运行当中存在的问题，安排部署当天生产作业计划及方案调整计划。早会迟到一次扣10元，没有参加扣20元。

3.2 生产管理部深入现场收集生产运行信息、及时协调处理生产运行中出现在工艺运行波动、物料平衡、动力平衡、产品质量、设备运行、产销平衡及安全生产方面的异常情况。一般工作使用电话指令、双方同时建立记录；特殊工作用书面指令协调，具体见《调度指令管理办法》，利用生产早会向公司领导汇报各生产单位任务完成情况，存在问题及处理措施。贯彻生产早会、调度会形成的决定、决议，对没有完成任务的单位一次考核3-5分。

3.3依据市场要求及实际生产能力、积极参加规划计划部组织的经营协调会及相关专业召开的策划会议。对于不可抗力造成计划变更的，以书面形式通知销售部做适当调整,变更单由规划计划部和生产管理部共同签字。

3.4 按照《质量管理手册》及《质量管理程序文件》要求过程控制，原油采购、生产提供控制程序、工艺控制程序、产品防护程序，组织协调、监督检查及考核工作，具体执行《生产辅助单位管理考核办法》、《调度会管理考核办法》、《工艺技术管理制度》、《工艺技术管理考核细则》、《化工原材料管理考核办法》、《能耗管理考核细则》及《调度指令管理考核办法》等。

3.5辅助车间工作要求及考核细则

3.5.1 动力车间

3.5.1.1 保证汽、风、除氧水、除盐水平稳供应，认真执行工艺参数及调度指令, 调度指令一次没执行考核1－5分,并视情况追究其行政处罚。蒸汽网损超标《能耗管理考核细则》进行考核。

3.5.1.2 供汽、风、压力低于工艺指标(工艺卡片规定，下同)在5分钟以上,每次考核0.5分，没在15分钟内恢复正常，追加考核1分。

3.5.1.3 除氧水、除盐水流量、温度、压力不符合工艺要求5分钟以上或停运一次影响生产的，考核动力车间0.5分。供水中断15分钟，每次考核3分。

3.5.1.4 外界因素影响停炉，30分钟内没有恢复每次考核2分。并进行追溯。

3.5.2电力供应管理

3.5.2.1 加强用电计划、计量和管理工作, 电损超标《能耗管理考核细则》进行考核。用电计划符合率100±5%，超标扣供电分部0.5分。

3.5.2.2 机械动力部、动力车间加强发电机的维护和保养工作，努力提高发电量，生产管理部每月下达发电计划，由企管法规部按相关办法对机动部、动力车间进行奖励或考核。

3.5.2.3 因客观原因及外部原因造成的发电量不足从计划中删除，其它管理、技术、设备、操作原因造成的损失双方按比例负担。

3.5.3 供排水车间

3.5.3.1 按工艺参数或工艺卡片平稳供水、供氮气，并严格执行调度指令，调度指令一次没执行考核1－5分。并视情况追究其行政处罚，管网损失控制在5.5％，每超过0.5％，考核车间1分。

3.5.3.2新鲜水压力低于工艺指标0.05Mp、5分钟以上的，每次考核1分。自身原因中断一次供水，考核车间3分。因氮气压力低，影响生产，考核车间3分。

3.5.3.3 循环水温超工艺指标(以供排水车间表为准，异议时可用标准表校验)规定，每次考核0.5分。因操作原因造成停供每次考核车间2分。

3.5.3.4 由生产管理部、机械动力部依据计划与实际生产下达月度外购水计划和自产水计划，吨油取水和排水指标考核执行公司经营管理办法。

3.5.3.5由于内部原因给全公司造成直接经济损失要进行追溯。

3.5.3.6中水回用由生产管理部、安全环保部依据计划与实际生产下达月度中水回用量，由生产管理部依据《能耗管理考核细则》进行奖励与考核。

3.5.4储运单位（储运车间、二联合车间储运部分、油品调合车间）

3.5.4.1 保证各种油品收、储、转发（送）安全、平稳运行，严格执行调度指令，调度指令一次没执行考核1－5分。并视情况追究其行政处罚

3.5.4.2合理调配油罐，保证生产正常运行，因油罐调配不力影响生产每次考核储运单位1分。

3.5.4.3储运油品工艺参数达不到工艺卡指标影响罐存油品转发的每次考核1分。

3.5.4.4 按时检尺计量，并在规定检尺计量时间1小时内向相关单位报送有关数据，达不到每次考核0.2分。生产车间加工量在平稳的情况下，检尺量误差超过±1.5%考核储运车间50元。油尺、油量每错一次，扣20元。

3.5.4.5 因操作原因影响发油每次考核1分。因操作原因造成换罐不通，停止供料一次考核储运单位2－3分；进罐不通，造成生产车间憋压一次考核储运单位

1分。

3.5.4.6原料及产品交接以实际分析含水量扣水。

3.5.4.7由于内部原因给全公司造成直接经济损失要进行追溯。

3.5.5 机械动力部

3.5.5.1保证生产供电平稳，严格执行调度指令，调度指令一次没执行考核1－5分。并视情况追究其行政处罚。

3.5.5.2 因操作原因造成闪、停电每次考核机械动力部供电分部2－5分。

3.5.5.3 因自身原因不按规定时间完成设备检修影响生产的，每次考核1分。

3.5.5.4因自身原因维护不到位或对明知隐患采取措施不力造成停电、设备停运、仪表失灵等设备故障而影响生产的，每次考核1-3分。

3.5.5.5由于内部原因给全公司造成直接经济损失要进行追溯。

3.6非计划断料、停工的管理

非计划停工是指在非预期情况下发生的装置突然断料或者装置加工量降至正常量的50％并造成一定经济损失的生产事故。

3.6.1非计划停工管理职责

3.6.1.1 生产管理部为公司非计划停工管理工作的主管部门，负责非计划停工的原因、经过、责任人、防范措施等按照“四不放过”的原则处理，避免同类事故重复发生。

3.6.1.2 机械动力部、安全环保监察部配合生产管理部做好非计划停工原因调查、措施制定及实施监督工作。负责公用工程故障和设备故障、环保设备故障非计划停工问题的处理。

3.6.1.3规划计划部部负责非计划停工、停工损失的统计和考核。建立专门档案并保存。

3.6.1.4各生产、辅助生产单位负责非计划停工的预防、安全处置、生产恢复工作。负责按“四不放过”原则，调查、上报《非计划停工事故报告》到生产管理部、计划经营管理部。

3.6.1.5 发生火灾、爆炸、跑油、人身事故引发的生产事故由安全环保部处理。

3.6.2 非计划停工管理程序

3.6.2.1 凡造成装置断料15分钟以上（原料不足、销售原因除外）；糠醛断料2小时以上并伴有经济损失的生产故障，无论大小、原因均按生产事故对待，由事故发生单位在当班及时汇报到生产运行办，并在两天内进行原因调查、防范措施制定实施和安全教育工作，并按“事故经过，直接经济损失，事故原因，事故教训及防范措施，责任人处理”等五个方面内容编制《非计划停工报告》上交生产管理部。

3.6.2.2按照集团公司非计划停工管理办法，凡造成装置断料24小时，直接经济损失大于10万元的非计划停工，生产管理部在24小时内按照“四不放过”原则将非计划停工上报集团公司，并作为2008年公司量化目标责任制中考核非计划停工次数的依据。

3.6.2.3生产管理部组织有关科室对车间上交的《非计划停工事故报告》进行评审、确认，形成《非计划停工事故处理通报》，并负责统计《非计划停工统计台帐》。

3.6.2.4规划计划部按照《非计划停工事故报告》中的处罚标准考核单位当月绩绩效工资。

3.6.2.5安全环保监察部将《非计划停工通报》统计入自己的《事故统计台帐》，按HSE考核办法，作为评比考核依据留存。

3.6.2.6发生非计划停工的单位要按“四不放过”原则在调度会上进行自我剖析和检查；生产管理部在会上进行讲评，并提出普遍性需要注意的问题，防止类似事故的发生。

3.6.3 非计划停工处理标准

依据非计划停工性质、影响和损失，依照《**公司HSE奖惩管理办法》和生产管理部《工艺技术管理考核细则》、《辅助生产车间考核管理办法》制定以下考核标准（内部控制）：

3.6.3.1 断料时间≤15分钟，直接经济损失≤1万元的，按照100—300元标准分别扣罚到相关责任人头上；直接经济损失＞1万元的，按照200—400元标准分别扣罚到相关责任人头上。

3.6.3.2断料时间≥15分钟，直接经济损失1—2万元的，按照300—500元处罚，分别由相关责任人员承担；直接经济损失≥2万元的，按照2%进行处罚。

3.6.3.3 断料时间≥30分钟，直接经济损失≥2万元的，按照直接经济损失的2%进行处理。

3.6.4 直接经济损失的计算

3.6.4.1直接经济损失是指断料期间消耗的水、电、汽、风、油等动力费用和直接材料费、油品回炼、加工损失费用、设备损失费用等。

3.6.4.2水、电、汽、风、油的价格按照年初财务资产部公布的价格执行。

3.6.5车间出现动力中断或大幅度波动、原料中断、跑、冒、串、冻等生产事故或危机车间平稳生产的机、电、仪、人员等异常情况时要及时汇报到生产管理部和相关专业部门，汇报不及时影响生产的一次考核1分，隐瞒不报的按事故影响和损失加倍处理。

3.6.6 其它未述及现象，比照上述办法执行。

3.7 应急管理

3.7.1 生产管理部运行办值班人员及管理人员对异常情况处理要及时并请示汇报主管领导，启动相应的《应急预案》，做好相应记录。

3.7.2 根据情况通知专业部门和单位领导到现场处理问题。有公费手机、电话应保持24小时畅通，外出不汇报联系不上的一次考核50元。被通知的单位领导八小时以外应于30分钟内赶到公司里；八小时以内应于15分钟赶到现场。做不到每次考核20元，并视情况追究其行政处罚。

3.7.3 调度员对上述二项异常情况汇报、处理不到位轻则每次考核10元，重则按事故责任划分处理。

3.7.4 对于紧急事态要按《抢险预案》、《应急控制程序》执行、防洪抢险按《防洪抢险预案》执行。

3.7.5 生产上发生的各类事故按照HSE《安全、环保、健康》和《非计划停工管理考核办法》规定执行，做到“四不放过”。

3.8 生产值班制度

3.8.1 建立公司领导、科室、车间三级值班制度。

3.8.2 值班人员应有解决问题的能力和素质，必须认真履行好岗位职责，按时报到并坚守岗位，及时了解生产运行状况、设备状况、产品质量情况，车间值班人员向生产运行办汇报当班生产运行情况，处理好当班发生的有关问题，并做好记录。

3.8.3 车间值班人员必须是熟悉生产过程的管理人员或技术人员，要求每天2-8

点在现场带班。

3.8.4机关值班人员值班时间为前一天20：00点到第二天8：00点，主要抽查车间值班干部到位情况，劳动纪律执行情况，现场管理情况，协助调度员组织好正常生产。

3.8.5 生产科室节假日白班应安排现场值班人员，处理各专业存在的问题，并按时在生产运行办签到。

3.8.6单位正职出公司超过一天的（含节假日）给公司党政正职书面请假并汇报主管领导，副职给主管领导请假，原则上同一时间单位党政正职只能一人请假。

3.8.7 未遵守值班制度者按人力资源部劳动纪律规定及生产管理要求考核0.2-0.5分。

3.9 汇报制度

3.9.1 建立日、周、旬、月汇报制度。

3.9.2 车间应每班向生产管理部运行办如实汇报（输入）各种生产数据信息，及时（30分钟内）汇报各项异常情况；按时上交日报、周（旬）报、月报、年报。机动部、物流管理部、销售部要每天、每周、每月上报水、电、汽、风、氮、干气等动力消耗及油品产、销报表。

3.9.3 生产管理部按要求向集团公司对口部门汇报日、周、月、季、年报表，上报数据必须与公司相关部门一致，必须经主管领导审批后汇报，对集团公司询问有关日常生产问题应当面回答，其它事宜应做好记录或请示领导后再回答。

3.9.4 向集团公司调度处上报的日报表，先经生产部长审核后再上网录入数据。

3.9.5 调度员每天17：00-18：00将一天来的生产情况汇总，经生产部长审核后，利用《网上短信信箱》发给相关领导。

3.9.6 按照公司《保密制度》做好生产、技术、配方的保密工作。

3.9.7 上述汇报工作一项不到位考核0.3-1.0分。

3.9.8 生产运行当中发生紧急情况、运行方案需要进行较大调整时，生产管理部要及时组织处置，必要时启动“一呼百应”寻呼系统，组织各专业人员现场处理，恢复正常生产。按照公司≤突出贡献奖办法≥及时奖励在处理紧急情况下表现突出的单位、人员。

10.安全生产责任制考核办法 篇十

安全生产责任制考核办法

安全生产责任制是各部门、各级人员对施工全过程安全管理的重要措施，同时也是企业岗位责任制的一个重要组成部分。为了加强安全生产责任制的贯彻落实，确保安全目标实现，使之在企业安全管理中发挥应有的作用，特制定如下安全生产责任制考核办法。

一、成立以分公司经理为首，主管生产副经理，项目经理，技术负责人，施工员，安全员为一体的责任制考核领导小组对项目部各部门人员责任制的执行情况进行考核。（考核领导小组见附页一）

二、建立检查制度

1、责任制建立后考核领导小组每月对项目被考核部门（人）进行一次考评，考评的主要内容如下：

（1）项目经理：认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。

定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导组织安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。

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完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率100%。

同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。

（2）技术负责人

落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。

主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。（3）施工员

贯彻执行安全技术措施，进行安全技术交底，严格执行安全技术规程、规范、标准，做到不违章指挥并对操作施工中的不安全环节提出建议改进。

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熟悉掌握操作技能并帮助，督促班组严格执行。

根据现场的施工情况编制切合实际的施工方案（专项方案）并督促实施。

参加安全检查，对违章作业班组及个人严肃批评并采取有效措施，对坚持不改的有权停工。

参加各种安全设施、设备的审查和验收，经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况发现问题及时解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求。

定期和不定期组织所辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动。

（4）安全员（安全资料员）

认真贯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示，熟悉与本职有关的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产工作。

每周进行一次安全检查，做到每日巡视现场发现问题及时纠正，并做好检查记录，协助项目经理制定行之有效的安全奖罚办法并严格执行，协助项目经理与联营队伍、分包单位签定安全生产合同，对公司、分公司安全部门 密切配合，定人、定时间、定措施，将提出的问题认真整改。

做好现场宣传教育工作，指导班组搞好安全生产，监督工地所购置的安全防护用品是否符合要求，督促职工正确使用安

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全防护用品。

参加施工现场大、中、小型机械设备及临时用电的安、拆验收工作，及时索取各项原始资料。

及时准确填报各种安全管理资料（表格、报表等），参加工伤事故调查处理，并做到一旦发生事故立即上报，并保护好现场组织抢救。

严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定，组织职工的各项安全生产教育。（5）材料员

凡购置的各种机具、脚手架、新型建筑装饰、防水材料或直接用于安全防护的料具、设备必须执行国家和地方政府的有关规定。

所购产品必须有产品介绍或说明书资料，严格审查合格证明材料，必要时抽料检验。

采购劳保用品、特种安全防护用品的安全网、安全帽、安全带及电器保护设备等必须是推荐产品且三证齐全（安检证、合格证、推荐证）

按文明施工要求做好施工现场的材料堆放，及时做好检验标识，加强标准化管理。（6）质检员

负责本单位所有工程项目的检验工作，监督进场材料、半成品、构配件等是否符合质量要求，保证结构安全，不合格的西双版纳鼎鑫建筑装饰工程有限公司

不准使用。

做好施工过程中的跟踪检查，对发现的质量缺陷安全隐患及时报告技术负责人并出具不合格品通知单，限期整改及时复查。

参加分项工程的质量检验，并核定等级，及时统计和通报质量情况。

组织施工过程中的交接检，并对双方质量进行伸裁，填写工序交接检。

参加质量事故调查，协助项目经理开展质量分析会，制定纠正措施、监督整改措施的实施。

三、责任制考核与经济利益挂钩

责任制层层分解落实到部门（个人），经每月考核后，每季度要进行综合测评，年终进行总考核。

1、凡经每月考核为不合格的部门（个人），由考核领导小组给部门（个人）下达考核书面通知，并限期整改。每月份对责任制进行打分考核，考核结果得85分以上为优良，得70分以上为合格，不满70分为不合格。

2、经季度综合测评连续两个月考评为优良的给予100~300元的奖励；经季度综合测评仍不合格的根据不合格程度给予100~300的罚款。

3、经年终总考核全部落实责任制目标，成绩优秀的部门（个人），除给予通报表彰外，给予500~1000元奖励，不合格的西双版纳鼎鑫建筑装饰工程有限公司

根据情节轻重给予适当的处罚。

四、成立群众监督检查小组

五、实行群众监督

在责任制的每次考核中要始终坚持群众监督机制，以保证考核的公证、合理，凡群众监督小组提出的意见要进行认真研究，正确对待，合理的及时采纳。

为了确保责任制考核能认真落实，考核小组与监督双方要相互配合，相互监督，真正把安全生产责任制的考核工作做的好上加好，从而促进安全工作的更好开展。

西双十贰城.茶博园.六大茶山区

项目部

2011年6月1日

西双版纳鼎鑫建筑装饰工程有限公司

责任制考核领导小组

组

长：王其标 副组长：黄建东

成员：周继存

李方财