公司安全生产工作计划

公司安全生产工作计划（20篇）

1.公司安全生产工作计划 篇一

2012年XXXXXX公司安全工作计划

2012年，是我公司进一步发展壮大的一年，在上级有关部门的的正确领导下，我们要继续深入贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全工作方针，强化各项安全基础管理，踏踏实实搞好安全工作，具体工作计划如下：

一、重新制定公司安全工作目标

“最大限度的不发生事故、不损害健康、不破坏环境”即：在劳动作业过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

（1）1月份，将重新调整公司安全生产委员会。

（2）1月份，公司与各部门、部门与员工层层签订《安全责任书》。

二、继续做好各项安全基础管理工作，创建三级安全标准化单位 继续做好各项安全基础管理工作，并按照国家及山东省《危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法》，重新修订有关安全管理制度，规范员工的行为，采取多种措施，努力使职工的日常工作和行为都要符合体系及安全标准化的要求，争创三级标准化达标单位，确保公司员工的健康和安全。

三、搞好现场管理，确保安全生产

（1）各部门要加强安全巡检，发现隐患，及时整改。

（2）动火、动土、高处等特殊作业，要严格办理作业证，严禁无证作业。

（3）加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。

（4）做好节日期间及季节性安全管理。

（5）做好日常作业的安全监护工作。

四、做好安全检查及隐患整改

（1）公司保卫科每月至少组织一次安全检查。

（2）继续加强检维修期间的安全督查工作，特别是严格“八大票证”管理，杜绝现场违章指挥、违章作业。

（3）认真抓好季节性安全检查及节前、节中、节后检查。

（4）专、兼职安全员要继续实行每日安全巡检制度。

（5）严格日常巡回检查制度。

（6）重点落实好隐患报告制度。

五、搞好安全教育，提高职工的作业技术素质及自我保护能力

（一）认真做好新上岗人员及外来人员的三级安全教育。

（二）坚持日常教育及全员安全教育

（1）2012年，公司要定期对全体员工进行全员安全培训，并做好记录。

（2）对转岗人员、停工学习人员等要按公司《安全培训教育制度》，认真进行培训，不合格者，严禁上岗。

（3）重点抓好外来施工人员的安全教育工作。

（三）为搞好班组安全管理，结合班组安全达标活动，今年将重点对公司班组长进行安全业务培训。

（四）将不定期对专兼职安全管理人员进行安全管理业务培训。

（五）组织开展多种形式的安全宣教活动

（1）4月份，举办公司第十四届消防运动会。

（2）结合6月份全国开展的“安全生产月”，将根据上级要求，结合我公司实际情况，开展多种形式的安全宣教活动。

（3）12月份公司将组织多个部门进行联合大检查。

六、做好职业危害因素检测

根据上级部门要求，公司在2012年的生产经营活动中，要坚持“预防为主、防治结合”的方针，大力预防、控制、消除职业病危害。督促有关部门建立健全职业危害因素检测制度和操作规程，建立职工健康监护档案，采取对加油站现场噪声、汽油等危害物的监测，切实保障公司职工的身体健康，促进公司的经济发展。

XXXXXXXXXX公司

2.公司安全生产工作计划 篇二

总公司的生产计划主要分为3种类型:作业计划、备品计划和专项计划,工业公司是公司生产工序的一个中间环节,在产品结构中是不能缺少的,总公司的任何一种生产计划中都有工业公司的项目,因此,工业公司中要接受和执行总公司的生产计划,在总公司计划下达后,将其分解为自己内部的小工序,然后再进行计划排产。

总公司的计划格式如下:

(1)作业计划格式

如表1所示。

(2)备品计划格式

如表2所示。示为第一种作业计划格式。

2 分公司二次开发分解计划

分公司对上述3种计划注意进行分解,最后实现全部表示为第一种作业计划格式。

2.1 作业计划

用一个简单的存储过程就实现了:

2.2 备品计划

建立sql_server运算过程,在作业调度下执行:

--整理专项计划库向作业计划类型转换,在bpjh的表中只能转换每行最大到三个日期的数据,如:10月1日20;10月11日20;10月21日20

--专项计划中jcjd有错误的三种情况被删除,还有一种情况的jcjd不能判断,在这里提醒:11月1月20;12月1日10;

delete FROM bpjh_fenjie WHERE(jcjd NOT like@thx)

--上面形成了bpjh_fenjie表,下面四行是由于分解的结果中出现了除数量外完全相同的内容必须合并的原因2009-12-2日增加

--计划总量大于排点的计划数总数的配件,剩余数量一律排到28号,这样一来就不用考虑2月是28、9号月底的问题了

3 更换计划

如图1所示。

4 开发意义

(1)生产计划信息化管理的重要性。由于受国际金融动荡的影响,许多企业生产经营举步为艰。生产企业要在市场竞争中树立不可取代的位置,很重要的一点就是要有比别人更快获取和处理资讯的能力。所以信息化工作在企业生产中处于很重要的位置,特别是这些小型企业。业务的快速发展亟需得到IT的有力支持,因此需要考虑多方面的因素来进行计划。合理的计划能够更好地帮助企业发展业务、降低成本、提高利润率,同时,还可以帮助CEO快速成长,成为企业的核心力量。

(2)广泛采用信息技术与装备。在机电产品设计和制造过程中,广泛采用信息技术、自动化技术,可以实现快速、高效、可靠、精密、低耗、低成本生产,提高产品的设计和生产效率,缩短设计和制造周期,提高对市场需求的应变速度和应对能力。

(3)通过实施ERP实现管理信息化。用管理信息化可以实现企业资源的优化组合与综合利用。实施企业管理信息化项目,优化企业生产过程中各项资源,包括材料、人力等的计划和配置,改善库存管理,可以有效解决资金占用与资金周转等问题。

(4)通过发展电子商务实现管理现代化。建设企业级的计算机信息网络系统,是机械企业信息化的重要内容和重要基础设施,建设企业信息网络系统,发展网络制造、虚拟制造、网络营销,可以提高企业和行业的整体效益和竞争能力。通过信息网络技术,可减少企业经营与营销过程的中间环节,缩短供需之间的距离,提高企业、供应商、客户之间的联系和对市场的把握能力,使企业能迅速掌握市场需求,迅速调整经营战略,及时满足个性化需求和服务,使企业在售前、售中和售后各个环节更贴近市场。

摘要：公司总部在生产管理上对分公司有规定的计划要求,并建立了管理平台,重点讨论了在此平台上对分公司的生产计划进行二次开发,建立分公司内部的精细到工步的生产计划。

3.如何做好热力公司的安全生产管理 篇三

一、强化领导在安全生产管理工作中的作用

热力公司与一般的公司不同，其担当的任务与用热企业的生产及百姓的生活息息相关。为此，在安全生产管理方面，必须充分强化领导在安全生产管理中的作用。从主观的角度来分析，热力公司的多数员工，仅仅是在自己的专业领域中工作。而领导则是在全局中担任指挥者的角色，所以，领导的指引和管理，对热力公司的安全生产，具有较大的积极意义。强化领导在安全生产管理工作中的作用，可尝试从以下几个方面出发：第一，必须明确领导在安全生产管理中的职责。热力公司所承担的热力供应具有一定的危险性，因此，领导必须建立、落实安全生产责任制度，同时采取积极的措施，去督促检查安全生产工作，向上级及时的报告各种安全事故，将法律法规内的职责进行有效的落实，促进热力公司安全运营。第二，需强化领导在热力公司安全生产管理中的管理作用。

二、建立健全安全生产管理工作组织机构

热力公司在目前的生产工作中，其安全性并没有做到理想的标准。多数热力公司表现出了“大问题没有，小问题不断”的情况，例如，部分地区在热力供应方面，总是参数不稳定；新修建的热力工程，出现温降、管损没有达到设计的效果等等，这些问题都对给热用户带来诸多的不便，同时也给热力公司带来负面的影响。为此，在今后的安全生产管理中，热力公司应建立安全生产管理工作的组织机构，通过组织的力量，完善各方面工作中的缺失，弥补固有的问题。建立健全安全生产管理工作组织机构，应从以下几个方面出发：第一，根据热力公司的实际情况以及安全工作水平，成立相应的安全生产委员会，委员会包括总经理、部门主管、各层级的负责人等等。第二，根据以往出现的安全事故或者是安全隐患，成立专职安全生产管理部门，并配有一定的专业技术性人员，使得热力公司的安全生产获得全面的保证，减少技术上的错误。第三，各级、各部门都要设定专职的安全检查人员，发现问题及时上报，且要分辨出问题的类型和原因，实现安全生产问题的高效解决。

三、建立健全安全生产管理各项规章制度

热力公司在日常的运营当中，必须按照相应的规章制度来完成。但现阶段的很多热力公司，其规章制度并没有随着时间的推移而变化，依然在遵守老旧的规章制度，这就导致遇到新情况时，没有办法较好的处理，不仅影响了对问题的处理水平，还会对类似问题的处理产生影响，进而对居民的日常生活造成不利。严格来讲，热力公司由于其工作上的特殊性，，每间隔一段时间，就应该对规章制度进行分析，找出其中的不足，并且与现实工作相联系，不断的健全。因此，热力公司安全生产管理，还应该在建立健全规章制度方面努力。第一，根据我国的法律法规来做好安全生产底线制度，所有的工作都应保证基本的人身安全及设备安全，避免造成严重的安全事故。第二，优化规章制度时，应以促进热力企业安全生产为标准，而不是象征性的增加条款。应对工作人员的任务、工作内容做出明确规定，同时在奖惩措施方面，也要做好相应的规范。第三，所有的规章制度，必须保证员工的合法权益，并不是一味的规定工作，还要积极保障员工的各项利益得到实现。第四，规章制度应具有一定的激励作用，促进员工和领导者更加积极的工作，充分调动工作积极性，自主规范操作，减少漏洞。

四、制定安健环目标及保证措施并分解落实

年初，制定全年的安健环生产目标，为全面实现热力公司年度各项安健环目标，要求各部门、各班组、各工作岗位在坚持安健环目标、指标四级控制的原则下，结合实际，把热力公司的安健环目标、安全责任一一分解、细化、落实到人，层层签订安全生产目标责任状，逐级制定详细的安全生产保障措施，早计划、早安排、高标准、严要求，以更加积极、稳健的态度，更加认真、扎实的工作作风，为实现全年安全生产目标做好各项安全生产工作。

五、深化安全生产风险预控体系建设，实现安全风险可控、在控

建立以全面风险控制为核心，以过程控制为手段的综合安全风险管理体系，稳步提升突发事件的应急管理水平。严格执行“两票三制”，深入开展风险辨识与控制工作，确实提高员工对作业安全风的险辨识与控制能力，提高风险意识，规范作业行为。热力公司应印发《应急工作手册》，使员工人手一册，随身携带，便于学习和查阅。还要重点组织开展好供热管道泄漏、台风暴雨、火灾等应急预案的演习，总结及评价工作。正确评估自身应急能力，并制定有针对性的改进提升计划。

六、深化推进隐患排查与治理工作，做到隐患、缺陷闭环管理

认真开展热网的隐患排查，加强设备劣化的日常趋势分析，强化反事故措施的落实。对管网设备的隐患排查要常态化。发现的每一个问题进行精细化管理，反思问题背后的管理问题，并对问题的整改情况进行重点检查，对反复出现未进行整改的问题进行挂牌督办，实现从检查整改到防范和根治的深化，有效解决同类问题重复发生的顽疾。

七、加强安全教育，提升职工的安全素质

热公司的安全生产管理工作，应从各个层面来提升职工的安全素质。第一，员工必须先培训后上岗，执行持证上岗制度；第二，做到系统性、规范性的安全培训；第三，做到安全培训考核的严肃性。

综上所述，本文对如何做好热力公司的安全生产管理进行讨论，从七个方面进行了论述。就现阶段的热力公司安全生产管理而言，并没有特别严重的问题出现，但我们不能忽略安全生产的各项管理手段，应积极的落实，以此来保证热力公司能够长久的实现安全运行。相信在今后的工作中，热力公司的安全生产管理水平会有更大的提升。

（作者单位：北海市鑫源热力有限公司）

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4.供电公司安全生产工作计划 篇四

为了强化安全生产认识，落实安全生产责任，保障人民群众生产生活安全，为创造一个安全稳定的经济发展环境。

1、继续完善各单位(部门)、班组及个人的安全目标，制定相应控制措施，确保各级安全目标的顺利实现;同时，结合公司安全目标及相关过程的考核办法，加强对安全目标的过程检查、考核。

2、深入、细致、全面地抓好安全教育、培训工作。公司的安全教育、培训要坚持以人为本，必须对应到各层次、各岗位，计划必须围绕员工的技术技能和安全要求，要以全面提升业务素质和安全素质为主，同时严格培训制度和纪律，加强培训实施的监督与检查工作。在抓好培训的同时，结合事故案例多方位对员工开展安全警示教育，通过事故分析、事故预想、技术考问等活动，教育每个员工彻底克服和消除粗心大意和侥幸心理，培养遵章守纪的良好习惯，从而增强员工的安全意识，提高员工的安全防护能力。

3、巩固公司安全性评价成果，夯实安全管理基础。公司安全性评价已通过省网公司安全性评价专家组复评验收，对存在的主要危险因素进行了辨析，客观分析了公司安全基础的现状。下一步的工作就是要把查评出的隐患作为危险点分析与预控的依据，制定切实可行的整改措施，并一一落实到位，把公司多年来安全生产的欠帐补回来，逐步提高公司设备的安全运行水平及安全管理水平。

4、加强工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格认定管理工作，对“两票三制”相关规章制度进行认真梳理，针对执行中存在的问题，及时进行回顾和更新，确保制度的适用性，提高员工正确理解和执行水平。

5、狠抓“两票”的执行和落实过程，重点是现场安全措施的落实，班前、班后会的开展、施工“三措”的编制、执行，切实加强现场安全管理。

6、继续加大现场监察力度，确保保证安全的组织措施和技术措施得到正确实施，杜绝人员责任的.生产事故发生。对于施工作业现场中的违章行为，将加大处罚力度，让员工树立“遵章光荣、违章可耻”的意识。同时，安全监督工作逐步向督促、协助有关部门做好隐患处理的方向发展，使存在的不安全问题得到更快更好的解决。

7、继续抓好电力设施保护及宣传工作。结合公司配电网经营的实际，针对目前线路通道保护区内建房规划及违章建筑的普遍性和电力设施被盗的严重性，要继续采取多种形式，充分利用电视、广播、报纸等传媒，加强《电力法》、《电力设施保护条例》的宣传力度，做到家喻户晓，人人皆知，使广大人民群众自觉参与保护电力设施。同时，主动争取政府、公安机关和人民群众对电力线路保护工作的支持，建立并完善“四位一体”联动防范打击涉电违法犯罪长效协作机制，保证电网安全稳定运行。

5.公司开展安全生产检查工作计划 篇五

一、副总经理是公司安全生产的直接管理者，经总经理授权后，对公司的安全生产负有全权领导责任，对安全管理体系的运行负有组织和监控联络的责任，同时拥有监督检查督办权、报告反映权和相应的决策权。

二、坚持“安全第一，预防为主”的方针，任真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通法》、《中华人民共和国道路运输条例》等有关安全生产的法律、法规和企业的安全规章制度，协助总经理做好安全生产、劳动保护工作;对公司的安全工作负有直接组织和监督检查责任。

三、组织制定年度安全目标管理和安全目标规划，领导和组织开展安全宣传、安全培训、安全竞赛、安全整顿、安全检查、隐患整改等活动，经常深入现场，发现事故隐患及时责成有关部门限期整改，并落实专人跟踪整改情况。

四、对安全实施方面的问题，组织有关职能部门研究讨论，提出解决办法，并督促实施。

五、每月主持召开一次安全工作会议，传达贯彻上级有关安全工作精神。研究布置安全生产和检查安全工作落实情况。

六、发生重特大事故，要及时赶赴现场，组织抢救，做好善后处理工作，参加特大事故苗头及重大以上事故调、分析、处理，查清事故原因，组织制定防范措施。

七、定期向安全生产领导小组和总经理报告安全生产情况，负责提出须由安全生产领导小组研究决定的安全工作议题。

八、主持安全日常事务工作，签发安全文件，抓安全典型，总结推广安全先进经验。

九、严格执行一票否决权及相应的决策权，准确行使安全监督检查权。

路通公司经理岗位安全职责

1、经理是企业法人资产经营管理责任人，既为安全生产第一责任人。应组织贯彻落实国家安全法规和上级有关安全生产的指标精神，组织编定、完善企业的安全生产规章帛度，坚持“安全第

一、预防为主”的方针，把安全工作纳入议事日程。

2、树立高度的政治责任感的强烈的敬业责任心，对国家财产，人民生命安全;对公司人、财、物的利益高度负责，精心组织策划、深入研究安全动态组织拟定公司安全管理目标。

3、领导公司安委会工作，定期召开会议，研究解决，安全生产中的重大问题，审批、解决公司安全投入经费。

4、按照规定，设置安全机构、配备安全人员。安全工作做到层层有人负责，并领导指挥安全部门开展工作。

5、在下达生产计划时，同时下达保障目标实现的安全措施。

6、发生重大事故亲临现场，指挥组织抢救，并按照“四不放过”的原则调查处理并上报。

7、经常检查，督促各部门对安全规章制度的实施，把安全工作落实到实处。

8、公司在签订各种经济承包合同中，必须有安全指标和完成指标的具体措施及奖惩条款。

9、对在年度安全工作中表现突出有权给予奖励，对有重大过失的给予处罚的权利。

10、公司经理外出离职期间有权指定临时代理人，做到时时有人管理安全工作。

路通公司安全科长工作岗位责任与权力

一、在安全(副)经理的直接领导下，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通法》、《中华人民共和国道路运输条例》及国家和公司的安全、防法规制度，组织全科人员对有关的安全，防火法规及制度进行系统的宣传学习，把安全保为工作的职责落实到个人。

二、组织安全管理人员学习安全生产知识和管理知识，提高管理水平;同时定期组织本公司的从业人员进行安全学习、技能培训，适时组织安全宣传，提高管理人员和从业人员的安全意识;定期开展安全、消防知识宣传和安全生产、文明行车竞赛活动，举办消防学习、演练。

三、定期或不定期的组织管理人员深入生产现场、上路、上户进行安全检查，纠正违章，发现问题及时向领导汇报，并提出针对性的整改意见。

四、负责驾驶员的证照和安全管理，考核，领导做好本部门的各项基础工作，按时准确报送各种安全资料。

五、发生重特大道路交通事故、工伤事故和火灾事故要及时赶赴现场处理。组织施救和善后工作处理，并参与事故调查分析，严格按照“四不放过”的原则进行处理。

六、组织召开安全科务会，研究安全管理工作中存在的问题，及时总结和交流安全管理的经验教训做好办科人员的工作安排，督促和检查工作。

七、享有安全工作的一票否决权，紧急停产权，越级上报权、安全经费开支权、现场监督检查、处罚权等必备权力。

八、完成领导交办的临时任务。

路通公司安全员工作职责

1、认真执行“安全第

一、预防为主”的方针，宣传党和国家各项法律法规，落实企业安全管理的各项规章制度。

2、在公司负责人领导下，当好安全教育和事故防范管理工作好参谋。

3、及时掌握行车人员的思想、技术、身体及安全情况，定期对驾驶员进行可行性鉴定;做好现场安全管理检查督促工作，纠正、处罚违章行为

4、发生事故时及时赶到现场，抢救伤员，组织勘察、调查，找出事故原因，按“四不放过”原则进行事故分析、处理，作好记录。处理善后事宜，及时办理保险索赔。

5、坚持按照“四不放过”原则进行事故分析处理。

6、抓好驾驶员安全教育，配合交警队、运管所和公司安全科进行车辆二级维护、车辆技术等级评定、月检、年检、年审等车辆例行检查。

7、经常上路、上户进行路检、路查，对检查中发现的问题，隐患做到及时处理下达整改通知书，整改登记、跟踪整改情况。

路通公司机务、修理厂安全生产职责

1、认真学习和贯彻执行党和国家的各项方针，政策以及法律、法规。

2、努力钻研技术，熟悉修理业务，严格执行修理标准和劳动安全生产规章制度，严禁违反国家汽车修理标准，严禁危险操作。

3、积极协助安全员搞好车辆的月检以及车辆的二级维护保养工作，对查出的不良车辆及时进行强制维修作业，建立健全车辆技术档案。

6.公司安全生产工作计划 篇六

为强化安全管理，牢固树立“安全第一”的思想，切实做好安全生产工作，确保2009年总公司安全计划的顺利完成，认真履行安全生产职责，完成如下安全生产计划：

一、工作方针和指导思想：

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把工作做好、做细。杜绝重、特大事故发生，争取使一般事故频率降低至最低程度。

二、工作内容与目标：

1、成立安全领导小组，健全安全生产责任制，层层签订安全目标责任书，落实到人，责任明确。

2、认真贯彻执行上级有关安全管理相关文件和精神，做到令行禁止。

3、结合“春运”、“安全月”、“安全周”及“百日安全赛”等活动，加强对售票人员及站务人员的教育。及时总结经验、吸取教训，对玩忽职守造成企业重大损失的要进行责任追究。

4、严禁车辆超员、超载、超速、客货混装，保证行车安全。

5、各汽车站要严格按照交通部的“三优”、“三化”要求，强化汽车站管理，保持站容、站貌、车容、车貌干净整洁。严格按照“客规”要求，提高服务质量和服务水平，努力为旅客创造一个良好的候车和乘车环境。

6、严格“源头化”管理，严禁不经过年、季、月、日检的车辆进站报班营运，对违反规定的车辆，一律停运。

7、认真贯彻落实总公司出台的安全管理办法和措施，对“三品”检查工作要严查严堵，明确责任，各负其责，违规必纠。

8、继续贯彻执行“以人为本，防重于抢”的方针，做到有计划、有准备地防大汛，确保交通干线正常运行。

9、全力做好北京奥运交通反恐安保工作，本着明确责任，落实责任，加强防范的原则，提高反恐安保工作重要性的认识。

10、严禁对中小学生包车，对旅游包车要按要求逐级签订包车安全责任书，安全部门签署意见后，方可包车，同时做好存档工作。

11、做好安全隐患排查治理工作，在安全检查工作中，查出的问题一定要有记录、有处理意见和整改措施。

12、认真学习《安全法》和《道路交通安全法》以及《河南省道路安全生产管理规定》，树立依法治理交通的思想，做到有法必依、违法必纠。

13、凡进站运行的车辆，（包括；社会、个体、外公司车辆）必须配备有效灭火器（灭火器压力、合格证、年审标志符合要求），没有配备灭火器的车辆或灭火器不符合要求的，汽车站停止报班，待符合要求后方可报班营运。

14、认真贯彻落实省交通厅要求的“四项机制”“三关、一监督”和“三不进站、五不出站”有关规定。

15、加强对本单位公务用车的管理力度，不经过领导同意禁止私自用车，违者严肃处理。

16、坚持安全生产汇报制度，各基层单位每周五上午向总公司经营部汇报一周安全生产经营情况，特殊情况必须在两小时之内向总公司领导及主管部门汇报。凡不及时汇报，瞒报、漏报者追究一把手责任。

7.公司安全生产工作计划 篇七

2015年1月6日,中国石化集团公司召开2015年安全工作视频会议。会议要求认真贯彻落实中央的要求,强化安全生产理念,全面审视各个安全生产环节,以最严格的要求落实安全生产责任,开始开展常态化、长期化的“我为安全作诊断”活动,以最坚决的态度守住安全生产“红线”,下大力气、用硬措施不断强化安全生产工作,为中国石化的改革发展奠定更加坚实的基础。

集团公司董事长傅成玉出席会议并讲话,集团公司总经理王天普主持会议,股份公司总裁李春光宣读表彰决定,股份公司高级副总裁章建华做安全生产工作报告。王志刚、戴厚良、徐槟、刘运、张海潮、焦方正出席会议。傅成玉强调要进一步增强搞好安全工作的责任感和紧迫感。要站在以人为本、安全发展的高度看待安全生产工作,坚持以人为本,牢固树立安全生产“红线”意识,站在讲政治的高度,推动中国石化的安全发展、可持续发展。要站在带头践行法治的高度看待安全生产工作,承担起自身应尽的安全生产主体责任。安全管理一定要敢于坚持“零死亡”“零事故”“零违章”的高目标,持续强化安全生产理念。

傅成玉要求抓好四项具体工作: 一是抓好新《安全生产法》的宣传贯彻落实。二是借国家治理油气管道隐患的东风,抓紧消除安全生产“心腹大患”。三是抓好安全生产重点环节。四是做好岁末年初的安全生产工作,严防各类事故。

8.小公司掘金网络安全 篇八

索尼、大型零售商塔吉特、eBay、婚外情网站Ashley Madison、全美第二大医疗保险公司Anthem乃至美国政府的系统都曾被黑客攻陷过，恶劣的影响也曾闹得沸沸扬扬。大大小小的各类企业越来越清醒地认识到网络安全的重要性。因此，许多财力雄厚的公司也认清了行业形势，希望为化解网络安全的严重威胁出一份力。根据风投数据分析机构CB Insights的统计，仅在刚刚过去的两年时间里，网络安全领域初创公司获得的融资就高达46亿美元。

业内人士表示，网络安全公司之所以能在近两年内备受资本青睐，其实也有舆论的一份功劳。Cybersecurity Factory是麻省理工大学下属的一家创业孵化器，Jean Yang是该孵化器的一位联合创始人，他认为：“媒体对于网络安全的宣传报道工作卓有成效，他们的曝光让人害怕，黑客高超的技术让人们感受到了威胁，还有大量自发的活动在帮助人们了解这方面的风险。客户比过去更注重保护安全和隐私了。”

Darren Guccione和Craig Lurey是发掘网络安全商机的先锋。早在iPhone问世之时，他们就看到了随之而来的商机。2009年，两人推出了提供加密服务的免费应用Keeper，它为用户生成随机的密码，并将所有密码存放在一个黑客无法轻易找到的“金库”。现在已经有850万用户订购他们的加密服务。企业版的Keeper将会在明年上市。Lurey说：“眼下，我们的主要用户还都是那些早期用过这款应用的个人用户。但是，企业也逐渐开始意识到在网络安全方面存在很多漏洞。如果密码设置得不好，就会变成下一个被黑客大规模攻击的塔吉特。现在，他们已经意识到这类产品是不可或缺的。”

云服务公司Lookout也将注意力放在了移动设备的网络安全上。该公司已经募资超过2.8亿美元。他们提供的系统可以扫描查获恶意软件和其他安全威胁，防范移动设备给企业网络制造的风险。Kevin Mahaffey是Lookout公司联合创始人兼CTO，他说道：“很多公司不让员工用私人手机开展业务，这确实影响了生产效率。但我们的宗旨是，让所有的企业客户都能安全地使用移动设备，那样我们才会感到满意。为了达到这个目标，我们和其他同行还有很长一段路要走。”

网络安全当前还存在的一大问题，就是企业彼此之间的合作力度还不够。一些公司宁可隐藏遭到网络袭击的事实，也不愿警告其他同行有黑客攻击的风险。TruStar Technology是一家为全球企业提供网络安全经验分享平台服务的公司，他们正致力于解决这个问题。作为该公司联合创始人兼CEO，Paul Kurtz说道：“在网络安全问题上，其实谁都无法幸免。很多公司的董事越来越着急，开始认识到必须更有效地管控网络安全，因为网络故障的后果是不堪设想的。”译 |单凯

9.公司安全生产工作汇报 篇九

下午好!

20XX年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是我们蓝煜热力有限公司实施县城集中供热工程实现企业大跨越大发展的一年。做好集中供热工作，对于我公司全面实现“十二五”的发展目标以及稳步发展有着极其重要的意义。一年来，我公司在县委县政府的正确领导下，在尹家沟煤业的大力支持下，紧紧围绕“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，团结动员全体干部员工凝聚智慧、奋发图强、众志成城、攻坚克难，为构建和谐**、和谐尹煤、和谐蓝煜，实现年初制定的各项任务做出了应有的贡献。

一年来，我公司紧紧围绕县委县政府确立的责任目标，保证20XX年采暖期实现正常供热，共铺设一级供热管网70公里，建设换热站21座;铺设二级供热管网65公里，拆除分散式锅炉60座。20XX年采暖期内，实现供热面积150万平方米，辐射493个单元5554户居民、40个公建单位。工程建设过程中，我们克服了工期任务紧，技术难度大的巨大困难，圆满完成了20XX年的预定工程建设任务，被省市专家誉为“全国供热工程建设的奇迹”，完成了全国供热史上的五大突破：突破了全国县城全年供热面积之最，用时八个月完成一网建设70公里，二网建设65公里，实现供热范围150万平方米;突破了全国供热高差之最，克服了供热系统高差128米这一全国仅有的技术难题;突破了全国供热工程投资先例，县城集中供热的一网工程和二网工程的所有费用都由政府投资，做到了真正的惠及民众、服务民众;突破了全国供热运行标准之最，一次性采用全国首例实施的两部制热价，建成换热站无人值守的高标准操作运行系统;突破了全国供热收费计量之最，一次性对全部热用户采用分户计量收费。

为确保集中供热工程达到既定的安全质量目标，公司建立了系统完善的现场安全质量保证体系。每个施工标段派甲方标段负责人对工程质量进行监督，编制了集中供热工程及各专业的施工工序，完善了由各施工单位、监理公司与质检站组成的三级质量检验体系。每周定期组织召开监理例会，将各标段每周发生的质量问题及时反馈、通报，增强了全员的工程质量意识，形成了齐抓共管的良好局面。为了严堵管理漏洞，公司制定了严格的管理体制，使各类资料的签证、发放、收集、整理、归档及时准确，方便易查，保证了供热工程建设的质量跟进。在施工技术难题上，公司技术人员与设计人员现场踏勘，现场指导。各施工标段编制专项的施工组织设计，领导包片，责任到人，始终贯彻安全第一的思想，加强安全教育，认真组织安全检查，发现隐患及时整改。

采暖期内，公司对用户公布了供热服务电话，对用户内管道出现的跑、冒、滴、漏和户内不热等问题做到了及时反馈并在第一时间内就近报修;组织工作人员主动深入用户进行走访，虚心征求群众意见，定期入户测试室内温度，保障了绝大多数用户室温达标。

一年来，我公司作为**县20XX年县委县政府头号民生工程的实施主体，紧抓节约能源、减少污染、有利生产、方便生活的工程特点，在县委县政府的正确领导下，在尹家沟煤业的大力支持下，将一股股暖流按质按量的送进了千家万户。一年来，我们穿越了一次次误解的羁绊，解开了一次次复杂的利益纷扰，始终围绕县委县政府的工作中心，始终坚持以尹家沟煤业为主导的思想，以厚德载物，融合多方的包容精神，投入大量的资金、人力、物力、精力，倾力打造**县头号民生工程，使全体蓝煜人在思想建设上提高到了新的高度。

10.公司安全工作计划 篇十

公司领导;各部门经理、副经理、助理经理;各部门工程师、技术员;各工段工段长和专、兼职安全员;各班组班组长必须参加安全行为观察，员工本着自愿的原则参加。

安全行为观察领导组成员名单：

组 长：赵清

副组长：喻宝国、谢永萍、陈家光、温振新、廖福展、王振华、连志明

成 员：王建利、李维科、李春年、廖月英、许丞志、周文禄、胡 勇、郑维强、肖 伟、陈小茹、黄瑞金、颜崇志、林芳锋、段 勇、刘 哲、谢官知、王新运、袁 军、赵日彤、姚汉民、吴 旭、轩子府

安全行为观察工作小组成员名单：

组 长：喻宝国

副组长：廖月英、赵日彤

成 员：许丞志、袁 军、王新运、郭志敏、彭 森、凌远锋、徐汉华、白为盛、胡家猛、高海良、勾荣胜、潘哲宏、陈珠科

2. 不同层次的管理人员的参加安全行为观察的频次要求：

略

3. 总体实施计划

第一阶段-试运行阶段(8月1日-8月19日)

- 试点单位：制造部烧成工段机修班

第二阶段--试点单位总结阶段(8月20日-8月31日)

第三阶段--全面实施阶段(9月1日-10月21日)

- 参与单位：整个公司

4. 安全行为观察培训开展计划

公司级培训

- 培训时间：8月1日

- 培训教师：公司安全主管

- 参加培训人员：公司班组长以上管理人员? 部门级(制造部)培训

- 培训时间：8月3日

- 培训教师：制造部副经理许丞志

- 参加培训人员：制造部班组长以上的管理人员

班组级(试点单位：烧成工段机修班)培训

- 培训时间：8月4-8月7日

- 培训教师：维修工段工段长、机修班班长、

- 参加培训人员：机修班所有员工

备注：其它部门、班组人员的培训在8月5日前完成，具体计划由各部门制定。

5. 安全行为观察检查表编制

试点单位(烧成机修班)8月5日前编制专项安全行为观察检

查表，并上报安全行为观察小组审核。

其它部门8月5日前编制完成专项安全行为观察检查表。并上

报安全行为观察小组审核。

6. 工作例会

各部门每月召开安全行为观察实施情况的专题会议，了解这个阶段的实施情况及存在的问题，并将会议纪要上报公司安全行为观察小组。

试点单位(烧成机修班)每两周召开安全行为观察实施情况的专题会议，了解这个阶段的实施情况及存在的问题，并将会议纪要上报公司安全行为观察工作小组。

其它部门各工段、班组在开展安全行为观察过程中，每两周召开安全行为观察实施情况的专题会议，了解这个阶段的实施情况及存在的问题，并将会议纪要上报公司安全行为观察工作小组。

7. 总结工作

各部门每月对安全行为观察进行活动统计并总结，于下一个月的3号汇报到安全行为观察小组，领导小组每月8号召开工厂安全行为观察活动总结会。

11.跨国公司的文化安全透视 篇十一

一、文化安全的提出

从历史看，文化的空间拓展主要是强制性政治手段与文化的互动交流两种模式。前者是以暴力等强制力为后盾，以征服为目的，属非正义的文化兼并；后者则是人们在经济、政治和文化的友好交往中多种文化的相互吸收、发展，实现文化间的相互促进。二战后，大多数的亚非拉民族取得了解放与独立，与人类文明进步相适应第一种文化拓展模式也日渐式微。与之相反，一些国家的文化渗透到世界各地，得到了国际的文化认同，甚至取得文化霸权。在这个过程中，跨国公司作为有影响力的非国家行为体，其数量和重要性日益增长，其文化功能日益彰显。人们不时听到的对麦当劳、肯德基等快餐文化意识的排斥之声，正是生动例证。事实上，人类的交往活动都不可能是纯粹的经济、政治或文化活动，而总是相互影响，跨国公司的经济性质衍生了它内在的文化要求。

首先，跨国公司的发展，不仅要求原料与资源的开发、生产的扩大，也要求对市场的拓展，改变人们的价值观、消费观、生活方式成为现代市场化的大众消费文化的主要努力方向。跨国公司经营的扩展，对工作模式、营销理念、生产标准的内在地要求统一标准化模式。因此，跨国公司文化内涵包含了把世界统一为大众消费主义文化社会的要求。

其次，跨国公司的经济扩张，各国经济密切联系，使得各国员工密切经济联系的对象不是本身的民族经济，而是国外的跨国公司。经济联系的改变，特别是随着规模的不断扩大与历史沉淀，会分化国内族群的经济共同体，形成民族与国家内部的离心力。最后削弱与改变人们对国家与民族的认同，转移公民效忠对象，挑战国家的内部意识形态安全等，“无形中侵蚀了东道国文化”，“使其文化安全问题尤为突出”。

二、跨国公司文化的特征

近年来，在国家发展对国家综合国力的强调，以文化为核心的软实力的竞争成为重要的组成部分，备受重视。跨国公司作为文化载体、意识形态的重要工具，文化功能越来越突出，而以非政治暴力手段实现了文化的非对等互动交流，没有实现文化的互动交流、发展，主要在于其综合与超越历史的传统模式，有其自身的特点。

首先，具有隐蔽性。跨国公司作为经济机构，它最直接的外在活动是经济投资与合作，对子公司国家具有比较大的经济诱惑力；在文化与政治上不带有直接的目标与口号，其文化效果需要通过经济交往以及附带的方式逐步达到或显示出来。因此，其文化的目的与后果则往往容易为人们所忽视。同时，由于其为一种非国家的经济行为体，它的政治文化影响属于民间行为，在交往中与政治行为体相比拥有更多的活动空间，更不易为人们直接察觉，对其行为进行有效合法的、合乎情理的限制也更为困难。

其次，具有模糊性。跨国公司的文化作用也是多方面，在价值上作单方面的理解都是错误的。一方面，跨国公司的发展是以经济的优势来实现的，其核心是科学技术、经营理念、制度模式等先进文化和现代文明的表现，对于国家与民族（尤其是落后的国家与民族）是一个文化交流与促进文化吸收发展的机会；另一方面，从跨国公司所代表的文化内容上看，却不具有文化的多样化发展内在动力。目前，大规模的跨国公司中主要属于少数发达国家，在世界的跨国公司中，百分之九十以上的国家属于美国、日本、西欧。跨国公司推动的文化“传播”实际上少数国家文化的泛滥，本质上是文化霸权的扩张的工具，对文化的多样性与自主发展提出挑战。因此，对跨国公司的文化功能认识需要的全面。

再次，不对等性。在跨国公司中，归根到底母公司掌控子公司，处于主导地位，优势的经济地位，跨国高级人才的政治、经济文化良好素质和社会地位的优越感，使得跨国公司宗主国能够以少数的人员，产生相对巨大的文化影响力，而宗主国所受到的文化影响的规模与程度都小得多。因此，跨国公司的文化交流与相互影响中与国家的经济与政治地位，文化不是正常的互动，而是一种与政治经济关系不对等的文化不平等发展。

三、跨国公司文化与本土文化的冲突和协调

跨国公司隐蔽而有效的文化冲击力，使得本土民族在全球化经济发展与民族文明保存发展上面临困境。但是，经济全球化的挑战并不意味着文化多样性必然为单一的文明模式所卷噬，制定适当的措施与发展战略，也能够推动两者的和谐发展。

第一、利用机遇创新民族文化，实现民族文化的升华是根本出路。很多地区的民族与传统文化，在现代全球经济的时代经受不住跨国公司带来的文化慢性冲击，归根到底是由于这些国家在政治经济上处于落后地位，其文化包含了大量与时代不相适应的因素。这些文化的根本出路，在于实现传统与民族文化的现代化。跨国公司的冲击一方面给这些国家带来了文化变更与灭亡的压力，同时文化接触现代文明提供了强大的机遇。“创新是民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”，利用全球化的机遇是实现民族文化现代化的升华，是文化发展的根本方向。

其次、加强民族文化的教育与弘扬，提高文化的免疫力。如韩国、日本、新加坡等最新崛起的国家实现了经济的崛起，同时也在文化上较好的保存文化的传统。在经济发展中注重传统的作用，加强民族情感的培养、优秀传统文化教育与民族文化的保存，在对民族处境的理性认识基础上，能够提供强大精神动力推动、促进了民族国家的全面发展。

从工具理性的角度看，跨国公司的本身是中性的。各国可通过跨国公司的平台对外弘扬民族、传统文化，谋取世界的认同与尊敬、文化发展的空间，也可以对包括跨国公司在内的外来行为体进行规范和有选择、有控制的交流来建立有效的文化安全调控，实现文化的健康发展。

参考文献：

[1] [美]布鲁斯·拉西特,哈维·斯塔尔. 世界政治[M]. 北京:华夏出版社，2001:63

[2] 韦定广. 全球化与世界政治发展[M]. 北京:中央编译出版社，2004:400

[3] 靳利华. 冷战结束后文化安全问题缘何突起[J]. 邢台职业技术学院学报,2005(4)

[4] 江泽民. 论“三个代表”[M]. 北京:中央文献出版社，2001:46

( 宋小波（1983—），男，汉族，湖南新田人，南京政治学院上海分院国家安全战略教研室研究生，主要研究方向：世界经济与政治。

12.公司安全生产工作计划 篇十二

“一个中心”,即围绕企业健康发展这个中心,将网络与信息安全工作融入到企业的管理、经营、建设、维护的各个环节,处理好企业发展与网络信息安全的关系,建立起有利于企业健康发展的管理模式,服务于企业发展的大局。

“两个手段”,即强化日常管理和技术管控这两个手段,一方面从管理方面做好制度建设,完善各项处理流程,落实各项考核措施,始终绷紧网络与信息安全这根弦;另一方面,在充分利用好现有的技术手段基础上,积极探索新的监管技术,不断提高工作效率。

“三个环节”,即盯住“事前、事中、事后”这三个环节,做到事前有预警,事中有处理,事后有补救。

“四个目标”,即确保不出现重大网络安全事故;确保不出现被通报或被媒体曝光的信息安全事件;确保完成省公司下达的各项考核指标;确保网络与信息安全工作总体成绩高于全省平均水平。

13.公司安全生产工作计划 篇十三

2012年随着三聚氰胺、高塔复合肥、空分和4#变换项目的建成投产，老装置的升级换代，人员流动量、管理范围的增加，给公司安全生产、环境保护、职业卫生、节能减排工作带来新的压力。为了进一步推动集团公司“十二.五”期间生产经营、技术改造、项目建设和企业文化建设全面发展，逐年实现环境职业健康安全责任目标，特制定2012年环境职业健康安全工作规划如下：

（一）指导思想

坚持以科学发展观为指导，以促进安全生产、改善环境质量为目标，以保障员工身心健康为根本，以本质安全、循环经济为理念，通过规范化、程序化、表格化、简洁化的管理，达到向精细化管理要效益的目的；坚持安全发展理念，强化宣传教育，建立长效机制和管理体系，认真落实安全生产责任制，提高事故预防与应对能力。

（二）工作目标

在“培育企业核心价值观，打造企业百年基业”理念的推动下，以安全环保技术创新、管理创新为重点，以危险工艺技术改造升级为依托，使公司安全、环保、消防、节能减排和职业危害治理全面达到国家和行业标准，实现从经验管理、制度管理到风险预控管理和安全文化管理的转变，用心打造独具华强化工特色的环境职业健康安全管理模式。

与2011年相比，事故总量和工伤人数下降20%，安全生产事故死亡人数为零，无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。

（三）具体措施

1、签订2012年环境职业健康安全生产责任书，继续推进“六大原则”和“六大模块”安全管理理念，夯实“三基”（基础、基层、基本素质）管理工作，推动公司所属单位责任制的落实。

2、完善公司安全、环保、消防、职业卫生、节能减排、清洁生产等制度体系建设，促进长效机制的建立和巩固

3、打造高绩效的团队，创建学习型组织，认真落实日清日结管理模式，将工作责任化、细化、量化、持续化。

4、以公司安全文化为依托，努力营造“全员参与，责任联防，安全互保，遵章光荣、违章可耻，亲情管理”的安全氛围。继续实施群团干部、工人技师、安全技师、安全卫士、特监员参与安全协管的模式。

5、继续加强对公司所属单位及分公司的安全、环保、消防、节能减排和职业卫生工作的指导和监督，健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度，加大隐患治理力度，提高事故防范能力。

6、创新管理，一是全力推进班组安全标准化建设，确保班组目标、原则、组织机构及安全职责、具体内容、标准、考评机制建设，不断夯实基层安全管理基础。二是推行安全例会“安全经验分享”活动，同步提升各单位安全管理水平。在各类安全会议、安全培训前安排专人或自愿上台分享各事故教训和安全做法并形成制度，在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享；安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。

7、广开言路，深入分析主要矛盾和突出问题，加强自律，深入纠察，把“抓职责、盯现场、勤检查、严确认、重结果”15字方针落到实处。

8、加强管理人员和员工安全、环保、消防、职业健康、清洁生产、节能减排工作宣传教育和引导，强化干部员工意识培训、技能培训和辨识危害能力的培训，突出“应会”培训，全面提高管理人员和员工的各项专业技能水平和参与管理的能力，真正做到让专业人做专业事。

9、强化职业危害监管管理，认真落实职业危害申报，加强作业场所职业危害因素监测、评价与控制，整治粉尘、有毒物质的危害，防治硫化氢、氨气、甲醛、硫酸、硝酸、道生油等重大职业中毒事故的发生，创建安全健康作业环境。

10、加强对重大危险源的监控管理，健全应急救援体系，推动应急管理建设，建立危险化学品、消防、环境污染、放射性物品综合、专项和现场处置预案，建立事故预报预警和应急协调机制，提高应急救援处置能力，减少事故损失。

11、加大安全、环保和职业卫生资金投入，抓好“源头”治理，实行清污分流，推进本质化建设。

12、严格执行国家安全生产许可制度，全面落实建设项目“三同时”，努力确保公司新建建设项目的合法合规。

13、以晋煤集团安全技术会诊、季度安全检查为契机，多交流、多学习借鉴先进企业安全管理模式，走出去，用好“拿来主义”方法、横向交流提升企业安全管理水平。

14、加强外来施工队的内部管理，明确各单位的监管职责，深入开展外来人员的厂级安全教育及后续再教育。在公司内对所有外施工队进行评比管理，不断提高外来施工队伍自身的安全管理水平。

15、全面落实消防基础管理工作，加强消防宣传，采用警企联谊、脱产培训等活动方式让广大员工提高消防“四个能力”建设。

14.公司安全生产工作总结 篇十四

一年来，公司安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在公司范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“全国安全生产月”活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。进一步促进我公司工作的开展，将2015年安全生产工作总结如下：

一、加强领导，健全制度，明确职能，落实责任，确保安全生产工作有序开展。

公司领导高度重视安全生产工作，常年都将其摆上重要议事日程进行研究部署、制定目标、明确重点、细化实施。年初，按照职责分工调整了安全生产领导机构及其组成人员，建立了分管领导AB角制度，坚持党政同责，一把手负总责，分管领导具体负责，全员“一岗双责”制，在原有基础上健全了安全生产管理制度，健全了安全生产机构及职能，明确了安全生产职能机构工作职责，制定了安全生产和应急管理工作要点，把安全生产责任层层分解落实，与各科室签订了安全生产目标管理责任书。及时召开每月的安全生产工作例会，部署下达安全生产工作目标任务，明确本行业安全生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了安全生产工作有序开展。

二、完善体制、明确责任，切实强化安全安全监管

领导班子高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为公司安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任书。在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局，为强化安全保障责任，营造和谐工作环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。

三、积极响应、群策群力，扎实开展安全生产活动

1、安全隐患治理年活动的开展情况，一是认真制定方案。结合现场工作实际，针对易出现问题的隐患重点环节、重点部位，制定了体实施方案。二是严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安委会承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。三是加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，已经全部整改到位。

2、安全生产月活动的开展情况

在全国“安全生产月”活动中，公司按照上级檔精神的安排部署和要求，围绕“加强安全法治，保障安全生产”的活动主题，开展了形式多样、内容丰富的安全活动。组织开展了安全生产法律法规和安全知识学习培训，进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补充应急救援设备、设施，做到安全生产防患于未然。

四、加强宣传，广泛动员，切实增强安全生产意识

1、积极部署，广泛动员。领导高度重视安全生产工作，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全例会制度，及时传达上级檔精神，了解各班组安全生产情况，查摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。

2、强化培训，增强意识。为提高公司的安全管理水平和安全意识，积极开展了安全基础知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作，重点学习了新《安全生产法》，并对学习情况进行了答卷测试，提高了全站干部职工的安全意识，有效的防范了安全事故的发生。

3、加大宣传，强化防范。公司认真组织，周密安排，加强教育，扩大宣传，确保目标、措施、任务落到实处。在施工区和生活区显著位置悬挂安全生产隐患防范和专项整治的条幅，努力提高安全生产意识，增强安全生产防范技能。

五、强化措施，突出重点，扎实做好安全生产工作

1、认真做好节假日值班工作。严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强巡查力度，做好节假日期间安全保卫工作。

2、认真做好夏季“四防”工作。一是防高温。购买了夏季防暑、防虫用品，及时发放到每一位职工手中，防止职工高温中署；二是防汛。为切实作好汛期的安全防汛工作，成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，购买了雨季防汛物资；三是夏季防雷电；四是防台风。面对夏季有可能出现大风天气，我公司对施工区的标志牌、宣传牌进行了检查加固，防止台风天气造成倾倒、损坏现象的发生。

3、认真做好车辆驾驶员的安全教育工作。一是利用安全会对驾驶员进行交通安全教育，严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高安全交通意识，二是对车辆的方向、制动、传动、车容车貌进行专项检查，确保运转正常，不带故障出车。三是确保驾驶员有良好的精神状态，在炎热夏季安排好司机的休息，在行车中能够始终保持清醒头脑，杜绝疲劳驾车现象的发生，确保行车安全。

2015的安全生产工作已经结束，同时也为今后的安全生产工作打下了良好的基础，在今后的工作中，我们将高度认真履行职责，加大措施，强化管理，把安全生产真正落实到实际工作中去，继续狠抓2016安全监管工作，持续深入开展安全隐患排查治理工作，继续保持我公司行安全生产形势的平安稳定发展，为圆满完成全年的各项工作而不懈努力。

邹平县金 码工程有限公司

15.公司安全生产工作计划 篇十五

据Chemical Week (2014-03-05) 报道, 埃克森美孚化学公司将在新加坡石化工厂内新建卤化丁基橡胶和Escorez氢化烃树脂生产装置。新建项目的工程和采购活动已经开始, 预计2014年下半年开始动工建设, 预计项目于2017年完成。埃克森美孚化学公司是全球轮胎产业卤化丁基橡胶的主要供应商, 此次扩能将新增14万t a卤化丁基橡胶产能。氢化烃树脂装置的设计产能为9万t/a, 将成为全球最大的氢化烃树脂生产装置, 主要是为了满足热熔型黏合剂市场的长期增长需求。埃克森美孚化学公司还表示, 2040年前全球汽车和轻型卡车将增加至17亿辆, 这将支撑卤化丁基橡胶的需求增长。在未来15年, 全球氢化增黏剂需求有望翻番, 新增需求主要将发生在亚洲地区。亚洲地区包装、木工和无纺布生产商正在增加热熔性黏合剂的使用。

16.公司安全生产工作计划 篇十六

山东恒通化工股份有限公司一直坚持推行“六步法”健全安全管理网络。一是跟班法：各单位领导和专职安全员轮流跟班检查监督，确保及时发现问题及时解决；二是提问法；安全部门每天要深入一线班组检查各岗位安全生产情况，在检查时针对各班组安全记录的内容、安全检查表和现场情况进行提问；三是活动法：不定期开展安全征文、安全考试、安全演讲等活动，并定期举办安全知识学习班；四是演习法：结合不同时期、不同岗位的安全生产特点，经常性地开展安全演习活动；五是考核法：实行安全生产和经济考核相结合；六是互查法：每月由各单位举行一次职工互查会。（孟庆海）

抚油二厂 安全管理“五到位”

中油抚顺石化分公司石油二厂近日开展了狠抓安全管理“五到位”活动。一是思想到位：树立安全第一的思想；二是人员到位：厂领导每月要参加一次班组安全活动，并在厂、车间、班组建立起三级安全监督员管理网络，实行一票否决制；三是落实到位：通过每月厂里安全大检查到每周车间小岗检以及班组安全活动，认真查找隐患，使安全工作进班组、到岗位、上人头；四是现场管理到位：强化机、电、仪的五位一体巡检制度，对全厂大机组和重点设备组织好特护工作；五是标准化管理到位：通过组织操作人员和工艺人员认真学习操作法，严格工艺纪律和操作纪律。（解昆）

搞活动先报安全预案

据《人民日报》报道，国家安全生产监督管理局副局长赵铁锤在国务院新闻办举行的记者招待会上透露，国家正在酝酿建立公共安全应急救援预案制度。今后，凡是举办公共活动的组织者，在活动举办前，必须向相关政府申报安全预案，诸如疏散通道、消防设施、保安人数及如何布置等等的具体方案，政府派相关部门去现场考察、调研、验收，验收不合格不同意举办该活动，以确保人民群众生命财产安全。

与此同时，中央和地方政府要建立日常的事故应急救援预案体系，要考虑到万一发生事故怎么办。从制度上保证消除事故隐患，减轻事故损失。据了解，此项工作目前已着手进行。国务院已召集有关部门研究制定应急救援体系方案，今年三季度可望出台。赵铁锤说，公共安全的好坏，很大程度上决定于地方政府，因此，各地方政府也要建立相应的预案，并要强化责任，真正做到在每个环节、每个方面都要有人管。（彭嘉陵）

我国将组建国家安全生产快速反应队伍

北京2月24日，国家安全生产监督管理局副局长赵铁锤说，今年1月1日至2月15日，我国共发生27起一次死亡10人以上的特大安全事故，其中26起发生在公共安全领域，为此，我国将组建国家安全生产应急救援指挥中心，建设具有快速反应能力的专业化救援队伍，增强特大生产安全事故的抢险救援能力。

在国务院新闻办举行的新闻发布会上，记者获悉，2003年全国安全生产情况相对稳定，各类事故发生数量下降10.5%，死亡人数下降1.9%。但交通事故和煤矿安全生产事故仍比例很高，2003年我国共发生各类伤亡事故963976起，死亡136340人。其中交通事故死亡104372人，工矿企业事故死亡17315人。

赵铁锤指出，今年，我国将把矿山、道路和水上交通、危险化学品、民用爆破器材和烟花爆竹、人员密集场所消防安全等行业和领域作为专项整治的重点。我国将建立各类安全事故的救援预案，在公共场所举办活动要完善救援预案，同时加大事故责任追究力度。

17.公司安全生产技术措施计划 篇十七

安全技术措施计划是公司安全生产的重要组成部分，是有计划地改善劳动条件的重要手段，也是做好劳动保护工作、防止工伤事故和职业病的重要措施，安全技术措施计划可以改善企业劳动条件、防止伤亡事故和职业病为目的的一切技术措施，结合公司生产实际可以从以下几个方面采取：

一、工房炼油人员

1、必须岗前培训取得上岗证才能上岗

2、必须服从领导统一指挥，严格按照规程工作

3、不许工作期间喝酒、打牌，违者扣款50元

二、农机措施

1、驾驶员服从管理参加每年审验，违者扣款50——200元

2、绝不允许违章驾驶，坚决禁止黑车非驾、超载超速违者不允许驾驶

三、安全用电

1、严禁在电线下修建房屋、打场、堆柴草

2、坚决禁止在电线上晾晒衣物

3、小水泵、脱粒机、清粮机不准带电移动

4、坚决禁止和设电网防盗、防窃、，严禁使用“一线一地”照明。

四、农药措施

1、农药存放要单列，严禁与其他物品混放

18.公司安全生产工作体会 篇十八

“以祸为戒，安全发展”。6月3日—6月9日，是安全生产事故警示教育周，我公司按期集中组织观看了主题宣教片系列《生命的红线》、安全警示教育片《盲洞.迷途》、安全生产微电影《生命刻度》、美国获奖安全故事片《事故与原因的关系》，以达到警示教育的作用，通过对典型事故进行剖析，讲解安全知识，强化安全意识，认真汲取事故教训推动安全生产工作。

公司领导指出：以“安全生产月”活动为契机，大力开展宣传教育，营造良好安全氛围，提高广大从业人员安全意识，从而做到人人要安全，时时讲安全，事事重安全，处处保安全。深刻吸取安全生产事故教训，举一反三，狠抓各项工作落实，认真严格排除各项事故安全隐患，始终把排除隐患作为各项工作的关键环节、重要手段和重中之重。强化“红线”意识，以人为本、生命至上，企业的发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。红线就是生命线、高压线、警戒线，是抓一切工作的底线。

安全重于泰山

19.浅谈电力公司安全生产的策略 篇十九

关键词：电力公司,安全,生产,策略

在电力公司生产过程中.每一个环节都至关重要.我们必须将安全生产贯彻于电力企生产活动中的全过程。因此。如何对电力安全生产进行有效控制, 是我们电力公司的管理人员所要急需解决的。保证电力公司职工的生命与健康问题是电力安全管理的基本目标。我们应该尽可能地了解到正确的安全生产电力的规律, 同时也应该尽快正确了解事故随时都可以发生, 故此, 我们应该持续拥有着一颗高度警惕之心。本文就我国电力公司安全生产的有效策略进行初步探讨。

1 电力公司安全生产的有效策略

1.1 应高度重视电力生产的安全教育

我们要对电力公司中的普通职工开展必要的安全教育, 这样做的目的是为了让职工能够掌握一套比较安全的生产技术能够真正做到密切按照规程操作。电力公司一定要按安全管理来实施生产, 这可谓是我国法律赋予电力公司的必须承担的责任;作为一名电力公司的普通职工, 一定要接受一些关于安全生产的教育, 这也是每一个普通职工关系着自身利益的需要:作为电力公司的领导者而言, 一定要深入贯彻执行安全管理的规程。关于安全生产管理的方针、原则以及政策等之外, 一般要求很长的一段时间才可以表现出是否有成效。我们要对电力公司中的管理者进行安全生产的教育, 这样做的目的是为了使得管理者掌握到正确的安全管理能力, 这样有利于电力公司的安全生产, 换句话说, 管理者要做到在面对复杂和紧急的关头时能够采用正确的处理方法, 在生产中能够拥有着很强的预见能力, 这样做可以真正有利于电力的安全生产。我们可以根据各种情况来进行电力安全生产教育, 经过相关部门的考核之后, 如果合格的话, 就可以上岗了。在此之后, 还要每年对电力的生产人员开展安全生产的培训, 而且在这培训中, 要重视“两票”。第一, 一定要强化对“两票”的了解与认识, 让生产职工充分了解到“两票”的重要性;第二, “两票”上的书写字迹一定要清晰可辨, 而且书写一定要正确:作为“两票”的签发人是一定要负起责任的, 他们必须要有责任感和非常娴熟的业务能力:执行“两票”的人也一定要进行逐个的审核, 如果遇到“两票”有不合格的情况, 就必须拒绝或者暂缓执行。要保证电力公司的安全生产, 就必须要十分严格地对待“两票”是否要执行, 我们可以通过对公司职工的培训来提高其素质和安全生产的水平, 以提高经济效益。

1.2 应提高电力公司的安全管理水平

按照实践来增强生产安全的管理, 我们要学习和掌握科学知识和教训相结合的制度。实践又分为直接实践和间接实践, 其中的直接实践指的就是要从事实中获得经验与教训, 因为这样的事实是人们在违背规律时所产生的, 这样可以对每个工作进行最有利的检查。在电力公司中安全生产的管理来看, 我们要抓好这一安全工作, 进一步落实“安全第一, 预防为主”的方法, 我们要加强安全生产管理。电力公司应该组成以站长和副站长, 以及每班负责人来负责安全生产;根据公司实际情况.制定适合公司发展的我们应该将安全生产的制度贯穿到生产活动的各个方面。在生产活动中, 应该将设备的质量与品质看做企业的生命线, 严格控制企业的入口关。这里主要包括对刚购买的新设备首先要进行试验与测试, 如果该设备存在任何安全隐患都应该将该设备淘汰出局。处理严把设备的准入口以外, 还应该定期对设备实施检查与维护, 主要包括认真填写“设备缺陷记录卡”, 让安全隐患消失在萌芽状态, 做到防范于未然。加强线路维护工作.根据“线路质量状况卡”, 加固电杆拉线工作。

1.3 应强化电力生产安全管理认识

作为电力安全生产中的重要一项内容就是对职工的安全生产教育, 这关系的是电力公司设备是否安全和全部职工的生命财产安全。经过最近几年的安全教育来看, 我国电力公司职工的生产安全意识有了很大的提高, 以前那种无意识的违章情况已经很少看见了, 不过习惯性的违章还仍然屡禁不止。因此, 尽管电力生产公司有明确的规范操作程序和步骤, 但是在生产活动的过程中, 比如一项具体工作仅仅需要十分钟就可以完成, 但是为了更好地保证能够安全顺利地完成相关的一些安全措施却花费了两个多小时的时间, 这样一来就使得生产的职工容易在长时间中出现违规操作, 所以就使得职工养成了习惯性违章。安全性教育并不单单是学习安全生产规程, 还要采取多种形式的教育手段, 能够按照各种种类的专业和工种在出事地点进行详细讲解, 在对职工进行教育的时候, 应该根据工种、专业的不同而对我们的员工分批实施教育和讲解, 最好是把这些员工带到出事的地点进行现场教育与讲解。

2.4应落实电力生产安全生产责任制

安全管理工作是否到位, 关键在领导。俗语说:“抓一把手、不如一把手抓”, 安全生产责任制的落实更是首先由领导抓起。电力公司各级领导必须提高安全生产观念, 不断增强自我安全意识.在安责任制职责分工。在公司员丁政绩考核巾将安亥的一个重要依据, 并定期或不定期地检杏责任虽安全生产责任教育.定期组织电力公司管理人孚等职工的安全学习培训。考核合格办能持证上岗;任意识和安全法制观念.以正确处理好安全与生产的关系。针对电力公司改制的特点.明确在安全生产方面企业应加强监管, 防止失控。明确职责.使公司安全生产保证体系能够在电力公司改革的背景下正常运行。

1.5 应健全电力生产安全监管体系

安全监管和奖惩是安全生产控制的重要手段.是对电力公司是否安全生产的管理。所谓电力生产的安全监督应该分为两个方面:第一方面是动态的监督;第二方面是静态的监督。动态的监督主要负责的是在生产过程中的监督, 即电力公司需要对进行生产时的安全性进行评价。动态的监督包涵了生产的全过程, 还包括了车辆和人员以及相关安全措施的监督。而静态的监督是对职工认识的监督, 也就是说静态的监督包括了检查生产职工的安全组织、措施、思想、责任等方面内容。可谓说静态的监督当然很重要, 但是动态的监督却是不容忽视的。我们要学会利用这一监督体系来奖罚分明, 而且还能在安全生产的基础上找到其最为薄弱的一环并开展改造工作。

2 结语

总而言之, 随着球经济一体化的不断发展.电力公司的安全生产工作也日渐跟国际接轨。电力公司安全生产管理是一个长期的且需要切实注意安全培训, 来提高电力公司职工安全管理, 提高安全管理理念.将公司安全生产管理责任制落到实处, 增强电力公司的责任性和紧迫性。不断加强电力生产设备的维护和管理, 从而进一步促进电力生产的安全进行。

参考文献

[1]白帆.集团型电力企业安全生产管理人员实施HRMS及有效性的研究[J].中国电力教育, 2010 (10) .

20.公司安全生产工作计划 篇二十

关键词：制造企业；生产车间；安全管理

前言

中铁山桥集团有限公司是我国生产钢梁钢结构、铁路道岔和大型机械产品历史最久、规模最大的制造企业之一。目前，山桥集团累计建桥已超过三千座，占据着国内最大市场份额，被列为国家认定企业技术中心和中国铁道器材研究发展基地。在发展建设的同时，山桥集团对生产车间的安全管理给予了充分重视。尽管如此，生产车间的安全管理仍然存在一些问题有待解决。

1.公司简介

中铁山桥集团有限公司前身为铁道部山海关桥梁厂，始建于1894年，是洋务运动时期建立的我国最早的民族企业之一。公司自20世纪50年代起就开始承制工业与民用建筑钢结构和电站钢结构，积累了丰富的生产、制造与研发经验。公司主要产品有：钢桥梁、工业与民用建筑钢结构；铁路、城市轨道交通道岔；桥梁钢支座等。由于桥梁制造工业本身的工作特点，决定了其对于生产安全的重视。靠着过硬的实力和安全的生产，公司在中国铁路道岔中始终占据着较大的市场份额，保持着行业领先地位。

2.生产车间安全情况

2.1设备安全情况

山桥集团始终贯彻“以人为本”的管理理念，对生产车间的安全管理给予了充分重视。保证生产安全的基本就是对作业机械进行改良，增加其安全性。目前公司已通过ISO9000质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证等，其管理、制造与服务覆盖于其全过程。

山桥集团拥有四千余台性能优良的机械与计量检测设备，目前已获得钢结构建筑安装公司《企业资质证书》。山桥集团对于基础生产设施的投入，不断更新设备、加固器材为生产安全提供了有力保障，同时也为公司的科技创新，研制高技术含量的产品奠定了基础。山桥集团在设计研发方面倾注了大量心血，至今为止已建造超过千米的斜拉桥，原料的使用也落实了环保理念，拆装后可再次使用。时刻关注环境变化并不断增加技术投入使山桥集团始终保持着生机与活力。

2.2人员安全情况

山桥集团现有员工五千余人，拥有一支结构合理，研发能力强、业务素质高的技术队伍，其中各类专业技术人员一千二百余人，高级专业技术人员一百二十余人，专家、教授级高工、国家级科技专家三十余名。技术人员和生产人员的高水平文化素养确保了安全措施的实行，也为安全生产提供了有力保证。

山桥集团要求工人进入生产车间之前，都要进行安全宣誓，强调员工工作的安全质量关系到整个企业的发展和荣誉。生产车间根据不同加工部门性质和具体工作划分成不同工作区域，体现了现代企业专业化思想和分工理念。每个工作区域均设有废料箱，不仅保证了生产环境的清洁，而且也保证了工人的安全。在生产车间出口附近还设有医疗服务点，专业的医护人员为生产工人提供应急药品和医疗服务，为安全生产解决后顾之忧。

对于外来参观和视察人员，山桥集团也采取了防护措施。在生产车间的地面划分了“绿色通道”，通过合理设计规划将“绿色通道”贯穿整个生产车间，避开了危险作业点、危害作业点和事故易发点。山桥集团还要求参观人员必须佩戴安全帽，保证参观视察人员的安全。

2.3安全管理情况

山桥集团具有完整的安全管理系统，由主任带领两名安全负责人，为安全生产提供保障。山桥集团曾多次开展安全标准化管理工作，制定了相关的安全管理制度及程序文件，并对安全隐患进行查处，落实安全整改措施。

山桥集团的安全检查包括四个方面：现场隐患、安全思想、管理制度、事故处理。在安全管理中，人的错误操作行为和设备的老化状态是诱发事故的直接原因，而松散的管理体制和脏乱环境则是事故发生的间接原因。山桥集团不仅时刻关注人员和设备安全，对于管理监督和环境整治也给予了充分重视。在生产车间随处可见宣传安全生产的黑板报和警示语，并且安全管理人员会定期更新，从文化上保证了安全生产。

3.生产车间安全问题

3.1设备问题

尽管山桥集团的生产设备十分先进，可是某些作业机器仍然存在安全隐患问题。这些问题的解决将进一步利于生产车间的安全生产。不少废料箱仍然存在堆积和清洁问题，安全管理人员对于现场情况的检查还有待深入。同时，高空作业机械也需要改良，高空作业人员需要长时间直视地面进行高空作业，存在一定的安全隐患。设备的安全是人员安全的保证，只有设备设计充分考虑了人员安全才能保证安全生产。

3.2工人问题

研发人员的高文化水平加速了整体生产设备的进步，可是一线操作工人的健康得不到基本保证。工作现场噪音极大，没有工人配有耳塞或耳罩，排风散热用的电扇也仅有几台，操作产生强烈光线的焊接和切割器械的工人没有防护眼罩。医疗防护点内并没有值班员工，形同虚设。万一发生事故，后果不堪设想。

4.安全问题对策

4.1充分认识重要性

企业领导必须明确认识到安全质量标准化管理工作的重要性，从基础管理工作入手，通过制定各种规章制度、安全操作规程、落实组织机构和明确职责范围等安全规章制度，将企业的各个部门、各个环节的安全生产工作有机组合，形成一个既有明确目标和任务，又能互相协调、互相促进的有机整体，从基础上保障企业的安全生产。

4.2开展管理工作

在认识到安全管理重要性的基础上，管理人员需制定相关的安全质量标准化管理制度及相关的程序文件，可利用业余时间组织员工集体学习。同时委派经验丰富的老职工向新员工讲述操作规程，指出应该注意的安全点。对中层管理人员的安全教育也应受到足够重视，可以邀请安全咨询公司的专家进行知识讲座，向职工传授安全管理制度。

4.3提供保护措施

人力资源作为制造业的关键资源之一发挥着重要的作用。工人的手套、耳塞、口罩、防护镜和常用药是安全生产的必备物品，这些物品存在严重缺失，山桥集团应该为每位员工配备这些基础防护装备。在闷热嘈杂的不同工作区域内设立休息点和饮水点，并配备风扇。

4.4给予奖励

为了培养员工的主人翁意识，建立企业认同感，应对发现安全漏洞、提出改善建议的员工给予奖励。奖惩制度将极大提高员工的安全自主性，增强员工的安全意识，减少安全事故的发生。

结论

本文从安全管理方面详细介绍了山桥集团有限公司，分析了山桥集团安全管理的现状、存在问题及解决方法。山桥集团凭借雄厚的实力在我国市场中始终占据较大市场份额，设备更新换代不断加快，安全设施也比较齐全。但是对于员工工作环境的改善和安全细则的落实仍然存在问题。员工工作环境恶劣，缺少防护措施，安全管理规则得不到落实。对此，企业领导应充分认识安全管理规章制度的重要性，开展落实安全管理标准化管理工作，为生产车间员工提供保护措施，并对及时发现问题的员工给予奖励。只有这样企业才能保证安全生产，并在不断发展变化的市场中求得立足之地。（作者单位：中国地质大学）

参考文献

[1]侯喜梅浅析企业安全生产管理[J]. 河北企业， 2011， （11）： 13-25