董事长简历范文（共10篇）
1.董事长简历范文 篇一
有的人求职是遍地撒网的形式，尤其是到后期总是找不到工作，心理着急就 是想只要是工作就可以了。其实这样并没有好出，个人简历如何写，是有针对性的写，那么在写之前就要先了解行情。一来知道其中的竞争有的多大，二来也能了解 到以怎样的方式写个人简历胜算更大，对以后的面试效果也很有帮助。
定位在个人简历的编写上非常重要，所谓的个人简历也就是对你自己的介绍，对于企业来说个人简历也算是你的自荐信。那么，你想有怎样的工作，你想要要什么样的.就业岗位，就需要对自己定位。摆正之态万不可将目光放的太高，如果定位不够，基本上成功的几率为零。
个人简历首先要求要真实，不能掺假。但是真实的个人简历不一定要朴素的，在个人简历采用适当的描述方式同样能包装自己。当然，在这之前你需要对自己全面的了解。
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个人信息
yjbys
国 籍： 中国
目前住地： 广州 民 族： 汉族
户 籍 地： 广州 身高体重： 174 cm 65 kg
婚姻状况： 未婚 年 龄： 29 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 首席执行官CEO/总裁/总经理：总裁助理、总裁助理/总经理助理、企业管理/管理顾问：
工作年限： 7 职 称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 12000--20000 希望工作地区： 广州
工作经历： 公司名称： 起止年月：2007-04 ～ 广州昊源地产集团
公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：
工作描述： 昊源集团是一家集房地产开发、商业地产运营、物业管理、生物医药技术、教育、通信信息等业务于一身的大型企业集团，曾开发过汕尾协兴广场、天河北祥兴大厦、站西路百兴苑、天河隆德大厦等，目前正在珠江新城B2-7地块兴建超甲级五十七层写字楼;商业地产方面，目前正在经营全国最大规模的钟表交易市场―― 广州旺角国际钟表城、天河昊源3G数码摄影器材城等;昊源集团属下还拥有占地20万平方米的大型药业公司、占地108亩的广东省实验中学天河附属学校、物业公司及数家境外投资公司。
4月至今,任总裁业务助理.主要负责:
一、代表总裁赴北京、唐山、福建等地监督、检查各投资项目筹备及营运情况，协助各地项目负责人处理征地、股权并购、债务重组、融资及法律等各方面问题。
二、负责集团公司的计划管理、目标管理和内部控制管理，监督各子公司经营计划执行情况，确保公司合规运营。
三、主管集团法律事务，作为诉讼代理人代表公司出庭。
四、协助预算委员会、考核委员会做好集团及各子公司的预算及经营业绩考核工作。
五、协调各部门关系。
六、配合总裁处理外部公共关系。
七、完成总裁分配的其它事务。
离职原因：
公司名称： 起止年月：2003-06 ～ 2007-03广州昊源地产集团
公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务： 董事长秘书、总裁业务助理
工作描述： 6月至203月，任董事长秘书.主要负责:
一、作为董事长的随身秘书，专职负责董事长的机要文件起草和重大会议记录，跟随董事长出差、开会、应酬及谈判等，在对外交往中能及时提出建议供董事长参考。
二、管理董事长的人事关系网络，安排董事长的日常行程，协助或代表董事长进行公关活动;
三、为董事长收集房地产、金融、资本市场和政治事件的最新信息，并形成报告供董事长参考;
四、协助董事长处理境外投资事务，参与境外投资谈判并兼任翻译工作。
五、协助董事长处理人大代表工作，参与调研、处理信访并草拟人大议案。
六、根据董事长的授权，督办集团及各子公司的工作
离职原因：
教育背景
毕业院校： 中山大学
最高学历： 硕士获得学位: MBA 毕业日期： 2011-07-01
所学专业： 工商管理 第二专业： 法律、行政学
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1999-09 2003-07 中山大学 行政学 本科
2000-09 2003-07 中山大学 法学(辅修) 法学士
2006-02 2006-08 广东证券业协会 企业上市辅导 证券业二级水平证书
2007-02 2010-01 中华会计学校 注册会计师
2008-09 2011-07 中山大学 MBA 工商管理硕士
语言能力
外 语： 英语 优秀
国语水平： 精通 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
一、全面的知识结构及工作经验，能综合运用行政管理、法律、会计、税务、审计等多方面技能，学习能力强，思考问题全面。
二、优秀的写作能力，在行政公文写作方面受过专门训练，在学术文章方面有《私人领域神圣不可侵犯》、《香港领汇上市案中的法治精神》和《周星驰为什么就不能做教授》等文章在《南方都市报》、《新快报》等报刊上发表;
三、熟悉公司上市流程与上市公司资本运作，对资产重组、改制上市和IPO等有比较全面的认识;
五、优秀的公关能力，与证监会、国资委、深交所、银行、法院、规划局、房管局和各大媒体有良好的关系。
详细个人自传
具体全面的知识结构及工作经验，拥有律师证、注册会计师合格证、证券业二级水平证书、证券投资分析师资格证、证券发行与承销资格证、证券投资基金资格证、证券经纪证、期货从业资格证、ISO内审员证、英语六级证书。
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2.董事长讲话有感范文 篇二
——董事长讲话有感
近日，公司召开的会议上，董事长以《总结经验，准备战斗》为题作了发言，指出公司以规划为依据，以制度创新为动力，以功能培育为基础，以加强5TM管理为保证，以推动科学发展、打造优良企业文化为主题，以发展方式转变、各部门形成良性互动为主线，痛下决心，狠下功夫，坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗。
董事长一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，华仁药业在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了华仁药业在资金、在发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的形势，这是每一名身为华仁药业员工的骄傲。的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大总结中，董事长提出了“企业文化”，企业文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一种习惯，一种共识。良好的企业文化可推动企业的迅速发展，各方面形成一盘棋的思想，相互配合，加强协调，形成强大合力，以良好的作风形成强大合力，促进企业的进一步发展。本企业如今实行5TM管理，5TM管理是全员的绩效管理，全员全过程全方位的质量管理，全面预算管理，全程的ERP管理，全过程的营销管理。
董事长的话语，让我们员工普遍认识到，当前市场竞争的激烈，让我们进一步增强了紧迫感、危机感和责任感，也使我们进一步增强了奋发进取、开拓创新的精神。通过细心体会董事长的讲话，我觉得主要有一下感想，需要我们公司每一名员工为之共同努力和奋斗。作为一名化验员，我将努力做到以下几点：
第一：奉献爱心。应时刻保持一份爱心，与周围的同事友好相处，以感恩的心态来报答华仁所给予自己的一次机会，以良好的心态来对待工作。
第二：不懈学习。每一个理论知识学的扎扎实实，脚踏实地，埋头苦干，抓住每一份机遇，多做“打基础、利长远”的工作。
第三：全程追踪。每一次实验过程中的取检台账、实验记录、仪器使用记录、试剂领用及其配制记录、样品销毁台帐等等全方位的落实，逐一核对起来。
第四：细节管理。注重细节、控制过程、缔造结果，把细心放在首位，心思要缜密、部署要全面，以良好的姿态来迎接新的挑战。
我们相信，在以董事长为首的公司领导集体的带领下，经过全体员工的不懈努力和长期奋斗，我们公司一定会实现长远健康的发展，一定会在同类企业中脱颖而出，蓬勃壮大。这也是我们华仁药业每一名员工的共同理想，这将是我们坚持不懈奋斗的源泉和动力。
3.房地产开盘董事长致辞稿范文 篇三
开盘董事长致辞1
各位领导、女士们、先生们、新闻界的朋友们：
你们好!
今天东江学府三期二区悦天下正式开盘，值此之际，向前来参加开盘盛典的各位领导、各位嘉宾及各位媒体朋友们表示热烈地欢迎，向即将成为“东江学府·悦天下”新业主的朋友们表示诚挚的感谢，谢谢你们对东江学府的信任和支持。
世纪·东江学府，源自对创造幸福生活的不懈追求，站在城市开拓者和建设者的高度之上，锻造都市理想人居，构筑百万幸福大城，开启一座城市的幸福生活，成就千万人理想人居的幸福居所，率先打造幸福样板东江学府，如今4000多户业主共同选择这里，他们把这里视为第一幸福荣耀居所，这是对东江学府的支持和信赖，更多对于“百万幸福圆”做了最好的诠释。
世纪·东江学府三期二区悦天下，为东江学府升级力作，着力为业主打造惠州首席百万平米幸福社区。项目不仅继承了东江学府20_年金牌教育体系，成就孩子未来锦绣前程;建筑更博采岭南建筑精髓，汇聚东南亚风情园林，4大交通大道环绕周边，畅享便捷交通;3大体育馆优质配套，运动就在家门口;户型两梯两户、南北通透，以南北双阳台设计，满足业主居住的舒适;规划以惬意生活为主题的200米商业步行街，生活在此无忧无虑;1：1.35的户车比让业主尊享充足车位;以2.0的生态低容积率，演绎优质生活，让更多人在此感受幸福，让更多人生活在此更加圆满!
我衷心希望大家能一如既往地支持、关心和厚爱东江学府·悦天下!
祝大家身体健康，事业发达，合家幸福、圆满。谢谢!
开盘董事长致辞2
各位来宾，各位朋友，先生们，女生们，大家上午好!
非常高兴来参加_的开盘典礼!首先，我代表……和我个人对_及_的准业主们表示祝贺，祝福大家生活锦绣，万事如意!
_自诞生之日起，就受到了_县各界人事 和县委相关领导的广泛关注。她身处_的黄金地段，背靠母亲河X河，与_古往今来的要塞之地_X相望;依托主城区的完善生活配套，又紧随城市发展的进程，可以说是一处经典之作。看过他们的规划，更是在时尚之中，透露出浓浓的人文关怀。再加上X米的建筑 高度，的确令人备感期待。
对业主来说，一处物业关系到生活是否幸福。然而，一座建筑的意义绝不限于此，对于整个城市来说，每一个建筑都将成为一个城市的窗口。_的工作人员在提到这个问题的时候会说：“一个有责任感的开发商，会站在城市规划的角度去规划自己的项目。”那么从这点来看，我想，_的开发商无疑是负责任的。
20_年，是_的目标实现年，目前，全县正向着“__X”的目标努力奋进，各行各业都要跨上一个新台阶。房地产市场也不例外，我希望有更多有品质的楼盘出现在市场上，在提升居民生活品质的同时，也提升整个_房地产市场的水平和竞争力!
在这里，我祝福致力于打造品质的_能在市场上取得不俗的战绩，也希望锦辉置业能打造更多的精品楼盘，为新津房地产市场做出更大的贡献!
开盘董事长致辞3
各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：
上午好!很高兴和大家一起出席“__”开盘庆典活动。
作为“__”项目的见证人，今天参加这个仪式我非常高兴。房地产行业在国民经济中扮演重要的角色，“衣食住行”中的“住”在人们生活中始终占据着最大的比重。我们_市在打造海峡西岸经济区的同时，很重视对房地产行业健康有序发展的建设。
我和在座的很多朋友一起，见证了_集团发展的全过程。恒__有限公司的成长过程是一个房地产企业开发理念逐步完善的过程，是一个房地产品牌逐步升级的过程，是一个开发商逐步成熟的过程，更是_地产行业逐步壮大的缩影!“__”项目的公开发售同时也是_集团和_地产开发有限公司真诚携手共创品牌的结果!
“__”作为我市的重点房地产项目之一，它的建成一定会成为我市高尚人居社区的代表，引领全_的人居文明的发展!_x路一带历来是_市区最富有历史文化积淀的集中地，这块稀有地块上的楼盘带给广大业主的是_人居的最尚层享受!“__”的建设，有力的推动_房地产行业向规模化、档次化前进。在市委市政府、区委区政府及各有关职能部门的关心和支持下，“__”的开发建设，更是加快_市山水园林城市建设步伐，为打造海峡西岸魅力城市、改善城市居民住宅环境作出极大的贡献!
小区开工建设以来，我们看到项目工程部的高要求、严把关、做安全工程、做精品项目、建品牌社区，辛勤地工作。我们相信，在不久的将来，可以看见“__”以其优美的姿态展示在我们面前!
在此，预祝“__”开盘成功!祝各位来宾身体健康，工作愉快!
谢谢大家!
开盘董事长致辞4
各位领导、各位来宾、朋友们：
大家好!
在这硕果累累的时节，我们在新乡市开发的“太__”项目终于开盘了，首先请允许我代表豫辉房地产开发有限公司，欢迎各位的到来，同时也感谢大家一直以来对我们的大力支持和厚爱。
作为豫辉公司对“太__”这个项目非常重视，就是要一定把它做好，做成精品。
新乡发展很快，老百姓对居住需求的升级也很快，所以我从一开始就以新乡较高档的居住项目定位，不管是项目规划、建筑设计，还是景观、户型，我们都选择一流的公司来完成的，我觉得在今天这个社会，合作才能双赢，强强联合才能实现资源共享，优势互补，事实上证明我们的观点也是正确的。
对于这个标准，我们认为一定要做到。现代人讲究择邻而居，要讲生态、讲健康，即要讲绿化率，更要讲绿化的质量，绿化品种、四季景观的配置都很有讲究，一定要从健康的角度做景观，同时我们的商品房是高贵而不贵，不管品质如何高，价格还是要贴近市场，让购买我们房子的业主不但物有所值，而且越来越值!
可以说，我们对开发建设“太__”这个项目是充满信心的!
最后，我还是要感谢大家的支持，一直以来，新乡市政府及相关部门都给予了我们最大的方便，在此我表示由衷的谢意!
4.董事辞职报告[范文模版] 篇四
在某个公司做时间长了，即使工作很好，因为想看看外面的世界，我们可能会选择辞职，这个时候就要用到辞职报告了。不知道辞职报告里该写什么？以下是小编整理的董事辞职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
董事辞职报告1深圳市机场股份有限公司董事会：
本人因健康原因，不能履行董事的职责和义务，已不宜继续担任公司董事，特此向董事会提出辞职，请董事会批准。
本人在此重申，在本人辞职报告尚未生效或者生效后的合理期间内，将按《公司章程》和有关法律法规的规定，履行关于保守公司商业秘密的义务以及其他相关义务。
签名：
20xx年xx月xx日
董事辞职报告2尊敬的xxxxx小额贷款有限公司董事会：
您们好!
鉴于我个人能力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面原因的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。
我于20xx年3月于公司成立时正式上任，工作上各位股东给予了大力支持与培养，给了我一个又一个很好的学习机会。感谢各位股东一直对我的栽培与信任，很遗憾令您失望了!
要辞退总经理职务的这一刻，我衷心向大家说声谢谢!感谢全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示诚挚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。
在离开之前我仍将按往常一样尽力将自己的工作做好。离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好，因为我本来就是公司的股东。望公司董事会给予批准。
祝xxxx公司的生意财源滚滚，大展宏图!
祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意!
此致
敬礼
申请人：XXX
20xx年x月x日
董事辞职报告3尊敬的徐总经理：
您好!
非常遗憾 在这个时候我申请辞职!
首先祝公司在新的xx年中蓬勃发展，取得更加优异的成绩;祝愿公司上下所有领导和员工身体健康，万事如意!我为能在贵公司工作过感到无比的荣幸和自豪，我会怀念在这里的每时每刻，感谢公司给了我这么一个机会。
xx年5月4日至今，进入贵公司工作两个月的时间里，得到了贵公司各位同事的多方帮助，我非常感谢贵公司以及各位同事。
在过去的两个月里，我在贵公司里工作的很开心，感觉贵公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦同时在贵公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在贵公司的过去两个月里，利用贵公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于贵公司两个月的照顾表示真心的感谢！!
我的年龄也不小了，本已具备了自己独立生存的能力，以后别管什么事都要靠自己，不再依赖自己的父母了。就想自己赚点钱，虽然不是很多，但起码够自己的生活费，能替家里分担一份压力就尽量去分担。我的要求也不高，在这两个月里赚的钱能够坚持到我实习结束。有句话说的好“知足者长乐”.由于我还有我的奋斗 目标，我必须要离开贵公司。俗话说的好“鱼和熊掌不可兼得”.若有不便之处，敬请原谅。希望公司领导考虑考虑我 的实际情况给予理解。我决定于10年12月8日辞职，我真诚的恳请公司领导批准我的辞职申请，在这里我表示衷心的感谢，同时祝愿公司不断壮大发展!
再次对贵公司的培养和指导表示衷心的感谢。
最后祝您、贵公司及贵公司的所有同事恭喜发财、一切顺利、万事如意、事事顺心!
xx
x年x月x日
董事辞职报告4今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
(1)几个主要运营指标：
xx年销售额较上年增长-10.7%，xx年增长率为2.3%;
质量方面：xx年配套产品退货率为13.8%;
成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%;
认同企业而留下的占比：5.1%;
员工公平满意度：29.4%;
越级指挥普遍性：74.5%;
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!
事实上，在我进公司不久，您重新调整了xx年的目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都
是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?
靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?
1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2、老板不是救火队长
3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?
当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?
当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?
董事辞职报告5今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然
问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
（1）几个主要运营指标：
xx年销售额较上年增长—10。7%，xx年增长率为2。3%;
质量方面：xx年配套产品退货率为13。8%;
成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。
（2）下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3。8%;
认同企业而留下的占比：5。1%;
员工公平满意度：29。4%;
越级指挥普遍性：74。5%;
文件执行率：13。4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会
应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！
事实上，在我进公司不久，您重新调整了xx年的目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32。8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。
今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的.思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？
靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？
1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形
象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2、老板不是救火队长
3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？
当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。
我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。
生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。
我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？
当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？
董事辞职报告6唐董事长并各位董事：
我于20xx年9月1日起在苍溪县元坝大开发接待中心工作以来，承蒙董事长和各位董事的抬爱，虽然尽心尽力为中心做了一定的工作，但还是不甚完美，由于有些原因造成有些工作达不到你们的要求，本人深感有愧于你们的信任；又因我儿子上高三和赡养父母以及家庭开支
每月需近3000元现金开销，中心现暂时无力按月支付工资；现中心又面临人员过剩（需裁剪部分人员），本人也不想为中心增加额外负担。为此，特向唐董事长及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。另：
1、本人的工作移交在30个工作日内完成，请安排人员接管；
2、本人自20 年9月1日到现在已满一年多的工作时间，其工资和其它费用至今未领取分文，请唐董事长及董事会按有关法律和政策规定从即日起在五个工作日内给予合理解决并现金结清。
3、工资和其它费用结清之日为辞职之日。
祝愿：唐董事长及各位董事工作顺利，事业兴旺发达！
辞职人：
年 月 日
董事辞职报告7董事会、股东会：
首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。
但近一年来，由于工作原因，导致自己无法尽到董事的义务，本人自愿请求辞去在 董事的职务，希望董事会、股东会批准。
此致
敬礼！
申请人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
董事辞职报告8尊敬的公司领导：
首先感谢您对我的帮助和培养，感谢公司里所有给予我帮助和理解的人。
在公司不到2年的时间里让我学到了很多很多知识和道理，在我缓慢成长的道路上给予我极大的鼓舞和推动，令我的成长速度有所快活到老学到老，真诚的希望在以后的生活中还会继续接受大家的帮助和批评，那将是我一生都受只不尽的财富。
离开公司的原因很简单：想更好的发展和尽快的实现自己的追求！应该说公司给员工提供了一个好的发展平台，但是这个平台不属于我。一个好的平台对于一个想成功的人而言作用显而易见，我会努力的，一定会。但是经过努力，学习，耐心，还是原地踏步只有选择放弃了！工商管理专业的我热衷于：经济，管理，营销，培训，但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也改变不了的！
学习是一生中很重要的事情，活到老学到老。相信在以后的日子我会体会从公司学习到的东西，同样也希望公司越来越好。
请批准我的辞职！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
董事辞职报告9唐董事长并各位董事：
我于20xx年9月1日起在苍溪县元坝大开发接待中心工作以来，承蒙董事长和各位董事的抬爱，虽然尽心尽力为中心做了一定的工作，但还是不甚完美，由于有些原因造成有些工作达不到你们的要求，本人深感有愧于你们的信任；又因我儿子上高三和赡养父母以及家庭开支，每月需近3000元现金开销，中心现暂时无力按月支付工资；现中心又面临人员过剩（需裁剪部分人员），本人也不想为中心增加额外负担。为此，特向唐董事长及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。另：
1、本人的工作移交在30个工作日内完成，请安排人员接管；
2、本人自20xx年9月1日到现在已满一年多的工作时间，其工资和其它费用至今未领取分文，请唐董事长及董事会按有关法律和政策规定从即日起在五个工作日内给予合理解决并现金结清。
3、工资和其它费用结清之日为辞职之日。祝愿：唐董事长及各位董事工作顺利，事业兴旺发达！
辞职人：
年 月 日
董事辞职报告10尊敬的领导：
你好!感谢您抽出时间阅览我的辞职报告，为此我深感歉意!
经过我的深思熟虑，我决定辞去目前我在公司所担任的总监一职，我知道辞掉这份工作是我个人的损失，但不会对公司造成影响。非常感激您给予我机会让我在您的公司工作和学习，对我来说那是无形的财富。在您的公司工作半年了，跟您还有同事相处得很融洽也很愉快。但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想给自己放放假出去旅游一下。
在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好我份内的事。我衷心祝愿公司的业绩一路飙升，勇创佳绩，越走越顺!公司领导及各位同事工作顺利!希望您特许批准我辞职，谢谢!此致
敬礼!
5.抵押贷款董事会决议范文 篇五
武汉中科植物园花卉中心有限公司承诺书
武汉中科植物园花卉中心有限公司向中国建设银行股份有限公司武汉省直支行申请贰佰万元（2 000 000.00元）流动资金贷款。公司承诺在贷款偿还之前：
1、公司不进行分红及股利分配，不抽走权益性投资，公司不发生或有负债。
2、该笔贷款专款专用，仅限于公司流动资金周转，不作其他用途。
武汉中科植物园花卉中心有限公司
2013年1月5日
武汉中科植物园花卉中心有限公司
武汉中科植物园花卉中心有限公司
股东会决议
武汉中科植物园花卉中心有限公司（以下简称“公司”）董事会会议于2010年1月5日在所四楼会议室召开。公司现有董事3人，出席本次会议的董事为3人，达到《公司法》和公司章程规定的法定人数，会议的召开合法有效。会议一致同意作出以下决议：
同意以本公司位于洪山区珞南街珞珈山路19号高科技产业大楼18-23层在建工程作为向中国建设银行股份有限公司武汉省直支行申请贷款的抵押。
全体股东签字:
6.董事长简历范文 篇六
公司2011年月日在广州市区路号召开了临时董事会会议。
本次会议召开前10天，已经将本次会议召开的时间、地点和议题书面通知了各位董事、监事、总经理。
本次会议应到董事名，出席会议的董事名，符合《中华人民共和国公司法》和本公司章程，会议合法有效。
本次会议议案是：为了争创旅游企业区位优势、优化重组竞争资源、做大做强龙头企业，决定注销下属“XX有限公司XX分公司”（简称XX分公司）。
本次会议由主持，与会董事经审议，表决一致通过如下决议：
一、同意注销韶关分公司；
二、省中旅已清理XX分公司的债权债务，此后未尽事宜及法律责任由省中旅承担；
三、省中旅已办理韶关分公司的税务注销、公章收缴、银行账户注销等法定事项。
就上述决议，本次董事会以传阅方式，内部通会知晓。
与会董事一致通过本次董事会决议，董事会成员签名如下：
XX有限公司
7.销售简历（范文） 篇七
个人信息：
姓名：
出生日期：
政治面貌：党 员
学历：大 专
手机：
电子邮箱：
教育背景：
保定职业技术学院: 2006.9-2009.6专业：服装设计学制：三年专业描述与主修课程：
服装设计学，色彩学，服装制版推版，样衣制作，服装CAD，服装机械的维修与操作，市场营销，面料学，企业管理等相关专业知识。还能熟练掌握办公软件。自我评价：
我是一位积极乐观，热情开朗，性格外向的女孩儿。有较强的沟通能力，领导能力和团结组织的能力，一切以公司的利益为重，踏踏实实工作在每一个工作岗位上，认真热情地对待每一件事和每一个人，对自我要求严格，力求做到尽善尽美。职业目标：
在以前几个工作岗位上的锻炼，尝试和不断地学习，在品牌的销售管理及安排和开发新客户方面得到了很好的成绩，根据自己的实际情况和自身经验积累，倾向于品牌服装业相关的销售管理，售后服务，开发客户以及在工厂内的出货安排。并且能熟练掌握办公软件也可拟定与企业相关的合同。
求职意向：
期望从事工作职业：电话销售|销售代表|销售助理
期望从事工作城市：北京
期望薪水：面议
到岗时间：面谈
工作经历：
保定某外贸服装公司（2007年6月至2007年9月）
担任职位：配货员
保定某童装有限公司（2008年11月至2011年1月）
担任职位： 销售经理
工作职责和业绩：
1.了解全国市场童装销售行情，积极有效地推广我公司产品，开发新的代理商。在我在职的两年多时间公司固定客户群体已经呈现翻番趋势。
2.与客户之间友好交流，认真听取对产品的反馈意见，使得公司研发出适销对路的产品，更加适应了市场的需求。
3.与研发部，技术部，生产部等各部门有效及时的沟通客户反馈回来的这种信息，有效解决了一些问题。
4.合理安排客户订货，出货，调动库房及时有效地出货。
5.负责订货会客户的接待。
所获证书：
2002年县优秀学生干部
2002年县级优秀共青团员
2007年优秀共青团员
2007年院级三好学生
2008年优秀共青团干部
2009年优秀团干部
2007年国家助学金
8.财务个人简历（范文） 篇八
２.负责进出口货物的运输安排，订舱、配柜、报关及货物的跟踪，客户服务和关系的维护。
３.海运单证的核对和目的港的放货事宜的处理。离职原因：公司名称：利来货运有限公司广州分公司起止年月：XX-03 ～ XX-06公司性质：所属行业：担任职务：出纳、会计工作描述：1.打印发票
2.去银行存汇款，取回单
3.做记帐凭证
4.记内部帐目离职原因：公司名称：广州市日扬船务有限公司起止年月：XX-03 ～ XX-02公司性质：所属行业：担任职务：台帐工作描述：1.打印发票
2.催收应收款离职原因： 教育背景毕业院校：广州市广播电视大学 最高学历：本科毕业日期：XX-02-01所学专业一：审计所学专业二：工商管理受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专 业获得证书证书编号1997-09XX-08广州市广播电视大学审计 大专XX-03XX-02广州市广播电视大学工商管理 本科 语言能力外语：英语 良好国语水平：优秀粤语水平：优秀 工作能力及其他专长1.持有会计证，适合出纳和会计和统计和审计等工作。
2.有8年服务于物流业的工作经验，适合贸易和物流等工作。
3.在校期间,实习过成本会计等全盘会计流程。
9.韩清民简历范文 篇九
韩清民，1957年3月生，永年广府南关人，当代永年杨式太极拳标志性传承人。中国永年国际太极拳联谊总会副主席，邯郸市太极七贤,中国永年杨式非物质传承人，入选中国国际杨氏太极拳大师名人堂。担任永年杨露禅太极拳学院院长，永年县太极拳协会主席，国家一级辅导员，国家级社会体育辅导员。
他酷嗜拳术，自幼随父亲韩会明（今国家非物质文化遗产杨式太极拳传承人）学习太极拳，尽得家传。十二岁，始从由上海返籍的傅宗元先生学艺，不久拜师。恩师重点培养，悉心传授，他冬练三九，夏练三伏，随师学拳十七年如一日，拳、剑、刀、杆、推手等技艺无一不精，练就一身纯正的太极功夫。1994年，傅宗元胞兄，闻名中外的太极拳泰斗傅钟文先生返里授拳，他又拜于门下，谨遵勤、恒、礼、诚师训，刻苦练功，深得大师垂青。1994年，又赴上海接受傅师单独传授，朝夕受教，两月有余，技艺更精。傅师故去后，为提高理论水平，拜广府武式名家李迪生为师进行深造。他没有门户之见，博采众家之长，融会贯通，造诣非凡，功夫了得，终成一代名家。
1993年，第二届中国永年国际太极拳联谊会获推手银牌；同年，参加河南温县国际太极拳年会，获优秀表演奖。1995年，担任第三届国际永年太极拳联谊会太极杆200人表演队总教练，同时荣获本届联谊会太极杆表演金牌。1996年，担任电视连续剧《太极杨无敌》武术指导。1997年，任北京天安门广府万人太极拳表演永年广府代表队领队，并获表演组织奖；同年，中国邯郸国际太极拳节获杨式太极剑表演金牌。1999年，中央电视台为其拍摄的杨式太极拳、剑、刀、杆教学光盘在全国发行。2003年，创办广府杨露禅太极拳学院，任院长。2004年，任首届广府太极拳年会总裁判长；同年，应邀参加香港慈善国际太极拳交流大会，获得太极拳名师贡献奖。2005年，代表邯郸市、永年县赴京参加全国魅力名镇评选，演示的太极拳赢得与会者高度赞誉，名震首都。自2000年始，专心致力于杨式太极拳的推广与普及，受聘到外地教拳，足迹遍及大江南北，长城内外，如山东、河南、安徽、北京、浙江、湖南、湖北、广东、辽宁等省。还先后在涉县、邯郸、衡水、宁波象山、贵州、保定等地设立杨露禅太极拳学院分院。并应俄罗斯和韩国学员请求，成立俄罗斯分院及韩国分院，分院每年派人来总院接受专业培训。至2013年3月，共计培训学员三万余人，授业中外弟子一百二十名.积极配合广府生态文化园区管理委员会的工作，经常带弟子学员为前来广府参观考察的中央、省、市、县级领导进行太极拳表演，展示太极拳的魅力。比如：温家宝、李瑞环、贾庆林、顾秀莲等。经常接待来自全国各地、港澳台地区以及美国、俄罗斯、英国、法国、德国、韩国、日本、意大利、澳大利亚、新西兰等国家的太极拳团体、组织和个人，为他们解惑释疑，真诚传艺。接受许多国家新闻媒体的采访，参加数部功夫影视剧的拍摄。2007年，中央电视台第四套节目录播的《走遍中国》，中央电视台第十二套节目录播的《被遗忘的古城》、《太极拳之乡》，其中主要介绍了韩清民的太极拳功夫。2015年中央7频道《乡土》栏目拍摄韩清民专题片，日本旅行社电视台拍摄了韩清民太极拳专题片《神秘的古城》，在日本电视台播出。意大利电视台拍摄的专题片《太极万岁》向全世界播放。
10.董事会议事规则（范文模版） 篇十
第一章 总则
第一条 为规范公司及所投资公司董事会议事及决策规则、程序，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《董事会试点中央企业董事会规范运作暂行办法》、《公司章程》及其他法律、法规、规章和政策性文件，制定本议事规则。
第二条 董事会是公司常设最高权力和决策机构，负责领导和管理公司全部资产经营活动，对新兴重工集团有限公司（以下简称“新兴重工”）负责。新兴重工选聘或解聘董事、指定董事长、副董事长。
第三条 本议事规则适用于董事会、董事及本规则中涉及的有关人员。
第二章 董事会的授权
第四条 在遵循法律、法规及《集团公司分权手册》、《公司章程》规定的前提下，董事会对董事长在对外投资、出售、收购资产及对外借款等特别事项进行如下授权：（仔细对比集团层级手册）
(一)对董事长的授权：
第五条 董事长应及时就上述授权的行使、执行情况向董事会进行备案。
董事会可根据具体情况对上述授权作出调整。
第三章 董事会会议
第六条 董事会会议分为定期会议和临时会议。董事会会议由董事长召集和主持，并于会议召开十日前书面通知全体董事、监事和其他列席人员。董事会每年应召开四次定期会议，包括一次会议、一次半会议及两次季度会议。对公司上年工作完成情况、本（季度）计划安排、年中运行情况和公司相关重大事项进行审议、决策。每年首次定期会议应于上一会计完结之后的十五日内召开。
第七条 有下列情形之一的，董事长应在五日内签发召开临时董事会会议的通知：
(一)(二)(三)(四)董事长认为必要时； 三分之一以上董事提议时； 监事会提议时； 新兴重工认为必要时。
第八条 提议召开临时会议，应当按照下列程序办理：(一)有权提请召开临时董事会的机构或个人要先签署书面提议（应注明会议议题），提请董事长召集临时会议；
(二)董事长必须在收到前述书面提议之日起五日内委托董事会秘书发出召集临时会议的通知。
(三)董事长不能履行职责时，应指定副董事长或一名董事代其召集和主持会议；董事长不履行职责，亦未指定一名董事代其履行职责的，董事会秘书应立即将该情况上报新兴重工，由新兴重工指定一名董事召集和主持董事会会议。
第九条 董事会会议通知和会务由董事会办公室负责安排。
第十条 董事会秘书应负责在会议召开十日（定期会议）或五日（临时会议）以前将书面形式的会议通知和议案文件以电子版或打印版方式寄送全体董事、监事及其他列席人员。
第十一条 董事会会议通知（格式见附件1）包括以下内容：
（一）会议举行方式；
（二）会议日期和地点；
（三）会议期限；
（四）议程、事由及议题；
（五）发出通知的日期；
（六）须经董事会决策的重大事项有关的各项议案资料及说明材料。对于不便送达的部分材料，董事长有权做出安排但应当在通知中说明。
当三分之一以上董事或两名以上外部董事认为资料不充分或论证不明确时，可联名提出缓开董事会会议或缓议董事会会议相关议题，董事长应予采纳。但该项提议应于董事
会会议召开两日以前以书面或者传真发送董事会秘书。
第十二条 董事收到会议通知后，应及时予以确认并反馈相关信息（包括是否出席会议、行程安排等）。
董事如已出席会议，且未在到会前或到会时提出未收到会议通知的异议，应视作已向其发出会议通知。
第十三条董事会会议应当由董事本人出席，董事因故不能出席的，可以书面委托其他董事代为出席。委托书应当载明代理人的姓名、代理事项、权限和有效期限，并由委托人签名或盖章。
代为出席会议的董事应当在授权范围内行使董事的权利。董事未出席董事会会议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议的投票表决权。
第十四条 董事会会议应当由二分之一以上（董事委托其他董事代为出席的，该委托的董事不计入出席人数）的董事出席方可举行。财务负责人、内部审计机构负责人等其他人员可根据需要列席会议。
第十五条 董事会会议一般应以现场会议的形式召开。遇特殊情况，经董事长同意，董事会会议也可以采取电话（视频）会议、分别邮寄签署书面表决材料等通讯方式召开。以通讯方式召开会议的，表决票应与会议通知一并送达董事。
以电话（视频）等通讯方式召开会议的，董事应当在表决时将已签署同意、反对或弃权的表决票以书面传真或电子
照片形式发送董事会秘书，并在会议结束以后的三日内将表决票以特快专递邮寄送交董事会秘书。
以分别邮寄签署书面表决材料审议的，董事应当在会议召开之日或之前将表决票以特快专递邮寄送交董事会秘书；如果受时间所限，董事可以书面传真或电子照片形式发送表决票，但必须同时将表决票以特快专递邮寄送交董事会秘书。
第四章 董事会会议议案
第十六条 董事会会议议案应通过以下方式提出：
（一）董事提议；
（二）监事会提议；
（三）总经理提议；
（四）上一次董事会会议确定的事项；
（五）其他合乎规范的方式。
议案经董事长确定后，由董事会办公室组织相关部门制作议案资料。
第十七条 董事会办公室应在董事会会议召开日前三十天内，向相关议案提议人征求当期议案内容，并报董事长确认后安排议案资料落实工作。各议案提议人根据议案编制要求认真准备议案，各项议案资料应于董事会会议召开之日的十二日（定期会议）或七日（临时会议）以前送交董事会秘书。董事会秘书有权报请董事长对资料不全或不符合议案编
制要求的议案予以暂缓申报处理。
第五章 董事会会议决议
第十八条 董事会决议分为普通决议和特别决议。董事会通过普通决议时，应经全体董事过半数同意；通过特别决议时，应经全体董事三分之二以上同意。（仔细比对公司章程）
审议以下事项应以特别决议通过：
（一）制订公司主营业务资产的股份制改造方案（包括各类股权多元化方案和转让国有产权方案）与其他企业重组方案；
（二）制订公司增加或者减少注册资本的方案；
（三）拟订公司合并、分立、变更、解散的方案；
（四）制订公司章程的修改方案。
第十九条 董事会会议以记名投票方式等明示方式表决。每名董事有一票表决权。董事应按自己的判断独立表决。
第二十条 董事会秘书负责组织制作表决票（格式见附件2）。表决票应包括如下内容：
（一）董事会会议届次、召开方式、时间及地点；
（二）董事姓名；
（三）审议表决的事项；
（四）投同意、反对、弃权票的方式指示；
（五）其他需要记载的事项。
第二十一条 表决票由董事会秘书负责分发给出席会议 的董事，并在表决完成后由其负责收回。
受其他董事委托代为投票的董事，除自己持有一张表决票外，应代委托董事持有一张表决票，并在该表决票上的董事姓名一栏中注明“受某某董事委托投票”。
第二十二条 就关联交易事项表决时，有利害关系的董事属于下列情形之一的，该董事可以出席会议并阐明意见，但不计入法定人数，亦不参与表决：
（一）董事个人直接或者间接与公司已有的或者计划中的合同、交易、安排有关联关系时；
（二）董事担任法定代表人、董事、经理、财务负责人、总法律顾问，或者以其他形式直接或间接控制的非国有独资企业，直接或者间接与公司已有的或者计划中的合同、交易、安排有关联关系时；
（三）董事的配偶、子女担任法定代表人、董事、经理、财务负责人、总法律顾问，或者以其他形式直接或间接控制的企业，直接或者间接与公司已有的或者计划中的合同、交易、安排有关联关系时；
（四）法律、法规及公司章程规定应当回避时。第二十三条 未出席董事会会议的董事若与所议事项有关联关系，不得就该事项授权其他董事代理表决。
第二十四条 如果董事在公司首次考虑订立有关合同、交易、安排之前以书面形式通知董事会，声明由于通知所列的
内容，公司日后达成的合同、交易、安排与该董事有利益关系，则在通知阐明的范围内，视为有关董事做了披露。
第二十五条 每一审议事项的投票，应当在董事会秘书的监督下进行清点，并由董事长当场公布表决结果和宣布决议是否通过。
第二十六条 出席会议的董事对表决结果有异议的，有权请求立即验票，董事长应当及时验票。
第二十七条 对于以通讯方式召开的会议，参加会议的董事应在送达的表决票上明确写明投同意、反对或弃权票。投弃权票的董事应说明理由。
第二十八条 董事对董事会决议承担相应责任。董事会决议违反法律、法规或者公司章程，致使公司遭受损失的，董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议纪要的，该董事可免除责任。如董事不出席会议，也不委托代表、也未在会议召开之日或之前对所议事项提供书面意见，应视作未表示异议，不免除责任。
第二十九条 董事会会议应对所表决事项作出董事会书面决议，由出席董事签署。
第三十条 董事会决议（格式见附件3）应列明会议召开时间、地点、董事出席情况、议题内容和表决结果。
第三十一条 对于未出席会议的董事，或以通讯方式召开会议的，董事会秘书应负责在会议结束以后的三日内寄送决
议给每位董事。每位董事应在收到决议后的三日内在决议上签字，并将签字后的决议寄送董事会秘书。
第三十二条 董事会决议应该按照年、届、次分别编号并由董事会秘书保存。
第三十三条 董事会做出决议后，由总经理组织实施，并将执行结果在下一次董事会上向董事会报告。董事长有权指导和监督董事会决议的执行。
第六章 董事会会议记录
第三十四条 董事会会议应对所议事项作详细的录音记录和文字会议记录，负责会议记录的董事会秘书应在会议记录上签名。董事会会议记录为公司档案，由董事会秘书保存，保存年限至少二十年。
第三十五条 董事会会议记录（格式见附件4）包括以下内容：
（一）会议召开的方式、时间、地点和召集人姓名；
（二）出席会议和受他人委托出席董事会的董事姓名；
（三）会议议程；
（四）董事发言要点；
（五）每一决议事项的表决方式和结果（表决结果应载明同意、反对或弃权的票数）；
（六）会议其他相关内容；
（七）会议记录人姓名。
第三十六条 会议记录签署后五日内，董事会秘书应将会议记录与董事会决议的复印件一并送交各位董事。
第三十七条 董事会决议、会议记录、委托人的授权书、表决票以及其他董事会会议相关资料均应存档，由董事会秘书保管，至少留存二十年。
第七章 董事会秘书和董事会办公室
第三十八条 公司设董事会办公室（可由其他部门合署办公），负责筹备董事会会议，办理董事会日常事务，组织董事会会议材料，反馈董事会决议执行情况，与董事沟通信息，为董事工作提供服务等事项，并负责对董事会各专门委员会提供专业服务及与有关部门的联络。
第三十九条 董事会秘书负责领导董事会办公室的工作，并列席董事会和各专门委员会会议，负责作董事会和专门委员会会议记录。董事会秘书属于公司高级管理人员。董事会秘书由董事长提名，董事会决定聘任或解聘。董事会秘书应当具备企业管理、法律等方面专业知识和经验。
第四十条 董事会秘书的主要职责：
（一）筹备董事会会议，准备董事会会议议案和材料；
（二）列席董事会会议，据实制作董事会会议记录，草拟董事会会议决议；
（三）保管董事会会议决议、会议记录和会议其他材料；准备和递交需由董事会出具的文件；
（四）负责与董事的联络，负责组织向董事提供信息和材料的工作；
（五）筹备董事会各专门委员会会议，准备会议的有关材料，且可以列席该会议；
（六）负责编制董事会工作经费方案；
（七）协助董事长拟订重大方案、制订或者修订董事会运作的各项规章制度；
（八）跟踪了解董事会决议的执行情况，并及时报告董事长；
（九）负责草拟董事会工作报告；
（十）负责董事会与新兴重工和监事会的日常联络；
（十一）董事会授权行使的法律、行政法规和公司章程规定的其他职权。
第八章 董事会基金
第四十一条 董事会根据需要可设立董事会基金。第四十二条 董事会秘书负责制定董事会基金方案，由董事长批准，纳入当年财务预算，计入管理费用。
第四十三条 董事会基金用途：
（一）董事的津贴；
（二）董事会会议的费用；
（三）中介机构咨询费；
（四）以董事会名义组织的各项活动经费；
（五）董事会的其他支出。
第四十四条 董事会基金由公司财务部门具体管理，各项支出由董事长审批。
第九章 附则
第四十五条 本议事规则表达数量所称的“以下”、“以内”均包括本数；“以上”、“超过”、“过”均不包括本数。
第四十六条 本议事规则所称“所投资公司”，指公司所投资的全资、控股子公司及参股公司。因此，本议事规则不仅适用于本公司，也适用于公司全资、控股子公司。公司参股公司可根据情况比照办理。
第四十七条 本议事规则所称“经理层”包括公司总经理、副总经理、财务负责人等人员。
第四十八条 有下列情形之一的，公司董事会应当修改本议事规则：
（一）国家有关法律、行政法规、规章及政策性文件修改，或制定并颁布新的法律、行政法规、规章及政策性文件后，本议事规则规定的事项与前述法律、行政法规、规章及政策性文件的规定相抵触时；
（二）新兴重工有关制度、文件修改，或制定并颁布新的制度、文件后，本议事规则规定的事项与前述制度、文件的规定相抵触时；
（三）公司章程修改后，本议事规则规定的事项与公司
章程的规定相抵触时；
（四）公司董事会决定修改本议事规则时。
第四十九条 新制定及修改后的议事规则须经全体董事三分之二以上通过，由董事长签发后生效。
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