职工小家活动计划书

职工小家活动计划书（精选5篇）

1.职工小家活动计划书 篇一

石嘴山市润泽供排水有限公司惠农供排水分公司

“职工小家”创建活动方案

按照 “关于创建供排水公司职工小家的通知”的活动要求，积极贯彻落实开展分公司“职工小家”创建活动，特制定实施方案如下：

一、开展创建“职工小家”活动的指导思想

开展创建“职工小家”的指导思想是认真学习贯彻落实党的十八大和全总十五大精神，确立以人为本理念的重要体现和保证。通过开展“职工小家”创建活动，以提升职工业务素质和技能、丰富职工业余生活为目标，积极开展工会活动、增添娱乐文化设施，增强工会组织自身活力，更好地发挥基层工会的作用。创建“职工小家”要坚持以职工为建家主体、坚持人性化管理、坚持小家建设常抓不懈、坚持从实际出发，扎扎实实地开展创建小家活动，不断夯实创建活动。增强基层工会活力、履行工会职能、把工会建设成为职工群众真正信赖的组织。

二、开展方式

在创建“职工小家”活动中，将活动与安全生产、六型班组建设、电工技能工作室和6S班组建设等工作紧密结合，提升班组的管理水平和班组员工的综合素质，使职工小家建设常建、常新、健康发展。

三、成立“职工小家”创建活动领导小组 组长：李军 成员：马斌、侯华、徐志鹏、齐孝东、李红喜、张庆平、戎敏、马薇

四、建设目标

以创建创新型、安康型、学习型、和谐型“职工小家”为目标，积极反映职工意愿，维护好职工的各项合法权益，不断加强学习，提高员工的思想道德和业务综合素质。尽心尽力地为职工排忧解难，化解矛盾，促进和谐。充分调动职工积极性和创造性，在企业有又快的发展，让职工在工作中实现自身价值，使职工对“职工小家”真正有可依可靠的归宿感，人人都把“小家”看作家庭之外的又一温馨和谐的“小家”。

1、以电工技能工作室、创新型班组建设为依托，开展技术创新、合理化建议，并成立QC小组，强化实际工作中的经验积累，开展技术创新和修旧利废攻关解决生产实际工作中存在的重点难点问题，创建创新型的 “职工小家”。

2、创建安康型“职工小家”，结合安康型班组建设和6S班组建设活动，以黄河水厂净化班为龙头，开展各项安全教育活动，提高班组员工安全意识，开展安全培训和班组安全检查等措施，保障供水设施安全稳定运行。

3、加强学习培训和在岗学习，注重开展员工技术培训、业务自学活动，营造良好的学习氛围，不断提升营管所和污水厂、五水厂职工的自身综合业务素质，创建成为的学习型“职工小家”。

4、创建和谐型“职工小家”，通过增添娱乐健身设施开放职工小家，同时开展形式多样的文体娱乐活动，组织开展冬季运动会、趣味运动会、“三八”、“五一”等节假日期间举办专题活动，使广大员工参与到各项文体活动中来，丰富员工的业余文化生活，激发职工爱岗敬业的热情。

五、创建活动时间安排

根据公司“职工小家”创建工作安排，结合分公司实际，特做出如下安排：

第一阶段：宣传动员广大职工参与创建“职工小家”活动。（6月15日—7月31日）

第二阶段：积极组织开展“职工小家”创建活动，根据“职工小家”建设标准及活动开展情况做好资料的收集和完善工作，并对活动开展存在的问题及时进行整改。（8月1日—12月31日）

第三阶段：及时总结创建“职工小家”工作成果，建立长效机制，对开展工作中的问题梳理并完善。（2017年1月1日—6月31日）附件：1 安康型、学习型、创新型“职工小家”建设验收标准 1建立、健全班组学习、培训计划，做到有培训计划、培训措施、培训总结；

2、每月员工培训有安排、有内容、有记录、有检查并签署意见；

3、积极组织参加技术比武、劳动竞赛，做好比赛成绩及影影像资料的收集；

4、技术攻关项目每年不得少于一项，合理化建议每年不得少于一条，“五小”成果等技术创新活动每年不得少于两项；

5、积极开展QC活动等技术创新活动，并实现管理、技术创新成果在生产中得以应用。

6、工作现场、库房卫生整洁，能够做到定置管理，物品摆放有序，标识清楚，现场管理能够突出自身特色，有创新。

和谐型“职工小家”建设验收标准

1、员工基本情况记录清晰、准确，各项台帐健全；

2、开展小型文体活动，活动有记录、有台账、有图片等资料；

3、了解员工工作和生活中存在的问题，解决员工实际困难，关心员工、帮助员工、代表员工反映问题并提出合理化建议，活动有记录；

4、遵守各项规章制度，无违法违纪行为，员工之间相互尊 重、相互理解、相互关心、相互帮助,营造和谐、团结工作氛围。

2.职工小家活动计划书 篇二

随着经济的不断发展, 各行各业都在迅速壮大, 企业职工大批量增多, 但是职工素质以及行动能力相差甚远。而且大部分的供电公司聚集在乡镇地区, 没有规范的管理和良好协作能力的团队, 员工多数比较懒散, 因此建设规范的“职工小家”去约束和提高员工的行为能力就成为非常重要的一部分。

优质的“职工小家”会让员工体验到家的温馨, 享受到丰富的业余生活, 在团体的友爱协作精神中成长, 逐步认识自己, 提高自己。从而营造良好的生活与工作氛围。

2 部分供电公司建家成功的方式

“职工小家”现在已经成为很多供电公司不可或缺的一部分, 很多公司已经走过最初的懵懂时期, 一路下来受益颇多, 达到了最初建立“职工小家”的目的, 最终形成自己独具特色的一套方案。

在企业里, 代表职工利益的组织通常具有号召力, 而且他们是整个公司不可或缺的重要部门, 是纽带, 是桥梁, 在职工面前他们的带动力是非常大的。在“职工小家”的建设层面, 他们将提高员工素质、能力和凝聚力与公司长期发展相结合, 职工和公司从活动中受益, 公司建设的不只是职工住所, 更是新时代的创新体验。比如, 定期开展学习活动, 争当优秀员工, 都是激励员工提高学习能力的方法。领导部门根据活动成效制定相关管理办法和指导意见。进一步改进, 优化管理。

在“职工小家”的建设当中, 很多公司重抓文化引领, 重点培养职工家庭美德、社会工德、职业道德, 通过丰富多样的室内外活动宣传公司的文化理念, 使得公司文化与生产经营相辅相生。为了激发职工对“小家”建设的积极性, 增加“小家”特色, 公司应邀职工加入自己的设计理念和想法, 广泛听取大家见解, 提高能动性, 然后从中选取优秀方案和意见, 大家一起合作, 打造舒适园地。

3“职工小家”的有利影响

3.1 人与人之间沟通加强

供电所一般在乡镇居多, 且多数离街道较远, 平时上班大家都忙于工作, 下了班更是各走各的, 生活单一, 互不往来, 很少沟通交流。而且随着现在科技的发达, 网络的兴起, 低头族越来越多, 很多文化交流形式更是失去了它们原本的色彩。“职工小家”通过各种活动来改善这一点, 他们做照片墙, 让职工们放上自己的生活照片, 写生活感言和愿望以及心里话, 在字里行间打开彼此的心扉, 帮助大家互相认识, 互相了解, 让兴趣相投的职工们很快加入彼此, 唤起人与人之间多张嘴说话的交流方式, 增强职工的归属感。

3.2 职工凝聚力增强

“小家”活动多为集体活动, 集体活动的宗旨在于让大家拧成一股绳, 有团队协作精神, 共同参与进来。很多人一开始是孤立的, 陌生的, 尴尬的, 除了工作只有自己狭小的生活范围, 但是一些“小家”活动靠一个人的力量是完成不了的, 活动在让大家加入的同时又会不知不觉的多了一份信任和一种协作的精神。很多职工逐渐把这些所得带到工作中同样很受用。

3.3 员工学习能力和素质得到提高

很多供电公司为提高员工学习能力都在“小家”活动中添加了学习活动。比如, 每月定期学习班, 各团队集中学习;每月定期团队辩论班, 各团队对选中命题辩论;每月职工评比, 评比各项成绩优异的职工为优秀员工等等。活动不同, 内外兼修, 提高员工学习能力的同时改善着员工的修养素质。使其不断进步, 完善自我。

3.4 员工得到激励

一些供电公司把“小家”建设融进了日常工作中, 二者相结合, 并以此建立考评制度, 对职工在“小家”中的表现和日常工作中的表现做综合评价, 然后每月公示考评结果。最差的予以警示, 在公示板写出问题所在, 给其努力进步的机会。优秀的则给予丰厚奖金奖励, 并标注在优秀员工公示板。这些比较实际的方法起到了非常好的督促与激励作用。其实最不简单的就是把所有简单的事情做好。越来越多的员工在这种激励方式下改善着自己。

3.5 员工安全工作意识增强

在“小家”各种知识的普及中自然少不了安全教育, 一些供电公司就根据实际工作提出了高标准的学习班组目标。为了完成任务, 对此理解不够深刻的职工们需要自己找出相关材料, 学习方法, 然后编写相关资料, 并运用到实际工作与生活中去。职工们在理论中不断研究, 然后实践, 从而找到问题和突破口, 逐渐根据对比差距总结出了新的工作方法。大家努力用更多高质量的方法去减少投诉、返工、和违章现象, 用热情送去暖心。更重要的是职工从中学习到更多的安全知识, 整体的安全知识得到了普及, 安全生产、安全工作成为一种警示。安全生产的长效机制以制度形式确定下来, 成为了规范化管理。每月总结, 全员参与监督, 这样每年安全运行的天数都呈上升趋势。

3.6 业余生活丰富多彩, 工作更快乐

为了加强文化建设, 娱乐员工身心, 公司每月举办娱乐活动和体育活动, 并购买了篮球、羽毛球、足球等许多体育用品, 改造体育活动场地, 也便于职工工作之余进行各种文体活动。公司还扩建了图书馆, 喜欢看书的员工下班后都会在图书馆里泡上几个小时。娱乐设施的构建让很多“低头族”抬起了头, 提起了兴趣, 平时的生活也变得更加充实开心了, 工作起来也多了许多生气。职工们都会觉得, 业余生活有了色彩, 心情也好了很多。

4“职工小家”的不利影响

现在很多供电公司的“职工小家”已经达到了管理者和建设者的最初要求, “职工小家”让形形色色的人们逐渐成长起来:人们学会了包容、信任、团结协作, 职工们的知识和修养得到了进一步的提升, 凝聚力也开始增强, 工作起来更有质量。

根据大多供电公司“职工小家”的建设来看, 有的在偏远地区是与外界长期隔绝的, 这里的职工每年大部分时间在这里上班, “小家”对他们来说就算日常的“回家”, 这里能放松心情, 是一个累了就可以休息的港湾;有的是把安全与服务相结合, 给大家一个认识交流的平台, 帮助大家解决诸多问题, 化解矛盾;有的则是家即家, 班即班, 严格要求, 规范管理, 不可懈怠, 爱班才能爱家。但“小家”的建设同样也存在很多不利因素。

4.1 规模化, 无特色

每一个公司“小家”的建设都有自己相对应的独立标准, 公司职工统一向着这个标准看齐, 但是有了一个特定标准就难显其特点, 使之过于规模化, 因此标准与特点成了对立的两个方面。只有融入别具一格的特点进去, 做出特色, “小家”才会更有生命力。所以, 在这对立的两方面, 我们还需要研究与探讨, 结合二者的优点想出兼容方案。

4.2 职工易产生心理负担

对于“职工小家”来说, 公司在“小家”中的种种建设与活动都是为了有别于以前的工作与生活常态, 让职工得到提高, 在工作中做的更为出色, 但是如果公司在“小家”中“设限”过多, 学习的内容过于繁重复杂, 反而对职工身心都会造成负担, 容易适得其反。对于职工本身来说, 工作上的各种问题更容易产生压力, 如果工作之余还是倍感压力, 对公司的发展, 对职工本身, 都不是好事。“小家”还是要给员工以放松、舒适、轻松的感觉。所以我们应当考虑做适当的调整, 不能“大杂烩”一样什么都灌输到“小家”中去。

4.3 表面形式, 让职工反感

有些公司“职工小家”的活动过于单一, 只去看重他们举办的活动的形式, 而不是真正走入职工内心做了解, 激发不了职工们的兴趣, 职工们也对此异常反感, 多数会敷衍了事。这样不仅达不到管理者最初的愿望, 也会让双方都很疲惫, 对公司, 对职工都是十分不利的。

5 结束语

公司发展离不开员工的辛勤劳作, 员工的成长也离不开公司的磨练。公司为员工建设“小家”, 使其在当中得到锻炼, 成长, 快乐。员工逐渐增长了知识, 提高了素质, 懂得了团队协作, 提高了凝聚力。自然而然也就增加了工作的热忱。员工的成长与公司的发展息息相关, 而“小家”的作用功不可没。重要的是如何建设更优质的“职工小家”, 把职工利益与公司利益更好的结合起来, 达到互惠互利, 双方共赢。

摘要：供电公司“职工小家”是供电公司为职工生活提供的便利住所, 但它并不是简单意义上的居住场所, 供电公司以此丰富职工业余文化生活, 提高职工素质, 提高凝聚力。但是随着经济和各种媒体的发展, 各种文化交流形式逐渐减少, 凝聚力也呈下降趋势。本文主要通过供电公司“职工小家”的利弊影响对职工文化“小家”建设做了进一步的分析。

关键词：职工小家,文化建设,影响

参考文献

[1]高树增, 孙贵竞.与时俱进中发展企业文化.企业文化与管理, 2014.

[2]刘光明.现代企业家与企业文化.经济管理出版社, 2013.

[3]周施恩.不妨换种思路来审视企业文化.企业研究, 2014.

[4]闫世平.制度视野中的企业文化.中国时代经济出版社, 2012.

3.职工小家建家计划和措施 篇三

为了更好地建设和谐职工小家，更好地发挥职工的主人翁精神，经本小组民管会决议，结合实际，决定在我小组2010年“模范职工小家”的基础上，在2011年建家活动中改进、完善，从而继续保持“模范职工小家”的光荣称号。

在认真对照去年的建家情况，针对我小组存在的问题，制定出我班今年建家计划和措施，具体内容如下：

（一）、组织建设

小组各成员应积极配合公司领导进行工作，顺利完成各项生产任务。各类台帐记录及时、完整和规范，搞好小队层面的基础管理。小家组长要在民主管理工作中充分发挥作用带头，协助公司工会作好各项宣传工作，并按时完成每季度会费收缴工作。

提高各会员的认识，使大家了解到建设职工小家是我队创优争先工作的基础内容。为实现当年的建家目标，工会小组应将制定的建家计划和措施落实到实处，积极开展本小组的建家活动。

（二）、民主管理

坚决贯彻执行上级职代会和工会的决定，收集职工的合理化建议，公开讨论公司的各项规章制度，进行民主选举或推荐活动，充分保证小组成员正确行使民主管理权利。

民主管理记录由领导小组组长记录，必须真实反映班组民主管理活动和职工小家活动情况，内容要详实。要做到民主管理风气好，对本小组形成的有效决议要自动遵守，做到无侵权、越权的行为，确实对职工的主人翁地位加以保障。

（三）、完成任务

牢固树立“安全第一”的指导方针，确保公司各项工作的推进。工作中发挥好组织、协调、监督作用，及时纠各类不安全现象，做到个人无违章，管辖班组无异常、无人为责任事故。杜绝发生习惯性违章行为，确保安全、优质、高效地完成各项生产任务。

充分调动职工的积极性，积极参加工会组织的劳动竞赛和岗位练兵活动，争取获得好的成绩。在工作中大力推进“双增双节”活动，树立起勤俭节约的思想。

（四）、队伍建设

加强小组成员的政治思想工作，提高思想觉悟，树立改革意识。还应加强小组成员法制建设教育和职业纪律教育，严格要求全员遵纪守法，无违纪违规的现象和吵架打闹的事情发生，形成互助协作、团结友爱的良好风尚。

（五）、生活互助

工会小组要关心职工的家庭生活，要维护女职工的合法权益，保护女职工的特殊利益，对生病职工和困难职工要给予以看望和慰问。积极响应国家号召，协助行政在组内要做好计划生育宣传工作。帮助职工处理好恋爱婚姻家庭问题，对职工生活上的难题能予以解决的，领导小组要及时给予解决，防止职工背上思想负担。

要及时反映职工生活福利方面的意见和要求，为职工说实话办实事，并确保所反映的情况属实。要改善职工的劳动环境，加强劳动安全保护措施，使职工拥有一个良好的工作空间，确保职工身体的健康。

（六）、环境建设

努力地做到办公室内清洁，做到地上无烟头、无痰迹、无纸屑、无卫生死角。坚持定时打扫卫生区域，确保整洁卫生，使大家都能拥有一个整洁的工作、学习环境。

望小组成员积极响应这次建家活动，总结以往的成绩，继续开展好本小组的建家活动。

庆新实业工程公司安装队 职工小家领导小组组织机构

组 长：王喜复副 组 长：张树超组 员：姜兴平员 工：熊建民

志

郑永

林海洋张晓峰王 伟钱占祝朱艳军 赵艳丽

李洪宾 孙永峰王 辉 徐桂兰王巨峰范秀敏

姜

4.先进职工小家 篇四

申 报 材 料

综采队 二零一二年十二月

曹跃矿业公司综采队先进职工小家申报材料

2012年，曹跃矿业公司综采队全体干群在公司党政的正确领导和大力支持下,以党的十八大为指导,全面落实科学发展观，围绕公司中心任务，积极开展“战危机、稳增长、促发展”活动, 求真务实，认真履行工会基本职责，进一步保护、调动和发挥职工的生产积极性和创造力，推进我队的全面协调可持续发展，在安全生产、质量效益以及精神文明建设务方面，均取得了优异的成绩。

一、加强群监员队伍管理，创建安全之家

近几年来，队工会紧紧围绕公司改革发展的新形势，以适应公司工作的需要，进一步增强工会活力，调动广大职工队伍积极性，夯实基础，强化职能，更好地发挥工会作用，按照公司工会年初工作安排，以建设职工小家为载体，紧紧围绕中心工作，坚持“安全第一”的方针，不断加大工作力度，强化技能培训，筑牢群众安全生产防线，全力打造安全稳定的生产环境。更新安全思想新理念，坚持以严管家。严谨求实，勇于创新，积极开展创家活动。（1）建立健全了群监员组织机构。为充分发挥区队职工群众在安全生产中的参与监督检查力度，促进我队安全生产形势的稳定健康发展，队工会首先从加强群监队伍建设入手，从各班组把有责任心、技术水平、思想素质好的工人充实到群监员队伍，成立了群监员组织。（2）强化一个责任、把好三个关口、发挥四个作用。安全是企业天字号大事，也是综采队工会的首要任务。几年来队工会不断强化群监工作，即：强化一个责任（强化群监员在安全生产中的监督检查责任），把好三个关口（群监员把好自身安全生产关、把好现场监督检查关、把好制度落实关），发挥四个作用（群监员的安全卫士作用、质量把关作用、安全生产的带头作用和标准示范作用），围绕安全抓创建，抓好创建保安全，不断开创安全生产的新局面。（3）制定安全活动长效机制。建立健全了群监员工作制，制定了奖罚标准，充分调动了群监员工作积极性，提高工作应变能力，做好思想上引导，广泛宣传群监员的重要性以及权利和义务，增强群监员的责任心和责任感，定期对群监员进行有针对性、实用性的业务培训，不断提高群监员的业务技能；坚持开展上岗活动，反违章、查隐患、提建议、堵漏洞，积极采取不定时间的自检，对查出的隐患负责到底，能解决的当场解决，不能解决的，积极协调公司有关部门帮助解决，从现场落实到“五定”整改通知书、监督整改直至消除隐患，有针对遏制了各种事故的发生，全队基本杜绝了轻伤以上事故和无计划机械事故，为安全生产做出了积极贡献。

二、创新机制，强化管理，创建民主之家

一年来，综采队着眼于大目标，立足于抓基础，不断健全完善了创建民主之家活动机制。（1）建立健全了组织网络体系。不断完善和健全工会组织的网络体系，强化建家活动的基础。从队工会到各班组，形成了横到边、纵到底的工会组织的网络体系。工会机构健全，战斗力、凝聚力强，班子成员有队干部、技术人员、班组长代表组成，下设的多个工会小组活动正常，班组均有职工代表。队有民管会，每月召开一次工作例会，学习贯彻安全法律法规和企业规章制度，做到了各班组有民管员、群监员，按照相应职责，履行各自职权，为民主建家活动提供了组织保证。（2）建立了工作机制体系，落实区队民主管理的有效载体。根据公司工会的要求，结合我队的实际情况，相继建立健全了《曹跃矿业公司综采队队队务公开管理制度》等管理制度，让职工广泛参与各项管理工作，从而体现职工主人翁地位和作用。始终坚持每季召开一次职工代表大会，凡是队重大事项、管理制度、发展规划目标、工资奖金分配办法，以及广大职工关心的热点、焦点问题，按照民管会、民管小组、民管员的权利，对各项管理工作进行全方位的参与和监督，定期组织自检自查，查找不足，制订整改措施，调动了职工遵纪守法，以队为家，爱岗敬业的积极性，促进了我队民主管理活动的健康发展。

三、实施维护职工合法权益的爱心工程，建设温暧之家 一年来，综采队工会坚持以情爱家，密切联系群众，关爱弱势群体，倾听呼声，了解疾苦，反映意愿，解决困难。制订了综采队工会成员、工会小组长思想工作责任制，建立了走访谈心汇报填卡建档制度，要求每名工会成员及工会小组长，严格执行“走访、谈心”工作制度，每月与职工谈心3-5人次，走访职工家庭1-2户次，从工作、思想、生活等方面进行综合调查。与职工面对面的交流，手拉手帮促，关心职工，为职工办实事、办好事，掌握职工的基本情况，建立职工档案，深入开展“金秋助学献爱心、送温暖”活动，为困难学生捐款数千元。健全特困职工生活情况档案，关爱贫困群体，对因家庭遭灾、家属患重病、子女上学等原因造成临时困难的贫困极力帮扶,全队为困难职工赵宝才捐款2000多元，把党组织的温暖和工会组织的关怀送到他们手中，从而情换情换得人心舒畅，心换心带来了心齐气顺干劲增。

四、提高队伍素质，建设学习之家

日新月异的新形势，飞速发展的科技进步，现代化建设需要拥有高素质的职工队伍。我队以创建学习型组织活动为契机，努力创建学习型工会组织，研究制订了学习型职工小家共同愿景、学习目标规划、学习管理制度，学习型区队的实施意见等一系列创建活动的管理制度，坚持以德育家。以培育“四有”职工队伍打造一支管理水平高，科技创新能力强，技术业务精的职工队伍为目标，推动创建标准化职工之家活动。制定了学习规划、健全了学习园地、学习制度、发放了职工学习笔记、学习资料、营建浓厚的学习氛围。通过开展创建学习型组织活动，涌现出一大批学习型职工。学习型区队活动的开展，使广大职工的综合素质不断提高，一大批职工成为技术能手，业务骨干，在公司各种技术比武、岗位练兵、知识竞赛、文体活动中均取得好成绩。

五、拓宽工作思路，创建节俭之家 面对新的形势，新的机遇，新的挑战。综采队工会积极创建节俭之家，年初不断完善材料领取制度，把安全、生产、增收节支等指标相结合，做到有规划，有记录、有查评，每月队工会还结合队内实际，因地制宜，开展 “节支降耗”活动。在班组开展“小改小革，技术攻关”等创收活动，向节约挖潜要效益，向科学管理要效益，向技术创新要效益，广泛动员全队职工明确队情，认清当前形势和前景，发动广大职工“抓质量，保安全、促生产”竞赛，队领导坚持带班制度，做到班班有领导，深入现场“盯重点、抓关键”发现问题，及时处理。在全队员工的共同努力下于9月份创出单日产出原煤2700多吨的好成绩，截止2012年12月，我队已基本完成原煤生产计划，为实现曹跃公司这个“大家庭”稳步发展做出了积极的贡献。

5.职工小家建设方案 篇五

根据上级工作精神，结合本网点实际工作情况，为顺利完成“职工小家”建设工作，制定本方案。

一、建家目标

围绕建家内容和标准，结合本部门实际，切实开展建家活动，进一步加强基层工会小组自身建设，让我网点成为一个更加团结奋进、更有凝聚力的团队，进一步加强基层工会小组的活力，尽心尽力为本所职工排忧解难、化解矛盾、促进和谐，激励员工为实现梦想努力工作，克服困难，让每一位职工都能在单位感受到“家”的存在。

二、建家原则

1、坚持党政工共建原则。党组织统一领导，行政积极支持，基层工会小组积极组织，职工积极参与，齐抓共建。

2、坚持为职工五福的原则。以建设“职工小家”活动为载体，围绕本网点中心工作，积极开展各项活动，为促进学校建设、发展和稳定起到积极作用。

3、坚持以职工为主体的原则。将工会工作与网点的各项业务工作紧密结合，从实际出发，充分发挥职工的主人翁精神。

三、组织职责

1、成员

本网点共有职工

人，其中工会现有会员

人，其中中共党员

人，女职工

人，职工入会率达100%。组长： 副组长;组员：

2、主要职责

根据上级工会通知精神，结合考核验收表的考核内容，结合本网点实际情况，制定“职工小家”建设方案，组织开展建设“职工小家”的各项活动，做好活动记录、收集建家各类资料，提高职工参与“职工小家”的积极性。

四、建家计划

1、第一阶段：文件学习及方案制作 深入学习上级有关“职工小家”建设的各项文件，深入领会文件精神，领会合格“职工小家建设标准，听取职工建议，制定”职工小家“创建工作方案。

2、第二阶段：开展“职工小家”建设活动

根据本网点制定的“职工小家”建设实施方案，开展各项员工喜闻乐见、有特色、有创新，参与率高的活动，根据“职工小家”建设标准和要求进行自查，及时更新相关资料和管理要求。

3、第三阶段：总结及提升

对“职工小家”开展的各项活动进行自查，通过与员工座谈、自我检查等对本网点开展的建设工作进行总结与改进，在下一阶段的建设工作中，发扬优点，完善不足，将“职工小家”真正建设到每一位员工的心中。

五、建家内容

1、建立稳定和谐的劳动关系

为本网点员工建立档案信息表，了解员工的家庭情况，根据实际情况开展送温暖活动，及时了解员工的心理状态，对员工提出的问题及时关注和跟踪，对员工提出的合理的要求，在保证不耽误工作的情况下给予解决。无论员工在生活上还是在工作上遇到困难，“职工小家”尽最大努力帮助员工，真正为员工做到排忧解难，为员工办好事、办实事。积极开展女员工权益保障的宣传工作，进一步保障女员工的权利。

2、为企业发展发挥积极作用

围绕建行的发展目标，根据支行的工作要求，在“争做排头兵”的精神感召下，从多方面积极开展岗位练兵和业务技能培训，提高员工的综合素质，在现有工作的基础上，在工作方法上有所创新，进一步明确工作战略目标，并通过竞赛等方式促进员工提高工作热情，奉献建行。

3、完善民主管理制度

坚持“公平、公正、公开”的原则，及时通报、反馈设计员工切身利益及员工关注的重要事项，对员工进行合理奖惩，合理分配任务指标，公开透明地对绩效奖金进行二次分配，及时通知员工生涯发展招聘信息，协助员工完成自我职业生涯规划。广泛听取网点员工的意见和建议，做好记录，及时讨论、沟通。

4、做好基层工会小组自身建设 做好员工对工会小组工作的认可调查，根据员工的意见和建议及时调整工会工作，工会小组工作有计划地进行，做好新员工入会工作，保证入会率，及时更新会员资料。做好工会活动的宣传工作，为“职工小家”的建设创造良好氛围，鼓励员工积极参加工会活动，及时准确传达上级工会信息。

六、建家要求

1.工作小组要落实本创建实施方案，按计划组织推进各项创建工作的开展，确保目标实现。