浅谈新形势下供销社再生资源回收经营企业的发展战略

浅谈新形势下供销社再生资源回收经营企业的发展战略（共3篇）

1.浅谈新形势下供销社再生资源回收经营企业的发展战略 篇一

目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边沿学科,已成为现代治理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势,被称为自古典治理以来治理理论发展的第四个阶段。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的治理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和治理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业治理具有同等重要的作用。

一、企业文化在企业发展中起了巨大的作用,是企业的灵魂

首先,企业文化推动企业进步核心竞争力。企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能等四大功能。企业文化是企业的黏合剂,可以把员工牢牢地黏合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。并将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,使员工的能力得到充分发挥。进步员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和方法,进步员工的责任感和使命感。企业文化为企业确立了正确的方向,企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的,企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新,与时俱进。

二、企业文化促使企业可持续成长

众所周知,物质资源总有一天会枯竭,但是企业文化却是生生不息的,它会成为支撑企业可持续成长的支柱。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长,但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就似乎没有灵魂,没有指引企业长期发展的明灯,因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的题目,文化只解决企业成长持续不持续的题目。假如一个企业没有好的企业文化,它就会失往持续发展的动力,终极走进失败的深渊。

三、良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜宝贝

在当今社会,知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才,并留住人才,对企业的发展来说是非常重要的。由于这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。然而在这个人才争夺战中

2.浅谈新形势下供销社再生资源回收经营企业的发展战略 篇二

一、拓宽人才选拔渠道, 完善人才引进相关制度

树立“讲学历重能力、看品德凭业绩”的人才选拔理念, 围绕生产经营发展大局, 合理统筹。从高校毕业生引进、专项人才交流、专家学者聘任等渠道入手, 注重引进人才的年轻化和层次化。通过订单式合作培养、建立大学生实习基地等方式, 将高校毕业生引进“关口”前移, 同时用好安家补助、培养补偿等优惠政策, 吸引相关专业的优秀毕业生投身企业发展;通过聘请专家顾问、短期兼职、借聘、协议引进、人事代理等办法, 面向全社会公开招揽高层次人才, 实施跟踪引进政策, 建立企业发展所需的专家人才库、智力信息库;通过联合攻关、项目合作、科技成果转化、学术交流、讲座等方式, 与相关专业的国内外知名学者、专家建立和保持学术或工作关系, 深化与国内外名牌高校和研究院所的合作深度与广度, 充分利用丰厚的社会智力资源, 使其为企业的发展提供智力服务和技术保障。

健全完善人才引进的配套服务机制。建立中长期人才引进分析、规划、评价制度, 形成PDCA良性循环。逐步建立人才引进和人才柔性流动管理的体制机制, 从制度上进一步消除地域、身份、人事关系等刚性限制, 鼓励人才以兼职、短期工作、项目合作等灵活多样的柔性流动形式为企业发展服务。重视各类引进人才的物质、精神需求, 确保投入到位、时间到位、关怀到位。通过提供优惠政策, 完善企业内部人才流动制度, 进一步疏通人才流动的渠道, 促进人才的优化配置。

二、充分挖掘培训资源, 注重人才持续培养

强化企业内部培训基础设施建设, 充分挖掘企业外部培训资源, 不断拓展培训形式, 利用网络培训、远程教育等现代方式, 搭建标准化、体系化、规范化的培训平台, 对不同层次的人才量身订做培训专题, 实行菜单式培训。

对人才的持续培训, 必须以服务于企业发展为中心, 以解决企业发展面临的重点和难点为主线, 以能力素质建设为核心, 不断适应新形势下人才战略的要求。通过建立培训需求调查制度, 综合考虑生产、科研和不同层次人才的个人需求, 以实用为原则, 科学确定培训内容, 分层次、分类别开展培训。通过进修深造、定期委培和岗位培训等措施, 推动人才理论素质的提升。同时紧密结合岗位职责要求, 将能力、作风和职业道德培养贯穿人才培训的全过程。重视人才能力的复合培养, 可采取挂职、轮岗、交叉任职、调整分工等措施进行岗位交流或调整, 对具有发展潜质的人才进行拓宽型培养, 打造“一专多能”的复合型人才。同时, 通过开展“名师带高徒”, “一带一、多帮一”等形式构建搭配合理的人才梯队, 保证企业发展所需人才的后续有力。

三、立足本职岗位, 充分发挥人才优势

清晰岗位设置, 规范岗位管理, 对责任重大、关系企业整体利益的重要岗位实行岗位资质认证控制, 建立职业资格人才库, 保证重点岗位和关键领域对人才的需求。通过开展岗位大练兵、技能竞赛和业务交流等活动, 引导各层次人才立足岗位, 人尽其才、才尽其用, 促进优秀人才的迅速成长和脱颖而出。通过抓好专家人才和基础人才队伍建设, 稳步壮大骨干人才队伍, 实现“抓两头, 扩中间”。在解决企业发展面临的重点和难点方面, 充分发挥专家人才和骨干人才的“领军”作用, 以其为核心, 集中融合各个层面人才, 打造能征善战的人才团队, 以高素质的人才队伍夺取市场竞争的“制高点”, 主导市场竞争的“话语权”, 不断提升大型国有企业的核心竞争力。

四、完善人才激励机制, 创造人才成长健康环境

根据人才的岗位分工和不同层次, 以业绩考核为重点, 制定与工作绩效相匹配的考核评价标准和管理办法, 把人才工作业绩与项目经营指标完成情况、技术工作开展情况、关键技术难题解决情况等挂钩, 强化考核评价和动态管理, 不断完善对人才的激励机制。坚持物质奖励与精神激励相结合。一方面大力推进以业绩导向为主的薪酬激励、培训激励、带薪休假等制度改革, 突出责任、突出业绩、突出贡献, 在此基础上合理拉开收入差距;另一方面, 充分利用网络、报刊、电视等舆论媒体, 搞好表彰、宣传等精神奖励, 使人才队伍成为备受尊重的群体, 形成人才成长良好的舆论环境。

与此同时, 要研究制定国有大型企业人才保护办法, 加强对重点工程、涉及行业秘密和核心技术等方面的人才保护。既要给他们创造良好的工作和生活环境, 又要防止人才流失和商业机密外泄。通过签订保密协议, 给予机密保护酬金, 违约追究责任, 培训补偿追溯等形式和方法, 以法律合同等形式, 提高重要岗位和关键领域人才向企业外部同行业的“流动成本”, 约束部分人才把工作当作跳板, 不负责任的离岗离职行为。

五、建立健全人才队伍建设工作的各项配套制度

建立健全国有大型企业人才工作督查制度, 定期检查人才工作落实情况, 定期研究人才队伍建设过程中的新情况、新问题, 对发现的问题及时总结经验, 探索规律, 把握特点, 采取适当的对策予以解决;建立人才工作情况定期通报制度, 鼓励先进, 鞭策后进, 不断开创人才工作的新局面。

摘要：伴随中国经济的持续稳定增长, 将进一步扩大国有大型企业对各层次人才的需求。确立和实施新形势下的人才战略, 对国有大型企业来说至关重要。

关键词：国有大型企业,人才战略,发展

参考文献

[1]、李若瑶, 蔡佳.试论国有企业人才流失原因及对策《.现代商业》.2009, 23 (43)

3.浅谈新形势下供销社再生资源回收经营企业的发展战略 篇三

关键词：信息化建设模式,管理理念, 发展创新

一、国有企业信息化的重要性

1、企业信息化是企业利用现代信息技术, 对信息资源深入开发和广泛利用的过程, 涵盖企业的各个层面和经营全过程。国有企业的信息化建设是提高企业市场适应能力的战略选择, 是引领和改造传统企业实现跨越式发展的强大推动力。企业信息化即挖掘先进的管理理念, 应用先进的信息技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理, 通过对信息资源的深度开发和广泛利用, 及时地为企业的经营管理决策提供准确而有效的数据信息, 以便对市场做出迅速的反应, 不断提高生产, 经营, 管理, 决策效率和水平, 从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。一般地, 企业信息化会经过三个典型的发展阶段, 即:基础管理阶段、企业资源计划阶段和电子商务协作阶段。

2、信息化建设是管理思想的建设。市场经济中, 企业的决策水平直接关系到企业的可持续发展。面对瞬息万变的市场, 企业的领导层必须做出正确, 有效, 及时的决策。若想更快地获得信息, 必然要借助基于信息技术的信息系统。

利用信息系统, 企业能够从纷繁复杂的数据中提取可供利用的信息, 将各种信息有效地组织在一起, 快捷、迅速地为企业各部门使用。它是改善管理、加快决策速度, 制定有效决策的有力工具。企业信息化工程的选择、实施与应用都不仅仅是一个技术上的问题, 而是与转换企业经营机制、变革企业组织结构与管理方式等有密切的关系, 是一个涉及到整个企业和其下设的多个部门、关系到权利与资源重新分配的复杂工程。所以企业信息化实质是一种管理思想的建设。在进行信息化建设前企业首先要清楚自身的管理结症, 哪些问题可以通过信息化来解决, 然后要考虑信息化建设对企业管理将产生的影响, 最后企业要根据自身的发展状况采用灵活贴身的建设方案。这个方案应该既要满足企业对管理信息化方方面面的需求, 又能将企业管理诸方面有机地联系起来, 同时还应适应未来企业的发展需求。只有这样的信息系统才能真正帮助企业提升管理效益。总之, 信息化是手段、方法、工具, 而不是目的, 应该是为企业的运营和管理而信息化

3、管理创新是信息化建设成功的基础。企业信息化最大的难点不是技术, 也不是资金, 而是管理体制和制度的创新。相关软件只是实现这些管理思想的工具, 很多企业对这一点认识都很模糊。而错误的认识会为企业信息化的建设埋下致命隐患。企业信息化的实质是企业全方位的管理变革活动, 它的成功推进是建立在企业的技术创新、管理创新和制度创新的基础之上的。管理创新应以促进企业管理全面创新为着眼点, 以先进的信息技术和管理技术为工具, 整合和改造企业业务流程、组织架构、管理模式和供应链, 实现企业生产经营过程自动化、管理方式网络化、决策支持智能化和商务营运电子化。没有管理创新, 信息化优势难以发挥。把管理创新与企业信息化建设结合起来, 以强大信息技术为支撑的管理创新, 是推进现代企业制度建立, 从根本上提升企业整体管理水平和核心竞争力, 实现管理水平的跨越式发展的重要手段。企业信息化过程是企业管理创新的过程, 它促进了企业管理模式与组织模式的变革, 为经济结构调整提供新型管理模式, 管理更趋扁平化, 改变了传统的垂直型信息传递方式, 增强了管理者与被管理者之间的可知性、可调性、有序性, 这种管理组织层次的变化将更有利于把市场信息、技术信息和生产活动结合起来, 使企业管理者能够迅捷地对市场做出反应, 制定出正确、科学的决策, 使企业的人力、物力、财力资源得到更加有效的配置。使传统的企业组织结构、业务流程和营销方式发生根本性变革, 促进生产力进步, 改变经济增长模式, 提高生产效率和现代化管理水平。企业若想保持核心竞争力的领先优势, 就必须持续不断地进行创新, 保持或扩大与竞争对手之间的距离。创新是不易被竞争对手模仿的。无论是技术创新、管理创新还是体制创新, 哪一个都离不开信息技术的支持。信息化支持企业持续不断的创新。在创新能力为主导的市场竞争中, 创新能力强, 技术进步快是提升企业核心竞争力的关键因素。数据仓库、数据挖掘技术等的应用, 使信息化演变为支持企业持续不断的创新并保持暂时竞争优势的原动力, 成为企业核心竞争力的组成要素。因此信息技术手段的应用给企业带来最本质变革是管理体制、管理组织和管理模式的创新, 管理创新是实现企业信息化的基础。

二、信息化模式下企业管理理念存在的问题

结合现阶段信息化国有企业管理的现状, 可以了解到我国信息化在管理创新中存在的问题。我国自从改革开放之后, 企业的经济发展主要是在计划经济管理体制的运行下发展的, 因此在管理上, 有着独特的管理观念。加入世界贸易组织之后, 信息化社会对我国企业的影响日趋强烈, 问题伴之存在。

1、自主意识薄弱。加入世界贸易组织之后, 世界经济体系不断地冲击我国企业。许多国有企业经营者就暴露出思想严重滞后的问题, 对于企业的市场意识、风险意识、法律意识、创新意识、品牌意识以及对于商品的保护意识没有反应。在当时的计划经济条件下, 很多企业无法适应冲击, 从而导致跟不上市场潮流, 最终被淘汰。这些与管理创新有直接的关系。企业的领导者没有形成现代信息化企业的管理创新意识, 就无法为企业创造更大的效益。

2、经营理念模糊。企业决策者的最终目的是盈利, 而在追求利润的同时, 很多企业并没有制定出一个优良的经营管理理念, 更多的是看中眼前的利益, 从而忽视了企业的长远发展。企业的管理者在现代的经济信息化社会中, 要学会利用和学会管理企业的经营, 拥有足够的创新意识, 才能够让企业长治久安。但是现阶段很多企业的管理活动中都只是局限在一个非常狭小的范围内, 对于企业的经营理念都是处在一个非常模糊的状态。从而忽略了长远的可持续发展。

3、管理理念定位不当。很多企业在现代信息化的市场竞争中一直弱势, 主要原因就是对于管理创新的忽视。一家企业要发展, 需要靠强硬的技术实力、流动的资本实力以及人脉关系, 而这些信息都是属于外部条件的, 而对于企业的内部条件, 很多企业却很少会去涉及。就比如说对于企业自身的管理创新、人力资本以及信息化网络和现代化科技手段的创新的忽视, 这些现象都是造成企业在现代信息化企业中发展不畅的主要原因。

三、信息化模式下的创新对策

1、提升信息资源与管理的地位。一些企业的决策者对对自身企业的定位不准确, 对企业中各类物质资源管理的定位也不清晰象。在管理上, 只针对企业内部物质资源的配置, 对于知识和信息化的配置, 则是忽略的。因此, 企业必须对整体的信息资源的配置进行开发和管理。因为在当前的信息化建设的模式下, 知识和信息就是企业生存和发展的必要因素, 企业只有加大对信息资源的开发和利用, 才能够使企业在本质上处于领先的地位, 才能够拥有日后竞争的优势。而这首先要做的就是要求企业将知识和信息资源的地位向上提升, 提升到可以作为战略思考的地位上来。还应该将管理信息的信息主管置于高层管理的位置, 以信息为武器, 帮助整个企业在未来的发展规划中能够占得先机。从信息资源与信息技术两方面, 对企业的发展提供决策性的支持。而这也就是将信息资源与人员管理进行同步的提高, 因为如果单有信息资源, 而没有人员对其进行管理和创新, 信息也无用武之地。

2、坚持以人为本的发展理念。我国的很多企业的决策者因长时间受计划经济体制束缚, 思想顽固和守旧, 员工对于企业的决策者也是唯命是从, 认为领导决定一切。其实企业的员工无法为决策者出谋划策, 光靠决策者一人进行运作, 这家企业也无法长久的生存下去。企业发展必须以人为本, 企业和员工融为一体, 双方共同发展。人对于信息的吸收能力远远的大于机器, 在企业的生产经营活动中是占有主导地位的。企业当今的信息化时代的管理中, 必须要以人为本。企业决策者更是需要不断地创新, 不断地超越自我, 这样才能够让企业随时保持新鲜的血液和活力。

3、信息化企业的知识管理。信息是在瞬息万变的, 在世界经济中占主导地位。企业中, 为了能够随时保持信息的交流, 需要运用现代化的技术, 使得信息在每一位员工之间贯通, 成为企业管理的重要资产。信息在现代化企业内部中每一位员工。每一个部门之间运转, 能够利用知识与人们之间的交流, 使其不断的创造出具有创新价值的企业产品和企业服务, 从而达到提高整个企业组织管理的目的。当今社会中的企业是在信息化建设模式中的信息化企业, 针对于企业对于知识和信息的需求, 就必须加强企业的知识的管理。知识管理在现代信息化社会中也越来越受到广大企业的认可, 利用现代化的知识, 招揽人才, 在现代信息化的竞争中获得优势, 利用科学技术水平, 帮助企业管理, 在原先的管理理念中不断地创新。从而达到利用知识管理来帮助和提高企业的工作效益。

四、结论