项目工程部总结框架

2024-12-11

项目工程部总结框架（共11篇）

1.项目工程部总结框架篇一

建设工程项目合作框架协议

项目合作人：

合作方本着公平、平等、互利的原则订立协议如下：

第一条　合作方自愿合作所接建筑工程项目，根据项目大小，合作方进行垫资，资金占用费为1分利息，出资人占有40%股份，其他合作方根据实际情况按比例进行分配。

第二条　合作方依法组成合伙企业，在合伙期间合伙人出资的为共有财产，不得随意分割。

第三条　合作方共同经营，工程项目所产生的收益归全体合伙人所有，结算后按比例进行分配，所产生的亏损或者民事责任由全体合伙人按比例承担。

第四条

合作方负有工程项目管理的义务及对工程项目进行监督查账的权利，参与管理的合作方按市场行情进行工资发放。前期承接项目及工程建设过程中所产生的费用均纳入费用报销范畴，由合作方共同聘请财务及会计进行资金核算及管理。

第五条　本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。

第六条

本协议一式贰份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。

第七条

争议处理

1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决；

2、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉；

合作人签字：

—

END

—

2.项目工程部总结框架篇二

关键词：框架剪力墙,建筑工程,钢筋,模板,混凝土

随着我国社会的不断发展、经济水平的不断提高, 人们对住房问题的重视程度越来越高。随着我国城市化进程的不断加快, 中高层建筑物的规模也在不断的增大, 特别是高层建筑中项目的不断增多, 框架剪力墙结构引起了人们的广泛关注, 该结构在建筑中的应用标准也随之增加。本文对框架剪力墙结构建筑工程项目施工技术应用研究进行了探讨。

1 框架剪力墙结构简介

1.1 框架剪力墙结构概念

框架剪力墙结构指的是将框架结构换成钢筋混凝土墙板, 这种结构能够承担更大的建筑内部应力荷载, 进而有效控制结构水平力。该结构具有非常高的强度, 并且钢筋混凝土墙板具有更大的水平力、竖向力。将该结构运用在建筑工程项目中, 能够完整呈现出建筑空间, 从而防止了建筑物棱角、梁等结构的裸露问题, 进而为室内装修工程提供了很大的方便, 使得建筑物的内部也更加美观。

1.2 框架剪力墙结构特点

框架剪力墙结构的特点主要体现在3个方面:第一, 该结构的抗震性能非常强, 应当根据框架结构刚度之间的比例关系来设计框架剪力墙结构的抗震性能;第二, 该结构具有很强的刚度, 当承受的压力非常大时, 框架剪力墙结构的刚度会发生一定程度的变化, 所以, 应当合理调整该结构的抗震等级, 以确保框架剪力墙结构的稳定性, 与此同时, 还要确保该结构地基的弯矩处在最小的情况下;第三, 该框架结构是一种梁柱框架, 其混凝土、钢筋共同组成了该结构的框架, 地面空腹悬臂梁和框架剪力墙结构呈现出相互垂直的关系, 能够承受很大的荷载, 因此, 框架剪力墙结构有着显著的受力特点。在掌握了框架剪力墙结构的主要特点后, 能够为建筑施工的进行提供有力的指导作用[1]。

2 框架剪力墙结构建筑工程项目施工技术应用研究

2.1 框架剪力墙结构建筑工程项目施工技术应用

在我国当前的建筑工程中, 框架剪力墙结构已经发展成为负荷承载与传递的主要结构, 其作用主要有:第一, 能够有效避免建筑物中发生梁、筋等结构外露的现象, 进而使得建筑物的质量、性能大幅提高;第二, 能够有效提高建筑物的整体性能。但是, 我国当前的框架剪力墙结构施工还存在着很多的问题, 所以, 建设单位或者施工单位应当制定相应的措施, 改进、完善框架剪力墙结构的施工和应用, 在最大程度上发挥框架剪力墙结构应用的作用。此处以某建筑工程项目为例, 笔者根据自己多年的工作经验以及相关的研究成果、文献资料, 总结分析了框架剪力墙结构施工技术的要点。

2.2 工程概况

该建筑的总面积为14 950 m2, 占地面积为2 400 m2, 地上共有12层, 1层~4层为商铺, 5层是转换层, 6层~11层是商品住宅, 12层是跃式住宅。该建筑工程项目的主体结构是钢筋混凝土框架结构, 屋盖均为现浇钢筋混凝土, 电梯井设计为剪力墙。该项工程施工的难点主要有三处:工期较短、设计极其复杂、工程量非常大。该建筑工程的总面积为14 950 m2, 该建筑结构的设计非常复杂, 施工中会用到各种的施工工艺和施工技术, 该建筑的平面形状是很多几何形状的组合, 空间相对开放, 电梯的数量非常多, 楼层开间也非常大, 并且每层的垂直高度是不一样的, 具有非常复杂的梁柱节点。此外, 该工程受到很多因素的影响, 使得施工周期相对较短, 自结构施工到装饰施工仅有12个月的时间, 所以, 该建筑工程项目面临着时间紧、任务重的难题[2]。

3 框架剪力墙结构施工技术要点分析

3.1 大体积混凝土裂缝控制技术

在大体积混凝土裂缝控制技术中, 应当注意的要点有:第一, 施工人员可以使用泵送技术来运输混凝土, 以此来确保混凝土的质量;第二, 施工单位或企业还应科学且合理地组织施工人员进行施工, 并对墙体与框架的浇筑厚度进行严格的控制;第三, 混凝土在入模时, 其温度应严格控制在300℃以内;第四, 施工人员在优选原材料的同时, 还应不断对配合比进行优化。

3.2 钢筋工程施工要点

在钢筋工程施工中, 应当注意的要点有:第一, 样板引路。框架剪力墙结构的施工场所会是由多个部门一起组成的, 因此, 施工人员施工时应当严格按照施工规范, 要保证现场施工与实体样本的一致性、钢筋工程施工的一致性与标准性, 才能确保建筑施工的进展和质量;第二, 明确钢筋梁柱节点。在高层建筑中, 会使用大量的钢筋, 梁柱节点就会有很多, 而节点的牢固性对后期施工程序的开展有着很大的影响, 因此, 施工人员应当提前将梁柱节点准确地绘制出来, 并根据适当的比例制作模拟样板, 将其摆放在施工场地, 一直到钢筋梁柱节点的施工;第四, 牢牢固定钢筋框。在钢筋工程的施工中, 放样时要依据实体进行, 制定与之对应的加工定型模具, 比如, 利用柱筋框来定位柱筋, 或通过纵横向的墙体梯格筋控制钢筋的位置, 其目的是为了保障钢筋不变形及其位置的稳固。

3.3 模板工程施工要点

在上述工程中, 采用模板的厚夹板为20 mm, 木方规格是100 mm×100 mm。利用可调支撑杆来加固48门式组合脚手架;此外, 因为转换梁自身的重量比较大, 所以应当在梁混凝土的强度为100%时, 才能将支撑和底模拆除掉。

在模板工程施工中应当注意的要点有:第一, 吊装墙模。该环节需要较高的精确性、稳定性, 施工时的明亮度要足够, 吊装时, 墙体不能碰触到钢筋, 而且位置要准确、合理, 如此才能使下一个施工程序安全、稳定的开展;第二, 保证楼板、墙模之间的严密性。在进行浇筑时, 不可避免会发生漏浆的现象, 因此, 施工人员应当依据浇筑时使用的水泥, 将缝隙填充严密;第三, 固定内侧模板。设计人员应在模板的内侧安置短钢筋头来固定模板, 防止它产生变形, 保证浇筑时模板的准确性;第四, 模板内、外侧设计。在将模板配板时, 施工人员应当格外注意外墙模板的内侧模板的施工, 内侧模板不能比外侧模板长;此外, 在支模施工的时候, 应该参照已经浇筑的墙体, 外侧模板要紧紧贴在墙体上, 并在模板与墙体相贴的中间位置上加上一层海绵, 来保障墙体结构的稳定性、完整性。

3.4 混凝土工程施工要点

上述工程使用的是商品混凝土, 通过输送泵进行运输, 并将混凝土施工的相关设备配备好, 使得施工顺利进行;在施工前, 应当先对混凝土进行试配, 在施工过程中应当严格按照相关标准进行混凝土的配制;同时还要严格控制外掺剂的用量;对坍落度进行严格的检测, 一旦发生变化, 应当及时采取措施;在进行大截面梁浇筑时, 应当严格仔细, 实施分层浇灌, 确保每层的厚度在500 mm左右, 并通过振捣使其密实;此外, 还要进行连续的流水施工, 在沿梁高处不设施工缝;还应当注意浇筑施工的顺序。

在混凝土工程中, 应当注意的要点有:第一, 浇筑后期的养护工程。在完成混凝土浇筑后, 还要对其进行养护管理, 主要是对其进行定期的洒水, 维持混凝土的湿润以及湿润的时间, 以避免混凝土成型时裂缝问题的出现, 保障混凝土的质量;第二, 按照一定的顺序进行浇筑。通常来说, 先浇筑等级比较高的柱头混凝土, 再浇筑其他梁板混凝土。需要注意的是, 考虑到浇筑的严密性和完整性, 对大截面梁进行浇筑时, 通常采用的是分层的浇筑顺序;第三, 合理配制混凝土。为了保障混凝土浇筑的质量, 在进行浇筑前一定要合理搭配各种原材料, 保证原材料之间的配制比例满足规定的要求, 尤其是添加剂的加入比例。一旦混凝土配制环节中出现了潜在的威胁因子, 下一步施工程序的开展就会受到直接的影响。

3.5 轻骨料混凝土小型空心砌块施工技术

在上述工程中, 内隔墙用的是粉煤灰混凝土小型空心砌块进行砌筑的, 层高分别设为5.5 m, 4.2 m, 3.1 m, 3.5 m, 其设防烈度设置为6度。所以, 在沿着墙的方向上, 每隔4 m设计一个构造柱, 在十字交叉处、丁字交叉、拐角以及墙端等处也设置构造柱, 在门窗洞口的两侧设置抱框;沿墙方向上, 每隔400 mm设置通长拉结筋, 每隔2 m设钢筋混凝土现浇带[3]。

4 结语

框架剪力墙结构是建筑结构中的重点模块, 被广泛应用于建筑行业, 其施工技术的应用对建筑施工具有很大的影响。随着高层建筑物的增加, 框架剪力墙结构的重要性将会越来越大。本文研究探讨了框架剪力墙结构建筑工程项目施工技术应用。

参考文献

[1]张文超.框架剪力墙结构施工技术在建筑工程中的应用研究[J].中国高新技术企业, 2016 (17) :108-109.

[2]张大卫.建筑工程框架剪力墙结构工程施工技术探讨[J].低碳世界, 2016 (11) :141-142.

3.项目工程部总结框架篇三

关键词：CMMI软件项目质量管理

1软件项目的生产特征

软件项目相对于其它项目既有共同的特征，同时也具有自身鲜明的特点。下面从几个方面分析并说明这些特点对软件过程改进以及软件质量管理的影响。

首先软件项目存在着规模限制，软件项目的规模特征首先是项目的组成人员较少，其资源有限。而资源是进行软件过程改善与软件质量管理的先决条件，不同规模项目进行软件过程改善与质量管理，资源的占用并不是一个简单的线形关系，如200人的软件企业和10人的软件项目实施质量管理所需的投入并不是简单的20：1的关系。“麻雀虽小，五脏俱全”，除开对软件过程改善培训和支持以外，软件企业和软件项目进行过程改善的核心活动基本上是一样的，那么软件项目就必须精打细算的利用有限的资源做最需要的软件过程改善与质量管理。

其次是项目独立性：在特定机型上，利用特定硬件配置，由特定的系统软件或支撑软件的支持，形成了特定的开发环境。再加上软件项目特定的目标，采用特定的开发方法、工具和语言，使得软件具有独一无二的特色。这种建立在内容、形式各异的基础上的研制或生产方式，自然会给管理工作造成许多实际困难。

再者软件项目的任何一个成员都可能参与软件生产的各个方面，每个人都是“全才”，既可以进行需求分析，同时也可以进行设计、开发和测试。在软件生产过程中，软件项目在职责划分上更侧重以人员为中心而不是以角色为中心，软件开发缺乏层次性。这一特征对软件过程改进的组织方式产生很大的影响，项目组织在进行过程改善时就不太可能设立独立的软件工程组，而是使每一个软件工程人员参与到软件过程改善活动之中，在软件工程项目开发的同时并行进行软件过程改善。

总之软件项目的特征可理解为创造性强、动态变化快、技术革新迅速，其成功依赖于小团体的创造能力。同时软件项目组也存在着软件过程规范不够明确、组织岗位职责模糊、人员管理松散、技术使用不合理等一系列阻碍软件项目的缺陷。这些缺陷直接导致了软件项目质最管理的混乱，因此有必要在以软件过程改善为主线的基础上建立起规范化和制度化的软件项目质量控制框架。

2影响软件质量的结构因素

软件能力成熟度模型重点是从组织管理方面研究评估软件生产过程，从而提高软件质量。软件业通过多年实践，总结出软件质量是人员、过程和技术的函数，即：Q=f(M，P，T)

其中，Q表示软件质量；M表示人员iP表示软件生产过程；T表示技术。

从项目管理的角度讲这就是组织管理、项目的过程管理和技术工具使用的组成。

3软件质量控制框架

正如我们所知，软件开发建设是一个系统性的工程，在软件开发过程中，影响开发质量的因素有很多，人员、过程、技术可以被看作是独立的因素，但实际上人员、过程、技术三者存在相互依存的关系。把三者合理地结合起来，使人员、过程和技术相互配合，达到整体最佳状态，才一是实施软件质量控制追求的目标。而其中人员因素又可以细分为开发人员能力、开发人员数量，反映到组织上就是软件项目的角色管理；过程因素可以细分为软件过程成熟度、软件开发周期，主要体现为项目的过程管理：技术因素可以细分为软件复杂性与开发工具两个因素，具體体现为项目的软件配置管理。依据CMMI，将软件质量与其主要因素之间的关系建立一个软件质量控制框架(如图2所示)。

软件质量(SQ)主要受软件开发过程成熟度(PM)、软件的大小与复杂性(SC)，软件开发所需的资源(DR)、使用的开发工具(DT)和开发人员的能力(PC)五个要素的影响；同时软件开发质量又影响着软件开发周期(CT)、开发所需的资源(DR)。此外，开发过程成熟度(PM)和系统的大小与复杂性(SC)又分别影响着软件开发所需的资源(DR)、开发周期(CT)。因此对于软件开发质量(SQ)，可以用扩展后的函数来表达，于是得到一个软件质量控制模型：SQ=f(PM，SC，DR，DT，PC)

3.1软件开发过程成熟度(Process Matu rity，简称PM)软件开发过程成熟度(PM)的高低取决于软件开发者对开发过程的管理及工程能力的高低：依据CMMI评估的PM能反映其对提高软件开发过程能力的投资水平。对开发过程的控制能力和自我改善能力越强，在实际系统开发中软件开发错误与重复工作就越少，软件开发质量越高。

3.2软件的大小与复杂性{Size and Complexity，简称SC)软件的大小主要取决于项目的大小及其业务的复杂程度，反映到程序中则可以通过系统模块的数量和可以执行程序语句的多少(主要是其行数)来测量。软件的复杂性主要包括技术专业、数据和决策三方面的复杂性。技术专业的复杂性体现在系统功能实现的困难，特别是系统中运算法则和计算统计的实现；数据的复杂性是指软件中数据结构和关系的复杂性；决策的复杂性是指软件中决策路径的复杂性和结构的复杂性。软件在这三方面越复杂，那么在软件开发过程中发现和未发现的错误就越多，软件开发的质量就越加难以得到保证。

3.3软件项目所需的资源(Development Resource，简称DR)软件项目所需的资源包括系统开发所需的人力、物力、财力，DR主要与SC，PM，SQ以及DT，PC有关系。其中SC越大，DR越大；增强PM，DR增加：DT，PC越大，DR越小。在模型中，对于系统所需资源DR而言，DR与SQ的关系是互补的，成反比关系，因为软件质量提高会减少错误。而这些错误很容易导致实质性的重复工作，由此造成的费用远比项目早期用于改善质量方面的投资大很多，从而既可以减少反复修改的时间，提高工作效率，还可以降低人力资本与资金。对于软件质量SQ而言，在遵循严格的系统步骤、使用质量工具、进行严格的系统测试以及代码审核来提高系统开发质量时，SQ与DR的关系是均衡一致的，成正比关系。

3.4使用的开发工具(Development Tools，简称Dn使用的开发工具(DT)主要是指在软件开发的各个阶段对软件开发工具的使用。在模型中，DT不仅会影响SQ，而且也影响DR，因为在软件开发中，对软件开发工具的使用越多(DT越大)，软件一致性越差，系统协调性工作也越大，从而SQ越加难以保证，DR越大。

3.5开发人员的能力(Personal Capability，简称PC)开发人员的能力(PC)是指软件开发小组成员的技术能力和开发小组的整体开发畿力。PC一方面影响着SQ，另一方面也影响着DR。一般而言，PC越强，DR(主要是指时间)就越少，SQ就越有保证。根据CMMI，PM较差的软件开发往往主要依靠于系统开发人员个人经验的积累，在很大的程度上影响着系统开发质量。

4基于CMMI的软件项目质量管理框架

如前所述，在项目开发质量概念模型的分析中，仅将软件开发质量取决于人员能力和技术层面是不够的，软件过程成熟度才是直接影响软件开发质量的主要因素。由于开发人员的能力主要体现于团队的力量和能力，技术则主要通过软件工具及开发方法的应用来集中体现，软件过程成熟度则主要体现十对软件开发过程的控制能力和自我改善能力。所以我们必须通过以建立有效、稳定的软件过程为核心来强化开发人员团队化管理以及软件开发工具的应用，从而达到对软件的质量控制。基于CMMI的层次结合软件项目管理的特点给出其软件过程的质量控制关键框架(如图3所示)。

4.工程部年终总结(项目公司) 篇四

紧张而又忙碌的2013年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2013年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2013年工作总结及2014年的工作思路。

一、2013年度工作总结

（一）安全方面

通过每周自查、月度集团检查，在安全方面未发生责任事故。

（二）质量方面

在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。在全年的集团检查中除7月份因10、11#楼示范区抢工出现质量下滑外，其他各月质量总体保持稳定，主要采取如下手段：

1、根据工程手册要求，加强对工程实体实测实量的管控，对实测实量发现的问题及时安排施工单位采取措施，例如在外墙丁字墙部位原先存在胀摸现象，及时要求施工单位增加长螺杆，避免了类似现象的继续发生；

2、针对总包单位技术力量薄弱的现象，同时图纸在结构和建筑上存在大量冲突的情况下，及时吃透图纸，对图纸进行相应深化，提前对施工单位楼栋负责人进行交底，在保证进度的同时避免了返工现象的发生；（如因建筑墙身与结构墙身、平面图均存在冲突情况下，通过比较立面图、建筑墙身、结构墙身、建筑平面，完善结构施工图，根据楼层变化分层下发施工图，避免了现场因图纸混乱发生窝工，同时也避免了大量返工现象的发生。）

3、在易发生漏浆、胀模等的接茬部位，如外墙、楼梯间等要求施工单位进行螺杆预埋，很好的控制了接茬部位的施工质量；

4、在砌筑方面，及时与设计部进行沟通，提前进行优化，明确砌筑图纸，做到现场施工内容和合同贴图保持一致，很好的避免了返工现象的同时也可避免交付后与小业主的纠纷。

5、针对图纸设计存在的大量缺陷，结合结构、建筑施工图、大样，分阶段进行图纸会审，为现场的顺利施工提供技术保证。

6、虽然在质量控制中采取了大量措施，但是在剪力墙和连梁交界处平整度控制上存在缺陷，未能就此制定专题方案，在质量检查中此项内容不甚理想，在以后工作中要进行完善。

二、存在的问题与不足

1、工期控制

根据施工总进度计划和考核节点要求，应在12月31日主体封顶。实际进度为10#、11#楼已经完成主体封顶，3#、9#楼2014年1月12日前主体封顶，5、6、8#楼年前剩余3层。工期延误的主要原因在以下四个方面：

①总包单位对工程工期预见性偏差较大，在前期示范区抢工、两季农忙时均出现劳力（尤其是木工）不足现象，虽然项目部后期积极协调增加了部分劳动力，但仍存在工期延误现象。

②作业班组尤其木工班组情况较为复杂，总包单位在人员把控上出现问题，致使劳动力不足，且各作业面无法灵活调配，出现有工作面的劳力不足，停工作业面的劳力窝工现象；

③图纸经历了A、B、C三版，且存在大量的设计变更，导致施工作业班组对项目部指令存在抗性，也导致了部分作业班组的离场，给项目的施工进度造成了一定影响。

2、对流程业务不专，导致部分工作出现积压，给后续工作带来较大不便。尤其在现行集团制度严格情况下，对待每一项工程，尤其是涉及到签证、合同外工程量时，一定要规范工作流程。

3、在实景示范区施工上，未能积极学习景观知识，再加之赶工情况下，致使现场硬质铺装出现问题。对施工单位的内部关系未能及时了解，致使石材加工出现无料单情况，导致大部分石材出现现场切割，对现场施工带来极大困难，观感上出现问题。

4、在对施工单位进行交底上，存在一定的疏忽，比如签证的流程等方面，再加之施工单位未能积极学习相关文件，致使在签证问题上出现障碍。

5、后期维修未能建立记录台帐。未能及时建立记录台帐及来往记录，1#地在质保期内的维修、移交上出现一定的混乱。在今后工作中要着重建立完整流程。

三、2014年工作思路

1、完善施工总进度计划，根据施工总进度计划要求，及时协调设计部、招标部门召开推进会，提前确定深化图纸及施工单位、甲供材等，避免各施工节点出现因图纸、招采之后而出现拖延；及时对施工单位进行施工计划节点的交底，使施工单位能够明确思路，把重点力量放在关键工程上，确保工程各项工作有节奏开展。

2、加强对集团业务流程的学习，加强对内部联系单、文件流转单、设计变更单的管理，做到现场施工依据充分，避免产生签证、合同外工程量出现盲区，无据可查。

3、重视各施工样板控制，无论各工作大小，做到“样板先行”，待确认后进行施工，做到有据可循。

4、加强对图纸深化的管理，及时沟通设计部，清理图纸盲点，做到条线至施工班组施工内容清晰、明确。重点把握细部节点控制，要求施工单位建立质量控制小组，明确关键细部节点责任人，建立细部节点管理台帐。在关键工程上要求施工单位制定详细施工方案及专项负责人，如防水施工，做到对现场操作工人的全面交底及现场实际操作交底，从源头控制质量通病的发生。

5、加强各相关专业配合，尤其在室外工程施工时，消化施工图纸，提前解决技术盲区，避免发生现场零乱现象。

6、建立质量控制台账。对各关键工序（如厨卫防水、门窗安装等），存在的问题建立消控表，逐步进行质量问题的消除处理。

5.监理项目工程总结篇五

项目总监理工程师：姜支贤公

监司理经单理：周昌农位：安徽省国泰工程监理有限公司

安徽省国泰工程监理有限公司

二〇一一年八月四日

民生银行合肥分行经开区支行

装饰装修工程监理工作总结

我公司监理的经开区支行装饰装修工程于2011年5月10日开工，2011年8月4日进行工程验收，由建设单位、设计单位、监理单位、总承包及分包施工单位共同对工程进行了验收，通过对工程实体和各专项系统的对口检验以及对施工保证资料的审查，验收组认为：验收程序符合验收程序要求，工程质量评定为合格，观感质量综合评价良好，现将该工程项目监理工作情况总结如下。

一、工程概况

１、项目名称：民生银行合肥分行经开区支行

２、建设单位：民生银行合肥分行

3、施工单位：安徽省振帆装饰有限公司

4、监理单位：安徽省国泰工程监理有限公司

5、建设地点：安徽省屯溪路

6、建筑面积：平方米

7、类型：装饰装修工程

9、装修层数：二层

本工程为民生银行合肥分行屯溪路支行，装饰设计简洁大方、装饰选材经济朴素，功能设计齐全，室内环境污染控制严格，整体装饰风格与民生总行系统相适应，本工程施工技术参考《建筑装饰实用手

册》，主要包括：非承重内隔墙工程、承重隔墙工程、地面工程、吊顶工程、涂料工程、墙体饰面板材安装工程、裱糊工程、强弱电工程、家具及陈设工程、设有通风系统、消防及自动报警系统、空调系统、智能化管理监控系统和信息系统工程。

二、项目组织监理机构及委托合同履行情况

1、为履行施工阶段的委托监理合同，完成监理任务，我公司现场建立了民生银行装饰装修工程项目监理机构，实行总监理工程师负责制。

2、项目监理机构为总监理工程师姜支贤，现场监理工程师钟要武、张玉龙，全面负责该装修工程建设监理工作，全面履行监理合同约定的监理业务工作。

3、经过三个月的现场监理工作，在建设单位、设计单位、承包单位及有关部门的大力支持和密切配合下，圆满完成了委托监理合同及其专用条款中约定的施工阶段范围的监理任务。

4、四大监理工作目标控制情况。根据工程合同要求工程质量、进度、投资、安全四大目标，我们采取了事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格检查的有效措施，使四大目标的到了有效控制。

质量监理目标：实现了工程质量合格；

进度监理目标：实现了合同工期完成；

安全监理目标：未出现任何安全事故；

三、监理工作成效

依据《监理委托合同》、国家《建设工程监理规范》和合肥市有关建设工程监理法规要求，针对工程项目实际情况明确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。

四、质量控制方面

１、督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，建立、健全了施工质量责任制、工程质量检验制、施工技术及安全交底制、工程例会制度等项制度。

２、严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要原材料、成品、半成品和设备，按规定均报验核查，不符合要求的严禁用于工程，并限期撤出现场。从而保证使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。

３、施工过程中采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下一道工序。对工序、分项、分部严格实行工程质量报审制度。

４、依据国家《建筑工程质量检验评定统一标准》，对工程项目质量进行了评定，其合格率为100%，未发生一起质量事故，该单体工程质量评定为合格。

五、进度控制

该工程施工工种较多，程序复杂，时间要求紧、任务重，我们根

据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程工期，作为进度控制总目标，并较好地完成了进度控制任务，该工程根据业主要求，于2011年8月4日竣工。

在进度控制工作中，我们加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随时检查工程进度，并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。

六、投资控制方面

1、根据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程造价，作为投资控制总目标；

2、审查施工组织设计，并提出合理化建议，尽可能减少施工费；

3、根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序；

4、严格核实工程量和费用支付签证。

6.项目工程部总结框架篇六

关键词：工程机械零部件,项目时间管理,摩擦焊项目

一、项目背景介绍

对于工程机械零部件企业来说, 新产品的研发是一项充满风险的系统工程, 在研发中不仅经常受到主机厂需求变化的影响, 还会屡屡因供应商造成的质量与交期问题而影响项目的进度。在业内, 因研发进度失控而贻误商机, 致使主机厂投向竞争对手怀抱的案例比比皆是。企业不但浪费了巨大的人力、财力和物力, 还丢失了宝贵的市场份额。因此各工程机械零部件企业为了科学地管理新产品开发的时间进度, 纷纷学习现代项目管理技术并结合自身的特点开发出具有各自特色的新产品开发项目管理流程。由于现代项目管理技术的趋同性和标准化也使得主机厂、制造企业和供应商在整条供应链上的项目合作更加顺畅, 沟通更加快捷, 这也大大提高了新产品的开发速度, 降低了新产品项目的风险。

ABC公司的美国母公司是一家为商用和工业车辆市场提供动力传动性能、机动性能、制动性能及售后解决方案的全球领先供应商。公司为全球70多个国家的商用卡车、挂车、非公路车、防御车、特种车和售后市场客户服务。公司总部位于美国密西根州, 在全球拥有11000多名员工。ABC公司是其母公司和中国最大的非公路车辆制造商于1996年在中国江苏省徐州市共同投资组建的。美方占60%股份。历经15年蓬勃发展, ABC公司已成为中国最大的独立非公路车桥制造商。

ABC公司的桥壳一直使用的是钢管整体锻造工艺, 但由于其中关键设备——平锻机已经超过了正常的使用年限, 停机和维修的时间逐年增加, 导致平锻工序产能不均衡, 以至于在销售旺季满足不了市场的需求, 丢失订单和市场份额;而在销售淡季备库生产又将造成沉重的库存压力。因平锻机设备昂贵, 投资周期长, 因此ABC公司决定不再购买新的平锻机。摩擦焊技术制造是当今车桥行业较为先进的桥壳制造技术, 可以替代桥壳制造中的平锻工序。而ABC公司的兄弟单位ABC无锡分厂在四年前曾购买摩擦焊机并开发了适用于商用车桥的摩擦焊技术, 积累了一定的经验可供借鉴。因此ABC公司决定引进摩擦焊技术。使用摩擦焊的工艺在销售旺季时可以弥补平锻机的产能不足, 在销售淡季时可以为平锻机的保养维修腾出宝贵时间。摩擦焊工序还是下一代桥壳——冲焊桥技术中关键的工序, 提前学习掌握摩擦焊工艺也为掌握冲焊桥技术做好了准备。同时, 摩擦焊项目将使用ABC公司无锡分公司闲置多年的摩擦焊机器, 这也为盘活ABC公司亚太区闲置资产作出了贡献。

二、项目时间管理经验总结

该项目从2010年12月开始, 于2012年2月结束。完成了项目目标, 积累了宝贵的项目时间管理经验, 总结如下:

1.项目各项活动完整、准确的定义是项目时间管理成功的基础

如要在项目的起始阶段对项目预计的各项活动进行完整准确的定义就必须对整个项目有一个整体的把握, 了解从设计到生产制造开发的全过程。因此这需要整个项目团队从各个角度对项目进行分析和预估, 由项目经理从宏观的角度进行总结归纳, 最后形成详尽的项目活动清单。

2.活动排序是项目时间管理的关键

得到摩擦焊项目的项目活动清单后, 就要结合ABC公司特有的C2C (concept to customer, 概念到客户) 项目开发程序对各项活动间的联系和关系有一个详尽的分析, 哪项活动是前提活动, 哪项活动是后续活动, 哪些活动可以同时开展以节省时间, 只有对所有活动作出上述的准确判断后, 才能做出一个科学合理的活动排序。ABC公司的C2C项目管理模版对大多数新产品开发的项目活动提供了很多参考意见, 这有助于项目经理作出准确地判断。由于多数活动的持续时间是固定的, 没有太多的改善空间, 所以活动排序是否合理会对项目时间进度的控制产生关键的影响。

3.摩擦焊项目各项活动持续时间的估计

主要是参考ABC公司国外类似技术开发各项活动持续时间的经验数据和无锡工厂已成功开发项目类似经验数据。通过这两方面的数据参考, 对摩擦焊项目各项活动的持续时间能有一个相对准确的估计。

4.摩擦焊项目的进度安排

重点是要在所有活动中找出关键路线, 然后计算关键路线上的持续时间和, 来判断项目能否按期完成。如果关键路线上的持续时间和超出了项目的时间要求, 那就必须调整关键路线上项目活动的时间, 如果关键路线上项目活动持续时间的调整导致其他项目活动持续时间改变和关键路线的改变, 就要重新确定关键路线, 重新判断调整直到关键路线上项目活动的持续时间满足项目要求为止。

5.摩擦焊项目的进度控制, 主要方法就是

运用C2C项目管理模版对进度进行监控, 降低人为因素对项目进度的影响, 提高项目进度管理的效率, 使项目经理有更多的时间专注于解决影响项目进度开发的关键路线上的活动尤其是控制力较弱的国外供应商问题和美国试验室试验问题。定期召开项目会, 会上由各个部门或专项工作负责人介绍各自负责部分工作的进展情况, 并和基准计划比较, 如果比基准计划落后, 就要分析项目进度落后的原因并提出解决办法。这时项目各方面的信息必须完整、及时和准确, 以便及时发现问题, 必要时可以寻求上级领导的帮助和支持, 直到项目各项活动特别是关键路线上的活动满足基准计划要求为止。对于像摩擦焊技术这样一个庞大而复杂的开发项目, 在项目开发的前期、中期和末期都需要考虑到工程机械零部件开发的一些经验、规律又要充分利用项目进度管理的一些理论、工具和方法来管理项目进度, 做到两方面有机结合。但做到有机结合并不一定能够保证项目完全按照设想方案一步步进行, 因为在项目开发过程中, 存在对项目不可预料和不可控的影响因素, 这就要求项目经理勤思考, 多交流, 才能使项目进度管理工具在摩擦焊项目中起到事半功倍的作用。

三、ABC公司项目时间管理存在的问题

1.关键设备闲置, 无法得到应有的服务与维修

正如前文所介绍的, 本项目的关键设备——摩擦焊机及周边设备是集团内部处理的闲置设备, 已经过了原生产厂家的保修期限;摩擦焊机的生产商是印度公司, 他们只愿意在付费的基础上为ABC公司提供时间有限的调试和培训服务。并且由于语言差异、机器结构复杂及工作习惯的不同, ABC公司设备维修人员在短短一周的培训中无法充分掌握摩擦焊机的内部控制系统和维修保养知识。在试制样品及试生产过程中摩擦焊机出现故障无法及时排除, 只能依靠和印度厂商联线诊断的办法来维修, 进度缓慢, 极其耗时, 严重影响项目进度。

2.公司研发能力不足

由于ABC公司研发团队没有摩擦焊方面的经验, 因此在设计上很大程度上需要依赖于美国总部设计人员的支持, 国内团队仅仅是把美国的设计进行翻译转化。车桥的选型、车桥图纸和关键零件图纸的审核确认等工作都由美国总部来完成。由于时差、假期、沟通和工作繁忙等原因, 一些关键的图纸迟迟不能确定, 进而影响了整个项目的进程, 这在一定程度上也制约了项目的进度安排。另一问题是车桥的台架试验, 车桥作为工程机械车辆重要的安全部件, 需要进行可靠性和耐久性的台架试验。由于国内还没有ABC总公司认可的台架试验室, 所有的台架试验都必须委托给美国总部的试验室来进行;然而美国总部试验室的台架试验机只有一套, 试验任务却很繁重, 并且常会把欧洲和北美事业部的试验任务排在前列, 国内发去的试验桥可能需要等待几个月, 再加上耐久性试验耗时较长, 因此严重影响了项目的进度。

3.摩擦焊项目质量管控缺乏科学的方案支持

摩擦焊项目质量管控方面的责任人是年轻的质量工程师, 虽有工作激情, 但经验不足;因此在如何把设计特殊特性转化为质量控制特性, 以及使用哪些检测方法来监控这些特性等质量策划方面没有办法提供准确、成熟的方案, 这样就造成了关键部件关键尺寸的反复测量, 影响了项目进度也引起了具体操作人员的不满。

4.项目管理操作模式存在缺陷

ABC公司目前的项目管理操作模式是项目经理负责组建临时性项目团队, 各相关职能部门经理指定人员代表该部门参加项目。在项目启动之际, ABC公司进行组织结构调整, 把原制造技术部工程师划归各生产部门, 各生产部门就把刚划进来的制造技术工程师指定为项目成员。这些工程师在技术方面的确对该生产部门的工艺有深刻的了解, 但这种操作模式在具体运作中出现一个问题:在试制样件和试生产阶段, 需要频繁机动地调动作业员现场作业, 而技术工程师却没有权力调动现场的工人, 需要和生产调度主管协调, 但由于技术工程师刚加入该部门, 虽然也得到了部门经理的授权和支持, 但在威信、人际关系和对生产安排等方面都没办法按照项目的计划要求及时协调人力和设备。往往需要项目经理亲自找相关生产主管或生产部门经理去协调, 耗费了项目经理的大量精力, 也影响了项目的进度。

四、对摩擦焊项目时间管理的建议

1.加强对项目投资的论证, 避免项目投资失败和设备闲置

ABC总公司在投资无锡工厂摩擦焊项目时错误地估计了市场形势, 导致了摩擦焊设备投产之日也是停产之日, 使设备白白闲置了四五年之久, 造成了资金的积压和浪费, 也导致宝贵的摩擦焊人才流失。同时, 长期闲置的设备已经过了保修期, 甚至个别设备的生产厂已经倒闭, 把这种设备移转给兄弟公司ABC公司, 也给ABC公司带来了设备验收、保养、人员培训、备件购买以及故障维修等诸多后遗症。为避免类似问题的再次发生, 在任何新的项目立项投资前, 应做充分的市场研究、客户需求及市场策略分析工作。

2.加大研发投入, 增强自主研发能力

目前ABC中国开发的新项目正日益增多, 由于ABC总公司对产品的严格要求, 每种新的桥型必须通过ABC总公司认可的台架试验才可以销售, 而ABC公司美国总部的台架试验设备资源有限, 这就出现了严重的试验瓶颈。为了配合中国快速发展的工程机械市场, ABC公司已经投资千万在ABC公司内部建立起和美国总部同一规格的台架试验室。该试验室的投入使用可以大大缓解台架试验的压力;与此同时ABC公司还应该在技术研发人员上增加投入, 安排更多的年轻工程师前往美国总部学习先进的研发技术, 以尽快提高ABC公司自主设计研发的能力, 提高新项目的研发速度。

3.加强对质量管理人员的培训

在摩擦焊项目中暴露出因质量管控不足而延误项目进度的问题, 既反映出年轻质量工程师的经验不足, 也间接反映出公司在培训方面的不足, 这一问题在其他新产品研发项目中也曾出现。由于项目管理中的质量控制直接影响项目的时间进度, 因此需要加强对年轻质量工程师的培训, 并给予必要的支持。

4.改善项目操作模式, 赋予项目成员更多的权限

新产品的研发由于存在不确定性, 因此无法制定细致准确的试生产计划, 而现场的生产安排则偏好于固定的生产计划;这一矛盾的存在就需要有既懂得工艺技术又能够机动灵活协调现场的生产人员、设备及维修人员的项目成员。单纯懂得技术而不擅长协调现场, 或单纯擅长现场协调却对技术了解不深都无法有效及时地解决新产品试制过程中出现的突发问题。因此建议生产部门给新项目成员赋予更多的权限, 最好能够指定专人或专用设备为项目服务, 即使不便指定专人专机, 也要让项目成员享有更大的优先使用和支配权。只有这样才能加快新项目的开发。

五、结语

通过对ABC公司摩擦焊项目时间管理的事例分析, 可以看出周密详尽的前期策划是保证整个项目顺利进行的前提;研发能力是新产品开发的核心部分, 只有切实提高企业自身研发能力才能在关键的产品设计及验证阶段节省宝贵时间;成熟完善的质量管理和灵活有效的项目操作模式是实现新产品的设计理念快速转化为实际产品的必要保证。企业只有在这几个方面加大投入才能快速、准确、经济地实现项目管理目标。

参考文献

[1] (美) 哈罗德·科兹纳.项目管理——计划、进度和控制的系统方法 (第10版) [M].北京:电子工业出版社, 2010.

[2] (美) 项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].王勇, 张斌译.北京:电子工业出版社, 2009.

7.探析建筑工程框架结构工程技术篇七

【关键词】建筑工程；框架结构；结构施工

1.建筑工程框架施工的特点

当前建筑工程结构的一个重要特点就是朝着高层以及超高层的方向发展，而这个趋势给建筑工程的框架结构特点带来了新的特点。高层建筑在竖向构件以及构成方面带来了逐层累积的重力以及载荷，这就需要较大尺寸的柱体以及墙体来支撑，给工程框架结构施工带来了新的技术要求。

与此同时，建筑的构件还需要承受地震载荷以及风载荷等荷载，而且这些载荷都属于非线性的竖向分布载荷，而且对建筑高度的敏感程度较高。以地震载荷为例，就层数较低的建筑而言，考虑这些建筑的荷载时一般只需要考虑恒定载荷以及部分动载荷，而对于建筑物的墙体、柱体以及楼梯等结构，一般不会予以严格控制，其他构件满足设计要求之后，对应的这些构件也都达到了设计要求。同时，对于现代化的钢架支撑系统，在设计的过程中在没有提出特殊承载要求的时候，不需要对柱体以及梁的尺寸加大，只需要增加板就能达到对应的要求。但是，对于高层建筑，解决上述问题还不够，首先要解决的问题除了抗剪问题之外，还需要考虑抵抗变形以及抵抗力矩的问题。部分高层建筑的柱体、梁、墙体以及楼板在设计过程中经常需要考虑到结构的具体布置、特殊材料的使用，这样才能很好的抵抗较大的变形以及较大的侧向载荷。

2.钢筋工程施工技术问题

2.1钢笳工程施工中存在的主要问题

在实际的钢筋工程施工过程中，存在的质量问题较多，主要包括：选择的焊条规格、型号不对；钢筋焊接接头存在偏心弯折问题；箍筋具体尺寸不能满足要求等。在框架施工的过程中，这些问题都需要予以妥善解决，否则将对框架整体质量造成影响。而在钢筋加工完成之后，在钢筋的板扎以及成品的保护过程中存在对应的质量问题，诸如钢筋的类型和数量等没有达到要求、钢筋垫块不充分或者是没有提前稳固，一旦在对钢筋验收通过之后将造成后续施工的质量问题，诸如混凝土浇筑移位等，将造成实际施工材料的尺寸与设计尺寸存在偏差的问题，对建筑框架的整体结构安全性造成影响。同时，在对钢筋结构进行再焊接的过程中，对框架结构的整体形状等都会造成改变，给框架整体施工质量造成影响。

2.2钢筋工程施工技术

（1）充分的材料准备。对那些散乱的材料而言，要在绑扎固定之后，将之转移到那些安全稳固的地方；或者是将其保存在安装好的梁上，并将之固定在钢架之上；对于在地面堆放的材料，应该做好对应的安全管理工作，防止其滑落造成伤害；在上面覆盖油布时还应该在油布上层压上重物，并在端部加以固定。

（2）做好焊接施工准备。在正式的焊接施工之前，应该根据对应的操作规范走好焊接试验工作；对进场的每一批钢筋都应该进行逐批次的自检。同时做好取样力学试验工作，在自检的基础之上还要对焊接的质量进行适当的抽查，尤其要对那些由疑问的钢筋做重点抽查，且需要对于各个试验和检查人员都应该进行专业技术的培养。

（3）放样与下料施工。在进行实际施工过程中年的放样以及下料过程中，都应该留有一定的余量，这主要是考虑到焊接完成之后，在焊缝处将出现线性的收缩，且框架结构中的桁架、梁等在受到弯矩作用之后还将拱起。虽然其收缩和变形量将与其他各种因素相关，但是结合施工实践以及具体的实验来讲，通常需要考虑的收缩量一般是：当受弯构件的总长不超过24m时，放样余量在5mm左右，当总长在24m以上时，放样余量则取8mm。

3.模板工程施工技术

3.1多层模板支架体系施工中存在的主要问题

对于现浇混凝土结构，新浇筑的楼层重力载荷以及施工载荷都是由多层模板支架体系来承担的，然后再由模板支架体系将载荷传递给楼层的楼板。但是，在施工的过程中，由于施工时间爱你较短，这些楼层的楼板依然处于养护期，其承受载荷的能力有限。这就导致施工载荷存在更多的不确定性，部分甚至将超过混凝土结构正常使用状态所承受的设计载荷。

3.2模板工程施工技术

（1）基础模板安装。在完成垫层施工之后，应该每天定时的对水平基础依照轴线进行测量，利用基础平面尺量好各个需要的边线，并在各个暗柱角用油漆做好对应的标记，确保安装模板的过程中，完全按照各个控制边线将材料支柱固定，这样可以有效的保证模板的硬度以及稳固性，可以提高模板承受在浇筑过程中产生的施工负载以及施工载荷。而在基础侧模的安装过程中，还应该对垂直角度予以把握，尽量将安装偏差控制在3mm的范围之内。同时，在垫层与模板的底部结合处应该用较细的水泥砂浆将缝隙嵌填严实，保证不漏浆。最后，应该在模板的上口拉通线进行校直，保证边线顺直。

（2）主体结构模板施工技术。立杆是整个结构的支撑体系，施工过程中应该保证其立于坚实的平面之上，保证在安装好上层模板与支架之后能够承受对应的载荷，保证其不会被压垮。否则，不仅下层楼板结构的支撑体系不能逐层拿掉，而且一旦上下支柱在同一个垂线上时，整个结构体系将不能正常施工。加之整个支模工序都是按照对应的程序进行的，在没有对之进行完全固定之前，下一道工序是不能进行的。同时，在脚手架使用的时候，不能够将主节点的横、纵向水平杆；横、纵向扫地杆以及连墙件拆除。

（3）模板的拆除。模板在拆除的过程中要保证按照一定的顺序进行，一般是在后续支立的先拆，而最先支立的则最后拆；不承重、少承重的先拆，承重、承重大的最后拆掉；支撐部分先拆，方木模板最后拆。同时还应该将拆下的东西及时的运到安全场所，防止造成不必要的伤害和损失。

4.混凝土工程技术

（1）混凝土原材料的选择。对于所有进场的材料都应该有材料的质量保证书，混凝土尤其重要。同时，混凝土还需要包括各个不同类型的具体强度级别、包装以及出厂日期等，这些项目都需要进行严格的检查。

（2）配合比和合理控制。通过合理的控制配合比可以达到提高提高水泥强度以及提高混凝土的和易性目的。但是，对应的造价自然会增加，且会造成混凝土体积的变化率以及用水量发生变化。所以，还应该对掺入的水泥量进行控制，水泥用量应该控制在允许范围之内。

（3）混凝土浇筑过程。通常而言，混凝土的浇筑施工方案是需要通过审批的，对于可能出现的问题都要有对应的解决方案及策略才能保证最佳的计算结果。同时，在浇筑之前还应该对模板的位置、截面尺寸以及标高等来进行控制，保证与设计相吻合，且支撑足够牢固。

参考文献：

[1]勾向海.房地产建筑框架结构施工质量的控制[J].科技创新与应用，2012（3）：183.

[2]杨勇钢，黄颜辉.建筑框架结构在施工中产生的问题浅析[J].南北桥，2009（10）：161-162.

8.工程项目总结篇八

1、工程项目名称：贯庄一期拆迁安置房小区是由江阴新长江开发有限公司开发。小区总建筑面积约5.8万平方米，总投资约2500万元人民币。一期工程共18栋，于20XX年10月开工，整个小区工程项目计划于20XX年5月底完成。

2、设计单位：江阴城乡规划设计研究院。

3、总承包单位：江阴新德建设工程有限公司。

4、监理公司：上海同济建设监理咨询有限公司

二、管理方法、项目管理目标情况：

由于本小区为拆迁安置房工程，在保证工程进度的同时必须要确保工程质量，为此本公司决定在贯庄安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，工程一开工，我们就将工程质量定位在比较高的起点，提出了贯庄安置房小区工程项目质量目标为：实现贯庄安置房小区工程合格率为100%，优良率80%，创市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在质量计划中，将特殊部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行严格定位，争取得到各用户的满意质量目的。并对文件资料、检验和试验、不合格品控制、防护等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高、工效增快、成本降低。”在贯庄安置房小区工程项目实施中，公司统一要求全部采用：①商品砼;②钢筋连接新技术;③定型模板与扣件钢管脚手架;④PVC塑料管;⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。

安全和文明施工管理方法：项目指挥部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与施工负责人签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构;其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在现场指挥部组织下对贯庄安置房小区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生;第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”由指挥部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收;第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，指挥部根据《江阴市建设工程文明施工标准》的要求严格实施文明施工要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且指挥部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。

三、工程质量控制

贯庄安置房小区指挥部在工程质量控制中，坚持以ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话。坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量隐蔽性，过程验收局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

1)施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工的材料、设备和人员严格按规范要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：

a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：指挥部会同监理预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。

b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员素质的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。

c、对施工机械设备进行过程能力评估：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。

d、抓好原材料的进场使用质量。对每批进场的材料都按要求进行抽样检测、试验，从而保证原材料的使用质量，从整体上确保工程的质量。

e、开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。

f、开工前抓好对质量通病的预防措施:指挥部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《贯庄安置房小区消灭质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。

2)施工过程中控制:

a、实施现场监督与检查：在施工过程中，指挥部要求现场管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。

b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用;检查混凝土配合比、坍落度，督促留取试块;

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过指挥部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，指挥部及监理公司再检查确认。

d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。

e、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在贯庄小区一期工程中，指挥部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。

f、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。

3)施工所形成产品的控制：

a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，贯庄安置房小区指挥部要求各个施工单位要严格遵循。

b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

c、指挥部制订了成品防护措施，指定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：

1、要求施工单位主体工程拆除模板前必须向监理公司申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度。

2、发生质量通病和质量事故的情况：贯庄安置房小区从开工到目前，没有发生一般和重大事故。

在砖砌体质量保证方面，砌砖时要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小时以后再砌上面的墙体，框架梁底砖要待砂浆收缩到一定程度后，再进行砌筑。墙面进行分层粉刷，粉第一层后，待水泥砂浆有一定收缩但还没有完全干透(七八成干)的情况下，再批第二层，从而保证不会产生裂痕。水电分部工程开工前，指挥部将具体细部环节向施工单位进行了明确交底。对出现的质量问题，指挥部将坚决予以纠正，整改到位。

四、工程进度控制

我们对项目总体进度采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。同时还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。

1、工程进度的规划：指挥部根据总承包合同要求每个单位工程由施工单位编制了单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中要求施工方再编制月度计划和半月计划进行日常控制。

2、工程进度的检查：每期的计划通过半月例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。

3、工程进度的协调：在每次例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。

4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调;合同措施上实行工期奖罚制度;经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度;技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。

五、工程投资控制

9.项目经理年终工程总结篇九

一年来，在上级领导的支持和公司、项目同事的协助下，我努力加强自身修养和项目管理学习，并以学以致用的务实态度，在项目管理工作中积极运用科学合理的安全、质量管理方法，质量、安全责任层层到位，做到“遇则改，改必严”，监督抽查整改闭环管理。项目工程管理中，始终将“安全事故猛于虎，质量保证大于天”作为确保项目工程顺利竣工，达标交付的首要目标来抓。以下是对本工程今年工作情况的几点总结：

一、工程概况

本期“国电托里玛依塔斯风电二期49.5MW项目工程风机、箱变安装及场区集电线路施工”包括12台联合动力UP-77 IIA1500kW低温型风力发电机组、21台联合动力UP-77 IIA+1500kW低温型风力发电机组设备安装、35kV场区集电线路施工。

工程位于新疆维吾尔自治区塔城地区托里县境内，场址位于准格尔盆地西南缘扎伊尔山的北坡，铁厂沟—白杨河沟山间盆地南侧，场址目前为丘陵地带，地势起伏较大，山体坡度在25°—35°，场区内部分地质段有冲沟，冲沟深度一般为0.6—1.0m，宽度0.8—2m。部分地段为沼泽地貌，植被发育良好，且有地表水出露。因其特殊的地理环境，给风力发电机组的安装和场区集电线路施工造成很大困难。机组吊装过程主吊转场困难耗时过长，对吊装进度造成一定影响。集电线路基础土方及杆塔组立施工过程中，由于场址部分地段为沼泽地貌多次出现挖、吊机车轮驱下陷致使行进缓慢，给基础施工及设备材

料倒运造成影响。

但项目部组织研究现场地貌，科学选择吊车转场、机车行进、设备材料倒运路径，杜绝了安全事故的发生，同时也节省了时间，为工程整体进度不因我方原因造成滞后创造了条件。

二、项目合同执行情况

项目合同执行期间我方严格按照开工前报审的各工程标段施工计划时间表及劳力计划，及时投入适当劳力进按计划进行施工作业，但因甲方风力发电机组机舱、叶片、轮毂、集电线路拉线、导线、光纤及附件进场时间滞延，影响滞延了工程进度和竣工时间。

风力发电机组安装标段，自2013年5月2日开工到2013年8月4日完成33台风机吊装，8月5日完成风机电气施工，23日完成本期工程风机电气验收工作。风机力矩验收期间因联全动力厂家验收液压泵频出故障，至9月30日完成风机力矩验收，同时完成33台风力发电机组整机验收工作。

箱变安装标段。箱变接地沟、高低压侧电缆沟开挖期间因箱变基础多处于岩石密布区，接地沟开挖需进行合同外工程量免爆，同时因备13#、备16#、16#等3台风机箱变低压侧电缆沟出现渗水积蕴现象，给电缆敷设及电缆沟回填工作造成困难，致使箱变接地、电缆沟开挖回填、电缆敷设工作进度受虞。

场区35KV集电线路标段，我方在按计划完成前基础复测、开挖工作后，因甲供材料迟迟未能进场，造成我方人员窝工，工程进度滞后长达27天。在甲供材料进迟滞期间，我项目部组织人员开会研讨，通过与监理、业主协调，及时调整施工计划，科学安排材料进场前后工作任务，为材料进场后第一时间投入施工做足准备。

2013年8月9日甲供复合绝缘子、避雷器进场，13日甲供集电线路材料拉线、钢芯铝绞线、电缆附件进场，在材料进场后项目部第一时间组织人员清点造册、分类、下料，第二天8月14日便开始集电线路杆塔组立，8月23日开始导地线架设，但因设计未提供线路光缆架设施工图纸末能进行光缆架设施工，至10月5日光缆开工架设场区集电线路导地线架设已完成19KM。虽因甲供材料、图纸多次迟滞影响我方工程进度，但通过科学的管理和及时调整控制，我方应业主要求在2013年10月22日起委会召开后当天，顺利将一线16台风机集电线路一次带电试运行成功，11月7日全线带电试运行成功。

项目部以过硬的工作作风，科学合理、灵活多变的管理调整，以及本期工程合同完成100%，质量达标100%，零安全事故的优异业绩获得业主项目部及项目监理标段人员一致好评。

三、项目管理及建设

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

积做好及完成公司年中检查、秋季大检查以及全国质量、安全月活动工作，让每一位员工做到安全、质量意识时时记于心，步步实于行。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。特别是在风力发电机组安装过程中，项目部克服地形影响，在甲供设备及时进场的情况下，以1天1台整机吊装且保证安全、质量的前提下进行吊装施工。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部要求各项材料实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每次取料库管员与领工员进行现场双方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班（风机安装文明施工班）和第二文明施工班（场区集电线路及箱变安装文

明施工班）。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围牧民和草原环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作

工程开工制定相关环保、水保措施方案，积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

四、项目经营、分包队评价

项目成本管理上，做到经济实效坚持三用，即“用之以度，用之以急，用之以需”，坚决杜绝多余、无用支出，确保每一笔钱来去可循可查。工程施工中，吊车油料费是项目备用金支出大头，对吊车油料的管理做到加油量清单登记，合理节制、节约不必要吊车油料浪费，对于组合叶轮、倒运风机叶片轮毂、辅吊塔架的50T汽车吊，项目严格要求吊车司机在不必要的情况下上下现场禁止以吊代步，上下现场须与施工人员同车同行，提高吊车油料使用率和性价比。

国电二期工程施工，在项目部合理科学的管理模式下，各分包队积极配合项目管理安排，严格如实执行项目各项规章制度，施工安全措施、技术要求严格按照相关要求及现场安全员、技术员要求进行安全、质量施工，使本期工程圆满顺利完工。

时间过隙，2013年在紧张有序的工作中冉然而过，一期又一期项目工程的管理总能遇到不同难题，但在及时协调解决中又总结收获新的经验和完善管理心得。2014在公司和上级领导引导下，作为一

名项目工程经理我将扬帆兑驶，以更好的管理，更好的工程业绩，更多的优质工程来回报国家，回报社会，也给每一位业主一个达标创优的满意工程，不辜负公司领导的期望，以崭新的工作面貌迎接新的挑战。

外力·吾甫尔

10.试分析我国建筑框架结构工程技术篇十

关键词：建筑；框架结构；工程技术

1 建筑工程框架施工的特点

2 钢筋工程施工技术问题

2.1 钢笳工程施工中存在的主要问题

2.2 钢筋工程施工技术

3 模板工程施工技术

3.1 多层模板支架体系施工中存在的主要问题

3.2 模板工程施工技术

（3）模板的拆除。模板在拆除的過程中要保证按照一定的顺序进行，一般是在后续支立的先拆，而最先支立的则最后拆；不承重、少承重的先拆，承重、承重大的最后拆掉；支撑部分先拆，方木模板最后拆。同时还应该将拆下的东西及时的运到安全场所，防止造成不必要的伤害和损失。

4 混凝土工程技术

参考文献：

[1] 勾向海.房地产建筑框架结构施工质量的控制[J].科技创新与应用，2012（3）：183.

[2] 杨勇钢，黄颜辉.建筑框架结构在施工中产生的问题浅析[J].南北桥，2009（10）：161-162.

11.项目工程部总结框架篇十一

SSH框架是目前JavaEE项目中常用的轻型框架, 在框架的项目实现中依赖于相应的配置文件, 通过配置文件struts.xml和applicationContext.xml配置相关的参数, 实现相应的业务分发与对象的注入等, 但在实际应用中还可以通过使用注解方式来实现这些功能, 简化这些配置文件的编写工作, 本文就SSH框架采用完全注解的方式实现JavaEE项目的设计。

1. SSH项目环境

建SSH项目, 首先加入struts 2.x、spring 3.x和hibernate 3.x运行支持包, 在添加SSH运行支持包后, 进行SSH集成配置, 由spring实现对struts和hibernate的管理支持, 并修改相应的配置文件, 实现注解的支持。

(1) 修改struts.xml文件

在struts中加入spring管理支持:

(2) 修改web.xml文件

增加spring的监听器:

(3) 修改applicationContext.xml文件

加入注解应用的支持:

加入事务监听注解支持:

2. Struts注解的应用

@Namespace ("/student") 指定名称空间, 设定后访问的URL必须加上此命名空间, 如:http://lo-calhost/student/…

@ParentPackage ("student") //指定继承的包, struts-default无需指定, 如在JSON化数据时必须指定为json-default。

@Results ({@Result () [, @Result () [, …]]}) 用于组织多个@Result因此它只需指定一个value属性值, 该value属性值为多个@Result

@Result相当于struts.xml文件中的<result/>元素。使用@Result必须指定一个name属性, 相当于<result name=””/>另外, 它还有几个可选的属性。

☆type相当于<result type=””/>指定返回视图资源的类型

☆location相当于<result>…..</result>中间部分, 用于指定实际视图位置

☆params:该属性相当于<result/>元素里多个<param../>子元素的作用, 用于为该Result指定参数值。该属性应满足{“name1”, ”value1”, ”name2”, ”value2”}格式。

与Action相关的两个Annotation是@Action和@Actions:

@Action中可指定一个value属性, 还可以指定一个params属性, 该属性是一个字符串数组, 用于该Acion指定的参数名和参数值。params属性应遵守如下格式:{“name1”, ”value1”, ”name2”, ”value2”}

@Actions也用于修饰Action类里的方法, 用于将该方法映射到多个URL.@Actions用于组织多个@Action.因此它可将一个方法映射成多个逻辑Action。

3. Spring注解注入的实现

3.1 Spring注解符

@Repository用于DAO属于类级别;

@Service用于service服务层属于类级别;

@Component适用不是以上两种的类属于类级别;

@Controlle web层控制器属于类级别;

@Resource注入的对象类属性级别;

Resource有name参数, 缺省时, Spring将这个值解释为要注入bean的名字。即遵循by-name的语法, 将继承于字段名或者setter方法名:如果是字段名, 它将简化或者等价于字段名;如果是setter方法名, 它将等价于bean属性名。

@Scope ("singleton") 或prototype属于类级别;

@PostConstruct;

@PreDestroy。

当一个方法带有这些注解之一时, 将被在其生命周期与Spring生命周期接口的方法或者显式声明回调方法同一刻上调用。下面的例子里, 缓存将预置于初始化与销毁阶段。

3.2 应用示例

(1) 事务注解示例:

(2) DAO文件注解示例

(3) Action文件注解示例:

4. Hibernate注解的应用

4.1 Hibernate主要的注解符有:

@Entity注解将一个类声明为实体Bean (即一个持久化POJO类) ;

@Id注解声明了该实体Bean的标识属性 (对应表中的主键) ;

@Table为实体Bean指定对应数据库表, 目录和schema的名字;

@Table注解包含一个schema和一个catelog属性, 使用@UniqueConstraints可以定义表的唯一约束;

@Version注解用于支持乐观锁版本控制;

@Column注解将属性映射到列;

@Entity public class Student implements Serializable{...

@Column (updatable=false, name="flight＿name", nullable=false, length=50)

public String getName () {...}

@GeneratedValue注解声明了主键的生成策略;

@OneToOne设置一对一个关联。cascade属性有五个值 (只有CascadeType.ALL好用?很奇怪) , 分别是CascadeType.PERSIST (级联新建) , CascadeType.REMOVE (级联删除) , CascadeType REFRESH (级联刷新) , CascadeType.MERGE (级联更新) , CascadeType.ALL (全部四项) ;

@ManyToOne设置多对一关联;

4.2 应用示例:

5. 注解与配置文件的比较

在SSH项目中使用注解程序结构更加清晰, 使用更加方便, 但注解使用硬编码, 直接写入程序, 对后期修改必须使用源代码并重新编译, 而使用xml配置文件方式, 只需对xml文件进行配置, 但在使用上没有注解来的直观, 因此在实际中, 二者各有所长, 应用者就根据实际应用的需要决定采用那一种方式。

参考文献

[1]成天河.Struts, Hibernate, Spring集成开发宝典[M].电子工业出版社.2006.11

[2] (英) 明特 (Minter.D.) , (美) 林伍德.Hibernate基础教程.人民邮电出版社.2008.2

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