企业员工六月份工作总结

企业员工六月份工作总结（15篇）

1.企业员工六月份工作总结 篇一

时光匆匆，十月份即将落幕，对于职场中人而言，也是时候要写写工作总结了，那么想要了解他们是怎么写的吗?下面是小编为大家带来的有关优秀企业员工10月份工作总结范文例文2020【5篇】，希望大家喜欢。

员工10月工作总结【篇一】

回顾10月份的工作，因我是月初才进入公司的新员工;进入公司后召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，现对本月工作进行以下总结：

一、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。

三、安全生产

严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

四、学习、提高

在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。先从品质部进行改制：品质部由原来的__人，精简到现在的__人。人员重新做了次分配!也能达到品质保证的效果。

五、下个月的工作计划

根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存量即可;在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整;继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。

加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认后才可正常流传。设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再每台机进行，最后部门主管要进行确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。

人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文明生产再上一个台阶;为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。努力完成公司下达的临时性的任务。

员工10月工作总结【篇二】

十月份酒店在总经理正确领导下，结合四季度工作目标的具体要求，进一步明晰了销售部工作任务，明确划分了会议、团队收入分配比例。销售部在本月积极跑市场开拓新客户，认真进行市场调研，极力减弱郝庄正街修路对酒店的不利影响，加强与酒店各部门的协助，使销售部各项团队会议接待服务工作进展顺利，现将十月份工作总结如下：

一、营业任务

十月份完成销售额___元，比上月增加/减少___元。本月酒店受到修路道路难行的影响，一部分团队会议推掉预定，导致了本月销售额的明显下降。

二、日常工作

1、本月按计划完成客户拜访工作，__客人反馈的问题仍是修路无法进入，电视不能看。拜访新精品客户，了解对__的使用情况，客户普遍对房价比较满意，只是道路施工未完成，进出不方便。__客人有长期合作意向，但要确定道路施工完工时间，现在还无法给客户明确的答复。

2、团队及会议服务，完成了本月团队会议预定及入住的接待工作。整理规范小会议室悬挂条幅和音响的放置。领取长线插线板，将会议室已经损坏的电源线进行更换。做好夜间会议交接工作，确保会议期间夜间总值班经理的相关巡检和跟踪工作。做好会议室卫生质检问题整改的工作，为客户会展创造便利条件，让客户开心舒适地完成会议的召开。

3、市场调研情况及季度考核工作，对酒店周边的企业进行摸排和信息统计。完成对火车站周边酒店的市调报告。做好集团考核检查的资料准备及销售部相关工作。

4、完成__的账目结算及本月团队会议的对账和结算工作。

三、市场开拓方面

本月面对修路阻挠和多雨天气的影响，我部积极开拓市场、开拓创新，争取完成10月份销售任务计划及业绩考核。我部门坚持实行工作日记志，每周必须完成拜访两位新老客户督促销售，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。

四、客户接待方面

本月在接待团体、会议客户方面我部热情接待，服务周到，做到全程跟踪服务，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作销售市场调查报告，拜访新老客户，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

五、部门配合方面

销售部与酒店客房部门密切配合，根据宾客的需求，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。加强与有关广告媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

十月份匆匆而过，销售部在接下来的工作里，销售部将继续在酒店领导的正确领导下，围绕经营任务这个主题，开拓创新、努力拼搏，创造营销部的新形象、新境界，努力完成下个月的销售任务。

员工10月工作总结【篇三】

不知不觉，10月份即将过去了，我来这里从事销售工作也有一个月有余了，在这个把月里，工作量不大，要学的却不少，尽管自己原来也是从事房地产销售，可是销售知识永远是个无底深渊。也正因为如此，我才乐此不彼，越来越喜欢这份工作。以下是我10月份的工作总结。

一、对于企业文化还不够了解

刚进入__，对__地产的企业文化及__这个项目的相关情况还没能够了然于心，跟客户介绍的时候不足为企业和项目展示很好的口碑与形象，致使客户对我们的企业品牌与项目一知半解。

我想作为一个大企业的置业顾问，不仅要精通卖房业务，更要让客户感觉__无论是从企业品牌，社区环境，物业质量以及员工素质各方面都比其他楼盘有优势，坚定客户购买的信心。针对这个问题，我已经与同事小沈深刻讨论过，多学习，多讨教，从自身做起树立对本企业品牌的绝对信心与优越感，以此感染每个客户。

二、缺乏销售工作的经验

由于进入__时所有的住房已基本售罄，唯有两套大户型以及商铺在售，所以对于商铺销售基本可以说是毫无经验。我想，相对于住宅，商铺客户这类高收入投资群体的购房心态及个人气质各方面肯定也有所不同，因此对于这两类客户的销售方式也必须有相应的变化。

比如商铺客户考虑的更多的是收益回报率问题，那么我们就应该着重介绍周边的发展趋势与发展前景，坚定客户购买的信心，让其买得开心，买得放心。以前总以为一个优秀的销售员必须有自己的个性，没有个性的销售员不过是个服务员而已。

但是通过实践工作我才发现，一个真正成功的销售员除了必须有能够感染客户的个性外，更应该具备能够随时适应不同消费者心态的应变能力，同时牢记，专业、礼貌、主动服务、给予客户比他想象的更多，并坚持公司利益至上的职业操守。所以，为了做好__商铺的销售工作，我急待提高自身修养，无论从个人气质和专业能力方面都要把自己打造成一个适合__地产大气之风的置业顾问。

三、对公司规章制度不够了解

由于进入__的时间不长，所以自己对公司的一些规章制度和流程方面还没有机会完全了解，偶尔犯下一些低级错误。虽然在主管的帮助下已经改善了许多，但肯定还有很多地方不够清楚，这方面也急待在今后的工作生活中得到改进，一方面自己会多学多问，另一方面也希望领导的鞭策，同事的提点。

我深知个人的发展离不开企业的发展，而热爱则是做好每件工作所必不可缺的。所以，在这充满希望的企业里，我必将全力服务公司，热爱岗位，勤奋工作，严于律己，认真专研，继续学习，用使命般的激情面对客户，用认真严谨的态度面对我的职业，为客户制造感动，为公司创造利润!

员工10月工作总结【篇四】

_月份，作者赴乌鲁木齐妇幼保健院进修学习，妇幼保健院是全疆首家爱婴医院，是一所集预防、保健、医疗、教学、培训为一体的专科特色，最为突出的妇幼保健医院。

妇幼保健医院成立于一九五一年，是新成立的保健机构，称为“妇幼保健站于一九八四年扩建为“市妇幼保健院二零零二年妇幼保健医疗水平得到大幅度提高，各项指标全疆。经历了五十余年的历程，于二零零三年妇幼保健加挂“妇产医院”的牌子。现已成为全疆规模的一所妇幼保健院、妇产医院一体的专科医院。

进修学习的科室是产房。产房工作节奏快，抢救病人多、精神高度集中，助产过程中既是高强度体力劳动，又是高精力的脑力劳动。产程是需要耐心去守的，观察宫缩、宫口扩张、先露下降、胎心变化。对不够配合的产妇进行耐心的说服和解释。产房的工作需要极大的爱心，分娩的过程是一个女人一生中最刻骨铭心的时刻，在这时给予贴心关怀是产妇顺利分娩的信心和动力。哪怕是一口水，一口饭，一双支持的手。工作严密观察，细心发现异常情况极为重要。高度的责任心，每一个班做好自己的工作。要知道再好的服务态度，没有过硬的技术是万万不能的;只有在不断的实践中提高和丰富自己。每天的工作充实而又忙碌，一个班下来，感觉到没有时间坐在哪儿休息一下，没有医生或护士在哪儿喝茶或聊天;只有在写病历，记录单、微机录入时才有时间坐。十月份出生的新生儿有六百多、十一月份出生的新生儿有五百多，工作量大;每个班只有三位护士加一个产科医生，共同协作，工作时大家发扬主人翁的精神，内强自我，尽心尽责，认认真真地做事，处处规范自己的言行，努力做对每一件事，进而将事情尽己所能地做好、做细。各班之间相互查漏补缺，超前服务，培养自身的预见性、思维、和超前意识。在产房除了主动干活，很多东西上手的做了，就会有手感、灵感、有经验;经验必须不断总结、反思、理清思路，对实践是非常有实际意义的。

常言道：孤帆一叶，难以穿wang洋;众志成诚，势必乘风破浪。现今是一个合作共赢的时代，谁拥有了高效能的团队，谁就拥有知识经济时代的竟争力与战斗力。一个科室要想把阅历、经历、学历、特长个性不同的人凝聚在一起，需要一种“思想”来引导与融合，这种“思想也即团队理念，它能使团队的力量综合化，能营造出积极向上、团结一致、群策群力、奋发努力、共赴目标的团队家园。

两个月的时间转眼即过，感谢这次宝贵的学习机会。目前正值独山子大发展阶段，“不求无所不能，但求竭尽所能作为一名基层医务工作人员，只有踏踏实实做好本职工作才是对独山子大发展的诠释。

员工10月工作总结【篇五】

在这一个月里，我们财务部的员工能够任劳任怨、齐心协力、尽职尽责的做好各项工作。为了总结经验、发扬成绩、克服不足，现将_工作作如下简要回顾和总结：

_月顺利完成的工作：

1、以认真的态度用心参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。

2、及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

3、对各类财务会计档案，进行了分类、装订、归档。

_月学习方面和个人修养和综合素质的提升：

1、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。

2、经过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

3、不断改善学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合潜力不断得到提高。

4、努力钻研业务知识，用心参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。

_月中仍然存在的不足：

尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但务必看到工作存在的不足：

1、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步到达事半功倍的的效果。

2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。

3、理论水平不高，当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。

_月严格履行财务会计岗位职责，扎实做好本职工作：

1、善于总结，提出自我的意见和推荐，为领导决策带给准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健全良好的工作机制。

2、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代的发展步伐。

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优秀企业员工10月份工作总结范文例文2020【5篇】

2.企业员工六月份工作总结 篇二

1 当前员工思想工作存在的主要问题

1.1 缺乏预见性

对国家发展变化及由此带来的利益关系调整, 给员工个人以及家庭带来的思想影响探讨研究不够;对企业附近一些酒绿灯红的场所对员工的影响估计不足;对来自广播、电视、报刊、网络等多种传媒的信息对员工的思想所产生的影响不够敏感;一些领导对企业形势任务的发展变化给员工带来的思想冲击认识不足, 对员工产生的心理不适应缺乏预见性。

1.2 缺乏针对性

现在员工来源比较广泛, 个人思想比较复杂, 学历层次比较高, 民主意识比较强, 给员工思想工作带来了新情况。工作中, 有的对员工的思想特点把握不准, 做思想工作想怎么做就怎么做, 做到什么程度算什么程度;有的不善于观察分析, 工作不细心, 对员工在工作、学习、生活中的异常变化觉察不到, 常常丧失做工作的最佳时机。解决思想问题往往是“概略瞄准”, 出了问题总是“没想到”。

1.3 缺乏经常性

一些单位在员工思想工作上存有盲目性和随意性, 想起来就做, 想不起来就不做;想做什么就做什么, 想怎么做就怎么做;有的单位员工思想工作的制度没有得到很好落实, 表现出很强的随意性, 认为员工思想工作不重要, 甚至感到做员工思想工作太麻烦, 领导机关又不关注, 只要把目前单位任务完成好就行。

1.4 缺乏群众性

有的单位虽然也成立了员工思想工作骨干队伍, 但没有发挥应有的作用, 还是凭个别干部“唱独角戏”, 仅仅局限于少数几个人做工作等。一些单位的员工思想工作与经常性管理工作结合不好, 个别领导缺乏全局观念, 片面强调自己分管工作的重要性, 对员工思想工作重视程度不够, 片面强调管理而轻视员工思想工作, 各吹各的号、各唱各的调的现象还严重存在着。

2 员工思想工作存在问题的主要原因?

2.1 对员工思想工作的重要性缺乏足够的认识

当前员工思想工作效果不够好, 一个很重要的原因就是, 一些同志没有充分认识到员工思想工作的重要性, 对员工思想工作看不起眼、摆不到位。有的认为做员工思想工作往往管一时一事, 起不了多大作用;有的认为员工思想工作是软指标, 抓多抓少无关紧要, 往往是员工不捅漏子不抓, 单位不出问题不抓, 上级不通报批评不抓;还有的同志认为员工思想工作没有多么深奥的道理, 动手就能做, 不值得劳神费力。这种认识上的偏差, 直接制约着员工思想工作的积极性。

2.2 对员工思想工作的内容不明确, 重点不突出

员工思想工作的内容主要包括贯彻执行党的路线方针政策中的思想工作, 执行各项任务中的思想工作, 管理教育中的思想工作, 一人一事的思想工作, 表扬奖励和批评惩戒中的思想工作等。其重点是做好个别人的思想转化工作, 小、远、散、直单位和零散勤杂人员的思想工作, 预防事故案件中的思想工作等。可往往有一些同志做起员工思想工作来就抓不住重点, 力度不够, 不抓主要矛盾, 疲于应付突发事件, 按下葫芦冒起瓢, 造成恶性循环。

2.3 对员工思想工作的特点规律把握不准

员工思想工作有其鲜明的特点, 即:无时不有的经常性, 无人不做的群众性, 见缝插针的随机性, 无处不在的渗透性和一人一事的针对性等。其规律是:必须坚持以科学的理论作指导, 必须坚持高标准与实起点的统一, 必须坚持言传身教和注重行为引导, 必须注重积极疏导和立足打通思想, 必须注意关心员工的切身利益, 必须与经常性管理工作结合起来一道去做等等。有些同志对员工思想工作的上述基本的特点和规律没有很好的体会和把握, 因而费了很大的劲, 却收不到好的效果。

2.4 对员工思想工作的方式方法简单生硬

有的同志抱着一本经, 对谁都是一个调, 看不到员工思想存在的差异, 摸不准员工的思想脉搏, 不能因人施教。有的同志把握不住员工的思想变化的起因, 抓不住做工作的时机, 关键时刻装聋作哑, 缄口不语, 事后却指手划脚, 喋喋不休。有的同志做工作不分析情况, 抓住就做, 不分场合, 不善于寓情于景, 寓教于乐, 方法不灵活, 员工抵触情绪比较强烈。

2.5 思想骨干队伍没有发挥应有的作用

一是没有充分调动干部骨干做员工思想工作的积极性, 产生做员工思想工作是有关领导的事, 与自己关系不大;二是部分思想骨干自身理论素质差, 话说不清, 理讲不明, 罗嗦大半天, 讲不到核心上, 减弱了效果。三是放权不够, 害怕下属做不好, 没有充分发挥骨干的作用, 没有形成“都来做工作, 人人受教育”的良好局面。

2.6 各级检查指导力度还不够大

一些单位自认事务性工作比较多, 就忽略对员工思想工作的检查指导;一些单位在检查中, 只听单位主官说, 没有真正做实做细, 深入班组了解真实情况;一些领导认为员工思想工作是他们自己的事, 与己关系不大, 出了问题就训批, 而不是帮助分析原因, 制定对策。

3 做好员工思想工作

3.1 员工思想工作要落实好?“五项制度”

(1) 思想汇报制度。充分发挥班组会、党小组会、民主生活会的作用, 争取比较充裕的时间, 使每个人都能认真汇报思想, 提出对某些事件的看法, 拟定几个难点或热点问题讨论, 在争论、引导中促其释疑、排忧。

(2) 思想分析制度。定期分析员工的现实思想, 找出当前需要注意解决的倾向性问题, 研究并提出对策。执行重大任务、遇有特殊情况和发生重大问题时, 要及时分析。

(3) 谈心制度。要坚持开展广泛而深入的谈心活动。员工之间、上下级之间要经常谈心交心, 加深了解, 互相帮助。

(4) 经常性思想教育制度。注重以塑造正确的世界观、革命的人生观、合理的价值观为重点, 从根本上、源头上打牢基础。要善于抓住一个时期带倾向性的现实思想问题, 搞好一事一课的现实思想引导教育。要通过法制教育, 强化员工的法纪意识, 切实增强员工是非、美丑、善恶的鉴别力。

(5) 检查总结制度。要对员工思想工作的开展情况定期检查分析, 找出薄弱环节, 提出改进措施。要注意在总结中克服形式主义, 注重实效。

3.2 员工思想工作要做到“五个经常”

(1) 要经常讨论。经常分析员工的思想动态, 经常分析员工思想工作形势。

(2) 要经常调查。各级领导必须经常深入班组, 深入实际, 搞好调查研究, 做到“腿勤”、“耳勤”、“脑勤”、“嘴勤”、“手勤”, 真正了解员工的思想反映, 摸清员工的思想脉搏, 有的放矢地开展工作。

(3) 要经常开展活动。要根据工作任务的变化和人员的变动, 随时调整和补充思想工作的骨干人员, 并充分发挥他们的作用, 保证工作有人做, 活动不间断。

(4) 要经常检查。要加大对员工思想工作的检查指导力度, 不能当“甩手掌柜”, 尤其是要加大对小远散直单位的检查指导力度。

(5) 要经常总结。要充分发挥各基层组织和思想骨干的作用, 重视总结他们的小型管用、现实而又针对性强的经验, 经过不断的积累和完善, 使之系统化、理论化, 有效的指导企业的员工思想工作。

3.3 员工思想工作要坚持“五靠”

(1) 靠理论先导。利用有限时间加大干部骨干的理论水平培训, 通过学习党的先进理论知识, 坚定自身政治立场, 学习专业知识, 做好自身理论表率, 学习文化知识, 提高自身辨别能力。只有提升了干部骨干的能力素质, 他们在做员工思想工作时才有抓手, 才有底气。

(2) 要打成一片。要想方设法消除员工之间的距离感。基层领导必须与员工“五同” (同吃、同住、同工作、同劳动、同娱乐) 。

(3) 靠率先垂范。“一班人”要求必须从严, 对骨干管理必须严, 要敢于在单位叫响“党员看支部, 员工看干部“的口号, 让党员、干部有压力, 让员工有榜样, 用人格的力量提高员工思想工作的效果。

(4) 靠情感引导。对员工要有慈母之心, 兄长之爱, 朋友之情, 在员工思想工作中要以情感人, 以理服人。

(5) 靠环境熏陶。要努力创造一个有利于员工思想健康发展的学习、工作和生活环境, 以良好的氛围陶冶员工情操, 在潜移默化中达到思想教育的效果。

参考文献

[1]刘永生.提高执政能力加强和改进企业党建工作[J].河北能源职业技术学院学报, 2005, (1) .

[2]徐立文.试论加强企业党组织建设的必要性[J].决策咨询, 2001, (11) .

[3]吴庭华.发挥党组织政治优势, 加快企业合并重组与发展步伐[J].企业科技与发展, 2007, (18) .

3.员工月份总结 篇三

三月份我积极配合我部门员工，仍以销售为主要目的，在公司领导的指导下，通过拜访商业公司、走访客户、及时分送企业宣传品的方式，增强客户对我公司产品的信心。

其次，为准备3月份公司经销商大会节目，我部门与其他演出人员一起紧锣密鼓地排练相关节目，根据实际情况合理安排排练时间，既保证了不影响工作，又保证了充分的排练时间。

再次，参加了公司经销商大会，会上认真听取了公司领导的市场战略报告和经销商的经验交流，大会上的所见所闻，所感所悟，都深刻地烙印在我的脑海里，让我不得不对自己的整个工作思路和工作策略进行深刻的反思和总结。

要让公司产品在市场上立于不败之地首先要坚持做到品牌为先，终端为王，千方百计提升终端形象；加上精耕渠道，深挖市场，加快步伐开拓全新市场；以及关注细节，强化执行，认认真真履行工作职责等。

作为公司文艺队的一员，在大会上我与其他成员一起齐心协力的用心演出，为各地经销商奉上了精彩表演，在经销商大会上一展我公司特色风采！

计划下个月继续维护老客户、做好货款回笼、对于新客户将严格按照合同上的规范行事，尽快地获得新客户对我们的信任和支持，并坚持继续深化产品知识和不断提高自身的业务水平，不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正了解客户需要什么产品。

4.六月份工作总结 篇四

按照六月份工作计划我们重点抓了以下几项工作：

一、组织全园幼儿进行“庆六

一、穿环保时装、秀低碳生活”主题系列活动。在系列活动中，教师们围绕“低碳生活”的主要内容，结合幼儿年龄特点，从培养幼儿环保意识入手，创造性的开展了各种丰富多彩的活动，系列主题活动包括：搜集废旧物品、环保时装制作、服装展、摄影展、时装表演。让孩子们在庆祝六一儿童节的同时了解低碳生活的内容，从小建立起环保意识，通过各种活动，使幼儿对比较抽象的环保概念有了具体形象的理解，从而树立了孩子们的低碳生活意识。

二、准备全县幼儿教育开放日活动。为了全县幼儿教育开放日活动更好的开展，向全县幼教同仁展示我园教师及幼儿的艺术素养，我们进一步完善了各班环境装饰。这次环境装饰我们更强调的是体现幼儿动手的手工作品，因此，对于各班级的环境装饰又给予了指导，让教师明确环境装饰不仅要彰显艺术性、趣味性、教育性，更要融入幼儿作品的元素。在更换已有的班级环境装饰的基础上，教师们又对装饰品进行了再次的加工，组织幼儿自己动手，让孩子们也都参与到环境装饰过程中，体现了孩子们的天地孩子自己做主；做好教师、幼儿基本功汇报表演准备工作；准备开放日活动教研课，确定做课教师共11人，规定教学内容为本月主题活动，并邀请县进修学校幼教教研员来园参与听课、评课，对执教教师提出改进意见，进一步提高教研课的水平。

三、加强手足口病防控工作，保持环境卫生。随着天气的逐渐变化，气温不断升高，手足口病又到了高发季节，为了有效做好其防控工作，我们严格坚持晨午检制度、消毒制度，保证环境卫生的清洁，杜绝疾病在幼儿园内的传播，保证了幼儿的健康安全。

四、后勤工作。

为了给幼儿营造一个更加舒适、更加安全的户外活动场地，我园将教学楼后的操场进行了硬化及软化，为幼儿铺设了橡胶场地，孩子们在上面进行户外的活动和游戏，既美观又安全。根据上级有关做好安全防范工作的精神，我园在楼内大厅、楼梯拐角以及操场和楼前均安装了监控设备，以确保幼儿在园的人身安全。

五、党务工作。

多年来我园一直坚持开展党员义务劳动活动，本月我园组织党员参加搞卫生劳动，通过这样的义务劳动，让每一位党员都能时刻牢记自己的党员身份，以身作则，发挥党员的先锋模范作用。

存在的问题：

5.六月份工作总结 篇五

六月份以来，在公司的正确领导下，我们始终坚持以“预防为主”和“患者第一” 的方针，坚持全心全意为患者服务、为企业服务、为职工服务的宗旨。加强管理、加大培训力度、深入推进6S管理，加强防疫工作，落实工作部署，较好的完成了预防保健、防疫、等工作目标。完成情况汇总如下；

一、经济指标完成情况

1、营业收入：计 划5.0641万元实完成5.1099万元超计划0.0458万元。

2、营业利润：计划1.8933万元实完成1.9263万元超计划0.033万元。

3、管理费用：计划0.25 万元实支出0.22万元。

4、药品报损率：05、物品消耗：计划0.6319万元，实际消耗0.7733万元超计划0.1414万元。

二、卫生防疫、季节病防治、环境治理工作

1、环境卫生区域管理，责任落实到科室、个人，实行每周检查、评比、不定时抽查和自查相结合的管理办法，使环境卫生，经常保持在干净、整洁的状态。进入雨季，防洪工作更加重要，为了避免安全隐患引发事故，医院组织人员，对楼后排水通道，进行了清理、疏通。并对医院大门外北侧，进行了修整，并修建了排水通道，控制了水土流失，消除了

安全隐患。

2、落实了消杀计划，消毒、灭蚊蝇，达到了制度化、规范化、经常化，公司内定期喷打84液、来苏水消毒，每周一次，重点部位和特殊时期，随时喷打，长效灭蚊蝇药每月喷打一次，短效药，每周一次，重点部位随时加强，经过上述措施，有效控制了蚊蝇孳生，减少了季节病的发生。

三、落实6S管理长效机制

1、按照6S管理看板，每日进行岗前5分钟和离岗前10分钟6S活动，工作期间按照岗位操作、程序进行，对工作现场检查、整理、清扫。

2、每周一检查各科室落实情况，下午组织1小时培训学习，实行10天一总结一考核，对存在问题及安全隐患及时汇总整改。

3、坚持执行岗前500秒训导活动，声音宏亮，步调一致、行为规范、精神饱满。

4、业务学习，每周按时进行，6月份主要学习了，心电图的常见知识。政治学习每周四2个小时，主要学习了公司近期的有关文件及国家时政要闻。

四、安全隐患排查。按照公司要求，按时对安全隐患进行排查。首先成立了安全隐患排查小组，全员参与，各负其责，不留死角，实行三天一排查，十天一汇总，排查有记录，隐患有措施。6月份排查出以下问题：

1、医院大门外北侧无排水通道，导致水土流失。措施：对医院大门外北侧，修建了排水通道及地面修整，不仅控制了水土流失，消除了隐患，也美化了医院环境。

2、楼后水道不通，排水不畅，雨季到来，有引发事故的危险。措施：清理楼后流水通道，确保汛期安全。

五、按时召开民主生活会、民主评议会，开展批评与自我批评，检查在工作中、生活上等方面存在的问题，并制定相应的整改防范措施，公开栏按时公开与职工利益相关的出勤、收支等相关事项。

六、工伤病员管理，严格按照考勤、审批制度执行。医疗保险、工伤保险正常运行。

七、医疗安全事故为零。

八、六月份虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题：

1、整体素质提升缓慢，服务不热情、文明用语少、积极主动性不强。

2、医疗水平提高不明显，设备利用率低。

3、6S管理执行不到位，组织纪律时有松懈、串岗、请消假不严格现象存在。总之在今后的工作中我们一定弥补不足，解放思想、开拓创新、实事求是、努力工作为全面完成各项任务而努力。

医院

6.如何化解企业员工的工作压力 篇六

一、员工的工作压力问题

(一) 工作内容带来的压力

员工的工作大体上可以分为两大类, 一类是具体的、简单的、机械式的工作, 另一类是繁琐、细致的工作。前者常常具有单调性、枯燥性, 长期从事这种工作容易使人产生厌倦、烦躁的感觉, 从而导致员工在工作的时候有工作压力的感觉。后者具有精力耗费大、成就感低的特点, 当员工长期处于这样的精神状态中, 也会产生工作压力的感觉。

(二) 工作中的挫折带来的工作压力

工作不总是一帆风顺的, 相反, 常常伴有挫折, 员工在企业工作的目的除了获得薪资报酬外, 还有渴望成功、获得别人赞赏、实现自己人生价值的愿望。对于通信行业来讲, 从事专业工作的人通常对自己的专业抱有极大的热情和信心, 当他们的专业行为与企业的管理行为发生矛盾时, 他们因屈服于管理行为而未能充分表达他们的专业行为, 会有压抑感觉。一线服务客户的工作人员, 常常因客户的不满、指责甚至是无理的谩骂而感到委屈、郁闷、压抑。企业从事管理工作的人员在得不到其他部门的配合和支持时, 会产生急躁、焦虑的感觉。

不能按时完成工作任务或是承担超负荷的工作量都会引起员工的工作压力。

(三) 员工个性化和企业文化冲突带来的工作压力

现代员工通常追求个性自由化, 不希望受制于人, 也不希望工作形式拘泥于刻板的工作规章制度。他们希望的工作时间和地点是灵活多变的, 这与企业的固定时间和场所的工作模式大相径庭。他们希望希望工作中具有自主权, 能够享有自我发挥创意的空间, 这种试图冲破企业管理模式的行为容易引起管理层的强烈不满和反对, 他们也因此常常受到上级领导的批评, 员工个性化和企业文化冲突增加了员工的工作压力。

(四) 职业规划目标和现实反差造成工作压力

员工在入职前通常对自己的职业有了近期和远期规划, 比如近期的加薪和远期的升职或是“跳槽”等规划。但是现实情况往往不尽人意, 许多时候, 薪资调整周期过长、幅度较小, 增加的薪资跟不上房价、物价增长的速度;升职更是遥望无期, 被提拔重用的往往是领导的心腹或是亲属;职业和岗位竞争激烈, 能保住职位已经是很费力了, 跳槽的可能性在不断地减小。职业规划目标和现实反差造成工作压力。

二、工作压力形成的原因

导致员工工作压力的原因有很多, 但归纳起来有以下两个方面:

(一) 工作方面

工作的稳定性差、岗位的竞争性强、工作的负荷高、工作的时间长、工作的条件差、工作的内容单一等都能引起工作压力, 同时, 员工在企业中的地位低、作用小、职责轻等也能引起员工的工作压力。当然, 能够导致员工工作压力的因素还不止这些, 员工的加薪晋职愿望得不到满足、经常受到不公正、不平等的待遇, 工作中挫折感强烈等要素也是导致员工工作压力的原因。与领导、同事、客户的人际关系紧张不友善, 在企业兼并重组裁员过程中, 更新技能、适应新环境、结交新同事等一系列过程都会导致员工的工作压力。

(二) 个人方面

员工的个人适应性能力不高、遇事容易感情波动是导致工作压力的一个重要因素, 在员工的学习、培训、竞争上岗、转行、解雇、退休等过程中都会有不同程度的工作压力出现。员工的家庭情况往往也会给员工带来工作压力, 比如员工的婚丧嫁娶, 住房困难、生活水平低、家人生病住院等。在员工参与社会活动时也会有导致工作压力的原因出现, 比如消费能力不足、购买能力不高。

三、化解工作压力的具体措施

员工是企业财富的创造者, 是企业竞争力提升的践行者、是企业成长壮大的建设者、也是企业发展变化的见证者, 员工的工作压力问题已经影响到了员工的工作热情和工作效率, 因此, 必须要解决员工工作压力问题。

(一) 企业创设化解员工工作压力的机制

企业领导层在认识上, 对待员工的工作压力既不能熟视无睹也不能矫枉过正, 而是把员工的工作压力看成是影响企业运行中的一个重要因素, 是应该解决的也是可以解决的问题。明确化解员工工作压力的重要性——对员工具有稳定情绪、平衡心理、保障健康的作用;对企业具有提高效率、降低成本、和谐管理运行的作用。

企业在行动上, 要建立员工压力咨询机构或是与专业的工作压力咨询机构合作, 为员工提供免费的工作压力咨询服务, 以专业的技术手段剖析员工的工作压力状况和工作压力形成的原因, 并给出化解工作压力的建议。

企业改善管理体制、营造愉悦的管理氛围。企业在创建现代企业管理体制过程中, 不断地改善管理体制, 建立合理的增资晋职机制;按照国家有关法律法规制定工作时间, 改善工作条件;加强员工的培训工作, 提高员工的工作能力和工作效率, 按照员工的工作能力合理布置任务, 适当的任务量既能避免造成员工身心压力过大, 又能起到激发员工工作热情的动力作用, ;培训员工的沟通能力, 提高员工之间、员工和客户之间的交流、沟通能力, 减少沟通障碍, 增强沟通效果;培训员工的耐压能力, 增强员工的抗压水平;建立良好的协调机制, 化解员工之间、员工与客户之间的矛盾;建立员工工作压力预警机制和善后处理机制, 做到事前预防到位、事后处理得体, 安抚员工的心情。

建立公平公正的职位岗位竞争机制, 彻底铲除任人唯亲、暗箱操作的人事管理毒瘤, 公平公正的竞争机制可以选拔优秀的人才, 让员工心腹口, 心情愉悦。

(二) 企业创设化解员工工作压力的企业文化

企业的文化是影响员工心里情绪的重要因素, 因此必须予以重视。企业文化的内容会因企业的性质、规模和层次而有所不同, 但企业文化内涵中应该突出“人”的主导地位, 把“人”放在企业诸多要素中的核心位置。企业文化不应该仅仅是一种激励员工努力工作的豪言壮语, 而是一种实实在在的文化, 这种文化能够让员工在企业中有如沐春风的感觉, 有主人翁的感觉。良好的企业文化能引导员工自觉遵守企业规章制度和行为准则, 能够让员工充分表达其正确主张, 并营造鼓励员工积极献言献策的企业文化机制, 这样既能化解员工的工作压力, 又能为企业提供广泛的智力支持。

自员工进入企业的那天起, 企业文化就伴随在左右, 员工也正是从那天起逐渐有了归属感和被认同感, 良好的企业文化让员工有集体荣誉感和实现企业奋斗目标的责任感。

(三) 员工制定合理的职业规划

员工在制定职业规划时, 要切合实际, 不可好高骛远, 要把职业规划的近期目标和远期目标同企业的发展状况结合起来。在近期规划中要把提高工作能力和沟通能力放在首位, 不断地学习所从事的专业知识, 积极参加岗位技能培训, 通过书籍、网络获取新知识、新技能, 不断地提高工作能力;加强人际沟通能力地锻炼, 寻找沟通技巧, 增强沟通效果。远期规划中加薪晋职的目标要有合理性和可操作性, 不能为了不现实、不合理的目标而过分地较真, 徒增无谓的工作压力。

(四) 员工要学会调整心态

在面对工作压力的时候, 员工要学会自我调整心态, 在适当的时候降低自我要求。在遭到领导批评和客户责难的时候, 要理性地寻找不足, 不能走两个极端——强烈地抵触心态和过度地自责。多参加集体活动和社交活动, 愉悦心情、放松紧张的神经, 缓解压力。

四、结论

每个企业都会有员工工作压力问题, 工作压力问题不仅会给企业带来负面影响, 而且还会影响到员工的身心健康, 某大型企业的员工接连跳楼事件就是最好的证明。因此, 企业和员工必须正视工作压力问题, 理性看待工作压力产生的根源, 积极采取措施化解工作压力。

参考文献

[1]蒋兆毅.浅析企业对员工压力管理[J].人口与经济, 2002 (10) .

[2]周磊, 郑泽华, 于江.浅谈企业员工的压力管理[J].科学与管理, 2004 (03) .

[3]任乐.企业员工压力管理系统的构建[J].企业活力, 2010 (03) .

7.六月份工作总结 篇七

一、消防工作方面

1、公司就我厂签订消防维保合同的请示进行了批复。

2、全厂消防控制室主机贴图工作完成。

3、还蒸车间西侧室外消火栓在车间引道上已与总包蔡晓华进行联系，要求进行处理。

4、已落实重点防火部位制度上墙工作，已要求广告公司制作。

5、对部分车间使用过的消防器材进行了更换。

6、积极配合公司进行我厂消防设施器材规范贴图、标识等相关工作。

7、本月对各车间消防设施器材进行了检查，总体情况较好。但存在的问题有：(1)个别位置灭火器箱放置于高处，有掉下发生危险的可能，已要求责任单位整改;(2)氯化精制车间灭火器有丢失、随处挪动等情况，消火栓水用作他途，消防水袋使用后不能规整放入消火栓内，已要求氯化精制车间限期整改。

二、危险化学品管理方面：

1、按时报公司剧毒化学品相关报表。

2、落实剧毒、易制毒化学品管理制度上墙工作，目前广告公司正进行上墙牌的制作。

3、邀请公司综合部危化品管理人员王建军对我厂危险化学品库房进行检查指导工作。

4、正对“危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准”进行落实我厂危化品管理制度、台账、建立完善相关工作。

三、下月计划主要有1、对全程消防器材配置清理完成，并完成消防工程验收等相关工作。

2、继续跟踪公司消防标志牌制作，完成后尽快进行现场标识。

3、共公司保卫科联系，协商完成消防维保合同的签订工作。

4、与各车间主任签订消防安全责任书。

8.六月份工作总结及七月份工作计划 篇八

工作计划

通风队

2008年6月19日

六月份工作总结及七月份工作计划

六月份我队在矿党政及战线领导的统一指挥下，圆满完成各项工作任务，对己三采区和三水平二采区进行了在-450东西翼分风的实施方案，彻底实现了分区通风的目的，同时也对己三风井主扇进行鉴定工作及积极为一年一度的瓦斯鉴定做准备工作，并且狠抓己17-23180采面防火检查及己17-23150机、风巷瓦斯综合治理，以

通风设施工程质量标准化为主线，紧紧围绕通风系统的稳定可靠，确保各采区有效风量率均达到85%以上，实现安全月生产，其具体简要回顾如下：

一、队领导合理安排工作，使全队各项工作有序进行，确保矿井通风系统的稳定可靠。

1、全月各采区构筑通风设施具体如下：己17-23090机巷出煤道建临时板闭1道、：己17-23062机车场建临时

板闭1道、己17-23150 机巷出煤道翻建永久风门2道、己15-23150 风巷出煤道翻建永久风门2道、暗斜下车场

挂永久风门2道、三水平二采区-800挂永久风门2道、三水平二采区大巷挂风门4道，同时对井下所有通风设施进行完善和维修，为己三东西翼分区通风后矿井通风系统稳定做了大量工作，确保各采区通风系统的稳定可靠，保证了各用风地点的供风量。

2、加强瓦检班组管理制度，定期组织队有关人员进行班中质量巡检，对所查漏检及睡岗现象要严惩不待，同时对重点防突头面加强防突措施的贯彻，达到人人明白，并把工作经验丰富、责任心强的老同志安排到该地点，严格执行“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度及防突“四位一体”措施的执行，严禁在数据不清、措施不执行的情况下移动施工进尺牌板，在脑海中始终贯彻瓦斯超限就是事故的原则，经过队一系列管理办法的实行，扭转了过去瓦检工作的旧思，由被动变为主动，杜绝了人为的瓦斯超限事故的发生。

3、加强监测动态质量检查管理，全月减少了设备故障率，提高了监测设备的灵敏可靠性，并对所包机人员的地点月底进行故障数目统计，超过规定的次数要对责任人进

行处罚，使监测设备的管理量化细化到人，确保矿井安全生产。

4、进入六月份后是矿井自燃发火高发期，队加大了矿井自燃发火隐患排查力度，特别是对己17-23180采面及

己17-23150风巷加强防火检查，队里安排责任心较强的瓦斯检查员在该采面盯岗，严格按照矿制定的措施落实到位，同时队组织专职防火人员进行每天检查，并且把其它不放心的地点缩短巡检周期；同时队里定期组织人员进行对采空区及密闭隐患排查，对查出的问题，要求第一时间进行整改，同时对个别高温点进行超前预防，为我矿的安全生产提供了可靠保障。

4、对地面自救器房、便携发放室及监测维修室要搞好微笑服务及卫生清洁，做好收发设备台帐及更换计划，同时加强对入井仪器的灵敏调试及保养，确保入井人员都有完好的仪器，力争创建文明示范窗口。

二、抓管理机制，提高工作效率，确保矿井安全生产。

1、全队认真组织人员进行“三个一”安全活动及周一业务技术学习，周五政治安全学习活动，每月进行考核，进一步提高全队职工的业务技术水平。

2、利用班前会组织学习矿井质量标准，要求每位职工都能用质量标准干活，干标准活，使全队质量提高一个新水平，夯实安全基础，并成立了队质量达标领导小组，各负其责，定期组织相关人员进行检查，落实到人，跟踪处理结果。

3、严格按照矿整体要求组织全队职工积极主动的学习岗位描述及口指手术活动。

4、在五月份工作取得成绩的同时，也存在着一些问题，特别是在班组管理上存有漏洞，在今后的工作中我队齐心整改存有的问题，努力提高全队队伍管理水平，使全队整体工作再上一个新台阶。

七月份工作计划如下：

1、己17-23150机车场翻修2道永久风门。

2、做好庚20-21050贯通通风系统调整工作。

3、抓好“三个一”安全活动及周一、周五业务技术和政治安全学习活动。

4、认真组织开展好学习矿井质量标准，使我队质量标准化工作再上一个新台阶。

六月份质量达标规划：

1、己17-23150机车场2道永久风门。

2、己17-23150风巷局部通风。

七月份技改小新：

己三风井主扇鉴定水平门加装防护网

完成人员： 蔡益民祁学增

目的：因在己三主扇调角度测试过程中负压大，为了确保测试加板人员的安全。

9.企业员工工作倦怠的成因及对策 篇九

1 企业员工工作倦怠的原因分析

导致企业员工工作倦怠的因素有很多, 最主要有员工自身和企业两个因素。

1.1 员工自身的因素

人格特征是引发工作倦怠的关键性个体因素。有关人格特征与工作倦怠的研究结果表明, 忍耐力较低的人群易发生工作倦怠, 尤其是精力耗竭、自控力不足、自尊心不强表现更为明显。国外研究认为期望值或成就动机高的个体, 对工作投入程度高, 希望承担更多的工作, 容易体验到情感衰竭。一旦期望落空, 随之就会出现人格解体、应对方式及成就感降低。性别、年龄、教育程度、婚姻状态、家庭压力、个体对工作的态度也是应该考虑的因素。一般的, 女性的职业倦怠现象高于男性。当代青年稳定性不强, 承受能力也较差, 工作中更容易出现倦怠, 跳槽时有发生。在职业生涯早期, 员工通常无家庭负担, 工作热情比较高, 能将主要精力集中于工作。进入职场中期, 员工需要承担比较繁重的家庭责任和义务, 这在一定程度上影响了员工的绩效水平, 从而出现工作倦怠现象。还有一些员工对于人际关系不得要领, 不善于在人际关系的潜规则中生存, 对其工作环境持着厌恶的情绪, 身心疲惫, 那么工作倦怠就自然产生了。需要着重强调的一点是员工的价值观念。传统观念和当代社会价值体系扭曲了员工的成功价值观和职业价值观。中国传统的“官本位”思想影响了国人几千年, 在人们头脑中已经根深蒂固。加上我国社会正处于转型阶段, 价值体系随之变迁。人们普遍认同有了名利才是成功, 才能为社会所承认。在社会整体对个体择业的误导和压力下, 当今大多数人在择业时还是名利取向。但是, 在实际的职业生涯中, 一个人获取较多的名利是不大容易的, 这两方面的不满足又很容易导致人们对自己所从事职业的失望和不满, 从而导致工作倦怠的产生。

1.2 企业的因素

1) 职业性质。职业性质是导致员工产生工作倦怠的重要因素之一。社会地位不高的职业会降低员工的个人成就感, 从而降低其自我职业认同感。比如那些重体力、技术含量不高、工作环境不好、福利待遇低的工种。与个人兴趣、爱好、优势领域不匹配的职业, 不能激发个体动机。研究表明, 工作负荷过度与工作倦怠之间表现出显著的正相关, 尤其是在情绪衰竭这一维度上。负荷过重的职业, 使个体长期处于一种紧张状态, 生理机制很容易疲劳, 心理上也会感到压抑、焦虑、愤怒以及无助。Castelo Branco等的研究结论是:任务过重是一个重要的工作倦怠的紧张源和预测因子。但与此同时, 压力过低, 单调平乏、缺少挑战性的工作, 由于个人能力无法得到发挥和改进, 员工的成就感也会降低。另外, 岗位设置不合理, 职权不清晰, 责任不明确, 使员工在工作中无所适从, 也容易使员工产生工作倦怠感。

2) 薪酬制度。现在大多数企业采用职务工资制, 报酬的标准参照了市场薪酬调查的数据。看起来比较客观, 工资政策往往与特定的工作岗位联系在一起。但职务工资制忽视了知识和技能不同的员工给企业带来的不同贡献, 创造不同的财富。干多干少, 干好干坏, 在薪酬上是无差别的。这显然会削弱员工学习和掌握企业所需的知识和能力的愿望, 降低其工作积极性和成就感, 使员工不满情绪增加, 对自己的工作敷衍了事。事实上, 企业薪资过低也是导致员工倦怠的一个因素之一。许多企业将员工工资报酬视为企业的纯支出, 对厂房、设备方面投资热情颇高, 对提高员工薪酬却心有不甘。在中国很多企业, 特别是私营企业, 还存在着高层管理与普通员工工资报酬差距过大的现象。

3) 员工晋升机制。许多企业依据德国社会学家韦伯等人的科层制理论, 建立了“金字塔”式的传统组织结构形态, 它强调等级层次、标准化程序、自上而下的控制等。这种结构虽然有利于提高组织效率, 但是它最大的弊端就是对员工创造性的压制, 这样会打击员工的工作积极性, 产生消极怠工的情绪。企业中即使部分员工有足够的能力可以胜任更高层级的职位, 但由于金字塔上层空间的限制, 阻碍了员工向上的流动, 多数个体的职业生涯会进入一个长期无法发展的停滞状态。组织行为学和心理学的研究专家们形象地将这种现象比喻为“职业高原”。大多数企业在进行岗位设置时都忽视了这晋升一问题, 只是给定了目前的工作内容, 而与员工职业生涯有关的培训、晋升路线方面却很少考虑到。

4) 激励机制。激励机制的设置对企业的发展有很大的意义。激励的重要性, 不仅在于能使员工安心和积极地工作, 而且在于能使员工认同和接受企业的目标和价值观, 对企业产生强烈归属感。缺乏科学的评定标准和评定程序, 缺少改进深造机会, 经济报酬和生活报酬分配不公平, 升迁机会不平等种种, 都会降低员工的期望值, 引发员工的不满足, 容易带来情绪衰竭。另外, 有的企业只重视物质激励, 忽视对员工精神上的激励, 也容易使员工觉得没有被重视, 被认同, 打击其工作积极性。

2 企业应对员工工作倦怠的策略

员工产生职业倦怠后, 会对企业造成许多负面影响:工作上消极被动, 形成人浮于事的局面, 工作效率不高;打击甚至负面引导新员工, 这在一定程度上增加了企业内耗;引发员工和企业之间的冲突, 降低企业的内部凝聚力;跳槽辞职, 造成优秀人才的流失, 削弱企业的核心竞争力。因此, 企业高层人士应对这种现象给予高度重视, 认真分析其产生的原因, 对员工个体和组织进行双向干预, “双管齐下”, 从而消除企业内部员工倦怠的应激源, 重新激发其工作热情, 积极高效工作, 为企业创造更多的价值。

1) 实施工作分析, 进行岗位再设计。

(1) 制定明确的岗位说明书。很多企业中的岗位并没有明确的岗位说明书, 员工不太了解自己的工作职责、工作范围, 引起同事间的冲突不和, 有时候也会出现高层管理越权管理的现象, 引发不满情绪, 耗竭水平增加。通过制定明确的岗位说明书, 可以使员工对自己的工作有明确的认识, 为其职业发展提供了指导。

(2) 实行岗位轮换和工作丰富化。岗位轮换是指让员工在同一水平的职位上轮换工作, 通过多样化的职业活动以提高员工发综合素质和能力, 丰富多种专业领域的经验, 帮助员工全面发展, 提升职业价值。长时间从事同一性质的工作, 很容易使员工陷入机械重复而缺乏创新的疲惫状态, 也带来企业整体工作效率的下降。一项调查显示, 在同一岗位工作满两年的人群中, 有33.3%的人出现了职业倦怠现象, 有2.6%的人患上了工作倦怠症。几乎所有的人都希望有所作为, 当他们对原来的工作岗位完全胜任时, 他们就会对这一工作产生倦怠, 希望尝试有挑战性的工作。如果能够在企业内部提供给员工流动的机会, 使他们从事自己喜欢的有挑战性的工作, 有更多的发展空间, 他们也许就不会到企业外部“寻寻觅觅”了。一些国际知名大企业集团, 经常采用轮岗的方式培养和锻炼接班人。工作丰富化是指工作职责和内容的纵向扩张, 通过参与工作规划的制定、执行、评估, 使员工有更大的自主权和控制权。丰富化后的工作, 允许员工以更大的自主权、独立权和责任感去从事一项完整的工作, 并提供充分及时的反馈, 帮助员工适时评价和改进自己的工作。员工从中体验到了工作的意义, 所以工作的内在激励程度提高了, 因而员工的满意度和自我价值感也上升了。

2) 建立公平合理健全的薪酬体系。在中国, 尽管很多人不愿意承认薪资待遇是影响其工作情绪的最重要的因素, 但不可否认是很重要的因素之一。我们常说事业留人, 感情留人, 当然还要以适当的待遇留人, 否则前面两个“留人”都是无源之水。在现实生活中, 企业作为资方始终把利益最大化作为其追求目标, 而员工则追求薪资待遇、兴趣爱好、个人发展等多方面的结合。如果企业制定的薪酬政策是单边政策, 那么终将导致员工不满, 企业发展也将不尽人意。在这个过程中, 应注意保证以下几点。

(1) 合理性。如何衡量薪酬的合理性, 首先要看同类企业所提供的具有市场化水平的标准。其次, 要看企业人员负增长流动率。一般能说明在薪酬制度上的不完备。长期低于市场水平的薪资, 当然会造成职工的“倦怠”, 会造成企业员工的离去, 毕竟很多人还是会为五斗米而折腰的。

(2) 公平性。在保证薪酬制度的合理性后, 还要保证其公平性。同一企业中不同职务所获薪酬应正比于各自的贡献。涉及同一企业中相同岗位的个人所获得的薪酬, 虽不应强求相等, 但必须具有公平性, 具有说服力。

(3) 激励性。随着工作从以个人为主、以职务为基础的工作性质, 向更加灵活的团队取向、更加自主的工作环境转变, 传统的薪酬体系已不能满足企业界的需要, 一系列绩效导向、能力导向、市场导向、团队导向的薪酬体系应运而生, 比较流行的有宽带薪酬、能力薪酬、股权分化、利润分享等。宽带薪酬就是对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合, 从而变成相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。其最明显的特点是改变了在传统薪酬登记管理体系下, 员工只有通过晋升才能获得高薪的弊端。让员工在同一薪酬级别内通过努力工作, 不断提高自己的工作技能和工作绩效而获得更多的报酬, 更多的成就感。能力薪酬是一种企业根据员工的绩效行为能力来支付员工基本薪酬的薪酬体系。这种体系注重员工能力的培养和潜能的发掘, 有利于满足员工个人发展的需要。目前, 在企业中也流行股权分化, 即把企业的成果以股权的形式奖励给员工, 使员工产生认同感和归属感。

(4) 透明性。薪酬制度的活力, 在于员工能够看到自己的表现得到准确而公正的评价。让员工了解企业的薪酬政策, 有利于提升企业对员工的吸引力。很多企业采取保密的薪酬政策, 不让员工知道薪酬到底是依据什么制定的, 其激励作用将大大削弱, 员工的不满情绪增加。薪酬制度一定程度地透明化, 可以激励员工的责任心和上进心, 从而做出更好的业绩。

3) 进行职业生涯规划。指导员工规划好个人职业生涯, 为他们提供充分发挥潜能的机会, 是减少员工工作迷茫而产生倦怠心理、挽留企业人才的有效方法之一。中人网的调查显示, 在不同年龄阶段的人群中, 25岁以下的员工有近四分之一的出现工作倦怠。当代年轻人是未来职场的主力, 他们情绪上还不够稳定, 容易三分钟热情, 更应该对他们进行职业生涯规划, 培养其工作忠诚度。通过提供与员工工作相关的培训与开发, 强化和改进员工的知识、技能和能力, 帮助员工走出职业停滞的困局, 让员工获得更多职业发展的机会, 减轻员工的“能力恐慌”。同时, 员工了解到他们可以获得的职位或晋升机会, 也使他们对前途充满合理的期望, 从而正确面对工作中的压力, 热情地投入当前的工作。组织在进行职业生涯规划时应根据员工的人格特征、职业愿望、职业价值观等各方面的信息制作总体规划, 协调好员工个人职位目标与企业总体目标之间的关系, 向员工及时提供企业有关职业发展的信息, 为员工创造多途径职业发展机会, 提供给每个员工公平竞争的平台, 从而减缓员工晋升困难、缺少个人发展空间的压力。

4) 加强企业文化建设。企业文化是企业在社会生产中内涵的表现, 是给予员工的精神感召, 是企业的核心价值观所在。加强企业文化建设, 有助于员工树立正确的职业价值观, 培养对企业的忠诚度, 提升对企业的归属感, 提高工作满意度, 工作倦怠感就相应减轻了。

(1) 重塑员工多元成功价值观念。职位成功的标准是多元化的, 不仅仅是晋升和名利。有专家提出这么一种衡量职业成功的标准:“是否能让一个人在工作和学习的过程中不断超越自己, 并由此获得最大的快乐。”企业必须积极建设自己的企业文化, 努力改变员工的一元成功价值观。让员工懂得, 成功不仅属于身居要位的管理人员, 也属于那些扎实肯干, 坚持学习与创新, 为企业创造价值和做出贡献的普通员工, 每一份工作都是值得尊重的, 让每个员工都能从工作中体验到劳动的快乐和满足。

(2) 制定合理可行的规章制度。企业应该要有一套科学、合理、可行的规章制度, 让员工了解自己的权利和责任。在这里, 符合企业的发展实际是前提, 与大多数员工的愿望相一致是基础。在规章制度中要更多地体现出人文关怀, 把员工视为企业最重要的财富。这样才能切实可行并有效激励员工, 预防员工产生倦怠感。人文关怀不仅是从小处着手于企业规范管理, 更是从大处着眼于员工的发展和稳定。

(3) 改善员工工作环境, 创造和谐的人际环境。工作环境也是影响状态的一个重要因素。为员工提供一个自由、宽松的工作环境, 可以减少员工的工作紧张情绪, 提高士气。在良好的精神状态下, 往往能够提高工作效率, 创造更出色的业绩。这样员工的自信心也自然而然地提高了, 主动争取更佳的表现。企业应为员工提供全方位的信息通道和人际交往空间。及时把企业发展相关的信息与员工共享, 加强上下级之间、同级之间的对话与交流。著名的霍桑实验表明, 在一个良好的组织氛围中, 同事关系、上下级关系融洽, 员工有很大的归属感和安全感, 并充满自尊和自信。他们能相互信任、支持、尊重与合作, 他们会积极地消除遇到的困难, 工作士气高涨, 这有助于提高组织的活动效率, 同样也有助于缓解在工作中遇到的压力和困难, 而不易出现工作倦怠。

5) 实行多元、公正的绩效评估体系。调整激励体制实行多元、公正的绩效评估, 可以对员工工作的业绩或失误作出及时的反馈, 对其行为进行强化或矫正。这不仅仅是为了规划人力资源和薪酬, 激励和发展员工潜力等有助于企业达到预期的目标, 而且对于员工来说, 亦可加强自律, 增强责任感和事业心。

10.公司员工7月份个人工作总结 篇十

从学校出来，实习完，我也是进入到公司，在这的工作也是自己考虑过合适的，同时自己也是可以去做好的，所以来了，而自己也是经过了残酷的面试，能拿到这份工作也是格外的珍惜，从培训，下到岗位工作，在同事们的带领下，自己也是认真的去把事情给做好，同时也是可以看到自己的一个进步，学习的过程其实也是自己不断的在工作里头去学的，实习的那会也是知道，工作之中的学习并没有那么多的时间，更多的也是学好了就马上要做事情更加的有目的性，也是能在这学之中更好的转为自己的能力，让我也是明白那些方面是对于工作有好处的，那么也是要去学好它，并且是用好的，几个月下来，自己的能力也是提升很快，工作虽然有压力，但是我也是将其转为自己的动力，去不断学习，来适应，把困难给解决掉，自己也是得到了领导肯定。

工作之中，从同事带我，一件事情一件事情的熟悉了解，到掌握自己能做好，再到自己去尝试一些新的事务，自己也是在成长之中看到自己的付出是有价值的，而且工作也是尽力去做好，让自己得到肯定，我知道自己并不是那么的有天赋，能力方面和同事也是有一些差距的，不过虽然是新人，但是我也是愿意去付出，不断的去优化自己的工作方式，去找到更好的方法，我也是会在一天工作结束，去反思总结经验，来看到自己是否明天的工作能做得更好一些，今天出现的问题，明天能够去得到改善。而这样的付出也是有意义的，现在自己和同事之间的差距变得很小了，自己也是在工作里头，做好事情，让自己更好立足，没有犯错，也是效率和刚做事情那会相比提升了很多。

11.五月份工作总结和六月份工作计划 篇十一

五月工作总结：

1、“五一”活动。“五一”假期期间我部门为留校同学准备了一些娱乐活动，考虑到假期的客观因素，此次活动分两部分进行。从整体情况看，这次活动搞得还不错，参加活动的人也不少，活动的气氛还不错。也达到了活动的效果。本部门的人员在此次的活动中也能够积极的参与到其中，使活动能够顺利开展。

2、“流动红旗”的评比。由于红旗到位较晚，所以五月的红旗快到中旬才发下去。此评比对寝室卫生好坏起到了一定的作用，获奖寝室也都能保持寝室卫生，起到了模范作用。

3、日常工作。五月份的日常检查情况很好，对于出现的问题也都能够尽快的去解决，使同学们的利益不受损失。检查人员也基本上都能够积极的去工作，但也有个别的人不能按时到勤，我们会采取一定的措施来使其端正工作态度的。

4、值班工作。因大三同学离校，避免出现特大事故，院里安排了老师和学生干部在我部门办公室值班。五月的值班情况良好，值班人员大都能按时到勤，对于没有来值班的干部我们也都做了记载，也没有出现特大事故。

六月工作计划：

1、全力搞好“千瓦”演唱会，此次活动是本部自管联合会搞的一次欢送毕业生晚会，我部门会积极的完成联合会叫给的任务。

2、加强日常检查的力度，搞好宿舍卫生、纪律和查寝工作。快

到期末了，同学们也都忙于考试，对寝室的卫生可能不怎么注意了，所以我们在此使要加大力度去检查，不能让寝室卫生、纪律和就寝工作出乱子。

3、大三离校的时间快到了，所以在此使我们要加强值班管理，对值班人员严格考勤，密切关注宿舍和院内所发生的事情，保证毕业生的人身财产安全，使其文明离校。

4、继续对卫生好的寝室发放“流动红旗”，督促学生搞好宿舍卫生。创造文明和谐的学习和生活环境。

以上是五月的总结和六月的计划，虽然快到期末了，但我们的工作不会松懈，还会继续，坚持到最后。

自管会

12.企业员工六月份工作总结 篇十二

企业的竞争就是人才的竞争, 建设一支煤炭行业的人才队伍, 势在必行。但因种种原因, 传统的煤炭产业出现了核心员工的跳槽现象, 而且呈现出愈演愈烈的态势, 这在某种程度上给企业带来较大的损失, 甚至影响企业发展战略和规划的稳步实施。如不加以重视势必会影响到矿井的安全稳定发展。鉴于此, 本文从煤炭企业核心员工的特征分析、流失原因着手, 找寻防范核心员工流失的方法和措施。

1 煤炭企业核心员工及其特点

1.1 煤炭企业核心员工的范畴

煤矿企业的核心员工包括采掘生产一线的核心技术工人、拔尖专业技术人才、关键岗位的管理人员、精通煤矿机电的技术或者操作人员。通常情况下, 他们专业经验丰富, 专业技术或者管理技能都非常卓越, 可以对相同或相近岗位上的员工进行取代, 反之, 不能被取代。他们创造的价值是普通员工的数倍以上, 对部门的贡献起着举足轻重的作用。企业核心员工的缺失, 将会给组织带来连续的、甚至是无法弥补的损失。

1.2 煤炭企业核心员工的特点

由于核心员工具有不可代替的价值, 其心理特征和行为方式是普通员工所不能具备的。只有对核心员工的特质和心理特点进行充分的分析, 进而采取措施吸引, 并留住核心员工, 发挥他们的聪明才智为企业做出更大的贡献。

第一:需求层次高。在煤矿企业生产经营的过程中, 核心员工十分清楚自己存在的价值, 以及对企业的重要性, 所以, 较高的回报是他们内心深处所期待的。这些心理需求, 在一定程度上直接影响到企业对核心员工的认可, 以及员工自我价值实现的需求上。

第二:社会敏感性强。核心员工的价值源于区别于其他员工的独特能力, 这种价值是一种核心价值。核心价值和核心竞争力一样, 它带不走、难以复制、不能取代, 并能给企业创造更高的人力资源价值。所以我们必须将核心员工与企业普通员工从认知上严格区别, 他们的企业地位、个人价值以及个人精神和物质的回报等都给与关注。

第三:逐步淡化对企业忠诚转向对专业的真诚。企业低于核心员工来说只是一个平台, 借助该平台他们发挥自己的专业优势, 自己在专业领域的优势和进步是他们关注的重点, 关注的是自己在企业中的地位和影响, 关注自己个人价值的合理回报。

2 核心员工流失的原因分析及其管理对策探析

2.1 核心员工流失原因分析

对煤矿企业核心员工的流失原因进行研究分析, 才能对症下药。结合煤矿企业近几年核心员工流失情况, 可以概括为以下几种情况:

第一薪水满意度低。核心员工与企业内部的员工比, 觉得自己的贡献比普通员工贡献大得很多, 但实际得到的回报与付出不成比例, 进而把从薪酬的不满意延伸到对企业的不满意。

第二自我价值得不到实现。有部分核心员工的自我实现欲望得不到满足, 企业没有给他们足够施展才华的空间, 久而久之产生怀才不遇的感觉, 觉得自己未能被重用。在这种意志的支配下, 核心员工觉得只有选择跳槽才能发挥自己的特长, 实现自我价值。

第三工作环境不满意。这里的工作环境有多方面的含义, 比如领导缺乏管理艺术, 没有良好的沟通技巧, 容易使核心员工的自尊心受到伤害;组织的管理制度缺乏弹性和柔性, 可能较死板, 核心员工受到束缚, 个性受到压抑;核心员工的工作能力强、贡献大, 他们在组织中往往受到排挤和冷落, 人际关系的紧张也让核心员工产生不满意感。

第四企业没有相应的管理制度。是指培训制度、职业生涯设计制度, 激励制度。企业因没有相应的培训制度和知识更新培训方案, 使核心员工感到失望和无助, 未能给核心员工进行职业生涯设计, 没有一个美好的愿景在召唤, 企业未能根据不同核心员工的需求赋予不同形式的激励手段。

2.2 核心员工的管理对策

核心员工在企业内部具有重要的地位, 能否获取并留住这些员工的心, 对煤炭企业的发展有着十分重要的战略意义。根据核心员工的特征, 我认为可以从下列几个方面, 采取有效的措施对核心员工进行管理。

第一, 给予实现自身价值的平台。对煤矿企业的生存和发展具有一定影响作用的核心员工并不会自发的、从内心深处产生对企业的认同。第二, 进行有效地激励。一是建立对核心员工薪酬管理的中长期激励方案;二是确定核心员工的绩效指标;三是营造宽松愉快的工作环境。第三, 职位规划和职业生涯设计。结合矿井的发展战略, 分析明确哪些是实现发展战略目标, 并依据核心员工的潜力对其职业生涯进行设计。第四, 加强与核心员工的有效沟通。企业的有关领导或人力资源管理人员必须利用一些业余时间与核心员工真诚的交往和交流。通过私人的交往、交流和沟通, 了解核心员工在工作中的挫折和满足的方面, 及时总结并提出建议和意见, 进而对管理进行完善。第五, 创造积极的文化氛围。矿井要营造一种激励核心员工自我挖潜、热情工作、积极创造的环境, 以吸引更多的优秀人才;营造“尊重核心员工人格、尊重核心员工成果、尊重核心员工奉献精神”的优秀企业文化。

3 完善有利于留住核心员工的管理机制

尽管煤矿企业已经注意到这些问题, 并采取一些积极的措施, 但是煤矿企业仍存在员工流失。所以煤矿企业可以采取一整套防范措施, 完善有利于留住核心员工的管理机制, 将由于核心员工流失带来的损失降低到最低限度。

(1) 对核心能力进行传递, 实行导师的传、帮、带的机制。一方面要激励现有核心员工, 另一方面想方设法降低核心能力的专用性。煤矿企业可以通过采用导师制, 即通过核心员工的传、帮、带的作用, 使其他员工逐步掌握核心能力。 (2) 声誉约束、诚信管理。个人声誉对于核心员工的影响非常大, 声誉约束是隐性的, 可以想象, 恶劣的声誉会导致核心员工在业界有更少的选择权, 甚至提前结束其职业生涯;良好的声誉和诚信的人格, 增加其在业界选择的筹码。 (3) 营造组织独特的环境。煤矿企业可以通过环境的营造, 使得核心员工的关键知识具有组织特色。当核心员工清新的认识到这一点后, 在他们选择离开企业前, 会慎重的考虑而行之。 (4) 提高核心员工的离职成本。企业在激励措施上考虑给予关键岗位的津贴、购房购车补贴、经常性的培训、个人补充保险等一些政策。 (5) 通过人才储备, 实施战略制衡。一是通过从外部招聘合适的人才做好企业的人才储备, 二是挖掘企业内部可塑的员工进行有意识的培养。

4 结束语

核心员工对煤炭企业的生存和发展十分重要, 煤炭企业要根据自己的实际状况制定相应的激励政策和管理方法, 让核心员工真正能引得进、留得住、用得好, 给他们创造发挥能力的平台, 成就他人, 实现煤炭的高绩效, 为企业的持续、高速、稳定发展提供人才支撑。

摘要：随着经济的高速发展, 煤矿企业人员流动频繁, 尤其是核心员工容易流失。使企业在一定时期内造成人才空缺, 给煤矿生产经营带来十分不利的影响。本文从核心员工的特征分析、流失的原因出发, 探讨解决煤矿企业人力资源管理实践中的难题。

关键词：核心员工,流失,解决方法,人力资源管理

参考文献

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[2]郎辉.人力资源管理对企业管理的促进作用[J].价值工程, 2013 (24) .

13.六月份安全工作总结 篇十三

一、领导重视，措施有力。

为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，学校把安全工作列入重要议事日程，成立了校长为组长的安全工作领导小组和食品卫生工作领导小组，学校领导、班主任、教师都具有很强的安全意识。还根据学校安全工作的具体形势，把涉及师生安全的各项内容进行认真分解落实到人，做到每一项工作都有对应的专（兼）管人员、主管领导和分管校长，防止了工作上的相互推诿。从而形成了学校校长直接抓，分管组长具体抓，教导主任具体分工负责组织实施，全校教职员工齐心协力共抓安全的良好局面。

二、各项安全制度，实施扎实到位。

1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。与安全保卫人员、德育处、各室负责人员、后勤人员、班主任等签订相关安全责任合同，将安全保卫工作列入教师期末考核内容中，严格执行责任追究制度。凡发生重、特大安全责任事故和影响恶劣的安全责任事故，或在各级工作检查中，受到批评的，对有关责任人员作如下处理：根据具体情况，分别给予不参加优秀班集体评选、不参与优秀班主任评选、同时还要承担经济责任。情节和后果严重的，将由有关部门追究法律责任。

2、签订责任书。学校对班主任及任课教师明确各自的岗位职责并签订“安全责任书”。学校在学期初与学生家长明确学生安全责任意识，明确了家长应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善学校安全保卫工作规章制度。建立学校安全保卫工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、安全用电、体育器材检查、健康体检等规章制度。教师在校外开展的社会实践活动要坚持就近、徒步原则。对涉及学校安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

4、建立学校安全意外事故处置预案制度。学校建立以校长为组长的重特大安全事故应急处理领导小组，制定了重特大安全事故应急处理预案。为了及时快捷地开展工作，学校成立了现场指挥组、协调联络组、后勤保障组、事故调查组、抢救组等临时性机构。并对可能发生的重特大火灾事故、重特大食物中毒事故、重特大自然灾害事故的处理提出了具体的操作流程及应对措施。每学期都进行紧急疏散的预演，收到良好的效果，为预防突发事件紧急疏散奠定基础。

三、社会学校家长齐动员，群防群治群利。

学校安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的密切配合。我们积极本地派出所、卫生所、街道综合治理等部门通力合作，做好学校安全保卫工作，学校组织开展一系列道德、法制教育活动，交通安全知识竞赛活动。每学期初和学期结束，我们都邀请法制校长、安全治保主任以及司法所、的领导到学校上专题法纪、安全知识教育课，取得了良好的教育效果。

四、加强思想教育，提高自我保护能力。

要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是学校安全工作的基础。我们以安全教育周，安全教育活动月为重点，经常性地对学生开展安全教育，特别是抓好交通、大型活动如（六

一、各种演练）等的安全教育。对学生进行防溺水事故安全教育。教育学生在放假前和暑期期间不得私自下水游泳，不得擅自与同学结伴游泳或到水库、河塘等地嬉戏玩耍，同学之间要相互提醒，劝阻和制止，与学生家长的联系，通过家长会等形式，增强家长安全意识，提醒家长履行监管责任，将防止溺水事故的有关事项告知家长，建立家校齐抓共管的管理机制。

开展丰富多彩的教育活动。利用班会、团队活动、活动课、安全教育课、德育活动、学科渗透等途径，通过讲解、演示和训练，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。还利用校园广播网、黑板报、宣传栏、悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛组织学生观看《小学生安全教育专题影片》、组织学生学习《中小学生安全教育读本》、利用安全教育月学校全体师生做了十个一活动等形式开展丰富多彩的安全教育。学校利用周一升旗活动时间强调安全事项。通过告家长安全通知书、向家长发放安全警示案例，增强家长的安全意识。通过多方面的教育提高了广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。我校一直本着坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过齐抓共管，营造全校教职员工关心和支持学校安全工作的局面，从而切实保障师生安全和财产不受损失，维护学校正常的教育教学秩序。

五、做好2009年安全工作计划，强化安全检查，及时整治整改。

加强学生校纪、校规教育，安全知识教育，全面提高学生法制观念和安全意识，自我保护能力。学生处多次利用晨会、班会、班主任会、黑板报进行各有侧重点的法制观念，安全知识教育。开展常规检查。每学期开学以后，学校把安全教育工作作为重点检查内容之一，积极配合卫生部门对学校食堂、饮水卫生进行检查。对教室、办公室、微机室、阅览室、实验室、大门、围墙、车棚等进行了详细的检查，同时，加强对校园周边的综合整治。对存在的隐患及时向上级反映，及时整改。

六、存在的问题及下一步打算。

我校在安全保卫方面做了一些工作，安全保卫工作得到加强，但是安全保卫工作的难度越来越大，学校安全保卫工作的形势仍然比较严峻。

1、社会育人环境存在不利于师生安全的因素。近几年来，在各级党委政府的领导下，通过有关职能部门的集中综合整治，学校周边环境有明显的好转。但是，社会上的不安定因素和不良文化对师生安全的影响还比较大，试图干扰学校及学生的社会恶势力和人员还存在，社会上的黄、赌、毒、非法出版的图书、音像和游戏室对学生的影响还非常大，学校周边的饮食摊和食品店还存在食品安全隐患。

2、学校安全工作的难度不断增大。学生在家庭中往往受保护较多，而缺乏生活经验。学生作为社会的弱势群体，多数自我保护意识和安全防范能力低，大大增加了学校安全工作的难度。

3、学校处于交通要道，严重威胁着师生的安全，对学校财产保卫工作有一定的隐患，对学校管理构成一定的难度。

14.六月份工作总结 篇十四

六一节的节目汇演把我校开展的社团活动成果汇报给家长朋友。我校的社团活动多彩多样，有轮滑社团、葫芦丝社团、拉丁舞社团、合唱社团、心理社团……..，社团的辅导老师每天中午都认真地辅导学生们上课，孩子们在校园中不仅学习到了文化知识，而且还能学习到自己喜欢的才艺。

六月也一个收获的季节，因为马上就要到来的期末考试，既是学生检验自己学习成果的时刻，也是每个老师收获自己劳动成果的时刻，所以每个人都卯足了干劲儿，就在这大家都坚持不懈，奋斗迎战的时刻，我校适时开展了一场名为“查漏补缺寻策略对症下药促提高”的专项会议。会议中我校有经验的老师提供了他们很多的可行性意见。

比如低年级的田老师说道，她在工作中的四点方案：1、调动学生的积极性2、生生互动，认真读题3、播放轻松的音乐来调节学生的疲惫心态4、和家长做好沟通，只有和家长沟通好了，才有利于你开展各项工作，你布置的各项工作才会有质有量的完成。

级的崔老师是位有多年教学经验的老师，她所归纳的教学经验分为：1、兴趣积累方法2、基础知识“日日清、人人清”不让学不会的知识过夜，造成顽疾，发现立孩就处理掉。3、让每一分钟的的效益最大化，每一节课的效益最大化4、教学生认真听讲，有选择记录笔记5、教会学生保持桌面的整洁有序，做好课前准备6、自我激励语言，加强思想教育。

每次听完各位老师的经验分享都使我受益非浅，因为无论你从事何种职业，只有不断地充实自己的知识才能够适应现在这个信息化高速发展的社会，尤其是教师行业，是人类灵魂的工程师，是孩子们未来生活的领路人，责任重大，担子不轻，学习、再学习是每个身为教师的人终身的功课，一刻也不能忘记。

15.企业员工六月份工作总结 篇十五

近些年, 随着科技日益发展, 企业所面临的外部市场环境和自身的内部境已经产生了巨大的变化。在电子信息技术如此发展的今天, 企业越来越意识到知识和人才才是能够在激烈的市场竞争中获胜的关键。员工积极投入工作是当前企业进行做好经营管理工作的基础内容。企业文化最早诞生于1980年左右, 通过几十年的发展慢慢成为了凝聚企业员工和提升市场竞争力的重要手段。一个企业可以通过培养良好的企业文化增强员工的向心力, 提升员工对企业的认同感, 增强员工对自身工作的责任感, 给予员工对企业的认同感。企业文化是企业的无形资产, 企业如何利用自身的文化吸引、培养和激励优秀的人才是当前企业十分关注的问题。通过深入分析企业文化和员工工作投入的概念, 进一步阐述企业文化对员工工作投入的影响, 以期能够为企业员工的工作提供更好的氛围。

二、企业文化的涵义和功能

1. 企业文化的涵义。

企业文化的相关概念大致产生于1980年左右, 美国学者因为日本经济的发展对美国的冲击而提出了企业文化这一概念。随着近些年世界经济的进一步发展, 企业文化的理论已经十分成熟且深入人心, 国内外学者对于企业文化这一概念的理解也是各有不同。对于企业文化的涵义主要有两种理解。一种狭义的企业文化主要是指包括企业的思想、习惯和言行等在内的企业核心的意识形态。这样的企业文化是在企业自身的经营特点之上综合了其具体的价值观和道德准则。而另一种广义的企业文化则是指企业从其诞生到经营发展的过程中所形成的物质和精神两方面文化的综合, 包括了企业经营管理过程中的软硬件设施和表层与深层文化两个方面。

综上所述, 企业文化指的是企业在其发展经营的全过程中所培养的企业员工都应该遵守的最高要求、核心价值和规范准则。这样的企业文化是企业在其经营过程中所形成的理念、行为规范等精神文化和企业所奉行的物质文化等的综合体。

2. 企业文化的功能。

当前, 企业文化之所以如此重要是因为其对于企业的发展起到了必不可少的作用。企业文化有很多的功能, 但是其主要的功能是激励员工的工作。因而企业文化的功能主要有:

(1) 企业文化可以激励员工。企业有许多种激励员工的手段, 但是在这其中良好的企业文化却是最为激励员工的手段。因为良好的企业文化能够带给员工一种积极向上的情绪, 为员工带来更多的满足感。

(2) 企业文化可以凝聚员工。企业文化可以增强企业向心力, 达到凝聚员工的作用。在良好的企业文化中, 员工能够产生对于自身工作的认同感和对企业的归属感, 使员工能够将自身与企业的发展相联系, 使企业发挥出强大的凝聚力。

(3) 企业文化可以约束员工。企业文化不仅能够对员工产生激励作用, 还能够对员工的行为产生约束作用。企业可以通过道德标准和行为准则来使员工自觉接受公司的约束, 使员工的行为符合企业的核心价值和需要。

(4) 企业文化具有辐射作用。企业的文化不仅直接对员工产生影响, 还能够产生辐射的作用。通过各个渠道将企业的文化传播到社会, 以期能够为社会带来良好的风气, 为企业带来良好的名声。在此之上, 良好的社会风气能够进一步加强员工对企业的认同, 产生良好的效果。

三、员工工作投入的概念

早在20世纪80年代后期, 工作投入的概念被人提出。经过这些年的发展, 工作投入的概念也经历了极大地发展。当前, 国内外学者对工作投入提出了几种不同的理解, 其中最为主流的有三种理解。第一种理解即为工作投入是指员工在其工作中所展现出的状态, 包括员工的生理和心理等各个方面。在这种理解中, 工作投入主要强调员工在其工作过程中所表现的与工作所要求的一致性。而第二种理解则认为工作投入是一个积极的极端, 这种理解是将员工在工作中的精力、对工作的归属感和与其他员工的相处作为员工工作投入的一种表现。而第三种理解则是认为工作投入是员工在工作中情绪、心理和认知三个方面的积极状态。

四、企业文化对员工工作投入的影响研究

1. 企业文化的约束力影响员工的价值发挥。

企业在其经营管理过程中, 每个员工都富有不可推卸的责任。如果企业想要健康、顺利地发展, 员工是其中最为重要的推动力, 但是企业的规章制度只能强迫员工接受管理而不能使员工心甘情愿地接受企业的管理和决策。企业的文化和企业的管理层直接相关。

如果企业希望员工能够最大限度地发挥自身的能力, 为企业创造更大的价值, 企业不应当过于依赖刻板的规章制度, 而是应当建设无形的企业文化对员工产生隐形的约束。首先, 良好的企业文化能够促使员工自觉遵守企业的规章制度, 使员工能够自觉为企业发展贡献自身的力量。其次, 员工在良好的企业文化中能够充分发挥自身的价值, 将自身的工作做到尽善尽美, 使得企业能够避免员工因为得不到重视而造成人员流失的现象。当然, 如果企业处于混乱的企业文化, 员工不可能将工作做为自身的事业和理想, 同时也不会对企业产生认同。这样的企业文化当然不能为企业的持续发展提供动力。

2. 企业文化的感情和空间文化影响员工的价值发挥。

好的企业往往会为员工带来家的氛围和归属感, 这是企业文化最为重要的体现之一。在员工选择企业的时候, 不仅仅需要考虑企业所能提供的物质基础还希望在企业中能够体会到家的温暖和对于企业的归属感。拥有感情氛围的企业可以让员工在工作中深刻体会到家的温暖, 将自身当做企业的一部分, 将企业的发展看做自身的发展。可以说, 企业的感情文化能够促使员工更加遵守规则制度, 爱岗敬业, 对工作负责。这种感情文化甚至比硬性的规章制度更能够增强员工的价值发挥。

员工到企业中去工作不仅是为了企业所提供的薪资和其他待遇, 也是为了能够实现自身的社会价值。同时, 有理想和抱负的员工最为关注的不是企业所能够提供的薪资待遇, 而是自身在企业中的长远发展和利益。在一个积极的企业文化中, 员工能够做好自身的本职工作并且会提出更为长远的发展计划。员工进步的同时企业也会相应进步。这时企业所能为员工提供的空间文化就极为重要。企业能够为优秀的员工提升增值的平台, 使员工能够得到公平、公正的发展机会。这样的空间文化能够使员工安心工作, 也能够推动企业的长远发展。

3. 企业文化促进员工积极协作。

企业文化不仅能够促进员工积极发挥自身的价值, 而且一个良好的企业文化可以为员工提供认同感和归属感。在这样的文化中, 企业就像一个大家庭, 而员工则像家庭成员一般。这样的家庭氛围不仅能够促使员工充分发挥自身的价值, 顺利地完成工作, 而且也会促进员工之间的的协作。员工和员工之间必须能够和谐发展, 这样的和谐才会使企业能够顺利运转。企业的员工之间相互协作, 在工作中能够互相帮助, 取长补短, 促使工作能够更快完成。

4. 企业文化影响员工的凝聚力。

企业处于激励的市场竞争中, 同时企业内部有许多的部门, 而部门又会分为许多的小组。企业的文化能够促使员工积极进取, 这不仅有利于员工的内部和谐也有利于企业不断进行创新和发展。员工是组成企业的最小的细胞, 同时也是独立的整体。良好的企业文化不仅能够加强员工之间的相互协作, 还能够增强员工之间的良性竞争, 同时在竞争中提升自身的能力。企业文化能够促使员工在竞争中相互协作, 同心同力为企业的发展做出贡献。

五、总结

综上所述, 在当前经济急速发展的社会, 企业不能仅仅在物质上满足员工的需求也应当能够在精神上给予员工相当程度的满足感。只有这样, 企业才能顺利凝聚员工, 提升员工对自身工作的满意度和责任感。当然, 企业文化并不意味着企业仅仅需要以文化来装饰自身或者是以文化来摆布员工, 而是应当将文化建设当做企业的任务, 从根本对企业文化进行改革, 深入贯彻企业的文化并以此来对员工进行激励和约束, 以便能够使员工更为积极地投入工作。本文首先对企业文化的涵义和功能进行分析, 再研究了员工工作投入的相关概念, 阐述了企业文化对员工工作投入的影响, 以期能够为员工提供良好的工作环境。

参考文献

[1]韩忞.浅谈企业文化对员工的影响[J].经营管理者, 2010 (5) :199.

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