行程单的管理规定（精选12篇）
1.行程单的管理规定 篇一
关于公司员工接洽私单的相关规定
一、接私单，会失去同事的支持。接私单，直接侵犯的是老板的利益，同时，也间接侵犯了同事的中长期利益。接私单的员工，可以拿着自己的既得利益。可是，其他的同事，将不得不承受公司效益下降的后果；
二、接私单，会失去客户的尊重。在接私单的操作背景下，或许能赢得客户的订单，但会失去客户的尊重。换位思考一下：如果我们是客户，我们会非常欢迎接私单的合作者，因为这降低了客户的初期成本；但是，我们会尊重这位接私单的合作者吗？赢得客户的尊重，才是与客户长期合作的王者之道。
三、接私单，会降低员工的工作能力。接私单的主要优势是价格优势，几乎是单纯地依靠价格优势。众所周知：依靠价格优势来占领市场，会大大降低员工的营销水平，至少，过于依靠价格优势，将会压缩员工营销素质的成长空间。
从书本到经验，很多声音在告诉我们：这已不再是一个个人英雄的时代，任何企业的运营都需要团队和团队精神。在某个地域内，行业的圈子就这么大，三年之内接私单的赚了钱，五年之后怎么办？他们能在这个圈子里避开当年的同事们吗？
或许，五年之后，你们也是老板了，你们又会怎么看待接私单这种现象呢？
深圳市永伯乐网络技术有限公司为杜绝公司员工接私单，损害公司及其他员工的利益，特制定以下制度：
一、凡公司在职员工以个人名义承接网站建设，玩具及仪器方面的私单，一经查实，处罚现金5000元，奖励举报人50%，并立即对该人员予以辞退处理；
二、凡公司在职员工假冒公司名义承接网站建设，玩具及仪器方面的私单，一经查实，处罚现金10000元，奖励举报人50%；欢迎公司员工举报。此类接私单行为，属于职业犯罪，公司将通报网站建设行管办，予以公开处理，市内各企业将不予录用，公司并保留诉讼权利；
三、凡公司离职人员（含自动离职或公司辞退员工）假冒公司名义或谎称仍在公司就职对外承接网站建设，玩具及仪器方面的单，公司将依法追究当事人民事责任，对于上述人员发生业务关系的单位或个人，公司概不承担任何责任。
公司名称：深圳市添福网络技术有限公司
公司地址：深圳市宝安区龙华中泰科技园创业互联中心9012-9014室
2.行程单的管理规定 篇二
为了使医院感染管理工作向科学化、规范化、制度化、系统化方向发展和管理。院感办结合医院和各科室的特点，按照《湖北省医院感染管理评审实施细则》要求，自2009年起建立了医院感染管理督查信息反馈单。并认真组织实施。近2年来起到了较好的作用，现报道如下：
1 医院感染管理督查信息反馈单督查的建立
1.1 内容
医院感染管理督查信息反馈单督查项目包括： (1) 科室监控小组定期开展活动的情况； (2) 医护人员医院感染知识掌握抽考情况； (3) 医疗废物管理情况； (4) 消毒隔离制度落实情况； (5) 医院感染病例报告情况； (6) 医护人员职业安全防护情况； (7) 手卫生规范落实情况； (8) 多重耐药菌感染患者隔离措施落实情况； (9) 环境卫生学监测。
1.2 医院感染管理督查和信息反馈方法
院感办采取了周、月、季随机下科室，按照督查信息反馈单上制定的内容进行督查，将查出的问题记录在督查信息反馈单上。督查信息反馈单一式二份，一份留院感办存挡，一份反馈给科室，科室将院感办查出的问题写出详细的整改报告，上交院感办。
1.3
院感办将督查的问题在中层干部会、院感专题会议上通报结果。
2 效果
2.1 提高了科室医务人员医院感染控制意识，科室成立了监控小组。
由于定期督查督促，科室监控小组定期对科室医院感染管理工作进行检查，明确和强化了各级各类人员的院感意识和责任意识，使科室医务人员深刻认识到消毒隔离、手卫生规范、标准预防、多重耐药菌感染预防措施、职业安全防护措施的重要性。通过督查反馈使科室的医务人员认识到工作中的不足之处，时刻提醒自己应严格执行、落实《医院感染管理规范》中的各项措施。
2.2 规范了科室医务人员的执业行为。
各科室医院感染管理控制措施及要求，在督查信息反馈单上有明确的规定和要求。医护人员在治疗、护理工作中对医院感染控制工作真正做到了有章可循，有据可依。
2.3 医院感染监测实行了规范化的管理。
医院感染督查信息反馈单对医院感染监测，有报告制度和上报程序，发现问题按要求及时报告、认真整改，坚决处罚，使医院感染监测得到了规范。
2.4 使医疗废物的管理得到加强。
医疗废物具有一定的毒性和传染性，如管理不当，医疗废物的流失将会给社会和环境造成极大的危害。医院感染管理督查信息反馈单上对医疗废物的管理做出了明确规定，使科室医疗废物管理工作得到了加强。
2.5 实行了医院感染管理工作可追溯管理。
3.行程单的管理规定 篇三
关键词：行程表 顶岗实习 安全隐患 安全管理
中图分类号：G717 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）07（a）-0040-01
学校有相关的管理制度对实习期进行监管，如《学生毕业实习管理规定》、《实习学生医德、医风行为规范》、《毕业实习考核暂行办法》等，每年教务处牵头进行实地实习检查两次，各系部也有针对自己专业实习学生的检查和管理措施。但毕竟实习学生数量多，实习时间长，实习单位分布全国24个省市，地区跨度大，监管不易，容易发生安全事故。
1 高职院校顶岗实习期学生安全隐患的主要表现
1.1 实习期间学校的管理不严
由于实习学生人数较多，分布较广，学校师资力量有限，不可能派专人带队进行管理，实习学生只能由原来校内辅导员代管。而这些老师又有日常的教学及其他工作，一般没有充裕的时间指导和监管实习，敷衍了事的情况时有存在。学生失去学校的监控，往往处于“放羊”的状态，给安全保障带来隐患。另外，一些学校对学生实习内容考核缺乏行之有效的标准，也没有系统有效的反馈机制。
1.2 实习单位规避责任
到目前为止，大学生实习期间的权益保障在我国还没有法律依据，学校就没有相关的依据要求企业，学校为了保证实习率、就业率，基本上也不会向实习单位提出过多的要求。学校与实习单位往往只签了字面上的协议，真正落实的少。有的实习单位并没有健全的实习生管理培训制度，尤其是个别中小企业主，为了规避责任，很少会与学校或学生签订需本方承担责任的安全协议。
1.3 学生实习期间缺乏风险保障
2009年11月20日，教育部、财政部、中国保险监督管理委员会“三部委”联合发文决定在职业院校推行学生实习保险，以有效防范和妥善化解学生实习的责任风险，保障实习学生的权益，消除学校、企业、家长的后顾之忧，解决实习期间意外发生伤害事故可能引发的社会矛盾。职业院校可根据自身情况，给顶岗实习的学生投保实习责任险。
1.4 学生对危险的防范意识薄弱
一些学生缺乏交通安全、生产安全、水电安全、用火安全，人身安全等安全意识，防范思想薄弱，总是抱有侥幸心理，觉得那些危险的事不会发生在自己头上。不遵守道路交通规则，出现交通事故；不遵守生产操作规则，出现生产安全事故；不重视生活中水、电、火的管理，出现火灾、水淹等事故。更有甚者是人身安全问题的发生。几年来屡有报道，大学生被拉入传销组织，女大学生被拐骗劫持，失踪甚至伤亡。这些伤亡事故严重影响着家庭的幸福和社会的稳定，也给学校带来负面的影响，是顶岗实习必须重点防护的安全隐患。
2 构建顶岗实习期“行程表式管理”的目的和意义
如何构建有效的管理方式就显得尤为重要。高职院校实习管理人员都在研究对策，但是都没有形成完整的体系，可操作性差。本研究本着“做安全工作当有如剑高悬、如履薄冰”的态度，把安全保障工作从校方管理的角度形成管理体系，改变学生实习的“放散羊”状态，把顶岗实习期有关安全保障的应知、应会、应作、应查、应管事项系统化，列入“行程表”，什么时间处理什么事，一目了然。按照行程时间进行操作，能有效的完成顶岗实习的全程化安全监管，同时监控实习内容，对提高学生实习效果起到积极的促进作用。
3 顶岗实习期安全管理“行程表”的主要内容
“行程表”主要采取模块化设计。按照时间节点列出与顶岗实习期安全保障相关的工作模块，预计分为4个模块。
顶岗实习前模块：包括确定实习地点、实习团队组成、队长确定，确定实习团队联谊会时间，学生实习期的联络方式（电话、QQ、微信号，家庭地址及父母联络方式等，要求多种），实习前安全教育，安全责任书的签订，实习保险的办理等。
进入实习点事项模块：包括进点时间及进点方式，确认实习期食宿安排，住宿地点，实习的科目顺序，实习点负责人及联系方式等。
实习期事项模块：包括实习单位名称、实习的科室名称，科室的负责人姓名，负责人联系电话，带教老师的姓名，联系电话，实习的具体项目和内容，实习动态、思想生活状况，了解学生与单位及同事间矛盾，及时化解矛盾，确认实习期请销假等制度落实情况、转科（或转项目组）情况等。
出点和毕业考核模块：包括科室对学生实习项目的考核评价，实习鉴定，毕业考试的时间，返程的时间，回校的安排，返校后对实习期安全工作的回顾等，把安全工作贯彻始终。
每个项目都按照实习工作的进程划分时间节点，由辅导员负责统计留档。统计留档过程，一定要保障信息沟通渠道，及时掌握最新学生信息资料，学生的实习期工作、实习期生活、实习期的思想动态等都能得到有效的远程监控。
4 本研究需要解决的关键问题
学校、企业和学生的密切配合程度。此行程表属于校内远程管理各地的实习生，需要实习点负责人和学生本人的大力配合，尤其是企业，要根据实习生的特点，制定严格的实习生管理制度。如因事离开实习工作岗位，必须履行请假手续，按时销假。对于擅自离开实习岗位或请假超假的学生，必须及时与学校沟通，并依据相关规定给予纪律处理。
辅导员的责任心。大量的工作主要由辅导员完成，要求辅导员一定要有强烈的责任意识，按照时间节点及时完成信息沟通，确保及时了解学生的情况。学校和各系也要随机回访实习单位，检查落实安全保障措施的情况。
5 研究的思路和步骤
第一步：设计划分出顶岗实习安全保障的工作模块。第二步：列出有关顶岗实习安全保障工作的事项，确定各个事项所属模块，和时间节点。第三步：制定各个事项的详细条目或者分项目表格，完成“顶岗实习安全保障行程表”。第四步：实施。第五步：信息反馈分析。第六步：修改和完善。第七步：按照“顶岗实习安全保障行程表”完成相关工作。第八步：完成研究报告。
经过职业教育模式的改革和反复实践，职业教育者已经认识到顶岗实习是适应工作岗位必不可少的过程，是“校企合作、无缝对接、毕业与就业零距离”的关键阶段，是提高学生的职业素养、提高教育质量的重要环节。安全工作是顶岗实习的“重中之重”，希望通过“行程表式管理”保障顶岗实习期安全的研究成果，形成安全保障机制的完整体系，应用到实际工作中，发挥出切实的作用。
参考文献
[1]刘春秀.确保高职学生顶岗实习安全的途径浅析[J].交通职业教育，2011（6）：46-48.
4.核销单的流程 篇四
1：有进出口经营权企业网上申领出口收汇核销单；
2：企业凭操作员IC卡到注册所在地外汇局申领纸质出口收汇核销单； 3：企业凭核销单发票箱单报关出口； 4：出口后大概1个月左右海关退回核销单；
5：企业在银行办理出口收汇后，到外汇局办理出口收汇核销手续（银行给出2联单据：第一联企业留存联，第五联收汇核销专用联→外汇局核销用）；
6：企业取得出口收汇核销单出口退税专用联到税务局办理退税。“出口外汇核销单”指由国家外汇管理局制发，出口单位和受托行及解付行填写，海关凭此受理报关，外汇管理部门凭此核销收汇的有顺序编号的凭证（核销单附有存根）。
一、开户出口单位初次申领出口收汇核销单（以下简称“核销单”）前应当凭以下材料到外汇局办理登记：
1、单位介绍信、申请书；
2、外经贸部门批准经营进出口业务批件正本及复印件；
3、工商营业执照副本及复印件；
4、企业法人代码证书及复印件；
5、海关注册登记证明书复印件；
6、出口合同复印件。
外汇局对上述材料审核无误后为出口单位办理登记手续。
二、领单
出口单位在开展出口业务前、凭单位介绍信、出口核销员证（现为开户单位印鉴卡）来外汇局领取核销单。出口单位向外汇局申领核销单时，应当当场在每张核销单的“出口单位”栏内填写单位名称或者加盖单位名称章。核销单正式使用前加盖单位公章。
核销单自领单之日起两个月以内报关有效。出口单位应当在失效之日起一个月内将未用的核销单退回外汇局注销。出口单位填写的核销单应与出口货物报关单上记载的有关内容一致。
三、报关
出口单位持在有效期内、加盖出口单位公章的核销单和相关单据办理报关手续。
四、送交存根
出口单位办理报关后，应当自报关之日起60天内，凭核销单及海关出具的贴有防伪标签、加盖海关“验讫章“的出口报关单、外贸发票到外汇局办理送交存根手续。
五、核销
5.做单的读后感 篇五
我几乎没有很好的考虑到这个问题，或者应该说一直仅仅考虑到自己的需求，一切围绕着自己的需求出发，所做的事情，所期望的结果无不如此。纵然在工作中面临前线队伍的时候，座谈、规划，无非从公司的角度出发，却往往忽视了最根本的业务员的需求，或者为业务员争取利益，却顾及不全公司的要求，结果都达不到最理想的目的。
其实，公司是为了图发展、赚利润；而业务员是为了做单，挣钱；我们内勤人员也都是为公司发展出谋划策，为员工职涯规划，提供一切必要的帮助支援。归根结底我们的需求是统一的：员工做单了，自己挣钱了，公司发展了，有利润了，我们也有成就了，自然拿到年终奖了。
可是日常工作中不能很好的协调的却比比皆是，到底是谁影响了谁?不禁扪心自问…~~当然还有谢正的“钻戒”“刀子”理论，竞争的时候要左手拿着钻戒，右手拿着刀子。但是钻戒要比对手的大，刀子要比对手的快。这似乎很好理解，实用却不是那样的简单，在我还没有理解需求论时，对这仅仅是表面的认识。
那么在工作中什么是所谓的“钻戒”呢?客户的需求！我们要能满足客户的需求，甚至要比客户提出的要求还要高的去满足，这才是我们能够制胜的法宝，也是送给客户最大的钻戒。“刀子”呢?书中提倡不使用，对客户、对自己都没有太多的好处，现在的销售要的是双赢，而不仅仅是拿下这样简单。
6.护理计划单的书写要求 篇六
护理计划是根据护理问题或护理诊断而设计的使病人尽快、尽好地恢复健康的计划，是临床进行护理活动的依据。
护理计划的要求和内容如下：
（1）一级护理重症病人或护士长指定的病人应书写护理计划单。
（2）确定护理目标：根据护理问题或护理诊断，由责任护士订出护理目标，即最理想的护理结果。护理目标可分为近期目标和远期目标。
（3）制订护理措施：按护理问题或护理诊断订出详细的护理措施，护理措施要明确、具体、适应病人的基本需要，不能千篇一律。同时要求严格、认真、准确地执行医嘱。
（4）责任护士的临床护理活动应按护理措施进行，下班后交由值班护士继续进行。
（5）责任护士应经常注意实施过程中病人及家属对效果的反馈，及时做出评价，并停止实施已完成的项目；对效果不好的护理措施应予修订。
（6）病程中出现的新的护理问题或诊断，应及时采取相应措施，以满足病人护理上需求。
7.业务跟单的工作职责 篇七
二、产过程中安排、督促工作
1、确认和安排定单：与业务员确认相应定单产品的材料、规格、数量以及包装唛头和标贴，并及时安排到包
装外协厂和本公司各相关部门。
2、跟进生产：在生产定单安排生产后，多到车间督促生产，向各工序的管理人员了解各款产品在生产过种中
所碰到的问题，并及时一书面形式向部门经理反映问题及建议。
3、货期和质量：督促生产部门确保定单的交货日期并让品质部门严格控制掌握好产品的质量。在此过程中跟
单员需积极发现问题并与制造部和品质部门协调解决。
4、产成品出货：产成品发货凭跟单员开具提货单发货，确保发货的产成品的包装唛头、材料以及彩标符合生
产单及客户要求。集装箱装柜日期确定后安排装卸人员小心装卸并记录好集装箱规格、箱号、铅封锁号以及装柜数量，及时配合单证员和业务员的工作。
票据、报表：将产成品发货开具的申请单、提货单、出库单、入库单的财务附联当日上交到财务部门，并做好当月的销售报表和样品室样品车的造册登记，于每月的25号上报财务部门。
一、职责表述：审核订单，根据订单要求安排生产
1、确认订单产品名称、规格、数量、单价、付款方式、包装要求、交货日期等。
2、填写《制造命令单》、附送相关电子文档，进行订单登记。
3、及时、准确的下达《制造命令单》，并做好文档管理。
4、根据《生产计划表》回复客户交货日期。
二、职责表述：维护客户关系，了解客户需求
1、建立详细的客户信息档案。
2、根据客户要求，进行产品询价、报价。
3、寄送样品给客户进行确认。
4、按照客户要求生产（彩盒、说明书、唛头、外箱、丝印等），确保正确无误。
5、维护好订单交期，跟进生产进度，按时按质交货。
6、处理好客户退货品质问题，并将相关信息传递到相关部门。
三、职责表述：协助财务部及时回收货款
1、查询货款是否到账，到账后方可发货。
2、及时催收公司应收货款。
3、做好相关开票资料。
四、职责表述：安排出货
1、通知客户验货。
2、要求客户及时传送相关进仓资料。
3、核算货物面积，安排相应的物流公司准时到厂装货。
4、填写《发货单》给财务签字确认，安排仓库人员装车，并做好ERP系统《销售出库单》。
5、及时整理已完工的订单，及时发货，减少库存压力。
五、职责表述：更新、整理网络信息资料，1、及时回复阿里旺旺客户相关咨询，达成销售意向。
2、经常更新阿里巴巴网络相关信息（图片、文字）。
3、了解其他竞争厂商相关产品和价格。
8.POS收单的历史与发展 篇八
一、POS收单的起源：
1、忘带钱包促成了收单业务的诞生：
收单业务最早起源于美国，1949年的一个中午，纽约曼哈顿的一个餐馆里，麦克纳马拉先生再次因为忘带钱包而陷入尴尬，于是萌生了一个新的创意，创建信用卡公司，从而开辟了支付产业的一个革命性的时代。2、1950年，“大莱俱乐部”创立（即大莱信用卡公司前身）：大莱俱乐部首先说服一批餐馆、宾馆等商户加入，以此为基础在就餐者、住宿者人群中发展会员；为会员提供能够证明身份和支付能力的卡片，会员凭卡片可以记账消费。
3、早期收单业务的形成：商户受理这些卡片交易后，定期把单据交与大莱，大莱扣除相应的手续费将资金支付给商户，这就是早期的“收单业务”。
3.1、“单”就是客户签字的账单，在当时实际上就是“赊账单”； 3.2、收单最初的产生是为就餐者赊账提供便利；
3.3、在某种程度上说，收单要早于发卡，这是因为： ▲大莱俱乐部的成立也标志着“通用信用卡的诞生”；
▲而最初，大莱俱乐部只是向餐馆提供一份会员名单，即“有权赊账者”名单，并没有实质性的卡片；
3.4、当时，商户手续费为7%；
▲虽然费率很高，但因为有保障的赊账，能为餐馆带来更多的客户及交易，餐馆愿意为此付出代价。
二、国外POS收单市场简介： 1、20世纪50年代，以大莱为代表的发卡机构在发卡同时也拓展商户，大部分发卡机构拓展的商户只能受理自己发行的卡片，发卡机构同时向持卡人和商户提供服务，大部分收单交易是在同一个机构的商户和持卡人之间发生的，即“封闭式”的收单。2、1966年，美国银行开始在全国范围内有选择的许可一些银行运营美国银行卡业务，获得许可的银行可以使用“美国银行卡”的品牌独立运营；而与特许银行签约的商户必须受理所有的美国银行卡，这就是“威士国际组织”的前身。
3、随后，一些被美国银行排除在外的银行成立了“银行信用卡协会”---即“万事达”前身。
国外POS收单业务发展演变：
·20世纪80年代中期前：从商户开发签约到资金清 算划拨，所有收单业务都是由收单银行独立处理；
产业链上游（收单银行）：商户开发签约
终端设备布放及维护 产业链中游（第三方处理商）：未出现；
产业链下游（专业化服务独立销售组织和资源支持商）：未出现；
·20世纪80年代中期--90年代中期：开始出现非银行第三方银行卡处理商，为上游的收单银行提供除了资金清算和划拨之外的其他收单服务，收单银行专注于自身的核心业务，初步形成了银行卡收单产业链的上游和中游。产业链上游（收单银行）：资金清算划拨。产业链中游（第三方处理商出现）：商户开发签约，终端设备布放及维护，交易信息转接，交易信息清分处理，商户管理；
产业链下游（专业化服务独立销售组织和资源支持商）：未出现；
· 21世纪-国际银行卡和收单产业中出现了专业从事开发商户，并提供支付终端的专业化服务组织，进一步丰富了收单产业链。产业链上游（收单银行）：资金清算划拨； 产业链中游（第三方处理商）：交易信息转接，交易信息清分处理，商户管理； 产业链下游（专业化服务独立销售组织和资源支持商出现）：商户开发签约，终端设备布放及维护；
二、国外POS收单业务发展模式：
各国银行卡收单市场经过50多年的发展，大致形成两种业务发展模式：(1)银行和专业化收单机构并存发展，以美国市场最为典型：
-美国收单市场FDC、摩根大通和美国银行，其中FDC是全球最大的银行卡专业化服务机构，FDC负责交易处理，银行提供销售支持，发展与商户多样化的金融业务往来关系，发挥了第三方专业服务机构和银行各自的长处。(2)以银行收单为主：
-如英、法、澳。英国有Streamline、巴克莱银行、汇丰银行等8家收单银行，其中前三大银行占90%的市场份额。以专业化收单机构为主，如德国、日本。
德国主要收单机构为ConCardis、B+S Card Service、Citibank Card Acceptance、GZS、Easycash、Telecash（FDC子公司）
北美地区收单业务的付款处理服务行业已高度集中和整合；
欧洲地区有十几家公司在争夺市场份额；
而亚洲市场独立的专门提供第三方支付服务的行业尚未形成，银行卡收单业务主要被金融机构包揽。
：通过与银行的密切合作，在全球开展收单业务。
：细分行业的杀手，深耕餐饮、酒店等服务行业。
：将ISO体制的成熟运用者。
：典型的“低扣率策略者”。【美国领先POS收单业务处理商---FDC（First Data Corporation）】： 全美最大的信用卡托管机构 全美第二大基金托管机构
拥有800万台的POS机，POS交易量在全美的份额排在首位 年营收达 104 亿美元 商户数 620万
年处理的交易量达600亿笔 在35个国家和地区的企业经营
2011年，FDC公司位列财富500强的第236位
FDC公司POS收单市场份额（2010）： 主营业务：
1、零售与联盟服务：负责商户收单与处理服务、支票验证、结算及担保服。2010年收入33亿美元；
2、金融服务：为金融机构和其他第三方机构提供信用卡、借记卡和零售卡的交易处理服务。2010年收入14亿美元。
3、国际服务：在国际市场上提供零售与联盟服务以及金融服务。2010年收入16亿美元。全球业务遍及36个国家，服务商家约600万（2010）
【FDC发展历程】：
1964年
FDC前身TeleCheck成立，为商户和金融机构提供支票验证和收单服务。1971年
First Data Resources成立，为美国银行卡协会提供数据处理服务。1976年
First Data 成为Visa和Master的首家服务商。1980年
First Data 被美国运通收购 1992年
First Data 脱离运通并上市
21世纪初
First Data 在全球范围内进行了一系列收购，极大的提高了其业务范围和服务领域。
2007年
First Data 被KKR收购，退出纽约交易所成为一家私人公司，但至今仍在其公司主页上公布其财务状况。
【FDC各方获益分析】：
联盟战略能使合作各方从各自的角度满足市场需求并获取各自收益，减少相互间的摩擦 · FDC
-扩大区域市场、国家市场或者国际市场的覆盖率
-银行合作伙伴通过他们的分支机构网络为FDC提供品牌忠诚度和分销渠道，从而增加商户的留存度
-约商户回佣的20%作为收益 · 银行
-降低支付处理的成本
约商户回佣的10%作为收益 · 商户-获得更专业高效的支付终端以及交易处理技术 【FDC业务模式】：
【FDC与银行合作模式】：
1、合作伙伴关系联盟（Partnership Alliance）
定义：拥有股权权益小于50%，或者收入共享的合同形式
实例：2002年11月，与苏格兰哈利法克斯银行建立合同联盟关系，使得FDC能处理该行的商户交易，并从中获得大部分的处理收入；
2005年，通过购买澳洲BankWest部分资产，FDC与其建立联盟关系从而实现对BankWest银行借记卡、信用卡和其他形式的电子支付的全方位收单服务的提供。
2、权益关系联盟（Equity Alliance）定义：拥有股权权益大于等于50%
实例：2002年，在与美国亨廷顿银行建立的Huntington商户服务公司中，占有50%的所有权权益，以此获得10年期的商户推荐协议
2005年，FDC与IP摩根大通签署了协议整合大通商户服务联盟和Paymentech。
三、中国POS收单市场简介：
1985年，中国第一张信用卡诞生→银行卡产业开始；
2002年，中国银联股份有限公司成立→银行卡产业飞速发展； 第一阶段1993.06--2003.05：
标志：银行卡联网通用，各发卡行分别收单；
1993年6月“金卡工程实施”，加强网络建设，培育POS专业化服务机构，银联商务POS业务产生；
2003年5月，中国人民银行正式对外宣布全国银行卡联网目标全面实现。
第二阶段2003.05--2008.07：委托专业化服务机构单一收单 两种模式：
▲发卡行委托专业机构拓展商户并进行机具布放、维护 ▲直联POS模式
第三阶段2008.07--今：
专业化服务机构与发卡行共同收单：间联POS模式。POS终端连接签约银行→数据传输至各发卡行总部→发卡行总部接入银联总中心→返回商业银行
【POS收单市场组成与角色】：
【POS收单业务简介（名词解释）】： POS（Point Of Sales）：销售终端
MCC(Merchant Category Code)：商户类别码
编码规则：
305收单行
3100地区码
5812类别码
0008商户序号 发卡：指银行向公私类客户发行银行卡 收单（特指POS收单）：银行（收单行）向签约商户提供资金结算服务。
简单来说，商户在银行（收单行）开立结算账户，银行（收单行）为商户安装POS机具，持卡人在商户进行购物/消费时通过刷卡方式支付款项，收单行负责将扣减一定手续费后的消费资金记入商户账户。
【POS收单业务简介（市场组成）】：
发卡机构：国内主要是商业银行，负责向持卡人发行各种银行卡，并通过提供各类相关的银行卡服务收取一定费用，是银行卡市场的发起者和组织者。
收单机构：负责特约商户的开拓与管理、授权请求、账单结算等活动，其利益主要来源于特约商户交易手续费的分成、服务费。
▲经营银行卡收单业务的经营机构
▲经中国人民银行批准运营的特约商户收单业务的非金融机构
持卡人：在银行卡市场中处于中心地位，是银行卡的领用者和金融机构、特约商户及银行卡组织利益的创造者，是市场营销的主要对象。
银行卡组织：建立、维护和扩大跨行信息交换网络，通过建立公共信息网络和统一的操作平台，向成员机构提供信息交换、清算和结算、统一授权、品牌营销、协助成员机构进行风险控制及反欺诈等服务，国内主要的银行卡组织是中国银联。专业化服务机构：包括除银行卡组织以外的信息交换和转接业务机构、第三方金融服务公司、支付处理支援商等。比如银联商务、杉德公司、易宝、拉卡拉、汇付天下。
特约商户：是指与收单机构签有商户协议，受理银行卡的零售商、个人、公司或其他组织。
【国内POS收单两种模式】：
直联模式：商户→银联网络→发卡机构
间联模式：商户→收单行网络→银联网络→发卡机构
【商户行业分类及费率标准】：
POS收单业务交易及结算流程图：
POS收单业务交易流程说明：
1、收银员审查银行卡，刷卡输入交易金额
2、持卡人确认消费金额并输入交易密码
3、交易信息通过中国银联转送至发卡机构
4、发卡机构系统检查卡片有效性、验证密码和账户余额，并发送交易处理结果信息（通过检查和验证后扣减持卡人账户资金并发送成功信息，未通过发送失败信息）
5、中国银联把交易处理结果信息返回给受理机具
6、若交易成功，受理机具打印单据
7、持卡人在消费单据上签名，收银员保管好交易单据（2年）发展POS业务工作一般流程：
商户接洽实地考察→签署协议→商户信息录入系统→商户资质审核→机具调试安装→商户培训→交易开通→资金结算风险管理
银行卡收单市场环境的进一步完善：
自2011年5月开始，中国人民银行共颁发6批支付牌照，至今已有230多家第三方支付企业获得银行卡收单业务牌照，为收单市场注入了新鲜血液的同时，随着行业进入者的不断增多，行业竞争不断加剧。
2012年6月27日，央行发布《银行卡收单业务管理办法（征求意见稿）》。
1、产业规范化：对于资金转接、清算、职能以及跨省收单等相关问题，进行了进一步明确和规范，从而增强对服务质量和效率的保障，有效防范套现、移机、数据泄露等风险，保障产业健康发展。
2、利润分配明晰化：规定收单机构应按有关规定收取银行卡结算手续费，不得采取随意降价、对不同发卡机构发行的银行卡区别或变相区别定价等不正当竞争行为，不得损害其他参与方合法权益费率，并明确相关惩罚措施。从而有助于缓解当前业内存在的“规模战”、“费率战”等恶性竞争，扩大中小企业发展空间。
3、商户终端数量限制：规定除较大的星级宾馆酒店、百货类商户可有两家收单机构与其签约外，一家特约商户只能签约一家收单机构。短期来看，该项规定将导致收单业务市场结构调整，市场份额重新分配，市场竞争加剧；但长期来看，随着产业链各方定位的明确，有助于市场分工进一步深化，和行业的稳定发展。
9.采购跟单的工作总结 篇九
时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
20xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xx-xxx-xxxx-xxx-xxx-x(省略)
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
20xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xx-x批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的xx-xxx加工业务，另选xx-xxx-xxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xx-xxx-xxxx-xxx-xxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xx-xxx-xx元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐
20xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失增值税发票、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《增值税发票专用登记狈及《文件资料发放登记狈，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风
10.业务跟单的个人简历样本 篇十
姓名：彭小姐 性别：女
民族：汉 目前所在地：湖州吴兴
年龄：22 户口所在地：宜春万载县
婚姻状况： 未婚
求职意向及工作经历：
应聘职位：业务跟单、外贸/贸易专员、文秘/文员
人才类型：全职 职称：
工作年限：0 可到职日期： 一个星期
求职类型：全职 希望工作地区： 浙江湖州
个人工作经历：
XX.11---XX.5.浙江湖州天创科贸有限公司.经理助理，业务员.XX.6---XX.2 安吉捷力鞋材有限公司 业务跟单，单证员
教育背景
毕业院校：江西宜春学院
最高学历：大专
毕业日期：XX.9
所学专业一：文科类
所学专业二：
受教育培训经历：XX－XX 在江西宜春学院就读国际贸易专业
语言能力
外语：英语
外语水平：四级
国语水平：精通
粤语水平：较差
11.签证单的技巧及一些潜规则 篇十一
平时在论坛转悠，偶尔也会听朋友，前辈们唠叨他们在施工现场对于工程签证的一些处理方法以及思路，偶尔想起，真的感觉挺好的，回想着给自己总结一下，对自己也是一次学习与提升！
对于现场实际测量的签证工程量，往往施工单位都会想法将对于自己有利的数据往大的整（施工方 监理 以及现场甲方管理三方的利益均衡 要注意！），比方基础底标高，线管长度，土方开挖深度，回填砂的厚度，材料的等级以及品牌，增加临时用工的工程量，对于一些往往定额无法体现的 可以签一些技术单，将复杂的工艺一个个分解开来，适当的让一些市场行情单价，或者量少化，因为后面好多东西都是按签证按实结算，签证附图要注意 注明时间 及原因，必要的三方签字不能少；同时对于签证发生的原因 以及发生的工作内容，我们要细致的处理，责任的承担者，这个要明确，对于签证产生的费用 谁来承担这个也要明确，如何计量与计价，可以按合同办也可以按签证约定办！对于签证中涉及到的材料以及机械我们要列明品牌 规格型号 数量 以及单价，有必要的还能计个材料的二次搬运.........我记得一个前辈前面说过一个签证单的处理，真是绝！打砼剪刀墙做门洞，首先在选择施工方案的时候就下了功夫，采用水钻 按门洞尺寸连续钻，但考虑到一块门洞砼墙的重量过大，跌落楼板担心 发生破损其它楼板，故再行分割成五块 钻洞 单价按市场价执行（无定额），附上施工图，最终形成的签证单价值可观！！
我的理解有两方面:一个条件是签证的内容是合同外的内容.第一个问题就是量和价的问题，单价在合同是否有明确(指合同有没有对签证价格的确定原则)，那边主要对于乙方来说就是量的问题.量的问题采购的方式就是多计，重复计，关系计，等方法.还有就是要对计量人员的工程量计算规则要熟练的运用.计量的内容和单价所包括的项算及内容要匹配.最后考虑利润和税金等问题.对于施工现场管理过程中 往往也会因施工管理人员对合同 以及清单报价理解不深的地方，导致部分签证单被遗漏，在论坛转的时候发现 杨从文老师的一个签证总结挺好的，希望自己有所得：
容易遗漏的签证项目如“ 桩基础除了做好隐蔽工程记录之外，还要注意地下障碍物的签证，如果遇到岩石，更应该及时签证入岩深度。
隐蔽记录也要尽可能详尽，也就是说至少有：孔深、桩长、钢筋笼长、空段长、直径、入岩深度 砌体最常发生的就是做了拆拆了做，拆墙没问题，但签证一定要说明砖的破损程度（不然审计的直接给你把材料减掉），如果破损不严重，则签砖的损耗率和二次使用铲除灰疤、出渣等工日
一、涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算。不同计价模式下填列的内容要注意：如果有签证结算协议，填列内容要与协议约定计价口径一致；如无签证协议，按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价。再有，签证的方式要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理。
二、各种合同类型签证内容。可调价格合同至少要签到量；固定单价合同至少要签到量、单价；固定总价合同同至少要签到量、价、费；成本加酬金合同同至少要签到工、料（材料规格要注明）、机（机械台班配合人工问题）、费。如能附图的尽量附图。另外签证中还要注明列入税前造价或税后造价。
以前的工地上，挖土时，把那些和我们关系好的监理带到现场，当然是装个样子，然后，把签证单上的工程量按实际的挖土量乘个系数，但这个系数不能太大，要不然甲方会起疑心的，这可是一个技巧，最后，要给监理一个信封。
当然现在的甲方都聪明了，挖土方都包干，但我们可以以地质勘察报告不准为由，说：某个地方出现淤泥质土，要挖除并回填砂石，并从中渔利。
我这只是完全从我们施工单位利益出发，有些方法是比较不道德，但我们也没办法，钱不好挣啊！不涉及费用的，要按合同约定的计价方式和甲方要求的格式填写，数量一定要清晰，不能模湖
涉及费用的，除了要按以上要求外，还要附计价依据，比如清单、预算等。如能附图的尽量附图。施工单位基本都是，看的到，好算的，如实报+加点损耗和利润，看不到的，就多报点，如人工，一项工作，錾墙什么的，要两个人的，报四个人，多报，再夸大难度。当发生诸如合同变更、合同中没有约定、合同约定前后矛盾（这种问题的处理，要先发联系单让甲方明确意思，再行处理）、对方违约等情况，需要及时办理费用签证、工期签证或者费用+工期签证。
各类合同类型签证内容。可调价合同至少要签到量；固定单价合同至少要签到量、单价；固定总价合同至少签到量、价、费；成本加酬金合同要签到工、料（材料规格要注明）、机（机械台班配合人工问题）费。如能附图的尽量附图。另外签证中还要注明列入税前造价还是税后造价。
同时要注意以下填写内容的优先次序：
1、能够直接签总价的最好不要签单价；
2、能够直接签单价的最好不要签工程量
3、能够直接签结果（包括直接签工程量）的最好不要签事实；
4、能够签文字形式的最好不要附图
其他需要填写的内容。主要有：何时、何地、何因；工作内容；组织设计（人工、机械）；工程量（有数量和计算式，必要时附图）；有无甲供材料；签证的描述要求客观，准确，隐避签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位工程量在图纸上不确定，还要标明几何尺寸，并附上简图，施工以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由，几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及相关规定。
涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算。不同计价模式下填列的内容要注意：如果有签证结算协议，填列的内容要与协议定价口径一致：如无签证协议，按原合同计价条款或参考原协议计价方式
计价。另外签证的方式要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理。
如何对待甲方拒签。在编制签证之前，首先要熟悉合同的有关约定，针对重点问题展开签证理由。同时，应当站在对方的角度来陈述理由和罗列签证内容，这样既容易获得签证，又使签证人感觉不用承担风险，只有这样，对方才会容易接受并签证，否则，对方会不愿意接受并拒签。如果遇到对方有意不讲道理地拒签，实践中可以采用收发文的形式送达甲方（叫一般工作人员去办理）。不需要强逼甲方在签证单上签字，只需要在收发文本上签字，这样九可以证明已经收到我方地发文，即使甲方不在签证单签字，超过法定时间，签证也自动生效。
没有想到配合费也能签证吧？配合费只是你为其他分包单位完成其工序提供水、电、脚手架、垂直运输等配合（注意水电费也是不在配合费里面的，看合同怎么约定），但是分包单位如果损坏了或者污染了你的东西，毫不客气找他要，协商不成找甲方签证，代扣其工程款。
成品保护不是与生俱来的，不是你铺了大理石就有大理石的成品保护，而是你正儿八经的做了成品保护才有，虽然没几个钱，但是被人砍也是不划算的。现场哪怕是拿竹篙子围一下，破麻袋铺一下也要尽快证明。有些事审计是不讲道理的。
其实签证真正要签好还是需要艺术的，我们是总包方，上对业主下对施工单位，有时候感觉施工单位的签证看到就烦，根本不去研究合同，动不动就报个签证单上来，合同里写明了由施工方负责他也给你报上来，压着不签还三天两头来问。有时候觉得施工单位也不容易，但你想要签证赚钱也得动动脑子啊，多研究研究合同，看哪些能签哪些不能签，然后去钻点空子签。还有就是虚报现象严重，有些施工单位的，花了三个工，能给你报出二十多三十个工来，你当别人都傻啊，审计的是吃干饭的啊。唉。
没做过签证，不过按照现场签证做过报价，从中也能学到点东西，就这来说说吧：
1、签证单一定要详细而简洁，不能说的云里雾里，要让看的人明白签证的内容是什么；
2、签证单就是乙方对于合同内未规定增加部分或者是合同内变更东西，说白了就是乙方为甲方做东西，向甲方要钱的凭据，所以要根据现场事实求是的报，不能漏报，多报
3、乙方在签签证单时要把价格写上，量反应上，审计时间能够一目了然！
签证要说明依据（设计变更、会议纪要等）、计算公式及说明、单价分析，还要附带照片等
现在作为施工单位来讲，签证的处理的好坏很大程度上决定着一个工程的利润水平，其在办理签证时我觉得应注意以下几点：
1、根据施工合同规定哪些属于签证的范围首先要明确，以免糊里糊涂的办理签证给建设单位或监理单位留下不好的印象，以为你是对自己和别人不负责任，在很多时候设计变更和工程联系单都能作为结算依据时，就不能重复办理签证，以免让别人反感，但不能反映结算内容时必须办理签证；
2、办理签证时工程量怎样签的问题，在很多时候都是通过甲乙双方或多方现场实测作为签量的依据，此时得事先处理好各方之间的关系，以便在现场测量的过程中就能得到对施工单位有利的结果，这很关键，因为现在的签证一般都是多方或多人参与，要是事后就没有多大余地，除非你和各方关系特别好；
3、签证办理时间的问题，一般情况下都要求及时办理，但在很多时候未必是好事，如属隐蔽的内容，如在施工过程中就急着办理，那只能在如实的情况下了，如存在一定的虚量恐怕就没人敢签了，所以时间的问题一定要把握好，不能太早也不能太迟；
4、能挣钱的签证一般都在隐蔽部分，所以在隐蔽部分得考虑怎样才能多办签证，包括你提出的施工组织设计或方案都要考虑这方面的问题，另外在一些地基处理等问题施工方应多提出对自己有利的建议性的处理方案；
5、签证最终也还是量的问题，引用侯耀华的一句话，“不夸张的广告就不是广告”，所以没有虚量的签证不叫签证，大家好好在这
上面下功夫。
实例1：
某高层工程主体装修采用的是施工电梯运输，施工方所承建的装修部分已完工，项目部决定拆除施工电梯，但甲方因楼内直接发包的门窗安装工程仍未完工，仍需用项目部的施工电梯大约15天，则项目部这时是否应该找甲方进行签证？
实例2：
某工程２号楼基坑已验完槽，劳务队各工种也已进场，塔吊与其他施工机械已就位，但因甲方原设计图纸要变动，因此，工程停工等待20天，此时施工单位应如何进行签证？
实例3：
某工程基础位于水位线以上20cm，甲方要求施工单位进行明排水作业，施工单位用污水泵共计投入50个台班，每个台班2人，共计100个人工，监理、甲方都已签字盖章认可，但签证单在结算审计时100人工被扣，理由是50个台班内已包含了人工，施工方认为，既然监理、甲方都已现场签证认可，审计处就不应该扣除，审计处的做法是否正确？
实例1甲方直接发包的门窗安装，我的理解是相当于和土建平行发包吧，那就不是总包管理费率而是应该计取配合费。至于本案例中的需不需要签证，那要看合同中怎么约定及报价时有没有计取配合费，还有约定配合费中的包括的配合事项（如包不包括设备的使用）而定。原则是依据合同，一般要计但不能重复计。
实例2应向业主索赔工人窝工费、机械台班费（自有机械为折旧费）、管理费；相应的工期顺延。还有验完槽不能及时的封底如发生下雨等还可以索赔相应的措施费用。
实例3也同2楼，不过我想说的是施工方的监理、甲方都已现场认可的理由不成立，现场认可只是对已发生事实的情况的一种确认，该怎么计算费用那是造价人员的事，否则还要造价人员干嘛。就像隐蔽工程监理、甲方检查合格签字了，后来复查发现不合格就必须以前期签字为准啊？我觉得施工单位老是拿以监理什么签字就必须计算是无理取闹，按这个道理，你们和监理一块造假我发现了也没办
法了，也得给你们计吗？造价人员没有核实的权利吗？当然也要看程序。但我相信，签证的程序一般不会少了造价人员参与（关于审计问题，如果施工方任何手续签字都齐全的话，审计还有什么用？直接出文件让建设方付钱就可以了。审计就是看合理不合理）
由于甲方原因（资源不及时到场）、地形条件不明、地下障碍物、不可遇见因素等原因，承包单位按照正常手续报审工程量签证时，往往直接写明原因时再会说明耽误了多少机械台班、误了多少人工、耽误了多少工期，这些往往都会多报，以作为日后为自己进行逃避自身责任的一种保护依据。该如何慎重地进行审查这些由于甲方或不可遇见因素等引起的机械台班、人工、工期的误工数量与费用呢
如果项目管理合同对变更审批的权限有规定，还应执行项目管理合同的规定，需建设单位审批的须报建设单位审批，获批准后方可下发施工单位实施。
一、工程变更设计及工程签证基本要求
1、工程设计文件一经审定批准成立，任何单位或个人不得随意改变。设计单位在提交施工图至工程竣工验收交接期间需变更原设计时，管理公司项目经理或工地代表须按本办法办理审批手续。
2、变更设计及工程签证必须依据安全、合理、有效、为建设单位节约投资，不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。变更设计还应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，已实施工程的进度，节假日，气候条件以及工期的制约，尽量减少拆改，避免造成窝工和延误工期。
3、管理公司要加强变更设计及工程签证的管理，建立变更设计、工程签证台帐，按月对各类变更设计及签证的项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制投资。该台帐应每月预与施工单位核对并报建设单位确认。
4、为及时、正确地处理变更设计及工程签证，管理公司现场代表应深入现场，掌握第一手资料，并与建设、设计、施工、监理单位
积极沟通、通力协作，及时处理变更设计及工程签证的有关问题。
二、变更设计分类及划分原则：
（一）变更设计分类
变更设计按其内容的重要性、技术复杂程度和增减投资额等因素分为I、Ⅱ、Ⅲ类。
1、I类变更设计
凡符合下列条件之一者属I类变更设计：
(1)变更已经批准的建设规模、基本原则、技术标准、重大工艺方案等；
(2)外立面形式、颜色和风格的变更；
(3)房型的改变；
(4)围墙、绿化景观方案的变更；
(5)能源供给方式和方案的变更；
(6)招标文件规定品牌的变更；
(7)非上述变更，而一次变更增减投资在20万元(含20万元)以上者。
2、Ⅱ类变更设计
凡变更已经批准的工程的一般设计原则；变更技术比较复杂，影响工程主体结构、整体布置和使用性能；或虽不属于上述范围的简单变更技术，而一次变更设计增减投资在5万元(含5万元)至20万元(不
含20万元)者，属Ⅱ类变更设计。简单的变更技术主要有以下内容：
(1)基坑支护方式的变更；
(2)建筑物基础形式变更（包括桩基、条基及其他类型的变动）或其工艺工序的变更；
(3)建筑预留预埋的变更影响面较大，返工严重者；
(4)建筑主体框架局部结构形式的改动。
(5)防水做法、材料及施工方式变更；
(6)装修材料、做法的变更；
(7)个别房型的变更；
(8)机房、服务用房的位置变动或面积的增减；
(9)室内墙面装修材料或铺贴方式、拼花、颜色的局部变更；
(10)门窗材质、位置、大小、开启形式及颜色、涂料的变更；
(11)吊顶、天花板做法、安装修改；
(12)外立面材料安装、铺贴的局部变更；
(13)水池、台阶、道路、假山、雕塑、字牌形式的局部更改；
(14)绿化树种的局部更改；
(15)喷泉、景观照明的局部更改；
(16)室外停车位的移动或数量变更；
(17)垃圾处理设备功率的变更；
(18)个别房间使用功能的变更；
(19)室外显示屏位置、尺寸或显示方式的变更；
(20)小区电动门、楼宇单元们、楼梯栏杆扶手形式的变更；
(21)室外艺术钢结构的加工安装及涂装情况更改；
(22)特殊房间的更改，包括：多功能厅、会议厅、酒吧音响灯光效果及装修造型改变；
(23)由用电容量的增加导致变更供电设备的改变；
(24)电缆桥架/电缆的更改及重布；
(25)弱电系统任一项子项的变更及设备更换；
(26)视频设备及总控室、监控室的改变及设备改变；
(27)供暖/制冷设备改变及管道更改；
(28)供水、回水及卫生器具设备改变、管道修改及变更；
3、Ⅲ类变更设计
凡变更技术简单，不影响工程主体结构或整体布置，不降低技术条件、使用功能，一次变更设计增减投资在5万元者以下者，属Ⅲ类变更设计。
（二）变更设计项目划分的原则：
1、同一部位或同一原因引起的其内容不可分割的一次性变更，为一项变更设计；
2、同一部位中的不同变更内容，同一原因类型的不同部位，同一变更内容的不同时空段落，应分别划分为不同的变更设计项目。
三、工程签证的内容：
1、凡属于合同外，必要的措施类项目(如：地下障碍物处理)；
2、建设单位要求新增临时工程项目；
3、非承包商原因引起的拆改项目；
4、建设单位委托的合同外的非工程项目。
四、变更设计及工程签证的程序：
（一）I类、II类变更设计的程序
I类、II类变更由提议人出具变更方案和预算、概算或估算，以书面形式提出变更申请，该申请作为内部审批的依据，由专业工程师报项目负责人、技术负责人同意后，然后由造价、合同部门出具意见，最后由总经理进行审批。
审批同意以后管理公司授权代表在《设计变更联系单》上签署意见，经建设单位签发由设计院出具设计变更文件或图纸。
（二）III类变更设计和工程签证的程序
（1）III类变更和签证由提议单位（建设、设计或施工单位）提出变更方案，施工单位提交预算书。
（2）变更设计提议单位负责与建设单位代表、管理公司代表、设计、施工、监理单位及有关方面进行洽商，施工、监理、设计、管
理和建设单位分别在《设计变更洽商表/签证单》上签字认可
（3）设计单位根据《设计变更洽商表/签证单》进行变更设计（4）施工工单位按《设计变更洽商表/签证单》或设计变更进行施工。
（5）造价部门审核《设计变更预算书》，报建设单位审批作为结算依据。
五、变更设计/签证的管理
（1）变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律。任何个人无权自作主张对设计进行擅自变更。未经批准自行变更和施工的要承担技术责任，并不予验工计价。在施工过程中，产生的设计变更/签证项目必须在7日内（最迟不超过当月）办理洽商手续，每月由管理公司造价部门汇总报建设单位备案。逾期不报，管理公司视同项目不再计价。
（2）由管理公司项目负责人和建设单位代表共同对工程签证进行确认。造价、合同负责人对工程签证进行审批，作为结算依据之一。
为不影响工程进度，特殊紧急的签证项目单发生，需当日确认的，由管理公司工程经理与建设单位代表沟通后确认签字，后补办其他手续签证。
（3）管理公司工程部门应将每月批准的变更或签证及时合同部门。合同部、工程档案管理部门登记备案，建立变更设计台帐。
五、其它
（一）本办法自发布之日起实施。
（二）本办法如有修改、补充，按有关补充规定通知办理。附：
1、《变更设计洽商记录表》
2、《工作联系单》
3、《变更设计/项目签证审批表》
4、《工程签证单》
工程签证的潜规则
工程施工过程中往往会发生设计变更、进度加快、标准提高、施工条件、材料价格等变化，从而影响工期和造价。一些施工企业在经过残酷压价，低价中标后，正是利用设计变更、工程签证这些环节的漏洞，往往采取一些不正当的手段，增强填写签证单的有效性，使签证成果得到合理的固定，并通过变更设计增加项目或提高价格等手段，来保证其利润。
一、利用签证可信度转变签证主体
目前设计单位、建设单位出具的手续在工程结算审价时可信度要高于施工单位发起出具的手续。现场经济签证多为施工单位发起申请，由于利用签证多结工程款的做法较普遍，现场经济签证的信任度较低。
因而，施工企业为了保证其利润，就要想方设法将签证变成由设计单位签发的设计修改变更通知单，实在不行也要成为建设单位签发的工程联系单，最后才是现场经济签证。
工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用。施工过程发生的与设计图、施工方案、施工预算项目或工程量不相符，需调整工程造价的、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议，互相书面确认的签证即可成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。
二、增强签证单有效性固定签证成果
在填写签证单时，施工单位总要使所签内容尽量明确，能确定价格最好。这样竣工结算时，建设单位审减的空间就大大减少，施工单位的签证成果就能得到有效固定。
施工企业填写签证时按以下优先次序确定填写内容。能够直接签总价的就不签单价；能够直接签单价的就不签工程量；能够直接签结果（包括直接签工程量）的就不签事实；能够签文字形式的就不附图（草图、示意图）。
施工企业按有利于计价、方便结算的原则填写涉及费用的签证。如果有签证结算协议，填到内容与协议约定计价口径一致；如无签证协议，按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价。再有，签证方式要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理。
三、利用变更设计增加项目或提高价格等手段
施工单位除按合同规定、设计要求进行正常工程施工外，利用招标时所发现的招标文件、设计图纸中的缺陷以及投标技巧，通过设计变更达到增加利润的目的。
设计变更，特别是有利于施工单位的设计变更，是当前施工企业创利的重要手段。
利用设计变更创利的手段
第一，当结构的某些主要部位已设计，其辅助性结构或某些分项工程的设计注明由施工企业设计、设计单位认可的情况，如大型结构的预埋件、构造配筋、加固方案等，这相当于帮设计单位干活，自然是施工企业创利的最佳机会。
第二，当设计要求与施工企业已熟悉的施工工法不一样。
四、利用工程联系单创利的手段
施工企业利用一些建设单位签发和管理不规范，如有些建设单位对建设单位代表授权过大、没有切实可行的内控程序逐级请示领导审批、建设单位代表缺乏签证价款控制的意识和素质不高、对签证工作既不负责任等，常采用后一种传递流程主动沟通，利用其在专业技术上的优势，迷惑建设单位，增加工程造价。
常见的有设计联系单、工程联系单两种。其传递流程有两种：建设单位→监理单位→施工企业；施工企业→建设单位→监理单位→施工企业。
五、增加现场经济签证的手段 常见的增加现场经济签证现象。在施工中施工企业以各种理由，采用洽商签证的方法想尽办法增加造价来提高利润。
现场经济签证其涉及面广，项目繁多复杂，这为施工企业增加现场经济签证提供了机会。
一，现场经济签证不规范，有些建设单位代表接受施工企业施予“恩惠”，高估冒算，巧立名目，弄虚作假，增加现场经济签证。
二，不及时签证，事隔多日才补办签证，导致现场签证内容与实际不符。
三，未经设计人员同意而签证提高用料要求，增加签证价款。
六、加大工程量签证的手段
当某些合同外工程急需处理时，施工单位往往添油加醋，夸大事实，并要求签证；
当处理一些复杂、耗时较长的合同外工程时，施工企业经常请建设单位代表、监理人员去现场观看，等时过境迁（一般不超过签证时效）他们只记事情不记尺寸时，再去签证；
对某些非关键部位但影响交通等的工程，故意拖时完成，建设单位为了要求施工单位尽快完工腾出交通通道，通常会要求施工单位赶工，这样施工单位就可以赚取建设单位部分赶工措施费；
地下障碍物以及建好需拆除的临时工程，施工单位等拆除后再签证；
12.落单的大雁议论文 篇十二
“怎么这次又考不好？在老师眼里你一直是个好学生，为什么一次比一次差？！”回家路上，郑老师的话不停地在我耳边回旋。
深秋的天气凉飕飕的，一片片秋叶从我身边掉落。我木木地走着，为自己这段时间的表现而羞愧。昨天的数学课自以为什么都懂了，偷偷地画画，郑老师的眼神透露出对我的不满；前天早上，窝在床上比以往迟了半小时起床，差点迟到；上周末，看了三小时电视 还 烦妈妈的唠叨……
抬起头深深叹了口气，猛然看到深蓝的天空中大雁排出人字形，它们轮流做领头，飞往温暖的南方。就在我准备低头的瞬间，发现雁阵后方有一个黑点缓缓地跟随着移动。
啊，那是只落单的大雁，它被队伍远远地抛在后面。小黑点越来越近，而雁阵却越来越远。我看到了它，它正奋力扇动翅膀，双腿蹬得笔直笔直。它凄惨地呼唤着同伴，而前方的雁阵丝毫没有减速。“人”渐渐远去，小黑点越来越清晰，它看起来那么无助，那么单薄，它唯一能做的就是使劲拍打翅膀，直到消失在天际。
我知道这只落单的`大雁在天黑之前如果追不上队伍，将很难熬过这漫长的黑夜；哪怕它能顺利熬到明天，也将成为一只迷途的羔羊，不久会死去；我更知道凭现在的速度差，它永远无法追上雁阵。落单大雁的结局是悲剧的，它为什么还在拼命飞？
秋风扫起落叶，在我身旁轻舞。落叶已无生命，秋风不忘将它扬起，留下最美瞬间。大雁已无归途，何不尝试最后的奇迹？这就是落单的大雁，一只永不放弃的大雁。拾起一片落叶，我闻到一阵清香。抬头望着大雁消失的天空，祝愿它能在天黑前追上雁阵。