10管理评审运行报告

10管理评审运行报告（精选15篇）

1.10管理评审运行报告 篇一

XXX质检所实验室管理评审业务室运行工作报告

为了保证我所检测工作的质量,提高市场竞争力，依照《检测和校准实验室能力认可准则》（以下简称“认可准则”）的要求，我们编写了符合《认可准则》要求的管理体系文件，来规范本所的检验工作，并于XXXX年XX月XX日正式颁布实施。管理体系至今正式运行了XX个月。现将业务室体系运行情况汇报如下：

一、政策文件和体系文件的学习贯彻

为提高全体员工对实验室认可的认识，我们组织对《检测和实验室能力认可准则》进行了系统的培训，内部也安排了对体系文件的系统培训，除集中培训外，要求全体员工集中学习与自学相结合，并以自学为主，对体系文件反复学习、反复领会，熟悉文件对本岗位的要求。通过学习，提高了全体员工对实验室认可的认识，认识到这是市场的需要、是发展的需要、是中心生存的需要，势在必行。

二、业务学习

按照体系文件的要求制定了操作培训计划，并付于实施，对检测人员从基础抓起，培训以相关国家标准为基本教材，每周集中由田建平授课一次，培训都进行了有效性评价即进行了试卷考试,并记入《员工档案表》，集中授课与自学相结合，以自学为主。通过实际操作本中心检测室的整体水平正在逐步提高。

三、建档工作

根据《质量手册》的精神，按照《程序文件》的程序建立了人事技术档案，1人1档；设备档案1机1卡，1机1档。技术档案内容主要包括：“①身份证、②学历证明、③职称证明、④培训记录、⑤上岗证书、⑥技术履历记录”等。设备档案内容包括：①设备名称、规格、型号及状态，②使用说明书，③出厂合格证,④验收记录，⑤校准、检测报告，⑥使用维护记录。

通过建档规范了人事的管理和设备的管理。

四、文件的修改

通过近XX个月管理体系的运行，对管理体系文件不适合的部分作了集中修订，以逐步完善管理文件的适应性。

五、合格供应商的调查

为保证我们的检测数据可靠，对检验测、检测质量有影响的供应品进行有效控制，根据《质量手册》的要求，对各供应商要严格把关，进行调查，凡销售商证件不齐全的，售后服务质量跟不上的均不予考虑。现确定了2个合格供应商，特别是关键性的“标准物质”要严格控制进货渠道，有力的保证了我中心检测结果的准确度。

六、客户满意度调查

为提高我们的服务质量，首先要了解我们的服务现状在广大客户心目中的地位和对我们服务的评价，业务室于8月初陆续对3家客户进行了客户满意度调查，到现在共收到客户满意度调查表3份，满意率和基本满意率达100%。同时广泛征求客户对我们服务的要求，他们提出了很多值得重视，有建设性意义的合理化建议，在今后的工作中我们将进一步改进和提高我们的服务质量。

七、关于内审中的不符合项

内审发现下面一些问题：

1、供应商调查部分还没有完成。

2、客户满意度调查未完成。

虽然在管理体系文件运行的XX个月中做了大量的工作，取得了一定的成绩，但这只是文件运行的开始，今后将持续坚持体系的运行，不断完善和改进管理体系，使管理水平不断提高。

实验室管理评审报告范本(含内容)

1.评审目的、范围

1.1目的......1.2范围：

质量方针和目标是否适宜；

组织结构、管理职能是否合适和协调；

质量体系文件是否合理、有效，是否需增减和修改；

资源(包括人力、财力、设施、技术、方法等)是否配置得当和充足，能否满足实现质量方针和目标的要求。

2.评审类型

追加评审

3.评审时间、地点

200X-XX-XX中心二楼办公室

4.会议组织：

主持人：

与会人员：中心领导、部门负责人、检测人员、内审员、监督员

记录人：

5.评审输入材料及介绍人(见管理评审输入材料附件)

5.1质量负责人对质量管理体系内、外审报告，质量方针、质量目标的贯彻实现情况及适宜性，上次管理评审的改进措施落实情况发言。

5.2 技术负责人对检测工作质量趋势、比对或能力验证结果分析、校核方法的使用效果分析，质量事故、顾客投诉和质量事故分析发言。

5.3中心副主任对上年检测任务完成情况、报告及时率、合格率发言。

5.4检验室主任对上年度检验工作完成情况、检验人力资源、设备资源、工作环境情况发言。

5.5提议部门对质量管理体系、过程及检测工作质量趋势、改进的需求，重大预防措施和质量改进提出了建议。

6.评审问题摘要

会议对现场提出的28个不合格进行了认真的讨论和研究，大家认为评审组的意见与本中心的实际情况是相符的，所提出的改进意见是正确的。

6.1实验室的组织和管理。

法律地位资料的识别、收集、保管责任不落实，资料分散，归档不科学，寻找困难。

机构设置不够合理，造成职能分工的不合理，明确负有检验质量监督责任的人员不足，质量监督工作薄弱，日常质量管理工作职责不够落实。

从管理上不重视检验计划的编制。

..........7.评审决议结论

7.1 整改决定：

①决定修订质量目标中关于检验及时率的指标，制订必要的考核实施办法。

...........8.实施、执行结论及其验证的责任、完成时限

2.10管理评审运行报告 篇二

1 10 kV电缆的维护和管理

1.1 维护工作

在工程完工后, 要及时清理堆置在电缆附近的建筑垃圾。如瓦砾、建材废料等, 以免这些垃圾影响电缆的正常工作。对于那些外露的电缆一定要检查是否放在车辆、行人不易碰到的地方。标志牌要放在容易被看到的地方, 并保证其标志清晰、明朗。

工作人员要时刻检查电缆的负荷是否超标。电缆线路上的实际负荷不能超过电缆标准负荷的15%。而对于那些跨桥梁的电缆线路, 要保证电缆槽沟无损伤、破裂, 两端线路是否绷紧。

再者, 要确保电缆终端无凝露痕迹, 并且和外部连接处的电缆终端要保证完好无缺、无发热现象。表面无缺损, 整洁完整, 标志清晰, 放置得当。

最后, 对于那些放置在室内、沟槽等隐蔽地点的电缆, 防火措施尤为重要, 一定要定期检查, 防患于未然。对于那些放置电缆的沟渠, 外部一定要有明确标志, 易于被发现, 并及时检查标志的完整性。由于沟渠是隐蔽地点, 易于被忽视, 所以还要及时疏通管道内的垃圾, 确保管道通畅、干净无变形。

1.2 线路管理

电缆线路保护区指的是被铺设的电缆周围1 m范围内均为电缆线路保护区。电缆线路保护区也是一个需要重点考虑的地方。在该区内杜绝搭建零时建筑、禁止车辆通过, 以保证日后维修方便。并严禁堆放易燃易爆品和化学制剂, 防止发生火灾时影响正常供电。

标志管理也值得强调。在电缆通过的任何室内、沟渠处都要有黄绿红标志。在沟井渠、拐弯、节点处等都要设立明显标志。并及时检查并填写缺陷检查, 及时上报, 及时维修, 确保正常供电。维修完成后要及时登记维修, 便于工作人员分析总结。而电缆备品需按规定放置在干燥、交通便利处, 电缆盘上写清楚电缆规格等内容。

积极做好电缆线路的技术资料管理工作, 要妥善放置。完整的资料由以下几个方面构成:总平面图、电缆铺设线路图、电缆头记录、故障和缺陷记录、线路档案。其中, 电缆线路铺设图尤为重要。它包括电缆线路长度和准确坐标。合理的收藏这些技术资料对以后的维修管理有重要意义。

电缆线路的维修由预防性试验计划、维修计划、大修计划构成。预防性试验计划是一种破坏性的实验, 仅仅用来实验电缆的耐压性, 一般很少使用。而维修计划则是在线路发生故障时, 进行的针对性维修。大修计划则是在年限范围内对整个电缆线路的全面检测和维修, 确保其安全运行。

2 10 k V线路的环境因素设计

随着工业经济的发展, 电网设计错综复杂, 给城市美化带来严重影响。为了达到既能合理分配电网, 又不影响城市市容建设, 所以在此提出若干方案和建议。

2.1 电缆架空线路的分析

电缆架空线路的特点: (1) 线路被有效压缩, 减少占地; (2) 采用彩色水泥柱, 灰色电缆导线, 对美化城市建设具有积极意义, 既安全可靠又维护方便, 既满足经济上的节约又达到技术上的高水平。

每个城市在建设过程中都有其独特的规划思路, 在做规划时就应将电缆铺设方案考虑其中, 使之融为一体, 达到和街道总体色彩协调的效果。如果遇到城市市中心的建设, 在繁华路段应把其埋入地下, 这样既不影响市容又能保证安全, 所要注意的只是要提前做好预埋过路排管的工作。不能把线路主干直接下线, 而应该在线路上“T”接宜装设断路器或熔断器并采用电缆下线。其导线也应符合国家相关规定, 如安全系数不能小于3等。

具体做法:高压四回路同杆架设。相隔0.8 m分两层架设, 导线挂点距离为0.3 m, 要求60 m的平均档距, 使用新型银灰色硅烷聚乙烯绝缘架空电缆, 它具有载流量大、抗老化性能高等优点。过街线路T接下火线, 把电缆埋入地下设置分支箱。

2.2 入地电缆的环境设计

架空电缆线路方案多多少少会对城市美化带来一定的缺憾, 在这种情况下, 使用入地电缆无疑是合理而明智的选择。既节省空间又提高安全性, 为大规模的城区改造带来方便。

如今各大小城市规划中园林建设蜂拥而起, 这给电缆的铺设带来困难。所以要求规划中考虑线路的设计:首先考虑年限的要求, 城市配电网络考虑5~10年的规划;地方政府要考虑规划范围和相互制约的因素;还要考虑城市用电负荷和结构的问题及电力增长;此外, 还要考虑配电网络节点设备的选型。

道路杆线入地应考虑环境的影响, 在设计中应注意以下几部分:首先, 考虑相关资料的收集, 如道路改造的平段面图、规划局管线综合图、节点位置图、管线走向图、用户接入图。其次, 根据以上收集的资料和图纸结合本城市用户使用情况和城市未来规划作出电缆接线系统图。该图必须包括:系统的接线方式及需设置环网柜 (开关房) 、高压电缆分支箱、箱变、低压电缆分支箱的个数和规格容量。所有节点的出线路数可预留, 便于以后城市的改造。预留方式可在环网柜、分支箱或环网型箱预留出线路数, 也可由主干电缆开断接入新的环网柜。

在线路设计和维护中, 变压器的设计不容忽视。变压器分为箱式变压器和灯箱式地埋式变压器。箱式变压器多采用美式变压器, 因为它体积小, 占地面积小, 便于遮盖和安装。更适合城区有限的土地资源和城区美化工程的实施。而灯箱式地埋变压器的特点是不占地表面积, 地上仅保留的低开关和配电自动装置安装在广告灯箱内, 灯箱可与道路广告牌合用, 可设置电力宣传标识及供电公益广告, 外观与环境和谐一致。采用地埋式变压器和广告牌式低压结构符合城市生态设计理念, 美化环境, 占地面积小, 适宜在城市主要干道、机场、高速公路及住宅小区使用。

3 电力电缆围护新模式

3.1 分布式管线测温系统

随着科技的进步, 出现了分布式管线测温技术, 改善了以前隧道消防安全问题, 使此项难题变得可控。在电缆表面或电缆金属护套内部, 均可安置分布式光纤测温系统。并使之穿越各种隧道、人工井等多种环境。工作人员可以在隧道中安装两路光纤, 一个用于检测空间环境温度, 敷设在隧道顶端;另一个用于检测电缆表面温度, 铺设于电缆表面。光纤式测温系统测温的精度据试验小于1℃, 电力隧道内距离小于1 m。为了便于实时了解现场电缆和设备的温度变化, 还可根据实情开发软件, 将现场需控制部位和光纤分布点相对应即可。该系统虽然先进但多适用于高于10 k V线路。目前也有另一套分布式测温系统更适合10 k V线路。该系统是将光纤制作在10 k V交联聚乙烯电缆终端接头内部, 用于检测电缆接头内部温度, 并能通过实测的电缆绝缘热阻系数和电缆负荷测算出电缆导体温度。报警方式也可有多种:监控屏方式或短信方式。分布式光纤测温系统具有以下优点:运行稳定, 环境温度、电缆及相关设备的实时温度都能及时检测到。为消除火灾隐患作出了很大贡献, 并能在早期就能发现电缆运行的缺陷, 防患于未然。

3.2 分布式光纤测温系统

3.2.1 分布式光纤测温原理

根据光在光纤内发射时, 每点激光与光线分子相互作用产生散射的原理使用于测温系统中, 在这种散射中又分为Rayleigh散射和Raman散射。

Raman散射指的是:固态二氧化硅晶格在微观热震荡下与进来的光线相互作用, 产生了斯托克斯光和波长较短的反斯托克斯光, 该波长的光线与温度有关系, 比原光波波长较长。这种光在光纤中被反射回来, 我们可以计算Raman散射光的比值, 用以确定光在光纤中运行时沿线的温度。我们可以沿着探测光线, 实现连续、实时、在线测量温度信息, 可以在电缆线路中 (里面或外面) 铺设一根光纤以达到此目的。

3.2.2 分布式光纤测温系统的构成

该分布式光纤测温系统由以下几部分构成:主处理机、当地控制电脑、远端用户控制电脑、传感光线。在使用时可以把传感光纤铺设在电缆的里面或外面。在测温过程中, 通过测温主机把信号存储下来, 并产生一系列信号, 如报警等。然后把测温主机与变电站网络系统相联系。这里用到的是TCP/IP网络协议。以上信息不但能够内部存储和使用, 还能通过电力公司内部网络上传到公司集控中心进行全面监控分析。

当采用外敷设式光缆时, 测温光缆紧贴在电力电缆表面固定于三相电缆温度相对最高的一相上, 在电力电缆中间接头部位采用跨越布置方式, 缠绕固定在中间头上, 之后测温光缆再恢复到电力电缆上。为确保电力电缆与光缆能够充分接触, 采用如图1所示的固定夹具来固定光缆。测温光缆绑扎固定方式为可拆卸式, 为避免意外损伤, 测温光缆安装在电力电缆侧面, 固定间距为0.5 m。

4 结语

目前环网开关、真空开关、干式变压器等新型的电气设备已经在10 k V线路配电系统中大量使用, 这些先进设备安全性能有保障, 运行稳定可靠, 操作方便。10 k V电缆线路的运行维护和管理, 重点在于技术资料的使用和管理。建立及时、准确、系统的技术资料档案, 并在运行维护的过程中不断地补充、更新, 是10 k V电缆线路安全、稳定运行的保证。

摘要：详细介绍了10kV线路运行维护管理的基本概念, 并从现实的角度分析了10kV线路运行维护管理的维护方式及对环境的影响和先进模式, 同时通过不同角度和层次对10kV线路运行维护管理进行了全面分析和研究。

关键词：电力电缆,维护,管理

参考文献

[1]史传卿.电力电缆[M].北京:中国电力出版社, 2005

[2]邱昌荣, 曹晓珑.电气绝缘测试技术[M].北京:机械工业出版社, 2002

[3]成永红.电力设备绝缘检测与诊断[M].北京:中国电力出版社, 2001

[4]陈天翔, 王寅仲.电气试验[M].北京:中国电力出版社, 2005

3.10管理评审运行报告 篇三

[关键词] 10kv配电设备；运行；检修；管理

【中图分类号】 G206 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）12-329-2

随着人们电力需求的不断加大，对配电网提出了更高的要求。因此，确保配电网的安全稳定运行是我国电网工作中的重要任务。近年来，伴随着我国配电网的不断建设和改造，配电线路在不断的增加，配电设备也在不断的更新，但是也存在着一些问题，给配电设备的管理、运行、维护以及检修等方面的工作带来了相应的问题，给配电设备的安全、正常运行产生了阻碍影响。

一、影响10kv配电设备安全运行的主要因素

给10kv配电设备的安全运行产生影响的因素主要受到网络结构不合理、运行环境差、设备陈旧以及自然灾害等因素。

（一）网络结构不合理。1.变电所位置设置不合理。例如部分线路比较长，并且没有分支，进而会增加线路损耗，降低线路电压，给供电的电压质量产生影响。线路一旦出现故障，那么将会出现大区域的停电情况；2.大多数线路没有构成环网结构形式，电源失去电后，不能将负荷及时转移到其他的线路中；3.配电变压器装置不多，分布不科学合理，导致低压线路的供电半径較大，线损坏程度较高，进而降低用户的电压，给正常用电产生影响。

（二）运行环境差。1.配电线路与树之间的矛盾。一般来说，配电线路主要有两种线路，分别是电缆和架空线路。其中，架空线路主要分布在街道两旁或者路两边的绿化带中。配电线路和树之间出现矛盾，不仅会给城市的绿化产生影响，而且还会给电网的安全、稳定运行产生影响。另外，在雷雨天气中，配电网会出现跳闸现象，给人们的用电产生严重影响；2.配电网的污闪情况，虽然不会导致出现大面积停电的现象，但是其容易导致出现单相接地故障或者绝缘子烧伤的问题，进而导致出现跳闸。因此，为了保证10kv配电设备的安全稳定运行，需要对配电设备进行科学合理的安装和设计，加强日常的巡检工作，制定相应的设备管理与惩罚制度，引起施工单位对配电网设备的高度重视。另外，通过加强宣传、悬挂安全警告牌等方式，有效的防止配电网设备出现事故。

二、10kV配电设备的检修、维护工作

对10kv配电设备进行的检修维护工作，主要包括两个方面的内容。一方面，指的是对10kv的配电设备进行维修和护理，确保配电设备处于正常、稳定的状态下运行；另一方面，指的是如果10kv配电设备在运行的过程中出现故障，那么及时采取措施对其进行修理，尽快的使配电设备处于正常状态，最大程度的减少给人们的工作与生活带来的影响。

（一）配电设备的定期维护。对于配电设备进行定期维护，以发现、解决其中存在的安全隐患为目的，防止配电设备出现大故障，并最大程度的降低经济损失。对配电设备进行定期维护工作时，主要对其中的配电柜与变压器设备进行维护。

其中，在对变压器进行维护的过程中，首先要进行断电，在停电的情况下进行，对变压器的外壳进行打扫，对其中的接地线、油封垫圈、绝缘子以及外引线接头等方面进行认真、仔细的检查，另外，根据设备的运行情况，适当的进行绝缘电阻等试验进行严格的检验。根据在配电网设备状态检修的原则，尤其要注重对出现过故障的设备、运行时间久的设备以及运行状况差的设备进行检测。

（二）配电设备的检修。对配电设备进行检修，主要是在配电设备发生故障后，对其故障进行修理和恢复工作。比如对变压器内部出现的故障进行试验，对高压断路器进行调整、试验工作等。例如对于10kv的配电设备变压器来说，其主要存在高压测熔丝和低压测熔丝配备不合理、三相负荷不平衡以及雷电袭击等主要的故障形式。其中，为了防止高压测熔丝和低压测熔丝配备的不合理烧坏配电变压器，需要严格按照相关的规范章程进行科学合理的配置；为了保证三相负荷的平衡性，防止变压器运行不具有经济性、导致变压器出现烧坏的情况，需要进行整改，对其的三相负荷进行调整；对于雷电袭击情况，需要运用先进的设备对其进行提前检测。总之，对配电设备进行检修维护工作，主要以确保配电设备的安全稳定运行，降低事故发生率为目的。

（三）配电设备的运行维护。对配电设备的运行过程进行维护时，最主要的方法是对其进行定期的预防性试验，进而有效的避免配电设备出现故障。例如在对电缆与设备进行现场试验时，耐压试验是其最重要的内容，受到电缆线路具有的等效电容较大因素的影响，普通的耐压设备不能达到试验容量规定的要求。因此，在进行电缆试验时，可以运用加直流高压的方式，确定油纸绝缘的电缆是否合适。

三、10kV配电设备的管理

（一）10kV配电设备的管理内容。在对10kv配电设备进行管理时，要注重对设备的运行状况和材料两个方面的内容进行管理。在对配电设备的运行进行管理时，需要认真、仔细的检查，制定详细的检查方法；对设备材料进行管理时，对事故发生地点、原因进行查找，给设备的故障处理与恢复提供有利的条件。例如在对10kv的配电线路进行检查时，要对电杆是否发生倾斜、杆塔是否发生下沉、沿线是否存在堆积的易燃物、导线接头是否出现破损、避雷装置接地是否良好以及绑线是否稳固等情况进行检查；对电缆线路进行检查时，则主要对电缆插头、放电痕迹以及瓷套管进行检查；对于油浸纸电缆进行检查时，主要对路线的标桩是否完整、接地是否良好以及电缆中是否存在积水等现象进行检查。

（二）10kV配电设备管理存在的问题。近年来，在我国的10kv配电设备管理中还存在着一些问题，例如没有引起对电缆管理的重视、图纸资料信息缺乏；在电缆施工中存在着监管制度不明确；施工过程中存在安全隐患等问题。对于电缆来说，其在运行过程中存在的隐患不易发现，短时间内不会出现问题，但是在长期的运行过程中，受到积水浸泡、高温等因素的影响，会出现一些故障。在对这类故障进行解决时，要严格根据施工情况，依据相关的制度规范制定科学合理的方法，在施工过程中做好管理、建档、回收以及存档工作，严格按照工程施工图进行施工，并提高施工质量标准。

四、结语

总而言之，10kv配电网在我国配电网中占据着十分重要的地位，配电设备运行的是否安全对社会、人们的安全用电、供电质量的高低产生直接的影响。因此，本文通过对影响10kv配电设备安全运行的主要因素、10kV配电设备的检修、维护工作以及10kV配电设备的管理进行详细的分析，旨在能够有效的提高10kv配电网的又好又快运行。

参考文献：

[1]张明泉.探究配电线路的运行维护和管理[J].广东科技，2012，23（11）：39-40.

[2]岳森.浅谈10kV配电设备运行与检修管理[J].机电信息，2012，18（31）：75-76.

[3]张勇.10kV架空线路故障原因及应对措施[J].柳钢科技，2011，14（03）：98-99.

[4]梁兴华.现代消防通信指挥系统的基本功能概述[J].消防技术与产品信息，2009，02（11）：9-10.

[5]曾庆汇，周丹丹.浅析配电线路保护状态检修的必要性和可行性[J].江西电力，2011，02（31）：13-14.

[6]兰文滨.10kV配电站房运行维护及管理[J].中国新技术新产品，2010，19（03）：58-59.

作者简介：张绪生（1980-），男，汉族，辽宁盖州人，营口供电公司配电运检副主任，研究方向：配网自动化。

4.管理评审总结报告 篇四

自从我们推进ISO9001质量管理体系以来，通过内部质量审核，公司在体系建设、体系运行、展。当今，国际上都在推行法制化管理。以法治国或管理企业，才可以强其根本，达成长期稳定全面质量管理体系，更是企业运行及内部管理的“宪法”。只有明确各部门和各层面的管理及工作程井井有条，让我们每个员工主动自觉地按要求完成工作任务，进而保证过程质量和产品质量，使企因此公司在今年对程序文件作了大量的补充和修订。新的程序文件贯穿于公司质量管理的全过程，所有层面的从事质量活动的全体员工。

但是，通过内审，也暴露出一些问题，总结起来有三点。第一：我们当中的许多人，包括一些1：2000标准要求和公司的体系文件尚了解不深，对本部门的工作程序也不够熟悉；第二：我们在普遍存在一些漏洞。例如文件整理、存档不当，部门收发文件没有及时归档或归档时没有档案目录带来不便。更重要的是，如出现文件缺失或文件版本更新等情况，便无从查找。再比如，对受控文改动盖了受控章的文件。还有就是记录填写不规范、随意更改记录的格式、记录无人审核及批准等细节的做法。而很多时候，这些细节所引致的问题，往往要花费我们很多时间来处理。第三点，也体系内各环节当中，有的环节相扣不紧密，甚至有时出现“掉链子”的情况。比如，生管部的部门周产进度扣得不紧，生产异常得不到及时反馈和跟踪处理，直接后果就是延迟交货，客户合同兑现率对生产工艺的制定、宣贯、督导不足，车间工艺执行不到位，时常造成返工或浪费。还有就是上道工序当作客户来对待，常常给下道工序生产上带来困扰。下道工序提出的要求，其实就是客户的要并及时加以改进。

在ISO9001质量管理体系中，文件是一个必不可少的要求。文件的作用是交流信息、协调行产品质量和实现质量改进、提供适当的培训、确保再现性和可追溯性、提供客观证据和评价质量管文件本身便是一项增值活动。通过文件的制定可使质量管理体系的各项活动进一步得以规范和有效另外，质量改进常常得益于质量问题经验的累积，往往等到发生问题后，我们才可领会到事的记忆或印象无法兼收并蓄。常常因为繁忙的工作，而忽略一些东西。但有了文件之后，可以把发新编入文件，作为以后工作的一个指导，使工作做得更好。比如说，当某种产品发生质量问题后，结，重新记录于生产制程和作业指引之中，作为下次工作或检验的一个项目，就可以减少类似问题的是，相关人员在记录时，必须客观、准确，这样才可以真实反映事情的本质，才能找到问题发生针对上述问题，公司ISO9001內审小组经过讨论，形成决议并做出以下安排，以进一步提升实施效果：

1）在公司的通告栏上开辟ISO9001质量管理体系专栏，发布ISO9001质量管理体系基础知识、得、公布体系内审结果等，让更多的同事了解、熟悉ISO9001质量管理体系；

2）在07年11月15日之前举办大型的ISO9001质量管理体系基础知识培训讲座。

3）配合公司管理课11月份进行的知识竞赛，知识竞赛的主要内容就是ISO9001质量管理体系的在筹划之中；

4）最后，公司亦将在11月中旬组织公司中层以上的管理干部进行集中学习公司的体系文件，从ISO9001质量管理体系实施高潮。

ISO9000质量管理体系的建立并良好运行，可以使质量得到不断的改进。今年公司冬季产品们ISO9001质量管理体系的实施效果密切相关。值得强调的是，ISO9001质量管理体系十分注重持的实施过程，其实就是PDCA循环的过程。我们必须关注问题发生后的纠正措施。比如说，因生定，以前只是修理设备，但这并不能阻止问题的重复出现。后来我们有了设备三级保养计划，每天使设备经常处于良好的运行状态，且从事设备点检和保养的人还要进行专业的培训和资质确认，设等。再比如，有时我们只是为记录而记录，没有对记录的作用进行延伸。以总装部的产品维修记录每天的维修数量和维修过程，还要对维修过程进行整理，形成数据分析报告，挖掘产生次品的真正

向，形成预防性措施并切实执行，使得生产更顺利，达成产量质量双提高。这，才是记录的真正意在ISO9000体系的实施及维持过程中，内部质量审核小组应起到更积极的作用。定期的内部审及时发现并采取纠正措施，并跟踪结果，使体系得以健康地运转。同时通过质量体系内审，我们达目的。我们的内审员来自于各个部门，都是该部门的基层管理骨干。本人作为管理者代表，要求所门ISO9001质量管理体系宣导以及维护本部门体系运转的重责，为公司的发展创造并奉献自己的前我们公司整个体系的实施仍然停留在很浅的层面上，今后我们将透过体系内审的方式，着力提升的运行质量，逐步引导体系由低到高、由浅入深，形成熟悉程序 ? 按程序执行 ? 提升执行效果 变好、好上加好的逐步递进的工作流程，层层推进体系的建设。

通过大家今年大半年的共同努力，公司产品品质已有改观，客户已对我们更有信心，公司亦逐道路，这些都是十分可喜的现象。为顺应外贸客户的要求和公司可持续发展的战略，我们在实施好的同时，进行ICTI认证。公司高层领导业已审时度势，提出了2007年销售宏伟目标。这一切需再接再厉。全体都是从事质量活动的人，都有责任发挥自己的潜能，为公司的发展创造价值，为我最后，请让我们一起来重温公司的质量方针：“实事求是，精益求精。”

5.管理评审报告 篇五

一、评审会议时间：2011年10月18日 上午9：00

二、评审会议地点：局机关会议室

三、会议主持：周局长

四、评审目的：

⑴评价家电产品售后服务质量的保障性、充分性和有效性； ⑵与电子电器产品相关的维修服务网点星级的要求。

五、评审依据：

⑴国家的法律、法规； ⑵省级条例、文件； ⑶地方文件、指示；（4）行业的管理规程与标准。

六、参与评审部门：

政策法规科、局办公室、电子电器行业办、申报单位

七、评审提出待改进项及其整改措施

本次管理评审由局党委组织筹备，电子电器行业办公室起草了〈管理评审会议议程〉。审核组长及各科室负责人和审查人员经过充分准备，带着待解决的问题来参加管理评审会议。会议由周局长主持。

管理评审会议输入包括了以下方面： a)内部质量审核报告，顾客反馈； b)维修服务的记录； c)体系运行情况总结，维修的业绩和维修场地的符合性； d)评审会议所需要的依据及其他文件和资料。

会议讨论了申报单位组织结构的适应性（包括人员及其他的情况）；讨论了文件化管理体系运行情况与管理体系标准的符合程度；讨论了如何保证现行维修服务管理体系按政策法规的要求持续、适宜和有效地实现目标，还需要采取哪些补救措施。

会议着重讨论审核报告，评估了以下项目：

a)评价申报单位的业绩，整体（包括组织机构、资源、质量管理体系文件等）的适宜性、充分性和有效性，以适应有关理念、市场及社会环境。

b)评价申报单位售后服务的执行情况。

c)客户满意度、投诉和质量分析报告，维修的业绩和维修场地的符合性。

d)审查现场所发现的问题。

审核组长汇报了这一次审查情况。会议输出了以下内容： a)维修服务管理体系的改进。

b)与顾客要求有关产品售后服务的改进。

会议一致认为：在领导的高度重视，各科、室、办的积极配合下，目前维修服务管理体系已有效运行，并取得一定的效果。但应该清楚地认识到，维修服务管理体系运行距标准的要求还有一定的差距，更需加倍努力，做好巩固，提高工作。会议还对下一阶段工作提出了要求并作出如下决议：

1．由申报单位负责对服务现场加强管理；督促维修员工认真学习、掌握有关技术。

2．局办公室协助申报单位做好对文件和资料控制程序的学习及认真执行。

3．由电子电器行业办负责做好与消费者的沟通，以增加消费者对维修服务行业的满意。

八、评价：

该申报单位基本符合电子电器产品维修服务行业办公室下发的等级评定要求，符合三星级维修网点的申报条件，但要达到更高等级认证的要求，仍需进一步努力。

编制：吴立科 复核：胡红兵

6.管理评审报告 篇六

一、目的：评价质量管理体系运行的符合性和有效性；为质量管理改进提供机会； 同时为第三方监督审核作好准备。

二、范围：本公司质量管理体系所覆盖的汽车XXX的设计、生产、服务等所涉及到的所有的过程和全部领域的活动。

三、时间：2006年9月29日

四、地点：xx公司二楼办公室

五、参加人员：公司高层领导及各部门负责人和相关人员。

六、评审主持：总经理XXX

七、评审方法评审内容

1、管理者代表xxx报告质量管理体系运行状况和业绩及改进的需求，有可能影响质量管理体系的各种变化。

2、公司办xxx汇报内部审核结果及上次管理评审跟踪措施的实施验证和质量方针、质量目标的适宜性、有效性和充分性。

3、营销部xxx汇报顾客的反馈，包括满意度的测量结果及与顾客沟通的结果等。

4、质控科xxx进行产品符合性报告含产品审核情况和改进、预防和纠正措施的状况及纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。

5、其他各部门汇报本部门质量目标和归口管理过程的实施情况及改进的建议。

八、评审方法

会议评审在各部门汇报的基础上对公司质量管理体系和方针目标的适宜性、充分性和有效性作出总体评价，并提出改进的措施，落实整改。

九、质量管理体系运行总体评价

1、XXX年公司通过技术改造，完成了新厂房建设，搬迁工作；7月公司年产XXX万xxx和XXX件xxx项目竣工投产。新厂房面积200余亩，厂房宽敞，物流畅通。设备方面，至9月底XXX曾至5台、xxx59台，XXX设备近100台、引进xxxx无尘涂装生产线并配备进口静电粉末喷粉系统及油漆自动喷涂系统。人员配备方面，通过报纸、电台信息发布、人才市场等途招聘员工，满足了生产用工需求；针对技术人员进行有限元分析软件、UG、PRO/E培训，考核通过给予技能补贴，针对管理人员进行领导管理知识、生产成本控制等课程培训。公司软硬件资源提供较充分，现已形成月产xxx万件以上的生产能力。

2、搬迁前后组织结构未发生变化，各部门、车间质量职责明确；公司围绕质量方针“XXXXXXX”充分展开质量职责，06年量化了“质量成本控制”过程绩效指标“XXXX”、建立“主机厂供货故障率（OEM）PPM”指标，使指标更具测量性及实现性；并通过《XXXX》将绩效指标层层分解至各部门车间。2006年8月止累计产品综合合格率为XXXX，顾客满意度为主机市场XXX，零售市场XXX，准时交货率为XXXX，达到了公司质量目标要求。

3、过程控制方面，修订过程确认管理规定并对熔铸、热处理及涂装等特殊过程进行了重新确认；厂房搬迁，新设备、新工艺引进条件下，工艺科根据体系要求，组织完成对P-FMEA、控制计划及作业指导书、标准书更新发布，确保文件统一、体现文件指导作用。各厂房间输送链架设，车间整体布局优化，专用塑料托盘、双层木架加塑料薄膜的使用，加上新工作场所道路大为改善等等方面，为在制品、成品的转移搬运防护贮存提供了良好的基础。工作效益提高的同时，产品外观质量得到改善。

4、产品实物质量稳定，能够持续满足顾客的需要和期望，形成XXX、XXX等长期稳定客户；另外，通过参加国内外展会、客户定期走访等方式加强与顾客沟通，及时、全面了解顾客需求。本年度公司迎接并通过了XXX、xxx主机客户的供应商考评，扩大了企业中高档主机市场；同时，借助多次二方考评促进了公司内部质量管理体系深入运行。

5、公司根据本年度年度计划按期进行管理评审和内审（包括质量管理体系审核、过程审核及产品审核），对出现的问题能采取及时有效的纠正和预防措施，通过PDCA循环的工作方法，举一反三予以解决，防止类似问题的发生，确保质量体系持续的适宜性和有效性。公司运行体系基本上能满足ISO/TS16949:2002标准要求，证明是适宜的、充分的、有效的。但是体系的深入运行，还需要对以下共同问题引起重视或提出

十、改进措施

1、在过程绩效管理中，部分指标需修订；公司办组织制定下年度过程绩效目标时，应注意结合本年度绩效统计过程中反映的问题，使绩效指标更具备可实现性、测量性及有效性；

2、在体系运行过程中，由于各基层领导重视程度不够，随意更改记录表格、记录不规范现象较普遍；希望各部门、车间领导加大对记录的管理工作，发挥记录的增值作用；

3、新厂区搬迁后，公司根据生产规模配置设备，满足了生产及试验要求；为确保设备使用效率，各车间应严格按设备维护保养计划进行维护保养；同时应做好相应的保养、维修记录收集归档工作，完善设备档案；

4、注重优化人力资源管理，加强员工的技术培训工作（如：现场SPC使用），确保企业规模增大时有充足的后备力量；同时，在与中高档主机市场配套过程中，反映出管理人员、技术人员在相关专业知识中的薄弱点，人资部制定下年度培训计划时应做好培训需求调查工作，加强培训投入，提高员工的管理能力、技术能力和工作效益。

5、XX原材料仓库各库位区域划分不明显，且未做到先进先出。

7.10管理评审运行报告 篇七

1 10kv电缆线路的运行维护主要内容

1.1 电缆本体

在电缆线路运行维护中, 需要先对线路进行检查, 确保电缆线路附近没有堆积污染垃圾, 如建筑垃圾、矿土渣滓、碎瓦片和带有腐蚀性排泄物等。这些垃圾都会对电缆线路运行维护工作造成影响。然后再对电缆本体进行检查, 一方面需要查看电缆两端的情况, 如果电缆两端有松脱的现象就要将其拉紧。另一方面还要查看电缆保护管是否有出现腐蚀和松脱等现象, 并且查看电缆的温度是否过高。此外, 沿地下线路查看地面的情况, 由于建筑单位施工, 容易对线路造成破坏, 发现这种情况要及时加以阻止并要求停止施工。

1.2 电缆终端

电缆终端是电缆线路的重要组成部分, 对线路运行维护工作也有着影响。电缆终端通过架空线连接延伸至户外, 所以需要进行严格的检查, 主要需要查看的主要方面有: (1) 电缆终端连接处的温度, 是否超出标准; (2) 电缆终端表面是否有磨损腐蚀从而导致漏液。 (3) 警示牌和标志牌的位置是否放在正确的地方; (4) 早上天气湿润时, 查看电缆上是否凝聚露珠。

1.3 电力管沟

电力管沟的运行维护需要注意的主要问题有以下几种: (1) 管沟内的情况, 确保没有废水和垃圾堵住管沟; (2) 检查管沟盖的标志, 确保盖板没有遭到破坏, 标志内容可以显示清楚; (3) 检查电缆防火设置是否安装正确; (4) 检查电缆在管沟内的摆放位置有没有问题。以上是检查电力管沟需要重点关注的问题。

2 10kv电缆线路的运行管理主要内容

2.1 电缆线路技术资料管理

电缆线路安装时, 要对每一步的工作进行详细的记录, 方便以后进行运行维护。对于电缆线路资料记录管理的主要方面有: (1) 电缆两端的安装情况; (2) 根据实际线路布置的状况, 制定线路平面图, 需要确保平面图的正确性和完整性; (3) 电缆线路运行过程出现的故障; (4) 巡查人员在巡查时检测出的问题, 并且记录时间和地方, 以及问题形成原因和解决方法; (5) 电缆线路敷设方案图纸; (6) 建立线路资料档案。

2.2 电缆线路保护区管理

在电缆线路周围规划1m范围为保护区, 在这个保护区, 需要事先做好预防措施, 否则严禁各类建筑物的搭建。同时对埋地线路的过往情况进行管理, 严禁重型交通工具在线路保护区范围内通过, 否则可能会对埋地电缆线路造成破坏。此外, 严禁在电缆保护区放置各种建筑垃圾、腐蚀性排泄物、碎瓦片以及易爆易燃物等等[2]。

2.3 电缆线路标志管理

管理好电缆线路的标志牌, 在每个需要重点注意的地方设置显眼的标志牌, 如隧道口、变电站、电缆管沟两端、电缆线路的两端, 或电缆线路接头和折角处。这些地方都要设置显眼的标志牌。还有要定期检查标志牌的情况, 如果出现标志牌出现破坏和内容不清晰的情况, 要及时进行更换处理。

2.4 电缆线路维修计划管理

做好日常维修计划、大修计划和预防性试验计划的管理: (1) 日常维修计划内容包括电缆终端、中间连接点、电缆管沟等维修, 主要查看这些地方的腐蚀、发热、氧化等情况, 将维修计划进行详细的划分, 如选择适合材料、合理分配工作等, 将维修计划发挥最大效果; (2) 大修计划的内容比较大, 根据电缆运行情况, 如电缆老化程度、负荷量、常见故障、外部金属氧化腐蚀现象等等, 进行详细的综合评估, 然后就按照重视程度, 确定各个部分的维修时间, 以及工作内容合理分配计划; (3) 预防性试验计划主要是对电缆直流耐压性能的实验, 其破坏威力很大, 尤其是对塑料绝缘电缆的破坏威力极大。因此, 严禁使用塑料绝缘电缆进行实验, 像这种电缆最适合采用变频谐振进行实验[3]。

2.5 电缆线路缺陷管理

根据电缆线路实际运行情况, 将运行过程中出现的缺陷进行记录, 并对缺陷问题进行等级划分, 最后上报给检修部门和管理部门。在解决了某些重大缺陷时, 需要进行记录, 包括缺陷发现时间、人员、处理时间以及方法。对于可能会造成停电后果的缺陷, 可以事先申请临时停电, 配合管理部门和检修部门统一安排的维修计划。而对于影响不大的缺陷, 则由相关检修人员研究解决方案。

3 结语

10kv电缆线路运行中会出现不少的问题, 因此需要重视维护和管理工作。在此提出加强技术资料的管理的建议, 将电缆线路的故障、维修计划等详细记录下来并建立资料档案, 然后进行不断的补充和完善, 方便以后10kv电缆线路运行过程中出现问题后可以及时准确找到位置和解决方案。

参考文献

[1]孙其勇.10k V电缆线路运行维护及管理建议之研究[J].中国新技术新产品, 2016, No.31808:81-82.

[2]邝弘.解析10 k V电缆线路的运行维护和管理[J].科技与创新, 2014, No.404:21+24.

8.10管理评审运行报告 篇八

【关键词】电力电缆；10kv；运行问题；维护；管理

当前城市化进程不断加快，而各行业生产以及居民日常生活用电需求量也不断攀升。在电力输送网络中，10kv电力电缆是其中极为重要的一部分，而国内不少城市中10kv电力电缆敷设工程业已完成，并且实现了架空转为地下敷设的转换。由于10kv电力电缆具有较长的线路以及较为复杂的供电情况，因此在其日常运行中难以避免地出现各类故障与安全隐患。由此可见，我们必须采取有效措施对电力电缆运行展开有效的管理与维护，确保10kv电力电缆运行的可靠性。

一、10kv电力电缆运行中出现的问题

（1）一部分电缆中间接头所处工作环境相对恶劣。例如在地下水位较高的区域，电缆中间接头长时间在潮湿环境下运行，甚至于直接敷设在地下水中，倘若未采取有效防范与维护，则有可能引起腐蚀、短路等问题。（2）小型化已成为当前电力设备的发展趋势，开关柜设计逐渐紧凑，电缆头安装室面积相对较小；而设计者为了确保线路载流量而尽量扩大电缆截面积，二者存在明显矛盾，在很大程度上影响了电缆安装施工。（3）电缆内部进水问题。首先是敷设施工作业中电缆外护套因作业人员不当操作而被擦破，严格来讲这种损伤并不会对电缆安全运行产生过于严重的影响，内护套同样可保护电缆免受损伤；其次是电缆内部导体进水，由此极大危害了电缆安全运行，电缆导体一旦出现内部进水问题，电缆绝缘体也会受此影响而加速老化，导致电缆使用寿命随之缩短。（4）难以探查电缆故障点。一般情况下电缆出现短路故障时，可通过环网柜或者中压电缆分支箱中的设备——短路故障指示仪检测对故障区段进行分析和判断，然后隔离故障区并对中间接头重新予以检查。结合以往工作经验，中间接头具有最高的故障发生率，同时具有较为明显的短路故障点。然而对于单相接地，我们很难通过现有监测方法对故障线路做出明确判断，需要耗费极大的工作量方可查询故障点。（5）电缆周期预试工作具有较大难度。现阶段随着国家电网的逐步发展与完善，配电网已然空前壮大，同时绝缘化率也显著提升，电缆线路数量以及长度也直线上升。而电力用户一直强调供电可靠性，且要求不断提升，因此电缆周期预试工作受此影响而存在较大难度，其主要表现在：过大的预试工作量往往会大量消耗人力物力，对其他日常工作造成影响；电缆耐压试验属于破坏性试验，会在一定程度上损伤电缆；供电可靠性不高，难以满足用户需求。

二、10kv电力电缆运行的有效管理及维护措施

（1）建立配网GIS系统并不断加以完善。当前配电网快速发展，而各类配电设备也不断增加，整个配电网络结构逐渐变得更为复杂化，这就给线路检修人员开展维护工作带来更大的压力，巡视难度也直线上升。因此应建立GIS系统，将电缆各部分路径予以明确标识，确认电缆中间接头的型号以及分布位置。（2）电缆线路应准确挂牌。相比于架空线，电缆线路相位以及名称并不够清晰，因而难以做出正确判断。同时有的区域存在同一通道内集中多条电缆的现象，其路径复杂交错，因此在建设施工过程中务必应正确挂牌，以便于准确辨识。（3）一般情况下，电缆井余量应避免防止在中间接头井内部，而应放入临近两个井内。但在建设施工过程中，不少施工人员为了便于施工，将电缆余量放入中间接头井，这样能够在发生故障后便于重新制作。然而就电缆运行安全性以及电缆自身结构而言，这种操作无疑是不合理的，电缆长期保持弯曲状态放置往往会导致屏蔽层、导体以及绝缘层定型，倘若在故障后盲目将其拉伸恢复，则会导致其固有结构遭受损坏，而选择重新制作中间接头对损坏结构部分进行修补则会导致局部应力处于高度集中状态，更容易暴露缺陷并引发故障。（4）取消中间接头，以多路电缆对接箱以及电缆分支箱为主。相比较来说，电缆中间接头具有较高的故障率，而电缆分支箱发生故障的几率较低，且运行状态较电缆中间接头更为安全和稳定。倘若取消中间接头，而以电缆分支箱为主，则可大幅提升设备运行安全性能。然而市区电缆通道一般情况下会并行敷设多路电缆，那么所需电缆分支箱数量也相对较多，资金投入过大，而且会影响市容市貌。因此应选择中压电缆多路对接箱，其能够克服中间接头以及电缆分支箱的弊端与缺陷，既能够发挥电缆分支箱的固有优势，强化电路线缆运行安全性能，又有利于保护环境，并且特别适用于密集敷设且线路较长的建设区域。（5）应不断简化电缆预试工作，逐步过渡至状态检修。研究表面，大部分电力企业均无法按照周期要求开展10kv电缆预试工作。例如上海浦东供电公司已经针对10kv电缆线路运行管理明确表示不再开展周期预试工作，代之以故障抢修。由此可见，紧把电缆施工关，确保施工质量是我们应关注的重点。

三、结语

本文笔者结合个人电力电缆工作实践经验，分析了10kv电力电缆运行中出现的若干问题，并基于此类问题提出了相应的管理与维护措施，例如建立配网GIS系统、简化工作步骤、积极应用新设备与新技术等等，旨在提高10kv电力电缆维护与运行管理水平，确保供电质量。

参考文献

[1]赵炳焕.对10KV电力电缆的敷设、安装的施工質量管理探讨[J].科技风，2010，（11）：124.

[2]劳新楼.浅析10kV电力电缆的运行管理及维护[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（14）.

9.管理评审报告 篇九

根据管理评审计划安排，XX公司于20XX年10月20日召开了管理评审会议。会议由矿长***同志主持，各部门负责人和相关人员参加了会议。会上由管理者代表***同志总结了本公司质量和环境管理体系建立以来的实施运行状况，体系覆盖的主要部门负责人就各自负责的重要工作以及资源和改善需求分别作了发言。会议对公司环境和职业健康安全方针、目标指标贯彻实施状况以及三个管理体系的适宜性、充分性和有效性进行了评审。

根据管理评审会议资料和最高管理者的总结构成如下报告。

一、评审认为本公司质量和环境方针初步被员工理解，并能在实际工作中较好地贯彻实施。质量和环境目标指标和管理方案体现了方针的要求，且贴合实际、切实可行。运行实践证明两个体系的方针目标得到了较好的实施。

环境目标（详见方案）已基本完成。

公司质量和环境方针目标是比较适应、充分和有效的。

二、评审认为公司建立的文化件质量和环境管理体系能够实施和持续，识别和获取了相关的法律法规和其他要求，并能贯彻执行；对重要环境因素进行了识别评价，并得到了较好的控制；员工的环境意识均有了明显的增强，从事各项工作的潜力也有新的提高；公司初步构成了相关方要求以及适用的法律法规和其他要求的潜力，基本构成了持续改善的机制。

评审认为体系建立实施以来，公司的管理水平进一步提高，基础工作得到了加强，文件制度进一步规范，环境有了新绩效。经上级有关部门监测，生活的废水、废气、噪声排放均到达了规定的排放标准。至今为止未发生任何大小事故。

评审认为本公司建立的质量和环境管理体系运行状况良好，是比较充分、适宜和有效的，基本能满足GB/T19001—、GB/T24001—标准和本公司方针目标的要求，适应公司内外部环境的变化的需求，到达了认证的条件，可提请第三方认证审核。

三、管理评审认为透过贯标认证、体系运行，质量和环境各项工作有了较大进步，但在对标准的深入理解、节约资源能源等方面仍有较大差距，需努力加以改善，会议决定重点改善以下工作：

1、针对目前应急演练实施条件制约的状况，今后可根据标准要求进行适宜的模拟演练。

2、今后应由生产科、开运科、防突科带给油脂消耗的统计，服务公司进行水的消耗统计。

3、应明确质量办服务范围、相应的考核制度及人员配备问题，要求各部门相关的质量文件务必及时上报质量办，会后提交矿领导议决。

4、对质量与环境管理体系标准运行中的文件和记录的编号进行统一的规定。

10.HSE管理评审报告 篇十

为了实现公司对HSE/EMS/OHS管理体系持续改进的承诺，保持公司HSE/EMS/OHS管理体系的适用性、充分性和有效性，检查公司方针目标的实现情况，确保公司HSE/EMS/OHS管理体系满足顾客、员工、社会的期望和要求。评审时间

2015年2月21日 参加评审人员

公司经理、公司副经理、管理者代表及各部室主要负责人 会议内容

（一）、各部门汇报情况（简述）

1、管理者代表做HSE/EMS/OHS体系运行情况报告：

HSE/EMS/OHS管理体系按文件要求正常运行，方针目标明确，年内进行了一次HSE/EMS/OHS内审，通过运行实现了预期制定的目标，说明体系具有适宜性及有效性，但是在员工HSE培训、“两书一表”的执行、职业卫生方面有待加强，认真开展风险识别，风险控制，确保每个生产环节符合HSE/EMS/OHS管理体系的要求。但是工作中也存在问题，“三违”现象个别工人不严格执行岗位安全操作规程，如：吊装作业违规使用断股、断线吊具。各部门责任不清，领导要靠前指挥。“三标”现场生产无警示标志，应在重点生产地区做好警示工作。在以后的工作中提出了以下要求：要严格执行“四不放过”原则，严肃处理事故责任人；要继续加大员工“反三违”力度，深入开展反违章禁令活动；焊接、喷漆为重点生产作业管理项目，相关单位做好重点工种的安全操作规程的制定与落实工作；加强交通安全管理，严格处罚违章行为；做好HSE“两书一表”贯彻实施工作；加强安全环保工作管理，杜绝环境污染事件的发生。

2、综合办公室主要负责信息管理、文件管理、风险管理、交通管理、应急管理、监测管理、预防纠正管理、事故管理、体系管理工作。年初制定了安全目标，及时传达落实各种文件，规范生产中各种HSE/EMS/OHS信息，抓好HSE/EMS/OHS体系文件及记录的管理，根据体系文件的要求，各单位对本部门存在的风险进行识别、评价并制定削减措施，认真填写检查表，对重大危险因素由HSE监督员进行监督；综合办公室定期对各单位各种安全防护措施、各部门进行检查。公司已经开始着手对“两书一表”进行重新制定工作。按照“规范、简练、实用”力求简明扼要、通俗易懂，达到基层岗位员工易学、易懂、好用、会用和管用，做到人手一册，使“两书一表”真正成为基层岗位员工削减风险的法宝，做到事故的提前预防。年初我们本着“贴近生产、贴近实际、贴近岗位”的原则制订了培训方案，下发了学习材料，取得了明显的效果。在生产中严格执行交通管理的各项规定，预防了交通事故的发生，较好的完成了公司及本部室制定的目标。根据计划安排组织了一次内部体系审核。通过审核，各单位都能够按照整合型体系的要求开展工作，大大提高了公司的整体管理水平。审核中提出了3个不符合项，均属于一般不符合，对发现的问题审核组与被审核单位确定力纠正及预防措施，并由审核员进行了跟踪验证，现已全部整改完毕。

3、人事劳资员工作汇报

人事劳资员主要负责培训的管理。人事劳资员对新入厂的员工组织进行了三级教育，在经过培训合格才进入岗位。今年对岗位员工进行了能力评价，各岗位人员都具备本岗位能力要求，符合整合型管理体系的要求。

4、综合办公室工作汇报

综合办公室主要负责行政性文件、档案及公司办公大楼的管理。对行政性文件及档案管理能够按照执行程序文件要求严格控制，达到了年初制定的目标。

5、销售部工作汇报

销售部主要负责生产的组织安排、节能降耗控制，今年市场开发协调科超前安排，科学运作，每天召开生产例会，及时传达生产信息，反馈各施工队伍生产情况。年初对各单位按节能降耗下达的指标严格控制水、电、油料的消耗，各单位都能按要求达到了目标。

6、采购部工作汇报

采购部主要负责装备及分承包方的管理。依据体系要求规定对分承包方进行了评价，按照公司规定的选择合格分承包方。为了减少因装备老化出现生产事故，减少设备在运行中对环境的污染，减少设备对人身的伤害，对各分公司的陈旧落后的设备进行了更新，取得了很好的效果。

二、综合评价

我公司不但要建立运行HSE管理体系，更重要的是提高公司的管理水平，对于我们企业的生存、持续发展具有重要的意义。HSE整合型管理体系具有科学性、可操作性，是走向国内、国际市场的通行证。各部门对整合型管理体系运行情况汇报比较实际，很客观的反应了体系运行情况。

1、关于公司承诺，承诺表明公司领导对健康安全环境工作的认识、态度、责任及应付出的行动，通过体系运行，能够实现公司所做出的承诺，已被员工所熟悉了解，公司领导的承诺具有适宜性，公司的承诺保持不变。

2、关于方针目标，公司的方针目标是符合国家有关法律法规，与中油公司的方针目标相适应，不低于上级的工作目标，符合当前的生产与工作环境。公司2013年的方针、目标截止到目前已经达到了预期目标，因此会议认为公司的战略方针目标及目标适应于当前的需要，不做改动。

3、关于整合型管理体系内审，体系内部审核达到了预期目的，但是发现的问题较少，不能充分发现体系运行存在的问题，其主要原因是内审员对有关体系文件内容掌握不细，与实际有一定的差距，对存在的问题还不能及时发现，以后应加强体系的培训学习。

4、关于环境和风险管理，自公司发布了整合型管理体系以来，公司能够认真执行体系文件，认真执行“两书一表”，使公司的体系文件与公司实际情况紧密结合起来。

5、关于资源，公司加大了对健康安全环境的投入，尤其是在设备设施方面，配备了消防器材和安全帽。能够满足健康安全环境的需要。对于人员公司今年也加大了力度，任命兼职安全员，同时加强了HSE的监督职能，取得了较好的效果。

6、关于体系，体系文件是经过公司反复修改审核批准发布的，通过运行，履行了公司的承诺，完成了目标。各级管理人员、操作人员及各部门都能够掌握并执行体系的职能，按程序办事，提高了公司的管理水平，达到了预期目的，整合型管理体系具有符合性、适宜性、和持续性。

五、下一步应着重解决的问题：

针对评审结果，公司提出了以下要求：

1、少数干部职工的健康安全环境意识差，应加强对基层管理人员及作业人员进行培训，提高其基本素质和HSE意识。

2、要继续抓好健康安全环境受控管理。一是明确各级领导干部和职能部门健康安全环保责任；二是强化重点领域和关键环节的健康安全环保管理；三是要严管、重罚“三违”行为。

3、根据冬季气候特点，结合我公司的生产实际，搞好安全生产监护工作，加强防火安全管理及交通安全管理。

4、加强安全监督检查，加强对要害部位、关键生产装置、危险点源、人员聚集场所和危险化学品的安全监管。

公司要求各单位要严格按照体系文件要求运行整合型管理体系，发现问题及时向相关部门反映，对于以上四点意见，由各部门按照要求具体组织落实。指令性改进措施报告

HSE5.7-01

改进指令名称

主管部门

改进指令：

改进措施计划：

改进实施情况：

责任部门：

改进措施实施效果：

验证部门：

责任人：验证人：

签发人：

年

年

11.10管理评审运行报告 篇十一

1 10 k V配电设备安全运行的影响因素

1.1 网络结构缺乏科学性

目前, 部分变电所的选址不科学, 且一些线路较长、无分支, 进而增大了线路损耗, 不利于提升供电质量, 如果发生故障, 则会导致大面积停电;线路未形成环网结构, 电源无电压后, 无法使负荷快速转换到其他线路;变压器较少, 且设置缺乏合理性, 导致低电压线路供电半径增大、线路损耗严重、用户端电压降低。

1.2 运行条件恶劣

通常情况下, 配电线路分为架空线路和电缆线路。其中, 架空线路通常设置于街道两侧供绿化的条形带上, 其与植物会相互影响, 这不仅对绿化效果不利, 还会对电网运行的安全性和稳定性造成影响, 雷雨天气极易导致配电网跳闸。虽然配电网发生污闪不会造成大面积停电, 但极易造成10 k V小电流接地系统单相接地或绝缘子烧损, 进而跳闸。为了保证10 k V配电设备的安全性, 要针对配电设备实行合理的规划方案, 强化日常巡查, 设立惩戒制度, 从而使施工部门高度重视配电设备的运行情况。此外, 还应该加大宣传力度, 安装警示牌等提示标志。

2 10 k V配电设备检修和维护的方式

2.1 定期维护工作

定期维护工作以发现并消除安全隐患为主, 避免配电设备发生严重故障, 且尽可能地降低损失。在对配电设备的定期维护中, 着重对分动力配电柜、照明配电柜和变压器开展定期维护。在变压器维护阶段, 应先断电, 在停电状态下清理变压器外壳, 检查安全回路线、绝缘子、油封垫圈和外引线接口等。此外, 还应根据设备的运行状况, 合理开展绝缘电阻试验。

2.2 日常检修工作

日常检修工作是指在配电设备出现问题后, 消除已存在的故障。比如, 变压器内部故障时, 应调节高压开关等。由于10 k V配电设备变压器、高低压测熔丝安设不科学, 三相负荷不平衡和雷击等可能会烧毁变压器, 所以, 应严格按照有关规定科学分配、安设设备, 确保三相负荷平衡和变压器的运行具有经济性;对于雷击的影响, 应采用新式设备预先测试。总而言之, 日常检修工作保障了配电设备的安全性和稳定性。

2.3 运行维护工作

在10 k V配电设备的运行维护中, 最佳方案是实行定期预防试验, 从而避免配电设备发生故障。比如, 在对电缆和配电设备的现场试验中, 耐压试验是最关键的部分, 由于电缆中的等效电容会严重影响试验, 导致一般的耐压装置无法满足试验容量的要求, 所以, 应采取加恒定电流的方案, 从而判断油纸绝缘电缆是否合格。

3 10 k V配电设备的管理工作

3.1 配电设备管理工作的内容

在10 k V配电设备的管理工作中, 需重视对配电设备运行情况和材料选择情况的管理。要制订细致的检查措施, 检查故障出现部位和引发因素, 从而为配电设备的事故处置和恢复提供便利。比如, 应查核电线杆的倾斜情况、杆塔的下沉情况、输电沿线有无易燃物品、接口的损坏情况、避雷设备的接地情况和绑线的牢固情况等。此外, 还应着重核查电缆接头、放电痕迹和陶瓷套管, 以及输电线路标桩的完整性和接地情况、电缆中有无积水等。

3.2 10 k V配电设备管理工作中的不足

近年来, 我国10 k V配电设备管理工作中依然存在诸多不足。比如, 部分单位对电缆管理工作的重视程度不足、图纸材料数据欠缺、电缆施工过程中的监管系统模糊、未及时消除施工阶段的安全隐患等。在电缆方面, 运行阶段中的安全隐患难以被发现, 且在短期内不会发生故障, 但长期运行后受到积水浸泡和过高温度等的作用, 就会发生各种故障。因此, 需认真依据电缆施工的实际状况, 遵照有关规章制度设立合理的施工方案, 在施工阶段切实开展管理、建档、回收和存档等工作, 并认真按照施工图纸施工。

4 结束语

由于10 k V配电网的应用范围广、线路复杂、数量众多, 所以, 其对安全方面的要求越来越高。因此, 为了避免上述安全问题的出现, 需要强化预防工作, 大力完善多种预防措施, 重视配电设备的更新换代, 并采用先进技术提升供电服务的质量, 从而为用户营造最佳的服务氛围, 为电力行业的发展助力。

参考文献

[1]张绪生, 袁有军.简谈10 k V配电设备运行与检修管理[J].现代妇女 (下旬) , 2013 (12) :329-330.

12.公司管理评审报告格式 篇十二

管 理 评 审 报 告

(评审日期:2012年2月17日)

2月17日，***公司在南办公楼会议室组织召开2011年管理评审会议，公司常务副总经理主持会议，副总经理及各职能部门、车间的主管负责人参加会议。

一、评审输入概述：

按照公司《管理评审控制程序》，此次评审输入的主要内容有五个方面：一是公司质量方针、质量目标的落实情况，2011年质量体系内部、外部审核的结果,2010年管理评审措施的落实情况。二是***和***市场开发情况，本产品的出厂合格情况，***、***两大产业顾客反馈意见和处理情况，顾客满意程度的实现情况，去年纠正和预防措施的效果。三是***、***两大产业管理取得的业绩以及管理中的重点、难点问题。四是部门、各车间管理重点的控制情况，管理的薄弱环节。五是2012年公司产品结构、市场开发、内部管理工作改进的建议和相关措施。

二、评审综述1、2011年两大事业部按照公司“关注细节，持续改进，诚信守约，顾客满意”的质量方针，不断改进工作质量，完成了公司的质量目标（***事业部顾客满意度为97.52%，交期履约率100%，入库一等品率99.2%，***顾客满意度为92.14%，交期履约率100%，交货合格品率为100%）。2011年管理评审改进措施整体落实良好，只有扩大***外联加工未能很好解决。2010年，公司开展两次质量体系审核，上半年开展一次，下半年开展一次。两次审核结论证实了公司质量体系运行有效。审核中发现质量体系运行主要存在以下问题：部分车间、部门对质量体系文件学习管理不够重视，第二是内部审核和管理评审中的有些改进事项落实不彻底，评审中发现的问题有检验标准、合同变更等不规范问题。外审认证情况：安徽评审中心的审核结论：继续保持认证。

2、2011年，***事业部在巩固与老客户的业务合作关系的同时，重点 1

开发了江苏、浙江、安徽、天津等10家新的合作公司。2011年,共销售***布576.03万米,其中21支以下产品占26.6%，32支及以上产品占55.7%。2011年交货质量和交期仍然与公司目标存在一些差距，接单均衡需要改进，使内部生产紧密衔接，车间对连续疵点和常见疵点仍需要加强控制。***加工方面，2011年，公司完成收入1436万元，合同履约率100%，公司***产品中上衣产品产值占***总产值比重为44%，成人裤类产品占14%，童装类产品占42%。在***经营中，存在面辅料供应脱节问题和返工率较高的问题，2012年年初，部分生产线出现停工待料。在内部生产管理方面，有些单位质量意识不强，工作程序落实不严格，返修还未能达到公司的控制要求。在市场订单组织方面，与公司的要求有差距。

三、评审输出主要内容

1、公司的质量方针能够体现公司的宗旨和不断追求顾客满意的期望，能够教育本司员工改进工作，关注顾客，有利于维护公司的市场形象，继续保持此方针。

2、公司质量目标是在质量方针的框架下制定，反映了公司方针要求和公司实际情况，具有指导性和前瞻性，继续坚持此目标。

3、根据公司的发展要求，公司管理组织取消事业部机构，其他组织机构不变，组织结构模式为直线职能制。

***生产方面的改进：

4、加强淡季订单的策划力度，早作准备，努力做到车间生产不停台。

5、进一步扩大内销产品市场，争取有新的突破。

6、加强产品的产前策划工作，尤其是加强监区生产的策划，确保每一单合同全程监控。

7、加强计划调度的科学性合理性管理，解决合同量和交期的问题。

8、加强消耗控制，主要有原纱进厂的吨位和条长，染料进厂的价格、浓度吨位，生产中管底纱的管理，提高一次投染率，浆纱起了机回丝，废边管理。

9、加强操作人员和管理人员业务素质的培训，提高操作能力和管理能力。

10、做好新产品开发，包括内销产品开发，要在竹纤维、双层布、全涤产品开展上新进展。

11、后整理工序要在工艺在各类助剂使用上研究创新，使产品整理质量满足客户要求。

12、加强外联生产管理，加强外联工作的培训和指导，提高产品质量。

13、加强信息沟通，做到内外信息沟通及时、准确到位。

***加工方面的改进

14、继续开发内销产品市场，特别关注国内品牌***的市场信息，加强与优势企业的合作。

15、解决好内部沟通和外部沟通问题，提高工作质量和效率。

16、加强面辅料的供应，防止脱节，确保生产均衡。

17、加强计划调度的管理，细化调度内容，尤其是在面辅料供应不及时或生产线计划执行不力时，科学调整生产计划。

18、提高计划调度执行力度，加强半成品日转移的管理。

19、健全质量事故追究办法，加强质量监管，努力实现顾客满意度95%以上。

对于本次管理评审输出内容，相关部门应认真进行研究,制定改进方案，及时落实改进,总经办将适时对整改情况进行跟踪验证。

批准: ****

13.总经办管理评审报告 篇十三

按TS16949质量管理体系要求，综合办主要负责人事、文控、后勤总务等方面的工作，自上次管理评审以来，综合办严格按照标准要求，在本部门的工作管理与改良方面作了以下方面的工作：

一、人力资源管理：

对公司所有与质量管理体系有关的工作人员规定了岗位能力要求，规范了人事招聘、能力评价、岗位培训与有效性评估，对新员工及其它各类员工的培训作了明确要求并有效实施，基础教育包括质量方针和目标全面展开，员工的纪律意识、质量意识、成本意识明显增强。

自2008年年初以来，公司从全国各地引进的技术与管理人才共4 名，其中高级人才1名，中层管理人员1名，专业技术人员2人，懂ISO/TS16949管理人才1名，超过了本年度的质量目标要求。截止2006年4月底，公司共有员工159人，其中，大专及以上16人，占10.6%；人员知识层面较高，人力资源配置比较充分，可满足体系运行对人员配置的总要求。同时，综合办还为每一位员工建立了人事档案，可以为公司决策部门提供各种人事方面的基本数据。

人员异动方面，1～5月份共录用人员14人，流失4人，流失率为2.5%，人员相对稳定。经离职谈话了解，主要原因是家中有事，而且有一大部分人为招聘2008届应届毕业生，他们都要回校办理毕业事宜或继续深造，而非管理因素及个人能力所致。

培训方面，综合办对2008年度的培训有效性进行了评估验证，结果是培训实施有效。2008年度培训计划确定了22项次培训，目前已完成了对新员工、检验员、中层管理人员、销售人员、内审员、现场5S和IS0/TS16949体系等培训，经口试、书面考核或实际操作考核，培训合格率为100%，电工、驾驶员等特殊工种均已持相应资格证书上岗。

总体上，在人力资源管理方面，体系运行正常，且已达到或超过目标要求，自我评定为满意。

二、文件控制：

文件控制的目的是确保质量体系文件使用的各场所都能得到相关文件的有效版本文件，使文件得到有效、合理的使用。综合办文控中心基本上做到每季度对持有文件的部门进行抽查核对，一年来，所有与质量体系有关的文件及记录，均得到了较好的控制，文件发放及回收登记、更改、借阅/复制、销毁等都已按程序文件运行，文档管理明确清晰。

在文件控制方面，自我评价为满意。

三、后勤总务： 后勤总务管理面较宽，包括基建、保安、清洁等工作。基建方面，为达成质量方针和质量目标的总要求，公司投入了大量的资金进行基础设施的改善，保安管理方面，已对来访人员、人员进出厂作登记，对进出厂车辆、货物作检查，目前已做到24小时不间断的值勤，安全工作有了可靠保证。

工作环境改善，也作了较大努力，对公共区域公司已配备清洁工专人负责，各相关部门负责本部门职责范围内的5S工作，同时公司还投入一万多元进行厂区绿化。

福利待遇的改善：一线员工（含操作员及检验员）因公司原因停产及上晚班员工，公司均有补助；员工可享受有薪休假、养老保险和医疗保险等待遇。

自我评价，后勤总务工作基本满意。

四、建议：

1、为了扩大知识面，建议公司从外聘专家、讲师到公司讲课，或从内部选拔人员参加外部举办的各类培训。

2、对文件的控制，建议将技术类文件划归技术部统一管理和控制，综合办只负责管理类文件和其它质量文件的管理和控制。

3、建议对公司现有质量体系文件进行修改或换版，根据最新的组织结构设置和各项工作开展的实际情况，认真对照标准进行修订，以使之更加合理化和有可操作。

总经办

14.企业环境管理评审报告 篇十四

管理评审报告

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一、公司于2006年11月14日14:00在公司会议室召开了第一次环境管理评审会议。

二、管理评审会由总经理主持。

三、参加人员：副总经理、各部门领导等。

四、会议议程：

总经理宣布管理评审会议开始，提出本次管理评审的目的：

a）对公司环境管理体系自运行以来的运行状况和适宜性、充分性、有效性进行评价；

b）对公司环境管理体系方针的适宜性和环境管理体系目标的实现情况进行评价；

c）公司所需资源及改进建议。

1.公司高层领导、各部门负责人和特邀人员参加会议。

2.企管办负责签到及记录；

二、向管理评审汇报工作：

1.管理者代表汇报内审报告和环境管理体系运行报告；

2.企管办汇报文件管理情况报告、环境管理体系纠正和预防措施完成情况报告、环境运行情况报告；

3.生技部汇报生产情况报告、生产过程中环境污染预防情况报告；

4.设备部汇报设备运行过程中环境污染预防情况报告；

5.化验室汇报产品质量情况报告和产品纠正和预防措施完成情况报告；

6.采购部汇报原材料采购供方情况报告、外包供方情况报告；

7.一、二车间汇报了车间现场整改及目标指标管理方案的完成情况；

8.其它信息：职工合理化建议、各部门环境管理体系运行情况、企业资源状况等。

根据汇报，各部门均认为公司环境管理体系方针是适宜的，在公司产品、活动、服务中，做到了坚持污染预防，开发新工艺、新技术，实施清洁生产；逐步降低水、电、煤的消耗，降低主要原材料消耗，并逐步提高水的重复利用率，提高固体废弃物综合利用率；遵守相关环保法律、法规和要求，污染物达标排放；实现持续改进，不断提高环境绩效。

评审会议指出：从总体情况看，公司环境方针符合公司特点与实际；体系内审能抓住问题的实质；体系具备适用性、充分性和有效性；基本实现了环境目标、指标、管理方案内容要求；对变化的条件和信息环境管理体系仍旧适用；相关方关注的问题有能力予以解决。

下环境管理体系改进方向。

1、企管办组织编制、下发2007培训计划，以加强员工的环境保护意识，各有关单位要认真组织实施。

2、重点抓好叔丁胺、硫酸等原料新泵的有效运行，同时对所有生产现场的重要环境因素进行有效控制，力争环保设施运转率、废水达标率、废气达标率有进一步提高。

3、积极组织各有关单位对各项技改项目实施及运行过程中的环境因素进行识别、评价，及时更新环境因素，对新增的环境因素进行有效控制。

记录：

审核：

批准：

年月日

15.2011管理评审报告 篇十五

编

制：朱起志

审

核：刘贵永

批

准：刘晓玮

工程部（2011年）管理评审报告

2011年时间过半，挥一挥手告别2011上半年，我们即将迎来下半年的开始。2011年是一个不平凡的一年，我们的党迎来了70生日，2011上半年徐家村改造项目的顺利进行，进一步提高了工程部的高层施工管理能力。回首2011上半年，这段时间给予了我公司新的活力，新的力量，以及工程部年轻人现场管理能力的不断提高，这些都是我公司前进发展的保障。

工程部在本年度内审中由于新岭花园三期项目已经结束，新的徐家村项目正在进行主体施工。所以审查的重点是工程过程中的资料，如施工企业的资质、质量年审，监理单位的资质等；还有过程隐蔽资料的抽查、材料进场的抽检等。通过本次内审使我工程部全体人员掌握了过程控制的有关知识；增强了在隐蔽工程部位须留有隐蔽资料的意识。我部在坚持沿着公司质量管理体系指导思想同时，也逐步健全施工管理制度。随着制度的不断完善我部明确了各自的岗位职责，这样既明确了各自的工作范围，又提高了工作效率。为公司走向强而大集团化企业打下了基础。

徐家村旧村改造项目是我房地产实业公司第二个高层住宅小区，在施工过程中我工程部严格按照公司制定的贯标体系标准进行施工。在施工过程中虽然出现过这样或那样的质量问题，但在公司领导的指导下，工程部现场人员逐个将问题击破，虽然在过程中存在一定的缺陷，相信在不久的将来工程部现场管理高层住宅小区的水平将越来完善。回顾徐家村旧村改造项目工程部现场管理的整个项目过程，不论成功或失败，它们都将成为我工程部未来施工经验模板，尽管目前的某些经验还不成熟，相信失败的背后必是成功，成功的背后必是辉煌！徐家村旧村改造项目预计目标：竣工验收一次验收合格率为百分之百；观感量化评比十二个楼座中八个为A级，四个为B级。要达到这么好的成绩我们不能只靠运气，而是要靠我工程部全体人员的协作努力。在施工过程中我们除了制定施工方案外，还加强了对施工质量的考评，对需整改的部位我们按照公司的质量管理体系要求及时制定整改措施并跟踪验证。现将我们制定的程序内容的几个方面阐述如下：

一、内部沟通

在施工现场每天面对的问题是不同的，但是处理问题的方法应大同小异的。面对专业内部的问题，我们根据国家规范及地方性法规为依据进处理各种专业内部问题。在施工现场出现专业内部的问题较少，较多的是专业与专业之间的衔接问题。面对这样的问题，我们处理的原则是现场管理人员首先进行沟通后制定方案，经项目经理同意后方可进行下一步施工。在增加工程费用个别问题上须经公司领导批示后方可进行下一步施工。内部沟通的原则：

1、在不增加工程费用的同时，不能推迟施工工期。

2、在国家规范及地方性法规的前提下，尽可能施工工艺简单方便施工，为下一步施工创造较好的前提。

比如重大隐蔽：防水隐蔽、钢筋隐蔽、保温层隐蔽、电气隐蔽等，在每次重大隐蔽之前我们都要求施工队进行报验，在经过监理单位、施工单位及我方的共同检验并合格后施工单位才可以进行下道工序。对现场存在的违规做法，我部及时下发整改通知单，并书面通知施工单位限期进行整改。施工单位整改完毕后以书面的形式报监理人员进行验证，经验证合格后方可进行下一步施工。

二、外部沟通

工程过程中除了内部沟通，外部沟通也是主要的一个方面。外部沟通除了公司外部的沟通外，也包括公司内部部门与部门之间的沟通。外部沟通主要有以下几个方面：

1、与公司综合部的沟通；我们将问题（需设计院出具变更）以信息联络单的形式反映给综合部。再通过综合处和设计方面的沟通，设计将重大设计变更以设计变更通知单的形式发往现场，指导施工的正常进行。

2、与公司预算部的沟通；在工程过程中不可避免的出现工程签证，我们将签证的内容通知预算部。

3、与外部监理单位的沟通；监理单位是我部外部沟通的主要部门，我部现场的外部沟通绝大部分从监理单位外发。我们将内部沟通的结果通知监理单位，要求监理单位按照此方案通知施工单位。并按照有关规定进行监督验收。

4、与外部施工单位的沟通；在施工现场有个别存在争议（规范不明确）的部位，施工单位须征得我部现场人员的认可下，方可进下一步施工。

以上四个方面的沟通为现场最为主要的沟通，除此之外工地现场为了赶工期，我部也有可能与设计人员进行沟通。沟通只是处理问题的前提，沟通的最终目的是为了处理问题。我工程部对不同的问题也作出了一系列的程序文件以控制施工质量，针对不同的问题的处理我工程部责任到个人以明确责任。

施工过程中对监理单位的沟通应是最为重要的，在工程中出现的一切问题我们都要对监理进行控制，因为监理单位是我公司外招标到施工现场进行对本项目监督、巡视的外部单位。每周一次的监理例会我方都会对监理单位提出新的目标及检查重点，通过监理单位的《规划大纲》，进行有效的控制监理人员在施工监督过程中的不足。通过对监理的有效控制进而达到项目的安全、质量、进度和谐统一。

三、经验与失败

工程部在过去的2011上半年收获甚丰，徐家村旧村改造项目的顺利进行，进一步提高了工程部的高层施工管理能力。徐家村旧村改造项目质量检查时的优异成绩，说明我公司具备一个开发优质小区管理的团队。一个完整的项目施工是通过上千种材料进行有序的排列最终组成一个完整成品的过程。在徐家村旧村改造项目取得优异成绩的同时，也存有酸甜苦涩的过程。在成绩面前，我们也应保持清醒的头脑，在挫折面前我们不气馁。我们存在的不足主要表现如下几个方面：

1、对部分工序提前量考虑不足，致使施工单位因材料及人力不足导致施工计划拖后。

2、年轻人员施工经验较少，致使施工过程中存在缺陷。

3、检查力度不够，特别对样板间、样板房应加以控制。

四、未来与希望

工程部将继续按照公司的质量管理体系方针，严格执行质量管理体系文件不变。针对我们的不足，我部将严格按照制定的2011年《质量管理目标》进行管理，同时按照修改的《工作手册》进行工作，使新的手册为工程部更好的做好指导工作。新的项目将要开始，我工程部会根据实际人员的情况制定现场人员分工表，将责任分派到个人。为了加强部门与部门、部门与外界之间的沟通，我部将加强《信息联络单》管理。相信在工程部全体员工的努力下我们所开发的项目将越来越完美。

工 程 部