装饰装修工程项目经理部组织机构

装饰装修工程项目经理部组织机构（精选11篇）

1.装饰装修工程项目经理部组织机构 篇一

1 小型建筑装饰装修工程的施工特征

小型建筑装饰装修工程与大型建筑装饰装修工程同属于建筑工程的外延, 大型建筑装饰装修更加注重的施工图纸的准确性、施工设计的完美性以及施工材料的节约, 而小型建筑装饰装修工程比较注重美观、实用、经济的特点。虽然两者之间存在着许多相似之处, 但是小型装饰装修工程中的组织设计也有其自身的特点:

1.1 实施工程的可替换性

小型装饰工程可替换性表现在小型建筑装修完成后所用的材料更符合易拆卸的性质, 便于进行二次重装。相对于大型的装饰装修工程及建筑工程来说, 小型的装饰装修工程在装修周期上, 在比较短时间就需要要二次装修, 差不多5年的时间就需要小型的整修一下, 5—8年就需要进行一次大整修。正是因为小型建筑装饰装修的这个特点, 我们的施工工程既要安全坚固, 也要方便我们拆换。

1.2 完成工程的时间短

相比较大型建筑装饰装修工程与建筑工程来说, 小型建筑的装饰装修工程的施工工期要短好多。根据装修的面积上划分, 虽然装修的面积小型装饰装修的面积要求低于一千平方米, 但在装修选材方面却需要超过大型装修下大工夫, 要求更繁杂的品种, 更高的品质。因此, 组织设计的项目拟定性与精准度方面要求的更加的严格。在我们小型建筑装饰装修过程中, 我们既要考虑新材料的加固, 也必须考虑到以前的装饰物的拆卸, 这也是跟大型装饰装修有区别的一点。

1.3 更具美观性

小型建筑装饰装修在美观性方面有其特殊要求, 要在不足一千平方米的有限装饰面积里展示更多、更具内涵的东西, 就必须在美学的方面就提出更高的要求。为此, 在施工过程中, 我们不仅要考虑经济实用性, 也还要考虑空间位置的摆放, 让其更具美感, 为了达到这个目标, 我们在进行组织设计的时候就要相应的把这些放入其中的考虑范围。

2 小型建筑装饰装修工程时施工组织设计的编制要求

在编写施工组织设计的过程中要基于小型装饰装修工程的特征来进行。

2.1 可操作性的要求

我们在承接装修工程时, 首先要提前计算出该工程需要施工的人员数量, 并且做好备用人员的计划。这样不仅能够在施工中遇到一些事先没有预料到的意外情况时, 有专业人员能够到岗上任, 保证施工效率的正常进行。而且要事先分析施工过程中可能出现的问题, 做好相应的准备, 从而确保了组织设计的可操作性。

2.2 针对性的要求

在施工工程概况、施工部署上的编写, 我们必须按照当时的招标文件、建筑标注要求如实编写, 不可以扭曲事实。而且在招标的过程中, 我们对进行招标的单位要做出工期跟质量要求的保证, 我们在组织设计的编写中也要强调我们保证。在此基础上, 编制的组织设计里面的内容必须是符合法律法规, 都要严格按照招标方招标的要求编写。同时, 如果我们预计到在施工中可能会发生的施工问题, 我们也要在组织设计的编写时做出特别说明, 当然, 我们也要提出相对应的解决方案, 这样的组织设计方案才能让招标方看到我们的实力与诚意。所以, 我们在编制组织设计时, 既要按照招标文件的要求编写, 也要按照我们建造工程时的标准来编写, 这样的编写才是真实可靠的。

2.3 环保性的要求

首先, 在小型建筑装修工程施工时, 必须严格按照国家和地区对建筑行业关于环保问题的相关规定。本着给我们的社会人群营造碧水蓝天的生活状态的原则, 对可能会造成的环境污染的操作步骤做好相应的解决方案, 要做到最大程度的降低因为我们的工程给环境带来的伤害。在材料的选择上必须选择符合国家安全标准的材料。如果到时候威胁到设计方的利益时, 我们要与之做到有效的交流沟通, 在材料的选择上达成共识。在其他的边角料的选择工业上不能放松关口, 我们一定要选择正规厂家的产品, 使我们建造出来的工程是具备环保性的装饰装修工程。

3 总结

结合上述所讲的, 小型建筑装饰装修工程的施工组织设计是非常重要的工作经济、环保、美观、效率上都提出了更高的要求。为了使我们的施工工作更加的顺利, 装修工程更符合我们企事业单位的要求, 为此我们更加要重视我们施工组织设计工作。在施工组织设计的编制时一定要按照标准认真设计, 遵照可操作性、针对性、环保性的原则, 装修设计者和施工者发挥最大的作用。

参考文献

[1]杜仁才.从马钢北京办事处装潢工程看监理的新特点[J].安徽冶金科技职业学院学报.2011 (03)

[2]覃伟鸣.建筑装饰装修分析[J].今日南国 (中旬刊) .2010 (10)

2.论建筑装饰施工中组织及管理 篇二

引言

在建筑装饰的工程施工当中，每一道施工程序都十分重要，尤为重要的是，一定要按照设计图的设计方案进行合理而正规的施工，精装的建筑工程中 ，细节方面的内容是重中之重，需要对细节提高注重程度。因此，在建筑装饰施工的过程中，其组织和管理内容在整个工程的管理项目中起到十分重要的作用，是工程施工手段的重要保障，为了保证工程建设的顺利进行，需要合理化的组织和科学化的管理手段，二者相结合可达到最佳的施工效果。

建筑装饰施工过程中需要的组织

组织是一定人数按照有目标的目的、所需要的任务和形式体制组织起来的团体，这些团体具有针对性和专业性，是社会形式的一种基本组成单位，一个良好的组织可以提高工作的整体效率和工作质量，是重要的基础组成部分。

1. 建筑装饰施工组织的重要性极其作用

建筑的装饰施工也就是建筑的装修，这一部分的建筑施工主要根据施工前的设计图纸来展开的，建筑装饰的施工组织需要进行设计，而这部分的设计内容需要将建筑项目的具体特点和建筑施工的区域建设背景以及企业主办方的详细规定等内容相结合。

合理的组织需要制定设计的要素，其中包括几个方面的事项：①工程施工项目的整体情况以及目前的状况，对施工的过程及其特点进行分析。②针对工程的特点以及施工周边的环境，制定施工的具体方案和流程。③在正式施工之前，有计划的做好施工的准备工作。④对施工的过程中，施工的情况、施工过程中可能遇到的问题以及施工的大概进度做一张详细的计划表。⑤对施工的过程中需要的资源、材料以及需要的数量做一个详细的计划和估算。⑥在施工过程中，除了需要建筑的设计图、建筑装饰的设计图以外，还需要施工现场的平面图，方便了解施工周边的环境以及施工人员的安排布置。⑦工程施工队伍需要对质量技术、进度技术、节约技术、安全技术等几个方面的技术组织做好保障的措施。

2. 建筑装饰施工需要的组织全流程

装饰工程的施工流程是指装修工程项目在整体的施工过程中必然经历的顺序，一般是指从接到施工的任务起，一直到最后的竣工，中间涉及到的主要阶段过程顺序。

（1） 确定任务，签订合同

在正式施工前，一定需要的过程是相关的施工单位要与相关的建设单位签订有效的施工合同。双方需要严格履行合同上的内容，若有一方没有履行合同上的内容，就必须给对方作出赔偿，赔偿内容主要是对方的经济损失，以及相关的法律责任。

（2） 统筹规划，合理布置

双方在签订好合同后，施工单位需要对施工的多方面相关内容展开调查，并根据得到的调查资料进行分析，拟定出施工的大体规划，对施工的组织设计做出编制，安排施工的力度，对施工的进度设计做出编制，同时，确定施工的方案，选择最佳的施工技术，做好全方面的施工规划，通过上层主管部门的批准之后，做好正式施工前的准备工作，为以后全面施工创造出最好的条件。

（3） 做好准备，提出报告

为了施工可以顺利的进行，需要在施工前做好相应的准备工作，准备工作内容包括：技术方面的准备、物资方面的准备、劳动组织方面的准备、施工现场的准备以及施工场外方面的准备。施工单位需要对施工项目的设计图纸进行会审；施工的组织需要预算的批准；搭建临时的设施场所；建设起现场的组织管理机构；确定人力资源、物力资源、需求资金全体到位。全部得到确定之后，负责施工的单位需向上层主管部门提出开工申请，批准后即可正式开工。

（4） 全面组织，进行施工

在整个阶段当中，这一阶段是建筑装饰工程里最为重要的阶段，这个阶段需要严格的按照图纸上的设计进行施工，施工的工期、施工的质量、施工的成本和装修施工的企业经济最终效益，都取决于这个工程的施工过程，因此，装饰施工的过程中需要采取跟踪检查，以确保施工的质量、施工的进度等，都可达到预期的结果。

（5） 工程竣工，实行验收

这个阶段是一个整理的阶段，需要整理验收的资料、施工过程中的表单等，等建设单位或设计单位质量检测站等相关单位进行最后的验收，直到完全符合规定的标准，确定了施工后的质量，最后进行交付。

（6） 保修

合同还没有到期后，建筑设施在期间出现任何质量方面的问题，各部位都要返修，使其达到原要求的设计质量以及最终的使用效果。

建筑装饰施工过程中施工的管理

1.建筑装饰施工的管理职能

建筑装饰的施工管理，其有特别的职能，在施工的初期阶段，相关的管理需要发挥其计划方面的职能，最好一切的规划和准备工作；在施工阶段，相关的管理需要发挥组织的职能和协调的职能，起到配合、协调的作用；工程竣工之后，相关的管理需要发挥监督的职能，最好工程的最后收尾工作内容。

2.建筑装饰施工的管理主要内容

建筑装饰施工的管理最终的目标就是完成工程任务，尽量在最少的资金、人力、物力投入下达到最优的目标。它的管理内容主要有最终质量的控制、最终成本的控制以及安全方面的管理等几个方面，这些方面的内容需要相互结合，将工程的完成作为共同的目标。

（1） 最终质量的控制

质量是整个工程的根本，还是整个建筑装饰施工中的关键所在，它包括工程进度的控制和工程质量的控制两个方面，同时，它还是工程好坏的评价标准。每一道工序的质量都需要严格的检查，这样才可以保证建筑工程的整体质量，因此，施工过程中，每一道工程顺序都从质量方面着手，每一位工作人员都严格按照规章制度去进行施工，操作的流程严格按照工程的要求进行，每个人都自觉的提高对质量的控制意识。除此之外，对每一道工程顺序都进行质量的检验，如有问题，展开快速有效的补救措施。

（2） 最终成本的控制

成本的控制是企业获得利益的重要关键，它可以反映出施工单位在整个施工过程和其中环节方面的管理情况，装饰施工的成本主要源于施工过程中所需要的费用总和，也就是施工过程中资源、材料、劳动力等需要的价值，成本主要有：人力费用、材料费用、技术费用等，成本控制的越好，工程的整体适量和管理水平就会越好。

（3） 安全方面的管理

安全就是对整个工程进行施工的保障，在建筑装饰施工中，安全管理的内容就是以安全为最终目标，从而保证计划、组织、控制等多个方面的活动展开进行，在组织方面和管理方面，通过有效的方法稳定安全因素，减少事故的发生概率。

结束语：

在建筑装饰施工的过程当中，组织和管理是重要的组成部分，同时还是较为复杂的环节，它们对整个工程的质量起到决定性的作用，也对竣工后投入正式使用中的使用程度和居住情况产生影响，需要足够的重视程度。

（作者单位：广西建设职业技术学院）

3.装饰项目经理职责 篇三

2、 组织制定和实施项目的施工组织设计、施工方案、系统工艺技术文件等，并根据实际情况不断优化调整，及时向公司反馈建议等;

3、按照施工资质文件，及时提交政府工程报备流程;

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实际完成量;

5、熟悉实验室、净化工程、工装等各种装修材料，且能精准罗列项目需求清单。精通施工工艺及流程，工程质量标准和安全技术知识;

4.装饰工程项目经理岗位职责 篇四

2、负责对施工现场的监控和指导，协调和解决施工过程中的突发事件和所有问题;

3、全面负责现场的安全，制定安全制度和措施，保护公司财产完好不受损失，保证员工人身财产安全;

4、负责开展施工过程中的技术、质量攻关活动，协调解决项目中的技术问题及客户问题，根据要求保证工程按时保质完成;

5、负责项目部组织机构设立及人员配备，确定其职责范围，抓好人员考核、奖惩;

6、负责项目部各种费用的管理，控制成本费用;

5.装饰装修工程项目经理部组织机构 篇五

20多年的市场打拼时间转瞬即逝, 如今的金雨伞已经独占鳌头, 品牌享誉四方。他们是如何经营企业、如何唱响CPS防水主旋律的?带着这些问题, 《中国建材科技》记者一行于2013年8月28日, 在国家会议中心举行的第十一届中国国际曲面和建筑防水技术展览会上专程采访了广西金雨伞防水装饰有限公司副总经理苏娜副总经理。尽管苏副总连日劳碌奔波, 但是了解我们的来意之后, 愉快地接受了我刊的采访。

记者:苏总, 您好!请苏总简单介绍一下广西金雨伞防水装饰有限公司发展历程。

苏总:广西金雨伞防水装饰有限公司, 是一家国家高新技术企业, 拥有CPS反应粘技术的完全自主知识产权。金雨伞已经从事防水事业20多年, 拥有20多年专业的防水经验。在金雨伞的防水生涯中, 可以说, 2009年是金雨伞的一个重大转折年。

2009年之前, 金雨伞一直忙于对防水行业的探讨和研究。

2009年, 金雨伞创造性的研发出了CPS技术。在这项技术上, 金雨伞同时前瞻性的提出了混凝土密封防水理念。

2009年后, 金雨伞迎来了快速发展的高峰期。

2010年, 在北京第八届国际防水展上, 一项名为《CPS反应粘6小时全国见证》的活动, 产生了一个预言, 那就是CPS技术或将掀起防水行业新革命。同年, 另外一件让CPS技术走上前台的事件就是CPS防水卷材在广西南宁南湖隧道的使用。在360度全方位环水的情况下, 由广西金雨伞防水装饰有限公司使用CPS防水卷材施工部分至今没有任何漏水现象。

2011年, 金雨伞建立了第一家CPS反应粘建筑防水体验中心。这种新的营销模式一举打破了以往“被动”接受的局面, 将“被动”变成了“主动”, 建筑企业可以先行体验, 通过体验选择防水材料, 选择优化防水方案。截止到目前, 金雨伞已经在全国200多个中心城市建立了200多家CPS反应粘建筑防水体验中心。

2012年, 金雨伞开始实现了全国布局的步伐, 在南宁、上海、天津、西安、武汉相继成立仓储中心。

2013年, 金雨伞启动混凝土密封防水百名专家技术服务进万家行动, 旨在打造一个不漏水的世界。

…………

可以说, 今天的金雨伞是一家蓬勃发展的企业, 正迎着朝阳奔向美好的明天。

记者:广西金雨伞防水装饰有限公司如何成为防水领域的领军企业?

苏总:在这里, 我要强调的一点是, 我们的目标是混凝土密封防水的领军者, 还没有达到整个行业的领先位置。做到混凝土密封防水的领军者, 个人认为是基于以下几点:

首先, 我觉得是精准定位。目前我国拥有完备的防水材料体系, 改性沥青防水卷材、自粘防水卷材、高分子防水卷材等等产品不胜枚举。但这么多的产品, 却无法解决的一个问题就是无法解决好渗漏问题。中国防水95%的对象是混凝土结构。那混凝土建筑防水漏在哪里?难在哪儿?其实很简单, 漏在“窜”, 难在“密封”, 有了这个精准定位, 也就为我们之后的腾飞打下了基础。

其次, 就是产品创新。在看到问题的同时, 公司董事长卢桂才先生也看到了商机。他意识到, 只要解决防水材料与基层的密封粘结问题, 就会在市场竞争中拥有自己的位置。有了这个目标, 加上专业的技术团队, 2009年, 一项能与混凝土产生“金婚”效果的CPS技术产生了, 随之而来的就是CPS反应粘防水卷材和CPS防水密封膏。

最后, 就是营销制胜。古人云“酒香不怕巷子深”, 但现今时代进步了, 酒再香, 也要营销了。“我们要做的是, 把好酒推到鼻子的有效嗅程之内。”这个是我们的营销之道。怎么去推到鼻子的有效嗅程之内呢?我们建立了200多家体验中心, 我们开展了上万场技术交流会, 我们开启了专家技术服务进万家的企业行动, 这一切都是为了将好的技术、好的产品造福到人类的防水事业上来。

记者:大家都知道, 防水产品多如牛毛, 贵公司的产品有何特点, 为何能异军突起?

苏总:目前在市面上, 防水产品真可以说是多如牛毛。但我们金雨伞不同, 我们金雨伞只有两款产品, 一款是用于整体密封防水的CPS反应粘防水卷材, 一款是用于节点密封防水的CPS防水密封膏。两款产品为何能做到异军突起, 我想是以下几个方面的原因吧。

1) 性价比最高。我们这款产品在防水领域性价比是最高的, 这主要体现在我们可以省去找平层, 我们无后顾之忧省去了5—10倍的维修成本;

2) 施工最容易。建筑施工的基面免不了潮湿、潮气、不平整等现象, 但我公司产品都可以在这些基面上施工, 可以赶工期, 节省工期成本;

3) 防水最可靠。混凝土防水漏在“窜”, 解决了窜水问题, 粘住密封住了, 防水问题就解决了。这正是我公司“密封防水”的理念所至。

记者:同类产品价格跟国外企业相比, 有何优势?与国内同行同类产品比较, 又有何优势?

苏总:我想说的是, 和国际、国内同行相比, 我们的产品是综合性价比最高的产品。

在金雨伞一直有一个“防水梦”, 那就是材料简单, 施工容易, 防水更可靠。详细来说就是我们的产品只有两大类——防水卷材和防水密封膏;施工只需要水泥素浆在基面刮一层, 卷材刮一层就可以, 方便快捷;而防水的效果则是最可靠的, 我们的产品和混凝土达成“金婚”粘结寿命, 形成密不可分的防水效果。

记者:广西金雨伞防水装饰有限公司在全国的分布?

苏总:说到金雨伞企业在全国的分布, 我想用三组数据来说明这个问题:

第一组数据:5

金雨伞目前建成了北京、上海、华南、西北、南宁5大运营中心, 通过这五大运营中心覆盖全国所有市场。目前, 除西藏外, 全国其他大陆省份都有金雨伞的运营团队在运营。

第二组数据:24

和其他企业不同的是, 金雨伞实行的集中管理、集中生产, 仅仅在广西金雨伞工业园内进行集中生产。与之配套的是, 金雨伞在南宁、天津、西安、武汉、上海设立了5大仓储中心, 达到了全国80%的城市24小时内到货, 其他城市也在48小时内可以到货。

为了更好的解决物流问题, 金雨伞将加大物流方面的投入, 下一步将在重庆等地建立物流配送中心, 争取在2013年年底做到全国所有城市24小时内到货。

第三组数据:200

在2013年的防水展会上, 我们举行了第201家CPS反应粘建筑防水体验中心的揭牌仪式。至此, 金雨伞在全国200多个中心城市, 建立了200多家CPS建筑防水体验中心, 组建了200多个防水专业团队, 随时随地的为防水需求企业提供防水服务, 打造不漏水的工程。

记者:广西金雨伞防水装饰有限公司发展到今天, 可以说是科工贸一体的公司。贵公司的理念、追求或者宗旨是什么?请您具体谈谈。

苏总:“专业、专注, 打造世界混凝土密封防水第一品牌”, 这是我们公司的追求和宗旨。据相关数据统计, 目前国内建筑工程渗漏率达到了80%以上。而在商品房开发和物业管理的有关投诉中, 屋面、地下室、卫生间、外墙的渗漏一直是投诉的热点, 其投诉率占总投诉的65%以上。

为什么要说这组数据呢?我想说的是, 渗漏问题触目惊心。而金雨伞作为一家在混凝土密封防水领域具有领先地位的企业, 有义务也有责任去解决这个难题。怎样去解决这个难题, 这就需要专业, 更需要专注。虽然金雨伞是先做防水工程的, 后来才涉足材料领域, 但这个过程中, 我们一直专注一件事情, 那就是解决混凝土的渗漏问题。

“混凝土密封防水领军者”, 这是对我们金雨伞人的肯定, 同时也是金雨伞的期盼, 金雨伞人用行动告诉全世界, 专业专注便会打造出世界混凝土密封防水第一品牌。

记者:金雨伞防水装饰有限公司对未来充满着自信。请你也谈一下贵公司近期发展规划和目标。

苏总:5年前, 我们研发出了一项掀起了防水材料新革命的技术——CPS技术;

5年后, 我们用行动告诉这个行业, 金雨伞配得上“混凝土密封防水领军者”的称号;

可以说, 对于金雨伞公司的未来, 我们全体金雨伞人都是非常有信心的。

这种信心主要来源于我们的技术、我们的理念以及我们的产品。谈到公司近期发展规划和目标, 在我们金雨伞人的骨子内, 都有一个理念, 那就是“打造世界混凝土防水第一品牌”。为了这个崇高的目标, 我们将从以下三个方面上不断突破自我:

第一:科技兴企。我们将不断提高科技含量, 坚定不移的推行科技创新的路线, 打造一支“以科技为第一生产力”的生产队伍;

第二:内外兼修。通过不断的渠道建设, 完成对全国所有区域的覆盖率;通过和国外先进的防水企业合作, 逐步将金雨伞的企业产品、企业文化推向国际市场。我们希望通过这种“引进来和走出去”的方式, 打造一支富有金雨伞特色的营销队伍;

第三:质量至上。自从有了CPS技术, 我公司一支坚持“集中管理、集中生产”的原则, 目的就是为了保证质量。在这里, 我所说的质量包括产品的质量和服务的质量, 今年我们启动了混凝土防水专家进万家行动, 在全国开展了上千场技术交流会, 这些都是我们推出的高质量服务。通过过硬的技术和高端的服务, 我们旨在打造一支引领防水行业新革命的队伍。

6.装饰装修工程项目经理部组织机构 篇六

关键词 高新技术 中西亚地区 市场开发

近年来，随着我国经济社会、科学技术水平的发展，新材料、新工艺、新技术的应用都取得了很大的成就。一些酒店、宾馆、娱乐场所、办公楼等工程项目的内装修标准越来越高，质量要求也更加严格。那么要想达到国家质量标准和得到业主的满意，就必须做好以下几个方面的质量控制工作。

一、施工前的准备工作

1.一项工程质量的好坏，主要在于项目管理，更重要的是要选择好一支专业技术水平高、训练有素的施工队伍。

2.做好图纸会审工作。审查时主要看设计的效果，材料的选择，施工工艺的可操作性等。

3.大面积施工前先作样板间，经甲方、监理、设计部门认可后以不低于此标准开始大面积施工。

二、把好材料关

1.图纸设计中给出的装修材料，必须先看样块，并经甲方及设计、监理认可后封样保存。

2.材料质量是保证工程质量的先决条件。材料进场后，应自查三证是否齐全，不允许不合格的材料用到工程上。并对装饰材料进行甲醛释放量等其他技术指标的环保复检，经检达不到环保合格标准的材料不得使用。进行见证取样，同时严格把关材料样品同批量材料的一致性。

3.认真学习有关新材料的性能、规格及使用要求等。

三、饰面板的质量控制

1.木制饰面板的安装。检查基层是否牢固、规范，基层处理是否符合消防验收要求。先选好饰面板的纹理，同一部位、同一区域内饰面板的纹理尽可能基本一致，不上色漆的饰面板，颜色力求一致。饰面板使用前，应提前刷底漆一遍，以防饰面板污染。

2.石材板块的安装或铺贴。先检查石材幕墙的骨架，并做好隐蔽验收工作。石材板块的大小应符合设计要求并结合现场实际是否需作调整。石材板块的纹理及色差的选择是关键，这也是石材幕墙工程施工难度最大的一点。若考虑工程投资成本，石材到现场应先按预先所提料单的编号，现场排版核对，尽可能使其过渡自然，无明显的色差。石材的勾缝应用勾缝剂，调色与石材颜色接近，尽量不要用白水泥加颜料勾缝。

地面石材的铺贴宜采用干铺做法，按设计要求的图案进行铺贴。铺贴前应先对石材进行六面抗渗处理，以防止施工过程及后期水泥砂浆对石材的渗透污染。石材铺贴勾缝完毕，待干铺砂浆达到足够强度，对地面石材进行光打蜡做结晶处理。

四、油漆、裱糊工程的质量控制

1.木门、柜等木制做饰面板清漆，最好用喷枪喷，尽量不用毛刷刷，待底漆遍数达到一定程度后再罩面漆。硝基漆底漆一般在4遍～5遍，聚酯漆底漆一般为2遍～3遍。面漆的遍数视饰面板清漆的要求和手感来定，一般硝基漆面漆不低于3遍，聚酯漆面漆不低于两遍。如果设计要求喷色漆，那么，色漆一般为2遍，色漆喷完后罩面漆一遍来保护。

2.裱糊的施工。控制墙面平整及四角八线是关键，根据所选壁纸的材质选择相应的施工工艺进行施工。

五、石膏板天花的施工

注意吊筋主龙骨的安装审图及间距，当吊筋长度大于1m时，一定要作加固处理，以增加整体天花板的强度，防止石膏板后期出现裂缝。石膏板安装时，石膏板铺设方向及相邻板的缝隙应符合施工规范要求，天花的起拱应符合施工规范要求。

六、完善质量记录，做好资料整理

工程项目有很大部分的内在质量和功能质量是不能通过系统测试而显示出来的，这就要靠用一些质量记录材料来证明。所以，在工程项目的建设过程中，为了证明一些工程部位的质量状况，证明各项质量保证措施的有效运行，必须做到有完善的质量记录。这些质量记录是工程技术资料的核心。在工程项目建设过程，要有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理，明确专人管理，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，以能全面说明工程项目的质量状况。要使用户通过质量保证资料，对工程的质量面貌有一个全面系统的了解。同时，通过对这些资料的分析，又能研究改进企业的管理。

七、要使工程尽量完善，还应注意以下事项

1.室内装修完后按《建筑工程室内环境污染控制规范》的要求，对室内环境进行检测。

2.木制作喷漆过程中，水磨砂纸的选择适当，打磨要到位，喷色漆应派技术过硬的专业人员操作，以免喷的不均匀，影响整体效果，色漆的配制应力求统一调制。

3.木制作与石材板块或地砖交接部位，门套周边与墙纸交接部位，卫生间地面与墙周边等等，均应作打胶处理，打胶一定要颜色搭配得体，线条光滑均匀。

4.做好成品保护工作，有些成品被破坏后很难弥补。

7.装饰施工现场项目经理施工流程 篇七

1、设计部装修合同签定后通知工程部项目经理准备进厂事宜。

2、开工当天,业主、设计师、项目经理、电工师傅四方到场定水电位置.这期间项目经理需要确认的事项: ①是否封阳台

□是

□否

②木地板的厚度

□1.2cm

□0.8cm ③需要开孔位置

□抽油烟机

□空调

④是否有敲砌墙

□是

□否

⑤需要安装门槛石的位置

□厨房

□卫生间

□阳台 ⑥客厅是否贴玻化砖

□是

□否

⑦需做二次防水

□厨房

□卫生间

□生活阳台 ④是否有敲踢脚线

□是

□否

所有这些确认后由项目经理统一安排.安排电工把入户防盗门包好，现场工作制度牌挂好。电工施工过程中,水电材料进厂时项目经理通知业主验收及把蹲便器送到现场,确认无误了方可施工(期间项目经理安排送水泥河沙)。线路铺设完毕后请业主进行收方并二次验收,业主签字确认后电工敷槽(敷槽水泥标号要用足).电工退厂时,项目经理要确认开槽垃圾是否收拾整齐.没收拾干净须电工整理。

3、泥水工进厂(安排泥工师傅计算所需材料,通知公司统一配货)通知业主准备瓷砖及卫生间门。项目经理通知石材商来测量石材尺寸并督促安装。(项目经理通知设计师确认石材花色)。安排泥工包水管，做二次防水。做24小时闭水实验。期间确认瓷砖是否到场，没到场及

时联系业主。送砖时确认瓷砖贴法。施工期间项目经理负责现场卫生的管理，按公司标准要求施工工艺，如瓷砖数量不够提前一天通知业主或瓷砖商。地面找平完毕后通知卧室套装门量尺寸，通知木地板商来检测地面是否合格。泥水工完工后停工一天进行现场卫生的打扫及准备木工材料（通知木工到公司算材料）。卫生打扫完毕后通知业主来验收。

4、木工进厂时通知业主验收材料，设计师准备完整图纸协同项目经理现场交底。项目经理安排橱卫吊顶（公司看预算用的什么牌子扣板并通知扣板商），木工退厂时计算出业主需购买的拉手及五金件的数量由项目经理统一交给公司前台。

5、腻子工进厂，木工退厂前一天通知腻子工进材料。并通知木漆器工准备进厂。期间的工作由项目经理统一协调。木漆器工算完所需油漆后公司统一进货并通知业主验收。需要安装卧室门时提前2天通知业主，需要调乳胶漆颜色时提前2天通知公司。卧室门安装完毕后进行修补，喷乳胶漆前对基层进行验收，项目经理确认合格了方可喷乳胶漆。乳胶漆喷完后打扫现场卫生，通知业主准备安木地板、灯具、橱具、洁具。安装程序：

①灯具、橱具、洁具在卫生打扫完毕后可以同时进厂安装。②以上安装完毕后，贴墙纸，然后安装木地板。

6、设计师、项目经理、业主三方到现场进行最后总验收，不符合标准的通知相关工种马上整改。

8.装饰装修工程项目经理部组织机构 篇八

联智伟业现场施工项目经理工程管理流程及职责

本公司的项目经理必须对业务熟悉，对工作认真的，并能对公司的利益和信誉负责任，从工程项目签约，立项开始，一直到施工验收结清余款为止，全过程的控制及要求如下：

一、立项

工程合同签定后，项目经理负责立项工作，应将工程合同、项目图纸、项目预算表备齐，并填写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》。将以上三表交工程部备案存档，并将《立项表》一式三份，分别送达财务部及材料部作好交接手续。

二、进场

第一步 客服中心文员将施工项目所需的各类文档进行复印，包括图纸合同，施工内容清单，公司施工各类表格交付项目经理，同时项目经理准备展版和施工计划。

第二步 项目经理对新接手的施工项目，结合图纸，施工内容清单，进行资料预审，列出施工疑难表（不得少于15项），针对施工疑难问题或施工中工艺要求高的项目，并且拟订处理方案（不的少于15项），交于文员存档，安排组织合同设计进行沟通，图纸中的难点及注意事项，并将对交接手续回复解释作记录，签字认可。

第三步 项目经理在预审图纸后，结合施工方案，在开工前将材料清单列出（主材表、设备表、外出加工表、用供材料表）交文员进行备案，分流，并做好整理记录。

第四步 项目经理根据合同约定时间负责组织、客户、工程施工队负责人及其相关人员进场（20万以上的项目设计师到场），进场时办证：物业申报手续及施工现场一切手续，施工现场标志铭牌以及施工日志、召开现场交底会（针对5万元以下的施工项目由项目经理代为交底），在交底会上由业主和项目经理，根据合同方案与时间进行现场交底，工程负责人和项目经理事先阅读图纸和预算。如有疑问应当面询问清楚，并做好交底记录，参加人员全部签名，并做好“工程进场现场验收单”，记录必须详细认真，不得遗漏。

三、施工安全与文明

巡查工地首先应先检查安全，发现事故隐患，应及时整改，严禁隐瞒，绝不拖至半天以上，并做好记录向公司汇报，严格执行公司关于《施工现场安全文明施工违章处罚条例》督促现场施工人员，严格遵守本公司施工文明规章制度，对违反者给予现场教育式处罚，对屡教不改者可以予以清场，重视施工现场的文明整洁，树立公司的良好形象。

四、材料的申购与控制

工程队进场后，应根据图纸仔细核实外发加工单的尺寸及预留空间。对现场制作和工厂生产的柜体进行空间用料分析核实。

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项目经理必须熟悉所用材料的质量，性质及数量，对所管辖工程负有直接责任。根工程进度，结合预算及时填好《材料审购单》。申报所需材料应提前两天报至材料部，外发加工材料及部件应提前五天报到材料部。

1． 材料到场必须由项目经理及施工负责人到场验收，如发现不合格材料及数量差错应立即拒收，当场退货，并及时通知材料部（如有特殊情况，接收手续必须齐全）

2． 主要材料当天验收，并通知客户当天内到现场验收确认（以免影响工程进度），并必须填写好《施工现场主要材料物品确认单》应由客户签字认可。

3． 客户所提供的材料及辅助施工项目，应提前通知其购买或施工完毕，也必须做好双方验收记录，所有验收记录必须由客户与项目经理，施工负责人签名后，一式两份，其中一份交公司备案，另一份由项目经理留底，并做好档案保存归还。

4． 对该工地所申报的材料必须做到五个清楚即：品牌清楚、规格清楚、型号清楚、色号清楚、数量清楚。

5． 对该工地所申报的外加工（包括定制）材料部件，也必须做到五个清楚，即材质清楚、品牌清楚、型号清楚、数量清楚、尺寸清楚（如须提供样板及图纸，应做到样板精确，图纸完整）6． 在施工中如遇到材料不够，需要填补提前两天，但每项主材只允许申补一次。如所申补助材数量超过预算数量，而未做出变更部分，由项目经理负责。

7． 在施工后，如材料节余应妥善保管，集中做好退料单及转料单，汇总到材料部登记，由材料部传达回复意见方案，不得私自处理或销毁（材料应完整无污染保证二次使用）。

8． 项目经理对所报材料应精打细算，合理利用，其误差率（每项材料）应在合理范围之内，每个工程竣工后，场内多余材料超过核定标准，而不能够再次使用的，其超出部分由项目经理负责。

五、工程质量控制

1． 项目经理对管辖的工程质量应负全责，对施工中所发生的问题应杜绝在萌芽之中，并经常检查及时发现即刻解决，严格要求施工人员按公司规定的操作程序工艺施工。如前期因质量隐患未及时解决而造成损失的，将追究项目经理的责任。

2． 对施工材料（包括主材料、零材料、外加工材料、外加工品）发现工程质量问题，首先追究项目经理的问题。

3． 对在施工中严格执行公司的分段三次验收制度，首先施工队长验收，后由项目经理验收。在确保工程验收合格后应及时通知公司工程部，由公司质检人员进行三次验收，公司质检人员到场验收是公司的权威验收，有绝对的否决权，经三次验收后，最后才由项目经理通知客户签收，在分段验收时严格按施工工艺和程序检查每道工序及工种合理评分，公开审定，不但徇私舞弊，2

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未严格执行制度而引发的质量问题，首先将追究项目经理的责任。

4． 项目经理在施工操作中，对客户所提出的合理化要求，必须经过对方签字确认后进行，对设计图纸内容做变动时，务必先联系设计主管，再做决定，对未经同意擅自改变方案及工作不认真复核所引发的一切损失，项目经理要负责任。

六、成品保护

所有工程中对每个部件及每一项目完成后，必须及时揩擦干净，并根据本公司〈成品保护的统一要求〉，认真仔细的做好保护工作，项目经理应亲临现场，监督每件每项的包装完整，并作封存处理，如在竣工验收开包时发现有损坏、遗漏划伤，首先应追究项目经理的责任，造成的经济损失由项目经理落实责任人，索赔由此造成的实际损失。

七、工程进度

1． 在施工前应熟悉该工程的施工图纸及预算。施工内容应做到如数家底，并提前拟订《施工方案》，《材料申购表》，《施工进度计划表》，特别是对外发加工成品及部件，应在规定时间内做出申报，否则由此造成的工期延误，应追加项目经理的责任。

2． 项目经理应重视每项工程的进度。确保每项工程的进度正常，才能保证该工程的款项及时收缴回公司，根据工程进度和工期，及时向客户友情提示，工程进度款，并及时向公司回馈信息，第一次工程款签合同时收讫，第二次工程款进场当天收讫,第三次工程款在工期过半收讫，尾款在全部安装客户验收结束后收讫。如果客户没

有按时付款，应速报公司申请采取相应的措施，直至停工待款，决不允许垫资施工，如有特殊情况，必须由上级主管签字同意，方能继续施工。最后一批尾款在全部安装客户验收结束后收讫。

八、变更和决算

凡客户在施工中有对原项目进行增减变更的，要及时填写变更单，必须由客户对变更项目及造价进行签字确认，原则是先变更签证，付清变更增加款，然后施工。增加值大的项目应坚持不付款，不施工，取消及减少项目，可先确认再施工，但结算在工程竣工后进行，凡垫资施工收不回款项，由项目经理负责赔偿。在工程竣工前五天，项目经理根据合同，变更签证所有材料签单，对该项目做出决算表，一份留底，一份交财务部，由财务做出最终决算单，项目经理在竣工结束客户签字时，要求客户付清尾款，尾款纯利，是项目奖项的直接经济来源，项目经理必须有责任保护公司利益，维护公司形象。

九、现场控制与协调

1． 项目经理应首先维护公司的形象及利益，在施工现场对施工的各项环节进行监控，把握每个环 3

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节，做到控制在先。

2． 准确准时做好与公司各部的协调工作。3． 做好与物业的协调工作，保证正常施工安全。

4． 做好与客户的协调工作，在工程施工中，项目经理应与客户始终保持良好的沟通，及时做好施工中的变更与签证，调整与解决现场所发生的一切问题及纠纷，如客户提出要延期签证，项目经理有责任提醒客户，必须遵守合同第七款第一条的“违约责任”，不能轻易同意延期施工。

十、竣工结帐

在收齐尾款后，项目经理应负责将工程竣工资料汇总，具体有：所有材料到货《验收单》，项目内设备及材料合格证（业主自购的除外）客户签字的《项目变更单》，《施工日志》、工地标志铭牌等交到工程部归档，同时开具《工程保修单》，连同隐蔽工程光盘一并交给客户，该保修单必须注明自购材料清单。一式两份，一份交业主，一份存档，业主自购材料项目不在保修范围。

备注：以上十条职责是本公司对项目经理的考核依据，必须做到，望认真执行

9.装饰公司项目经理岗位职责 篇九

2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。

3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。

5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。

7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。

9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。

10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。

10.装饰装修工程项目经理部组织机构 篇十

总则

1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。

2.培训本队员工，提高工人整体素质。

3.审查施工合同，报价及工程图纸。

4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。

5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。

6.管理本施工队日常工作。

现场管理

1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁；不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。

2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌；门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。

3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。

4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。

5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。

6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。

7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。

8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。

9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。

10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。

11.服从物业管理，不违章施工。

工地处罚条例

1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人

2.工地无故停工罚款50元/天

3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处

4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项

5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次

6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项

7.施工现场禁止吸烟（可以去阳台处抽，烟头及时清理），施工现场如见一烟头罚款20元/只

8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次

9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改；如没有按时、按质整改的，应给予处罚。100元/项

10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。

11.装修项目经理工作职责 篇十一

2、协助项目经理组织协调管理工程主管等工程部人员;不断提高施工队的技术水平、管理水平以及整体服务水平;

3、主导项目培训课程开发及岗位培训工作;

4、拟定工程运行计划及监督工程开展情况，确保工程顺利进行;

5、定期检查工程进度计划情况，组织汇总和编制工程统计表;

6、不定期做项目总结，收集施工过程案例;