第11章项目成本管理

2024-06-09

第11章项目成本管理（12篇）

1.第11章项目成本管理篇一

第十一章国际商务纠纷的处理

一、单项选择题

1．国际知识产权纠纷的一方当事人涉嫌在未经知识产权合法所有人同意的情况下使用了所有权人的商标、专利和著作，这种纠纷属于（）。

A.合同纠纷B.侵权纠纷C.投资纠纷D.保险纠纷

2．仲裁机构属于（）。

A.民间机构B.官方机构C.政府机关D.司法机关

3．仲裁裁决书未规定期限的，应（）。

A.延期履行B.不履行C.立即履行D.任意时间履行

4．根据各国法律，如果诉讼一方当事人在法律规定的期限内未出庭，则可以（）

A.暂停审判B.推迟审判C.终止审判D.缺席审判

二、名词解释题

1．仲裁：指买卖双方在纠纷发生之前或发生之后，签订书面协议，自愿将纠纷提交双方所同意的第三者予以裁决，以解决纠纷的一种方式。

2．不可抗力：指在合同签订以后，发生了当事人既不能预见、又无法避免的意外事件，以致不能履行或不能如期履行合同。

3．诉讼：指纠纷当事人通过向具有管辖权的法院起诉另一方当事人的形式解决纠纷。

三、简答题

1．简述解决国际纠纷的原则。

答：（1）合法性原则；（2）正确判断当事人意旨的原则；（3）遵守习惯和惯例的原则；

（4）公平原则；（5）当事人意思自治原则。

2．简述解决国际纠纷的方法。

答：（1）协商；（2）调解；（3）仲裁；（4）诉讼。

3．简述国际经济仲裁的特点（主要是四点）。

答：（1）提请仲裁的主体一般为两个或两个以上国家的法人或自然人。（3）仲裁机构属于民间组织。

（4）纠纷当事人享有充分的自主权。（5）仲裁裁决为终局性裁决，对双方当事人均有约束力。

四、案例分析题

2010年1月5日，甲公司同乙公司签订了购买2000公吨一级棉花的合同，价格为每公吨500美元，10个月后交货。交货时，甲公司发现乙公司提交的是三级棉花，遂向乙公司提出赔偿要求。乙公司承认违约，但双方对赔偿数额存在争议。交货时一级棉花的价格为每公吨800美元，三级棉花的价格为每公吨400美元。乙公司认为交货时每公吨一级棉花价格比合同价格高出300美元，因此每公吨就赔偿300美元；甲公司却认为应按照交货时一级棉花和三级棉花的差价每公吨赔偿400美元。请回答如下问题：

（1）当合同一方当事人违约时，另一方可以采取哪些补救措施？

答：①要求对方实际履行合同义务；②为对方履行合同规定额外的时间；③宣告合同无效

④要求对方进行修理、排除产品缺陷和换货；⑤要求损害赔偿；行使中止权

（2）损失赔偿额应如何确定？

答：赔偿损失额应当是因违反合同而遭受的包括利润在内的损失额。

（3）你认为本案乙公司应向甲公司支付每公吨多少赔偿金？答：应支付每公吨400美元。

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2.第11章项目成本管理篇二

申报项目累计达1000多项

近年来，加强产业技术创新已成为实现经济发展方式转变、推进两化融合的重要手段，也是走新型工业化道路、实现经济结构战略性调整、培育战略性新兴产业的主要支撑。工信部副部长杨学山在发布会上强调，信息产业重大技术发明评选活动是推进工业和信息化行业知识产权工作的重要举措之一，该活动激励了相关领域的技术创新，推动了重点技术的产业化进程，在提高企业的创新能力、促进知识产权保护方面发挥了积极作用，有力地促进了我国信息产业持续快速发展。

“截至2 0 11年底，评选申报项目累计达1000多项，获选项目总数达到71个，激励了相关领域的技术创新。”杨学山表示，“这些获选项目在技术水平、知识产权保护、产业化应用及经济效益等方面均体现了较高的水平。”

事实上，电子信息产业也是国民经济的基础性、支柱性、先导性和战略性产业。据悉，2011年1月至10月，我国规模以上电子生产企业完成增加值同比增长15.9%，高出全部规模以上工业1.8个百分点;软件产业实现业务收入14970亿元人民币，同比增长32.9%;完成出口交货值同比增长14.9%。2011年12月初召开的第十三届信息技术领域专利态势发布会上公布的数据显示，截止到2011年6月30日，我国信息技术领域专利申请总量达到136.4万件，同比增长20%，专利积累呈现出持续扩张态势;其中，技术含量较高的发明专利增速明显，申请总量已超过91万件，同比增长20%，并首次超过国外申请人的发明专利申请量。这表明我国信息产业技术创新能力得到显著提升，技术创新和知识产权保护在促进产业转型升级中发挥着积极的作用。

获选项目力争技术与产业主导权

当前信息通信技术发展迅猛，综合信息网络向宽带、融合、泛在的方向加速演进，新一代信息技术产业正在催生新的经济增长点，以智能、绿色为特征的新产业变革蓄势待发，各国都在加强以技术创新为核心的战略部署，试图在新能源、信息、生物等新兴产业领域抢占制高点。

早在2010年10月，国务院就发布了《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，把新一代信息技术产业 (ICT) 作为急需突破的7大重点领域之一，并明确提出，信息技术在重大装备、汽车、钢铁、石化、电力等传统产业改造升级中的作用将更加明显，在科技教育、医疗卫生、政府管理等方面应用将进一步深化。

此次获选本届信息产业重大技术发明的项目均充分体现了以上特色。举例来说，目前，中兴通讯的高性能LTE无线接入通信系统项目研发的LTE无线接入系统，已经在香港CSL、瑞典和黄等商用局大规模商用，累计开通了70多个商用和实验局，且终端产品已进入法国电信、英国沃达丰、澳洲电信等全球主要电信运营商，遍及全球50多个国家，成为全球主流的3G、4G终端产品制造商。同时，该项目也是中兴通讯在4G领域，FDD制式的主打通信设备产品。

此外，安徽科大讯飞的语音交互核心技术研究及产业化项目则有效推动了我国语音产业的发展并保障了我国在此重要战略方向上技术与产业的主导权。

以开放、融合实施知识产权战略

此前不久，在2011年12月26日召开的全国工业和信息化工作会议上，相关领导就已强调，今后要加强技术创新能力建设，抓好技术改造、技术创新、质量品牌建设、实施重大产业创新发展和应用示范工程，建立有利于战略新兴产业发展的行业标准和产品技术标准体系等。

工信部方面指出，按照创新驱动、市场牵引、开放合作、融合发展的总体思路，大力实施知识产权战略，相关机构和企业应着重做好以下几个方面的工作。一是积极营造工业行业良好的知识产权政策及工作环境，以加强创新能力建设为目标，激励和发挥企业技术创新的主体作用;二是重点培育企业知识产权创造和运用能力，支持和鼓励企业增加研发投入，将创新成果形成知识产权，并有效运用知识产权制度保护创新活动和成果;三是加强行业预警分析，提高企业应对知识产权风险的能力。

在杨学山看来，发挥企业技术创新的主体作用，加强技术创新能力建设，加快技术创新人才培养，是实现工业转型升级、培育战略性新兴产业发展的必然要求。“希望获选今年信息产业重大技术发明的项目在实现产业化和规模应用方面再上一层楼;希望项目单位和技术发明人再接再厉，在技术创新中再创佳绩;同时，我们也希望有更多的企业重视自主创新，通过创新形成竞争优势，赢得更大发展。”杨学山在发布会上还表示，“工信部作为行业主管部门，今后将对获选重大技术发明的项目继续给予支持，也将对重点领域的技术创新活动给予支持和关注。”

136.4万件

3.第11章最稳妥的选择篇三

当时，面对着小牛队拥有的首轮四号选秀签，莫塔告诉桑纽说：选一个像拉尔夫·桑普森或者哈基姆·奥拉朱旺一样出色的大个子。这是莫塔多年来的愿望了，不论是在公牛队、子弹队还是小牛队，他都希望手下能有个这样的球员。此前，莫塔到弗吉尼亚大学和休斯敦大学分别看过桑普森和奥拉朱旺的比赛，对这两个在场上才华横溢的大个子莫塔神往不已，以至于在后来他们两人双双入主火箭组成当时威震联盟的”双塔组合“并成为小牛队在西区最主要的竞争对手后莫塔依然说：“这样的内线组合，太棒了，随着他们不断的成长，历史也将被改写，他们将是有史以来最出色的内线组合。”

对莫塔的话，桑纽当然听进去了，他也深知现在的这支小牛队已经拥有了联盟一流的后场组合——阿奎利和布莱克曼，他们现在惟一缺少的就是一个出色的内线球员，这也是球队更进一步的关键。当时小牛队的主力中锋是来自辛辛那提大学身高2.08米的帕特·卡明斯，1983-84赛季，卡明斯在常规赛期间出战80场，在场均31.2分钟的出场时间里可以贡献13.1分和8.2个篮板，表现其实已算不错，但显然莫塔和桑纽都觉得这还远远不够。

里克·桑德——这个在西雅图超音速队和亚特兰大老鹰队都做过总经理的家伙是当时小牛队的首席球探，随着桑纽和莫塔教练态度的日益明朗，查尔斯·巴克利和萨姆·帕金斯这两个名字也越来越多的开始出现在他的日程表里。相比于帕金斯，显然巴克利的名气要更大一些，在奥本大学的第三年，巴克利场均能够得到14.1分和9.6个篮板，并且以硬朗的冲撞和对抗而闻名。当时，巴克利正在参加鲍勃·奈特教练组织的1984奥运训练营，他展现了无与伦比的才华，这点不论是桑纽、桑德还是莫塔都心知肚明。可是，当桑德把选择巴克利的提案交到桑纽面前时，桑纽却非常犹豫——巴克利只有1.98米的身高成为了他心中打不开的结。“巴克利？1.98米？他真的可以么？”这样的疑问始终缠绕着桑纽。与此同时，莫塔教练也没有相中巴克利，原因就是巴克利那桀骜不驯的性格——在奥本大学巴克利就不是一个“乖孩子”，而到了奈特教练的训练营里，更是传出了他消极训练的负面消息，这不禁让莫塔有些担心，如果巴克利来到球队，他是否能完全服从自己的指挥？如果不能，他又将给球队带来怎样的负面影响？这都是莫塔要去考虑的问题。

相比之下，莫塔要更倾向于帕金斯。就在这期间，他和球队助理教练鲍勃·韦斯一起观看了很多帕金斯的比赛录像，莫塔惊喜的发现这个迈克尔·乔丹的北卡校友其实同样有着巨星的潜质，在很多同尤因和桑普森的对抗中他都不落下风，有一场比赛甚至还在桑普森头上砍下了37分，加之偶尔还能拉出来进行中远距离投篮，从奥运训练营里传来的也都是关于帕金斯优秀、努力、踏实并在一次次裁员之后逐渐坐稳主力的正面消息，他逐渐的征服了莫塔。“就用我们的四号签选择帕金斯吧。”莫塔跟桑纽说道。“当然可以，老伙计。”过去的几年里，莫塔在选秀时看人从未走过眼，他总是能给小牛队挑选来最好的球员，这一次面对好友的要求，桑纽没有任何理由拒绝。

1984年6月19日这天，在自己的主场团结中心球馆的大屏幕下，没有去到现场的小牛队所有高层、球员、教练和工作人员聚集在大屏幕下观看选秀大会的现场直播。当桑纽递上小牛队的选秀意向卡片而大卫·斯特恩宣布“达拉斯小牛队在第四顺位选择了萨姆·帕金斯，北卡罗来纳大学”时，团结中心球馆爆发出了一阵欢呼声，因为他们觉得从这一刻起，小牛队将可以同“魔术师”所带领的湖人队在西区掰一掰手腕并正式迈入争冠球队的行列了，而帕金斯就是他们的最后一块拼版。

但后来的事实却证明他们错了，就在选中了帕金斯之后，桑纽将卡明斯交易离队，因为他当时信心满满的认为帕金斯完全可以独自撑起球队的内线，可帕金斯的新秀赛季却只有场均11分和7.4个篮板进账，虽然进入了年度最佳新秀阵容，但却远远没有来到莫塔教练预期的高度，这依然是阿奎利和布莱克曼的球队（这个赛季阿奎利场均25.7分而布莱克曼则是场均19.7分），甚至杰·文森特（场均18.2分、8.2个篮板）在内线的作用都要大于帕金斯。在为小牛队效力的6个赛季里，帕金斯打得最好的一年数据也只是场均15分、8.8个篮板，虽然很努力，但他却着实不能担负起超级明星的期望，就像索顿所感觉的那样：他能是一个很好的角色球员，但却不能成为拥有特权的领袖球员。而这几个赛季小牛队的战绩也没有取得实质性的提高，始终都是在季后赛边缘徘徊，1989-90赛季结束后，帕金斯被交易到了湖人队。

值得一提的是，就在这一年的选秀大会中小牛队还在首轮第15顺位选中了特伦斯·斯坦布里——后来被证明是一个名不见经传的龙套球员，而犹他爵士队则在第16顺位选中了后来的名人堂后卫约翰·斯托克顿。其实对于小牛队当时的阵容而言，他们的控球后卫也并不算很出色（首发控卫布拉德·戴维斯在1983-84赛季的数据是场均11.1分、6.9次助攻），倘若桑纽能利用好这个签的话，恐怕结局就又要不一样了，在人才辈出的1984年，谁又能保证在首轮中游的位置就不能钓到“大鱼”呢？

4.第1章项目与人力资源管理概述篇四

项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定目标所从事的一次性任务。1、1、2项目的特征：

1）目的性；2）临时性；3）独特的产品、服务或成果；4）逐步完善 1、1、3项目与运营（领会）

日常运营和项目还是有着较大的差异，两者的区别主要在于：

1）、日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的。

2）、项目和日常运营的目标有本质的不同。

3）、项目是在组织中所有层次上进行的。

1、2项目管理

项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理就是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、控制和收尾等项目管理过程来进行的。1、2、1项目管理的特点

1）、项目管理的对象是项目或能够当做项目来运营的一些“作业”。

2）、项目管理的全过程需要体现系统管理思想。

3）、项目管理组织是一个柔性的团队组织。

4）、项目管理强调的是专业化的目标管理。

5）、项目管理需要一个良好的组织环境。

6）、项目管理需要借助先进的管理方法、工具和手段。1、2、2项目管理的基本职能

1）项目计划2）项目组织；3）项目领导；4）项目控制5）项目创新 1、3项目人力资源管理（重点）1、3、1项目人力资源管理的概念和特点

1）、项目人力资源管理的概念

2）、项目人力资源管理的特点：突出团队建设；强调简洁高效；重视成员遣散1、3、2项目人力资源管理的内容

1）编制组织和人力资源规划；2）人员招聘或遣散；3）明确项目组每个成员的职责和权限以及绩效考核标准4）项目团队开发与建设1、4项目生命周期（重点）

项目生命周期是指项目从起点到终点的全过程，也称为项目流程。项目生命周期一般可以划分为四个阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。

1）概念阶段也称启动阶段。这是一个把握项目的本质属性并使项目进入前期准备的阶段，包括构思、定义、决策。这一阶段的具体工作有提交项目建议书，决定最优方案，筹措资金等。

2）开发阶段也叫规划阶段，这是一个对项目进行规划和细化的阶段，包括计划和规划。项目计划书的内容主要包括项目工作范围、项目工作分析、资源和成本估算、时间估算、进度安排、组建团队并且建立项目的管理机构、任命项目经理等。项目规划书的内容主要包括：进

度、费用、质量管理、组织、资源配置、风险管理规划等。

3）实施阶段是一个执行项目计划书并且对项目进行有效的监督和控制的阶段，包括实施和控制。这一阶段的主要工作是：按照项目计划书和项目规划书的内容，选配项目经理和团队成员、调拨资金，调配设备和工具，物资采购，实现规划目标。

4）收尾阶段也叫项目的结束阶段，这是项目到达其终点的阶段，包括完工和收尾。这一阶段的主要工作包括验收、确认、移交、清算帐务、评价、总结、解散项目组织。在收尾阶段，人力的投入和费用将迅速下降，此时人力的遣散和结算资金的准备成为主要工作。

PMI:项目生命周期的核心过程：启动、计划、实施、控制、收尾。

在项目启动过程要完成的工作有：编制项目说明书，进行项目的可

行性研究，形成项目章程等。

在项目计划过程要完成的工作有：形成项目工期计划、预算计划、风险管理计划、沟通计划、采购

计划、质量计划等。

在项目实施过程要完成的工作有：项目沟通、业绩控制、风险监控、质量保证等。

在项目收尾过程要完成的工作有：财务收尾、合同收尾、管理收尾

等。

1、5项目利益相关方管理

一般来说，项目成功的标准是指项目能够在限定的时间、费用之内提交

给各户质量要求的项目成果。1、5、1项目经理

1）在项目启动阶段的角色与责任；2）在项目计划阶段的角色与责任；