指挥长岗位职责

指挥长岗位职责（共14篇）（共14篇）

1.指挥长岗位职责 篇一

副指挥长职责

1、协助指挥长工作，负责本项目工程施工生产，分管工程调度和统计工作。

2、组织贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规和强制性标准，自觉执行企业内部规章制度。

3、协助指挥长合理配置生产要素，实施对工期、质量、安全、环保及文明施工的有效控制。

4、组织召开工程例会，分析施工情况，对工程存在的主要问题，研究制定纠正和预防措施。

5、制定项目管理实施规划，对参建单位的施工管理情况进行监督检查。

6、完成指挥长交办的其他工作。

2.指挥长岗位职责 篇二

出生于河南新县普通农村的他，从小学到高中，永远是学校的第一名。1998年硕士研究生毕业后，黄昌富进入中国铁建十六局，不到10年时间，又先后参与了有“地下工法宝库”之称的北京地铁复八线、广州地铁、深圳地铁、北京地铁10号线等一系列国家重点、难点工程，并在施工中创造性地提出了“载荷分散法”概念，首次引进单层通用管片衬砌结构等多个创新之举，还是国内在软硬混合地层中自主使用加泥式复合型新型盾构机的第一人。

今年，这些“第一”又将他推到一个新的第一面前，黄昌富成为中国铁道建筑总公司第一个“全国青年五四奖章标兵”殊荣的获得者。正如偶然中一定饱含必然，黄昌富这一系列“第一”的取得也绝非无源之水。

机缘巧合，态度决定一切

1998年初，黄昌富即将硕士研究生毕业。一个偶然的机会，他来到中铁十六局地下工程指挥部，值班人员很随意地留下了简历，并没有表现出太多的兴趣。黄昌富见状，也没有抱什么希望，然而往往无心插柳柳成荫，当时的领导见到黄昌富的简历十分感兴趣，当时全局还没有一个研究生学历的工作人员。几次交谈之后，黄昌富走进中铁十六局，是这里的第一位硕士生。不经意间，他又创了个第一。

刚进单位，一位领导就对他说过，“地铁施工不但技术复杂，而且环境艰苦，具有较高的安全风险。你可想好了。”满怀激情的黄昌富当时对此并不以为意，一口应下了。随身带来的行李往简陋的宿舍里一扔，就直接来到地铁隧道里。然而话虽已出口，心理落差却一点点上涨，当时地铁复八线正修建到长安街下，早上，上班的人们走进明亮的写字间，黄昌富和同事们却穿着长长的雨鞋走进又黑又脏的隧道；傍晚，他们拖着疲惫的脚步走下掌子面，衣着时尚的人们已经在长安街上惬意地散步。守在潮湿的隧道里值夜班时，黄昌富才有空仔细体味当时那位领导的话。最初一段时间，看着比自己年纪小、学历浅的人因为工作时间长都当了自己的领导，黄昌富甚至无心钻研业务，思想斗争得很厉害。

大半年的时间，黄昌富都在调整自己的心态，但他还是坚持下来了。现在回顾十年来走过的路，黄昌富由衷地感谢那段“不得志”的日子，那些日子让他学会了坚持、适应和奉献，并学会了用平和的心态去工作。

黄昌富相信“态度决定一切”。他常说，“在现代社会中，你不干会有人干，地球缺了谁都会转。”因此“要摆正心态”，很多时候，在要有奉献精神，不要什么事情都追求眼前的经济利益。一次，一位刚工作的硕士生向他抱怨，在国营企业里干了三年，还是一个和工人一起摸爬滚打的小工长，挣很少的工资。和他一起毕业的同学在外企都作了业务主管，年薪二十几万，还表示要考虑跳槽。黄昌富向他解释说：“暂时的付出，对长远的发展来说就是投资。我们应该从多方面综合考虑利弊，国营企业与外资企业还是有很大的不同的。我们不仅仅考虑工资，还要考虑单位里是否有自己的发展空间，结合自己的性格特点决定到国有企业还是私营或外资企业，不能进行简单得比较。”现在实行市场经济，追求经济利益。很多人丢失了改革开放前的奉献精神，一切向钱看，对于自己的得失斤斤计较，却没有领悟到市场经济也要求宽容、自由、奉献。

现在，每次新员工座谈会上，黄昌富都会讲：“人要端正自己，面对现实，适应社会，然后再努力奋斗，去实现自己的目标。简单地说就是，第一步学会适应，第二步做出成绩，这才叫人才。”他自己，正是这样从技术到能力，一步步不断成长，短短几年时间就成长为一名出色的地铁施工技术尖子和项目管理骨干。

科技为先，不靠蛮干出成绩

如果说，黄昌富入职就能够参与北京地铁复八线的建设是一种幸运，那么，之后取得的成绩，则是黄昌富对自己实力和技术的证明。

深入地铁施工一线后，黄昌富逐渐认识到，盾构法施工是当今世界最先进的地铁施工技术，代表着城市地铁施工发展方向，要想在地铁施工领域里有所发展，就必须掌握这项技术。恰巧当时深圳地铁一期工程开工，黄昌富被任命为华强路站——岗厦站区间工程常务副经理兼总工程师。盾构法正式走进他和同事们的视野。

在没有盾构机以前，我国地铁隧道开掘完全靠人工。人直接面对土体，风险很大。而盾构机之所以称为盾，顾名思义，有阻挡的意思，操作工人见不到土，这就大幅度减小了施工风险。但是，当时加泥型土压平衡盾构机长期被外国垄断，黄昌富清楚地记得，第一台盾构机运回来后，大家甚至不敢轻易拆包，生怕弄坏了，而厂家派来的技术人员则培训完规定课时，就当了甩手掌柜。如果请外国技术人员施工，每米造价达8万元。“我们就不能驾驭它么？”一向倔强的黄昌富不信邪。为了工程顺利进行，他跑遍了国内的大型图书馆，翻阅资料，往返于厂家与工地，奔波于设计院和科研院所，研究盾构工作部件和工作原理；同时针对深圳地层上软下硬的特点，反复计算，日夜攻关，终于摸索出了一套合适的施工参数，全面掌握盾构机的结构部件、工作原理和施工参数，并总结出包括盾构机选型、前期筹划、人员组织、设备配套等盾构施工组织管理模式。这项工程是在上软下硬复杂混合地层中第一批由中国技术人员独立施工的盾构工程之一，创造了日掘进28.8米、月成洞540米的全国企业新记录。工程造价也降到了每米3万元。

深圳地铁一役成名，黄昌富成为国内软硬混合地层中自主使用加泥式复合型新型盾构机的第一人，并从此在盾构法施工的探索道路上继续前行。2004年初，北京地铁10号线开工，黄昌富担任6标项目经理，然而，令人意想不到的情况出现了。北京地铁工程采用的盾构机，是根据北京的整体地质情况从德国进口的，适合在砂层、粘土层地质条件下施工，而6标段所处的地质情况却比较特殊，属于砂卵石地质，对盾构机的刀盘和刀具容易造成过度磨损。

根据原设计，盾构机每掘进600米需要更换一次刀具，但在实际施工时，仅掘进300米左右就得换一次刀具。在换刀具之前，还必须采取注浆、打旋喷桩等措施对地基进行加固处理。加固一次地基要花上百万元，换一次刀具本身又要花上百万元，而且还要搭上少则10天，多则一个月的时间，这一来二去，每更换一次刀具，至少要花300万元。而且，换刀不仅造成工期延误和工程成本增加，还会增加安全风险。盾构机虽然开掘时无需人直面土体，但是盾构机前面有一个沙发大小的孔洞，人在换刀的时候钻到盾构机前面，面对土层。而盾构机的风险最大之处就在于此，因此换刀次数越少风险越低。黄昌富经过分析，对前来协商的德方技术人员提出了调整意见，“鉴于本标段特殊的地质情况，希望贵方与我们通力合作，对盾构机的刀盘进行革新改造。”

“黄先生，你是说我们的盾构机设计存在缺陷？”德方专家以日耳曼人特有的傲慢与自信反驳，“要知道，我们的盾构技术是世界上最先进、最完美的，还从未有人怀疑过它优异的性能。与你们合作，请问贵方有何高见？”他们想当然地把黄昌富当成了门外汉。

面对德方人员怀疑的目光，黄昌富从容不迫地阐述了对盾构进行革新改造的依据和思路。这位脸膛黝黑、年轻且显得有些土气的中国项目长，对盾构机的精深研究和精辟的见解震住了骄傲的德方专家，沉默了一会，他们表示愿意通力合作。黄昌富随即组织盾构及刀具生产厂家的专家，根据现场地质情况，对盾构机刀具的数量及排列顺序、刀盘的开口率、刀具中镶嵌硬质合金的宽度和长度进行改造革新，根据地质情况增加了滚刀数量，在刀盘背面增加一片背刃，大大改善了刀具的切削性能，减少了地层对刀具的磨损，有效地延长了刀具寿命。

2005年9月，学院路站至花园东路站盾构区间开始施工。两台总价值1亿元的改进型盾构机开始工作。由于改进后的刀具设计为500米更换，黄昌富对工程人员下了死命令:前进100米就必须检查刀具。1074米长的隧道挖掘结束，刀具刚刚用完1组，两盘刀具挖了3.5公里，比改进后的设计还节省了8盘刀具，按照300万元换一次，一台盾构机就节约了2400多万元，两台节约5000万元。而时间上，换一次至少要停工10天，整整节约了80天工期。

作为新一代的工程指挥长，近10年的地铁隧道掘进指挥中，黄昌富从来不曾靠“大干”、堆人力这样的“传统”方法节省工期。深圳线一期工程中，由于盾构机迟到，工期滞后了几个月，是加班加点抢工期，还是保证安全提高效率？黄昌富选择了后者。地铁隧道施工中，盾构机掘进后的成洞，需要管片予以支撑。之前采用标准块管片，每一块都有固定位置，即便是隧道已经打通几公里，选错了管片也要退出来再换，很耽误工时。隧道的方向总拐弯，向上、下、左、右等都有，而各个方向的模具都是不通用的。当时国内又不能生产管片模具，每进口一种方向的模具都要100多万，如果每个拐弯都用相应的磨具，哪怕只用一次，也要花费100多万。经过种种考虑，黄昌富力排众议引进通用管片。不仅工期提高了，而且不论什么样的工程，什么样的弯，都是围绕最小半径150米参数进行角度控制。这个的好处，就是节省成本，只引进一套模具就可以生产出所有方向的管片。

2005年12月24日，北京站至北京西站地下直径线工程（简称“直径线”）举行开工典礼。建设北京地下交通直径线，是周恩来总理早在上世纪50年代就提出的设想，历经半个世纪，夙愿终得实现。中央政治局委员、北京市委书记刘淇亲自为开工仪式剪彩。铁道部部长刘志军，北京市市长王岐山等领导出席。

具有丰富地下施工经验，尤其是盾构施工技术及盾构机国产化研究上具有权威性的黄昌富受命担任1标工程指挥长。于是，在其主持施工的北京地铁10号线工程接近尾声时，他又马不停蹄转战直径线工程。“这是刘淇担任北京市委书记以来首次为工程剪彩，直径线建成后将是我国第一条城市全线电气化铁路隧道。”黄昌富知道自己不仅肩负各方的众望和嘱托，更面临一个新的工程项目难点——直径线隧道是目前国内最大直径（直径12.0米）铁路盾构隧道。同时，隧道计划还要沿前三门大街，东西横贯北京老城区，下穿崇文门、前门箭楼、宣武门等重要建筑物，

现在，黄昌富正忙碌在地下隧道中，为这条到目前为止难度最大的城市铁路盾构隧道能够顺利贯通而兢兢业业地工作着，同时，他也必须向新的第一挑战。但是，他并没有慌，他已习以为常。

人性管理，我用真情换人心

与所有建筑企业一样，在中铁十六局集团的各个工点，也有许多来自全国各地的农民工，就拿黄昌富来说，常年跟着他的农民工就有好几百号人。许多建筑工地，农民工的生存状况令人担忧，不仅食宿条件恶劣，而且连辛辛苦苦挣的血汗钱也常常拿不到手，农民工被拖欠工资的事件也屡见不鲜。而这样的做法很为黄昌富所不齿：“国家的现代化离不开农村城市化，而大量农民加入产业大军行业，是农村城市化的必要途径。农民工不仅是国家和社会的主人，也是企业的主人。”

在工程队，黄昌富善待农民工，则是出了名的。一般来说，农民工普遍最关心的就是能否按时、足额拿到工资，为了彻底解决他们的这块“心病”，黄昌富在自己的工程队立下三条死规矩：一是在银行开设农民工工资帐户，保证工资及时到位，不被挪作他用；二是由劳务队做工资表，月底报到项目部，农民工凭身份证到项目部领工资，严禁代领冒领；三是由项目部统一为农民工办理邮政工资储蓄卡，民工在工资表上签字后即将工资打到卡里，方便取用，避免丢失。

同时，黄昌富还规定：项目部自己带的农民工，由项目部与他们每个人分别签订劳动合同，劳务队带的农民工，由劳务队与他们每个人分别签订劳动合同，严格按照合同为每一位农民工办理工伤和医疗保险。劳务队每个月凭保险交费凭证到项目部结算劳务工程款。有一支外地来的劳务队，在注册地交保险费，他们下辖好几个工地，常常以少充多，甚至将在别的项目交保险费的单子，企图拿到这个项目充数，黄昌富让人打电话到注册地保险机构核实后，不仅让这个劳务队补交了保险费，最后还将其辞退。

黄昌富深知，只有不断提高农民工的专业知识和技能，增强他们的市场竞争力，才能真正提高他们的地位和待遇，同时，这也是事关企业和社会发展的大课题。为此，他坚持把农民工的职业培训作为项目部的一项重要任务来抓。近年来，项目部一直坚持开办农民工夜校，举办了安全、质量、机械操作与维修、电焊、钢筋工、钢结构加工、管片拼装等各种专业培训班，培养了120多名盾构施工专业人员。现在，这些盾构工人被聘到其他企业，基本都能拿到7000多元的工资，但他们大多还是选择留在黄昌富的工程队，在这个培养了他们的地方，他们觉得心里更踏实。

2005年，当时黄昌富主持施工的北京地铁10线6号标项目部的普通农民工徐固良，获得“全国优秀进城务工青年”称号。来自苏北的农民工厨师高峰勤奋好学，项目部将他送到成都进行专业培训，并专门为他配备了电脑，使他成为一名远近闻名的“网络厨师”，后来，他又被破格提拔为食堂管理员。

一位长期跟随黄昌富施工的盾构机操作手说，我们是跟这黄总多年的“志愿兵”了，他一直把我们当成同一战壕里的战友，我们愿意跟着他干。黄昌富从来不把工人和领导分成三六九等，只要在这个工地上干，大家就是平等的。他和领导干部与工人住同样的宿舍，盖同样的被褥，吃同样的饭菜。黄昌富规定，工程没有结束之前，工作日都一律住在工地宿舍，而他则带头遵循着这个似乎苛刻得不尽人意的规定。家在北京的他，却总要妻子带着儿子来探亲，而他自己，也只是在周末的时候也偶尔回家看看，甚至儿子都把工地当成了家，每次黄昌富去幼儿园接他，孩子总是问“咱们是回工地的家还是通州的家？”

? 这样在很多人眼里不可思议的“额外”投资，却让黄昌富拿得心安理得也因此受益，他的工程队，从来都像一台组装得很完美的盾构机，各部门团结一致向前冲。因为待遇等问题产生的矛盾，更是从来没有过。通览过二十四史的黄昌富知道，在一个团队中，除了技术之外，人心所向也是工程质量和安全有所保证的重要原因。工程不是个人行为，而是集体行为。在建筑行业，团队从来都是最重要的。在他眼里，农民工从来不低人一等，他们同正式员工和领导干部一样，是团队的一员。

3.高速公路监控指挥中心岗位职责 篇三

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策及相关的规章制度，在管理处的正确领导下，结合实际情况，制定本中心工作计划、设立目标、分配任务并组织实施。

二、负责监控指挥大厅监控信息和指挥调度系统的正常运行，充分发挥集中监控的作用，及时采集、处理、发布高速公路的交通信息，传输各类数据，制作上报有关报表。发现交通事故、堵车、火灾、暴雪、大雾、雷击等突发情况，在第一时间内通知路政、养护、收费、稽查、交警等有关部门及二片区其它高速公路协同处理，保障道路安全畅通。

三、负责所辖路段收费、监控、通信、供配电和办公自动化五大系统内的机电系统设施设备及沿途的光缆管孔、管道等配套设施的管理和维护工作，做好设备的日常性保养，及时组织维护人员排除故障，协助片区拆帐中心做好软件升级、硬件改造、IC卡的调配、数据传输、通行费拆分等工作，确保各大系统正常运行。

四、根据所辖路段各系统的运行状况，结合运营管理的实际需求，编制项目可研报告、施工图设计和预算文件，适时提出机电系统升级、改造的具体方案，尽量采取新技术、采用新设备，加大科研开发力度，加快机电工程建设，完成专项机电工程并按时进行验收、决算，逐步实现智能交通。

五、科学合理的编制办公费用的预算和维护设备、采购备件等养护专项经费计划，经批准后认真组织实施。实施过程中严格执行财务制度，控制好各项费用的开支，提高资金的利用率，降低运营管理成本。

六、负责对所辖路段收费人员、监控人员和维护人员进行业务培训和指导，按相关绩效考核办法严格考核，并检查、督促操作设备人员遵守操作规程，正确使用相关设施、设备。

七、建立、健全相关管理制度，完善应急预案，细化操作规程，做好原始记录，保存整理档案。

八、组织党、团、妇、工等机构带领广大职工加强思想政治学习，开展各种活动、比赛，进行礼仪讲解、接待训练，提高队伍整体素质，丰富职工业余文化生活。

九、加强安全生产工作和对本中心固定资产的管理，配合有关部门作好路段内各种设施、设备路产路权的维护、索赔等工作。

4.铁路工程建设指挥部岗位职责 篇四

1.负责董事会、监事会、股东会的日常工作和联系。2.负责党群、工会、纪检监察工作的组织及日常工作。3.负责公文（函、电）、公章用印和机要保密工作。

4.负责总经理（指挥长）办公会和公司重要会议的组织、记录和会议服务工作。

5.负责人事、劳动工资管理和职工教育工作。6.负责档案管理和史志、年鉴的编撰。7.负责法律事务和合同管理工作。8.负责后勤服务工作。9.负责汽车的运用管理。

10.负责办公自动化系统建设、应用及管理。

11.负责乘车证、票证、工作证、介绍信、证明信的填发和管理。12.负责信访、稳定及治安综合治理工作。13.负责公司接待及外事工作。14.完成领导交办的其他工作。

综合部部长岗位职责

1.协助分管领导，负责工程设计衔接工作。2.协助分管领导，做好工程建设外部协调工作。3.负责协调工程招标和合同审查工作。4.负责协调投资计划和统计资料管理工作。5.负责协调验工计价工作。6.完成领导交办的其他工作。

综合部副部长岗位职责

1.主持综合部全面工作。

2.负责综合部人员分工及内部考核。3.负责调研及督查工作。

4.负责公司层面重要文稿的审核工作。

5.负责公司后勤工作，协调组织重点后勤项目的实施。6.掌握分管科目，合理规划各科目支出。7.负责公司法律事务及合同管理工作。8.负责公司董事会的日常工作。9.完成领导交办的其他工作。

文书、机要、档案员岗位职责

1.负责公文的收发和管理。2.负责公司党政工公章及用印管理。3.负责机要保密工作。4.负责公司档案管理。

5.负责史志、年鉴和大事记等史料的编撰工作。6.完成领导交办的其他工作。

文秘、办公自动化管理员岗位职责

1.负责总经理办公会议和其他重要会议的准备、记录和资料整理等工作。2.负责印发总经理一周工作计划安排，安排公司值班。3.负责公司文稿的起草工作。

4.负责收集各部周、月、季度工作总结和打算，形成公司周、月、季度工作总结和打算。

5.负责办公网络、设备的维护管理。6.协助部长做好来宾接待工作。7.完成领导交办的其他工作。

党群、劳人管理员岗位职责 1.负责公司党群、工会、纪检监察工作及政治理论学习的组织及日常工作。2.负责公司人事、劳动工资和劳动用品管理工作。3.负责职工教育工作。4.负责各项社会保险的办理。

5.负责员工证件的管理、领取和发放。

6.负责公司信访的日常接访和治安综合治理工作。7.完成领导交办的其他工作。

后勤管理员岗位职责

1.负责煤、水、电、汽的管理。2.负责家具备品的管理。

3.负责办公用低值易耗品的采购和管理。4.负责协调物业管理服务和单身宿舍的管理工作。5.负责汽车运用台账的管理和派车。6.负责办公电话管理。7.负责信件报刊的订阅和收发。8.完成领导交办的其他工作。

汽车班长岗位职责

1.负责汽车班的日常管理。2.协助做好车辆安排。

3.负责车辆安全检查和驾驶员安全教育。4.负责车辆故障鉴定和车辆维修。

5.负责汽车用油管理和汽车运用维护费用控制。6.完成领导交办的其他工作。

汽车驾驶员岗位职责

1.遵守纪律，服从分配，听从指挥，积极完成各项运输任务。

2.严格执行作业标准和作业程序，不折不扣地遵守“五禁令”、“十不准”，按章作业。

3.爱护车辆，认真落实“三检”制度，保持车辆状态良好。4.做好值班，做到随叫随行。

5.按时参加车辆年审、年检和驾驶员考试、年检，确保各项手续完整有效。6.积极开展节能降耗活动，降低成本开支。7.完成领导交办的其他工作。

计划财务部工作职责

1.负责财务会计管理。2.负责财务计划管理。3.负责建设资金管理。4.负责建设项目成本核算。

5.负责工程建设计价，参与项目竣工验收及总结，编制项目竣工财务决算。6.参与经济合同的管理工作。7.负责建设项目财产核算。8.负责公司工资、奖金核算。9.负责统计工作。

10.负责职工社保、医保、住房公积金、税金的扣缴工作。11.完成领导交办的其他工作。

计财财务部部长岗位职责

1.主持计财部全面工作。

2.负责计财部人员分工及内部考核。

3.主持编制并签署公司财务计划、信贷计划和会计报表。

4.组织审核项目决策、用款方案、组织统一调度公司资金，安排资金使用计划。

5.组织进行会计核算，实施会计监督，审查财务会计报告的真实性、完整性。6.负责会计凭证、会计账表的审核，抽查银行、现金日记帐，落实财务信息化建设工作。

7.负责保管银行印鉴、财务专用章和公司领导印鉴。8.配合好上级审计、检查等各项工作。9.完成领导交办的其他工作。

资金预算、出纳员岗位职责

1.负责资金的使用、拨付工作。

2.负责办理货币资金的收付、结算业务。

3.保管现金、有价证券、未使用的银行结算凭证以及现金、银行收付讫印章。4.负责银行凭证收、付讫印章的整理。

5.组织对施工单位建设资金使用的检查、监督工作。6.负责各种结算票据的购买、使用。7.负责解缴各种社会统筹保险、公积金等。8.负责工资、奖金电子数据的报送。9.负责办理公司大额资金联签手续。10.完成领导交办的其他工作。

会计核算员岗位职责

1.负责会计核算工作，经办各类财务报销、会计核算业务。2.负责项目资金、成本核算。

3.负责核对现金、银行存款日记账，负责总帐、明细账登记和债权债务管理、核算、分析。

4.负责编报决算类财务会计报表。5.负责工资稽核。

6.负责会计档案的收集、整理、立卷、装订、保管、移交和销毁工作。7.完成领导交办的其他工作。

工资、固定资产核算员岗位职责 1.负责工资收入、支出情况分析。

2.负责工资考勤的收取和工资、奖金的提取、发放、列账工作。3.负责工资财务报表的编制。4.负责代扣款项的支付、列账。

5.负责工资、住房公积金、养老保险金等数据信息的核对。6.负责劳动工资统计。7.负责固定资产财务管理。

8.参与固定资产的清查盘点、报废清理工作。9.完成领导交办的其他工作。

验工计价工程师岗位职责

1.负责建设项目投资管理、控制。2.负责办理各类验工计价。

3.负责建设项目合同总报价外计价调整，并办理报批手续。4.负责办理项目工程竣工结算，参加项目各阶段验收和竣工总结。5.负责保管验工计价、投资控制相关的所有资料。6.完成领导交办的其他工作。

工程管理部工作职责

1.负责工程建设和管理的日常工作。

2.负责工程勘察设计管理和考核，参与配合施工、监理招标，监督勘察设计、工程咨询、施工合同的执行。

3.负责征地拆迁。

4.负责指导性施工组织设计编制，审批施工单位的实施性施工组织设计。5.负责项目专项评估评价的报批，检查施工单位落实环保、水保措施情况。6.组织“三电”迁改、水渠道路改移、立交、取弃土场地、地下管线改移等协议签订和实施。

7.负责办理建设项目开工审批手续，组织施工前的设计交底。8.负责组织重大施工方案、重大技术方案的审查。9.负责组织项目的实施和现场管理，参与施工队伍管理，检查架子队工作情况，组织参建单位有关人员进行技术培训。

10.做好技术文件、技术资料管理。11.负责工程调度工作。

12.负责组织工程验工，核实工程量；组织编制竣工文件和工程总结，进行项目竣工验收、交接。

13.负责组织联合调试工作。14.负责科技工作。

15.参与对参建单位的信誉评价工作。16.完成领导交办的其它工作。

工管部部长岗位职责

1.负责工管部全面工作。

2.负责工管部人员分工及内部考核。

3.负责组织编写工程管理类实施细则、管理制度、措施、阶段性工作汇报、总结、请示、报告、通报等材料。

4.组织或参加有关施工现场的检查、考核、评比、评价和验收等工作。5.负责组织编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计的审查。

6.主持或参加施工图现场核对、技术交底、变更设计、技术方案研究等有关专业会议。

7.完成领导交办的其它工作。

工管部副部长(设计、咨询、科研)岗位职责

1.负责工程勘察设计管理工作。

2.负责检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，管理和考核勘察设计和技术咨询。

3.负责制定有关技术管理办法、管理程序和相关考核制度。

4.组织工程咨询招标，配合施工、监理招标工作，监督勘察设计、工程咨询（技术咨询）合同的执行情况。5.组织制定并审查施工细则、相关施工工艺、工序。

6.组织对Ⅰ类变更设计方案进行初审、报批，办理Ⅱ类变更设计。7.对设计单位进行施工图考核。8.组织编制竣工文件和工程总结。9.组织参建单位有关人员进行技术培训。9.负责公司的科技工作。10.完成领导交办的其它工作。

工管部副部长(施工管理)岗位职责

1.组织编制指导性施工组织设计，审批施工单位的实施性施工组织设计。2.参与配合施工、监理招标工作。3.组织施工前的设计交底。

4.组织重大施工方案、重大技术方案的审查，参与主要设备及系统选型的研究审查工作。

5.组织项目的实施和现场管理，参与施工队伍管理，检查架子队工作情况。6.负责调度管理。

7.负责组织工程验工，核实工程量；组织进行项目竣工验收、交接。8.负责组织联合调试工作。

9.参与对施工单位的质量信用评价，参与对监理单位的信用评价工作。10.完成领导交办的其它工作。

工管部副部长（征地拆迁）岗位职责

1.负责征地拆迁工作的组织协调，检查指导各施工单位征地拆迁和地亩竣工资料的组卷工作，做好征地拆迁数量和计价的审核。

2.组织建设项目用地预审，办理项目用地报批相关手续。

3.组织项目环保、水保、地质灾害评估、压矿评估、防洪影响评估、文物评价等工作的评价、报批，检查施工单位落实环保、水保措施情况。

4.组织“三电”迁改、水渠道路改移、立交、取弃土场地、地下管线改移等协议签订和实施。

5.完成领导交办的其它工作。

工管部专业工程师岗位职责

1.负责本专业技术管理及安全、质量、进度、投资控制工作。2.配合征地拆迁工程师完成与本专业有关的征地拆迁工作。

3.协助总工程师编制指导性施工组织设计、创优规划及、季度建设计划建议。

4.审批本专业单位工程开工报告，并建立审批台帐。

5.负责审批施工单位上报的本专业的实施性施工组织设计，审查施工单位报送的施工方案，参与过渡方案的研究，并建立审批、审查台帐。

6.负责编制本专业轮廓施工要点计划，审核施工单位提报的月度施工要点计划，参加与本专业有关的施工要点会议。

7.按照变更设计管理规定，及时处理各类变更设计，并建立变更设计台帐。8.负责季度、验工计价中工程数量的审查工作，并建立验工计价有关记录。

9.负责组织设计、监理、施工单位进行本专业图纸会审、技术交底、交桩及定测工作，及时处理施工中发生的各种技术问题。

10.配合物资招标工作，对招标物资的标准、质量把关。

11.参加对施工、监理单位的检查评比活动，参加安全质量检查，参与与本专业有关的安全、质量事故的调查处理。对本专业的重点施工进行现场监控。

12.负责本专业设计文件的管理，负责向监理、施工单位发放设计文件，建立设计文件发放记录。

13.负责督促施工单位完成竣工文件的编制、归档工作，组织本专业的验收，督促施工单位固定资产移交资料的整理、汇总。

14.完成领导交办的其他工作。

工管部征地拆迁工程师岗位职责

1.具体负责建设项目的征地拆迁工作。

2.负责与被征辖区政府办理征地手续，建立征地手续审批台帐。3.负责征地拆迁有关工作，签订相关协议，建立协议管理台帐。4.负责协调、处理因征地拆迁引起的路内外相关事宜。

5.组织、指导施工单位编制地亩竣工文件，参加工程竣工验收，办理征地资料移交工作。

6.按征地批复文件，负责办理土地登记，换发《国有土地使用证》。7.完成领导交办的其他工作。

工程调度岗位职责

1.负责收集各类安全生产信息。

2.传达、发布调度通知，及时了解管内各施工单位的生产进度、安全质量等情况；

3.掌握现场工程进展，及时向领导汇报施工中存在的难题。4.坚持昼夜值班制度，认真做好值班记录和交接班工作。

5.积累原始资料，建立调度工作台帐，按时收集日报和编报周报、月报，按规定上报有关部门和领导，及时上网发布。

6.日常工作中，掌握天气变化情况，做好天气记录，填绘气象示意图。7.完成领导交办的其他工作。

安全质量部工作职责

1.负责工程建设安全、工程质量管理工作。

2.负责制订安全质量相关管理办法及制度，建立安全质量管理网络，审查参建单位施工安全、质量保证体系，并监督实施。

3.负责办理工程质量监督等建设手续。

4.负责组织安全、质量检查和评比等活动，参与铁路监督及上级部门组织的安全质量检查活动。

5.负责组织或参与安全质量事故的调查与处理工作。

6.检查并监督设计咨询施工、监理、外方质量代表、第三方检测等单位的安全质量管理工作，组织对各参建单位的检查考评工作。

7.参与咨询、监理、第三方检测、外方质量代表、甲供甲控材料设备等招标工作。8.参与施工组织设计、变更设计及专项施工方案的会审工作。9.完成领导交办的其他工作。

安全质量部部长岗位职责

1.负责安质部全面工作。

2.负责安质部人员分工及内部考核。3.负责组织编制安全质量管理规章制度。

4.负责组织施工安全质量日常检查和安全、质量、文明施工等考核评价工作，组织或参与标准化施工考核。

5.负责组织办理质量安全监督手续。

6.负责组织对施工单位和监理单位中心试验室的验收工作。

7.负责组织安全质量事故调查处理工作，开展安全质量专项整治等活动。8.全面掌握施工安全质量信息，组织安全质量月度分析会。9.抽查施工、监理、外方质量代表及第三方检测等单位的工作。10.参与重点施工方案的编制、审核，参加工程竣工验收工作。

11.组织编制质量创优规划，开展工程质量创优专项活动，落实样板工程。12.完成领导交办的其他工作。

安全质量部副部长岗位职责

1.协助部长做好部内综合管理工作。

2.组织并参与起草安全质量管理制度，组织检查执行情况，审核上报部门发文和资料。

3.组织编制安质报告（周/月/年报等），负责内部及第三方质量代表的考勤工作。

4.组织或参与对设计、施工、监理、外方质量代表及第三方检测等单位安全质量的检查考评工作，起草检查报告或总结材料。参与标准化施工考核。

5.组织或参与安全质量事故调查处理工作。

6.参与设计文件、施工组织设计、变更设计、重大和营业线施工（过渡）方案等的审核，提出保证安全和质量的意见，并督促落实。7.协助部长召开月度安全质量分析总结会。

8.参与组织安全质量培训考核工作，填报检查考核记录。9.完成领导交办的其他工作。

安全主管工程师岗位职责

1.负责安全日常管理工作，编制安全管理相关措施和办法，编制施工安全事故应急救援预案。

2.对建设全过程实施安全监控，做好危险源分析，组织编制专项施工安全方案。

3.检查施工单位各项安全防护措施的落实情况，提出整改意见并跟踪落实。4.参加施工安全交底，检查督促各项安全技术措施的落实。5.组织并参与安全培训，参与营业线施工安全检查与盯控。6.参与安全检查考评工作。

7.制定劳保用品配备标准，检查安全劳保用品配备使用情况。8.参与安全事故的调查、分析和处理。9.建立施工安全信息管理台帐。10.完成领导交办的其他工作。

质量主管工程师岗位职责

1.负责工程质量日常管理工作，参与编制工程质量管理制度。

2.负责工程监理、外方质量代表、第三方检测等单位的日常管理工作，参与质量检查及信用评价等考评工作。

3.参与项目施工组织设计审查。

4.协助办理质量监督手续，配合监督机构工作，督促质量问题整改。5.配合参与工程监理、外方质量代表、第三方检测等招标。

6.审核《监理规划》、《监理实施细则》，核查监理机构以及进场监理人员的配备情况。

7.检查施工、监理、外方质量代表、第三方检测等单位规章制度的建立健全及执行情况，检查旁站监理制度的落实情况。8.参与创优规划的编制实施，参与优质工程评选工作。9.参加工程竣工验收，督促相关单位及时进行缺陷整改。10.参加质量事故的调查、分析和处理，督促落实整改。11.建立工程质量信息管理台帐。12.完成领导交办的其他工作。

试验主管工程师岗位职责

1.负责试验检测日常管理工作，组织编制工程试验检测各项管理制度。2.检查施工、监理单位的试验检测计划、项目、方案及实施情况。3.负责施工、监理单位中心试验室的检查验收及技术指导工作。

4.经常深入施工现场，及时分析报告异常质量情况，建立试验检测动态管理台帐。

5.负责桥梁基桩、路基深层处理桩完整性的检测管理工作。

6.检查施工、监理单位对涉及结构安全和使用功能的主要材料、构配件、设备、试块、试件的抽检和验证工作。

7.检查施工、监理单位试验人员技术业务学习、岗位培训和考试合格上岗情况，并掌握其人员变化情况，实施动态管理。

8.审核施工、监理及第三方检测等单位的试验检测数据，参与工程质量事故调查、分析和处理。

9.完成领导交办的其他工作。

物资设备部工作职责

1.负责项目物资设备供应和管理工作。

2.负责制定物资设备管理制度，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。

3.负责提报物资设备的招标计划。

4.负责制定建管物资设备招标方案、招标文件和评标办法，审核甲控物资设备的招标方案、招标文件和评标办法。

5.参与施工招标文件和施工合同中有关物资设备供应管理条款的拟定，负责甲供物资设备的验工计价工作。

6.负责签订物资采购合同、服务代理合同，办理相关结算手续。7.监督、协调物资设备供应工作，处理有关问题。8.负责物资设备统计分析。

9.负责服务代理公司、供应商及施工单位物资设备管理的考核工作。10.负责物资设备类标准信息的收集、选用、采购及发放工作。11.完成领导交办的其他工作。

物资设备部部长岗位职责

1.主持物资部全面工作。

2.负责物资部人员分工及内部考核。3.负责制定物资设备管理制度。4.负责甲供物资招标工作。

5.负责甲控物资招标方案的审核，制定合格的投标人资格条件，监督和指导招标活动。

6.负责监督协调物资设备供应工作。

7.负责工程物资设备概算清理的统计分析工作。8.负责供货商现场供应工作考核。

9.负责对施工单位物资供应计划提报、现场验收等工作的考核。10.负责服务代理公司代理工作完成情况的考核。

10.完成领导交办的其他工作。

物资设备部主管工程师岗位职责

1.负责部管物资设备采购计划的编制、上报文件的起草工作。2.负责编制招标工作计划，起草招标方案、招标文件和评标办法。3.参与组织物资设备招标活动，起草合同文本并负责合同文本的汇审和签订工作。

4.负责物资设备结算单据的审核、核算、核销统计工作。5.负责采购供应资料的整理、分析和概算清理统计。6.协助做好代理服务公司物资供应服务工作的考核。

7.协助做好施工单位物资需求计划提报、现场验收、签认等工作的考核。8.协助做好合格供应商的考核工作。

5.调度指挥中心的职责 篇五

1、贯彻落实国家、省、市、县等各级人民政府及相关行业部门发布的有关安全生产的政策、法律、法规、规章规程等制度，确保公司内各煤矿的安全生产顺利进行。

2、公司安全生产调度指挥中心由生调部部长负责，部门内其他人员对部长负责。从而对全公司的日常安全生产管理负责。

3、强化调度系统管理，按照起运要求与各矿同步运行，组织各矿的调度指挥机构，形成完善的调度管理体系。并要求各矿根据实际情况，制定对其切实可行的调度管理制度，并对其工作进行监督管理。

4、组织、控制好全公司的调度指挥任务，通过电话传达的主要方式，做到上传下达和下情上报，为全公司的安全生产创造良好的条件。

5、通过调度中心调度，使上级领导的指示、要求、安排，及时具体、落实到位；也使各矿安全生产情况及时上报领导，使公司上下工作协调一致。

6、及时整理反馈信息，为下一步的工作安排提供依据。

7、负责监督公司各矿各类安全隐患的排查、处置，并对安全事项提出意见。

8、做好各矿安全生产情况的记录存档工作，及时填写调度台帐，及时统计各矿安全生产指标，及时做好调度会议记录。

9、组织全公司的调度会议，确保会议的顺利进行。

10、调度人员须经常深入现场，了解情况，掌握现状，使调度管理工作正常有序进行。

11、各煤矿的安全生产处于不断的动态变化之中，所以要求值班人员全天24小时坚守岗位，确保各部门的工作顺利进行。

生调部

6.指挥长岗位职责 篇六

摘 要：在论述导弹分队指挥所推演系统建设必要性基础上，提出了导弹分队指挥所推演系统构建的三条基本原则，探讨了运用该系统对学员任职能力进行培训和综合检验的方式方法，并就推演系统应达到的训练自由度和虚拟逼真度等问题进行了初步研讨。研究成果可为导弹分队指挥所推演系统建设总体设计提供参考。

关键词：初级指挥；任职教育；指挥所推演系统

中图分类号：G720 文献标识码：A

一、引言

随着初级指挥任职教育的深入发展，初级指挥人才培养方案逐步走向成熟，人才培养规模不断扩大、培养质量获得了稳步提升。在这种背景下，组织综合演练、跨区驻训及实弹发射等大型实践教学活动缺乏指挥作业有效训练平台的问题日渐突出。有必要开发一套适应初级指挥任职教育训练要求的导弹分队指挥所推演系统。

二、必要性分析

拟开发的导弹分队指挥所推演系统主要是为适应初级指挥任职教育训练要求。可应用信息网络、计算机和模拟仿真技术，根据分队作战、指挥训练等需求，运用军事运筹学原理和先进作战理论，研制开发“导弹分队指挥所推演系统”。该系统可由计算机虚拟生成基本火力单元兵力、发射架三维实体等战斗环境，以先进的训练方式和接近实战的训练手段，根据己知或想定的程序和数据来描述和推演导弹分队作战准备、作战实施和作战结束全火力突击过程；以有效提高学员的决策、指挥、协调控制能力。该系统开发出来后，既要能够对分队指挥员的协同计划能力和作战指挥能力进行训练，也要能够解决作战指挥教学对抗性、随机性和综合性不足等问题，并能够在综合演练之前全面检验学员的指挥能力，通过发现学员作战指挥能力上的不足之处，进而在综合演练过程中有的放矢的进行训练，提高训练质量和效益。

三、系统构建的原则

系统的构建应遵循易操作性、易拓展性和易维护性原则；应按照软件工程要求，依据实际对抗教学需求进行军事模型和数学模型的开发。系统应以数据库为基础，以虚拟现实和计算机网络技术为手段，实现作战指挥过程的模拟和评估，从而满足导弹分队初级指挥员训练的需求。具体应遵循以下原则：

（一）要注重整合资源，建立军事数据库

要以现有的想定数据库、网络资源和武器装备参数等数据为基础，建立综合模拟系统数据库。在综合模拟系统数据库结构框架基础上构筑各个想定数据库及其导弹分队战术行动的内容和方法，以满足作战指挥训练模拟信息支持的需求。同时，应注意通过构建数据库对各方面的数据进行适时的动态采集。

（二）要建立指揮训练模型，构建软件指挥系统

至少要按二维网格建立导弹分队作战指挥训练模型，从模型轴上分为防敌精确打击、防电磁干扰、防敌特袭扰、战术机动、伪装等建立相应的行动模型，从时间轴上分为作战准备、火力突击和作战结束等阶段建立各自的军事模型。软件指挥系统应由指挥控制、决策支持、态势显示、调调指导系统构成，从而保证训练模拟系统的正常运行，软件指挥系统主要用于学员根据不同的席位，通过对有关敌情、社情及现场态势的显示，对其任务进行准确的判定，利用该系统标绘决心图，确定决心方案，选择具体的作战方案组织推演。调控指导子系统要能够对训练进行导调，对学员的误决策、误程序、误操作出修改或终止，通过该系统各种想定的导入，提高学员在应对信息化条件下作战方案拟制、指挥控制、协调和协作能力。

（三）要建立评估模型，构建软件评估系统

模拟系统要能够对学员的决策指挥过程保持客观、公正、公平、公开评估，没有公正的评估，模拟的结果偏差就会造成错误的效果，致使训练目的产生偏离。在评估模型的建立上，应依据导弹分队作战原则和特点，充分考虑当前蓝军的作战特点，能够引导学员更好地熟悉未来的作战对象。

四、指挥所推演系统运行构想

导弹分队指挥所推演系统的研制，应为分队作战指挥控制、确定方案、推演预案和作战实验，提供一个“练指挥、练协作、练规范、练战术”的先进模拟训练平台；在系统的运用上，应注意结合《导弹分队战术》、《参谋业务》、《作战指挥概论》等课程教学，着眼充分发挥平台的训练效能，构建科学、合理、高效的组训模式，提高教学训练的水平和质量。

（一）利用指挥所推演系统组织网上军官编组作业

军官编组作业是部队研究作战方案、总结作战规律的有效训练方法。该系统可以根据军官编组作业的模式，通过网上协同标图、协同想定、协同计划、网络黑板讨论，最终达到训练初级指挥军官能力素质的目的，是对现地军官编组作业的创新与发展，具有易于保障、训练效果好等特点。

（二）利用指挥所推演系统进行人机对抗演练

军官编组作业制定的各类方（预）案只有到现地进行演练才能验证其有效性，仅凭网上军官编组作业仍难以验证方案计划是否完备和周详。为解决编组作业方案计划缺乏定量化检验问题，有必要进行人机对抗演练。导弹分队指挥所推演系统建成后，应能够依托人机对抗演练，可以进行有效地定量检验方案计划，只需将计划输入系统，即可执行计划，在执行计划的过程中，指挥员还可以实时进行修改、补充计划，通过系统反复运行，比较各个方案的忧劣差异，最终得到较为完善的方案，进而实现系统人机对抗的功能。

（三）利用指挥所推演系统实施红蓝对抗训练

信息化条件局部战争是多军兵种、多空间的联合战争，对指挥员而言，需要有很强的协调、控制能力，要能够协调友邻单位、上级单位、所属加强部队，实施精确火力打击；能够做到用最小的人员伤亡、最小的火力损耗达到预定的作战目的。指挥所推演系统可以考虑将训练人员分成红、篮两个对抗分队，每一个分队则可按照席位分成若干个小组。每个小组，可以考虑由红蓝方各出指挥和操作两名学员负责实时侦察战场态势，通过网络语言等指挥手段，实时传达指挥命令，随机处置战场突发事件；负责操作的人员根据同组指挥员的命令，实时操作系统，干预系统的运行，实现训练目的。

五、相关问题的讨论

（一）训练自由度

指挥所推演训练系统要给学员足够的自由度，这是分队模拟系统特点之一。应根据已确定的态势，由学员自由地进行决策，按照各自的职责、权限执行任务，而不是通过训练模拟系统进行限制或要求他们必须按照某一个过程或规范进行。这就要求教员引导学员能够利用一切可以利用的资源和力量，在资源和力量允许的范围内进行决策和调整，采取有效的行动去完成任务。

（二）虚拟逼真度

指挥所推演训练系统要产生足够的逼真效果，要能够模拟战术级分队行动的全部过程。因此，推演过程中必须能够以比较真实的方式描述作战背景、行动事件之间的拓扑关系和在时间、空间上的态势，产生对现场理解的处理过程，并能够根据时间变化而作出具有逻辑关系的态势报文。没有真实性训练模拟系统将只能是一种低级而无效果的训练工具，不可能达到预期的教育训练目的。只有具备一定逼真度的训练模拟，才能有助于学员知识、能力和素质的协调发展。

六、结语

从模拟训练装备研制和使用的经验与实际效果来看，研制导弹分队指挥所推演系统，可为学员提供“训练大课堂”、“实战大舞台”和“战术演练实验室”，拉近了从“课堂到战场”的距离，是提高教育训练质量和效益的有效途径，是实现从知识向能力转化的有效平台。学员有望依托指挥所推演系统，能够综合运用所学的理論知识和专业技能，为分析和解决作战指挥中遇到的问题，打下坚实指挥能力和作战运用基础。

参考文献

[1]李新其，敖正军.军队初级指挥任职培训毕业学员能力等级评定亟待解决的六大难题[J].继续教育，2014，（3）.

[2]吕云峰.军校教育现实问题研究教育[M].北京：海潮出版社，2011.

[3]潘蕾.充分发挥实验室作用，培养学生的创新能力[J].实验室研究与探索，2009，（4）.

[4]周鑫玲.发挥专业基础实验室作用，在实践中培养学生的创造思维能力[J].高等理科教育，2003，（2）.

[5]胡晓峰，罗批，司光亚，张国春等.战争复杂系统建模与仿真[M].北京：国防大学出版社，2005.

7.乡级防御指挥部主要职责 篇七

在上级防指统一组织指挥下，负责本地区山洪灾害与抢险救灾避险的具体工作；

1.负责制定本级山洪灾害中长期规划和年度工作计划、总结；修编本级山洪灾害总体预案及防御山洪、人员转移避险预案、工程抢险与应急救援预案等专项应急预案；

2.负责组织落实各村级山洪灾害负责人明确职责，签订责任书，组织培训和演练，并落实有关报酬；

3.按照管理权限，负责组织开展本地区小型水库、山塘、堤防等设施的安全检查，发现安全隐患，及时处置；

4.按照上级要求，配合民政、建设等部门开展农村住房防灾能力调查和避灾场所建设及认定，督促指导农户对存在安全隐患、防灾能力偏低的住房进行加固维修、重建或搬迁，并加强避灾场所维护管理；

5.负责做好监测预警工作，补充加密监测预警网络，做到监测预警全覆盖，及时将灾害性天气预报和水雨情预警信息传递到村级山洪灾害负责人

6.负责组织落实群众转移和安置工作，按照预案和“不漏一处、不存死角”的要求，做好人员避险转移和安置工作；

7.负责辖区内山洪与地质灾害易发区特别是在山区和沿河岸修路、建房等在建工程和洪涝影响期间乡村公路的安全监管工作，负责已发生山洪与地质灾害或乡村公路因灾中断等危险区域警示牌设置，并组织人员监管；

8.负责组建山洪灾害抢险救灾队伍，按规定储备山洪灾害物资，并开展抢险救援和自我防范知识培训；

9.负责洪涝灾情及有关信息的统计、核实和上报；

10.负责防灾减灾知识宣传教育，向易受洪涝和地质灾害影响的群众发放明白卡，组织开展防灾救灾演练，提高群众的防灾减灾意识和自救互救能力；

8.指挥长岗位职责 篇八

一、贯彻执行国家、交通运输部、自治区颁发公路建设的方针、政策和法规，依据合同及设计文件负责本项目的工程技术管理工作。

二、严格执行指挥部各项规章制度及办法，负责处理涉及与工程技术管理相关的业务

三、监督检查监理、施工单位技术管理工作的规范性；监督检查监理、施工单位技术规章制度建立健全情况、技术保证体系的运行情况。

四、负责指挥部、设计单位、监理及施工单位之间的技术协调工作，组织开展设计交底、现场交桩、施工图审查及会审工作，协调处理施工图设计中存在的技术问题。

五、负责审核施工组织设计、开工报告及专项施工报告中的技术方案；审核设计变更的技术方案，核查现场变更工程数量。

六、监督检查项目所用的材料、构件、零配件和设备是否满足技术标准。

七、监督检查从业单位各级技术交底工作的落实情况；负责施工技术、工艺的标准化管理及首件工程技术评审；定期巡视施工现场，及时发现问题并纠正。

八、配合上级部门对工程技术管理工作的检查，参加指挥部综合、专项检查及评比活动。

九、负责施工管理过程中技术资料的整理及归档工作，审查从业单位施工技术资料及交(竣)工资料的编制。

十、受理技术问题、事故的投诉，按规定程序及时上报事故的报表，参与安全、质量问题、事故的调查处理。

十一、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的引进、推广、应用及总结工作；积极促进项目技术、工艺的改造和创新；负责项目课题研究的开展、实施和总结工作。

十二、负责施工技术、试验等工作的交流、培训组织管理。

十三、负责《公路施工标准化手册》的贯彻执行及组织落实情况的监督检查。

十四、完成领导交办的其它工作。

工程技术部部长岗位职责

一、在指挥长的领导下，依据国家的法律、法规、规范、规程、合同及设计文件对工程技术进行全面的监督管理。

二、贯彻落实国家和地方技术方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。

三、全面负责工程技术部业务管理工作，统筹负责各专业技术工作管理；负责协调指挥部与各从业单位的技术管理工作。

四、负责编制工程技术部的管理制度、岗位职责，建立工程技术部的技术管理保证体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。

五、负责编制工程技术部工作计划，组织工作总结。

六、负责施工组织、开工报告、专项施工方案及工程变更的技术审核；组织对项目技术管理有关工作的数据汇总，分析技术管理成果，进行不断改进。

七、负责汇总各专业技术管理的信息、数据，定期向指挥长汇报技术管理体系运行实时动态。

八、组织项目工程技术的交流和总结。

九、组织新技术、新工艺、新材料和新设备在项目上的引进、推广及应用工作；组织实施项目课题研究工作，编制课题研究成果总结。

十、完成领导交办的其它工作。

道路工程师岗位职责

一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理；对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导。

二、检查监理办，施工单位的道路技术保证体系运行情况。

三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的路基、路面工程技术方案及现场工程数量。

四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核。

五、检查路基、路面工程技术交底工作是否到位；检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况。

六、定期抽检路基、路面工程技术指标，发现问题及时纠正。

七、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查。

八、参加一般道路质量问题的调查及处理工作。

九、根据工程技术动态，会同监理工程师进行抽检，汇总数据，进行分析，提出改进措施。

十、参与工程项目的交（竣）工工作。

十一、完成领导交办的其它工作。

结构工程师岗位职责

一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理；对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导。

二、检查监理办，施工单位桥、涵工程的技术保证体系运行情况。

三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的桥、涵及结构物工程技术方案及现场工程数量。

四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核。

五、检查桥、涵工程技术交底工作是否到位；检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况。

六、定期抽检桥、涵工程技术指标，发现问题及时纠正。

七、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查。

八、参加一般桥、涵工程质量问题的调查及处理工作。

九、根据工程技术动态，会同监理工程师进行抽检，汇总数据，进行分析，提出改进措施。

十、会同安全环保工程师，做好安全生产技术管理工作。

十一、参与工程项目的交（竣）工工作。

十二、完成领导交办的其它工作

设计代表岗位职责

一、在指挥部工程技术部的管理下，依据设计合同、招投标文件及施工图纸完成本项目开工至竣工过程中的后续服务工作。

二、根据工程技术部安排，在施工单位进场后完成项目交桩工作。参与设计图纸会审，贯彻工程勘察设计意图，解释工程勘察设计文件，认真做好开工前的技术交底工作；

三、按照工程基本建设项目设计文件编制办法的规定，以及指挥部的项目管理条例，完善各项图纸资料。

四、经常深入施工现场，随时掌握施工情况，参加隐蔽工程、主体工程中间检查、投产试运行和工程交（竣）工验收。

六、参加特大桥和盐泽土、软土等严重不良地质路段施工方案的调查研究，提出具体、有效的处理方案。

七、积极配合业主、监理或承包方的工作，做好业主方的参谋，对他方提出的变更设计，设计代表应经过深入调查，权衡利弊，并将情况及时反馈给设计单位，由设计单位研究提出变更设计方案，上报业主单位。

九、定期向设计单位主管部门汇报工程建设进度及变更设计情况，积极反馈施工中暴露的设计弊端或施工中采用的新材料、新技术、新工艺。

十、完成指挥部其他部门交办的相关工作。

环保、水保工程师岗位职责

一、严格执行国家环境保护法律、法规和当地政府、施工技术细则规定的强制性条款。

二、依据合同文件、设计图纸、环评批复、水保批复对项目环境影响、水土保持进行监督、检查及指导。

三、检查监理办，施工单位环境影响、水土保持保证体系运行情况。

四、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的环评、水保部分相关内容。

五、遵照执行指挥部下发的有关环境保护的各项规章和指令，同上级和相关部门保持联系，对下做好环保指导和服务工作。

六、经常深入施工现场进行监督检查，发现问题及时纠正，对重大问题要及时上报，并应做好检查记录。

七、宣传教育环境保护知识，对监理单位、施工单位员工和施工现场作业人员进行环保知识教育培训，以增加大家环保知识，提高大家环保意识，并符合环境管理体系的要求。

八、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查。

九、施工过程中发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。

十、参与工程项目的交（竣）工工作。

9.指挥家比赛 篇九

一次他去欧洲参加世界指挥家大赛。非常顺利进入了前三强，在进行前三名决赛时，他被安排在最后一个参赛。

在前两人比赛结束之后，小泽征尔沉着地出场了，看著评判委员会交给他的一张乐谱，小泽征尔以世界一流指挥家的风度，全神贯注地挥动着他的指挥棒，指挥一支世界一流的乐队，演奏具有国际水平的乐章。昂扬的乐曲声使人精神十分振奋。

演奏正在推向高潮，突然小泽征尔发现乐曲中出现了一些不和谐的地方。

他急忙指挥乐队停下来，准备重奏一次，他以为是演奏家们演奏错了，但再次演奏到同一处时，仍觉得不自然。这时他开始向作曲家和评委们提出疑问，可是在场的作曲家和评判委员会的权威人士们都郑重声明说乐谱没问题，而是小泽征尔的错觉。小泽征尔被大家弄得十分难堪，大厅内的气氛变得有些尴尬。

在这庄严的音乐大厅内，面对着几百名国际音乐界的知名大师和权威，他不免对自己的判断产生了动摇，但是，他考虑了再三之后，还是觉得乐谱就是不和谐的，他坚信自己的判断是正确的。

于是，小泽征尔十分坚定地大声说道：“不！一定是乐谱错了！”

他的嘁声刚一落音，评判台上那些高傲的评委们立即站立向他报以热烈的掌声。

原来这是评委们精心设计的圈套。以试探指挥家们在发现错误而权威人士义不承认的情况下，是否能够坚信自己的判断。因为，只有具备这种素质的人，才真正是世界一流的音乐指挥家。前二位虽然也发现了问题，因受环境左右而放弃了自己的正确判断，只有小泽征尔相信自己而不附和权威们的意见。因此他们判定，第一名就是小泽征尔。

评委们宣布，小泽征尔就是本届比赛的冠军，并把事情的缘由告诉了在场的所有人，音乐大厅中顿时响起了雷鸣般的掌声。

阅读延伸：

不要迷信权威，人云亦云，要树立独立思考的科学精神。

——谈镐生中国力学泰斗

先相信你自己，然后别人才会相信你。——屠格涅夫

人物素描：

10.指挥长岗位职责 篇十

1、负责接听、记录、录音急救电话，调度车辆和急救人员。

2、严格执行交接班制度，上班后要了解当班次医、护、驾人员情况及车辆的状况，做到心中有数，合理调度。

3、接听呼救电话必须动作迅速，准确，简要询问病情、地址、等车地点，并作好记录。

4、接听呼救电话时，要做到态度和蔼、热情，使用礼貌、文明用语。

5、坚守工作岗位，不得擅离职守。

6、遇有突发性灾害性事件或重大伤亡事件，必须果断调度指挥，快速调度首批车辆，及时报告领导，迅速组织后备急救力量。

7、随时与急救人员保持联系，了解各值班车的位置和急救情况，以便正确及时调度，确保急救任务的完成。

8、必须及时、准确填写各项记录和日报表。

9、负责急救电话和通讯器材的管理与使用，确保畅通，发现问题及时报告。

10、无车出救必须向呼救方解释原因，并留有详细的记录及录音，以免引起纠纷。

11、严格执行站内各项规章制度和通讯技术操作规程。认真学习通讯调度方面的新知识、新技术，不断提高服务质量。

11.指挥的功能 篇十一

一直以来，我都想知道乐队指挥究竟有什么用，每当我陶醉在贝多芬《第七交响曲》时——第二乐章的凄美忧郁、第四乐章的疯狂疾驰，无一不让人着迷——我也曾激动地站起来，想象自己手中有支小棍儿，独自在房间里来场现代舞表演。大学时，我选修过指挥课，指挥过几首自己创作的曲子，那些微不足道的经验让我对指挥家所应具备的一系列技巧和才能心生敬畏——但我仍然怀疑，挥动指挥棒会不会将乐曲诠释得更流畅。

自从200年前，管弦乐团开始表演大型合奏时起，人们便一直对站在指挥台上的家伙看不顺眼。观众想知道他（还有日益增多的“她”）是否对演奏有影响；乐手们则相信，没有他，他们会做得更好；就连乐队指挥自己也时不时觉得这个角色的多余。“我的行当不好、不实在，”德米特里·米特罗波洛斯曾痛苦地悲鸣，上世纪50年代他是纽约爱乐乐团的指挥，“其他人都在制造音乐，而我负责领薪水和得到名誉。”这就是指挥悖论：为声音整体性负责的人却没有产品。

这次帮我圆梦的是纽约朱莉亚音乐学院的学生乐团，我指挥他们演奏莫扎特的《唐璜》序曲，曲子全长六分钟。钢琴家可以独自克服不足之处，指挥家却要把它暴露在众目睽睽之下。指挥系的学生们通常轮流登上指挥台，老师则在一旁踱来踱去，从旁提示——“那段拨奏没表现出来！”或者悄无声息地出现，猛地抓住某位准指挥大师的手腕进行纠正。许多伟大的指挥家生性害羞，让你搞不懂他们如何指挥这么大的一群人。事实上，这种害羞性格有助于他们更好地理解音乐。

我并非一个生性开朗的人，可在接下来的六分钟里，我不仅需要音乐家们进入我的内心世界，还需要他们将其表达出来。指挥是一种情感技巧，道理很简单：领导需要自信，而自信恰恰最难获得，而且无法造假。管弦乐队就像一台精神X光机，几分钟之内就会对新领导做出判断。

我经常在一条数英里长的路上开车行驶，走的次数多了，便对路况了如指掌，知道每一处坑洼和有鹿出没的路口。对于浩瀚的音乐领域，指挥家也需要相似的细节记忆。仅仅六分钟的莫扎特乐曲，我就准备了两个月，而优秀的指挥家动辄要指挥数十小时、数百万个音符，部分曲目他也许已指挥多年，但也有曲目他从未接触过。在观看纽约爱乐乐团的一次排练时，我看到指挥艾伦·吉尔伯特向敲击乐器演奏者讲述如何打击三角器发出正确的声音、纠正小提琴的拉弓方法、轻哼低音部乐曲、指出微妙的和声转换——做这一切时，他并未瞅一眼乐谱。“五年来，我从未看过这首乐谱，”他说，“但是，它仍旧在我脑子里。如果整个交响乐传统灰飞烟灭，只需一组指挥家便可重现所有曲目。”

那我该如何入手呢？吉尔伯特建议我从序曲学起，剖析结构，感受韵律，直到了然于胸。他还告诫我抛开唱片：如果能通过模仿学会指挥，我早成专家了。

我选择歌剧《唐璜》序曲进行练习，因为它包含了几乎所有我钟爱的音乐元素：阴郁、诙谐、暴力情绪的唯美呈现，细致入微的人物关系刻画。在歌剧中，几乎每句对话都争锋相对，唐璜与爱抱怨的仆人莱波雷诺之间大打口水战，躲避贪婪的唐娜·艾尔维拉，羞辱农夫马塞托，引诱年轻的新娘泽林娜。莫扎特将这种戏谑挑衅融于序曲中，使用间断与矛盾的表现手法。徐徐开篇之后，以小提琴缓缓展开旋律，由切分音转强。中部乐句戛然而止，然后恶作剧般转低，经过几小节后插入高亢强势的号声。莫扎特这位表现大师运用鬼斧神工的手法，在八小节中不露痕迹地展现了三种情绪，以及不同人物的个性和风格，那么如何将这一切用动作体现出来？

首要任务是选择节拍，这项工作貌似简单实则不易。节拍是多变的，时而长时而短。它必须强劲而富有弹性，平稳又切忌呆板。在一次排练柴可夫斯基的《曼弗雷德交响序曲》时，吉尔伯特

示意一名学生稍作停顿，“我觉得你的演奏缺乏节奏感，不要用手机械地打节拍，而是要自然而然地流露出来”。

我将吉尔伯特的建议牢记于心，将序曲以不同速度在脑子里过了几遍，希望它渗入我的身体中。介绍中标注这个曲子为“行板”（徐步而行的意思），于是在滨河公园遛狗时，我尝试和着乐曲的节奏散步；进入下一小节，节奏变得非常快，要跟上这么快的节奏，必须让心跳加速四倍才合情合理；接下来的某处，乐曲又转为伤感。随后几天我一直用心体会曲子的节拍，吃饭时会突然挥舞手臂，家人也逐渐习以为常。

下一步，我得弄明白怎样用手指挥。序曲是以震耳欲聋的d小调和弦开场，管弦乐交织在一起，乐声恢宏壮丽，随着轰鸣的定音鼓声推进，随后小提琴缓缓切入。在终场道德审判一幕中，上述主题在长号三重奏的伴随下再次轰然响起。第一个和弦部分需要表达得细腻婉转，而我的胳膊却笨拙得好似一根铅管，每个节拍都跟预想差之千里。

在第二小节，大部分乐器要与d小调和弦演奏脱离开来，因此我用左手在空中做了个停止的手势，右手指示大提琴和低音提琴从合奏中分离，再继续奏出其他节拍。这需要练习，但是过了一段时间，我觉得已经将前面两小节搞定。

然后又去找吉尔伯特，希望他能提出些个人意见。

吉尔伯特坐到钢琴旁，时而铿锵有力地演奏、时而低吟轻柔地哼唱整首序曲。他向我讲解了极快快板的精妙之处，而我的指挥将行板表现得过于单调乏味，无法保持平稳流畅。他很和气地问：“这样听起来舒服吗？”顷刻间，我那些貌似有理的说辞全部原地蒸发了。吉尔伯特委婉地表示，我指挥第二小节时，手的动作太过花哨。他建议说：“打拍子只需清晰明了，乐手们自会理解你的意图。”

一条有益但未必通用的戒律是：无为。指挥悖论促使很多心神忐忑的指挥家不停地调整自己的仪态：用姿势、手指示意，敦促、引导演奏者，就像漂流者在茫茫大海中向远处的船只发出信号。吉尔伯特让一个学生不要把身子向乐队倾斜，因为这会吓着演奏者。吉尔伯特让他放下指挥棒，闭上双眼，背对管弦乐队，以便多听少要求。“音乐家们都忙于演奏，”他说，“你不该让他们分心！”

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我盯着自己的手，就像蹒跚学步的小孩刚刚找到他的大拇指，我试着加大动作幅度，使劲来回摆动手指，张开双臂。这一切感觉很傻。如此纠结于手势必然会适得其反。吉尔伯特告诉我，他在学生时期经历过一次危机，当时，一位老师过度关注他手势的精确度，以至于他的手僵住了，一动不能动。“我对自己的每个动作都充满怀疑，觉得自己也许不适合做指挥家。拥有出色的技巧是有帮助的，但限制你的不是技巧，而是想象力。”在音乐厅中，我见过一些指挥的动作像是在抱枕头或挖草皮，看起来跟音乐完全无关，但却效果显著。我也见过几位指挥家拥有水晶般精美的手势，呈现出来的却是沉闷脆弱的音乐。

我问过大都会歌剧院管弦乐团的大提琴首席杰里·格罗斯曼，对于一位因肢体语言晦涩而著名的指挥家有什么看法。“令人奇怪的是，我们演奏得如此美妙，尽管不知道指挥台上那个家伙究竟在干什么，”格罗斯曼回答道，“但我们都非常紧张地听他指挥！”

这一天终于到来了，一醒来，我就想着可能发生的灾难：模糊不清的强拍手势会引发一阵令人心悸的抱怨、误将四拍数成三拍会使演奏自行错乱、节奏变换的突然停止将为大混乱埋下隐患……但我提醒自己，只要乐队的核心人员还在，即便拍子错了，乐曲也会演奏完。没有跟上节拍的乐团成员会注意首席小提琴手的暗示，首席大提琴手则要补上失掉的节奏。“你准备好在纽约爱乐交响乐团亮相了吗？”目睹我癫狂准备了两个月后，一个朋友开玩笑地问。从某种程度来说，我可以给他一个肯定的答复——因为那种级别的乐团根本不理会一个不称职的指挥，而是会按自己的路子走。只有音乐学院里的学生团体才能对我能做什么、不能做什么做出真实评判。

举起指挥棒的感觉宛若滑雪，从雪坡顶上飞跃而下，无论我做什么，都是在正确的方向上前进，同时也会因为恐惧导致灾难。随着我的手臂僵硬地抬起落下，伟大的d小调摇摆不定地开始了。吉尔伯特让我稍微加快拍子，给弱拍多一点活力，要更果断地插入到强拍中。好了，现在它们合在一起了。接着，大和弦全面响起。大提琴和低音提琴像大钟似的鸣响起来，小提琴以弱拍做出回应。我已经看到，指挥家像捏塑粘土一样用双手塑造了音乐，而我正在这样做。这种感觉很容易叫人上瘾。

接下来，我的指挥失误连连：乱了拍子，忘记提示，还有一两次把演奏者搞懵了。吉尔伯特接过指挥棒，让我的手轻靠在他的小臂上休息，于是，我能够感受到音乐的跃动。“勿须费力使音乐继续，但要让音乐更加舒缓，就要大费周章了，那才是你对演奏的帮助。”我再次尝试接过指挥棒，肩膀放松，脊背挺直，将手肘拉回肋间，不光是听到，我还能感觉到，音乐轻盈而过，如行云流水一般。

当我们的演奏快速推进到最后乐章时，我与年轻的音乐家进行了多次眼神交流，我突然想到，他们的脑海里肯定塞满了问题，欲言又止，而我要做的，就是为他们解开谜团。那就是指挥的作用：将数以千计的决定一一过滤，包装进交响乐的每一分钟，塑造出一种诠释模式。单簧管吹奏手略显低沉舒缓的演奏，为简短的独奏增添了一丝亮色；经过二十分钟的沉默后，大号手正准备吹起嘹亮的号角——每个演奏者都会看向乐队指挥台，期盼指挥棒的瞬间指引。面对那些稍纵即逝的探寻，乐队指挥需要清楚明确地把握，才能展现出更为精致入微的演奏效果。我的努力并未让我成为一名优秀指挥，甚至连二流指挥也算不上，但它们却让我有了够格胜任的自信，从此后，那些伴着迷你音响做白日梦的日子似乎也有了令人沉醉的味道。

12.指挥长岗位职责 篇十二

主任岗位职责

一、主持区森林防火指挥部办公室日常管理工作。

二、宣传贯彻执行森林防火工作方针、政策、监督森林防火法律、法规的实施。

三、负责组织协调各乡镇和有关部门单位应承担的森林防火工作。

四、负责向区指挥部报告森林防火工作。

五、负责组织制定并起草区森林防火规划、计划工作安排，工作总结等文件。

六、根据形势和任务，组织预定森林防火措施计划，并负责组织实施。

七、参与组织区内重大森林火灾和乡镇之间森林火灾的预防、扑救、火警查处及研究工作。

八、负责森林防火办公室工作人员的思想政治工作，完成指挥部领导交办的工作。

榆阳区森林防火指挥部办公室岗位责任制

防火办工作人员岗位职责

一、承办下列工作：

1、森林火灾年报、月报的收集汇总，统计上报工作。

2、防火值班安排及有关行政事务工作。

3、全区森林防火宣传教育安排专职人员培训工作。

4、草拟有关文件、报告、信函。

二、参与森林防火应急值班，发布值班期间的火情监测信息及火险预报、整理森林火灾信息报告。

三、参与森林防火扑救中的联络工作，参与组织扑救配合有关单位查处森林火灾案件及调研工作。

四、负责全区森林火灾档案管理和森林防火智能会议系统及森林防火指挥中心的管理工作。

13.工程建设指挥部职责 篇十三

一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。

二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。

三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。

四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。

五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。

六、按照省交通厅“设计变更管理办法”和“现场管理办法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。

七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。

八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

九、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。

十、建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向建设管理办公室书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。

十一、加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业

务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。

十二、加强精神文明的建设，搞好驻地建设，做到持证、挂牌上岗、文明施工，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、草原、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证施工路段交通安全畅通。

十三、负责交(竣)工资料的搜集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设项目的交(竣)工验收工作。

十四、负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。

十五、负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。

14.谁在指挥美国军队 篇十四

陆军部长与陆军总司令的一山二虎时代

1774年美国独立后，先后设立了陆军部和海军部。按法律规定，陆军部长和海军部长分别是总统在陆军和海军中的代表，而且两位部长必须由文官担任，其本意是防止出现军人独裁。但是产生了一个致命的弱点，那就是出身文官的部长对军事知之不多或对军事一窍不通，肯定会对军事行动产生不利影响。第二次美英战争（1812年～1815年）美国饱尝了其恶果。为协助陆军部长指挥军队，设立了由陆军部各局头头组成的参谋部，实际上对战争的指导根本起不上作用。战争结束后，美国试图建立一个集中的指挥体系，1821年陆军部长任命了一位军官出任陆军总司令。这样陆军部长从参谋部获得技术方面的建议，同时通过陆军总司令来指挥军事行动。理论上，陆军部长的职权要高于陆军总司令。但在实践中产生了问题:陆军总司令能真正指挥陆军吗？如果实施指挥，陆军部长往哪里摆？这就等于篡夺了“陆军部长作为总统的指挥代表的职权”。如果不实施指挥，这个职位则形同虚设且显得累赘多余，其结果给原本集中统一的指挥体系带来了麻烦。

在没有战争的情况下，纵使陆军部长与陆军总司令有摩擦，但问题不大;战时，如果两者就指挥权限发生杯葛，相互掣肘，那么军事行动肯定会受到影响。美国历史上多次出现这种情况。1846年～1848年的美墨战争，陆军部长和陆军总司令各自有一套作战方案，各自指挥能控制的军队，令当时的波尔克总统不知道通过谁来发布命令。这样拖延了战争的进程。部长和总司令的职权不明，也使前线指挥官无所适从，不知道该听谁的命令。美国内战初期，北军往往受此影响，前线指挥官有时在同一时刻收到部长和总司令完全相反的命令，令他们左右为难，结果导致战事失利。为改变指挥体系的混乱，林肯总统任命格兰特领以前只有国父华盛顿享有的中将军衔为总司令，执掌北军军事大权，号令三军，全权指挥军队的军事行动，令陆军部长负责兵员招募、后勤补给等事务。这一举措加速了北军的胜利。

但是，林肯确立的指挥体系，有悖于法律规定，事实上剥夺了陆军部长的军事指挥权。格兰特当总统时，让其内战中的搭档谢尔曼出任陆军总司令统领陆军业务，并命陆军各局都要向谢尔曼报告工作，但遭到国会的猛烈批评，他只好收回成命。陆军部长和陆军总司令的职权仍然没有划清，这再次影响到此后进行的美西战争。

美西战争后，陆军部长鲁特认为职责混淆的情况再也不能继续下去了，该是结束陆军部长、陆军总司令以及陆军各行政、技术、后勤等部门三足鼎立、相互倾轧的时候了，应建立一个决策一元化的中心。他仿照德国总参谋部的样式来组建陆军的总参谋部，用陆军总参谋长取代陆军总司令。参谋部由作战军官控制，为总统和陆军部长就陆军的战略计划、陆军的发展等有关事宜提供咨询，对各部门的工作进行监督，并指导陆军的训练。其实鲁特的设想并不新奇，早在美国内战时，林肯就设立了陆军参谋长一职，便于林肯与总司令格兰特之间以及总司令与下属各战区指挥官之间进行联系，内战后也有人提出了要建立德式总参谋部的设想。

1903年国会通过的《参谋部法》基本上实现了鲁特的设想。在第一次世界大战时陆军参谋长与远征军总司令就军队指挥权问题产生了矛盾。这一矛盾在二战中得到解决。

海军的情况稍微好些，在指挥权方面上不存在这一问题。自海军部成立以来，一直是由文职部长在一些职员或委员会的协助下指挥海军的建设和军事行动，没有设立海军总司令。海军部各部门单独运作，并向部长报告工作情况。在马汉的《海权论》的鼓吹下，美国海军壮大起来，而且海军在战争中的作用日益突出，1915年美国在海军部设立了海军作战部部长（相当于陆军部的参谋长），作为海军部长的助手，海军作战部长有自己直属的参谋班子。

参联会出现了，但国防部也来了

因为没有一个统一的“国防部”，在战时总统还充当陆军和海军之间的联络人。由于海外作战需要制定联合作战计划，在美西战争时，陆军部长和海军部长组织了一个由两军种各派一名军官组成的陆海军委员会。尽管形同虚设，这个委员会具备了美军参联会的雏形。二战中，为便于协调指挥军事行动，为总统提供军事咨询，两军种（当时美国空军还依附于陆军）的高级指挥官组成了参谋长联席会议（简称参联会），陆军参谋长和海军作战部长是当然人选，负责陆军航空兵的陆军副参谋长也被包括在内。当时参联会没有设立主席，罗斯福总统的私人参谋长莱希海军上将事实上担任了这一角色。参联会负责美军的整个作战指挥事宜。陆海军部长则负责各部的日常工作，协助战争动员等工作。

二战接近尾声前后，陆军部向国会建议，单独成立空军部，并建立一个只受一名军官领导和受一名文职国防部长监督的国防参谋机构，以此来“统一”武装力量。1947年国会通过《国家安全法》，成立空军部，与海陆军部平级;设立“国家军事机构”和国防部长一职，国防部长只有少量的工作人员，级别与三军部长平等，同属内阁部成员，是“各有一套人马的三个军种部的人质”;各军种之间的关系仍由没有主席的参联会进行协商，各军种部拥有独立的指挥权。

1949年国会又颁布了《国家安全法》，加强国防部长的权力，创立单一的国防部，三个军种部划归其下，不再是内阁部，国防部长通过编制预算来解决军种的纷争;参联会设立主席一职，主席是国防部长和总统的首席军事顾问，但各军种还保留“作战指挥权”和“行政独立”。1958年《国防改组法》使国防部长掌握了作战指挥权，在财会、科研、后勤等方面均有更大的实权，建立了以国防部长为首的作战指挥和行政管理两大系统。1986年《国防法》扩大了参联会主席的权限，包括制定军事战略、指导国防预算、作战及联合演习计划等，分享国防部长部分职权，但它仍然是总统和国防部长的军事顾问，参联会无权指挥军队。由此，美军的指挥体系最终得以确立。

性格的强势作用于权力的攫取

由于文职的国防部长一般不懂军事，战时往往给予参联会主席较大的指挥权。但在美国历史上，国防部长独揽军事指挥大权，撇开参联会赤膊上阵也不少见。这当然与国防部长的性格等有着莫大关系。在古巴导弹危机中因主张“核边缘战争”迫使苏联从古巴撤走导弹而被肯尼迪总统评价为“起到挽狂澜于既倒的作用”的国防部长麦克拉马拉，出于对共产主义的仇恨以及美国的国家利益的关注，他认为美国应该介入越南事务，力劝约翰逊总统放开“我们在远东的军事力量，并以武力改变共产主义政策”。为此他换上军装，亲自视察南越，殚精竭虑地制定了越南战争计划，还向记者吹嘘他的功劳:“自古巴导弹危机以来还没有花过这么大的功夫来作出一个决定。”而且他夜以继日地指挥着这场战争，把参联会主席泰勒晾在一边，几乎不让泰勒插手军队指挥。美国民众在电视里经常看到麦克拉马拉站在地图前，挥舞着长杆，喋喋不休地说着攻击了多少目标、空袭效率、敌人的渗透以及死伤人数等等。当美国深陷越南战争泥潭时，曾觉得熟谙问题的所有答案和绝对真理、整个世界皆在其股掌之间的麦克拉马拉，在日益高涨的反战浪潮下不得不黯然辞职。

二度出任国防部长执掌美军帅印的拉姆斯菲尔德以“鹰派”核心人物著称，在伊拉克战争中几乎他一个人指挥军队作战，人们根本看不到现任参联会主席迈尔斯上将起什么样的作用。伊拉克战争几乎成了拉姆斯菲尔德和布什总统掌控的战争。正当伊拉克战争呈现有“越南化”的迹象时，本已承受巨大压力的拉姆斯菲尔德突然又遭遇虐俘事件，拉姆斯菲尔德是否会如同他的前任麦克拉马拉那样在一片反对声中黯然辞职呢？世人只能拭目以待。