企业以人为本案例（共10篇）（共10篇）
1.企业以人为本案例 篇一
以人为本建设企业文化与企业文化评估
一、企业文化是主观实践的精神成果，不是所有的企业都有企业文化。
笔者不认同所有的企业都有自身的企业文化，一些企业仍处于“没文化”的混沌状态。比如，凡是国人都蒙受汉语教育，其中有家庭教育、学校教育和社会教育三种，或多或少懂得一些汉语知识，也能够进行最基本的语言沟通，但并不意味着“这个人有文化”，也不会去谈论“这个人的文化怎么样”。同样，认为“只要是企业就有其企业文化”的观点，也实在过于勉强。
笔者认为企业文化具有层次性、系统性、多样性和传承性等特征。从企业文化建设的层次性来看，创业阶段是企业文化的构建时期，发展阶段是企业文化的完善和健全时期，事业（产业）阶段是企业文化的形成和传播时期。因为企业文化的多样性，学术界、企业界研究企业文化，学派林立，众说纷纭，诸如“企业文化的成形是企业发展到一定阶段的必然产物”、“企业从诞生之日起就有其文化，这种文化主要是创办者、主要经营者的个人文化在企业中的反映”、“企业文化建设是形成一套完整的理念系统、行为识别系统、视觉识别系统”等等。笔者认为：企业文化的形成是企业家（决策层、管理层）成功改造企业活动中的精神成果，但不是必然产物。拿母鸡孵小鸡来说，企业文化建设是从鸡蛋到小鸡的过程，任何一个鸡蛋都具有鸡的基因，都有衍变成小鸡的可能性，但在小鸡出壳之前，鸡蛋就是蛋，鸡就是鸡，鸡非蛋，蛋亦非鸡。但是，在蛋破生鸡的过程中，会发生由于温度欠佳导致臭蛋或者外部因素导致蛋破等等，各种负面的因素都会使得小鸡出壳的失败。同理，一个官本位、一味攫取巨额利润、丧失对员工人性关怀、企业相关人和人民群众不能在企业发展成果中受益的企业是不可能有企业文化的，即使这些企业也会形式主义地创建图书馆、阅览室、广播站、黑板报、企业内刊，举办文艺联欢，粉刷企业口号等等，却是背离企业文化“以人为本”之本，粉饰枝叶之末，口头上大谈建设企业文化，自诩“很有文化”了，压根儿还是一个要跟吴妈睡觉，想摸小尼姑脸，要白衣白盔去抢去劫去偷去盗，最后还是头颅落地、云里雾里的阿Q。国内曾有一家在全国红透了半边天的大商场，信息来源湖州人才网，更多资讯请上湖州人才网。
员工统一着装，每天早晨搞升旗仪式，集体背诵企业精神，引得许多地方的大中型商场竞相效仿，但这个“标兵”最终竟然倒闭了。
二、企业文化的核心体现是企业凝聚力。
企业文化是企业相关人在改造企业实践过程中创造的文化的总和，在这种创造性的活动中起主导和决定作用的是企业员工，如果把企业看成一个有机体，那么员工就是构成这个有机体的活细胞，企业就是由一个个的活细胞组织而成。IBM的一位总裁曾说：你可以拿走我的机器，摧毁我的工厂，只要留下我的员工，我就可以东山再起！宝洁公司的前董事长Mr.Dupree曾说：如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切！可见，员工是企业的主体和企业效益的创造者，员工本身也就是企业最大的财富。企业的创业、发展在于人，企业的做大、做强的根本也在于人，企业做出价值、传播价值的关键在于人，企业的发展成果最终受益者是人。无论是建设企业文化，还是要使企业文化发挥作用，首要前提是以人为本，重视员工的权益，企业内部要保持相对畅通的信息度，尊重并发挥外部社会监督、内部企业工会等组织的职能，企业重大决策、利润分配方案必须设法让员工共同参与，让员工认同企业的价值观，进而对企业核心价值观的无限忠诚。
由于企业文化本身具有广义和狭义之分，企业界和学术界对企业文化的特征及其表现形式的认识也是见仁见智，有人把企业文化的特征笼统地归为一种个性环境；有人认为企业文化是员工认同的共同价值观；有人认为企业文化是企业制度、理念、目标等；也有人说企业文化是一种管理行为，比如：用适当的人做适当的事、奖惩制度等等。笔者认为，上面提到的观点都是企业文化的有形化中的一种表现形式，归根结底都是企业凝聚力的外在体现。如何审视、评估一家企业的文化，其核心体现就是这家企业的凝聚力，具体地说，是这家企业所有相关人的凝聚力。松下幸之助曾说：“我只要走进一家公司七秒种，就能感受到这个公司的业绩如何。”同样，笔者认为“只要圈定一家企业做一个简单的调查，准确评估相关人对这家企业的凝聚力，就能感受到这家企业的文化如何。”
企业文化作为一种主观实践的精神成果，反过来，它对企业相关人的主观实践活动具有相应的引导作用，突出表现为企业文化的凝聚功能，也就是企业相关人在企业文化创建过程中的主动自觉程度。
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的人文氛围，强化了团体意识，使企业相关人之间形成强大的凝聚力和向心力。企业要高度重视企业相关人，特别是企业员工在企业管理过程中的知情权、参与权和建议权，员工只有把为企业效力看成是一种幸福和自愿的行动，并上升到对企业感恩的精神层面，企业文化才有活水源泉不断提升，企业整体风貌才会气宇轩昂、生机勃勃；企业效益才能与时俱进、与日俱增；企业才能不断进步、发展、做大、做强、做久、做得有价值。世界知名企业麦当劳通过„尊重人权‟，对员工进行激励，使员工个体的目标与企业的总体目标协调一致。在麦当劳，职工不论职位高低一律以大哥、大姐相称，不准加任何头衔，甚至可直呼职员的名字，使员工感到公司有人情味，有种归属感。
三、不同时期的企业文化建设。
企业文化建设应是一种基于员工自身需要的文化自觉和行动自觉，意味着平等、尊重、付出、福利、回馈等各种关系的和谐。员工是企业创造价值的主体，前面提到，企业文化建设主要是企业家（决策层、管理层）坚持以人为本，以尊重人的生存权利和满足人的发展需求为前提，通过有形化渠道或策略，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。所有的文化都是以人为载体，企业文化建设要“入乎其内”，一个企业的文化特点必然内化到每一个企业相关人的内心深处，又必然“出乎其外”，通过他们的言语、动作、精神等外在行为表现出来。在企业文化建设上，企业家（决策层、管理层）的个人素质和价值观发挥着支配性的作用，所谓“小型企业看老板，中型企业看管理，大型企业看文化”。松下幸之助在论述企业管理时说：“当员工100人时，我必须站在员工前面以身作则、发号施令；当员工1000人时，我必须站在员工中间，请求他们鼎力相助；当员工10000人时，我只有站在员工后面，运筹帷幄即可；如果员工几万人时，我必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”松下幸之助认为企业家在企业不同阶段应扮演不同的角色：企业创业时期，企业家要事必躬亲；企业发展时期，要善于用人；企业壮大时期，要通过构建卓越的企业文化，衍生员工精神上的工作自觉和主动性、创造性。下面，笔者从企业的创业时期、发展时期和事业（产业）时期三个阶段简述企业文化建设。
1、创业时期的企业文化建设。
这个时期也是俗称的“老板文化”时期，主要是企业家（决策层、管理层）逐步建立和形成企业的基本价值观、企业精神、员工行为准则、道德规范及其责任感、荣誉感等，在企业相关人的意识形态里牢固确立企业的共同价值观、经营理念、发展规划、事业领域等等。企业的价值观是企业经营的核心和基础，是企业相关人对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，它规定着全体员工的共同一致的方向和行为准则，它指导着公司整体的活动和形象，而企业员工的行为准则、道德规范则是企业基本价值观的外在表现。在企业的基本价值上形成了共同的目标和理想，企业相关人把企业看成是一个和谐共同体，这时，“与企业共兴荣”成为企业相关人发自内心的真挚感情，“企业是我家”也会变成大家的实际行动。例如“零售之王”沃尔玛的企业文化崇尚“尊重个人”；沃尔玛不只强调尊重顾客，为顾客提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个员工。在沃尔玛，不把员工当作“雇员”来看待，而是视为“合伙人”和“同事”，公司规定对下属一律称“同事”而不称“雇员”。沃尔玛的管理者必须以真诚的尊敬和亲切对待下属，了解员工的为人及其家庭，还有他们的困难和需求，尊重和赞赏下属，帮助他们成长和发展。包括沃尔玛的创始人沃尔顿在内，沃尔玛的领导和员工及顾客之间呈倒金字塔的关系，顾客放在首位，员工居中，领导则置于底层，员工为顾客服务，领导则为员工服务。领导的工作就是给予员工足够的指导、关心和支援，以让员工更好地服务于顾客。公司内部没有上下级之分，下属对上司也直呼其名，营造了一种上下平等、随意亲切的气氛。这让员工意识到，自己和上司都是公司内平等而且重要的一员，只是分工不同而已，从而全心全意地投入工作，为公司也为自己谋求更大利益。还有日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，世界知名企业壳牌的《壳牌商业原则》，明确规定可持续发展是壳牌核心理念等等，这些理念都成为了全体企业相关人共同一致的愿景和行为准则。
2、发展时期的企业文化建设。
企业发展到一定时期，企业文化建设需要一个公平公正的制度体系的支撑，完整的制度体系是构建企业文化的基础和保障。这个时期，企业从企业活动的实际出发，完善各种机制，通过制定和落实
各项制度实现企业的有效管理和规范运作，保障企业相关人共享企业发展成果。企业制度是企业文化的内容之一，它对企业相关人的行为具有一定的强制性或约束力，并能保障一定权利的各种规定。在广义的企业文化中，制度文化既是精神文化的表现形式，又是物质文化实现的保证。企业制度在规范员工行为、树立和传播企业形象、协调企业相关人之间的关系、保障各方面的利益均衡等方面具有重要的作用。企业文化的形成，不能完全依靠人的主观意识，而是相对公正公平的客观制度。
营销学上有则七人分粥的故事，很形象地说明了企业建立一套切实可行的制度的重要性。有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。制定制度的关键是简单明了、容易操作，体现效率与公平。所以，企业营造感恩文化氛围，首先面对应该是机制和制度，企业的机制和制度是否完全公平公正公开，员工的“责、权、利”是否有机统一和完美结合。
3、事业（产业）时期的企业文化建设。
这个时期的企业文化建设突出表现是该企业的社会责任。企业履行社会责任最直接的体现就是成功创造巨额利润后反哺社会，比如有财务预算的捐赠、捐助，参与和支持公益事业，持续性地资助希望工程和扶持社会弱势群体等等。这也是笔者在《中国企业的社会责任和感恩文化建设》一文中提到的感恩文化建设时期，也是企业文化的形成和传播时期。企业发展到事业（产业）阶段，企业应通过构建感恩文化，以感恩反哺的形式处理好企业、社会、客户、合作伙伴、员工之间的关系的文化，这里包括最基本的五种感恩互动关系：一是企业和员工对社会的感恩意识；二是企业和员工对客户的感
恩意识；三是企业和员工对合作伙伴的感恩意识；四是企业和员工之间的双向感恩意识；五是企业员工之间的相互感恩意识。这五种关系围绕企业文化所倡导的核心价值观相一致，互为补充、有机统一。笔者认为，突出企业的社会责任，企业更应该是为在为人类服务的过程中获得利润回报的社会组织。企业有追逐利润的自身属性，但利润不应该是一个企业的终极价值形式，在利润之上还有社会责任。而企业的感恩文化，则应该是企业以保障企业共同利益和践行社会责任为根本，通过有效机制构建企业与企业相关人（老板、员工、顾客等）、社会之间的回赠、反哺的良性互动，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的精神价值观。企业营造感恩文化的前提是企业本身要有凝聚力，企业的领导层和管理层首先应该忠诚，然后就是教会职员热爱本企业和事业。企业员工只有把为企业效力看成是一种幸福和自愿的行动，并上升到对企业感恩的精神层面，企业文化才有活水源泉不断提升，企业整体风貌才会气宇轩昂、生机勃勃；企业效益才能与时俱进、与日俱增；企业才能不断进步、发展、做大、做强、做久、做得有价值。
四、企业文化评估。
现当代社会，国与国之间的国力竞争逐步演变为经济实力的竞争，企业则是国家经济实力的支柱和细胞。近几十年来，企业文化的作用受到学术界和企业界的一致认同，国内的企业文化建设正如火如荼的进行着，国内企业文化的诊断、评估的工具和机构也随之产生，比如北京仁达方略管理咨询公司推出的CMAS系统，该系统对企业的工作环境、组织制度、管理方式、内部沟通、员工激励、领导和决策、培训与员工发展、员工工作动机、员工满意度、员工忠诚度、文化建设以及理念与价值观等12个维度进行测定。2005年３月16日国务院国有资产管理委员会下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，明确提出要用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。在这种大的环境下，国内企业文化的诊断、评估工作应该摆上企业管理的重要议事日程，朝着“简洁、效率、准确、科学、权威”的方向与时俱进，围绕企业文化核心体现“企业凝聚力”，笔者从社会（公众）及企业相关人企业家（决策层、管理层、合伙人）、员工（家属等）、客户、消费者等5个维度
对企业文化进行认证和评估，每个维度中包含“物质成果、组织管理、绩效奖惩、可持续发展、社会责任”等20个左右的评估指数，根据企业文化的层次性设定每个维护对各项指标的认可系数。假定每个维护的分值在-1分到1分之间，总分为-5分到5分。如果是0分或者负分（0分以下），那么该企业尚未建成企业文化。笔者认为，围绕企业凝聚力对企业相关人进行测定，突破了在企业内部评定企业文化的局限性，而是突出了人（特别是公众）在企业文化建设的作用，将企业文化评定工作推向社会化和大众化，该评估结果将比较全面和具有人情味，更可以促进企业提升社会责任和建设企业感恩文化。
2.企业以人为本案例 篇二
一、“以人为本”管理理念的内涵及意义
所谓“以人为本”的管理是指在企业的生产经营管理过程中以人作为出发点和中心, 围绕激发和调动人的积极性、主动性和创造性来展开工作, 以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
“以人为本”包括三个层面的意思:首先, 确立人在管理中的主体地位;其次, 尊重、关心和爱护人, 营造一种平等、友爱、互助的氛围;第三, 注重识人、用人, 培养和造就一支利于企业长期稳定发展的人才队伍。
现代管理之所以由“以资为本”走向“以人为本”, 一个重要的观念上的转变, 就在于从人性的本质出发, 认识到人的价值所在从而超越了传统的善恶判断。使人从管理的对象, 升华成为管理的目的和手段。“以人为本”也成为现代企业管理理念的共识。
如果说20世纪是以“科学”和“效率”为主题的管理, 是使人类从受物质匮乏和基本生存的束缚中解放出来的管理模式, 那么21世纪的管理, 则是对片面追求科学和效率的摒弃, 从而建立一种以“人的全面发展”为主题的全新的企业管理模式。由“效率为本”到“以人为本”, 这是人类管理理念的又一次深刻变革在新的管理模式中, 人和人的发展成为管理的核心, 而效率只是人类实现自我、发展自我的阶梯与平台。
当前, 人们的生产方式也发生了深刻的变革, 个性化、差异化的生产方式日益兴盛。与这种新的生产方式相适应, 越来越多的人已从繁重的体力劳动或受机器控制的状态中“解放”出来转而从事能够体现人的意志与兴趣的创造性工作。对越来越多的人来说, 工作已不仅仅是谋生的手段, 更是认识自我, 提高自我, 实现自我价值的重要途径。
因此, 企业只有坚持以人为本的管理理念, 才能适应新的生产方式所带来的这种改变, 才能最大限度地发挥人的潜能和创造性, 从而促进企业持续健康的发展。
二、“以人为本”管理理念与模式的建立
“以人为本”是必须坚持以人为出发点的管理理念, 其关键在于建立一整套完善的激励机制, 使每个人都有机会充分施展才能;同时, 营造一种有利于提高员工的知识、技能, 培养良好心智的工作环境, 以此激励员工奋发向上、励精图治。使企业员工在发掘自身潜力和实现自我价值的过程中推进企业发展, 达到个人与企业发展的和谐统一。
探索和构建“以人为本”的管理模式, 就要以“人”的管理和使用为根本, 以打造独特的企业文化为核心, 在增强企业发展的原动力、核心竞争力、企业凝聚力上下功夫。因此, 吸引人才、留住人才, 就成为实践这一模式的重要因素。企业需要员工具有积极性、灵活性和创造性。那么, 企业首先要给每位员工创造宽松的工作环境, 既要善于吸引优秀的人才, 使其充分发挥才能, 又要对在职的员工进行学习和培训, 建立重视、珍惜人才, 合理使用人才的良性机制。其次, 还要把“以人为本”的理念体现到各项具体工作之中, 切实体现出对员工发展的关爱, 并久而久之形成企业管理的一种习惯和企业文化的重要内容。具体而言, “以人为本”的管理模式可以从以下几方面来实现:
1. 把合适的人放到合适的岗位上, 让每个员工时刻保持良好的心态。
每个人的性格、气质、兴趣以及专业都有着很大差别, 合理地配置企业员工, 对于企业的发展而言是至关重要的;对于员工而言, 也可以使每个人的才智得到最大限度的发挥。合适的岗位能够更好地调动员工的主动性, 能够促使其在工作中升华个人价值。当员工对其所从事的工作充满兴趣与自信时, 效率和成果都会十分突出, 并且员工会努力地维护这种工作上的满足感从而也就为企业创造出更多的价值。
2. 尊重、善待员工, 让员工将奉献精神视为生存之本。
管理的目的是提高企业效益, 对于员工而言, 自己的收入也随之提高对企业的忠诚度也就相应提高了。任何形式的管理必须着眼于企业效益的提升和员工利益的保障;任何一种企业文化的建立也应以增强凝聚力为主线。尊重、善待员工, 把员工利益排在首位, 在建立制度时要考虑员工的感受, 将物质保障作为人本管理的重要基础。
3. 重视员工培训, 以创造更多的条件使员工实现自我价值企业可以通过培训提高员工的创新能力和团队合作能力。
个人能力的提高更利于自我价值的实现, 同时也能增加员工的归属感和认同感。另一方面, 培训还有利于企业文化的建立, 让员工更多地了解企业发展的方向, 而统一的思想也更有利于企业规章制度的执行。更重要的是, 企业培训可以规范员工的行为准则和思维模式, 将企业与员工紧密地联系在一起。
4. 关注员工的优点, 善于树立榜样, 激发员工的积极性和创造性。
企业的规章制度中从来不缺乏惩罚的内容, 而且挑剔员工的错误似乎也成为多数管理者的习惯。这样不仅会提升员工的挫败感, 还会抑制工作的积极性和创造性。因此, “以人为本”的管理应该关注员工的优点和亮点, 并适时地给予肯定。对于团队建设而言也同理, 应该摒弃传统竞争方式带来的窝里斗和员工彼此间的仇视, 而着重于发现员工所取得的每一点进步, 建立团队内部的互动机制, 群策群力提高整个团队的战斗力, 将个人的业绩与团队的荣誉联系起来, 进而实现员工与企业的心里契约增强企业的稳定性。
企业把“以人为本”的理念体现在管理中, 充分保障员工的利益, 正确处理员工与企业发展之间的关系, 才能充分发挥员工的积极性和创造性, 使企业更具凝聚力和竞争力, 从而立于良性发展的不败之地。
三、新时期企业政工工作应与“以人为本”的管理实践相结合。
企业思想政治工作, 是企业管理人员, 针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑, 通过宣传开导, 解决员工的思想问题, 帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观, 使员工以积极的态度投入工作和生活, 促进企业全面发展的一种教育疏导工作。
现代企业发展, 既要对内管理建队伍, 又要对外发展树形象, 这正是企业政工工作得以发挥积极作用的重要时机。企业思想政治工作是企业管理的有机组成部分, 为企业的生产发展提供思想基础和精神动力。因此, 做好新时期的企业思想政治工作, 使政工工作与“以人为本”的管理理念紧密结合起来, 增强企业的凝聚力和向心力, 对于促进企业健康发展具有更加重要的现实意义。首先, 企业政工工作同整个管理经营工作相互渗透共同作用。这就要求企业应将政工工作纳入到经营管理的范畴之内, 并充分发挥思想政治工作的职能和作用, 为“以人为本”的管理理念和管理模式的建立提供有力保障。其次, 企业政工工作可以为改革和发展提供精神动力。在企业改革发展的过程中, 涉及诸多深层次的问题, 如何协调好各方利益, 真正体现“以人为本”的管理, 也离不开政工工作者的努力。第三, 企业政工工作在提高企业的核心竞争力方面具有独特优势。思想政治工作主要针对的是企业员工的主观意识领域, 目的是培养更加适合企业发展的员工性格, 使员工保持积极的工作态度, 营造良好的工作氛围, 更具体地将“以人为本”的管理理念与具体实践相统一。第四, 企业政工工作可以促进企业文化的形成, 是企业精神的塑造者和培育者。企业文化是一种观念形态, 也是企业发展的重要资源和隐形资产;企业精神是一种群体意识, 可以转化为强大的精神力量, 二者都是具有激励和导向作用的企业核心价值观。思想政治工作旨在树立正确的价值观, 尤其将企业的核心价值观植入员工心中, 化解矛盾, 增强认同感。
综上所述, 建立“以人为本”的现代企业管理模式, 离不开思想政治工作的协助;新时期的企业思想政治工作, 也需要在工作内容上开拓创新, 帮助企业树立科学的管理理念, 推行适应现代企业发展的优秀管理模式。“以人为本”的管理理念应作为企业思想政治工作的重要内容, 二者的有机结合更加利于现代企业管理模式的建立与完善。
参考文献
[1] .张一驰.人力资源管理教程[M].北京大学出版社, 1999年版
[2] .高文海.人力资源政策如何转化为员工绩效[j].商学院, 2005
3.企业以人为本案例 篇三
2010年以来，汉南区农科所农贸公司采取出售被征地块的地面附着物、协助征地拆迁公司收受辛苦费等方式累积人民币70余万元，私设“小金库”用于发放福利、招待费等开支。2014年8月，区农科所干部顾本新在得知区纪委对该公司的账务进行审计的消息后，将“小金库”的账本和部分凭证焚烧损毁。2015年6月30日，汉南区纪委给予顾本新开除党籍处分；汉南区农科所给予区农科所农贸公司副经理耿成根党内严重警告处分，给予区农科所农贸公司副经理李茂生党内严重警告处分，给予区农科所农贸公司出纳陈华珍党内严重警告处分。
2015年7月11日，东湖高新区滨湖街牛山村委会副主任孙乐平为其子举办婚礼，邀请44名非亲属参加，共摆酒席10桌，收取非亲属礼金共计8300元。8月18日，东湖高新区滨湖街纪工委给予孙乐平党内警告处分；给予负有领导责任和监管不力责任的村委会书记、主任夏植富党内警告处分。
2015年3月8日，江汉区文体旅游局组织全区基层文化干部53人外出集中培训中安排观看武汉万达剧场汉秀演出，购票费用共计18230元，全部在培训经费中列支。2015年7月24日，江汉区纪委给予区文体旅游局党委副书记、局长张建明党内严重警告处分。
2015年1月29日下午，江岸区科协在安华公司举办“中国科协会员日暨江岸区科协会员单位交流活动”后，参会的部分区科协干部接受服务对象安华公司的宴请、唱歌等安排。2015年7月14日，江岸区纪委给予区精神文明建设指导委员会办公室主任单杰党内严重警告处分，责成区科协副调研员彭涛、区科协科员王诗华、李君君作出书面检查。
2015年端午节期间，武昌区安监局党组书记兼局长何学军驾驶车牌号为鄂A56M87的公务车辆先后到武昌、汉口等地用于会见朋友、办私事。2015年8月24日，武昌区纪委给予何学军党内警告处分。
2013年12月28日，武汉睛彩传媒有限公司总经理张光来，组织睛彩频道23名员工以拓展实践活动名义赴湖北英山县秀峰景区旅游，共花费4380元。2014年3—5月，经张光来批准用睛彩频道公款分别给3名员工赠送结婚礼金，每人2500元，共计7500元。2015年8月26日，武汉广播电视台纪委给予张光来党内严重警告处分。
2014年1月至2015年3月期间，新洲区旧街中学通过4张发票从食堂财务账上虚列支出14.27萬元，用于坐收坐支及违规发放津补。2015年7月10日，旧街街纪工委给予旧街中学校长董喜斌党内警告处分。
2015年3月23日23时许，黄陂区工商局木兰工商所科员陈震，在武汉市江岸区黄浦大街山国茶艺以“推牌九”的形式进行赌博时，被武汉市公安局江岸公安分局查获并给予了行政处罚。2015年9月16日，黄陂区工商局给予陈震行政记过处分。
4.企业以人为本案例 篇四
企业是社会生产力的基础，人又是其中最有活力的要素，因此在企业中如何调动职工的积极性、主动性是企业思想政治工作永恒的主题，科学的思想政治工作必然促进企业走向成功。以人为本的现代化管理是建立现代企业制度必不可缺的条件，也是企业文化建设的一大成果和社会主义企业的优势。科学的思想政治工作必然促进企业走向成功。
现代企业，面临日趋激烈的市场竞争，随着社会主义市场经济体制的建立，把推进企业改革与强化企业内部思想政治工作结合起来，是适应竞争的必由之路。
一、以人为本的现代化管理是建立现代企业制度必不可缺的条件，也是企业文化建设的一大成果和社会主义企业的优势
企业是社会的细胞，它的素质、文化和观念受社会和传统的制约，也反作用于社会，影响着社会发展的水平。企业是社会生产力的基础，人又是其中最有活力的要素，因此在企业中如何调动职工的积极性、主动性是企业思想政治工作永恒的主题，企业职工是企业构成的基本要素之一，是企业活动的主体和企业行为的承担者，人又是市场经济体制的承担者和实现者，离开人的建设和塑造，不仅市场经济体制因缺乏人的基础支持而难以建立起来并发挥作用，并且与体制有关的其它问题也难以解决，所以，以人为本的现代化管理是建立现代企业制度必不可缺的条件，也是企业文化建设的一大成果和社会主义企业的优势。
从改革的实践，建立市场经济体制和现代企业制度及许多成功企业的发展过程来看，无论是哪项工作最终都离不开一支高素质的队伍去完成。所以说，企业里做好人的工作最重要。企业的活力主要来自人的活力，即人的积极性和创造性。因此可以说，人的积极性来自企业生产经营的现场，又在生产经营的现场中充分发挥。以人为中心的思想政治工作，就是把广大职工作为企业生产经营的主体，把发挥广大职工的智慧和才能，当作企业生存和发展的活力源泉。人的积极性、创造性调动起来了，企业生产经营就充满活力。忽略了生产经营中人的思想政治工作，企业就失去了灵魂，生产经营也不可能搞好。因此，企业的工作千头万绪，主要精力应放在调动和发挥人的积极性和创造性上，特别是在当前面对市场竞争严峻考验的关键时期，更是如此。
在企业思想政治工作中，生产现场管理工作是牵一发而动全身的，生产现场管理工作是企业生产经营全过程的转换部，是企业投入产出的关键所在，是企业人员最集中的场所，是人们思想最活跃的空间。在这个环节中出现问题就会波及全局，影响企业整体效益，降低乃至破坏投入产出的合理性，企业的总体目标就难以实现，这一环节的问题虽然多，但主要表现在产品质量、物资消耗、以及设备运行状态上，认真分析，可以清楚的发现，其根本原因主要在“人”的因素上。在人员集中，思想活跃的企业中，不注重抓思想政治工作，只抓生产、设备、制度，职工就会出现被动应付，消极怠工的现象，设备、工艺再好也发挥不了作用。因此，在企业中必须突出以人为本的思想政治工作，使生产一线思想稳定，战斗力强，从而保证生产经营运转正常，最终以少投入获得多产出，提高经济效益。
二、如何才能使生产现场形成有利于调动人的积极性，发挥人的能动性的良好环境，这就必须要对以人为本的思想政治工作进行再认识
以人为本的思想政治工作，是把广大职工作为企业生产经营的主体，把发挥广大职工的智慧和才能，当作企业生存和发展的活力源泉。因此，在企业两个文明建设中，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，是企业文化建设的一项极其重要的内容。在培育“四有”职工队伍的同时，要开发企业人才，企业中的各项生产活动和经营管理都是靠人完成的，把企业人才开发出来，是实现以人为中本的现代化思想政治工作的重要内容。
随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，迫切需要在建设物质文明的同时，建设精神文明。企业文化建设把两个文明的建设有机结合在一起，在重视思想教育的同时，重点是以确立正确的经营思想、经营战略方针，培育有特色的企业精神，塑造良好的企业形象，创造优美的文化环境作为基本内容。由此可见，企业文化是现代企业思想政治工作的灵魂，构建企业文化与发展，变革企业管理是相互促进、共同发展的。所以，在推进企业思想政治工作的同时，必须加强企业文化的建设，紧紧抓住企业思想政治工作的精髓，以人为本，以企业精神为灵魂，把它贯穿到企业经营和基础思想政治工作的各个环节，充分调动人的积极性，形成具有本企业特色的企业文化思想政治工作，推进企业的不断发展和振兴。
总之，当前无论改革还是强化思想政治工作，首要任务是激发企业活力，企业活力的源泉是人，通过真心实意、实实在在地去做人的工作，通过企业文化的建设和实践，企业思想政治工作一定能得到强化和提高，朝着科学的方向发展，而科学的思想政治工作必然促进企业走向成功。
5.企业管理以人为本 篇五
如何管理现代企业是人们一直讨论的热门话题,现代企业安全管理究竟要管什么,只有找到这个问题的答案才可以为现代企业安全管理明确正确的管理对象。通用汽车公司前总裁史龙〃亚佛德说过这样一句话:“你可以拿走我全部的资产，但是你只要把我的组织人员留下来给我，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”这句话虽然简短，却道出了一个非常深刻的真理：人才是企业管理的核心，人才是企业最宝贵的财富，只有留住了人才，企业才可以永远处于不败之地，因此企业安全管理应该是人的管理。
人是企业的核心，因此现代企业安全管理应该是以人为本的管理，只有把人放在了首位的管理才是现代化的企业安全管理。在企业中，机器是死的，产品是死的，生产线是死的，是人使企业的一切有了鲜活的生命，没有人参与的企业是没有生气的，也是不可能存在的，因此要抓好企业的安全管理，必须从管理好企业的人开始。
企业安全管理应以人为本，要真正实现以人为本的企业安全管理，主要从以下几个方面来考虑：一是要尊重员工的主体意识，尊重员工的主体意识就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。在现代企业中，员工是企业的主人翁，只有真正激发出他们的主人翁精神，才可以真正让员工以企业为家，发挥出最大的潜力，为企业做出最大的贡献。二是要为员工创造出良好的工作环境。随着现代企业管
理理论的发展，企业安全管理的重点开始转向人文管理、绿色管理。绿色管理是指企业的管理环境是一种公平、开放、充满活力的环境，内部沟通顺畅，决策快速、有效，能更好地适应企业的外部经济环境，使个人、企业和社会协调统一共同发展。三是让员工真正参与到企业管理中来。企业安全管理的核心工作是人的管理即人对物的管理、人对人的管理。有现代企业中，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用，也只有人才能做出带有预见性的战略决策，促进企业的发展。要想提高管理水平，要想以有限的资源投入获取最大限度的产出，企业必须让全体员工参与到企业管理中来，这样才可以使企业管理以人为本，做到取之于人、用之于人，促进企业的发展。
人是现代企业最宝贵的财富，人所具有的创造性和可持续利用性是世界上任何一种物质资源都有无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人，从而发挥人的潜力，即如何以人为本是现代管理的核心问题，只有做到了以人为本的企业管理，才是现代化的企业管理。
论企业安全管理要以人为本
落实安全生产责任制体会心得
6.以人为本,构建和谐企业 篇六
《孟子〃公孙丑下》：天时不如地利，地利不如人和。三里之城，七里之郭，环而攻之而不胜，夫环而攻之，必有得天时者也，然而不胜者，是天时不如地利也。城非不高也，池非不深也，米粟非不多也，兵革非不坚利也，委而去之，是地利不如人和也。故域民不以封疆之界，固国不以山溪之险，威天下不兵之利。得道多助害，失道寡助，寡助之至，亲戚畔之，多助之至，天下顺之，以天下之所顺，攻亲戚之所畔，故君子有不战，战必胜矣。
孟子在这里所说的“天时”是指尖兵作战的时机、气候等；“地利”是指山川险要，城池坚固等；“人和”则指人心所向，内部团结等。
“天时不如地利，地利不如人和。”可见“人和”在战争决胜的三要素中占据最重要的第一位。同样，一个社会、一个企业要想实现“和”谐发展，“人”的因素是保证其顺利实现的根本所在。所以我们提出“以人为本，构建和谐企业”的发展理念。
一、牢固树立“以人为本”的理念，是构建和谐企业的重要前提。
“企业”的“企”字，上面是“人”，下面是“止’，企业无人便是止，意思是说，企业若没有“人”气，发展就会停滞不前。企业的发展，离不开“人”。推动企业发展的主体力量是“人”，企业发展最活跃、最具潜力、最具决定性的因素也是“人”。这里的“人”，指的不仅仅是企业的领导，应当是包括企业领导在内的全体干部和职工。人的主观能动性能不能充分发挥直接决定着企业发展的速度和效益。
“以人为本，科学发展”是党的十七大提出的发展战略。的确，职工是企业的主人，是企业赖以生存和发展的必要条件之一。人是企业之本，只有提高人的素质，才能提高企业素质，这才是企业兴旺发达的根本所在。在企业内部要牢固树立起“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的理念，持续加大对人才的引进、培养力度，创造出人人受尊重、个个是人才的选人用人环境。要及时掌握每个人的精神文化需求，使之与企业心脉相通，为每个职工提供公平、公正的成长、成才平台，营造和谐宽松的工作环境。同时，要完善绩效考核目标体系，按绩用人、按绩付酬，形成职工能进能出、能上能下、收入体现贡献的激励约束机制，使职工主动奉献自己的聪明才智，培育每一个职工的归属感和荣誉感。
二、构建和谐企业，需准确把握责任与权利的辩证关系
1、和谐企业共建共享。我们要创建的和谐企业，是在全体职工共同努力下，实现企业又好又快发展，让改革发展的成果充分惠及每一名职工。广大职工始终是和谐企业建设的主体。
2、和谐企业体现公平公正。在构建和谐企业的进程中，必须坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享的原则，最大限度地为职工施展才华，最大限度地解决存在的矛盾和问题，最大限度地维护和实现公平正义，保证全体职工共享和谐企业建设的成果。
3、和谐企业责权利辩证统一。人人有责是人人共享的前提和基础，人人共享是人人有责的结果和归宿。职工的责任意识越强、履责行为越自觉，和谐企业建设的基础就越扎实、条件就越充分，职工所能享受的成果就越丰富。
三、扎实推进企业文化建设，让企业文化潜能在构建和谐企业中充分释放
企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化渗透在企业的一切活动之中，是企业的灵魂所在。优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体职工的重要向心力，是建设现代企业的必然过程。
1、积极培育“我与企业共同成长”的团队精神。和谐企业创建需要通过倡导“本色做人”，培养“我与企业一起成长”的团队氛围；通过倡导“出色做事”，使每一个职工始终保持一种居安思进、超越自我、终身学习的精神状态，为企业创造最佳效益。
2、大力倡导“人人能成才、处处有舞台”的人才理念。和谐企业创建就是要大力倡导“人人能成才、处处有舞台”的人才理念，形成一种健康向上、理性平和、机会均等、共同发展的良好发展态势。
3、坚持“尊重职工、理解职工、关心职工”的企业文化基本原则。这是企业文化贯穿始终的主线。尊重职工，就是要尊重职工的合法权利，使职工感到有地位、有作为；理解职工，就是要善于换位思考，把职工思想统一到有利于企业长远发展上来；关心职工，就是要千方百计为职工多办好事，多办实事，多为职工排忧解难，使广大职工深切地感受到和谐企业的温暖和关怀。
四、构建和谐企业，必须切实处理好“和谐关系”，以改革促进和谐，以发展巩固和谐，以稳定保障和谐，加快推进和谐企业建设进程。
1、职工自身的和谐。人自身的和谐是社会和谐的基础。职工自身的和谐是实现企业和谐的关键。只要每一个职工的思想能够与时俱进，心理健康向上，能力和价值得到充分的展示，内在条件和外在表现都能同时代、同企业的发展相适应，就能够为和谐企业建设打下稳固的基础。
2、职工之间的和谐。职工之间的和谐包涵了同事之间、上下级之间、家庭成员之间、邻里之间的一种默契的理解、宽容和尊重，只要我们每一个职工都能从内心深处深刻领会，身体力行做到，就完全能够在企业中形成一种无往而不胜的团队精神，营造一种团结向上的工作氛围，建立一种健康和谐的人际关系。
3、职工与企业的和谐。构建和谐企业的关键是坚持以人为本，实现好、维护好、发展好职工的根本利益，激励职工为企业又好又快发展做出积极的贡献。但企业的发展，也同样需要每一位职工能够尽献他们的聪明才智，以强烈的责任感和使命感，全身心投入到企业建设和发展的大潮中去。
4、企业与社会的和谐。一个没有社会责任感的企业是一个没有发展潜力的企业，势必会被社会所淘汰。这就要求企业在最大限度地创造经济效益的同时，勇于承担起广泛的社会责任，回报社会，从而实现经济效益和社会效益的双赢。
5、企业与环境的和谐。科学发展观就是统筹人与自然的和谐发展，彰显人与自然的平衡协调。不断加强生态环境保护和资源集约利用，大力发展循环经济，改善环境面貌，促进人与自然和谐相处，是企业和谐发展的重要保障和必由之路。
6、体制、机制的和谐。管理是企业永恒的主题。现代企业的生存和发展迫切需要建立一套统一协调、高效运转、完全适应市场经济的管理体制和运营机制。
7、产业发展的和谐。构建和谐企业，需要有雄厚的物质基础。企业的做强做大，迫切需要加快产业结构调整步伐，形成多元产业和谐发展的格局。
8、对外拓展的和谐。经济全球化趋势和国际产业格局的深刻变化，有利于企业在更广阔的范围内配置资源，扩大发展空间，实现内外拓展的和谐。
五、始终坚持以人为本，不断强化构建和谐劳动关系工作力度，着力提升企业和谐持续发展的能力和水平。
在构建和谐企业实践中，我们始终坚持以人为本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、关心人、为了人，实现人的全面发展；始终坚持把广大职工群众的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，时时为职工着想，处处为职工谋利；始终坚持依法治企，德法并重，不断强化构建和谐劳动关系工作力度，形成有效的构建和谐企业的保障机制，努力促进企业的和谐稳定发展。
1、加强机制建设，构建和谐的法制环境。构建和谐企业离不开法治，也离不开各项规章制度，一个制度不健全的企业就不会实现和谐。我们坚持建立健全科学的制度体系，用制度来规范和调节各种关系，使一切生产经营活动都有制度可依、有制度可循，形成有效的构建和谐企业的工作机制。
2、加强民主管理，构建和谐的人文环境。我们积极支持企业工会组织依法开展工作，充分发挥工会组织在实现民主管理，促进和谐共建上，全面履行维护、参与、建设、教育四项职能，充分发挥纽带和推进作用、倡导和组织作用以及沟通和协商作用。
3、加强安全生产，构建和谐的安全环境。我们在安全文明生产工作中始终坚持以人为本和从严管理的原则，坚定不移地把确保人身安全，防止人身伤害事故放在安全工作的首位，落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件，努力建立本质安全企业。
4、加强队伍建设，构建和谐的人才环境。企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质。我们在加强职工队伍建设过程中，积极推行“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观，为人才的成长提供健康和谐的环境，努力形成人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围。
5、加强文明创建，构建和谐的精神环境。企业职工如果没有共同的理想信念，没有统一的思想认识，没有良好的文明规范，也就无法实现企业的和谐发展。为此，我们在构建和谐企业实践中，要始终坚持以文化铸魂，不断转变职工的思想观念，强化文明行为的养成，着力于提高职工队伍的思想道德素质。
总之，在电力企业发展和改革的背景下，构建和谐企业，关键在于以人为本，确保人与人、人与企业之间的和谐。所以，我们要及时掌握职工的思想状况，有的放矢的开展工作，使企业和职工产生“谐振”，奏出和谐的音符。
7.建设以人为本的企业文化 篇七
“以人为本”基本含义在于:它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定, 强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位;它是一种价值取向, 强调尊重人、解放人、依靠人和为了人;它是一种思维方式, 就是在分析和解决一切问题时, 既要坚持历史的尺度, 也要坚持人的尺度。而企业管理中强调“以人为本”则以一种企业价值观而存在, 在其作用和引导下, 企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端, 遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化, 促使企业更快更好实现经营目标。然而, 企业要加强以人为本的企业文化建设, 前提是深刻理解企业管理中“以人为本”的本质, 坚持以人为本。
“以人为本”是一种理念, 它体现对人的充分尊重。企业文化的主体是人, 企业的每一位员工是整个企业文化建设链条中的一个环节, 他们的群体行为决定企业整体的精神风貌和文明程度。因此, 加强企业文化建设, 一要尊重员工在企业文化建设中的主体地位, 发挥员工的首创精神, 在培育和形成先进企业文化的过程中, 保证员工群众充分参与, 发扬民主, 集思广益, 使先进企业文化的内容和细节得到丰富;二要尊重员工在企业文化实践中的主体地位, 通过广泛深入的宣传, 使企业价值观、企业精神在员工身上得到充分体现, 使企业文化转化为员工的自觉行动;三要重视对员工进行企业精神、企业理念和企业价值观的塑造和思想熏陶, 增强员工对企业文化理念的认同度, 使企业文化理念渗透到员工心灵深处, 由感性理解升华为理性认识。
现在, 许多企业领导认为企业文化就是一门“以人为本”的管理科学, 这里的“以人为本”就是泛指依靠员工办好企业;企业经营者要善待员工;做到抓人心、促人和, 保发展等等。早期中国企业文化研究和实践, 体现上述色彩很浓。但是, 随着改革开放全面推进, 许多企业面临市场竞争的冲击波增强, 大多数企业内部引入竞争机制, 这些变革无不涉及的利益问题, 与“以人为本”的企业文化发生强烈碰撞, 令许多人对“以人为本”产生怀疑。事实上, 市场经济条件下企业面临残酷的竞争, 如果企业内部一味强调所谓的“以人为本”, 希望风平浪静不要变革, 大家都温情脉脉地太太平平是行不通的。只有在企业内部同样创造竞争和优胜劣汰氛围, 让适者生存, 才能面对企业外部不断变化的环境。唯物史观的“以人为本”, 不能理解为以个人为本, 尤其不能理解为以我为本。在企业, 我们可以理解人是主体, 但是只能够是符合企业价值观要求的人为主体。一个员工不能把“以人为本”作为一种“自我防卫”的借口, 一味向企业只谈索取。只有建立竞争机制, 才能使企业在竞争中立于不败之地, 员工也才能得以实现自身价值。这才是企业真正的“以人为本”。
二、企业对“人”的选才与用才
21世纪是科学经济的时代。而人作为科技的载体, 必须引起企业在管理中的高度重视, 因而企业管理要“以人为本”。但什么是“以人为本、如何以人为本”?很多企业主都还没能很好的弄清楚。在马斯洛看来, 人类价值体系划分为两类, 一类是低级需要和生理需要, 另一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要, 称为高级需要:尊重的需要、自我价值实现的需要。这就意味着员工工作的目的不仅仅在于赚钱生活, 此外还有良好工作环境、和谐人际关系以及对自身价值的追求。“企业文化从某种程度上折射出了对员工的态度”如果这种认识成立的话, 那企业文化更应加强“以人为本”层面建设, 以“以人为本”的企业文化管理模式赋予企业对人才更大的吸引力, 使得为之工作的员工心情舒畅, 从而更容易发挥能力实现个人对价值的追求, 为企业创造更多成绩。
美国《财富》杂志有一篇文章, 题目是:成功的关键:人, 人, 人。企业发展离不开不断进取的人的努力。管理大师韦尔奇曾经说过:“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此, 我的全部工作就是选择适当的人。”成功企业的最大特点就是尊重每个员工, 靠人而不是仅仅靠产品与对手竞争。要做最好的公司就必须找到最好的人, 这也是企业业绩持续增长的前提。当出现空缺职位时, 应向公司内外同时张榜求才, 公平竞争, 广纳人才, 共同努力以促进公司健康发展。换血是企业发展的必要条件, 只有引入新人, 才能促动改变, 因此有时候还需要制造一定的人员流失率。“对于真正的人才, 我们会诚意挽留, 可是如果其离职原因是个人有更好的发展机会, 我们也会为他感到高兴。”抱有这种为行业乃至为中国培养人才的心态, 才会赢得信誉、赢得市场。
“企业的生存发展需要人才, 企业应该对员工怀有感激之情。对于我们来说, 不是公司给员工工作机会, 而是公司在寻求人才, 同时人才也在选择公司。正是他们对工作的投入才使公司在中国能有杰出的表现。”一家被评选为上海首批百家“职工最满意企业”的总经理以此诠释其“以人为本”的管理理念。适应新经济时代的人力资源开发与管理的本质是:认识人、尊重人、以人为本。认识人是人力资源开发与管理制度建设的前提、基础, 尊重人是人力资源开发与管理制度制定、实施的核心内容和具体体现, 以人为本是人力资源开发与管理的目的和追求。只有认识了人, 即人的各种生理、心理、行为特点, 才谈得上尊重人, 根据人的特点制定、实施各种管理方式, 达到以人为本。“以人为本”是人力资源开发与管理的目标, 也是一种人力资源开发与管理的过程。在企业文化中, “以人为本”是最能吸引人才的一条内容, 所以如今许多企业和企业家标榜自己“以人为本”。然而如果在企业的管理体制上, 在企业老板的领导作风上, 在企业的分配方式上, 在职工的基本生活和工作条件上等等都没有丝毫体现出真正尊重人才、尊重员工的态度, 那么其所谓“以人为本”只能是空谈。如在企业的管理体制上、领导作风上、分配方式上、对待员工的态度上等均仍是资本家或者其经营者说了算, 并以资本家或经营者为中心, 紧紧抓住钱、权不放, 那么说到底, 什么“以人为本”都是不可能的, 归根结底仍还是“以钱为本”、“以我为本”!
三、企业文化建设的方式是企业领导者与员工之间的合作和双赢
企业的竞争从形式上看是产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争, 实质上是企业领导者和企业文化的竞争, 因为竞争的具体执行者是企业领导者。企业文化是企业领导者所倡导并全力推行, 同时被全体员工认可的价值观念和行为准则。企业文化是企业领导者所倡导并全力推行, 同时被全体员工认可的价值观念和行为准则。企业领导者既是企业文化的设计师, 又是企业文化的塑造者, 同时也是企业文化的传播者、实践者。企业领导者的创业实践和个人价值是建设先进企业文化的基础;他们的身体力行和积极倡导是确定、形成先进企业文化的重要推动力量。因此, 一个沟通自由的环境对企业的成功是非常重要的。
在企业经营中能否认识到“员工第一”, 这不但是一个“位置”的问题, 更是一个涉及企业发展的核心问题。“员工”究竟在领导心目中的地位是怎样的?如何才能真正实现“以人为本”?一般说来, 人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标, 更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报, 如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍, 则更能产生感召力。在加强企业管理、发展企业文化的同时, 不把企业文化停留在口号上和文娱活动中, 而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。就是要做到“员工第一”, 真正实现员工在企业中的地位和价值, 只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去, 把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一, 充分反映企业发展的核心作用, 这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。以人为本的企业文化注重对企业“权力人”权力的尊重, 而内部的真诚沟通与精诚合作则是企业与员工走向成功的基石。加强企业决策民主, 提高企业运营的科学性、规范性及合理性, 是现代企业家的共识。重大决策, 事前广泛征求专家学者及公司高层管理人员的意见和建议, 集思广益, 进行科学、系统、全面的分析论证, 可以避免因决策失误给企业带来的困境, 使企业少走弯路, 少交学费, 从而步入健康持续的发展轨道。合作的结果是双赢。其实, 在轻松、平等和互助的工作环境中, 企业使命、工作规范和绩效考核都时刻提醒员工应该担负的责任。在任何一个企业, 每个层级的领导, 首先都要让属下明确自己在一定时期内要达到的目标, 并帮助其通过正确的方法达到目标。中外企业文化建设实践表明, 凡是企业文化建设成功的企业, 其领导既是优秀企业文化的倡导者, 又是身体力行的表率。在某种程度上, 企业领导者就是企业文化建设的“旗手”。企业领导者言传身教对下属员工的行为有重大的影响, 有时候, “身教”优胜于言传, 领导者日常的点滴行为要比大会小会讲一千遍还有效果。甚至有些时候企业领导者需要“行不言之教”, 上行下效才能潜移默化地打造以人为本的企业文化。与此同时, 企业的发展不可能是一帆风顺的, 当企业面临困境时, 员工们“同舟共济”才能共渡难关。
四、企业和员工要做到自信与诚信
作为当代青年必须要做到有自信。要做到有自信, 就得加强学习, 不断加强自身素质的提高, 不断更新知识结构, 注重综合知识的学习, 各项业务技能都要熟知, 并且通过认真学习, 熟悉和掌握工作中所要用到的各个环节, 并把学到的知识充分运用到实际工作中, 能独挡一面地开展工作;要自信还要保持好良好的心太, 自我调节心情, 学会宽容与理解, 多换位思考, 凡事不强求, 学会做一个开心快乐的人。而诚信作为中华民族的传统美德, 就是要求我们做诚信人, 办诚信事, 敢于承担责任。诚信对个人而言是做人的基本准则, 诚信对企业发展而言更是一种精神, 是无形资产, 是管理价值的提升。作为企业员工首先要诚信敬业。诚信敬业不仅是一个人做人之本, 立业之基, 处事之源, 成功之路更体现出一个人做人的精神和脚踏实地做好本职工作, 做到尽心竭力。
人才是财富, 是资源。在人才管理上面, 应强调与人为善, 营造一种宽松信任的工作氛围, 培养员工具有自信、诚信、勤奋、敬业的综合品行和素质。开拓事业必须具备自信, 而拓展事业则必须保持诚信, 自信与诚信形成强有力的凝聚力, 将开拓者的拼搏与拓展者的持重十分完美地结合在一起。对于企业, 培养自信, 建立诚信尤为重要。在中国较早投资一家制衣公司十分看重培养员工的自信。谈到公司的开拓精神, 该公司总裁相当自信:“对, 我们公司的员工就是自信、正向性高, 从不放弃。一般中国人面对一个新任务, 往往先提出很多困难, 这样就可以为将来的失败进行开脱。但是我公司员工不会, 他们永远都会先回答这个我们做得到, 然后再谈困难。”自信使勇于开拓的制衣公司长年保持骄人业绩。
目前, 我们经常关注三个方面———“客户导向, 诚信正直, 互助合作”, 即注重以客户为导向;避免官僚主义, 加强各部门之间的合作;在严峻的环境下一如既往地坚持诚信。诚信是一个必须不断重复出现的主题词, 其中心就是以人为本。“因为许多行业是关乎人命的, 如果这些行业都缺乏诚信, 其结果将是非常可怕的。有了诚信, 员工才能找到自我肯定的依据, 因为其工作不仅为养家糊口, 更是为别人服务, 甚至是为别人生命服务。
诚信工作, 自信做人。员工用自信和自立赢得了领导和同志们的信任。而企业和企业领导更要用诚信来获得员工和客户的认可。
综上所述, 一个人要赢得别人的尊重, 首先要尊重别人。同样, 成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人, 并用人性化的经营, 调动企业每位员工的积极性、主动性, 为企业的发展提供持续不断的活力。
摘要：在新的经济条件下, 市场经济不断发展, 企业文化对企业生存与发展有重要作用, 企业文化在企业中的核心竞争力作用越来越明显。以人为本的企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开发的管理模式、柔性的管理手段, 为构建和谐企业开辟了广阔的天地。以人为本是科学发展观的本质和核心、面对生存和发展的新环境, 构建以人为本的新型企业文化将成为21世纪企业管理的主题。
关键词：以人为本,企业文化,和谐,凝聚力
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8.以人为本促进企业新发展 篇八
坚持以人为本，就是要树立为民理念。以人为本，是对人民群众在社会历史发展中主体地位与作用的肯定；是一种价值取向，即强调尊重人、解放人、依靠人、为了人和塑造人；还是一种思维方式，就是在分析、思考和解决问题时既要坚持并运用历史的尺度，又要确立并运用人的尺度，把关注人的生活世界、关注人的生存和发展始终放在第一位。从以人为本要求出发，使我们在想问题、做工作、出政策时，都要时刻心中装着职工、想着职工，把职工群众的呼声和要求作为第一信号，把职工群众的满意作为第一目标，把实现职工群众的利益作为第一追求。现代企业的发展，必须以企业员工的发展为主体。职工群众作为社会物质财富和精神财富的创造者，作为企业的主人，是决定企业前途命运的根本力量。在职工群众中蕴藏着无穷的智慧和创造力，把他们的智慧集中起来、把他们的创造力发挥出来，是企业全面发展的根本保证。企业在发展过程中，必须一切依靠职工群众，一切相信职工群众，一切为了职工群众。要帮助各级干部树立“群众利益无小事”的观念，在工作中要切实把职工群众拥不拥护、赞不赞成、高不高兴、满不满意作为衡量上的重要标准，从办得到的事情做起，从迫切需要解决的事情抓起，着力解决自身发展中存在的突出矛盾和问题。要为职工多做暖人心、得人心、稳人心的事，并坚持将这一理念具体体现到企业经营管理制度之中。
坚持以人为本，就是要让职工充分享受到发展的成果。发展要符合广大群众的利益，发展不能与民争利、侵犯职工群众的利益。要把解决困难职工群众的生产、生活问题作为各级党政领导的一件大事，下力气认真抓好，以更好体现党的宗旨和社会主义制度的优越性，实现社会的公平、公正，保护社会和谐稳定。企业要在经济发展的同时，增加职工工资收入、改善职工的工作环境和生产条件，提高职工的生活水平和生活质量。我们坚持勤俭节约、艰苦朴素的生活作风，决不是要职工去当“苦行僧。”我们坚持勤俭节约、艰苦朴素的生活作风，决不等于不给职工改善生活条件，不给职工增加工资收入；我们坚持勤俭节约、艰苦朴素的生活作风，就是要坚决反对享受主义，力求把资金用在关键处，用在发展上，用在改善职工的生活上。
坚持以人为本，就是要让职工的根本利益得到保障。群众利益无小事。职工是企业的主人，稳定的岗位是职工最根本利益。改革是发展的动力，但改革时必须处理好改革、发展、稳定三者的关系，把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，使改革、发展、稳定始终相互统一、相互促进。我们在精减人员、提高效率的同时，要充分考虑企业所处的地域和环境的实际，千方百计地扩大就业机会，拓宽职工的安置渠道，以维护职工的根本利益。
坚持以人为本，必须加强职工的民主管理。要进一步完善职工代表参与国家和社会事务管理的机制，保证职工充分行使民主参与、民主决策、民主管理、民主监督的权利。要尊重职工群众的首创精神，重大决策要充分听取广大职工群众的意见，发扬民主，真正实行厂务公开，把职工群众管理企业的热情调动起来，把职工群众管理企业的智慧发挥出来，让职工群众管理企业的激情迸发出来，让职工有家可当、有财可理、有利可得，在企业的发展中体现自己的价值、实现自己的人生追求。
坚持以人为本，必须科学制定人才强企战略。要发展，人才是根本。没有强大的人才支撑，企业要取得长远发展就只能是一句空话。一是企业应将人力资源战略作为公司核心发展战略之一来做，责成人力资源部门牵头，在充分调研、准确掌握人力资源现状的基础上运用科学先进的方法和手段，制定与企业整体发展战略协调一致的人力资源发展战略。围绕优化人才结构、提高整体素质、培养、使用、稳定、引进的战略措施，促进人才资源的可持续发展；二是还应通过多种形式大力宣传人力资源是企业最重要、最宝贵的资源，只有在人力资源得到保障的条件下，企业才能协调、可持续发展，牢固树立“人力资源必须向人力资本转变”、“人才兴、企业兴、人才乏，企业垮”、“企业依靠的员工就是人才”、“人人可以成为人才”的现代企业人才理念，为实现人力资源的开发利用奠定思想理论基础；三是人力资源部门应在人力资源战略的基础上，清理企业相关的法规、制度和办法，用发展眼光、改革精神、创新的态度重新修订与战略目标相统一的人才政策和措施，吸引人才、留住人才、激励人才、开发人才、富裕人才，让企业全体员工的创造激情充分涌流出来，让企业全体员工的劳动热情充分迸发出来，使员工创业有机会、干事有舞台、发展有空间，激励员工为企业实现发展新跨越而奋斗。
坚持以人为本，要完善科学决策机制。坚持以人为本，最为重要的是在决策中体现以人为本的理念，这就要求健全决策制度。确定发展项目，不仅要考虑经济技术指标，还要考虑环境指标、安全指标以及群众生产生活中可能产生的影响等。在项目评估过程中，只有把这些工作做好了，才能从源头上、从根本上落实以人为本的要求。
9.以人为本 打造特色企业文化 篇九
一、情感管理，“六小”活动心系员工～年，这个厂牢固树立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，从而给员工提供了一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造出了“家”的氛围，真正让员工顺心、舒心、安心，达到对企业忠心、热心、关心的目的，激发了广大员工的积极性和创造性，最终为厂今年实现完成工作目标乃至更大的发展而努力奋斗。在实际工作中，这个厂开展创建了以“六小”为主要内容的“班组情感小家”活动。“六小”，即：小演讲、小文化角、小练兵、小厨房、小药箱、小绿化。小演讲：各基层单位利用班前会5分钟时间，开展“小演讲”活动，即演讲主题涉及日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验，等等。在相互比、学、赶、帮、超的氛围下，创造员工内部的竞争环境，培养员工系统思维，树立“超越自我”的理念，让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。小文化角：开设小文化角，主要摆放《中国石油报》、《xx石油报》等与生产经营管理有关报纸、专业书籍以及《读者》、《意林》、《家庭医生》等文化知识方面的杂志，建立流动图书库，在各单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。牢固树立“素质决定成败、学习成就未来”的理念和“人才资源是第一资源”的思想，把“小文化角”建设作为创建学习型企业、学习型团队一项重要内容抓好抓实。小练兵：要求在各基层班组原有的基础上进一步提高完善，既要考虑生产需要，又要考虑员工的实际承受能力，避免形式化。坚持理论与实践的技术练兵活动，创造性地做好一线岗位员工培训，树立“学后要有新动力”、“ 学习工作化、工作学习化”的理念，培养一专多能的复合型岗位人才，促进员工的全面发展。小厨房：重点是改善硬件条件，购进名牌冰箱、吸油烟机、厨柜、电磁炉、电饭锅等厨房用品、用具，让一线员工吃上新鲜可口的饭菜，喝上放心的水，树立“科学饮食、营养饮食、健康饮食”的理念，给员工以家的温馨感、归属感和幸福感，最大限度地满足员工的生活需求。小药箱：从关心、关爱员工的角度出发，设置“小药箱”，常备日常药品和医疗用具，建立用药记录，定期补充药品。在配备健身器材的同时，让医生走进班组，举办医护、疾病预防知识讲座。大力倡导全员健身、健心，树立“健康生活，快乐工作”的理念，不仅要使员工身体健康，更要使员工身心健康。小绿化：因地制宜地组织员工根据班组的具体环境和条件，栽种花草、树木，绿化、美化、亮化班组。用美好的环境陶冶员员工情操，愉悦员工心情，树立“和谐创造发展动力、和谐提供良好环境”的理念，进而适应石油企业“能源与自然和谐发展“的需要，体现人与自然、企业与自然的和谐统一。
二、和谐企业，治安综合治理保驾护航为深入贯彻落实公司党委、公司的决策部署，为维护油田公司经济利益，为新国道开通后营造平安和谐的治安环境，增强全员的防范意识，确保实现今年生产任务乃至更长远的发展目标，～年，这个厂紧紧围绕生产开发这一中心工作，同当地政府、公安机关联合开展了百天打击盗油盗公专项整治活动。为切实保证活动不走过场，收到实效，这次活动科学细致地分为宣传发动、普查清理、集中整治、验收总结四个阶段。并制定了多项针对性措施，狠抓落实，重点打造“4441”工程。做好“四个防范”，即要做好各基层单位的自已防、机关人员的巡逻防、保安队的重点防和与地方公安机关的联合防。从厂领导到一线岗位员工，层层落实安全保卫责任制，形成了全员参与、群防群治的有效格局。打好“四个攻坚战”，即打好盗窃原油攻坚战，打好盗用、侵占天然气、水、电等油田能源攻坚战，打好盗窃国道沿线物资设备攻坚战和打好防护重点岗位、要害部位攻坚战，不遗余力的搞好专项整治活动。落实“四个到位”，即组织保证到位、发动群众到位、与地方政府、公安机关配合到位及激励制度考核到位。达到“一个目的”，即通过专项整治活动的开展，配合地方政府、公安机关要收缴一批盗、贩油车辆，破获涉油案件，惩治一批不法犯罪分子；要强化企业内部管理，提高全员治安防范意识和企业自身保护能力；要力争建立保护原油、天然气及其生产设施的长效工作机制，全力打造平安环境，创建和谐企业。截至目前，这个厂已将警～系卡和有关打击盗油盗公活动的宣传单发给了附近村屯的每家每户，专项政治活动正在紧张进行中。广大村民纷纷表示，一定会企地联防，密切配合，为油田的发展及地方的经济繁荣做出自己最大的贡献。为了彻底摸清基层各单位的治安防范情况，这个厂党委副书记深入基层各队部和井组检查指导工作，使广大员工的安全防范意识和能力不断提高。
三、快乐工作，员工业余文化生活丰富多彩xx厂地处偏远，广大员工常年离家在外，除了正常的生产经营工作，业余生活非常单调、枯燥。近4年来，这个厂通过各种有效途径为基层单位分批分期配置了乒乓球台、台球案、VCD机、健身器材等文化活动设施和器材，总投入资金达7.5万元之多。公司百天会战中，这个厂为了再鼓士气，缓解大家精神上和肉体上的疲劳，配备工作又加大了力度，篮球、排球、跳绳、呼啦圈、哑铃、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每个队部，而且很多东西都配到了偏远井组，这不但大大丰富了员工们的业余文化生活，也鼓舞了大家的会战干劲。近期，在原来“欢乐每一周”活动、每季度一次大型活动，每月一次小型活动的基础上，经过一段时期的精心筹备，这个厂第一届员工运动会隆重开幕了。运动会共设有篮球、排球、羽毛球、乒乓球、跳绳、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石过河等20个项目。除厂工会、厂团委积极组织各种赛事之外，这个厂还鼓励基层工会和团委参与进来，把很多项目都分别“承包”给了各基层站队，从出方案到具体比赛运行，都由相应的单位自行承办。厂还成立了“篮球协会”和“排球协会”等，会长都是队员们当中的“高手”，不但球打得好，而且还都具一定的组织能力，在很多比赛中，都要由其一人“操办”，这不但增强了各个单位和队员们参赛的积极性，而且还在很大程度上给了他们锻炼的机会。广大员工都积极参与到健身运动中来，呈现了昂扬向上的精神风貌，从而真正做到了“健康生活，快乐工作”。
10.以人为本促进企业和谐发展 篇十
企业如何利用科学发展观指导企业发展壮大，以人为本是科学发展观的核心，笔者结合企业实际情况就如何以人为本促进企业又好又快发展谈谈自己看法。
企业始终坚持以人为本的思想，并将这种思想落实到实践中，使职工队伍日趋稳定，实现企业和谐发展。十七大报告在谈到“科学发展观”时强调：“要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，尊重人民的主体地位，发挥人民的首创精神，保障人民的各项权益，走共同富裕的道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享。”这些科学的论述使企业的目标更加明确，对工作的指导性很具体，很切合实际，成为企业又好又快发展的推进剂。
企业的现在，也正处在共度严冬的关键时期，要想统一思想，共度严冬，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，是企业别无选择的道路。为了职工我们要发展，要发展更要依靠职工，要使全体员工自觉行动起来，将以人为本的理念融入我们的各项工作中，使我们愿意为企业发展做贡献，也能够为企业发展做贡献。为了达到这个目的，笔者认为企业应该以下工作。
一、培养员工，与时俱进，与企业同发展
打造一流的人才队伍是企业又好又快发展的推进器。企业加大人才培训力度，向人力资源要效益，教育员工树
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立远大理想，把企业打造成百年老店作为职工的共同目标，企业坚决打破传统的用人思维定势，不拘一格，大胆地、适时地、合理地选拔和使用员工中的各种人才，把合适的人才放到合适的岗位上，让员工在企业发展建设的大舞台，尽情舞蹈，发挥他们的才能，只有这样，才能激励职工奋发上进，提高自我，完善自我，正确的树立人生观、价值观，做好人生规划，使他们少走弯路。让职工有自己发挥的舞台，充分发挥职工的聪明才智，为企业发展贡献力量。
二、确保职工思想政治稳定
维护安定团结的局面是企业的首要任务，是做好各项工作的基础和前提，没有稳定就没有发展，没有稳定一切都无从谈起。一是坚持工作重心下移，抓基层，抓班组，促规范，着力解决影响稳定的突出问题。加强社会治安综合治理，突出重点区域和重点部位，做好防范工作，确保一方平安。二是认真开展矛盾纠纷排查调处，立足抓早、抓小、抓苗头，确保把矛盾和问题解决在初发和萌芽状态。三是推进 “民心工程”，深化厂务公开，促进企业民主管理和法制建设，建立规范有效的民主管理、民主监督体系。坚持以人为本，充分调动员工的积极性，倾听民意，时刻把员工群众冷暖记在心头，把关心员工群众疾苦体现在办实事上。四是营造和谐的干群关系、群众关系、邻里关系，建设和谐企业、和谐社区、和谐工厂。
三、创建和谐企业企业文化
一是建设一流队伍，充分发挥党员的模范作用，是构建和谐企业的关键。一个充满希望和活力的企业才是一个
和谐的企业。这就要求我们首先要充分认识到建设一流的队伍对实现科学的企业管理的重要性，进一步增强党员、特别是党员领导干部学习实践“三个代表”重要思想的自觉性，进一步明确新时期保持共产党员先进性的要求，进一步坚定理想信念，进一步发挥先锋模范作用，做积极进取、求真务实的企业人。
二是以人为本，办好实事，把企业建成温暖的大家庭。在党政领导的具体指导和全体员工的大力支持下，及时了解和掌握困难职工的基本情况，深入开展“八项民心工程”活动。帮助他们解决实际问题，让他们体会到组织的温暖，稳定职工队伍，为企业发展创造一个良好的环境，关心职工生活，为他们解决疾苦，对于提高企业战斗力会起到事半功倍的作用。
三是充分发挥党政工团组织优势，在企业和员工之间搭建和谐相处的平台，提供双向沟通、交流的渠道，最大限度地把员工积极性发挥出来，使职工人人参与创建活动，增强员工在创建活动中的主体地位。企业近年来始终坚持寓教于乐，采用情趣盎然、丰富多彩、活力四射的形式，增加员工喜闻乐见、新鲜生动的活动。每年组织员工参加游园活动、拔河比赛、乒乓球赛、足球赛、篮球赛等大型活动，这些活动既锻炼身体，丰富了员工生活，又增强了团队精神和企业凝聚力。
四、完善企业内部制度，让企业和谐发展
一是建立民主制度，让职工参与管理管理和评议。企业能围绕职工关心的问题，下发民意调查表，在改善劳动
条件、加强劳动保护、提高工资福利、调解劳动争议、丰富职工业余生活等方面充分听取职工代表的意见和建议，取得了明显效果。通过黑板报、网站、内部报纸、调度会等形式，定期发布企务信息，及时让员工知厂情、参厂政、议厂事，真正让职工感受到了在企业的主人翁地位，调动了职工的积极性和主动性。
二是优化薪酬制度。通过薪酬优化，将提高薪酬制度的科学性与合理性，岗位评价、能力评价、薪酬等级确定、绩效评价、人岗匹配过程体现公开与透明。要让员工快乐的工作，首先要设计合理的薪资福利体系，合理的薪资福利并不意味着最高的薪资和最好的福利，只是尽量使组织支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与企业市主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力即可。单纯用加薪的办法来取悦员工，尤其是知识型的员工，可能造成组织人力成本负担过重，达不到预期效果，适得其反。
三是完善用人制度，让员工看到未来。企业人力资源始终坚持优化组合，竞争上岗，动态分流，宏观调控，合同管理，努力做到用人所长，各尽其能。同时，还十分重视岗位绩效考核，建立收入能增能减的激励机制，进一步调动了职工的学习积极性。要让员工工作更有动力，最重要的是让他们看到“我的未来在那里”，企业尽可能提供宽松而利于员工全面发展的工作环境，让那些有潜力、有能力、对组织忠诚度较高的员工在内部尝试不同的工作岗位，以此帮助员工更全面地学习和实践企业文化、技术和
管理知识。对于技术型人才，会为其确定详细的技术人员发展层次，让其向资深的技术专家发展，而对于管理人员则制定发展计划，帮助其承担更多的职责和任务，以利于其进入更高管理层工作。