追求卓越品质营造特色文化（精选12篇）
1.追求卓越品质营造特色文化 篇一
21、卓越品质，公道价格。
22、品质专注，价格合理。
23、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
24、本—不昧己心，名生为本。
25、超凡卓越，由我。
26、人在一起是聚会，心在一起是团队。
27、考试虽是一种压力，却是增长能力的催化剂。
28、没有执行力，就没有竞争力。
29、效率成就品牌，诚信铸就未来。
30、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
31、至臻至诚，惠泽天下。
32、精诚铸就，明珠光芒。
33、态度决定一切，细节决定成败。
34、有一份耕耘，就有一份收获。
35、舍己施人，善不图报。
36、和—心地平和，万物自在。
37、持之以恒，精益求精。
38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
39、执着追求完美品质，演义网络新篇章。
40、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
2.追求卓越品质营造特色文化 篇二
一、把社会主义核心价值观具体化, 使其融入企业文化之中
京万红药业领导班子认识到, 企业作为社会的经济细胞, 必须把社会主义核心价值观融入企业文化建设之中, 使其具体化、形象化、接地气, 使企业文化成为社会主义核心价值的生长点, 建设既能体现社会主义核心价值观又具有本企业特色的企业文化。
一是立足于“和谐”、“友善”的价值目标。“构建和谐, 追求品质”是京万红药业的核心价值观。“构建和谐”的内涵是, 实现员工与员工的和谐、员工与企业的和谐;外延是, 实现员工与社会的和谐、企业与企业的和谐以及企业与社会的和谐。“追求品质”的内涵是, 在工作质量方面, 要认真、快捷、坚守承诺, 不找借口;在产品质量方面, 要生产出满足需求、符合标准、零缺陷的产品。企业核心价值观体现了员工的美好愿望和共同追求, 有较强的针对性和目的性, 孕育着巨大的激励因素。
二是立足于“诚信”的价值取向。企业的制药信念是“三不欺”:不欺祖, 谨遵遗训, 以德立业;不欺人, 以诚以敬, 如事父母;不欺心, 襟怀磊落, 日月光明。企业目标是:打造高素质的员工队伍、不可或缺的特色产品、整洁雅致的工作和生活环境。这样的信念和目标寓意着企业承担的社会责任。
三是立足于“敬业”的价值标准。企业精神是“永远不埋怨、永远找差距、永远有机会”。治厂方略是“一切依靠员工, 一切为了员工”和“员工的事情企业负责, 企业的事情员工负责”。
二、用“家文化”温暖员工, 创造“和谐”、“友善”的企业环境
“和谐”是社会主义核心价值观的重要内容, 构建和谐企业是京万红药业企业文化建设的主要目标。几年来, 企业在不断妥善处理各种矛盾中前进, 在不断消除不和谐因素、增加和谐因素中进步, 创造出了和谐、友善的工作氛围, 实现了员工“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的和谐效应。
一是创造和谐友善的工作氛围, 坚持“和而不同”。在国家全面深化改革的新形势下, 企业正处于转型升级的变革时期, 正经历着体制机制的转变、运营质量的提高、管理模式的创新、利益格局的调整, 从而使员工的思想空前活跃, 价值观念也呈现出多样并存的状态。在这种情况下, 京万红药业的领导班子认识到, 建设和谐文化, 就是让社会主义主流意识形态和企业核心价值观发展壮大, 在多元中立主导, 在多样中谋共识使健康文化得到发扬, 落后文化得到抵制。
企业建立了季度员工思想分析制度。每季度由工会牵头, 召开分会主席、工会小组、员工代表等各个层面的座谈会, 多维了解员工近期的思想动态。党委利用报告会、故事会、演讲会等多种形式, 有针对性地开展“爱国主义、集体主义、艰苦奋斗、无私奉献”教育, 收到了很好的效果, 调动了员工的积极性, 促进了“老产品扩产”、“新产品开发”、“企业管理升级”等工作的开展。
与此同时, 企业还正确引导“多样性”的存在。主要工作有四点:一是在和谐统一中注重个性;二是在和睦相处中注重竞争;三是在展示能力中注重谦逊;四是在团结努力中注重担当。这样, 企业既用主旋律引领员工的思想, 又发挥了员工的积极性, 创造出了“和而不同”的和谐氛围, 促进了员工队伍的全面建设和企业的整体发展。
二是满足员工的精神需求, 建“职工之家”, 提升员工幸福指数。如何让员工放松精神、舒缓情绪、愉快工作?领导班子经过认真研究, 决定建设“职工之家”, 给大家一个调整和放松的地方。经过几年的持续打造, 2013年基本完成了2000多平米的基本建设。企业认为, 构建和谐企业要尊重差异性的存在, “和谐”不是对差异性的泯灭, 而是对差异性的包容。于是, 他们建立了一个内容丰富、形式多样的“职工之家”。
为满足员工舒缓压力的需求, 建了“拳击舒压室”、“音乐视听室”和“文化茶室”;为满足员工健身的需求, 建了“健身房”、“臂力练习测试室”以及“台球、沙狐球、乒乓球室”;为了满足员工的文化娱乐需求, 建了“动漫游戏室”、“3D电影放映室”、“图书室”、“书法绘画和摄影作品练习展示室”、“手工作品学习展示室”等。“职工之家”工余时间向全体员工开放, 受到员工的一致欢迎和好评。员工在这里享受着“家文化”的气息和温暖, 体会着“和谐文化”的成果和愉快, 放飞了心情, 积累了正能量, 提高了幸福指数。“工作着, 愉快着, 愉快地工作着”, 企业是这样说的, 也是这样做的, 用实际行动兑现了对员工的承诺。
总经理刘文伟说:“企业追求的不仅是利润最大化, 也有员工的幸福指数最大化”。京万红药业的“家文化”, 使员工享受着企业的发展成果, 使员工与企业同发展共进步, 真正成为了利益共同体、责任共同体、情感共同体和价值共同体, 增强了企业核心竞争力。
三、传承创新传统文化, 建设“敬业”、“诚信”的员工队伍
京万红药业是一个具有300多年历史的中华老字号制药企业, 有着厚重的文化底蕴和鲜明的文化特色。社会主义核心价值观给企业传承创新传统文化指明了方向。二者的有机结合正是京万红药业使社会主义核心价值观落地生根的重要经验。
他们建了一个以传承药酒文化为中心内容的教育基地“岳家老铺沽上药酒工坊”。药酒工坊展出面积1000多平方米, 分上下两层, 共有八个展区, 是集“中医药历史展示、药酒酿制、药酒文化、中医药文物收藏、艺术品创作、参观者品购”为一体的药酒博物馆。置身药酒工坊, 不仅能了解传统药酒的生产制作, 而且能感受到浓厚的药酒文化;不仅能欣赏馆藏中医药文物和艺术品, 而且能学习药酒知识和正确的健康养生方法。
京万红药业充分利用这个教育基地, 采取多种形式对员工进行教育。如:新员工入厂的第一课就是参观“药酒工坊”, 进行企业传统教育;“五四”青年节要在“药酒工坊”对全体团员青年进行传统教育;“七一”在“药酒工坊”进行党员先进性教育;每年的“培训日”在“药酒工坊”对全体员工进行专题教育;新员工的拜师礼也在“药酒工坊”举行。通过持续教育, 企业传统深深地印在了员工的脑子里。
从2008年开始, 京万红药业开始对产品进行系统化改造和升级, 员工们充分发挥聪明才智, 提出了解决产品质量问题的各种建议。2009年9月30日, 企业召开了药品质量升级的誓师大会, 发出了《崛起之路——京万红药业药品升级宣言》, 向社会郑重承诺“不欺祖, 谨遵遗训;不欺人, 以诚以敬;不欺心, 襟怀磊落”。此外, 企业还注重发挥员工的聪明才智, 倡导最佳操作法。近五年, 员工们提炼总结了“膏药滩涂操作法”、“风油精混配及包装”等10个最佳操作法, 企业以能工巧匠的姓名命名这些操作法, 体现了对员工创新精神的珍惜与尊重。
3.打造卓越品质 追求客户感动 篇三
上海东芝电梯有限公司成立于1995年，主要从事“东芝”牌电梯及自动扶梯的设计、制造销售、安装及维修保养。自公司成立以来，一直坚持服务和创新，先后通过ISO9001国际质量认证、ISO14001国际环境体系认证。在2002年度评选读者心中最佳广告语活动中，东芝电梯以“客户的感动，是我们不断的追求”而荣登榜首。
东芝作为世界首家使用变频技术和永磁电机技术的厂家，融合世界上最尖端的技术，采用具有国际先进水平的TOPS系列电脑控制交流变频变压（VVVF）调速系统和TC系列自动扶梯技术，生产出的电梯和自动扶梯运行平稳、安全、舒适，受到上海汇丰大厦、香港上海新世界、南京军区总医院等众多客户的青睐。在设施先进、功能齐全、高33层的上海城大厦中，东芝VVVF电梯就有25台，其中高速无齿轮电梯20台，另有自动扶梯38台，分别设于两座办公楼。东芝电梯轿厢宽敞明亮，通风好，无压抑感，轿门宽，进出方便快捷，自动扶梯装潢前卫新潮，尽显豪华气派。公司研发的VVVF控制新梯种在1999年荣获上海科技成果奖。
4.卓越的品质：沉稳 篇四
1、沉稳和控制情绪事实上是一回事，控制不了情绪做不了大事。
俞敏洪说：“我们每天生活在不同的社会和群体中间，夫妻之间也要控制自己的情绪，人与人之间打交道也要控制自己的情绪。凡是控制不了自己情绪的人都是做不了大事的，就像张飞和关羽，他们虽然有才华，但是都是控制不了自己，最后出事儿了。而刘邦，大家都没有听说过他生气，所以说如果刘邦没有控制自己的能力，就不会有汉朝的4的历史。所以控制情绪不是老谋深算，也不是狡猾，是自己坚韧的体现。”
2、自信和沉稳也是紧密联系的，人们会相信你说的话，只要你不表现出一丝动摇。你得尽量用自然的方式使用这种技俩。在你表现得极为礼貌和友好的时候，传递出自信要容易得多。你可以在人们毫不察觉的时候控制他们。关键不在于你说什么，而在于你怎么说。为了自信，你必须在别人面前保持低调和超然的冷静。
3、如何做到沉稳
(1)不要随便显露你的情绪。
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
(3)在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
(5)重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
(6)讲话不要有任何的慌张，走路也是。
4、初次见面就显示出粗鲁态度的人，往往内心隐藏着弱点或者不安。
5、微笑也是一个保持沉稳的一个好办法，比如剥削人的最佳办法就是，当你这样做的时候，凝视着他们的眼睛，同时面带微笑。在职场中竞争，需要微笑这种合作能力，在更具竞争性的生态系统中，最值得拥有的特征，是那种即便在毁灭同伴的时候，也表露出一幅合作模样的能力。
6、沉稳也意味着沉默，不多话。
7、从关心别人做起。
8、不管你在聚会中遇到谁，他们对自己的兴趣绝对高于其他话题，要是你想打破沉默，可以简单问一下对方的生活…当你提问时，你也许觉得很假，但对陌生人来说，这是突如其来的礼物，一个享受人生乐事的罕见机会：谈谈他自己。在他眼里，你成了一个聪明绝顶、又有天分的健谈者，其实你唯一的贡献只是提问题和倾听。
9、可以适当的忘记自我，不要过于关注自己的外在形象，你被关注的几率没有你想象的那么高。只有少关注自我形象，多关注自己的才能和人际关系，才会带来更多的幸福感。
10、如何减少痛苦，许多重大的消极的事件带给你的痛苦，没有你想象的那么严重。同样，兴奋的事情也不会给你带来更多更持久的快乐感。因此残疾病痛贫穷你也会很快的适应，同样豪宅名车并不能让你幸福一辈子。
11、不说谎话，平静的面对谎话，普通人在每10分钟的谈话中会说3个谎话。
12、如何了解自我，控制自我的情绪。按照公转/自转的分类标准，了解自己的类型，也是一个很好的方法。
5.追求卓越品质营造特色文化 篇五
——物资供应部执行力工程建设的实践与探索
物资供应部
宗海霞 打造高效职能部室、提升卓越服务品质
——物资供应部执行力工程建设的实践与探索
加强执行力建设是提高企业和部门管理效率的必然途径。2009年古矿在全矿范围大力开展以“双安双优”为目标的打造执行力工程，2010年继续以职能部室为重点进一步深化执行力工程建设。物资供应部作为全矿材料供应的后勤保障部门，秉承“我们的真正工作是解决问题”的工作理念，以优质服务保生产为己任，积极推行打造执行力工程建设，千方百计保证矿井生产所需物资材料，为古矿的建设、发展做出了积极的贡献。丰富的工作经验、先进的管理理念、良好的服务态度、优秀的管理团队、过硬的工作作风，形成了一套独具特色的物资供应文化底蕴和高效执行的服务机制，近年来被山西省煤炭安全监督管理局授予“物资供应先进矿”、“物资供应管理先进单位”、“民爆物品管理先进单位”、“仓库标准化达标单位”、“煤炭系统先进储木场管理单位”等荣誉。
一、打造高效执行力，目标明确，氛围浓厚是基础
无论是开展任何工作，有什么样的目标就会有什么样的行动。一个明确、行之有效的目标是所有发展提高的开始点，明确了目标，做好了定位，就有了方向，就可以有的放矢地开展，工作就会更加井然有序，效率就会得到显著提高。
目标明确 思路清晰 古矿做为一个开采52年的老矿，井下资源枯竭、工作面搬家倒运多，材料需求紧张，尤其是今年的生产经营处于“紧平衡”状态，生产、外运都非常紧张，再加15#煤安装首采，对材料供应工作也就提出了更高、更严的要求，一天影响、全月被动，持续影响、满盘皆输。基于此种认识，物资供应管理层审时度势，梳理工作，认真抓住重点，带动全盘，明确了“高效保供”这一工作目标，保证材料质量是重点、提高服务水平是中心，这两者就是一切工作的出发点和基础。只有做好了这两点，并逐步延伸带动全部工作，才会为矿井安全生产提供坚强的后盾，树立良好的部门形象。
舆论导向 氛围浓厚 为将“高效保供”的目标深入人心、贯彻到位，物资供应部成立了保供领导组，结合实际采取了多种措施，在全部范围内制作了各种牌板、宣传挂图，提出“四最、五服务、五个一，确保材料供应优质高效”的工作方案，以“最真诚的微笑、最一流的服务、最快捷的办事效率、打造物资供应最佳品牌”、履行“办理手续微笑服务、大型材料送货服务、材料质量跟踪服务、业务流程规范服务、及时提醒温馨服务”和“一监督、一测评、一考核、一竞赛、一公示” 等承诺和管理措施，以区队满意度调查测评表和绩效奖金考核为载体，全力营造“比服务、提效率”的工作氛围；同时为了更好地全方位、多角度面向基层、服务一线，坚持以强化业务管理和为基层单位提供一流的物资供应保障的理念，创建了物资供应信息网，提供业务帮助和及时提醒，为基层单位提供更加方便、快捷的服务。浓厚的氛围、有效的活动方案为打造执行、优质、高效的物资供应部门奠定了坚实的基础，二、打造高效执行力，措施得力、管理科学是保障
打造高效的执行力，没有科学的管理方法就好比过河没有“桥”和“船”。因此，必须实施科学管理。就如何打造高效的执行力，物资供应部提出“养成良好的工作作风、建立严格的执行制度，奠定扎实的工作基础”三步走，来分步实施，逐步提升员工责任意识和执行意识，完善内部管理体制，创新管理方法，形成一个团结协作、令行禁止，思想上重执行，行动上真执行，工作上会执行的卓越团队。
抓良好作风养成 提高工作质量和效率 良好的作风催生高效的执行，工作质量和效率是执行力的效能保证。在当前面对古矿“构建五大板块、培育经济共同体、实现和谐发展”的机遇和挑战，物资供应部注重干部职工认真负责、雷厉风行、高效服务的作风养成，在全部范围内开展以创建“党建阵地建设示范点”为载体的转变工作作风、服务基层单位、推进物资供应工作的主题教育，从加强思想教育入手，通过各种会议、板报、政治学习等形式，让全体员工深刻认识、了解企业发展的形势，提高干部职工的责任心和紧迫感，激发领导干部求真务实、职工群众高效执行、人人扎实工作、个个敬业奉献的创业激情。
同时为了提高办事效率和服务质量，规范所有工作人员的服务行为，物资供应部按照“自己的事情自己办、分内的事情主动办、难办的事情创新办”的工作理念, 以基层满意为宗旨，在全部范围内推行“服务承诺制、首问责任制、限时结办制”三项制度，对本部门服务的内容、办理业务的原则、程序、时限、标准等具体事项作出：坚守岗位、保证供应、确保质量、秉公办事、廉洁自律、主动服务、热情接待、严格追究等十项承诺；要求部属所有员工对领导交办的和外来人员请办的事项要在符合规定程序及手续齐全的前提下，在规定的时间内给予准确办理。既要按时办结，又要保证办理的质量，提高工作效率。对来本部咨询、办理业务的人员，首位接待或受理工作的人员应当热情接待、解答或指引到相关岗位办事，使之能迅速、简捷地得到满意服务。并且充分利用意见监督箱、监督电话、局域网等接受基层单位的监督，让部门的工作作风经得起基层单位的考验，逐步促进工作质量和服务水平的提高，保证基层单位和职工满意。
遵循闭环原则 健全管理制度
任何一项工作都应遵循PDCA循环，做到有布置、有检查、有落实、有反馈。加强执行力建设，就是要做到人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核。
为此，健全制度首先是执行力的组织保证。工作中物资供应部不断修订物资供应各种管理办法、优化管理流程，如：《物资供应职能及划分》《物资供应系统管理制度汇编》《物资供应业务流程》《物资供应岗位作业标准》等制度，通过严格的制度来进行管理，做到了规则清楚、职责分明、任务明确，以制度来规范办事程序、岗位职责和作业标准，来约束行为，提高工作的执行力。
其次，在落实规章制度时针对各项工作，按照合理的分工、相关人员的工作内容、责任范围，对工作的开展情况要进行跟踪反馈，对反馈的问题及时进行整改落实，做到责任落实、原因落实，同时以工作绩效为考核标准，建立一套完整的绩效考核标准并严格按标准执行。除此之外，物资供应部材料管理组坚持每两周一次的深入基层走访进行材料跟踪服务，制作了“优质反馈卡”，卡片包括：反馈问题、落实整改、处理结果、反馈单位意见四块内容，从提出问题到解决问题到结果反馈，逐步形成了一个闭环，避免问题的再次发生，同时根据反馈的结果又对材料供应商进行动态管理，来促进材料质量的提高。另外，积极开展优质服务竞赛评比活动，每季度深入基层单位对服务人员进行测评、排队、考核、公示，与员工绩效考核挂钩，进一步激发员工比技术、赛服务的积极性，逐步形成一个良性的循环。
狠抓基础工作 加强薄弱环节管理
基础工作是执行力的条件保证。基础工作不扎实，主体目标就会成为空中楼阁，工作就会失去针对性、时效性和可操作性，工作难落实，任务难完成，执行力就会大打折扣。好的执行力首先就是人人把自己岗位的事做好、做实。物资供应部点多、面广，成立以来，经过六七十年代的粗放管理模式、八十年代的供应创奖管理、系统达标管理、九十年代的质量标准化管理到今天，已经形成了一套系统、扎实的基础管理工作，从采购计划管理、仓储管理到坑木加工管理及火工品管理等日常基础工作管理都已相当完善。时至今日，在继承了老矿优良的管理传统上，各项工作更加精细，工作方式不断创新，例如：“比质比价阳光采购”、“计划、采购、验收三统一”“火工品自主管理”“仓储管理标准化”“储备资金三位一体管理、ABC管理”“材料发放优质服务”等重点工作，都使得物资供应工作更加系统化、规范化和精细化，形成了独具特色的物资供应管理工作运行体系。物资供应部干部职工一步一个脚印，一件一件抓落实，一项一项抓成效，为古矿安全生产长周期提供了强有力的物资供应保障。
“木桶原理”表明桶的盛水量取决于最短的那块木板，为了增加木桶的盛水量，就需要加长短板。加强执行力建设，物资供应部认真查找了工作中的短板，注重加强工作中反映最突出、最弱环节的建设。例如：针对部分员工忧患意识不强，学习力、创新力、执行力不强，急需加强人员综合素质建设，以及劳保用品管理、材料发放等反映问题较多较突出的环节，他们积极开展“创建学习型组织，提高员工素质”的活动，充分利用有利的硬件资源，营造良好学习氛围。推行以老带新的传、帮、带工程，更好地把过去一些优良的传统传递下去，努力提高职工的思想素质和业务素质，炼就过硬的本领。与此同时，以计划管理为龙头狠抓材料到货管理，保证货源充足，进行流程公示和必要的温馨提示，开展窗口服务人员优质服务竞赛评比活动，每季度进行一次评比、公示，逐步加强短板建设，提高整体服务质量和水平。
6.追求卓越品质营造特色文化 篇六
成都UI设计培训机构哪家好？卓越教学品质造就好口碑
不管是实体行业还是互联网行业，要想提高知名度，必须要注重服务品质，这样才能口口相传，也才能收获更多的业绩。成都UI设计培训机构哪家好？以国信安教育基地为例子，我们可以从下列几个方面入手去考察。
第一是看教学品质，它不仅指的是学校的硬件设施，也指的是学校的师资结构、教材配置等软件层面。如果培训机构的软硬件都很达标，就可以为学员提供认真学习的机会，学员自然会进步飞速。
第二是看教学口碑，如果老师的教学质量很高，就可以为大家提供丰富的学习思路，也可以列举工作中常见的案例，从而加深学员印象。学员通过系统的学习找到好工作后，自然会对机构和老师赞不绝口，因此好的培训机构都是不怎么靠广告的，光学员的口碑和回馈就足以让其在业界大放异彩了。人成都UI设计培训机构哪家好？如果大家能从这个层面进行选择的话，最后接触到的一定是负责任、教学水平高的优质机构。
7.井上孝:YKKAP追求品质至上 篇七
“善之巡环”是YKK集团创始人吉田忠雄确立的企业精神, YKK集团把它奉为企业经营的根本出发点。这个日文词对应的汉语是“善的循环”, YKK在其中文网站上的解读是:“不为他人利益着想, 则企业自身也不可能发展繁荣”以及“唯有考虑他人利益, 才有自身的繁荣”。
自1999年开始, YKK AP引进日本先进技术, 先后在中国大连、深圳和苏州设立工厂, 其扎实的商品开发能力, 独到的生产体系在世界各地保证了产品的优秀品质, 享有很高的声誉, 在客户中确立了“可以完全信赖”的市场地位。
这样的市场地位如何确立?全球化业务和林林总总的大型项目所积累起来的丰富经验和能力给行业人士带来哪些意想不到的收获?《城市住宅》为此采访了YKK (中国) 投资有限公司总经理井上孝。
产品质量信赖的源泉
《城市住宅》:中国市场业内人士对YKK AP有这样的评价:“YKK AP中国建材引领门窗行业新潮流”。
井上孝:YKK集团在70个国家和地区建立了118个公司开展业务。YKK集团在以上所有国家都得到热情的欢迎, 我们是在各国政府、地方政府的支持下以及广大顾客的爱护下逐步成长壮大起来的, 并因此感到自豪。
另外, YKK AP是惟一在中国同时拥有塑钢和铝合金门窗两大类门窗系列的厂家, 能够得到国内的好评以及报道, 我们感到非常高兴。
《城市住宅》:贵公司于1999年开始, 先后在中国大连、深圳和苏州等地设立工厂。不断扩大企业市场的过程当中, 如何在客户中确立“可以完全信赖”的市场地位?
井上孝:YKK AP能够扎根于幅员辽阔的中国、配合各地区的特点进行商品配置和业务推广, 而这些对于一个优秀企业来说都是不可或缺的。此外我们还立足于中国全域开发新产品并投入市场。我们知道, 对于一个可以让人信赖的公司来说, 不能不拥有可以让人信赖的产品质量。正是为了达到这个目的, 我们在生产技术、施工、售后服务上都努力确保最终质量。
“善之巡环”创契机破危机
《城市住宅》:你如何看待企业核心价值?创造辉煌的力量源泉是什么?
井上孝:今年是YKK集团创始人吉田忠雄诞辰100周年。我们以此为契机回顾创业精神, 将“YKK集团的核心价值”彻底贯彻到各位员工。这才是我们的基本价值观、企业活动的力量源泉。这3个核心价值就是“从失败走向成功, 信任并放手让年轻人干”、“持续追求, 品质至上”、“建立完善的信赖关系”。只有我们每个人都将这些付诸于实践, 才会与创造新的价值结合起来。
《城市住宅》:2008中国 (北京) 国际门窗幕墙高级研讨会塈博览会11月在京召开, 这次会议给贵公司带来哪些契机?
井上孝:我们在各地区都与中国建筑金属构造协会一直保持着良好的关系。组委会再三邀请参加博览会, 此次是初次参加, 觉得很荣幸。这次主要展示门窗方面可以满足节省能源、节省资源政策的3大基本产品, 另外利用提高人们环保意识的促销品让广大观众对YKK集团以及YKK AP的产品加深印象。中国市场是世界的主要战场, 其他参展的竞争对手也都是门窗行业的一流公司, 所以除了产品方面, 在展台的布置和制作方面也下了很大功夫。
《城市住宅》:在金融危机的冲击下, 贵公司将采取哪些措施应对危机?
井上孝:YKK集团有“善之巡环”的企业精神。它体现的基本理念就是“不为他人利益着想, 则企业自身也不可能发展繁荣”和始终坚持以客户利益为最大优先的创业者精神。如果能够以客户的利益为最大优先, 进而回报客户、回馈整个社会的话, 就能带来相互的繁荣并且为整个社会作出贡献, 进一步说就能反映YKK集团的利益。这个客户第一主义现在在中国也得到贯彻, 相信能够战胜风起云涌的金融危机。
障碍控制满足市场需求
《城市住宅》:日本的门窗市场有哪些特点?当各种品牌之间产品结构与设计理念出现趋同的现象。贵公司如何独辟蹊径致力新产品的开发与市场拓展?
井上孝:日本的建筑市场主要是由木造独立住宅以及非木造集体住宅、非木造商业楼宇构成的。由于地理上日本是南北狭长的岛国, 所以在住宅上也体现了很大的地区性特色, 这也是其中的主要特征。另外每当季节来临, 地震、海啸、暴雨、台风等自然灾害多发, 人口密集区还会发生火灾, 所以市场的要求至少最低要满足以上这些要求。日本的门窗在以上这些市场特性中得到发展和进化, 事实上在标准产品上与其他竞争对手区分起来确实比较困难。
YKK AP除了能够满足节省能源、节省资源、环保这些一般性要求, 作为独创的想法, 还具有“障碍控制”这个概念, 所谓“障碍控制”就是一方面要建立必要的障碍 (例如隔热、避热、防盗等) , 另一方面又要清除不必要的障碍 (例如无障碍设计、通风、换气等) 。这就意味着要通过生活者的视角来提供自己的产品。
现在削减二氧化碳已经成为全球规模的环境对策, 这也是赋予各个企业的命题。YKK AP从产品的生产阶段到建筑物废弃阶段的所有阶段都始终贯彻这个主题, 从产品筹划阶段就在3R (Reuse、Recycle、Reduce) 方面进行严格的检查才能使之投入市场。
积极研发提升品牌能力
《城市住宅》:贵公司将从哪些方面入手提升企业的品牌知名度?
井上孝:YKK品牌和YKK AP品牌都是在世界范围里进行推广的, 它们不但代表企业形象, 而且逐步成为代表技术和品质的一个象征。今后我们将继续努力于技术类商品的开发和提高服务质量, 最终进一步提升自己的品牌能力。
《城市住宅》:贵公司目前与中国有哪些合作项目?
井上孝:具体项目名称不便透露, 现在是在安徽省参加国家级项目并按要求提供合乎节能标准的产品。此外, 接受数家著名的开发商委托, 进行节能以及缩减工期方面的实验。在东北地区与大学的研究室联手进行室内空气环境和换气通风的共同研究, 明年估计可以向大家披露研究成果。可以说这些都是YKK AP作为中国的门窗厂家, 以服务大众为宗旨来参加的活动。
《城市住宅》:贵公司在中国取得了哪些成绩?你认为继续在中国扩大市场, 公司具备哪些优势, 有什么问题需要解决?
井上孝:我们在沿海地区的大城市高级集合式住宅市场已经拥有相当的知名度。沈阳、大连、上海、南京、杭州、广州的许多项目也使用了我们的产品。除了新建项目, 也参加了很多旧式建筑物的门窗改造项目 (节能) , 为保护景观古迹作出了贡献。此外属于我们合作伙伴的门窗加工厂的网络也逐年充实扩大, 供给服务方面也得到很高评价。
8.浩友夫 展现卓越品质 篇八
2008年，德国HORAUF公司在中国上海成立了全资子公司—浩友夫（上海）机械有限公司，致力于将德国总部先进的设备推荐给亚洲客户，并逐步开始从德国总部进口零件和部套，在国内工厂装配。在确保产品性能和质量的前提下，降低成本，提高产品性价比，并大力提高及时、周到的售后服务来惠及广大的中国用户。
本届全印展，浩友夫将携多款产品惊艳亮相。
BDM 20经典型高速全自动糊壳机
该设备是德国HORAUF-浩友夫公司的经典机型，自1986年首次推出以来，在全世界范围内已销售近千台。BDM 20具有速度快、产量高、尺寸范围大、精度准、质量优、换版快速、操作维护简便、产品应用面广等特点，使其成为应对各种长、短版糊壳产品的理想机型。这一款经典机型迎合了用户的各种需求，能够经济、高效地制作多种类型的壳子，从精装书壳到文具制品，还有精品包装的条壳等。
OKM 11经典型粘内衬机
自从80年代初德国HORAUF公司推出OKM 11经典型粘内衬机以来，该机型凭借其实用的设计理念和坚固的构造得到了全世界用户的广泛认同和喜爱。该机型的实际生产速度为70个壳子/分钟。在一定的尺寸范围内，还可以采取双通道同步生产，使得产量高达140个壳子/分钟。OKM 11是德国HORAUF公司粘内衬机系列中功能最实用的一款机型，可以经济、高效、高精度地完成各种壳子的纸张或是塑料内衬的粘贴，如快劳夹和孔夹、线圈本、台历架、请柬和证书、账簿、游戏纸板、餐牌、照相册和集邮册以及各种精品包装外壳等。
BMP 100紧凑型高速全自动纸杯机
该设备具有速度快、出产稳定、产品密封性好、立式设计占地面积小且易于维护保养、换模简便、节能高效、经久耐用的特点。该机型广泛受到亚洲客户欢迎，用于生产纸杯、纸碗以及各类食品级纸制包装产品。
9.追求品质，永不妥协 篇九
工艺保证高品质
要保证产品的高品质，高、精、尖的制造设备是基石。广汽丰田总投资12亿的冲压车间，有超过83%的资金用来投资设备。冲压车间有全球领先的伺服压力机，辅以高速的零部件搬运，效率提高20%以上。同时，冲压车间1039套模具，全部按照TMC全球标准进行制作。此外，丰田专利的网格模技术（通过在模具表面加工很多微型凹槽来避免空气中的风尘压力模具造成凹凸点）把麻点率降低到0.8%以下，这对不制造不良品、不流出不良品提供了有力保障。
焊装车间则导入了丰田最新的GBL（Global Body Line）线，机器人自动化程度极高，其中自动线主夹具采用丰田独有、世界领先的内侧夹紧技术，确保了车身的拼装精度，全数采用的高精度焊接机器人，则保证了焊点的精度与强度。
广汽丰田的涂装车间广泛采用了全球领先的“水性涂料”，在保证喷涂品质的同时，还具有环保、安全性高等优点。丰田领先的“灰尘感应器”和“防尘水帘”等高科技装备的导入，使车辆油漆的各项技术指标遥遥领先。
总装车间则导入了最先进的精细化SPS（Set Parts Supply）零件分拣系统，将装配一辆车所需的各种部件集中摆放在一个“台车”上，一个台车对应一辆车，台车随着产品车行走，杜绝了传统物流频发拿错部件的现象，提高了装配质量和效率。此外，广汽丰田还移植了日本丰田JIT和自动化两大支柱生产方式。据悉，为实现JIT（Just in Time），工厂采用拉动式生产模式，既能保证部品变化快速响应，又能实现柔性化生产；而为实现“自动化”，广汽丰田采用安东系统使品质问题可视化。
自检保证高品质
任何机器和人，都不能保证万无一失，因此，生产线上的自检工序成为保证高品质产品不可或缺的一环。在广汽丰田的生产线上，就设置了许多保证品质的人工或机器自检工序。
在焊装车间，超声波焊点强度检测仪，以及激光测量技术，被用来检查焊点强度和车体各部件的安装精度。同时，生产线上布置的两块屏幕，用来显示生产线上产品的即时检测结果，将不良品质消除在萌芽状态。此外，除在线测量外，每一班次还会在车身精度测量场对各车型进行四门二盖（发动机盖、尾箱盖）安装精度的抽检测量，以保证产品品质万无一失。而在涂装车间，在底涂、中涂及上涂干燥后分别设立不良检查关卡，通过检查并对不良修复，确保不良品“不流出”。
总装车间则装备了安东系统对生产全过程实施监控，并将生产过程出现的所有异常实时反馈，以声响及图象形式发出警报，使问题点100%暴露。同时，安东系统既能让员工直接手拉“安东拉绳”报警，也能通过监控设备自动报警。若在下一工位前问题仍未解决，生产线就会停止，“绝不让不良品流到下一工位”。
即便是上述每个车间、每道工序都检查合格后，最终整车还会被送到仪装和功能检查线做最后终检。检查人员对车辆进行目视、手测、机器过线等共计超过1500项检测，并在小型试车跑道上试跑确认没问题后，才会交付给客户。
“以人为本”的理念
除了对品质的不懈追求外，广汽丰田还坚持“以人为本、造车育人”的理念，并十分注重人才培养。广汽丰田投资5500万元专门设立了人才培养中心，其健全的硬件设施为人才培养提供了良好的条件。在广汽丰田的品质保证体系里，人才培养处于最基础、最重要的地位。广汽丰田的人才培训体系，能让员工在不断的实践中，发现自身的不足，从而参加脱产或不脱产的培训，以及通过前后辈教学制度提升自我，再重新投入实践中。
10.追求卓越品质营造特色文化 篇十
德马集团成立于1997年, 在驱动与辊筒、分拣输送、动态仓储及分拣器具领域具有强大的竞争实力, 是行业当之无愧的领军者。德马产品拥有非常大的市场占有率, 辊筒年产量达500万只。德马自成立至今已经走过整整15年的发展之路, 产品涉及货架、周转箱、零部件等多个种类。几经战略调整, 德马认为自己最强大的核心竞争力在于输送分拣系统, 因此在这一领域进行不断的技术创新和升级。一直以来, 德马将领航同行业作为企业清晰明确的定位, 因此无论在产品的创新研发还是服务水平的提高上, 一直坚定地朝着这个方向努力。
一路走来, 助力德马走向成功的秘笈是品质至上的理念。卓序说, 产品品质是企业长远发展的基石, 只有在品质得到保障的前提下, 我们才能以最优的性价比为客户提供合适的解决方案。德马从不关注对手在做什么, 而是不断地反观自身。未来自动化仓储物流系统在中国肯定会取得大发展, 德马时刻在提醒自己做好迎接这个大发展的准备。卓序说, 只要坚持做好产品、做好服务, 那么企业在市场发展变化中获得成功是水到渠成的事。德马始终关心客户的真实需求, 为客户提供性价比高、品质卓越的产品, 也为客户提供一流的服务。
带动行业市场规范化发展的践行者
卓序认为, 未来中国物流装备市场一定会进入重视产品品质的时代, 改变现在行业无序竞争造成的鱼龙混杂局面和普遍存在的“最低价中标”现象。物流装备作为企业长期使用的一种最基本装备, 自然不应该以价格的高低来评判优劣。随着消费采购市场趋于成熟, 高品质的产品和服务会成为用户首要关注的内容。
卓序告诉我们, 从国外物流装备市场的发展经验来看, 这一行业中有三类企业可以存活并持续发展下去。一类是小而精的企业, 专注于某一种产品的研发和制造, 产品非常精和专, 有竞争力;一类是产品品质高、企业规模大的行业龙头企业;第三类是本地化程度高的渠道商和服务商, 没有生产制造能力, 但精于销售和服务环节。中国目前有数千家物流装备制造商, 但产品品质和服务水平参差不齐, 这种状况亟待改善。未来3到5年, 行业可能会面临一次大的洗牌, 靠粗制滥造、偷工减料打价格战的企业会逐渐消亡, 同时会出现一批本地化的服务商, 他们将与规模较大的企业联手, 承担某一区域的设备安装调试、售后服务等业务, 双方获得共赢发展。目前, 作为输送分拣领域翘楚的德马也在积极培育服务商网络, 现在全国已拥有30多家专业的服务商, 在海外有十几个本土化合作伙伴, 完善的网络将为客户提供更加快捷的服务。
目前中国的物流装备市场处于一个蓬勃发展时期, 但尚未实现规范化发展, 可谓鲜花和杂草丛生, 鲜有优质的技术、产品和解决方案。因此德马近几年来一直致力于和全球发达国家成熟的物流设备制造商进行战略联盟, 将其领先技术植入适合中国市场需求的产品, 为客户提供更好的选择。德马通过与国外同行的深度合作, 以技术转移的方式创新产品, 帮助客户降低成本、提升竞争力。在德马的努力下, 更多技术先进、品质卓越的产品进入了中国市场。在这一过程中, 德马扮演的角色不仅仅是技术的桥梁, 更是倡导和促进以产品品质的提升驱动市场不断走向规范化的践行者。
创新驱动未来
谈及德马未来的发展战略, 卓序说到, 以前粗放式物流发展时期, 企业所使用的物流装备多是“叉车+货架”的模式。2010年以后, “精细化”物流的发展对自动化物流系统的需求越来越大, 而输送分拣设备更是各行各业的大型物流所必需的关键设备。德马是一个创新驱动的企业, 从生产零部件到现在做复杂的输送分拣系统, 德马一直保持持续的创新和研发。未来德马会不断地推出更符合市场需求的好的产品, 深入了解包括电商、快递、服装、烟草、医药等在内的各行各业的行业特征, 为他们度身打造定制化的解决方案。
德马的另一个发展战略就是国际化, 在海外建立制造工厂和服务机构, 让中国的产品走向世界。德马目前已经在澳大利亚成立了全资子公司并正式投入运营, 为当地的客户提供即时贴身的服务, 受到了当地客户的欢迎, 德马产品在当地也具有相当大的竞争力和影响力。这个公司是德马国际化战略的试点, 未来会在全球其他地区进行复制。
精益品质、绿动未来———关于Senergy
在这次采访中, 记者就全球市场同步发布的新一代智能电动辊筒——Senergy的研发始末及性能特点等问题, 与德马公司副总经理金春晖进行了交流。
金春晖告诉记者, 不断创新是德马推动可持续增长战略的重要支撑, 即便辊筒的工艺已经趋于成熟, 德马依然不断探索提升用户作业效率的可能性。从材料到工艺, 从结构到应用, 从生产流程到技术支持, 德马用一切创新的举动来提升产品附加值。正是德马的不断进步引起了行业内外的广泛关注。2012年, 德马与日本协和公司 (KYOWA) 在中国展开战略合作。协和公司是全球领先的专业电动辊筒制造商, 1954年开始专注于核心产品———电动辊筒, 半个多世纪以来始终以创新的解决方案和高精密可靠的产品为物料搬运行业提供服务和支持。
据了解, Senergy历经多年的研发和18个月的严格测试, 是一款安全性和可靠性极高的产品。在全球同类产品中, 它极快的速度和超大扭矩造就了强大的输送能力, 大大提高了作业效率。同时, Senergy进一步降低了能耗和噪音, 真正实现了“绿动未来”。它具有目前最宽的速度范围和两种不同的电机运行模式, 为客户化繁为简, 实现以一种型号的电动辊筒几乎覆盖全部需求, 不仅使应用越来越简单, 也大大降低了维护和备件所需要的成本。
德马与协和的深度战略合作, 以本地化组装为基础, 为客户提供更好、更快速的服务和支持, 帮助客户在物流系统这一环节提高了竞争力。通过这样的合作, Senergy将以极高的性价比进入中国市场, 为中国的电动辊筒市场打开新的局面。
在2012Ce Mat Asia展会上, 德马数百平方米的展位上总是人头攒动, 其现场搭建的一套输送分拣系统吸引了众多关注的目光。产品是企业最好的代言人, 德马对于卓越品质孜孜不倦的追求就是其取得成功的DNA密码。不断创新超越的德马在未来一定会推出更加优质的产品, 在更多的领域大放异彩!
11.卓越品质铸就“夜狼”金招牌 篇十一
财富良机机不可失
近年来，随着贫富差距的不断增大，各地入室盗抢案例时有发生，造成无数家庭巨大的经济损失及人员伤亡。高档小区的安防监控系统虽能监控到公共区域却无法监控到住户的家中，更不能自动报警，而看似坚实的防盗门、防盗网也只能防君子不防小人。如何加强家庭防护，把小偷盗贼拒之门外，营造一个安全、舒适、高效、便利的居住环境，已成为广大人民最根本、最迫切的渴望!
家居安防市场正酝酿着一场革命传统，防盗网将逐渐被智能化的防盗报警产品所替代!现国家建设部已下达《关于在住宅小区禁止安装防盗网的建议》，今公安部又全力推广“金盾工程”，旨在通过现代化手段全面提高国民安全水平。这无疑为智能安防业的迅猛发展烧了一把猛火!
可以说防盗门、防盗网的市场有多大，智能家居安防产品的市场就有多大。在中国有3亿家庭，这3亿家庭中，需要安装家居安防产品的只占少数，即使这样，最保守的估计安装家庭数为百分之十，即3000万户家庭有上述需求，这样的市场总量就已经相当大了。而据国家统计中心发布的数据显示：2008年中国市场安防产品的市场需求总量为880亿，在可预见的将来，年增长率在40％以上。
因此智能家居安防市场是一个非常大而且几乎是一个还没有开拓的处女地，如果把家庭安防的市场打开，对安防行业来说是取之不尽、用之不竭的大市场。
行业航母引领财富新航向
深圳市夜狼安防高新技术有限公司，1998年创立于深圳，是中国安全防范产品行业协会理事单位，是我国最早、最具实力的安防高新技术企业之一，多年来致力于家居安防产品的研发、生产与营销，拥有自主知识产权的核心技术。公司创始人因对国家工程技术事业做出特殊贡献，而享有国务院特殊津贴。
历经十一年奋进，公司已迈出集团化、国际化的坚实步伐，正式成立了美国驰通达(国际)企业集团，依托国际金融市场的强大张力，大力拓展智能家居安防产品市场，精心打造“夜狼”安防航母。通过持续的市场推进，产品不仅在国内得到广大顾客的选用和喜爱，还远销欧美、东南亚、日本、印度、澳大利亚等80多个国家和地区，并为国内外合作伙伴提供OEM／ODM合作，赢得高度赞誉。
卓越品质铸就“夜狼”金招牌
作为一家高瞻远瞩、追求卓越的公司，“夜狼”始终将产品质量视为企业生命，已率先通过了并切实贯彻ISO9001国际质量管理体系认证。夜狼系列安防产品已通过国家CCC强制性产品质量认证，以及欧盟CE、美国FCC等多项权威产品认证，并连续取得“中国安防杰出民族品牌”、“中国最具竞争力优势品牌”、“中国消费者放心产品信誉品牌”、“中国十大防盗报警品牌”、“中国安防诚信联盟企业”、“中国国际高新技术成果交易会重点推荐品牌”等60多项荣誉，在家居安防业中独占整头，享誉海内外。
“夜狼”六+二财富腾飞引擎
巨大的市场需求催生了巨大的财富商机，作为智能家居安防的领军企业——“夜狼”革命性的提出了“六+二”新家居智能安防主义，并大力推行之。将夜狼防盗报警器巧妙地将多项顶尖端技术运用于家居防盗，形成上下、左右、不同时空的六维防护空间，并与PICC(中国人保)结成全国战略联盟、对产品质量和夜狼用户财产和人身双重保险；还与中国移动、中国联通、中国电信等行业龙头建立了长期的战略合作关系。
目前，夜狼重新调整市场战略，有条件地选择长期的合作伙伴，设计了多种灵活的合作方式供投资者选择，一起开创智能家居安防的新蓝海。
加盟优势创富保证
携手“夜狼”，投资者尽享八大加盟优势：
1、品牌优势：夜狼品牌已有11年历史，是家居安防领域首屈一指的行业领导品牌，产品销量在行业内第一，连续多年获得众多荣誉称号；
2、技术优势：夜狼拥有多项国家级的专利技术，并已通过ISO9001：2001认证和其他权威认证(3c、FCC认证、CE认证等)多项国际国内权威认证；
3、生产优势：夜狼在深圳拥有庞大生产基地，产能充足。同时向国内外提供OEM、ODM业务；
4、研发优势：夜狼有业内专家领军的研发团队，并和国内的著名机构如深圳大学、中国传媒大学、华为公司等展开合作研究，其开发的产品始终引领行业的世界潮流，远销欧美和东南亚80多个国家和地区；
5、营销优势：营销团队均由业内精英组成，并聘请多名著名营销专家担任营销顾问。
6、终端业务拓展优势：公司通过11年的业务开展，已实践和积累了丰富的终端业务拓展模式，帮助各类加盟商开展业务，早日致富，一旦加盟，公司即对客户进行培训；
7、投入产出比高：2万元=100万元，投资2万元起，单个产品利润在100％以上，轻轻松松在一年内成就百万富翁的梦想；
8、风险低：完善的渠道监控、无忧的退换货制度。
赢在“夜狼”加盟支持：
1、营销支持：业内专家和精英提供全套营销盈利模式和业务拓展模式：
2、培训支持：包括开业前培训和后续培训，彻底解决代理商的后顾之忧；
3、售后支持：从购买之日起，凡属质量问题，公司负责主机一年包换，三年保修；配件三个月包换，三年保修，同时提供24小时服务咨询热线。
4、形象支持：统一的店而形象标识、装修风格、统一的产品图标、统一的陈列特色、统一的营业形象，统一的文宣资料和促销品；
5、价格支持：全国统一的价格，有效地规避了窜货；
6、促销支持：全国统一的不定期的促销支持，并免费提供相应的活动方案，及部分礼品、赠品、POP物料、文宣等；
7、销售政策支持：全国统一的销售政策，统一的任务指标和业绩考核办法-统一的返利政策；
十一年来，夜狼已造就了数百个成功案例证明，加盟夜狼创造的若干个百万富翁说明：夜狼创富，财富新机，只要您慧眼识“狼”，下一个百万富翁就是您!!
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深圳市夜狼安防高新技术有限公司
财富热线：0755-86332089 86322182
传真：0755-26412267
12.成都新图 以卓越品质彰显实力 篇十二
本次展会上，成都新图将重点展示以下产品。
FIT M热敏CTP版材
FIT M是成都新图采用最新技术研发的新一代热敏CTP版材，适于高质量印刷以及长版印刷。其主要有以下特点。
（1）稳定性强：先进的生产技术和严格的品质控制管理，确保产品性能稳定，保证印品高质量。
（2）制版速度快：适用于绝大多数CTP制版机，曝光时间短，可发挥制版设备的最大产能，提高工作效率。
（3）网点还原准确：不加任何校正曲线时，网点误差不超过1%。
（4）使用方便：宽容度高，适应性强，无须预热，便于储运。
（5）可降低印刷成本：制版速度高，可快速达到水墨平衡，节约过版纸用量，上墨快，油墨使用率高。
FIT eCO免处理版材
FIT eCO免处理版材是一款真正意义上的免处理热敏版材，无须相关显影设备处理，操作便捷，削减了相关显影设备的采购、维护、运行、占地等运营成本；无须化学制剂处理，在保护环境的前提下确保印刷质量，免除化学制剂后续成本，简化了生产流程；无须水处理，节约资源，对自然环境不产生任何负面影响，真正实现绿色印刷。不仅如此，FIT eCO免处理版材稳定性强；网点还原准确，无须校正，网点误差不超过1%；使用方便。
无水印刷CTP版材
成都新图与日本东丽合作，向中国市场推出无水印刷CTP版材。该版材是通过直接制版技术以实现无水印刷的版材，不需润版，采用斥墨的硅橡胶层（硅酮树脂）作为印版的非图文部分。