设备管理竞聘

设备管理竞聘（精选12篇）

1.设备管理竞聘 篇一

尊敬的各位领导各位评委：

大家好！

我叫xx，毕业于xxxx大学计算机科学与技术专业，本科学历。2012年7月进入xx，同年 9月进入卷包车间。一直从事xx工作。

今天我竞聘的是岗位是设备管理员，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对设备管理员的一些认识和看法。

一、竞聘优势

1、踏实勤恳及饱满的工作热情

自进入xx厂以来，我一直在自己的工作岗位上实事求是、踏实勤恳的工作。具有高度的责任心和团队精神。我在业余时间强化理论和实操学习，不断提高自身综合素质。

同时，我有饱满的工作热情。我认为对于每一项工作，工作热情是第一位的，只有饱满的工作热情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

2、具有一定的机械操作经验

入厂以来，我一直从事机械操作工作，这使我积累了很多关于设备运行、保养、设备管理类经验。三年来，我参加过多次车间设备检修、轮保工作，使我更加了解设备各项信息。同时，多次完成了中烟留下的做样任务，使我在以提高产品质量的前提下，对设备运行又有了更深入的了解。

3、掌握一定的计算机技能

现在车间设备的各项信息都是通过机台的操控终端上得到的。从 最底层的数据采集到中心数据上传到数据库，这些都是通过计算机完成的。而我的大学专业是计算机，这使我能更加容易的掌握相关知识，更好的完成设备管理统计工作。

二、对目前设备管理工作的认识和看法

第一、目前我对设备管理工作的认识主要有下面四个方面：

1、参与编制设备检修计划方案并上报；

2、参与对车间设备进行巡检，督促解决巡检发现问题；

3、填写设备检修纪录；

4、参与职工培训。

第二、对设备管理工作的看法：

对于车间现有设备，我认为一方面需要管理维护好，另一方面需要升级改造好，深挖设备潜力、延长设备寿命。对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，总结设备优点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好。

以上就是我的竞聘演讲的全部内容，感谢各位领导同事的聆听。

xx

2014年12月12日

2.设备管理竞聘 篇二

局里要实行竞聘, 刘银花决定报名。

张草县文化局不大, 下属三科一所一室。刘银花的师傅葛岩原来是文物所副所长, 今年春天转的正, 原来的所长二线了。宋子梅原来是文物科副科长, 去年夏天转的正, 原来的科长调到县委办去了。这样一来, 小小文化局一下子就有两个副科的缺了。

在局长办公会议上, 王局长建议说:“我觉得梁晓丰比较突出, 郭妮也不错。”侯副局长说:“这两个人中, 梁晓丰更突出。”陈副局长说:“老侯说得对, 梁晓丰更突出些, 提拔梁晓丰没说的, 郭妮嘛……”欲言又止, 但是意思出来了, 有异议。

王局长有些不悦:“郭妮工作能力还是蛮强的, 就是张扬一些。是不是自我感觉过于良好?”

侯副局长眼睛转了转, 说:“也算自信吧。”模棱两可了。陈副局长不管这个, 立刻说:“自信过头了就是轻狂, 最少是张扬。就像您说的, 真是张扬!”

王局长更不乐意了, 接着说:“年轻人就是不稳重, 咱们也都打年轻过来, 年轻气盛, 培养着使用, 应该没问题。”

侯副局长温柔地点头, 脸上挂着认同的微笑。

“您是一把手, 站位高, 从全局考虑, 您定吧。”陈副局长说。

“别介呀, 还是集体定。”王局长略带严厉地说, “刚才老侯表态了, 现在轮到你了。”

“梁晓丰第一人选我同意;郭妮第二人选, 我保留意见。”陈副局长的火气还是被激起来了, “作为主管局长, 我倒觉得第二人选李大林、刘银花更合适。”

他说的李大林是王局长的亲戚, 两年前从教育口改行过来的;刘银花, 其实也是八年前王局长一手调进来的, 开始二人关系不错, 三年前银花副科没提成找王局长闹了一场, 关系渐疏。陈副局长提出的两人, 一个是王局长的亲戚, 一个是他昔日的亲信, 这步棋很妙。

王局长马上意识到陈副局长的用心了, 他说:“跟郭妮比起来, 他们俩还是稍差些。大林是我亲戚, 银花跟我私交也不错, 但是咱们评价人还是得实事求是。”

陈副局长觉得忍无可忍了, 他用一种开诚布公的口气历数了郭妮的一身毛病, 包括全县文化工作会放错国歌, 写简报把领导名字弄丢了, 人缘差, 加班怨言多……

王局长的脸色越来越难看。

这时, 侯副局长的手机响了, 人事局建议他们搞一次竞争上岗。竞聘的事情就这么定下来了。

二

笔试成绩前四名分别是梁晓丰95分, 郭妮83分, 刘银花82分, 李大林80分。除了梁晓丰一枝独秀, 其他三个差距都不大。

为把事情做牢, 王局长单独找到侯副局长, 询问他对郭妮的看法。侯副局长对郭妮也是有意见的, 但他知道王局长的想法, 就顺着说:“有不足, 总体上没问题。”王局长就说:“是啊, 只要使用合理, 再加以锻炼培养, 应该没问题嘛。另外, 郭妮她丈夫毛波是部里办公室主任, 是部长的红人, 咱们也不能不考虑啊!”侯副局长表示认同。

王局长又嘱咐他适当放出点风, 局里这次准备提梁晓丰和郭妮, 竞聘不过是走个形式, 别让其他人瞎激动, 跟着掺和。至于李大林, 王局长准备把他调到旅游局。

文化局有一个传统———拜师。

葛岩跟刘银花是师徒关系, 陈副局长和宋子梅是师徒关系。另外, 葛岩平日里写点子诗, 陈副局长喜欢撰两副对联, 上下级中又多了一层文友的成分, 加上又都爱喝一口, 有一次喝多了, 二人还称兄道弟。

两个人中, 跟陈副局长更近一点儿的还是宋子梅。在陈副局长眼里, 葛岩有点滑。葛岩跟三位局长的关系都不赖, 在一些需要表态的关键时刻, 葛岩的态度总是模棱两可的, 颇有侯副局长的作风。

这天, 陈副局长把葛岩叫到自己办公室, 询问他在接下来的面试和民主测评中的倾向。葛岩一开始有点避而不言, 旁敲侧击地问领导们的意见。陈副局长表示王局长并无特殊指示, 葛岩这才坦诚地表示, 银花干着默默无闻的打字员工作很不容易, 教了她一些具体业务上手也挺快, 而且态度谦虚。对于郭妮, 他用了“狂妄”一词, 接着就是一番抱怨。

陈副局长笑了笑, 表示他也可以考虑支持刘银花, 并让葛岩抽空给她透透底, 好好准备, 但不要说自己已经答应支持她。

刘银花一听葛岩说支持她, 立刻心花怒放。葛岩帮她分析了形势, 演讲可以提前准备, 答辩只能听天由命了, 但是民主测评倒是有文章可做。他表示, 大林老实, 人缘还行, 但是可能管不住人, 加上和王局长是亲戚, 提拔干部要讲究规避。郭妮业务上可以, 口才也不错, 但是轻狂, 嘴上没有把门的, 和宋子梅吵过架, 和大林也闹过别扭, 在局里人缘差。

陈副局长把宋子梅叫到办公室, 跟她讨论竞聘的事情。

宋明确表示最不想支持郭妮, 于公来说, 她不适合, 当科员时就公然跟自己吵架, 没人能管住她似的;从私来说, 她跟自己吵架还没仨月呢, 现在就提副科长了, 自己脸上没面子, 而且即便自己宽宏大度, 投她一票, 她也不会领情。

至于支持谁, 陈副局长给出的答案是———刘银花。

三

侯副局长从来不多说话, 但在许多事情上, 他都表现出极深的城府和敏锐。

四年前郭妮来到局里, 青春靓丽, 他一眼就相中了, 立刻从中做媒, 把她介绍给部里的毛波。当时毛波还只是办公室副主任, 但小伙子前途无量, 是部长的红人。另外, 毛波跟侯副局长有点儿私交, 打台球、买彩票, 在一起好几年了。两个人一接触, 挺对路子, 就闪婚了, 侯副局长成了大媒人。

二人结婚, 需要请文化局领导讲话和证婚, 当时也确实先找到侯副局长, 侯从大局和郭妮的前途出发, 决定自己只证婚, 并且让郭妮去请王局长讲话。王局长也欣然接受了, 没想到郭妮临时向他请示了婚礼的程序, 王局长随口说道:“这个年代, 证婚好像没大必要。”没办法, 一把手不同意证婚了, 就只能把这个环节取消了。侯副局长不高兴了, 又不能表现出来, 仍然很痛快地答应了。

刚结婚那两年, 每年春节, 两口子都给侯副局长拜年。最近两年, 毛波当上部里办公室主任, 郭妮也深得王局长厚爱, 两人再也没来拜年。这让侯副局长心凉了, 所以, 他对郭妮还是有一些不满的。

梁晓丰一枝独秀, 必须要支持的;大林, 王局长另有安排可以忽略, 关键是郭妮和刘银花, 这两个人孰轻孰重呢?从私处说, 是真不想支持郭妮, 不像话嘛, 办事没谱, 忘恩负义嘛。从公处说, 还是应该支持她一下的, 毕竟她的水平和学历还是明显在刘银花之上的。

王局长已经跟自己谈了, 自己也承诺支持郭妮, 按说没什么可细想的了。但是, 现在情况很微妙, 陈副局长不支持郭妮, 连王局长都感受到了威胁, 否则也不会单独跟自己通气。

按官场规律说, 其他副手坚持的咱要反对, 其他副手反对的咱要坚持, 当然要不违背一个大前提———永远跟一把手保持一致。如果支持郭妮, 正好符合“拥护了一把手、排斥了三把手”的规律, 可以把自己的政治风险降到最低, 把手中的权力发挥到最大。

可是, 两天前王局长出国了, 情况有了变化, 老谋深算的侯副局长并不满足于此了。他的想法是这样的:明里拥护王局长、支持郭妮, 暗地里支持刘银花, 让刘银花成为黑马脱颖而出。

这样做有两个收获, 小收获是教训一下郭妮, 大收获是趁机狠狠离间一下王局长和陈副局长的关系, 让自己在文化局的权力结构中处于一个更为有利的位置。

这时, 刘银花敲门进来了, 她坦诚地请求侯局长支持自己, 并请他给演讲稿把把关。这当然是陈副局长的主意, 要争取一切可以争取的力量。

四

陈副局长觉得, 竞聘到了这种地步, 已经不单是郭妮和刘银花的较量了, 完全演变成了一场政治力量上的角逐。

天公作美, 更有利的因素来了。县委书记出国考察, 临时点了王局长的将, 王局长只好欣然前往了。他临行前反复叮嘱侯副局长, 这次竞聘要把握好, 不能产生任何次生灾害。

陈副局长开展工作的余地更大了, 干劲也更足了。在支持刘银花这件事上, 他已经跟宋子梅和葛岩完全达成共识, 三人已经谈了好几次。他们共同指导刘银花的演讲, 并且提出了很多建设性意见。

还有一个原因:刘银花送礼了。中秋前夕, 银花要送陈副局长两瓶茅台, 被他坚决地推掉了。第二天, 她又把一对文玩核桃送到了陈副局长办公室, 放下东西扭头就跑。陈副局长只好收下了, 很快爱不释手了。

为了最大限度地争取局里人的支持, 陈副局长让宋子梅和葛岩充当说客, 帮助刘银花做一些单位人的工作。

郭妮对这次竞聘胸有成竹, 她认为局里是明摆着要提自己和梁晓丰。但是, 毛波少年老成, 他提醒妻子别太大意, 演讲和答辩都没问题, 民主测评那块儿要注意一下。

第二天, 毛波约侯副局长打台球、吃晚饭, 拜托侯副局长多多关照。侯副局长竟然也答应了。

毛波跟陈副局长也打了招呼, 但是方式有所不同。面试的前两天, 陈副局长接到了宣传部林副部长请吃饭的电话, 这多少让他有些意外, 甚至有些受宠若惊。吃饭的时候林副部长并没有说到郭妮的事情, 只是说了句“认清形势”这种没头没脑的话, 似乎是用一种暗示的方法, 很巧妙地、不动声色地、不怒而威地, 给陈副局长施加了影响和压力。

这样一来, 陈副局长有些生气了。

刘银花这些天明里暗里地忙碌着。明里她工作积极, 谦虚好学, 除了自己的本职工作, 还乐于帮助别人, 而且有求必应;暗里, 她跟所有人几乎都打了招呼, 套了近乎。

一推再推的面试终于来到了。先进行演讲和民主测评, 择期再安排答辩, 这是人事局方面的意思。演讲有五个评委, 文化局的陈副局长和侯副局长, 宣传部的林副部长, 人事局两名科长。演讲很快结束了, 梁晓丰、郭妮表现稍好, 刘银花、李大林稍差。然后就是民主测评, 一张表格上印着四个人的名字, 后面有“胜任”和“不胜任”两栏, 全局共有25人通过测评投上自己庄严的一票。

结果当场公布:梁晓丰93分、24票;郭妮89分、5票;刘银花83分、24票;李大林79分、5票。原以为一个人只能投两个人的, 实际上可以投三个人四个人, 但是侯副局长没有说清楚规则, 许多人都只投了两个人。侯副局长投了梁晓丰、郭妮和刘银花, 陈副局长投了梁晓丰和刘银花。

这次竞聘笔试成绩占40%, 其余各环节占的比例是:演讲满分100分, 占整个竞聘的20%;民主测评占15%, 答辩占25%。全局25人参加民主测评, 每一票相当于0.6分。综合前三个环节得分情况, 梁晓丰仍然以71分高居榜首, 刘银花63.8分位居次席, 郭妮54分排在第三, 李大林50.8分排在最后。要想赶上刘银花, 郭妮需要在后面的答辩环节超出40分, 这样乘以25%才能缩小10分差距。而赶超40分, 已经很难了。

这个结果出乎意外了。虽然民主测评只占15%, 但是竟然要起决定作用了。郭妮傻了, 已有三个月身孕的她跑到厕所里号啕大哭。

五

王局长回来了, 震怒的他分别找陈副局长和侯副局长谈了话。

侯副局长道歉了, 说自己没有控制住局面, 让人钻空子了。王局长问他为什么投了刘银花的票, 这让侯副局长很诧异。他知道, 消息肯定是林副部长透露出去的, 演讲和测评时他就坐在自己的旁边。他辩解道自己觉得投给她也没什么意义, 就是鼓励一下。

王局长质问陈副局长都干了什么。陈副局长表示竞聘是侯副局长负责的, 自己什么都没参与。王局长问他民主测评投了谁, 陈副局长犹豫了一下, 坦率地说投了梁晓丰和刘银花。陈副局把毛波带着林副部长找他的事情说了, “本来我是犹豫的, 就是这件事让我下定了决心。他们没有把话说明, 而是不动声色地向我施压, 我非常反感这一套, 我不是吃吓唬长大的”。本来, 陈副局长说出这些, 是想让王局长理解的。没想到, 王局长反而更不理解了:你姓陈的也太不讲政治了, 也太目无领导了。

答辩前两天, 陈副局长得知自己做评委的资格被废黜了。

第二天陈副局长找到王局长, 坦诚而深刻地承认了错误, 表示要引以为戒, 痛改前非, 说到激动处都流了眼泪。王局长被他感动了。陈副局长信誓旦旦表示若能担任答辩评委, 赴汤蹈火, 在所不辞。

王局长没有直接跟人事局说, 先跟林副部长说了。林副部长笑着在电话里说:“还是王局长厉害, 你一回来, 他们就服服帖帖了!”

当天下午, 王局长就通知陈副局长, 让他继续做第二天答辩的评委。陈副局长自然感恩戴德, 说了许多让王局长高兴的话。王局长高兴之余, 还说出了评委构成:宣传部林副部长、王局长、侯副局长, 人事局的两个人, 另外请了张草电视台台长。现在再加上陈副局长, 一共七个人。临走的时候, 王局长叮嘱陈副局长:“部长已经跟我打招呼了, 郭妮必须上。这就要求我们在答辩打分的时候, 要大胆一些。不仅给郭妮多打一些, 还要给其他竞争者———说白了就是刘银花, 给她少打一些, 这是政治任务。”

陈副局长点头称是。王局长说:“我和林副部长已经跟那些评委打了招呼, 大家也都明白。但是郭妮和刘银花的差距很大, 要在答辩环节实现逆转, 必须让她们之间有40分以上的差距。当然, 评委们是要在打分纸上签字的, 他们也多少有一些顾虑, 所以我们打招呼时只是泛泛地说了让郭妮上。这个将功折罪的机会, 我想交给你, 明天上午考官到了以后, 你分别跟他们交个底, 把40分差距的事干脆挑明。”

六

第二天上午, 陈副局长按照吩咐, 逐一跟评委们打了招呼。他把人事局的两个人叫到楼道一隅, 耳语道:“王局长的意思, 给郭妮多打一些分, 让她领先刘银花40分。”评委们都大模大样地点了点头, 然后回到答辩现场了。

但是跟电视台台长说的时候恰恰相反, 陈副局长在转述了王局长的意思后, 又加上了自己的意思:“如果这样, 我觉得对其他竟聘者不公平, 我希望你客观些。”陈副局长跟电视台台长是大学同学, 台长也大模大样地点了点头。

陈副局长在心里自言自语:以前我净做勇猛的狮子了, 这回我也当回狡猾的狐狸吧。我就要做民主斗士了, 我要捍卫正义了。

答辩时四个人的表现都不错, 当然, 还是梁晓丰更好一些, 郭妮其次, 李大林和刘银花相对差一些。差一些也没差到哪儿去, 撑死了也就是15分的差距。陈副局长是这样打分的:梁晓丰90分, 郭妮85分, 李大林80分, 刘银花80分, 对自己这样打分他是很满意的。

在评委席上, 电视台台长跟陈副局长是挨着的, 台长的打分陈副局长也看到了, 跟自己差不多。梁晓丰85分, 郭妮80分, 李大林和刘银花各75分。

紧张的答辩结束了, 大家都如释重负地松了口气。放松过后, 大家还是有期待的。梁晓丰志在必得, 郭妮想着上演逆转好戏, 刘银花渴望优势转化成胜势, 李大林的期待小一些, 但是也希望自己的表现不至于太差。

但是, 他们都失望了。一连三天, 答辩的分数都没有公布。一个星期过去了, 两个星期过去了, 答辩的分数还是没有公布。其他同时竟聘的几个单位的职位都已尘埃落地, 文化局的就是难产了, 就是犹抱琵琶半遮面。刘银花慌了, 郭妮也慌了, 后来连梁晓丰都慌了。大家在凄惶中度过了三个月。

3.设备管理竞聘 篇三

关键词：企业；管理人员竞聘；模糊综合评判

1．引言

21世纪，无论是国家还是企业，它们之间的竞争，归根到底上都是人才的竞争。如何选拔任用合适的管理人员，做到人尽其才，才尽其用，是每个企业需要解决和探讨的问题。当前，企业在管理人员竞聘中主要依据的是绩效考核成绩（或综合考试成绩）

［1］和个人综合能力，前者主要是量化指标，很容易得到。但后者则由于包括很多方面，且只能定性，所以在评判时往往具有很大的主观性和模糊性，这就使得竞聘的结果往往并不是客观的。

如何减少管理人员竞聘中的主观性和随意性？基于这一问题，我们提出了模糊综合评判方法［2］。此方法应用模糊关系合成的原理，从多个能力因素对被评判人隶属度等级状况进行综合评判，运用模糊关系矩阵R作为一个从因素集到评语集V的 Fuzzy(模糊)变换器，将评判因素权重向量A，经过合成算子的处理，得出评判结果(见图 1)，最终以集合的形式来表示评估结果，并通过对不同等级因素的赋值，使评判结果更加直观和客观［3］。

在主观干扰因素较多的个人能力评判过程中，由于主观评判的模糊性很大，使用模糊综合评判可以发挥模糊方法的优势，利用数学建模的思路，对其进行定性和定量相结合的评判分析，从而得出更加客观，公正的结果。

2.模糊综合评判模型的构建

2.1建立被评判对象的因素集

U=u1,u2,……un

此处，ui（i=1，2，…，n）表示被评判对象的第i个能力因素。企业在管理人员竞聘中，通过对体现管理人员个人能力的因素进行全面分析后，将影响评判的主要因素分解成若干具体的，能量化的指标。在确定“评判因素”后，对这些因素的汇总就是“评判因素集”。

2.2确定评判等级集

V=V1,V2,……Vm

此处，Vj（j=1,2,…,m）表示评价的第j个等级。正是由于这一论域的确定，才使得模糊综合评判得到一个模糊评判向量，被评判对象对各评语等级隶属程度的信息，通过这个模糊向量表示出来，体现评判的模糊特性。同时，为了使最终结果可以量化，我们给每一评判等级都赋予一定的值，赋值后的等级矩阵为V′。

2.3 进行单因素评判，建立模糊关系矩阵

定出每个因素对于各评价等级的隶属度。通常，对某一对象的评判，可以先成立一个由人组成的评判组，

每位组员给每一个Ui（i=1，2，…，n）评定R1,R2…,Rn中的一个且仅一个等级。若L位成员中评定Vj为等级的有

Lij个人，则

∑mi=1Lij=1，并且对Ui的评判结果F（V）为中的一模糊子集

进行单因素评判，从而给出从到的一个模糊映射：

由模糊映射f导出模糊关系Rf∈（U×V）,即

因此Rf可由模糊矩阵R表示为：

称R为单因素评判矩阵。R中第i行反映Ri的是被评对象的第i个因素对于评价集中各等级的隶属度；第j列反映的是被评对象的各因素分别取评价集中

第j个等级的程度。

2.4 确定被评判因素权向量A

A是U中各因素对被评判对象的隶属关系，它取决于人们进行模糊综合评判时的着眼点，即评判时依次着重于哪些因素。由于因素集U中各因素对被评判对象的重要性不一样 ，因此，要用模糊方法对每个因素赋予不同的权重 ，它可以表示为U上的一个模糊子集

A=(a1,a2…an) ∈F(U);此处ai是由评判组确定的因素Ui对被评判对象的影响相对于其他因素的重要程度。一般，

0≤ai≤1且∑ni=1ai=1。权数的确定实际上就是把评判标准的重点放在何处。权数的确定方法一般通过统计方法来确定，也可以由专家或权威人士来确定。

2.5 综合评判

作模糊变换，f：F(Ui,Vj) →F(V),A→f(A)=A·B=∈F(V)

此处，符号“·”表示广义的合成运算， B=（b1,b1,……bn）就是对评判目标的模糊综合评判。为了量化结果，可以运用普通矩阵乘法规则，

通过B和等级赋值矩阵V′相乘，得到一个直观的结果值B′。

3.实际应用

本文我们假设某一企业现需从3名竞聘候选人中选拔1名担任企业生产总监。方法具体操作步骤如下：

3.1 确定评判因素集

企业在进行管理人员竞聘时，一般对管理人员综合能力的评判主要依据因素有：道德水准，管理能力，业务技能，沟通能力等【4】【5】（本文中，我们只依据这四项）。即

U=u1,u2,u3,u4 ={道德水准，管理能力，业务技能，沟通能力}

3.2 确定评判等级集

对各项能力的评判只能用定性的方法得出结果，所以我们把对各项能力的评判等级分为“很好”，“较好”，“一般”，“较差”。

U=“很好”，“较好”，“一般”，“较差”

并对各等级分别赋值，如“很好”为9.5分，“较好”为7.5分，“一般”为5.5分，“较差”为3.5分，得赋值矩阵为：

3.3 建立模糊关系矩阵

在建立模糊关系矩阵前，需要成立一个评判小组，在企业中可以由人力资源专家和高级管理者组成。为了保证尽可能客观，一般人数为3人以上。本文假设我们的评判小组为5人组成。评判小组对被选拔干部的“道德水准”评判结果是：3人为“很好”（占总人数的60%），1人为“较好”（占总人数的20%），1人为“一般”(总人数的20%）。这样，我们就可以得到“道德水准”的隶属度分别为：0.6，0.2，0.2，0。其他各项能力的隶属度也用相同方法得到。如下表：

因素

很好较好一般较差

道德水准0.60.20.20

管理能力0.40.20.20.2

业务能力0.30.40.20.2

沟通能力0.20.20.40.2

这个表反映了各项能力因素和等级之间的关系，这个关系是用隶属度表示的，所以叫模糊关系。把表中的数值抽取出来，写成矩阵形式即为模糊矩阵：

3.4 确定各项能力因素的权重

如果不考虑各个能力因素在所聘职位中的重要程度，只要把矩阵中各列上的数值加起来，其结果就是被评判对象在各个等级上的隶属度。但在实际中，由于不同职位对管理者的各项能力要求程度不同，如对于财务总监职位，道德水准要求可能比较高，而对于市场总监职位，则对沟通能力的要求较高。所以，这就要求针对不同的职位，对被评判对象的各个能力因素赋以不同的权重，对要求高的能力因素赋以较高的权重，对要求低的能力因素赋以较低的权重。由于本文中的竞聘职位为生产总监，所以，对四项能力因素的权重赋值分别为（0.2,0.3,0.4,0.1）,得到权矩阵：

3.5 综合评判

模糊矩阵B表明，认为该被评判人能力“很好”的程度是0.3，“较好”的程度是0.4，“一般”的程度是0.2,“较差”的程度是0.2。根据最大隶属原则，该被评判人的能力等级为“较好”。为了直观得出被评判人的能力程度，我们用B乘以等级赋值矩阵V′，即可得到综合评判结果B′,

即说明该候选人的综合能力评分为8.05分，如果我们把8.5看作是7.5和9.5的组中值，则该候选人是属于能力“较好”这一等级的。

因为本文企业中的共有三名候选人，所以用同样的方法，我们可以得出每个候选人的评判结果值，其中结果值最大者即为能力最强者。

4.总结

通过以上的分析，我们可以看到，模糊综合评判法比传统的评估方法更加合理和客观，且结果也较直观。它不仅可应运于企业中管理者的竞聘选拔，同样也可用于组织中人员的评奖评优。

当然，模糊综合评判法并不是完美无缺的，因为方法中权重的确定是主观的。但与以往主观不同，这里的权重多是集体确定的，所以它和个人主观评判有着本质的不同。模糊综合评判法是主观与客观的统一物。这就是说，它虽然没有从根本上排除主观因素的影响，但是它做到了把主观因素控制到较小的限度。所以，其仍然不失为一种比较全面比较客观的评判方法。

参考文献:

［1］ 易剑.经理人员公开竞聘经验剖析［J］.人力资源开发，2008（5）.

［2］ 刘亚禄,刘昕. 干部素质的多层次广义模糊综合评判［J］，统计与决策，2006（9）.

［3］ 张文修等．模糊数学引论 ［M］．西安：西安交通大学出版社，1991．

［4］ 张雅冬，高孝伟. 在岗竞聘：我国公务员制度改革的新探索［J］.中国科技信息，2005（22）.

［5］ 盛宏寿,朱海灵.怎样构建多元化的聘用体系［J］. 人力资源开发,2007(2).

4.超市管理竞聘书 篇四

尊敬的各位领导：

首先感谢各位领导能够给我这样一个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。这次竞聘对于我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争成功与否，我都将一如既往的干好本职工作，不辜负领导对我的期望。我竞聘的岗位是店总经理一职，下面我对自身状况和竞聘职位的认知进行以下阐述：

一、个人情况

我叫++现年27岁，专科学历，现任++部经理一职，我于2005年7月由++店调入++店任++经理助理一职，后由于工作需要，于2009年6月调入++任经理助理、2010年8月任++部经理、2011年4月至今任++经理主抓全面工作。参加工作以来在各级领导的带领下，在同事们的支持配合下我认真做好各项工作、圆满完成领导下达的各项任务，受到了领导的好评。

二、我的竞聘优势

1、自身综合素质的优势，多年来我一直从事部门管理工作，无论在哪个部门我都能以高度的事业心和责任感来要求自己，兢兢业业工作、堂

堂正正做人，服从于工作、服从于全局。无论是从管理还是到销售业

绩年年都有提高，在不同的工作岗位上都作出了应有的贡献，受到各

级领导和员工的一致好评和认可。

2、学习能力的优势。我在工作后任然坚持学习积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。并能把学到的东西灵活运用于

日常管理工作之中，真正做到学用结合。同时以实际行动带领部门全

体员工参加各类学习、培训即使工作再忙只要有培训活动，都要求员

工参加。

3、有丰富的工作经历。长期在一线工作对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题。

4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的解决并有很好的结果，公关协调能力较强，同时与各个职能部门有很好的合作关系。

三、对岗位的认识

四、竞聘后设想：

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己的岗位职责：

1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色，虚心向老领导、有工作经验的同事学习，提高工作的准确性、减少盲目性。

2、作为门店的负责人要充分认识到人才的重要性，引导员工树立正确的的市场观和竞争观，勇于挑战自己坦然面对工作中遇到的困难。适应市场发展，满足不同客层的需求。

3、协助各部门做好门店的销售工作，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作。加强员工业务知识培训，提升员工的整体水平，做好监督、检查、指导、考核等工作。

4、真抓实干、务求实效作为门店负责人我一定认真贯彻上级领导的意图，深入实际、关注市场根据市场变化及时采取措施，寻求策略。

5、密切联系群众、严格要求自己，树立正确的人生观、价值观、权力观，依靠集体尽职尽责廉洁奉公，开拓创新使超市的各项工作不断向前推进。

各位领导以上是我对自己基本情况和工作思路的汇报，不足之处请批评执政，谢谢大家。篇二：超市店长竞聘书

超市店长竞聘书

尊敬的集团领导：

您好!踏着金秋的脚步，我们大商集团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年，作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工，我也一步一步的逐渐成长了起来。我叫张锐，现年29岁，现在大商超市桦南店担任营销经理，营运经理助理，现场经理，卡友团购中心主管一职，我竞聘的职位是地区集团下属超市店长。

2010年1月5日，我满怀憧憬与希望的加入了大商集团佳木斯地区集团这个大家庭。我既兴奋又紧张，但更多是自豪和骄傲，同时我也深感肩上的责任重大，作为大商超市的一名普普通通的管理干部，我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表的企业的形象，是我们大商超市对外服务的窗口，当我走上这个工作岗位，便按下决心，一定要努力工作，做一名合格的优秀管理干部，不辜负公司的培育和领导对我的信任，不后悔每一天！

在营销经理这个工作岗位上，2010年1月至8月，超市实现销售1463.7万，去年同期销售1254.9万，同期增长金额208.8万，增长幅度为16.63%。截止9月1日，共组织操办dm海报促销14次，店内促销6次，大型路演三次，厂商促销周二十余次，为超市增加销售，贡献出了自己的一份力量。

作为营运经理助理，现场经理，不断完善营运组织架构，合理

安排工作岗位，从年初仅有两人的管理队伍，发展成为拥有生鲜助理，食品，非食助理，营销助理，团购助理，共计六人，架构完善的营运团队。

今年8月中旬，接管卡友团购中心，建立顾客档案，创立购物券电子数据化管理，为将来预付卡的进一步开展销售做好准备。并顺利与移动公司佳木斯桦南分公司签订价值168万的团购大单，为超市巩固了一批固定消费客源。

在今年6月30日，我在大连集团总部学习时，被评为“优秀管理干部”，从政治部领导的手中接过了烫金的“荣誉证书”，充分证明了我工作的每一天，我不留遗憾，没有后悔。

一、我的个人情况：

我毕业于哈尔滨职业技术学院工商企业管理专业，并在吉林

大学进行深造经济法，今年29岁。自从2010年1月5日进入大商超市桦南店营运部以来，通过在工作不断的学习，使我对超市的连锁经营有了深入的认识和了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。

竞聘地区集团超市店长这个职位，我认为自己有以下几个方面的有利条件。

一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努

力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理同志之间的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。

三是热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平，在超市营运部工作的这段时间里，能做到理论联系实际，熟悉了和解了门店各部门的工作流程及营运模式，并对如何促进卖场的销售有这自己的独特理解和看法。

四是有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。

二、对竞聘岗位的认识：

超市店长，顾名思义，一店之长，大到经营方向，管理细节，无不体现店长的重要性，店长不仅是执行者，也是决策人，超市店长就

如果我是一名超市店长，我会竭尽全力做到以下几点： 1.营运营销运作：

努力的完成公司总部下达的销售计划、毛利计划、促销计划和各项促销活动。对总部下达的商品价格变动要立即执行。建立日销档案，并实时查询时段销售数据，及时掌握店内的商品销售动态，并向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。对竞争店的商品促销情况及活动每日进行跟踪，了解最新的市场变化。对商品的排面陈列进行优化，合理调整生鲜、非食、食品区域的陈列位置，保证各分类的品项齐全，陈列丰满、美观。合理利用促销桶进行商品促销来提升超市业绩，增加毛利。采取多种方式与厂家合作，如举办厂商周、买赠、抽奖、试用、试吃等活动，带动店内销售。同时抓住各种节庆日时机，季节性变化等因素进行炒作，进行主题活动促销活动提升销售。2.员工管理：

我会通过公司的规章制度去要求员工的行为，定期的对全店员工进行指导性的培训，并依照公司员工考核、奖惩办法，建议相关部门

办理人员升降事宜。督导所属人员依照工作标准和要求，有效执行其工作，确保各单位目标的达成，达到一个积极向上的工作环境。尤其重视超市防损保安人员和收银员的管理，在按照公司各项规章制度的情况下，关心爱护他们，关注员工的出勤状况，员工投诉与抱怨情况，提高其工作积极性，间接控制不必要损耗的增加。3.财务监审：

对超市内发生的各项费用要严格把关，控制各项费用支出，降低经营成本，并严格按照公司有关规定执行，要在正常运营下，减少人事成本、营运成本、降低损耗。监督和审查店内费用、收银和报表制作、帐务处理等作业。4.物品管理：

定期对店内的各种设施、设备进行检查维护。如电梯每周一检查，每月一检修，冷冻冷藏机器一月一次检查，三月一次检修。消防安全设备一季度一检查，半年一检修。购物篮、购物车每月一盘点。超市内各种陈列道具的使用和存放都要有严格的规范，避免人为使用保管不当造成不必要的损失，保障所有设施正常运作，每月要对店内的所有固定资产定期核对，并查明使用情况和使用率，保证店内物品都帐物相符。5.进货、退货核查：

超市商品的进、退货是超市各项工作中非常重要的一环，严格把好篇三：超市理货岗位竞聘书

竞 聘 书

（一）尊敬的公司领导: 您们好！

首先感谢公司给我这个展示自我，超越的机会。我叫xx，现年25岁，于2000年1月进入超市公司，先后在烟酒柜、服务中心工作，积累了较为丰

富的工作经验。几年来，在各级领导的关怀指导和帮助下，我的业务技能不

断的得以提高，由于工作表现较佳，我曾多次得到超市的通报表彰。但我并

没有为此感到自满，强烈的进取精神促使我渴望获得更加广阔的发展空间。2007年9月，在中心店11组缺编之时，我毅然离开了工作环境较好的服务

中心，成为了中心店11组的一名理货员。在这近半年的时间里，我不断的努

力学习理货业务知识，迅速的掌握了组内商品结构及库存结构，成为了11 组的一名得力干将。此次恰逢公司招贤纳才之际，我特参加理货组长的竞聘，以期更进一步的提高自己。

理货组长虽然是门店最基层的管理干部，但要成为一名合格甚而优秀的理货组长却不是一件易事，但我却具备成为一名优秀理货组长的条件：

1、具备强烈的责任感和职业道德。身为理货组长，她的一言一行就是员

工们的榜样，她的管理直接影响着组内的业绩和员工的收入。因此，她必须

具备高度的责任心和良好的职业道德，时时刻刻严格要求自己，发扬吃苦在前，不图享受的奉献精神。多年来坚守一线工作岗位的我，正是以此严格要

求自已，在员工队伍中做好表率。

2、具备全面的组织协调工作的素质和能力。身为理货组长，她肩负着组

内各项营运基础工作维护和创新的重任，扮演着促销员利益冲突调和者的最

要角色。这就要求理货组长必须具备良好的沟通能力和组织协调能力。多年

来，我在服务中心与顾客沟通的经验让我的沟通能力和组织协调能力得到了

很大的提升。

3、具备丰富的工作经验和高超的业务技能。身为理货组长，她肩负着员

工培养，业绩提升的重任。这就要求理货组长必须具备丰富的工作经验和高

超的业务技能。我是xxx的一名老员工，多岗位的工作经验，让我能够从

容应对各项工作流程。虽然做理货工作仅有半年，但适应能力快，学习能力

强的我已对理货员的各项业务技能全面和充分的掌握，我将在以后的工作中

进一步学习和提高。

如果这次我能够竞聘成功，我将做好以下工作履行自己的岗位职责：

1、明确组内员工的工作职责，分工协作，保证组内各项工作齐头并进。

必须对组内的员工工作明确分工，充分发挥每个员工的能动性，挖掘员工的潜力，共同做好组内的工作。

2、加强商品陈列维护和优化，用陈列向商品要效益。商品陈列是理货

工作的重中之重，合理的商品陈列有助于销售业绩的提升。一方面，我们要

通过加强商品季节性展示来提高商品的销售业绩，另一方面，要通过挖掘商

品功能的关联性来带动商品的销售。

3、加强商品库存管理。一方面，通过掌握和控制a类商品的库存情

况和销售情况，做到a类商品不缺货、断货，断货，确保销售业绩的提高。

另一方面加快滞销商品的淘汰和新品引进作业，保持库存商品的科学化、合理化，提高商品库存周转率。第三，认真搞好盘点工作，确保盘存数据的准

确性和真实性，通过盘存结果不断的总结商品库存管理上的经验和教训，不

断的提高商品库存管理水平。

4、培养促销员的主人翁意识和服务意识，充分运用促销员资源，提高

组内营运管理水平。促销员是理货组的一个非常重要的群体，要充分运用促

销员资源，不但要多关心、鼓励她们，还要在生活上、业务技能上多给她们

一些支持和帮助，让她们感受到大家庭的温暖，从而乐于奉献。

5、加强业务技能培训和组织纪律建议，打造业务技能过硬、纪律性强

的队伍。要注重员工各项业务技能的培训工作，尤其是新进理货员和促销员，要细心耐心地给予他们帮助，尽快的让每个员工都能独立开展工作。同时还

要注重组织纪律建设，对违反卖场制定的员工及时给予指出、纠正，对于不

服从管理者要严格按公司制度给予处理。只有纪律严明的组织，才能做到令

行禁止，步调一致。

6、加强学习，勇于探索和实践，不断的完善自我，提高工作能力。

以上是我对理货组长工作的一些认识，我深知要做好理货组长，需要付

出更多的艰辛和努力，但我已做好准备，接受一切挑战。不论此次竞聘成功

与否，都不能动摇我成为一名优秀理货组长的决心，我都会一如继往的努力

工作，为公司的发展，也为自己的发展时刻准备着！

此致

敬礼

竞聘人: 2008年3月5日

竞 聘 书

（二）尊敬的公司领导：

您们好！

我是来自中心店非食品处的理货员xxx，我2004年进入xxx超市，在门店及公司各级领导的关怀帮助下，我逐渐从一个对零售业一无所知的实习理货员成长为能够独挡一面的理货组长。在今年公司组织的第一次理货处长竞聘中，因我缺乏自信和勇气，让我错失了良机。几个月过去了，随着公司的快速发展，我们又迎来了一次竞聘上岗的机会。通过几个月来的磨练，我拥有了绝对的自信和战胜一切困难的勇气，我相信我一定能够脱颖而出，获得竞聘的胜利。

我竞聘的职务是：非食品处处长，我深信自己能够竞聘成功，是因为我具备“德、能、勤”三个方面的优势。

1﹑我非常注重个人品质﹑职业道德，无论从工作作风还是从待人接物方面，我都能够很好地做到言传身教，将自己的工作经验和所知告诉新人，培养新人。

2﹑几年来的非食品组长的工作经验，让我具备能够好带好团队的工作能力和组织能力，让我具备了冷静地﹑正确地处理突发事件的能力。3﹑我深信业精于勤，保持“积极性、主动性和创造性”是我日常工作中追求的原则。如果此次我竞聘成功，我将从以下几个方面来开展处内工作：

一、加强员工思想素质、业务技能的培训，打造高效率团队。

在我看来，一个处要高效率运作，就必须保持无论是在思想上还是在业务技能上的一致性，只有大家方向一致、目标明确，才会发挥出最大的潜力。因此，我要加强对本处员工“知识、技能、思维、观念”的培训，来逐步提高他们的对商品、服务的认识；提高他们的业务技能；创新他们的思维；让他们保持积极向上、不断进取的观念；从而打造一个高效率团队。

二、加强商品进销存管理，提高销售业绩、降低损耗。

商品进销存管理可以说是整个零售业管理的核心，如何搞好商品管理，我认为首先必须遵守商品为先的原则：即“跟着商品走、围着商品转、随着商品变”。也就是说，超市跟随着商品的定势而定位，围绕着商品的定位而转化，伴随着商品的转化而调整。“跟着商品走”就是我们要及时的发现顾客需要的商品、深入挖掘新品、尤其引领时尚潮流的商

品，相应的进入衰退期的商品也应顺市而淘汰。“围着商品转”就是我们要读懂商品，要天天想办法去提升它们的销售业绩。“随着商品变”就是我们要随着季节的变换、商品价格或促销策略的变化而变化。其次，我认为可从以下几个面入手提高商品进销存管理水平：

1、加强商品推陈出新，保持商品的齐全：

一项调查资料显示，被调查中70％的消费者认为超级市场首先要加以改进的方面是增加品种。由此可见，超级市场成功的关键是商品齐全，只有商品齐全的超级市场才能满足消费者一次购足的需求。所以，我们的商品组合一定要尽可能地扩大经营品种，但也并非多多益善，而应确定黄金组合架构。这就要求我们要密切关注政策、消费潮流等方面的变化，运用abc分析法和20～80法则，不断发掘创造大比例销售额的小比例商品；精心培育吸引顾客并产生利润的a类商品；让商品结构成为符合商圈内消费者习惯的最佳配置。

2、加强a类单品精细化管理。

我们有先进的erp系统支持，但我们却很少去运用它解决工作遇到的种种问题。erp系统可为我们单品管理提供精细化的数据，我们应关注a类商品的存货、采购等数据信息，通过对a类商品实行“订货优先、储存库位优先、促销优先、陈列优先”等方法，控制a类商品的库存，提升a类商品的贡献度。此外，在单品管理中发现商品条形码或名称、规格等信息于实物不符时，要及时登记上报处理，以此减少差错，避免损失或损耗。

3、加强促销商品价值挖掘。

在促销商品的陈列中，一方面我们要突出商品之间的关联性，另一方面，我们还应对每个单品进行认定：哪些是形象商品，哪些是利润商品，哪些是人气商品，让它们发挥相互影响，相互拉动的作用。

4、勤于市场调整，掌控业内资讯。

毛主席讲得好：“没有调查，就没有发言权”。市调工作在开店后，很容易被我们忘掉，误以为“秀才不出门，能知天下事”，或者“多一事不如少一事”，这都是“吃大锅饭”的概念。作为一个合格的理货处长必需把市调当做一个重要的事情来做，市调的内容包括：调查竞争对手的商品结构、价格、包装、质量、促销、货源、陈列方式、质量??等等。

5.车间管理竞聘报告 篇五

尊敬的各位领导，各位同事:

大家好!

感谢单位给我提供了这次竟聘上岗的机会，我是XX , 毕业于连云港工贸学校 ,今年XX岁 ,我竟聘的岗位是车间前段管理。

车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作，我个人从以下几个方面谈谈自己的看法：

一、作为一名生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个企业的文化，不仅是凝聚员工长期驻留并贡献其聪明才智的动力，更是让企业在激烈竞争中立于不败之地的支柱。我们的企业在不断发展壮大，鹰游人在不断实现新老员工的交替，但有一样是一脉相承的，这就是我们的文化。一个没有远大抱负和优秀文化的企业，肯定不会走得太远。我们要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展

二、我们要学会制定和实施合理的管理制度，没有规矩不成方圆。我们要针

对公司的管理制度，制定相应的车间规章制度，绩效考核制度，不断建立完善竞争机制从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础

三、我们应该是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安

全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

①“人”，即人的管理。

②“机”，即机器设备的管理。

③“物”，即物料的管理。

④“境”，即环境的管理。

⑤“法”，即操作法，指导书。

要通过五大要素不断贯彻与实施安全生产，通过以培训、再教育等途径来提升员工的综合能力，以达到胜任的目的，要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任人”保养记录表，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。应从领料人员开始着手，进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约” 的7S管理思想，（注：我们公司推行6S，其中节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所，实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心

态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。我感觉节约可以降低成本）以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则，鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的，要严格要求一线员工按照工艺制造书标准作业，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。。我认为做好车间管理更重要的一点是，将自己的管理理念不断深化到基层当中，使他么意识和了解，并认同，什么是六大损失，七大浪费，生产改善八大方向，问题改善七步骤。通过思想灌输后，全员参与，以良好的素养形象作为榜样基础，通过识人用人的慧眼和良好的管理技巧，时刻以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，以公司发展愿景为中心目标，带领全体员工高效率的完成各项生产任务。每天要根据，“交期”“计划 ”“投入”制定相应的生产排期，必须随时跟进交期。计划。督导各项指标的完成之所以竟聘这个岗位,是因为我具有以下几个优势：

一是有较为扎实的专业知识，在学校期间，学校组织开过企业管理的课程，其中就包括生产作业管理和质量管理灯课程，对ISO9000质量管理体系标准有一定的认识。

二是有较为丰富的实践经验，一个月的前段实习经历，使我熟练掌握各个工段的操作流程和工艺技术及各项管理规定。深知前段职责任务，明白前段管理所必备的素质和要求。

三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。经过在校期间多年担任班干，通过学习和锻炼，自己的工作作风、组织协调能力、判断分析能力、具体处理工作中实际能力都有了很大提高，能够胜任单位车间管理工作，四是有较好的年龄优势，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去

如果我能竞聘成功，我会从以下几个方面改进

假若我能够竞聘上岗，在工作中我会加强学习，全面提高自身素质，努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化，贯彻执行好公司各项规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，不计个人得失，不当摆设。在工作中，讲团结顾大局，摆正位置，协助各级领导作好各项工作好，起到一个呈上启下的作用

6.管理人员竞聘理论试题 篇六

姓名：现岗位：竞聘岗位：时间：

一、填空题：（15分）

1、社会单位消防安全四个能力分别是：、、、；

2、洋酒中的“XO”指的是；

3、世界上的三大饮料分为、、；

4、在白酒的度数中，高度的是指，中度酒，低度酒；

5、作为一个餐饮服务人员应具备等几个方面的综合素质。

6、服务员在工作中要有“五声”，即有欢送声、、、、；

7、客人只有在生理、、上得到充分满足，服务交流才有良好条件。

8、酒店基础控制管理主要包括、、、；

9、五常管理法的五常是指

二、选择题：（14分）

1、鱼翅所跟配酱料有哪些（）

A、银芽 B、香菜、红醋C、火腿汁 D、蜂蜜

2、托盘的程序按顺序应为（）

A、装盘、理盘、行走、托盘、卸盘

B、装盘、托盘、行走、理盘、卸盘

C、理盘、装盘、托盘、行走、卸盘

3、洋酒里面一般可放（）物质

A、梅子B、苏打水C、黄瓜片D、冰块E、绿茶

4、引领客人时应走在客人左前方，保持（）的距离。

A、1－1.5MB、2MC、2.5MD、3M5、服务员良好的着装和精神面貌会使客人对服务员产生（）

A、信任感B、依赖感C、信心D、自豪感

6、服务员忍受委屈、克服厌倦感、烦躁感，始终提供高水平优秀服务是一种（）的表现。

A、履行职业道德B、文明习惯好C、法制观念强D、心理素质高

7、向客人推荐菜品时，应做到（）

A、口语化B、朗诵化C、制作化D、程序化

三、判断题：（16分）

1、鲍鱼是贝壳类的海鲜，它是一种软体动物（）

2、果汁分为鲜榨果汁、罐装类、浓缩类（）

3、按标准10人台配比2米的桌面、1米的转盘、3.2米桌布（）

4、托盘步伐分为：常步、快步、小跑步、碎步、垫步（）

5、左口鱼是咸水鱼类，回头鱼是淡水鱼类（）

6、“中国石油”协议单位，用餐可享受8。8折优惠（）

7、“五粮液”中的“五粮”是指：玉米、高梁、大米、小麦、糯米（）

8、散座看台精力分配的方法是“接

一、答

二、招呼三”。（）

四、连线题：（8分）

500ml秦皇金樽608元基地三蒸88元

二十年口子窖628元番茄藕片18元

轩尼诗VSOP698元干锅掌上明珠58元

50°新酒鬼528元石锅排骨48元

五、问答题：

1、写出处理投诉的原则，并写出菜已经上桌客人提出退菜应怎样处理？（8分）

2、如果客人点了大青龙虾，请写出其所有的服务及准备过程（6分）

3、遇到酒店领导的朋友要求打八折、赠礼品你会如何处理（6分）

4、作为最基层的领导者，其主要作用是什么？（7分）

六、分析题：（20分）

1、某饭店中餐厅，几位客人点好菜后，又点了两瓶啤酒，其中一位女宾问服务员小刘：“小姐，这啤酒是多少度？”小刘从吧台取来一瓶，说道：“11度”。女宾一听说太高了，不要。另外一位客人说：“这11度不是酒精度，而是麦芽浓度，真正的酒精度是这里，3.5度”。小刘站在一旁感到特别不自在。试分析服务员业务素质的高低对酒店声誉有何影响？面对这样的问题你将如何开展工作？

7.设备管理竞聘 篇七

快速发展的互联网犹如一张巨网,大到国家、产业,小到企业、个人都在互联网思维的映射下拉近距离、共享资源。近日海尔中央空调多联机产品在官网发布兼职多联机工程师“招聘启事”,并号召用户对海尔商用多联机出谋划策,掀起了B2B领域互联网交互的又一轮热潮。

据了解,为了给用户提供更优质的产品和服务,海尔中央空调发起这场交互活动,让用户了解到海尔MX7等多联机产品阵容的同时,让用户根据自己的意愿和需求提出对产品的要求和意见,为海尔中央空调多联机的下一步研发增添创意的火花。独特新颖的交互模式,让活动一上线立刻在网上掀起了关于海尔中央空调产品多联机的大讨论,截止到目前已吸引了涵盖多个行业的200多名网友参与“竞聘”,以暖通设计师为主要构成的网友,在外观和功能设计上贡献了许多有价值的创意。比如从事制药医疗职业的池满军提出“增设智能生化过滤装备,中央空调能自己识别并过滤有毒的气体”,而从事IT与电子工作的闫晓辉则希望海尔中央空调多联机可以“实现楼宇网络智能化,跟大型楼宇办公室用户的手机相连,用手机随时掌握办公室空气情况”等等。

8.不妨让中层干部“竞聘轮岗” 篇八

考虑让中层干部轮岗究竟是否可行，一定要弄明白轮岗的目的和意义，轮岗是为了打破一贯以来的“岗位终身制”，给中层干部找准专业对口，其意义在于激活用人机制，便于中层干部最大限度发挥自己的能力特长，促进教育改革和发展。从这点来讲，提倡给中层干部轮岗具有积极的意义。事实上，在当今社会的人事制度中，小到基层单位组长、队长的选举，大到国家主席、总统，甚至是联合国秘书长，都已取消终身制。同样，在教育内部，诸如局长、科长和校长的产生，也都没有终身制，必要的时候，需要作换岗调整。在这种背景下，让中层干部轮岗是正常合理的，是改革和发展的需要。而不容乐观的是，当前，在学校人事制度改革中，对校长已经打破了终身制，实行聘任制，而对学校的中层干部还普遍存在终身制现象。某校的一位老教导，原本是通过民办代课走上教师工作岗位，在教导的位置上已经二十多年。虽然他工作认真负责，经验丰富，但毕竟思想观念相对陈旧，已跟不上时代发展的要求，再加上近年身体欠佳，教导工作已经力不从心。而学校却因他没有什么过错和有一定的资格和威信，没有调换他。这样，让他来领导学校一批朝气蓬勃，富有开拓创新的年轻教师，是否能适应新课改，是否能起引领作用，实在令人担忧。

那么，既然给中层干部轮岗势在必行，为什么又会有如此的担忧？笔者认为，这主要是在具体操作上没有解决好如下两个问题。

其一，给中层干部轮岗，不能搞平均主义。学校在让中层干部实行轮岗制度时，不能简单等同于轮流上岗，从而让中层干部产生“皇帝轮流做，明年到我家”的错误感觉。这样，也就失去了对中层干部的一种激励效应。而一旦失去这种效应，教师便会对中层干部持无所谓的态度。再者，让中层干部做专业不对口的工作，也实在牵强附会，对中层干部，对学校发展都不利。因此，学校对中层干部实行轮岗，必须做到，“能者上，平者让，庸者下”，让一部分真正想干事，干成事的优秀教师脱颖而出，这对保证和提高学校领导干部的能力素质，促进学校的教育发展，都具有十分重要的意义。

其二，让中层干部轮岗，要形成切实有效的操作机制。无数事实证明，光有好的想法，没有好的做法，照样等于零。给中层干部轮岗，必须要有切实有效的操作方法，参照部分学校在此方面的成功经验，可对中层干部实行竞聘轮岗，具体操作是：对中层干部实行三年改选制，每届中层干部任期为三年。每届改选，在上届中层干部到期前半年进行，教师或者原中层干部通过自由申请，竞聘新的中层干部职位。选举产生后的新中层干部在上任前的半年时间里必须和相应的老中层干部形成“师徒结对”。“以老带新”，让新中层干部有渐进适应的过程。

通过对中层干部这种竞聘形式的轮换，不但能激发广大教师和中层干部的参与意识、主人翁意识和工作积极性，而且能不断巩固和加强学校的领导和管理能力，让学校发展获得持续不断的动力。至此，建议学校领导，不妨也来对此一试！

9.业务管理竞聘稿 篇九

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，大家好！

首先自我介绍一下，我叫***，**年参加工作，先后在*****公司工作，***年**月调到****部，先后做过**员、**员、***管理员，***年任***资源管理员至今已近***年头。参加工作至今我为我是***公司这个快节奏、高效率的大家庭里一份子感到十分荣幸，同时我要感谢公司领导给了我这次锻炼和提高自己的机会。

今天，我竞聘的岗位是***部业务管理职位。

就我理解，业务管理工作职责主要有以下几点：

1、严格遵守、执行公司的相关业务流程规定和各项规章制度，根据市公司或***部开展的各类营销活动,制定可行的业务规范、前台业务操作流程和稽核流程等并下发到各部门，组织实

施、检查落实；

2、负责制定***部业务培训计划组织实施并分析总结；

3、处理好与各部门之间的关系，并对各部门的工作进行业务检查、指导和督办，不断提高员工的整体业务素质；

4、掌握本地市场竞争态势和内部经营状况，积极分析提出改进措施与对策供领导决策。

总之这项工作要达成的工作目标可以用一句话来概括：以规范的业务管理提高企业的抗风险能力，以高效的业务流程提高业务处理能力、提升客户感知、促进企业健康发展。

我认为，我竞聘这个职位具备以下条件：

第一、我有端正的工作态度：

在我参加工作期间不论是在***前台担任***员还是在后台，我都能摆正自己的位置，为自己制定工作目标、工作计划，要求自己怎样做能掌握全面的业务知识并树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。

第二、我具有一定的组织协调能力：

经过长期工作的积累，我与各部门、各专业均有着很好的沟通，在工作开展中能顾全大局、以身作则，业余时间能不断的学习来提高自身业务知识，积极头脑充电。

第三、我爱岗敬业，勤于学习：

自参加工作后自修了信息管理、财务会计学、还取得了“经营师”职称，除此之外还多次获得全市先进工作者或工会积极分子，08更获得*公司积极分子的荣誉。平时虽然工作十分繁忙，但通过合理的安排和调整，做到工作学习两不误，以务实的态度对待每项业务和工作，***部的***及库存管理由此变得井井有条，在省、市公司多次财务、库管检查中都以过硬的管理赢得上级主管部门的一致肯定。

如果这次我竞聘上***业务管理职位，我将从以下两个方面开展工作：

一、努力提高自身素质、继续加强业务学习，业务管

理工作还需要具备更良好的知识结构，更强的协调力与执行力以及分析判断能力、沟通能力；优秀的个人品质与个人魅力，需要能正确领悟决策者的指示精神，并创造性的结合本部门的实际工作，有效地开展各项工作！

二、强化服务意识、以服务促进业务管理效率，日常 的业务管理工作离不开各部门的执行、离不开各专业同事的支撑和配合，因此要全盘提高管理效率就必须强化对内的主动服务意识，为一线服务、为同事服务；在制定执行方案和流程时，要使各个环节运行更流畅、使前后台操作更便捷、使流程更稳定保持较长的生命周期，还要兼顾到渠道管理、业务稽核等同事的工作需要；我在今后的工作中还要主动多承担一些具体事务，多看、多问、多听，以“服务+业务+管理”的理念来搭建好与部门、各专业之间的沟通桥梁！

尊敬的领导、亲爱的同事，如果您觉得我可以胜任这个工作、请您为我投上您宝贵的一票，相信我一定不会让您失望！如果这次竞聘上岗不成功，也请领导和同事们指出我的不足，我不会气馁、我会继续努力！

10.行政管理竞聘报告 篇十

根据新调整的组织结构需求，我参加行政部经理岗位竞聘，个人简历已经在报名表中提报。今天主要向大家汇报我的履职优势和下一步的工作思路。

自2000年6月入职XXX公司，我一直在人事行政部门任职，从前台接待（包括出勤统计、报刊信件收发）做起，2001之后担任人事管理员，负责出勤统计、办公用品采办、上级文件收发、公文写作、《工作动态》简报编印、档案保管、大型活动组织、福利费报销（包括子女药费、学费托儿费、取暖费）、招聘和录用手续办理、培训和部门内审员等工作。2010年春天，公司成立XXX部，我调入新部门专职负责企业文化组织宣传工作，截至2013年7月，策划编导组织完成公司“开业十五周年”大型庆典；2011、2012、2013公司新春同乐会；2010、2011、2012中秋联谊会；公司首届歌手大赛；两届XX辅料企业联合运动会；组织参加两次青岛地区XX运动会。编制企业报策划书，创立首份内刊《XXX公司人》，并担任编辑和主撰稿人；参与创立《XX时空》并担任编辑；组织编辑《印迹》、《梦想》、《美丽》三部企业文化丛书。

2013年7月，组织结构调整，成立档案室，我专职负责档案管理。从零开始，高标准、严要求，编制细化档案管理制度，规范标准，用半年时间清理整顿库房，归集梳理档案资料。至2015年底，整理规范各类档案共计9404件，达到青岛市“良好”（二级）标准，这是青岛非国有大型企业唯一获此殊荣的单位。在做好基础工作同时，进行档案编研开发，编写2013-2015公司年鉴15万字。

回顾入职16年，有幸得到各位领导同事的帮助和支持。我先后经历过基层和中层管理岗位的锻炼，无论在什么岗位上，我都诚信为本、严谨细致，务实高效，不断提高政治素质和业务能力。借此机会我要向关心、支持和帮助我的领导和同事表示衷心地感谢！竞聘行政部经理，我认为自己具有以下优势：

一是有强烈的事业心，高度的政治责任感、吃苦耐劳的精神和勇于创新的意识。在人事和宣传部门工作，内容复杂多样、政治性强、机动性强，劳动强度大。我经常一人独挡多面，能写能算，周密思考，加班加点，熬过通宵。

二是学习劲头足，基础牢固。参加工作以来我不断提高自身的专业知识和业务水平，博览群书。我本专业是财务管理，入职后一直从事人事行政工作，又取得XX大学本科学历和学位。2013入选公司人才库参加了中国XXD大学在职研究生学习，目前已进入论文答辩期。我还先后考取会计师，企业培训师，注册XX师等职业资格证书。

三是具有当好领导助手决心和为同事做好服务的信心。过去一直从事服务公司，领导、同事的工作，对工作中的热点、难点、重点问题，能够考虑在前，服务在前，耐心细致的处理。四是过去16年人事行政管理任职经历，对行政各项业务工作都比较熟悉，形成成熟的工作思路。如果能够竞聘行政经理，我将全力付诸实践，把行政管理工作推向一个新的台阶。行政部既是综合协调部门，又是重要办事部门，担负着上情下达、内外交往和后勤服务等工作，具有参谋、协调、服务、督办等职能。下面我从四个方面汇报我的工作思路目标和目标措施。

一、按照XX集团和董事会关于“提高生产效率、降低人工成本”的要求，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程，更新观念、整合行为，建立精干、高效工作队伍，激发团队和个人潜能，提倡一岗多职、一专多能，树立务实求新、积极进取的精神风貌。

二、根据公司经营目标，制订部门目标，层层分解，落实责任。协调各职能岗位制订目标责任，明确各项考核。及时检查各职能岗位计划执行情况，协调工作进度。严格按照岗位职责，将个人德、能、勤、绩进行量化考核，最大限度地调动每一位员工的积极性和创造性。

三、修订和完善各项规章制度，制订各项工作程序，建立健全考核机制，严格按照规章制度办事，力求做到各项工作有据可查、有章可循。规范办文、办会、办事工作流程，人人做办文、办会、办事的能手。

四、坚持上为领导分忧，下为基层服务原则，把参与政务、管理事务、搞好服务三大职能统筹，为领导决策及管理运作，做好服务保障工作。包括以下： 做好文件收发，档案管理，工作报告、会议资料、汇报材料的草拟文印工作。办好企业内刊，利用这一宣传平台，发挥导向作用，宣传正能量，让员工明确公司目标，充分认识所面临的困难和挑战，凝神聚力、树立战胜困难的信心和决心。

严格落实公司、中心的各项规章制度，坚决执行公司、中心重要决策部署，对员工关心的热点、焦点问题，督查督办，及时完成。

做好各项会议接待工作，主动热情周到，展现公司良好形象。

多形式、多渠道、多家供应商比质比价、采购物美、价廉、实用性强的办公、接待用品。加强员工餐成本核算，创新花色品种，提高员工用餐质量；积极宣传内部食堂，加大对外接待业务，不断提高内部食堂的知名度，形成自我造血功能，提高经济效益。

把图书室、健身器材、多媒体教室等设备设施充分利用，力争把职工之家打造成为企业文化的培育基地。

11.设备管理竞聘 篇十一

关键词 ：咨询服务公司 内部竞聘 激励

一、公司人力资源概况

胜利油田森诺胜利工程有限公司公司以提供咨询服务的智力服务为主，员工90%为本科及以上学历，以知识型人才为主，因知识型人才对成功、对自我价值的实现的欲望高于常人，在遭遇挫折时，心理活动往往更为充分。

[JP2]公司近几年一直处于高速发展期，公司规模不断扩大，员工人数不断激增，相应的业务部室及行政部室也不断增加，所需的中层管理人员也相应增加。在这种背景下，内部竞聘的方式运用便广泛起来。该公司第一次内部竞聘部门主任时，竞聘人数仅2人，其中1人到公司不足2年；第二次竞聘部门主任时，竞聘人员增加至4人，并均为公司改制前入职或改制初便入职的老员工；第三次竞聘部门主任时，竞聘人员数已激增至9人，其中8人为公司骨干员工，且综合能力均较为突出。[JP]

二、内部竞聘受挫后出现的问题

岗位只有一个，激烈的竞争导致失败的竞聘者积极性受挫，有些员工在竞聘前已做好挫折认知，并就遭遇挫折后可能产生的不良情绪做好应对准备。如提前做好心理建设工作，仅将内部竞聘作为工作、生活的一次磨练。这类员工竞聘受挫后，由于对挫折认知较好，从而产生的挫折感较弱，应该只在较短时间内沮丧，能较快恢复状态，并坚持以前工作行为。但有些员工由于心理本身较为脆弱或对该职务志在必得或将自己的优势和别人比较后无限扩大等等，正所谓期望越大失望越大，这类员工在遭遇竞聘失败后，极有可能出现消极情绪、心理障碍等，如不及时制定有效激励措施，更有甚者会导致员工的放弃行为和对抗行为，从而使公司失去一位优秀的员工。

三、内部竞聘员工受挫后采取的激励措施

笔者认为，因就竞争职务的不同而区别对待。部门一般业务岗位和行政岗位竞聘，人力资源部应该是引导者的不二人选；但若是中层及以上的竞聘，人力资源部再充当引导者的身份便不太适合，可能起到的效果也甚微；在此，主要針对中层管理岗竞聘受挫情况进行讨论，可从参与激励、尊重激励、情感激励及目标激励四方面入手。

1通过纵横比较，采取参与激励与尊重激励双重手段，分析优劣势

人力资源部在采取这个手段时，要求对竞聘受挫者及竞聘成功者的性格、履历、业绩等均很熟悉，这样才能做到有的放矢。这就要求人力资源部需提前做好准备工作，不仅应该在设定评聘评分表时就要求评分人员写下对竞聘者的评价，而且还应该结合竞聘者平时的工作表现，对其做出客观、准确的定位。

[TP8-1T.TIF，BP]同时应在竞聘结束一周内，邀请竞聘受挫者与竞聘成功者对本岗位所需的人格（性格）、任职资格及岗位的主要职责进行纵横分析比较，目的则是让竞聘受挫者明确自己落选原因，并对自己在公司的价值和职业发展方向有一个较为明确的认识与定位。前面提到过，该公司员工多属于高级知识分子，本身就是为客户提供智力服务的，那么在邀请参与讨论的过程中，把握尊重原则是须遵守的原则之一，同时应遵守以下原则：引导竞聘失败者多参与分析比较，尽量让他自己说出结果；尊重竞聘失败者意见，不要轻易反驳。最后通过讨论应达成以下效果：竞聘受挫员工认可最后的分析结果，对自己的工作价值有明确认识，对未来工作目标有较明确定位。

2通过上下级之间的有效沟通，从情感激励入手，明确定位，制定新目标

当竞聘员工积极性受挫后，从心理角度分析，这时候的他更急于得到外界的肯定。因此，分管领导或总经理与受挫竞聘员工的有效沟通将起到举足轻重的作用。

那么采取什么样的谈话方式或是沟通手段比较容易被竞聘者接受呢？在这里给大家推荐“三明治”式批评。为什么是批评呢？这是因为需要竞聘受挫激励手段的员工，在一定程度上来说，是一种缺乏理性认、心理不够成熟的表现。那么什么是“三明治”式批评呢？是指对某个人先表扬、再批评、接着再表扬的一种批评方式。“三明治”式的批评方式是一种比较有效的挫折激励手段，因为这种批评方式并不是一味地采取批评的手段，而是在两层厚厚的表扬之间夹杂着批评，所以容易被竞聘受挫员工接受和认可，从而达到消除受挫竞聘者的消极心理，并能有效的将不良情绪转化为建设性的动力，把情感和精力投入到工作中去。领导在与竞聘受挫员工进行有效沟通时，可以先就员工前期工作表现进行表扬，特别是对一些典型事例进行表扬，让其感受到领导对他的关心；其次可以婉转提出他在竞聘中的不足之处或竞聘受挫后的一些消极表现；最后再次提出公司对他的前期工作的认可，并明确对他的工作定位，提出期待他更优秀的表现。

3设计合理的晋升途径，结合目标激励手段，规划以后的职业生涯

通过纵横比较、与领导的双向沟通等手段，竞聘受挫员工应当对自己在领导心里定位、对自己在公司的价值体现有一个较明确的认识，可能在其心里也会有一个较为模糊的工作计划或职业规划。这时，人力资源部职业生涯规划师就应当利用其专业知识协助员工设计合理的晋升途径，规划其职业生涯，达到变压力为动力的效果。

在协助员工规划职业生涯时，应结合公司内外部发展，考虑到职业生涯发展所需角色的转换和所需能力的转换，这样才能灵活的确定职业生涯发展策略。职业生涯发展策略制定后，一定要对职业生涯实施管理，对设定的目标要有成功的标准，要制定相应的行动计划，要对生涯进行考核，并不断进行修正。

4小结

12.浅谈护士长岗位竞聘的必要性 篇十二

1 资料与方法

1.1 一般资料

我院是一所三级综合医院，床位800张，临床科室23个，护理人员308名，合同护士174名，2008～2011年每年进行一次护士长岗位竞聘活动，作为护士长人选储备，现有14名储备护士长正式走上了临床科室的护理管理岗位。

1.2 竞聘方法

医院制定报名条件和考核办法，护理部具体实施。采取竞聘演讲和实际操作相结合，通过综合考核、公示，最后进入护士长人才储备库。

2 体会

2.1 有利护理人才培养的连续性

采用院外和院内轮转的方式，对储备的护士长有计划有目的进行全科或专科培养，一旦科室需要立即上岗开展工作，保证各项护理工作正常运转，使护理工作不受换人的影响，提高护理服务的满意度。

2.2 提高了护士长工作的主动性

由于用人制度的改革和思想的观念更新，竞聘成功的护士长特别热爱本职岗位，认为这是人生中一次大的转折，正确对待各种挫折，正确分析和处理与护士之间的冲突，平时工作中善于剖析自己，乐于听取群众和领导对自己的评价，正确认识自己所处的位置，虚心向资质较深的护士长学习经验，不断提高自己的道德和技术素质。

2.3 提高自身素质，加强护理质量管理

护士长走上管理岗位以后，从心里上改变了自己的思想，能处处以患者为中心，带领全体护理人员以感动服务为基础满足患者的要求，提高了患者的服务满意度。2.4增强竞争意识和团队精神医院在当今的市场经济形势下要想求生存谋发展，必须提高服务质量，外塑医院形象，这是摆在护士长面前的大事[3,4]，要想提高服务质量，必须提高全体人员的自身素质，工作中加强业务知识的学习，提高管理水平，同时组织全科护理人员进行学习，增强全体人员的整体水平。

2.5 加强护理部对科室的宏观调控

护理部是全院护理工作的管理机构，护士长是基层护理管理者，又是医院的中层干部，在医院护理管理中起承上启下的作用，走上护士长岗位以后，在科主任及护理部的领导下积极主动地完成好各项工作，把护理部的各种精神贯彻落实到位，为护理部对科室的宏观调控奠定了良好的基础，促进了其宏观管理，提高了护理管理职能。

2.6 鼓励作用、减少护士流失

在患者眼里认为护士就是会打针，给大夫跑腿，使得很多护士感到自己的工作毫无价值，自从我院实行护士长竞聘上岗后，使全员大多护士改变了想法，可以看到了自己的人生价值，在工作中积极努力地工作，不断提高自己的业务水平，为走上护士长岗位打下良好的基础。

2.7 培养护士善于积累和竞争的意识

竞聘护士长需要平时的积累与储备，要有工作表现、专科经验、个人能力、重点是群众威信[5]。让护士懂得人生一定要有竞争意识、拼搏精神，只有努力争取了，机会才不会流失，只有奋斗了，就有成功的机会。

关键词：竞聘,储备护士长,角色,护士流失

参考文献

[1]邵文利, 杨莘, 李淑迦.医院护理管理者需要具备的能力与教育需求研究[J].现代护理杂志, 2006, 12 (144) :2041-2042.

[2]王玲勉, 孙娟, 薛晓英.医护分开改革后护士长应扮演的10种角色[J].现代护理杂志, 2005, 11 (112) :1056-1057.

[3]代仲, 丛林平, 王丽平.实行护士轮岗制提高护士职业素质的探讨[J].现代护理杂志, 2006, 12 (133) :974.

[4]沈洪, 季汉珍.护士长在提高护理集体素质中的作用[J].现代护理杂志, 2006, 12 (153) :2922-2923.