立足本职,履行好一岗双责(精选3篇)
1.立足本职,履行好一岗双责 篇一
单位副职如何履行好职责
领导活动是人类社会的一项重要活动,通常情况下由正职与副职共同来完成,正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。作为副职只有做到自觉把握好在班子中的角色分工,准确定位,及时补位,不断提高执行力、决断力和亲和力,才能履行好职责,与正职和其他班子成员齐心合力,共同完成各项工作任务。下面,结合自己的学习体会和工作感受,谈谈副职如何履行好职责。
一、准确定位
副职是一个单位、一个班子的重要领导成员,是正职的智囊、参谋和助手,是受正职委托分管某一方面工作的负责人。副职在单位里既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。这就决定了副职既要履行好自身的职责,又要处理好上下级关系;既要认真负责,又不能越权越位;既要维护自身形象,更要维护班子整体形象。做到准确定位,就要牢固树立配角意识。要自觉尊重正职,维护正职权威。正职是一个单位、一个班子的主要领导,是一把手,是核心,处于主导地位,是决策者,负全责。而副职是一个部门不可缺少的,承担分管责任,掌握一定权力的领导,既是正职的助手,正职的下属,又是下级的领导。因此,副职必须紧紧围绕正职这个中心,自觉维护正职的权力和核心地位,自觉服从正职的领导,在工作上支持和帮助正职。副职要具有有限权力的意识。相对正职而言,副职仅 在自己分管的工作范围内具有一定的权限,在正职授权范围内开展工作,对正职负责。要多请示、多汇报,对正职没有授权的,不能轻易越权、说话、表态,应根据自己的职责权限,做好自己分管的工作,做到工作到位而不越位。
二、提升能力
一是提升执行力。副职在班子中既是决策者,更是执行者,需要认真落实分管工作领域中班子的决定,全面准确地执行有关法规和政策,需要不断提升自身执行能力。提升执行能力就要不断强化调查问题、分析问题的能力。通过调查研究,吃透情况,把握规律,从而抓住解决问题的关键和重点,找到解决问题的途径和办法。要根据具体的工作任务和内容,因地制宜,因事而为,综合考虑各方面因素,制定出切实可行的工作方案,为解决问题打下基础。要提高运作能力,善于综合各方有利因素,调动各方积极性,整合各方力量,最大可能地形成工作合力,集中力量完成急难险重工作任务。要在工作中身先士卒,亲临前线,为同志们做好表率;要做到聚众智,纳善言,虚心听取同志们的意见建议。完成工作任务后,要善于总结,查漏补缺,使工作达到最理想的效果,为今后工作积累经验。
二是提升决断力。副职根据岗位职责或受正职委托,分管一方面工作,就要在职权范围内做到不推诿、不扯皮、果断决策,敢于实施,大胆工作,积极地、创造性地落实正职和班子的决策。对决策过程中考虑不周或没有涉及的地方,要结合实际,灵活掌 握,做到当机立断,做好拾遗补缺和不断完善的工作;而不能动辄将矛盾上交,分散正职谋划、管理全面工作的精力。在工作过程中,还要注意搞好沟通协调,要将工作情况,特别是各种临时事件的处置情况及时向正职汇报,向其他班子成员通报。三是提升亲和力。副职履行职责,做好工作既要靠组织制度保证,还需个人人格魅力的推动。要不断提高个人修养,培育健全的性格,提升在班子和同志们中的亲和力。公生明,廉生威。只有做到办事公道,清正廉洁,以德服人,才能得到群众的拥护,在群众中产生威信。提升亲和力还需要做到待人真诚、谦虚谨慎、平易随和。只有真心地对待同志、对待群众,说群众话、办群众事、才能真正融入群众,赢得同志们和广大群众的支持,才能更好地完成各项工作任务,让群众满意。
三、及时补位
副职要有团队意识。要善于站在全局考虑问题,工作中主动做到及时补位,而不能只种好自己的一亩三分地,扫净自家门前雪。要参谋到位。在事关全局的重大问题上,要能从实际情况出发为正职或领导班子的决策提出建议、提供依据,供正职或领导班子在决策中参考。针对决策执行中出现的一些新情况、新问题,或者发现决策有失误之处,要及时向正职反映,并提出自己的建议,保证实施的效果。要为正职排忧解难。在任务繁重时主动请缨,即使正职交办的工作与分管工作发生冲突,也应先完成交办任务,随后再采取适当措施搞好本职工作。遇到难题时要大胆负 责,不等不靠,不推不避,想方设法妥善解决。发生冲突时要从大局出发,迎难而上,为正职挺身解围。决策出现偏差时要巧于善后,把损失降到最低限度。
总之,当好副职就要在其位谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀;要有事业为重、淡泊名利的平和心态;要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上日日修炼,在能力上天天积累。要与正职同心同德,与同级通力辅佐,与部下全力以赴,携手共进。只有这样,领导班子的整体功能才能充分发挥,才会有强大的战斗力,个人的价值也才会得到体现。
2.如何履行好自己的岗位职责 篇二
本人是作为县农业系统的一名农艺工,从多年的工作实践中,就如何干好本职工作,谈以下感受:
一、明确职责。本人作为一名农艺工,承担着全县大田农作物栽培技术服务指导及大田生产实践重要职责,自己的服务对象是农村、农民和农业,重点是解决全县主要农作物,包括小麦、玉米、水稻、花生等作物的从种至收全过程的技术活动。可以说,工作任务繁重,而且责任重大,事关农业增效、农民增收和农村经济的发展大局。
二、勤奋学习。农业生产,特别是农作物的栽培,涉及到土壤肥料、农业气象、病虫防治、农机应用以及有关农业法律法规,是一项系统工程。本人做为农艺工,并且将考取技师,这就要求有更扎实的专业、基础知识和相应的政策理论水平,因此,要加强自身对农业知识的学习,要经常和农艺师一起,在生产实际中学,掌握发现和解决大田生产过程中出现的技术难题,增强自身的综合素质,以便更好的履行岗位职责。
三、爱岗敬业。我的岗位职责要求直接与农田、农作物、农民打交道,这也是我工作的主战场,在生产工作中,将面临风吹雨打和严冬酷暑,要与农民群众同吃、同住、同劳动,工作中将遇到许多困难和问题。但是,我作为一名农艺工,深知自己的工作担子,必须具备爱农业、干农业的思想和不怕实际困难的信心。同时,我也为能从事农业工作感到高兴,毕竟农业是一个基础性产业,农业兴,则国家兴。
3.如何履行好自己的岗位职责 篇三
一是制度。是人的行为,是外约束力。二是文化,是管理人的思想,是内约束力。制度解决不了的问题,就必须靠思想道德。企业文化就是将企业倡导的,并且在实践中实施的宗旨、现念、企业的价值观在员工实际工作中体现出来。
2、神州制药企业宗旨
高标准、严要求、零缺陷,为社会为人民群众生产出高质量的产品。
3、基础管理:是简单的事情重复做。
4、基础管理三不放过
发生问题没有找到原因不放过,没有找到责任者不放过,没有整改措施不放过。
5、如何落实岗位职责?
(1) 提高执行力,树立主动完成工作任务理念。
(2) 认真学习岗位职责要求,熟悉SOP操作和技能。 (3) 自控能力和互控能力相结合。
6、班组长在生产中的重要地位。
班组长在企业生产经营管理中扮演了以下角色: 指挥者 实施者 模范者 传递者 安全员 助手
7、什么样的班组长才是成功的班组长
(1) 成功班组长的模型 设定目标 经营事业 不断学习专业指导 宽容大量 辅助上级
(2) 失败班组长的模型 焦头烂额型 传达命令型 生产技术型 专权独断型 放任自由型 劳动模范型
8、明确职责,履行职责、还按国家局GMP认证检查组的到来
(1) 苦练技能:熟读SOP操作要求,明确技术要求和相关专业知识。
(2) 树立自信,提高自控能力。
(3) 文明礼貌,热情回答专家提出的问题。回答问题需注意三点:
条理性:一个一个问题回答
标准性:根据国家和部门样式标准
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