评价项目合同书

评价项目合同书（精选14篇）

1.评价项目合同书 篇一

升降杆项目

合同书

石家庄远大恒美广告有限公司

合同编号：

项目合同

甲方：

联系地址：

联系电话：

乙方：石家庄远大恒美广告有限公司

联系地址：石家庄市广安大街美东国际D座608室

联系电话：***/89611090

甲、乙双方经友好协商，就乙方在甲方所管理物业之公共区域安装“升降 杆项目”（即物业入口及车库入口起落杆，以下简称“升降杆”项目）发布实用信息及公益画面事宜，达成项目合作协议如下：

第一章 合作内容及实施细则

1.1 合作内容

甲方为乙方提供所管理物业的起落杆，供乙方安装作为广告宣传渠道的“升降杆项目”，乙方通过该媒体发布商业广告及其他各类信息；作为回报，乙方支付给甲方相应的租金费用。

1.2实施细则

1）任何与起落杆画面有关的意外情况发生时甲方应及时通知乙方；

2）乙方负责“升降杆项目”的制作、安装画面的制作、更换，确保画面外观美观典雅，能够起到美化环境的作用，并保证所有内容均符合法律法规；甲方有义务协助乙方负责监督该起落杆广告画面的安全工作。

第二章 安装位置及数量

2.1 合作物业区域

1）物业（社区）名称：

楼盘地址：

2）社区起落杆共计：个，每个需安装，共计面

具体安装位置：。

第三章：价款及支付方式

3.1 付款金额：

共支付管理费用（占地费及物业费）计人民币元/年（大写人民币）。

3.2 支付方式及日期：

1）该款项按每年支付一次，正式计费周期为：年年月日止。

2）对乙方每次支付的以上款项，甲方应开具税务机关认可的且与乙方付款金额相同的正式发票。

3）付款方式：。

第四章 租用期限

本合同合作期限为：自年月日起至年月日止，共计年。

第五章 特别约定

5.1 “升降杆项目”所有权为乙方所有。

5.2甲乙双方在此约定合同有效期内，乙方享有该物业内“升降杆项目”的经营权，未经乙方书面同意，甲方不得在该物业内的起落杆安装与“升降杆项目”相同的广告媒体，甲方自身的宣传及公告信息内容除外。

5.3乙方承诺不得在甲方社区内发布其它物业公司或商场的宣传及招商的广告。

第六章 违约责任

6.1合同期内，任何一方违反本合同第五章第5.2条或擅自单方终止本合同的履行，违约一方应每日按本协议租金总额的2%向另一方支付违约金直至该违约事项终止，并应同时赔偿另一方因此所受的其他损失。

6.2一方违约时，非违约方有权发出书面通知要求其纠正违约行为，继续履行本协议，自书面通知发出后10日内违约一方仍没有纠正其违约行为的，前述第6.1条款违约金自该书面通知发出后第11日正式开始计算。

第七章 争议解决

甲、乙双方在履行本合同过程中出现纠纷应首先协商解决，协商解决不成，可依法向甲方所在地人民法院诉讼解决。

第八章 协议生效及其他

8.1 本合同经甲、乙双方盖章后生效。

8.2 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具同等法律效力。

（合同正文到此结束，文本以中文打印，任何未经双方确认的涂改无效。）

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

石家庄远大恒美广告有限公司 代表人签字：代表人签字：

签订日期：签订日期：

2.评价项目合同书 篇二

1 合同管理绩效的特点

(1) 评价对象的复杂性。企业项目的不可重复性决定了合同管理的多变性, 同时也决定了绩效评价的复杂性。合同管理绩效是合同管理集体工作的成果, 也是组织的绩效, 在分工合作的情况下, 个人绩效对组织绩效会产生重要影响, 个人绩效与管理对象是密不可分的。合同管理涉及技术部门和管理部门, 因此, 合同管理绩效是由多个部门共同作用产生的结果, 合同管理绩效评价应针对整个项目进行。

(2) 绩效表现的复杂性。合同管理绩效是通过结果绩效和行为绩效两个方面表现出来的。合同管理工作实现途径较多, 动态性强, 很难用一套过程指标衡量活动的整体效果, 应从结果绩效和行为绩效两方面衡量。

合同管理结果绩效是指在项目的每个阶段中合同管理目标完成的具体情况。合同管理行为绩效是指合同管理工作中的有效性。合同管理中的有效性与合同管理的组织行为是密不可分的, 有效地改善合同管理的组织行为可以提高管理工作的效率。组织行为分为两种即宏观组织行为和微观组织行为。宏观组织行为是指全部组织成员作为整体活动时表现的行为, 是组织绩效评价的依据。微观组织行为是指组织内某一群体或个体的行为, 是组织内个体绩效评价的重要依据。通过合同管理结果绩效评价可以看出合同管理实现的成果, 评价合同管理行为绩效, 有利于提高合同管理的整体水平。因此, 在合同管理绩效评价中应充分考虑行为绩效和结果绩效两个方面的内容。

2 合同管理的结果绩效

合同管理制度是合同管理活动和合同运行过程中的行为规范, 合同管理的关键就在于管理制度是否健全。因此, 必须建立合同管理制度的有效评估制度。合同管理绩效评估既不同于组织绩效评估, 又有别于个体绩效评估, 因此应该从结果绩效和行为绩效两个方面进行综合的评价。合同管理的绩效评价是一个十分复杂的过程, 其指标体系是动态变化的, 结果绩效是可以进行定量评价的, 而行为绩效的评价方法需要使用定性指标定量化对其进行评价。

结果绩效表现在工程进度、工程质量的计划目标与实际目标的偏离程度。合同的总目标在项目的决策阶段确定, 按照其内容可以划分为3个目标即投资、工期、质量, 3个目标是相互依存、相互联系和相互影响的。合同管理的最终目标就是在满足进度和质量要求的基础上, 尽量降低投资成本。

按照合同管理形成阶段的绩效目标, 需要编制招标文件, 完善评价方法, 选择合适的承包商, 准确评估外部环境风险, 提出合理的预防措施, 确保各类合同间的相互协调。而合同在履行阶段的绩效目标, 应注意以下几个方面:审查计划实施的可行性, 发现问题应及时解决, 确保实施计划是合理的;及时审批以及支付款项;定期召开协商会议及沟通信息, 及时处理在合同履行中发生的问题。针对合同的索赔管理和变更的绩效目标, 应及早预测出可能发生的事件并提前做好防范工作;及时掌握发生变更的原因和变更发生后会造成的后果;对变更事件应提出有效且经济的解决对策;认真详审索赔报表, 科学有效地解决合同争议。

3 合同管理的行为绩效

行为绩效受到多种因素的影响, 要正确评价合同管理的行为绩效, 必须研究影响行为绩效的主要原因, 特别是对组织绩效产生促进作用的因素, 详细分析其对绩效作用的结果和程度。 (1) 组织结构。组织结构对组织绩效产生重要影响作用。要划分清楚每一个岗位的职责, 使员工岗位与员工工作能力是相匹配的, 有利于开展分工协作, 可以顺利实现组织目标。合同管理部门负责合同工作的程序和制度, 组织投资计划的报批、审查和编制等。只要责、权、利分明, 符合分工协作原则, 无论任何的组织结构都是可以正常实施合同管理活动的。 (2) 组织制度。组织制度是指组织基本规范, 组织制度明确了人员间分工协作的关系, 规定了每个部门和成员的职责和职权, 形成了良好沟通和激励制度, 为组织人员的工作创建了和谐的组织环境, 使每一名人员都可以协调一致地实现组织的目标。建立合同管理责任制有利于各部门间的分工协作, 其建立原则为落实到人和责任明确, 以调动起合同管理人员的积极性, 以保证合同可以顺利完成。 (3) 组织文化。组织文化是在经济社会背景下经过长期的发展, 逐步形成的独特价值观, 以及以组织文化为核心形成的风险习惯、行为规范、群体意识和道德准则等。 (4) 信息管理。合同管理顺利履行的前提就是做好信息管理工作, 信息收集是合同管理的基础, 及时了解掌握完整、准确的信息有助于管理人员顺利开展管理工作。建立信息管理系统并对合同信息进行有效管理, 可以有效提高合同管理的工作效率。

4 结语

综上所述, 合同管理是企业管理的核心, 合同管理绩效的好坏会直接影响企业经营业绩。由于合同管理属于一个动态发展过程, 其评价的指标是随着时间变化而不断变化的, 并在不同的阶段企业对合同管理各指标的重视程度也是不同的, 因此需要针对企业发展形势的变化不断地对合同管理绩效评价进行完善和创新。

参考文献

[1]闻捷, 宗培, 舒华英.基于DEA的电信运营企业绿色管理绩效评价模型[J].北京邮电大学学报:社会科学版, 2013 (1) :64-71.

[2]刘业娇, 任玉辉, 任静静, 黄冬梅, 田志超.基于BP神经网络的煤矿安全管理绩效评价[J].煤炭工程, 2013 (2) :135-137, 140.

[3]杨方, 李金俸.基于改进熵值法的建筑安全管理绩效评价探析[J].铜陵学院学报, 2012 (6) :107-108.

3.高校建设项目合同管理探讨 篇三

关键词高校;建设项目;合同管理

中图分类号TU7文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)051-0192-01

0引言

合同管理是工程管理的核心,高校作为工程建设项目的投资方和使用方应该建立全过程的、系统的、动态的合同管理。其中,全过程是指从投标、招标、洽谈、草拟、签订、生效、履行直至到终止为止的整个过程;系统性是指凡涉及合同条款内容的相关部门必须统一管理;动态性是指重视履约全过程的管理,及时对合同进行修改、更正、补充和终止。

1合同的概念、内容及履行

1.1合同的概念

合同,又称为契约。我国相关法律中规定:“合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。”其特征主要为:合同是一种民事法律行为;合同是当事人的法律行为。

1.2合同的内容

合同的内容主要包含以下内容:合同当事人的名称或者姓名和住所;合同的标的;标的的数量和质量;合同期限和履行地点;合同金额;违约责任;解决争议的方法。

1.3合同的履行

合同的履行,指合同当事人双方依据合同条款,实现各自享有的权利并承担各自应负担的义务。合同履行时应遵循以下原则:全面、适当履行的原则;公平合理,促进合同履行的原则;遵循诚实信用的原则。

2目前高校建设工程合同管理现状及存在问题

2.1缺少规范的合同文本

合同的核心是标的价款,而施工合同的价款不同其他合同价款,因为在施工过程中修改、调整、补充随时可能发生,许多款项是不可预见的。虽然建设部和国家工商总局制定了《建设工程施工合同》(示范文本),但是,合同示范文本在经济合同的核心部分工程造价的约定和调整,存在许多不足。

2.2合同管理方法落后

目前高校建设项目合同管理普遍存在不重视合同归档管理、管理信息化程度不高的现象。一些建设项目合同管理仍处于分散管理状态,没有明确规定合同的歸档程序及要求,合同履行过程中没有严格监督控制,合同履行后没有全面评估和总结。

2.3合同签订不严谨

在高校工程建设领域,由于建设工程涉及到的专业分工多,合同管理相关人员客观能力与主观疏忽等因素的影响,合同条款之间、不同协议之间以及图纸与施工技术规范之间都可能出现矛盾。而现实中,熟悉工程实践的专业人员不具备订立合同的法律素质,学校聘请律师来负责合同的审查,而熟悉法律知识的律师却又不了解工程建设的实际情况,这样的合同很容易导致与现实情况的脱节,合同签订不严谨,从而引发合同纠纷。

3高校工程建设项目合同管理建议

3.1实施规范化、制度化、标准化的合同管理

制定一整套合同管理的有关工作制度和规定,对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定,尽量采用规范的合同文本。

3.2培养合格的专业人才

培养合格的合同管理人才,提高合同管理的技术含量,同时加强工程合同相关法律法规、工程索赔及各类工程纠纷仲裁和诉讼知识培训,推广合同管理理念,提高合同管理整体水平。

3.3加强合同信息化管理

建立建设项目合同管理信息系统,随时将实际情况的变化以合同方式体现出来,便于迅速解决合同管理过程中的一些争议及索赔事项。对各种建设工程项目所签订的各种类型的施工合同进行全面科学的管理,迅速处理合同中的各种信息,同时对新签订的合同进行信息录入,对已签订的合同进行修改、销毁、查询等处理工作。

3.4建立项目合同管理程序

重视合同的签订管理,强化合同实施过程中的变更、调整、补充等的管理,保证合同履行的统一性和连续性。重视合同变更处理的程序和依据,发生与约定不符的情况时,要及时协商,签订补充协议,并明确相应作废的条款、协议;发生重大变更时,应同时进行合同变更,以便对建设项目合同管理进行动态控制,真正实现全过程管理。

4结语

随着我国高校近年来的发展,校园规划与建设成为社会建筑行业关注的热点区域。加强高校工程合同管理,主要应从规范合同文本、培养合同管理人才和建立全过程动态跟踪管理和建立合同管理信息系统入手,通过不断完善合同管理的制度和严格执行合同管理流程,从而实现高校建设项目合同的有效管理。

参考文献

[1]葛昆.浅谈建设工程合同管理[J].甘肃水利水电技术,2003,02.

[2]葛萌.对建设工程项目招标投标特性与意义的探讨[J].中国建设信息,2005,10:47-49.

[3]胡季英,关柯,李忠富.建设工程合同管理的国际比较分析[J].建筑管理现代化,2004,3.

作者简介

赵婧(1981—),女,助理工程师,河北农业大学。

4.系统改造项目合同书 篇四

甲方: 信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司

乙方:北京胜德溢科技有限公司

一、工程概况

1、项目名称：系统改造，主要包括：AD域控的部署与调试。

2、工期：此项目自日至于月日止。

二、甲方工作

1、向乙方供应改造项目所需各种材料。

2、对乙方项目的组织实施、项目进度、材料的使用情况进行监督检查。

3、对乙方承揽的项目进行验收、审核，达标后结算项目费用。

三、乙方工作（详情见附件 系统改造项目书）

1、在甲方监督、管理下组织实施。

2、在规定工期内保质、保量完成项目任务。

3、项目完毕后，按要求向甲方提供项目竣工资料，提请甲方验收。

四、施工费及结算

项目竣工验收合格后，甲方需在7个工作日内支付服务费。

五、争议或纠纷处理

双方当事人在履约过程中应遵守诚信原则，如果产生争议，则应先进行友好协商，如果不能达成一致意见，则双方当事人皆可诉请双方所在地法院。

本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同样的法律效力，自双方签字并盖章之日起生效。

甲方：（盖章）

授权代表：乙方：（盖章）

委托代表人：年月日年月日

5.科研项目合同书 篇五

乙方（项目承担单位）：_________

丙方（项目保证单位）：_________

根据《中华人民共和国合同法》的有关条款，为确保科研项目《_________》的顺利进行，议定以下条款，共同遵守。

一、合同期内的研究内容和要达到的技术经济指标（请依据被评审通过的“项目申请书”中所列的相关内容和专家组评审意见如实填写）：

_________。

二、合同期内的研究进度计划，分达到的目标和研究方法及技术路线（如果专家组对所提交的“项目申请书”涉及的上述内容提出修改意见，应在合同书内如实表达），包括时间进度安排、研究地点、规模（参加人数、经费投入），阶段成果，所采取的主要方法和技术路线：

_________。

三、预期达到的技术经济效益和社会效益：

_________。

四、项目承担单位和参加单位研究分工情况，请按排列顺序列出（注：“经费分配”是指项目总经费的分配，单位为万元）：

┌───────┬───────┬──────┬────────┐

│　单位名称│　研究分工│　经费分配　│　主研人员签字　│

├───────┼───────┼──────┼────────┤

│││││

├───────┼───────┼──────┼────────┤

│││││

└───────┴───────┴──────┴────────┘

五、甲方确认在合同规定的研究期间拨付给乙方研究经费如下：

单位：万元

┌──────┬────────────────────────┐

│研究经费总额│其中│

│├────────┬──────┬──┬──┬──┤

││省人口计生委拨款│其它部门拨款│自筹│贷款│其它│

├──────┼────────┼──────┼──┼──┼──┤

│││││││

└──────┴────────┴──────┴──┴──┴──┘

如有其它部门拨款，请在下面按要求说明。

┌─────────┬─────────┬─────┬─────┐

│　拨款单位名称│拨款总额（万元）│拨款时间　│其它说明　│

├─────────┼─────────┼─────┼─────┤

│││││

└─────────┴─────────┴─────┴─────┘

六、此项目经费须专款专用，按合同中的预算开支。不得挪用或截留，如发生此类情况，一经查实，甲方有权终止项目，要求乙方全部偿还所拨项目经费。乙方在合同实施后，每年要将合同进行情况及经费使用明细情况于_________前上报甲方和丙方，并提出当年的计划，不准时报送的，甲、丙方有权推迟乙方所有项目经费拨款。

七、在合同实施过程中，甲方主要负责组织协调解决重大问题。根据合同执行情况，必要时在专家论证的基础上，与丙方协商对合同进行调整。乙方负责组织完成合同所规定的各项研究任务，丙方负责监督检查，保证合同的实施。各方应保证合同中计划经费的投入。

八、在合同实施过程中，如乙方根据研究情况要对合同进行修改，需及时向甲方或丙方书面提出，经甲、丙方组织讨论同意后方有效，并按修改后的合同执行。乙方自行修改无效，并负责赔偿所有损失。

九、乙方在合同完成后，必须及时向甲、丙申请鉴定（或评议），并提出经丙方审查的项目研制工作总结报告和经会计师（或相当人员）审查的项目经费结算，由甲方组织或委托丙方组织鉴定（评议）。

十、鉴定或验收后的项目，如需进行临床试验的要在有关部门批准后方可进行。

十一、签约各方对秘密资料负有保密责任，未经甲方批准，不得在公开发表的论文中引用保密数据，试验结果或其它有关资料，也不得泌露给甲、乙、丙三方之外的单位和个人。

十二、本合同必须经过课题主持部门（甲方）、课题承担单位（乙方）、课题保证单位（丙方）三方共同签字盖章才有效。

十三、本合同正式文本一式三份，甲、乙、丙方各存一份。

主持部门（甲方）（盖章）：_________承担单位（乙方）（盖章）：_________

负责人（签字）：_________负责人（签字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

签订地点：_________签订地点：_________

保证单位（丙方）（盖章）：_________

负责人（签字）：_________

_________年____月____日

6.项目经理承包合同书 篇六

甲方：玉环智远装饰工程有限公司

乙方：

玉环智远装饰工程有限公司承包的,由设计师:________________________装饰装修工程，为了加强公司内部的工程管理，建立健全多种经营机制，提高公司的管理水平，根据《中华人民共和国合同法》及甲方与客户签定的《施工合同》，结合公司内部实际情况，经公司研究同意，由___任该工程的项目经理，负责组建项目部，负责该工程的施工。为明确双方责、权、利三者之间的关系，经双方协商一致，签订如下条款，以资共同遵守。

一、工程概况

1、工程名称：

2、结构形式：

3、建筑面积：

4、工期时间：

二、承包内容及范围

装修工程总承包，具体工作内容以甲方与客户签定的《施工合同》（含补充合同）及该工程预算等内容为准。

三、承包方式()

1.包工包料

2.包清工

3.部分包工部分材料

4.仅限工程管理部分,提取总造价_____%.材料公司配送

四、工程工期

1、按甲方与客户签订的合同及补充合同开竣时间为准。

2、因乙方原因造成工期的延误，按甲方与客户签定的合同工期及补充合同处罚条款执行，费用由乙方承担，公司不负一切经济责任。

3、由于其它原因或不可抗力造成工期延误，乙方必须同客户办理延期手续，并上报公司备案。

五、工程质量

1、确保工程质量达到国家规定的验收标准。

2、乙方必须严格按设计图纸、规范标准及客户要求组织施工，精心编制施工方案，严把质量关，对工程质量负责，确保质量一次交验达到合同规定的要求，并承担保修责任。

3、关于合同质量、安全的奖罚除合同约定外，其余奖罚条款按客户与甲方的合同及补充合同条款执行。

六、安全文明施工要求

1、执行《中华人民共和国安全生产法》和行业《建筑装饰施工安全检查标准》、《安全操作规程》等有关法律、法规，确保安全生产，文明施工达到优良标准。

2、乙方对施工现场的安全文明施工负责，承担一切工伤事故责任及经济赔偿。

七、工程款的结算及支付

1、甲乙双方协商制定:______________________________。

2、乙方应在每次进度款中按规定上交国家税金及有关费用，此费由甲方代扣代缴，余款由甲方分阶断支付给乙方使用(按双方协商定)。

八、甲方责任

1、对乙方实行全面管理，根据工程实际情况派出工作人员驻工地监督，督促乙方履行公司与客户签订的《施工合同》及补充合同和协议书的执行。

2、审查乙方编制的施工组织设计，专项方案、工程资料、工程结算、参与图纸会审、分部分项工程验收及竣工验收的评定。

3、监督工程质量、进度和安全文明施工的执行情况，并组织公司人员定期对工程质量，安全文明施工的检查，提出整改意见，督促落实。

4、帮助乙方解决工程中技术难题，督促乙方处理各方的关系。

5、负责办理有关工程手续。

6、提供同客户签定的《施工合同》及施工补充合同1份。

7、甲方有权对乙方提供的材料进行监督、检查，保证达到国家验收标准。

九、乙方责任

1、全面履行甲方与客户签订的关于该工程的《施工合同》及补充合同和协议内容，并承担《施工合同》与协议中规定由甲方承担的责任，行使合同约定的权利。

2、执行公司的各项规章制度，遵守国家的法律、法规，按图纸及规范要求施工，接受甲方及有关单位的监督、检查。为检查提供便利条件。

3、组建项目部，建立质量、安全文明施工管理体系，将项目部组成人员名单、担任的职务、身份证及职称证复印件、个人简历等资料上报公司有关部门审查备案。

4、编制施工组织设计，专项施工方案，工程预结算，进度报表等有关工程管理文件。（报公司备案一份）

5、严格执行《中华人民共和国安全生产法》，遵守安全生产规章制度，并由专职安全员检查落实到各项工作，确保安全生产文明施工的实现。

6、承担施工现场发生的工伤事故，文明施工及噪声扰民造成的经济损失和法律责任。

7、对工程质量，进度承担合同约定的责任。

8、按甲方工程管理部门的要求，收集整理，编制施工技术资料和安全管理资料，并装订成册与竣工图送工程总审查备案。

9、乙方必须将该工程的劳务分包给有实力的施工队伍，并负责、督促劳务甲方与现场所有施工人员签订责任及经济合同并按规定购买保险和现场人员意外伤害险，确保工资的正常发放。（报公司备案一份）

10、负责教育现场全体施工人员遵纪守法，按章施工，承担乙方现场施工人员，因违反有关规定制度而造成的罚款。

11、负责支付分包工班长的押金、保证金，并承担支付押金和保证金的风险。

12、服从甲方所派人员的管理，接受甲方对乙方不按合同条款办事的各种处罚。

13、负责向甲方提供材料的合格证及检验报告。

14、工程竣工后，乙方必须将工程结算款、工程成本、外欠款等有关书面材料上报甲方管理。（必须详细定明欠款单位、联系人、还款计划、双方协议书等内容的复印件，所有债权债务由乙方负责）

15、上述1-14项乙方责任未履行或未认真履行造成引发诉讼或其他方式让甲方承担责任和损失的，甲方有权全额向乙方追偿。乙方赔偿的范围包括诉讼、仲裁费用和实际支出、律师费用等。并按赔偿总额的20%追究乙方违约责任。

十、财务管理

1、本工程的所有工程款项必须由甲方开具税务发票或收据后由甲方派财务人员到客户方收取，严禁乙方向客户借支现金或要求客户将工程款项汇入乙方的其他账户，否则甲方有权通知乙方停工或更换项目经理。

2、本工程的每笔预付款、进度款、尾款汇入甲方账户后，甲方按进款额度扣除该项目应收取的管理费和由甲方代扣代缴的营业税及附加税费，余款分阶断支付给乙方使用，但乙方必须保证款项全部用于该项目。

3、如乙方拖欠第三方的材料款、分包工程款、劳务人员工资等其它应付款而引发纠纷或诉讼的，乙方必须承担全部经济责任和法律责任。甲方核实后，有权直接从乙方的工程款中支付，乙方必须予以承认。

4、工程竣工结算后，乙方所有债权债务与甲方无关。

5、工程竣工结算书手续确认后，根据本责任书规定的条款办理财务决算，等客户返还保修金后，甲、乙双方结清所有手续。

十一、安全管理

1、乙方认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和各种规章制度。

2、建立健全安全管理体系及安全生产责任制，制订安全施工方案及防范措施，并认真落实。

3、做好文明施工的管理，保持场地整洁卫生、不扬尘、不污水横流，安排好作息时间，不扰民，积极与有关单位沟通，取得邻近单位谅解。

4、重点做好防火、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防暑、防寒、防环境污染等方面的防范措施。

5、乙方做好进户门，及现场地砖等需保护项目的有效防护措施。

6、乙方自负各种安全防护的措施费用。

7、对现场工作人员进行安全教育，并签订安全责任合同，严禁口头协议或同包工头个人签订安全合同的行为。

8、随时接受上级部门的安全检查，对查出的安全隐患应定人、定岗、定时间、定处理措施进行改正，并应保存完整的整理记录存档。

9、安全事故后果及费用由乙方承担。

十二、合同管理

1、乙方应按甲方与客户签订的《施工合同》或协议认真学习，全面履行的原则。

2、乙方对外的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等所有对外经济合同，不能以公司名义对外签订，更不能私刻甲方的印章同有关单位签订合同及协议，一经发现公司有权追究法律责任和扣押工程款。

3、乙方需用甲方的名义对外签订经济合同或办理有关工程手续，应写申请报告，经甲方主管领导批准后，由公司派专人协助办理，同时签字登记办理相关手续，收取合同原件一份监督执行。

4、乙方应认真阅读甲方与客户签订的合同及协议书，学习甲方与乙方签订的责任书，履行各项条款，承担违约责任。

5、履行分包合同时，乙方应就承包项目向甲方负责，分包人就分包项目对乙方负责，由于分包人的过失给发包人造成损失，由乙方与分包方自行解决。

6、乙方承包人不能履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定的，给甲方造成损失，由乙方进行赔偿。

7、合同履行期间，发生不可抗力致命合同不能履行或不能完全履行时，应及时向公司报告，并在委托权限内依法及时进行处理。

8、安全文明主管单位对施工单位提出整改意见及处罚等费用由乙方负担。

9、乙方与劳务公司签订的施工分包合同及所有施工人员的花名册给甲方备案。

十三、奖罚

1、质量达到客户要求的甲方会依实际情况给予乙方奖励。

2、工程施工过程中，由于乙方原因造成被客户认定为：施工不合格工地的，除无条件整改至合格外，甲方视情况对乙方处以10000元以上20000元以下罚款。

3、因工程质量、工期、安全、文明施工、卫生等达不到公司及客户方面的要求规定的，除无条件整改至合格外且造成的经济损失和罚款均由乙方承担。

4、在工程施工过程中，由于乙方原因，造成重大质量及安全事故的，由乙方承担一切经济损失及法律责任，同时甲方视情况对乙方处以10000元以上50000元以下的罚款。

5、甲方每月对乙方进行质量、安全文明施工检查，对不合格项提出整改意见，同时视情况处罚乙方500元以上2000元以下的罚款。

6、如工程施工验收质量等级达不到合同要求，由乙方承担返工费用。

7、工程施工过程中，甲方除按本责任书对乙方奖罚外，还按公司制定有关制度对乙方进行奖罚。

十四、其它事项

1、为保证合同的有效履行，乙方必须缴纳一定的压金做为担保。在乙方不认真或无力履行本合同时，甲方有权力扣留所缴压金。

2、由于乙方原因解除本责任合同书，乙方必须承担其承包期间所造成的一切经济损失和法律责任，同时按工程造价合同价的10%赔偿甲方的经济损失。

3、本责任书经甲、乙、双方签字、盖章后生效。

5、本责任书壹式两份，甲方壹份，乙方壹份，具有同等法律效力。

6、本责任书未尽事宜，双方协商解决。

7、甲方与客户位签订的《施工合同》及补充合同详见附件一

甲方（签字盖章）：乙方（签字）：

（签字盖章）：

7.工程项目合同的动态管理 篇七

合同的动态管理内涵与必要性

动态管理, 就是建设单位在经营管理过程中, 通过外部环境的预测、内部数据分析, 对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。工程总承包合同的动态管理, 是指对工程总承包合同履行全程的监督、管理和控制。并依据客观条件的变化, 适时调整合同内容, 实现生产要素优化配置和组合, 确保建设单位生产经营指标的实现。

石油工程项目的实施过程是一个经常发生变化的过程, 在动态中实现项目合同管理有其客观的必要性:一是工程项目合同内容具有复杂性。如一般的油气田项目几乎都涉及勘探、钻采、基建、运输、服务等。二是影响合同实施具有变化性。如苏里格项目隶属三低气田, 不仅开发具有不确定性, 同时长庆方面还要根据生产情况进行计划调整。三是合同目标具有可变性。随着计划和地下情况的变化, 合同管理目标和任务应跟随变化情况和目标及时调整。四是国外项目还经常发生丧失履行合同的条件现象等等。

为此, 企业要从合同签约到履行到结算全过程进行动态管理。合同动态管理的实质是对每一环节进行既定程序和制度的落实, 它是建设单位有效管理施工方的重要管理措施。

合同的动态管理实施目标

石油工程项目合同的动态管理, 本质上是合同全过程的监督、管理和控制。而这种监督、管理和控制应紧紧围绕质量、工期和造价等内容, 实现三项控制目标, 保证项目按计划实施、并实现预期功能。

1.控制工程质量

工程质量控制的重点包括:严格执行工程标准, 施工过程的监督检查和返工管理, 隐蔽工程检查验收和施工工程中间验收, 项目竣工验收。工程质量控制目标是确保工程质量达到合同约定的质量标准。

2.控制工程进度

进度控制特别是对工期延误的管理也是合同管理的重点和难点之一。进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 并将该计划付诸实施:在实施的过程中将实际进度与计划进度对比, 发现偏差并寻找原因, 采取补救措施或调整修改原计划, 直至工程竣工。进度控制的最终目标是确保项目进度目标的实现。

3.控制造价

造价控制的核心是对合同价款进行有效管理。造价控制的重点环节是对工程量的确认和施工合同价款的审核和支付, 合同费用调整的确定, 变更和索赔的控制和管理, 以及对工程预付款的支付和扣回等。

合同的动态管理重点

1.动态控制合同签约

(1) 动态维护签约依据。计划、会议纪要等等作为签约依据, 对于合同的签约具有指令以及统筹控制的意义。但有些时候, 却不是一成不变。尤其作为年度长期项目, 由于计划、市场等外界因素变化, 使得原计划与实际情况存在着偏差, 需要进行适时调整、变更。所以, 在工程项目进展中, 随时跟踪合同履行, 及时申报、调整维护计划等签约依据, 有条不紊地保证项目合同的履行, 同时有效地避免执行过程中的失误。

(2) 动态选择合同签约方。动态选择合同签约方, 必须严格执行长城公司市场准入制度, 对技术过关、质量可靠、实力雄厚的施工队伍, 动态及时引入服务, 保证签约质量, 防止可能出现的风险和纠纷。对公司准入系统中合格服务商、供应商也要进行有侧重点的甄别选择, 保证质量过关、服务优良同时符合项目特定地域、地质、工艺技术要求的服务商以及供应商进行合同签约。

2.动态控制合同履行

(1) 严格现场签证制度。工程项目施工过程经常出现各种与合同约定不符的情况, 必须及时办理现场签证。由于签证是双方对事实意思表示一致的结果, 可以直接作为追加工程合同价款的计算依据。因此要严格签证权限制和签证手续程序, 提倡只签客观实际情况而不签造价, 只签实际工作量、点工数、施工措施而不签造价。结算部门应严把审核关, 拒绝不合理的现场签证。

(2) 合同变更管理。一般情况, 石油工程项目设计及施工变更是经常发生的。特别是一些工程项目合同多为单价合同, 清单数量仅为名义数量, 进场后需要按照施工图重新核实工程项目和工程量。这就要求负责项目单位, 不仅要考虑技术方面的要求, 还要有经济方面的考虑, 认真细致, 实事求是, 合情合理的变更费用, 避免表述含糊, 造成新的损失。

(3) 合同解除。在合同的履约期内任何情况都有可能发生。合同管理部门要与相关业务人员应紧密配合, 关注合同履行中非正常的现象, 进行经常性的分析论证。如果在合同履行中发现有重大法律风险发生, 宁愿承担一定的违约责任也要果断解除合同, 主动控制降低风险, 牺牲局部利益, 保全整体利益。

3.动态控制合同结算

(1) 动态控制合同结算。合同内的计量支付要及时、准确。要建立计量支付台账, 这样可以及时增加现金流入, 减少应收账款。要根据项目规模的大小控制现场管理费, 严禁收入不确定情况的支出。加强合同动态管理是完成总工程承包项目的重要保证, 同时也是搞好最终结算管理的关键环节, 项目合同的规范与全过程跟踪有利于竣工结算工作的顺利进行。

(2) 合同索赔管理。合同索赔是一门涉及面广, 融技术、经济、财会为一体的边缘性学科, 又是一门管理的艺术。合同管理部门要认真研究合同文件, 注意施工过程中各种资料的积累和分析, 一经发现索赔事项, 及时行使权利进行索赔, 维护企业利益。2011年某项目, 合同工期为3个月, 由于种种原因, 导致工期延长5个月, 索赔费用占工程结算款的5.1%, 可见索赔工作不能忽视。

(3) 处理合同纠纷。合同纠纷一旦产生, 企业在根据合同中的违约责任条款决定处理方案时, 要充分考虑到合同纠纷相关的各种具体情况, 确定纠纷解决目标。在普通合同纠纷中, 要树立诉讼经济的观念, 积极降低诉讼成本, 对方只要不是合同欺诈、恶意违约, 能通过协商解决的纠纷就不要诉诸法律, 以免劳民伤财, 影响双方的进一步合作。而对于涉及企业重大商誉的大是大非问题, 不能马马虎虎, 轻易让步, 要坚持通过诉讼, 寻求一个客观公正的法律结果, 以澄清事实, 消除影响。

(4) 重视合同后评估。合同后评估是合同管理的总结阶段, 往往不为人所重视。其实合同后评估是件很重要的工作, 它通过对合同签订履行、管理得失的评估, 为下一工程项目合同控制提供可借鉴的经验。合同后评估内容包括对合同管理好的经验加以总结推广, 对过时、不符合现行法律法规, 以及不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。影响工程造价可预见不确定因素应作为普遍性问题, 不可预见不确定因素作为可追溯事件加以标识, 通过合同后评估加以鉴别, 并在以后工程合同中加以明示或制定相应的预防措施。

合同的动态管理保障

1.组织保障

建立项目经理负总责、合同管理部门具体协调、相关部门各负其责的组织体系, 是实现工程项目合同动态管理的基本保障。在合同管理的组织体系中, 在项目经理领导下, 合同管理部门担负着重要的责任。其工作内容包括从市场准入、招投标、合同履行、验收结算等全程的协调管理。同时, 项目相关部门也承担合同履行过程的具体责任。合同组织管理体系要将合同管理的具体任务、目标和责任, 细化和分解具体的分管部门和相关人员, 形成有序的合同管理体系, 保证合同目标的实现。

2.制度保障

制订严密和明晰的合同管理制度, 是实现合同动态管理的基础。根据石油工程项目的特点、产能规模建设的情况, 合同动态管理制度主要包括:单项工程开工申请和批复制度、进场设备、材料检验制度、工程计量、签认制度、工程款支付的审查制度、图纸审查和批准制度、工程变更申请和批准制度、合同调价程序制度、索赔处理和争议调解的制度。

3.信息保障

依托信息技术平台, 保障异地流程审阅顺利, 它是实施有计划的动态管理的平台, 没有信息化管理, 动态管理无从谈起。以信息化为手段实现流程管理, 是实现动态管理的重要保证。流程就是秩序, 一是要充分利用长城公司协同办公平台, 针对外部施工服务商、供应商及时录入数据库, 把住入口关;二是要强化动态考核, 通过长城协同办公平台, 开展年度季度服务商、供应商测评, 保障合同服务商要求;三是以合同信息管理系统为载体, 完整、准确和及时的落实合同会签制度, 保证合同管理工作的正确、快速决策。

4.能力保障

8.评价项目合同书 篇八

【关键词】风险投资；项目评价；银行贷款；比较研究

一、风险投资项目评价的关注点

1.风险投资偏好企业自身的潜在价值

对于风险投资而言，其所投资的并不是企业自身的控制权，所投资的是企业的资本回报，是在获得相应的收益之后从风险企业之中退出，换句话说，其所投资的目的不是要通过自己所持有的投资企业股份获得相关的红利，相反是通过出售自己所掌握的这些企业的股权而获得相应的增值性的收入。这样的一种投资是在相关的风险承担之上的，使用管理咨询、分段投资等多种方式对企业进行管理，对相关的项目提供增值性的服务，使得企业能够快速成长。

2.风险投资偏好高新技术产业的项目

投资的对象大部分是一些起步时间不太长或者是还没有真正起步的一些高新技术的企业，很多时候往往只是一些科学家自身的愿望或者是设想，这样的项目没有足够的担保或者是有价值的抵押，很难真正从一些传统的渠道中获得相应的资金，其中项目投资就能够对这样的需求加以满足，其所看中的正是创业者自身所具有的素质以及新项目自身所具有的发展潜力。因此一些比较小型或者是中小型的高新技术企业往往能够成为风投的投资对象。

3.风险投资偏好一些优秀的管理队伍

风险投资往往会对一个项目的管理团队进行较为严格的考察，比较看重具有高素质的管理队伍，对于风险投资来说，管理层自身所具有的素质往往就会成为风投所看中的一项十分重要的因素，在进行评估的时候所占的比重也比较大，对于企业来说，其经营的主体始终是人，不一样的人对一个企业或者是对一个项目会产生不一样的效果。

二、银行贷款项目评价的特点

银行比较倾向于对那些已经相对比较成熟的行业或者企业发放相应的贷款，继而使得自身贷款能够有一定的安全性，对于银行来说，还比较重视一些企业自身所具有技术水平，以及这样的技术水平下所产生的产品质量以及相关的销售状况，对企业产品的材料采购的渠道以及销售渠道也比较重视，另外还比较重视对企业以及行业进行分析，分析企业或者是某一行业的日常运营工程中所取得的相关的利润指标以及和整个企业相关的债务偿还能力的相应指标。

一方面，银行对担保的要求往往会比风险投资对担保的要求要高不少，总的来说，银行在进行贷款发放的时候往往需要相应的担保条件，但是对于风险投资来说，尤其是进行投资入股，这样就很少或者是基本不会使得担保的方式。

另一方面银行贷款项目方面对融资额度的确定也会相当的谨慎。在对企业自身的经营状况进行了解和掌握之后，银行往往才会做出相关的决定是否进行贷款的发放，其中关于贷款的额度往往在很大程度上对银行收回贷款的可能性产生一定的影响，因为贷款要是不足的话就会使得企业自身的运营受到限制，但是一旦贷款比较多就会使得企业有可能将款项挪威他用。总的来说，银行只有从多个方面对企业的运用状况以及还款的状况进行了仔细而有深入的分析之后，才会做出相关的决定，比如说对企业在未来一段时间内的销售收入以及应付账款或者是应付税费等进行了预测和评估之后才会进行相关的贷款发放。

三、风险投资与银行贷款的项目评价比较分析

1.机制差异比较

对于风险投资来说，其主要是一种股权方面的投资，但是对于银行的贷款来说，主要是一种债券方面的融资，前者是一种权益方面的资本，其主要的方式就是股权，但是对于银行贷款来说，其所看中的是能不能及时的将利息以及本金收回，不是追求高的回报，所以说，银行在进行借款融资的时候往往比较看重企业再深的经营生产资金流。

2.评价差异比较

总的来说，在风险投资与银行贷款评价方面，历史沿革、企业家素质以及行业分析、技术水平等都存在差异性，其中在企业家素质评价方面所体现出来的差异性比较明显，对于企业家素质的评价来说，主要有对企业家人品以及对企业家工作经历等多方面的评价，两者对其都十分重视，但是所占比重不一样，在风险投资中，对企业家的素质更为看重，相对来说，银行贷款项目对企业家素质的评价占比比较小。

四、结束语

综上所述，风险投资与银行贷款项目之间既有相同的地方，同时也有较大的差异性，风险投资项目所投资的目的不是要通过自己所持有的投资企业股份获得相关的红利，相反是通过出售自己所掌握的这些企业的股权而获得相应的增值性的收入；比较重视一些企业自身所具有技术水平，以及这样的技术水平下所产生的产品质量以及相关的销售状况。这样一种差异性的存在主要是因为风险投资和银行贷款项目自身的特征差异与要求所决定的。

参考文献：

[1]徐光. 浅析风险投资项目评价与银行贷款项目评价之间的差异性[J].经济研究，2011（06）

9.项目管理委托合同书 篇九

甲方：

称： 地址： 电话： 法人代表： 联系人： 电话：

乙方：名

姓名：性别：年龄： 籍贯： 家乡电话： 户口所在地： 身份证号码： 现住址： 联系电话：

甲方为完成业主委托的装饰装修工程施工工作，经双方协商一致，甲方委托乙方代为行使甲方项目经理职责，代为甲方履行甲方与业主签订的装饰装修工程施工合同（以下称主合同）义务。为明确双方责任，共同为业主提供高质量的产品和高标准的服务，双方本着平等，自愿，公平和诚实信用的原则达成如下协议：

一、委托方式

乙方代表甲方履行主合同义务，对甲方委托管理的装饰装修工程实施包工，部分包料，包质量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。

二、合同期限

合同期限

年，合同期从年月日起至

年月日止。

三、佣金

甲方按乙方管理完成的装饰装修工程项目支付佣金。

（一）佣金标准

甲方按以下

总价的%计算，当该项目解除责任后一周内向乙方结算保修金；

四、合同的变更，解除，重新订立和终止

（一）经甲乙双方协商同意可以依法变更合同。

（二）有下列情形之一的，甲方可以随时解除本合同：

1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任务的；

2.乙方无正当理由，拒绝接受甲方委托任务的；

3.乙方严重违反甲方规定制度或不服从甲方管理的；

4.乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益和信誉造成重大损害的；

5.乙方炒单、卖单、私自承揽装修工程施工的；

6.乙方私自购买材料、偷工减料、以次充好对甲方利益和信誉造成重大损害的；

7.乙方在六个月内两次被业主要求或甲方决定撤换的；

8.乙方被依法追究刑事责任的；

9.乙方患病或负伤，不能从事原工作的；

10.本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的；

11.法律、法规规定的其他情形。

（三）有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：

1，甲方未按照本合同约定支付佣金的；

2，甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫工作的；

3，法律，法规规定的其他情形。

（四）有下列情形之一的，本合同自行解除：

1，甲方依法宣告破产；

2，甲方依法解散或依法被撤消；

3，乙方死亡。

（五）除本条第三款规定的情形之外，乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。

（六）重新订立合同

合同期满，甲、乙双方同意延续合同关系的，在合同期满前三十日内双方重新订立合同。

（七）合同终止

合同期满或双方约定的终止条件出现，合同自行终止。

五、双方责任

(一)甲方责任

1、甲方需要按本合同约定支付乙方佣金。甲方无故克扣或者无故拖欠乙方佣金的，除全部支付乙方佣金外，还应支付相当于佣金%的经济补偿金。

2、甲方对乙方实施培训、监督、考核和分级管理。

3、甲方协助乙方编制施工组织设计，参加乙方组织的现场交底，协助和监督乙方施工组织管理，监督检查乙方工地的施工质量和安全，对乙方施工项目实施中间验收、隐蔽验收、竣工验收和质量评定，参加乙方竣工移交。

4、甲方制定考核派单管理办法，根据装修工程任务量，按分级、考核情况向乙方委托装修施工任务。

5、甲方按乙方提供的材料计划向乙方集中陪送装修材料，并对所提供材料的质量负责。甲方应不断优化材料采购渠道，努力提供质优价廉的材料。

6、甲方为委托乙方管理施工的装修项目提供设计服务。

7、如经甲方或业主认定，乙方已经或有潜在的可能五月法继续履行或不能按约定的标准履行主合同，甲方有权撤换乙方，并保留向乙方索赔的权利。

8、由于甲方原因导致违反主合同约定，给业主，乙方造成的一切损失和后果均由甲方承担；

9、己方违反本合同约定，给乙方造成的一切损失和后果均由甲方承担。

(二)乙方责任

1、乙方一次性向甲方交纳履约保证金人民币(小写:元)(不计利息)。甲方依据本合同第四条第二款第4,5,6项解除合同的,该履约保证金不予退还；乙方依据本合同第四条

第三款解除合同的,该履约保证金在30个工作日内全部退还；其他原因解除或终止合同的,该保证金5000元在乙方负责的最后一个工地解除保修责任后一周内退还；

2、根据工程需要或业主要求编制施工组织设计(或施工方案及进度计划、材料计划),经甲方审核后交业主审定；

3、严格遵守施工规范、安全操作规程、防火安全和环境保护规定以及甲方依法制定的各项规章制度；严格按照主合同约定、施工图纸、做法说明、施工组织设计及相关规范、标准规定的质量、工期、材料和工艺标准组织施工，确保施工安全；

4、乙方必须在每个施工工地指派一名现场负责人，该负责人必须经过甲方的培训且最多只能负责同属一个行政区的两个工地，其费用及其它责任由乙方承担；

5、乙方使用的施工人员必须先经过甲方的培训，经培训合格且持有相应的培训合格证件后才可参与施工，施工期间若出现施工人员不足时，为不影响工程进度，经甲方同意，乙方可临时再聘请施工工人。所有施工工人的费用及其他责任由乙方承担；

6、乙方必须按甲方的材料陪送目录，使用甲方统一陪送的材料。不在甲方材料配送目录内的材料，经甲方批准后乙方可自行采购,并自行承担质量责任、经济责任及其他责任；

7、负责装修工程款的催缴。业主未按时缴纳工程款时,需积极催缴并采取即使有效的风险防范措施；

8、爱护甲方的财产,保守甲方的商业秘密；

9、乙方对甲方管理人员违法指挥强令冒险作业,有权拒绝执行；对危害生命和身体健康的行为,有权提出批评,检举和控告；

10、由于乙方原因导致违反主合同约定,给业主、甲方造成的一切损失和后果均由乙方承担；

11、乙方违反本合同约定,给甲方造成的一切损失和后够均由乙方承担。

六、处罚与奖励:

1、甲方有权按相关管理规定和处罚标准就乙方所负责工地的安全、质量、工期、文明施工等问题对乙方实施处罚；

2、乙方按期、保质、保量、保安全完成施工任务，施工工地达到管理有序，质量优良，且业主按时接清工程款的，甲方可视情况，酌情给予乙方奖励。

七、其它:

1、乙方自负盈亏，自行承担其劳动就业和安全保障等风险和责任；

2、乙方的采购、用工行为概与甲方无关，由乙方自行承担其全部责任和义务；

3、甲方可以根据乙方要求或根据项目管理需要，代乙方支付工人工资，工伤保险和材料费用等。但不代表甲方对除乙方外的任何第三人承担责任或义务。

八、本合同未尽事宜栓放协商解决。

九、争议处理

甲乙双方发生合同争议后，应先协商解决。协商不成的，向深圳市人民法院起诉。

十、本合同自甲，乙双方签字或盖章之日起生效，涂鸦或代签无效。

十一、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

附件:诚信承诺。

甲方:乙方:

代表(签字):签字:

年月日年月

诚 信 承 诺

本人受有限公司(以下称甲方)委托，担任第工程施工队长，行使甲方项目经理职责，代表甲方履行甲方与业主签订的装饰装修工程施工合同义务。为秉承和履行甲方对广大业主的诚信承诺，为业主提供高质量的产品和高标准的服务，在此我向甲方作出如下的诚信承诺：

1、爱护甲方财产，保守甲方商业秘密；遵守甲方规章制度，服从甲方管理，不以任何理由拒绝接受甲方委托的施工任务；

2、严格按合同工期组织施工，确保按合同工期完成；

3、使用公司统一配送的材料，自购材料事先向甲方申报，且保证购买和使用合格材料；;

4、使用合格的工人，并在使用时如实向甲方申报，如实购买保险；

5、不拖欠工人工资和供货商材料款；

6、不炒单，不买卖，不私自承揽装修工程施工；

7、恪尽职守，不营私舞弊，不偷工减料，确保装修工程质量；

8、不诱导业主增加或减少工程量；

9、如实丈量工程量，如实申报结算，不欺骗业主和甲方；

10，不私自与业主单独结算，不收取业主付款，不接受业主馈赠财务；

如本人违背上述承诺，给业主或甲方利益和信誉造成损害，本人除全部承担相应责任

愿接受以下处罚：

1、购买和使用不合格材料，甲方处“假一罚十”；

2、多报和少报工程量、甲方处“少(多)一罚十”；

3、自动放弃对履约保证金的权利；同意甲方和扣除本人全部履约保证金；

4、甲方基于事实作出的其他任何处罚。

本承诺为<<项目管理委托合同>>附件，具同等法律效力。

10.轧花厂项目合同书 篇十

甲方：xx人民政府乙方：xx

经甲乙双方洽谈协商，乙方决定在x县x镇建设轧花厂，为使本项目顺利进行，特订立本合同。

第一条　乙方决定在x县x店镇投资1340万元接转xx轧花厂。

第二条　甲方为乙方提供和创造良好的投资环境。

第三条项目投入资金全部由乙方自筹。

第四条　甲方承诺乙方在投资开发中，全面享受xx人民政府、xx人民政府和xx县人民政府对招商引资项目的全部优惠政策。

第五条　乙方建厂后为自负盈亏，独立核算的法人单位。

第六条甲方协助乙方办理建设用地，水、电、通讯、消防治安及其它有关手续。

第七条甲方协助乙方解决项目筹建期间的有关手续办理。

第八条　乙方在建设期和运营期间若发生民事纠纷，甲方应给予协调，必要时由司法部门按法律程序办理。

第九条　乙方必须按照相关法律法规生产和运营，如出现法律纠纷和生产事故，其后果由乙方承担。

第十条　在建设或投产过程中的其它事宜，由甲乙双方协调办理。

第十一条　本合同一式二份，甲乙双方各持一份，本合同自双方签字盖章之日起生效。

甲方：xx县xxx镇人民政府（盖章）

代表签字：

乙方：xx（盖章）

代表签字：

二00五年月日

11.海外工程项目合同风险分析与规避 篇十一

关键词：海外工程；项目；合同风险；规避

随着我国工程的向外拓展，越来越多的工程项目在国际上具有了一定的影响力，而在海外扩张的过程中，海外工程承包项目具有较高的风险，其中海外工程项目合同的管理就是高风险的管理内容，海外工程项目具有极大的诱惑力，同时又隐藏有巨大的风险，工程承包项目者要有效辨识和规避海外工程项目中的风险，分析合同风险影响因素，通过FIDIC条款实施对工程项目各方的利益约束，从而形成一个相对稳定、系统的合同架构，在复杂而明确的合同协作关系下，要履行相应的责任和义务。

一、海外工程项目合同风险管理概述

海外工程项目合同风险管理是指：海外工程项目要对合同风险加以识别和辨析，并在分析合同风险影响因素的条件下，评价和拟定相应的风险管控措施，力求用最少的成本赢取最大的收益，要最大程度地减少合同风险所带来了负面效应，减少合同风险事件的发生概率以及损失值。

海外工程项目合同风险管理的主要内容包括以下几个方面：

1、合同风险辨析。海外工程项目要全面收集和整理与本合同相关的所有风险信息，并对信息进行仔细的甄别和辨析，列出合同风险清单，并将这些合同风险信息分类为内在和外在的风险、主观和客观环境的风险，要在信息中抓住机遇，并规避对合同履行不利的因素，避免遭遇的损失。

2、合同风险权衡。在对海外工程项目的合同风险信息进行采集和分类之后，要对这些合同风险影响因素进行仔细的权衡，采用期望值的方法，运用数理模型进行分析和估算，重点分析合同风险的出现概率以及损失程度。

3、合同风险评估。在对合同风险进行权衡的前提下，可以进行合同风险评估，判断合同风险的严重程度，并确定合同风险的级别，在这个级别的确定之下提供决策的依据。对合同风险进行评估的方法主要有德尔菲法和层次分析法，可以实现对合同风险的有效、全面的评估。

4、合同风险的对策拟定。海外工程项目的合同风险管理对策可以采用风险规避、风险损失控制、风险转移、风险自留、风险遣散等方式，承包工程商可以选取适宜的合同风险对策，实施对合同风险的管理。

5、合同风险管理的实施及检查。在拟定了海外工程项目的合同风险管理对策之后，要对风险管理的成果进行检查和监督，并在海外工程项目中的实施过程中，注意辨析新的风险，持续改进风险管理的水平。

二、海外工程项目的合同风险分析及有效规避对策

（一）海外工程项目的汇率损失风险有效规避及管控

在海外工程承包项目中，汇率损失风险的影响因素为本币、外币、时间差这三个内容，我们要尽力消除工程项目的本币与外币之间的互换，最大限度地减少外币计价项目差之内的汇率波动，用积极的心态和科学的管理措施，就可以减少汇率波动对海外工程项目的风险。

1、外币资金匹配管理体系应对汇率风险。海外工程项目中建立外币资金匹配管理体系，将外币资产和负债的时间、期限加以匹配，要将收到的非本位币之外的币种最大程度地用于对外支付和投资领域，这样，就可以建构良好而高效的外币资金匹配管理体系，实现企业内部的同种货币的收支平衡，在自然对冲的前提下，减少换汇的次数，有效规避汇率风险，减少汇总的损失。

2、提前或延期收付策略应对汇率风险。在海外工程项目面临汇率风险时，要对外汇进行升值或贬值的预测和评估，这样，就要采用提前或延期收付合同账款的方式，来规避和应对汇率风险。

3、海外投资策略应对汇率风险。在海外工程项目中在大量的外汇流动，对外承包工程企业可以转变思路，不要固守“走出去”的思维，要转“纯出口”模式为海外再投资模式，将收入的外币资金再次投向国际市场，这样，可以减少货币汇兑的损失。

4、合同风险规避法应对汇率风险。这主要是采用价格政策，将货币保值的概念融入海外工程项目之中，要选择货币价值高、汇率稳定、流通性能好的货币，这样，也可以较为有效地规避汇率风险。

5、选用外部交易工具管理应对汇率风险。海外工程项目可以选择金融机构提供的保值产品来应对汇率风险，可以采用远期外汇买卖的方式，与银行之间签署远期协议，这样就可以将海外工程的汇率风险锁定，减少汇兑损失，增加工程利润。还可以办理人民币对外汇期权业务，以降低汇兑的损失。

（二）海外工程项目的工程索赔风险有效规避及管控

海外工程项目的工程变更而引发的索赔风险是海外工程项目中最为常见的风险，为了最大程度地减少工程变更所引发的索赔风险，承包商要仔细审查工程图纸，在实地调查的前提下，对于可以发生工程变更的情况与业主沟通，进行针对性的施工组织设计，力求避免工程变更的索赔风险。如果在海外工程项目的实施过程中，出现了工期变更、项目变更等事件，工程承包商要与业主进行充分的协商，确定新的工程价格，对于因工程变更而导致承包商蒙受损失，则要依照FIDIC合同的规定，依照规定的索赔程序，提出索赔的要求，并在书面的形式下，提交文件证明等资料。如果工期延误需要加速工期时，要由双方共同研究延迟的原因，并分析工期延误的责任，对于业主的原因导致工程延误的状况，承包商要对加速施工所增加的费用得到相应的补偿；对于因承包商的原因导致工期延误的状况，则无权获得相关的费用补偿。

（三）海外工程项目的工程财务风险有效规避及管控

在海外工程项目管理过程中，要建构工程项目的预算管理体系，要对项目成本进行合理的分解，并对每一个成本项目进行成本测算，这些包括：材料采购预算控制、材料运输费用控制、土建安装费用控制、项目管理费用控制等，要加强对项目的成本、资金流进行全面的监控和分析，从而防范和规避盈亏风险和资金流风险。

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要注重对海外工程项目的收付款的管理，保持收款和付款的协调性，最大程度地减少财务损失，这需要在财务收付款的过程中，实现成本费用与所需币种的匹配，要采用当地货币或国际流通货币进行财务支付，要选用与海外承包合同相似的货币以及支付比例。对于海外工程项目的折旧以及利润等内容，要在事先预算的前提下，与业主协商确定工程付款的货币形式，通常可以选用当地货币与美元的组合形式，这样，在保证收款与付款的协调性之下，有效地规避财务支付的风险，并减少付款违约的风险。

（四）海外工程项目的工程境外社会风险有效规避及管控

对于海外工程项目的境外社会风险要提高防范意识，要加强对境外人员的管制，避免不必要的摩擦和冲突，还要设立法律管理部门，依照当地法律和国际工程施工法律规定，应对境外工程社会风险，并就索赔变更、计量计价、进度计划等事宜与当地政府部门进行沟通和协调，从而维护海外工程项目的利益。海外工程项目主要应当注意境外社会中的宗教与民族紧张关系，警惕恐怖主义风险，对于社会治安环境差的国家要与当地的施工企业合作，寻求当地保安力量的支持。同时，还要做好对境外疾病的风险管控工作，尤其是境外施工国家的传染病情况，要采取必要的措施以应对疾病风险。还要考虑部分施工国家的政府稳定性较差，存在局部的战争风险状况，要采用双边保护协定和单边保护协定相结合的策略，投保相关的险种，如：战争内乱险。另外，还要与中国使领馆保持密切的联系和沟通，中国领馆可能为海外工程项目提供坚实的后盾，并向企业提供最为准确和及时的信息，从而最大程度地减少海外工程项目的境外社会风险。

三、结束语

综上所述，在我国经济发展和实施“走出去”的发展战略下，我国的海外工程项目市场不断扩张，为了提升海外工程项目的国际影响力，要加强对海外工程项目的合同风险分析和规避，要采用德尔菲法和初始清单法等方法，对合同风险进行有效的甄别和辨析，要注重对海外工程项目中的汇率损失风险、工期索赔风险、付款违约风险、境外社会风险等进行分析和管控，在不同的策略之下，最大程度地减少企业的损失，促进海外工程项目的投资目标实现，达到海外工程项目顺利完工的目的。

参考文献：

[1]陈勇，吴静.国际工程风险管理[J].资源环境与工程.2010（04）.

[2]杨瑞军.HBY房产合同风险防范研究[D].中南大学.2010.

12.点击项目施工分承包合同管理 篇十二

工程分包是施工企业不可缺少的资源补充方, 特别是工程量大而且工期紧, 尤其是电力工程, 施工条件差, 难度大, 环境复杂, 部分资源又缺乏的项目。工程分包通俗地说:就是指施工企业之间的专业工程施工或劳务作业综合承包关系。

工程分包在建筑市场中已是一种普遍现象, 几乎每个项目部都需要, 施工企业因对工程分承包合同管理不严格或因所签合同示范文本不完善, 内容不详细, 合同界面不清, 责、权、利不明确, 互相推诿, 造成施工成本加大, 工程质量不合格, 影响工程建设的顺利进行, 安全事故等纠纷屡见不鲜。不规范的分承包合同管理导致企业效益流失, 敲响了合同管理的警钟。

工程分承包之间相互的权利、义务关系主要是通过合同确立的, 合同是企业从事经济活动, 取得经济效益的桥梁和纽带, 也是引起各种纠纷的根源。因此, 合同对加强基本投资控制, 改善经营管理, 提高经济效益, 都具有十分重要的意义。

企业是利润的中心, 项目是成本中心, 现代管理者认为:在市场经济发展的今天, 合同及其合同管理越来越成为工程项目施工与各方利益的法律保障。低成本竟争、高品质管理, 精细化道路已成为项目管理的基本理念, 而合同管理是项目管理在施工过程中精细化管理的具体体现, 是项目部降低成本的主要手段, 也是解决建筑业微利中增效求胜的管理方法。英国一位法律权威说:“财富的一半是合同”。合同管理是现代化项目管理重要的组成部分。把脉工程分承包合同管理, 具体做法:

1 加强和完善内部生产要素配置机制建设, 建立有效的管理机制

创新是企业的生命力。集团公司是资本运营中心, 其重心由经营管理逐步转为宏观控制, 决策指挥, 主要行使法人财产经营权, 进行资产运作, 战略规划制定、绩效评价与考核, 在管理方式上实现“行政管理”向“价值管理”的关键性转变, 在管理方式上实现“管企业”向“运营资本“转变, 在管理手段上积极推行企业管理信息化, 运用网络手段建立以计算机和互联网为中心的高效信息管理系统, 实现公司对各项目部的高效管理与实时控制, 信息共享。

2 规范合同文本, 保证制度的高效运行

工程项目控制成本的方法常用的有制度控制, 定额控制和合同控制。合同控制是企业实施成本的一个重要方面, 它与前二者控制方法的主要区别在于前两者属于行政控制, 而合同控制是双方在资源协商的基础上, 产生的具有约束力的控制方法。

本着“严谨、适用、规范”的原则, 在公平、公正、自愿的基础上制定出《工程项目分承包合同》文本, 作为施工作业的强制性条文。合同文本涵盖十一大内容: (1) 工程概况; (2) 工程结构介绍; (3) 承包范围、形式、工作内容、单价组成; (4) 施工工期; (5) 质量安全管理:严格按建设工程质量管理条例, 国家现行的建筑安装工程施工及验收规范, 建筑安装工程质量评定标准及总包合同有关质量的约定执行, 强调承包方必须遵守总包方技术、质量交底精心组织施工; (6) 材料节约及管理:内容 (1) 材料计划书、 (2) 材料验收、结算、堆放与保管措施、 (3) 材料消耗:明确规定主要材料控制执行《甘肃省建设工程材料消耗定额》、 (4) 周转材料管理细则; (7) 双方职责、义务及权利; (8) 考核与奖罚:奖罚条款包括 (1) 工期奖罚、 (2) 质量奖罚、 (3) 安全奖罚、 (4) 标准化管理奖罚、 (5) 技术进步奖罚、 (6) 材料节超奖罚、 (7) 综合治理文明施工奖罚; (9) 违约现任; (10) 付款方式; (11) 其它。合同文本包括十一个大项, 内容、文字反复推敲, 合同的界面各自提出合理要求, 形成平等的合作关系, 无“霸王”条款。合同文本做为制度, 在施工过程中贯彻履行。因篇幅所限, 笔者不能在这里详细介绍如何确保合同结构和内容的完整性, 鉴于工程施工的复杂性, 过于简单的合同文本意味着风险的增加。

制度是第一生产力, 制度是企业的核心竞争力, 规范制度使工作有章可循, 确保了机制的有效运行。

3 科学的激励奖惩制度及合同的严格执行, 收效很大

(1) 强化了企业项目部的责任意识, 风险意识、成本意识。合同履行执行中, 在合理、周密、严谨的基础上, 层层把关, 严格审核结算, 减少不应有的开支, 尤其是非生产性开支, 辅助用工开支, 重复结算等, 实现投入产出的最佳结合。如:在现场清理方面做得不彻底, 20%的文明施工系数不予结算。在材料管理方面, 收益更大, 严格执行材料消耗定额, 对周转材料及大宗型材料包全包死, 各种材料坚持余料回收, 废料利用, 减少丢失损失。分包工程的最终审核结算, 将精细化管理落到了实处, 提高了工程项目的利润, 加强了施工现场的管理。

(2) 工程分包在“奖罚分明、奖罚有据、奖罚公开”的制度面前也深刻认识到, 如果在工程施工中不按合同履行, 违规、违法或其它过错, 不仅给企业带来重大损失, 也将承担相应的重大经济赔偿责任。合同的严格履行, 调动了他的积极性, 主动性和创造性, 增强了他们的责任感。保质、快速、低耗的完成承包任务, 促进了工程项目经济效益的提高。

经过多年的努力, 项目分承包合同管理的规模和运作效率都达到一定水平, 形成了较好的环境, 基本适应目前建筑市场的需要, 为企业开展生产经营活动, 实现经济目标, 降低工程成本提供了有力的保障。但是, 我们也清楚地认识到, 市场经济的发展还会向我们提出新的要求, 合同管理是一项重要而复杂的工作, 我们要继续探索, 不断创新, 在实践中不断完善。

参考文献

【1】GB/TS0326-2001建设工程项目管理规范.中国建设工业出版社2002.

【2】公司合同管理操作指南.中国法制出版社.

13.项目方案委托设计合同书 篇十三

委托方：（以下简称甲方）

受托方：（以下简称乙方）

甲、乙双方根据国家法律、法规及上海市有关规定，在相互信任、平等互利、协商一致的基础上，本着互惠互利的原则，经友好协商决定，就甲方委托乙方担当

项目方案设计（以下简称“ 该项目设计”）事宜现达成一致意见，订立如下合同，以资共同遵守：

第一条 甲方同意将该项目方案设计工作委托乙方进行；乙方自愿接受甲方的委托，并对委托工作内容的方式、时间、质量负责。

第二条 委托期限：自签约之日起至甲方委托工作内容完成之日截止，约30至45个日历天（具体以出让公告所规定的日期为准）。合同期满后如需续约，则由双方另行协商解决。

第三条 项目地点：

第四条 委托工作内容：

4.1项目规模：

4.1.1 占地面积：平方米。

4.1.2 地上总建筑面积：平方米。其中：

商业面积：平方米）；

酒店面积：平方米）；

办公面积：平方米）；

住宅面积：平方米）。

4.1.3 地下建筑面积 ：平方米左右。

4.2 服务内容：

按照 出让公告、招标文件、规划选址意见和甲方要求，在满足当地规划报批的要求下，完成以下工作：

4.2.1 方案设计成果（包括但不限于）：

4.2.1.1 项目策划及规划理念，相关案例分析，配能展示设计意向的图片；

4.2.1.2 规划总平面图；

4.2.1.3 用地、建筑、交通、景观、地下空间利用等规划分析图；

4.2.1.4 鸟瞰图(日景与夜景，不少于3张）；

4.2.1.5 体现建筑群体风貌，主要建筑单体及主要室内外空间的效果

图（不少于12张）；

4.2.1.6 能充分体现设计规划亮点的图示若干张；

4.2.1.7 建筑平面图（包含商业、酒店、办公、住宅及其它相关内容）；

4.2.1.8 建筑立面图（包含商业沿街及内街立面等）

4.2.1.9 剖面图6张（商业4张，酒店、办公各1张）；

4.2.1.10 其它相关绿化景观、趣味景观小品、特色主题展示等图示；

4.2.1.11 设计说明；

4.2.1.12 主要经济技术指标；

4.2.1.13 建筑模型；

4.2.1.14 动画演示（含多媒体汇报材料）；

4.2.2 方案设计文本及其它（包括但不限于）：

4.2.2.1 A0设计方案展板（不少于15张）；

4.2.2.2 A3设计方案文本12本（精装）；

4.2.2.3 电子文档（包含所有的设计规划内容）。

4.2.3 其他：受甲方委托，代表甲方就该项目设计方案向评标委员会作陈

述，并解答评标委员的提问。

4.3 方案设计要求：

4.3.1 设计文本内容齐全，符合中国国家有关规定、标准和规划部

门设计条件要求；

4.3.2 方案设计立意好，构思新颖，表现手法得当，与周边环境相协调；

4.3.3 总平布局合理，功能分区明确，合理安排商业、酒店、办公、住宅

之间的关系，商业业态布局合理，空间组织有特色；

4.3.4 交通组织流畅，出入口、消防环道、停车布置等合理；

4.3.5 立面造型高雅、现代，具有明显商业建筑的特色，为当地的标志性建筑物；

4.3.6 地下空间开发利用应与地面建筑功能相适应，要与地面有便捷联系，同时充分考虑人防要求；

4.3.7 设计方案图内容包括：总平面图、各层平面图、四个立面图、两个以上剖面图（剖到楼梯）、规划结构图、功能分布图、交通系统图、绿化景观图、景观小品图（若干）等；

4.3.8 效果图内容包括：整体鸟瞰图和能充分展示各大功能建筑形态与风格的各个角度的透视效果图，以及夜景图、商业街景图（若干）等。效果图必须与基地实景相迭加，并反映环境、尺度的真实效果，可进行适当美化；

4.3.9 方案设计成果中设计单位以 名义提交；

4.3.10 方案设计中的所有内容以中、英两种文字表达。

4.4 设计团队要求：

14.工业项目投资合同书(范本) 篇十四

（本合同仅供参考，具体合同条款请签约双方根据实际情况协商确定）

甲方：XXXXXXXXXXXXXX（以下简称甲方）

乙方：XXXXXXXXXXXXXX（以下简称乙方）

甲乙双方根据相关法律规定，本着互利互惠，共同发展的原则，经充分协商，就乙方在甲方境内投资建设XXXXXXXXXXXXXXX项目（以下简称项目）达成如下合同条款，供双方共同遵守。

一、项目基本情况

1、项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2、投资规模及效益：计划总投资XXX亿元，年产XXX。投产后，实现产值XXX亿元，利税XXX元，安排就业XXX人。

3、项目建设地点：XXXXXXXXXX。具体位置详见宗地图。

二、项目用地

1、选址情况：项目用地位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。（具体位臵、占地面积以项目用地红线图为准）。

2、用地规模及性质：甲方根据乙方项目建设需求为乙方提供XXXXXXXXXXXXXX亩左右的项目建设用地（以用地红线图为准），土地性质为工业用地。

3、供地方式：甲方以公开挂牌出让方式出让土地使用权。

4、土地价格：本项目用地按每亩XX万元，由甲方将用地使用权出让给乙方，甲方应在本协议签订之日起X个月内对项目所需的X亩项目建设用地使用权依法进行挂牌出让。

5、乙方履约保证金：甲乙双方签署正式合同后（本合同），乙方须在30日内，向甲方账户支付履约保证金XXXX万元人民币。乙方依法取得项目所需的用地使用权后，乙方履约保证金充抵乙方应缴纳的土地出让金。乙方应报名参与竞买，否则甲方有权收缴乙方所缴纳的全部履约保证金。

三、甲乙双方的权利、义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方应协助乙方在项目启动后XX个月内取得土地使用权证。并协助乙方取得本地县市有关部门所出具的合规证明（工商、税务、环保、土地、质检等部门），符合乙方上市过程中证监局要求的合规文件。

2、甲方负责为本项目提供“一站式”优质服务，保障乙方项目建设顺利实施，并负责安排专人协助乙方办理工商、税务登记、以及规划、环保等方面的报批手续，所有报批手续的基础资料均由乙方负责提供，费用由乙方承担。

3、甲方依法向乙方及时足额落实相关优惠政策（包括土地、规费、税收等）。

4、甲方协调施工前本项目临时用水、用电、用气及管网架设至用地红线处，以确保施工；负责竣工投产前正式用水、用气、用电等的管网架设至用地红线处，红线外费用甲方承担。

5、甲方营造良好的投资环境，依法保障乙方的合法权益；提供优质高效的服务，积极协助乙方解决项目建设经营过程中遇到的有关问题。

（二）乙方的权利和义务

1、严格按照甲方批准的规划设计方案组织项目建设、按时开工、竣工和投产，确保项目质量；项目的开竣工、验收、投产日等具体事项应以书面形式及时函告甲方。

2、本项目的投资强度、容积率、建筑系数、行政办公及服务设施的用地面积，乙方须严格按照审查通过的建设性详细规划执行。

3、乙方必须保证项目建设用地每亩固定资产投资强度达到XX万元人民币以上。

4、如乙方依法取得项目所需建设用地的使用权，并交纳全部土地出让金后，甲方应协助乙方在最低期限内办理完项目全部建设用地的《国有建设用地使用权证》。双方约定，乙方取得项目全部建设用地的《国有建设用地使用权证》，且项目所需建设用地现场均已达到开工建设条件，乙方接到甲方的《开工通知书》后应当开工建设。

5、未经甲方同意并报经有关部门批准，乙方不得将项目用地进行转让。

6、在具备进地开工条件后，乙方应积极组织项目开工建设，如延期应提前10个工作日向甲方提出延期申请。

7、乙方应严格遵守国家环保、安监等法律法规。

8、项目建设过程中，根据项目实际投资进度按月向甲方报送有关投资报表。

9、负责本项目用地红线内的道路、给排水、电力、通信、绿化等自用设施的建设，排污达到国家规定的排放标准。

10、同意甲方为公用事业需要而铺设的各种管道与管线进出、通过、穿越本项目土地。

11、在同等条件下优先录用当地（被占地）农民就业。

四、违约责任

1、甲方双方必须严格履行本合同之规定，若一方不履行合同或不完全履行合同，另一方有权要求对方采取补救措施或追究对方违约责任直至解除合同。

2、甲方保证出让给乙方土地的合法性，确保乙方正常施工。如因甲方原因致使本项目无法实施的，甲方退还乙方缴纳的全部土地款和投入的实际资金（以双方认可的第三方评估机构所评估的数额为依据），并按照银行同期贷款利率向乙方支付违约金。

3、未经允许，乙方擅自改变土地用途，甲方可无偿收回项目用地。

五、因不可抗拒的因素致使合同无法履行的，双方协商解决。

六、争议的解决

因履行本合同发生争议，由双方协商解决，协商不成的，依法向项目所在地人民法院起诉。

七、本合同未尽事宜，可由双方协商后签订补充协议，补充协议作为本合同附件，与本合同具有同等法律效力。

八、本合同一式四份，甲乙双方各执两份，具有同等法律效力。合同自双方签字盖章后生效。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）：