工期承诺和保证措施

2024-12-13

工期承诺和保证措施（精选8篇）

1.工期承诺和保证措施篇一

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工期保证书

一、工期承诺

我公司对本合同段工程工期承诺：保证在合同工期内完成工程，若因我公司原因造成工期延误,每逾期一天扣除总工程款的千分之二。

二、保证措施

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本工程的进度，本公司在中标后，立即组建项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦签定施工合同后，即可进场开始工作。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，一旦中标，施工机械设备和施工人员可迅速抵达，确保该工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，完善施工组织设计，落实施工方案。先期提出可能在施工中遇到影响施工进度的问题，并统筹安排，及时调整，确保工期。

4、施工组织不断优化

及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，全面、及东营市宏伟防水防腐有限责任公司

时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

7、实行内部经济承包责任制使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

8、加强机械设备管理

加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

9、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

10、抓住有利时间，实行有效施工作业。

11、进度计划措施

依据控制施工进度安排，待施工详细月计划制定后，以周计划加以调整，补充和完善。各施工队在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行督促检查，做到灵活调整，提前安排，检查落实，留有余地；组织精明强干的施工人员和技术力量；根

据工程的特点配备足够的施工设备和劳动力。

12、本公司拥有充足的财力、人力、物力，确保工程如期且高质量的完成。

东营市宏伟防水防腐有限责任公司

2014年5月5日

2.工期承诺和保证措施篇二

在建筑工程施工中, 要充分注意均衡生产、流水作业、周转材料周转使用、场地合理调配、机械设备合理配置、人力资源供应充足等因素, 分段施工, 从而为工程的按期完工打下坚实的基础。结合本人多年工作实践, 提出了如下的几个措施。

1 组织的保证措施

1.1 组织保证是工期实现的前提

项目的实施需要有高效的项目经理部作为支撑, 同时要有良好的项目经理负责制作为制度保证, 工程项目的全面管理有赖于确立具有良好执行力的项目管理机构和制定务实的项目管理制度, 在组织和制度得以保证的前提下, 才能保证整个工程项目统一指挥、集中管理、便于协调、步调一致。

对于下属施工队而言, 要确立队长负责制的施工制度, 确保一线组织的统一指挥和领导。在岗位责任制的基础上, 实行目标管理, 将各项具体施工目标分解到全体员工, 根据工程需要及进场计划安排各种施工机械设备进场施工, 保证施工人员能够职责分明, 按照详细的施工计划和作业计划, 各司其责, 稳步的进行现场施工, 保证现场施工的连续性和科学性, 最终实现项目目标。

1.2 制定明确的劳动管理措施

项目实施过程中, 要注重施工的目标性和计划性, 推行定额制度, 科学合理的做好资源和劳动力的配置工作。为保证施工计划的定时定量完成, 施工计划要在准确性基础上适度超额。工程项目的顺利实施和连续作业, 有赖于组织计划的科学性和合理性, 避免同时施工工序之间的相互制约和干扰。为了保证现场施工问题能够早发现、早解决, 要合理安排安全管理和技术管理人员进行跟班, 统筹性的提高施工效率。此外, 项目施工对工人的体力和精力要求较高, 项目部要安排好施工人员的伙食和精神生活, 确保队伍的士气和积极性。

1.3 加强协调, 保证施工的连续性

工程施工离不开设计、建设以及监理等部门的密切配合, 项目部要重视协调工作, 理顺和相关部门的关系, 加强沟通, 强化合作, 确保工程项目能够顺利完成。此外, 要强化与材料供应商的合同管理, 依法进行经济活动, 避免纠纷与冲突的发生。

2 计划管理保证措施

2.1 确定进度管理的目标

项目进度管理就是为了保证项目能够按照进度如期完成而进行的, 它是以顺利的实现在合同中规定的竣工日期前完成工程项目作为目标的。进度管理是要把进度控制的总体目标进行细化和分解, 按照分部分项工程完成交工分目标的分解和细化, 按所属专业或施工阶段进行完工分目标的分解和细化。

2.2 编制总体施工计划

施工前必须按照详实的施工现场调查和设计方案, 编制总体施工网络计划, 统筹好总工期与分工期的控制。根据总体计划进行资源的合理配置, 树立早作预测、提前准备的思想, 在此思想的引导下确定好资源进场计划和材料的采购供应计划。施工进度计划需要考虑以下因素:人财物等所能得到的资源及其资源分配, 任务的具体工作量和所需的工期, 各任务之间的工艺关系、搭接关系因素的综合确定。

2.3 注重关键环节和关键线路

众所周知, 建筑工程中某些重点分部分项工程是整个建筑项目的关键所在, 项目部必须依据总体计划和安排制定出详细的、实施性强的施工计划, 并确定关键的施工线路, 对于关键线路上的每个工序都要进行严格的监督和控制, 整个项目过程中都要不断的细化和落实, 每周进行一次进度检查和计划微调工作, 确保施工流程能够环环相扣并顺利实施。

2.4 进度计划执行

建立以项目经理责任制为主体, 所有项目实施人员共同参加和构成的进度控制体系。围绕周、旬、月、季、半年、年的时间坐标编制进度总计划, 然后按照时间推进逐级进行落实。

密切追踪计划实施状况, 若有计划执行遭到阻碍要及时进行协调调度;实际的进度必须在计划图上如实标注, 记录好每个施工过程的开完工时间, 每日工作量情况、现场状况、影响制约因素和解决情况;统计分析进度实施中的人财物耗用状况;对于进度落实过程中遇到的重大时间和情况必须做好记录, 并做好激励和考核工作。

资源的充足供应是保证进度计划实现的前提, 如遇资源供应不足、时间推后、资源供应中断等情况, 必须尽快采取措施处理, 如果项目需要资源的数量和品种要求发生变化时, 必须及时调整供应计划, 确保在最短的时间内恢复资源供应。

2.5 进度的检查

施工进度计划的检查要根据施工进度计划实施记录来进行。一般按照日检查的方式进行, 对以下内容认真检查:工程量的实际完成情况和累计完成情况;人财物等的实际使用情况;窝工人数、机械台班数和窝工出现的原因;进度偏差和进度管理状况;对进度造成影响的特殊问题和原因。在检查完具体的实施状况后, 要做出包括以下内容的月度施工进度报告:进度执行情况的具体描述;实际施工进度图;进度偏差状况及其原因;如何解决出现的问题等。

3 设备保证措施

施工机械设备的选型和配套工作是设备保障措施的重点, 对于施工中要用到的某些关键设备必须按相应要求做好必要的储备量, 同时要保证机械设备的性能和安全性, 使得各种机械设备都能充分发挥其机械效率, 保障施工的顺利和高效进行, 确保工程按期完成。

实际施工中, 要按照施工的进度安排, 提前做好机械设备的检查和进场工作, 保障设备完好、性能可靠, 定期对设备进行维护和检查, 切实满足施工需求。机械的使用和操作人员必须要素质过硬、技术过硬, 对设备充分了解, 使用过程中设立机械设备管理台账, 建立各工作面间设备的协调使用制度, 并做好使用和保养的记录。

4 材料供应及物资保障措施

工程项目的物资用量要依据工程进度计划进行制定, 每个阶段都要分别进行编制, 包括产品规格型号、数量质量等, 对材料需求做好详细的计划, 还要对材料使用情况进行追踪和记录, 及时了解材料的需求、供应、物流以及使用情况, 确保物资及时供应, 质量符合要求, 避免因材料短缺影响工程进度。根据工程施工特点, 采取超前调查和预测市场供应情况, 集中供料, 集中采购, 足够储备, 并与当地气象部门联系, 做好雨季物资供应的道路维护, 尤其是季节性较强的施工项目要做好材料的适量储备。

5 人力资源保障措施

劳务队伍选择专业素质高、后备力量足、善打硬仗、善于攻坚的自有劳务队伍。劳动力配备充足, 满足各阶段的施工需要, 合理调度利用劳动力, 实行节假日不休息。要根据工程进度安排制定各阶段的劳力计划, 尽可能地利用机械施工, 以便降低劳动强度, 缩短施工工期。施工人员和中途进入的人员都要进行技术培训, 新工序施工前对工人进行技术交底, 提高工作效率, 加快施工进度。要做好内外的协调工作, 加强各专业施工队日常作业的协调管理, 不因工序的交叉而相互干扰, 使整个施工过程协调有序。同时要建立好激励制度, 实行加班奖励制度。

6 工期动态管理措施

目前, 项目管理软件在不断地成熟完善, 它可以跟踪各个工序的实际进度情况并进行数据分析, 制定出滚动计划, 为下一步的施工决策提供依据, 在实践中应积极推广应用, 实行项目施工计划的动态检测, 并在实施中不断优化, 使项目管理更规范、更科学、更合理。

参考文献

[1]杨秋学, 朱振方.在工期—费用优化中对“择优加快时间法”的质疑[J].山西建筑, 1992, 18 (3) :37-40.

[2]孙伟峰, 董福全, 吴新辉.浅谈工程管理中的工期成本优化[J].价值工程, 2011 (11) :86-87.

[3]孙伟峰, 董福全, 苏会德.网络计划工期优化在工程进度管理中的应用[J].山东冶金, 2011 (2) :119-120.

3.工期承诺和保证措施篇三

1、施工进度计划

根据招标文件要求本工程工期为80天，计划开工日期为2014年7月23日，竣工日期为2014年10月10日，我方保证在80日历天完成全部工作内容，各分项分部工程满足施工要求。

一、施工总进度计划我公司根据工程的规模及特点，充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划适时控制。

我方会在建设单位规定工期内安排详细的进度计划（进度计划见附表）。

二、工期保证措施

1、由项目经理部对工期总目标进行细化分解，排出月旬控制工期计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接。

2、组织起正常两班工作制度，加大劳动力的投入，在施工高峰期和工程要求连续的情况下，做到人休施工不停。

3、当实际进度与计划进度发生偏差，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。

4、落实资金回收，专款专用。

1、在施工过程中，建设单位应提供可靠的资金保证，保障工程款随工程付以确保工程物资的及时到位，不影响施工顺利进行工程项目设专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项移作他用。

5、防止停电、停水措施

1、现场常备一台120KW发电机，消除突发停电时对施工的影响。

2、现场备用两个2×2m水箱，清水蓄满，并注意保持清洁，以保证突然停水而造成湿作业不能正常施工。

6、积极加强与相关单位的组织与协调配合。

1、积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安排，提前三天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。

2、施工过程中，由于我单位组织两班作业，工程监理人员应及时配合隐蔽验收工作，以便下道工序正常进行。技术措施

制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。

劳动力保证措施

1、合理分配劳动力，在公司内部劳务市场的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。

2、加强劳动力管理的计划性，要为劳务承包创造必要的、有利于提高工效、减少窝工的工作条件。

3、以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队的思想工作，采取有效措施，稳定劳动力，以满足生产需要。

缩短工期措施

1、实行小流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。

2、增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，以延长工时有效时间，缩短工期。

加大施工投入量

1、加大施工机械投入：在施工准备期间，随进场即组织自卸汽车、挖掘机、夯实机等机械陆续进场，各机械性能良好。

2、加大劳动力投入：我司将在劳务公司范围内选调优秀、敢打硬仗，技术、作风过硬的劳务队伍，统一劳动力组织安排与管理；

三、工程进度控制措施

1、施工过程中使用的监控进度的方法，进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。

2、进度监控的方法：接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足:保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。

3、积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。

4、在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括: 完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。

5、根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施:

1）技术措施: 尽量优化施工方法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增加平行做业线路，实行平行或交叉做业，缩短或改变关键线路，压缩做业总期限。

2）组织措施: 多开工做面，增加做业队伍，增加施工人员，增加做业班次，增加施工机械，提高机械化做业效率。

3）经济措施: 实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。

4）其他配套措施: 改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间做业和工序衔接。

5）执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。

6、向监理报告进度的方法 1根据合同规定和工做规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。

2、接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月25日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。

3、每日向驻地监理递交进度报表，每月25 日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内容:

1）包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；

2）材料的实际进货、消耗和储存量；

3）以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比； 4）设备的进度和使用安排； 5）实施的形象进度；

6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。

四、工程计划管理

计划编制规定

1、阶段性施工进度计划

为确保总体施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计划，按分部、分项工程编制。

2、季度、月度施工进度计划

依据总体施工进度计划的工期控制，编制季度、月度施工进度计划，季、月进度计划按分部工程、分项工程编制。

3、周施工进度计划

周进度施工计划，采用18天形式滚动式周计划，周进度计划体现上周7天，本周7天，下周4天的工作安排，从本周的施工工作安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处。周计划按分项工程分工序进行安排。

4、日作业计划

日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编制，计划中体现各工种用工情况，材料/设备进场计划情况。

5、施工保证工作计划

按照总体施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标明确保证项目解决日期、责任单位责任人及质量标准。

6、材料/设备进场计划

为保证现场施工材料/设备合理堆放，且按时运输到位，安排运输计划，材料进场前15天内，编制材料/设备进场计划。

计划的实施

1、计划的签发

总体施工进度计划、阶段性施工进度计划、材料/设备送审计划由项目执行经理签发下达实施。

2、季度、月、周施工进度计划由现场经理签发实施。

3、施工保证工作计划由项目技术负责人签发实施。

4、材料/设备供应计划由现场经理签发实施。

计划运行控制

1、计划签发后，明确劳动力机械设备和材料使用量和进场安排，明确完成计划所需配套完成的资源配备。

2、每周组织召开综合例会，检查劳动力、材料、设备落实情况、周计划完成情况，分析计划拖后原因及时采取补救措施。

第十二章

工程质量保证措施

质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范科学管理，精心施工。

质量控制措施

㈠.质量目标

确保合格工程，争创优质工程。

质量目标分解：工程质量保证项目100%符合设计要求和施工规范规定。

所含分部工程的质量全部合格，优良率达到90%以上。

观感质量的评定得分率达到90%以上。

全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。

工程质量及创优保证措施

㈠.创优质量管理组织机构

（1）.建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。

（2）.技术质检部落实人员责任制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检、交接检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工违反操作规程、违反验收规范的班组和个人责令停工，并及时进行纠正。

（3）.由预算部门主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。

（4）.由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。

（5）.单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，及时汇报情况。

（6）.确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。

（7）.充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每个职工当中。

㈡.施工准备阶段的质量管理

①.施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理产生质量问题。

②.材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。

③.施工机具、设备仪器的检修和检验。对不符合要求的各类机具仪器，及时做好修理校正。

㈢施工过程的质量管理

在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照规范进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。

（1）.做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。

（2）.进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。

（3）.各分项工程放样后，均经工程负责人、技术部门的检查验收和建设方的认可。轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。

（4）.加强成品保护，贯彻成品保护条例，由专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络。

㈣.实行“PDCA”循环管理

（1）.运用科学管理方法进行计划。本工程的质量目标为合格。因此用优良的标准进行对各分项工程的验收。

（2）.建立TQC 全面质量管理体制，在施工过程中进行全面管理，使工程成本、效益、质量的指标达到预期的效果。

（3）.在每道工序结束后，及时进行验收。３.质量管理措施

（1）.全面提高全体施工人员的质量意识和创杯信念。

（2）.加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸。

（3）.加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。

（4）.择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。

（5）在签定合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。

（6）.提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施，切实有效地开展QC小组活动，设立合理化建议奖。

（7）.实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。

（8）.保证机械设备操作工具质量，经常检查保养机械设备、操作工具的质量。

（9）.对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。

（10）.按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。

（11）.严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。

（12）.专人负责进行原材料计量工作，严格执行原材料车车过磅制。

（13）.根据各种材料、成品、半成品等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。

（14）.认真做好施工工程的定位等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造。

（15）.项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。

（16）.对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。

（17）.及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工。

４.质量体系控制措施建立和健全质量体系遵循以下原则：

确定质量环；完善质量体系结构并使之有效运行；质量体系文件化；定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。建立和完善质量体系，关键是领导重视，正确决策，其工作步骤主要是：在掌握和分析社会、市场信息的基础上，确定质量体系要素及质量体系结构；编制质量手册、质量计划、程序文件和质量记录等质量体系文件。

5.质量保证措施 ⑴.材料质量保证措施

为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。

①.材料质量控制保证措施

1.掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。选择好公司供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。

2.合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，也是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。合理地组织材料使用，减少材料的损失。

3.正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，也是确保材料质量、节约材料关键。

a.加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于工程的材料、设备必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定，持有与材料、设备相符合的标牌、合格证书或质量检验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，方可使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，应进行一定比例试验的材料，应进行追踪检验以控制和保证其材料的质量等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。进场材料和设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的材料、设备不用于工程。

进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。

进场的材料均按有关规定分批抽样进行质量检验，材料质量抽样和检验的方法应符合《建筑材料质量标准与规程》，要能反映该批材料的质量性能对于重要或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量，检验不合格的材料不得用于工程。

b.重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料

（1）对主要材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，进货时按规范及样品进行验收。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

（2）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择使用材料。

（3）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

（4）新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。

（5）材料认证不合格时，不允许用于工程中。

4.组织协调工作、承诺和保证措施篇四

组织协调工作、承诺和保证措施以项目负责人为组织协调人，一方面协调各专业工种之间的施工沟通，另一方面积极配合甲方，协调设计及施工中的一切问题和与周边用户以及设施政府部门的沟通。承诺：（1）我公司承诺根据时间进度计划，主动与相关其他单位对接，在甲方的统一协调下加强合作，共同研究解决工程设计及施工配合中出现的各种问题，保证工程按时、高质量的完成。（2）我公司承诺派专人协助业主协调项目施工、监理、监测等方面的现场工作，必要时请领导出面解决。（3）由我公司承担本项目的劳务总体任务，甲方只需与本公司进行直接联系，由我公司将参加单位的专业内容按照国家及地方法规、甲方意愿进行协调沟通，所有专业之间的协调与联系均在我公司内部发生。（4）我公司承诺积极配合甲方进行各项工序资料收集工作，按业主规定的时间和节点提供各工序评定、工序隐蔽、工种交接等相关资料，并按甲方要求派遣施工管理人员常驻施工现场，做好施工现场服务。保证措施：（1)我们将派专人负责与甲方、监理及相关职能部门的组织协调工作，协助甲方解决外务协调和施工过程中遇到的问题。项目负责人须保持24小时通讯畅通，随时听从调遣。（2）尊重并执行业主、规划部门、市政管线部门、交通部门、电力部门和建设单位意见，使整个施工工作快捷可行。（3）单体项目负责人负责各专业之间的接口统一协调和决策、各专业之间的接口裁决等。

5.银行保证工期的措施篇五

第一节工期计划安排

根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，积极完成本次施工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插。

1、因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。

2、我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》

3、为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：

1）配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。

2）科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。

我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。3）充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。4）材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。

原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；

公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。

公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。

第二节、保证工期措施

一、保证施工措施

（1）对设计、采购、加工、安装的计划进行落实，在总计划的指导下，各分计划应该严格执行。项目经理对各分项计划进行控制、监督、组织协调。（2）各管理员了解熟悉总计划，分清把握总进度计划中的分阶段进度的控制点。（3）在总进度计划的指导下，分别编制月计划、周计划，根据计划量适时调整人、财、物的计量安排。

（4）每个星期召开计划进度协调会议，检查监督各部门、各班组计划落实的情况，对未能完成计划的进行分析，进行进度纠偏控制。（5）采用先进技术、先进工艺来确保计划的实施。（6）采用流水法，合理调配施工人员，进行交叉作业。

（7）加强组织管理，配置施工经验丰富的施工队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全，保证施工高速顺利进行。

（8）材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次必须通过，不出现退货返工而出现停工待料现象。

（9）严格按材料进场计划供货，做到及时供应现场所需的安装材料，不让暂不需要的材料进入现场，并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料从应不及时而延误安装；

（10）我司计划安排一个施工队进场，并划区施工，做到分工清楚，施工明确。（11）综合考虑雨季施工等自然因数，不使施工工期被耽误，我公司保证进场施工人员（管理人员和施工技工）高峰期不少于150人，承诺将以同行业最高施工手法达到同类工程的最高质量，在保证工程施工进度的同时不忽视工程质量。（12）要保证工程施工进度，设计人员安排同样重要。针对本工程我司将安排至少不小于3名设计师进行深化设计。

（13）根据施工区域，我司将分别在每个施工队所负责的区域内准备一个临时材料仓库，每一施工区域的材料分别堆入在对应的临时材料仓库内，并保证仓库内材料堆放有序，搬运方便，以减少由于材料的搬运影响工程工期。

（14）施工现场的布置我司将严格按本工程施工现场平面布置图，并遵循总包或甲方单位的统一规划，以保证工程能高速顺利施工为原则，确保材料、设备的搬运、移动方便、快捷，同时，兼顾安全等。

（15）施工设备安排均为优质机械设备，并保证所有机械设备的使用时间不超过5年，同时有足够数量的备用件，以保证不出现由于机械设备的损坏及维修耽搁工程工期。

（16）工程施工过程中，我司将严格按照经设计院审核确认的施工图施工，并另设专业技术员跟踪每一施工工序，做到工程质量一次成优，不出现由于施工失误造成工程返工或整改现象。

（17）现场测量做到精细、周到、发现与设计不符及时反馈、处理，做到当日问题当日解决。

（18）在保证有充足的材料、施工人力、机械设备的前提下，多个施工班组同时施工，并采用交叉作业，以缩短施工周期。

（19）及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度地处理施工误差。要求甲方或总包方在外装修测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。

（20）脚手架：本工程安装施工作业全部使用脚手架，脚手架的搭设不仅以满足外装修施工之要求，还要综合考虑北方冬季经常挂4级以上大风因数，并保证脚手架调整一次性验收通过，不出现由于脚手架二次调整耽误工期。

（21）垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场合地，避免因之造成现场窝工。我公司拟货梯和人工搬运用于垂直运输，并编制合理的材料运输计划，不使材料无法到位而延误工期。

（22）材料、半成品、成品的保护：安装完成的作业面除我司自身做好成品保护等方面的管理外，还需要其它施工单位积极配合，避免发生成品作业损失、损伤等需重新安装现象。

（23）其它：尽量减少发生其它不利现场安装开展的因素。

二、施工进度保证措施

（一）工作制方面

施工现场根据工程进度要求和工程实际情况，灵活安排施工作业时间，在需要连续作业的部位和工序实行两班和三班工作制。

（二）材料供应方面

项目部制订详细的材料采购计划，并认真及时地组织采购，避免停工待料事件的发生。

（三）施工技术方案上

在开工前，编制技术先进、操作性强、经济合理的施工方案，在每分项工程施工前，编制详细的指导作业书，并严格执行。

（四）施工组织上

a.确保各分项工序一次性达到优良，避免返工，并加强成品保护。

b.定期组织召开现场协调会，检查计划的实施情况，抓住主要矛盾，及时调查计划，确保总工期的实现。c.作好冬雨季施工措施。

（五）、在新技术、新工艺推广方面

1、继续推行建设部推广的新技术、新工艺、新材料。

2、项目配备计算机，运用微机管理技术优势，合理配置资源，进行有效的网络计划管理和成本控制。

三、工期控制措施

（一）、夜间施工保证措施

本工程时间紧、任务重。为确保工程进度，安排了两班制作业，夜间施工就成为工程期的正常工作制形式，要切实抓好。夜间施工按进度计划和工程质量标准严格管理，充分注重人员、机具的施工安全。其具体措施如下：

l、夜班作业是施工期间工作制度，不是突击行为，管理干部坚持现场带班，坚守在施工现场。各项工艺、各道工序严格做好夜间施工记录：部位、工种、参加人数、气候、机具、照明状况等；交接班要有交接班记录。工人同样，分为两

班或三班施工，班班有领班人，实行工作面不停的轮流施工。

2、夜间作业人比较疲倦，容易出现不安全因素，要安排好足够的照明，设置好标志物作引导，交通道路要保证畅通，无任何障碍。但机器操作上和用电管理方面易出问题。大型机械施工，设置规定的施工范围，安排专人现场指挥；施工用电线路严禁私拉私接，杜绝裸接线和拖地线，线路架设高度合乎安全规范，落实专人负责，并且与经济责任直接挂钩，确保万无一失。

3、质量把关。一切分项工程施工都按规范进行，特别是夜间作业，必须层层把关，从配料到成品派专人负责，做到夜间作业与白天操作一个样。

4、夜间作业尽量将机械、人为噪声减少到最低限度，除不可推迟的工作外，一般夜间作业不超出晚12：00，尽量把有噪音的工作调整到白天安排。

（二）、交叉施工保证措施

1、完善工程施工调度指挥系统，用电脑进行进度分析和调度分析，用工程进度调度表反映作业情况，统一调度各工序和协调统筹交叉施工作业面。对各工序和作业面实行分片、分段责任制。定时、定责、定任务，把责任和任务包括操作程序直接落实到各班组，实行分片、分项作业，统一指挥。

2、交叉作业千头万绪、相互干扰太大，除责任和任务安排到位外，关键一点，在时间上限死，上道工序的人完成了立即退场，又投入第二段作业，下道工序的人接手完成接手工序，形成交叉作业规律，自然摆脱相互干扰、杂而不乱。

3、在交叉作业的同时，各班组必须保护好成品或半成品，谁损坏谁负责。退场时做到工完清场，使整个工地既紧张又有绪。

4．交叉作业每一道工序(分项、分部位工程)必须派专人负责抓好工程质量，做到成活一个地方，检查一个地方，作好记录和签证。

5、交叉作业、安全生产同步进行。每个班组除了签定责任制外，领班者和管理人员必须蹲点现场，与工人一道做好配合和交叉作业工作。出现问题及时解决，使交叉作业有效起到保证工程进度的作用。

（三）统筹配合抢工期措施

l、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。

本工程场地开阔、作业面宽、交通便利、为施工展开创造了有利条件；我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。

2、充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。

3、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。

原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到。

公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。

公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。

第二节、保证工期经济措施

一、为实现成本目标基本措施

通过我公司建立起来的材料供应网络，采购货真价实的安全劳保用品及防护用具。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。建立安全资金专用账户，保证工程款专款专用，绝不将本工程款挪为他用。对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划，合理使用和支配，使各项工程能顺利进行。为保障工程的按期完成，工程必须专款专用，合理调配。在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的具体条款进行。

二、成本核算

（1）项目经理部将根据国家财务制度和会计制度的有关规定，明确项目成本核

算工作的原则和要求，建立相关的核算工作制度，设置必要的核算台账，正确记录原始数据资料。

（2）施工过程项目成本的核算，一般以每月为一核算期，在月末进行。核算对象宜按单位工程划分，与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。施工产值及实际成本的归集。

（3）项目成本核算采取会计核算、统计核算和专业核算相结合的方法，做好以下几个方面的比较分析：

（a）实际成本与责任目标成本的比较分析，以反映本期施工结果对实现相关责任目标的贡献或差距。

（b）实际成本与计划目标成本的比较，以反映本期施工结果的成本节超状况。辅以统计核算和专业核算资料，写明成本节超环节和原因。

（4）项目经理部在跟踪核算分析的基础上，编制月度写明成本报告，递交给企业主管部门检查、考核和知道。

（5）项目经理部在每月跟踪核算分析的同时，根据分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额，预测后期施工成本的变化趋势和状况；结合偏差原因分析总结经验，寻求改善成本状况的措施，通过下月施工计划的制定和付出实施，促使施工成本在波动中总体上处于受控状况。

三、成本分析考核（1）成本分析方法：

（a）按照量价分离的原则，分析成本盈亏的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析；实际消耗量与计划消耗量的对比分析；实际采用价格与计划价格的对比分析；各种费用实际发生额与计划支出的对比分析。

（b）为了确定施工项目成本各因素对计划成本的影响程度，可采用连环替代法或差额计算法。

（2）项目经理部将成本分析的结果形成文件，并抓好分析结果的运用，博阿凯：成本偏差的纠正与预防；成本控制方法的改进；寻求新的降低成本措施；成本控制体系的改进。

（3）项目成本考核应分层次进行；承包人对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部队项目内部各岗位进行成本管理考核；项目经理部队作业层进行成本管理考核。

第三节、保证工期组织措施

一、措施

1、组织措施： 1）有力的指挥体系：

由具有丰富施工经验与一流管理水平的曾获“市级优秀项目经理”称号的建设部核准的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能的主观能动性，齐心协力做好工作。2）优秀的施工队伍：

信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。

2、物质措施：

1）采用先进的垂直运输机械：现场投入二台施工井架，负责现场材料垂直运输和水平倒运。以加快施工进度。其它主要设备见施工机械使用计划表。2）应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。

3、技术措施：

1）选用素质过硬的外墙苯板施工队伍，在外墙脚手架施工穿插进行、争取达到、施工速度快，施工方便。

2）积极推广应用新技术，可以加快施工进度，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。3）合理安排工序：装修施工与屋面穿插进行。

4）组织均衡流水施工

施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多多项工程施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。

4、经济措施：

1）引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。

2）加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。

职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。

5、配合措施：

1）成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。

2）加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

3）充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。

4）虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。

5、信息管理措施：

1）建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。

2）实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时

准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。

二过程控制

1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。

3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。

6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。

10、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。

三、项目管理班子成员保证体系

我司配备的项目管理班子成员均为我公司在册正式员工，中标后，将全天在本工程现场服务，未经建设单位同意，我公司将不会更换项目管理班子中的重要成员。

1、正项目经理职责

（1）根据本工程项目经理负责制，对本工程的资金使用，质量、工期、安全实行总负责，确定项目部成员制定工程的总目标和阶段性目标，并制定项目总体控制计划；组织编制了项目实施进度计划，协调程序等文件。

（2）建立精干的管理机构，项目经理在建立项目经理部时，应抓好组织机构，人员选配，制定各种规章制度，明确有关人员的职责并授权，各施其职，严格工程管理。建立激励机制和项目外部的沟通渠道。

（3）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理有责任和义务履行合同。他以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一项目目标和合同条款上来。对合同的变更，合同条款的修正，有监督权利和责任；审批与供方签订的合同或协议；执行公司合同管理规定。

（4）协调组织内外的各种关系，在项目准备阶段，项目经理日常和职责，就是协调本项目组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，与有关部门负责人联系，确定工作中的相互配合问题及有关部门需要提供的资料。

（5）积级配合总包、监理、设计单位各部门开展工作，并接受其监督。（6）项目经理具体的内部职责

1）向有关人员解释和说明项目重要文件（包括项目合同、项目设计文件、项目进度计划及配套计划、协调程序），使项目班子对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确认识，以保证项目组织内部调配统一，并以此作为今后检查、控制的依据。

2）组织编制物资供应计划，审查批准与工程有关的采购活动；组织物资采购，控制采购过程。

3）组织编制工作费用估算，提报公司审批。4）组织编制详细的工程进度计划，提报公司认可。

5）通过不断监测工程费实际支出情况和预算相比较的方法，控制工程费用。确保材料、人工、税金和管理费所需资金到位。

6）审查批准现场人员工资名单，工程费用报表及财务报表。7）应用不断监测方式控制工程进度、质量和安全。8）监督组织成员遵守公司的规章制度和工程程序。

9）检查项目建设条件、施工准备的落实情况，并组织好开工前情况介绍会

等关键性会议。

10）建立高效的通讯指挥系统。

11）向业方提出完工通知，取得业主对工程的正式接受文件。12）组织编制工程竣工结算，提报公司审批。13）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

2、副项目经理职责

（1）全面负责本工程项目施工的技术工作和技术管理工作，对工程项目的技术和质量负责，配合管理人员、对各专业工作展开及监督检查。

（2）主持编制和审定工程的施工组织计，审批分部分项工程的施工方案。（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。

（4）主持组织图纸会审和重点、难点工程技术交底，处理审批技术文件。（5）组织制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等技术措施，并监督其贯彻执行。

（6）监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量和安全问题，对施工生产中质量、安全负技术上的责任。

（7）组织编制工程施工技术、质量、安全、文明施工等方面的管理规章制度，并监督及其贯彻执行。

（8）负责技术改进，合理化建议，技术措施计划的实施，尤其是中行有规定或特殊要求部分工程项目应无条件服从并在施工前作技术交底。

（9）及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档。

（10）负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现或可能出现的问题，组织拟订纠正的预防措施。

（11）参加设计方案讨论，组织学习和会审施工图纸，清楚设计要求。（12）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

3、专业工程师（项目安全经理）的职责

（1）根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划按计划

下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。

（2）解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。

（3）审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。

（4）检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基本标准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。

（5）参加制定和审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。

（6）协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，掌握和管理工程变更，填报工程变更单，并取得签证。

（7）协助供方解决有关工程方面的问题

（8）协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。（9）监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。（10）监督、检查现场的检测控制工作。

（11）参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程施工问题。（12）参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。

（13）编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。

（14）填写施工日誌，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。

（15）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

4、施工员职责

（1）参加编制和贯彻工程施工组织设计（施工方案），制订创优质工程的措施，对工程项目的技术和质量负责。

（2）检查单位工程测量定位，找平、放线工作，负责技术复核，参加隐蔽工程验收，分部分项工程验收和质量平定。负责提出对不合格品的纠正措施，并予落实和纠正。

（3）负责工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作，在设计交底会议上提出问题，作好修改变更会议记录和签证工作。

（4）负责贯彻执行各项专业技术标准、规程、规范、严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。

（5）参加物资检验和验收。

（6）检查施工大样图与加工订货大样图，并核结加工数量及进场日期。（7）组织工程样板和参加新技术、新产品的质量鉴定。

（8）负责整理工程的原始技术资料，技术质量记录和工程施工过程中所形成的文件资料，并按档案管理规定归档。提出施工技术小结，汇总竣工资料，并主持绘制竣工图。

（9）负责处理施工中的技术问题，参加质量检查活动及竣工验收工作，负责处理质量事故。

（10）积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划。（11）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

5、质量员职责

（1）协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施。（2）参与研究和确定施工方法。

（3）对进入现场的物资进行检验、不合格品不准在工程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。负责填报检验、验证记录。

（4）按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点按制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。

（5）督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。

（6）通知供方停止进行那些不符合验收标准的工作，并将上述情况立即通知项目副经理和技术负责人。

（7）负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。

对需要进行试验、检验分析的项目，负责准备并监督执行。

（8）负责填报有关工程质量报表。收集、整理所有质量记录和检验资料，并及时归档。

（9）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

6、安全员职责

（1）在项目经理的领导下，对所管工程的安全生产负主要责任。（2）认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育，以及新工人的安全知识培训工作。

（3）参加编制专项安全施工组织计划和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。

（4）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级违章指挥行为。坚持原则，并监督实施整改，按时验收。

（5）负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则（指事故原因未查清不放过；群众未受到教育不放过；未采取措施不放过；有关责任者未受到处罚不放过）。

（6）负责安全管理资料的整理归档工作。（7）行使工地安全奖罚权。

7、材料员职责

（1）编制物资采购计划，作好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价原则，选择物资供方。负责控制采购物资的质量。

（2）负责与供方洽谈订货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工程所需物资，适时到达现场。

（3）供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。

（4）根据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供方处进行验货，应适时安排人员赴供方处订货。

（5）对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等

货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。

（6）处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。

（7）编制入库清单，与库管员办理好入库交接工作。（8）掌握、管理各类辅材市场采购工作。

（9）按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务员作好货款入帐和支付工作。

（10）管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工后统一整理归档。

（11）组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。

8、库管员职责

（1）严格执行库房管理制度和货物收发规定。

（2）建立货物发、存入帐，及时登记收、发货物明细帐。

（3）负责及时进行帐、卡、物的动态管理，作到帐、卡、物动态相符。（4）与采购员办理货物入库交接，应对货物进行查点入库。对不合格品，有权拒绝入库。

（5）保持库房整洁，货架设置合理，货物摆放规范；严格防火、防盗、防潮、防漏、防冻的管理，发现问题及时上报处理；对易燃、易爆、腐蚀性大的货物，要单独保管，确保库房安全。

（6）库房不许动火，不许存放私人物品，不许有帐外货物。（7）凭限额领料单放物资，经领货物人清点签收后生效。

（8）负责每月盘点库存物资，编制月盘点报表上报；安排好季度和竣工盘点工作。

6.施工进度计划及工期保证措施篇六

施工进度计划总体思路

1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。

2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。

3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。

工程施工前的准备

施工准备的条件：

1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同，以便及时进行预埋

配合设计和安装工作。

2、合理安排施工图深化设计顺序，在施工图完成后呈报业主及

监理公司，得到认可后即进行材料采购。

3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总

工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。

工程进度计划的保证措施

（一）合理组织、科学管理工程项目施工

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使

项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳

务层的积极性。

4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。

5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

7、合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

（二）加强施工协调工作

1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。

3、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。

4、实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。

（三）保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关

1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。

5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。

（四）严抓工程施工原材料的采购和投入到位

1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2、根据公司ISO9001:2000质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。

（五）保证足够数量的先进施工机械设备投入到位

1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运

转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。

4、投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。

（六）资金保障：项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。

（七）严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展：工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组，并测定了一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。

7.工期承诺和保证措施篇七

施工进度控制方法及保证工期措施

(一)D标段四级网络进度计划（详见后附图）(二)本工程的工期特点

工期紧、施工任务相对集中是本工程工期的一大特点。

本工程标段工程量大，而工期安排极为紧张。根据业主里程碑进度的总体安排，2010年10月15日点火冲管，目标工期之紧张是显而易见的。

(三)关键线路的分析及确定

为了保证施工组织更加科学合理，使得工序衔接得当、符合工艺流程，确保在要求的控制点保质保量完成工程建设任务，在施工的不同阶段必须确定与实际情况相符的关键线路。

 基础施工阶段：

在该施工阶段主要以翻车机室及200#输煤廊道施工为关键线路。翻车机室工作量大，深度最深，持续时间长。因此在该阶段施工将翻车机室及施工作为关键线路。

 上部主体施工阶段：

在该施工阶段主要以202#转运站、斗轮机、碎煤机室至煤仓间施工为关键线路。其施工质量、进度的好坏将直接影响工程的整体进度。因此在该施工阶段将转运站及地下输煤隧道施工作为关键线路来控制。

输煤栈桥吊装工期，也将作为重点控制对象。

其余附属构筑物，工期安排上相对较长，工作量不太集中，可随着关键线路施工而进行，即能满足要求。

(四)保证工期的组织管理措施

将建立以项目经理为首的进度控制领导小组，推行项目法施工，负责整个工程项目施工工程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。在施工进度的控制上，项目经理部按照业主的一级网络计划将其进行分解，并将分解指标责任落实到人，定期进行检查，同时做好其他各方的协调配合工作，保证主要施工控制点目标的实现。

在施工中，不但要按计划施工，而且要严格按照正常的施工程序进行施工，且不为施工进度而违背科学的施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度，遵循基建程序，合理组织施工，处理交叉施工事项，按以下原则安排：整体工程先建筑、后安装、再调试，合理划分施工区域、科学组织流水施工，充分利用空间和时间上的优势对所有资源实行动态管理，保证施工生产顺利进行。

 在每天召开的生产调度会上，应通报当天工作量完成情况，并分析拖后或提前的原因，及时做出补救措施。每两周召开一次专门的工期专题会，做出进度计划的调整并制定实现进度的具体措施。 施工计划的编制

为保证国电宝鸡第二发电厂（2×660MW）扩建工程输煤系统建筑工程总体网络计划，我项目部将采用五级网络、四级计划，分级管理的大滚动、小流水的动态模式，整体施工安排和进度安排以满足安装要求为基本原则。

一级网络施工进度由业主进行编织和控制，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，最早完工日期，最迟完工日期。是总体工程施工综合进度，作为现场领导全工程施工的指令性控制工期，控制点工期为最终工期。我单位无条件接受并严肃执行，不可调整。

二级网络施工进度由一公司工程部根据一级网络要求进行编制和控制，要符合一级网络节点要求，预留安装、调试等时间，二级网络需经业主认可。为土建施工综合进度，一般包含1000-1600个工序，作为土建施工的控制工期，主要单位工程交安控制点为最终工期，项目应严肃执行，不可随意调整。

三级网络施工进度由项目根据二级网络计划进行编制和管理，为季度性总体工程施工综合进度，该计划需经业主和一公司项目部认可，作为现场领导、组织本季度工程施工的实施控制进度，做为跨季度交安工程，控制点不变，跨季度工程调整需经业主和一公司项目部认可。

四级网络施工进度计划由项目工程部按三级网络计划的要求进行编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报甲方，作为现场领导本月工程施工的实施控制进度和业主控制工程进度及资金需求的规划。月计划调整需经项目经理认可。

五级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目工程科认可，并进行监控，月计划调整需经项目工程部认可。

按照周保月、月保季、季保年、年保总体计划的原则，通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理，进行分级控制。

如果现场实际进度局部与计划有偏差时，项目将组织相关人员及时对偏差原因进行分析，并制定切实可行的具体措施，通过落实措施、合理调整施工工艺或施工工序将耽误的工期抢回来。在施工过程中允许计划在局部范围内进行调整，但不得影响主要控制点工期。

 施工进度计划的管理

我方将以科学的管理来控制工程的进度。在本标段施工中，我方将建立计算机局域网系统，为承担本标段施工管理的人员配备专用网线，考虑将计算机服务器放在项目部的计算机室内，从此向业主和各使用单位引接网线，实现施工管理的网络化。

我方各施工班组根据各专业技术人员编制的周进度表和施工任务单安排施工，其他各部门也根据专业技术人员编制的施工进度表做好材料、机具、后勤管理以及各级协调工作，杜绝因准备不足而耽误工程的顺利进行。

(五)保证工期的技术措施

由于本工程工期要求相当紧张，我项目部将在本工程施工的全过程加大科技投入，以前期策划为先导，以提高技术手段为突破口，以改善施工工艺为依托，确保各控制点按照一级网络计划的要求完成。主要采取以下技术措施:  全场砼均在集中搅拌站搅拌，砼浇筑采用泵送砼施工工艺，这样可降低操作人员劳动强度，有效加快施工进度。

 钢结构均在后台专用平台上进行加工、组装，减少施工现场的拼装工作量，并在现场采用钢结构整体吊装技术，这样钢结构安装工期大约可提前30%，从而加快整体施工进度。

 在本工程施工中，粗直径（ф22以上）竖向主筋均采用等强直螺纹套筒连接技术(设计有特殊要求者除外)。该技术的优点除能保证工程质量外，同时施工周期比其它钢筋连接方式大大缩短。

 我们计划投入1000m2镜面模板，这不仅保证工程质量达到清水砼效果，同时省去了小块模板拼接工序多的时间，铺设快，可有效加快施工进度。 本工程楼板施工我们将采用钢管式快拆支撑体系，其主要特点是速度快、拆装方便、支撑牢固，可保证各层现浇楼板的施工进度。 现场设置7台计算机，并建立完善的MIS系统，配备先进的工程管理软件和办公软件，提高加工单编制的准确性，避免由此类失误而耽误施工生产的顺利进行。

 从工程一开始就做好前期工程策划工作，在输煤栈桥应用清水砼施工技术，从原材料进场、砼配合比设计、砼供应、模板支设、砼浇筑到砼养护等各个环节做好控制，保证砼结构达到清水砼效果，可减少抹灰层施工这道工序，这则可大大缩短施工工期。

(六)保证工期的资源保障措施

为了保证施工生产的顺利进行，满足施工进度的总体要求，资源能否保障尤其重要。在本工程施工过程中在资源保障方面采取以下措施：

 机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划，做到即满足工程需要又不产生浪费。 材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量。同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行。

 机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力，所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态。在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。

 人力资源控制主要是对作业队伍的控制。我公司将使用与我公司长期合作、有实力、技术力量强、资质等级高、信誉好长期从事电力施工作业劳务队伍。并与之签订劳务合同，明确节假日不休息，保证每一日历天均为工作日。同时做好劳务储备，以备紧张时期随叫随到，以满足工程施工的需要。

 本工程施工过程中资金实行专款专用，给工程施工提供一个良好的资金环境。

 根据施工的不同阶段和侧重点不同，以资源管理实行动态管理，充分利用时间和空间上的优势，做到资源的合理利用。

(七)保证工期的现场协调措施

施工现场设专人负责全场的协调工作。加强同业主方、监理单位、设计院及安装单位的沟通，加快信息流通，保证一切可能加快工程进度的指令能迅速在施工现场得以体现。

待安装单位进场后，在技术接口、工序安排、现场合作、交叉施工等方面做好策划，避免因协作不顺利而使进度拖后。

质量与进度的协调：

质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效的质量。因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期。

(八)保证进度的奖惩措施

我方在本工程施工中，将制定奖惩措施，保证施工进度的准点完成。 工程实施中制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。鼓励开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚，并限期予以整改，采取措施，在保证质量的前提下，加快施工进度。 我方还将执行施工任务单结算制度，在保证质量、安全的前提下，多劳多得、少劳不得，充分发挥作业人员的劳动积极性，从而有效地保证计划进度的实现。

(九)其他措施

 在整个工程建设过程中，我方将服从领导，顾全大局，主动积极配合业主和监理、一公司，做好协调工作。

 为确保施工进度，我方有能力并有责任配合业主和监理单位做好组织和协调工作。

 在业主和监理单位、一公司统一指挥下，与有关施工单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为兄弟单位的施工创造条件。 制定切实可行的台风季节、雨季施工措施，配备充足的机具、材料，提前做好劳动力安排，保证工程施工正常进行。

 对由于气候等特殊情况的发生而影响施工进度，我方将及时调整施工人员和工作时间，合理安排好后勤供应工作，尽最大努力来弥补被耽误的时间，确保里程碑进度的完成。

宝鸡市第一建筑工程有限公司：

8.质量承诺及保证措施篇八

本工程质量承诺目标为符合国家质量验收标准，一次性验收合格率100%，各分项工程的质量保证项目符合规定，基本项目达到优良标准，各分部分项工程验收合格率达100%。

1.建立完善的质量保证体系：以项目经理、技术负责人、质检员、施工员、材料员等组成质量管理领导小组，管理施工质量，形成检查督促机构，善全面质量管理，实行质量一票否决权。

2.强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。质量控制原则

3.工程质量控制应遵循“质量第一、预防为主”的原则，坚持对工程质量进行事前控制，将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。

4.质量评定坚持以标准为准，严格内部检查一切，都用数据控制，严禁凭想象办事。

加强过程控制、工序控制。

（一）质量控制制度

1.施工前技术交底制度。即交清图纸要求、并对施工方法和操作规程及验收标准、安全知识以及其它注意事项进行同时交底。

2.施工工序自检制度。严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程原始施工记录，每道工序完工后，要及时自检，报监理或相关单位复测，达不到合格要求的部位等，坚决返工。

3.建立好交接班制度。交接班双方在交接记录上签字，接方班组对达不到优良的上道工序不予接收，并要求交方班组返工并达到优良标准后，方可进行下道工序施工。

4.提请施工质监部门检查的制度。各工序自检合格后，及时提请监理、质监、业主等有关人员进行检查验收签证。经过层层把关，确保工程达到优良。

5.加强质量意识教育，日常工作中定期对工程技术人员和操作人员进行质量意识教育和工作技能培训，建立良好的质量意识和较高的业务水平，有效地保证工程质量。

6.建立相应的质量奖惩制度，项目经理部与施工作业人员层层签订质量目标责任状，质量直接与经济挂钩，奖优罚劣。

（二）质量要素的控制

1.认真组织学习：参与施工的工作人员，加强技能培训和质量理论教育，使大家认识到“质量就是企业的生命”，并以此来指导自己的工作。完善质量管理制度，组织学习该工程的施工图纸，遵循技术标准，明确工程的要点、难点、重点。着重抓关键部位的施工。

2.材料：选定质量好、信誉好的材料供货商，建立材料的送检制度，材料质量必须满足设计和规范要求，在得到监理、质监及甲方有关人员认可后，才能使用。

3.机械设备：经常检测保养，确保其良好的工作状态投入生产。施工方法、检验方法：尊重科学，联系实际，充分论证，保证采用最合理的施工工艺和检验方法。

4.环境的影响：环境因素是不可忽视的，如夏季雷雨季节、场地拆迁、周边居民等都应充分考虑，如发生事端，采取有相应的措施控制，防止事态的发展。

（三）质量管理职责

1.我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、技术负责人、工长、质检员、试验工程师等按相应职责和权限，签订质量责任状，确保质量控制得到层层落实。

2.项目经理质量管理职责

对本合同段工程质量负全面责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。

3.督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。

4.负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。

5.贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施。

6.健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的班组和个人进行奖励，对质量较差的班组和个人进行处罚，并将工程质量作为考核班组和个人的主要内容。

（四）技术措施

1.推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。

2.加强施工技术管理，坚持技术复核制度。本合同段工程开工前请设计单位技术交底，技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。

3.严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由试验人员取样检测试验合格后方可订贷，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。

4.加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。

5.开展ＱＣ小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展ＱＣ小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。对活动成果要及时总结，不断充实、完善和提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。

6.严格执行隐蔽工程检查制度。所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查单上签字后再继续施工。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查单及附件。于隐蔽前24ｈ报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时，还要通知设计单位参加检查、签证。除执行上述规定处，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。

7.工程开工前，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。

8.为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。

积极推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。根据设计文件和施工技术规范要求，积极、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。推行全面质量管理，开展群众性ＱＣ小组活动，在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，提高工作质量，保证工程质量。

9.实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片。

（五）主要工程施工方法沥青砼工程

施工沥青混凝土前，对下承层的标高进行测量，如有软土路基时，确认沉降速率满足要求后再进行施工。

面层沥青质量标准符合规范要求，并对进场的沥青进行质量检验，产品必须附有出厂合格证及质量检测试验报告，不合格的拒收。

为保证各层沥青混凝土路面清洁，除做好文明施工，限制车辆通行外，要派专人清扫路面；在施工前用空压机风管吹扫下承层沥青混凝土表面，严禁水洗，以防止渗水对路基及基层造成病害。

严格控制沥青混凝土搅拌温度和时间。自动测量沥青粗、细集料温度的温度计必须验校合格后方可使用。

沥青拌和设备要有成品储料仓，储料仓内有防止矿粉飞扬散失的密封设备。回收的粉尘不得再次使用。

为保证工程质量，沥青混凝土混合料全部由拌和站集中拌和供料，并采用摊铺机摊铺法施工。

铺筑试验路段。沥青混凝土面层，在正式开工前铺筑100m长的试验段，以确定混合料拌和、摊铺、压实等作业的各项技术参数，施工机械之间的配合与协调；并据此制定沥青面层施工工艺，确保良好的施工质量和路面施工的顺利进行。

混凝土工程

原基间面层敲除，面层重新铺设，新做面层结构：土基用12-15T压路机碾压6-8遍，密实度大于95%。面层与其他构筑物间设置胀缝，施工缝应位于缩缝处。面层施工时，应恢复原有地面标高，与周围的道路或场地顺接。基础位于杂填土上，地基需进行处理。基础开挖深度以实际情况确定，开挖后基底需碾压密实，密实度>96%。

1、安装模板

模板宜采用钢模板，弯道等非标准部位以及小型工程也可采用木模板。模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm，振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过±2mm，纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位应准确，企口缝则其企口舌部或凹槽的长度误差为钢模板±1mm，木模板±2mm。

2、安设传力杆

当侧模安装完毕后，即在需要安装传力杆位置上安装传力杆。当混凝土连续浇筑时，可采用钢筋支架法安设传力杆。即在嵌缝板上预留孔，以便传力杆穿过，按传力杆位置和间距，在接缝模板下部做成倒U形槽，使传力杆由此通过，传力杆的两端固定在支架上，支架脚插入基层内。

当混凝土不连续浇筑时，可采用顶头木模固定法安设传力杆。即在端模板外侧增加一块定位模板，板上按照传力杆的间距及杆径、钻孔眼，将传力杆穿过端模板孔眼，并直至外侧定位模板孔眼。两模板之间可用传力杆一半长度的横木固定。继续浇筑邻板混凝土时，拆除挡板、横木及定位模板，设置接缝板、和传力杆套管。

3、摊铺和振捣

对于使用的商品混凝土宜采用一次摊铺而成。每次混凝土的摊铺、振捣、整平、抹面应连续施工，如需中断，应设施工缝，其位置应在设计规定的接缝位置。振捣时，可用平板式振捣器或插入式振捣器。

4、接缝施工

纵缝应根据设计文件的规定施工，一般纵缝为纵向施工缝。拉杆在立模后浇筑混凝土之前安设，纵向施工缝的拉杆则穿过模板的拉杆孔安设，纵缝槽宜在混凝土硬化后用锯缝机锯切；也可以在浇筑过程中埋人接缝板，待混凝土初凝后拔出即形成缝槽。

锯缝时，混凝土应达到5～10Mpa强度后方可进行，也可由现场试锯确定。

横缩缝宜在混凝土硬结后锯成，在条件不具备的情况下，也可在新浇混凝土中压缝而成。锯缝必须及时，在夏季施工时，宜每隔3～4块板先锯一条，然后补齐；也允许每隔3～4块板先压一条缩缝，以防止混凝土板未锯先裂。

横胀缝应与路中心线成90°，缝壁必须竖直，缝隙宽度一致，缝中不得连接，缝隙下部设胀缝板，上部灌封缝料。胀缝板应事先预制，常用的有油浸纤维板(或软木板)、海绵橡胶泡沫板等。预制胀缝板嵌入前，应使缝壁洁净干燥，胀缝板与经壁紧密结合。

5、表面修整和防滑措施

水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，当混凝土终凝前必须用人工或机械将其表面抹平。当采用人工抹光时，其劳动强度大，还会把水分、水泥和细砂带到混凝土表面，以致表面比下部混凝土或砂浆有较高的干缩性和较低的强度。当采用机械抹光时，其机械上安装圆盘，即可进行粗光;安装细抹叶片，即可进行精光。

为了保证安全，混凝土表面应具有粗糙抗滑的表面。而抗滑标准，新铺混凝土路面当车速为45km/h时，摩擦系数最低值为0.45；车速为50km/h时，摩擦系数最低值为0.40。其施工时，可用棕刷顺横向在抹平后的表面轻轻刷毛，也可用金属丝梳子梳成深1～2mm的横槽；目前，常用在已硬结的路面上，用锯槽机将路面锯成深5～6mm、宽2～3mm、间距2Omm的小横槽。

（1）基槽开挖前由专业测量工程师进行测量定位、施工放线，测量放线前对甲方提供的控制桩点进行复核，然后引测水准点并报甲方及监理审核。施工放线注意控制管道在线中位，每隔20米钉设标记桩并加以保护，机械开挖前根据管道中线用石灰粉施放好开挖边线。

（2）管沟开挖：根据现况管线的分布和实际地质情况，采用人工和机械开挖两种方法，对管线埋深较浅和管径较小的工段采用人工进行管沟开挖；用机械和人工开挖分别采用1:0.25和1:0.33的放坡系数,开挖沟底比设计基底每侧加宽0.5m，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，开挖弃土置于挖沟槽边线1m以外，以减少坑壁荷载，避免对坑壁的扰动，保证基坑稳定；沟槽开挖期间还将加强对其标高的测量，以防止超挖。采用机械开挖时，将用挖掘机沿开挖管线进行反铲开挖，开挖至设计管底标高以上0.2m时，即停止机械作业，改用人工开挖至设计标高。开挖过程中，由于各类管道沟槽的深度不同，将根据沟槽内的积水情况，决定是否设置排水沟和排水集井，对于较深的沟槽，若有明显的积水现象，将在沟槽边侧设置宽为20cm，深为15cm的排水边沟，并且每隔30米左右在槽底边外设一口径为60cm，深为50cm左右的排水集井，自然削壁，排水沟向集水井方向的水流坡度陡于1%，沟槽两侧的排水沟，每隔15cm左右用碎石设置盲沟连通。同时在集水井处用抽水机进行施工排水。当人工开挖沟槽深度超过2m，且地质情况较差时，需对开挖坑壁进行支撑。

（3）地基处理：管沟开挖完毕，按规定对基底洼处进行整平，清除沟底杂物，如遇不良地质情况或承载力不符合要求应与设计及监理单位协商，根据实际情况采用重锤夯实、换填片石、填筑碎石、排水、降水等方法予以处理。经检查符合设计及规定要求后即抓紧进行基础施工，以免地基暴露过久。

（4）管基施工及管道安装、包封开挖完成并报监理验槽合格后，重新放线定位，钉设高程控制桩，及时支模浇筑砼垫层，待垫层强度满足要求后，用墨斗弹放管道中线进行安管作业。安管前检验管道成品，质量要求内外表而无露筋、空鼓、蜂窝、裂纹及碰伤等缺陷。下管时从下游开始，承口位于上游方向，采用吊车吊装并设专人指挥。测量人员跟班作业，负责控制管道中线及高程；校正、稳固管道采用预制砼垫块（其标号与基础砼标号一致），禁止使用木屑或碎砖块代替。

（5）管道接口：污水管道采用橡胶圈接口，在接口插口端套上胶圈，胶圈放置平正无扭曲，然后用起重机吊起管，将插位对正于装好的另一管的承口位，用卷扬机将管徐徐拉入，牵引应缓慢进行，用力均匀，并由专人察看胶圈的滚入情况，胶圈和承口接触均匀紧密，如发现不均匀，并由专人察看胶圈的滚入情况，胶圈和承口接触均匀紧密，如发现不均匀，暂停牵拉，由人工用锤子辅助敲击，以使胶圈均匀滚入。雨水管道接口采用水泥砂浆抹带接口，安管前将接口部位清洗干净，并在承口内底及插口外底途满沥青油膏，然后再校正，顶压及内外填缝、抹口，要求填打饱满密度。抹口水泥沙浆的配合重量比水泥：砂为1:2.5。

接口完成后，管道包封立模，要求模板安装稳定牢固，接缝平顺密实并满涂脱模剂。砼采用机械搅拌，严格按配合比下料，注意控制塌落度；

浇灌砼前用纯水泥浆涂刷管身以保证粘结度，浇灌时从管道两侧错开进行，振捣均匀确保管底密实饱满。接口和包管完成后用CT-20砼养护剂及时加以养护。

（6）检查井砌筑、管沟回填。

检查井砌筑严格按照国家标图集及设计图纸进行。井身采用M7.5水泥砂浆满浆砌MU10砖，要求灰缝均匀、砂浆饱满无通透，砖块砌筑前浸水润湿；流槽与井身一起砌筑，同时安装爬梯，控制好爬梯间距。所有检查井按有地下水考虑，内外勾抹20mm厚1:2水泥砂浆至井面，防止地下水渗透。井盖及盖座安装注意保持水平，路口处井盖与路面齐平，绿化带内井口比地面高15cm。在路口和快车道上的检查井采用重型球墨铸铁检查井盖、座，在绿化带上的检查井采用钢纤维检查井盖。

排水管回填从管道两侧平衡进行，回填土使用外运的均质砂性粘土并分层夯实（每层20cm），管身周围50cm范围内采用打夯机夯实，然后用10T压路机碾压至满足密实度要求为止（胸腔部分填土不小于95%，管顶以上5cm范围内不小于85%，管顶50cm以上范围内不小于95%）。回填时每压实层进行密度取样，经检验合格再进行上层回填。为确保回填时的填土质量，通过预埋的盲沟抽水，以保证填土不被水浸。

侧、平石施工方案

一、质量标准直顺度：10mm 相邻块高差：3mm 缝宽：±3mm 侧石顶面高程；±10mm

二、材质要求

侧平石采用C35混凝土浇筑，模板为定型钢模，要求其色泽均匀，表面无裂纹，棱角完整，外观一致，无明显斑点、色差，不允许有风化现象，装卸时不准摔、砸、撞、碰，以免造成损伤。外购侧平石必须有试验报告单及出厂合格证，必须满足设计及规范的要求。

长度允许误差在±20mm范围内，宽度、厚度、高度允许误差在±2mm范围内。

三、施工要求：

1、用汽车将路缘石运到施工现场，卸车时沿路摆放以减少安装时倒运。

2、路缘石采用人工砌筑，安砌时必须要挂线，确保线条顺畅、标高准确。在铺设2cm水泥砂浆时，要保证灰将饱满无空洞。

3、必须挂通线进行施工,按侧平面顶面示高标线绷紧，按线码砌侧平石，侧平石要安正，切忌前仰后合，侧面顶线顺直圆滑平顺，无高低错牙现象，平面无上下错台、内外错牙现象。

4、砂浆采用砂浆搅拌机拌制，1ｔ翻斗车运送至施工现场，随拌随用，已初凝的砂浆不再使用。

5、必须座浆砌筑，座浆必须密实，严禁塞缝砌筑；

6、接缝处错位不超过1mm；侧石和平石必须在中间均匀错缝。