激光切割质量管控

激光切割质量管控（共9篇）

1.激光切割质量管控 篇一

为有效进行外协加工产品的质量控制，并尽可能的在事前及时发现问题和解决问题，进而确保外协加工产品的质量。本文主要介绍了外协加工产品过程质量控制的控制要求、原材料的质量控制、生产过程的质量控制、成品的质量控制、不合格的控制、质量情况的统计分析和改善等内容，并针对于每一过程所需要形成的相关文件和记录进行了阐述，同时还对具体的操作与执行作出了指导。

一、外协加工产品的质量控制要求

1.对外协加工厂的质量管理能力进行认定，认定合格后方可承担公司产品的加工任务。认定的内容主要从原物料采购的质量控制、生产过程的质量控制、检验能力和检验控制等方面着手，同时还需进行以下的审定。

——外协加工厂的组织结构，主要是组织的“规模”和质量管理机构的“独立自主性”；——是否建立相关的质量管理体系，需提供有效的体系认证证明及相关的体系运行情况记录；

——产品的质量认证情况，是否通过产品质量认证，包括产品的品牌、产品的知名度等；——资源配置情况，主要是质量管理（或控制人员）的资质与能力，产品质量检测设备的提供与管理；

——产品实现过程的质量控制情况，主要是如何对原材料进行质量控制、生产过程的质量控制、产品质量检测的标准和依据、检验能力和检验控制、生产操作人员的技能、生产设备的性能、维护和保养、产品的防护等等；

——质量异常情况的处理，主要是产品质量不合格的处理方式；

——质量异常的纠正和预防，针对不良问题采取的控制措施；

——数据统计分析，使用的统计、分析方式等。

2.外协部门会同有关部门不定期对产品外协加工厂进行技术、质量等管理能力检查。——检查不合格时，被查工厂应在规定时间内采取措施进行整改，经复查合格后方可继续加工。

——连续两次检查不合格时，应停止加工本公司产品，整改达到要求后，才能恢复加工公司产品。

——必要时，可取消其加工本公司产品的资格。

3.外协加工本公司产品所需的主要原材料、辅料事先必须经本公司认可后定点采购。并且主要原材料、辅料更换规格型号或厂家时，须事先通知本公司，经公司有关部门确认，方可执行。

4.外协加工厂应制订完整的技术文件和质量控制文件，并按文件要求组织生产。同时应做好加工产品的质量统计和分析工作，保存质量控制的原始记录。其中需要形成的几个主要文件如下：

a.生产用的技术文件

——产品生产过程控制程序；

——产品防护的控制程序；

——相关机台或工序的操作规程（或作业指导书）；

b.质量控制文件

——产品生产过程的监视和测量控制程序；

——不合格品的控制程序；

——不符合、纠正和预防措施控制程序；

——数据统计分析控制程序；

——记录控制程序；

——相关的检验标准和检验规程，包括进货、生产过程、最终成品等。

5.外协加工厂应设立专门的机构和人员，负责所有产品的检验和试验，以确保产品的加工质量。

——质量管理机构需独立于其他部门，并且直接对最高领导人负责；

——质量管理机构需参加公司各类相关的会议；

——检验机构的岗位设置与人员配备情况（健全性），现场检验人员的配备需符合相关岗位的人员配备需求；

——检验人员必须具有相应的检测能力和对不良产品的处理能力。

二、原材料的质量控制

1.原材料进厂后由采购部门的相关人员或仓库保管人员，按有关标准的要求完成初步的物料核实及数量验收后，放置于原物料“待检区”，并通知质量管理部门的检验人员进行检验。

——对于原物料的进货需制定相应的《进货检验规程》，其中主要的原物料必须由专职的质量检验人员负责检验，检验规程中需明确检验项目、检验方法、外观检验、物理性能检测、型式试验及判定准则等内容。

——进货检验时，应形成的相关记录主要有《来料通知单》、《原物料进货检验单》及相关的原始《检测报告》。

2.进货质量检验人员都必须按有关标准规定，对原材料的性能、规格尺寸、外观和缺陷等进行检验，并做好原材料检验的原始记录，经检验人员检验合格及签字后的原材料方可办理入库手续。

——原物料到货时，随货同行的还应有质量检验报告、生产厂家、产品合格证等相关质量证明；

——对于主要的原物料还应由供应商提供当批产品的相应检测数据；

——主要原物料的进货检验一般不允许采用“验证”的方式进行检验，生产厂商应该配备相应的检测设备（特殊情况例外）。

3.对进入公司的原材料、外协加工件及外购零配物品等物料，经检验确属不合格的，应由检验人员填写相应的不合格处置单或退料单（退料原因写清楚）反馈给采购部门进行相应的处理，凡物料进入公司后应及时检验，以便采购部门将不合格的物料、零配件及时调换或向外协、外购单位要求退货。

——对于采购部通知检验的产品，检验人员应及时进行检验（一般情况下不得超过2天）；

——进货检验不合格时，应形成的相关记录主要有《不合格品处理单》或《退货通知单》以及相关的原始检验、检测数据。

4.当生产急需使用而来不及检验的原材料，在可追溯的前提下，可采取“紧急放行”的方式进行操作，但必须经有关部门领导批准。

——对于生产急需使用的原材料，可由采购部仓库管理员或生产部门填写相应的《紧急（例外）放行申请单》，并经相关部门领导批准后放行。放行的同时应按规定的要求留取一定数量的送检“样品”，以提供给检验人员进行检测；

——针对于采取“紧急放行”使用的原物料，生产过程中的各工序需进行质量的全程监控，一但发现质量异常可及时处理。

5.在采取“紧急放行”操作的同时，检验人员应按规定的标准要求继续完成该批原材料的检验或验证，不合格时可由质量管理部门的人员负责对该批“紧急放行”的产品进行追踪处理。

——对于“紧急放行”后留取的样品，检验人员同样按常规进行检验、检测。

6.经过检验的原材料（零部件）应及时作出合格、不合格等状态标识，以避免不良原材

料的误用。

——合格与不合格的标识分为“区域”标识和“产品”标识两种； ——区域标识主要有“待检区”、“合格品区”、“不合格品区”及“待处理品区”； ——产品标识主要有“合格品”、“不合格品”和“待处理品”； ——对于标识可采取“颜色”管理，如不合格、待处理等不良产品（或区域）采用“红色”进行标识，合格品（或合格品区）采用“绿色”标识等。

7.质量管理部门每月、每季度、每年应根据原物料品名、规格、类别对检验结果进行统计，并记录在供应商供货质量等相关记录表内，以提供给采购部门作为选择供厂商或要求供应商整改的参考资料。

——进货产品的质量检验月报，对每个供应商的供货质量情况进行统计、分析；——相应的质量记录主要有《度供应商供货质量情况统计表》。

三、生产过程的质量控制

1.生产部门在生产或加工各类产品的过程中，应按照相应的订单要求和程序文件进行生产。并严格执行操作规程和相应技术规定，同时按工艺要求对技术参数进行设定。

——产品生产的依据主要是由“客户订单”转换而来的《生产流程单》、《生产计划单》及相关的质量技术标准；

——需制定相应的《生产过程控制程序》和各工序的《操作规程》或《作业指导书》；——对生产过程的工艺技术参数进行记录。

2.外协加工厂应制定生产过程的相关质量控制文件，并按文件的要求进行生产过程的产品质量控制。

——应制定相应的《产品生产过程的监视和测量控制程序》、《产品防护的控制程序》、《不合格品的控制程序》、《不符合、纠正和预防措施控制程序》、《数据统计分析控制程序》及《记录控制程序》等主要质量控制文件；

——生产过程应按文件的要求执行质量控制，当文件不适应（或不可操作）时应及时予以更新。

3.在按文件进行生产过程质量控制时，生产中的每一位作业人员应对所生产的在制产品实施自主检查，以提早发现异常，迅速处理，避免不良品流入下道工序或出厂，进而确保在制品的质量。

——制定相应的自检、互检、专检的三检制度。

4.各种规格的产品在生产过程中的首件和首批必须检验，凡未经首检的产品不准批量生产。

——涉及的检验记录主要有《产品首检表》和《产品生产日报表》。

5.在生产的过程中，生产操作人员还应全程关注生产的产品质量情况，并进行定时与不定时的抽检，发现质量异常立即调整生产工艺或停止生产，直到不良问题解决为止。

——在产品生产过程中的关键工序和质量控制点需设置专职（或兼职）检验人员，当发现质量异常时能及时反馈给操作人员。

6.生产部门的各加工工序在执行本工序产品的自主检查的同时，还应对上道工序转入的半成品予以查验，以避免因上道工序质量的失控而导致后道工序不良品的产生。——要求后道工序的生产操作人员具备一定的质量检验与控制能力；

——生产操作人员应经过设备结构与运行原理的相关培训。

7.各生产加工工序在自主检查及上下道工序检查中发现质量异常或工序间半成品移转发现异常时，应及时向所在部门主管报告和处理，同时反馈到质量管理部门。

——对于质量异常情况应形成相应的记录，其中应当包括不良原因分析与改善措施。

8.生产过程中应设有专职的过程检验人员负责半成品的质量检验，并对检验过程中发现的不良品按相关的不良品控制文件进行处理，同时做好相应的质量检验记录。

——涉及的记录有《半成品检验记录》和《不合格品处置单》。

9.过程检验人员应采用合理的抽检方式，认真检查各道加工工序产品的质量，并对各工序的质量控制情况进行跟踪，严禁不合格的半成品转入下道工序或出厂。

——针对生产过程中的产品检验可采用“全检”和“抽样”的方式进行，如采用“抽样”则需按GB/T2828.1—2003的标准进行，一般检验水平为Ⅱ级，AQL值可根据产品的质量要求采用2.5或4.0。

10.现场各级主管均有督促所属生产操作人员确实执行自主检查的责任，随时检查所属各工序的质量控制情况，一旦发现有不良或质量异常时除应立即处理外，还应指导操作人员如何进行改善和控制，同时追究相关人员疏忽的责任，以确保产品符合质量要求及降低不良的重复发生。

四、成品出厂前的质量控制

1.最终的成品检验是对生产过程最终加工完成的制成品是否符合规定质量要求所进行的检验，并为产品符合规定质量要求提供证据，外协加工厂应设立专职的检验人员进行检验，确保不合格的产品不出厂。

——首先应该明确检验的依据和标准（如生产流程单、图稿或样品、合同评审单、检验标准等）；

——必须设立专职的成品检验人员进行成品检验。

2.成品检验人员应根据相关的文件规定实施质量检验，检验时应按照相关的检验项目、检验方法等标准要求，对产品的整体外观、规格尺寸或物理性能进行全面检查。

——检验人员在检验的过程中，需确保检验项目的“全面性”（如在检验印刷成品箱时，同样需要检查瓦楞纸板的质量情况）；

——检验一般情况下由外观检验、物理性能检测、型式试验三项组成种，其中可根据不同的要求进行“选择性”重组。

3.对检验人员在成品检验过程中发现的不合格品，应按照相关的程序文件进行处理，同时根据不合格情况的严重程度制定相关的纠正和预防措施。

——对检验发现的不合格品在处理时，按问题的严重程度一般分为两类：“一般不合格”和“严重不合格”，对于判定为“严重不合格”的应按《不符合、纠正和预防措施控制程序》进行整改。

4.每批产品在检验的过程中必须记录检验的原始数据、观察的技术状态和检验的环境条件等，产品入库前，必须经检验人员签字、确认后始可办理入库手续。

——涉及的相关记录主要有《成品出厂检验记录表》、《物理性能检测报告》等。

5.检验人员根据检验记录所记载的检验结果和出厂检验依据的有关标准文件，按规定程序对成品是否合格，能否放行出厂作出判定，还应对检测记录的正确性、完整性、有效性进行确认后，出具“检验报告”。

——涉及的相关记录主要有最终成品出厂的《检验报告》。

五、不合格的控制

1.外协加工厂在进行不合格控制时，应制定相关的程序文件，并按照文件的要求对不合格的严重程度进行分类，对于严重不合格必须制定相关的纠正和预防措施。

——应制定相关的《不合格控制程序》，其中不仅包括对进货检验、过程检验、成品检验时发现的不合格品的处理，同时还应涉及对质量异常问题的处理；

——对于严重的“不合格”（包括不合格品与质量异常）应进行原因分析，并制定相应的纠正和预防措施。

2.在制定相关的程序文件中，应明确不合格品的处理方式、处理步骤、处理审批人员等。

——在处理不合格品时还应明确处理的“时效性”，也就是需要确定处理的完成期限。

3.在原物料进货检验过程中发现的不合格品，应由质管部门检验人员填写相应的不合格品处理表单转交采购部门确认后，联系供应商进行处理。

——在采购部门联系供应商进行不良品的处理时，还应要求其进行不良原因分析，并制定纠正和预防措施；

——进货检验人员对随后的几批产品检验中应加严检验；

——涉及的相关记录主要有《进货质量异常处理单》。

4.对生产过程中的半成品和成品检验时发现的不合格品，应由相关检验人员填写不合格品处理表单，并立即向有关人员反应质量异常情况，以便于能迅速、及时采取措施，处理解决，进而确保产品质量。

——涉及的相关记录主要有《不合格品处理单》和《不符合、纠正和预防措施处置单》。

5.生产部门在生产的过程中发现不良品时，除应依正常程序立即进行不良品剔除，以杜绝不良品流入下道工序外，还应追踪不良产生的原因，以便制定措施予以改进。

——在进行不良原因调查后，需形成相关的原因分析与改善措施，一般包括不良原因描述、不良原因分析、改善措施等，同时有关人员还要对改善过程和结果实施跟踪验证。

6.在对轻微不合格品采取放行的方式处理时，事先必须征得客户（本公司）的同意后才可以入库出货。

——轻微不合格品主要表现为，不影响产品的正常使用、不影响产品的各项性能、仅在产品的边角或里面有轻微的不良。

——对于轻微不合格品在初步判定采取“放行”前，必须与客户进行协商，并且只有经客户同意后才能“放行”，否则仍按不合格品处理。

7.对于在运输过程中或交付使用后发生的不合格品，应由有关部门确认后按相应的文件处理。并且对不合格品进行原因分析，采取相应的处理、改进和预防措施，同时所采取的措施应与不合格品的影响或潜在影响程度相适应。

——制定相关的不合格品《退货处理程序》，并根据退货的不合格原因进行分析和处理；——在调查分析出不良原因，制定相关的改善措施时，需综合考虑不合格品处理对客户和供应商双方的影响程度。

六、质量情况的统计分析和改善

1.外协加工厂应制定质量数据统计分析的相关程序文件，并且明确质量数据的来源、收集、分析与处理。

——制定相关的《数据统计分析控制程序》，明确需要统计的数据，数据的类型、来源、统计方式、数据分析方法等等；

——在进行数据统计分析时，主要是针对质量管理涉及的相关数据、信息。

2.质量管理部门应对每日、每周、每月、每季度及每年的质量情况进行统计、分析，形成记录，并以书面或邮件的方式反馈相关部门和人员了解最新的质量状况，针对质量异常情况应由相关责任部门进一步分析不良原因，制定改善措施。

——在进行月度、季度及数据统计分析的过程中，不仅需反应出公司当前的整体质量情况，还需显示出已往的质量情况，并通过不同的统计对比方式反应出当前存在的问题；——在进行数据统计分析时，主要可以通过对人、机、料、法、环、测等方面进行分析，并针对分析结果提交相应的改进措施或改善方案。

3.在进行质量数据的统计过程中，数据的来源必须具有唯一性，并且统计分析的数据可追溯到最原始的数据。

——在进行数据统计时，必须确保数据反应的“真实性”与“唯一性”，不允许进行人为的调整，当总的数据需要拆分时，可以分解到各个子数据，并且可以追溯到最原始的数据。

4.质量管理部门对各类质量数据进行统计分析后，应组织召开质量分析会议，并对存在的质量问题要求相关部门制定改善措施或整改方案予以改进。

——须制定质量改进方案或质量改进计划。

2.激光切割质量管控 篇二

水利工程质量的好坏对该区域的经济、环境等影响深远, 不仅祸及当代, 还会贻害子孙。作为一个水利工作者, 应该树立起强烈的质量意识, 从严水利工程质量检验和加强质量管理控制。近年来我国水利工程得到了快速的发展, 施工队伍、基建科研、机械设备和各类水利产品的产量和产值都大幅度增长。但是仍然存在着不少问题。不少地区垮塌伤亡事故屡屡发生, 这就不得不引起人们的高度警惕和关注。产生水利工程质量问题主要有:

(1) 施工人员素质不高, 自觉提高质量意识的理念不强。不按基建程序和规范办事, 搞边勘察、边设计、边施工, 甚至不勘察不设计就施工。

(2) 责任意识不强, 质量意识薄弱, 管理松懈。水利工程管理水平低下, 跟不上体制改革和经济发展的步伐。特别是一些承包商进行承包、转包、分包的项目, 为片面追求经济利益而强行追赶进度, 硬性降低成本, 缺乏技术管理, 忽视工程质量。

(3) 合格的水利工程质量管理人才严重不足。部分管理干部和操作人员对有关“规范”、“规程”、“标准”、“规定”等缺乏正确态度, 贯彻不力。

(4) 对原材料质量把关不严, 偷工减料问题严重, 不按施工程序办事。进场材料把关不严, 构配件的质量有异议时, 承包人很少进行重新检验。水泥标准不符合工程设计要求, 严重影响混凝土的强度。

(5) 工程监理不到位, 由于工程分包、转包, 导致工程管理难度加大, 工程监理不到位, 最后导致工程施工质量欠缺, 甚至不按设计图纸进行施工, 篡改施工图纸等等。

(6) 工程建设主体合同管理意识淡薄。有些项目法人对建设合同的地位和作用, 以及对合同管理的必要性和重要性, 仍存在着认识差异, 另外, 由于水利基础设施建设资金多为各级财政投资, 水行政主管部门对建设项目拥有较多的决策权, 造成部分管理仍习惯于用行政管理手段来管理工程项目, 合同管理流于形式。

2 加强水利工程质量管理的措施

2.1 强化政府对水利工程行业的管理, 坚决按程序办事

要求在水利工程的全过程中, 严格贯彻执行有关“规范”和“标准”, 坚决取缔无证设计、无照施工和越级承揽任务, 认真清理整顿水利工程施工市场。如:严格执行水利建设程序, 严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件, 把好项目立项、报建、开工、竣工、验收等重要关口, 任何项目上一阶段工序未完成, 不得批准进行下一工序的工作。严格工程设计审批制度, 未获批准的项目不准开工。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定, 任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评定意见。

2.2 在意识上提高水利工程质量意识

加大力度进行宣传, 加强对施工人员进行教育培训, 认真贯彻预防为主的方针, 落实预防措施, 从设计、施工、购 (配) 件、原材料等各个环节进行预防和严格管理。

2.3 加强领导, 落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门、建设单位及施工单位的领导高度重视水利工程质量管理工作, 以对人民负责和对历史负责的工作态度和责任心, 真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制, 明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任, 层层落实责任制, 并加强监督和检查。按照水利工程规范和技术要求, 出现质量问题, 不管当事人发生什么变化, 都要追究责任, 即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何, 出现问题一走了之的弊端, 使工程人员真正负起责任。

2.4 提高施工人员的专业技术水平

加强施工人员的技术培训, 培养和提高各个环节的管理人材和技术人员的技术水平, 使之不断适应新工艺、新材料、新技术飞速发展的需要。

(4) 全面推行工程建设监理制, 加强工程建设实施过程的全面质量管理。监理是工程施工质量的重要保障, 严格监理各个环节 (材料和施工工序) , 对施工作业进行严格的监督和检查, 发现违规行为及时纠正。做到任何项目上一阶段工序未完成, 不得批准进行下一工序的工作。

(5) 实行招投标制, 对承包单位的技术力量、机械设备及施工管理都要进行认真的核实, 以达到有关标准。加强合同管理, 避免承包单位转包、分包。

3 个人对提高水利工程质量的看法:

3.1 测量是保证水利工程质量的前提

测量是搞水利工程必经之路, 实际基本数据的获取、坐标、高程、距离及工程量的计算, 都必须经过测量确定, 而测量的准确性又是工程投资及工程质量好坏的决定因素。因此, 搞好工程测量是确保工程质量的前提。

3.2 设计是保证工程质量的关键

在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资, 在建成后能不能获得最大的经济效益, 设计工作起着决定作用。一个先进的设计, 应该是工程技术人员采用先进的工艺和设备, 合理地分析经济效益及社会效益, 布置场地, 预测工期, 确定施工人员, 组织好生产流程, 降低成本, 提高工程质量。

3.3 大力推行水利工程建设“三制”

实践证明, 水利工程建设推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制 (即“三制”) , 是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任, 才能按照市场经济规律组织工程建设, 从而保证工程质量。在进行招标投标时, 要严把资质审查关;不仅要看投标单位的资质, 更要着重看其实际业绩。杜绝层层转包, 主体工程不得分包, 分包商必须要满足相应资质要求。要加大对监理单位的监管力度, 切实改变少数项目监理不到位的现象。

3.4 制定监理细则, 明确监理目标

制定监理细则, 对掌握各部门、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定, 使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果, 也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系, 包括质检制度、质检人员的素质, 并明确各级质检人员的权限和责任等。

3.5 严格施工技术管理

3.5.1 技术责任制

要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限, 分工明确, 各司其职, 便于做好各自分工的技术工作。

3.5.2 施工日记

在施工过程中施工技术负责人必须做好施工日记, 把施工中每天的工作情况、出现问题及处理方法与结果详细记录、完好保存, 作为竣工验收和质量评定的依据。

3.5.3 图纸会审

做好此项工作对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要, 一旦发现问题, 就可及时纠正, 并详细记录, 存入技术档案, 达到消除差错的目的。

3.5.4 技术交底

使参与施工任务的专业技术人员和工人全面了解所负责工程任务的特点、技术要求、施工工艺等, 做到心中有数。

3.5.5 技术复核

在施工全过程中, 对每项技术工作的实施, 要有专人进行复核, 防止偏差, 纠正错误, 避免人为工程质量事故。

3.5.6 材料检验

施工工地所用的各类材料, 如, 钢材、水泥、砂子、石子等都应抽样检查, 符合设计要求方可使用, 确保施工质量;

3.5.7 技术档案

为了系统地积累施工经验、资料的需要, 应从工程一开始就建立技术档案, 汇集整理有关资料, 直到工程结束, 所有资料必须保存原始记录, 如实反应情况, 并有技术负责人的正式审定意见, 不可擅自修改、增补。

3.5.8 工程验收

在每一个工程的各部位单项, 尤其是隐蔽工程, 完成一项验收一项, 验收合格后方可进行下一道工序的施工。同时也为竣工验收提供完整的技术资料。

3.6 加强建设资金管理

工程投资是确保工程建设的重要保证, 投资应统一管理, 实行专户储蓄、专款专用, 单项工程单独记账, 避免投资被挤占或挪用。要严格控制资金使用, 要按合同要求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的、工程进度未按要求违反合同条款的, 可以拒付款。要对各项分部工程采用分项招标预算总价大包干的办法进行承包, 通过公开、公平、公正的竞争, 降低工程造价, 提高工程质量。

摘要：本文根据笔者从事多年的水利工作经验从水利工程质量产生的原因, 谈谈如何做好水利工程质量管理控制。

3.激光切割质量管控 篇三

关键词 房建工程 质量 管理

作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以，施工质量管理与控制至关重要。房建工程项目质量管理与控制是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。

一、项目质量管理领导班子是施工质量管理与控制的前提条件

施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。

二、施工准备控制的重要性

1.核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核。图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，针对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。图纸会审可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

2.根据房建工程规模、项目特点和施工企业技术力量编制实施性施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面技术经济文件。对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，获得施工工期短、成本低、生产安全、效益好的经济质量。

三、施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心

1.组织施工技术交底。按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、安装、装修等分几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等方式。

2.施工过程中的测量控制。在施工中，根据施工准备阶段做的房建项目控制导线网进行房屋基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。

3.材料质量控制。对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，对容易损坏的材料、设备，要做好防护，减少材料损失、变质；要建立材料管理制度，对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，要按质、按量、按期满足工程项目的需要。用于工程的主要材料，要按规定进行检查并抽样送检，以确保质量；凡未经检验和已验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投入使用。

4.施工机械设备控制。施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点、工程规模和工期要求，按必要性、可行性和经济性的原则确定其使用形式。

5.施工工序质量控制。工序亦称“作业”。工序是产品制造过程的基本环节，也是组织生产过程的基本单位，工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的界限内所进行的质量控制活动，工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格的建筑产品。在房建工程土建施工中，模板工程、钢筋工程、砼工程、砌体工程、抹灰工程的施工工序质量须作为项目质量管理与控制的重点。

（1）模板工程。一般模板工程都要做专项方案。施工模板要具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能承受住新浇筑混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中所产生的各种荷载。施工前要对关键部位的模板、支架进行设计和安全验算，严格按照模板的验收规范来验收。在浇筑砼之前，模板应先浇水湿润，但模板内不应有积水，模板内的杂物要清除干净。模板拆除时不得损坏砼构件的棱角，底模应在砼达到要求强度后才可拆除。

（2）钢筋工程。钢筋级别、种类和直径应按设计要求采用，钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。当需要代换时，应得到设计单位同意并完成变更手续。钢筋必须按相关的验收标准及验收程序进行。经施工单位自检合格之后，报监理工程师验收合格，方可进行下道工序。

（3）砼工程。砼应严格按照试验室出具的配比通知单进行拌制并要严格控制水灰比，若施工现场砂、石含水量发生变化时要调整试验室配合比，换算成为现场施工配合比，要严格按施工配合比对砼所用材料进行计量。

（4）砌体工程（填充墙）。砌块应有出厂合格证，砌块品种强度等级及规格应符合设计要求。砌筑砂浆要严格按砂浆配合比通知单对材料进行计量、并充分搅拌，砌筑砂浆搅拌后的稠度以5cm～7cm为宜。现场砌筑砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3h和4h内使用完毕。当施工期间最高气温超过30℃时，必须分别在拌成后2h和3h内使用完毕。墙体砌筑前应先在现场进行试排砌块，摆砖原则为上下错缝，砌块搭接长度不宜小于砌块长度的1/3。砌筑前设立皮数杆，立于房屋四角及内外墙交接处，间距以10m～15m为宜。填充墙砌筑用的空心砖、轻骨料砼小型空心砌块应提前1d～2d进行浇水湿润，加气砼砌块砌筑前，应向砌筑面适量浇水。其余按施工规范进行验收。经施工单位自检合格之后，报监理工程师验收合格，并经主体结构验收合格后，方可进行下道工序，即抹灰工程。

（5）抹灰工程。抹灰用的砂浆品种应按设计要求选用，砂浆的配合比和稠度应经检查合格后方可使用。砂浆中掺用外加剂时，其掺入量应由试验确定。

6.隐蔽工程验收质量检查控制。由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，对班组施工的每项隐蔽工程要求先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，再由项目部的质检员进行自检，合格后，由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。

四、竣工验收阶段的质量管理与控制是工程质量管理的最后关口

工程竣工验收阶段的质量管理是房建工程施工质量管理的最后关口，主要控制手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。在房建工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成的部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。

五、结束语

4.服务质量管控 (修订版) 篇四

服务质量管理

总则

 以标准化服务为基础；  以培训为前提；  以督查监管为保障；

 以提高员工个人素养、提升对客服务质量为目的；  培训、实施、检查、再培训，循循渐进。

标准化服务

一、微笑

1.微笑是世界通用语言；

2.不将生活的情绪带到工作岗位上，不将工作的情绪表现在脸上。

二、仪容仪表

1.着装整洁，带妆上岗；

2.不浓妆艳抹、不染夸张色的指甲和头发； 3.不着装饰性戒指、不着首饰；

4.双手干净、指甲不超过2MM、指甲内无脏污；

5.不戴奢侈品手表，或奢侈品手表应适当掩盖，不可在客人面前有意或无意炫耀； 6.不可在面客区域打领带、提裤子、整理内衣、抠鼻子、打哈欠等；

7.面客时无法控制打喷嚏后，需向客致歉，切不可用遮挡喷嚏的手向客人递送物品。

三、仪态举止 1.不可扎堆聊天；

2.不依靠工作台、不单手或双手插兜；

3.因工作需要行走大堂时注意避让宾客并表示歉意； 4.大堂副理、前台、礼宾之间同事沟通不可隔空呼喊； 5.非上班时间着便装经过大堂时不可逗留与当班同事聊天； 6.非上班时间着便装需前往大堂工作岗位时应避开客人、保持低调。

四、谈吐

1.“您好”开头，“谢谢”结尾，“请”字不离口； 2.倾听、不随意打断客人讲话，即使客人说的不对； 3.需要打断客人讲话时需向客表示歉意；

4.不与客人争辩，把面子留给客人，把里子留给自己； 5.不可向远距离的客人喊话，需要时可举手示意或走近客人。6.微笑面对客人但保持安全距离（0.5m-1m）；

7.交谈时不可凝视客人眼睛或某个部位，目光温柔且散开在整个面部； 8.交谈中的外宾打喷嚏后，应及时说“God bless you”或“Bless you”。

五、电话礼仪

1.响铃三声之内需接起；

2.接听电话时不可进食或正在进食；

3.因故三声之后接听的，需致歉：不好意思，让您久等了。4.接起后自报家门、中英双语：

早上/上午/中午/下午/晚上好+部门+请问有什么可以帮您，不可用“喂”； 5.询问客人姓氏，并开始用姓氏称呼客人至少三次；

6.接听过程中需要客人等待的，恢复通话后需致歉：**先生/小姐，感谢您的耐心等待； 7.因通话质量问题无法继续通话的：

**先生/小姐，这边听不清您的声音，我们先挂机，请您稍后再拨/我们稍后给您回电； 8.拨打电话时因表明身份，对外称“我们是广州地中海国际酒店**部门”，对内称“我是**部门的**”； 9.等待对方挂断电话后方可挂断电话，放下听筒时需轻拿轻放。

六、待人接物

1.递送物品需双手捧上；

2.圆珠笔、剪刀等有尖锐部位的，双手递送时尖锐部位需朝向自己； 3.接收客人物品需双手接下；

4.指引方向时手掌掌心略外向，大拇指曲向掌心，其余四指并拢指向所示方向； 5.引领客人前进时始终处于客人左上方并左手指引前进方向，实时提醒客人注意台阶； 6.引领客人乘坐电梯时需询问客人所到楼层；

7.电梯达到楼层后需报楼层号并向客人说明客人目的地是在出电梯的左侧还是右侧； 8.狭窄通道行走时让客人优先通行，需抢先行走时，经过客人身旁需致歉：不好意思； 9.不从客人前面、中间经过，需要时从客人身后绕行。七、五步十步

1.十步之内需向客行注目礼并做好随时接待客人的准备；

2.五步之内需微笑打招呼：欢迎光临地中海国际酒店，请问有什么可以帮您? 八、一站式服务

1.接听客人电话时尽量帮客人转接其所需要的部门，或记下客人房号，告知会通知相关部门主动联系客人； 2.客人询问早餐时需询问客人是指早茶还是房间包含的早餐；

3.询问房间包价早餐时，需询问客人房号并查询系统确认是否包含早餐后再做指引； 4.自助早餐餐厅需乘坐电梯下至大堂一楼后走楼梯到二楼，早上七点开始，到十点钟结束；

九、入住

1.上午/中午/下午/晚上好，欢迎光临地中海国际酒店，请问已经有预定的吗？

2.上门散客，询问客人是否入住过，或按客人入住历史价格体系报价，或按前台价格报价； 3.若客问起房型差别，对于豪华房以下房型，不可称价格比较低，统称：标准房型，价格也比较优惠； 4.客称有预定：请问您是用哪位的名字预定的？

5.需要使用客人提供的预定姓名在“预定”界面、“全部预定”界面以及20:00以后“取消预定”界面查询；使用汉字及拼音字母查询； 6.依客人所提供信息查询不到预定的：**先生/小姐，不好意思，用你那所提供的姓名无法查询预定，有没有可能是别人帮您预定的，或者以其他姓名预定的呢？ 7.查询到客人预定的：**先生/小姐，您预定了一间豪华大床，入住一晚，房费￥598元每晚/房费在网上已经付过，不含早餐/包含一份早餐，请问您几位入住呢？ 8.双手接过客人证件：请您稍等，为您办理入住手续；

9.收取押金：房费及押金一共需要您1400元，可以刷卡，可以支付现金；这个只是押金，退房后会按照您实际消费结算。（尽量不用“预授权”以及“赶房”“包价”等专业术语，客人的知识层次不一，服务用语尽量口语化）10.非本人信用卡：**先生/小姐您好，您本人的信用卡有带吗（不能说：您有没有信用卡呢？这年头，怀疑一个人没有信用卡就像怀疑他是住不起酒店的乡巴佬一样。）依据银行规定，以及信用卡背面说明，信用卡需要本人使用。11.储蓄卡：**先生/小姐，储蓄卡作押金会有无法退还给您的风险，这也是银行规定。旁边有ATM机，您可以取现。12.将身份证、银行卡一次性递给客人，避免客人频繁整理钱包；

13.将登记单、卡单一次性递给客人签字，避免客人频繁执笔，请客人在登记单留下电话号码：方便退房后万一有物品落下可以及时联系； 14.递送房卡：**先生/小姐，这是您的房间，房号是3336，这边电梯左手边前往房间，早餐在大堂，需要您乘电梯下至大堂后走楼梯到二楼，早上7点开始到10点结束，祝您入住愉快（告知房号时需小声，特别是有其他客人一旁时，注意保护客人隐私）； 15.免费给客人升级时可不说明因为原定房型满房才（不得已）升级，可说明“看您的入住记录，经常光顾我们酒店，这次给您免费升级”或“这是您第一次入住，免费给您升级，试一下我们的行政房”； 16.网络客人免费升级后可说明：这次给您免费体验一下我们的行政房，如果住的满意的话，请给我们一个五星好评。

十、退房

1.早上/中午/下午好先生，请问有什么可以帮您？ 2.双手接过客人房卡，核对客人姓名和房号的一致性；

3.请客人稍等查房，需要姓氏称呼客人：**先生/小姐，请您稍等，我们需要查房； 4.房间有消费饮品的：**先生/小姐，您房间消费一瓶矿泉水，请问是从押金里面减发吗？ 5.房间有物品缺少的，请勿直接询问：**先生/小姐，您拿走一条浴巾，需要赔偿150元！应委婉询问：**先生/小姐，房间少了一条浴巾，请问您记得放在什么地方了吗？ 6.客坚称未曾消费房间物品的，可以引导客人：有没有可能您有朋友来访，使用过房间物品呢？//是不是可能夹带到您的行李里面了呢//是不是房间有小孩子将物品丢在什么地方了呢？

7.接报房间有物品消费或丢失时，请勿先入为主的认为一定为客人消费，可能为HK未及时更换或补充，等等。8.打印账单或填写退款单请客人签字；

9.询问客人是否需要开具发票，是否需要账单，并用信封装好（信封是酒店的名片和广告），双手递送； 10.祝客人旅途愉快，欢迎再次光临。

十一、迎客

1.为客人拉开车门：早上/上午/中午/下午/晚上好，先生/小姐，欢迎光临地中海国际酒店； 2.若客乘出租车抵店，记下下车时间和出租车车牌； 3.询问客人来店目的或指引前往前台并请客排队等候办理； 4.入住手续办理完毕后获知客人房号并指引客人前往大堂电梯厅；

5.为客人扶挡电梯门，随客人上轿厢，并适时介绍电梯门禁使用方法及广州天气； 6.电梯到达目的楼层后示意客人已到达、指引房间方向并随客人下电梯； 7.入住手续办理后无法立即将行李送往房间的，做好挂牌标识； 8.到达房门前按门铃后敲门示意，确认无人后开门请客人进入房间；

9.将行李放置行李架并为客人简单介绍房间如卫生间、电视等设施的位置或使用方法； 10.退出房间，祝客人住店愉快。

十二、送客

1.接过客人行李并指引客人前往前台排队办理； 2.询问客人是否需要叫车服务； 3.为客人开车门并放置好客人行李； 4.记下出租车车牌并提醒客人索要发票； 5.祝客人旅途愉快。

十三、标准化与个性化

1.标准化服务是基础，不区分对待中国人和外国人；不区分对待商务客人或社会闲杂；不区分对待上海人或河南人； 2.个性化服务是升华，需要区分对待老人、小孩、孕妇等，如优先安排VC房入住；需要区分对待网络客人，争取网络好评。

培训

1.培训工作由培训师统一计划、培训、跟踪、再培训；

2.入职培训：酒店公共知识的文字记忆和复述；服务流程的文字记忆和复述以及服务流程的练习和实操； 3.各分部主管、领班接受培训，树立榜样； 4.日常班前会培训； 5.月培训计划；

6.案例分析培训，对日常工作中出现的问题或网络客人的点评，进行案例分析和培训。

执行

依据培训计划培训、依据标准化服务流程执行、依据执行效果进行反馈。

督查监控

一、培训师计划

1、设总培训师一名，负责全部培训计划的意见征集、草拟、设计、培训，向部门经理汇报；

2、总培训师下设仪容仪表培训师一名，负责仪容仪表、言行举止培训计划的意见征集、草拟、设计、培训和执行（人选于总机）；

3、总培训师下设公共知识培训师一名，负责酒店内部公共知识、酒店周边公共知识培训计划的意见征集、草拟、设计、培训和执行（人选于礼宾部）；

4、总培训师下设标准化服务培训师一名，负责接待过程中标准化服务培训计划的意见征集、草拟、设计、培训和执行（人选于AM）；

5、总培训师负责每两周分享一则案例（酒店服务与管理），由各培训师分配给各分部主管或领班向各位同事培训和学习。

6、各培训师每半年参加一次社会上的酒店管理与服务的授课讲座或外请老师来店授课，并上交培训报告，内容不可形式化，重点讲述学习到的新知识、激发出的新培训计划；

7、每年至少开办一次部门全员参加的酒店管理与服务授课讲座，外请老师来店授课；

8、各培训师工作接受总培训师监督和评估，评估合格者每月增加绩效考核奖金100元。并需上交年度培训计划总结（本年培训计划、执行情况、成效、来年培训计划预测）至总培训师。

9、总培训师工作接受服务与管理质管员监督和评估，评估合格者每月增加绩效考核奖金150元，并上交年度培训计划总结（本年培训计划、执行情况、成效、来年培训计划预测）至质管员。

二、服务与管理质管员（质管主任）

1、质管员从培训需求、培训方式方面给予总培训师建议，根据培训效果监督和评估总培训师工作（人选于前台）；

培训效果参考条件：

a.网络客人的差评内容及频率（一周为一个周期）； b.网络客人的好评内容及频率（一周为一个周期）； c.日常工作中当班负责人的观察和汇总；

d.AM对客回访内容（可直接就服务事宜向客问询）； e.部门经理巡视发现。

2、质管员负责观察或听取日常接待工作中的服务问题，进行汇总后交由总培训师；

3、质管员负责收集网络客人的客人，进行汇总后交由总培训师；

4、质管员根据工作需要提出培训需求，交由总培训师；

5、质管员在培训实施后，可根据培训效果要求就凡物出现的问题进行再培训；

6、质管员就某项培训计划，根据培训效果，如网络客人投诉数量和频率、客人好评数量、员工工作成就感等对该培训计划进行效果评估，并交由总培训师；

7、质管员同培训师一起参加酒店管理与服务的授课讲座，并总结培训需求交由总培训师；

8、质管员发起季度培训工作报告会议，包括季度内培训计划、培训效果和下季度培训预期。由质管员总结、培训师陈述、部门经理听取并指示；

9、部门经理根据培训效果对质管员进行考核，合格者增加每月绩效考核奖金150元。

三、考核与奖惩

1、入职考核为必要考核，考核成绩中笔试成绩占比40%、情景模拟占比60%；

2、对网络好评进行后台查询，确认到当事人，好评当事人可获得50元当月绩效考核奖金，并部门通报表扬；

3、对网络差评进行后台查询，当事人系初次被差评的，由分管培训师进行培训、质管员进行考核，再次被投诉者，减发分管培训师当月绩效考核奖金30元，减发总培训师当月绩效考核奖金50元，减发质管员当月绩效考核奖金50元，减发当事人当月绩效考核奖励30元。若当事人三次被差评，减发当事人当月绩效考核奖金100元。三次及以上者，由部门经理进行诫勉谈话并处理；

4、客人主动向AM反映的好人好事、服务点赞，当事人可获得50元当月绩效考核奖金，并部门通报表扬；

5、客人主动向AM投诉的，当事人系初次被投诉的，由分管培训师进行培训、质管员进行考核。再次被投诉者，减发分管培训师当月绩效考核奖金30元，减发总培训师当月绩效考核奖金50元，减发质管员当月绩效考核奖金50元，减发当事人当月绩效考核奖金30元。若当事人三次被投诉，减发当事人当月绩效考核奖金100元。三次及以上者，由部门经理进行诫勉谈话并处理；

6、AM询问客人意见时，客人反映的好人好事、服务点赞的，当事人可获得30元当月绩效考核奖金，并部门通报表扬。每人每月累计获得奖励次数不得超过5次（150元）；

7、AM询问客人意见时，客人投诉的，当事人系初次被投诉的，由分管培训师进行培训、质管员进行考核。再次被投诉者，减发分管培训师当月绩效考核奖金30元，减发总培训师当月绩效考核奖金50元，减发质管员当月绩效考核奖金50元，减发当事人当月绩效考核奖金30元。若当事人三次被投诉，减发当事人当月绩效考核奖金100元。三次及以上者，由部门经理进行诫勉谈话并处理；

8、部门经理或其他部门经理巡视时反映的好人好事、服务点赞，可获得30元当月绩效考核奖金，并部门通报表扬。每人每月累计获得奖励次数不得超过5次（150元）；

9、部门经理或其他部门经理巡视时提出的意见，由分管培训师进行培训、质管员进行考核。涉及到指定当事人的，由分管培训师进行培训、质管员进行考核。当事人再次被部门经理提出意见的，减发分管培训师当月绩效考核奖金30元，减发总培训师当月绩效考核奖金50元，减发质管员当月绩效考核奖金50元，减发当事人当月绩效考核奖金30元。若当事人三次被提出意见，减发当事人当月绩效考核奖金100元。三次及以上者，由部门经理进行诫勉谈话并处理；

10、所有绩效考核奖励不涉及大堂副理、各分部领班、培训师及质管员；所有服务点赞必须被客人赞五分（五分制）。

再培训

1.向部门同事反馈执行过程中的普遍问题并根据问题拟定相应培训计划； 2.针对典型问题进行针对性改正并培训；

3.对各分部主管、领班在执行中出现的问题，不仅要一视同仁，更应认识问题，及时改

正，发挥榜样作用；

5.激光切割质量管控 篇五

安全质量管控年活动方案

编制： 赖勇明 复核： 贾 峰 审核： 周 飞

中铁二十一局集团有限公司大古水电站导流洞Ⅱ标项目部

二〇一五年九月二十八日

为全面贯彻落实集团公司 “安全质量管控年”活动要求，切实提高我标段安全质量管理水平，根据相关上级部门的指示精神，并结合我项目的实际情况，制定相应的活动方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以工程质量安全管理为中心，以现代工程管理、标准化建设为手段，以“质量是工程的生命”“安全第一，预防为主，综合治理”为活动开展的指导思想。立足提高质量、保障安全、调整结构，大力实施以质取胜战略，努力营造关心质量、重视安全的施工环境，加强安全和质量监管，提高技术保障能力，全面提升项目的安全和质量总体水平，促进我部安全质量工作又好又快的发展，“安全质量管控年”成为我部安全质量工作打基础、作贡献、树形象之年。

二、工作目标

通过开展“安全质量管控年”活动，全面提高人员安全质量责任，使参建人员主体作用进一步发挥；全项目质量安全观念不断增强，有利于安全质量进步的环境氛围进一步形成；项目质量保证体系和监管体系进一步健全，力争杜绝重大安全质量事故发生；使安全质量总体水平进一步提升，业主和监理对安全质量的满意度明显提高等。

（1）安全管理目标：在完善规章制度、推进责任落实的基础上，确保零死亡率，重伤控制在0.1‰，轻伤控制在3‰。

（2）工程质量目标：分项、分部、单位工程合格率100%，其中85%的分项工程质量评定得分高于90分。

三、主要内容

（一）积极营造重视安全质量的施工氛围

1.大力宣传党和国家关于安全质量工作的方针政策。宣传安全质量提升对于我部实现跨越式发展的重大意义；宣传安全质量法律法

规和有关知识；宣传安全质量为推动社会、经济发展，维护项目利益积极作为、不懈努力的正面形象；宣传“安全质量管控年”的活动成效，树立一个有社会责任感、讲诚信、质量好的典型项目；

2.组织丰富多彩的宣教活动。积极开展安全质量法律知识进施工队、进班组活动，着力提高广大参建队伍的安全质量法制意识；面向基层人员开展安全质量宣讲，举办安全质量知识竞赛、有奖问答等施工人员喜闻乐见的宣传活动，提高员工和工人参与的积极性。

3.充分发挥舆论引导和监督作用。利用横幅、项目简报、监督信箱等监督手段，加强监督报道，开设专题栏目，组织安全质量征文活动，建立“安全质量管控年”专题信息交流平台，通过各种宣传手段，扩大员工的参与规模。

（二）全面加强工程在建项目安全质量监管

1.进一步完善施工准入制度。充分发挥项目自身的各项监督措施的作用，对施工班组资质等涉及工程安全质量的重点，进一步严格准入条件，严格进行进场准入审查和管理，严把准入关。在受理审查过程中严格执行国家产业政策，对涉及淘汰和限制的生产能力和工艺严格进行把关。积极贯彻有关安全质量法规和标准，把日常监督检查和专项检查等监管措施落到实处，确保施工行为逐步规范，工程安全质量水平稳步提高。

2.加强施工过程中落实安全质量责任的监管。建立和完善安全质量保证体系，完善并落实原材料进场和工程竣工检验制度、施工过程质量控制制度，将施工中的安全质量责任落实到每一道生产环节和关键岗位。完善质量监管体系建设，总结推广典型和重点施工项目的监管工作，强化施工和管理过程安全质量责任的落实。

3.建立长效机制，加强产品安全质量风险监控工作。建立风险信息收集、研究与判断、预警和处置工作机制，利用日常监管、实验室

检测等环节收集风险信息，加强组织领导，明确工作职责，建立专业检测队伍，不断提高工程安全质量风险监控、快速反应和应急处置的能力和水平，做到早发现、早研判、早预警、早处置。4.围绕监管重点，加大监督抽查力度。科学制定监督抽查计划，围绕隧道、边坡、爆破等，突出紧扣危险较大、难度较高和安全质量状况不稳定的工程，突出涉及安全、健康、节能、环保等的关键项目，突出抽查质量问题多、质量不稳定的项目和存在共性质量问题的重点项目，加大监督抽查的覆盖面，增加抽查频次。加大监督抽查后处理力度。定期公布项目监督抽查结果，对质量问题严重的施工项目予以处罚。跟踪现场整改效果，举办安全质量分析会，帮助查找问题，促进施工安全质量管理水平不断提高。

（三）认真组织开展专项整治行动

1.组织开展重点施工项目集中整治行动。对施工现场开展大检查，督促做好安全质量控制，落实施工主体责任。对重点产品开展大检查，建立风险预警和快速反应机制，落实风险防范措施。以本项目水利隧道工程为重点开展集中整治。对重点施工项目和班组开展大检查，建立重点施工项目整治机制，协助工区和班组落实领导责任。对隐患区域、隐患部位开展清查，摸清状况，积极向现场技术员和施工班组提出整治要求，制定整治方案，落实各方责任。

2.组织开展夏冬两季施工安全质量专项检查。围绕工程建设“安全、优质、高效”的总体要求，组织开展“进现场、入班组、抽百样” 安全质量检查行动，突出检查混凝土浇筑、火工用品、钢筋作业、隧道开挖支护等重点项目，重点检查安全防护用品不足、掺杂掺假、以次充好、无证作业、标识和材料欺诈等违规行为，严厉查办偷工减料及“三违作业”。

3.组织开展材料专项执法检查。以机料部为主体，安全、质检部门配合。对钢材、水泥及其制品、电线电缆等产品为重点组织开展专项检查。严厉打击产品不合格和违反国家强制性标准的违规行为，防止劣质建材、有毒有害材料流入工程。

4.组织开展特种设备安全监察专项整治。一是开展起重机械、压力容器元件专项整治工作。打击无证操作、无证安装、无证改造和无证修理行为。加强混凝土搅拌站、二衬台车、起重设备等重点工程起重机械的监管，督促起重机械使用人和管理单位落实安全责任。二是开展考核机制。建立健全考核工作内部监督约束机制，实现作业人员考核合格上岗工作的落实。加强对作业人员的监督管理，打击无证、假证作业行为。

（四）以安全质量活动为载体，全面推进安全质量服务工作 1.深入推进技术标准发展战略，提升标准化工作服务科学发展的有效性和贡献率。充分发挥项目技术标准平台的作用，为施工提高技术创新能力，加快工程安全质量建设，提高工程质量水平和科学管理水平，应对技术壁垒，准确、及时地提供标准信息服务。突出抓好工程标准体系建设，提升企业标准化管理水平。加强标准宣贯和标准实施情况的监督检查，确保强制性标准的贯彻实施。

2.认真开展安全质量检验测试。充分发挥检测技术队伍的作用，为工程提升质量检测能力，提高检测技术水平，严格质量把关，预防安全质量风险，提供周到、高水平的检测技术服务。

3.大力开展质量培训教育活动。充分发挥项目部在安全质量方面的整体作用，积极组织各方面力量，广泛开展质量法制、质量管理、标准、计量、认证、检测技术等知识的培训教育，提高项目员工质量法制意识和质量管理水平。组织质量检测人员深入基层指导和开展质

量工作。积极介绍、推行先进的质量管理方法，开展咨询服务，进行技术攻关，努力帮助施工现场解决突出质量问题。

（五）着力抓好质量保障基础建设工作

1.加强质量安全建设。加快相关安全质量管理制度的制修订速度，深入开展项目安全质量法制教育，加强专业队伍建设，改进和充实检验检测装备，提高检测人员综合素质和工作水平。

2.加强标准化工作。着力实施标准化工程建设步伐、进一步完善标准化建设管理体系，建设“平安工地”，加快重点领域的标准化建设，健全我部安全质量标准体系；加快采用先进标准的步伐，提高标准质量水平；加强“一析二控三必备”落实；加强对标准实施的监督，加快技术标准平台建设。加强标准化基础研究，着力完善检测方法标准体系，严格按有关标准进行施工。

3.持续开展工程质量通病治理。结合本项目实际，制定涵盖水利隧道等内容的《质量通病预防与控制措施》手册，全员进行质量意识教育，并在每道工序开始之前对班组进行着重的交底与跟踪。

4．持续开展工程质量“创新、创优、创品牌”活动。我部将通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，优化施工方案，改进施工工艺，通过改善外部工作环境，优化内部管理，实现施工工艺创新、管理创新和制度创新，为提高工程质量服务；通过强化各项工程措施和管理措施，加强标准化施工、规范化管理以及精细化管理，确保各分项、分部、单位工程质量优良，争创优质工程；通过创新、创优活动，突出队伍特长，突出工程施工与企业管理专业优势，突出企业特色，打造企业专业品牌、工程优质品牌。

四、工作要求

（一）统一思想，提高认识

提高工程安全质量，保障安全和质量事关人身安全和工程切身利益，事关社会稳定，事关企业形象，必须高度重视并切实抓好。各级落实部门要充分认识开展“安全质量管控年”活动的重要意义，积极投入到“安全质量管控年”活动之中。

（二）加强领导，精心部署

为了加强组织领导，项目部决定成立以项目经理周飞为组长，项目副经理杜兆绪、赖勇明，项目总工贾峰为副组长，各部门主要负责人为组员 “安全质量管控年”活动的领导小组，下设办公室，负责综合、协调和信息沟通等具体工作。全项目所有单位都要积极、主动参与“安全质量管控年”活动。要在项目经理的统一领导下，与有关部门密切配合，把各项工作抓紧、抓好。项目各部门，都要根据职责，认真组织开展各项工作。项目综合办要加强政治思想工作和干部队伍建设。财务部门要做好经费安排并加强财务管理和监督。安全部门要督促施工现场认真履行职责，坚决纠正不作为、乱作为行为。工程部门要做好质量控制和技术支持工作。

（三）加强交流，畅通信息。

项目领导小组办公室将对各施工队开展“安全质量管控年”活动信息进行收集、统计、分析和发布。各队要定期（每月25日前）向项目活动领导小组书面报告工作进展情况、存在的问题和有关建议。需要立即上报的有关情况、典型经验和有效做法等，应随时上报，以便小组及时掌握情况、加强指导。

（四）加强督查,严格考核

在“安全质量管控年”活动中，各级部门要落实工作责任，领导小组要加强对工作的指导、检查和监督，务求各项工作落到实处，确保“安全质量管控年”活动取得实效。项目部对各队各部门活动开

展情况进行监督检查，并制定活动检查验收和考核办法，年底前对各队活动开展情况进行考核验收。

中铁二十一局集团有限公司大古水电站导流洞Ⅱ标项目部

6.激光切割质量管控 篇六

2.1人员因素

水利工程施工期间工作人员的专业能力、职业素养等会直接影响工程建设的质量。［5］水利工程施工中的人员组成主要包含指挥者、组织者以及操作者等。实际质量控制期间需要提升施工建设期间人员的专业能力，保证其业务水平能够满足施工建设的要求，持续提升水利工程施工的整体质量。

2.2材料因素

水利工程施工中材料因素造成的质量事故发生率相对较高，故而需要提升材料管理的重视程度。在工程施工中，需要对材料采购、材料应用等活动进行严格管控。［6］建立材料质量检验质量，合理处理各类生育材料。在施工机械设备选型期间，也需要站在经济视角、应用视角上进行分析，结合施工中工期建设的要求、工程量的要求安排机械数量，保证机械设备技术的先进性与操作的稳定性价值。

2.3环境因素

7.激光切割质量管控 篇七

1 穿孔技术

任何一种热切割技术(如激光加工、等离子加工、火焰切割等),除少数情况可以从板材边缘开始外,一般都必须在金属板材上预穿一小孔,然后进行后续加工。穿孔质量的好坏直接影响到切割轮廓的质量,特别是轮廓尺寸接近板材厚度的小轮廓;其次,穿孔时间长短也直接影响到切割加工的生产效率,所以穿孔技术是激光切割加工的关键技术。常见的穿孔方式有以下三种。

1.1 爆破穿孔

如图1所示,爆破穿孔又称为直接穿孔(CW方式),利用激光光束的连续性的工作原理,在加工材料的表面的某个地方,形成一个凹坑,然后根据激光束以及同轴的辅助气体的加入,形成一个孔型,再根据设备以及材料的对位差,形成穿孔缝隙,最终完成整个爆破穿孔过程。

此穿孔过程中产生缝隙的大小跟板材的厚度成正比。加工材料越厚,其穿孔的缝隙就越宽,造成的材料浪费越大。爆破穿孔的优点是可以大幅度提高穿孔时间,从而提高生产效率,缺点是在穿孔时,会发生大量熔融金属向上喷的现象,容易污染光纤激光切割头中的保护镜片,同时厚板切割加工小孔(直径<板厚)时,由于穿出来的孔的直径可能会超过所需要切割轮廓的直径,会导致产品报废。

1.2 脉冲穿孔

脉冲穿孔采用的是激光束中最强大的高峰值的脉冲激光进行穿孔,脉冲激光束的功率可以达到额定功率的2.5倍左右,能够使加工材料熔化甚至汽化。脉冲激光利用的是逐步深入的工作原理,对于厚型材料的加工,不影响切割效果,只是切割速度变慢,因此在加工质量方面,要高于爆破穿孔,如图2所示。当碳钢材料的板厚在10mm以上时,使用脉冲穿孔则加工时间会急剧增加。从理论上讲,通常可以改变穿孔的条件有焦距、喷嘴位置、气体压力等,但实际上由于时间太短,改变以上的可能性不大。在实际生产中主要采用改变激光平均功率的方法实现。具体方法有以下三种:①改变脉冲占空比;②改变脉冲频率;③同时改变脉冲占空比和频率。实际结果表明,第③种效果最好,穿孔质量比较高而且稳定。

表1是扬力ML-3015F(IPG 2000W)碳钢12mm脉冲穿孔工艺数据(三阶穿孔工艺)。

1.3 变焦穿孔

变焦穿孔的原理是切割头上方安装变曲率半径镜片(VRM),在穿孔过程中适时改变镜片的曲率半径从而改变焦点的相对位置,达到节省穿孔时间、提高穿孔效率和稳定性的目的。大量的穿孔试验数据表明,该穿孔方式比上述两种方式效率可提高20%以上。其缺点是由于频繁改变曲率半径大小,镜片长时间使用容易损坏,镜片的制造成本也比较高,目前没有能够得到大批量应用。

综上所述,激光切割加工穿孔工艺无非采用上述一种或多种的组合,需根据实际情况进行选择。考虑到热效应对切割加工的影响,有时还需要采用预穿孔技术或者间隔穿孔技术来切割产品,以便加工出优质的产品。

2 引线设置

在正常切割过程中,通常采用CW模式进行穿孔。该类型穿孔时间短,但正如以上所述,该方式会产生一个比脉冲穿孔更大的孔。因此,起切穿孔的位置通常选在轮廓的外边。穿孔和实际轮廓之间的切割线称之为引入线,结束时出来的那部分切割线称之为引出线。引入/引出线的设置对切割加工质量也至关重要,引线设置主要分为引线长度和引线类型两方面。

2.1 引线长度

由于穿孔过程中会产生大量的热量,在切割实际轮廓之前尽可能将热量散发掉是非常关键的,特别在切割小的内轮廓时尤为重要,处理不当会导致无法切割。试验表明引线长度取决于板材厚度和孔的直径,表2为ML-3015F机型的参考数据表。

2.2 引线类型

激光切割加工为热加工类型,切割过程中功率大小、辅助气体气流的稳定性、喷嘴的新旧程度甚至机床本身的运动性能均会影响切割加工质量和切割精度,从理论上分析任何方式的引入均能够满足切割要求,为了弥补上述因素对切割的影响,自动编程软件中可以设置多种引线类型来避免切割缺陷。引线类型有直线、圆弧、直线+圆弧、徒手直线等,同时还能够对单独的直线和圆弧进行任意角度设置。常用的引线类型如图3所示。

(a)0°直线引入(b)90°圆弧引入

3 拐角设置

在切割碳钢板材时,由于机床运动轴在拐角处的加减速和辅助气体气流的影响,会导致直角处出现不同程度的烧伤;在切割不锈钢板材时,若不进行处理,会出现拐角处有比较大的切割毛刺现象。为此,需要对切割路径进行优化,采取倒角或者拐角设定的方式来避免烧伤和毛刺。

对拐角设定倒角半径除了可减少毛刺产生外,还使轴移动的动态性能更好,同时热影响区减少。最优倒角半径R=板材厚度/10,但不小于1mm。

对于用户工件有特殊要求的情形,不允许在拐角处进行圆角处理,此时需要采用如图4所示的拐角设置(绕角处理)方式达到最理想的切割效果。

4 小结

激光切割加工是一种非常复杂的加工工艺,有多种因素影响切割质量和加工效率。本文只针对在实际切割加工中常用的穿孔方式、引线设置和拐角处理等方面设定来分析影响切割质量的因素。大量的切割加工表明,处理好以上设定,对切割质量的提高有很大的帮助作用。

摘要：通过对激光切割机切割质量的大量试验研究,从激光切割加工特殊工艺要求来分析穿孔技术、引线设置和拐角设置等特殊工艺设定对切割质量和加工效率的影响。

关键词：激光切割机,特殊工艺,切割质量,脉冲穿孔,引线设置,拐角设置

参考文献

[1]陈武柱.激光焊接与切割质量控制[M].北京:机械工业出版社,2010.

[2]曹凤国,等.激光加工技术[M].北京:科学技术出版社,2007.

8.浅谈对公路施工质量的管控 篇八

关键词：公路施工质量；管理；控制

经济的发展在很大成都上增加了交通运输的压力，对各种交通设施的建设提出了更高的要求，特别是公路工程，在建设的数量与规模上与日俱增。作为百年大计，做好对施工技术和质量的控制就成为值得关注的重要课题，亦是公路工程效益实现与持续发展的必然要求。基于此，文章对公路施工质量的管控进行探讨分析，来提出相对具体的管控措施就显得十分必要，对于我国公路视野的长期、稳定发展具有积极的现实意义。

一、公路工程施工的特点概述

归结来讲，公路工程的施工特点主要包括以下几个方面：第一，属系统工程，涵盖了多个方面，包括制定建议书、分析项目的可行性、项目设计、施工前准备、施工及竣工验收，这里的每一项都与项目的质量联系紧密，因此，树立全程质量管理意识是十分必要的；第二，受自然因素的影响较大，也流动性的施工也会一定程度上造成质量波动；第三，一些质量影响因素是不可预见的，而这些因素的存在旺旺会带来质量隐患。

二、公路工程质量的形成

公路工程质量是一个系统工程，是依照建设程序，经各个建设阶段逐步形成的。即由项目的可行性研究、决策质量、设计质量、施工质量、验收质量，来共同形成公路工程的综合质量。具体来讲，项目可行性研究是项目质量目标与水平确定的依据；决策是项目质量目标与水平确定的具体环节；设计是项目质量目标与水平实现的细节化、具体化，从而知道后续施工；施工阶段是重要的一环，这一环节的进行才使得公路项目得到立体呈现，其需要通过一系列质量控制措施的落实，来保证控制目标的实现，并服务于工程质量；竣工后的验收是集中体现了项目中质量控制目标与水平的实现程度。

三、公路施工质量的管控措施

（一）人员因素管控措施分析

工程项目各个阶段的完成均需要人的支持，包括规划、决策、设计及具体的施工等。这表明，施工人员的文化层次、技术水平、控制能力、作业能力、职业道德、管理能力等都会对施工质量产生直接过间接的影响。为进一步提升施工人员的素质水平，强化施工人员培训力度就显得十分重要，以促进其专业技术水平的提升。尤其时特殊岗位，岗前培训制度的引入十分必要，运用先进管理理念，来对施工现场质量隐患进行及时的查找与识别，并予以有效的解决，从而在人员因素上为施工质量提供有力保障。

（二）材料因素管控措施分析

首先，做好对材料质量的控制。安排专人以质量计划中的程序要求为依据，来严格、合理选择材料供应商，对于水泥、钢筋、石料等大宗材料的采购，必须通过招标采购方式引进。遵循施工进度计划安排与组织设计要求，做好材料的供应、采购、进程等环节的计划；其次，依据计划标准来进行材料的供应，进场材料需进行统一管理，并安排专人来加以看守，以材料批次与属性为依据来合理对方，并于现场设置明确的堆放标识；再次，在进场前，原材料需由专人来检查其质量相关文件，并按照一定的监测频率和标准，来进行响应的复查或抽检，若存在不合格的情况，则不予进场；最后，遵循施工规律与过程，来控制材料质量，重点放在路基填土含水量和钢筋焊接的质量控制上，以规避不必要质量隐患或经济损失的发生。

（三）机械因素管控措施分析

针对公路项目施工中机械设备造成的影响，应通过科学、现代化的设备管理来规避机械因素所带来的质量问题。如在碾压沥青路面的过程当中，如出现压路机故障，被迫停机的情况，就会导致路面上坑洼或波纹的出现，需要在后期的修复中投入很多的精力与时间。而如在施工前通过科学的管理和养护，保障施工过程当中压路机施工处在一个良好的运转状态，就规避了以上情况的出现。这处在不但避免了机械因素对进度目标和工期的不良影响，也使得机械因素对现场质量质量的干扰得到很大程度的控制。

（四）技术因素管控措施分析

就实践经验来看，偶然性因素与异常性因素是公路工程产生质量问题的两大部分，在只有偶然性因素影响下，公路性能特征数据呈正态规律分布，工序的状态区域平稳。而当工序同时受这两种因素的影响时，公路工程性能特征数据中的算术平均值和标准差将出现不规则变动，这时，就需采取响应措施来将异常影响消除，从而保证工序的稳定状态，保障整体的施工质量。在施工工序的管控过程当中，需对以下几个方面给予足够的关注：首先，严格遵守工艺规程，避免违规操作的出现，以最大限度地保障施工质量；其次，主动控制工序活动条件质量，在工序控制中纳入主要的活动条件因素，保证工序投入质量，避免出现系统性因素变异，提升各施工工序质量的稳定性；最后，以施工现场实际特点为依据，来进行工序质量控制点的设置，在关键环节和薄弱部位设置控制点，来系统化的进行管理。

结语

公路工程是百年大计，是关系国计民生的重要工程，做好对其施工质量的管控对于公路工程的长足发展与我国和谐社会构建具有重要的意义。借鉴上述措施，结合施工实际情况，有的放矢地落实，从而最大程度上确保施工质量，使公路建设更好地服务于社会进程的发展。

参考文献：

[1]汪进风.浅谈影响公路施工质量的因素及其控制措施[J].中华民居.2015（5）

[2]谢莉.现代公路施工质量控制管理的实施[J].中国新技术新产品2010（18）

[3]马东英.浅谈公路工程的施工质量管理问题[J].价值工程.2012（11）

9.关于质量封车管控的工作规定终 篇九

（2016年修订）

为贯彻经济报告提出以质量为中心落实严格工序半制品质量控制和管理工作任务，新的一年对质量差于来样，老品种新做差于过去，批量生产差于确认试样严格实施封车，不让质量问题向后道蔓延。特对质量封车管控的工作规定如下：

一、质量封车范围：

1、半制品质量严重出超。①成纱棉结超1.3倍以上；

②成纱粗节按指标＜10超1.5倍以上，指标≥10超1.3倍以上； ③棉生条棉结超标1.5倍以上，；

④粗纱条干CV%超标0.3%以上；细纱条干CV%超标0.5%以上 ⑤梳棉、粗纱、并条复测后仍有机械波。

2、批与批之间发生较大质量波动，后批差于前批生产的质量水平。对供同一客户或同类客户同一质量要求，前批质量好于下达指标，按前批质量实际水平管控，即后批条干CV%高于上次0.5，后批高于上次细节、粗节、棉结超前批1.5倍以上同样列入封车范围。（成纱细节按指标≤1超2倍以上，成纱粗节按指标＜10超1.5倍以上，指标≥10超1.3倍以上。）

3、试样客户已确认，大货生产存在质量差距明显。

对条干高于试样0.3%，细节、粗节、棉结超试样1.3倍以上执行封车。

4、断续生产的老品种新做，质量明显差于上次。

对供同一客户或同类客户同一质量要求，上次质量好于下达指标，按上次质量实际水平管控，即本次条干CV%高于上次0.5，本次高于上次细节、粗节、棉结超上次1.5倍以上同样列入封车范围。（成纱粗节按指标＜10 超1.5倍以上，指标≥10超1.3倍以上。）

5、客户有强烈投诉，产品达不到客户质量要求，由质审室发出质量封车。

二、实施质量封车，其通知单和质量整改通知单的区别、流转及送达。

1、质量整改通知单一律实行白色A4纸或一式二份整改单形式。

2、质量封车重复分级警示。

第一次封车通知单为淡黄色A4纸，第二次重复封车通知单为深黄色A4纸，右上角标明警告字样，第三次再次重复封车通知单为橙色A4纸，右上角标明严重警告字样。

3、对被列入封车规定的机台，由质审室根据严重程度机台先后通知封车。

4、重复封车指同一品种同一生产区域同类质量指标超标重复（非特指同一机台）。

5、封车单一式三份，一份立即送达营销部调度通知车间计划调度执行封车并衔接订单交期，一份送车间主任组织封车整改，一份送生产部24小时内检查封车整改落实情况。

三、严格执行质量封车预控半制品质量的工作规定。

1、严格执行质量封车即期通知规定：

①对达到质量封车或整改规定的机台，质审室将在检测数据4小时内开出质量封车单或质量整改通知单，直接交车间主任。

②营销调度接质量封车通知单2小时内通知车间调度封车整改。

2、严格执行封车停车整改规定：

为防止质量问题向后道蔓延，车间主任接到封车通知单2小时内组织分清主因属前纺还是后纺，若主因暂时不清，则前纺与细纱必须同时封车停车整改，除确定为后纺原因，否则必须从前到后封车停车整改。

生产部应严格履行管理责任，到现场给予指导、帮助，并作出专业分析和工作记录，督导在规定时间解决规定问题。对需要边开车边整改的机台，由车间主任在封车通知单注明边开车边整改台数、车号、时间及责任人，对封车未整改机台应关车待整。

3、严格执行质量封车整改限期规定：

①前纺封车整改期梳棉应在接封车通知后48小时以内、条粗应在接封车通知后24小时以内完成整改，出合格的成纱。

②细纱封车整改期应在接通知后12小时以内完成整改，出合格的成纱。③筒捻封车整改期应在接通知后8小时以内完成整改，出合格的成纱。

4、严格执行质审复测合格开车规定：车间整改后2小时内先自检合格再通知质审室进行复测，开车由质审室复测合格通知车间。

5、严格执行整改超期、不达标、脱单报告处理规定：车间在规定时间内未组织完成限期整改，应在超期2小时内书面报告生产部和质审室说明原因，生产部应在收到报告2小时内，组织力量突击解决。调度、质审室应在4小时内与营销部联系，由营销部确定与客户事先沟通的时间和方式。

6、严格执行质量封车三不放过规定：

①车间对质量封车不采取整改措施限期解决质量严重超标不放过，质审对质量封车限期不整改不放过。

②车间对质量封车原因不明不分析不放过。

③对质量封车拖延或不解决造成失单、脱单、不合格品蔓延的不追究责任不放过。

④车间主任必须在限期内（梳棉48小时、条粗24小时、细纱12小时、筒捻8小时）反馈质审室封车限期整改时间、措施、责任人。

7、严格执行整改前后分批规定：

①为提高各道封车整改工作效率，减少封车中不合格总量，车间对各道封车整改半制品区别堆放，各工序区别上车生产，纺试每道工序跟进检测，自检合格后2小时内应通知质审室复测，质审复测作出处理意见通知车间主任，车间主任接复测合格通知筒子工序前后拦批。

②对封车整改前含有不合格品的，在正常批号后加注F，封车整改合格后为正常批号书写。车间应全力组织在封车之前生产的不合格运用电清等工艺改进，络筒成纱检验合格的，可不加注F。

8、严格执行质量封车整改前后分批适销规定：由质审室根据封车整改前质量指标情况，汇同生产部、营销部对加注F作适销梳理，交营销调度执行，每月一次。

四、对质量封车责任的考核规定：

1、严格不合格品产量否决考核：

当月出现的加注F的不合格品纳入无效产量考核。

2、严格不合格品向后道蔓延管控责任考核：

①当月出现1.5T以上加注F的不合格品纳入当月对车间主要领导基础绩效薪金及技术职务津贴考核5-30%。

②当月出现10T以上加注F的不合格品纳入当月对车间主要领导风险金5-20%考核，绩效薪酬考核8-50%。

3、严格解决质量封车履职责任考核：

①组织解决质量封车拖延。发生重复封车或组织整改严重超期，考核分管主任经济责任制0.5-1分/次；发生再次重复封车，考核分管主任经济责任制1-2分/次。

②对组织解决质量封车不力，造成失单、脱单，采取累积失单、脱单次数，对负领导责任的车间主任落实履职责任。

4、严格专业管理责任考核：

对指导解决质量封车负有专业管理责任的生产部，发生重复封车或封车整改严重超期，考核生产部经济责任制0.5-2分/次。

5、对当月内多次发生重复质量封车，因质量封车造成失单、脱单增多，因质量封车造成非计划停台停产增多，除了加倍考核外，组织履职听证，严肃处理。

五、本规定自二零一六年三月九日起执行。