产品经理做市场调研和数据分析的方法

产品经理做市场调研和数据分析的方法（9篇）

1.产品经理做市场调研和数据分析的方法 篇一

。如果把我个人的工作认识分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。同时我也是按照公司对我们的要求和个人制定的学习计划循序渐进开展工作和锻炼自己。

以下我将从市场层面，渠道层面，和操作层面的门店管理以及财务核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。

一、市场层面

建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力巨大；从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方式来说属于超市类型；而目前还有商铺租赁+部分超市如居然之家，红星美凯龙，武汉康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续规范，超市相关商品关联性强，家居购物一体化；购物环境好等便利；同时销售容易受季节性影响，消费者认知度（门店数量较少）和接受度相对电器连锁来说不高，尚处于消费者市场成长期。据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为8：2，是机会！挑战！

从当前国家宏观经济发展，尤其是以房地产行业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。以北京市场百安居XX年“五一期间七天满买厨卫电器XX送XX”活动案例来看，就具有相当的代表性。

分析如下：

具体活动内容是，在百安居购买任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。此次的活动百安居自己独自承担，表面上看白安居，我个人对此次活动有几点认识，认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损，首先我们来看一下，此次的返券的几点要求：

1、此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不可兑换现金。

2、此券在使用时必须在购买橱柜每满六千元仅能使用两千元抵用券。（不足六千元，此券无效）

3、此券有效期从5月1日―5月15日。

从券的这几点要求来看我认为，首先百安居抓住了大多数的顾客在选购烟机的同时需要订做橱柜，但由于百安居内部的几个品牌的橱柜一般比市面上的橱柜档次要高一点，价格也要高一点，平时有很多顾客是在百安居购买烟机但不在百安居订购橱柜，（因为，购买烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客）所以百安居流失了大量的橱柜顾客。此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来，用烟机的销售带动橱柜，形成联动式销售，提高了烟机于橱柜的销售。

其次，关于返券的费用，百安居利用它作为建材超市的整体资源优势，用其他商品的利润来弥补电器返券所流失的利润。对于百安居的利润来源，我有这么几点认识。第一，提高销售自然可以弥补部分的利润，第二，由于橱柜的返点高于电器的返点，平均点位在25个点以上，水槽、拉篮等用券可以购买的商品的点位更高，水槽能达到33个点以上。第三，也是最重要一点，一般顾客在购买橱柜的消费层次在4000元左右，高档的顾客消费也不过在7500左右，达不到用券的要求，因此如果顾客想用券就必须提高橱柜的消费层次，选择价格更好的水槽或者提高橱柜单位延米的价格，进而加大了百安居的整体利润空间。

按某顾客在百安居购买一套烟机灶具，平均最低消费在XX以上，订做刚好6000元的橱柜，（其中水槽，拉篮，等小配件费用XX，板材费用4000元计算）百安居整体利润为：

XX*20%+4000*25%+XX*35%=2100

扣去返券金额百安居依然有利润支持店面的运做，而事实上顾客的消费往往要远高于以上的最低值。

纵上分析，在该按例中，百安居虽然损失了部分利润，但并不会出现亏损，再加上板材，油漆等其他商品的整体销售，百安居依然有利润。与此同时，它还加大了在建材行业里的霸主地位。

借鉴百安居五一的活动，假设在相对成熟或销售空间增长较大的市场，如果能结合st牌水槽或橱柜同时推进，销售规模和利润不是没有可能有较大的增长！就目前我们烟灶（消）套餐搭配的形式，在某一中促销活动中如果我们的整体资源有限，无法像百安居做出如此大的促销规模，但我们可以烟机做平台，损失烟机的利润，用灶具来弥补烟机的利润，进而达到整体利润保障。

二，渠道层面

不同的市场渠道间的竞争存在不同的程度：渠道间的并购和牵制，用实力说话，大鱼吃小鱼是发展趋，总的来说家电连锁还是占据着很大的.优势属于强势渠道，建材渠道目前属于开发成长型，而我们处于家电食物链的下游！而公司有效资源往往往优势渠道倾斜，

 

总结

在北京这段时间，我重视良好的学习习惯，培养自身对市场节奏的感觉和在理解握渠道间的平衡的意义。

在北京大中作为优势渠道，和国美，苏宁，建材超市等渠道共同上演着“三国演义”，“车，马，炮各有各的着”共同瓜分市场。“螳螂吃虫，黄鹊在后”。另一方面在我建材渠道内部如同一个小的市场同时存在：百安居，东方家园，天津家居，好美家和家福特，乐华梅兰以及永乐系统等子系统！“既要面对人民外部矛盾也处理人民内部矛盾”作为渠道销售助理，要解决各种问题，作为公司销售渠道之一，应该要有大局观点，要配合公司政策来制定本部门工作计划，任务分配，店面管理，落实到各门店主管，协调好本渠道的工作。

建材渠道在北京市场处于非强势地位，相对大中，国美等渠道来说门店数量少规模不大，销量较少，但单店效益较好。站在公司来说通常资源会向大中，国美等渠道倾斜。将有限资源合理配置，有的放矢，以确保整体销售完成！一样在我们建材渠道内同样夜会采用相似方式来处理各子系统之间的销售政策，以不同的时间段，不同的方式结合店面情况，争取渠道资源以确保销售任务的完成。

以北京市场建材活动为案例分析：时间11.21.到11.27. （北京大中，国美，苏宁各有店庆）

家园系统（6家）满XX返1000券店面承担，特价除外（店面部门间不得使用）

家居系统全场单机8折，特价除外（2家）

好美家系统指定小区按9.2折，其他均不参加（2家）

百安居全场满5000返500电器指定用券（4家）

尽管都是店面承担折扣费用，但实际中我们还是有选者性得参加了东方家园的活动，和百安居活动而没有参加另外系统活动或控制其他门店活动在一定程度以内，尽管有来自采购店面经理的压力但，但我们必须这样对待。合理利用系统竞争，通过政策倾斜配合公司其他渠道的销售，减少乱价发生的可能，同时在渠道内部有的放矢，把没有参加活动的系统失去的销量在其他门店抬起来。

从渠道来说同样它们在合并，开店的同时也对入场品牌加紧洗牌，只要我们的销售商品在该系统同类型商品中销售占比到一定程度，我们同样也有相应的发言权，

在实际工作中，我将协助管理的门店按销售标准重新划分，每周统计出单店销量第一，门店销售增长率第一，最落后地第一，欧式烟机，热水器和竞品占比等资料。有针对性的开展门店管理，发现问题，找出原因，最后解决问题（尽可能快的）对优势门店要继续保持，对有增长潜力的店要关注。尤其是在“金九银十”黄金周的备战工作尤其重要。

十一过后我将店面工作重点放在了门店调整和中小门店销量提高上，挖掘其销量增长来源。如东方家园西三旗店，来广营店，百安居马连道店。其中以西三旗店为例：该店由于前期各中原因销量落差很大。针对该店实际情况，接手前期没有完成样机处理工作，更替驻店促销员提高促销员信心，切实解决遗留的出样比例，陈旧，品种结构单一问题，终端生动化。改善店面关系，重塑店面对我st形象；在尽可能的情况下以最少的投入换得店面资源的支持。在接受任务后两个星期内在大家共同努力下，由周不到5000提高到周近2XX，月近1XX0销量有了很大的增长。另外一方面对于促销员管理我总的原则可以概括为：将心彼心，恩威相济；利情 法相结合，建立一种信任感。

总之，水无常型，只要对具体的卖场有所认识后，摸清脉络，分主分次，才能在门店管理上学到更多的知识，提高对一线终端，核心门店的掌控能力。及时处理各种突发事件，做好销售，不断积累自己的经验。

四 财务核对

建材渠道到财务工作是相对于其他渠道来说较为烦琐的，主要体现在以下几个方面：各子系统对帐，转销售，店面财务核对时间不统一；各子系统办理对帐所需要基本手续不同，办理转销售和排款支付时间较长；有时开票号码和销售金额错对，扣除费用不明等情况。而作为建材渠道电器销售属于特殊定单单产品，如果涉及到退货，导单情况出现，手续繁琐。因因此对于建材渠道来说对财务工作尤其重要。在平时的工作中，几乎每一笔业务来往都要记录在电脑数据库中，工作量也很大，工作必须很细致。在进三个多月的工作中我对财务知识也有了一定了解，熟悉了财务结算，核对帐务，和税务票据的核对流程；知道了如何合理的加快对帐流程和效率，缩短回款周期；但仅仅知道这些我觉得还远远不够，以后随着地方市场的精耕细做，对一名优秀营销人的考核必将是全面的和科学的，更加注重效益以利润为导向做市场，做单店效益。如果不懂财务知识犹如“盲人摸象”。

通过在sk实习和工作，从武汉到总部再到北京，让我体会到了两类不同市场。如果说武汉市场是一杯纯正的果汁，清醒诱人。那么北京如同是一杯上好的红酒，值得好好回味体会。不同的土壤酝酿出来的地域文化和市场成熟度，决定了不同的市场策略。回想在北京这三个多月的经历对我们来说都有不同的体会。

 

2.产品经理做市场调研和数据分析的方法 篇二

如今, 随着食品问题的愈发突出, 为了保证食品质量与清洁卫生, 越来越多的企业在生产过程中使用泵阀等流体设备进行物料的汲取与输送, 从而避免因过多人员经手而导致的产品污染问题。美国固瑞克公司是世界流体处理系统和组件领域的领先者之一, 其产品也被用于种类繁多的流体和黏胶材料的输送、计量、控制和供料, 其在流体处理和组件领域的持续投入, 能够为多变的全球市场提供创新性解决方案。本刊记者在Pro Pak China 2015上采访了固瑞克流体设备 (上海) 有限公司产品市场经理王坚先生, 他向我们介绍了固瑞克发展的同时也诠释了生产设备的精良品质。

因为细致, 所以专业

美国固瑞克公司于1926年在美国成立, 最早经营润滑枪、润滑脂泵、加注枪等用于汽车售后市场的产品, 但是在起步之初也接触了流体设备的生产。随着时代的变迁, 美国固瑞克公司在一步步地壮大与发展, 成立至今经历了数次并购, 业务范围也在不断扩大。

流体处理设备是固瑞克的主营业务, 其设备划分十分细致有针对性。“美国固瑞克公司的流体处理设备主要分为5大块, 一是建筑涂料设备, 如房屋装修涂饰方面等相关设备;二是工业涂装, 如汽车表面喷漆所使用的泵和喷枪等;三是润滑设备, 用于输送添加润滑油润滑酯;四是应用流体技术, 如提取高粘度胶所需的泵和阀;五是流体处理设备部门, 主要生产容积式的气动泵、电动及液压驱动泵等。”王坚先生介绍道, “美国固瑞克公司的流体处理设备部门覆盖食品饮料、制药、日用化工等行业。具体卫生及流体设备有软管泵、隔膜泵、柱塞泵、压盘泵、高压清洗机等, 材质为不锈钢及各种食品级弹性体, 能够根据客户的不同需求选择不同的材料。”

食品安全是全球关注的问题, 而流体设备会直接接触原料或生产物料, 所以固瑞克的相关设备都会采用食品级材料以规避污染风险。王坚先生表示, “很多人认为使用卫生级 (食品级) 不锈钢材料生产的设备就符合食品级标准, 其实这还远远不够。以隔膜泵为例, 里面的弹性体、膜片、密封圈等零部件都需使用食品级材料才能够确保设备符合标准。固瑞克所生产的设备与零部件均采用食品级材料, 符合FDA、3A及欧盟1935/2004/EC标识要求等相关标准。”

对食品饮料行业而言, 由于产品种类繁多, 导致设备清洗频次高, 所以易于拆卸、清洗方便的设备往往更加受到青睐。固瑞克生产的泵产品使用快拆式卡箍链接方式, 拆卸与组装十分便捷, 能够满足高频次拆洗的需求。王坚先生说:“我们的产品在设计之初就考虑到了清洁问题, 例如3A及高级卫生隔膜泵, 其设备内表面都进行了电抛光处理, 其表面光洁度可达0.8μm, 能够有效防止残留物聚集, 易于冲洗。而且设备内表面与进出口管路都没有死角, 可以清楚看到内部是否被清洗干净。主推的一体式PTFE膜片的生产也是一次成型, 不易出现普通两片式膜片由于膜片和压板之间存在的空隙而使物料残留导致细菌滋生的问题。”

作为流体处理系统和组件领域领先者之一的固瑞克, 其设备销售遍布全世界。随着中国对食品安全的愈发重视, 我国GMP认证要求越来越严格, 同时也使食品饮料生产企业更加重视设备的清洁度与卫生度, 品质优势突出的固瑞克无疑是很好的选择。

以诚挚的用心, 做放心的设备

Pro Pak China 2015上, 固瑞克展出了卫生级全系列产品, 包括卫生级隔膜泵、柱塞泵、压盘系统、压盘泵、柱塞泵单立柱系统、高压清洗机等, 让参观者可以全方位地了解固瑞克的产品。其中Sani Force柱塞式压盘泵、Sani Force柱塞泵单立柱系统与Hydra-Clean气动高压清洗机颇受关注。

柱塞泵是通过连杆及活塞的往复运动实现液体、粘稠物料的抽取工作。Sani Force柱塞式压盘泵的输送压力更大, 可以输送花生酱、番茄原酱、浓缩果汁等高浓度物料。王坚先生表示, “我们的Sani Force柱塞式压盘泵有4款压力比可供选择——2∶1、5∶1、6∶1、12∶1, 食品饮料生产企业可以根据自身需求进行配置。以12∶1的压力为例, 现场的供气压力是5bar, 那么我们的输送压力可达到60bar, 能够满足客户对高粘度物料的灌装、添加和输送需求。Sani Force压盘独特的充气式密封圈设计还可以帮助用户处理直桶、锥形通等不同形状容器的卸料问题。”

Sani Force柱塞泵单立柱系统是基于柱塞泵而建立的, 用于代替人工舀取或倾倒卸料的传统生产方式, 有两种安装方式——固定式与推车式。“因为柱塞泵往往有一个标准桶高, 而且不锈钢材质比较沉重, 一般情况下人工搬运较为不便。固瑞克的Sani Force柱塞泵单立柱系统利用气动式升举机可以固定柱塞泵, 再通过升降开关的控制达到抬升或降落的效果, 同时还可以方便的左右旋转。此系统操作直观, 使用便捷, 操作员稍微熟悉即可上手”, 王坚先生解释道。Sani Force柱塞泵单立柱系统的流量范围为5.7~53L/min, 可快速完成卸料作业, 且整套系统为符合FDA标准的不锈钢材质, 适用于卫生冲洗场合。

高压清洗机也是固瑞克一个比较独特的设备, 主要适用于食品、制药等方面。王坚先生介绍:“Hydra-Clean气动高压清洗机使用全不锈钢材质的构造, 可有效抵御腐蚀, 长久耐用。其最大出口压力为30MPa, 在60cpm条件下最大流量为34.7LMP。可同时配置两把喷枪, 喷射热水、冷水或清洗剂, 流体温度最高可达93℃。如不锈钢罐体在处理完物料后内表面所附着的很多物料残留均可清洗。“Hydra-Clean气动高压清洗机是手持式设备, 操作灵活, 可以清洗到隐蔽的角落, 将残留物彻底清除, 而且泵体内部使用PTFE密封材料, 可以兼容绝大多数清洗介质。”

注重产品安全, 不断开拓创新

固瑞克用于食品饮料行业的设备大多使用气动设备, 其原理是以压缩空气为动力源, 通过调压阀调节进气压力范围, 适用于苛刻及防爆的生产环境。据王坚先生介绍, “与电机驱动相比气动设备功率更大、维护更便捷, 特别适用于危险防爆的生产区域, 例如食品生产厂、制药厂有些工艺会输送酒精或产生粉尘, 浓度过高遇到火花易引发爆炸, 我们的气动设备使用空气为动力源, 不会产生火花, 也更适合这些生产场合。”

固瑞克的产品设计在生产后会进行爆裂试验和脉冲实验, 以破坏性实验作为自身设备的检验标准, 只有最终通过审核的设备才会被推向市场。固瑞克的成品在美国出厂时会进行相关的出厂检验并出示报告, 如果用户需要也可以帮助用户对相关设备进行相应实验。其中爆裂实验与脉冲实验是产品设计的实验, 用以确定材质与加工工艺, 实验通过后会以此为标准进行设计与生产。

3.产品经理做市场调研和数据分析的方法 篇三

产品帮人：新人，做任何产品都能学到很多，产品离开你换一个人没什么区别，

产品和人互相帮助：信仰自己在做的产品，尽心尽力辅佐产品，和产品一起成长。

人帮产品：有能力创造产品，离我还很远。

书出版之前，我在PM的第一阶段。我觉得，每个人，一开始都想打一番江山，但因为各种原因，有些人无能为力的“被”做了诗家，所以，现在我给别人做自我介绍的时候，可以说“我是《人人都是产品经理》的作者”。希望三年后我再做自我介绍的时候可以说“我是_________的产品经理”。所以，待我把这本书上市后差不多3个月左右的营销做完之后，希望自己可以进入产品经理的第二阶段。

这个填空题，我想了很久，现在只能给出比较模糊的答案：相对于软件，我更想做互联网;相对于2B(企业应用)，我更想做2C(个人应用);相对于后台，我更想做前台。走到第四年，我深知自己的软肋是没有一个成功案例，而最近说得太多，想得太多，看得太多，唯独做得不够。

继续写诗还是打江山?任何一种选择并没有好坏之分，并且也都能向着我的理想前进——“和同学们一起，用好产品改变世界”，而那个好产品是不是我做的，越来越不重要。只不过，我现在认为，认真地做个产品，是我的大目标分解后，最近相当长一段时间内要做的最重要的事情，否则我写的、我说的，自己都会不相信，后面的路会越走越窄。

端午假期补记：

转岗到淘宝已经2个多月，回顾自己转岗前所写，现在产生了一些困惑。因为碰到了很多新问题，翻开自己的书，根本没有涉及，新的业务、新的团队、新的规则……我觉得很吃力，也许我是受了那本书所累，让周围的人对我期望太高，连自己都高估了自己，说实话，我在想，正是因为工作仅仅3、4年就写了一本书，所以我的实战经验会反而不如踏踏实实做了3、4年产品的人!于是，我也越来越觉得那本书应该定位于“-1到1岁的产品经理”，而不是“-1到3岁”，

更可怕的是，也许我已经不习惯去攻城拔寨，反而更乐于作为一个观察者去总结周围或成功或失败的经验，禁不住想说一句KAO……但我并不想就此放弃，总得再试几个月吧，如果走出来了，就照着原来给自己的规划继续下去，如果不成，就理性的接受现实，用诗人的方式实现自己的理想。

压力是自己给的，想通以后，最大的风险，其实在公司，就是这样。所以，聚焦一点吧，闭关一段时间。

前两天，推掉了手头部分的业务，专注一点;

除了已经答应下来的分享，原则上不再接;

那本书的营销工作，差不多就这样，不再投入大精力了;

传说中的第二本书，是不存在的;

各种IM已经很少上线，各种网站也上得越来越少;

GReader里，尽量减少关注面，只看那些“有用的”;

IM、邮件抛过来的各种问题和咨询，我无能为力的，就不回了;

给我简历的朋友&问我要人的公司，如果我发现很匹配，一定帮着牵下线，其他的就不一封封瞎给建议了;

猎头的电话和邮件，最近也不再搭理，勿怪;

博客，也放任一段时间吧，正好还有个世界杯……

Over

4.市场产品经理个人简历 篇四

首先用人单位招聘人才会先从个人的资格能力上来的选拔，如果在个人简历上所写的信息，不符合企业的招聘要求，基本上就可以淘汰下去了。现在企业的招聘，大部分的都会非常重视人才的能力，在个人简历上不仅要写明自身的职业资格能力，也要体现工作能力方面。

企业单位在招聘上对人才的要求上，技能以及特长也非常重要的一方面。在个人技能上要与应聘的职位有关，比如说从事一些网络行业，必须要具有一定的计算机技能，而从事国际贸易以及翻译方面，就要具有一定的外语能力。人才的特长方面也是所具有的优势，此优势可以视为独家优势。

下面是yjbys小编分享的市场产品经理个人简历范文，更多内容请访问(/jianli)。

个人信息

姓 名： yjbys

性 别： 男

婚姻状况： 已婚

民 族： 汉族

户 籍： 湖南-衡阳 年 龄： 27

现所在地： 广东-东莞 身 高： 170cm

希望地区： 广东-东莞、广东-广州、广东-深圳

希望岗位： 市场营销/公关类-品牌管理助理/专员

市场营销/公关类-市场推广/拓展/合作员

市场营销/公关类-市场调研/业务分析员

市场营销/公关类-品牌经理

寻求职位： 市场专员、公关专员、市场营销助理

教育经历

-01 ～ -01 湖南信息工程学院 市场营销 本科

-01 ～ 2004-01 湖南江南技术工程学校 电子 中专

培训经历

-08 ～ 2010-08 长沙智通培训公司 如何打造客户信赖品牌 合格证

**公司 (2010-01 ～ 2013-03)

公司性质： 股份制企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： 市场专员 岗位类别： 市场推广/拓展/合作员

工作描述： 1、开拓新市场，发展新客户。增加产品销售范围维护客户关系。在湘潭地区宣传公司的产品，提高客人对产品的了解和使用特点。销售新机器和二手机器，羸得客人对公司产品支持和信任。

2、根据产品促销需求，制定常规活动等促销推广方案并组织实施，参与促销活动的策划和执行，以达到促销效果。定期组织邀请客人参观公司产品的促销活动，工厂参观，感受企业文化精神，增加客人对公司的归属感，认可感。

3、对公司相关人员与服务部门一起为客人解决售后问题，提高客户服务满意率，更加放心使用公司的产品。

4、与同事互相合作，增强团队作用，完成公司下达的销售指标。做好客人机器使用的跟踪，是否有二次购买需求，长期维护好与客人的`合作关系。

5、收集市场信息及行业状态。通过调查竟品的情况，制定相应的销售方案，保持产品在市场优势。平时工作与同事保持多沟通，相互合作，增加自己的商务谈判与交际能力。

6、对各活动促销申请和促销费用的控制，人员安排。

7、完成公司下达的临时任务，广告宣传及投放，协调各部门之间的合作。

离职原因： 想到更高处发展

**公司 (2007-01 ～ 2010-01)

公司性质： 私营企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 业务员 岗位类别： 推(营)销员

工作描述： 1、负责4S店面的摆放，产品的陈列，标识，卫生的清理，做好6S管理。让客人到店里有一种如家舒服温馨的体验，为客人解答产品各种情况，了解客户购买需求。

2、长株潭做市场推广，帮助客户做产品活动促销，收集市场信息行业状态。了解所在区域竟争对手特点，制定相应的销售方案，保持产品优势。真正为客户创造价值。

3、及时回收货款，组织公司相关人员做好客户服务满意度。如果客人(店里销售和市场销售)有质量需求，2个小时之内上门服务。真正做到让客人用的放心，买的安心。做百年品牌老店。

4、通过货运(路运)发货给客人，让客人在最快的时间拿到自己的产品，跟踪物流情况。

5、定期举行公司产品促销活动，邀请客人组织参观，产品展览。感受强烈的公司氛围，对促销活动进行检查以达到促销效果。

6、通过与同事的合作，增加自己的学习谈判能力，共同完成业绩增加团队合作感。

7、与各个经销商客户进行沟通，将公司最新产品信息，动态第一时间呈现到客户。及时把握市场需求，提高公司业务占有率。

离职原因： 想到高处更加发展

项目经验

飞利蒲DVD生产计划 (-05 ～ 2007-12)

担任职位： 生产线长

项目描述： 主要是生产飞利蒲DVD，出口国外的产品，自己带30人按时完成生产出货任务。

责任描述： 负责制定生产线生产计划，人员安排。准时完成公司的生产，出货，人员出勒管理

技能专长

专业职称：

计算机水平： 高级

计算机详细技能： 熟悉计算机使用，Word Excel软件操作。

技能专长： 持有C1驾驶证,熟悉电子商务，淘宝，阿里旺旺电子商务操作。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： 英语专业 口语一般

求职意向

发展方向： 市场产品经理/市场营销助理：通过与各个部门一起合作，为业务提供意见，分析与支持。通过几年的一线市场经验，相信可以为公司，客户创造价值。

其他要求： 可以从基层做起，到一个新的公司有很多前期了解，学习公司的制度和流程。相信是金子总会发光，

自身情况

自我评价： 能够服从上级的工作安排，团队精神强，与人合作，自我上进。相信可以为公司，客人创造价值。团队精神强，一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。

5.产品经理的职责和定位 篇五

首先，我们要搞清楚产品经理如何定位，即产品经理的使命是什么。很多企业对产品经理的定位是比较狭窄的，如：准确定义市场需求，确保产品开发符合市场的要求；对所负责产品的市场调研和营销工作进行规划并组织实施，推动产品销售目标的实现。这些对产品经理的定位概括了产品经理的部分职能，但不完整。我认为要完整地理解产品经理的使命，应从企业为什么要设立产品经理这一问题出发？对于产品多元化的企业来说，再依靠总经理、营销副总或研发副总来经营和管理所有的产品显然已经不现实，这就需要根据产品的分类由产品经理来分别负责，所以产品经理应承担经营产品的使命，即对所负责的产品进行全生命周期管理，对产品的市场成功负责，对产品的损益负责。

按照产品经理的使命，产品经理应该承担非常重要的角色及职责，这些角色及职责将体现在产品全生命周期整个流程的各个环节中。典型的产品经理的角色及职责如下：典型的产品经理的角色及职责如下： 市场研究：

组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告；

根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位；

组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中； 产品规划：

参与制定产品战略和产品平台规划；

协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议；

在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证；

根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项； 产品开发：

指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节；

在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以指导项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据；

必要时担任开发项目经理； 产品上市：

组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告；

负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪；

制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市； 生命周期管理：

协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略；

指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案；

提出产品优化和改进的建议，并监控实施；

提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施；

当然，产品经理的角色及职责根据行业和产品性质的不同会有所不同，各块职责的侧重点也不一样。无疑，这些职责对产品经营成功来说，都是非常重要的，企业应该慎重地选择适当的人员、建立响应的组织架构和流程来履行它们。

选择合格的人员或团队是第一步。有些企业非常重视产品开发与市场（Marketing）工作的整合，如华为公司一贯注重产品开发人员直接面向市场和向市场部门流动，很早就实现产品线+资源部门的管理模式，培养了大量深谙市场之道的产品和技术人员，这样选择合格产品经理的余地就很大，这也是华为能够持续推出大量新产品的关键。但对很多企业来说，长期以来产品开发和市场管理工作相对独立运行，合格的产品经理人选很难找，这就需要建立一个团队来承担产品经理的角色及职责。从长远来讲，这些企业必须建立相应的体系和机制来培养产品经理。

第二步是建立组织架构和业务流程。产品经理从纵向的组织结构来看，是一个横向的职位，所以也需要一个矩阵式的组织结构和考核机制。更为重要的是，应该建立跨部门的业务流程来支持产品经理的职责，以有效协同各个部门涉及到产品管理方面的工作，否则产品经理的运行将困难重重。宁波方太在2002年初设立了产品经理，立属于市场部，但一直运作不理想，与开发部门协作很困难。通过思捷达咨询的帮助，方太引进了IPD（集成产品开发），建立市场管理流程和产品开发流程，进一步明确了产品经理的定位和职责，理顺了与产品开发的关系，使得产品经理的作用得到明显的提高。

另外，产品经理的职责中很多是专业性很强的工作，需要有相应的专业方法和工具来支持，如业务分析、竞争分析、客户需求定义、财务分析等方面的方法和工具，同时，还应该建立相应的信息系统，使数据得以有效的管理，并便于沟通和贡献。

6.产品经理做市场调研和数据分析的方法 篇六

一般情况下，产品经理和程序员沟通困难大概的原因：

1、得到信息不对称

产品经理得到的信息一般集中在：商业需求、商业策略、战略方向、产品规划、运营数据、整体营收、目标任务等方面。产品经理往往在根据公司现阶段的情况，以及市场的竞争情况，做一些产品策略或者一些产品的方案的策划、发起、实施。

所以这个过程中，产品经理扮演的角色是翻译：“市场需求、商业需求”，成为：“产品需求”，所有的信息全部围绕需求本身。为什么要做需求?怎么做需求?先做什么需求、后做什么?基于怎么样一个思路去推送产品进行实施、从一个利益平衡获得空间增长指标后达到另外一个利益平衡。

程序员不一样，很多时候程序员得到的信息是：有一个需求，可能是小需求、产品需求、或大到项目需求，然后得到一系列需求列表，然后产品经理会让程序员看：“需求”哪些通过code改改就可以实现，哪些是需要开发可以实现，哪些是技术或构架或因为成本的原因不能实现。

所以在这个过程中，程序员扮演的角色是翻译：“产品需求”，成为：“技术语言”的评估，所有的信息全部围绕开发需求本身。如何开发这些需求?是沟通数据库增加字段?调用接口?开发新的接口?需要开发组件?重新构架引擎?来实现满足或支撑这些需求?

那这个时候问题来了，很多情况下我们只是把程序员当做一个写代码，通过编程语言来操作计算机完成需求的工具了。

2、沟通语言不对称

说到两者沟通的语言，这肯定是困扰产品经理本身的。产品经理的语言是：“描述“、”形容“，我也见过很多产品经理，很多人的需求文档就是漫天飞舞的文字，一整段的描述+描述，不要说程序员看不清，可能过段时间连自己都看不清楚。除了书面语言，产品经理的沟通语言也是含糊的，没有太多的逻辑去组织，很多时候总是试图去述说一个需求，被程序员的一个计算机术语而打断。

程序员的语言，更偏向于技术化。很多产品经理做过技术，有技术背景，但是还有很多产品经理不懂得技术。所以在这个时候，程序员在解说或回答一个需求的时候，会把自己习以为常的变量、函数、实现方式说出来。于是很多产品经理听到：“Sdk、webshell、select、api、组件、插件、控件“等等的时候会云里雾里，那这个时候问题来了，很多情况下我们总站在自己的立场上、自己的世界里认为别人也懂自己在说什么?实际呢?大家都是听得一半一半，沟通没有彻底到位。

3、思考角度不对称

产品经理思考的角度在于产品本身，对技术的细节、技术的性能没有太多的发言权。很多产品经理要是的实现的业务逻辑，不管程序员是采用：c++、java、php、Python、找开源代码改的，还是自己写的都没有关系。程序员只要在约定的时间里，把约定的业务逻辑开发出来就可以，产品经理不去会考虑目前服务器的配置、程序员手上任务的配置、技术能力的情况，要的是结果。而且很情愿的认为团队中的工程师都是世界上最好的工程师，想做什么都可以做，对因为技术原因而不能支持实现需求不能接受。

程序员思考的角度有点区别，我也看到不到程序员本身对产品追求完美对需求的背景、意义去研究了解;但很多程序员还是停留在自己接单子任务一样来一个做一个的境界，做好了自己玩自己的。程序员考虑程序实现的方式同样的一个请求是get还是post，程序员考虑代码的性能，从而采取不一样的方案去实现需求，考虑请求并发量压力和安全性。但是很多情况下，程序员对技术的理解会导致有一些业务需求满足不了，不是因为不能实现，是因为实现了觉得是废代码，或者构架不完美了。

那这个时候问题来了，很多情况下到底倾斜谁的立场上思考问题?我之前也会碰到很多情况程序员就程序的角度说业务需求不合理，产品经理说程序员消极罢工、霸得蛮。

4、考核标准不对称

谁也不尿谁，哼!你能把我怎么样。产品经理和程序员有为完全沟通或误会的时候，极端情况下，有一方会罢工。这个时候主要是2个角色的各个考核标准不一样，所以在很多情况下显得非常的无奈。

产品经理很可能考核的是方案和上线的时间、产品上线后的数据;而工程师考核的是程序的性能、很多时候产品经理催的急要的急，但程序员每天的时间有限，还是得慢慢构架慢慢开发，程序员开发时间少了，未知的执行BUG没考虑过是要负责的。

这个时候问题又来了，产品经理天天干着急!咋办?

以上是我结合几年来的工作经验总结出来的，当然这4大因素把很多共性的因素概况进来了。当然过程中还是会因为很多产品经理或程序员本身(个性)的沟通技巧、态度、情商等因素导致的沟通不倡，影响了彼此之间的默契。

解决办法

其实仔细的分析一下，产品经理和程序员打交道的过程中不管是共性的因素还是个性的因素，也不是想象中那么困难。通过一些努力之后，我们总是会找到一些快速和程序员建立沟通桥梁的办法。

我个人观点如下：

1、要看到项目层面，不要只看需求本身。

上面说到的几点不管是：“信息不对称“、”沟通的语言不对称“、”思考角度不对称“还是”考核的标准不对称“是我们常见的几个客观隐私。把几个因素抽取出来剖析，发现还是由于我们站问题的视角的高度不一致造成的。

产品经理只是看到自己得到了商业的需求，策划了产品的需求，接下来会把很多事情抛给程序员做了，那还是站在需求方的角色中。那如果真正的是站在意识层面的项目经理的角度，这个时候看待问题的视眼会广很多。

这个时候你就想着为了做这个项目这个需求，程序员是不是明白了为什么要做?是不是对这哪些需求的优先级有了重要的认识?作为产品经理我用怎么样一种表达方式程序员更明白?是不是需要把时间点等划定?目前程序员的资源和服务器情况允许他们能做的空间是多大?怎么样才能拉动他们的积极性更好的完成这个项目?适当的时候，需要帮助程序员做哪些申请或让步?

对产品经理来说，同样张罗一件事情，同样会了得到一个结果，但是中间的过程很可能是完全不一样的。所以因为思考角度仅仅从做完一个需求死磨硬泡上升到，站在项目的角度去考虑各个关节的风险点、时间点，得到的效果是完全不一样的。

2、从理解程序员开始，换位思考会更好。

一直在问一个问题：“程序员是什么一群人?“就和问自己：”产品经理是什么一群人?“一样，有点好笑、有点幼稚。从小工到专家，从CSDN到走出软件作坊，发现很多很多非常优秀的程序员的心声。

程序员是什么样一群人?像切西瓜一样一刀一刀切：

写php的

写Java的

写windowsC的

写liunxC的

写C++的

编程水平一般的

编程水平还行的

编程水平牛逼的

编程水平大师级的

构架牛的

数据库牛的

勤奋的

懒于思考的

7.产品经理的工作职责和核心能力 篇七

2、看起来什么都不做，只是跟踪进展，不居功;

3、发现项目进展过程中的薄弱环节，专注提供资源协助完成;

4、知道怎么做，但是尽量不要自己去做;

5、协调不同意见，提供方案，统一执行;

6、分析用户场景，提出需求，引领潮流;

7、撰写prd, MRD, BRD，擅长使用文档，说服各部门的boss;

8、绘制信息架构图;产品的内容层，需要梳理信息架构，过滤信息，归类信息，布局信息。

9、绘制流程图，理清开发过程中，各种function之间的逻辑关系;

10、绘制交互原型图，如果产品经理出身交互设计，那么可以在交互设计师请假的时候，加入原型制作;

8.产品经理做市场调研和数据分析的方法 篇八

一、产品经理工作职责

1.战略性工作

Ø业务需求调研;

Ø同行业及相关行业的市场情况调研;

主要交付物：相关调研、分析报告;

2.设计性工作

Ø业务功能设计;

Ø业务流程设计;

Ø用户界面设计;

Ø系统产品功能、架构规划;

主要交付物：相关的系统规划文档，功能说明文档，高保真DEMO

3.项目性工作

Ø协调业务和IT双方，确保按时、保质、保量的推出产品或者新增系统功能;

ØQA、QC、测试的帮扶;

Ø沟通、收集、跟进业务需求，并完成需求分析和管理;

Ø制订系统评估指标，参与系统的评估与验收;

Ø系统使用情况分析及跟踪;

主要交付物：系统发布及推广计划，需求跟踪矩阵，需求分析文档(主要是UC)，系统验收标准及验收报告

4.市场化工作

Ø产品包装，卖点归纳;

ØFAB梳理，FAQ编写;

Ø产品白皮书，产品使用手册;

主要交付物：产品白皮书，产品使用手册

5.商业化工作

Ø日常需求、功能优化版本规划及跟进管理;

Ø产品数据分析;

Ø产品更新和完善;

Ø产品市场引领和创新增长点挖掘;

Ø定期组织内部和外部用户的系统进行满意度调查;

主要交付物：每个版本的需求及分析文档、系统使用情况分析、问题跟踪文档，满意调查报告，

产品经理工作职责和时间安排交互设计

，

二、产品经理时间安排

Ø50%的战略性质的竞争对手，行业，市场，用户等研究工作

Ø30%的产品设计性工作

Ø20%的产品市场化工作，产品包装，买卖点归纳等等

日常工作时间安排，会根据产品所处不同阶段调整。

9.浓香型白酒产品和市场状况分析 篇九

浓香型白酒产品和市场状况分析

一、概述：

1、含义：

浓香型白酒：又称泸香型，以粮谷为原料，经传统固态法发酵、蒸馏、陈

酿、勾兑而成的，未添加食用酒精及非白酒而发酵产生的呈香呈味物质，具有以乙酸乙酯为主题复合香的白酒。

2、特点：

浓香型的酒具有芳香浓郁、浓香甘爽、绵柔甘洌、香味协调、入口甜、落口绵、尾净余长等特点，这也是判断浓香型白酒酒质优劣的主要依据。构成浓香型酒典型风格的主体是乙酸乙酯，这种成分含含香量较高且香气突出。

3、分布：

浓香型白酒在中国分布比较广泛，从地域上看还细分为苏型浓香（以洋河大曲为代表）和川型浓香（以泸州老窖、五粮液、剑南春为代表），而四川的浓香型又分为以原窖法生产（以泸州老窖为代表）和以走窖法生产（以五粮液、剑南春为代表）两种派别。

二、典型代表：

浓香型白酒的典型代表有：五粮液液，泸州老窖特曲，剑南春，井冈酒，洋河大曲,古井贡酒，杜康酒等。

1、五粮液：

五粮液牌五粮液酒是四川省宜宾五粮液酒厂的产品。其以红高粱、大米、糯米、麦子、玉米五种粮食为原料。五粮液酒无色，清澈透明，香气悠久，味醇厚，入口甘绵，入喉净爽，各味谐调，恰至好处。酒度分39度、52度、60度三种。饮后无刺激感，不上头。开瓶时，喷香扑鼻；入口后，满口溢香；饮用时，四座飘香；饮用后，余香不尽。属浓香型大曲酒中出类拔萃之佳品。

2、泸州老窖特曲：

泸州老窖特曲酒，发源于我国浓香型白酒的发源地泸州市，是中国最古老的四大名酒之一，作为浓香型大曲酒的典型代表，以“醇香浓郁，清洌甘爽，饮后尤香，回味悠长”的独特风格闻名于世。1915年曾获巴拿马国际博览会金质奖，历届国家评酒均获“国家名酒”的称号。

3、剑南春：

剑南春牌剑南春酒是四川省绵竹县剑南春酒厂的产品。其产自川西千里沃野，饮山泉，沐霜雪，上得四时造化之美，下汲神景地府之精。千年酿酒秘技精工锤炼，荟萃五粮精华，玉液澜波，香思刻骨。1963年被命名为四川省名酒，1985年、1988年获商业部优质产品称号及金爵奖。1979年、1984年、1988年在全国第三、四、五届评酒会上荣获国家名酒称号及金质奖，1988年获香港第六届国际食品展览会金花奖，1992年获德国莱比锡秋季博览会金奖。

四川省绵竹县剑南春厂生产的“老酒”（剑南春牌剑南春），因为它芬芳如玫瑰，故又有“玫瑰老酒”的美称。它精选小麦、高粱、糯米为原料精制而成，具有“无色透明、芳香浓郁、醇和回甜，甘洌爽净，余味悠长”的特点。是我国酒坛上一朵芬芳叶艳的鲜花，在全国第三届评酒会上被评为全国十八大名酒之一。

4、井冈酒：

凭借得天独厚的自然环境，选用优质原料，采用数十年老窖发酵，精心酿造而成的井冈牌系列白酒香气清新怡悦，酒体柔和圆润，芳洌甘爽，优雅细腻，风

韵独具。以喝后不口干、不头痛，醇香绵甜而著称。

5、洋河大曲： 洋河大曲已有三百多年历史，产于江苏省泗阳县洋河镇。是用当地“美人泉”的水酿制而成的。又称“国公酒”。原料是大麦、小麦、玉米、豌豆。洋河大曲酒液无色透明，醇香浓郁，余味爽净，回味悠长，是浓香型大曲酒，以其“入口甜、落口绵、酒性软、尾爽净、回味香、辛辣”的特点，闻名中外。“洋河大曲”分：“甜、绵、软、净、香”是洋河大曲的特色。现洋河大曲的主要品种有洋河大曲（55度）、低度洋河大曲（38度）、洋河敦煌大曲和洋河敦煌普曲四个品种。

6、古井贡酒：

古井贡酒，安徽省亳州市古井镇的古井贡酒。作为中国老八大名酒之一，“古井贡”又是中国驰名商标，在中国白酒界具有举足轻重的地位。古井贡酒作为浓香型大曲酒的一个重要分支，在口感和理化指标等方面又具有自身独特的风格。古井贡酒的呈香、呈味的酯类物质，在种类和含量上普遍多于其他浓香型大曲酒。古井贡酒含有适量的醇类和高级脂肪酸酯，这使得它入口绵甜、醇香清怡、口感饱满，并且在醇甜柔顺中透出幽香。

古井贡酒是以安徽淮北平原优质小麦、古井镇优质地下水以及颗粒饱满、糯性强的优质高粱为原料，并在亳州市古井镇特定区域范围内利用其自然微生物按古井贡酒传统工艺生产的酒。

7、杜康酒：

杜康酒是中国历史名酒，因酒祖始造而得名。有“贡酒”、“仙酒”之誉。其产自河南省伊川县。酒精度数为54％。

三、相关标准和法律法规：

白酒是我国传统酒品，拥有广泛的消费者，而高度低度两个总体的划分以及相差并不悬殊的口感，让消费者对喝白酒有了一种心理“疲惫”。白酒的创新发展是这一行业的课题，充分满足现代人的需要是各白酒生产企业发展的根本，企业在关注产品和服务质量的同时，必须追求产品多元化创新，但现有的国家标准却局限了白酒领域产品的创新、发展，同时也局限了产品的延伸。

为此，国家质检总局于2006年7月18日发布了新的国家标准GB/T10781.1-2006《浓香型白酒》,并于2007年5月1日起正式实施。2006版标准代替了GB/T10781.1-1989《浓香型白酒》,同时也代替了GB/T11859.1-198《9低度浓香型白酒》,从而将对所有浓香型白酒的要求整合到一个标准中来,并同时包括了高度白酒及低度白酒。规定高度酒为酒精度41%vol～68%vol；低度酒为酒精度25%vol～40%vol。

目前，白酒企业面临着激烈的竞争，充分满足市场的需要是个白酒生产企业发展的根本，市场的需要就是消费者的需要。随着科技和服务技术的迅猛发展，顾客的期望不断提高，企业所面临的竞争也越来越大，企业不得不在关注产品和服务质量的同时，追求产品多元化创新，但现有的国家标准涵盖却局限了白酒领域产品的创新、发展。同时也局限了产品的延伸。所以浓香型白酒标准修订刻不容缓。为此我国成立了白酒标准委浓香型白酒分技术委员会成立。此委员会的成立，是国标委制定的“标准以企业为主导，面向国际竞争”宗旨的结果，反映了国家标准委对浓香型白酒产业的重视，是浓香型白酒业发展面临的契机。

新标准具有一定的延续性。拓展酒精度度含量范围，即能满足我国广大消费

者对浓香型白酒的独有风格嗜好，又能扩大浓香型白酒的消费用途和消费群体；新标准具有一定的涵盖性。其有效的拓展了消费领域，给企业和消费者一个可供选择的广阔空间，并可以对广大白酒生产企业调整产品结构，提高企业效益，起到不可估量的作用；新标准还有具有一定的产品创新、延伸性以及科学性，能提高企业的竞争力。

浓香型白酒市场大，竞争力强，各个企业都应当遵循其相关的标准及法律法规。要从产品质量、酿造工艺等方面，与时俱进，不断改革。

四、市场状况与分析：

我国的白酒又几千年的历史，是中华民族优秀而宝贵的民族遗产。改革开发后，白酒工到飞速发展，尤其是浓香型白酒，在龙头企业五粮液的带领之下，成为中国白酒中发展最快、最大的酒种。目前，浓香型白酒已经成为我国数量最多、市场占有率最大的白酒主体酒种。2007年，全国白酒产量达到493.95万升，其中70%以上都是浓香型白酒。在出口方面，浓香型白酒更是独领风骚，仅五粮液集团一家的出口量就占到了整个白酒行业出口量的90%以上。

一个产品，只有以顾客为中心，时刻注意市场需求变化，不断改进、完善品质和口感，才能赢得生存、赢得市场。经调查，消费者最喜欢喝最喜欢喝清香型白酒，达到41.4%；其次是最喜欢喝浓香型白酒，比率也达到33.8%。

消费者认为好的白酒应该具备的核心条件首先应该是口感，占消费者选择比率的35.1%，其次是质量，占17.4%；品牌占12.6%；价格占10.5%；年份和文化分别占8.4%和7.9%；度数为6.25%；其它条件选择比率很少。可以看出，口感好、质量有保证、品牌知名度高、价格适合、年份久和有文化底蕴六个要素是消费者认为好的白酒产品必须具备的核心条件。

随着社会经济的发展，白酒的消费更加走向理性化、个性化、感情化的多元化消费，在浓香型白酒的消费、研究过程中，对酒的风味要求也在变化，正在从感性提高到理性认识，从低品位到高品味的变化，从感官分析到基础研究、生产工艺的研究等变化。在保持浓香传统的精典风味基础上，融合不同香型工艺，研发生产新产品，以适应人性化的市场需求。

浓香风味的形成，过去依靠技术进步、微生物研究应用、工艺的改革创新。我们只能在此基础上，与时俱进，提高和完善，从过去吃香转变为吃味的研究，从燥辣、味杂转变为醇和爽净，谐调自然。

浓香型企业应该抓住此条件，通过实施新的国家标准，改进生产工艺，改造传统白酒，强力推出新型白酒，以此最大化地满足市场和消费者的需求。并通过此创建一个食品质量安全、产品质量、技术安全、环境友好、工艺规范、健康绿色的产业环境，提高浓香型白酒标准化水平，加快我国白酒标准国际化进程，进一步促进中国白酒走向国际市场。

五、总结：

浓香型白酒市场广阔，个浓香型白酒企业在继承和发展传统工艺时，还是要以提高己酸乙酯为首的香味物质为目标，提供纯净优美的酒体。才能为浓香型白酒的发展提供广阔的空间，以保持浓香传统的精典风味。

其次，要融合不同香型工艺，研发生产新产品，明确白酒不仅是消费品，又是礼品，还是精神文化艺术的收藏品。追求高质量、高品位、风味个性化、香味复合化，是当前时尚生活的追求。酒体醇和度的优美是中国白酒的特色，也是各

种蒸馏白酒最基本的追求目标，这一概念的核心是酒体的醇和，圆润。如何做到香与味的融合、谐调，这对指导白酒尝评与勾调，有重要的指导意义。通过不同工艺的相互融合，许多企业创造出深受群众喜爱的口感，以提高企业的竞争力。

最后，要适应人性化的需求。由于社会消费意识的进步，生活方式和节奏的变化，以人为本，白酒与人体健康的关系更为重视，饮酒后的“体征”表现，即白酒醉酒度的课题已提上日程，这是“人性化”和“美好享受”的要求。是从总结白酒香味成分过渡到人体感受的研究，是对高品质酒的一种检验，是饮酒与健康的重要组成，是白酒质量发展的战略要求，也是具体战术措施。