腾讯传读后感

腾讯传读后感（精选15篇）

1.腾讯传读后感 篇一

在上下班途中和高铁上看完了这本《腾讯传》。中国互联网从蛮荒时代延续至今，发生了这许多波澜壮阔的故事，读这本书，有一种目睹帝国的建立般的历史参与感――是的，在近未来，盘踞在互联网生态中的商业巨头和现实世界的政权有着相匹敌的庞大力量。

这本书算不得非常优秀，在很多地方尤其是涉及腾讯战略转型和生态构建中逻辑、洞见、抉择总有点隔靴搔痒的不得劲的感觉，没有拨云见日般的畅快。然而，这本书的优点在于，全景式地为我们展现了腾讯帝国建立的发展历程――这是我们零零碎碎地读各种文章以及在日常生活中个体化地使用腾讯各种服务所得不到体验。

以史为鉴，可知兴替。我想这本书的重要意义还在于带领我们回顾腾讯乃至中国互联网发展的重大事件、历史节点和选择的岔路口――回顾当年那些场景下机会是从哪里、如何出现而又消失的，人们有哪些困惑和抉择，这些又如何影响到现在，是否告诉我们如何面对未来。

――最后一段并非空话，我想把《腾讯传》记录事件按照时间线好好梳理一下，仔细看看当年发生了什么，并写一系列主题笔记。这本书读的过程中引发了很多思考的点，迫不及待想要抓住，“深思”下去。

――世界正处在剧烈变革的大潮中，我们却麻木无知，垂手站立一旁。

――我看书很快，这算是我的天赋。似已走出了这一段情绪的低谷，又开始想看书，又有了探索世界的欲望，心甚乐哉！

2.腾讯依然很“腾讯” 篇二

2011年5月6日，深圳证券交易所悄无声息的完成了一场资本换位。5月9日华谊兄弟的公告称，公司股票5月6日遭5位股东减持共2780万股，这其中包括马云、江南春等重量级人物。正当有人在对华谊的未来焦虑时，腾讯及时站了出来。腾讯与华谊共同宣布：腾讯对华谊兄弟进行战略投资，此次投资在5月6日通过深圳证券交易所大宗交易平台完成，涉及金额人民币近4.5亿元，成为华谊兄弟的第一大机构投资者。

如果说马云的减持是为了“改善生活”，那么腾讯的进入是为了什么呢？难道是为了改善华谊的生活吗？答案显然不是，资本的本质是追逐利润，腾讯对华谊的投资也不会例外。早在今年年初，腾讯宣布成立50亿元产业共赢基金，当时马化腾表示，该基金主要使命是投资产业链上的优质公司，更好地服务腾讯开放平台上的用户，“只要是优质的企业，有远大的理想来给海量用户提供优质服务，都会考虑”。马化腾此语其实就是说，投资华谊是为了“给海量用户提供优质服务”。但是事实是腾讯支付不如支付宝，腾讯搜搜不如百度……这些能成为优质服务吗？所以与其说是提供优质服务，不如说是在以QQ客户端为基础，营造一个大而全的企鹅帝国。

早在3Q大战期间，腾讯虽然为千夫所指，但是时过境迁腾讯依然是腾讯。“尽管有些人在骂娘，但还是在使用着QQ的各种服务”。而这里的原因除了腾讯拥有庞大的用户规模和用户黏性外，最主要的是它的大而全的在线服务。在基于其IM软件QQ的庞大客户端的基础上，腾讯不断推出各种新的互联网应用，建立起强大的业务体系。首先这个完备的体系使得用户在这里可以便捷地享受到各种互联网服务；其次这也正是腾讯利润的主要来源，虽然QQ是免费的，但是其他的增值服务就不一样了。例如其“虚拟货币”QQ币基本覆盖了QQ秀、社交游戏等业务，数据显示，通过虚拟物品，腾讯在2009年赚取了高达14亿美元的销售额；再次，正是因为腾讯的产品齐全，减少了对其他互联网企业的依赖性，使其不惧任何互联网公司的挑战。在3Q大战期间，由于360的“无赖”，阿里巴巴、百度等在某些方面中断了和360的合作，使其元气大伤，但是腾讯却无此担忧，这也使得腾讯在发展过程中只要不“太伤用户的心”，其余都无所谓。也正以为如此，这种大而全的模式，也成了腾讯的法宝。

3.腾讯传读后感1000字左右 篇三

预见未来最好的办法就是把它创造出来，然而很多时候，人们会认为如果当年的自己在另一个领域发展定能有巨大成就，这也是我阅读《腾讯传》的原因之一。我对自己的人物设定是在书中的背景及年代中，我将与丁磊、马化腾等人争相厮杀，结果在读书的过程中却发现，倘若设想为真，自己早已被杀得片甲不留。

在中国企业史上，出现在年至年的这些互联网创业群体是前所未见的一代，他们组成一条喧嚣而璀璨的星河，隔出了一个新的企业家时代。通过阅读，人们可以了解整个互联网的大背景，同时也会意识到自己是如何被这些互联网企业影响的。包括阿里的马云、网易的丁磊、搜狐的张朝阳、小米的雷军，乃至微软、苹果等国际公司，都被作者以时间为主线，不断穿插在书中，形成一个立体的时代影像，这是我选择这本书的第二个原因。

看着群雄并起，策马逐鹿的互联网竞争，让人不禁热血沸腾。这些人，在你毫无察觉的状态下改变了你的生活方式，你不会记得从什么时候开始，自己不再排着长长队伍去现场买电影票，出门不用在路边傻等着出租车的到来，甚至买一个煎饼果子时都习惯用二维码付款。渐渐地你会发现，总有一些人在想办法改变世界，与此同时，又有一些人在想尽办法适应改变的世界，毫无疑问，我们大多数人都是后者。

我清楚的记得，有一次回家，发现我家老爷子正在玩欢乐斗地主，还时不时的喃喃自语。家母像训斥孩童般喊道“六十多岁人了，你就不注意点自己的眼睛，视力都开始模糊了自己不知道啊”。无奈下，父亲只好躲在被窝里继续搞他的斗地主革命，耳朵还得时刻注意着母亲潜入脚步声。这时我发现，这些互联网企业不光是改变了我们这代人的生活，包括父辈们在内，他们同在被潜移默化的影响着。

从1998年公司创建到现在成为中国最大的互联网公司，腾讯被无数人诟病。有人说他只懂抄袭没有创新，有人说他只会靠游戏产业赚钱，人们一边斥责着，一边开心的用着微信付款结账，手指还不停的在“吃鸡游戏”画面上舞蹈着;就好比你口中大骂着食堂厨师做的红烧肉没有营养，但你却丝毫没有住口不吃的意思。

读过《腾讯传》后，不能保证你对腾讯的态度发生变化，但至少，我希望人们能意识到自己是如何在不知不觉中被支配的。

你定然回忆不起自己什么时候买的第一套QQ秀、第一次注册腾讯会员、第一次在QQ音乐上付款买歌只为送给自己心仪已久的女士。当然，你更不会清楚当年的“QQ农场”是其无意中发现的可以让人们心甘情愿付费游戏项目，所谓的“彩虹QQ”只是企业之间窥探用户数据的一种方式，“3Q大战”是两家互联网公司为了霸占你的电脑而展开的商业竞争，雷军开发的“米聊”要比“微信”早了足足一个月，最后却被彻底挤出站台……

褒也好，贬也好，太阳仍然照常升起，月亮依旧阴晴圆缺。对人们来说，最难的事情是彻底认清自己，然而人们却坚信自己能够一眼洞穿他人，写了这么多不是让你更加了解腾讯这各公司，而是想让大家认识当时的自己，看看自己是如何在抱怨对方的同时又被对方所支配的。

4.《腾讯传》读后感：我的产品观 篇四

——《腾讯传》读后感

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零零散散花了数周，终于把这本《腾讯传》看完了。这本书由吴晓波同志历经五年时间创作，主要讲述了腾讯从创业到壮大过程中自身以及互联网时代的重要事件和主要战略。

说说我读完这本书后的收获和感悟。

1.互联网产品的流量和商业模式缺一不可

腾讯最初的OICQ(后来更名为QQ)是模仿国外的ICQ开发出来，起初在中国的用户数不断增长，流量已不成问题。但是，由于没有明确的商业模式，最原始的投资人套现离场，不过幸好有下家接盘，不然腾讯就会同大多数互联网企业一样消失在茫茫创业队伍中。后来，腾讯研究了中国用户的特点——30岁以下居多，开发出QQ会员、QQ秀等一系列产品，才逐渐形成了自己的商业模式，并逐渐有了盈利。而在腾讯找到盈利路线的时候，ICQ还在苦苦挣扎，最终倒下了。所以说，互联网时代创业企业，其产品不但要有足够的流量，还必须要有确定的且可行的商业模式才行。

2.微创新也是创新，与山寨不同

腾讯逐渐壮大之后，在2010年之前，一直跟随其他优秀产品的脚步，它选择与微软类似的战略——哪个产品优秀，就模仿过来，并利用QQ的流量优势，收割市场。例如「QQ游戏」模仿联众，「QQ邮箱」模仿网易，「QQ堂」模仿泡泡堂，以及后来引起著名「3Q大战」的「QQ安全管家」等等。很多人因此都在骂，腾讯是山寨厂商，其已经肥得流油了，还去抢那些初创企业的市场，将创新扼杀到摇篮里。骂马化腾的人甚至包括了曾经在一个站点的网易丁磊，与他“西湖论剑”的周鸿祎等。但是，书中的解释是，腾讯并没有完全照搬原产品，而是采取了微创新，其很好地利用了QQ好友间的互联关系，使这些产品得到了更好的发挥。

在我们的产品开发过程中，通过不断地迭代，力争每个变化都有一些创新，即使这些创新并不明显，只要能给用户带来便利即可。

3.好的产品不一定是对的，但一定是用户认同的由于腾讯的战略指引，其在PC终端开发了叫做「QQ安全管家」的软件，与360的安全卫士相似度极高，进而引来了著名的「3Q大战」。当时我在学校读研究生，记忆特别深刻，还有那封「我们做了一个艰难的决定」。书中列举出很多证据以及腾讯起诉360不正当竞争胜诉的判决书，但是其结论是「虽然赢了官司，却输了舆论」。这件事后，马化腾并没有像微软一样奋起在舆论上的辩护，而且他也不是那种性格的人。他给公司所有员工发了封邮件，邮件是他对整个事件的反思，其最令我印象深刻的就是他的那句「过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的」。这之后，腾讯转变了战略方向，很少去模仿其他家的产品，而是直接采取了资本注入的方式取得市场。

平时工作中，我们也一直在考虑我们的产品对不对，却从没有思考过其是否是用户认同的。这需要漫长的与用户沟通的过程，不断地了解掌握用户。我们是否思考过，在自家产品与其他家产品联调过程中，是否出现过3Q大战的场面，将战场放到了用户家里？其实，我们已经这么做了。

4.居安思危，不断创新，去除官僚主义

书中提到了一个观点「在互联网世界，即将消灭你的那个人，从来不会出现在一份既定的名单中」。而在我们产品的世界里，也会有同样的问题，大企业会有大企业病。所以，居安思危，永远不会错。解决办法就是，不断创新，引入内部竞争，去除官僚主义。就像腾讯公司的明星产品「微信」，在其开发过程中，同时还存在与其功能类似的手机端实时通信产品处于研发中。内部竞争，有助于大企业的产品创新。

最后是几句文中摘录的句子。

*过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。——马化腾，《给全体员工的邮件》*

*产品出个什么问题，特别多的人骂你。*

*腾讯是一家工程师文化非常深重的企业，理科生思维把持了它的价值观，从流量变现到内容跨界，关山万重。*

*在互联网世界，即将消灭你的那个人，从来不会出现在一份既定的名单中。*

5.腾讯传读后感 篇五

在过去十年里，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。

互联网跟传统的结合，带来了无限可能，开放的生态系统成为必然的选择。“颠覆”是目前热度很高的词，颠覆别人就是创新，颠覆自己就是持续创新。腾讯公司不断地在内部颠覆自己，挑战自己，保持创新，并且持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质。

腾讯在发展过程中注重通过目标创新来满足社会需要获取利润，并且通过技术创新整合企业能力。2007年，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。

在我看来，腾讯是一家自我生长、自我创新的企业。马化腾在《企业公民暨社会责任报告》说：“腾讯可持续发展的秘密，是绝不追求单向经济效益最大化，而是以用户价值与社会责任最大化协调统一发展方向。”马化腾一直想让腾讯成为一家受人尊敬的公司。在3Q大战后，对腾讯、对马化腾的影响非常大，吴晓波说这次大战甚至影响了马化腾的性格。由此以后，腾讯从封闭走向了开放。

3Q大战后，马化腾在给全体员工的邮件中说：“过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们要更多的想一想什么是能被认同的。”腾讯从以前的想通过强势的渠道资源，把所有环节、所有服务、所有产品都由自己完全掌控，逐渐地转变成通过投资、参股、控股的方式，提供自己的资源，与其他合作伙伴共同发展，形成一个互利共生的生态模式，而非以往的独占。将自己打造成一个生态链中的一环，通过自己的两个最核心的能力：资本和流量，来连接各方资源，提供优质的内容。连接和内容，也是腾讯现在专注的两件事。

3Q大战过去一年后，马化腾在腾讯12周年纪念日上的即兴演讲，我很喜欢。他提出，这不是最坏的时刻，也没有最好的时刻，让我们放下愤怒，让我们保持敬畏，让我们打开未来之门。这一刻，也是我们抓住时机，完成一次蜕变的机会。

托尔斯泰曾说：“没有风暴，帆船只不过是一块破布。” 无论我们处于怎么的境地，都不要放弃追逐成功的渴望。

腾讯一直以来把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，打造了中国最大的网络社区，满足了互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等各方面的需求。

尽管腾讯公司的产品受到许多人的喜爱，但是在这个科技发展越来越快，产品更新换代也越来越快的时代，腾讯公司在未来的发展道路上还是会遇到很多困难，即使如此，其发展远景是可观的。

锐意进取，追求卓越的企业精神和正直、尽责、合作、创新的价值观将为腾讯的发展打来不可低估的影响力。不是有流量就有一切的，失败的产品在哪里都是个死，市场永远是精明的，他只把回报奉献给用户体验最好的创新产品。

管理无论在生活中还是工作中都占据着重要的地位，发挥着重要的作用，在遇到任何一件事情的时候我们不妨仔细想想管理的原理，并用它来解决问题，也许会有意想不到的收获。最后，要一起做好对的事。

6.假如联通收购腾讯 篇六

中国电信市场上似乎呈现3G光环照耀下的联通、电信、移动三足鼎立的新格局。严格来说，目前还不能说是三足鼎立，只能说是一足加两只小短腿。在我看来，联通也好，电信也好。要想缩小同移动的差距，还有很多事需要做：但是如果它们想在三年内就大幅缩短这个距离甚至赶超移动，可能只有一件事会真正有帮助，那就是开出天价收购腾讯。

联通并购腾讯，乍一想，怎么都觉得毫无可能：

一边是依靠牌照力量当老大当惯了的电信运营商，一边是依靠平台优势习惯了的中国市值最高的互联网公司。虽然两家都是已经上市的公众公司，但一边是国资委主导，一边是创始人团队主导。两家企业都没有太多真正市场驱动的大型并购交易经验，因此可能都还没有足够开放的并购心态。两者的公司文化也很可能格格不入，乃至水火不容，最后不是东风压倒西风，就是西风压倒东方，但在中国可能只会是东风压倒西风，

可是钻进去再想一想，又会反问自己为什么不可能呢?

两家企业都面临3G带来的改写整个电信互联网，乃至传媒娱乐业的历史契机。一家急于追赶自己强大的竞争对手，一家需要把自己在有线互联网版图造就的神话延伸到无线互联网版图。两家公司合并后，将形成一家市值超过3000亿元人民币、收入达到2500亿元、利润接近400亿元的横跨电信和互联网的电信和新媒体集团。虽然这同中国移动4000多亿元的收入、1000多亿元的利润相比还有一定的距离。但是毕竟已经开始向一个量级逼近。

另外，两家企业都在香港上市，收购在法律上并不复杂。最重要的是，腾讯现有的横跨即时通讯、门户、社区、在线游戏、电子商务、无线增值服务的多元业务群组和庞大的用户群将有可能成为联通WCDMA业务的火箭发射器。

腾讯4亿多忠诚的用户已经使它变成了“中国最大的网上公园”。如果联通在并购之后能够大刀阔斧地通过号码捆绑、价格歧视、免费手机等方式把这4亿多“公园里的人”中的相当一部分变成“大街上的人”，并且是“联通大道”上的人，让他们能够在联通专门定制的“Q机”上自由交往、娱乐和交易。那么至少在未来无线互联网的用户增长中，联通的增长曲线一定会比移动更加陡峭。与此同时，在联通未来可以提供的手机支付平台上，目前只占腾讯总用户7％的付费用户的比例一定也会大幅度提升。

但是再继续往深处想想，刚起来的那点兴奋劲又冷却了下来!

马化腾这样的创业家有可能考虑加入一个联通这样的国企吗?让联通用自己十几倍的市盈率去收购一家二十几倍市盈率的公司，会不会有人想当然地认为会造成“国有资产流失”’特别是相对于腾讯的所谓“净资产”，其价格更将会是“比天还高”。

马化腾、另一位团队成员加上南非的MIH持有腾讯50％左右的股权，如果腾讯在收购后占到联通总市值的30％～40％，上述三家股东就占到了联通的15％～20％，再加上现在市场上流通的30％左右的股份，国家有可能允许这么高的股权比例游走于国有控制之外吗?

最重要的是。在现有阶段，联通的文化和腾讯的文化有可能很好地融合起来吗?腾讯的优秀人才有可能在并购之后选择留下来吗?

想到这，这似乎是一件短期内基奉不太靠谱的事。不过，再转念一想：很多今天看起来不靠谱的事到了将来的某个时候未必一定不靠谱，如果两年前我告诉你雷曼兄弟会倒闭或者通用汽车有可能会破产，你会觉得靠谱吗?

表面上，这件事的主动权在马化腾，实际上，真正的主动权还是在联通。能做多大的事取决于梦想有多大。对联通、电信和移动这样的国企以及统领它们的国资委来说，还取决于是不是敢于把一些有形或无形的围墙和桎梏彻底铲除，让市场的春风真正吹进那些通常占据城市黄金地段却疏于管理，一个简单流程可以走上3个月，个人和部门利益可以优先于整体利益、空气里弥漫着介乎企业和政府机关之间气息的高大而威严的办公楼里。

7.名人传贝多芬传读后感 篇七

贝多芬是一个不幸的人，悲惨的童年生活，身体器官的损害，让这个旷世奇才失魂落魄。但是，一个不幸，贫穷，孤独的人，世界不给他欢乐，他就创造欢乐给予世界。肖像上的贝多芬，是坚定的。即使命运摧残着着他的人生，他也不放弃。他要用自己来证明给世界看，他不是一个懦弱的人!他那青春洋溢的脸上，泛滥着天才的光辉。同时，那深邃的`目光后，悲惨的命运在喧腾。

贝多芬也曾辉煌过，但辉煌过后却是暗淡。暗淡后的贝多芬，没有为此沉沦。他说：“我要扼住命运的咽喉，它决不能把我完全压倒!”于是乎，《第九交响曲》诞生了，这代表这那狂野般的意志力激发了。朋友的散亡，使贝多芬感到孤独，以至于他给里希诺夫斯基的信也由文字变成了五线谱。那种孤独，无法用言语来形容。一位耳聋的人，听不见任何声音，朋友们也无音信，怎能叫人不孤单?我想贝多芬最孤单的时候应该是刚聋的那一段时间吧。当时，他被劝离开的指挥团。对于一位音乐家来说，最大的悲痛莫过于不能在舞台上展示自己。贝多芬就是这样的。他把自己封闭起来，投身于大自然。他说：“世界上无人会像我一样喜爱田野的……我对一棵树比对一个人还要喜爱……在树林里我快乐，每一棵树都在传达着你的话语，在这树林里，在这山丘上一片寂静—为你效劳的寂静。”然而这一切都是短暂的，伤心过后，他又重新投身于音乐。他认为，无声的音乐，才是最震撼人心的音乐。

8.腾讯传读后感 篇八

这几天，我读了《名人传》之贝多芬传这篇文章，给我的感受很深!

内容大概讲的是贝多芬是一个伟大的音乐家，但是他却双耳失聪，但是这并不能阻挡他在音乐上的脚步，他创作了一首又一首轰动世界的名曲，成为了音乐史上不朽的传奇!我觉得贝多芬他能成为音乐史上的`传奇，是因为他有毅力，他虽然双耳失聪，但是他努力的用汗水来弥补自己的缺陷，虽然他的脾气不好，但是他却有才华，他创作了许许多多的名曲，而这些名曲的来源则是贝多芬用汗水将他坚韧不拔的毅力和他的才华完美的融合在一起，所以，他才能创作出一首有一首轰动世界的名曲!

9.腾讯的“关系”营销 篇九

调查数据显示,中国网民在网上停留的时间是全世界最长的。而网民会通过各种互联网应用,维护由网络延伸构成的各层次、各类型的丰富关系,腾讯把这种关系称为“泛关系”。腾讯网络媒体产品部助理总经理刘曜认为,品牌构成了现代人的生活,而这些纷繁复杂的“关系”正是品牌和消费者的有效沟通方式。

弱关系时代的品牌传播

人是社会化的动物,无法脱离群体而存在。可以说,中国互联网发展十几年,不断出现的新产品和应用,无论是早期的BBS、电子邮件、即时通信,还是如今火爆的网络游戏、视频、博客、微博和SNS,无一不是为了满足网民维护关系的需要。

“传统的各种关系都延伸到了网上,同时网络的每一个应用又把传统关系做了外延。互联网无限放大了传统物理局限的关系圈或用户数,同时把各种各样的关系模型或者种类放大了。”刘曜认为,围绕在每个网民周围的关系网络由真实关系链、地域关系链、兴趣关系链、内容关系链、生活关系链等组成。“首先,互联网的关系是把传统的亲朋关系搭载到网上。其次,是地缘关系,例如同学会、老乡会等。还有基于兴趣爱好的关系,甚至还有基于内容的关系等,网络使现实关系扩展为一种泛关系。”

而SNS社交网站的根源正是人与人之间的社会化交往以及由此形成的多元化关系链条。这就意味着,人与人之间的关系链营销将是SNS发展的方向,也是SNS盈利的出路。

DCCI的调查数据显示,用户在网上交流品牌信息的行为相当活跃:近八成用户在和好友聊天时交流品牌信息,使用论坛交流的比重也比较大;近九成SNS用户在SNS上交流品牌信息。刘曜认为:“在泛关系时代,品牌与用户之间建立的是一种弱关系。原来由强关系或强传播实现的,现在变成微弱关系就能实现了。”

Nielsen针对Facebook的广告效果进行了研究,结果表明,通过好友feed传播的品牌信息曝光次数越多,广告效果越好。当feed曝光超过10次,用户预购度会比只看常规广告增加15%。

通过泛关系链使用户自发地将品牌信息以几何级数扩散开去,成为互联网营销的下一站。而腾讯敏锐地发现了互联网营销的新趋势,希望突破传统的营销模式,在提供完整的泛关系链营销工具的基础上,介入消费者的决策路径,帮助品牌迅速、持续地对目标用户进行大范围的覆盖,进行可信、持续、有效的互动沟通,从而达到营销的目的。

泛关系链营销途径

大规模和高黏度的用户基础是腾讯提出泛关系链营销的前提。截至2010年第二季度,腾讯QQ即时通信的活跃用户数为6.125亿,同时在线的人数为1.094亿,借助腾讯QQ即时通信的优势,5年来腾讯Qzone积累了海量的忠实用户。腾讯2010年第一季度财报显示,QQ空间的活跃用户数为4.585亿。借助庞大的用户数量,腾讯积累了多年的用户行为数据为其营销提供了第一手资料。

同时,通过SNS社区、个人虚拟世界、即时通信、资讯、QQ校友、电子商务等产品和服务,腾讯成功地聚合了用户的多重关系,例如好友关系、兴趣关系、话题关注、购物分享等,由此腾讯逐渐形成了中国最大、最丰富的泛关系链网络。

为促进和活跃腾讯SNS产品上用户关系链的活跃度和参与度,腾讯在今年5月26日宣布,将改变以社区产品(SNS)游戏为中心的策略,对网络社区QQ空间进行大规模的版本更新,向用户提供线上、线下紧密交融的社区体验,为泛关系链营销的启动做好准备工作。

“泛关系链营销中的‘泛’有三层创新含义,”刘曜介绍说,“其一是指营销覆盖的每个网络用户的关系种类和圈子是最全面的;其二是指营销实现跨平台产品以及众多营销模式之间的无缝互动和互通互联;其三是指聚焦在SNS营销领域,腾讯在洞察广告主在线营销过程中‘覆盖、影响力、相关性、黏性’四大需求的基础上,向广告主提供最完备的关系链营销解决方案。”

腾讯泛关系链营销的核心是通过对“发布品牌声音、驱动关系链传播、接口用户对话、管理口碑体系”四个环节的介入,最大化地促使企业的声音能够在腾讯泛关系链网络内多节点曝光,吸引用户关注,同时通过意见领袖和活跃网民的影响力带动,实现企业品牌的广泛传播。而在这个过程中,企业要随时随地地倾听消费者的声音,和用户即时沟通互动,促进用户对品牌的了解和偏好,鼓励用户与好友分享企业品牌的体验,深化对品牌的情感忠诚度,同时其口碑又在好友间形成品牌信息的再次传播。

目前,腾讯融合了沟通、资讯、娱乐和电子商务四大网络平台的网络社区,在每个平台上都承载并匹配了广告产品与营销模式,而每个用户的关系网络也纵横交错地存在于这些平台之上,借助泛关系链营销,腾讯可以打通平台与产品间的互动通路,实现腾讯网、QQ 即时通讯、SNS、QQ Live、手机腾讯网五大平台,以及QQ IM、Qzone、QQShow三大SNS联动,从而为广告主提供最丰富、最有价值的关系链营销空间和通路。

SNS品牌整合营销解决方案

泛关系链营销的重点在于拉动用户参与到品牌共建的过程中,让用户主动、积极地反馈信息并传播给与自己有关系的其他用户,使品牌信息呈几何级数扩散。

不久前举办的宝马–腾讯“世博网络志愿者接力”活动,就充分诠释了腾讯的泛关系链营销理念。首先,腾讯通过在QQ 即时通信、腾讯网、QQ空间上进行官方品牌声音和活动信息发布招募宝马用户;当用户确认参与接力活动后,要在规定的时间内提出申请,并做出响应上海世博会绿色主题的承诺;之后用户通过QQ上的好友关系链与好友互动,发出参与邀请,驱动关系链传播;如果好友确认参与,就会在用户的QQ上出现志愿者公益图标,从而让宝马品牌、产品与用户联动。

“宝马不希望接力活动的商业气氛太浓,它目的是倡导清洁能源、清洁发动机,我们把这个概念融入到绿色地球、环保中去,宝马品牌以非常隐性的方式传递给用户。”刘曜说,“广告主不要把关系链营销局限在SNS上,所有跟关系链相关的应用和服务都是泛关系链。通过泛关系链营销,腾讯提供给企业的是整合性方案,可以根据企业的传播目标、推广周期,定制一个最合适的推广计划。”

一般来说,广告主在互联网广告的投放过程中,选择投放媒体时主要关注两个关键词:覆盖率和流量。覆盖率决定了广告投放的效果,而流量则决定了品牌的影响力。“现在50%以上的流量到了社区媒体,以往广告主在互联网上做的投放,还是传统意义上的内容定向。但是现在有了社区媒体之后,就可以知道消费者的关系在哪、关系是谁、这些人是谁,这个时候就多了人的因素。”刘曜说,“在泛关系链营销的标准下,腾讯可以为广告主提供品牌空间维护、定期更新内容、保证用户始终有信息互通等服务。这是一个持续的长期的投入过程,腾讯智慧属于方法论,而泛关系链则具体到营销解决方案。”

实力传播大中华区首席执行官郑香霖认为:腾讯泛关系链营销解决方案的本质是对AIDMA、AISAS、湿营销理论的再次延伸,是融网络硬广告、植入广告、官方品牌空间、APP类植入游戏、意见领袖、口碑互动、在线客户服务、口碑舆情监测与管理于一体的SNS关系链整合营销解决方案。它赋予了消费者力量,鼓励网络用户以创造性的方式贡献和分享内容,从而影响商家的新产品开发、市场调研、品牌管理等营销战略。

目前,腾讯已经就泛关系链营销推出了几个比较重要的系统。其中之一是排期化系统。“排期化系统的意义在于为广告主、目标人群做出最合理的排期。原来广告主在选择媒体排期的时候,可能关注的主要是广告效果。但是这个排期化讲的是,在现在的基础上点击的人更多的是广告主想对准的人。”刘曜说。而效果衡量系统则提供了一整套监测分析,包括了解用户的来路、行为轨迹以及离开的出口等,为广告主提供详细的报告。

刘曜认为,泛关系链营销是腾讯独特优势的集中体现。“不仅仅在于腾讯是为用户提供关系服务最好的网络媒体平台,也在于它满足了当前广告主的很多需求。同时,它本身也涵盖了腾讯大量的媒体资源。它对广告主带来的直接影响是,互联网不仅是媒体,还可能起到销售渠道的作用。”

10.杜甫传读后感 篇十

初到长安，杜甫漫游时代时的豪迈之情还未消逝，但与社会现实的接触渐多，豪迈之情也被一种心理矛盾渐渐替代。由于政治正显露出日趋腐化征象，杜甫这种矛盾心理也更加浓烈，心中的无奈也愈甚。经过这十年的磨砺，使他的诗风形成沉郁顿挫的风格。

安史之乱的开始，也标志着杜甫流亡生活的开始。这几年的流亡生活，也让杜甫更加贴近百姓，更加同情民间疾苦，使其是个充满忧国忧民的情怀，展现当时社会状态、政治形势，表达了人民的情绪与愿望。

当时的社会、政治环境毁了杜甫又成就了杜甫：毁了他的仕途和梦想，却成就了他的诗歌和他在中国诗坛中不可磨灭的地位，犹如凤凰涅盘般重生！从官宦世家的公子到为在长安谋职而不择手段的小吏；从周游四方的游士到内心矛盾的无奈诗人；从只为个人忙碌的士人到忧国忧民的沉郁诗人，杜甫一步步走向成功，一步步进入“诗圣”，一步步迈向人民，一步步走出内心困顿转而进入民生之境。杜甫，一位带有传奇色彩的爱国诗人，一位万方多难成就的诗圣！

杜甫传读后感二

“江汉思归客，乾坤一腐儒。”《江汉》中这两句诗是对于杜甫一生最好的写照：独立于茫茫宇宙之间，诗人深深地悲哀自己的孤独和无力，但我们却能从中看出诗圣杜甫博大的胸怀以及对世事不能如愿的惋惜。

杜甫，这样一个现实主义诗人，让我们铭记于心的缘由何在？

以前读人物传记，总觉得书写得单调，不能引发读者深刻的兴趣。但我得否认读完《杜甫传》有这样的感受，他是一个诗人，出生于大唐开元盛世，而自中晚唐开始，唐由安史之乱而由盛而衰，杜甫的诗被称为诗史，其中的原因即是他真实地记录了安史之乱前后唐王朝由盛而衰的历史过程。读杜甫的一生，是读一个伟人的传记，是读一段令人心痛的历史，亦是一场文化之旅。

杜甫一生漂泊不定，开元时，他几乎游遍祖国大好山河，在泰山之巅发出了“会当凌绝顶，一览众山小”的雄心壮志，年壮时也同盛唐文人一般应试求取功名。后来，他困守长安达十年之久，这是他一生中最难堪回首的岁月。公元xx年，安史之乱开始，长安沦陷。不幸的是，忧国忧民的杜甫被叛军所俘，因他不肯为叛军卖命，受尽了非人的折磨。一个大雨滂沱的深夜，杜甫在朋友的帮助下从牢中逃了出来，他几乎是历尽艰辛，才逃到凤翔。然而“福不双至，祸不单行”，五月拜左拾遗，因上书营救好朋友房琯，而触怒了肃宗，被贬于四川。公元xx年，他前往四川依附节度使严武，寄居在成都西郊的一个破旧的草堂里，曾经一度在严武的幕下任参谋，检校工部员外郎等职，所以后来人们称他为杜工部。

他长期沉沦于下层，有普通人的忠厚善良，也有以天下为己任的远大抱负。他亲身体验了安史之乱之时百姓的民不聊生，官吏的凶残，以及亲人的悲欢离合，他把这些都融入到自己的诗中，杜甫最为著名描写民间疾苦的作品，人们耳熟能详的是“三吏”、“三别”，他对自己贫困潦倒的哀叹和对国家的深刻思考结合在一起。

暂且不说杜诗之精粹，我认为杜甫能够深深打动我的就是他具有一颗悲天悯人的善心。“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜，风雨不动安如山。”道出了多少人的希冀，更能令人震动的是“呜呼！何时眼前突兀见此屋，吾庐独破受冻死亦足！”为了天下人的安定幸福，他甘愿以一己之身担起所有的苦难。他这样博大的胸怀以及宁苦己身而利国利民的精神难道不值得我们尊重，不值得我们学习么？

杜甫并不完全是严肃的，他也有风趣的一面。绝句漫兴九首中对于惜春之情，反用恼春、怨春的口气道来，别有特色。更难的可贵的是，杜甫善于发现贤才，我想其若是知晓自己仍能为国效力，也当是会“白发生黑丝”的吧！

读完《杜甫传》，深深地感动，在因雨而显得略微清冷的天气里，心依旧有一股暖流涌动.

杜甫传读后感三

或许，他并没有诗仙李白的洒脱豪放，也没有陶渊明的悠然自得，他的眼神中似乎只有愁苦，心系祖国，他甚至白头搔更短，浑欲不胜簪。谈起杜甫，我甚至不愿提起他诗圣的称号，在我眼中，他更是一位心同百姓，思寄祖国的爱国者。

忧国，是杜甫诗中的灵魂主干，他的所有诗作中，多数都透露出对祖国山河破碎的感叹和愁苦。面对日益衰败的唐朝，面对支离破碎的大唐国土，他含泪提笔写下国破山河在，城春草木深。昨日祖国繁荣，而今日却破亡了，面对依旧的山河，试想，是否人人都像杜甫一般流下感时泪、怀着恨别心？杜甫就是这样一位爱国的诗人，他因国破而忧，因国盛而乐。在《闻官军收河南河北》中，他初闻涕泪满衣裳、漫卷诗书喜欲狂。他快乐，因收复河南、河北而快乐。他的快乐，不仅仅是自己的，更是属于祖国的。这种纯粹的快乐，只是真心爱国的人才配拥有。生活亦是如此，不需要游遍山水，更不需要荣华利禄，杜甫快乐的根源，只是祖国的繁盛。

在杜甫生活的时代，是最黑暗的时期。尤其是在安史之乱时，百姓的生活苦不堪言。各地官吏，残暴无情地压迫、剥削百姓。在这水生火热的时候，杜甫毅然选择站出来，用慧笔揭露出一桩桩事件，将同情、理解的思想灌输到每一句诗句中。《三吏》、《三别》正是他思想的表述。《石壕吏》中吏呼一何怒，妇啼一何苦！官吏的冷酷让杜甫愤怒却无奈，自己无能为力，只能愁苦地独与老翁别。他也曾通过仕途改变现状，无奈，官场污浊，导致他屡遭贬谪。最终，他选择回到百姓中去，以笔作枪，抒发他对人民真挚的同情。他亲民，他愿意与百姓同甘苦，共患难，似乎他并不是一位诗人，更不是一位本可以升官发财的诗圣。

11.梵高传读后感 篇十一

很久没有读到如此触动人的作品了。还记得那是高中时代《少年维特之烦恼》使人肝肠摧断、《永别了武器》之尾声让人失魂落魄、《茶花女》读信之状令人垂泪沾衣„原以为自己长大了，理性可以控制情感，神经渐趋淡漠，不至轻易为一个故事动感情。可面对真正伟大的作品和伟大的灵魂，你的那颗心又怎可安然藏匿和隐遁？

《渴望生活—梵高传》是从豆瓣得其名而买之的，最初是因其评分和评论引起了我的兴趣，也在当当反反复复下上架数次才最终下定决定买了回来。全书520多页，42万字，近乎半部多《红楼梦》的厚度了。在读完《傅雷家书》后，觉得心灵空虚难耐，容不得半点间隙，才从架上取下《梵高传》抱床上躺而读之。原打算五天读完，但实际三天就搞定了。没经过情感基调的转换，也没有边读边整理自己的思绪，就如投入恋爱般的状态，一气呵成地完成了“婚礼”。读学术着作如嚼干蜡，而周国平先生所谓的“青春期”的阅读状态，唯有这类蕴涵人类伟大情感的着作方能具之吧。梵高是一个赤子。我无法确切赤子的定义，故仅从几个外围特征来简要叙述。

梵高情感状态的自然单纯。情感的单纯，并非情感的单一或冷漠，而是指情感的无杂念和自然状态。梵高的爱情经历，充满坎坷，几乎一无所获，但其爱情的状态，却饱满而高洁。青春懵懂时的梵高，爱上了房东的女儿乌苏拉，却被草地出门；在迷人的乡村作画，爱上了失去丈夫的美丽表姐，情感热烈不可自抑，却换来“不、决不、决不”的绝情回答，及乱伦的强烈谴责；在海牙，贫困交加的梵高，认识了叫克里斯汀的妓女，在相濡以沫中许以婚期，成为梵高第一个名义上的妻子，()但妓女恶习难改，终与梵高决裂而去，并留下浪荡的坏名；在同父母居住的纽恩南，梵高第一次被女性狂热的爱慕，这是一个39岁的叫玛高特的女人，“要紧的是爱，而不是被爱”，她说，梵高第一次感受到了爱情的温情，遂决定娶她，但世俗的婚姻观及女性家族的强烈反对，玛高特以服毒自尽而定格了她的爱情；在阳光强烈的阿尔，梵高被一个叫玛雅的女人追慕而至，那是在博里那日擦肩而过的女孩子，在一棵阴凉的树下，这女孩子将自己给予了梵高，两人缠绵而激烈，梵高醒后，玛雅不见了踪影，这种类似《一个陌生女子的来信》中爱的表达方式，叫人顿感伤怀；也是在阿尔，梵高为了亲近一位叫拉舍尔的妓女，割下自己的右耳以抵偿五个法郎的代价„这就是梵高的全部爱情经历，显得简单、纯粹、随性、热切、痴癫。爱情之于梵高，已不仅是一种情感需求了，他这种自然癫狂式的爱情，就像他喜欢画的狂热的太阳，炽热地燃烧着他的激情，释放着他内在的生命力，激发着他无限的创造力。这是一个只有赤子才能有的爱情状态，因为人人不可能成为赤子，甚至厌恶赤子，因此梵高的爱情经历势必是为某些人唾弃和不齿，但这又何妨其艺术上的伟大？

梵高的艺术作品显得朴拙、粗糙，但具有伟大的生命力。梵高很早就具有对艺术的敏锐感和独特的见解，但他将绘画作为毕生唯一的追求，很大程度上是偶然的际遇。梵高的绘画起始于博里那日当神父的日子，那是一个煤矿区，村民生活极度困苦，他因为参与工人的罢工而被免除神职，在穷困潦倒中，简单描摹一些静物则带给了他些许的精神慰藉。因此他一生绘画的对象和风格，都深受那些低下层百姓简单、粗糙、原始、真实的生活方式的濡染，但这也赋予了他的画极强的生命力，有一种令人无法抑制的张力和情绪。后来梵高到了巴黎，渐从印象派画风中汲取自己的新的表现形式，从而形成了自己的特色。最值得指出的是，他一生追逐强烈的太阳，所以他后来一直寓居于地中海北岸阳光强烈的阿尔画画，这里是他绘画创作的高峰期，《花瓶中的十四朵向日葵》、《夕阳播种者》就是梵高追求强烈的太阳色调来表现有生命力的事物的画作，但这种如尼采在《悲剧的诞生》提及的“日神”精神，已经强烈地透支着他的生命力，他渐渐感觉到了自己生命气息的微弱，于是他患上了间歇性癫痫病，不时地处于疯癫状态！周国平在书的扉页上说：斯通的笔写出了梵高的灵魂——一个因善良受苦的天使，一个用色彩享乐的天才。梵高作品的生命力，本质上源于他对人类伟大的同情心和对自然的无限亲和力。他能够捕捉到低下层百姓真实的生存状态，他能够提炼出自然界最原始最天然的那股神秘力量，他能够坚守自己的绘画事业而忍受无穷的困苦„

梵高一生清贫如洗，经常饥寒交迫，一直处于极端贫困的生活状态。在中国文学史上，梵高让我想起曹雪芹公的一生，难道这是艺术家普遍的生活状态？这并不能简单归结为上帝的不公。伏尔泰乃一代文豪、思想巨擘，也被驱逐甚至蹲过监狱，但他一生过着贵族式的奢华生活，温柔富贵乡也并未腐蚀他的才华和思想。可见，艺术家个人与环境的互动，是产生伟大作品的前提，但关键还在于艺术家个人的感悟能力和才华，而不可只归因于模式化的环境造就了艺术家。因此梵高的个人生活环境，某种程度的确强化着他的创造力，但他个人对绘画的热爱和独特的理解力，才使得他没有放弃他之所爱，最终取得极大的艺术成就。回归梵高真实的生活，濮存昕说他“在生活中像个智弱的残者”，难道他就真的没有过一个正常人、拥有体面生活、进入上流社会的能力吗？我认为这话说得有几分道理，我宁愿相信人的能力生来是恒定的等同的，某方面长于别人势必某些方面有所欠缺，而梵高绘画突出的才华，是否正抵消和抑制了他其它某些能力的发展！他因为失去乌苏拉而放弃了原本有机会继承他叔叔的画商事业，他因为内心正义感的驱使而被免黜了薪水丰厚的神职，后来一直靠着他弟弟每月寄给他的钱来生活，而这一寄就是整整十年，每月150法郎，已算不少，正是他弟弟提奥的资助，才使他一直“活着”！写到这儿，鼻孔酸楚，眼眶湿润，提奥是一个颇具慧眼、内心细腻温柔、情感丰富之人，他就像梵高的一个妻子，关心支持着他哥哥的绘画事业，我自己在想，这部传记的主角，应该是两个人：一个是梵高，另一个是提奥！梵高就像马克思，而提奥就像恩格斯！没有提奥，就没有梵高！

关于梵高之死。艺术家之死总是一个悲怆和哀伤的命题。梵高之死，也诠释了一个艺术家正常的死亡方式。我始终认为，什么样的死法，都是平等的，并无值得与否、高尚与否之分，死亡只是告别这个世界的方式，再简单不过，何必拘泥于手段的取舍。但我还是恨左轮手枪，少年维特朝自己脑袋开了一枪，而梵高也是用左轮手枪自杀的。梵高在奥威尔静养时，“他感到头脑空虚，生命的源泉已经枯涸，仿佛在过去十年里，从他手下涌现出来的成百上千的铅笔和彩色图画中的每一幅，都带走了他的一小部分生命”，他觉得累了，对大自然已提不起兴趣，感觉一切都平淡无奇，他知道自己艺术创作的使命已经完成了，加上近些年患上的间歇性癫痫病，而且一直在给弟弟增加生活负担，自己活着还有什么意义呢？他朝自己腹部开了一枪，不久便死去。六个月后，他弟弟提奥也郁郁离开了人间，他还有小孩，还有妻子。最终，提奥妻子将他的灵柩迁往奥威尔，葬在他哥哥的墓旁，墓碑上写道“他们死时也不分离”！读毕掩卷躺下，顿感眼泪夺眶而出，抱枕恸哭，但不可思议自己，是为梵高而泣，还是为自己而涕，瞬间时光，爷爷慈祥的笑容与将逝的挣扎，两年来始终萦绕在梦境，生命如此脆弱，我们有什么资格浪费生命？

他年若是有机会去荷兰，怎能不去去文森特梵高博物馆看看那《向日葵》和《星空》！

篇二：梵高传读后感

在寒假中，我读了《梵高传》。或许大家认识梵高仅限于他的《向日葵》。曾经风靡一时的被人们反复印刷用做家里的装饰画。我觉得虽然这确实使得他的这幅画被更多人认识，但也使他这幅画流于俗气。梵高在慢慢被人们淡忘。但我觉得，梵高本身就是一部传奇。只有你知道了他的经历，才能读懂他的画。

“痛苦便是人生”这是名画家文森特·梵高的临终遗言，也是他那短暂一生的真实写照。梵高是世上最孤独的人之一。这是欧文斯给梵高写的传记《渴望生活——梵高传》的前言。在传记中，美国着名传记作家欧文？斯通用一支神奇的笔勾勒了这位一代印象派巨匠那充满痛苦的悲剧人生。这个荷兰画家因为精神失常，割掉了自己的耳朵。最后开枪身亡。这本书看过很久了，它给予我心灵极大的震撼。梵高是个为艺术而生的天才，他的伟大毋庸多言。

他的弟弟提奥则是在他背后默默支撑他的另一个伟大的人，没有提奥就没有梵高。因为梵高根本没有独立生活的能力，提奥定期给生活窘迫的梵高汇钱，让他能在满足温饱的前提下继续创作。梵高则不断地写信给弟弟，告诉他自己创作的过程，对生活的信心和绝望。如果没有梵高，提奥会过得很好吧。体面的工作，丰厚的薪金，温和的性格，彬彬有礼的举止，走在哪里都是受人喜爱的。他会过一种衣食无忧，平淡恬适的生活。而梵高，敏感，易怒，脾气暴躁，行为偏激，有些神经质，难以想象各方面截然相反的人会这么友爱。

梵高的一生可以概括为：出生+绘画+死亡，除此以外再无其他。虽然他也曾追求过爱情，却从未获得。当他为爱情把手放在燃烧的蜡烛上方，以此表白时，我感动得无以言表。无疑他的爱是疯狂的，可惜没人敢接受。和妓女生活的那段时间，更加没有爱情可言。在绝望中无以回归的梵高，最终选择了以绝望的方式离开自己。

虽然很早就知道他的一些经历，但是读起这本书来，却总有一种让我透不过气的感受。也许，他要是生活中在现在的社会中，结果会截然相反，不过，也许，就没有那样才华横溢的梵高，就没有这样让人怜，让人敬，让人无限可惜的梵高了。

但不管怎么样，我觉得他始终是热爱生活的，无论生活以什么方式回敬他。而我们，我觉得，没有理由，抱怨挫折，没有理由，不去热爱自己的生活。你说呢？

篇三：梵高传读后感

从不曾想过，能和那么疯狂的艺术家有接触。但是，这次我真正受到了艺术的“猛烈轰炸”。乍看这本书时，我着实被这五百多的书页吓了一跳，心想：这要读多长时间呐！但是，当我开始阅读，以下就被它深深地吸引住了，茶饭不思，把这本《梵高传》当成了精神上的粮食，啃呀啃，大半天过去了，我也读完了。

当合上这本书时，我的内心久久不能平静，真正体会到了什么是人间真正的酸，真正的甜，真正的苦，真正的辣！

梵高的一生美丽动人。不是说梵高的相貌是美丽动人的，五岁以下的孩子准能被他吓着，面容上的缺憾，造就了他心灵上的美丽。他拥有永恒的亲情，兄弟俩情深义重，死也要葬在一起；他拥有痴狂的爱情，爱的每一个女子，不论身份高低贵贱，即使是妓女，也爱的那么疯狂；他拥有令人羡慕的友情，朋友保尔和他一起画画，一起吃喝，一起谈笑„„他更拥有那剩下的向日葵，如狂流般的星空，留着大胡子的、淳朴的邮递员„„

梵高的一生又有那么多的遗憾与苦涩。他爱过很多女子，却到死时也没有一个妻子。他在生活中像个智弱的残者，什么事都跟他作对，做不好一个画商，做不好一个教士。()连他耗尽心血的画在他生前也没得到别人的认可。上帝对他更是那么的残忍，他三十七八岁就离开了他爱着的，为之疯狂的世界，令人扼腕叹息。还有那么多精彩瞬间等他来捕捉呢。

12.腾讯布局电商 篇十二

电商是否成腾讯的机会

腾讯如今涉足互联网方方面面，唯独在电商领域显得特别保守和神秘。虽然零零散散，但腾讯其实也是“有电商的”。

2010年底，腾讯入股了华东最大的3C电子商务网站易讯网，2011年腾讯战略入股了多家电子商务企业，包括已经对外公布的好乐买、F团、艺龙、柯兰钻石以及数宗尚未对外公布的收购案。据腾讯高级副总裁吴宵光介绍，腾讯新的电商平台将会采取佣金模式，好乐买、易迅等将成为平台首批商家。

可见，腾讯电商虽然后发、却也“羽翼颇丰”。腾讯做电商是从做C2C(拍拍网)开始的、然后做“卖摊位”的B2C平台QQ商城和第三方支付财付通，去年又开始跟进团购和社区电子商务。到现在，腾讯几乎在所有可能的电商领域都有了布局。

腾讯总裁刘炽平在2011年二季度财报电话会议上表示，腾讯希望在电子商务市场“拥有多个立足点”，基本沿袭了腾讯“什么都做”的一贯思维。从腾讯进军电商的情况来看，要完成这个“多支点”的战略，腾讯的方法是自建平台和投资两手抓，既有拍拍网、财付通等自建平台，也不断投资垂直领域。由于腾讯电子商务营收尚未在财报中直接体现，我们只能通过第三方数字、从战略层面粗略看看腾讯电商的发展情况。从战略来看，腾讯看上去要做一个亚马逊——我搭货架、你卖东西，将电商还原到一家互联网公司能做的事。

腾讯Q2财报显示，QQ最高在线账户首度出现下降。电子商务或许会成为企鹅帝国的下一个机会。

开放共赢的电商生态圈构想

腾讯基于中国电子商务的多元时代将来临、消费者体验将成为中国电子商务新的增长之维、中国电子商务将由垂直整合到横向整合这三个中国电子商务发展的判断，腾讯期望通过构建一个大型B2B2C的电商平台，开放包括用户、流量、技术能力在内的所有资源帮助更多的B2C企业。

吴宵光这样描述腾讯大电商战略的构想：“如果问我腾讯未来希望在电子商务的产业格局中处于一个什么地位，我想说我们不希望成为一枝独秀的那一家，因为只有合作伙伴的成功才代表我们的成功，从这个意义上讲，腾讯愿意成为中国电商的一片开放共赢的土壤，用自己的平台去成就更多的企业。”

这个构想实际上从去年就开始了紧锣密鼓的布局。在营销环节，腾讯将为合作伙伴提供用户共享的服务，腾讯的用户可以用QQ号一键登录合作伙伴的网站。同时，腾讯还整合了QQ、QQ邮箱、QQ空间、腾讯微博、腾讯朋友等流量巨大的产品和社区平台，为合作伙伴提供大量包括品牌展示、购物分享、SNS店铺、微博店铺等在内的全方位营销渠道，吸引新用户的关注。

未来，腾讯还将会发挥在社交网络和移动互联网的领先优势，不断推进社交电子商务领域和移动电商领域的模式创新。在运营环节，腾讯将为合作伙伴提供包括研发、架构和运维在内的全方位技术支持，并且通过开放API，给予了合作伙伴依托腾讯平台的二次开发、服务开发、搜索等电子商务核心环节的开发能力，提升了用户的购物体验。

据透露，作为腾讯电商开放平台的第一个受益者，易迅网与腾讯合作一年不到的时间，订单量就增加了十倍，而易迅的成功运营经验将会被腾讯广泛应用于同更多网站的合作。

电商拟年底上线

在经过了一年的投资并购和内部组织架构调整之后，腾讯的电子商务大平台有望在年内上线。“年底，我们将新推出一个大型的B2B2C的电子商务平台。”吴宵光日前对外界披露了腾讯在电子商务领域的下一个布局。这也是腾讯一年来首次公开描述其在电子商务领域的战略及规划。

B2B2C是指从生产商到经销商再到消费者的电子商务链条。电商平台将配合整个腾讯的平台开放战略，整合QQ、QQ邮箱、QQ空间、腾讯微博、腾讯朋友等产品和社区平台，将会再用半年到一年左右的时间完善腾讯大电商战略的布局。

吴宵光表示：“腾讯希望构建一个大型的B2B2C电商平台，向B2C网站开放包括用户、流量、技术能力在内的所有资源，帮助更多B2C企业发展壮大。”为了让更多的用户方便使用，腾讯还会采取QQ号绑定的措施，让用户一键登录。

13.林肯传读后感 篇十三

从小到大,一直都挺喜欢看书的，看过的书类很多,看过的较为完整的书籍不多不少.其中《林肯传》（卡耐基版本）是我看过的所有书里给我印象最深和影响最大的一本书。它是一本关于人性光辉的伟大著作，描述了美国第16届总统同时也是杰出演讲家林肯传奇的人生经历和伟大的品格。令无数读者痴狂动容，也令我无比感动。读完《林肯传》，我受益匪浅，对此有一些自己的心得和感悟。

作者卡耐基首先从平凡的林肯写起，由平凡见伟大，在伟大中展示平凡，作者是胡能触到林肯的内心深处，通过细腻而丰富的记叙，写出了林肯最真实的内心世界，让读者为他生活的苦难和痛苦而叹息，为他的宽容和慈悲的伟大品格而流泪，为他的坚持不懈和无私正直而感动，更为他超越苦难使生命境界得以升华的伟大而满怀尊敬。

被无数人崇拜和敬仰的林肯，一生遭遇了数不清的苦难，经历了无数的失败和打击，卓越的他用超常的坚毅顽强和对苦难满怀宽容的品格使他在各种风雨中一步步前进，最终获得巨大的成功，使在水深火热中的美国度过危机，奴隶制得以解放，为美国成为世界头号工业强国奠定了基础，从而他也赢得了后世的尊敬。他对待人生遭遇和苦难的态度和品格正是我们所有人都需要学习的，更是我们这一代人所缺少的，我们每个人都有必要从林肯身上学习。

作为大学生的我们，从小到大几乎一直被父母和老师呵护着，被各种爱呵护着，很少遇到什么大的苦大的难，在大学里，我们轻松地学着玩着，遇到一些任务，一些比赛，一些考试，我们还总是叫苦，想着逃避，总是不敢面对，不敢在弱势上挑战自己，然而看看林肯的遭遇，我们应该会面红耳赤吧。

林肯从小就出生在一个清贫的家庭，父亲是个鞋匠，用他自己的话说，他的童年是“一部贫穷的简明编年史”。小时候因为贫穷，林肯要经常搬柴，提水，做各种家务，做很多成人做的工作。。。9岁时，她的亲生母亲就永远的离去了，父亲特别严，经常对小小的林肯施暴，这成了他一生挥不去的痛，还好后来的继母对他不错，让他对家还有温暖的回忆。比起上到大学的我们，林肯所受过的所有教育时间加起来不到12个月。长大后，迫于生计的林肯做过店员，村邮务员，测量员和劈栅木等各种苦工，还经过商，结果欠了别人一屁股债，随之而来的还有还有他最心爱的女人逝世，导致他一度卧床不起，可就是如此，他最后还是站起来了，恢复精神，投入法律和政场，为自己的梦想（废除人奴隶制）而战。如果换成我们，我们会怎样做呢，是hold住，还是不知如何选择，苦苦挣扎，最后无路可走？

之后，林肯开始了他漫长的从政生涯，然而他的苦难并没有结束，而是越来越多。在变幻莫测的政场上，正直的他受到很多嫉妒者和竞争者的排挤和挑衅，经常使他的境遇处于危险之中，导致他的竞选一直处于不利的位置，但他依然坚持自己的善良正直和宽容顽强的品质始终不曾动摇。记得有次一位出身贵族的竞争者讽刺地告诉他：“当你开口演讲时，请记住你是一个鞋匠的儿子。”面临尴尬的林肯没有反驳，而是选择了宽容，他满含热泪地说他会为自己的父亲是鞋匠而感到骄傲，最后获得所有人的掌声。在从政的生涯里，林肯共经历了9次失败（较为大的），成功只有3次，但第三次便是成为了美国总统。最终经过轰烈的地南北战争后，他废除了奴隶制，实现了心中几十年的梦想。

林肯就像个铁人一样，无论形势多么恶劣，不管困难如何打压他，他始终从容地继续前下去，他的那些成功看似偶然的，实则是必然，然而我想说，他的所有成功比起他本人的品格都是小巫见大巫，他的所有成功都是他内心品质的副产品，只是锦上添花而已，好似在茂密的森林里又植了一些小树苗，在无际的大海里又灌进几条江河，这就是林肯，这就是他的伟大。虽然我们做不到像他一样伟大，但哪怕能从他身上汲取百分之一，也是十分值得的。

14.崔永元实话实说腾讯微博读后感 篇十四

不过从头到尾把崔永元的微博看完后有点失望，因为那上边的东西都太稀松平常了，基本都是我们通过网络或者报纸可以看到的一些见怪不怪的东西，只是别他再批一下，感觉没啥深刻的意义了，读后感《崔永元实话实说腾讯微博读后感》。或许是作为一名知名主持人的缘故吧，说什么话还是都需要经过大脑思考的。

对于“崔永元-实话实说”腾讯微博，我只想如此来评价：老崔很正直、很实话实说，但却只能说是表层的东西，还不够深入。在表层晃来晃去只能算作一种诱惑，但是不深入又怎能体会到高潮呢?

15.腾讯的系统 篇十五

任锋曾经是暴风影音联合创始人和CTO， 后来自己创业。在选择创业项目的时候，因为考虑到一些互联网项目花销大又不赚钱，便选了一个“解决温饱之后去做的事情” 。左思右想之后任锋选择了游戏，却没想到会面临断粮的风险。

任锋的公司之前有天使进来，不过很快天使的钱就花光了。“公司不赚钱，而且没钱了，烧的是我的钱，我每个月在给公司贴钱，大家都不知道。”任锋回忆。所幸公司当时的战棋游戏《演义三国》市场反应相当不错。“我们在5月份第一次内测的时候用户的留存率非常高，大概是80%多的留存。”6月份推到第二个公测版本的时候，公司的账上就没钱了。这个时候，腾讯找上了门。

《演义三国》的数据表现让腾讯当场决定拍板接入这款游戏。实际上，虽然战棋是个不错的玩法，但就当时的情况来看，战棋是否适用于网络游戏用户仍是一个新课题。“这个课题没有人敢冒险。”任锋说，在他看来，这也是整个互联网网页游戏领域山寨频出的客观原因之一，而腾讯对于新游戏的嗅觉则十分灵敏。“所以腾讯当时找到我们，这款游戏腾讯敢试，这一点还是很感谢腾讯，这样一个平台是允许创新和鼓励创新的。”

不过仍有不少开发者记得2009年10月发生的一次看不懂的交易。之前，社交游戏公司五分钟开发的偷菜游戏“开心农场”十分火爆，每天的活跃用户达1600万以上，等于一个上海市的人口，已经开始盈利。接入腾讯之后，一下就涌入千万量级的用户，五分钟的服务器很快瘫痪。经过双方沟通，开心农场的运营权发生了变化。有媒体称，腾讯内部人士证实，“腾讯的确已经买断开心农场的使用权，在腾讯，开心农场已经改姓QQ。”五分钟COO徐城则澄清，腾讯和五分钟在开心农场上属于特殊的合作关系，并不存在媒体所说的收购行为。

时移势易。消费者需求越来越长尾，腾讯发现不能一口吃下所有蛋糕。任锋赶上了好时候。《演义三国》于9月在腾讯上线，收获了非常好的数据，第二个月其台湾版本的版权就已经签了出去。三个月之内，其整个海外版权全部签完，仅海外版权收入就达到约500万元。现在，《演义三国》在腾讯外联游戏中排名前三，“我们现在一个月的收入规模保持在1500万元。”任锋透露。

《演义三国》起死回生。耐人寻味的是，任锋的公司亟待外援的时候，国内开放平台大战已燃起烽烟。多家平台商提出开放的口号，摆出了挑战或应战的姿态，而且以任锋在业界的积累和游戏的受欢迎程度，要找一个联运平台并不难。可事情并不顺利。任锋当时主动去找过不少家平台商，“我们一般都是从带O的级别开始找的。” 然而，一些新兴平台还处于争夺市场份额的阶段，或是面临收入指标的压力。比如新浪微博，要推大一点的游戏则更为冒险。

这不是全部的原因，但也促使包括《演义三国》在内的不少优秀应用最终落在了腾讯开放平台上。现在，腾讯开放平台晒出了一张漂亮的成绩单。

社交基因转移

截至2011年底，腾讯开放平台有近30万开发者入驻，超过4万款应用提交上线申请，数十款应用日活跃用户超过百万，数十款应用月活跃用户超过千万，所有应用总安装次数超过30亿。更让腾讯及其部分明星开发商显得财大气粗的数据是，多家开发商月收入分成过千万元，平台分成总收入（第三方最终实收）突破6亿元。“（后者）这一数字仍在不断增加之中。” 腾讯高级副总裁汤道生告诉记者，“而且（增速）越来越快。”

半年前，各大平台商纷纷造势争夺开发者，大战将启，山雨欲来。半年后，只余下腾讯轰轰烈烈地忙着“晒单”，其他大多静寂一片，唯百度在开发者大会上宣布为开发者分成达1亿元。在被问及各个开放平台的核心竞争力何以体现时，汤道生告诉记者：“ 我想，核心竞争力是到底最终有没有给开发商在这个平台上获得足够的回报。”

腾讯本身就是一个庞然大物，集结了庞大开发商的腾讯系加速扩张。腾讯内部员工有时候在表达内外与你我的时候选择了这个词——腾讯系统内的公司，或简称腾讯系。他们常常以此指称那些关系紧密的、有着投资关系的、在开放平台上互惠深刻的合作伙伴们，这一链条还在不断延伸。

2010年12月，腾讯宣布进行全面战略转型，将开放定为重要目标；去年6月，腾讯宣布“开放战略”，表示未来给合作伙伴的分成收入将达到200亿元，借助开放平台“再造一个腾讯”。如今，腾讯开放平台已涵盖Q+、社区、微博、QQ互联、应用中心、财付通等多个业务领域。

时至今日，真开放还是假开放的怀疑仍在持续，自身繁殖能力过于强大的腾讯能否扮演好公正的规则制定者的角色也有待观察，不过，腾讯系的再造已经开始。

腾讯自身的产品繁殖能力，在很大程度上缘于强社交关系链的基因。过去在相当长的时间内，腾讯产品的繁殖能力十分强大，但大多数为基因的纵向转移。按照细胞生物学的说法，基因的纵向传递，是通过繁殖进行的亲代和子代的基因传递。在对外开放之前，腾讯有着很长的产品线。将现有基因的产出与优势通过各种产品最大化进而提升这个生物体的价值，是这只巨企鹅的本能冲动。

现在，这一基因正以水平方式横向转移至更多公司，它与各个合作伙伴即差异生物个体之间开始进行遗传物质的交流。当然，与真正的基因转移不同的是，腾讯可以也的确在根据开发商的要求提供更好的接入技术和推广政策，不过从双方实力上看，腾讯依然是这个生态系统最为强大的规则制定者。这意味着腾讯社交基因的转移是由其主导的、随时有可以收回的权利。

开发商们正或多或少从这一基因转移中受益。目前，就用户安装应用总数而言，通过社交渠道为这个开放平台带来的安装量占到了41%，运营较好的应用占比超过50%。“我们也看到，在整个平台上面，在不同的阶段都会发现一些聪明的开发商，充分利用平台的一些特殊机制，能够在很短时间内吸引到很多用户。” 汤道生认为，“我觉得这个是最终开发商要掌握的一种能力。”

很多用户喜欢通过“好友邀请”添加应用，其次是“好友在玩的动态”和“安装应用动态”。腾讯还研发了社交广告系统和病毒营销系统，这两大系统也是基于其强关系链而建设起来的。

“因为腾讯的核心竞争力是在关系链，这里也是我们的核心价值。”腾讯开放平台部总经理林松涛说，“如果传统的买流量、广告花一笔钱，就是一次性的活。”在他看来，进入病毒营销渠道，对于开发者而言最大的意义是可以把花的一份钱变成N份钱。“你的成本会大幅下降，这对开发者来说是一个非常好的效果，而且不光是带动收入和投入，而且带动（用户的）活跃度。”

作为平台商的腾讯，对提高用户活跃度也有迫切需求。互联网领域老大更新速度越来越快，依赖QQ客户端建立的单兵优势正在递减。去年开始，不少用户已经变相迁移至各个微博平台。对于一家用户数已经达到5亿的平台来说，继续扩大用户规模只是一个方面，腾讯的自身繁殖，也有继续增加用户在线时长、提升用户活跃度的考虑。

“我们这个平台月活跃用户突破两亿，这个两亿活跃数用户的平台在全世界范围内屈指可数。”林松涛说。“在这么短的时间内，能够达到两亿的规模，这在腾讯内部的历史上也是屈指可数，甚至是前所未有的。所以这个力量也让腾讯看到，开放这个策略是正确的。”

腾讯系的成绩单，是遵从商业逻辑的阶段性胜利。互联网市场的细分化与长尾化促进了公司的平台化，推动了开放化进程。“开放这一步其实是必然的过程，当你的用户需求不断地变化，有更细分跟长尾的需要，我们就必须要做。” 汤道生说，“一个公司不可能满足所有的需求，所以把我们的平台开放，接入更多优质应用，其实是一个平台健康发展必须要走的一个阶段。”

开发者的长尾法则

开放再造的腾讯系面临至少两个市场的竞争：对用户的竞争和对开发者的竞争。“应用和内容为王，谁能吸引到更多的应用和内容，就能更使得社区健康发展。” 腾讯社交平台部总经理郑志昊认为，“社区的健康发展反过来能吸引更多的应用，这是一个良性的循环。”

开发商的长尾效应也同样延伸至开放平台策略中。2011年，国内开发者团队中比重最大的是成立年限1～2年间的两个群体。36%的开发团队成立年限在1年之内，成立时间超过4年的只有3%，而且国内开发团队大多比较年轻。

这至少说明两种状况：虽然大型开发团队也许能为平台带来更稳定的用户与分成收入，但中国的开发者市场目前依然呈现出金字塔结构，大量初创团队和中小开发者正是开发者市场的长尾。

这也意味着，在分成策略和基础设施建设上，腾讯与一些海外社交平台一开始就实现了差异化。

“国外的整个互联网的生态是有一定关系的，Facebook周边还有很多其他的支撑服务，比如有亚马逊的云服务，比如有很成熟的技术体系，同时整个应用开发的人才上的支持，跟在国内的环境都很不一样。”汤道生认为，“所以腾讯会针对国内的一些情况，特别提供一些额外的支持。”

腾讯的云服务是专门为国内应用开发商而搭建，应用上线头三个月，开发商可享受每月5000元免费云服务，同时还有“按照月日均DAU，最高30000万元云服务减免”的政策。云服务器降低了开发者的服务器成本，也可以避免因为大量用户涌入而出现承载不了的问题。汤道生认为这实际上是比Facebook走在前面的做法。根据腾讯的开放政策，开发商必须使用腾讯的服务器，对于那些一开始就接入腾讯的中小开发者不是问题；不过对于有一定技术储备、在多个平台上运行的大型开发商，就必须专门针对腾讯的服务器重新改动和设计。在Facebook等海外平台上并没有这么严密的规定。

腾讯开放平台的规则设计不断在向中小开发者倾斜。2012年1月，腾讯开放平台调整了分成策略。月收入10万元以下的应用，腾讯不参与分成，所有收入归开发者；月收入10万～100万之间的，腾讯与开发者三七分成；月收入100万～1000万元之间的应用，双方五五分成。“我们有超过60%的开发商，在新政策调整前后，其实在受益上的增加超过50%，”林松涛认为，新的分成策略改善了一些中小开发者生存的现状和营运能力。

“在应用进入这个开放平台的头几个月，我们还有一些免费的服务资源，能够给开发者有一个启动的帮助。” 汤道生说。“我们也看到了在Facebook平台上，其实是少量的应用开发商主导了整个应用的市场，而腾讯在整个开放平台的规则设计，跟整个体系的制订，都是希望能够支持更多的创业者。”

开放的进化

业界有个笑话。创业者去见投资人，后者常问的一句话是：“如果腾讯也做这个你怎么办。”与其问腾讯做什么，不如问他们不做什么。几乎所有的公司都缺乏安全感，腾讯也许尤甚。于是这家秉信快速迭代的公司，不断进行产品线的更新，也一度被一些创业者视为敌人。开放之后，“化敌为友”的机遇来到了，这也是腾讯突破瓶颈的机遇。腾讯之前的产品线扩张，转而成为这个平台的基础设施和平台资源。马化腾曾提出，腾讯希望做互联网上的水和电。

“腾讯开放平台带来了更低的创业门槛。”汤道生说。“我们走过很多弯路，同时在互联网早期，有很多基础的能力并不完善，比如支付的整个体系，今天要比十几年前要完善很多、普及很多。”而国内互联网环境的基础设施也不如国外完善，对初创团队而言，获取这些基础能力和资源的成本很高。

马化腾曾说，开放不是一种态度，而是一种能力。揭开开放序幕半年来，腾讯开始“学习”对自有能力的开放。

开放初期，腾讯的API接口是15个，加上审核流程等原因，从申请、审核到接入要一个月或更久，一些资金紧张的小开发者很可能抗不住。现在API接口数量达到200个，通常一周能通过审核，最快一天能接入。在开放早期，一些应用先放在新平台上，数据通过考核之后才能接入Q－zone，现在开放者可以选择接入某几个平台，也可以一键接入全平台。

“坦白讲，腾讯服务团队扩张（方面），一开始预期没有想到市场这么火爆。所以我们这里人力的增长没有跟上合作伙伴这样的速度，所以一开始，很多合作伙伴觉得找不到人，很多问题没有人响应。”林松涛说。

之后，开放平台的腾讯服务团队做了很多跟进处理，进行问题解答，从企业QQ、网上客服、自助系统、开发商论坛等方面加大了投入。“现在都用腾讯比较先进的云平台弹性扩容，你的服务发现成为瓶颈的时候，不用担心，腾讯后台自动给你扩容。”林松涛说。

针对一些刚刚上线的应用 ，腾讯实施梯级机制进行激励，通过绑定其应用表现、留存、活跃度等数据，提供免费的服务器资源、带宽资源和推广资源。“我们每个月发出去的、支持这种小应用开发者、新应用开发者的金额其实超过了300万元。”