图书室建设流程

图书室建设流程（精选10篇）

1.图书室建设流程 篇一

图书出版流程

（一）一、图书出版流程：

1、作者向出版社投稿

2、编辑与有价值的图书作者联系

3、编辑上报选题，出版社选题论证

4、出版社向所在省市区的新闻出版局申报选题

5、批准选题，受理图书文稿，订出版约稿合同

6、图书编辑订出版合同，办理出版手续，选印刷单位

7、办理印刷委托书，监督印刷，图书验收，收回胶片，送达样书。

二、出版社编辑工作流程：

策划编辑市场调研—→提出选题策划—→约定作者（或者接受作者投稿）—→审查目录样章，交互式编辑—→作者交稿。

选题报批—→签订出版合同—→来稿登记—→责任编辑初审，编辑加工—→电脑排版，打印初稿—→一校—→电脑改错改版—→二校（其中部分送作者校）；

稿件返回—→电脑改错—→编辑室主任复审—→社长/总编辑终审或签发—→三校—→电脑改错—→责编通读清样，对红—→封面设计，审核—→印前审读—→电脑改错—→印刷厂印刷、装订—→样书检查—→新版书审读。

三、图书出版的时间：

因为出版社的流程长，涉及人员和部门多，一般来说，30万字左右的图书，其正常出版周期为3到6个月左右。

（上面的介绍，没涉及到封面，版式策划制作流程。没有涉及到装帧印刷流程，没有涉及到市场销售部门工作。）

四、关于签约合同相关问题：

1、一次性买断

就是出版社根据稿件质量，给一个价格，作者也同意，就签订合同。这种情况比较少，一般出版社用在那些不太好计算稿费的领域，比如说画册。

2、字数稿费

这个在我国使用多年，就是按一千字多少元的标准支付。字数计算方法也不是很多作者认为的按照Word中的计数功能，而是按照版面字数计算。

比如，一般16开本的一页，因出版社的不同，版面字数为1.5到1.6千字。这就避免了图片如何计算的问题。

3、版税稿费

这是一种国际上通行的计算办法。就是让作者的稿费和实际的销售数挂钩。

计算的方法为：图书定价×版税率×发行数

一旦图书畅销，作者的收入也就相当可观。这种稿费方式和作者劳动质量及发行市场相关，相对更为公平。采用这种稿费方式，作者对读者的服务也比较容易实现，也有积极性。

需要注意的是：“发行数”是指实际销售图书的数量，而不是“印数”。

当然，在这三种基本稿费的基础上，也还有一些互相补充的稿费支付方式。

比如，第一次印刷按字数稿费支付，每次重印再支付一定印数版税稿费给作者。

4、稿酬收入怎样征收个人所得税？

按照有关规定，稿酬所得按20%的比例税率征收个人所得税，并按应纳税额减征30%。每次稿酬收入在4000元以下的，扣除800元的费用；在4000以上的，扣除20%的费用。

图书出版流程(二)

1.选题介绍。与责任编辑联系，使出版社方面明了选题，列入出版登记表。具体要求作者提供书稿简介、作者简介，以及应责任编辑之请提供其他相应材料，以裨深入了解书稿详情。

2.书稿审读。在初步认可（题材内容适合在我社出版，但质量细节需要进一步求证）前提下，经责任编辑要求，作者方提交全稿，由责任编辑组织审阅，并就书稿质量拟就《审读报告》，评估以专业学术性、内容创新性、结构完整性、题材丰富性以及是否符合出版方向等为基本依据。此节《审读报告》由责任编辑负责，并提交社选题论证会、二审、终审参考。

3.选题论证。二审环节就此书出版动议是否开会讨论，由业务、营销、财务、编辑、行政等部门依不同角度讨论决定此书出版与否。如出版，在何种出版条件（或评判此前由责任编辑与作者方达成之出版条件是否成立）之下开展。

4.出版意见。专门会议之后出台“出版意见”，责编据此“意见”拟出《二读报告》，并负责提交《一读报告》及《二读报告》，报总编辑审批，确定出版社关于此书出版的正式意见。纳入业务手续办理流程。

5.出版合同。一待决定正式出版，由出版社与作者方签订《图书出版合同》，以法律文书形式确认关于此书出版的合意行为。

6.进度规划。包括正式交稿时间、交稿形式、发排要求、作者返校、回稿时间、纳入二、三校对安排等等。

7.图书编辑。完成新书内容之后，对图书版面编辑、校对、美编等进行统筹协调。

8.封面设计。同步进行，编作沟通，共臻完善。

9.印务制作。三校完毕，最后一次核对校检，确认后出片，再次扣片确认后，领导签字，送印制部门下印。

10.样书检查。印制工厂先期出品样书，交责任编辑、印制部门核查，确认无误后批量生产、包装、发货，仓管。

说明事项——

(1)、出版意见

审稿之

1.选题介绍。与责任编辑联系，使出版社方面明了选题，列入出版登记表。具体要求作者提供书稿简介、作者简介，以及应责任编辑之请提供其他相应材料，以裨深入了解书稿详情。

2.书稿审读。在初步认可（题材内容适合在我社出版，但质量细节需要进一步求证）前提下，经责任编辑要求，作者方提交全稿，由责任编辑组织审阅，并就书稿质量拟就《审读报告》，评估以专业学术性、内容创新性、结构完整性、题材丰富性以及是否符合出版方向等为基本依据。此节《审读报告》由责任编辑负责，并提交社选题论证会、二审、终审参考。

3.选题论证。二审环节就此书出版动议是否开会讨论，由业务、营销、财务、编辑、行政等部门依不同角度讨论决定此书出版与否。如出版，在何种出版条件（或评判此前由责任编辑与作者方达成之出版条件是否成立）之下开展。

4.出版意见。专门会议之后出台“出版意见”，责编据此“意见”拟出《二读报告》，并负责提交《一读报告》及《二读报告》，报总编辑审批，确定出版社关于此书出版的正式意见。纳入业务手续办理流程。

5.出版合同。一待决定正式出版，由出版社与作者方签订《图书出版合同》，以法律文书形式确认关于此书出版的合意行为。

6.进度规划。包括正式交稿时间、交稿形式、发排要求、作者返校、回稿时间、纳入二、三校对安排等等。

7.图书编辑。完成新书内容之后，对图书版面编辑、校对、美编等进行统筹协调。

8.封面设计。同步进行，编作沟通，共臻完善。

9.印务制作。三校完毕，最后一次核对校检，确认后出片，再次扣片确认后，领导签字，送印制部门下印。

10.样书检查。印制工厂先期出品样书，交责任编辑、印制部门核查，确认无误后批量生产、包装、发货，仓管。

说明事项——

(1)、出版意见

审稿之后，五种可能的处理方式：

1.径行出版：接受出版，无需作修改；

2.小修出版：原则上接受出版，但需要作一些小的修改补充；

3.大修出版：原则上可以出版，但必须作出重大修改；

4.大修再审：先作出如此这般的重大修改，然后再考虑重新审阅，看看是否够格出版；

5.退稿：没有修改重写的必要，拒绝出版。

(2)、出版条件

涉及稿费、版税、出版方式、后续环节的分工等可变因素，此类内容在签约之前均谈判合意，附于《审读报告》之后，供社领导拟出版意见时参考。

(3)、其他

后五种可能的处理方式：

1.径行出版：接受出版，无需作修改；

2.小修出版：原则上接受出版，但需要作一些小的修改补充；

3.大修出版：原则上可以出版，但必须作出重大修改；

4.大修再审：先作出如此这般的重大修改，然后再考虑重新审阅，看看是否够格出版；

5.退稿：没有修改重写的必要，拒绝出版。

(2)、出版条件

涉及稿费、版税、出版方式、后续环节的分工等可变因素，此类内容在签约之前均谈判合意，附于《审读报告》之后，供社领导拟出版意见时参考。

(3)、其他

2.图书室建设流程 篇二

一、确定选题

每年华中师范大学出版社都会组织召开选题会议, 每次选题会策划编辑都全体参加。选题会之前编辑会提前酝酿选题, 进行市场调研。选题会上, 编辑提出选题, 陈述选题, 然后集体讨论选题。

选题确定之后, 编辑开始对该选题设计合乎教学规律、新颖、实用、方便有效的体例, 设计出合适的栏目。然后带着选题和体例深入学校, 征求工作在一线的教师和学生对此选题的意见和看法, 以求不断完善。

二、组稿

组稿首先要确定作者。在挑选作者上主要遵循两个原则:一是挑选名师参加。名师有丰富的教学经验, 有良好的声誉, 在教学上有独到之处, 此类作者如教辅大师王后雄教授、汪江松教授、特级教师张立稳等。这些名师的加入不仅能带来优秀的著作, 而且会带来“名师效应”, 有助于后期的发行和销售, 树立教辅品牌。二是挑选工作在一线年富力强的优秀教师参加。他们是教学的实施者, 对教学重、难点和学生的需求非常了解, 完成写稿任务也比较迅速。

选定作者之后就要召开组稿会。组稿会一般分为两个阶段:第一阶段介绍选题, 陈述其内容与体例, 发放统一的体例标准, 以保证在多人写稿的情况下体例一致。第二阶段是分组讨论。由于学科之间有差异, 不同学科的稿件在体例上也会存在细微差别, 所以有必要按学科进行分组讨论。一般是由学科编辑牵头, 带领作者就本学科的稿件进行讨论。在此阶段, 编辑和作者会在细节上进行研究, 编辑会向作者说明组稿的要求, 如要求作者在选择或编写习题时, 首先要选择或编写那些能真正恰到好处地帮助学生理解、巩固所学知识的优秀习题, 而不是追求难题、偏题、怪题;如要求作者在习题的后面用铅笔写上简要的解题过程, 以方便编辑审稿时使用。讨论结束后, 编辑会要求作者根据讨论后基本确定下来的体例写一份样章, 内容通常是教材一个章节的知识。最后再确定样章和最终稿件的交稿时间。

三、编辑加工

(一) 熟悉教材

教辅读物是对教材内容的进一步解读和拓展, 只有对教材熟悉、对教材有比较好的把握才能审阅和加工好稿件, 才能准确地判断书稿质量的高低, 发现书稿中的问题。边审稿边看教材的审稿方式, 只能解决稿件的部分问题, 很难从整体上发现问题并解决问题、保证知识的前后连贯和统一、发现细微处与教材不同步、不配套的情况。细节决定成败。多处与教材不符或者不同步, 将导致学生无法顺利地使用教辅图书。因此, 有必要先熟悉教材再对稿件进行编辑加工, 在编辑加工的同时要对稿件进行教材同步审查。

(二) 初审

责任编辑拿到书稿后的第一件事情是对稿件作初审, 而非急于编辑加工。初审是对稿件做完整性和质量的整体检查。编辑应把稿件从头到尾翻看一遍, 检查是否与教材配套, 体例是否合乎组稿要求, 结构是否完整合理, 年级特点是否突出, 插图是否清晰, 版面数是否合乎要求。问题较多的要提出修改意见并立即退回作者修改, 问题不多的可以在文字加工中进行改正。

(三) “三审三校一通读”流程的调整与创新

传统图书的编辑加工流程为:交稿——初审——编辑加工——复审——终审——发排——一校 (改错) ——二校 (改错) ——三校 (改错) ——通读——改错——核红——改错——出片——核片——付印。教辅图书与普通图书相比加工力度更大, 主要体现在三个方面:一是一般原稿粘贴的内容较多, 稿件不是很工整, 而教辅图书的版式比较复杂, 有时为了追求左右栏对应, 增加或删除题目的情况较多;二是教辅图书的格式复杂, 对格式的修改多;三是编辑为了完善稿件, 对稿件的内容修改多。所以, 如果三审都在原稿上进行, 容易导致稿件版面混乱、文字不清晰, 这会给随后的录入排版增加难度, 增加录入的差错率。传统的“三审三校一通读”的编辑流程已经不能适应教辅图书出版的实际情况。

针对教辅图书与普通图书相比在编辑加工上的特殊性, 华中师范大学出版社对教辅图书的编辑加工流程作了适当的调整和创新, 以在更好地保证图书质量的宗旨下, 使图书更顺利地出版。调整后的编辑加工流程与传统图书的编辑加工流程在先后顺序上稍有不同, 思想较保守的编辑也许会对此流程有微词, 认为它不正规, 不符合图书出版的正常程序, 不应当如此实施。但时代在发展, 出版业也在发展。传统的编辑出版流程还是20多年前总结出的一套规则和经验, 也应该与时俱进, 发展和更新, 以适应新时期的新出版现状。总之, 新编辑加工流程被广泛应用到教辅图书的编辑生产中, 多年来效果良好, 图书质量得到进一步的保证, 所出版的图书全部质检合格。

四、下厂登录、印刷、检查样书、存档

图书下厂印刷前责任编辑需填写《图书下厂登录表》交予总编室, 填写《图书装订顺序单》, 并将其与封面、菲林、清样一起交予出版部门。样书出来之后, 责任编辑检查样书, 并签字、存档。直到存档这一步完成, 编辑才完成了教辅图书发行前的所有编辑流程。

参考文献

[1]鲍红.教辅乱象“隆中对”[N].出版商务周报, 2011-07-24.

3.图书室建设流程 篇三

关键词：图书馆；管理制度；制度建设

图书馆管理的一个重要内容是对所属机构的管理，主要包括部门的划分和设立，各部门关系的确定，职能、职权和业务工作的分工，人员编制、技术力量的配备与协调等。机构设置的目标是提高工作效率，最精简的、职责分明的、合理的机构设置可以使图书馆成为一个有机的整体，更有效地实现其目标。图书馆的组织机构由业务机构和行政机构两大部分构成：业务机构主要执行文献的选择、收集、加工、整理、存储、提供使用等职能；行政机构主要是为图书馆业务工作提供条件，支持和保证业务工作的完成，负责秘书、外事、公共关系、人事、财务、安全保卫、物资供应、医疗卫生、行政管理等工作。

保持阅览室安静，不得大声谈笑、喧哗；不能使用外音播放器；移动电话应调至静音状态，接听电话应到室外；搬动桌椅避免发出噪音，不得在阅览室吃零食，不得乱扔瓜果皮壳和纸屑等垃圾。爱护报刊及设施。避免茶水、饮料等污损报刊，污染环境。避免随身物品磨损、划坏阅览室桌椅、墙壁、地面等。阅览室是集体学习场所，提倡文明阅读。应保持言行及穿着大方、得体、文雅。对不慎损坏的报刊和设施要勇于承担过失责任，主动征询管理员意见，按相关规定予以赔偿。对管理员工作有意见可以以适当方式提出，也可以将书面意见投入“意见箱”。

管理员是阅览室管理的责任人，有权利和义务负责报刊、设施和环境卫生的管理与维护，制止不良行为，管理员要率先垂范、言传身教。管理员要按时上、下班。上班期间不得聊天、吃零食和处理私人事务，更不应擅自离开工作岗位。管理员要严格执行报刊入室和借阅手续，并认真检查每份回收报刊是否有污损，对丢失、损坏的报刊，若不能查明责任人的，应由管理员负责赔偿。管理员要负责日常卫生保洁和每周一次卫生大扫除，管理员要负责阅览室设施保管，凡被损坏的，要及时追查责任人，并报告修复。

管理员要做好财物管理工作，防火防盗。下班时关窗、关灯（电扇）、锁门。管理员应及时将新报刊上架，并收存过期报刊。年度结束，分类整理报刊、列出清单，经采编室负责清点验收后入过期书刊室。图书馆文员一般会在自己的职位上做很长时间，也可以在有一定的工作经验以后转去其它的机构担任文员，但总的来说，文员的晋升还是比较缓慢的，一些优秀的文员会晋升为机构的办公室主任，负责常规事务的管理。

图书馆文员不需要有太高的学历，文科或秘书相关专业的大专或职业高中毕业生都可以担任图书馆文员的职位。在学校学习期间，他们会学习计算机、财会、商业和秘书相关的课程。因为经常要与办公室其它工作人员沟通或做报告，文员必须要有很强的文字和口头表达能力。在借书处借给并且收集书，期刊，录像带和其他料。

“图书馆管理员”这个概念如果要进行细分的话，会分出很多种类：图书采购、图书分类编目、用户咨询……这几类图书馆员一般读者很少接触到，读者接触最多的就是图书馆前台负责借书还书的馆员、书库里负责图书上架、为读者提供帮助的馆员。所以不同的图书馆员，工作是不一样的。对于负责图书采购的馆员来说，主要的工作就是所谓的买书。看似很简单的工作，其实也有很多东西要注意。要买什么书？有多少预算？去哪买？买来之后怎么办？这一系列的问题，跟图书馆的类型和定位有关，跟图书馆每年的经费有关，跟图书馆指定的采购政策有关。不是说想买什么书，市面上什么书流行，就能买的。

图书编目，可以说就是在图书采购到馆之后要做的工作，这一流程是图书馆工作中最重要的一环。买来的书，首先要进行登记，一是检查所购买的书是否有缺漏；二是当今图书馆管理数字化的需要。现在图书馆都会配备一套图书馆自动化管理系统，门禁、图书检索、借还图书都是通过这套系统的。所以新到的书，也必须经过这么一套系统。至于编目，就是给每本图书做分类，给一个分类号；在图书馆自动化系统中将这些分类信息以及条形码信息输入。之后还要在书中加磁条等等。

图书馆应该提供专题信息服务，这是出于图书馆的服务理念，方便用户使用这样一个观念；并且图书馆本身拥有的资源很大一部分是分散的，没有经过整合的，这样就需要图书馆将这些资源整合起来加以利用。图书馆服务应当是有偿的。基于图书馆业务数据基础上的专题信息服务不是图书馆本身拥有的资源，而是凝聚了图书馆工作人员的劳动，这种劳动当然应该是有偿的。当然这种有偿是相对的，与图书馆工作人员付出的劳动是成正比的。

圖书馆作为社会文化的保存和传播机构，各种社会记忆以纸本或者电子的方式进入图书馆并加以组织从而得以对外借阅、服务，这就是一个图书馆资源的采购、编目、上架、流通、服务的过程。这是一个系统的流程，各个环节都必须有人做。而在一些专业类型的图书馆，除了资源的提供，其更加侧重的是各类咨询服务的提供，进而为读者的学术研究等提供文献的综述和研究支持，这部分应该算是图书馆所能提供的服务的集大成者。

图书馆的工作流程简单来说就是“采、分、编、典、流”，一般读者能接触到的就是流通领域了，采，就是买书，如何利用有限的经费买到有用的，有价值的书；分，分类，根据《中图法》，书得内容对书进行分类，成品就是我们看到的索书号；编，编目，浩瀚的书海重如何找到自己想找的那一本，编目的作用就是将书得基本信息摘录下来；典藏，我也不知道是什么了；流，就是流通了，从书开始上架，到经过一个个读者的手，再回到图书馆。

总之，“采、编、分、典、流”都是图书馆的基础且必须的工作，其中采访图书、图书编目两项工作的专业性较强。在这之外还有很多工作要做，比如科技查新、信息素养教育、阅读推广，如果在学术型图书馆还有学科服务（有专业学科背景的图书馆员向相关专业的研究人员介绍信息检索技巧或参与专业研究）等，所以图书馆员和图书管理员不是一个概念。如果要从事图书馆的工作，除了上面的专业馆员以外，还需要IT技术人员、管理人员等，而且不同类型的图书馆服务人群不同，比如公共馆面向社会、高校馆面向师生、儿童馆针对小孩子，所以其建设方式、

4.开图书零售店办理流程 篇四

2011-04-12 15:54:46|分类：||字号大中小 订阅

第一步：到所在地市新闻出版局报名、参加培训、考试，然后由省新闻出版

部门发出版物发行员资格证。一般零售报初级即可，如以后经营需要，还可向上

继续考级。初级的费用，大概在几百元左右，报名时为准。所需时间大约为3

个月。此时可以选择经营地址，可以与房东签定租房协议（注意：最好是先不要

付租金，因为新闻出版部门勘验场地不合格，也办不下来。场地的要求：房屋为

非居住用途房，要有沿道路的开门；有些地区允许窗改门、有些地区不允许窗改

门，视当地情况）。第二步：已经知道考试合格，等待发证的过程中，可到县级工商部门办理，《企业名称预先核准通知书》，可以多想几个好听的名

字以备用。在此时可将企业性质确定，可以注册成很多，例如：个体、个人独资、有限责任等等。本人建议注册成个体，以便减少办理费用。（注意：一但《企业

名称预先核准通知书》下达，必须在6个月之内办理完全部审批，否则此书作废,切记、切记）第三步：拿工商部门发的《企业名称预先核准通知书》，到

县级新闻出版部门办理开办书店申请，需提供申请书一份，格式如下：（A4纸

打印）

申请书尊敬的新闻出版局领导：为了繁荣市场经济，满足本市广大

人民群众日益增长的文化生活的需要，同时，也为了促进就业，解决一些人的就

业问题。本人经过多方调查及研究，现决定向新闻出版局提出图书零售企业行政

审批申请，拟开设××××书店，望审批通过。企业拟用名称：××××

书店企 业 性 质 ：××××企业拟设地址：××××经 营 项 目 ：图书零售法 人 代 表 ：××××负 责 人 ：××××联 系 电 话 ：××××此致敬礼申请人：(手写签名）负责

人：(手写签名）××××年××月××日第四步：县级新闻出

版部门受理申请，并对场地进行现场勘验，如合格出具勘验合格单，否则就要另

选场地。第五步：场地合格后，需准备如下材料：

1、法人代

表身份证原件及2份复印件。

2、法人代表出版物发行员资格证原件及

2份复印件。

3、经营场地房产证明及租房协议原件及2份复印件。

4、相关资金证明材料原件及2份复印件。（注意：个体没有资金数额的具体限

制，其它类有）

5、图书进货协议及供货方的合法手续原件及2份复印

件。以上材料复印件均用A4纸。这些材料中，只有等到出版

物发行员资格证下来后提供才有效。第六步：拿准备好的材料到县级新

闻出版部门，办理《图书零售经营许可证》。第七步：拿《图书零售经

营许可证》，回县级工商部门办理《工商营业执照》。（一定不能超过六个月）第八步：拿《工商营业执照》，去所在地县级税务部门办理《税务登记》，国地

税都要办。(此时个体可能有优惠减免）最后拿到《税务登记》，审批

5.图书室建设流程 篇五

第一步：用户注册

1.出版单位网上注册用户并准备用户注册材料 出版单位网上注册：

1.点击北京市新闻出版广电局（北京市版权局）网站，进入业务系统http://yewu.bjpprft.gov.cn/bjppb/member/login.do?ut=cpy_book 2.点击“单位申请”按钮，进行网上注册。严格按照营业执照上内容填写。

出版单位网上注册成功后须准备齐全以下注册材料：

单位营业执照副本复印件；在复印件上请写清注册人姓名、电话、地址及邮箱。

 注意事项：

1.全部材料须加盖单位公章。

2.注册单位必须为单位注册地点在北京的，具有图书出版资质的出版单位。

2.出版外国图书合同登记的出版单位办理用户注册开通手续

1、初次申报登记出版外国图书合同的出版单位需要携带齐全以上材料到北京版权保护中心（地址：北京市丰台区西三环南路1号，北京市政务服务中心一层A岛。联系电话89150025）办理用户注册手续。

2、登记员核对注册信息，审核通过后，登记员将注册材料提交负责人签字。审核不通过，登记员一次性告知出版单位原因，出版单位取回全部注册材料。

3、已开通用户的出版单位应做好记录，并妥善保管自己的用户名称和原始密码。

4、审核时限：提交材料合格后一个工作日后开通。

 注意事项：

1、出版单位可以修改原始密码。出版单位登录北京市新闻出版广电局（北京市版权局）网站首页，进入用户登录界面，http://yewu.bjpprft.gov.cn/bjppb/member/login.do?ut=cpy_book 输入“用户名称”和“原始密码”，进入出版单位用户自己的主页面，选择左侧导航条中“修改密码”菜单，按要求将原始密码进行修改或重新设定。

2、出版单位忘记或丢失密码，须提交加盖公章的说明材料，到现场办理找回密码手续。

第二步：申请出版外国图书合同登记

1.线下准备齐全登记材料

出版单位网下需准备齐全以下相关登记材料：

非首次出版提交材料：

1、按要求填写的合同登记表一式三份；

2、出版合同涉及的境外图书及其扉页、版权页的复印件各一份；

3、出版合同涉及的境外图书版权页的全文翻译件；

4、出版外国图书合同（著作权人的授权书）原件及其复印件一份；

5、有出版单位负责人签字并加盖法人印章的合同（著作权人的授权书）中译本一份，译文需完整准确；

首次出版提交材料：

1、按要求填写的合同登记表一式三份（表格中原书出版单位项填写首次出版，国籍项填写中国）

2、出版外国图书合同（著作权人的授权书）原件及其复印件一份

3、有出版单位负责人签字并加盖法人印章的合同（著作权人的授权书）中译本一份，译文需完整准确；

4、提交排版后的图书封皮、扉页、版权页以及图书的前十页和后十页。

5、提交外方著作权单位或个人身份证明材料。

 注意事项：

1、出版单位提交的所有文本材料均需加盖法人印章，每份材料超过两页的需加盖单位骑缝章。

2、出版单位提交的材料必须保证材料的整洁，材料用纸需为单面打印的白色A4纸，不能使用废纸或彩纸打印，材料上的字迹一律使用黑色签字笔书写。

网上填报出版外国图书合同登记表请注意：

1、出版单位注册用户审核通过后，需登录北京市新闻出版广电局（北京市版权局）网站首页，进入用户登录界面，http://yewu.bjpprft.gov.cn/bjppb/member/login.do?ut=cpy_book输入“用户名称”和“用户密码”，进入出版单位用户自己的主页面；

2、选择左侧导航条“出版外国图书合同登记”菜单，核对相关信息后，点击“下一步”，进入合同详细信息填写页面；

3、根据图书合同内容对应表格栏目进行填报，并正确选择相应的分类信息，填报完整后选择下面的“提交”按钮，完成一份合同的网上申报步骤并保存登记表格。

4、提交后关闭登记表，点击打印按钮，进入打印预览状态，核实登记表无误后，点击表上方“打印”按钮，打印登记表。登记表上必须有流水号。

 注意事项：

1.网上填报合同信息时，应根据合同内容如实填报。

2.登记表打印时，单击一次“打印”按钮，系统自动默认打印三张登记表，无需多次点击。3.出版单位在网上填报合同信息提交后15个工作日内到版权保护中心报送材料，进行外国图书合同登记。如15个工作日内未报送合同文本，出版单位需重新在网上提交合同信息。

第三步：现场受理出版外版图书合同登记手续

1.出版单位需按照要求携带齐全以上全部登记材料，到北京版权保护中心（地址：北京市丰台区西三环南路1号，北京市政务服务中心一层A岛。联系电话89150025）办理出版外国图书合同登记手续。

2.登记员对材料进行初步审核。材料齐全的，出版外国图书合同登记机构受理；材料不齐全的，登记员一次性告知申请者原因，出版单位需取回全部登记材料，并且按照登记机构的要求，更正、补齐材料，重新提交。

3.审批时限：自登记材料齐全受理之日起7个工作日。

 注意事项：

1.审批过程中如出现特殊情况，出版单位应按照登记机构的要求，需提交其他相应的证明材料。

2.审批过程中若发现问题，出版单位应将所有提交材料一并取回，进行修改和补充。3.登记窗口不接受快递公司送审材料，不接受非出版单位人员送审材料。

第四步：网上查询出版外国图书合同登记审批状态

1.出版单位用户可以在受理之日起7个工作日内，随时登录用户页面查询审批结果。2.登录北京市新闻出版广电局（北京市版权局）网站首页，进入用户登录界面，http://yewu.bjpprft.gov.cn/bjppb/member/login.do?ut=cpy_book输入“用户名称”和“用户密码”，进入用户自己的主页面，查找相应的合同的审批状态。

3.若“状态”栏中显示该合同“初审通过”，证明提交的材料已报送终审审批，若“状态”栏中显示该合同“终审通过”，证明提交的材料已审批完毕，等待发号。

4.如果根据上述操作未看到已提交的合同请及时与登记机构联系，联系电话89150025。

 注意事项： 1.由于中心登记窗口采用初审登记面对面审核制度，所以初审不合格材料将由审核人员当面告知退回纸质材料及网上提交项。

2.对于在终审环节发现问题的材料，将在网上退回其提交项，出版单位应尽快按照要求补充相关材料。3.网上“状态”栏中，按照审批顺序依次显示“已提交”、“初审通过”或“未通过”、“终审通过”或“未通过”、已发号（显示登记号）。

4.局办公系统已实行办公自动化，出版单位在查询登记状态过程中，若发现有“未通过”状态的项目，应及时与版权保护中心联系，尽快确认修改信息，进行材料补充。保护中心将不再电话通知出版单位修改材料，请各出版单位密切关注系统审批状态。联系电话89150025

第五步：现场领回已登记的合同登记表

1.出版单位看到网上合同状态显示发号后，应尽快到出版外国图书合同登记窗口取回一份已发号的合同登记表，其他登记材料及登记表由登记机构存档备案。2.领到登记表后，需在登记窗口填写领取记录单，方可领走登记表。

 注意事项：

1.网上合同状态显示所发登记号时，证明该图书合同已审核完毕，出版单位可以领取合同登记表。2.领取登记表人员应为出版单位专门负责人员，否则登记窗口将拒绝领取。

第六步：领取登记表后注意事项

1.各出版单位领取登记表后应严加妥善保管。

2.各出版单位在登记工作中上交的登记文件均为加盖社章的复印件，中心不收取任何原件，请各出版单位保存好提交所有材料的原件。

第七步：关于登记样书的管理要求

6.通航建设审批流程 篇六

2017年4月，民航局下发《通用机场分类管理办法》（民航发【2017】46号），按照是否对公众开放重新对通用机场分为A、B两类，并进一步明确了民航在通用机场建设、颁证过程中的审批事项。作为落实举措，各地区管理局正在陆续出台实施细则，目前华东局的实施细则已发布，其他管理局的实施细则也陆续进入征求意见阶段，对于审批工作流程有以下几点变化：

（1）场址审核。场址审核是《通用机场分类管理办法》中保留的审批事项，民航局也保留了对编制单位民航专业资质的要求。在管理局层面，尽管不再要求按照AP-129-CA-02的内容和深度对三个备选场址进行比选，但一般要求对单一场址的功能定位、需求分析、基本情况、运行因素作详细分析，附相应图纸，并提供军方空域意见和地方政府相关部门的审批意见。（2）可研及初步设计。根据《通用机场分类管理办法》，管理局机场主管处室不再对通用机场的可研和初设进行审批。但根据《民航基础设施项目投资补助管理暂行办法》（民航发【2016】15号），通用机场已进入民航发展基金的补贴范畴，目前已经有若干通用机场取得了资金支持。按照民航局计划发展部门要求，拟申请使用发展基金补贴的通用机场项目，可行性研究由省级主管部门审批、管理局出局意见，工程初步设计及概算由项目法人向省级主管部门提交审批申请，省级主管部门会同民航地区管理局联合审批。

（3）飞行程序设计。按照地区管理局的要求，目前通用机场场址审查阶段仍需要开展航行服务研究，并进行飞行程序设计，设计单位须按照CCAR-97FS-R3在民航局完成备案。

（4）颁证及日常管理。目前，通用机场的使用许可证颁证、变更、撤销和注销正在下放民航各省／市安全监管理理局，同时通用机场的日常监查任务也将由监管局执行。2.军方

军方申报的流程与之前相较没有出现明显变化，但在军方工作标准上有了新的规定。

（1）流程。根据目前仍有效的《关于新建通用机场场址核准问题》（空司作【2014】132），通用机场审批要求省级人民政府行文至所在战区空军，由战区空军受理审核并与省级人民政府签订协议后，上报空军司令部，再由空司上报联参需求局，联参批复后由空司转发战区空军，军区空军负责函复省级人民政府。根据《临时起降点设立及使用管理暂行办法》（空司作【2009】424号），对于“使用期限不超过两年、不需建设场坪场址等固定设施的临时起降点”，仍由战区空军进行核准，报空司与联参备案即可。

2）标准。之前军方对场址是否可用并无明确的文件要求。2016年下半年，军方下发《明确协助地方做好新建民用机场选址有关问题》，强调战区在向地方出具通用机场布局规划意见前，必须逐级取得空军和军委机关的许可。同时，要综合考虑新建通用机场对军用机场起飞降落、飞行区域、战备训练等影响程度，做出无影响、一定影响和严重影响的结论并附解决方案。3.地方

2016年以来，为加快本区域通用机场建设，鼓励支持各类资本进入通用机场领域，各地方政府也陆续出台了本省、市、自治区通用机场方面的利好政策。

省级政府负责通用机场项目立项，主要通过对机场项目的可行性研究审批进行把控。为便利项目申报，部分省份的发改部门细化了对通用机场立项审批附件的具体要求并附模板，部分地区还设立专门窗口受理通用机场可研申请。审核备阶段

一、发改部门

新建通用机场，扩建军民合用机场（增建跑道除外）项目核准

申请材料

1.申请人提交的统一信用代码证或企业营业执照或组织机构代码证 2.拟建项目的核准申请文件 3.申请人提交的项目招标事项核准申请表(按标准表格填写)4.申请人提交的项目核准申请报告文本（含拟建项目社会稳定风险评估专篇，申请人可按要求自行编制，也可委托有关专业机构编制）5.住建部门出具的选址意见书(仅指以划拨方式提供国有土地使用权的项目)6.国土部门出具的用地预审意见（不涉及新增建设用地，在土地利用总体规划确定的城镇建设用地范围内使用已批准建设用地进行建设的项目，可不进行建设项目用地预审，但需提供土地权属证明）7.申请人提交民航中南地区管理部门出具的项目行业审查意见（附专家意见）

二、住建部门

核发建设项目选址意见书(仅指以划拨方式提供国有土地使用权的项目且属建制镇规划区及以上的建设项目)申请材料 1.申请人提交的企业营业执照或组织机构代码证 2.由建设单位填写并盖章的《湖北省住房和城乡建设厅建设项目选址意见书申请表》 3.省级相关部门制定的行业发展规划、项目计划等文件或省级相关部门同意项目建设的文件）4.项目所在地市、县城乡规划主管部门出具的规划选址初审意见。其中，跨市、县的建设项目，应有沿线各市、县城乡规划主管部门分别出具的初审意见 5.申请用地位置图,项目拟选址地区的法定规划相关图件，如城市总体规划的空间布局图、综合交通规划图等相关图纸，中心城区项目应附经批准的控制性详细规划的用地布局图。规划图纸上由城乡规划主管部门用红色实线标注建设项目的具体位置、走向、范围，并加盖公章。申请用地范围图，由建设单位提供能清晰准确反映建设项目拟选址位置与周围相互关系的现状地形图，比例尺一般为1:500-1:2000，线型基础设施项目比例尺可根据实际情况适当调整。地形图范围要涵盖与建设项目相临的配套基础设施，包括道路、给排水、电力、煤气和通讯等，用红色实线标注拟建设用地的四至界线及坐标，城乡规划主管部门在图纸上签署意见并盖章 6.以下两类项目应提供《建设项目规划选址论证报告》及专家审查意见：①未纳入依法批准的城镇体系规划、城市总体规划（或城乡总体规划）、相关专项规划的交通、水利、电力、通讯等区域性重大基础设施建设项目。②因建设安全、环境保护、卫生、资源分布以及涉密等原因需要独立选址建设的国家或省重点建设项目、棚户区改造项目

三、国土部门

建设项目用地预审

申请材料

7.图书室建设流程 篇七

随着时代的进步,信息技术的发展和应用,逐渐成为实现图书馆业务流程重组的关键因素。信息资源载体多样化使图书馆业务工作出现了分别以纸质文献和以数字化资源为主线的两条工作流程,也就是所谓的“物质流”和“信息流”。物质流完成了图书馆自身功能的一半,即对物化文献的整理、收藏和流通;信息流完成了图书馆的另一半功能,即信息流的开发和传播。只有物质流和信息流有机融合并共同赋予图书馆,图书馆才能成为真正意义上的图书馆。对于物质流,图书馆已有了一套十分成熟的运作方法,而对于信息流来说,图书馆对其运转规律尚在摸索探究之中。

而信息技术的发展和应用导致读者需求也随之变化。突出表现在如下方面:一是对服务时间和空间的变化要求,二是对服务的方便性及效率的要求,三是对服务内容的变化要求,四是对服务结果和效果的变化要求等。满足读者需求是图书馆赖以存在和发展的根本,也是图书馆搞好服务、实现重组变革的根本目的所在。

2 图书馆借书流程重组的六西格玛模型

为提高业务流程重组的质量和实施重组的成功率,常借助六西格玛模型作为质量管理的工具和方法,对业务流程重组理论进行补充和完善,以便为组织带来更多的经济效益和管理效益。本文以改进某高校图书馆借书流程为例,建立六西格玛模型如下:

2.1 定义

读者从进入图书馆开始至办理完所有借书手续所用的时间。通过访问调查了解读者对于借书流程的期望,确定目标为:“在最短的时间内完成借书流程,为读者提供方便快捷服务”。

2.2 测量

在下午两点到五点时间段内,针对来图书馆借书的同学,进行借书时间计时,访问调查认为借书过程中最耗时间的阶段,记录并收集来图书馆借书的读者在办理借书手续过程中所用的各阶段的时间。比如,换置借书证时间,寻找类别时间,选书时间,取回借书证时间,借书手续办理时间等。其中,如果读者目的明确的去借书,平均借书总体时间在15分钟到50分钟的范围内波动。

2.3 分析

基于第二步得到的调查结果,经过数据分析确定出过程的关键影响因素。按照“六西格玛”的方法,将借书时间超过一小时定为缺陷,运用头脑风暴法绘制出鱼骨图(见图2),从人员、设备、环境、方法、材料等五大方面罗列可能的原因,并且对测量阶段收集的数据进行深入分析,确定关键影响因素为:借书流程复杂,环节多;书籍摆放与标示存在设计缺陷,导致找书时间冗长;过期金额结算、还书与借书窗口分工不明确,导致资源闲置,不能应对高客流;涉及查找书籍的信息化程度低。

2.4 改进

此阶段确保提出的解决方案能够达到或超过改进目标,并确定该解决方案全面成功执行所必须的资源。在测量及分析的基础上,结合其他学校图书馆的借书流程调查的结果进行标杆对比,采用头脑风暴法,根据现实条件提出改进方案,建立“努力——效益”矩阵(见图3),选择低努力高效益的解决方案进行实施,对高努力高效益的部分进行深入讨论决定其可行性。

针对借书流程复杂,环节多的问题,选择应用自动化系统,省略进出图书馆借阅室的借书证置换;针对书籍摆放与标示存在设计缺陷,选择细化图书分类标识,严格执行按类陈列的方案;针对过期金额结算、还书与借书窗口分工不明确,选择值班人员明确分工的方案,使得图书馆的计算机得到合理利用,避免人员和资源的闲置浪费,并便于及时应对读者流量突增的情况;针对涉及查找书籍的信息化程度低,选择利用闲置计算机,与图书馆信息联网方案,便于读者查询所需的图书库存与陈列信息。

2.5 控制

在实施改进方案后,对其流程运行过程进行监控,以保证达到流程重组的目标,再次采集数据进行改进前后的对比分析,对结构要素和图书馆制度进行进一步调整,并制定相关的绩效制度,以绩效为支撑,提高员工积极性,确保流程能力的长期稳定。

3 流程重组的成功条件

根据六西格玛模型的建立,结合业务流程重组的思想,切合实际找出图书馆的流程缺陷所在,针对该问题应用六西格玛工具提出解决措施。而业务流程重组是自上而下的彻底改组,是一种新的管理模式的建立,其成败的关键在于高层管理者的支持。所以,对于本文所建立的六西格玛模型下的流程重组能否成功还有以下因素需要考虑:

3.1 管理层的支持

流程重组要求管理者有强烈愿望改变现状,同时也要求管理者有权对需要重组的流程涉及的相关部门进行指挥。

3.2 创新和合作的氛围

包括形成一个对创新的奖励机制,鼓励创新、大胆启用新的方法。同时要创造一种部门内部、部门和领导层及部门之间合作的氛围。

3.3 鼓励所有人员参加流程重组

流程重组不是一个人的事情,它与每个工作人员都密切相关。因此应鼓励工作人员主动积极的参与到流程重组实施过程中。

3.4 抛弃以往的限制

多样化、个性化的读者需求,飞速发展的网络技术及不断增长的信息资源,都要求我们不能照搬老一套,而要处处以发展的眼光看问题。现代的图书馆必须一方面增强自身的服务能力,另一方面多与读者交流,了解他们的需求,更好地为他们服务。

3.5 从关键处着手

抓住整个服务工作最薄弱的环节和流程的瓶颈,从关键处入手,在关键流程的重组过程中抓住关键的改进方案,做好关键人员的工作,做好关键工作,可以取得事半功倍的效果。

4 结论

综上所述,业务流程重组是从根本上反思业务流程,进行业务流程的重新设计,以达到大幅度提高绩效的目的。结合业务流程重组的步骤,应用六西格玛模型工具,对图书馆业务流程进行分析,本着图书馆是为读者服务的宗旨,识别图书馆的核心流程,即读者的借书流程,针对其读者借书时间冗长的问题,制定“在最短的时间内完成借书流程,为读者提供方便快捷服务”为业务流程的目标,将现有流程分解,应用鱼骨图寻找问题症结,确定关键影响因素,从而对症下药,提出业务流程的改进措施及成功条件。

参考文献

[1]周妮.企业业务流程设计与再造[M].北京:中国纺织出版社,2005.

[2]葛星,黄鹏.流程管理理论设计工具实践[M].北京:清华大学出版社,2008.

[3]田智慧,王玉荣.流程管理实战案例[M].北京:机械工业出版社,2007.

[4]张开凤,刘海燕.高校图书馆业务流程重组之思考[J].河北科技图苑,2002.

[5]朱梅琴.业务流程重组及相关案例的流程分析[J].现代情报,2003.

[6]张岩.电子产品加工业实施6sigma管理研究[J].天津大学学报,2003.

[7]沙淑欣.治疗图书馆顽症:流程重组[J].农业图书情报学刊,2004.

8.图书室建设流程 篇八

[关键词]图书馆;书籍资料;整编;流程

在图书管理工作中，针对的主要对象就是书籍资源。此外，因为图书馆管理工作具有非常强的综合性和系统性，所以其在操作的过程中包含了众多的内容，因此在工作中，相关的工作人员必须要对这项工作予以高度的关注和重视，保证图书管理工作的顺利运行。

一、图书馆资料管理工作的重要性

图书馆是人们学习和休闲的一个重要的场所，图书馆资料管理工作是对图书资源进行有效的收集、整理和利用，从而使得这些资源能够更好的为读者服务，所以在图书馆运行和发展的过程中，只有充分的保证书籍的管理工作，才能更好的满足人们日益多样化的需求，使得书籍在众多的领域都可以发挥其自身的积极作用。在工作中，图书管理员必须要严格的按照图书馆的要求工作，切实落实图书资料的管理任务，这样才能让更多的读者加入到该项活动中来，让更多人喜欢读书，爱上读书，这样才能让图书馆更好的发挥自身的价值和作用。

二、图书馆书籍资料整编工作

图书馆书籍资料的争辩工作就是对书籍资料按照一定的原则进行整理和编目，如果站在管理流程的角度上来看，争辩工作占据着非常重要的位置，做好这项工作对其他工作的正常进行有着十分积极的作用。

首先是在管理工作中，一定要保证图书分类的质量和水平，要按照图书自身的属性和种类将其分配到不同的区域，同种或者是同类的书籍应该集中在一个区域当中，或者直接将它们放在一起，这样一来就形成了一个独立科学的管理系统，为图书的查找和使用提供了更大的便利。同时，工作人员也应该对资料管理工作予以高度的重视，要做好资料的分类和管理工作，在管理当中一定要加强学科体系的建设，此外还要在工作中采取更加科学合理的方式。

其次是一定要保证编目的质量。在图书管理当中。图书的编目工作是一个非常重要的环节，当前信息技术在不断的发展和改进，为了可以在实际的工作和生活中使得编目工作更加便捷，通畅都采用计算机来完成图书的编目工作。在图书编目工作中，非常重要的一个环节就是为图书贴条形码，条形码粘贴是有一个固定程序的，应该首先完成副本的粘贴，然后再将下一册图书贴上条形码。在这一过程中需要注意的一点是不同类别的图书在贴条形码的时候也是存在着一定不同的，在工作中我们要学会具体问题，具体分析，条形码粘贴工作彻底完成之后，工作人员还要将书籍的详细资料录入到电脑当中，在这一过程中需要大量的人力支持，因此在工作中也一定要利用上所有可以利用的资源去提高工作的质量和效率。图书资源检索是当前读者查找自己所需图书资料的一种非常常见的形式，在图书资料的录入工作中也可以使用这种方式，还有一些工作是需要通过软件来完成的，综上所述，不论是何种方式，只要能提高工作的质量和效率，都能在图书管理中加以应用。

三、图书馆书籍资料典藏工作

图书馆资料的典藏工作在所有的工作中所占的比重也是相对较高的，图书馆馆藏工作可以说是书籍资料得以利用的关键和前提。同时对于整个图书馆价值的发挥也起到了重要的促进作用。典藏工作并不是独立存在的，和其他的工作具有较为密切的联系。文献的典藏工作是图书馆目录组织工作的基础所在。为了做好图书馆文献典藏工作，需要从文献采购，加工等各个方面入手，同时加强文献的检验。只有这样才能保证图书目录制作的高效性。通过运用相应的管理方式、对于图书的布局以及排架方式进行有效地划分。在工作的过程中，可以为采购人员提供相应的图书信息，使其了解相关工作内容的前提下，做好图书资料的采购工作。久而久之，图书馆的文献资料的典藏工作才能体现出一定的科学性和完整性。文献典藏工作是保证图书馆建设长足进行的重要工作之一，所以，在实际的工作中，要高度重视典藏工作，具体来说，可以从以下几个方面的内容来进行有效地分析：

第一，要合理划分文献库。文献库应该根据其种类的不同来进行具体的划分，可以分成中文库、外文库或者是少数民族库等等。这样读者在进行文献资料查阅的过程中很容易找到图书资料。第二，要对图书资料的排架工作加强重视，进行这项工作的主要目的就是为了保证阅读人员能够迅速地根据索引找到目标书目。这样也可以节省相应的库房面积，提高库房的使用效率。这不仅是对书架的有效利用，同时也有利于文献的查阅，这些工作也是促进图书馆文献管理工作有效进行的关键所在。

四、图书馆书籍资料剔旧工作

所谓的图书馆书籍资料的剔旧，主要是针对图书馆中一些过期或者是无人问津的书籍或者是资料，需要剔除。另一方面，由于图书馆的面积有限，面对与日俱增的大量文献资源，图书馆变得越来越拥挤，为保障这些文献的充分利用，图书馆也需要对馆藏进行优化，剔除不必要的一些资料。

关于文献的滞架时限并无统一的规定，要由图书馆工作人员根据本馆的具体情况而定。不过人们普遍认为：历史、地理著作应长期保存，但为了适应形势的要求而编写的史地著作，一般保存5-10年;自然科学著作，除经典名著和基础理论著作需长期保存外，一般为5-10年为限。纯科学方面著作，应剔除陈旧的信息或理论图书;剔除旧版的一般著作，该领域的经典要长期保留。应用科学方面，如医学、计算机、无线电、电视以及商业等领域的文献可保留5-10年，对于计算机应用软件部分的文献应保留5年。艺术作品除精美的画册、图集需长期保存外，一般保存10年。

五、圖书馆资料管理工作的原则

图书馆是社会文献的一个集散地，它在运营的过程中所要达到的目的就是要更好的去服务社会和服务读者，图书馆资料管理工作对整个图书馆的发展有着非常重要的作用，这就要求图书管理人员一定要在工作中有服务意识和责任意识，充分的了解读者的需要，为读者提供更加高质量的服务。资料管理人员在工作中一定要更加的尊重自己的职业，为读者宣传和推荐更多的优秀图书，引导读者阅读。

六、总结

在图书管理工作中需要涉及到很多的环节，这些环节在很多方面都有着非常重要的作用，所以每个环节的质量都应该予以充分的保证，工作人员也应该对所有的工作环节予以有效的控制，在这一过程中必须要树立新思想，寻找新方法，只有这样，才能更好的保证图书管理工作的顺利进行。

参考文献

[1]陈晓兰.张德云.浅析提高图书分类查重质量的方法与技巧[J].楚雄师范学院学报，2006年09期

9.仓库建设流程 篇九

一、租用仓库：

1.面积1000—1500平米左右。5—20元／月平米.2.仓库是公司货物存放的地方，对于仓库的要求水泥地面平整、不漏雨、外部交通方便。

3.“兵马未动，粮草先行”现在的商场也如古代的战场，仓库是公司最重要的基础之一，租仓库需提前3-6个月。

二、搭建立体货架：

1.仓库租用当日，量好时间尺寸（长、宽、高、柱子位置），做好平面图。

2平面图厂家设计，设计好的图纸经公司领导批准确认后交由厂家生产（约5天时间）。

3.货架的生产期约25天左右。

4.货架搭建周期约20天。

5.隔开50平米上下两层，作为仓库员工住宿用，门单独开，与仓库内部无相通的地方。

三、立体仓库示意图及标签定位：

1.领导确认图纸当日由专业人员对货品位置进行精确定位，出一份货品摆放定位图纸.2.根据图纸制作货品标示标签及仓库货品摆放指示图。

3.立体货架搭建完成后，根据图纸在相应位置贴标示标签及在仓库显眼位置贴仓库指示图.四、账目建立：

1.采购部专人负责硬件及软件设备采购，包括服务器、电脑、打印机、传真机、财务软

件（管家婆A8版本以上）、宽带（当地电信最大带宽）及向电信公司申请电话号码（六路线）。

2.文员输入货品基础资料。

五、采购货品：

1..租用仓库后由采购人员向厂家下采购订单，出货时间跟立体货架搭建完的时间基本相

吻合。

2..采购货品订单原则：由于刚进入一个陌生的市场，合理的使用资金来备货，提高公司的竞争力。常用货品规格尽量齐全，常用规格订购数量100箱为上限，一般规格50箱为上限，不常用规格20件为上限。

3.根据以上原则合理安排向各优势生产厂家下订单。

4.采购订单跟踪人员，发现未到货的及时跟踪货了解其他厂家的货品及时调货。

5.货品到库根据实际货品和清单进行核对无误后，当日入账。

6.仓库备货期从采购订单至货品基本备齐约4个月时间。

六人员配置：

1.分公司经理一名

2.仓储部经理一名

3.文员及打单员两名

10.工程建设管理流程 篇十

第一章 总则

第一条 综合计划办监督执行，并记入绩效考核档案档案。

第二条 新开发项目在详规及外网批复一周内、开工前，由工程管理部协调，组织各对应部门编写汇总并牵头，协助区域负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。参加人员为：工程管理部、总工室、建筑设计院、综合部、工程部、招投标部、合同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。审查通过后，将方案三天内报工程管理部备案。

项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：在科学合理规范原则下：临时与永久基础设施远近期综合考虑。尽可能一次到位不要重复投资造成浪费。

1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量与永久规划给水的关系等。

2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量与永久规划排水的关系等。

3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量与永久规划供电箱线的关系等。

4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。

5、施工场地划分、围墙及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。

6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置（详规中所有单体建筑物）及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。

7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划（集团切项计划）。

8、为保证工程质量品质提升吉运品牌（建议：业主入住常期使用及能看到的产品，统一用品质好的品牌），制定甲供资料采购供应计划。

9、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划；编写销售人员岗前培训计划书及销售流程达到：传递吉运品牌、帮助实现销售。

10、依据开峻工交工日期，制定项目各期分批移交物业日期管理计划及详细适合园区物业的管理模式。提前介入对应业主的质量投诉，必须及时受理，限时整改回复业主，编制专项控制措施制度及处罚办法书面文本等。

11、制定项目出图计划。

12、小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等）的首期建设计划，是否能满足首期交楼及相关配套工程的使用要求。

未按时召开会议的，扣罚工程部经理3分；综合策划方案未经审定即开工的，扣罚工程部经理3分；综合策划方案出现漏编、编错的，每项扣罚责任部门负责人2分。绩效考核办。

第三条 在工程开工前及开工后，根据需要至少召开一次由工程部经理组织，工程管理部及全体监理人员和施工单位管理人员参加的工程建设交流会。未召开的，每次扣罚工程部经理2分。工程管理部考核。

工程建设交流会内容：

1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式；

2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、签证、结算申报流程等；

3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；

4、工程部对质量控制措施进行交底；

5、工程部提出需施工单位整改的较为重大的质量、进度、安全文明施工、材料等方面的问题，施工单位表明态度；

6、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度；

7、施工单位就施工中其他需协助的问题提出意见；

8、工程部就施工单位的问题进行解答；

会议纪要经与会各方代表会签后，(本文出自范-文-先-生-网)3天内报工程管理部。

第四条 工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。工地因安全文明施工原因被政府每通报一次给予监理单位3000－8000元罚款、工程部经理降一级工资处罚。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，给予工程部经理降两至三级工资处罚。工程管理部考核。

对重大质量安全事故，区域项目应24小时内报集团主管领导，否则给予工程部经理降一级工资处分。

第五条 项目主体开工前，工程管理部协调、工程部负责组织总工室、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会。

各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等）必须报总工程师审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程管理部、总工室、预决算部、招投标部、合同管理部组成的评审小组审核，再报区域项目负责人审批，否则不予认可（需列入合同条款）。未审核就施工的，扣罚工程部经理2分。工程管理部考核。

第六条 项目发售前30天，营销部负责组织汇总，工程部、物业公司意见。确定项目竣工及交楼时间，并提交区域指挥部负责人批准，再报集团营销品牌中心、工程管理部确定。否则，扣罚营销部经理3分。绩效考核办考核。

第七条 项目主体、土方、基础、支护、园建、装饰招标立项前，由工程管理部组织、招标部合同管理部和工程部到现场开会，落实针对上述各合同的立项及合同前期信息的反馈。上述各合同及其他各专业合同签订后7天内、开工前，由招投标部、合同管理部对工程部进行合同交底。

招标策划及技术准备工作必须完善、准确，如定标后技术方案等发生重大变化，导致成本增加或工期延误的，给予责任部门负责人严肃处理；如因合同不严谨出现施工范围重复或漏项的。由招标部负责，并由招标部门上级管理部门考核扣罚。一次一项不少于3分。

第八条 每周日前，区域主管工程领导组织工程部、监理部等召开现场协调会，解决工程遇到的问题，同时讨论索赔反索赔风险与措施。否则，扣罚主管工程领导3分。工程管理部考核。会议决议由绩效考核办责纳入地区指挥部内部考核。

第九条 区域工程部每月25日17:00前，将下月工作计划经指挥部负责人审批后报工程管理部，并在区域指挥计划例会上审核，否则，扣罚相关部门负责人3分，绩效考核办考核。

第十条 每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发后10天内、开工前，工程部必须组织召开由区域主管工程领导主持的，由工程管理部、总工室、预决算部、设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审；其他专业图纸下发一周内、开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审，工程部于图纸会审后一周内下发经总工室确认的会审记录给与会部门。否则，扣罚工程部经理3分。工程管理部考核。

涉及到按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程管理部必须组织总工室、预决算部、工程部以及设计单位参加的图纸会审。否则，扣罚工程管理部经理3分。招投标部考核。

会审质量低，明显应发现而未发现的较为重大问题在招标过程中和后续施工中暴露的，对参加会审的相关人员问责处理。工程管理部、招投标部考核。

第十一条 营销部必须在项目开工前确定售楼部、样板房位置、样板房数量及有卖点吸引力的（如：具有体现吉运品牌特色的，树木、财运水系、吉运之门、大门等）园建景观等要求，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，并在开售前两个月确定销售平面及环境围蔽范围的平面布置图，报区域指挥部负责人审批后，再报集团营销品牌中心审批。F w s i r.c o m 否则，扣罚营销部经理3分，绩效考核办考核。

审批通过后两天内由集团营销品牌中心书面通知工程管理部、集团总工、招投标中心，每延迟一天扣罚营销品牌中心经理1分。绩效考核办考核。

工程部于销售前15天完成销售环境的围蔽，每延迟一天扣罚工程部经理1分，营销部考核。

第十二条 工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报地区工程主管工程领导审批；而涉及外观效果的，报区域指部负责人审批。未经批准不能大面积施工，否则，给予工程部经理降一级工资处罚；各部门在接到工程部验收通知起24小时内验收完毕，否则，给予相关责任人降一级处罚工程管理部考核。

1、施工过程中需做样板的有：

（1）外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金门窗、幕墙、栏杆等；

（2）室内墙地面砖、木地板、地暖、内外保温；

（3）室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；

（4）大堂电梯前室的所有装饰；

（5）饰、道路及广场的铺装面层等；

（6）砖砌体及抹灰；

（7）构的钢筋及模板；

（8）件的安装等。

2、施工样板验收的程序（附：施工样板验收审批表）：

施工单位经三级自检合格后，报监理部、工程部、主管工程的领导验收。

3、对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金重点是阳台推拉门、电梯必须做成品保护样板，经工程部经理验收批准后方可大面积施工。

第十三条 桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后三个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。否则，扣罚工程部经理1分。工程管理部考核。

第十四条 工程部必须在竣工前召集物业公司、营销部及施工单位进行分户验收并整改完毕。否则，扣罚工程部经理3分。工程管理部考核。

第十五条 每季度初，工程管理部、组织工程部、总工室、预决算部、合同管理部对参见主体、装修、园建、铝合金等主要施工单位进行综合评价并排名，评价结果经地区负责人审批后报工程管理部及公司招投标部。否则，扣罚工程管理部3分。

每项工程竣工验收后20天内，工程管理部组织总工室、工程部、预决算部、合同管理部召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会、结果书面报送招标办、合同管理部，合同管理部同时将评定为不合格的参建筑单位备案。未组织的，扣罚工程管理部经理2分。合同管理部考核。

如绩效考核办检查发现经备案的不合格单位仍被接受参加招标的，每发现一单，给予招投标部处罚。绩效考核办考核。

不合格单位主要表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平、负责人人品等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工企业，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。

第十六条 工程部必须在毛坯竣工后30天内取得《规划验收合格证》。否则，扣罚工程部经理3分。工程管理部、绩效考核办考核。

第十七条 工程部必须在毛坯竣工后75天内取得《质量验收意见书》和《建设工程竣工验收档案认可书》。否则，扣罚工程部经理3分。工程管理部、绩效考核办考核。

第十八条 工程部必须在毛坯竣工后85天内取得《竣工验收备案表》。否则，扣罚工程部经理3分。工程管理部、绩效考核办考核。

第十九条 工程部必须在毛坯竣工后90天内取得该期楼宇的《房地产权属证明书》及全部分户图。否则，扣罚工程管理部经理1分。综合绩效部考核。

第二十条 营销部每月5日前召开会议，针对销售过程中工程部、总工室、物业公司等部门存在的问题，提出书面建议，反馈到相关部门及集团工程管理部并报地区负责人。未召开或未反馈的。扣罚营销部经理2分。综合绩效部考核。

每月5日前，各部门应将营销部上月提出的相应问题修改完毕，并将整改情况书面反馈营销部，并报地区负责人。未将相应问题整改完毕或未将整改情况书面反馈营销部的，扣罚相关部门经理2分。工程管理部、绩效考核办考核。

第二十一条 建设工程的竣工标准：

1、毛坯竣工标准：

工程全面完工（含外墙装饰），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。楼内外质量文明卫生环境达到星级标准。对质量达不到标准要求及影响环境美观的限期拆改。每延期一天罚施工队10000元。

主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚监理公司3000元工程部经理2分、区工程主管经理3分。工程管理部、绩效考核办考核。

2、豪装竣工标准：

在毛坯竣工的基础上，室内装饰工程全部完工。

主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。否则每超一天，扣罚工程部经理2分。绩效考核办、工程管理部考核。

第二十二条 建设工程交楼标准：

各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：

1、建设工程规划验收合格证；

2、质量监督意见书；

3、人防验收备案表；

4、消防验收意见书；

5、环保验收意见书；

6、建设工程竣工验收备案表。

主体工程完工后180天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理1分、项目主管经理1分。工程管理部、绩效考核办考核。

第二十三条 工程部须在交工一周内提交资料。在资料审核中出现下列情况的，每次扣罚工程部经理1分。预决算部考核。情节严重的，严肃处理。

1、工程签证内容虚假、重复签证的、竣工图施工记录与实际不符的。

对工程现场、签证内容解释出现前后矛盾的。

2、工程部须对结算资料的完整性、真实性、准确性负责。预决算部发现资料不齐，审批手续不全或有明显错误的，应在收到资料后7天内一次性发函给工程部；工程部自收到函件后7天内负责补齐完善后重新提交，每延迟一天，扣罚工程部经理1分。预决算部考核。

第二章 工程建设质量管理与考核

第一节 设计效率质量等管理

第二十四条 各区域项目的规划（总规、详规、外网等）、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修等方案由总工程师确定，报集团董事局主席审批后执行。

总工室必须将详堪勘探布点方案及技术要求与设计院沟通，通过后，进行勘探施工。总工室应于单体施工图设计前依照：设计合同中设计时限及委托日期组织，设计院进行效果图及单体方案设计，初步审核通过报集团主席、销售经理审批，时限为8天完成；设计施工图18天完成；审图15天完成。每延迟一天处罚设计单位2000-5000元，扣罚责任人1分。绩效考核办考核。

第二十五条 设计成本质量控制由总工负责审批设计方案、协调解决重大技术问题。

1、设计成本质量控制

审批方案有：钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10KV以上供配电方案、小区采暖方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区室外管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、共建热水方案、公建供配电方案、道路及桥梁方案、新技术新产品方案。

地下室平面方案、小区竖向设计方案审批时间10天，其他设计方案审批时间9天。

上述审批时间超过规定的，每延迟1天，扣罚总工办责任人0.5分。绩效考核办考核。

2、钢筋含量控制指标应纳入设计合同，须在设计合同签订前报总工审批。施工图下发前，总工室应组织预决算部对钢筋含量进行初步测算，若已达到控制指标则可下发，若未达到控制指标，须进行原因分析和设计优化，优化后仍未达到控制指标，应报主席审批，否则按公司失职问责制度对相关人员进行处理。

第二十六条 在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题，工程部传真至总公室，总工室按以下要求处理：

传真时间起24小时内总工室必须有明确的处理意见传真至现场，每超1小时，扣罚总工室责任人0.5分。

传真时间起48小时内总工室必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，下发时间每超1小时扣罚总工室责任人0.5分。

传真时间起7天内总工室必须下发正式变更图到现场，每延迟一天，扣罚总工室责任人1分。绩效考核办考核。

第二十七条 现场甲供材料保管不善导致损坏、丢失严重的，视情况严重程度扣罚责任工程师、主管经理、工程部经理3分以上直至开除处分。工程管理部、材料办考核。

第二节 单位工程质量管理

第二十八条 原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。否则，每项扣罚责任人50元、工程部经理1分。

工程实体虽然验收，经抽检扔不合格的，每项扣罚签字人50元、工程部1责任人分。

工程实体经验收后，仍发现未按图施工并影响结构安全或使用功能的。给予施工单位，依责任经济损失、品牌影响等严重处罚，并限期整改完毕。对监理单位10000-30000元处罚，扣罚工程部责任人10分。

工程管理部考核。

第二十九条 交楼后2个月内，工程部应杜绝出现以下质量问题：

1、楼板出现穿透性裂缝；

2、天面、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗透水；

3、给水管道出现爆管；

4、外墙出现开裂、脱落、渗漏；

5、阳台栏杆生锈；

6、天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落；

7、地面标高不符合设计要求；

8、木地板翘起、接缝不满足规范要求；

9、飘窗台两端大小头；

10、砼梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直度不满足规范要求。

如交楼后2个月内，工程实体质量出现上述问题的，每处扣罚责任监理工程师50元，工程部责任人0.5分，工程管理部考核。

第三章 隐蔽工程验收管理与考核

第三十条 本章含以下隐蔽工程：

1、岩土工程勘察；

2、工程桩：预制桩、冲孔桩、搅拌桩、旋挖桩、人工挖孔桩；

3、基坑验槽；

4、锚杆；

5、防水工程；

6、模板工程；

7、钢筋工程；

8、砖砌体工程；

9、门窗塞缝；

10、墙体保温；

11、地暖工程；

12、水电线管暗埋和预留；

13、防雷、接地工程。

第三十一条 工程经理必须建立隐蔽工程验收台帐（有关台帐格式见附件），台帐页码编号不能缺少，内容不得涂改、不得代签和弄虚作假。

隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽验仍不合格的不得进入下道工序。否则，每项扣罚工程部责任人2分。工程管理部考核。

第三十二条 基坑（槽）隐蔽验收

1、坑基（槽）土方开挖前，监理工程师必须对开挖边线进行100%复合，准确无误后，在台帐上签字并立即报工程部经理，工程部经理进行100%复合，无误后在台帐上签字。

2、验收内容：基坑（槽）截面尺寸、基地标高。

3、监理工程师必须对基坑（槽）的验收内容进行验收。符合要求后，在台帐上如实填写并立即报工程部经理；工程部经理必须对第一批开挖到设计标高的基坑（槽）进行验收，并抽查不少于30%，并在台帐上签字。

4、基底开挖达到设计标高后2天内，工程部必须组织总工室、工程管理部及勘察、设计单位、施工单位等进行验槽。

未按上述要求办理的，每次给予监理公司2000-5000元处罚，扣罚工程部责任人2分。工程管理部考核。

第三十三条 防水工程隐蔽验收

1、验收内容：

（1）砼结构自防水的各种变形缝、后浇带、预埋件、穿墙管等的设置和构造；

（2）卷材防水的基层处理、卷材接口和收头、细部处理；

（3）涂膜防水的基层处理、涂膜遍数和厚度、细部处理、涂膜防水层的切片封存；

（4）蓄水试验或淋水试验。

2、监理工程师根据验收内容验收合格后立即在隐蔽验收台帐上签字，并立即报工程部经理；工程部经理必须对第一个标准层及屋面的防水工程进行验收，并抽查不少于检验批总数的10%，并在台帐签字。

未按上述要求办理的，每次给予监理公司3000-5000元处罚，扣罚工程部责任人2分。工程管理部考核。

第三十四条 钢筋工程隐蔽验收

1、隐蔽验收内容：钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、位置、锚固长度、搭接长度、接头位置、保护层厚度等。

2、接头采用焊接和机械连接的钢筋必须按规定见证取样验收。

3、施工单位申请验收后，监理工程师必须立即进行验收。验收合格后在台帐上签字并立即报工程部经理；工程部责任人必须对地下室底（侧）板及顶板、第一个标准层楼板的钢筋工程进行验收，并抽查检验批总数的10%并在台帐上签字。

4、工程经理必须在签署隐蔽验收文件三天内报资料员，资料员在隐蔽验收文件上签署收到时间。

未按上述要求办理的，每次扣罚工程部经理1分。工程管理部考核。

第三十五条 砌体工程隐蔽验收

1、验收内容：

（1）砌体放线；

（2）砌筑砂浆标号；

（3）墙柱预留拉结筋；

（4）构造柱的锚固与拉结；

（5）顶砖砌筑时间和方式。

2、监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字，立即报工程部；工程部经理必须对第三层的砌体工程进行验收，并检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。每次给予监理公司2000-3000元处罚，扣罚工程部责任人1分。工程管理部考核。

第三十六条 门窗塞缝工程隐蔽验收

1、验收内容：

（1）安装前的窗框封边砂浆是否填满；

（2）门窗框固定双层门窗框内外间距是否符合规范要求、固定是否牢固；

（3）窗框安装后框边的塞缝是否密实。

2、监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字；并立即报工程部经理；工程部经理检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。

未按上述要求办理的，每次给予监理公司2000-5000元处罚，扣罚工程部责任人1分。工程管理部考核。

第三十七条 墙体节能工程隐蔽验收

1、验收内容：

（1）保温层附着的基层及其表面处理；

（2）保温层粘结或固定；

（3）增强网铺设；

（4）锚固件；

（5）墙体热桥部位处理；

（6）预制保温板或预制保温板的板缝及构造节点；

（7）现场喷涂或浇筑有机类保温材料的界面；

（8）被封闭的保温材料厚度；

（9）保温隔热砌块填充墙体。

2、监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字；并报工程部经理；工程部经理检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。

未按上述要求办理的，每次给予监理公司2000-5000元处罚，扣罚工程部责任人1分。工程管理部考核。

第三十八条 地暖工程隐蔽验收

1、验收内容；

（1）绝热层的厚度、材料的物理性能就铺设应符合设计要求；

（2）加热管材料、规格及铺设间距、弯曲半径、管道固定等应符合设计要求；

（3）埋设于填充层内的加热管道不应有接头，管道外表面不允许有凹陷、折痕；

（4）地暖管道系统必须按设计要求进行水压试验且100%合格；

（5）混凝土填充层的施工应符合设计要求；

（6）伸缩缝的设置应符合设计要求。

2、监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字；并立即报工程部经理；工程部经理检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。

未按上述要求办理的，每次给予监理公司5000-10000元处罚，扣罚工程部责任人1分。工程管理部考核。

第三十九条 水电管线暗埋和预留隐蔽验收

1、验收内容：

（1）预埋套管（含预留洞口）的规格、标高、位置、数量；

（2）管线的规格、连接质量、固定间距和管间间距、保护层厚度、弯曲半径、底盒的标高和高差；

（3）室内外给水管的沟槽、管径、规格、位置、标高、接口质量、固定点的间距进行检查核对，给排水必须试压合格，排水管的灌水、通水、通球试验必须合格。

2、监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字；并立即报工程部经理；工程部经理必须对地下室及第一个标准层的水电管线暗埋和预留工程进行验收，并检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。

未按上述要求办理的，每次给予监理公司3000-8000元处罚，扣罚工程部责任人1分。工程管理部考核。

第四十条 防雷接地隐蔽验收

1、验收内容；焊接质量、焊接长度、接地电阻测试。

2、监理工程师必须对防雷接地焊接质量及焊接长度进行验收，验收合格立即填写隐蔽验收台帐并立即报项目部经理；项目部经理核查应不少于检验批总数的30%，将核查结果填写到隐蔽验收台帐并立即报工程部经理；工程部经理必须对基础底板及天面的防雷接地工程进行验收，并抽查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。

3、监理工程师必须全程跟踪接地电阻测试，并如实填写隐蔽验收台帐，验收合格后立即报工程部经理。

未按上述要求办理的，每次给予监理公司5000-10000元处罚，扣罚工程部责任人1分。工程管理部考核。