项目各岗位人员职责

项目各岗位人员职责（精选8篇）

1.项目各岗位人员职责 篇一

项目各岗位职责（暂行）

项目经理部

1、遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准，贯彻执行上级单位的各项规章制度。

2、代表上级单位全面履行与业主签订的工程承包合同，是工程质量、进度、安全、成本、环保控制及项目全面风险防范管理的第一责任人。全面完成公司与本项目签订的《经营目标责任书》，按时足额上缴各项费用。

3、按照上级单位的有关规定，负责本项目经理部员工队伍的组建、人才的培养及经营班子成员以外人员的任免。

4、组织项目前期策划工作；组织编制中小型工程施工组织设计，报公司批准后实施；组织进行工程技术、安全技术和环保措施三级交底工作。做好本项目风险识别预测、评估、分析、控制等工作； 加强合同管理和成本控制，开源节流，提高项目的创效能力。

5、组织做好专业/劳务分包的公开招标、大宗材料的公开招标工作；做好合格供方、分包队伍的评价、选择工作；对项目各类生产要素进行合理配置和动态管理。

6、贯彻落实上级单位各项安全管理制度，负责抓好文明施工，提高环保意识，组织进行本项目危险源和环境因素二次辨识和风险评价，对重大危险源和重要环境因素制定控制措施或管理方案，定期进行组织合规性评价。支持安全管理人员的工作，实施安全考核并进行奖罚。

7、负责根据上级的薪酬管理制度，制定合理的分配和激励办法，拟定项目工资方案并经批准后实施，在上级单位授权内对职工进行奖罚。

8、加强与业主、监理、地方政府以及合作队伍的沟通和联系，做好协调工作，发现问题及时解决。

9、组织项目竣工资料的整理和交验工作，组织编制项目施工总结、工程竣工报告，组织工程结算、清理债权债务以及项目解体、资源交接等工作，接受上级单位的考核和审计。

10、完成上级领导交办的其他工作任务。

项目总工程师

1、在项目经理的领导下，对项目的施工技术、质量管理工作全面负责。在本职范围内，对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级单位总工程师的业务领导。

2、贯彻执行国家有关法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程以及局的施工技术质量管理办法，严格执行主合同中业主规定的技术标准、技术规范及监理规程等文件，并监督实施。

3、熟悉环境和职业健康安全保护有关规定和安全技术操作规程，对本项目的安全环保问题负技术责任。协助项目经理按照局管理体系的要求开展各项工作，在技术管理和质量保证方面对项目经理负责。协助项目经理对质量、信誉、自然、人为等风险进行预测、控制。

4、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计交底，主持图纸会审签认；组织对现场情况进行勘察核对，如有出入及时与监理、业主沟通解决。

5、在项目经理组织下，主持编制中小型工程的施工组织设计并报公司审批。

主持编制施工技术工艺组织措施、质量保证措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面的技术、安全、环保一级交底，指导各部门和技术人员贯彻实施。

6、监督指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、安全、环保二级交底工作和现场技术员/工长技术、安全、环保的三级交底工作。

7、主管项目试验检测及测量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量重大技术问题做出决策。

8、主持制定本项目的科研课题和 QC 计划并组织实施，监督指导项目科研小组、QC 攻关小组的工作。组织对项目技术人员工作的指导、检查和考核； 组织对分包工程质量和工程量的确认。

9、主持交竣工技术文件资料的编制、分类及汇总，参加交竣工验收，主持编制施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐。

10、完成领导交办的其他工作任务。

主管生产的项目副经理

1、在项目经理的授权下，主持项目施工生产的各项事宜。负责工程进度、安全、文明施工管理。对本项目工程的安全生产负领导责任，定期召开安全例会、确保安全生产。

2、协助项目经理进行工期、信誉、人为、自然等风险预测、控制工作。

3、组织落实项目总体策划，负责施工总体计划、施工方案和质量、安全、环保目标实施计划的落实，确保完成各阶段质量、进度、安全、环保管理目标的实现。

4、协助项目经理组织召开生产会议，研究解决施工中出现的问题，组织、协调现场人员、设备等资源调配，保证施工顺利进行。

5、协助项目经理督促、落实、检查各部门职责执行情况，协调各部门有关管理接口工作。

6、完成领导交办的其他工作任务。

计量合约部经理

① 受上级单位委派，独立、公正执行上级单位有关经营管理的各项规章制度。接受项目经理领导，对本项目经营管理、成本控制负责。协助项目经理进行费用、工期、合同、法律责任等风险预测、控制工作。

② 负责组织对分包队伍、材料供应商、机械出租方进行选择、评价，组织专业/劳务分包以及材料采购、设备租赁的公开招标工作，组织制定招标文件并进行评审。监督和抵制任何不合规定的工程对外承包及分包行为，制止无效时有权直接向上级反映。

③ 负责本项目各类合同的评审和会签工作，负责审核材料采购、机械租赁合同，按规定报批；组织并参与对材料采购、机械租赁合同的谈判工作； 负责对项目中工程合同的编制、谈判、签订、结算、支付等管理工作；负责跟踪调查合同实施情况，以及审核合同履行完毕后的决算工作。所有的分包合同以及分包补充合同均须报公司审批。④负责对标后预算中的各项费用结合全面预算管理中的相关费用详细分解落实到相关部门，做好两算对比、成本分析及盈亏分析，找出主要控制点；负责对本项目标后预算的执行情况进行总结分析。⑤ 负责组织初始预计总收入和总成本的编制和报批工作；负责组织项目内部经济核算工作，组织各部门会同财务部门做好经济活动分析工作，并牵头组织召开经济活动分析会。可直接向公司反映项目部的重大经济及经营风险问题。

⑥ 负责项目前期变更索赔策划，负责与业主、监理的联系，跟踪变更、索赔的审批工作。负责对工程计量月报的审核工作，以及施工过程中现场签证审核工作，并审核报送竣工决算；负责计划统计的检查指导。

⑦ 负责项目材料计划、采购、验收、发放、统计核算、分包工程材料结算、材料成本盈亏分析管理的监督、检查、指导工作。收集和建立各地区分包单价信息库并上报公司。

⑧ 负责完工后工程决算，参与审计，向上级单位报备竣工项目经营资料汇编。负责项目经营绩效考核管理工作，制订项目专项或岗位绩效考核管理办法，并组织实施。

⑨ 对项目经理部涉及成本、收入的重大业务计划、经济合同、经济协议等进行会签。有权向项目各业务部门调查和询问涉及项目经营、成本管理和资产流向等方面的各种问题。⑩ 完成领导交办的其他工作任务。安全监督部部长

① 贯彻执行国家、行业、地方颁发的有关质量、安全、环保方面的法规、标准等，严格执行规章制度、操作规程，负责本项目质量、安全、环保管理的监督工作。

② 建立健全本项目部的质量保证体系和安全环保保证体系，设置专门机构，配备安全监督及质量检查专职人员。参与本项目的前期策划工作；负责质量、人为、信誉、安全、环境等风险的预测、控制工作，并留存记录。

③ 对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定的频率、检验方法进行检查，对关键工序及所有隐蔽工程必须进行检查。负责工程质量报表的填写、上报工作，保证质量报表的及时与真实

④ 负责组织项目月度质量、安全、环保检查；负责施工全过程质量、安全、环保控制情况的日常监督检查，并做好记录；有权对项目施工现场出现的违规行为、重大质量问题实行通告、处罚直至停工整顿等措施。

⑤ 严格安全纪律，有权制止违章指挥和违章作业，遇有险情和重大事故隐患，有权停止局部作业直至暂停施工，并及时向项目汇报； 负责编制本项目应急预案并组织演练。发生质量、安全事故及时上报，参加质量、安全事故的调查、分析和处理。

⑥ 监督检查项目从业人员对国家安全生产法规及本项目规章制度的执行情况；组织检查特种作业人员持证上岗情况；监督施工组织设计中的各项安全、环保措施的落实。

⑦ 负责与工程部门共同评审本项目专项安全技术方案；监督检查安全费用的提取和使用。

⑧ 参与项目安全防护设施、特种设备的验收工作； 定期组织对施工现场的安全防护设施、机电设备的运行状况及特种设备的强检取证情况，并监督整改措施的执行情况。

⑨ 负责组织开展质量、危险源和环境因素识别工作，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，并针对评价结果制定相应预防措施或管理方案；组织对重要环境因素进行合规性评价。⑩ 完成领导交办的其他工作任务。

工程管理部（工程部）岗位职责

1、部长

① 严格执行设计文件以及合同要求。负责本项目的工程施工进度、质量和技术管理工作，协助相关部门完成项目的前期策划工作。协助项目经理和项目总工程师建立并实施质量管理体系，制定项目质量目标实施计划、分部或分项工程质量保证措施以及冬、雨季施工的质量保证措施并认真贯彻执行。

② 组织技术人员学习、熟悉合同文件、设计文件及其技术标准要求，参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，核实工程数量，绘制细部大样图。组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。负责工程的安全防护技术措施的落实。③ 负责制定项目的年、季、月度施工进度计划，人员、材料、设备进场计划，并报公司审批。负责开工报告的编写与报批工作，做好变更设计的现场签认和变更文件的办理工作。参与编制中小型工程施工组织设计，主持一般性的施工技术设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，负责对施工难度系数大的施工操作方案进行优化。

④ 检查关键工序和所有隐蔽工程，对已完工序、工程及时进行复检和报验，配合监理工程师做好检验、签认工作；检查质量管理工作和安全技术措施的实施情况；负责对已完分包工程的质量、数量进行检验、确认，作为分包工程结算的依据。负责指导试验检测和测量放样的技术业务工作； 负责项目计量器具管理工作。

⑤ 组织项目月度质量检查，召开质量分析会。对潜在的质量隐患及时制定预防措施，及时消除质量隐患，杜绝质量事故。发生质量事故及时上报，参加质量事故的调查、分析和处理。参加上级单位组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作；配合驻地监理工程师进行质量检查和中间交工验收。

⑥ 负责分包队伍的选择、评价、招标、进场验证及管理等工作，确定符合本项目实际的分包模式。负责进行分包方基本资料的收集、上报及初步评审工作；定期组织相关部门对分包队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核。

⑦ 及时编制、上报有关工程进展、质量报表；做好技术文件和内业资料、施工原始记录、检查签证记录的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。督促工程技术人员填写施工日志。负责收集、登记、保管施工需要的各类技术规范、标准、规程以及施工图纸，建立本部门有效的文件控制清单。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。

⑧ 根据工程特点，组织技术研究课题和“四新”推广项目的实施。开展 QC 小组攻关活动，参加撰写工法、专题论文和技术总结等工作。对“四新”的推广和应用制定相应的安全技术措施和安全操作规程。⑨ 开展与本部门工作有关的质量、危险源和环境因素识别工作，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，识别结果报本项目安全部门，并针对评价结果制定相应预防措施或管理方案。参与项目工期、质量、信誉、自然、人为等其他风险的预测、控制。⑩ 完成领导交办的其他工作任务。

2、现场工程师

① 参与编制和执行中小型工程施工组织设计、一般性的施工技术设计工作、参与制定和执行专项施工技术方案和专项安全施工方案。② 参加审核施工图纸和技术资料，深入施工现场，核实工程数量，负责向班组/操作人员进行技术、安全、环保措施和操作要点等内容的三级交底工作。

③ 根据合同和图纸编制材料、设备采购/加工计划；负责检查现场分包队伍使用原材料的情况，发现偷工减料或材料使用超耗应立即阻止并采取措施。

④ 参与本工程质量过程、危险源和环境因素识别和评价工作，并针对评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，制定相应预防措施或管理方案。

⑤ 参与 QC 小组攻关活动，参加撰写工法、专题论文和技术总结等工作。

⑥ 认真、如实、详细填写施工日志，为工程和事件处理的可追溯性提供参考；参与编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。

⑦ 检查监督施工过程，发现并及时整改质量问题； 进行质量把关和资源协调，处理施工操作中出现的技术问题和影响因素。⑧ 完成领导交办的其他工作任务。

3、专职质检员岗位职责

① 贯彻执行国家和行业有关工程质量标准、规范以及本单位施工质量管理规定，协助项目主管建立和实施本项目的质量管理体系，制定并落实各项质量保证措施。参与质量风险、信誉风险、人为风险的预测和控制工作。

② 对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定的频率、检验方法进行检查，对关键工序及所有隐蔽工程必须进行检查。

③ 积极配合监理工程师做好质量检查工作，发现问题及时进行分析并纠正。对重大质量问题有进行处罚、局部停工等措施。

④ 积极配合项目主管制定本项目的质量目标，做好月度质量检查，负责编制检查报告上报公司，对检查出的质量问题组织进行分析和改进，确保质量目标的完成。

⑤ 参与质量事故的调查，对质量事故的处理严格遵循“四不放过”原则。

⑥负责工程质量报表的填写、上报工作，保证质量报表的及时与真实。有权越级向公司或局上报工程质量情况。⑦.完成领导交办的其他工作任务。

4、计划统计、资料员岗位职责

① 负责收集、登记、保管施工需要的各类技术规范、标准、规程以及施工图纸，建立本部门有效的文件控制清单。

② 根据工程规模、合同工期、实施性施工组织设计和各项经济技术指标编制年、季、月度施工计划。

③ 负责及时编制、上报有关工程报表；做好施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和内业资料的收集、分类整理、签认、传递、汇总、保管和归档工作。

④ 工程竣工后，负责施工技术竣工资料的整理、组卷、装订工作。⑤ 完成领导交办的其他工作任务。

计量合约部 岗位职责

一、部长

① 贯彻执经营管理制度，负责项目成本管理工作，参与项目的前期策划工作，策划符合本项目实际的分包模式。

② 组织召开月度经济活动分析会，开展月度成本核算和经济活动分析。

③ 负责归口本项目风险管理的具体工作，重点负责经营风险、费用风险、法律责任风险、人为风险和其他风险的预测、控制工作。

④ 负责项目变更、索赔管理工作，做好过程申报及争取报批工作；注意资料的收集和整理工作。

⑤ 负责项目对外签订的各类生产经营合同管理工作，并对项目生产经营合同纠纷进行协调和处理；负责组织分包合同的评审、报批和签订。坚决杜绝先进场施工，后签分包合同的行为。⑥ 负责分包队伍的合同管理工作，组织实施专业/劳务分包的公开招标工作。及时办理计量支付、工程结算。对分包工程的结算严格执行局有关规定。⑦ 组织开展本部门危险源和环境因素识别工作，评价出重大危险源和重要环境因素，针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。负责对重要环境因素进行合规性评价。

⑧ 负责收集、登记、保管本部门的文件、资料，形成本部门有效文件清单。

⑨ 完成领导交办的其他工作任务。

二、成本预算

① 认真贯彻执行上级有关概预算、定额管理政策和规定，及时按上级要求提供概预算定额基础资料。建立健全定额管理台帐，制定本项目定额管理制度及奖惩措施。

② 负责对中标工程量清单与施工图纸对应工程数量和工程项目的复核。

③ 负责本项目施工预算编制、调整、补充、追加及工程结算等工作。

④ 协助项目经理控制项目成本；对项目材料采购、机械租赁等工作给予配合，并向项目有关业务部门提供成本预测有关资料，执行限额领料制度，对班组核算提供资料。

⑤ 协助项目主管和业主洽谈工程调价、工程索赔和材料差价及工程承发包等事宜。对施工项目做好各种索赔签认工作，在工程竣工前，协助项目领导收回各种索赔价款。

⑥ 深入施工现场按照上级定额工作要求，收集、整理汇总定额资料，为制定施工定额提供科学依据，向上级提供可靠定额资料，参加本企业施工定额测定工作。

⑦ 做好施工定额缺项补充工作，满足新工艺、新设备、新材料、新技术在生产上的应用，及时测定、收集、整理、完善汇总后报局定额管理部门批准后实施。⑧ 完成领导交办的其他工作任务。

三、合同管理岗位职责

① 负责合同评审中的合同修订和工程分包控制及协助有关部门做好与质量体系有关 的工作。

② 掌握合同管理的法律程序，协助项目主管对项目中各项合同的签订、执行情况进行监督、检查。待签合同及时上报上级单位审批。

③ 协助项目主管做好工程分承包工作，负责合同资料的整理和保存工作。

④ 负责向业主上报变更索赔报告，并跟踪审批情况。

⑤ 认真搞好计量、结算工作，杜绝漏计量和超结算现象的发生。⑥ 定期进行成本核算，并做好经济活动分析，在核算中以数据说明存在的问题，并分析原因提出降低生产成本、提高经济效益的有效措施。

⑦ 完成领导交办的其他工作任务。

四、计划统计

① 根据上级要求及时、准确、全面、系统地编制产值月报、工作量完成情况表、工程月报明细表、施工产值报表、计量产值和结算产值对比表、计量支付报表（监理签认页）、实物工程量统计表等各类统计表，并按时上报公司。

② 开展统计分析与统计核算工作，向工程部、项目经营班子及有关业务部门提供分析资料，并对项目计划执行情况进行统计监督。③ 建立健全各类统计台账，妥善保管好各类统计资料，注意保守机密。

④ 负责对主合同中所完工程的计量支付，并同时向财务部门提供计量情况及计量金额，负责对内外协作队伍下达施工生产计划和上报公司施工生产计划。

⑤ 完成领导交办的其他工作任务。

物资装备部（物装部）岗位职责

一、部长

1.贯彻执行机械设备管理、物资管理制度，全面负责本项目设备、物资的供应和管理工作。负责设备损毁风险、材料价格上涨风险、采购合同风险、信誉风险和其他风险的预测、控制工作。2.做好对甲供（甲指）材料的市场信息收集工作。

3.严格执行特种设备管理办法，对进场特种设备进行检查、验收，严格把关。做好机械设备在使用过程中的安全防护、环境保护和节能减排工作，随时进行检查、监督并做好记录。

4.负责编制设备、材料需用量计划、采购计划，报项目经理审批。

5负责组织材料采购合同的评审及报批工作，建立《材料合同管理台帐》，对合同进行动态管理；负责周转材料报废（或完工处理）的报批工作。

⑦ 负责组织进场材料的验收、入库、保管、发放、帐务核算等方面的工作。做好材料量差、价差的控制和核算工作。负责会同现场主管、经营、财务、分包队等进行月度库存盘点，年终或工程竣工对所有物资进行全面的清点。

⑧ 配合计量合约部认真做好经济活动分析中有关材料费用的分析工作，做好量差及价差的控制与核算工作，并定期分析节超原因，提出改进措施。

⑨ 组织开展本部门危险源和环境因素识别工作，评价出重大危险源和重要环境因素，针对评价结果制定相应管理措施或管理方案；负责对重要环境因素进行合规性评价。⑩ 完成领导交办的其他工作任务。

二、帐务统计

① 负责建立各种物资台帐，认真填制各种凭证并及时转财务部门进行核算；做好预收料工作，避免帐面出现赤字现象。

② 参与进场物资的验收、发放和盘点工作，据实填写《收料单》、《领料单》、《调拨单》和《盘点登记表》，各收发凭证应填写完整以达到可追溯性。

③ 按要求及时、准确的填报各类物资统计报表及其它报表，写好统计分析资料，在规定期限内上报，为项目经营班子和公司决策提供依据。

④ 各种单据、报表、台帐应做到资料齐全、单据完整、数据准确；各种原始凭证、报表应分类装订成册，妥善保管。

⑤ 认真做好库存物资的清仓盘点工作，做到账目清楚、账账相符、账物相符。

⑥ 完成领导交办的其他工作任务。

三、收料协调员

① 协助分包队伍收料及协调供货商与分包队伍之间的供货关系，做好量差控制工作。

② 加强物资的仓储管理和现场管理工作，统一标识标牌，完善出入库手续，做好库存材料的保管和安全管理工作

③ 做好分包队伍材料供应的协调工作，建立材料进货台帐和分包队伍材料供应台帐，④ 按时合规鉴定计量验收器具，避免数量误差。

⑤ 挖掘材料潜力，加强集中下料、改制代用、综合利用、修旧利废和材料回收工作，做到物尽其用。

⑥ 负责工程竣工后剩余、废旧物资的处理工作。废旧物资处理要报上级物资主管部门批准后执行，并将收入上交财务冲减材料成本。⑦ 完成领导交办的其他工作任务。

安全监督部（安保部）岗位职责

一、部长

① 认真贯彻执行国家、行业、地方颁布的有关安全、环保法规；严格执行项目制定的规章制度、操作规程，并根据项目实际情况补充细化。建立健全本项目安全环保组织机构和安全环保保证体系；负责本项目安全、环保监督管理工作。

② 参与本项目的前期策划工作；负责安全、环保、人为等风险的预测、控制工作，并留存记录。

③ 根据公司制定的安全环保目标、指标，拟定本项目的安全环保指标，提交项目安全生产领导小组审议，审议通过后组织与各分包队签订《安全环保协议书》。

④ 组织并参加安全生产会议，与工程部门共同评审本项目专项安全技术方案，对施工中的安全生产技术措施和安全技术交底，进行监督、检查； 参与项目安全防护设施、特种设备的验收工作，督促物装部或相关负责人定期对大型机械设备和本项目部的交通车辆进行维修、检查，并对检查记录进行核实。

⑤ 按照上级主管部门规定和本项目的实际情况组织购买个人安全防护用品和防暑降温等物资；督促专职安全员建立工程安全资金使用台帐，并将安全生产费用的使用情况及时进行登记，并定期进行检查、核实。

⑥ 制定本项目部的安全教育计划，负责对新进场、转岗和分包队伍等人员进行三级安全环保教育培训，同时对安全管理人员和特种作业人员的持证上岗情况进行监督检查，并做好相关记录。⑦ 制定本项目部的安全安全检查计划，协助项目经理（副经理）做好每月一次安全、环保检查；负责施工全过程安全、环保控制情况的日常监督检查，并做好日志等记录。

⑧ 负责编制本项目应急预案并组织演练。发生安全事故及时上报，协助上级部门做好事故的调查、分析和处理，参与制定并落实纠正和预防措施，并监督检查整改落实情况。

⑨ 负责组织开展危险源和环境因素的二次辨识工作，评价重大危险源和重要环境因素，汇总编制《危险源辨识及风险评价表》、《环境因素调查表》、《重大危险源清单》和《重要化境因素清单》 并制定相应预防措施或管理方案；负责组织对重要环境因素进行合规性评价。

⑩ 完成项目经营班子交办的其他工作任务。

二、专职安全员

① 落实项目制定的各项安全环保管理制度。参与安全、环保、人为风险的预测和控制工作。参与本项目前期策划工作； ② 参加项目部的安全生产工作会议，并做好相关会议记录。③ 对项目安全环保工作的开展进行监督、检查；对施工现场安全防护设施、机电设备的安全状况和现场施工班组对安全规章制度及安全操作规程的执行情况进行监督检查，发现问题，立即报告，并监督整改。

④ 依据国家标准，检测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病防治工作； 协助安保部长做好本项目危险源和环境因素二次辨识以及安全生产事故应急救援预案的编制工作，具体负责组织演练。

⑤ 协助安保部长组织对新进场、转岗和分包队伍等人员进行三级安全环保教育培训，并做好培训记录； 开展对施工班组的安全环保教育工作，检查班组是否按规定及时领发安全防护用品，并指导施工人员正确使用。

⑥ 参与并督促落实三级安全技术、环保保护措施交底，负责收集有关记录资料； 负责监督检查施工现场重大危险源和重要环境因素管理措施或管理方案的落实情况。

⑦ 协助安保部长做好每月一次的安全环保检查工作，负责施工全过程安全、环保控制情况的日常监督检查，做好检查记录；制止施工现场人员的冒险作业行为，遇有险情和重大事故隐患，有权停止局部作业，并及时向项目负责人报告； 定期向安保部长汇报安全工作。

⑧ 负责收集当地政府颁发的地方性安全、环保方面的法规，汇总形成本项目《法律、法规、标准及其他要求获取登记表》。⑨ 完成领导交办的其他工作任务。

综合办公室（办公室）岗位职责

一 主任

1.负责本项目人力资源管理和往来文件和资料的收发、传阅、归档等管理工作。

2.根据项目经营班子的意见,负责起草总结、报告等文件资料，按上级要求及时报送；负责本项目的发文管理工作； 负责组织召开项目经理部会议并做好会议记录和整理工作，督促会议决议的落实。3.负责项目经理部公章的保管与管理，坚持用章有领导签字、有登记，项目竣工后公章应上缴上级单位保管。

4.负责办公区、生活区的建设、办公设施、水电、工作环境的管理，负责行政资产的管理。负责通信设备及行政车辆的管理，做好相关记录。

5.负责本项目综合治理、防火防盗、组织安保值班等保卫工作。负责本项目来信、来访的接待和处理。

6.负责食堂管理工作，为一线职工提供周到的服务；制定突发公共卫生事件应急预案，搞好卫生防疫工作。

7.负责项目自然风险、费用风险、人为风险和其他风险的预测、控制； 根据施工现场具体情况，配备组建现场救护队。

8.组织开展本部门危险源和环境因素识别工作，评价出重大危险源和重要环境因素，针对评价结果制定相应管理措施或管理方案；负责对重要环境因素进行合规性评价。9.完成领导交办的其他工作任务。

二 行政管理/文件管理

① 负责本项目往来文件（包括施工图纸、业主和监理的文件或指令）和资料的收发登记、传阅、借阅、复印、回收、立卷、归档等管理工作。

② 负责上级单位规章制度、管理体系文件的接收、发放的登记；负责本项目自行制定制度的汇编、发放和更新；负责汇总、更新、发布本项目《有效文件总清单》。

③ 协助主任做好办公区、生活区的建设，做好办公用品领用、水电、工作环境的管理。

④ 协助主任做好食堂管理工作，督促检查操作间干净卫生、炊事人员持证上岗并保持个人卫生。⑤ 完成领导交办的其他工作任务。

三、行政车司机岗位职责

① 严格遵守地方交通规则，认真执行项目交通管理制度，确保行车安全。

② 爱护车辆，做好车辆日常保养，废机油、废棉纱、废零配件不得随意倾倒和丢弃，保护环境；保持车容车貌整洁，保证车况良好，安全设备齐全有效。③ 服从调度指挥，按时、按点完成出车任务。努力降低耗油量，节约维修和其他费用。

④ 外出执行任务时，途中严禁喝酒、严禁超速行驶，停车停放在安全可靠的地方。

⑤ 完成领导交办的其他工作任务。

人力资源管理岗位职责

① 执行上级单位颁发的人力资源管理制度，负责项目人员调配、聘用、薪资、绩效考核、培训、保险等管理工作。协助项目经理负责用工风险、人员素质及能力风险、信誉风险和其他风险的预测、控制工作。

② 参与本项目分包队伍劳动合同的签订与管理，监督农民工工资的发放工资，确保不拖欠农民工工资。

③ 按照国家、本单位对劳动保护用品的有关标准和体检工作规定，负责审查、购置劳动保护用品及发放； 做好防暑降温费的使用或发放工作。

④ 协助项目经理进行本项目部其他人员的招聘和任免工作，并报公司审批； 协助项目经理确定本项目经营班子副职和其他人员的工资并报公司审批。

⑤ 负责编制并实施本项目培训计划，确保关键岗位人员具备相应的能力；对新进场的分包队伍人员进行入场教育和资格审查。⑥ 负责项目部管理人员职称证、建造师资格证扫描件的保管，原件交公司保管。严格执行特种作业人员持证上岗的有关规定，负责验证分包队伍各类岗位的上岗证。

⑦ 负责本项目职工考勤、请销假、出差等管理工作； 负责本项目员工月度工资制表等并按月上报相关报表。

⑧完成上级人力资源部门下达的人才评优及配套评选推荐工作；负责本项目职工职称申报资料的收集、报送工作。⑨ 完成领导交办的其他工作任务。

测量队/组岗位职责

一 队长/组长

① 在项目总工程师和工程部长的领导下，负责本项目的测量工作，做好测量工作的前期策划，编制测量计划； 参与工程质量风险、信誉风险、自然风险、人为风险和其他风险的预测和控制。

② 熟悉设计文件，参加业主组织的设计交底和图纸会审，组织核对图纸坐标、位置、标高以及分项工程衔接处的数据。参加驻地监理工程师组织的交接桩工作，办理交接桩签认。

③ 负责根据接桩资料和设计文件组织进行控制点复测及恢复定线工作，设置测量控制网和基准点并将结果上报监理工程师。负责组织人员按设计图表进行施工放样。对于大桥及特大桥或复杂项目的放样，应进行跟踪测量及拼装测量，并作好现场记录和复核人员的签认。④ 负责组织施工测量阶段的测量放样和设置施工用桩的工作；负责施工过程中的施工放样测量。必须坚持测量成果复核制度。⑤ 督促所属测量人员认真填写测量记录，做好内业资料的整理、签认、传递工作，及时向业主、监理和上级主管部门上报测量报表。⑥ 负责建立测量台帐，对测量原始记录和资料分类整理立卷，装订成册，妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。

⑦ 负责工程完工后的竣工测量，提供编制竣工文件所需的测量数据。⑧ 做好测量仪器的使用、保养和维护，并按规定周期及时送检。建立测量仪器台帐，对分包队自带测量仪器进行监控。

⑨ 组织开展本部门危险源和环境因素识别工作，评价出重大危险源和重要环境因素，针对评价结果制定相应管理措施或管理方案；负责对重要环境因素进行合规性评价。⑩ 完成领导交办的其他工作任务。二 测量员

① 熟悉设计文件，参加核对图纸坐标、位置、标高以及分项工程衔接处的数据。

② 负责施工测量阶段的测量放样和设置施工用桩的工作；负责施工过程中的施工放样测量；

③ 负责工程完工后的竣工测量，提供编制竣工文件所需的测量数据。④ 认真填写测量记录，做好内业资料的整理、签认、传递工作，及时向业主、监理和上级主管部门上报测量报表。

⑤ 负责建立测量台帐，对测量原始记录和资料进行分类整理、装订成册，妥善保管，作为竣工文件的组成部分立卷归档。

⑥ 负责测量仪器的使用、保养、维护和保管，并按规定周期及时送检。建立测量仪器台帐，对分包队伍自带的测量仪器实施监管。⑦ 严格按设计图表进行施工放样。对于大桥及特大桥或复杂项目的放样，应进行跟踪测量及拼装测量，并作好现场记录和复核人员的签认。

⑧ 严格实施测量复核签认制度，确认无误后经项目总工程师审核报监理签认后，方可施工。

⑨ 完成领导交办的其他工作任务。

2.项目各岗位人员职责 篇二

1 决策阶段工程造价的控制

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程, 但决策阶段各项技术经济决策, 对该项目的工程造价有得大影响, 特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等, 直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计, 在项目建设各大阶段中, 投资决策阶段影响工程造价的程度最高, 即达到80~90%。因此, 决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础, 直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。

1.1 编制投资估算的必要性

投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件, 它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后, 估算就作为设计任务下达的投资限额, 对初步设计概算起控制作用, 并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。因此, 在经济工作中应该实事求是的反映设计内容, 反映建设地区的经济状况, 从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。

1.2 投资估算必须是设计的真实反映

在投资估算中, 应该实事求是的反映设计内容, 这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较, 方案要优化, 设计方案不仅技术上可行, 而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始, 就应该渗透到设计的全过程中去, 按照工程造价管理的原则, 合理预测投资估算中各种动态因素的变化, 尽可能打足投资不留缺口, 这是编制投资估算工作的关键, 也是下阶段的重要依据。

2 设计阶段工程造价的控制

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程, 是工程建设的灵魂, 是处理技术与经济关系的关键性环节, 是确定与控制工程造价的重点阶段。

2.1 优化设计方案, 有效控制工程造价

设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求, 仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求, 不仅关系到建设项目一次性投资的多少, 而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。国外专家指出, 虽然设计费用占工程总投资的比例很小, 不到1%, 但它对工程造价的影响程度达到75%。很显然, 搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键, 重施工、轻设计的观念必须克服, 控制工程费用应从设计抓起。因此, 建设单位在审查设计单位的设计时, 要重视设计方案的优化, 利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较, 这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响, 而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时, 应从我国的实际出发, 以提高投资效益为前提, 积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说, 先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好, 但是所需的投资较大, 因此, 要认真进行经济分析, 根据我国国情和企业的经济实力, 确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。在工业建设项目中, 设备投资约占建设投资的40%~50%, 在设备设计与造型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备, 尽量立足国内, 对于需要进口的设备应注意与工艺流程相适应和与有关设备配套, 不要重复引进。

2.2 对工程项目实行限额设计

控制工程造价, 在设计过程中采用限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计, 同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制不合理变更, 保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法, 它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业, 然后再分解到各单位工程和各分部工程, 通过层层分解, 实现对投资限额的控制和管理, 也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。

初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计, 控制概算不超过投资估算, 主要是对工程是和设备、材质的控制。为此, 初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据, 对可行性研究阶段不易确定的某些工程量, 可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中, 各专业设计人员要增强工程造价意识, 严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计, 力求将工程造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进将工程造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进设计人员做好设计方案选择, 要把竞争机制引入设计中, 实行设计招标, 促进设计人员增强竞争意识, 增加危机感和紧迫感, 克服和杜绝方案比选中的片面性和局限性以及经验主义。

3 实施阶段工程造价的控制

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段, 是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大, 涉及面广, 影响因素多, 施工周期, 政策性变化, 材料设备价格, 市场供求波动大等等。。要提高建设质量, 控制工程造价, 发挥投资效益, 就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能, 从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性, 影响因素的多变性的特点, 工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。

3.1 有效控制工程变更和现场经济签证

在工程建设项目中, 工程变更和现场签证是不可避免的, 但要进行有效的控制, 为防止在施工图设计中产生漏洞, 除在审核时把关外, 还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除, 总之, 应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前, 变更发生得越早, 损失越小, 反之就越大。为此, 必须加强设计变更管理, 尽可能把设计变更控制在设计阶段初期, 尤其对影响工程造价的重大设计变更, 更要用先算帐后变更的办法解决, 使工程造价得到有效控制。

3.2 严格审核工程施工图预算

根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度, 及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分, 要加以详细分析, 找出原因, 并及时与项目负责人通气, 调整或修正控制目标, 对工程造价实施动态控制。

3.3 择优确定专业分包单位, 防止少数垄断性行业任意抬价

在工程建设中, 有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担, 如变赔电所安装工程、通讯工程、绿化工程等, 而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如:每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包。而且价格是一口价。在这些项目中, 首先应该尊重供电部门的“规定”, 由他们总承包变配电系统, 另一方面要求允许另一家供货商参与竞争, 最后终于取得了较好的效果, 设备采购价比原先指定厂商的报价降了20%左右。

3.4 深入现场, 收集和掌握施工有关资料

在工程施工过程, 审价人员和费用控制人员经常深入施工现场, 对照图纸察看施工情况, 有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈, 了解、收集工程的有关资料, 及时掌握现场施工动态;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用, 相应调整控制目标, 并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

摘要：针对工程项目造价各阶段控制展开论述。

3.新春出展项目特色各具 篇三

西麦克国际展览有限责任公司：主要推介的是伊朗汽配项目。近几年，随着中国汽车在伊朗市场份额的增大，很多售后汽车配件类的产品也在增多。西麦克针对伊朗市场实际，在招展方面设立了三大板块：一是汽车零售业板块，主要是售后服务；二是维修类板块，如维修工具和其他配套设施；三是用于售后维修的设备、加油设备等。

北京中商国际展览有限公司：推介2011年巴西国际工业博览会和巴西建材及国际照明展和土耳其伊兹密尔国际贸易展览会。2011巴西国际工业博览会将于9月12日-16日在巴西若茵维利举办。中商国际获得了十分便利的位置，设置在展馆一层，所有展商都要经过这里才能到达其他楼层。此外，展馆还提供各种周到服务。目前正在预售展位，总展位数预计40个左右，而且该展有批文，因公护照可以跟展出国。土耳其伊兹密尔国际贸易展览会迄今为止举办了80届，2011年展会于9月8～18日举办，该展对外统一报价，展会有补贴，每家企业补贴1万元。

励展博览集团国际销售部：推介展会主要专注新兴行业。安防类：如西部安防、纽约安防展。法国安防消防设备展、巴西安防展等。能源类：如英国石油展、阿布丁石油展、俄罗斯石油和天然气展。还有阿布扎比未来能源展，它是针对新能源的展会，同期还举办未来能源峰会。建筑类：如intercelima暖通制冷卫浴、法国巴黎卫浴展等。制药工业展：如日本制药工业展、墨西哥制药工业展、新加坡制药工业展等，它们是属于同一品牌的不同市场的制药展。环保类展会：如巴黎环保展。此外，励展集团还有很多更为专业的展览会。

北京恒立伟业国际展览有限公司：推介波兰凯尔采展览公司项目。强大的市场需求是凯尔采国际展览有限公司的第一优势，波兰凯尔采展览公司举办的知名展会有塑料加工展、铸造展和国防展等，还有农机展和大众交通工具展等较为专业的展会。自2011年年初以来，已经举办了农机展、机械加工展和国际加工建材展。在5月以后，还将举办工程机械展和塑料展和铸造展等，全年，将有将近60个展会。

英国ITE展览集团：专注新兴市场项目。ITE在欧美国家不具备优势，但在新兴市场，优势比较明显，如在俄罗斯、东欧、中亚等地。ITE全资收购了新西伯利亚展览中心和俄罗斯南部的克拉斯纳达尔展览公司，以及俄罗斯MVK展览公司,今年ITE开始推广的印度和土耳其项目，如2011年2月的印度冶金展，中国区面积580多平方米，展出效果非常好。ITE还将举办一系列的展会，印度照明展、印度建材展和印度木工机械展和印度食品展等。

中国贸促会电子信息行业分会：推介越南国际照明展项目。近年来，越南政府为满足绿色及LED照明需求，于2011年12月15〜17日在胡志明市举办越南国际照明展览会暨LED照明技术与应用展览会。该展是越南首个专注于照明行业的国际性展会，展会由越南建设部和雅式展览服务有限公司，越南建设部、交通部等部委，以及广告协会、房地产协会和建筑联盟等大力支持，而且它们就是主要买家。电子贸促会是该展中国内地地区独家代理，有关绿色照明、商业照明、LED/ OLED照明相关企业都可以参展。

北京辉煌魅力国际商务会展有限公司：推介伊朗中国工业展和中国商品及技术（智利）展览会。

4.项目部各岗位工作职责 篇四

1.认真贯彻、执行国家相关的法律、法规、规范和总公司各项规章制度。2.负责工程项目的全面工作，对承建项目的成本、质量、安全、工期、环境保护、文明施工等指标的完成负直接责任和领导责任。

3.审查工程施工组织设计及施工方案，主持施工调度会及项目工作例会，及时检查、督促工作进展情况，代表项目部对外签订经济类合同。

4.负责统筹安排工程项目的物资、设备、劳动力，审核各种原材料的采购计划和机械设备、周转材料的调配和供应计划。

5.负责主持编制和组织实施项目的施工进度计划，并及时向公司报送工程材料计划和资金计划，按时向业主申报工程进度款。

6.主持项目的生产经营管理工作，负责后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责项目管理人员思想作风建设，积极倡导社会主义核心价值观，充分发挥项目管理班子的核心领导作用。

8.根据项目部人员的岗位安排，明确各岗位工作职责和各项管理制度。9.负责协调处理项目部与总公司各职能部门，建设、监理、设计、地方政府等单位的关系，协调解决相关问题。

10.执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和先进的项目管理方法。

11.负责本项目工程的完工结算、资料整编和完工后的工作总结。

项目副经理工作职责

1.项目副经理在项目经理的直接领导下开展工作。项目副经理既是项目经理所有工作的的参谋、助手，又是工程施工管理工作的领导者、组织者、实施者。2.项目副经理在专业技术上接受技术负责人的业务指导，努力准确掌握工程施工技术。

3.项目副经理必须熟悉和掌握工程施工的全部内容，熟悉和掌握工程施工各项标准、规范和规程，熟悉和掌握工程招投标文件以及相关资料，熟悉和掌握工程施工的各种工序、工艺，不断积累施工经验。

4.项目副经理在工程施工管理过程中，要根据本工程施工特点，把握工程施工节奏，合理安排工程施工，及时编报各种文档资料，做到超前思考，科学运筹，精心组织，勤奋工作。

5.项目副经理要带领全体施工人员全力完成工程施工各项任务，努力实现工程质量创优良；工程进度按期完成；成本控制、经济效益达到预定目标；施工安全无事故；施工形象创文明工地的项目部总体工作要求。

6.项目副经理要在项目部的各项工作的落实中顾全大局，起表率作用，共同打造出工作作风优良的战斗集体。

技术负责人工作职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，全面负责所承建项目的技术工作。

2.主持编制施工组织设计，负责制定施工方案、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

3.主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题。组织技术培训工作，负责技术人员的培养工作。

4.参加施工图纸会审，并负责会审签证。负责施工过程中设计变更的签证和资料收集工作。

5.积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料、材料代用的试用、鉴定和推广。

6.负责项目的技术、安全交底的落实工作，督促检查项目部的各项技术工作执行和落实情况。

7.组织项目各项计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及文明施工等日常管理工作。

8.组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

9.主持技术、质量定期检查研讨工作，审查季节性技术措施，分析质量动态，拟定改进方案。

10.负责建立、健全施工管理体系，制定具体实施细则，形成过程控制和持续改进的模式化管理。

11.协助项目经理抓好工程项目的质量、环境、职业健康和安全工作以及上级交办的其他工作。

财务科工作职责

1.负责落实国家财政政策，建立健全内部财务管理制度。2.负责财务预算、决算的编制、执行和分析工作。3.负责资金的筹措、资金的投放和资金的控制工作。4.审查重要的经济合同和经济协议，审核重大财务开支项目。

5.组织、领导工程项目的财务管理和会计工作，组织工程项目开展成本管理、搞好成本控制。

6.按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，组织办理会计事务、开展会计核算、实施会计监督。

7.按照公司《备用金管理制度》做好项目备用金管理，根据批复的费用支出计划，编制财务开支计划，提供必要资金保证。8.做好项目财务管理，为财务审计准备所必须的资料。

9.按照公司制定的《项目财务报销制度》，严格审核报销票据，按报销流程实施报销手续。

10.承办项目部领导交办的其他工作，并协同其他科室进行工作。

工地试验室工作职责

1.认真贯彻施工规范、设计单位及项目部对本工程各种材料的质量要求。2.全面熟悉工程合同文件，严格按照试验标准、试验规范、试验大纲、试验细则进行各项试验工作并初步判断结论，确保试验数据准确可靠。

3.负责施工过程中各种原材料、半成品及各种配合比的检测、送检和试验工作。4.负责现场抽样、取样工作，及时准确的发出施工试验报告、施工用配料单及施工检验数据。

5.负责试验设备仪器的使用、维护、保养工作，按期送检或检验仪器设备，保证其随时处于正常有效状态。

6.负责应用新技术、新工艺、新材料的相关试验。做好所有试验项目原始记录，配合项目部质检科做好日常质量管理资料和竣工资料的整理、归档工作。7.严格执行试验人员纪律，有权拒绝行政或其它方面对试验工作的干预，坚决杜绝试验数据弄虚作假的现象。

8.承办项目部领导交办的其他工作，并协同其他科室进行工作。

工程技术科工作职责

1.认真贯彻执行施工规范、技术规程、验评标准，按照设计图纸和专项施工方案组织施工。

2.负责把项目工程施工组织、质量控制、施工安全以及文明施工各项管理工作有机结合起来，努力实现施工组织科学有序、质量控制良好，施工安全和环境达标。

3.负责编制本工程施工组织设计、施工技术方案、进度计划和统计报表。4.负责会同质检、安全科进行质量、安全技术交底，对关键工序下发作业指导书。

5.负责工程项目各环节的测量与计算工作，做好资料记录。

6.按照批复的施工组织设计和施工方案对工程项目进行施工过程控制，并组织好现场施工管理与协调。

7.负责工程技术资料的收集、整理、归档、保管工作。

8.负责做好技术跟踪作业，对关键工作、工序进行重点把关，定期检查总结，对疑难问题及时向项目总工程师汇报，确保工程技术措施和质量、安全控制无差错。

9.负责对新材料、新工艺、新技术的组织实施工作，对施工人员进行岗位培训，必要时，应进行现场指导示范，使作业人员熟练操作。

10.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行工作。

质检科工作职责

1.严格按施工验收规范和质量验收标准开展全面质量管理工作，认真组织开展质量“三检制”活动。

2.负责本项目的分部、分项工程质量评定及资料整理申报工作，并协助资料室做好资料归档工作。

3.及时进行现场的取样、抽检工作，发现问题及时向施工负责人提出，并要求施工作业人员立即更正、返工，把质量事故消灭在萌芽状态。

4.及时搜集、整理好项目部的日常质量管理档案和完工资料，反馈各种质量信息，保证项目质量活动的原始记录的完整性和可追溯性，经常向项目负责人技术负责人汇报施工中的质量状况。

5.负责原材料的质量复检和材料的取、送样工作，认真督促检查原材料的质量情况，查看并保管质保书证书等相关文件，发现不合格原材料立即停止使用，检查砼试块制作、保养情况，及时送检。

6.组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。

7.定期组织质量控制培训和质量控制讲评会。参加质量事故的调查分析，并对事故提出处理意见。

8.参与工程检查验收和负责质量资料的收集、整理、归档、保管工作。9.配合总公司职能部门做好项目部工程质量检查工作，按时回复监理部下达的整改通知。

10.做好与监理、第三方实验室等相关单位的联系工作。

11.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行相关工作。

安全科工作职责

1.宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，并认真按照公司安全管理制度，做好项目安全管理。

2.认真贯彻执行项目部制定的安全生产管理目标，建立健全安全管理措施，确保项目部安全生产管理目标的实现。

3.对施工现场安全情况进行全方位监督检查，协同施工科纠正不安全行为和消除不安全环境。

4.组织安全文明值班检查和不定期安全检查，并形成详细完整的检查记录，提出针对性整改措施，并安排专人监督落实，限期整改，做好整改记录。5.做好安全达标和文明安全管理，并按照规定做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管工作。

6.组织实施安全教育和各级安全交底工作，制定安全考核标准，实施安全奖罚。

7.监督现场劳保用品的正确使用，检查特种作业操作人员的持证上岗情况以及安全防护设施的完好情况。

8.贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。

9.配合有关部门做好安全检查工作，消除安全生产事故隐患；确保生产文明、有序的进行。

10.负责安全事故应急预案的策划与编制，并定期组织演练。

11.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行工作。

物资设备科工作职责

1.在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应，负责设备管理工作。2.根据施工计划，组织实施物资、设备装订、调配采购、运输验收、仓储发放等业务。

3.主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划、检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。4.负责收集市场信息，搞好市场调查、预制工作。

5.负责执行上级管理机构制订的机务管理办法、制定有关机务制度的补充规定。6.深入施工现场，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本，采购成本管理费用开支的建议和措施，加速资金周转，降低流通费用。

7.审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

8.负责做好机械设备修理及制配的技术工作，提供设备成本，控制方案、分析成本控制途径。

9.主持制定物资管理，供应制度，参与机械化施工组织设计合理组织机械化施工。

10.组织部门工作人员的政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务，确保工程施工需要。

综合科（办公室）工作职责

1.综合科在项目经理和项目副经理的领导下，担负工程所需物资供应，项目部内务管理，对外工作联系和协调等任务。

2.物资供应人员按周编报物资采购计划，经过项目经理审核、公司领导人批准后，作为物资采购的依据。因应急需要可以先行电话申报，经领导同意后进行采购，事后再行补报书面手续

3.物资供应人员在采购物资时，要把握物品质量，进行多家比价，做到节约成本，物美价廉，不短斤少两。

4.物资采购人员在进行物资分发时，要做到手续齐全，符合规定。5.物资供应人员要做好准确的材料台账，及时汇总，逐月填制统计报表。6.内务管理人员要协同炊事人员落实好食堂管理制度，让有限的伙食费给项目部人员带来可口的饭菜。

7.内务管理人员要安排好上级领导和来宾的接待工作，既要俭省节约，又要体现热情。

8.内务管理人员要加强环境卫生，治安保卫工作，努力创造良好舒适的项目部生活和工作环境。

5.工程项目各岗位职责及分工 篇五

项目经理职责及日常工作

一、职责：

1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。

2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。

3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程控制与管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教育与培训。

4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。

5、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。

6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。

7、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。

8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。

9、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。

10、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。

11、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。

12、负责领导交办的其他工作。

二、日常工作：

1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。

2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。

3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。

4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。

5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。

6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。

7、考核项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案。进行成本分析。

8、配合公司人事部门，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。

9、组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督。

10、组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。

11、参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。

12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。

13、监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。

14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计、计划报表和工程月报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。

15、完成领导交办的其他工作。

生产副经理职责及日常工作

一、职责：

1、协助项目经理搞好项目部的管理工作。

2、负责项目工程的全面技术工作。

3、负责编制工程施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

4、对工程项目施工进行全过程有效控制，保证实现质量、进度、安全等各项工程目标。

5、负责工程资料、报表的全面管理工作。

6、协助项目经理与各相关单位洽谈业务，在项目经理的授权下签署有关业务性文件，协助项目经理处理好与业主、甲方、监理的关系及项目所在地的外部关系。

7、项目经理不在项目部时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作。

8、完成领导交办的其他工作。

二、日常工作：

1、参加施工图纸会审，主持项目内部施工图纸交底工作，详细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。

2、.组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。

3、编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位，关键工序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程技术部备案。

4、对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨论会并上报工程技术部。

5、研究施工图纸和施工合同，查漏补遗，拟定设计变更洽商单。

6、根据当月施工进度计划编制当月材料计划，经常深入生产一线，了解生产进度，复核各种生产报表真实情况。

7、领导督促项目各项技术资料工作的开展，重点检查：施工记录、原始资料、质安记录、签证资料、试验台帐。

8、实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片等资料制作。

9、检查资料员所填写施工资料，特别是现场签证资料。

10、项目经理不在项目时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作。

11、负责协调施工现场各单位之间的工作，并搞好现场与监理、甲方、业主等管理部门的关系，创造良好外部施工环境。

12、负责新进员工的培训安排工作。

13、负责外包班组的全面管理工作。

14、完成领导交办的其他工作。

项目技术负责职责及日常工作

一、职责：

1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。

2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。

3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。

4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。

5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、创优规划、创优小结和工程技术总结。

6、组织制定保证工程质量和安全技术措施，主要项目工程的质量检查，考核处理施工质量和技术问题。

7、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收。

8、及时上报项目经理部本月施工完成情况及次月施工生产计划，及时组织技术人员做好季度、验工计价和承包方结算的审核工作。

9、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件和创优工程的上报资料。

10、负责新进员工的技术培训工作。

11、完成领导交办的其它工作。

施工员职责及日常工作

一、职责：

1、管理、指导、协调某一个或几个施工区、分项工程或工序的现场施工工作。

2、根据项目部的生产计划安排，提出旬日的计划安排，主要包括：旬日完成的工作量、所需各种材料、人员配备等报项目经理（副经理）审批后实施。

3、在施工前根据工程技术人员的安全技术交底书向施工班组进行全面的交底，并记录在工程日志上，由班组长组织工人讨论，明确目标，并就如何贯彻执行及完成任务提出保证措施。

4、督促检查各时期的施工准备工作进展情况、施工计划执行情况，及时发现和处理施工进度、工程质量、施工安全方面的突现性问题及薄弱环节，协调和解决各工种之间的矛盾。

5、督促承包方履行承包合同并负责对其施工过程和工程质量进行监督和考核，对其工程质量进行评定和记录，报项目经理。

6、督促工程分承包方履行分承包合同，并负责对其施工过程的工程质量、进度、计价、数量进行签认，对文明施工、遵章守纪等进行检查考核，并将考核资料报项目经理。

7、负责工程实体标识保护及移植，负责成品防护的管理。

8、负责按验收纪要要求组织做好验收纠缺工作。

9、搞好与现场监理、业主、设计、质安等管理人员的关系，创造良好现场施工环境。

10、负责向公司提供工程主要形象进度信息和建立项目工程形象进度图。

11、协组资料员做好各种工程资料。

12、完成领导交办的其它工作。

二、日常工作：

1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，发现疑难及时向项目经理汇报。

2、编制所辖工程实施性施工方案，报项目经理审批。

3、检查所辖工程当日和近期所需人、料、机落实情况，安全状况、质保措施、试验员、现场监理到位情况，及时向项目经理汇报。

4、编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、所需机械设备的安排调度、进度要求、安全措施，分工配合。

5、现场放样，填写所辖工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。

6、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。

7、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录以及实验测试工作；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。

8、填写所辖工程施工日志。

9、协组资料员做好各种工程资料。

10、负责新招施工人员的培训及部分考核工作。

11、完成领导交办的其他工作。

资料员职责及日常工作

一、职责：

进行项目资料填写、整理归档，对项目已完成工程量进行统计上报和计量

1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

2、参加分部分项工程的验收工作。

3、负责计划、统计的管理工作。

4、负责工程项目的内业管理工作。

5、负责工程的计量工作。

6、负责各种文件的收发及归档管理。

7、完成领导交办的其他工作。

二、日常工作：

1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对各类工程图纸进行分类管理。

2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

3、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

4、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

5、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

6、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料分类保管交资料室；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

7、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

8、负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

9、填写项目施工资料，收集各种技术文件及质量、安全交底，整理项目部所有资料并归档。

10、建立项目部试验台帐，进行试验取样并填写试验委托单送检。

11、在每次计量前完成资料收集、整理、统计工作，编制计量报表

12、协调和监理、甲方关系，完成计量报表和现场未完成资料签认工作

13、收集相关数据，编制上传公司的资料及各类报表

14、负责新招资料员的培训和部分考核。

15、完成领导交办的其他工作。

综合部长职责及日常工作

一、职责：负责项目零星采购、后勤事务管理及项目出纳

二、日常工作:

1、接收公司文件，并组织学习、掌握。向公司及其他相关部门发送文件并做好发送记录。

2、负责落实、调剂项目人员住宿及办公用房，安排值日顺序。

3、安排项目各种会议的通知及日程。

4、检查督促施工现场的保卫工作及“五防”工作。

5、建立项目食堂，安排落实员工日常就餐、加班加餐、防暑降温、饮水供应，为生产一线解决后顾之忧

6、负责搞好工程项目外部形象，安排落实卫生扫除，检查督促食堂卫生及生活设施、环境卫生工作

7、安排来宾的食宿及接待工作，负责项目车辆调度管理

8、负责项目部现金保管工作，行使项目出纳职务，对现场发生的票据进行复核验收，做好报账工作，有不明之处在请示公司财务部后执行。

9、负责项目考勤制度的落实，统计项目部的管理人员出勤情况，打好考勤表上报公司行政人事部

10、检查食堂购买物品数量，调查各种菜肉的当地价格，分摊项目部管理人员的生活费用。

11、在项目经理领导下按物资制度进行现场生产、后勤及办公物资的采购和甲供材料的调拨工作，并做好采购物资的统计核算。

12、负责各种安全事故的处理及善后工作。

13、负责项目办公、后勤物资设备的管理。

14、审查项目部提出的物资需求单的内容，包括是否有采购的必要以及需求单的规格与数量是否恰当；

15、与物资部共同参与当地固定供应商的甄选；

16、负责需求物资的跟催与协调，保证物资的及时到位。

17、对自己所要采购的物资的用途、价格、规格、型号等应做到清楚明白；

18、负责存在质量问题物资的退货和索赔工作；

19、每月对自己本地的定点供应商所供应的物资的价格、质量等进行调查，并向项目经理上报调查结果；

20、负责采购、后勤及出纳岗位各种报表的填制汇总，并按流程上报项目经理及公司。

21、负责各种原始票据的管理和报账凭据的管理。

22、负责领导交办的其他工作。

库管职责及日常工作

一、职责：全面负责项目物资管理

二、日常工作：

1、负责项目物资（包括设备）的全面管理工作。

2、作为库房主管时负责安排项目其他库管的具体分工及管理。

3、根据工程施工进度做好物资需求计划的收集、整理及上报。

4、负责监控物资的采购、在途信息跟踪、入库、保管、出库、退货等。

5、负责施工现场的物资管理，保证现场物资的合理利用。

6、保证项目物资的及时出入库，并保证出入库物资在ERP系统中录入的及时准确。

7、负责按物资制度的规定向公司物资部反馈相关数据和报表。

8、负责新进库管的培训和考核。

9、严格执行机械设备的管理制度。

10、负责协助甲供材料的组织和对帐工作。

11、认真、准确、及时地填写各种物资报表并及时按制度进行上报。

12、及时向项目其他管理人员提供真实准确的库存物资情况，并结合工程进度提出合理的物资计划建议。

13、热爱本职工作，熟练掌握各种业务技术，做到：（1）了解所管物资的性能、结构、主要用途；

（2）能识别、说明物资类别、品种、规格、型号等内容的各种标志及铭牌；（3）熟悉所管物资的产品技术标准，并能据此对物资的质量、规格、数量作出正确判断或检测；

（4）掌握所管物资的正确维护保养方法；（5）正确掌握和使用用友软件ERP系统。（6）建立完整准确的库房物资标签。

14、坚持库房制度，作好各项登记统计工作；

15、管好物资，定期检查，提出保养计划。做好“十防”（防冻、防热、防潮、防锈、防盗、防损、防虫蛀鼠咬、防过期、防变质、防失火爆炸）工作；

16、及时准确地收发物资和作好记帐凭证，并随时盘点，做到帐、物相符；

17、管好库用机具设备，严格遵守操作规程，定期维护保养；

18、懂得消防知识，会使用消防器材，并经常检查维护；

19、经常保持库内外清洁； 20、完成领导交给的其他工作。

电工职责及日常工作

一、职责：负责项目生产、生活用水、电、气及机械设备正常运行

二、日常工作：

1、按施工总平面布置图架设电路、水路总线。

2、按现场施工管理人员要求布设施工临时用电、用水线路。

3、时常检查施工用电情况及线路安全保护情况，确保施工用电及安全。

4、保证现场机具设备的正常运转，负责现场机械设备的维护保养和维修管理工作。

5、负责班组使用公司设备的管理工作。

6、负责电工资料的收集整理。

7、负责新进电工、空压机操作手的培训和考核工作。

8、参加项目部每周质量安全检查,配合相关管理部门对项目的检查。

9、负责项目用水、电的统计、核对和检查工作以及班组用水、用电的管理工作。

10、负责领导交办的其他工作。

安全员的职责及日常工作

一、职责：负责项目生产过程、施工现场的安全防护，危险源的辨识，安全隐患的发现、防范，检查督促安全制度、安全操作规程的执行情况。

二、日常工作：

1、积极宣传和贯彻执行安全生产法规、规范、规程，努力学习和掌握安全防护技术知识，不断提高业务水平；认真按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件规定做好安全管理工作。

2、爱岗敬业，坚持原则，实事求是，敢于负责、秉公办事。

3、参与施工组织设计，针对工程特点制定各项紧急应急预案和安全防范技术措施，向班组逐条进行安全技术交底和验收，并签字确认。

4、在项目经理的领导下，按计划组织安全生产技能和意识培训、教育以及开展形式多样的活动（包括应急演练），督促员工认真按照有关安全规章制度作业，发现问题及时制止和纠正，并向领导汇报。

5、深入现场各班组作业面、点，细查隐患，控制安全防护重点部位，检查各种安全防护设施、装置的安全性，制止违章指挥、违章作业、冒险蛮干行为。

6、参加管理部门和项目部定期组织的安全生产大检查，严格排查各类安全、环境隐患，督促现场整改和限期整改一般隐患；发现危及职工身体健康或生命安全或对环境有重大影响的隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域，及时报告，跟踪整改，参与验收。做好各类整改记录和相关人员签字确认手续。

7、发生工伤事故，要协助保护现场，实施急救，及时报告，认真负责地参与事故调查，不隐瞒事故情节，如实向调查组报告。

8、按时填报安全生产月报表和编制月、季、安全生产总结，并及时上报公司质安部。

9、负责验收进场防护用品，参加各种防护设施、设备的验收。

10、负责施工现场的安全技术资料整理和保存。

11、负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作。

12、负责执行甲方及其他管理部门的下达安全任务并协调与甲方安全方面的事务。

13、负责领导及相关文件规定的其他职责。

灌浆记录员的职责及日常工作

一、职责：负责灌浆工作的记录及现场资料的整理，维护灌浆设备。

二、日常工作：

1、熟练掌握灌浆记录仪的操作技巧。

2、在施工员的指令下进行灌浆数据的记录。

3、及时打印灌浆资料，并做好资料的收集整理及上交。

4、协调好与灌浆现场监理的工作关系。

5、负责现场灌浆记录设备的维护保养工作，保证设备的正常使用。

6、负责领导交办的其他工作。

司机岗位职责

1、遵守员工守则和交通法规。

2、认真贯彻执行公司制定的各项车辆管理制度。

3、听从领导(调度)指挥，按时出车完成任务。

4、确保行车安全，文明驾驶车辆。

5、维护保养车辆，保持车容干净整洁，降低修理费用，提高使用率。

6、不开带病车上路，发现故障及时修理，不耽误工作。

6.项目各岗位人员职责 篇六

物业公司项目工程管理部各岗位职责提要：设施设备组组长

1、在工程处经理的领导下，全面负责设施设备组的各项工作。

2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。

物业公司项目工程管理部各岗位职责

(一)工程处经理

1、在公司总经理的领导下，全面负责工程处的各项工作。

2、负责公司所辖房屋建筑，公共设施，机电设备、消防设备等技术和管理工作；

3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行；

4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁、仓储维修等服务。

5、负责对本部门各班组的工作进行检查，指导；

6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作；

7、负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施计划。负责组织新接物业的机电设备运行调试工作；

8、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作；

9、对采购物资和提供服务的供方进行评价；

10、负责审核本部门提交的物品申购报告，交主管领导审核的并报总经理批准；

11、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定，并配合工程处组织实施；确保其正常运行。

12、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。

13、全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转和维修等工作，为质量管理体系的正常运作提供保障；

14、负责收集设施、设备运行原始记录，并进行统计分析，为提高运行质量提供依据。

15、组织领导工程技术人员的岗位培训。

（二）设施设备组组长

1、在工程处经理的领导下，全面负责设施设备组的各项工作。

2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。

3、监督执行部门的工作指令。

4、负责跟踪工作单的作业情况。

5、定期组织班组员工进行技术和安全生产等业务知识交流。

6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录的管理与存档。

7、负责监督、跟踪相关外委项目的进展情况。

8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。

9、负责公司维修设备、材料的采购。

10、负责本小组的劳动纪律考核，并每月上报工程处。

(三)强、弱电维修员

1、在设施设备组组长的领导下，管理强、弱电系统所辖设备。

2、制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定及技改项目方案。

3、填写本系统的操作要求和工作指令。

4、提出本系统的备料计划，协助采购专业性较强的工具或零件。

5、负责本系统的外委项目(含外委工程、代维修工程以及仪器、仪表、工具送检)的洽谈审定，监督并验收。

6、负责与相关业务主管部门进行业务联系。

7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。

8、负责管辖范围内弱电系统（包括消防系统和通讯系统）的日常运行、保养、维修。

9、负责配合电信部门对直线电话、专线电话的开通及维修联系。

10、负责配合电信部门对用户电话系统的维护。

11、负责对消防系统中水系统和风系统的设备进行定期检查和维护保养。协助水电维修组对消防系统中的电气部分进行维护保养。

12、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。

13、设备责任人每周一次巡查责任设备；每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。

（四）给排水维修员

1、在设施设备组组长的领导下，管理空调及给排水系统所辖设备。

2、制订并执行空调及给排水系统的设备定期保养规定及技改项目方案。

3、填写本系统的操作要求和工作指令。

4、提出本系统的备料计划，协助采购专业性较强的工具或零件。

5、负责本系统的外委项目（含外委工程、代维修工程及仪器、仪表、工具送检）的洽谈审定，监督并验收。

6、负责与相关业务部门进行业务联系。

7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。

8、负责给排水系统（包括阀门、管道）的维护保养。协助水电维修组对给排水系统中相关的电气设备进行维护保养。

9、责任人每周一次巡查责任设备；每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。

11、负责公产设施管辖范围内所有公共设备的应急维修。

（六）水电维修员

1、负责低压配电室、电梯机房、楼层电气小室的日常运行、维修、保养。

2、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。

3、每月两次发电机试运行。

4、负责公产设施立面照明灯具的启、停。

5、负责用户室内水电设备的有偿维修服务。

6、负责电气设备、各配电箱（柜）表面清洁。

7、设备责任人每周一次巡查责任设备；每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。

（七）给排水维修员

1、在设施设备组组长的领导下，负责管理给排水系统设施设备；

2、负责对给排水系统设施设备进行保养、维修；

3、负责本系统各类图纸资料的收集、保管；

4、负责每天两次巡视给排水设施设备，并做好记录；

（八）土建维修管理员

1、在工程处经理的领导下，负责房屋的维修，并管理杂工。

2、制订房屋的定期保养规定及改造方案。

3、负责房屋维修外委项目的洽谈审定，监督并验收。

4、负责与相关业务部门进行业务联系。

5、负责房屋建筑结构各类图纸和资料的收集、分类。

6、负责室内二次装修的初审。

（九）工程处综合维修工岗位职责

1、工程处经理的领导下，全面负责管理强、弱电系统所辖设备和房屋的维护

2、制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定及技改项目方案。

4、提出本系统的备料计划，协助采购专业性较强的工具或零件。

5、负责管辖范围内弱电系统（包括防盗门）的日常运行、保养、维修。

6、协助水电维修员对供水系统中的电气部分进行维护保养。

7、负责用户室内水电设备的有偿维修服务。

8、负责电气设备、各配电箱（柜）表面清洁

9、负责房屋的维修，并管理杂工。

10、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。

11、制订房屋的定期保养规定及改造方案。

12、负责房屋建筑结构各类图纸和资料的收集、分类。

13、负责室内二次装修的初审。

14、设备责任人每周一次巡查责任设备；每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。

（十）工程处水暖维修员岗位职责

1、在工程处处长的领导下，管理所辖供热及给排水系统设备的维修维护。

2、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。

3、负责给排水系统（包括阀门、管道）的维护保养。

4、负责对给排水系统设施设备进行保养、维修；

5、负责供热系统的设备的保养和维护

6、负责公产设施管辖范围内所有公共设备的应急维修。

7.浅谈工程项目各阶段的造价控制 篇七

工程项目的不同阶段造价控制存在的问题及解决方案

一、可行性研究阶段

1. 此阶段的主要目的是进行投资决策。工程项目是否有投资的必要性, 什么时候投资、如何投资能产生最大的收益是工程项目建设单位关心的问题。项目的可行性研究直接关系到投资决策的正确与否, 直接关系到项目的成败, 关系到工程项目造价的高低。

2. 可行性研究涉及自然、社会、经济、技术等诸多方面, 如何通过分析比较并预测建成后的社会经济效益来论证工程项目建设的可行性, 我们要调查、分析、比较、论证。做好可行性研究分析, 对工程项目的造价控制十分重要, 没有基础的空中楼阁是无法建成的。

3. 为了认真做好工程项目的可行性研究, 合理进行造价控制, 应做到以下几点: (1) 做好工程项目有关资料的收集, 整理, 通过查阅有关工程项目成功与失败的相关资料, 确定项目建设的技术上的可能性; (2) 进行市场调研, 确定工程项目的必要性; (3) 经济上的合理性是必须要考虑到的, 投资理应得到回报; (4) 项目投资决策应集思广益, 积极征询投资各方的意见, 已达成原则的一致, 保证后续工作的顺利开展; (5) 可行性研究阶段应有造价工程师的参与, 以保证工程造价的合理性。

二、设计阶段

1. 此阶段主要是完成土地征收并进行工程项目的初步设计, 为施工创造所需的建设条件。设计阶段是工程项目造价控制的关键, 科学合理的设计可以大大降低工程的建设成本, 有资料显示好的设计方案可以降低工程造价25%~40%, 甚至更高。

2. 现实中存在的问题是, 设计阶段往往是由技术人员来把握控制, 设计人员往往在设计时忽略经济上的因素, 比如为了追求新、奇而设计的样式千奇百怪。这不但容易降低工程安全系数, 更重要的是大大增加了工程的造价, 甚至与工程项目初衷相左。

以纽约哥伦布转盘广场为例。现代主义设计师埃德沃德·斯通于1963年设计, 设计之初被冠以“现代艺术的画廊”而闻名于世。然而现在, 越来越多的纽约人称之为“浪费金钱的多余品”。它不但从视觉上给人的感觉是一个巨大的没有窗户的匣子, 更为重要的是它与其他纽约建筑一起使哈特福德花光了所有的遗产。最后在没有丝毫改进的情况下, 纽约市于1980年将其收为所有。

3. 为了更好地把握设计初衷, 保证工程项目建设保质保量的完成, 更为了有效的控制工程项目的建设成本, 应做到以下几点。

首先, 在工程项目设计阶段应该由独立的设计单位来完成设计, 应推行设计招标, 择优选择设计单位。提前设计好工程建设项目合理建设所需的最低成本作为标的, 在保证工程项目功能和各项指标的前提下, 严格控制工程造价。

其次, 加强设计阶段的监理。监理应协助业主认真审核设计单位提供的不同设计方案, 通过计算所需的材料和设备, 进行成本分析和研究, 在保证投资限额的前提下向设计人员提出建议, 保证设计方案的合理性、经济性、一次性。

再次, 方案阶段的造价控制应有造价工程师的参与。将复杂的工程项目按功能和建设单位分解, 通过计算分解单位的技术指数和经济指数, 得出几何平均值, 为方案设计人员提供不同设计方案的造价指标、造价指数、影响指数, 找到最优造价控制设计方案,

最后, 积极利用合同手段来加强设计变更管理。在工程项目各阶段, 设计人员发现问题越早, 工程造价控制得越好。比如设计阶段如果出现问题, 只需要修改设计图纸就好, 但是到了施工甚至竣工阶段, 就可能造成已修建的工程拆除重建的严重问题, 势必对工程造价产生重大影响。因此, 在设计之初签订设计合同, 约定设计变更及修改的费用额度限制条款, 通过一定的惩罚措施来产生约束力, 对造价控制的影响同样意义重大。

三、招标阶段

1. 此阶段主要进行的是设备、材料招标和建设施工招标。

实行工程招投标是我国建筑市场走向规范化、完善化的重要措施之一。它可以为招投标双方提供一个相互选择的平台, 使工程造价更趋合理, 在保证工程项目质量的前提下, 减少原材料损耗, 缩短施工周期, 有效地提高工程项目的经济效益。

2. 不可忽视的是, 现实中暗箱操作, 层层转包, 招标不合理等问题严重。

这不但违反了相关法律法规, 更埋下了严重的质量隐患, 同时影响了工程造价。

3. 规范招投标应做到以下8点:

(1) 要遵循公平、公开、公正、诚信的原则, 严格按照有关规定进行招标; (2) 对工程项目的各个部分进行分解, 分开进行招标工作, 这样有利于细化建设成本, 进行造价控制; (3) 造价工程师应参与招投标工作, 通过收集相关数据、资料, 分析影响工程造价的各种因素, 协助招标管理人员认真制作招标文件; (4) 招标管理人员应认真处理招标文件中涉及费用的条款, 反复推敲, 以利于日后的造价控制; (5) 通过实地考察等方式严格审核投标单位资质, 防止层层转包问题出现; (6) 以标的为准绳, 合理低价者中标; (7) 对风险具有前瞻性, 合理制定合同条款, 明确费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等, 规避风险, 降低工程造价; (8) 应争取工程保险、工程担保等风险控制措施, 使风险得到适当转移、有效分散和合理规避, 提高造价控制的效果。

四、施工阶段

1. 此阶段主要进行的是工程项目的建设工作, 这是资金投入最大的阶段, 这一阶段的主要工作是加强施工控制, 严格按照设计方案和合同约定进行施工, 最终目的就是实现工程项目的顺利完工, 这也是进行造价控制的最重要的阶段之一。

2. 这一阶段出现的主要问题是:设计人员变更合同导致的成本增加;施工单位通过合同漏洞偷工减料或索赔导致的成本增加;机械使用不当造成的效率低下;不能合理周转材料造成的损失;工程材料采购不当造成的成本增加。

3. 要解决以上问题, 应采取以下手段。首先, 造价管理人员要做到事前把关, 主动监控, 要编制好资金使用计划, 确定、分解工程造价控制目标。对工程项目造价控制目标进行风险分析, 并确定防范性对策。其次, 加强材料价格的信息管理, 深入市场调研, 对主要材料价格必须经过甲方认可;建立长期供应商合作伙伴, 保障材料、设备价格的稳定供应和合理价格。第三, 抓好过程管理, 要健全投资控制系统, 加强工程建设监理;要严格审核工程变更, 计算各项变更对总造价的影响, 减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控;复核工程进度款付款, 防止工程进度款超付;加强图纸会审, 及时发现问题和解决问题, 把签证变更提前出具, 防止窝工返工现象发生;合理安排施工进度, 根据施工情况, 安排流水作业, 避免工作过分集中, 有目的地削减高峰期工作量。第四, 严格按照合同规定, 及时合理地处理索赔, 严把审批关, 减少不合理的索赔费用, 避免影响工程进度, 同时针对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔, 充分体现造价控制原则。第五, 广泛的采用新材料、新工艺、新办法, 合理使用机械, 合理周转材料。在保证工程质量的前提下, 尽量采用成熟的施工方法, 采用简化工序和提高经济效益的施工技术;合理使用周转材料减少临时设施的搭设, 尽量降低脚手架的占用时间, 充分提高周转使用率, 避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出;做好周转材料的保管、保养工作, 及时除锈、防锈, 通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。

五、竣工阶段

1. 此阶段是造价控制工作的最后阶段, 作为对整个建设项目的一次综合性评价, 也是对该项目工程造价的总结, 要根据合同、预算及有关法规, 认真审核工程款。在此过程中, 以政策为依据, 进行系统的、客观的分析, 使审核后的结算真正体现工程实际造价。此过程的意义在于, 一方面施工期间各环节控制点的工程量、签证、变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总, 可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后会以货币形式体现, 处理好施工过程中各类费用的归集和整理, 对造价控制能起到事半功倍的作用;另一方面总结工程项目整个过程中的造价控制经验, 分析在造价控制方面的不足, 找出原因, 以便以后克服, 通过工程项目的后评价, 我们可以总结成绩, 汲取教训, 达到改进工作经验, 提高决策水平和投资水平的目的, 这也是我们造价控制的一个关键所在。

2. 施工单位普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象, 一般情况下经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10%~20%左右, 对控制投入节约资金起到很重要的作用。

3. 我们应注意以下几点:首先, 严格依据合同约定及国家和地方法规, 审核竣工结算编制范围, 审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格, 审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同。其次, 根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。第三, 对工程项目建设过程中违反合同约定的行为进行处理。最后, 造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累, 以适应造价工作新的要求, 为项目决策提供科学的依据, 也为以后的造价控制提供借鉴。

六、结语

造价控制的目的是运用科学、技术原理和方法统一目标、各负其责, 取得最佳的经济效益和社会效益。我们要把现代化造价控制与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来, 借鉴发达国家的先进经验, 建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价控制体系。以实现工程项目的建设目标为基础, 在实际操作中, 加强对工程造价的主动控制, 强化各个阶段的动态管理和监督, 促进建设、施工、设计单位加强管理, 使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用。最终, 实现我国人民生活奔向小康, 国家迈向现代化的宏伟目标。

参考文献

[1]翁坚德.浅谈项目管理中各阶段的造价控制[J]

[2]工程造价管理简介[EB/OL].深圳中原地产网, 2012-10-25.

8.项目各岗位人员职责 篇八

2009年10月16日，第十一届全国运动会将在济南奥体中心隆重开幕,如果说北京奥运是中国送给世界人民的一份大礼，那么济南全运会将是齐鲁儿女对奥运精神的进一步诠释与升华。

根据十一运会竞赛要求，山东省17个赛区新建、改造比赛场馆64个、训练场馆65个，共计129个。

目前，全运场馆设施建设已经基本结束，“东荷西柳”与历城赛马场均已圆满通过了测试赛的检验。届时，崭新漂亮的全运场馆、缜密的赛事服务安排、热情好客的东道主已然备好盛宴，静候全运嘉宾的到来。

第十一届全国运动会的比赛项目共设33个大项、43个分项、362个小项，其中包括28个夏季奥运会项目、4个冬季项目以及武术项目。在第十一届全运会的全部362个小项中，除马拉松男、女2个小项的比赛在北京举办，速度滑冰4个小项、自由式滑雪2个小项的比赛分别在沈阳和长春举办，其余354个小项的比赛在山东省17个赛区举行，作为全运会主赛场的济南赛区将承办212个小项的比赛。

作为北京奥运之后规模最大、水平最高的综合性体育赛事，第十一届全运会具备了诸多悬念和看点：精彩纷呈的开幕式能否超越北京奥运，把齐鲁大地秀美山水与厚重文化底蕴一一呈现？程菲、何雯娜、郭晶晶等美女明星能否再次惊艳泉城？“飞人”刘翔能否走出低谷，在奥体中心再次起飞？

东道主的表现同样引人瞩目，李晓霞能否借主场之利，突破张怡宁、郭跃以及刘诗雯设下的“包围圈”成功夺冠？射击举重的领军人物杜丽、刘春红能否在家门口摘金？体育健儿将在金秋十月的泉城济南，用一个个精彩瞬间把自己的名字镌刻在全运会的历史丰碑之上。

“和谐中国，全民全运”。这不仅仅是一句口号，更是当今时代的特征。第十一届全运会正微笑着向我们走来，更高、更快、更强的旋律已经奏响，这是一个充满激情与渴望的年代。

2009年，让我们与全运同行！

Jinan Is Ready to Host the 11th National Games

On October 16, the 11th National Games will kick off at Jinan Olympic Center. To meet the requirements of the 11th National Games, Shandong will have constructed 17 new arenas and renovated 64 stadia and 65 training gyms.