公司提高工作质量

公司提高工作质量（共10篇）（共10篇）

1.公司提高工作质量 篇一

如何加强公司的执行力 提高工作质量和效率

城建远东地产投资有限公司

如何加强公司的执行力

如何加强公司的执行力？

在核心竞争力、学习性组织之后，现在执行力又成了大多数公司的管理话题。执行力只是很简单的一个古老的管理学概念，对其要求最严格的是军队，用军队的执行力来管理公司是提高工作质量、工作效率的有力保证。

从管理上讲，公司六个方面的合理构建就自然形成了公司的执行力，如果没有这六个方面，那么公司的执行力再怎么谈也是无济于事的，这六个方面就是：目标系统、激励系统、信息系统、组织系统、流程系统和技能系统。

任何一个员工想有效的做好工作执行力都必须具备以下的条件，意愿——就是他愿意做，能力——就是他能够做好，路径——他知道工作的要求和方法，信息——他必须知道和工作相关的一切信息。而公司如果要想让所有的员工都达到以上的状态，他能够做的仍然是要具体地做以下的事情：

1、建立明晰详细的目标体系，这个目标要从公司的大目标到具体岗位个人的小目标一应而全；

2、选拔好有能力的人员去做相应的工作，这样才能保证作好工作所需要的能力；

3、建立通畅的信息与沟通体系，对各项工作的进展要及时的沟通和反馈，对于环境发生的变化，要及时做出相应的决策并及时让所有相关人员知道；

4、构建好激励体系，不管是工资激励也好、还是情感激励也好，即便是为钱所迫，总得让人愿意去做事情，通过绩效的考核，对于做的好的就奖励，做的不好的就惩罚，自然就人人向前了；

5、搭建好高效的组织结构，公司做事有时效率不高，或者对公司领导的指示执行的不好，很重要的原因就是分工没有分好，弄的下属做也不是不做也不是，有时做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，别人可配合可不配合，那么具体做事的人就很难了，特别是当一项工作没有具体的负责人时，那到底谁来管呢，没有人管，又何谈执行；

6、确定好规则和路径，公司里的人每个都不是草莽英雄，可以凭着自己的能 耐大干一番，每个人在做事的时候都要考虑到自己身边的人，不然的话每个人都抢着做事，逐渐的变成内部的竞争甚至斗争，所以公司必须制定好规则和路径，让员工做事有章可循，不然就乱套了；

7、最后是文化的问题，做事雷厉风行是一个公司有效执行的最佳保障；

8、做好计划，对每一项工作都要做好详细的工作计划，并及时的反馈； 一个公司如果做好以上八个方面的事情，执行力基本就可以保障了。而其中的文化方面是最能使公司持久发展的，但也是最难做。

如果说比较执行力的好坏，没有哪个组织可以和军队相比较，军人的天职是服从命令，这就好像公司的文化。而对于每次的作战，无不是要有好的将军、完善的通讯系统、周密的作战计划、立体化的多兵种合作等等。当前管理界对执行力的过分关注实际没有什么必要，因为执行力即没有什么新的观点，也没有什么新的方法，即便是对原有方法的重新组合都不是。如果不按照上面阐述的八个方面来构建执行力，那么执行力最终的结局必然与核心竞争力一样，是个好看好听但却抓不到、踩不着，成了一种望梅止渴的东西。

如何提升中、高层管理者的执行力？

最近美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》，作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出：公司能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于公司是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中、高层管理者。这些人能将公司的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进公司发展的动力有机地连接在一起，他们是公司愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。尽管公司在市场竞争中会面临许多问题，可最为关键、最为重要的是中、高层管理者执行不到位的问题。由此可见，中、高层管理者的执行力在公司的发展进程中是何等的举足轻重。

有人曾把公司形象的比做一个人，公司的中、高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略；中层则就是脊梁，要去协助大脑传达指令和完成操作，并指挥四肢既基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将公司的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。所以人们习惯于把中、高层管理者 看成是公司的“替身”，是公司的“喉舌”，也是支持大脑的“脊梁”。如果支持大脑的“脊梁”发生了病变，势必造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整体的“瘫痪”。中、高层管理者作为公司的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。但是必须看到，现代公司制度条件下对中、高层管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、结构等素质上的要求与计划体制下是完全不同的，要想切实提升中、高层管理者的执行力，就必须认真研究影响执行力提升的因素，积极搭建提升执行力的平台，努力寻找提升执行力的途径，使决策者、领导者、执行者、推动者赋于一身的中、高层管理者真正成为公司的“脊梁”。

一、解剖自我，认真查找影响执行力不够的因素

随着公司各项工作的不断深入，公司矛盾的焦点也不断增加，“看人不对事”、“念经不撞钟”、“媚上不忌下”、“报喜不报忧”等“办公室政治”在公司内部开始滋生蔓延，因而，出现“以会议贯彻会议、以文件落实文件、以报表渲染推进、以回报替代执行、以总结充当成效、以宣传忽悠创新”等现象层出不穷，造成部门与部门、中、高层管理者与中、高层管理者之间“推委、扯皮不断，跑冒、内耗不乱，管理、执行依旧，开拓、创新浑然”等弊端司空见惯，久而久之，公司患上了“末梢神经麻痹症”，对“大脑”发出的执行指令便表现出“行动上的迟缓、贯彻中的拖拉、推行上的折扣”，必然会产生影响执行力发挥的“病变”。

1、中、高层管理者缺乏常抓不懈的韧劲，表现为对制度的流程的执行不能始终如一。

工作之初往往是有组织、有计划、有宣传、有动员、有部署、有安排，可随着时间的推移和工作的推动，开始的热情逐步冷却，便少了检查、忘了督促、丢了推进、掉了考核、失了总结；工作中宽以待己，严于律人，常常是决策、计划、方案一大箩筐，可就是议而不决、决而不行、行而不实，未能将已拟订的决策、计划、方案有目的地落实到具体的目标、岗位和员工头上，也就更谈不上根据决策、计划、方案、目标、岗位和工作进展制定出严格的时间表和规范的赏罚措施。这样的中、高层管理者必然要患上一种“组织末梢神经麻痹症”，导致执行越到 基层，越是拖拖拉拉，不痛不痒、马马虎虎，得过且过、敷衍了事。

2、内设机构不科学，管理层结构配置不合理，“苦乐不均”现象严重。

从管理学的角度来看，对照现代企业职能机构设置状况，现行管理系统职能部门设置过多，职能配置不科学，存在大量职能交叉和重叠。不能加之受社会环境、管理水平、上级要求和实际人员配置中的“因人设岗”等因素的影响，造成整个中、高层管理结构配置不合理，为提升中、高层管理者执行力带来一系列隐患。一是工作上的“苦乐不均”和“鞭打快牛”现象在公司部门较为严重。二是部门的责、权、利不均衡，无法制定出相对比较公平、科学、合理、实用的绩效考评体系。

3、岗位绩效考核粗略，难以发挥激励、促进作用。

一是岗位管理忽视科学、详细的绩效考评体系建设，只能对中、高层管理者进行所谓的“德、能、勤、绩、廉” 简略性地定性考评，考核结果有失公允。二是单位行政管理粗放，规章制度建设极为粗陋，缺乏规范性、科学性、实用性，很难对中、高层管理人员进行科学、有效的考核约束。三是现行考核办法设置单一，理论上和实践中都无法对中、高层管理人员的工作业绩给予较为准确、恰当的评判。四是重年终考评，忽略日常考评，考评的效用缩水。五是受社会大环境的影响，主考人普遍的好人主义思想，不愿意正确评判被考评人员的是非功过，考核流于形式，挫伤相当比例人员的积极性。

4、中、高层管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重。

由于中、高层管理者受自身心态、素质、观念等因素的制约，为了体现自身的权力，千方百计地笼络一批中、高层管理者，处世不讲客观依据，工作中时常是对人不对事，拉山头、搞宗派。只凭个人好、恶来判断工作中的是与非。更有甚者，有一部分中、高层管理者总认为自己是给老板打工的，公司的效益、形象、发展只不过是领导的“面子、形象、政绩和阶梯”，公司效益的增减、形象的好坏、发展的快慢与我没有任何关系，只要保障我到月拿工资、季度得福利、年终有奖金也就OK了，于是乎满腹牢骚，怨天尤人，一切归罪于“班子不团结，领导 不支持，同事不好处”，见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级、下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益，根本谈不上去思考问题与解决问题。通常是“保位”在先，“尽职”在后，其努力的最终方向不是如何做好工作，而是如何保住自己的位置，“风吹两边倒”说的就是中、高层管理者。

5、中、高层管理者心胸狭窄、推过揽功现象司空见惯。

由于受个人主义思想的影响，现实中有相当一部分中、高层的管理者听不进别人的反面意见，且害怕别人功劳大会对自己构成威胁，因而就对成绩突出的同事或下属采用一味压制做法，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；有时为了张扬他们所谓的个性，不顾流程，忽视职责，忘却制度，四处伸手，习惯与同级或下属争功抢名；当工作顺利时则四处张扬自己是如何的足智多谋，当工作稍遇挫折便四处喊冤说同事或下属又是如何的愚钝刁蛮。

二、注重实际 着眼未来 积极搭建提升执行力的平台

面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，主要领导必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，更多地掌握和运用先进的管理理念和管理手段，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动公司持续发展。

1、选择明确的执行目标。

如果组织决策以网络或纸质文件发布，那么中、高层管理者获得和分解部门目标较为容易。对于一些口授或经会议做出的决策，则往往会出现“信息过滤，信息歪曲”的情况。这就要求中、高层管理者在接受和分解上级的任务时，要在切实根据部门实际，仔细揣摩上级意图，广泛听取员工意见，做好详细的记录基础上，不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，加强对各项工作流程的组织、协调、领导、控制，选择正确的执行目标，并尽可能地将工作目标分解到 “可度量、可定位、可操作、可考核、可检查、可点评”的细枝末节上，通过层层分解，落实责任，理顺流程，加强沟通，使执行者一目了然，知道自己应该做什么，不应该做什么，在清楚“目标、协同、运作、绩效、考核、收益”中，心悦诚服地积极工作。

2、确立可操作的执行时间。

讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做。更重要的是，中、高层管理者一定要知道什么时候结束该项工作。现实中，我们很多工作都是只知道什么时候做，不知道什么时候结束；只知道今天做什么，不知道明天怎么做；缺乏过程控制，没有时间约束，随心所欲，有的是永远完不成的任务。在时间就是效益、时间就是生命的今天，中、高层管理者要彻底纠正那种“议而不决，决而不办”的陋习，养成在强调“时间”中把握“完美”、在赞美“勤奋”中关注“效率”、在追求“数量”中提高“收益”的良好习惯，要善用80%的时间解决重要的事情，用20%的时间处理繁杂的琐事，把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。

3、积极参与任务的执行与推进。

中、高层管理者必需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这项计划真正转变为效益，否则我就没有必要做这项无意义的工作”。因此，他必须参与到实施战略运营的每一个环节中，亲力亲为地深入基层、参与规划、分析结果、把握成败，只有这样，他才能对公司现状、项目执行、员工状态和公司生存环境进行全面的综合了解，才能从中发现计划与现实、预期与结果、设想与现状间的差距，并对各个环节中所出现的偏差、失误和混乱进行修正、防范和清除。以便帮助我们重新理清思路、明确目标、抓住重点、推进工作。这就是公司中、高层管理者在促进公司尽快实现其战略目标进程中最最重要的工作。而且不论组织大小，这些关键工作都是不能交付给其他任何人的。

4、努力成为一名强有力的中、高层管理者。

要想成为一名强有力的中、高层管理者，就必须努力培育锻炼中、高层管理 者自己的设定目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、判断能力、应变能力、学习能力、压力承受能力和沟通协调能力，在各项管理工作中要切实做到有布置、有检查、有考核、有奖惩、有章必循、违章必究，并严格过程控制，确保目标达到、计划落实。虽然控制会让人产生不舒服的感觉，然而管理工作有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给公司造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用；控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制，以此有效提高公司执行力。

5、身先士足、动力无穷。

“言传不如身教”，对于一项任务的执行，中、高层管理者应主动参与。其好处有三个；⑴发挥了榜样作用；下属看见上级身体力行，精神倍受鼓励，会以更积极的姿态投入到执行中。⑵具有良好的沟通效果；和下属一起工作，拉近了和下属之间的距离，加深了私人感情，执行效果也会有明显提高。⑶产生及时反馈效应；由于中、高层管理者参与了执行，可从中了解到这其中哪个环节出现了问题、哪个环节执行力不到位、是中、高层管理者还是员工的执行力出现了问题等等，为解决问题节约了宝贵时间。况且，在任务执行过程中，中、高层管理者不能光看指标完成率，要时刻关注推进过程，惟有身临其境才能正确发挥启发、督促、指导和纠偏作用，才能有效实施预测、分析、判断和防范能力。中、高层管理者要在管理过程中获得好的执行力，就必须坚持以身作则，反复督察，亲力亲为。

6、培育一个强有力的执行力团队。

培养中、高层管理者团队和发挥中、高层管理者团队的整体优势是努力营造有效的管理执行力的前提。团结协作是一种良好的职业道德，但由于每个人在公司中所追求的利益趋向和自身素质的不同，并不一定都能做到“虚怀若谷，坦荡待人”。这就需要公司努力营造出一种“资源互用、信息共享、链接有力、流程顺畅、团队协作、整体推进”的执行氛围，强调工作中的“责任意识、全局意识和使命意识”，按程序办事，按制度办事，按客观规律办事；执行程序的人要对 “事”负责，而不是对“人”负责；强化执行人遵从“程序、纪律、责任”的规范意识，逐步淡化执行人屈从“权力、职位、个人”的影响力。遵守同一条规则，认真“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，直接完成工作至终端。在这个问题上，团队的核心人物尤为重要，其本人不要打破已制定的规则和程序，更不能违反客观规律，从而实现有序管理。

7、建立科学的绩效考核运行机制。

随着公司的不断发展和规模的不断扩大，公司不仅需要建立一个“公开、顺畅、规范”的内部沟通渠道，而且更需要建立一个有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度。在公司持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混。因此，公司只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实施“制度管人”的新模式，才能将管理职能化、制度化、规范化，明确中、高层管理者的责、权、利，避免“多头领导”。建立科学的绩效考核运行机制，公司就要按照：⑴绩效考核服从于发展战略。⑵细则明确，为人理解，便于操作。⑶最大限度地调动、提高和发挥员工的主动性与创造性的原则。根据“项目严谨、内容完整、标准清楚、过程规范” 的要求，把考核范围、内容、标准、办法、考核结果与部门、岗位、职称、任职、奖惩有机的结合起来，切忌头痛医头，脚痛医脚，通过系列的考核，调动员工的积极性。从而提高工作效率，达到提高执行力的目的。

8、明确执行目标，细划层级责任。

中、高层管理者做为公司各项工作的践行者，必须树立“规范组织行为、挖掘组织资源、提升组织绩效”这么一项核心执行理念，将管理层所拥有的责、权、利与战略执行的速度、质量、细节和纪律进行有机协调，明确流程、细化责任、严格考核，并将其有系统的，有层次的逐级分解，以便促使运行中每一项战略的实施都有计划、有目标、有步骤、有措施、有相应预算、有时间进度、有责任部门、有考核结果，并对同样实施某一个战略，所花时间长短，费用使用高低，完成的质量好坏，资源使用的多少，以及对周围环境的影响予以认真评估、充分奖惩。执行过程中“责、权、利”的这种严格量化、深化、细化、序化，不仅是“千 斤重担人人挑，人人肩上有指标”链接力的显现。也是执行过程中充分利用目标层级关系有效实施执行力考核的需要。管理层的责、权、利明确了，其执行力才有了明确的方向，而不再是盲人骑瞎马，走到哪算哪；也只有明确了公司管理层的责、权、利，公司不同的职能部门、不同的员工才能舍身处地的从各自的责、权、利出发切实维护在战略运营过程中的执行力，从而避免在工作中各自为政、推委扯皮的现象产生，更好地发挥组织与部门、部门与部门、部门与个人，以及战略与执行、目标与现实、知识与技能的聚合作用，促使公司执行力全面落实。

三、积极探索 努力寻找提升执行力的途径

毛泽东同志曾说过：“正确的路线确定了以后，干部就是决定性的因素了”。在战略雷同、模式接近、流程相似、经营趋向、管理措施大相径庭的情况下，如何将品牌宣传、市场监督和客户服务等等工作做实做细做出公司的个性来？使公司的愿景规划、战略决策、目标落实、组织再造、流程优化与市场竞争、环境变化和管理创新有机的链接起来并达到完美的统一，最终还要依赖和仰仗公司的中、高层管理者来谋划、运作和执行。

1、思想教育要到位。

俗话说；万众一心，其力断金。要全各项工作有序发展，中、高层管理者就要在“领会上头，教会下头，摆平外头”的基础上，切实围绕“三个负责”，(及对社会负责，对公司负责，对员工负责；)强化“四种意识”，(及角色意识、责任意识、效能意识、管理意识；)提高“五个能力”，(及战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、公司创新能力、应对复杂局面的能力。)因地制宜开展思想工作，并不遗余力地培训、指导、辅助员工正确地做事和做正确的事。中、高层管理者要想成为员工美好心态的建设者，就必须率先成为思想家、教育家、哲学家和心里咨询师；我们大家都知道，人们做事的效率和他做事时候的心情是有很大的关系的。心情愉快，效率就高，反之，效率就低。中、高层管理者最重要的工作就是人的思想工作，在调动员工积极的心态方面，起码要起到半个“心理 医生”的作用。做人的思想工作不仅仅是人事部门的事，很多时候员工的思想，人事部门是做不了的，因为人事部门没有我们的部门主管更加了解员工的心情。一个好的中、高层管理者，一定是一个好的思想工作者。

2、管理措施要到位。

提高执行力的一个重要环节就是要管理到位。管理的前提就是要“管”，要敢管、善管、能管、会管；“理”就是要在掌握事物性质和变化规律的基础上，因势利导，建立健全目标、责任、考核、监管等相关激励办法，使你负责资源配置、工作进展、质量监督、责任落实都在你的控制之中，让其得到充分调配、优化、利用、整合，不能有安排没有检查、有布置没有落实、有上文没有下文，要以“高质量、高效率、高回报”的事业心、责任感落实公司战略，推动公司发展；管理措施要到位，强调的就是要在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实上下工夫，并在严格责任、流程、时间、制度、标准、程序、绩效和规范中启发你的下属，使其认识到自身角色的重要性；告诉他们工作的目的是什么；让下属知道你对他的期望；通过不断的宣传、启发、鼓动、激励、示范和校正，引领你的下属将工作做得更好。只有这样，你的监督和检查才能顺利进行，管理和监控才能到位，才能有效减少扯皮、内耗和矛盾。

3、工作力度要到位。

工作和管理是一致的，如果说管理到位强调的是一个公司的事，那么工作力度到位则更多强调的是个体——人的问题，工作力度到位强调的就是亲力亲为的问题。古代皇帝还讲勤政爱民、事必躬亲，诸葛亮当丞相、周恩来当总理都做到了鞠躬尽瘁，死而后已。但现实中有相当一部分中、高层管理者一走上领导岗位，就当起了“甩手掌柜”。诸不知职位越高责任越大，你的岗位就是你的责任、就是你的饭碗，不要自己把自己的饭碗砸了。要一级对一级负责，不能一级对一级“甩手”。工作压力要层层递增，要想方设法激励每位员工的斗志，而不能层层递减，涣散员工激情，作为执行层的中、高层管理者在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实等各项工作中都要亲力亲为。只有亲力亲为，才能发现问题、纠正偏差、改进方案、推动执行、强化措施、落实责任、提高能力，并在提高能力的过程中不断地学习，不断地总结，在思考、分析、判断和提高中成为一个好领导、好教练、好裁判和好兄长，这样公司的各项工作才能出水平、出效率、出执行力。

4、考核落实要到位。

考核到位是闭环管理和良性激励机制的重要环节。考核的重点是绩效考核，在注重结果考核的同时，更要注重过程的考核，特别是考核体系的公平、公正、合情、合理，起到激励和调动大家积极性的作用，尤其是对那些不干事、不肯干事、干不成事的人，要严格考核。考核到位要体现一个“严”字，没有严格的考核，考核就没有效果，久而久之，别人就不相信你了。作为一个公司要推动部门发展，去完成各项任务，就必须有一个严格的考核体系，尤其是中、高层管理者在考核中不能充当老好人，都要敢抓敢管。如果考核的结果不是真正的公正与合理，将会挫伤员工工作积极性，导致执行力低。有些单位之所以出现“员工无精打采，领导怨天尤人”的怪现象，就是因为考核措施不科学、不合理。没有一套符合本公司实际的考核机制，完全是按上级定的框框条条，到年终来都是你好、我好、大家好！考核结果青一色，合格、一般、良好、优秀，难以提升公司整体执行力。

5、协调支持要到位。

个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是中、高层管理者的执行力；如何发挥团队的整体优势，营造有效的中、高中、高层管理者执行力?这就要求我们的中、高层管理者以公司战略为目标，努力营造一种“团队协作”的整体氛围，倡导团队每位成员都要按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责，淡化个人的作用，尤其是我们的中、高中、高层管理者不要打破已制订的规则和程序，更不能违反客观规律，要在“自我为中心”的毁灭中再生“整体利益为先导”的管理理念，身先士足的带领员工“求大同存小异”。努力激发员工的“主人嗡”精神，在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的敢为人先的工作作风，但不主张盲目而越位负责，特别是本职工作做不好而盲目越位负责的人，会严重影响管理的执行力。工作有 方的中、高层管理者，非常注意协调内部上下级、部门之间的关系，以及员工工作与生活之间的利益；惟有挖掘出员工内在的高涨热情和十足干劲，才能促使基层员工团结勤奋、积极向上。

6、授权策略要到位。

在管理理念上，要把优秀的管理人员从单纯的人力资源中解脱出来，赋予其与公司“共赢”的权利和义务，让管理人员融入公司，使其与公司有协调一致的价值观念。公司领导人要把企业社会化，即：企业不仅仅是领导的企业，更是员工的企业、社会的企业，企业要发展壮大，企业领导人就要自始至终具有这种意识。企业领导人还要实现每个人受重视的渴望，大胆放手地用人，解决好放心与放权的关系，适时给予人才施展才华的舞台和机会，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分实现执行力的最大发挥。授权是企业领导人重视、信任人才，并实现其管理执行力发挥的最佳途径。中、高层管理者作为一个企业中最大的基础力量，企业的战略执行、计划实施最终都要落实到中、高层管理者的执行力上。作为执行环节的最后落实者，中、高层管理者执行力的强弱直接决定着基层执行力的状况。中、高层管理者要有责任心、进取心和事业心。提高中、高层管理者的执行力要提高中、高层管理者的素质，塑造企业执行文化，让中、高层管理者感受到执行的氛围。建立合理有效的激励机制，全面激发中、高层管理者潜在的执行力。提高中、高层管理者的执行力根本在于发掘中、高层管理者自我激励的能力，让中、高层管理者能够做到自动地发现问题、自动地思考问题、自动地解决问题。

7、控制系数要到位。

中、高层管理者必须把下属看作是自己的资源，要从这些人的表现中寻求有关自己的信息，作为自己的职务指导，他必须让下属感觉到必须要承担起对上级的责任和做出相应的成绩。好的指挥可以激发下属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，使属下能够自我指挥。没有规矩，不成方圆。任何一个企业要想保证战略的有力实施和有序运营，必须建立一套科学完善并行之有效的规章制度。同时，要保证这些规章制度的贯彻执行。制定制度的目 的是保证企业有序运营、提高效率和效益。企业依据国家法律法规结合本企业实际情况制定规章制度，并公布于众，使每位员工知道哪些该做，哪些不该做，做到什么标准，做好了能够得到哪些奖励，做不好会受到哪些处罚。通过规范化的制度来完善整体策略规划的实施，规范员工的行为，做到凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人负责、凡事有人监督。

8、激励方式要到位。

对于目前绝大多数员工来说，薪酬高低并不是决定个人执行力大小的最重要最直接的因素。但是，我们不难看到，许多岗位的总体薪酬水平普遍偏低，与供电、水政、通信、盐务、种子等单位相比差距都很大。并且不时地涌现出薪酬体制的“不科学、不规范、不公正”现象，残留着“铁交椅、大锅饭”的思想，干好干坏一个样，干多干少一个样，多劳不仅不多得，有时还会因为干得多而没有干得好倍受责难。对此，中、高中、高层管理者应根据员工的不同阶段、不同部门、不同岗位、不同工作量，实事求是地制定不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧有针对性的开展激励。当员工的能力及所产生的绩效得不到相对的公平薪酬回报时，工作积极性绝对下降，执行力一定低下。员工们所希望获得的除了物质薪资外，还希望得到精神薪资，也就是关心、赞赏、尊重等。中、高层管理者应该正视非物质报酬之外的精神薪资并给予更多的关注，切实把人力资源作为单位的第一资源，向执行力要效益。

9、文化培育 业务培训要到位。

为了给全体员工提供一个良好的执行环境，企业自身要有良好的执行氛围，要注重对人才的培养与使用，让执行根植于企业文化中。因此，基层行应坚持以人为本，培育积极向上的执行文化。首先，提高员工的满意度，要做到尊重员工，为员工提供能力发展的空间，关心员工个人价值成长和生活空间，使员工怀着满意的心情去工作，从而实现满意的绩效。其次，重视员工的职业生涯设计和规划。执行文化的建立需要用正确的人做正确的事。人力资源部门要根据每个员工的特点，结合本部门工作需要帮助他们进行职业生涯设计和规划，使每位员工都能有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值。最后，丰富员工的精神生活，既施 以一定的压力又赋予适当的减压渠道，如适时组织聚会、旅游、比赛等能体现团队精神的活动，进一步提高团队执行力和凝聚力。只有这样，我们的员工才会用心去做事，才能在工作中讲究速度、质量、细节和纪律。

10、行为垂范要到位。

“火车跑得快，全靠车头带”。领导者的带头示范是对中、高层管理者最实际、最有力的动员和教育，对中、高层管理者的思想有着潜移默化的影响，在调动中、高层管理者工作积极性的过程中有着不可替代的作用。领导者要在中、高层管理者中响亮地提出“向我看齐”、“对我监督”的口号，凡是要求中、高层管理者做到的首先带头做到，凡是要求中、高层管理者遵守的首先带头遵守，并以实实在在的工作业绩来鼓舞、鞭策中、高层管理者。只有凭借自身的智慧、气魄、胸怀、威望和博爱 把其他组织成员吸引到自己的周围，在共筑理解、信任、支持的平台上，引导和影响别人来完成组织目标的人。并用“学习+激励”的方式激励员工“更聪明地工作”，且促使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。而领导者影响力的获取不是靠耍手段、施计谋、搞小恩小惠谝取的，而是需要领导者自身实实在在的人格魅力的诱惑。而这种人格魅力则需要强大的文化底蕴做支撑。这就需要我们的领导者不断地吸取知识使自己拥有合理的知识结构。只有如此这般，才能进一步增强中、高层管理者的凝聚力、向心力和战斗力，才能够感召中、高层管理者，赢得中、高层管理者，以进一步促进和调动中、高层管理者的工作积极性。

提升中、高层管理者的执行力是一场持续改进的工作历程，不可能一蹴而就、一劳永逸；中、高层管理者必须围绕企业的战略规划、运作流程、管理模式、人员配置，努力领会领导的战略意图、目标管理、积极构建企业的执行文化，在静心屏气、精雕细琢中，抛弃一切感性的狂热，转向理性的冷静，通过计划、执行、检验、修正、再计划、再执行、再检验、再修正的不断循环，主动承担起指导、协调、监督、控制、考核和持续改进的责任，激励全体员工创造性的开展工作。

2.公司提高工作质量 篇二

总结公司的质量管理工作,有以下做法和成效。

1 遵循国家标准,结合企业特点,健全质量管理体系构架

1.1 组织标准宣贯,理清管理现状

对公司管理层及各级质量管理人员广泛宣贯GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》标准,公司总经理带头接受培训并提出工作要求,在公司处级领导培训中开展质量知识讲座,组织标准宣贯3次,培训质量管理人员256人次,为公司质量管理体系建立打下了坚实的基础。

为全面分析质量管理现状,科学建立质量管理体系,公司聘请咨询机构进行顶层设计,指导体系建立,确立了在公司建立总体质量管理体系文件,各单位建立分体系文件的思路。结合咨询机构对公司质量管理的评估结果,明确公司的质量管理水平处于质量保证级向预防级的发展阶段,查找出体系覆盖面较广、但程序文件和作业指导书存在优化空间,质量管理活动与体系文件的规定有较大的差距,质量管理监督仍有提升的空间,过程质量控制有待加强4个方面的问题。提出了完善体系建设、加强采购管理、对自制品实行市场化管理、加强工程施工过程监督、建立专业间验收制度5个方面的质量改进建议,为公司质量管理体系制度的建立明确了方向[1]。

1.2 建立制度标准,开展体系认证

公司出台了《质量管理办法》、《质量监督管理办法》、《质量工作考核办法》等13项主体质量管理制度,组织制修订企业标准777项,完成42项标准化作业程序规范,建立计量检定检测标准40项,各二级单位建立了相应的实施细则和规范,公司的质量、计量、标准化管理制度体系基本形成。

公司质量管理体系从2009年起组织建立,在发布《质量手册》和相关程序文件后,通过2年来推进运行和持续改进,于2011年9月通过了第三方认证,取得了质量管理体系认证证书。公司利用2010年各单位质量管理体系文件换版之机,重新明确和细化质量管理过程,理顺和落实质量管理职责,强化质量管理要求与其他管理体系的融合。目前,所属23个单位中,有20个单位根据自己的专业特点建立了质量管理分体系,工程建设单位油建公司、蜀渝公司建立了同时符合GB/T 19001与GB/T 50430标准的质量管理体系。

2 严格执行程序,强化过程监管,推进质量管理体系有效运行

2.1 建立质量指标,组织体系审核

公司每年下达质量目标指标,明确公司“一个杜绝、四个实现”的质量工作指标,即杜绝重大及以上质量事故,实现工程施工质量合格率100%、重点建设项目交验一次合格率100%、自产产品出厂合格率100%、用户满意率90%以上,并结合各专业工作实际,分单位下达质量考核指标。公司将质量考核指标分为结果性指标和过程性指标,其中结果性指标分为6项通用指标和各单位特殊指标2部分,过程性指标按百分制考核,突出过程质量的监管。公司按季度对各单位质量目标完成情况进行统计,年度按《川庆钻探工程有限公司质量工作考核办法》进行考核,考核结果作为单位质量先进评比依据和绩效考核的内容之一。

公司每年坚持开展覆盖所有产品类型、所有单位的质量管理体系内部审核,审核按所属单位机关要素全覆盖,现场验证执行情况及实施效果。为确保审核质量,公司培训合格32名外审员、65名内审员。2012年公司组织3个小组开展内审工作,历时32天,共审核二级单位的103个机关科室、57个基层单位、45个作业现场,与641人进行访谈,共发现质量问题591个,出具不合格报告51份。同时,各体系建立单位每年也要根据自己的程序文件要求开展审核,以实现体系持续改进。

2.2 强化过程监管,确保目标实现

机关各处室、各单位根据管理职能认真履行质量监督职责,特别是对重点工程、关键环节严格监督把关。公司所属油建公司强化体系建设,严格质量管理,完成了多项国家、省级重点工程项目。该公司承建的迪那2油气处理厂、江都如东天然气管道如东至南通段工程、土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区块天然气处理厂和西气东输二线东段30标段被中国工程建设焊接协会评为“全国优秀焊接工程”,万州天然气净化厂工程和石河天然气净化厂工程被石油天然气工程建设质量奖审定委员会和中国石油工程建设协会评为“石油优质工程金质奖”。

公司为所服务的西南油气田、长庆油田、塔里木油田和土库曼阿姆河等公司提供的地震勘探、井筒作业、地面建设等工程技术服务质量都获得建设方的高度认可,各项质量指标均达到要求。迄今为止,公司在地震剖面、井身质量、固井、压裂酸化、测井、建设工程等方面的工程施工合格率均实现了100%的目标。公司在塔里木完成集钻井、录井、测井、固井、完井作业一体化服务的迪那1-2井反承包项目,甲方的评价是:“从钻前施工、钻井完井、直至钻获高产油气流,速度快、质量好,堪称完美无缺”。

3 注重融入配合,抓住工作重点,提高质量管理体系运行水平

3.1 以有效的质量工作促进HSE体系运行

公司坚持以严格的质量管控为安全生产提供保障,以体系的有效运行促进工作质量的提高。做到用规程和标准规范每一位员工的工作行为,保障设备设施完好,消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。同时,公司借助HSE体系推进试点,把质量管理体系运行的相关程序与HSE体系推进有效融合,确保质量安全管理体系的协同推进与相互保障,也为公司两个体系的融合探索途径。

3.2 以科学的流程防范质量风险

借内控与风险管理工作开展之际,公司根据自身特点,认真梳理质量风险,严格风险防控,坚持以规范的流程确保有效的质量管控,编制了10项工程、产品质量控制工作流程,并坚持以流程开展工作,确保各重点环节质量受控。公司所属各单位也根据自己的专业特点建立了相应的质量管控流程。物探公司严格执行一系列标准化作业程序,其整体质量水平不断提升,2012年获得了国家“实施卓越绩效模式先进企业”称号。

3.3 以三基工作深化质量管理体系建设

公司作为集团公司基础管理建设工程试点单位之一,始终把质量作为工程的一项重点工作。公司聘请管理咨询机构对质量管理现状进行了全面评估,在此基础上完成了质量管理实施方案的编制,并在工作中认真执行方案,收到了良好的效果。公司以三基工作的开展进一步巩固质量工作基础,坚持以基层管理标准化建设规范质量过程控制,明确关键、重点质量控制点,整合基层队伍质量记录和报表,统一执行、检查、验收标准,将质量要求融入到施工作业标准流程之中,以标准化建设保障工程、产品和服务质量目标的实现。

4 查找问题短板,抓好问题整改,确保质量管理体系持续改进

通过审核分析,发现公司与各二级单位质量管理体系的统一性、体系文件的符合性、质量目标考核的针对性、质量监督的系统性等方面还存在问题。针对这些问题,公司坚持以顾客为导向,以审核促改进,逐一解决整改。

4.1 完善体系文件

分专业补充完善公司级质量管理体系程序文件,进一步明确质量管理活动以及过程质量控制的职责与程序。各单位开展质量管理体系文件符合性评价,依据评价结果对体系文件进行修改。探索质量管理体系与其他管理工作的融合,统一公司的管理要求[2]。

4.2 强化质量监督

明确各级的质量监督内容和频次,赋予公司所属安检院、佳诚检测公司、长庆监督公司等监督检测单位的质量监督职能,定期上报质量监督信息。公司共同管理工程建设监督业务,主管部门直接指导、督促监督站开展工作,聘请第三方进行重点工程质量监督。

4.3 规范顾客满意调查

公司及所属单位坚持开展顾客满意调查,以顾客需求为导向,以顾客满意为目的,不断完善质量管理和质量控制。公司建立了《顾客满意度测评指南》标准,从顾客满意度测评策划、测评指标设置、测评报告编写和持续改进等方面为顾客满意度测评提供指导,引导公司更好地面向市场,全面提升质量水平。公司各施工作业单位及时了解顾客的质量感受,不断改善服务质量。

4.4 落实问题整改

公司行文提出对发现问题和不合格项整改要求,落实责任部门和单位,明确整改时限,收集分析整改证据,验证整改效果,关闭不合格项。针对存在的问题认真组织管理评审,全面分析PDCA循环各个环节的运行情况,明确问题改进措施,完善质量管理体系。

参考文献

[1]埃文斯,林赛.质量管理与质量控制[M].焦叔斌,译.7版.北京:中国人民大学出版社,2010.

3.公司提高工作质量 篇三

关键词：上市公司；审计质量；职业道德

随着我国企业的不断发展，各种各样的财务丑闻也层出不穷，这就要求上市公司要强化自身财务审计的工作，只有提升我国上市公司审计质量，才能增强投资者的信心，强化整个市场的安全和可靠性。然而，在很多案件的分析中，我们往往都会有这样的疑问，是什么原因导致我国上市公司审计质量较差，如何才能够有效的提高我国审计工作的效率，如何才能够提升我国会计事务所的整体水平，如何才能够提升注册会计师行业的职业道德。这些问题不仅仅是所有上市公司管理人员关注的重点，也是社会公众投资者以及其他受益者关注的焦点和热点。这些都是值得我们去研究和探讨的，对提高我国审计质量具有十分重要的现实意义。只有我国上市公司审计质量有所提升，才会促进整个企业以及金融市场的稳定。

一、审计质量的重要性及含义

对于审计工作来讲，审计质量是整个工作的核心，其好坏直接影响着审计工作的实际效应，在社会中多数投资者都会以审计质量水平的高低，进行投资的决策，所以，审计质量又是公众投资者的所采取的一种保护措施。其效果直接影响着所有投资者的投资信心，同时，对于我国资本市场的建设也有很大的促进作用。由此可以看出审计质量的重要性，对于审计质量的含义，在多数理论上可以分为两种。第一种含义就是审计报告的质量就是审计质量。另一种含义就是审计质量是整个审计活动的质量。就目前来看，还没有相关的理论明确的知名审计质量的含义。总之，审计质量是审计工作的核心灵魂，关系到审计事业的兴亡，影响到审计机关的权威和形象。抓好审计质量，就能维护投资者的利益，保障上市公司的发展和决策过程。

审计质量就是相关审计人员根据审计的目的，对审计对象进行审查，监督和监视对象的行为。其审查的内容包含两种方面，其一，就是审查各个环节与制定标准的符合程度，其主要强调的是审计过程的质量，其二，就是看审计结果是否达到既定审计目的的程度。其主要强调的是审计结果的质量，这两方面是相辅相成的过程，审计过程的质量直接影响着的审计结果的质量。然而，其两者之间的关系又是缺一不可的，所以，无论在审计过程还是在审计结果中出现了问题，都会影响的审计质量，审计质量是审计工作的核心灵魂，关系到审计事业的兴亡，影响到审计机关的权威和形象。因此，对于上市公司的审计工作应当是现阶段审计部门研究的重点。

二、上市公司审计质量低下成因分析

（一）上市公司治理结构不完善。在我国上市公司中，国有股份占据了企业股份产值的大多数，所以导致整个企业形成一股独大的现象，这就造成国家政府对整个企业有绝对的控制权，但是，政府的目标与企业实际拥有者的目标是不一样的，导致两者之间存在分歧和冲突，同时，企业的法人以及代理人往往都是通过政府进行指认和规定的，其管理者对于公司的决策和风险不是直接的负责，造成公司管理者对于企业财务审计质量的不重视，这种情况，严重的影响了上市公司的审计质量。

（二）会计师事务所聘任制度扭曲。根据我国证监会道德要求，上市公司在聘用会计事务所的时候，必须要经过上市公司股东大会来进行，然而，当今我国企业股权结构严重的影响了公司的治理过程，我国多数上市公司的管理权、决策权以及监理权都是集中在一个管理组织手中，这就导致上市公司对于会计事务所的聘用发生扭曲，整个会计信息的披露过程一片混乱，从而增加了注册会计师审计关系的复杂程度。导致整个上市公司审计质量低下。

（三）会计事务所内部体制有缺陷。在我国根据《注册会计师法》对会计事务所可以分为两种类型，一种是有限责任公司，另外一种是合伙制公司，两者对上市公司审计过程中具备相同的资格，双方出示的审计报告也具备同等的法律效应。然而，两者之间的区别就是，有限责任公司对于承担清偿债务的法律责任要小很多，这就造成注册会计师所承担的风险要小，从而，在某种程度上削弱了注册会计师的责任意识，进而，造成其公正职能的降低，这种现象不适合会计事务所的管理体制，对审计质量造成影响，约束了审计质量的提高。

（四）注册会计师的职业道德低下。注册会计师的职业道德低下，直接影响着对上市公司的审计质量，良好的注册会计师职业道德是提高审计质量的基础，可是现阶段我国多数企业根本不重视在职人员的道德水平教育，更多的还是在乎其专业技能的水平，这就导致了注册会计师职业道德的不断滑落，很多时候出于上市公司的压力及某些利益的驱使，很多会计师违心出具不实审计报告，严重的影响了对于上市公司的审计质量。

（五）审计费用不规范。对于质量较好的审计过程，需要较强的敬业精神，较为专业的团队，较为复杂的审计流程，所以，这就需要较高的审计费用，然而，现实中随着市场竞争的不断升级，会计事务所之间也开展了价格战，很多企业为了生存和发展，不得不降低自己的审计费用标准，这就直接导致了审计流程和审计专业程度的缩水，直接导致审计服务水平减弱，审计质量大大降低。

三、提高上市公司审计质量的措施

（一）完善公司治理结构。完善公司治理结构首先必须要优化股权结构，只有优化股权结构，才能够直接影响企业的组织结构，应当从法律以及政策上进行调整股权结构，实现企业以中小股东的选举制，强化对于独立董事的相关信息的披露及独立董事的考核制度。 只有这样才能够保证上市公司对于会计审计的重视，进而提升审计的质量。

（二）增设审计委员会。在以往，上市公司都是通过管理层直接聘用会计事务所的，这就导致注册会计师缺乏独立性，对审计质量造成影响，因此，针对这一问题，我们应当在企业懂事会下增设审计会，这是国际上提高审计职能较为普遍的措施，在公司中增设审计委员会，可以提高公司对于会计报告的检察力度，是审计人员具备一定的独立性，进而提升审计质量。

（三）修正相关法律政策。就相关的法律条款来看，对于合伙制的事务所的保护力度不足，所以，对于这一问题，国家相关部门一定要积极的修正相关法案，出台相关的优惠政策对合伙制进行有效的保护，提升法律的平等性，同时，还要强化注册会计师的责任义务，制定相关的制度，提升其职业责任意识。只有这样，才能够保证审计质量。

（四）完善注册会计师职业道德规范。从根本解决提高我国上市公司的审计质量，就必须要强化注册会计师的职业道德，有效的约束其道德意识，就必须要积极的完善注册会计师职业道德规范，从其行为、思想以及精神上去约束注册会计师的职业。进而实现整个诚信体系的构建工作，提升整个审计质量。

（五）制定审计收费标准。一是产品费用，即执业必要的审极程序、出具审计报告所需要的费用，随委托人的特征，如规模、业务性质等而定；二是预期损失费用，包括诉讼损失和恢复名誉的潜在成本等，一般委托人的偿债能力、获力能力等财务比率为依据；三是会计公司的正常利润。

结语：提高对上市公司的审计质量是目前我国审计本门应该注重的问题，对审计质量的影响因素研究是快速提升审计质量的一种解决方法，总之，对于我国上市公司审计质量的提高，首先必须解决这些影响因素，然后，采取可行的办法给与解决，进而，提升审计工作的优质程度。

参考文献：

[1] 徐平，我国审计收费制度问题[J]，合作经济与科技，2013（02）

4.公司提高工作质量 篇四

目前距离年终已不到3个月时间，完成全面目前任务时间紧、任务重、压力大。企业若想增收创效，一靠干部带头转作风;二靠真抓实干提效益;二靠节资降耗降成本。我们今天在此召开大会，就是号召全体干部职工以“目标任务就是军令”的紧迫感和责任感，抢抓发展机遇，解决存在问题，提高经营质量，确保顺利完成公司年初下达的各项目标任务，为收好今年尾、开好明年头发挥积极的作用。下面我谈几点意见：

一、要破除消极懈怠的思想，打造“迎难而上、进位争先”的作风

有困难不怕，只要精神不滑坡，办法总比困难多。只有我们创出了一流的工作业绩，企业的生产经营工作才会迈上新台阶，我们的提质增效工作才会开创新的局面，我们的工资收入才会实现新的突破。所以，冲刺年终的关键阶段，党员干部要带头以“一日无为、三日不安”的精神状态干事创业，勇于担当、敢于超越，自我加压、顽强奋进，心无旁骛干工作、一心一意谋发展，营造人人思进步、人人谋发展的浓厚氛围。全体职工要有大胸怀、大目标、大干劲，认真剖析和切实解决思想观念、工作方法等方面存在的问题，瞄准共同的工作方向，苦干实干加巧干，以奋发向上的闯劲、大有作为的抱负、负重前进的韧劲，不断取得新突破、创造新业绩。

二、要破除固步自封的思想，打造”开拓创新、勇于突破”的作风

总书记指出，我们中国共产党人干革命、搞建设、抓改革，从来都是为了解决中国的现实问题。在当前形势下，解放思想、深化改革是我们破解企业发展难题、实现减亏增效的迫切需要。全体干部职工要勇敢地摈弃旧思维，接受新观念,学习使用新的思想、新的思路创造性地开展工作。党员干部要带头破除因循守旧思想、树立开拓创新意识;破除消极等待思想、树立抢抓机遇意识;破除小进则满思想、树立创先争优意识;破除畏首畏尾思想、树立敢于担当意识;破除狭隘封闭思想、树立包容合作意识;破除坐而论道思想、树立真抓实干意识，切实强化改革精神，破解发展难题，以大气魄、大思路、大境界推动年终各项工作顺利完成。

三、要破除等待观望的思想，打造”敢想敢干、主动作为“的作风

在过去的发展中，部分干部职工特别是老职工习惯于对上级“等靠要”，总想着坐享其成，总等着.上级安排部署，结果是被动开展工作、延误工作进展。等，就会丧失机遇,陷入消极状态;靠，就会丧失主动，陷入被动状态。年终三个月的工作，关键在主动，关键在落实,关键在实干。我们一定要认真贯彻落实”不忘初心、牢记使命”主题教育要求，深入学习时代楷模精神，彻底摒弃“等靠要”的消极思想，进一-步增强危机意识、忧患意识和责任意识，真正沉下心、沉下身、沉下力抓落实，积极主动靠前干、向前冲、谋发展。只有全体职工主动作为、主动出击，才能推动企业经营水平的稳步提升，才能推动年终目标任务的顺利完成。

四、要破除拖延懒散的思想，打造”雷厉风行、精准执行”的作风

年终工作任务繁重，但部分干部职工却存在“干与不干一个样、干好干坏一个样”的思想，这种思想的存在会导致拖延懒散现象的存在，不仅会减慢工作节奏，更会制约工作开展。所以广大党员干部应牢固树立强烈的政治意识、责任意识,切实增强“干好工作是本职、干不好工作是失职”的危机感和紧迫感，放活思想，想别人不敢想的事;放大胆量,做别人畏首畏尾的事;放宽思路，想别人想不到的事;放开手脚，走别人没有走过的路，以时不待我、锐意进取的精神状态投入工作。全体职工要深入学习贯彻上级党委要求部署，对年终本职岗位的各项工作善于科学谋划、做到正确决策,以清晰的思路、科学的举措、精准的执行完成好各项目标任务。

五、要破除畏缩不前的思想，打造“干部率先、职工争先”的作风

话说的好： "村看村，户看户，群众看干部。”领导干部以身作则，言传身教，将会产生巨大的感召力、影响力、说服力。在年终冲刺决战时期，领导干部亲作表率、不等不靠、不瞒不怨、奋起拼搏，更能够得到职工群众的信任、拥护和支持，能在这一特殊时期集结创业凝聚力、吸引力和战斗力。所以各级干部要加强学习、审时度势、谋划方向，为年终目标任务的顺利完成立好“风向标”、当好“领头雁”.全体职工在冲刺年终过程中要做到争先进位，要勇于上进、迎难直上，不回避、不畏难、不拖延，找出推动各项任务更顺利完成的途径和办法，切实提升工作效率、提高工作质量，尽自己最大努力为全年目标任务的顺利完成奋勇争先、忘我奉献。同志们，完成全年目标任务、提高企业发展质量，关键在于奋勇拼搏，关键在于真抓实干。让我们解放思想、加压奋进，务实开拓、不断创新，为收好今年尾、开好明年头贡献我们的力量和智慧!

5.公司质量诚信工作总结 篇五

以质量求生存 以信誉求发展 公司质量诚信工作总结 Xxx 有限公司是专业从事生产、销售研发同轴电缆的企业 , 曾先后荣获市标准化良好行为企业、市计量检测体系合格企业、市成长性企业、市技术中心、市信息化试点企业、重合同守信用企业、市纳税大户，连年被金融机构授予 AAA 级信用企业等荣誉。公司近几年来，以贯彻国家产业政策为导向，结合行业特点，在上级有关领导和有关部门的关心、支持下，经过多年的艰苦创业，走出了了一条自己的品牌战略之路。回顾十多年的经营历程，我们深深地体会到了“诚信”，这个先人恪守了上千年古训的重要。多年来我公司 切实把“质量第一、诚信经营”作为立企之本的理念融入到企业日常管理工作中，并一直把“精益求精抓质量、持之以恒创品牌”的质量方针作为经营重点，坚持价格诚信、质量诚信、服务诚信，努力创造诚信型企业。在诚信经营方面，我公司主要采取了以下措施：

一、领导抓、抓领导，通过培训宣扬诚信经营理念。任何一个企业要想获得发展，必须把它建设成为一个诚信型的组织。教育是实现诚信经营的一种手段。企业要有效实施诚信经营，必须在企业内部实施诚信经营教育，丰富职工的诚信经营知识，提高他们诚信经营水平。我公司结合本企业的实际情况，制定了诚信经营的内容，并通过案例的形式告诉职工应该做什么，不应该做什么。

6.公司质量安全工作总结 篇六

二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。

三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。

7.公司提高工作质量 篇七

会计信息是指在进行经济活动的过程中, 人们通过运用会计理论与会计方法, 进行会计实践获得的, 能够反映会计主体的价值运动情况的经济信息。1994年由国际标准化组织所颁布的ISO8402-94《质量管理和质量保证———术语》中对会计信息质量定义是:会计信息的会计信息质量是会计信息满足明确和隐含需要能力的特征总和。简而言之, 会计信息质量就是其能满足会计信息需求者或者会计信息准则的程度, 而会计信息质量特征则是指会计信息为了满足所需者或准则程度的质量标准。

2 我国上市公司会计信息质量的现状

从宏观的角度看, 我国上市公司会计信息的质量普遍偏低, 存在着许多弄虚作假的行径。不仅会计信息质量低, 上市公司会计信息披露的公信力同样也很低, 公众并不信任所披露的会计信息。目前, 我国上市公司会计信息质量失真的情况主要有以下几种。

(1) 掩盖交易事项。隐瞒公司的重大事项或者选择不及时披露, 如公司正在进行诉讼、股东非法挪用公款、发生关联交易等。

(2) 虚拟资产。主要是不予核销已无价值的项目, 或者擅自改动账目, 如已经生产能力的固定资产, 更有甚者将费用列入到资产中来使账目产生虚假的盈利。

(3) 虚报盈利预测。通过高估公司未来的预期盈利来吸引投资者, 进而影响投资者的决定, 最终导致投资者的利益被侵害。

(4) 对于募集资金的流向、投资方向等信息不能充分披露, 重要的财务指标 (主营业务收入、净利润等) 的变化不予披露。

(5) 公司偿债能力披露不充分。经营者只披露公司某一特定日期的数据, 如某一日的流动比率、速动比率和资产负债率等数据, 导致投资者无法对全年平均数据进行了解, 并作出有利的决定。

(6) 隐瞒关联交易和公司内部控制信息中的不利信息。有选择的隐瞒公司的风险信息。主要缺失的有:重要风险, 风险的重要程度与影响以及风险管理。披露信息不准确真实, 常常更正和补充, 并且不及时。

3 上市公司会计信息质量的影响因素分析

3.1 会计信息需求方的影响因素

3.1.1 高质量会计信息的需求者缺乏

投资者主要分为大股东和中小股东, 大股东由于持有比例较大的股份, 在股东大会的表决中具有很大的决定权, 并且能够控制董事会进行内部人士控制, 幕后操纵会计信息来使自身利益最大化。人数众多的中小股东没有人力物力来对会计信息进行判断, 也没有选出有能力的代表来与大股东制衡。

3.1.2 金融企业对上市公司会计信息的利用水平低

在我国, 金融企业代表债权人, 以抵押资产或其他资产的价格来代替传统落后的、机械的信用风险控制制度。投资者和债权人进行投资决策时, 会计信息的实际影响其实很小, 而银行一方尽管拥有发言权, 但无奈竞争力度不够, 使用的仍是传统落后的财务分析方法, 所以三者都不能给上市公司带来外部压力, 制约了上市公司会计的质量。

3.2 会计信息供给方的影响因素

3.2.1 公司内部治理结构缺失

公司权力结构大体而言有两种较为极端的情况:一种情况是大部分股权集中在大股东手中, 大股东会选择控制董事会和牺牲中小股东利益来实现自身利益最大化;另一种情况是股权分散在众多股东手中, 没有一个股东能掌控公司, 使得经理层拥有了控制公司的权利, 即“内部人控制”。这两种情况都十分容易使得会计信息变得失真。而作为内部控制部门的公司内部的监事会毫无作为, 完全不能发挥内部监管的职能。

3.2.2 成本与效益的原因

高要求的会计信息披露需要更大的成本, 为了使所披露的会计信息客观、充分、具有可比性, 公司需要花费更多的成本。披露不利的会计信息对公司的营运、股价和投资所带来的损失也被算在成本中。为了追逐更低的成本与更高的效益, 上市公司往往会选择以最低成本的方式来披露会计信息。

3.2.3 会计人员的过失行为

上市公司往往面临着极速的扩张, 公司规模扩大的同时会计部门常常不能及时地调整到相应的状态, 会计人员的工作量超过了自身可接受程度, 尽管有计算机的辅助, 但是需要会计人员进行人工处理的地方仍然很多。受会计人员的自身素质限制, 过失性行为并不能完全避免。

3.3 会计信息监管方的影响因素

3.3.1 政府监管部门权利分散

监管机构包括:证监会、人民银行、财政部、国家发改委以及证券交易所等, 监管部门权利分散, 各自为政, 监管工作滞后, 没有统一的数据体系以供各部门分享使用, 给上市公司对会计信息造假提供了可乘之机。

3.3.2 司法监督有缺陷

在现有的会计司法体系中, 往往侦查、起诉、审判机关或当事人虽具备法律知识, 但不具备会计方面的知识;而会计人员尽管具备会计方面知识但是缺少法律知识。致使在会计违法违纪的情况下很难进行起诉审判, 造成了司法监督的缺陷。

3.3.3 相关制度不完善

由国有企业转型成为上市公司的在我国很是常见, 这些前国有企业与政府有着密切的联系, 经营者一般由政府直接任命, 经营者在企业内的职务决定着其社会地位。经营者的升迁取决于上级组织部门, 为获得更高的社会地位这一目标使得一些经营者选择捏造虚假会计信息, 提高自己的业绩, 夸大企业效益。

3.3.4 信息披露监管体系不完善

虽然我国近年来不断建设证券市场信息披露体系, 包括设置各种监管机构, 出台各种相关法律法规, 并且也取得了一定的成效。但上市公司会计信息造假的事件却仍然屡屡发生, 这种现象表明我国的信息披露监管体系仍存在着诸多问题尚未解决。政府在监管一、二级市场的体系上仍存在漏洞, 完善的会计信息披露体系仍亟待解决, 对上市公司会计信息披露的监管力度仍然需要加强。

4 提高上市公司会计信息质量的对策

4.1 优化上市公司的治理结构

优化股权结构, 健全董事会的规则, 完善董事会产生规则, 构建合理的董事会结构。严格遵守我国证监会颁布的《关于上市公司设立独立董事的指导意见》, 限期建立独立董事, 约束内部董事的权力, 发挥监督作用。向更为发达的欧美国家学习, 建立审计委员会, 使得审计委员确保公司公开市场、股东及时披露会计信息, 进而提高会计信息的真实性和可靠性。监事会作用也应得到充分的发挥, 赋予其更大的监督、弹劾、起诉权, 以及内部、外部审计人员聘用的权利等。建设内部控制、绩效考核、岗位责任制等制度。优化公司治理结构与内控制度, 形成多方制衡局面, 使擅自篡改会计信息的行为难上加难。

4.2 优化会计信息质量相关法律法规机制

尽管我国结合国情并向国际会计法律法规学习, 制订了许多会计信息质量的法律法规。然而, 在具体执行方面的一些弊病却依然没有被解决。为了发挥制定的会计法律法规的作用, 必须建立起行之有效的会计法律法规机制, 让会计法律法规在实施的过程中有所依据, 而非不知从何下手。只有建立完备的会计信息质量法律法规机制, 才能使我国的会计行业运作得井井有条, 达到与国际会计标准接轨的目标。

4.3 优化上市公司信息披露制度

明确信息披露监管的目标:结合防治、预警上市公司会计信息作假和事后处理稽查, 切实维护投资者的利益。重新设置证监会和证券交易所的权利和职责, 将政府监管和自律监管结合起来, 在保障投资者利益的同时, 也使得经济市场具有充分的自由与活力, 实现公平竞争和高效率, 使社会资源得到合理的配置。证券交易所作为自律性监管组织, 必须充分发挥其监管上市公司会计信息披露行为的作用, 与政府的强制监管结合, 共同对市场进行监管好。近年来我国还向国际立法条例借鉴, 制定了一些相关规定, 来优化上市公司会计信息披露相关法律。

4.4 优化注册会计师制度

加强注册会计师对证券市场的监督作用的关键是提高其独立性。收回上市公司自行选择注册会计师的权力, 由监管部门直接委托独立的会计师事务所审计我国上市公司的会计报表。按周期轮换受委托审计的会计师事务所, 保持其独立性, 避免出现虚假捏造的审计。确定注册会计师的法律责任, 因其造假舞弊使上市公司的会计信息失真造成的投资者和债权人的损失, 注册会计师将负有相应的法律责任, 以法律的强制性促使职业道德的提高。

4.5 优化监督机制

加大监管部门的监管和处罚力度, 明确各监管部门的职责, 优化现行的监督体系。设立统一的机构, 有关部门的工作相协调, 使得行业管理统一有序, 赋予证监会更多的权威, 避免各部门互相推诿。制定具体、清晰、操作性强的监督检查条例、操作步骤和衡量标准, 加大执法的力度, 对检查人员的渎职行为追究责任, 加强监管队伍的建设, 招募足够数量的监管人员, 提高其业务素质, 增强监督效果。执法严格, 处理及时, 公开透明, 同时也发挥新闻媒体的监督作用, 形成完善一体的政府监督机制。

4.6 提高社会诚信水平

提高上市公司会计质量的对策不仅仅包括法律法规、公司内部结构、注册会计师、政府机制等, 最为关键的是个人的提高。上市公司会计信息失真的根本原因, 归根究底是对利益不择手段的追求。问题需要从根源解决, 只有当事人选择不对会计信息造假, 才可能会真正地解决上市公司会计信息失真的问题。个人的素质决定了其的作为, 只有加强社会主义精神文明建设, 提高相关从业人员的素质, 增强道德修养, 树立诚信的理念, 坚定公平公正, 才能使上市公司会计信息质量得以提高, 最终使整个社会的风气更加和谐。

参考文献

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8.加强德育工作　提高教育质量 篇八

一、狠抓爱国主义教育，培养学生正确的人生观。

爱国主义是团结全国各族人民的巨大内聚力，是全国人民和青少年学生应具备的最基本的品德。狠抓爱国主义教育，弘扬民族精神，学生树立正确的人生观，是我校德育工作的着力点。

1、抓传统教育。通过观看爱国主义影视片，阅读爱国主义书籍，听老红军讲革命历史故事，让学生全面了解中国近现代历史。在回溯历史，缅怀先烈中，体会出中华民族自强不息的民族精神，从而树立起正确的人生观和世界观。

2、开展形势教育。一是定期举办国际国内形势的专题讲座。讲改革开放以来祖国的日新月异，讲风云变幻的国际形势，让学生明白时代需要他们努力学习，拼搏进取。二是组织“香港”、“澳门”回归专题演讲会，以香港澳门为何失去、香港澳门回归的历史必然性以及它回归后对我国政治经济的影响为主要内容，在全校学生中组织大型演讲，增强学生的民族自豪感。

3、强化集体主义教育。①认真开展乡土教育。以自学成才为范例，结合苦学成才的人和事，教育学生热爱家乡，热爱集体。②开展养成教育。广泛开展热爱集体的活动，以《中学生日常行为规范》管理自己。在学习生活中，养成自觉守纪，自觉维护集体利益的习惯。③开展一助一扶贫转困活动。教工之间、教工与学生之间、学生之间结成对，开展扶贫转困活动，学校多方发动，成立扶贫转困基金会，扶助贫困生和弱

差生。

二、创造育人环境，形成良好的育人氛围。

一个良好的育人环境，它能给人们带来一种积极向上、勤奋好学、令人向往更高境界的心理状态，在良好的环境里工作学习，就会自然被一种美所熏陶。

1、净化、美化校园。首先抓环境建设。近年来，我校投入大量资金，设置了花台、花带、花圃、花钵，栽植了长青树，建起了板报、墙报、宣传栏，教室布置美观大方、赏心悦目。学生寝室整洁卫生一尘不染，师生语言文明，穿戴规范，形成了一个良好的育人环境。其次抓校园文化建设，充分利用“五?四”、“九?十”、“十?一”、“元旦”等节庆活动，发展校园文化，丰富师生的文娱生活。

2、抓规划，促发展。我校以创办宜宾名校为宗旨，制订了学校五年发展规划，从硬件建设到软件达标，从师德规范到教学管理，全面制定了学校发展的规范，并落实在学校工作中。

3、开展各种活动。①组织“对手赛”活动。学生与学生之间、班级与班级之间、同科之间、教研组之间、寝室与寝室之间在开展对手赛，比学习、比纪律、比卫生、比劳动、比助人为乐、比实绩。②开展评优活动。学校定期评选出文明寝室、文明班级、先进班集体、优秀教育工作者、三好学生、优秀团员、优秀干部、十佳青少年、学习标兵等，予以表彰，以鼓励先进，鞭策后进。另外，还设立“进步奖”，鼓励后进生上进。

三、建立目标责任制，确保德育工作的顺利实施。

在现实生活中，做任何事情都应有一定的目标，只有做到责劳分明，赏罚分明，工作才不会流于形式，才会有成效。

1、分类制定目标。根据学生的主要特点，我校确立了各年级的教育目标。初一培养集体主义精神和独立学习、独立生活的能力，形成勤奋、认真的学习和爱劳动的习惯；初二引导学生正确认识进入青春期后生理上的成熟、变化，严于律己，奋发向上，防止思想上、学习上掉队，强化爱国主义教育；初三教育学生讲求效率，努力拼搏，增长才干，适应社会，立志为人民服务。根据教育目标，确立各年级的主题和重点教育内容，做到了教育的计划性、指导性、可行性和可考性。

2、齐抓共管，形成合力。在学校党支部的统一布置下，建立了区党政、学校、村三级合一的德育领导班子，全面负责学校德育的各方面工作。形成了分管干部保驾护航，校长、工会主席侧重教工思想政治工作，团支部和班主任着重负责德育工作，家长密切配合的齐抓共管理局面。在学校内实行班主任包班、团支部包学生、工会主席包教工、校长包校的责任制，做到职责分明。

3、确保德育工作的投入。按照合理有利的原则，确定德育经费投入科目，列入学校预算，以保证德育工作顺利进行。德育经费单项列支，专款专用，主要用于购置电化教学设备，绿化美化校园，购置图书等。

四、德育工作必须做到深入持久，切忌表面化、形式化

思想是行为的指南，它决定着行动的本质和归宿。德育工作者在德育工作中确定一个什么样的指导思想，直接决定着德育的成效。因为一个人崇高的思想品质绝不是短时间内就能形成的，它除了受主观因素的影响外，还受到其他客观条件的制约，它必须经历一个长期的、不断反复的潜移渐进、逐步内化的过程。这就要求我们在德育工作中，切不可急于求成和形式化、表面化。试图通过阶段性突击或组织一两个活动来

9.公司提高工作质量 篇九

2012年是集团公司的“质量年”。在集团公司的统一领导部署下，我们开展了形式多样、扎实有效的质量提升活动，以提高财务工作质量为中心，为公司经营发展提供强有力的财务保障。

有人说会计工作很简单，无非是数据加减。会计工作入门容易，但要做优做精却并不容易，它需要极强的责任心和上进心、充足的理论基础和实践经验，需要缜密细致的核算思路和极强的逻辑思维。

财务的工作质量直接影响着企业的管理和工作效益，为了响应集团公司“质量年”的号召，同时为了满足市场竞争日趋激烈、企业不断发展、经营模式不断创新对财务工作更高的要求。我们不断创新工作理念，加强科学管理，增进财务服务效果，加快了财务工作的速度和效率，也提升了财务工作的质量。

在以往，公司业务部门来办理报销费用、货款结算时，因为不熟悉流程规范和要求，常常会有重新填写报表、重新进行审批等一系列类似的事件发生。这些常见的错误，不仅耽误了费用结算的时间，而且影响了工作的效率和质量，特别是当公司重大项目执行时，财务结算的速度不仅关系着项目的实施、公司的效益，而且对企业的外部形象有着重要的影响。为了提高工作效率，及时、准确地给予办理，不断提升财务工作质量，我们积极向国际工程公司有关领导申请，以教学课堂的形式，分批对全体员工进行财务流程和规章制度的宣贯，详细向他们介绍了集团公司对费用报销、货款结算、出口退税等相关

工作的规定和具体流程。新员工小李在课堂上认真学习了相关的内容，在课后更是积极地向我们索要教学课件和工作流程图，他甚至得意洋洋的说，“有了这些流程图，我们还需要担心啥？”

10.小学提高教学质量工作方案 篇十

教学质量是学校的生命线，是学校一切工作的中心，是学校发展的永恒主题。进一步促进我校教育的全面、持续、优质和均衡发展，加强和改进教育教学工作，进一步提升我校的办学水平和教育教学质量，根据西簧乡中心小学教学质量提升工作安排，结合我校实际，特制定本校教学质量提升工作实施方案。

一、加强领导，建账三制，完善考评细则，民主管理。

开学伊始，学校领导班子就把提高教学质量作为重中之重的工作来抓，经过商议，实行领导分包责任制，每两位领导分包一个级段，每位领导分包一个班级，负责该班级的教学质量，具体分工：徐校长包全校教学质量，孙照洋包六年级，戚新慧包五年级，王长金包四年级，黄廷均包三年级，李勤泽包二年级，李晓燕包一年级。确保上下一心，齐抓共管，提高质量。其次，加大学校的制度管理，保证学校管理规范化，制度化，向管理要质量，让管理出效益。众人拾柴，集思广益，在广泛听取不同意见的意见的基础上，出台一系列切合我校实际，注重实效的条例和制度，我校相继制定了《学校奖惩方案》、签到了《质量目标责任书》、使领导、教师增强了质量意识和责任意识。第三，根据我校班大人多的现状，修订完善了考评细则，把教师的师德、教学效果，教科研、教师工作量纳入到绩效工资的考评中，这样，加大了教学质量的权重和奖励，真正使每位教师心系教学，心系质量。

二、认真落实教学常规，实施精细化过程管理

“常规——过程——细节”可以说是当前教学质量提高最实在、最有效的方法。在实践中，我们总结归纳出：备课是提高教学质量的关键，上课是提高教学质量的核心，作业批改、检测是提高教学质量的手段。为此，我校教师人手一份《“导学互动”课堂实施标准》，规范中对备、讲、辅、批、考、评、补各环节的工作提出明确的行为和量化、要求，并严格执行，使教学常规管理更人性化、规范化。

近年来，我校注重教学常规的管理与落实，坚持一月一次全面检

查、一周一次抽检和领导视导抽查相结合，有检查必有总结，有总结必有通报，在检查与通报中，使每位教师看到成绩，明白不足，扬长避短，与时俱进，向扎实的常规要质量，并把每次常规检查的结果与教职工绩效量化的教学过程性考评挂起钩来，促使每位教师认真落实教学常规，努力提高教学质量。

三、教研兴校，多渠道提高教师素质

根据校情，我校围绕“教研兴校”开展工作，建立了由学校教研领导小组→各年级各科教研组→各实验专题小组→教研沙龙组成的立体化、全方位、多层次、多渠道的教科研网络，以此提升教师的整体素质。

1、改革实验大课题的研究。

为提高教育教学质量，我们持之以恒地进行改革课题实验研究。自开学以来，先后立项市、县课题5个，发表论文10余篇，上交论文20余篇。

2、以教研作支撑，全面提升教师素质。

在教育教学工作中，我们提出了以教研促进教师素质提升的工作思路，为此除大力支持全体教师参加各种培训外，还加强了校本教研和培训工作。为保证学校的校本教研工作规范化、制度化地开展，学校领导分包到教研组参加教研活动。每间隔一周每个教研组都抽出两节课时间开展教研，毕业班每周教研一次，每次教研，都做到有研究主题，有中心发言人，有发言材料，有教研记录。研究新课程标准，研究课改方向，研究教材教法，寻求培养学生学习能力，学习习惯的突破口。在此基础上，教师进行集体备课，然后再由每位同志结合教学实际，写出规范性教案。为了检验各组备课情况，学校领导采用“听课推门制”，每次听课前做到“三不”，即“不论课别，不分课型，不提前打招呼”。领导每听一节课，都要认真评课，并检查教案，看上课与备课是否相符、上课与课改新理念是否相符。对一些青年教师，我们采取跟踪听课制，连续听一周或更长的时间，促使其不断进步。

3、开办教研沙龙活动，提升教研层次

在校本教研、各教研组活动的基础上，开展了教科研沙龙活动，逐步提升教研的层次。具体做法是：针对课堂教学中出现的热点问题、焦点问题，或同志们在教学工作中出现的疑难、困惑，各组派出代表参加学校的沙龙论坛。例如“60人大班条件下如何提高教学质量”“课改条件下如何落实教学方式的转变”“课改条件下如何落实学生学习方式的转变”毕业班教学经验交流会等等。在教研活动上，与会同志就畅所欲言，使全体同志们在研讨中共同提高，在研讨中分享成功的喜悦。

四、根据课堂教学改革，打造高效课堂，向40分钟要质量

1、以大力实施“导学互动”课堂教学活动为契机，提高课堂教学效益。提高教学质量的成功与否，关键在课堂，所以我们将针对语文课的识字教学和阅读教学、作文指导课、讲评课教学及数学课的应用题教学、数学广角教学等进行自下而上的四课活动，全体教师人人参与，先在教研组内进行备课、说课、讲课、听课，多向学校推荐优质课教师，学校统一组织评委，开展学校以听评课研讨活动，通过该活动的开展，提高教师的素质，从而提高课堂教学效益，打造高效课堂。

2、典型引路，开展示范课活动。

在“导学互动”课堂教学活动的基础上，我们开展了示范课教学活动。我们将采取了名师带动、送教下乡、骨干示范、人人展示的一系列举措，由点到面全面开展。所谓名师带动就是由学校的特级教师或省级骨干教师担任说课、讲课、评课的主讲，除自身上好观摩课外，还要做好其它教师的指导工作，发现典型，培养骨干，树立课堂教改新秀。所谓骨干示范即评选和确定一部分课改成效显著的教师定期担任示范课主讲，推广他们的先进经验。所谓人人展示即要求每位教师每每学生至少上两节能够体现教学方式转变的公开课。学校组成指导小组，一个一个进行评价，肯定成绩，指出问题，计入教师考评档案，促进课堂效益革和教师素质的提高。

3、以老带新，帮助青年教师尽快成长

今年秋期，我校新进代课教师和新调整特岗教师8位，他们或刚走出校门踏上工作岗位，或担任新的年级新的学科，为使他们尽快融

入队伍，尽快熟悉教学教法，尽快把握课堂教学，我将在典型引路，骨干示范的基础上，开展青年教师成长课活动和以老带新一帮一活动，通过听、讲、评，帮促使他们尽快成长，缩小班级间质量上的差距。

五、加强过程性质量检查与分析，切实做好培优补差工作

质量检测是教学过程中的重要部分，便于及时发现教学薄弱环节和存在的问题。除学校领导随堂听课，对课堂教学效果进行监控外，还加大力度进行周周清、单元清，间周一次的抽考和一月一次的月考，每次考试过后，各班成绩在校园中张榜公布，每位教师要针对试卷情况进行分析，由教导处组织召开质量分析会，通报数据，明白位次，分析会上，成绩优秀者说经验，落后者找原因，制定整改措施，学校领导跟踪视导，确保教学质量稳步提升。

六、以活动为载体，全面提高教学质量

近年来，我们关注学生的个性特点，开发学生的潜质，使每个学生能够充分地学习和发展。我校将定期开展不同形式的活动，给学生搭建表现自我、展示自我、发展自我的平台，在丰富多彩的活动中提高学生的综合素质。根据小学生的年龄特征和教材特点，结合各年级的实际情况，开展语文课本剧表演比赛、英语口语交际比赛，英语情境剧表演比赛、背书比赛、书写比赛、朗读比赛、作文比赛、计算能力比赛、应用题分析比赛、才艺展示、作业展评、日记展评、阅读札记展评等丰富多彩的活动。通过这些活动的开展，使学生的素质得以提高，继而全面提高教学质量、总之，提高教学质量，创办一流学校，办人民满意学校，是我们的责任和义务，我们将会在中心校的正确指导下，在校委会的具体领导下，在全体教师的共同努力下，同心同德，凝神聚力，突出教学的中心位置，真抓实干，稳定提高我校的教学质量。

西簧乡中心小学