村三年规划（共13篇）
1.村三年规划 篇一
为认真贯彻执行党的会议精神，全面贯彻落实科学发展观，全面推进社会主义新农村建设，实现和谐稳定、同步小康。现根据帮寨村的资源情况、发展现状和村民的愿望需要，为更好地指导____——____年的工作的顺便开展，特制定如下发展规划，
一、现状和发展需要
(一)基本现状
1、自然资源和社会经济状况：帮寨村有4个村民小组，248户，1037人，外出打工210人，党员干部27人，全村总面积554公倾，人均收入2215元;
2、发展情况：帮寨村主要是种植、培育果木、柑桔、金秋梨、苗圃等作为主要经济收入;
3、公共事业方面;基础设施一般。有村卫生村、村办公室、村活动室，村主街道硬化;
4、发展优势：对果木、经济林、苗木的种植、培育、水稻制种有一定的技术、管理水平。
(二)存在的主要问题
1、水资源得不到有效的利用;
2、没有拳头商品,经济产生不了品牌效应;
3、无集体经济，难以为社会事业提供支持。
(三)新农村建设的发展需要
加快村基础设施建设，希望政在村产业发展上给予资金上的支持和相应的政策扶持，渴望得到林果、畜牧、养殖等关键技术的培训和市场信息服务，渴望能引进外资，进行合理的开发。
二、指导思想、规划原则及建设目标
(一)指导思想
深入贯彻党的会议精神，全面落实科学发展观，以构建和谐社会、同步小康为目标，不断加强新时期党支部建设，村两委班子队伍和村党员干部队伍的建设，以增加农民收入、美化环境为根本，加强完善公共事业，以培训、教育和文明创建为抓手，紧紧抓住社会主义新农村各项优惠政策的有利时机，建设好家园。
(二)规划原则
1、因地制宣、突出特色;
2、注重实效，逐步完善;
3、发动群众，依靠群众。
(三)发展目标及任务
以增加农民收入，美化环境，调整产业结构，加强经济林、果苗种植与培育及发展个体私营经济、公司、企业，塑造新风貌，创建好班子为工作重点，到____年将建成“产业布局合理、个体私营经济、集体经济状大、农民收入增多、生活富裕安康、乡村风气文明、村容村貌整洁、民主法制进步、社会安定有序的社会主义新农村。
三、____——____工作任务安排
紧紧围绕当地党委政府工作，紧密联系广大党员干部和群众，重点做好以下几项工作：
(一)____年度计划完成如下工作任务
1、自来水饮水工程的维修;
2、全村机耕道的填整;
3、发展微型企业2户。
(二)____年度计划完成如下工作任务
1、修建田家坝沟水泥槽;
2、发展大棚蔬菜基地120亩;
3、水稻制种200亩。
4、修建垃圾池1个
(三)____度计划完成如下工作任务
1、发展优质高梁种植100亩;
2、红密王系列油桃150亩;
3、机电自来水的维修;
4、村通公路的绿化;
5、消防池2个
2.村三年规划 篇二
一、指导思想 (略)
二、基础条件分析 (略)
三、创建目标 (略)
四、创建内容
(一) 确立和完善学校主体精神
1、形成“健康育人育健康的人”的办学理念。牢固树立健康第一的思想, 开展以学校健康制度、健康环境、健康教育、健康技能、健康行为、健康服务为内容的健康促进活动, 用健康的内容、健康的方式培育身体健康、心理健康、人格健全的一代新人。
2、构建和完善学校精神文化框架。
校训:洁、静、雅
洁:校园清洁着装整洁行为高洁心灵纯洁
静:恭墨守静乐学思静闹中取静神怡心静
雅:举止文雅情趣高雅外貌俊雅环境优雅
校风:井然有序
教风:欣然施教
学风:怡然乐学
(二) 建立和谐、文明、健康的校园文化
在总结经验的基础上, 推陈出新, 构建体现时代特点和学校特色的校园物质和精神文化。重点是加强校园净化、绿化、美化, 为师生创造一个更加优美、健康的校园环境, 建设以健康教育为主题的班级文化。
加强学校对外文化交流。定期组织校级、中层干部及教师走出校门, 学习、考察先进地区学校的办学经验, 拓宽视野;也要有目的地请知名专家、学者走进校园, 对教师进行指导和引领, 提升专业能力。同时, 注重学校外宣工作, 树立学校良好的外部形象。
(三) 培育特色学校建设的骨干队伍
一是提高管理干部的业务素质和管理水平;二是抓好特色项目专任教师和班主任教师队伍建设;三是逐步形成一支热爱本职工作, 责任心强、业务水平高的专兼职心理健康教育师资队伍, 力争培养1-2名心理健康教育优秀辅导教师。
(四) 开展丰富多彩、富有实效的校内常规健康教育
一是抓好常规教育活动, 重点加强每期的主题教育活动, 确保主题教育活动落到实处;二是开设健康教育课程, 以“我快乐我成长”校本教材为载体, 利用班、队会时间, 落实教育目标, 开展教育活动;三是抓好校内健康教育的系列活动, 提升健康教育水平。
(五) 拓展优势项目, 推进学校特色发展
围绕“创造未来”、“少年小卫士行动”和“快乐生活训练”健康教育三大主题活动, 建设“四川盘子”、“拓印版画”区级精品特色项目, 形成主次有序的活动项目群。通过拓展优势项目, 形成学校鲜明的办学特色。
五、工作步骤
第一阶段: (2010年3月——2011年1月)
1、成立“覃家岗小学健康教育特色工作领导小组”, 确定成员, 明确分工和职责;修定健康教育特色学校规划;制定相应的规章制度。
2、继续加强学校基础建设, 创建富有健康教育特色氛围的硬件环境, 完善功能室的建设, 添置必备的设施设备。
3、开展以“快乐生活训练营”为主的校级健康教育特色项目活动, 加强管理, 初步建立校内特色项目的评价机制。
4、培养骨干教师队伍。开展健康教育的专题培训, 掌握健康教育的基本理论, 提高教师开展健康教育的技能。
5、创造条件, 申报参评区级特色项目学校。
第二阶段: (2011年3月——2012年1月)
1、抓好校内健康教育常规活动, 做好检查评比工作, 开展以班级、特色项目为单位的展示活动, 突出健康教育成果。
2、进一步完善健康教育班级、学校特色项目的评价机制, 特别是对相关责任人以及相关学科教师的考核、评价。
3、开发, 修订、完善健康教育教材, 开设健康教育课程, 收集、提炼学校健康教育的成果。
第三阶段: (2012年3月——2012年12月)
1、开展“创造未来”、“少年小卫士行动”和“快乐生活训练”三大主题活动, 打造“四川盘子”、“拓印版画”区级精品特色项目。
2、建立一支经过专业培训, 兼职心理健康教育师资队伍, 加强对学生心理健康教育的辅导。培养1-2名心理健康教育优秀辅导教师作引领作用。
3、建立稳定、完善的管理、评价机制, 完善健康校园建设, 努力成为重庆市健康促进示范学校。开展申报参评区级特色学校工作。
六、保障措施
(一) 组织保障
成立覃家岗小学创建“健康教育”特色学校领导小组, 组长全面负责特色学校创建工作, 协调各部门工作, 实施决策及经费保障。
副组长协助组长制定年度计划和规章制度, 负责项目创建规划的撰写, 开展好各自分管的特色工作。
组员负责教育活动特色创建和校园文化环境建设、课程特色创建和课堂教学实践与研究, 协助副组长开展好分管工作。
(二) 学术保障 (略)
(三) 制度保障
建立、建全覃家岗小学创建健康教育特色学校规章制度。主要有:学习培训制度、过程督导制度、管理评价制度、经费使用制度等, 使健康教育特色学校建设有章可循, 管理有序。
(四) 经费保障
3.村三年规划 篇三
一个导向：以民意调查为导向，坚持群众路线，“三年禁毒规划”初出“炉”
“一切為了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去。”党的群众路线教育实践活动的基本内容反映出，一种正确的政策、路线和策略，应该是能够反映人民群众要求、符合人民群众实际，为人民群众所接受、所认可、所支持的，又能够很好地引导和服务群众。这就要求在实际工作中必须经常倾听群众意见，了解群众需求，形成正确的理论和政策，然后在实践中体现人民群众的根本利益。
在党的群众路线教育实践活动中，公安机关作为国家安全、社会稳定的维护者，人民群众人身安全、财产安全的保护者，惩治违法犯罪的捍卫者，必须坚定不移执行党和国家的各项政策，服从党和国家的命令，全心全意为人民服务。2013年9月份，子洲县公安局新一届领导集体组成后，经过认真调研，在制定出台以“五个一”工程和“两项”工作机制为核心的“5+2”工作思路的基础上，重点结合党的群众路线教育实践活动，主动征询广大干部、群众的意见和建议，并进行认真梳理、深入研判，一致认为影响全县社会治安稳定，人民群众安全感最直接、最根本的原因是毒品违法犯罪，并积极汇报党委政府。县委、县政府对此高度重视、认真研究，及时制定“子洲县三年禁毒规划”，并作为一项功在当代、利在千秋的大事来抓，要求各部门充分发挥职能作用，特别是公安机关必须发挥主力军作用，逐步形成党委主抓、公安牵头、部门联动、全民参与的禁毒斗争大格局。至此，实施“三年禁毒规划”成为全县的一项民生工程。
一个龙头：以禁毒斗争为龙头，坚持严打不动摇，专项行动“利剑”斩“毒魔”
按照子洲县“三年禁毒规划”，子洲县公安局及时出台了《三年禁毒斗争实施方案》，分三个阶段有序推进实施，在三年内开展“利剑”10个禁毒战役，全力扭转禁毒工作被动局面。以2013年冬季严打“百日会战”“利剑·1号”战役为起点，正式启动“三年禁毒规划”，为“利剑·2—9号”战役拉开序幕、做好铺地。
2014年作为禁毒斗争全面开局年，子洲县公安局有序开展“利剑·2—4号”战役（即毒品预防战役、排查摸底战役、堵源截流战役），3场战役的依次开展，做到全县涉毒人员底数清、情况明，台账规范、信息共享，社会面上的吸毒人员得到最大限度的收戒，力争打掉2—3个家族吸贩毒团伙，侦破毒品刑事案件同比上升10%以上，打击处理涉毒人员同比上升20%以上，强制隔离戒毒人员同比增加30%，社区戒毒的执行率达到60%以上，全县禁毒宣传教育覆盖面城镇达到80%以上、农村达到60%以上。2015年作为禁毒成果的关键年，有序开展“利剑·5—7号”战役（即禁种铲毒战役、禁吸戒毒战役、清剿毒枭战役），通过3场战役使全县侦破毒品刑事案件同比上升10%以上，打击处理涉毒人员同比上升20%以上，戒毒所投入正常运营，强制隔离戒毒人员同比增加30%以上，社区戒毒执行率达到70%以上，全县禁毒宣传教育覆盖面城镇达到95%以上，农村达到80%以上。2016年作为禁毒成果的巩固年，有序开展“利剑8—10号”战役（即禁毒管控战役、强制隔离戒毒战役、精麻药品管理战役），3场战役的依次开展，使全县毒品案件显著减少，吸毒人员全员收戒，毒品消费市场基本萎缩，禁毒宣传教育覆盖面城镇达到100%、农村达到95%以上，全县治安形势明显好转，人民群众满意率显著提高。“三年禁毒斗争”初战告捷。“利剑·1”、“利剑·2”专项行动中，共破获毒品刑事案件28起，占破案总数的13%，同比上升56%；抓获犯罪嫌疑人33人，占抓获犯罪嫌疑人总数的18%，同比上升154%；逮捕16人，占逮捕总人数的22%，同比上升167%；抓获涉毒网上逃犯9人，占抓获网逃总数的24%，同比上升29%；查处毒品行政案件309起，占查处行政案件总数的39%，同比上升71%；处罚涉毒违法人员309人，占处罚违法人员总数的33%，同比上升67%；强制隔离戒毒151人，同比上升165%；毒品行政拘留158人，占行政拘留总数的36%，同比上升28%。
一个目标：以“为民服务”为宗旨，“民意警务”得民意、取民愿、赢民心
突出打击重点，认真开展“利剑”专项行动，以维护社会稳定确保“三年禁毒规划”得民意。坚持以残疾人、团伙式贩毒为打击重点，打零星、摧网络，严厉打击毒品违法犯罪活动及由毒品引发的各类侵财类犯罪活动。坚持以行业场所、公共娱乐场所排查为整治重点，深排查、强整治，全面整治藏匿于其中的黄赌毒等违法行为。坚持以青少年、在校学生涉毒为防范重点，广动员、重宣传，全力加强社会面防范工作，筑牢全民防护意识。通过10个“利剑”禁毒战役，实现全县的毒品案件大幅度下降，贩毒网络基本摧毁，毒品流入渠道基本切断，县城周边及川道地区禁毒工作收效明显，娱乐场所禁毒问题基本杜绝，易制毒化学品和精麻药品管理规范，社区戒毒康复体系基本形成，残疾人吸贩毒得到有效遏制，县戒毒所建成并投入使用，禁毒宣传全区域覆盖深入人心，人民群众抵御毒品的能力显著提升，全县禁毒工作的组织领导体制完善，禁毒工作长效机制基本形成。
创新服务手段，大力开展亲民爱民为民活动，以构建和谐警民关系确保“三年禁毒规划”取民愿。窗口单位跟进服务手段，推行便民利民措施，简化工作手续，缩短办理时限，坚持做到“五清”（即咨询一次讲清、表格一次发清、材料一次收清、内容一次审清、手续一次办清），真正实现“一窗式、一站式”服务。依托流动警务室实现警务前沿，打造群众家门口的“派出所”，真正把服务做到群众心坎上，赢得人民群众对公安工作的支持和认可。以党的群众路线教育实践活动为契机，认真开展“一村一警”、“三访五促”等爱民实践活动，领导带头深入乡镇农村、工地企业、田间地头，与群众打成一片，了解群众最关心、反映最强烈的社会突出问题。
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严格队伍管理，深化“三大活动”，以提升队伍素质保障“三年禁毒规划”赢民心。以深化“大学法、大培训、大练兵”活动为重要抓手，采取集中与分散教育相结合的方式，分阶段、分层次开展法律知识、公安业务、警务技能、基本体能和技战法的专题培训，举办各类培训班6期，全体民警的理论水平得到明显提高，业务技能得到明显增强，作战能力得到明显提升。以坚持队伍精细化管理、业务科学化考核为原则，推行队伍分类化管理、业务项目化考核的机制，实行月末通报、季末点评、年末总评，对评优评先的部门和个人进行表彰奖励，通过考核和奖惩激发队伍的工作热情和工作活力。
一个声调：以传播正能量为基调，深化禁毒宣传，营造强大的舆论“阵地”
高度重视宣传工作。将宣传工作与“三年禁毒规划”紧密相结合，灵活工作方式，注重宣传实效，大篇幅、全方位地宣传报道禁毒战争的成效和识毒、防毒、拒毒等防范知识，不断提升群众的拒毒意识，实现了“电视上有影，广播上有声，报刊上有文”的工作目标，营造了强大的舆论“阵地”。
宣传工作进基层。充分利用各乡镇逢集遇会的时机，采取悬挂横幅、设置咨询台、发放宣传彩页、摆放宣传展板、播放宣传录音等形式，向广大群众介绍禁毒战争的成果和防范意识，通过宣传教育、引导广大人民群众积极参与到禁毒战争中来。
多策并举提高“知晓率”。在城区，充分利用各商场的LED显示屏滚动播放“三年禁毒规划”宣传标语，在主街道和主要路口摆放宣传展板，并主动联系县电视台制作公益广告，在县体育场大屏幕上适时播放。基层派出所在辖区主干道通过悬挂禁毒宣传横幅、张贴禁毒标语等形式加强禁毒宣传，提醒群众、警示犯罪，营造全民参与禁毒人民战争的良好格局。
内外并举扩大影响力。充分利用电视台、广播台、网络、报纸等各级新闻媒体发布“利劍”行动的通知、公告，刊登各类禁毒成果的宣传新闻稿件，坚持一事一报道，一案一宣传，从不同形式、不同层面宣传报道我局认真实施“三年禁毒规划”的方法、措施和成果，及时向社会各界发布打击毒品违法犯罪的信息，营造公安为主、群众参与、全民禁毒的良好舆论氛围。同时，第一时间向市县公安内网主页上传禁毒战争的战况和典型案例，利用公安政务微博、门户网站、短信预警平台等新兴宣传平台，及时发布工作成果、毒品的危害、安全防范提示及各项便民利民措施。
责任编辑 陈晰
4.油榨镇油榨村三年工作规划 篇四
2012——2014年
为了贯彻落实党的十七大精神，深入落实科学发展观，以胡锦涛“七一”讲话为契机，切实加快农业转变方式，促进现代农业持续高效发展，按照“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求。在镇党委政府正确领导下，依靠全体党员和村民的密切配合，进一步解放思想，事实求是，与时俱进，开拓创新，加快新农村科学发展和幸福乡村建设，把开展加强基层建设年活动不断引向深入，调整农村产业结构，明确发展思路，引导群众不断拓宽致富渠道，提高村集体经济收入，带领广大群众增收致富。新一届村两委，通过多种形式，认真收集广大农民群众的建议和意见，特此指定我村2012—2014年三年发展规划。
我村将在镇党委政府的正确领导下，（1）努力开展好“创先争优”活动，在活动中注意联系实际，注重实效，从而充分调动党员们的积极性，充分发挥党员的先锋模范作用，把“创先争优”活动搞得扎实有效，不留与形式，且形成制度长期坚持。（2）我们将以科学发展观为指导，扎实推进社会主义新农村建设，“按照生产发展；生活宽裕；乡风文明；村容整洁；管理民主”的要求，全面围绕农民增收及改善人居环境；统筹发展的思路，走科学发展的道路，尊重民意，切合实际。
一、加强领导班子的学习，提升工作能力
2012年既是两委班子换届年又是党的十八大召开之年，在新的 1
两委班子产生后，要以党支部为核心，带领全体党员深入学习政治理论知识和专业技术知识，用发展的眼光看问题，联系实际，将服务群众的意识贯彻到实际工作中去，充分利用农民书屋，远程教育，让更多人能及时拓展知识层面。
二、加强党建工作，突出党建特色
在党支部的领导下，加强对党员的教育和管理，扎实开展党员先进性教育活动，不断推进党员“设岗定责，双诺双平；四议三公开”制度，每年吸收培养发展1—2名先进青年积极分子入党。继续推进村干部述职述廉制度，提高党支部村委会的凝聚力战斗力，不断发挥党员的先锋模范作用，用实际行动带领全村百姓共同致富。
三、抓好全村各项社会事业发展建设，推动全村经济快步发展 进一步明确工作责任，规范工作程序，坚定不移的树立大抓项目的理念，以投资增长促经济发展。2012年争取财政或村村通等项目资金支持，把全村街道进行水泥硬化，方便群众出行；2013年在现有村街道硬化的基础上，将村街道全部亮化，安装路灯。我们村基本上都已通了自来水，虽经以前不断改进，但还有各户在用水高峰期吃水困难的情况，2014年计划将全村老化的饮水管线更新，确保村民用水安全、便利。
重视改善民生，着力构建和谐村庄。要坚持以人为本，牢固树立发展依靠人民，发展为了人民，成果为人民共享。关注“三农”问题，落实好惠农政策，关心弱势群体，孤寡、残疾等人的生产生活问题，巩固重视人口和计划生育工作，做到常抓不懈。
结合创先争优活动的开展，抓好精神文明建设。精神文明建设是新农村建设中一项重要的内容，也是目前比较弱的环节，精神文明搞不好，其他新农村建设项目将会受损，只有抓好精神文明建设，使群众们知错改错，才能使青少年健康成长。再此村干部要带头示范，不定期的举行“讲文明、树新风” “树立尊老爱幼，家庭和睦，邻里互助”的典型事迹评选活动，使群众从而提高思想道德水平。
四、继续抓好村内的党务、村务、财务公开工作
2012年随着新的两委班子的选举产生，更要建立完善好党务、村务、财务公开制度，及时召开每的村民代表大会，对村委会财务收支情况及时作出公示，让群众满意，知情知晓，增加群众的信任度。
总之；在今后的三年工作中，党支部村委会主要成员将带领村里各级干部，任劳任怨，发挥先锋模范作用，保稳定，促发展，稳定社会环境，团结互助，营造和谐氛围，想尽一切办法发展经济，让百姓致富。
油榨镇油榨村党支部
5.村三年规划 篇五
（2012年——2014年）
一、基本情况
常青村地处墨镫乡西北部，距乡政府驻地2公里，全村总面积7.5平方公里，村庄占地面积40亩，耕地面积460亩，其中粮田面积385亩，经济作物面积75亩。荒山荒坡面积9500亩，宜林宜牧地6600亩。全村有90户，284人，劳动力110人。共有共产党员20名。2011年，全村农村经济总收入290万元，农民人均收入4950元。三元福达煤业有限公司驻于辖区内，主风井横跨我村。
二、经济发展状况
经济发展优势：
1、三元福达煤业有限公司驻于村辖区内，依托地域资源优势，积极开展针对适龄青壮年进行采煤业技能培训，增加村民的工资性收入比例；同时针对煤炭企业辐射带动的第三产业，大力培养扶持有能力的人员从事相关产业，提高村民经济收入。
2、依托地域山大坡广的自然优势，大力扶持以黄牛、山羊为主的养殖业。
经济发展劣势：
1、村级干部队伍思想解放不够，对相关发展信息掌握的不够及时；
2、未能及时对村民进行科学致富相关技能培训；
3、依赖资源进行发展的思想依旧存在，还未能摆脱靠山吃山的老观念、老思想。
三、三年发展规划及奋斗目标
（一）、经济发展：
1、2012年全村农村经济总收入304万元，每年增幅5%。
2、农民人均纯收入：，2012年5940元，每年增幅20%。
（二）新农村建设
继续监督好移民新村工程建设，2012年主体工程全部完成，新村委办公大楼落成，争取2012年底达到入住水平。逐步完善移民新村基础设施建设，绿化、亮化、美化新村环境，为村民营造一个优良的生活环境。
（三）、民生目标：
村庄环境整治：完成垃圾箱改造，建立定期清理的长效机制。绿化率力争达到15%。实施主要路段的亮化工程，保证村内主干道旁边有一定数量的路灯。河道清洁，对主要河道疏浚；新型农村养老保险、新型农村合作医疗、有线电视入户等全面推进，力争百分之百；弱势群体:对贫困人口尽量纳入低保和五保范畴，建立长期有效的帮扶机制，贫困家庭帮扶率达百分之百；调解并及时调处各类矛盾，减少信访量，确保无越级上访。多头并举创建省级新农村建设示范村。
（四）、党建工作指标：
1、后备干部培养:三年培养三名年轻的后备干部进入村级主要领导岗位。增加新鲜血液，充实党支部、村委会的后备力量。
2、建立关心和帮扶困难党员的有效制度。
3、定期组织党员学习，开展党员评议村务活动。
（四）精神文明创建：
在村民中广泛开展爱国主义、集体主义、社会主义、现代农民，社会公德、职业道德、家庭美德、遵纪守法、科学知识等教育。每年评选“五好家庭”和“十星文明户标兵”各五户，给予一定的物质和精神奖励。办好村民学校，对村民进行文化和技能培训。
（五）村务财务管理方面:
健全村民自治机制，推进组级财务公开的深度，完善村级财务公开制度。实施“四议两公开”，充分发挥村务监督委员会的作用，对村里的重大事项进行裁决和监督。深入开展普法教育，认真实施公民道德建设工程，以法治村、以德治村。
（六）其他方面：
在安全生产方面，做到警钟长鸣，确保无重大安全生产事故发生。在资源保护方面，切实保护土地资源，坚决取缔乱占、乱堆、乱建的现象；拥护国防建设，为军烈属排忧解难，号召适龄青年踊跃报名参军。严格执行计划生育和人口的有关政策。
四、二〇一二年工作计划
（一）重点工程项目建设
新农村建设加紧完善，村委办公楼立马开工，争取国庆
节交付使用。新村前建一座门楼，立一个雕像标志，建一个草坪。
（二）农民增收，经济发展
1、发挥本村山大坡广的优势，大力发展养牛业，鼓励大家大养而特养，力争达到户均三头牛，村委负责用专人放养(每30头牛用一专人)，预计2012年可增加养殖30头，可增收60000元。
2、疏通村企关系，闲散劳力分期分批进行就业安置。年轻劳力优先安排进三元煤矿就业，从事煤炭产业，增加工资性收入。按每人每年收入60000元计算，力争安置3名闲散青壮年劳力从业，预计可增收180000元。
3、针对煤炭企业辐射带动的第三产业，大力培养扶持有能力的人员从事相关产业，预计可增收50000元。
（三）为民办好事，办实事
1、电灯亮化，道路硬化，环境美化，健身器材配套安装完善，旧村街道巷道入户硬化。
2、60岁老人每年最少发200元过年钱，老干部、贫困户，给予优待，每考一名大学生(二本以上)奖奖学金3000元。
3、每年带村民到外地参观、考察学习一次，解放思想，开拓视野，以便更好发展。
4、彻底解决老百姓当务之急的日常生活问题，盖三间
大瓦房，买两台现代化电磨，买一台打谷机，供老百姓免费使用。
5、积极支持中老人从事种植业和养殖业，发展小杂粮种植，只要有能机耕的粮田面积，本届村委负责，秋机耕，春旋耕。
五、意见及建议
希望乡党委、乡政府能够继续解放思想，深入走访群众，问计于民，带领全乡干部群众在转型跨越发展的大潮中奋勇向前。我们相信在乡党委、乡政府的正确领导下，全乡经济社会各项事业一定能够又好又快的继续向前发展！
常青村党支部
常青村村民委员会
二〇一二年二月八日
武乡县墨镫乡常青村
三年发展规划及二〇一二年工作计划
6.小砚石村创建文化特色村三年计划 篇六
一、指导思想 认真贯彻党的十七大精神，坚持科学发展观，牢牢把握先进文化的前进方向，紧紧围绕我村“建设文明小砚石，营建文明新风尚”为创建载体，大力弘扬“尚德务实，和谐奋进”的精神，进一步解放和发展文化生产力，促进文化事业全面繁荣和文化产业快速发展，不断满足群众日益增长的精神文化需求，促进村民的全面发展和农村经济的全面进步；以体制机制创新为保障，突出抓住农村文化“阵地、队伍、活动”三大环节，繁荣农村文化，推动我村各项建设健康发展。
二、创建标准及创建目标
1、特色文化村标准： 一是建设好文化场所和设施，有一个固定的活动场所和一
批活动设施；二是建设好文化队伍，有一个文化带头人和一支业余文化队伍；三是开展好村民文化活动，村民积极参与文化活动，有一个特色文化活动项目；四是落实好文化活动机制，有一个长效的文化活动机制，活动经费有保障。
2、总体目标:：通过三年的努力（2009年——2011年），在全村形成“有组织、有队伍、有阵地、有活动、有特色”的群众文化，营造文化浓厚氛围，打造特色文化村。
3、分步实施目标： 2009年因村制宜，筹备、培养、发展腰鼓、排舞、扇子舞、戏曲角，着力营造文化氛围，带动群众参与度。2010年着力培养、培训、发展活动项目和内容，使各自然村都有自己的活动队伍和场所。2011年达到群众满意率高、文化活动丰富、群众素质提高的总体目标。
三、重点工作
1、完善文化阵地硬件设施。针对集体经济基础尚较薄弱，文化设施投入后继乏力的现状，把阵地完善工程与先进文化特色村创建工程相结合，完善一批文化设施；坚持资源共享，综合利用小砚石办公楼及广场作为文化活动中心场所，内设乒乓球室、老年活动室、图书室，并在村广场设立宣传橱窗。
2、组建特色文化活动网络。因地制宜，突出特色，首先在人口相对集中的小砚石村组织腰鼓队、排舞队，树立发展典型，以点带面，总结推广，逐年发展，使每个自然村逐步形成具有自身特色的文化活动项目，最终建立覆盖全村的群众文化活动网络。
3、发挥特色文化凝聚和导向作用。加强对村级特色文化培育的培训指导，举行文化活动，召开特色文化发展交流会，做到有训练、有活动、有交流、有会演，着力唱响培育特色文化，使村民在交流情感、分享快乐的同时，既陶冶了情操，又凝聚了人心，既提高了群体素质，又密切了党群、干群关系，激发全村干部群众热爱家乡、建设家乡的热情。
四、保障措施
1、加强领导，明确责任。成立特色文化活动领导小组，组长：楼云法，副组长 楼建浩、郦小芳，组员：楼新成、楼先昌、郭先洪。领导小组办公室设在村社区服务中心，主要负责活动的组织实施、综合协调、督查落实和考核评比等工作。特色文化活动领导小组成员要转变观念，解放思想，牢固树立抓文化就是“抓方向、抓发展、抓稳定”的理念，把创建特色文化村放在突出位置，明确发展目标，努力形成上下联动的责任体系。
2、政策激励，形成合力。鼓励扶持热心公益事业和先富起来的农户投资兴办文化大戏、文化中心户等，积极发挥示范带
动作用，支持农民群众自筹资金、自己组织、自我管理。年终开展评比工作，对创建特色文化村的村民给予适当鼓励。
7.村三年规划 篇七
关键词：农场,财务战略,企业战略
作为财务部门的一员, 思考更多的是怎样的财务战略才能配合农场总体发展战略, 农场发展战略总目标最终要体现到实实在在的财务数据上来。发展战略必须有适当的财务战略与之匹配, 财务战略服从服务于农场发展战略, 相互依存、相互支撑。
一、财务管理在新三年发展战略中的作用
(一) 做好财务分析工作, 提高财务管理水平
农场财务部作为全场财务管理的实施者, 必须加强财务管理和业务指导, 认真开展财务分析活动, 为企业营运提供决策依据;同时, 开展财务分析活动, 也是为了评价企业过去的经营业绩, 衡量现在的财务状况, 预测企业未来的发展趋势。在企业内部, 财务分析和评价是企业管理中的重要环节, 财务分析的原则是:从财务的角度来看经营, 从经营的观点来看财务。在分析内容中, 主要产品的毛利率及其增减变动情况、存货周转情况、经营活动收支情况、应收款项账龄分析、成本费用、净利润等项目变动情况都在分析之列。财务分析时, 应注意抓典型、抓两头, 将财务活动的实际成果与财务预算目标相对照, 寻找差异, 采取措施纠正财务计划执行中的偏差, 确保财务计划目标的实现, 为农场营运提供决策依据。通过这些具体数字的分析比较, 了解企业实际的经营状况, 分析企业存在的问题, 评估企业经营风险, 规范企业经营行为, 为企业的快速发展保驾护航。
加强“1+3”产业单位成本费用分析工作, 重点是运营质量指标的分析, 通过开展较有成效的财务数据分析, 做好周边农场或行业标杆单位的对标分析, 认清差距、分析原因, 为农场经营管理的需要发挥好“参谋”作用。
(二) 完善会计内部控制制度, 建立财务监控体系, 防止财务失控
农场应逐步建立有效的财务监控体系, 加强对农场各产业部门资产、债务、现金流量和资产增值等方面的财务管理与监督, 严格贷款额度管理, 将总资产负债率控制在合理范围内, 主要的财务监控制度包括:加强会计审核, 保证会计资料的真实性、完整性及合法性;建立内部稽核制度, 保证会计业务的及时、完整、准确、合法;加强固定资产新增、出售、投资、租赁、报废等方面管理工作;加强存货的保管与收发制度, 避免企业财产的损失;实行会计人员工作轮岗制度, 避免出现舞弊行为;建立财务风险防范与财务预警体系, 及时化解财务危机。农场财务部为进一步严格内部控制, 加强成本管理, 应制订和完善各项财务制度合内部控制制度, 并加强检查工作, 同时, 需带领财务部人员对重大资金使用情况、报销制度及福利费开支等情况进行检查, 以适应农场管理体制改革的需要。总之, 在市场竞争日趋激烈的情况下, 农场要实现又好又快发展, 就要根据农场发展实际, 深入实施农场的财务管理, 切实加强农场的资金管理, 不断创新和发展农场财务管理的能力体系。
(三) 实行精细化管理, 提升财务管理能力
近期, 以农场提出的精细化管理年为契机, 农场财务部以精细化财务管理工作为切入点来强化财务管理, 强调精细化财务管理工作必须以“细”为起点, 工作做到细致入微, 对每一个核算岗位、每项具体任务, 都必须建立起一套相应的工作流程和业务规范, 这样有利于保证及时准确提供高质量的财务信息;同时, 将财务管理的触角延伸到农场各产业的生产经营领域, 通过行使财务监督职能, 拓展财务管理与服务职能, 实现财务管理“零死角”, 挖掘财务活动的潜在价值。
精细化财务管理的核心是通过“三个转变”促进财务管理水平的提高:首先, 强调财务工作职能由记账核算型向经营管理型转变, 这就需要我们广大财务人员努力加强生产经营管理知识学习, 只有具备一定的生产经营管理知识, 才能更好的发挥财务工作的管理职能;其次, 财务工作领域由事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变, 在核算工作中及时加强财务动态管理;再次, 财务工作作风从核算型向服务型转变, 不断改进工作作风, 提高工作效率, 树立财务条线的良好服务形象。
精细化财务管理的重点是深化财务管理内容, 拓宽财务管理领域。通过对财务管理内容的细化、分解和整合, 不断提高财务管理的水平和财务工作质量;通过对财务管理领域的拓展, 在企业内部实施财务管理, 推行全面财务预算, 实施全方位的财务控制, 形成以财务预算为指导的“计划—决策—实施—控制—调整—优化”的工作程序。将财务管理与生产经营管理配合在一起, 各产业部门围绕各自的效益目标协同作战, 提高企业经营的灵活性和战斗力。
加强资金使用的计划管理, 实行资金使用逐月申报制、全场资金账户月末余额调节制、专项资金使用计划动态滚存制, 通过对全场银行账户的有效监控和对资金的合理调配, 保证资金的充足供应, 控制资金使用成本, 提高资金使用效率, 实现资金的精细化管控。
二、财务战略与企业发展战略关系
(一) 财务战略必须主动修正发展战略
财务战略不能被动地无条件服从企业发展战略, 错误的发展战略会导致企业陷入财务危机。而财务战略随着企业风险的增大必须主动调整, 影响、反作用于发展战略。因此, 一个健全和富有创新的财务战略, 应随着宏观环境和企业内部条件的变化而变化。企业财务状况是企业的晴雨表, 主要财务指标客观反映了企业运行的状况和存在的问题, 农场财务部应明察秋毫, 适时调整财务战略。加强财务筹划工作, 配合粮棉加工厂、畜牧水产公司等产业单位生产和营销的需要, 积极开展财务调研, 做好财务服务工作, 切实发挥出财务参与、管理、服务的职能。
(二) 财务战略必须保持与发展战略的动态协调
发展战略的制定与实施和外部环境息息相关, 战略是环境分析和内部资源优化的结果。当环境出现微小变化时, 一切行动必须按战略行事, 体现战略的指导性和前瞻性;当环境出现较大变动并影响全局时, 发展战略必须做出重大调整。财务战略是公司战略落实的关键路径和基础, 必须与企业发展阶段相适应, 及时作出动态调整, 达到和谐共振、协调一致。在企业发展历程中, 不同的发展阶段企业经营重点、风险不同, 应该有不同的财务战略与之相适应。初创和扩张期一般采用积极扩张型财务战略, 稳定期采取稳健发展型财务战略, 衰退期采取防御收缩型财务战略。
现阶段, 农场经营相对稳健, 销售收入稳定增长, 利润可观, 宜以稳健发展型财务战略为主, 农场下属个别重点产业部门根据自身特点, 也可采用积极扩张型的财务战略配合;投资战略上可以利用充裕的库存现金做大做强核心主业, 同时, 积极拓展新的产品或市场, 进行相关产业或行业的并购, 扩大投资渠道, 以多元化投资策略为主, 同时, 要切实防范财务资金风险。加强税务、银行等方面的沟通联系, 做好税务减免、税种交涉、税目细化等各方面的税务筹划工作, 同时, 积极与银行方面保持密切联系, 及时了解金融政策的变化, 发挥好财务管理“理财”作用。
(三) 财务战略必须支持发展战略
财务战略作为发展战略的支持子系统, 必须围绕发展战略定位自己, 财务人员必须与各职能管理系统相配合、协调、衔接;做好企业投资、筹资、分配战略, 完善激励机制, 调动各部门的积极性。
8.村三年规划 篇八
（一）全县投资及完成情况
商都县将“三到村三到户”扶贫攻坚工作与“十个全覆盖”工程紧密结合，全县计划投资1.008亿元。截至目前为止，共投资4651.3万元，完成危房改造投资1371间，其中新建891间，维修置换480间，共计投资2280万元，院墙整治8503延长米，投资170万元，拆除闲置危房18间，院墙1200延长米，投资8.2万元，新建卫生室3间，文化室3间，便民超市3处，养老服务室3处，投资50万元，通村公路8公里，投资560万元，街巷硬化18.23公里，投资1276.1万元，修复配套机电井32眼，投资288万元，架设高低压线路2公里，投资16万元，安装水泵2台，投资3万元。
今年重点建设的18个行政村工作正在紧锣密鼓的进行，其中七台镇的骆驼盘村和永顺堡村工程已接近尾声。
（二）七台镇骆驼盘村和永顺堡村情况
1、七台镇骆驼盘村“三到村三到户”项目已完成：（1）投资200万元，为骆驼盘村植树1900株，安装太阳能路灯38基，新建卫生厕所46个，新建圈舍43处；为长胜梁村植树1900株，安装太阳能路灯30基，新建卫生厕所37个；（2）投资340万元，建公厕2处、文化室2间、养老服务所3间、卫生室3间、便民超市3间、村委会2间、活动广场2000平米；（3）投资32.5万元，改造低压线路5千米；（4）投资12万元，安装变压器3台；（5）投资21万元，铺设地埋管道14000米；（6）投资366.74万元，用于危房改造和村容村貌建设，拆除主房262间，新建79间，维修104间，维修附房316间，新建院墙3634延长米，维修院墙1319延长米；（7）投资260.55万元，新修水泥路10条，道路两侧硬化12000平方米；（8）投资40万元，修复机电井8眼。上述八个项目共需投资1272.79万元。截至目前，已完成投资1007.29万元。新建主房79间，维修104间，新建院墙3634延长米；街巷水泥路10条，道路两侧硬化12000平方米；修復机电井8眼；新建卫生室、文化站、超市、养老服务室等项目已全部完工。
9.三年课改规划 篇九
随着课程改革的逐步深入，提高课堂教学效益越来越受到校长、老师们的重视。为保证我校课程实验工作的顺利进行，根据昌图县教育局课改文件的要求，结合我校实际，特拟定我校课改三年规划及管理方案：
一、现状分析
1、部分教师仍停留在教师讲、学生听，以教师为中心的传统课堂教学水平上。课堂效率低，靠大量作业、重复机械的训练来提高教学质量，教师教得苦、教得累。
2、学生厌学情绪严重，自身蕴藏的潜能没有开发出来，更谈不上乍主学习。陷入作业堆和加班加点的重围中，个性得不到尊重和张扬。学生学得苦、学得累。
二、发展要求：
突破课堂教学的瓶颈，走出一条轻负担、高效率，符合课改精神和时代要求的教学改革之路。实现“创建一流农村中学”这一目标。
三、目标规划，按照上级课改工作要求，为积极稳妥地推进我校新课改各项工作，结合本校实际，着力做好五项具体工作：
1、进一步组织学习，加强培训，更新观念，改善教师教育教学行为方式。
2、编制完善我校课改方案的相关制度。
3、发挥团队作用，开发和利用课程资源。
4、有计划地进行教师队伍培养。
5、抓好课堂教学，优化教学行为，实现质量提升。
四、阶段划分：
（一）、2016年9月-2016年12月动员、制定计划阶段和培训阶段
课改工作规划目标是：领会新课程改革精神，着力培训教师，做好新课程下的校本研修和教师培训工作，规范新课改理念下的教育、教学行为。加强学科建设，提高课堂教学效果，本阶段要重点做好五项工作：
1、召开有业务领导和全体教研组长参加的教学专题研讨会，确定培训计划和学习内容。
2、制定新课程实施方案，健全学校课改机构，用好新教材。
3、组织教师进行校本培训。
4、弄清课堂教学的基本环节，掌握其理论根据。
5、建立与新课程改革相适应的教学管理和质量评价制度。
（二）、2017年1月—2017年6月 初步实施阶段
1、继续强化新课程各项培训及校本研训，开发新课程资源，稳定教学质量。
2、切实改善教学方式和学习方式，有效提高教学水平和教学效果。
3、积极开发校本课程，积极稳妥、有序地开展综合实践活动和研究性学习活动。
4、完善学生学习过程评价工作。
5、初步探索新课程背景下课堂教学流程。
（三）、2017年9月—2018年6月 提升阶段
本阶段要重点做好以下工作：
1、着力推进符合佟韦学校特色的教学模式。
2、创新学习方式，提高课堂学习效率。
3、加强集体备课，发挥教研组群体优势，着重开发教材资源，研究教法。
4、着力开展好综合实践活动课程，研究性学习课程，并逐渐总结、提炼出符合本校实际的综合实践活动，研究性学习内容、方式，评价和管理模式、特色。
5、切实做好课改教学质量监测评估工作。
（四）、2018年9月—2019年6月 总结提炼阶段
1、构建符合校本实际且行之有效的课程管理机制。
2、做好新课改实验研究、总结、提炼工作。
3、建立符合新课程要求的教学设计库、试题库。
4、促进现代教育技术在各学科教学中的整合，丰富和完善校园教学资源库，使校园网络和学科资源库为课程的开发与实施发挥显著作用。
五、措施保障：
1、建立健全组织机构，分项落实工作责任
为了扎实推进课改工作，建立健全组织领导机构，做到分工明确，责任落实，切实负责，着力践行课改各项具体工作，特成立以下3个课改工作领导小组：
（1）、课改全面工作领导机构
组长：田光宇
成员：王冬梅 周宾
（2）、课改实验课题研究及课改成果管理领导小组
组长：王冬梅
成员：赵蕾 刘妍 崔磊
（3）、课堂教学改革及教学质量监测评估领导小组
组长：周宾
成员：赵希勇 余粤阳
2、有效地开展教师培训。继续坚持“走出去、请进来”，为教师培训提供条件。
3、每学期组织两次课改课展示活动，推动课堂教学改革的常态化。
4、每周开展一次教研活动，进行集体备课、说课、研讨导学案、总结课改工作的成败得失等内容，要有教研活动记录。
5、课改工作领导小组加大督查力度，及时把握我校课改动态，推动我校课改工作健康稳步发展。
10.三年研修规划 篇十
一、个人现状分析
我2003年参加工作，十年间热衷美术教学工作，有很强的责任感和进取心。在教学中能够不断更新自己的教学理念，及时进行教学反思。在学校教学中承担教学的管理者；教科研方面担任小课题的负责人和校本研修的组织者。
1、优势分析：本人教育教学基本功扎实，勤于思考、做事有始有终，并通过努力能够取得一些成绩。用教研员的话说：“上的美术课有灵性。”
2、不足剖析：动笔少，不善于总结和整理，缺乏精益求精的精神，个人专业素养和理论水平均有待于进一步提高。时下，以市教学能手骨干教师研修为平台，为自己制定今后三年的发展规划：
二、发展总目标
针对上述的优势与不足，我今后三年的发展目标如下：
1、进一步提升教科研能力。2012年的小课题已经结题，争取2013年获得优秀课题。
2、进一步提升课堂教学能力。每学期坚持参加公开课教学，不断提升自己的教育教学水平。
3、做研究型的教师。养成多积累的好习惯，每学期至少读一本教育教学专著，摘抄优秀片段。
4、发挥培训的作用。认真学完教学能手培训的所有课程，并把自己所学对学校老师进行校本培训。
5、每学期积极撰写教育教学论文，并争取能发表。
6、通过努力争取获得“教学能手”称号。
三、具体实施措施
1、勤于钻研。要胜任本职工作，不仅要树立终身学习的观念，更要 进一步提升自身专业素质。多钻研，勤于发现教学中的小问题，坚持做小课题研究，并将小课题研究落在课堂上，实实在在解决自己存在的教学困惑，做研究型的教师。
2、勤于积累。在教学能手培训中我感受很深。专家不是天生就比别人具备的条件多，而是通过比别人付出多一些的努力、钻研和善于积累才练就的。三年内要多读教育教学专著，多参加培训，不管什么培训总有对自己有启发的一点；有值得学习的一面。将自己学习到的东西摘抄下来积累成册。
3、多听课、取长补短。无论是本学科，还是其他学科有经验老师的课，有空就去听，以便吸取别人的长处，听得多自然会有辨别能力，学科之间都是互通的，无论什么课相信会对自己有用处的。
4、写好教学反思。课后反思是一堂课后的小结，是提升业务水平的台阶。知识在于积累，“厚积而薄发”是我们教师应该具备的文化素养，知识不断积累，思想才能与时俱进。每上完一课，好好想想看哪个环节完成的不好，会使我们保持一种积极探究的心态，也会让我们自己观察自己的教学，会有深层的认识。
5、进一步提升科研能力
教师即研究者”是教师专业发展中的一个重要理念。在教育科研方面，要有较高的研究素养和能力，掌握教育科研的方法，提高自身的教科研能力，要将教育行动研究进行到底。勤于总结和整理，争取撰写的论文能在专业期刊上发表。
进一步拓展个人发展空间
11.三年发展规划 篇十一
————三道岗镇中心小学三年发展规划
一、学校情况分析
（一）学校概况
依兰县三道岗镇中心小学，坐落于三道岗镇的中心位置，三道岗镇中心小学是一所具有光荣历史和丰厚文化底蕴的完全小学。学校始建于1930年，原名为永安小学，后改名为三道岗镇小学，2000年更名为依兰县三道岗镇中心小学。2011年跻身于省级标准化小学的行列。目前，学校占地面积16851 ㎡，建筑面积9303㎡，其中教学综合楼7873㎡，平房教室1215㎡，附属设施215㎡。学校拥有：多媒体教室、微机室、多功能教室、电子备课室、广播室、会议室、体育室、综合活动实践室、档案室、少先队大队室等现代化教育教学设施，是一所功能齐全、设施完善的寄宿制完全小学。现有教学班24个，学生1120名，是一所寄宿制完全小学。
（二）发展优势
1、三道岗镇中心小学办学已有80多年的历史，80余载，她饱经风雨，演绎沧桑，持续发展，几度辉煌。办学多年来得到社会和家长的高度重视和认可。
2、管理者的素质是学校发展的关健。学校领导班子团结、求实、创新、进取，办学思路清晰，办学理念明确，能引领教师的教育教学工作。
3、教师是学校发展的根本。能否打造一支素质高、业务精的教师
队伍，将直接决定着学校的兴衰成败。具有一支爱岗敬业、无私奉献的教师队伍。学校现有教职工116名，教师学历达标为100％。哈市“百模千优教师”2名；市、县级骨干教师共20名，县 “十佳教师”1名，“百佳教师”14名，小教高级教师39名，教师们爱岗敬业，任劳任怨。
4、在上级领导的关心扶持下，2008年由县委、县政府、县人大、县政协、县教育局等各级领导筹措资金重建校园并新建教学综合楼7873㎡。教学综合楼布局合理，校园环境优雅，文化氛围浓厚，楼前塔松翠绿成行，楼后东侧丁香绽放，校园内绿树成荫，盆景、菊花，串红，牵牛花阶梯摆放，花香四溢，环境幽雅。
5、已建立“以校为本”的教研制度，实施“教学、师训、科研”三位一体的操作框架和流程，特别是主题式教研、互动式评课、学习共同体式教研活动等取得了一定效果。
（三）存在问题：
1、学校环境虽然得到改善，但操场还是沙土地面，雨天十分泥泞，给教师和学生的活动带来很多不便，给室内的卫生环境的保持带来很多麻烦。
同时，学校的教学硬件设施也很薄弱，不能适应教学改革发展的需要：如各班级还没有多媒体教学设备，音乐教室、体育教室内没有专业教学器材等。
2、工勤人员偏多，专任教师较少，造成工作量不够均均衡。
3、老教师多，年青教师少，教师平均年龄50周岁，工作缺乏活
力与朝气。
4、学生的学习态度、兴趣、方式虽有所转变，但学习能力还普遍较弱，还需加大培养力度；各层面主动发展的程度不平衡，激励机制滞后，需加大力度完善。
二、学校的发展定位
以打造特色学校为定位，以教师、学生、学校共同发展为追求，以“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”为办学宗旨，秉承“智爱促成长、乐群共发展”的校训，形成 “尊重、合作、文雅、竟进”的校风，“敬业、爱生、博学、善教”的教风和“乐学、勤思、善问、领悟”的学风，以精细化质量为保障，努力把三道岗镇中心小学校建设成为“师生共爱的学园，社会知名的校园”。
三、学校三年发展规划目标
（一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，不断用“科学发展观”作为思想和行为的指导、努力做到科学发展，用适应新形势的教育发展观和新时代的新思想来凝聚人心、形成合力；用上级主管部门制定的新机制解决学校在发展中的新课题，用好的成果回报社会，用好的教育培养学生，用好的服务提升品牌。把教育发展作为主题，把教学改革作为动力，把提高教育教学质量和办学效益作为根本出发点和落脚点，与时俱进谋求发展，努力做好每一位学生及学生家长满意的教育，为依兰县教育的发展，为三道岗镇中心小学校的明天努力奋斗。
（二）学校发展目标
以改革与创新的思维，落实教育局提出的办学目标，经过三年努力把三道岗镇中心小学办成教学质量高、有特色有内涵的让人民满意的先进学校。
（三）学生发展目标
培养人格健全、学习能力（基础性学习＋发展性学习）良好、有社会责任感、有生存能力、有创新意识，有雅气、有灵气、有智慧，具备可持续发展能力的现代人。
（四）教师发展目标
培养教师有专业素养的有智慧的教师团队，在教育工作中形成“敬业、爱生、博学、善教”的教风。
（五）办学思路
强化领导团队建设，形成强有力的课程领导力，有计划有目标地推进“书香立校、礼智立人”办学特色的发展，从而提升教师的专业化水平提升教育、教学质量，走“发展教师——发展学生——发展学校”之路，让教师、学生与学校共成长！
（六）实现学校发展性目标的具体措施
1、学习教育理论与管理理论，使科学发展落实到教育教学之中。提高思想水平和政策水平，使领导的工作有理论依据和科学依据。
2、全面实行校长负责制，实行校长领导下的行政班子，分级落实，坚持依法治校和以德治校相结合的方针，建设尊重、合作、文雅、竟进”的优良校风，形成三道岗镇中心小学校的办学特色。
3、理顺各部门之间的关系，加强团结协作，注重精细化管理和目标管理，采用对实施过程与结果考核并重的做法，做到职责明确，政令畅通，实现学校工作的良性循环。
4、加强教师队伍建设，使办好学校有足够的人才资源，工作上关心爱护每一位教师，提高教师的工作积极性。
5、加强人文管理，使学校建设得到全休教师的关心和爱护，让教师以主人翁的态度来管理好自己学校。四、三年规划的具体目标、任务与措施
1、领导班子建设发展目标、任务及措施 目标：
班子发展总目标：打造一支思想观念新，会思考、有智慧、有凝聚力、懂管理的课程领导团队。
第一年目标：学习新观念，务实管理中，认识课程领导力。第二年目标：调整班子结构，有智慧地实施课程领导力。第三年目标：用创新精神凝聚教师，全面实施课程领导力。任务与措施：
（1）在他建学习型组织中，把握好教育发展的方向与节律，制定好相关的三年规划，保证学校有计划、有目标、有序、稳定地发展。（2）制定三年规划。学好学校总的发展目标、教师、学生的发展目标，使规划有明确的志向。
（3）搞好民主集中制的建设，开好教职工大会，使规划的制定既有教师群体的基础，又有学校领导的科学集中，保证规划科学、有效、可行。每年做好计划，使计划与规划相吻合，保证规划落实到每一年之中。
（4）领导班子学习“现代学校管理学”“基础教育改革纲要”以及教育生活化理论，使校领导具有一定的教育理论素养。
（5）建立相关的领导工作制度建设，保证领导工作有旺盛的工作精神，重点做好领导听课制度、例会制度、团队合作制度建设，确保各层领导有效发挥领导作用，使校领导、中层领导群团组织和谐相处，共同发挥作用，有效提高课程领导力。
（6）校领导主动研究课程，研究教材、研究教法、研究教学手段，提高内在课程领导的素养，从而超前思考，决策课改中的大事，真正提升校领导的课程领导力。
（7）加强领导的道德素养水平建设，从而使领导办事干净，有道德的智慧、有团队的精神、有集体的战斗力。
（8）强化职能部门建设，使相关的教学、德育、后勤等部门明确工作职责，工作负责到底，既完成本职工作，又能与相关部门搞好合作，形成合作效应。
（9）建立后备人才培养机制，有后备人才的干部与优秀后备教师群体，搞好相应的培养，组织他们参加相关的学习、教育教学实践活动，使他们有组织管理，超前思考，改革意识，出色完成相应的工作。
2、教师队伍建设发展目标、任务及措施
目标：打造一支有敬业精神，有专业素养和专业技能的专业化的教师队伍。
第一年目标：强化理想，以十六字方针指导教师队伍建设“人和为贵，奉献为先，素质为本，服务为荣”。以“五有”规范教师的师德行为，即有先进的思想，高尚的人格，科学的头脑，渊博的知识，强烈的爱心。
第二年目标：强化专业素养，加强教师业务学习，鼓励支持教师参加外出学习活动，完善青年教师拜师结对子制度，促其早日成为教学骨干。深入开展教学研讨活动，努力形成浓厚的教学研讨氛围，强化校本教研力度。
第三年目标：强化相关的专业技能培养，使骨干教师有自己的教育教学风格。任务与措施：
（1）强化师德教育。读一些优秀教师的故事与事迹，组织全校教师看“最美乡村教师”视频，使教师具有爱生的品位、爱生的价值观、尊生的基本道德。
（2）实施以人为本的现代管理方法，帮助指导教师规划自己的职业生涯，实施职业生涯规划策略。确定“读书—实践—反思—写作”为教师成长的基本会途径，走上专为发展的道路。
（3）抓好“人民满意教师”建设，做到每们教师“为人师表”，关爱学生，与家长和谐相处，指导家长做好相应的教育工作，让家长满意，教师能得到社会和家长的认同。
（4）抓好教师岗位练兵，使教师的讲、写、做、画、演，适应教学的基本要求，指导教师用教学的智慧构建起教师把握各学科发展的能
力，促进教师有效提高教育教学质量。
（5）做好骨干教师的培养工作，了解骨干教师与名师的发展状况、问题与提高的方向。锻炼名师与骨干队伍，做到：名师要精中求精，骨干教师学会点评与从中获取智慧的经验，求得新的发展。做好名师、骨干教师教师的总结，展示教师的智慧同全校教师学习。
（6）加强优秀群体的建设，形成三级管理教研机制，抓好语文、数学、英语学科组，使其成为优秀学科教研组
（7）抓好班主任队伍建设，形成优秀教师年级组，使班主任工作达到科学化、人文化、有效化。
（8）重构教师评价标准，抓好教师的自我评价，抓好家长的评价反馈工作，使评价在社会的监督之下进行，做好相应的经验交流，确立起优秀教师的榜样，促进教师心中有目标的发展。
3、有效教学管理目标、任务及措施
目标：用有效教学观点构建一个适合三道岗镇中心小学发展的教学方式，创新教学方法，与教学管理方法，提高教学水平，教学效率。从有效教学走向高效教学。有效教学是课堂教学的第一“境界”，也是第一追求，这也应该是我们对课堂教学的一个基本期望和底线要求。
第一年目标：研究有效教学的内涵，确立学科评价表。
第二年目标：深化研究有效教学方式探索高效教学方式，提高教学质量。
第二年目标：用有效教学的管理方法、高效的教学模式，提高教学效
率。任务与措施：
（1）用开放的思维，学习先进学校的经验，结合三维教学目标，由校长带带领各部门制定好学科评价标准与学科评价的方法，校长定期参加评定，并从中获取经验。
（2）确立“高效教学”方面的课题，研究如何用教师的智慧带动学生智慧的发展，要有科学的方案，确保课题实施。
（3）做好相应的课题培训，明确课题研究的意义、目标、主要内容与研究的方法，调动全体教师主动参与。
（4）课题坚持理念推广，教师参与，把握重点，组织精兵，断其一指。获得局部经验，互为学习，互为交流，共享学校教师研究成果。（5）用有效教学的观点建立以学论教的评价标准。
（6）有效地安排好课堂的环节，使课堂的教学节奏清晰，达到减负增效。
（7）切实管理好有效型备课，组织好“同课异构”的备课活动，使备课的管理既有共性，又有个性的发展，以此带动教学风格的形成，并提高备课的实效性。
（8）切实抓好辩证的课堂教学，落实义务教育法规定的要求，抓好教师的启发式教学的研究，同时彰显教师的智慧。
（9）抓好高效课堂的研究与改革，使教师的教学少而精，学生练习精而高效。
（10）抓好留有余地的教学，让学生学会自由地安排时间与空间，自
主地“自学”，同时真正地激发学生内在的学习兴趣。
（11）建立校本教研制度，强化教研组的理论学习、问题性研究，以及教学论坛、教学互评、教学反思、教学说课等活动，使校本教研成为教师成长的一种重要方式。
（12）定期总结校本教研中的成绩、问题与发展方向，使校本教研既有前瞻性，又有实用性，既能学到他人的经验，又能理性地总结好自己的发展。
（13）建立教师能力发展评价体系，确保教师利用多元智能的理论，从自己的强项出发发展自己，从而推动教学质量的提高。
（14）建立年级组为基础自我质量监控平台，每月对教育教学质量进行阶段性分析、总结。
（15）建立学生自我学习检查评价标准，鼓励学生在课堂自我检测，自我控制学习质量。
（16）用现代的课程质量观，加强教学质量的管理。
（17）定期加强对相关学科进行质量检查、评价、并展开想关的成果。（18）开发“古诗文”、“书法教学”“阅读教学”等课程。（19）灵活地把校本课程安排在学校教学活动中，与校外生活之中，使隐性课程显性化。
（20）进一步研究自编“书法课”的教法，使校本课程专业化、规范化。
4、开展书香教育，促进学生全面发展
目标：用人文教育的思想，培养学生具有良好行为习惯，学会感恩、学会助人、树立正确的人生观，价值观。
第一年目标：激发学生的读书、写字性趣，养成良好的读书、写字习惯，习得基本的读书、写字方法，使读书、写字真正的成为学生的自觉行动和生活需要。
第二年目标：努力引导学生在读书、写字中学会堂堂正正做人，踏踏实实做事，使学生受到我们传统美德的熏陶，培养良好的品性。第三年目标：在读书、写字中构建起自己的理想，做一个有理想有道德的人。具体措施：
（1）建立“学生成长记录袋”，用学生成长建立多角度，多层次的评价方式。
（2）制定实施方案，促进学生个性化的发展，并进行成果展示。（3）诵读古诗文，增强师生的文化主底蕴。
读传统美德故事、《弟子规》、《三字经》等，使学生懂得孝敬父母，尊重师长，继成中华民族尊老爱幼的传统美德。读童话、寓言故事，培养学生的读书兴趣。
（4）读守纪、守法故事，增强学生的人文、法制意识。读奉献的故事，使学生懂得关心他人，培养学生乐于助人的精神。
（5读一些发生在身边的法制案例，使学生懂得用法律的武器保护自己。
（6）开展科普环保活动，培养学生做一个道德品质高尚的人。（7）开展形式多样的主题班、队会活动，培养学生的团队精神和集
体主义意识。
5、抓好学校综合管理，促进校园和谐发展
目标：用人文的管理思想，均衡地抓好各项工作，重视学校的综治安全工作，促进学校安全和谐并又好又快的发展。
第一年目标：人文管理与制度管理相结合，提高管理的实效性。第二年目标：用科学的管理，规范的管理，保障校园的安全和谐，为学校的教育教学保驾护航。
第三年目标：用和谐管理的理念，实现管理教育化。具体措施：
（1）校园内展示办学理念及校训校风。
（2）完善门卫管理制度，学生出入证管理制度，护校队工作制度，强化安全意识，全面实行封闭式管理。（3）抓好寝室管理，保证寄宿生安全。
（4）定期进行校舍安全排查与不定期抽查，对发现的问题及时整改。（5）加强学生安全教育与遇险自救知识培训，广泛利用班会、墙板、广播站进行教育，定期请校外法制副校长到学校上课。
（6）完善防汛、防水、防地震等紧急情况处置预案，并严格按预案执行。
（7）总结好办特色学校的经验，使学校的特色发扬光大，成为一个完整的体系，形成名副其实的品牌学校。
五、保障措施
1、加强工会、教代会制度建设，形成系统的制度体系，保障措施：
定期听取教师意见、关心教师工作学习、民主评议干部、办学群策群议，深化校务公开制，定期召开教代会，建立完备的民主监督体系。
2、以教师发展为本，切实加强队伍建设
①加强领导班子建设，着力打造政治上靠得住、业务上过得硬、教职工信得过的干部队伍，不断提高学习力、执行力和创造力，切实提高管理效能。
②加强教师队伍建设，着力打造师德高尚、业务精湛的教师队伍。点面结合，突出重点，培养骨干，打造优质教师团队。
3、以学生发展为本，全面提高学生素质
①深化“全员德育”，优化德育方法，形成教育合力，提高德育实效性。
②深化新课程改革，培养学生的创新精神和实践能力。
③培养好习惯，加强学校体卫艺工作，促进学生健康、和谐发展。
4、以学校发展为本，真正实现可持续发展
①通过学校管理体制和机制的完善建设管理共同体。
②加强校本教研共同体建设，加强教育科研，走科研带动之路，增强学校发展内力。
③通过课程、评价体系的建设进行校本课程实施研究，深化学校的特色建设，培育学校特色品牌。
④多措并举，积极争取上级领导、社会各界对学校发展的支持，开源节流，确保发展规划的顺利实施与完成。
六、实施步骤
一年奠基——统一思想，形成合力。
制订三年规划。建立各大项制度，重点包括学校管理规范、校本研修制度、考勤制度、教职工奖惩制度、骨干教师考核办法等基础目标管理制度。
二年拓展———扎实运行，调整提高。
重点向内涵建有效研修、建设共同体、形成校本特色等方面发展。三年成效——体现成效，酝酿发展。
重点在提高教育质量、教师培养、学校文化的形成上加倍努力。
12.三年职业规划 篇十二
特检科：陈小英
作为特检科主任，为努力争取连任特检科主任一职，对未来三年的个人职业规划
表述如下：
1、思想上更加要求积极上进，思想觉悟不断提高，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等，争取做吃苦在前、乐于奉献，处处发挥模范带头作用的优秀党员。
2、努力提升个人人格魅力，当好科室带头人，真正做到让领导放心、让同事们满意。坚决避免让别人背后戳脊梁骨。
3、严格科室管理，对人、对事公平、公正、营造宽松、和谐、严谨、认真的工作氛围。
4、认真带头遵守院科两级制定的各项规章制度，做好各项制度的执行者、监督者。
5、每年都要紧紧围绕院内制定的各项工作任务，开展科室各项工作，为每年的经济指标的完成努力、努力、再努力。
6、积极开拓创新，随时注意周围医院同等专业的发展动向，保证绝不落在别人的后面。
7、努力钻研业务，专业技术水平一年一个台阶稳中提升，努力做到不发生医疗差错。
8、提升总结、写作水平，三年争取馔写1-2篇专业科研课题。
9注重与临床科室的沟通与交流，为临床提供满意、可靠的的诊断依据。
13.三年规划 篇十三
一、企业基本情况：企业成立时间、企业经营范围、股东和资本结构情况、人员状况、近三年的财务状况（产值、销售额、利润、缴税、资本和负债情况等）（若成立不足三年，提供自成立以来各财务状况）；
二、企业主营产品、技术水平、知识产权情况、市场营销状况、主营产品占销售收入比重等；
三、企业所获奖励、承担国家、省、市项目情况；
四、企业未来三年资本、产品、技术、人员及市场等发展规划，未来三年产值、营业收入、税收、利润情况预测。实体概况 4 2 现状分析 5 2.1 产品/服务 5 2.1.1 产品种类和数量 5 2.1.2 产品优势劣势分析 5 2.1.2.1 书屋的主营产品优势劣势： 5 2.1.2.2 书屋非主营产品优势劣势： 6 2.1.3 大众服务优势劣势分析 6 2.1.4 会员服务概况 7 2.1.5 会员服务的优势劣势分析 7 2.2 市场 8 2.2.1 市场概况 8 2.2.2 市场推广和营销概况 8 2.2.3 市场推广和营销存在的问题 9 2.3 经营 9 2.3.1 店面管理情况分析 9 2.3.2 书籍采购情况分析 10 2.3.3 日常营业情况分析 11 2.3.4 销售情况 11 2.4 管理制度 12 2.4.1 部门管理制度 12 2.4.2 部门管理优势劣势 12 2.5 人力资源管理 12 2.5.1 员工概况 12 2.5.2 优势劣势分析 13 2.6 财务分析 13 3 三年内的发展战略规划 15 3.1 总体规划 15 3.1.1 宗旨 15 3.1.2 规划发展方向 15 3.2 市场分析 16 3.2.1 市场规模、市场结构与划分 16 3.2.1.1 市场划分概况 16 3.2.1.2 理论依据 16 3.2.1.3 细分的市场及分析： 16 3.2.2 目标市场的设定 17 3.2.3 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 17 3.2.4 目前实体产品市场状况，产品所处市场发展阶段空白阶段及品牌状况 18 3.2.5 市场趋势预测和市场机会 18 3.3 竞争分析 18 3.3.1 竞争者 18 3.3.2 从市场细分看竞争者市场份额 19 3.3.3 主要竞争对手情况 19 3.3.4 实体产品竞争优势： 19 3.4 产品品种规划：高品质，有特色 20 3.4.1 就北校区整个市场而言，未来的产品品种规划 20 3.4.2 就目标市场的产品品种规划 21 3.5 服务规划 21 3.5.1 总述： 21 3.5.2 营造优质环境 21 3.5.3 服务细化有针对性, 提高普通顾客服务 21 3.5.4 会员服务 22 3.5.5 销售过程中的促销服务 23 3.6 营销规划 23 3.6.1 营销计划概述 23 3.6.2 营销方式 24 3.6.2.1 文化营销：丰富的文化活动 24 3.6.2.2 扩展销售渠道 25 3.6.2.3 促销活动 26 3.6.2.4 宣传攻势 26 3.6.3 市场渗透 28 3.6.4 主要业务关系状况： 29 3.6.5 产品价格方案 29 3.6.5.1 定价依据和价格结构 29 3.6.5.2 影响价格变化的因素和对策 30 3.6.5.3 销售纪录方式、销售周期的计算和销售资料的统计 30 3.6.6 销售目标 31 3.7 管理规划 32 3.7.1 书屋内部管理的规划： 32 3.7.1.1 组织架构 32 3.7.1.2 部门职能的整合和调整 33 3.7.1.3 内部管理制度 33 3.7.2 人力资源管理 34 3.7.2.1 人事管理 34 3.7.2.2 绩效考核 35 3.7.2.3 人事离职 35 3.7.2.4 招聘和培训 36 3.7.2.5 实体文化 37 3.8 经营预测 38 3.8.1 财务分析说明 38 3.8.2 销售收入明细表 39 3.8.3 工资表统计表 39 3.8.4 财务计划表 40 4 战略方案实施步骤与时间表 所需的资源 41 5 附录： 43 5.1 “书友部落”活动计划 43 5.2 书屋各部门职能分工 45文章标题：企业三年发展规划
找文章到范文搜网更多原创-(http://)为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。
一、基本情况
我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30％。
二、指导思想
以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。
三、总体目标
根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是： 1、2008年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。
2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。
3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。
4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。
5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。
6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。
总之，我们计划在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。
四、工作措施
1、改进生产技术，提高生产效率。
我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注浆，同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能项目，目前该项目已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。
2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。
科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。
3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。
首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有“安华”特色的企业文化。
4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇
我司按国资委要求上报三年滚动发展规划
2008-06-05
根据国资委《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》和《关于对中央企业发展规划进行滚动调整的通知》文件精神，我司于5月初完成了《企业发展战略与规划编制大纲》的编制，并于近日上报。
《企业发展战略与规划编制大纲》分为“
一、企业现状与发展环境”，“
二、发展战略与指导思想”，“
三、企业发展规划目标”，“
四、三年滚动发展规划期内调整重点与实施计划”四个部分。
在第一部分中，主要介绍了我司的基本业务情况和组织结构。
－－－“目前公司投资企业主要分为贸易企业、工业企业、其他服务型企业三大类。贸易企业主要业务为：以纸张纸浆、服装原料、塑料、金属和箱包为主要产品的进口贸易；以服装、日用杂品、金属、纺织品和化工原料为主要产品的出口贸易。工业企业主要产品为：印刷、包装机械、铝制防盗瓶盖、丝绸印染、领带丝巾和服装等。其他服务型企业主要业务为：货运、展览、宾馆、旅行社等。”
在第四部分中，则描述了我司未来三年的发展规划和实施计划。
－－－“公司未来的核心业务是包装集成服务，为客户提供完整的产品包装的解决方案，并根据方案的要求，寻求和整合包装供应市场，组织生产实施，形成包装产品后交付给客户。因此，我司在未来三年中，一方面要继续参与我国军品包装供应商管理系统及评价体系的建设，另一方面还要积极探索开发印刷包装的“一站式服务”，同时成立包装发展部，积极开展新业务。” －－－“结合北大纵横管理咨询有限公司的管理建议和我司的具体情况，规范更新我司的各项管理制度并制定严格的监督体系，确保制度的贯彻实施，提高我司的管理水平。”
－－－“进一步利用我司拥有外事权和组织国际展览资格的优势，拓展国际市场。一方面协助国内包装企业引进、吸收国外先进包装机械装备和包装技术，缩短我国与发达国家间的差距。另一方面帮助中国的包装企业走向世界，为中国包装企业开拓国际市场，建立窗口，搭建合作平台，提供服务与支持。同时，与国外的包装供应商合作，进行国际化的战略布局。”
－－－“进一步加强企业文化、企业品牌的创建和发展，围绕企业未来的发展战略，引导职工转变观念，统一价值观，加强沟通，鼓励员工积极参与公司的决策和管理，以积极的心态投入到企业变革、创新、发展工作中，增强企业凝聚力，树立良好企业形象。”
四川省地矿物资总公司
2007--2009三年发展规划（草案）
公司的“二三”（2007-2009）时期，是地勘事业极其重要的发展机遇期，也是地勘经济发展的关键时期，同时还是公司快速发展壮大，不断拓展市场，增强核心竞争力，提高公司经济增长水平和运营质量的重要时期。为了明确目标，抓住市场机遇，推进现代化企业建设进程，确保公司经济又好又快的发展，特制定《四川省地矿物资总公司2007--2009三年发展规划》（草案）。
一、“一三”工作总结
1、各项主要经济指标均超额完成。
2、员工收入稳步增长。
3、基础工作管理不断加强。
“一三”期间，通过开展ISO—9001:2000质量管理体系认证，使管理更加科学化、规范化；建立了绩效管理体系，提高了工作效率与考核的科学性；建设了ERP分销及OA办公平台，增强了营销工作的操控性。
二、“二三”发展目标及主要经济指标
1、发展目标
通过三年努力，力争将公司建设成为管理规范、科学，具有独特的企业文化，专业化程度较高，产值上亿元的现代化物流公司。
2、主要经济指标
销售产值：2007年预计完成主业销售产值6000万元；矿产品贸易等的毛利达到200万元；2009年的产值要在2006年4500万元的基础上，逐年增大，到2009末，实现公司经营产值达到1亿元的经济目标；
三、实现目标任务的主要保证措施
1、增大主业份额，拓展矿产贸易，实施品牌战略。“二三”规划期间，充分发挥已运行的质量管理体系、绩效管理体系、ERP分销管理系统三大管理体系的作用，加大对公司产业结构的调整力度。以中矿西南分公司为载体，继续开展地质工程设计、勘查及施工，矿山复垦，技术咨询等项目，以“DK”牌产品为载体，树立品牌意识，实施品牌战略。
2、加强员工队伍结构调整
“二三”规划期间，不断调整人员结构，通过进一步加强员工培训，不断引进专业技术人才，使直接从事地专物资贸易、矿产品贸易工作的员工预计占员工总人数50%，从事管理、技术开发等员工占员工总数的30%，各类辅助工作人数预计占员工总数的20%；具有中级职称或大专学历以上的员工人数要达到70%以上，高级职称或研究生学历的员工人数要达到15%。
3、加强企业文化建设
为倡导“求真务实，开拓创新”精神，建设学习型企业，塑造优秀的企业文化，通过三年的公司企业文化建设，到2009年末要将公司建设成为具有管理制度健全、执行力较好、每个员工都主动学习，追求进步的学习型团队；
四、“二三”规划目标的发展战略
（一）质量提升战略。
（二）成本领先战略。
（三）差异化战略。
（四）创新战略。
（五）人才战略。
（六）区位优势战略。
（七）信息化战略。
（八）可持续发展战略。
公司地处西南经济文化中心，随着西部大开发，公司迎来了前所未有的历史机遇，机遇与挑战同在，公司要加强成本管理，减少费用支出，利用质量管理体系规范工作流程，勇于创新，提升产品质量，保障客户的利益，随着中国加入WTO，企业、产品的竞争日趋激烈，产品的竞争实际上是产品差异化的竞争，公司应以“DK”为载体，提升产品形象，着力打造公司核心竞争力；企业的竞争归根结底为人才的竞争，公司须加强人力资源管理，建立自己独特的人才培养机制，为企业储备原始动力，随着Internet的普及，其作用渗透到各个领域，公司须建立一个完整的信息平台，促进公司的信息化进程，加快公司国际化的步伐，为公司持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。
一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1机械式停车设备特点 1.2机械式停车设备市场分析
1.3机械式停车设备制造业发展环境 1.4机械式停车设备业竞争态势 1.5 加入世贸后影响分析
二、xxxx公司现状分析 2.1 公司市场营销 2.2 公司生产管理 2.3 公司知识资产
三、xxxx公司发展总体战略及发展模式分析
3.1战略目标及战略选择
3.2xxxx公司的商业模式分析
3.3以虚拟制造为基本模式
3.4以客户增值扩展市场
3.5 以知识资产为核心能力
3.6 借资本市场实现快速增长