降本增效宣传稿

降本增效宣传稿（精选4篇）

1.降本增效宣传稿 篇一

关于下发降本增效工作宣传方案的通知

各党支部、党群各部门：

在国内经济下行压力加大、煤炭市场竞争异常激烈和复杂的形势下，今年，公司不断出台新举措加大降本增效工作力度，以助推企业渡危求进，努力完成全年的经营任务。为做好公司及各单位降本增效工作的宣传报道，全面营造“挖内潜、堵漏洞、促节支、降成本”的浓厚氛围，公司党委政工部结合实际拟定以下宣传方案。

一、指导思想

以大力推进节约型企业建设，努力建立降本增效长效机制，助推企业减亏脱困为目标，切实把全体职工的思想和行动统一到公司的决策部署上来，从我做起、从点滴做起，积极投身节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效工作，为公司的生存发展勇担重任、尽责出力。

二、工作安排

（一）利用媒体做好正面宣传引领

１、做好网站宣传：一是利用 “公司要闻”、“经营管理”、“热点评论”等栏目，发布公司降本增效工作重大部署和推进情况，发布各单位、各部门节支降耗工作开展情况和取得的成效及广大职工对节支降耗工作的认识、体会、建议；二是开办“强化管理 降本增效”专题，设置上级精神、公司部署、基层动态、督查通报、热点评论、他山之石六个板块进行降本增效工作集中宣传报道。

２、做好报纸宣传：常年开办《强化管理 降本增效》、《降本增效 点滴做起》、《降本增效访谈》、《降本增效大家谈》（言论）等专栏，宣传公司自上而下降本增效工作开展情况和公司各层面干部、职工对降本增效工作的所思所想，大力宣传在降本增效活动中表现突出为企业创造效益价值的先进模范人物。

３、做好电视宣传：一是在《矿山新闻》前连续刊发降 本增效宣传标语，并开办《强化管理 降本增效》、《节支降耗 从我做起》、《班组风采》等专栏，跟踪报道公司及各单位降本增效工作开展情况，宣传各单位、基层班组及广大职工在节约一滴水，一度电，一根螺钉、一锹煤等方面的突出人物和典型事件；二是利用《经济广角》专题，组织策划公司及各单位2016年降本增效相关栏目；三是制作降本增效公益广告在电视及网站刊播。

（二）各单位做好内部氛围营造

各单位要提高思想认识，进一步加强企业内控管理，加大节支降耗“五个一”活动内部督查和通报力度，不断增强职工点滴做起，厉行节约、反对浪费的意识，杜绝跑、冒、滴、漏现象；通过板报、电子显示屏、标语口号，利用班前会、座谈会等多种形式，积极宣传神华集团、大雁公司面临的严峻经济形势和当前的工作任务，宣传降本增效相关规定、要求；积极向媒体投送稿件，宣传本单位此项工作开展情况及取得的典型经验。同时，在广大职工中开展好降本增效合理化建议征集和言论征集活动，不断强化职工的大局意识、责任意识，凝聚全员力量，广泛营造节支降耗、从我做起、从点滴做起，众志诚成战严冬渡危机的氛围。

（三）齐心协力做好节支降耗外部宣传

公司各级政工部门和宣传人员要积极向神华网站、《神华能源报》、呼伦贝尔日报等上级媒体投送稿件，宣传大雁公司上下一心、不等不靠积极应对严峻形势挑战，扎实开展降本增效工作所采取的措施，取得的成效及涌现出的先进人物等方面，以营造良好的外部舆论支持环境。

公司党委政工部

2016年1月21日

2.降本增效 篇二

为了全面落实筹备处在年初提出的“节支降耗，降本增效” 的工作精神，在当前煤炭行业整体低迷的背景下，为实现全年增产节约、增收节支目标，全面提升筹备处经营管理水平，工程科积极响应筹备处下发的文件，进入 2017年以来，从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处，工程科科在降本增效、小改小革创新管理上做了以下几个方面。

一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制。成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在人力成本、材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为矿山企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为工程科主要业务之一的采矿工程设计，也是管理提升活动的重点之一。例如北翼采区11#，12#车场由原设计锚网索+U钢联合支护变更为为锚网索梁喷支护、北翼采区二号水仓的设计优化等工程设计，在实践过程中都减少了支护成本、有效降低了工人的劳动强度，提高了工程进度和安全系数。

二、多措并举，严控巷道施工过程中的浪费现象。筹备处井下掘进巷道普遍存在如喷浆料、锚固剂等材料的浪费，也存在锚杆调心球垫、锁具的损坏、丢失现象。我们采取了如下措施进行管控；

1、加强回采工作面废旧支护材料回收工作，严格按照筹备处规定监督考核综采队单体柱、锚杆等支护材料的回收，并将回收升井的材料及时鉴定并分类入库存放，在施工过程中将能复用的材料重新下井使用，这样既提高了材料回收效率，也降低了投入。

2、针对掘进工作面喷浆料易受潮变质、回弹料浪费等现象，工程科通过要求队组将喷浆料存放到干燥地点并用风筒布遮盖的办法有效防止喷浆料受潮。施工过程中在巷道底脚位置设置模板收集回弹料并加水泥一次成型的措施提高了喷浆施工质量和进度、大大降低了回弹料多和回弹料浪费的现象，也避免回弹料进入洗选系统增加煤炭洗选成本。

3、掘进工作面钻头、球垫、螺帽等小件物料较多，既容易丢失造成浪费，也会因乱扔乱放影响工作面标准化建设，为此，工程科专门设计并要求队组制作了小件物品存放箱，杜绝了工作面小件物料丢失浪费和影响文明卫生的现象。

4、支护材料审批、发放方面，不管是回采工作面单体支柱、箱梁，还是掘进工作面锚杆、支架、网片，工程科都严格按照月度生产计划和现场实际条件计算材料使用量，严格制定支护材料消耗计划并按计划发放材料，督促队组定量使用、“过紧日子”，防止现场人为浪费现场。

5、加大日常检查考核力度，经常性地开展井下各地点的材料使用情况严格检查，对存在损坏、浪费的单位进行严厉考核，并在调度会上做通报，倒逼队组加强内部管理，形成不能浪费、不敢浪费的思想认识。

三、强化科室内部员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。

1、节约用电。工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用电风扇等电器设备。下班后，做到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。

2、节约用水。树立节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。

3、节约办公用品。办公用品采用计划管理、适量发放，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。

2018年，是砂墩子矿井高产稳产和1#煤开拓的关键时期，工程科将结合本科室业务和矿井实际情况，在充分落实好2017年节支降耗、降本增效各项措施的基础上，继续开展好降本增效工作，主要有以下几方面的打算：

一、从科室内部到施工队组管理，在井上下各个工作环节都积极倡导“节约就是效益、效益就是我们的收入”等降本增效、修旧利废等发展理念。

二、在2017年各项举措的基础上，细化降本增效工作内容，深化考核管理的力度，更加深入地抓好职责范围内采矿设计、施工工艺、支护材料管理等方面的工作。

3.降本增效 篇三

提高在产品、设备、技术、人才方面的水平，并形成优势，让优势不断扩大，变得更强。只有增加技术上的投入，突出专有技术，实现企业的特色化，学习借鉴其他企业的成功经验才能使企业取得长期的竞争优势。

近日听一些职工议论降本增效的话题，谈到有的电工因为绝缘胶布受控制，接线时都不敢用了，还有一些单位因备品备件消耗控制极低，机械处于带病工作状态，这边机械急需维修，那边备件空空，甚至有的工段拿上钱直接去市场买来一些易损件应急，已到了“等米下锅”的地步。

试想，电工绝缘胶布没保证，不是相当于战士上前线弹药不足吗！发生一起触电事故损失将有多大，岂不是顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜？生产机械的正常运转不能保证，怎样保证生产的稳定均衡进行，怎么来保证安全生产？还有一些单位片面追求降成本，安全设施该更新的不更新，该投入的不投入，给安全工作带来了隐患，给安全生产埋下了祸根。降成本走向了极端，走上了歪路。

如果说你买来一辆新的私家车，但是到保养时不保养，或是降低保养档次，草草糊弄一下了事，能保证它的安全和寿命吗？答案是不言而喻的。

我们企业搞生产、搞安全，不能说要求最好的机械，最优的配件、最高的安全标准，起码应该符合国家生产和安全要求标准，并且有合理的配件储备。按要求的使用寿命，该下线的下线，该上岗的上岗，始终保证设备处于良性运行状态，这样才能保证生产处于一个安全顺行的状态。如果没有一个好的设备支撑，非计划停机事故就会多，抢修事故就会多，生产就不会稳定顺行，既增加了工人的劳动强度，增加了安全隐患，设备维修费用也省不下来，造成人力、物力的浪费和产量的减少，最终与降本增效的愿望相悖。

降本增效不能搞全线压低，不能采用处处挤油的搞运动的方式，而应该讲求科学，有保有压，综合考虑，统筹兼顾，该压的压，该长的长，也就是要使用“加减法”。能减的、应减的一定减下来，不能减的一个也不减，该加的还必须加上去。应着眼于综合效益、系统效益、长远效益。

增强对降本增效的认识，应该让职工形成长期的节约意识、爱护财物的观念，不能丢弃备品备件，要爱护工具物件，珍惜一张纸，一滴油，杜绝跑冒滴漏，遵循“不该用的不要用，不该失的不要失”的原则。要多依靠科技进步的力量，多采用智力结晶的成果，比如采用先进工艺淘汰落后工艺，用先进设备代替落后设备，用低耗能设备顶替高耗能设备等。

用他的话说，设备上的知识都是触类旁通的，只要心怀孜孜不倦的学习态度，用心去学，每个人都能成为岗位上的能手。宋宏斌用过硬的技术征服了一道道难题，他提出的多项修旧利废措施也得到了领导及职工的一致认可，他也因此连续被评为公司级、厂级“优秀职工”。

“打铁先得自身硬”，宋宏斌一直用这句话来激励自己，他说，挖潜增效、节能减排是公司工作的主旋律，也是基层长期要做的一项工作。在挖潜的道路上，他会继续坚持，用千里之

行始于足下的精神，带领更多的职工锲而不舍，用小我的能量点亮挖潜增效这盏“长明灯。”就“对标挖潜找差补漏，苦练内功降本增效”工作，设备检修部成立活动领导组，并于6月30日召开副科级以上人员参加的专题会议进行安排部署，提出了五项要求。

要求各车间在保障在线设备安全连续稳定运行的同时，一是加强形势宣传，逐级传导压力，教育职工转变思想观念，居安思危。二是要深挖设备潜能，消除设备隐患，降低事故率，最大限度满足生产工艺需求。三是提高检修质量，延长设备检修周期；四是大力开展修旧利废、小改小革、技术创新活动，深挖职工群众的智慧；五是缩减非生产性支出，减少非效益性开支。以此推动标挖潜、降本增效工作取得实效。

该部要求全体干部职工要站在求生存的高度，全员参与、全过程控制，围绕七月降本目标和今后确定的月度降本目标，对照同行业平均指标，制定操作性强、利于执行的对标挖潜、降本增效实施方案，做到有指标、有时间、有责任人、严格奖惩。

4.降本增效总结 篇四

今年以来，面对油气生产严峻的形势，马北试采作业区高度重视，结合自身实际，改革创新，大力挖掘作业区内部潜力，通过加大节能降耗、成本控制、技术创新等力度，全面加强经营指标管理考核办法，营造良好氛围，进一步增强全员节约意识、责任意识和执行能力，全力推动2016年各项工作的落实。

具体工作开展情况如下：

一、参数优化

1、设备运行参数优化：

加热炉炉温：对水套炉参数进行调解，一季度气温比较低，根据作业区安排对场站15台水套炉的温度进行了调节，将温度从原来的55℃分三次调整至70℃（根据现场情况每次增加5℃，防止由于温度变化太快对管线正常运行造成影响），确保管线平稳运行，降低劳动强度，减少管线解冻次数，降低甲醇用量，为天然气处理撬正常运行提供保证。

电磁加热装置、集肤加热装置：对单井电磁加热装置（7）台、集肤加热装置（3台）参数进行优化，提高加热温度，从原来的35℃增加至60℃，确保油气井生产正常运行，降低劳动强度，从原来的3天扫一次管线改为现在的一周到两周扫一次，提高单井生产时间，增加安全系数，累计增加耗电1千余度，减少甲醇用量1吨多，加热炉和加热装置累计增效1万余元。

抽油机调冲刺：前阶段共调整抽油机冲次6井次，其中，马8-1井、马北18井等5井调小冲次后，共计节约用电约1100度；马八2-10井、马八3-2井等调大冲次增加排液量后，平均日耗电增加12度，日增产原油0.9吨，效益较明显。

抽油机平衡率调整：经过调整，其中，马八3-2井平衡率由68.5%提升至99.7%，马八3-4井平衡率由78.3%提升至94%。其余井的平衡率调整正在进行中。

根据单井运行情况及时对抽油机变频器进行参数优化和维护保养，减少油井因变频器原因的停产现象，提高抽油机工作效率。天气变暖时把单井的电热带拉掉，省电。室内灯光晚点开早点关，累计节电1万度。

2.照明时间调整：

注采站部分室内照明更换节能灯，降低耗电和维护成本，生产照明由原来的晚7点统一启动改为现在只启动常去的房间，不常去的只在巡检时启动，减少不必要的浪费，办公室做到人走灯灭，离开时关闭电脑、打印机电源灯。由于日照时间减少，作业区生活照明系统时间也相应的延长了，作业区制订了相应的对策。将原来的一次照明，分解为两次照明，具体做法为：原来的照明时间为晚8点启到早8点停，照明时间为12小时，改为现在的晚7点启至晚11点停，凌晨3点启至凌晨4点停，照明时间为5个小时，减少了7个小时，提高了工作效率，每盏灯按250W计算，共6盏累计每天节电10.5度，累计节约电1000度。

3.压缩机运行参数优化：调整马东增压压缩机参数，将进气压力由1.2Mpa升至1.4Mpa，增加伴生气回收4000余方每日，减少马东集油集气站伴生气浪费, 累计增气40余万方。

调试天然气净化撬丙烷压缩机参数，合理控制丙烷加注量，杜绝丙烷浪费的同时使其达到制冷要求。并配合调整净化撬进出口压力温度、乙二醇注入量，达到干气外输的目的。

4.流程改造节约用化学药品：

乙二醇：天然气净化处理撬精馏塔排污阀门漏，对其进行封堵，杜绝了乙二醇从排污漏失。维修乙二醇贫液储罐出口阀门。更换净化撬精馏塔水蒸气出气管线过滤滤芯，提高再生乙二醇浓度，降低乙二醇使用量。每月减少乙二醇使用量2桶，节约成本0.55万元。

丙烷：检查整改跑冒滴漏点，合理控制丙烷储罐液位，减少丙烷使用量。

冷冻机油：严格按照启停机规程操作，检查排污阀门关闭程度，及时清洗机油滤芯，按期回收机油，减少冷冻机油使用量1桶，约1.8万元。

甲醇：净化撬上按时按点检查上下游压力，及时更新数据，发现异常先采取放空排液、打开气气换热旁通等方法，基本杜绝了在撬上下游管线注醇解堵。

二、修旧利废： 1、3月22日，马八2-11井利用废旧材料进行流程连接，节约三通油嘴套、弯头、短接、取样阀门、压力表截止阀等材料约人民币3000元。3月26日利用报废电脑的零部件修复办公电脑一台，约节省人民币500元。

2、维修注采站注水泵1泵次，维修马东注水泵2泵次，减少机泵维护成本。节约1.5万元。

3、维修天然气净化处理撬空冷系统空冷器电机皮带，利用原发电遗留电机皮带替代空冷器皮带。

4、马东集气站3#、4#水套炉减压阀两个，膜片坏，从报废材料找的配件，电磁阀两个，节约0.5万元；从报废材料找的配件，节约0.45万元。

5、气站1号水套炉进气阀门1个，从报废材料找的配件，电动阀一个，从报废材料找的配件，增加效益3000元。

6、油站0号、1号、2号水套炉电磁阀，电动阀两台，班组自助修复。

7、对马东的沙石路面尽量在拐弯的时候降低车速，减小轮胎磨损，延长轮胎使用时间。在上井作业前对作业任务进行分析，做好工具的准备工作，避免开车反复往返拿取工具，降低了油耗成本。

8、对车辆进行日常检查，避免缺油、水等引起的车辆问题，一些小问题就自己解决，减少维修费用。

9、注采站部分暖气管线阀门断裂，利用废旧的暖气管线阀门，更换暖气阀门4只，管线2段，恢复暖气供给，节约300元。

10.节约纸张：在打印非正式资料时，使用收集可再利用纸张打印。

11.注采站利用废旧管线连接装水栈桥排污管线，节约300余元 12.注采站修理一体化彩钢房房门，节约1500余元。注采站修理套扣机一台，节约2000余元。

三、精细注水

注水方面：

注够水：按照厂生产部署要求，截止5月4日，马北试采作业区共完成注水15889方。其中马北一号开井1口，共计注水8249方。马北八号开井3口，共计注水7640方。注好水：一是通过注水系统的不断完善及水质加密监测，有效提升回注水质标准；二是加强注水井管理，通过洗井等维护手段不断改善井筒注水环境，保障注水系统运行良好。精细注水：2016年，作业区按照开发部门要求，继续坚持分区域注水开发技术政策，结合马北八号区块区域储层物性及开发动态特征，持续优化分区域的开发技术政策。目前，注水工程运行正常，作业区正在进行注水井周边生产井的取样与水质送检，共计送检10井次，以正确评估注水效果。

生产井精细管理方面：（1）资料管理：截止5月5日，作业区共进行油井含水化验约900井次，测取示功图动液面约180井次，测取油井单产约850井次，测取气井单产约250井次。（2）动态分析管理：截止5月5日，作业区共计进行队级动态分析8次，分析生产井169井次。其中，提出检泵措施5井次，调参措施9井次。（3）机采效率管理：截止5月5日，今年作业区共组织进行平衡率测试4次，测取抽油机井平衡率76井次，通过热洗、调平衡手段提高机采效率9井次。（4）泵效管理：作业区通过动态分析以及现场摸排，制定并实施措施，在5口生产井上收到了较好效果。其中，通过调整生产参数，马8-1井的泵效提高了17.3%，马八2-12井泵效提高了22.1%，马北15井泵效提高了12.9%。通过检泵等维护手段，马北122井泵效从检泵前的6.7%提升至42.1%，马八3-12井泵效由检泵前的0提升至29.6%。（5）设备管理：针对采油设备，作业区通过加强巡检、隐患整改、定期维护努力提高设备效率。作业区坚持“巡、检、察”结合，今年前阶段共计开展小班级别巡查122次，班组级检查17次，作业区级检查5次。其中，排除如马八2-14井抽油机中轴承座连接螺栓松动、马八2-10井抽油机底座螺丝松动等较大安全隐患4处，整改如马八2-9井抽油机有油污、马8-1井尾箱配重块有晃动等常见故障23处。

配合上级下发便函，及时调整马东注水泵频率及单井注水量，实现精细注水目标。

四、成本管理

成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。作业区严格各项费用管理，切实提升资产管理效率。

（1）物资管理。作业区对库存进行清理规划，使材料配置更趋向于“合理化、规范化”。妥善处理了部分库存材料往来不清、归口不明等问题，大力降低库存，减少资金占用，优化盘活了材料。截止4月与去年12月相比，作业区库存下降5.12万元。

（2）加强预算控制。为了提高成本支出的准确性，作业区及时把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使前阶段的预测水平同去年比有了明显的提高。

（3）成本分析。作业区严格生产材料计划审批程序，实行“先平库、后上报”的原则，保证材料计划符合生产实际，积极进行协调盘活物资，与库存结合更紧密，不造成材料的积压及浪费，确保材料可以及时有效地做到充分利用，达到降低材料费用。做到每月都详细的计算各项指标完成情况，不断开展成本支出后效果评价，总结当月作业区成本支出的特点规律，并对下月的成本支出进行预估算，不断优化成本使用效率。并坚持进行分析总结，用数据说话，找出成本使用出现异常的原因，为厂提供详细的财务资料。