企业技术创新战略研究

企业技术创新战略研究（精选10篇）

1.企业技术创新战略研究 篇一

电力企业科技创新发展战略研究

摘要：全面分析电力企业科技创新体系建设中科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等创新要素建设运行情况，运用SWOT分析法，研究电力企业科技创新战略发展的优势与劣势、外部环境的机会与威胁，提出打造科技创新平台、凝聚科技创新资源、提升项目管理水平三个方面的战略选择，为电力企业保持可持续的竞争力提供了参考。

关键词：电力企业科研项目

战略发展SWOT分析

一、电力企业科技创新情况

（一）现状

科技项目是企业广大员工开展科技创新工作的主要载体，部署实施科技创新项目是引导和带领员工推动电网技术发展的重要途径。

近年来，电力企业不断加大对科技项目的顶层设计、过程管控和指导，确保在电力关键技术领域取得突破和进展，并能切实有效地通过科技创新解决生产实际问题。不断鼓励创新，注重利益引导，通过加强科技成果管理和科技成果表彰，培育高层次科技成果，构建科技人才的激励机制，激发科技人员的积极性和创造性，努力营造科技创新氛围，加大自主创新能力培养，在科研奖励、知识产权、人才培养等方面获得了一批重大成果。

以江苏为例，十二五期间，电力企业科技累计投入超过10亿元，项目总数超过600个，共获得国家级科技进步奖1项，省部级科技进步奖43项、国网公司科技进步奖59项；获得专利授权2144件，其中发明专利371件、其他1773件；1个实验室升级成为国家电网公司重点实验室，新增1个实验室成为国家电网公司实验室，新增2个国家电网公司科技攻关团队，企业科研创新能力及科研成果水平均取得了较大提升。

（二）问题

笔者为了解掌握电力企业科技创新体系现状，采取现场调研和问卷调查相结合的方式开展科技创新情况专项调研。完成13家地市电力公司、5家电力科研单位共计581人的问卷调查，分析各层级科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等科技创新要素建设运行情况，分析主要存在问题。

科技管理队伍方面：企业科技创新管理架构仍有待优化，在科技管理部门归口管理、业务部门协同负责的科技创新双维度管理体系、上下两级科技管理层级方面有待完善。在调查问卷中，技术人员希望科技管理部门“帮助在项目申报、实施工作中进行协调、沟通”的需求最为迫切，其次是在项目策划申报、信息情报方面提供服务。

科技管理制度方面：本部、直属科研单位、基层单位之间各层级科技项目策划、统筹协调机制有待加强，面向技术人员的创新激励机制有待完善，项目管理制度和管理方法需要向精细化方向发展。44.22%的调查对象认为“公司科技工作存在的不足”在于“创新氛围和激励机制有待加强”，表明希望对现有的创新激励机制进行建设完善的愿望比较迫切。

科技人才培养方面：目前专业人才当量上往往只考核学历、职称等因素，而对于员工的科技创新贡献率、取得成果水平等未予以高度重视，也未形成相关的考核指标，在人才培养的方式上虽然建立了各级专家和骨干评审制度，但在考核管理上往往采取“事后总结评审制”，未能在源头上加以引导，缺乏培养的计划性和可操作性，一些专家和骨干往往表现得后劲不足，缺乏更进一步的上升空间，需要在科技人才培养的方式上进行创新，使科技人才形成可持续化发展。

科技创新资源方面：在加强企业系统内部资源优势互补的基础上，需加强与外部优势科研力量的合作，充分发挥外部科技资源在科技创新体系中的互补与协同作用，相互开放实验室、工程技术研究中心、试验基地、大型公共仪器设备、技术标准检测评价机构，逐步搭建科技资源共享平台，在有效集成外部科技资源上实现新突破。

科技创新载体方面：通过对历年开展的科技项目数量和成果质量分析，发现在承担的重大项目数量、取得的高等级重大成果等方面均偏少。调查问卷显示，技术人员更倾向于主动承担“面向生产一线的科技项目”、“科技成果推广项目”。同时企业对同一领域科技项目研究的延续性还有待加强，在开展科技项目过程中对于关键技术的系列化研究方面关注度不够，对于成果的持续改进也未予以足够的重视，往往导致一些成果处于雏形期，而未能进入到产品化阶段，不利于形成重大成果。

二、科技创新战略发展的SWOT分析

采用SWOT分析法对科技创新情况进行剖析，如图1所示，企业科技工作机遇与挑战共存，优势与劣势相依。

（一）面临的机遇

公司改革：“三集五大”体系建设（实施人力资源、财务、物资集约化管理；构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系）将对公司生产力发展带来深远影响，迫切需要通过持续的科技创新，研究解决技术发展难题，提高公司驾驭运营现代大电网的能力。

电网发展：坚强智能电网建设不断深入，公司着力解决电网“两头薄弱”问题，在特高压电网运行维护、新能源接入、国际一流配网建设方面技术需求日益迫切，为科技创新提供了强大的驱动力。

（二）面临的挑战

“三集五大”体系建设：“三集五大”体系建设工作的不断深化，及其带来的组织架构的变革、管理模式的变更，对企业科技管理工作提出了新课题。

争当创建“两个一流”排头兵：对照“两个一流”发展愿景和企业所处的地位，科技创新能力依然薄弱，还不能完全满足争当创建“两个一流”排头兵、率先建成“一强三优”现代公司的目标要求。

创新型企业建设：现有科技创新管理架构有待优化，创新资源有待整合，创新服务水平有待提升，激励与评价机制有待完善，制约创新发展的体制机制因素依然存在。

（三）存在的优势

技术优势：近年来，在新能源接入、大电网运行控制、电网智能化等方面持续开展研究，积累了一定的技术优势，为自主创新、传承创新打下了良好的基础。

资源优势：拥有优良的试验装备，各级创新工作室、专家工作室建设完备，专家队伍体系完整，员工学历水平、专业技术能力相对较高。经济发达、高新企业与高校云集，公司科技创新外部资源丰富。

体量优势：运营的电网规模很大，电网发展迅速，规划建设、运行控制、检修维护、营销服务等各方面技术需求迫切，研究成果影响范围广，创新潜力巨大。

（四）有待克服的劣势

引领作用不强：目前科技对电网发展中存在的前瞻性问题研究不够，系统技术研发供给与需求尚存在差距。随着特高压接入、智能电网建设、新能源应用与推广等工作的开展与深入，在规划设计、建设施工、运行维护等全过程都面临技术进步与技术革新，这些方面还缺乏相应的技术储备和支撑手段，科技创新对电网发展引领作用亟待提高。

领军人才不足：与电网快速发展的要求相比，关键领域的权威专家和高精尖科技人才不足，自主创新能力亟待提升，科技人员投入数量和整体水平还不能适应电网快速发展和建设现代公司的需要，建设一支富有创新能力的高素质人才队伍仍是一项十分紧迫的战略任务。

管理水平不够：各单位、部门之间对科技创新工作的重视度以及取得的成果水平方面还很不平衡，企业承担的大项目、获得的大成果与所处地位还不相称，各级科技支撑管理队伍规模、能力还有待提高。

三、科技创新发展战略选择

从企业科技创新体系运行现状分析可以看出，本部、直属科研单位、基层单位之间各层级科技项目策划、统筹协调的力度还不够，复合型、团队化协同攻关的力量还不强，通过科技创新解决公司与电网发展的重大技术问题的合力还未形成。在制度建设、人才队伍培养、科技创新能力提升、科技管理方式转变等方面需审时度势，研究符合企业发展要求和体量的科技发展新举措。

（一）打造科技创新平台

一是建设复合型科技攻关团队。充分发挥公司各层级技术专家参与科技创新的示范引领作用，形成多层次、复合型的科技创新主体，不断提高公司在智能电网建设、新能源消纳等技术领域的自主创新能力和水平。

二是建设开放型重点实验室。加大实验室建设资金投入，推进实验室开放共享，组织开展短期研修，提升实验室装备水平与影响力。积极申报国家重点实验室，努力实现实验室数量与质量突破。

三是建设领军型博士后工作站。发挥博士后工作站的“高地效应、蓄水效应、提升效应”，加强人才引进和跟踪服务，高层次专业人才提供有吸引力的项目、创业机会和生活环境。围绕特高压、智能电网、新能源等战略重点，实现博士后工作站由点到面的带动作用，带动高级专业人才的培养，推动具有前瞻性和创新性的科学研究活动，促进不同专业和不同研究机构间的学术交融。

四是建设服务型培训基地。加强电科院实训基地的建设，加快高级培训中心的建设，为人才培养提供学习、研究、试验一体化平台。依托先进的试验装备和信息平台，促进理论和实践结合，快速积累实际经验，打造科技创新人才的培养基地。

（二）凝聚科技创新资源

一是注重创新示范岗建设。研究建立科技创新示范岗、科技创新流动红旗机制，每年评选一批优秀的基层科研团队和个人，树立基层科技创新工作典型，以点带面扩大科技创新工作的影响力，促进科技工作整体发展。

二是注重基层科技力量培养。通过以老带新、组织培训等方式为基层员工提供多种专业技术学习与交流机会。进一步提高面向生产一线科技项目管理的规范化、标准化，通过项目的实施，充分调动生产一线员工的科技创新热情，培养和建立一支技术水平高、业务能力强、创新意识优的基层科技力量。

三是注重科技管理人员能力建设。通过有效的组织管理与保障措施，提高科技管理人员的综合素质和管理水平，建设一支管理水平高、协调能力强的科技管理队伍。开展科技管理工作劳动竞赛，完善竞赛方案和评价标准，通过竞赛活动切实强化各级科技管理人员的执行意识和奉献精神。

四是注重舆论宣传导向作用。要借助和发挥舆论导向和宣传作用，普及科研工作基础知识，开展定期科研技术培训，使科技创新工作真正融入员工日常工作。

（三）提升项目管理水平

一是创新项目储备模式。改变以往“自下而上”的自发管理模式，形成“自上而下”和“自下而上”相结合的管理模式，充分运用好国网科技资源，发挥攻关团队和实验室优势，有计划、分步骤的策划一批优秀的科研项目，同时要夯实基础性科技工作，注重项目基础管理，形成“金字塔”形科研发展模式。

二是完善项目过程管控。在项目管理上借鉴国家重大科技项目管理办法，组建咨询专家团队，对科技项目过程执行情况开展检查、咨询，督导。

三是加强项目统筹策划。培育预研型科技项目，充实科技孵化与科研载体的形式，形成储备项目梯度。积极参加国家重大项目申报，积极开展成果培育，合理有序安排项目支撑，力争在科技成果方面取得新突破。

四是推进项目成果管理。形成内外部资源的良性互补机制，抓好科研工作的两头管理，分别在项目立项和项目成果管理上，形成一套行之有效的措施，实现企业科研成果向高层次、原创型方向转变。

通过对科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等影响科技创新竞争力的创新要素建设运行分析，我们看到，未来一段时期是提高电力企业科技竞争力的关键时期，虽然还面临着很多问题，但如果能够选择正确的发展策略，电力企业科技竞争力将会有非常显著的提升，本文提出的科技创新战略选择为电力企业保持可持续的竞争力提供了参考。

2.企业技术创新战略研究 篇二

关键词：绿色理念,技术创新,战略实施

绿色技术创新就是通过在生产、消费、产品回收等领域中的技术创新、管理创新以及非技术方法的创新, 使产品的生命周期成本最小化, 使产品在整个生命周期中消耗资源最小化、对生态环境的危害最小化和对人体危害最小化的技术创新活动的总称。基于绿色理念的企业技术创新战略管理, 是把绿色理念引入到企业的技术创新战略中, 使企业的技术创新能够朝着有利于资源充分合理利用、环境保护, 以及经济、社会、环境系统之间良性循环的方向发展。

一、基于绿色理念的企业技术创新战略实施中存在的问题

1. 企业绿色技术创新能力缺乏。

我国企业绿色技术创新活动就企业方面而言, 存在缺乏资金、缺乏人才、缺乏信息等3个主要方面的障碍:一是资金缺乏。从企业角度来深入分析的话, 造成企业创新资金缺乏的局面有多方面的原因, 其中最根本的原因还是绿色技术创新能力的缺乏, 没有一定的绿色技术创新能力, 企业难以取得较好的技术创新收益, 更别说绿色技术创新收益, 从而难以继续下一步的创新活动, 无法步入“创新—积累—发展”的良性循环。二是人才的缺乏。特别是高水平人才的缺乏, 是导致创新失败的重要原因。加之企业中技术人员普遍没有绿色意识和可持续发展的意识, 难以发掘绿色浪潮给技术领域带来的机会和威胁。三是缺乏信息。绿色技术信息的缺乏, 使我国企业难以把握相关技术领域的发展动态和发展趋势, 进而会影响我国企业绿色技术成果的先进性与创新性, 也会影响创新和技术引进的质量和水平, 造成不必要的资源浪费。

2. R&D的相关指标和国外有较大差距。

研究与开发是实现技术创新的基础, 也是提高劳动生产率、竞争力的有效途径。我国以政府为主导的绿色技术创新机制, 使得我国的R&D资金的来源及使用结构不合理。同时政府由于受资金限制, 加上法制的不健全, 导致投入引进的技术间歇性及不平衡相当明显;另外企业由于缺乏创新的利益机制、动力机制和控制机制, 加上自身资金的不足, 因而不能保证绿色技术创新获得足够的动力和压力, 阻碍了绿色技术创新的进一步发展。

3. 缺乏企业绿色技术创新所需的良好的外部环境。

缺乏对企业绿色技术创新进行激励、扶持和优惠的环境、经济、财政、税收、金融政策体系和法规体系及措施;环境成本的价格体系尚未建立, 环境资源生产要素化进程缓慢, 各种资源比价不合理等, 使企业绿色技术创新和扩散应用在经济上缺乏吸引力, 阻碍了创新和扩散。

二、基于绿色理念的企业技术创新战略实施的对策

1. 增强企业绿色技术创新能力。

绿色技术创新能力的培养是一个长期复杂的过程, 它要求企业家要有长期的战略眼光, 不要为了短期的利益而失去长期的战略地位。要想提高企业的绿色技术创新能力, 可以从以下几个方面入手:一是企业必须加大对绿色技术创新的投入, 拓宽融资渠道。绿色技术创新是一项复杂的系统工程, 需要大量的资金投入, 由于目前相当一部分企业的创新资金都比较缺乏, 企业仅仅依靠自己的力量是很难完成绿色技术创新活动, 因此除了企业自身加大绿色技术创新投入以外, 还必须引入其他投资主体 (如风险投资机构、政府资金支持等) 。二是企业应加强创新人员及管理人员的生态环境意识和专业知识技能的培训。绿色技术创新是一项高知识密集型的活动, 与传统技术创新相比, 企业的创新人员不仅要具备很强的创新能力, 还必须要有良好的生态意识。这样企业的绿色技术创新就有一定的知识作保障。三是技术联盟。从组织安排角度看, 企业通过缔结技术联盟, 可为技术创新效率提升和创新技术扩散提供组织保证, 有利于克服企业在技术创新中面临的组织缺陷, 突破企业规模现有技术基础、人才等因素对技术创新的限制, 有助于利用聚合知识, 激发创新灵感, 分散研发成本, 缩短研发时间, 提高成功率, 降低风险。同时, 利用技术标准联盟, 制定行业标准, 可以构筑静态技术壁垒, 争取战略主动权。

2. 实行清洁生产。

清洁生产是指既可满足人们的需要, 又可合理使用自然能源并保护环境的实用生产方法和措施, 其实质是一种物料和能源消费最少的人类活动的规划和管理, 它可以使废物减量化、资源化和无害化, 或将其消灭在生产过程之中。实施清洁生产, 可推动企业绿色技术创新。企业清洁生产采用绿色技术和生态工艺, 遵循生态规律、模拟生态化的生产方式, 包括从原料的选择、开采、运输、加工到产品的生产、运输和使用消费, 直至产品报废后的资源循环利用这一完整的全过程, 从而大大提高了企业的生态综合效益。

3. 建立适应市场机制运行的环境、经济、财政、税收、金融政策体系和法规体系, 为企业绿色技术创新创造良好的外部环境。

法律是市场经济条件下促使企业技术创新绿色化最重要、最有效的外部强制力量, 因此, 国家应在经济、财政、税收、融资、信贷、政府采购等方面, 对企业绿色技术创新实行优惠、扶持政策:尽早制定推动企业绿色技术创新的法律法规和管理制度, 通过政策引导、法律法规约束、制度管理等推动企业绿色技术创新;政府应不断严格环保法规和标准。

4. 实施绿色GDP核算。

绿色GDP, 从最简单的意义上就是从现行统计下的G D P中扣除自然部分和社会部分的虚假进步和外部化成本。其中自然部分的虚数, 包括环境污染造成的环境质量下降, 自然资源的退化与配比的不均衡, 长期生态质量退化所造成的损失, 自然灾害所引起的经济损失, 资源稀缺性引发的成本, 物质和能量的不合理利用所导致的损失等;而社会部分的虚数, 包括由于疾病和公共卫生条件所导致的支出, 由于失业所造成的损失, 由于犯罪所造成的损失, 由于教育水平低下和文盲状况导致的损失, 由于人口数量失控所导致的损失, 由于管理不善 (包括决策失误) 所造成的损失。实施绿色核算可以为我国走新型工业化道路发挥促进作用。

参考文献

[1]李新安:提高技术创新能力实现我国经济增长方式根本转变[J].未来与发展, 2006 (6)

3.西安科技型企业自主创新战略研究 篇三

【关键词】西安技型企业；自主创新；模式；路径

一、创新与自主创新的理论

熊彼特的创新理论认为，所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去。“创新活动”可以归纳为五种类型：

1.采用一种新的产品。

2.采用一种新的生产方法。

3.开辟一个新的市场。

4.掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源。

5.实现任何一种工业的新的组织。

这就是熊彼特的五种创新类型：产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新。

德鲁克认为创新有两种：一种是技术创新，另一种是社会创新。技术创新是技术本身的创新和将科技成果引入生产过程所导致的生产要素的重新组合，社会创新是创造一种新的管理机构、管理方式或管理手段。

我们认为，无论是技术创新还是社会创新，在企业自主创新的过程中无法截然分开，应将这两种创新紧密结合在一起进行研究。在对不同的创新主体的不同行为模式进行研究时，我们发现不同创新主体的创新特点、创新机制、创新路径也有所不同。西安科技型企业自主创新过程中出现的军工企业自主创新、研究所自主创新、高校自主创新等模式的经验可以对其他地区的企业自主创新起到借鉴、指导的作用。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。企业自主创新的重要性在于可以不依赖外部技术，仅仅依靠本国力量独立开发新技术、创造新的管理机构、新的管理方式或管理手段进行创新，这是一种内生型的创新，是依靠自己的力量进行的原始创新。对于一个国家或地区来说，自主创新的重要意义在于自主创新在技术上具有首创性、在市场开发上具有率先性、在科学理论上具有突破性、在经济效益上具有显著性，而自主创新技术形成产业后，对其他产业具有带领性。对于目前我国经济的发展而言，创新有利于促进产业结构优化升级，有利于提高经济增长的质量和效益，有利于提高能源资源利用效率，有利于实现从资源消耗型经济向资源节约型经济的转变，有利于实现经济增长方式的转变，有利于促进人与自然的协调发展，有利于提高我国企业的竞争力。

二、西安科技型企业自主创新的几种模式

近年来西安市科技型企业发展很快，据统计总共有8000家科技型中小企业在西安创业、成长、发展。这些科技企业的自主创新各有特点，总结这些科技型企业的自主创新经验，大致分为军工科技型企业自主创新、研究所科技型企业自主创新、高校科技型企业自主创新几种类型。

1.军工科技型企业自主创新模式

西安是我国的航天基地和航空基地，基地的多家军工科技型企业承担着国家科工委下达的重要工程任务。航天基地担负着国家航天工程及载人航天工程的重要设计、生产任务，航天工程及载人航天工程是我国工业史上规模最大、系统最复杂、技术难度最高的国家重点工程，航天工业因其本身特点无法进行技术引进，美苏等国也不愿对我国技术输出，只能在自力更生基础上自主创新、自主设计、自主制造，从零起步自行发展，最后达到世界先进水平。以航天发动机公司为代表的众多航天企业在自主创新方面取得了辉煌的成绩，从零起步，自主设计、自主制造了从神州5号到神州8号，嫦娥1号和嫦娥2号宇宙飞船的火箭发动机、航天计算机、惯性导航仪等多项产品，开辟了美国、巴西、澳大利亚、瑞典等国卫星发射新市场，开发了新型航天复合材料，达到了世界先进水平。西安航天企业设计和生产的一级发动机获国优金奖，二级发动机获部优质奖，三级发动机获部重大科技成果特等奖，返回式制动发动机获国优银奖。从产品质量来讲，西安航天发动机公司制造的火箭发动机成功率达到百分之百，除此之外还研制开发了民用新产品达200多种，其中特种泵阀、液力变矩器、智能仪器仪表、洁净汽车关键零组件、压力容器等民用产品生产已初具规模，燃油燃气锅炉、节水灌溉系统等产品生产正在成为新的经济增长点，复合材料，机械电子，精细化工等领域也相继取得了具有领先性成果的重要进展。

西安航天科技型企业自主创新模式有三个显著特点：其一是根据国家需要开展自主创新，其二是创新成果达到了世界先进水平，其三是科研人员发挥了集体协作的创新精神，创造了我国航天领域的辉煌成就。总结其模式由三个要素构成，即：“国家指令+资金支持+协作攻关”，这三个要素缺一不可。从创新的路径来讲，航天企业得到国家的资金支持后，根据国家需要和指令组织科技人员集体协作攻关，开展自主创新。科技人员从零起步，追踪科技前沿，制订研发目标和研发计划，克服困难开展攻关，自主创新取得成果。即：追踪前沿科技—研发目标—协同攻关—自主创新。

从创新风险来看，军工科技型企业自主创新风险的承担者是国家，企业和个人承担的风险不大。国家出资支持创新项目，因而创新成功后的获益者也是国家，企业和个人虽有获益，但并不很大。企业作为创新项目的执行者，拥有创新技术使用权。

军工科技型企业自主创新的动力机制是爱国主义精神。科技人员没有优厚的待遇和物质刺激，没有高额利润的引诱，形成的创新成果产权归国家所有。科技人员默默地奉献自己的青春，创造了世界水平的创新成果。

军工企业的自主创新不像研究所、高校创新创业那么艰辛和产品推销难的无奈，但是存在着比创业艰辛和推销难更甚的三方面困难：第一个困难是自主创新的项目工程技术难度高，规模大、系统复杂，项目产品由几十万个甚至几百万个零部件组成，项目工程由几百人甚至几千人协同完成，只要有一个零件不合格工程就会失败，只要有一个人不合作项目就难以完成。因此整个工程所需的协调工作和质量检验工作非常复杂，工作量非常巨大；第二个困难是航天工业无法进行技术引进，美苏等国也不愿对我国技术输出，只能在自力更生基础上自主创新、自主设计、自主制造，科技人员面临着异常困难。第三个困难是工程项目必须达到世界先进水平，低水平是不行的。西安航天企业科技人员紧盯世界科技前沿，坚持自主创新，科学求实，团结协作，攻克了一个又一个关键技术，取得了世界水平的辉煌成就。

西安航天企业员工不仅创造了非凡的业绩，而且铸就了克服困难的航天精神，实现了为国家做出重要贡献的人生真正价值，这才是中华民族真正宝贵的精神财富。航天精神包括了自主创新、不断创新、团结协作、竭力贡献、勇于攻关，善于攻关等丰富内涵。西安航天企业科技人员坚持不断创新、与时俱进，把尊重科学规律与发挥创新精神相结合，创造了一系列的高科技成果，而且特别能攻关，特别善于攻关，这种勇于探索、勇于创新的精神，是抢占科技制高点的重要保证。规模宏大、复杂程度高的航天工程需要科技工作者的通力合作，需要各地区、各部门、各单位相互协调、密切配合。正是这种团结协作的全局观念使这项规模宏大的复杂工程得以顺利完成。在航天精神带动下，西安航空企业也先后完成了运七、轰六、飞豹、新舟60、空中预警机一号、枭龙战斗机、运8F100型、运8F200型、运8F400型和运8F600型飞机的自主创新的设计和制造任务。

2.研究所科技型企业自主创新模式

西安的研究所众多，科研人员众多。据统计，西安有研究院所1061所，全国排名第三。但是，这么大规模的研究所中这么多人的科研队伍中有自主创新成果的只是极少数人。这极少数人是真正的人才，这些人才有思想，有能力，能够创造自主创新的成果。这些创新成果一旦形成产业化，为市场所认可，就能创造巨大的财富，形成巨大的财富涌出效应。研究所科技型企业自主创新模式的特点是拥有大量的科研成果，面临的困难是缺乏资金、艰难创业和将科研成果变为受市场欢迎的产品并顺利推销出去，而这些事情对于整天钻在实验室里的科研人员来说并不是自己的长项。在实行了科研体制改革后，实验室的科研人员走出了实验室，走进市场，勇敢地面对市场进行竞争和拼搏，并取得了很好的成绩。

研究所科技型企业自主创新模式的代表是中国科学院西安光机研究所，西安光机研究所设有国家重点实验室，有4个博士点和2个博士后流动站，学科顶尖人才众多，在大功率激光器领域产生了大量科研成果。西安光机研究所创办了西安炬光科技公司、西安飞秒光电科技公司等四家激光产品科技型企业后，年产值已达上亿元，行销全国29个省市和海外市场，为社会创造了巨大的财富。西安光机研究所直接控股企业4家、参股企业7家，与西安其他激光科技型企业一起组成了约20家企业的企业集群。

西安光机研究所自主创新经验的要点是，要取得好成果的关键之处是能够得到资金的支持并市场相结合。总结西安光机研究所的自主创新模式由三个要素组成，即“人才＋科技成果＋产业化”，人才、科技成果和产业化这三个要素是研究所科技型企业自主创新模式成功的关键。研究所科技型企业的发展路径是研究—资金—生产—销售—服务，通过科学研究产生科研成果，得到资金进行创业活动，企业将科研成果转化为产品并销售到市场，为用户提供售后服务。

研究所创办的科技型企业创新风险由企业承担，创新收益也由企业获得。有重要贡献的个人拥有股份，获得一部分创新收益。

3.高校科技型企业自主创新模式

西安高校众多，高校数量仅次于北京和上海，全国名列第三。高校是出新思想的地方，是科研学术思想最活跃的地方，科研条件好，学术气氛浓厚，优秀人才众多，他们有个性，有活力，最少保守思想的束缚，思维活跃，各种思想交锋碰撞，容易产生出创新的火花。

在高等院校科技型企业，大学生、硕士生、博士生的聪明才智和创造力被极大地释放。近年来多项国际前沿的重大科技创新都发生在高等院校，如WINDOWS操作系统思想和美国斯坦福大学的高新科技创业园模式就是在高校里产生的。

西安的高校科技型企业自主创新模式的典型代表有西安交大药业集团公司、交大长天软件股份有限公司、交大辰方科技有限公司、西安电子科技大学海光数码公司、电子科技大学捷通公司等。

西安交大药业集团公司是西安交通大学下属的高科技制药企业，企业研制出了独特的修复心肌的药物“心荣”，拥有独立的知识产权，多次获得国家级、省级的荣誉奖项。公司已形成产业化批量生产能力，2008年获高新区科技创新企业和高新区生物医药10强企业的荣誉称号。西安电子科技大学海光数码公司由一批教授、硕、博导师、高级工程师和技师等高素质人才组成，企业研制出多种数码控制系统产品，产品广泛应用于测绘、GIS、机械、勘测、医疗、航天、核电等多个领域，现已形成产业化批量生产能力，企业在市场竞争中逐步壮大。西安电子科技大学捷通公司自主创新研制生产了WAPIIP核芯片，打破了国外企业对我国技术市场的钳制和垄断，受到了市场的欢迎。

总结西安高校科技型企业自主创新模式，可以用公式“思维碰撞+创新火花+科技成果+产业化”来表示，高校科技型企业的自主创新有一个重要特点就是思维特别活跃，思维碰撞后产生创新火花，创新火花经过艰难的科学研究后成为科技成果，这时创办企业形成产业化。西安高校科技型企业自主创新模式的发展路径是：新思想—创新火花—资金—成立企业—生产—销售，自主创新的源泉在于新思想，没有新思想一切创新都不可能完成。新思想还要变成科研成果，这又要经过一系列艰辛复杂的科学研究活动。科研成功后还要获得资金，创办企业，企业将科研成果转化为产品并销售到市场，所有这些步骤都要经过艰难的努力才能顺利完成，由此我们可以体会到自主创新创业的不易。

高校科技型企业自主创新风险的承担者有学校、有个人，也有学校与个人共同承担，因而创新收益也由不同主体获得。

4.孵化器创新模式

孵化器是培养高科技创业企业的机构，孵化器主要帮助的对象是个人的高科技项目创业。个人的高科技项目创业具有难度较大的特点。与研究所、高校的创新创业不同，个人创新创业的特点是个人拥有专利与创新项目，而个人的创新创业难度在于缺乏多种要素和经验，既没有资金、又缺乏土地、设备、原材料等，还缺乏相应的企业生产、销售、财务等管理人才，全部创业风险都要由个人来承担，还没有创业的经验。由于这种种困难，孵化器在科技型项目创新创业的初始阶段显得非常重要。

西安市不仅在高新科技园区下设有孵化器，一些大学、企业也设有孵化器。西安高新科技园区出台了“留学人员创业计划”、“百名院士创新创业工程”、“高端人才引进计划”三大创业计划，拨出专项资金，为高科技企业创业搭造了良好的创业平台。这三个计划吸引了24名院士、2000名回国留学人员、2500名博士在西安高新科技园区成立高科技企业，展开创业活动。在这些高端人才的创业热情带领下，西安市每年约成立1000家高新科技企业。其中孵化成功的较著名的企业有华迅公司和海天公司。华迅公司主要研制GPS卫星导航核心芯片及软件，现已发展成为全国性企业，业务遍及全国31个省市。公司研发成功多项具有国际竞争力的产品，市场订单成倍增长。海天公司在孵化器孵化成功后依靠国际领先的128探头测试技术已经占领了国内90%的移动通信基站天线市场，市场覆盖29个省市，并出口印度、泰国、台湾、美国等国家和地区，已成长为国际性企业，年销售额超过亿元。由于在孵化培养高科技创业企业方面的突出成就，国家授以西安高新科技园区孵化器“海外高层次人才创新创业基地”，陕西省政府授以“高层次人才创新创业基地”的称号。

西安交通大学和西安外事学院也设有孵化器，西安交大的大学生科技创业实习基地下设创业孵化区、技术服务区和培训展示区三个区域，为大学生提供免费创业空间和办公设备等设施，该基地以激发大学生创业潜能为目标，专门扶持大学生的自主创业，现已有数十家创业企业在运营，约千名大学生、硕士生和博士生进入了创业阶段。西安外事学院也成立了大学生创业基地，为大学生创业提供创业咨询和平台，并拨付200万元成立“鱼化龙创业基金”，为大学生创业提供资金支持。

总结孵化器创新模式，可以用“人才+项目+孵化器”的公式来表示，其发展路径为：创新项目—孵化器孵化—成长壮大—独立生存。

三、西安科技型企业自主创新的特征

总结西安科技型企业的自主创新，有以下几点特征：

1.自主创新的重点主要分布在高新科技领域

西安市科技人才众多，科技力量雄厚，拥有两院院士43人，科研院所1061所，大学42座。拥有国家和省级重点实验室113个，工程研究中心42个，这种优势一旦发挥出来就能形成巨大的产能。西安建立的8大开发区高新技术产业开发区、经济技术开发区、航空高技术开发区、民用航天技术开发区、曲江新区、浐灞生态区、沣渭新区、国际港务区为自主创新提供了良好的环境。

西安高新科技企业自主创新的重点领域主要分布在电子、通信、航空航天、高端服务业、医药、新材料与新能源等高科技与新技术领域，这些领域具有高技术、高资金、高人才集聚的特点，是国家重点支持发展的领域，西安科技型企业的自主创新正好填补了我国在高新科技领域的空白。高科技领域是具有前沿性的科技领域，对人类社会的发展和进步具有重大作用，属于全球范围内科学、技术、工程最前沿的科学技术。新技术领域虽然不具有前沿性，但这些是我国过去所不拥有的技术，这些技术在我国是空白，因此也具有非常重要的意义。

2.自主创新的机制是企业家试错机制

自主创新的失败概率很高，进行自主创新的企业家必须具有勇于冒险、善于创新、追求成功、不怕失败的创业精神。这些企业家的成长路径是：实践—失败—学习—再实践—再学习—直至成功。失败是企业家需要面对的最经常的现实，因为企业家不断尝试新想法，这些想法大多可能会失败，因而自主创新的环境中必须形成宽容失败、鼓励创新的文化氛围。西安就形成了这种文化氛围。在西安高新科技园区，虽然每年有许多企业惨遭失败，关门倒闭，但是形成了一种失败没有什么了不起，总结经验爬起来再干的文化。不怕失败、宽容失败已经成为人们创业思维的一种常态。西安的高新科技企业中，许多企业家是在校大学生或刚刚毕业的大学生、研究生，他们具有勇于冒险、善于创新、追求成功、不怕失败的创业精神。学生型企业家在西安占有较大的比例，他们在风险资本的支持下，将自己的高技术发明商品化。这些企业家具有下列特点：勇于冒险，敢于创新；重视自我价值的实现；失败的概率很高但是用于承担失败，不断地进行“试错”活动，在失败中积累经验，在失败中学习。这种文化符合邓小平的教导，真理只有在实践中才能得到检验，应该大胆地实践，大胆地试，先不要下结论，干了再说。我们必须解放思想，不要贻误时机，错过发展机遇。

3.自主创新形成财富创造效应

自主创新形成的科研成果一旦转化为符合市场需求的商品，形成高新技术产业，就可为社会创造巨大的财富，形成一种财富创造效应，大量的财富就会源源不断地涌现喷发出来。

自主创新将发明家和创业企业家锻为一体，市场化使得科研、生产与销售相结合，产业化将大批量的科研成果推向社会，迅速转化为商品推向市场，形成新的产业与行业，大量的新生企业满足了社会需求，创造了新的工作岗位，促进了经济快速增长，创造了企业快速成长的奇迹。

在这个过程中，有的企业倒闭了，有的企业迅速发展壮大，由弱不禁风的微小企业成长为较强大的地区型企业，又成长为全国型的大企业。以中科院西安光机所企业的为例，他们研发的大功率半导体激光器产品已经成为西安半导体产业的拳头产品，现已形成产业化大批量生产。企业也由小变大，在国际上形成了较强的竞争力，公司产品销售收入超过亿元，并有29项发明专利问世。西安的科技型企业还拥有许多世界领先的自主创新技术和产品，如SP30超级程控交换机、片式压电陶瓷变压器、磁光电流互感器、数字化虚拟演播室、WAPIIP核芯片、国家级WAPI标准无线局域网标准等，这些技术和产品正在为我国的经济建设的又好又快发展提供的巨大产能，在为社会创造巨大的财富。据统计，西安高新科技园区成立18年来已累计转化科技成果10000余项，2011年西安高新科技企业创造营业收入3600亿元，为陕西省跨进GDP亿元经济强省做出了贡献。

四、西安科技型企业自主创新战略

西安科技型企业自主创新的势头很好，取得了很大的成绩。为了促进西安高新科技企业更好更快发展，本文提出有助于形成持续创新能力和创新成果、有利于改善西安自主创新生态环境的三大战略：

1.龙头带动战略

龙头带动战略是由一家龙头企业或几家龙头企业带动多家企业共同发展的战略，它是一种企业集群战略，是指在企业集群中培养龙头企业，带动龙身、龙尾，多家企业共同发展的战略。企业集群可获得充分利用公共基础设施、降低生产成本等集聚经济效益。西安应重视科技型企业形成集群，重视培养龙头来带动龙身、龙尾企业。龙头是起到行业领先作用的大企业，龙头企业必须拥有核心竞争力，有产品设计和关键部件的生产能力，能够起到带动本行业中小企业共同发展的作用。龙身企业由若干核心企业组成，承担为龙头企业生产某些关键部件和零件的任务。龙尾企业由若干非核心企业组成，承担为龙头企业生产非关键部件和零件的任务。这样，在生产和协作高度社会化的今天，龙头、龙身、龙尾企业互相协作、互相配合，形成深度合作，开展技术协作相互关系。培养了龙头企业，又有了合格的龙身、龙尾企业，形成产业集群。就可以达到培养一个龙头，带动一大片企业的效果。

2.创新扩散战略

创新扩散战略是指掌握高新科技的企业要加快高新技术的扩散，同时要注意保护核心技术。瑞典哈格斯特朗教授提出的创新扩散理论认为：一项创新，由于能够提高系统运行效率和创造更高价值，会在创新者与其周围空间产生“位势差”，为消除这种差异，一种平衡力量会促使创新者向外扩散和传播。影响扩散的首要因素是距离，距创新源地较近的个人或地区比较容易获得有关信息及技术，即所谓“邻近效应”；影响扩散的第二位因素是位势，因为创新本质上具有专门技术的性质，由于接受者技术层次较低则难于完成扩散过程。西安市应充分利用创新扩散的“邻近效应”，在高新技术开发区周边加强高新技术的创新扩散。同时提高接受者的技术层次，以加快高新技术的扩散与接受。在推行创新扩散战略时不仅要加速高新技术的产业化和先进适用技术的推广，还要积极发展对经济增长具有突破性重大带动作用的中高技术。创新扩散战略还包括了军民结合、民投资军、军为民用、共同发展的战略，即军工企业吸收民间资本，军工技术为生产民用产品服务，军民企业共同发展，形成多源的创新主体。在这样的战略中实现了创新风险的分散，即原先由国家承担全部风险变为国家和民间资本共同承担风险。

3.培育企业家战略

为形成持续创新能力，还应采取重视企业家和培育企业家的战略。熊彼特认为创新的主体是“企业家”，作为“企业家”的职能就是实现“创新”，引进生产要素和生产条件的“新组合”。熊彼特认为，创新活动发生的原因是因为企业家的创新精神。企业家与普通商人和投机者不同，企业家的最突出的动机是“个人实现”，这就是“企业家精神”。熊彼特认为“企业家精神”的内涵包括了建立私人王国、对胜利的热情、创造的喜悦、坚强的意志等。这种精神是成就企业家的动力源泉，也是实现经济发展的创造与突破的基础。企业家具有自主创新的冲动和能力，因此应该明确树立企业家是自主创新主体和树立企业家是社会宝贵财富的思想。可以说，企业家是宝贵财富，是最重要的人力资源。企业家可以促进地区的经济发展，可以为社会创造财富，可以增加就业岗位，可以增加税收。为此应从思想深处特别地重视企业家，应采取多种措施培育企业家。

最后，还要注意不断改善自主创新创业的生态体系，注意在完善创新链条、构建社会化服务平台、改善创新环境三方面不断改进。创新链条是完成科技创新创业活动的一系列的环节，具体包括：技术研发平台、风险投资、孵化器、与科技创新项目相关的上下游的产业链等，社会化服务平台包括产权交易平台、市场中介平台、法律服务平台、资金服务平台、物流平台等。针对西安社会化服务企业发育不充分、规模小、服务能力薄弱等问题，应大力培育和发展各类会化服务企业。要引导会化服务企业向专业化、规模化和规范化的方向发展，在技术咨询、技术转让贸易、科技评估、检索查新、专利代理等方面提供专业化服务，通过中介组织、技术市场、专业协会等组织方式加速科技成果转化，把科技成果迅速转化为现实生产力。社会化服务平台应形成比较完备的企业技术、人才服务、信息服务和资金服务体系。创新环境包括科技创新创业政策、创新创业人才、创新创业文化等。应创造条件使各类要素向提高自主创新能力、发展高新技术产业方面集聚，形成有利于自主创新的投入机制、激励机制和保护机制。

参考文献：

[1]秦兴俊,申明浩.民营科技企业创业模式与融资契约[J].山西财经大学学报,2009(08).

[2]谢成军.高新科技企业创业管理模式变革研究[J].工业技术经济,2008(09).

[3]方彩燕.高新科技企业初创期的风险分析[J].经营管理者,2011(05).

[4]罗公利,王明慧.科技企业创业环境研究综述[J].青岛科技大学学报,2010(02).

[5]陈颉.孵化器对高科技企业创业活动影响的实证研究[J].科技进步与对策,2012(03).

[6]边伟军,罗公利.青岛市科技企业孵化器建设现状与未来选择[J].科技管理研究,2010(10).

基金项目：陕西省教育厅研究项目（2010JZ09）。

作者简介：

吴伟，男，陕西西安人，西安财经学院教授，研究方向：企业生产运营管理。

王睿，女，陕西西安人，硕士研究生，西安外事学院讲师，研究方向：企业生产运营管理。

4.论企业技术创新战略 篇四

技术创新是指从新产品、新工艺的设想到生产和市场应用的全过程,是从新设想的.产生、研究、开发、商品化生产到扩散等一系列活动的总称.首先,技术创新不同于发明、开发研究.它主要是一个经济概念.只有将R&D研究和发明创造用于经济生活并带来经济效益的才是技术创新.

作 者：李世聪  作者单位：长沙交通学院,湖南,长沙,410076 刊 名：现代管理科学  CSSCI英文刊名：MODERN MANAGEMENT SCIENCE 年，卷(期)： “”(4) 分类号：F2 关键词： 

5.企业经营战略创新探讨论文 篇五

摘要：随着全球经济一体化进程的加快，企业经营环境的复杂性有所增强，因此创新成为了企业生存发展过程中必须具备的一大核心竞争力。本篇文章主要围绕国有企业战略创新机和中小企业经营战略的创新这两大问题对企业经营创新进行了探讨。

关键词：企业经营战略;经营战略创新;创新探讨

随着市场经济的不断发展，竞争成为了企业生存与发展的动力。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要对自身的战略选择以及发展战略进行一定的创新。这就对企业的战略创新能力提出了较为严峻的考验，企业的战略创新能力关乎企业未来的发展方向，也对企业能否长期发展起到重要的影响作用。由此我们应该对企业经营战略创新进行一定的研究。

一、国有企业经营战略的创新

从目前的国家经济体制来看，国有经济是我国社会主义市场经济格局中的主体经济形式。因此谈到企业经营战略创新的问题，就不能不对国有企业经营战略的创新有所忽略。

(一)国有企业经营战略创新过程中存在的问题

从目前国有企业的发展状况来看，国有企业在自身的发展过程中展现出了以下几个方面的问题。首先，国有企业的管理体制存在着一定的障碍。在国有企业的发展过程中，国有企业长时间展现出了一种政府化的现象。所谓国有企业政府化现象就是指国有企业在其自身发展过程中形成的一种行政色彩浓厚的经营特点[1]。不论是国有企业还是非国有企业，它们都应该是自负盈亏的经济组织，一些国有企业在自身发展的过程中却逐渐出现了一种政治组织化发展的趋势。在一些国有企业之中，党政工团医院学校等机构一应俱全。这样的企业简直就是一个国家的雏形。这种“国有企业办社会”的特殊现象会导致这样一个结果，就是企业无法专心从事生产经营活动。第二，国有企业在发展过程中长时间扮演着政府与企业的双重身份。这种双重身份给国有企业造成了“政企难分”的局面。国家为了强化对国有企业的监督，会在国有企业中设立党委会这样的常驻机构。这就意味着企业的党委书记成为了国有企业的最高权力者。而事实上，国有企业中的股东大会、董事会和监事会已经处于一种相互制衡的状态之中。党委会的出现，会在一定程度上导致股东大会、董事会、监事会在企业中的作用难以发挥，这就会对企业经营战略的创新不利的影响。

(二)国有企业经营战略创新的实现

从上面的论述中我们可以发现，国有企业要想顺利实现经营战略的创新。首先要对其管理组织进行一定的创新[2]。在未来的发展过程中，国有企业应该根据市场需求来对管理组织进行优化设计，这就要求国有企业在未来的发展过程中要摒弃传统的行政职能性组织结构，通过以市场为导向的原则来实现内部组织结构的优化组合，逐步摆脱政企不分的经营模式，打造一个精简高效的内部组织结构。第二，国有企业要借鉴国内外先进的思想和理念来进行战略管理创新。首先，国有企业可以学习西方现代的管理理论.通过把西方管理理论与本单位实际情况向集合的方式对这些现代管理理论加以应用。国有企业要借助国内外先进的企业管理思想对企业内部结构进行重组，要通过是企业资源得到最佳配置的方式来实现经营效率的优化。以经营效率的优化带动企业经营战略创新。

二、中小型企业的经营战略的创新

从企业的发展来看，企业的战略创新往往会经历下面的过程，首先是企业的管理层和员工之间会产生一种危机意识。接下来，企业会成立精英领导团队来为企业经营战略的创新谋篇布局。在领导团队确定了企业创新的`具体方向以后，企业会建立一种开放式的信息沟通系统，为企业内部人员与外部环境之间的信息沟通提供便利渠道。在企业经营战略创新的过程中，企业会更加注重短期创新成果的创造，通过对短期成果的打造来增强员工参与创新的信心。最后企业会通过让创新精神与企业文化相结合的方式来促进企业经营战略的创新。通过对企业战略发展创新的历程进行研究，我们可以发现，危机意识是推动中小型企业经营战略创新的主要动力。在中小型企业中，危机意识产生的原因有很多种，公司业绩的大幅的下滑，人才的流失、客户资源的流失、以及因为经营不善造成的财物损失，客户的投诉等诸多因素都可以对危机意识的产生起到刺激作用。有的时候并不是所有的员工都会意识到创新的重要性，特别是在企业发展模式调整以及国家新政出台以后，一些人会认为企业已经失去了创新的必要，在这样的情况下，企业高层领导就应该把创新意识传递给员工，通过强化危机意识的手段来推动战略创新的进行。在创新初期，针对高层领导与员工之间信息不对称的问题。领导人可以通过与员工相互沟通的凡是来帮助员工树立危机意识。动员会、研讨会、企业业务培训等方式都是与员工进行沟通的良机[3]。总之，企业在进行战略创新的过程中，要通过多种沟通方式来争取员工对战略创新的支持。在战略创新的初期，一些员工可能会在观念上产生一种无法适从的问题，这就会对员工产生对战略创新的现实性的怀疑，再这样的情况下，企业可以根据员工的现实需求，来向员工表达推行战略创新的必要性，比如领导人可以向员工表明战略创新对他们的工作绩效的提高有一定的帮助，这样通过把战略创新与员工的现实需求相结合的方式，可以让企业的战略创新得到员工的支持。进而可以通过一整套完备的创新计划来完成战略创新。

三、结论

在对企业经营战略创新过程中，我们应该结合中国社会中国有企业与非国有企业并存的经济现状，根据国有企业与非国有企业之间的差异来对企业的战略经营创新进行有针对性的研究，国有企业要想实现战略经营创新，关键步骤在于要真正摆脱政企不分的局面。在非国有企业的战略经营创新过程中，危机意识往往会发挥着重要的角色。因此，针对不同类型的企业，要采取不同的经营战略创新措施。

参考文献：

[1]王英.企业战略创新激励机制研究[D].武汉理工大学，2012.

[2]张和平.我国中小企业战略创新机制的研究[D].长春理工大学，.

6.减法营销是企业的战略创新 篇六

今天的市场，信息传播越来越杂，大众媒介越来越乱，营销的碎片化，既使顾客的消费决策越来越难，也使企业的竞争难辨方向。今天的企业，产品品类越来越多，顾客群体越来越大，不断地细分市场，不断地创新品类，其结果往往事与愿违。加之通胀的不期而遇，成本不断上涨，利润持续走低，致使很多企业渐渐迷失了方向。因此，在新的竞争环境下，企业如何巧妙利用“加减乘除”来助力营销，防止新的细分变成陷阱，警惕更多品类沦为泡沫，是企业面临的战略问题。

中国哲学家老子把事物看做既互相对立又互相依存的两个方面，他说：“曲则全，枉则直，洼则盈， 敝则新，少则得，多则惑。”事物也正是在矛盾中不断向前发展的，而事物的矛盾又是相反相成，以对立面作为自己存在的前提，这就是说，相反的东西是有统一性的。根据“反者道之动”的原则，老子认为要达到某种积极的结果，先要从它的对立方面做起。老子的辩证思想，对于我们的启示在于，“加”和“减”是对立而又统一的两个方面，减会带来加，加会导致减，没有减就没有加，没有少就没有多。

营销学告诉我们，只有大众营销才能创造最大化的潜在市场，从而使得企业的营销成本更低，获取的利润更高。然而，随着市场竞争的演进及消费者需求的变化，大众化的营销思维越来越难以奏效。于是，20世纪50年代，市场细分的理论在美国产生，并成为此后企业营销的一项重要法则。市场细分的目的在于通过对顾客的需求差异进行定位，并通过对细分市场目标的识别及营销攻势为企业获取更大的经济收益。由于市场竞争的日趋激烈及顾客需求的不断变化，市场细分成了企业应对过度竞争的重要手段，

随着竞争的不断演进，对于如何进行细分，细分的逻辑起点与价值终点何在，如何才能使市场细分更加有效，这又导出了另一种重要的营销思想，这就是20世纪70年代初期定位论的诞生。

但是，产品的差异化必然导致生产成本和分销费用的增长，要进行有效的市场细分并取得相应的经济效益，企业就必须在市场细分的实际收益与所增成本之间做出科学的权衡。对企业来讲，如何在一定的成本费用前提下对每一个细分市场的购买潜力与竞争状况进行准确分析，为企业的产品营销创造规模效益，就成为企业重要的战略考量。毫无疑义，市场细分、品类创新对于企业营销的积极意义，早已被无数的成功案例所证明。但是，长期以来，在市场成熟度还相对有限的中国市场，由于营销界过度追求市场细分，致使很多企业在顾客细分、产品差异、品类创新等方面过度挖空心思和急功近利，造成了对市场细分与定位理论的误用，以至于企业在对市场细分与品类创新的痴迷中轰然倒下。

企业之所以热衷于做“加法”，原因在于忽视了对“减法”的思辨，忽视了对自身利润模式的洞见。这也是长期以来营销界盛行规模扩张，强调竞争战略的结果。因此，在产品研发、品类设计中，企业总是从竞争对手出发。关注竞争对手并没有过错，但是，企业为了竞争而不得不在产品组合中设计一系列不同价格的品种，有些产品是赔钱赚吆喝，有些产品是用来阻击竞争对手，有些产品是用来防范同行入侵，有些产品是用来甩量占市场，有些产品是为了品牌树形象，而真正能够为企业创造赢利的核心产品、主导产品却相当有限。

如今，通胀不仅在检验企业的短期策略与应对措施，也在挑战企业的长期战略与经营思想。实际上，企业把顾客导向与竞争导向相割裂的做法已经面临种种挑战。新的竞争环境下，企业如何在成本支出、资源耗费与市场整合、收益增长之间进行科学取舍，如何上升到战略营销的高度思考问题，建立以顾客价值为导向，既关注市场需求又关注竞争对手的营销模式，就成为企业的战略考量。包括减法营销，其市场价值已为众多企业实践所证明，这既是企业的模式创新，也是企业的战略创新。

7.企业技术创新战略研究 篇七

当前, 我国电力体制正推向深入改革, 电力营销管理成为电力企业的核心业务, 其营销管理质量的高低关系到电力公司效益的好坏, 影响着电力企业的生存和发展。随着我国供电企业市场化脚步的日益加快, 这些企业也就面临着如何树立好形象、开拓更广阔的市场、创造更好的效益等新任务, 因此制订适应市场条件的电力营销管理战略, 也就势在必行。

1 电力营销管理的观念

电力营销管理是一种有意识的生产经营活动, 是在特定经营思想指导下进行的, 这是电力营销管理的传统观念, 该观念在电力总量出现供过于求时适用。在这种观念下, 电力企业的一切行为都必须以电力市场的需求作为出发点, 在对电力市场进行调查与预测的基础上, 了解电力市场的需求, 从而确定本公司电力的生产计划方案, 并采取有效的电力营销管理措施来满足电力用户的需求。

我国电力市场长期存在着明显的供需矛盾, 直到20世纪90年代, 我国电力市场的供求关系才渐趋缓和。在这种背景下, 电力营销管理的新观念才逐渐形成, 这种新观念改变了过去那种只重视发电而忽视用电、只重视电力分配而忽视电能质量、只重视电费的回收而忽视服务质量的做法。电力营销管理的新观念促进了电力营销市场的有序管理, 对电力经营活动起到了有效的指导作用, 值得我们高度提倡。

2 经济改革下我国供电企业电力营销管理存在的问题

随着我国经济改革的不断深入, 我国电力企业生产经营面貌得到了很大的改观, 但在实际经营中, 还存在着不少问题, 具体表现在以下几个方面:

2.1 企业电力营销管理定位不明确

电力企业的行业作风问题依然存在, 缺少自主的价格调整手段。国家对电价控制过死, 造成电力企业无权对电价作相应的调整, 也无法根据市场电力需求的变化进行调节。

2.2 电力市场环境持续疲软并恶化

部分电力企业, 特别是电力生产企业的开工率不够, 造成许多企业的产品积压, 从而导致用电量不断增长, 同时也加剧了电费的拖欠, 欠费停电现象则造成了两败俱伤的局面。对欠费用户采取拉闸限电或停止用电措施, 是目前供电企业用于追缴电费的最主要方法。该方法对那些产品销路不佳或濒临破产的企业来说, 无疑是加剧了其破产的步伐, 致使欠账变成了死账。限电和停电的结果进而带来售电量的急剧减少。电力企业如何才能最大程度地追缴用电欠费, 是当前供电企业管理者必须重点考虑的问题。

2.3 运营商业化同管理法制化之间存在矛盾

目前, 供电企业基本上都采用了商业化运营和法制化管理的方式。虽然政企得以分开, 但是供电企业仍要接受政府的监管。所以, 在保证商业化运营的同时, 供电企业还必须严格按照政府规定的电力营销管理政策与业务范围, 来进行电力市场的营销管理工作。

3 经济改革下供电企业创新电力营销管理的对策

在国家可持续发展的战略规划下, 依据当前电力经营管理体制改革及电力供需的形势, 可把电力营销管理的总体策略定位为环保能源的扩张策略。为此, 笔者建议从以下几个方面做出改进。

3.1 改变传统电力营销管理机制

笔者建议应按市场需求建立供电企业的营销机构, 变过去的“用电管理机构”为“电力营销管理机构”, 将原来的单一职能转变为市场开发、需求预测、业务决策、客户服务、电力销售、公关设计、新技术开发、服务咨询等多种职能。开展全面的电力销售全程跟踪服务工作, 以服务客户为中心, 建立新型电力营销管理机制, 该机制包括支持系统、主营系统和监督系统等部分。

3.2 培养高素质的人才队伍

电力营销管理的成功运营离不开高素质的人才队伍, 电力企业必须针对目前员工素质的现状, 加大对职工素质的培训力度, 鼓励职工积极参加自修和函授等多种方式的学习, 使职工整体素质得到不断提升。同时还要加强对电力营销服务职员的挑选、培训和考核, 以形成一支高素质的营销管理队伍, 使营销管理工作提高到新的水平。此外, 还要在营销管理实践中, 不断加大考核的力度, 不断挑选优秀的营销服务人员, 使其能够走上领导者的岗位。

3.3 提供优质高效的电力产品

(1) 采用灵活电价策略。由于市场需求下的价格具备弹性, 所以笔者建议可把用电市场详细划分为价格的刚性市场、弹性市场和敏感性市场等部分。利用价格杠杆扩大营销市场, 特别是价格的敏感性市场, 比如工业用户。因此, 必须调整现行用电措施, 对工业客户可实行超基数的优惠电价和丰水期的季节性折扣电价, 以稳定工业用电市场份额;可启动谷时用电市场, 拉大分时电价差距;对居民生活用电, 可实行两时段的电价机制, 正确引导居民合理用电;还应遵循市场细分化原则, 对用电性质不同的用户采用差别定价的策略, 比如负荷率电价和节假日电价等。

(2) 大力宣传电力使用效果。当前, 城市越来越重视环保工作, 供电企业必须依靠政府支持, 联合用电设备制造企业, 加强电力使用的宣传力度, 鼓励居民使用微波炉、空调等电器, 引导居民扩大电力消费, 逐步取代对燃煤、燃气的消费, 以提高电力在能源消费中所占的比率。

(3) 详细分析用电市场情况。依据不同时期的市场需求, 开发重点市场。其中, 重点是要对居民生活用电市场及大型能源市场进行调查和分析。在居民生活用电市场中, 主要关注烹饪、热水、暖气、空调和干洗等电器设备用电情况。在大型能源市场中, 主要是关注电锅炉的用电情况。此外, 还要加强对农村用电市场的调研, 改善农村供电质量, 开发农村电力市场。

3.4 提高供电服务质量

(1) 改善电网结构, 增强供电的可靠性, 提高电能质量, 加强供电企业对用户的吸引力度。电力产品质量的好坏是电力营销能否成功的关键, 因此必须提高城网、农网改造力度, 加快一户一表改造步伐, 改善电网结构, 增强供电的可靠性。

(2) 完善电力负荷管理系统, 利用该系统, 完成好客户的远程抄表工作、远方监测工作以及电压质量监测工作。另外, 还应关注配变台区的信息采集系统和能量计费系统的发展情况, 稳妥地实施公变台区的远程集中抄表等工作。采用配电自动化系统, 完成数据的共享, 使采集系统更加完善。

(3) 逐步建立覆盖全部营业区并面向整个用户群, 且具备全方位信息处理功能的用户服务中心。引进国外先进的数字语音信息资源来支持系统, 提供诸如用电查询、紧急情况服务、投诉举报、报装接电、营销指标在线和日常营业等服务, 使电力市场营销管理实现全程化计算机监管。推广新技术的应用, 提高营销管理的自动化水平。同时, 要保持积极稳妥的改革态度, 以先进实用作为改革准则。充分利用目前先进的通信技术和计算机技术, 建设并完善电力营销管理系统, 以保证决策的科学化、缴费的银行化和管理的集中化。

4 结语

电力营销管理是供电企业的核心业务, 其质量的高低决定了企业市场竞争力的强弱, 进而决定了供电企业的生存和发展。电力营销管理的开展, 必须以“电网是基础, 技术是支撑, 服务是保障, 管理是根本”的原则为出发点。建立满足买方市场需求的新型电力营销管理体系, 即以电力市场用户需求为导向, 以优质的电力服务为主要手段, 建立能够适应商业化经营、法制化管理、分层化高效运作、功能齐全、服务水平较高、充满市场活力的现代化市场营销管理体系。

摘要：首先介绍了电力营销管理的基本概念, 其次从管理定位、市场环境、商业化运营等方面, 指出了经济改革下我国供电企业电力营销管理中存在的问题, 最后针对如何提高我国供电企业电力营销管理效果提出了相应的对策, 希望对电力营销管理的创新性发展有所裨益。

关键词：供电企业,电力营销管理,对策

参考文献

[1]万琨.新形势下供电企业电力营销管理策略初探[J].科技资讯, 2011 (36)

[2]张继明.新形势下供电企业与电力市场营销管理[J].科学之友 (B版) , 2009 (8)

8.企业技术创新战略研究 篇八

关键词：知识创新;企业战略管理;调整策略

企业战略管理是一门独立的学科，主要针对企业为实现自身目标，更好地制定、实施的企业发展战略的方式方法。虽然企业的战略发展具有一定的整体性、长期性，但是企业的发展需要适应社会的现实状况，根据环境的变化尤其是经济环境的变化，必须做出适时的战略调整，从而更好地提高自身的竞争力，在行业竞争中脱颖而出，实现更大的经济效益。企业的战略管理是关系企业生存与发展的重大问题，在企业管理方面属于核心问题。

一、我国企业在知识创新方面的发展现状

（一）信息技术运用水平较低。信息化的时代已经到来，信息技术在生产生活中扮演着越来越重要的角色，信息技术的引进和合理利用能够为企业的管理带来很大的帮助。从目前的数据得出结论，企业在库存管理、薪资和资金管理方面在信息技术的运用程度较高，其他部分仍然处于十分低下的水平，在营销管理、生产制造等方面信息技术的作用体现得十分微小。

（二）员工的整体素质水平有待提高。我国的劳动力数量丰富，素质水平也参差不齐。我国目前正向城镇化方向发展，农村劳动力占据大部分劳动力市场，尤其是劳动密集型的制造业、以及学历要求较低的建筑行业。人口普查显示，进城打工的人口中学历水平以初中文化水平为主，员工素质整体不够高。

（三）企业的品牌技术含量较低。我国的经济发展虽然有了很大的进步和提升，但是在自身技术创新方面缺乏一定的主动性，在一些大品牌企业中，对于新产品的开发和研究以及市场的调研会有比较高的资金投入水平，但是在一般企业中，对于技术创新等方面的资金运用占得比例十分少，使我国的民族企业在品牌建立和开发扩大的过程中出现了阻碍，与国际市场的同类企业相比存在很大的差距，这也是我国的民族企业缺乏在世界市场中具有竞争力大品牌的原因。我国的企业整体创新能力和技术研发的水平低于世界平均水平，品牌的技术含金量较低，在国际市场中的竞争力十分薄弱。

二、知識创新角度下的企业战略管理调整的具体措施

（一）组织员工统一培训，提高整体素质。俗话说“天时，地利，人和”，这是作为古代战争胜利的三大要素，然而“人和”是最重要的，企业的发展也是这样，员工是企业中的重要软实力。员工的服务态度、工作效率和工作质量都与公司的发展有着密不可分的联系。员工构成十分复杂，其素质也具有很大的差异，在企业的战略管理中，人力资源的开发和人才地培养应该作为关键的部分，对员工的整体工作理念进行灌输，让员工能够承担起自身的责任，在自己的岗位上更好地发挥自己的作用。员工的培训除了对企业本身的企业文化进行传播外，更重要的是对专业技能的培养，让员工在工作中提升自己，在学习中得到实践，使自身的能力得到真正的挖掘。

员工是影响企业经济效益的重要因素，员工的培训经费属于企业的正常支出，在企业日常经营过程中，也要努力保证员工的稳定性和工作的长期性，为防止人力资源的流失，企业在薪资水平的管理方面应该采取绩效评判方式，“多劳多得”的标准能够让员工在工作过程中都积极争取，在付出与回报成正比的状态下，能够在企业内部更好地形成良性竞争的工作氛围，提高工作效率，为企业实现更好的经济效益。

（二）提高企业的自主创新能力。我国的民族企业与欧美发达国家相比，存在很大的差距，需要不断引进先进的技术水平来维持自身的存在和发展，但是在引进技术和经验的同时，更要充分认识我国的国情，对自身所在的领域具有清醒的认知，应该将一部分经营收益用来对新产品和新技术进行改革和创新，企业本身是促进技术进步的主要对象，也需要企业担负起社会责任，在发展的同时，不断开发新的技术，提高自主创新能力，真正壮大自己的综合竞争能力，为我国的民族企业树立良好的榜样，在国际市场争取更大的市场占有率。所以，在企业的技术战略中，企业把我知识创新的大好时代，提高自身的自主创新能力和竞争力，增加自身品牌技术的含金量，让民族的能够真正成为世界的，提高我国在国际上的经济、文化地位。

（三）充分利用信息技术。信息时代的到来给企业带来了很多的先进技术，企业需要掌握时机，引进并利用已有的信息技术，帮助自身的进步。信息技术不仅能够在财务管理和库存方面为企业做出贡献，在一些制造业的应用，需要企业的进一步挖掘，这样能够更好地节约人力资源，降低生产成本。企业在着眼当下的同时，也应该放眼未来，物联网技术将会使企业的发展进入另一个全新的阶段，尤其是对于特定的行业来说，企业需要改变传统和经验模型管理的观念，运用先进的技术和全新的理念来为自己的经济利益实现争取更大的可能。

综上所述，企业的经营战略对企业的发展具有指向性作用，为实现企业的经营目标，管理阶层也需要按照经济发展环境和自身的经营状况，以及资源拥有的程度进行调整。知识创新的新时代，需要将知识、技术和企业的经营管理相结合，以实现更好的、更和谐的可持续发展。

参考文献：

[1] 陈林杰.房地产企业战略调整的影响因素与调整方向研究[J].基建管理优化.2010（01）

9.企业技术创新战略研究 篇九

论我国中小企业技术创新及发展战略(黑体二号居中)（空一行）

[内容摘要] 随着社会主义市场经济的发展和完善，经济体制改革的加深和完善，中小企业发展所面临的问题摆在了突出位置。由于我国的现行体制和历史原因，对中小企业存在的现状问题及长远发展战略必须有一定程度的了解和规划部署。通过对政府的政策简单分析和中小存在环境分析出发，从创新及发展战略等方面简略地阐述了我国中小企业发展应采取的对策和策略。

[关键词] 中小企业 技术创新 战略规划 经营战略（摘要、关键词、参考资料用宋体5号）（正文用宋体小四号）

近年来，无论是在发达国家还是在发展中国家，都出现了中小企业的复兴和发展。但是在发展的过程中还存在诸多的问题，本文就中小企业发展中存在的问题，从技术创新及发展战略方面进行阐述。

一、我国中小企业的发展现状及存在问题（正文小标题用三号黑体）我国中小企业以非国有经济为主，主要分布在劳动密集型、多品种、小批量等与人民生活密切相关的轻纺业；中小企业在西部分布比重偏低，规模较小；中小企业具有机制灵活、激励较强，技术创新的产出率较高，产值比重不断提高，推动再就业方面优势明显，发展前景广，并且是改革的先导力量等特点和作用，在我国社会经济发展中占有重要地位。

但由于我国的历史和现实的原因，尤其是现行体制方面的原因，我国中小企业存在着许多发展所面临的问题。主要是政府的管理体制建设滞后，对中小企业发展的政策扶持力度不够；中小企业产出规模小、资本和技术构成较低；竞争力较弱，受市场政策冲击影响大；中小企业组织结构及产业结构不合理，企业素质低等。

（一）地区差异正在显现

随着市场化进程的加快，越是经济发达的地区，中小企业数量的增长越快，欠发达地区则相对滞后。

1、产业结构布局上，专业化分工越细，中小企业产业聚集度越高，地区经济越有活力，容易形成小企业群。

2、企业人员主要来源上，发达地区通过行政方式指派的人员比例明显低于欠发达地区，分别为38.65%和77.02%。

3、研发部门的设置上，发达地区略高于欠发达地区。

4、无论是发达地区还是欠发达地区，中小企业的技术创新投入比较低，企业的技术创新处于起步阶段。

浙江广播电视大学专科毕业论文（设计）

5、创新投入占销售收入的比重、技术创新的成效上，发达地区高于其他地区。

6、产业的构成上，发达地区高技术产业、高科技产品所占比重大、比例高，欠发达地区则相对较弱。

经过比较分析，发达地区政府对中小企业的干预小，政府支持力度大，而欠发达地区政府对中小企业干预较多。

（二）企业自主程度比较

发达地区国有企业改革起步较早，改革力度大，发达地区国有企业比重较欠发达地区比重低。据调查显示，国有企业比重在发达地区和欠发达地区分别是16.71%和41.91%。

（三）企业创新能力比较

越是经济发达地区，中小企业的技术创新能力越强，而欠发达地区则中小企业技术创新能力较低。

正因为我国中小企业存在诸多问题，需要我们利用国家政策和市场机制，宏观调控，具体问题具体分析。解决问题的重要手段之一是中小企业的技术创新。

二、我国中小企业的发展对策之--技术创新

技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。

对技术创新还应从以下四个方面去认识和理解：

浙江广播电视大学专科毕业论文（设计）

要从战略的高度重视和推动中小企业技术创新。

（二）改善政府对中小企业技术创新的管理

这主要是从宏观方面来阐述：首先，要为中小企业技术创新创造一个更为有利的制度环境，我们必须建立健全促进中小企业技术创新的各项政策法规，把技术创新正式纳入法制轨道，以增强中小企业技术创新的动力；其次，要适应市场经济的发展规律和要求，重新界定政府职能和职责，政企分开，加快中小企业统一管理机构的设立，确立统一政策体系的制度。如美国1953年建立的“小企业管理局”（SBA）；再次，应加快科技体制改革，为中小企业技术创新创造良好的经济技术环境；最后，应加快建立中小企业社会化服务体系，积极为中小企业技术创新提供信息技术咨询、指导和培训，国家应逐步建立和完善为中小企业实施管理提供全方位服务的各种专门机构，在此基础上建立信息港等基础设施，完善区域性、全国性信息网，为企业技术创新提供全面、及时、有效的信息和优质的服务。

（三）加快中小企业制度创新

首先，为了加快技术创新，当务之急是要强化中小企业创新的动力机制。通过制度创新，加强管理和设计创新模式，努力塑造企业技术创新的微观基础；其次，应该大力加快人才引进的步伐；最后，中小企业应该设计符合自身特点的“外生型”的技术创新模式。

（四）多渠道开拓资金来源

尽快建立多种形式的企业融资渠道，努力为中小企业技术创新提供资金保证。国务院设立科技型中小企业技术创新基金，用于扶持和促进中小企业向科技型方向发展。目前，这项首期额度为10亿元的政府专项基金已经启动。除此之外，还应有具体的实施细则：

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4、政府应完善政府职能，促进企业发展。

三、我国中小企业的发展规划之--发展战略

我国中小企业的发展壮大是社会主义市场经济发展的重要组成部分，应对中小企业的发展有比较深刻的认识和规划。可以从战略高度上来阐述发展规划：

（一）战略定位：我国中小企业发展既要与中国目前国情相结合，又要与未来几十年中国工业化的任务以及产业结构升级相连接。

（二）战略目标：应与整个国家的发展战略相结合。我国政府确定的现代化建设的

浙江广播电视大学专科毕业论文（设计）

3、填空白--“钻空隙”战略

这是根据中小企业机动灵活、适应性强的特点而制定的一种经营战略。根据“人无我有、人有我无”的原则，占领空隙市场来获得成功。

4、与众不同--经营特色战略

这是根据中小企业比较容易接近顾客而制定的一种经营战略。中小企业采取该策略必须处理好经营特色和成本之间的关系是战略成功的关键。

5、联合竞争战略

这是根据单个中小企业资金薄弱、生产技术水平较差、难以利用规模效益等特点而制定的一种经营战略。可以是松散型联合，也可以是紧密型联合以增强竞争力。

6、承包经营战略

这是根据中小企业力量单薄、产品单一的特点而制定的一种经营战略。可以为自身的发展提供一个可靠的基础，减少经营风险。

纵观我国中小企业的发展现状、技术创新问题及发展战略规划的制定。我们还应加强对中小企业的认识和制定更行之有效地规划，转变政府职能，建立健全中小企业管理制度，提高中小企业自身水平的措施，对我国中小企业发展过程中问题的解决，技术创新程度的提高，产业结构的调整，企业组织水平和产业化水平的提高，对社会经济的发展都有巨大的推动作用。

10.企业战略创新与决策机制的关系 篇十

企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。

企业战略创新是企业维持竞争优势，提高竞争能力的必然选择，企业战略创新必须构建一套完整的战略创新行为机制，而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键。为此，企业战略创新决策机制的研究无疑对企业的生存与发展具有重要的理论意义和现实意义。

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。在激烈的市场竞争中，任何战略所创造的竞争优势都是暂时的，只有不断进行战略创新，企业才能获得成功。因此，战略创新在企业生存与发展中发挥着十分重要的作用，决定着企业未来的发展方向和途径。企业要开展战略创新，必须构建一套较完整的战略创新行为机制，该行为机制应包括战略创新动力机制、决策机制、激励机制、学习机制、协同机制等子系统，而其中的决策机制是企业战略创新成功的关键。因而，研究企业战略创新决策机制，做出科学合理的战略创新决策，为企业战略创新实践提供有益的指导，无疑是具有重要理论意义和现实意义的。

一、企业战略创新决策机制内涵

企业战略创新决策机制是指创新决策从开始到落实的全过程中，各要素间的相互关系、内在机能的一种运转方式，战略创新决策机制要素包括战略创新决策主体、决策客体、决策信息、决策环境等方面，可以用下面的数学模型描述它们之间的关系。

Y=f(X)(1)

D=Y-T(2)

其中：Y-战略创新决策结果；f-函数；X-战略创新决策机制要素：主体、客体、信息、环境；D-战略创新决策绩效；T-战略创新决策目标。

公式(1)表明战略创新决策结果是由各种决策要素在决策过程中彼此相互作用所决定的，忽视或过于偏重某一要素都不利于战略创新决策机制的协调运行；公式(2)表明战略创新决策机制运行的绩效等于实际的战略创新决策结果与预定的战略创新决策目标之差，D大于或等于零表明战略创新决策质量优良或合格，D为负值则表明战略创新决策未达到预期的效果。

企业战略创新决策活动中涉及到一系列决策问题，这就要求企业在战略创新过程中，必须明确战略创新决策的主体，深刻理解战略创新决策特点，遵循科学的战略创新决策原则，只有这样，才能提高战略创新的效果和效率。

二、企业战略创新决策主体：企业家

作为企业战略的关心者和制定者，企业家是战略创新的灵魂，也是企业战略创新决策的主体，企业家在战略创新中居于支配地位。

１、企业家是整个战略创新活动的中枢

杰出的企业家总是站在企业发展战略的高度，从总体上把握战略创新目标，使战略创意更客观和更符合实际；

２、企业家是战略创新责任的最后承担者，战略创新结果具有不确定性，存在很大风险，这固然会涉及到其他战略创新主体，但最终责任者只能是企业家

企业家的战略创新包括战略创新动机，战略创新能力，战略创新空间，并且是这三个方面交叉部分的实现。

(一)企业家战略创新动机

企业家战略创新动机是指激励或刺激企业家进行战略创新活动的物质与精神因素。按动机的导向性划分有三种类型：以市场导向为动机，包括：市场信息的搜集、市场信息在部门间的共享和整个组织对这些信息做出的反应；以企业家精神导向为动机，是指企业家主动寻求或创造市场机会的行为，反映了企业家的冒险、体验驾驭企业能力等方面的特征；以竞争导向为动机，市场竞争越充分，徐方宇——企业商学院建设导师！中国“大培训”和“人才适配度”概念提出者,国际职业培训师中国人才热线特聘专家,国采金融控股集团执行董事市场信息越真实，越能反映企业家经营业绩，从而形成企业家创新动力和压力，激励和约束企业家的战略创新行为。

(二)企业家战略创新能力