企业文化管理方法

企业文化管理方法（精选12篇）

1.企业文化管理方法 篇一

企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败

。在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大？我认为应从以下几方面考虑：

一、坚持以人为本

科学发展观的核心是以人为本。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。

我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务人”，“依靠人”，三层含义。企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现

（一）“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一是用“好人”，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该辨别良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守；二是“用好”人，在企业中，企业如何发挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的文秘杂烩网效力于企业发展。

（二）“服务人”，在我们电力施工企业中，付出和收获同样重要，企业既能为其提供适合其发展个人才能的工作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性，又能使其尽可能远离人事斗争，同时又能为其提供合理的学习和晋升机会，保证其能得到合理的奖励机制，这样就能最大限度的调动员工的积极性，通过主动工作来提升工作业绩，增加工作收入，达到企业

和个人的“共同”发展。

（三）“依靠人”，在企业中，企业要依靠员工的效力才能发展壮大，管理理念的传承，企业文化的提升，必须依靠人，因为只有人才会把新的理念不断地吸收，融入工作、才会把新的血液注入企业。因此，一定要让员工在企业中感觉到家的温暖，一定要让员工在企业中感到自己的价值，一定要让员工在企业中具备高强度的主人翁意识，这样才能让我们的员工朋友们形成向心力，服务于企业发展，这就是企业前进的重要人才基石。只有这样才能通过他们的全心全意，提升企业新的发展。

（四）以心为本

古语云：“得人心者昌，失人心者亡。”一个企业是否具有强大的凝聚力，是决定一个企业成功与否的重要因素，以心为本是人本管理的基础。一是让员工参与企业管理。企业要建设“以人为本”的企业文化，必须尊重员工的主体地位，吸引员工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整员工士气，增强企业凝聚力。员工通过参与企业管理，实现了自我价值；企业则由于员工的参与，从而达到更高的效益目标。二是注重员工自身发展。员工个人成长进步和自我实现是当前员工最关心的问题。员工寻求发展的目光往往首先定位于组织内部存在的条件和机会，亦即企业内部成长通道，即员工进入企业后，在其已有的专业知识和技能特点的基础上，配合组织发展目标进行有计划的学习、培训，不仅在专业知识和技能方面，而且在职务和职位晋升方面，可能获得进步与提高的一种组织机制。所以，企业要留住员工、增强企业凝聚力，除必要的福利制度、优厚的薪酬待遇以外，更要拓宽企业成长通道，使企业成为员工成长和发展的基地和摇篮。

（五）以智为本

以智为本，即调动全体员工的聪明才智，挖掘员工潜力。企业竞争的实质是人才竞争，谁拥有人才优势，谁就拥有发展优势。它包括以下几方面：一是选才。选择适当的人，对于企业来说至关重要。一为适才，让不同学历的人才同台竞技，择优录用。同时应该有明确的工作分析和职务说明，以及一套科学、合理的测评系统做支撑。二为内选，从员工中提拔人才，有助于企业内部成长通道的顺畅，从而激励员工。二是用才。强调尊重人才的个性，发挥人才的独创性；强调个人能力与现任工作的适应性，使人才感到心情舒畅，能够发挥个人专长，增进兴趣，并为个人进步提供机会和帮助；引进竞争机制，取优汰劣，对人才必须建立定期考评制度，这会对工作效率产生明显效果，还可使员工修正工作方向。三是造才。主要途径是员工培训，通过培训可以改变人的工作态度、更新技能、改善知识结构从而激发员工的创造潜力成为全方位的人才。四是激才。除用人准则、工资和福利待遇等方面促使人才

保持积极的态度外，还表现在完善的奖励制度上，从本质上说，奖励是衡量人才贡献大小的一种标志，是对专业人员发明创造能力的承认，使受奖励者感受到，人的价值得到了充分的体现，从而精神上受到极大的鼓舞。

（六）以和为本

古人曰：“家和万事兴”、“礼之用，和为贵”。企业要获得良性发展，必须在企业内部创造和谐的工作环境，使员工和睦相处，真诚相待，充分发挥各自的聪明才智，为企业创造出更高的业绩。要建设“以人为本”的企业文化，以和为本是其中的重要一环。“人和”主要体现在：一是创造和谐的人际关系。“良好的人际关系就是生产力。”建立新的和谐人际关系从以下三个方面着手：一要正确处理成员间竞争与协作的关系。在打破“大锅饭”的同时，必然存在竞争和对比，在利益分配上出现差别。二要注意处理组织内的人际关系。组织内良好的人际关系是不亚于经济报酬的一种“保健因素”。三管理者的作风与态度。如果管理者官僚主义严重，搞任人唯亲，必然造成企业内部人际关系紧张而影响工作效率。二是发挥团队精神。团队精神，对企业来说至关重要。没有团队精神，就谈不上群体成员之间的协调动作，就谈不上发挥他们各个成员能力总的“整体力”。

二、建设优秀企业文化

树立讲诚信、担责任、敢创新、比奉献、勤奋、敬业的核心价值观，形成企业统一的价值体系。把核心价值观落实到安全生产、优质服务工作、经营工作、企业管理、内质外形建设中，建设“统一品牌、统一形象”；落实到党风廉政建设中，弘扬“干事、干净”的廉洁理念，促进公司又好又快发展。

（一）推行员工诚信文化

诚信是企业发展的基础。讲诚信就是对业主和利益相关者讲信誉、重信义、守信用，严格执行规章制度，自觉遵守公司纪律。加强诚信建设，始终坚持客户至上、诚实守信、依法经营。深化“人人讲诚信”活动，形成言行一致、表里如

一、齐心协力推动公司发展的良好局面。建设一支诚信意识强的干部员工队伍，形成员工之间、上下级之间融洽诚信、相互负责、共谋发展的内部关系。领导人员要带头讲诚信、守诚信、促诚信，树立强烈的大局意识，坚持局部服从整体、小局服从大局。坚决贯彻落实上级的决策部署，遵守国家法律法规，遵守社会和行业规范，依法诚信经营。要时刻提醒自己对公司要忠诚，“忠诚企业、忠诚岗位、忠诚电建事业”，以忠、信的态度做好本职工作，竭尽全力干好每一项工作。对服务对象讲诚信、守信誉，提升服务水平。对利益相关者讲信义、守信用，促进合作共赢。

（二）推进员工责任文化

责任理念是一个完整的体系，企业既承担经济责任、政治责任、社会责任，又分别对所有者、员工、伙伴、环境、社会承担特定责任。要把责任理念融入企业发展战略中，渗透到生产经营实践中，落实到干部员工行动中。积极履行科学发展责任，增强企业管控能力，不断提高管理效率和效益；积极履行科技创新责任，建设创新型企业；积极履行沟通合作责任，健全与利益相关方的交流机制，进一步优化内外部资源配置；积极履行员工发展责任，健全员工成长培养体系，维护员工合法权益，确保员工队伍稳定；积极履行协作共赢责任，实现与利益相关方协调发展。

（三）推进企业创新文化

创新是企业发展的动力源泉。创新精神集中反映了员工与时俱进、开拓进取的精神风貌和勇于变革、敢为人先的价值追求。要牢固树立争创一流的创新意识，自强不息的工作作风，坚韧不拔、攻坚克难的精神品质。要营造敢想敢干、敢为人先的良好氛围，建立想干事、能干事、干成事的创新机制，提升企业的创造力，建设创新型企业。尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，激励员工立足岗位，勤奋工作，开拓创新，切实增强员工的创新能力。要用创新的理念，解决发展中的问题，建立集团化、扁平化、专业化的管理体制。引导教育员工敢于创新、推动创新、激励创新。加强自主创新，形成一批具有自主知识产权的核心技术。

（四）弘扬厚德文化

当前市场竞争激烈，我们工作条件艰苦，工作环境复杂多变，作为电力施工企业的管理者，要大力弘扬“厚德载物”、“做事从容、待人宽容”精神、以德治企与依法治企相结合的特色企业文化统领各项工作，用优秀企业文化聚心、塑形、支撑发展；在职工中积极倡导“做事从容、待人宽容”、“厚德载物”的新理念，强化诚信文化建设，完善廉洁文化，深化安全文化和服务文化，推行准军事化管理，提高职工队伍素质。持之以恒地抓好维护稳定工作，进一步落实维稳工作责任制，确保队伍稳定

(五)倡导复命精神

打造以结果为导向的执行模式，大力培养主动复命精神。讲复命、重实干，进一步改进工作作风。坚决落实公司各项工作部署，认真负责、不讲理由、不找借口、立说立行、有诺必践、有令必行、有禁必止、有命必复、结果第一。做到限期复命、主动复命、有效复命和完整复命，把复命精神落实到每一名管理人员，每一名员工中。在工作中要讲实话、出实招、办实事、求实效，减少内耗，不折腾，把心思和精力集中到怎样完成公司各项工作目标上来。对每项工作要明确责任、时限和要求，对重大问题实行问责制，实现管理工作的闭环管理。

增强企业文化影响力

（六）弘扬奉献精神

奉献精神是员工崇高的思想境界和精神品质，是推动企业发展的强大精神动力。要牢固树立奉献意识，大力弘扬国网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神。发扬“三吃一担”精神（不怕吃苦、吃亏、吃气、担风险）。要勤奋、敬业。领导干部要克己奉公、勇于奉献，勤勉务实、兢兢业业，靠前指挥、敢于担当，说实话，办实事，求实效，力戒“表面、表层、表演”。广大共产党员要积极进取，吃苦在前、享受在后，不求名利，勤勤恳恳，踏实工作，在发展中创造实实在在的业绩。广大员工要增强主人翁意识，恪尽职守，爱岗敬业，任劳任怨，乐于奉献，自觉维护公司利益和形象，实现员工与企业共同发展、企业与社会和谐发展。

三、完善企业文化建设机制

建设优秀企业文化是事关企业科学发展的战略任务。要把企业文化建设摆在更加突出的位置，建立健全领导机制、运行机制和创新机制。党政工团密切配合，各尽其责，齐抓共建。把握企业文化建设的规律，加大投入力度，加强督促检查。要积极推进优秀企业文化建设，自觉践行核心价值观。

（一）完善企业文化建设领导机制。企业文化建设是企业党政工的共同职责，是推进企业文化内化于心、外化于行、固化于制的根本之举，是实现企业文化核心价值观的迫切需要。企业文化建设的过程，是用先进的理念教育员工、用崇高的精神激励员工、用明确的目标鼓舞员工、用规范的制度约束员工、用榜样的力量感召员工、用领先的科技武装员工的过程。加强企业文化建设，提高员工队伍整体素质，关系到增强企业文化软实力，关系到提高企业竞争力，关系到保持和发展工人阶级的先进性。要加强组织领导，联系实际不断推进员工文化建设。要建立党政工齐抓共管的员工文化建设领导体制，形成党委领导、行政负责、工会推动、各方配合的工作格局；将企业文化建设纳入企业发展整体规划，共同设计、共同实施，创造出更多具有时代特征和丰富内涵的活动载体与活动形式。

（二）健全企业文化建设的运行机制。要建立文化目标管理考评体系、持续改进体系等日常工作评价运行机制，形成企业文化建设有布置、有落实、有检查、有评价的工作格局。要加大企业文化建设的宣传力度，充分发挥企业媒体阵地作用，营造浓厚的员工文化氛围。还要总结推广企业文化建设经验，及时发现、培育、宣传和推广企业文化建设的优秀典型。特别是要做好企业重组中的文化融合工作，企业发展战略过程做中通过以共同的愿景凝聚员工、以共同的价值观激励员工，建立起企业文化建设的融合机制，将企业的前途命运紧密地联系起来。不断提高工作水平和服务质量，创新服务内容。

（三）建立企业文化建设的创新机制。只有体现以人为本，才能充分调动全体员工积极参与，进而推动企业文化建设的持续创新。要在企业文化建设中体现先进性、把握时代性、富于创造性，营造企业文化创新氛围，创新企业文化建设的方法和载体。新形势下，企业文化将不断深化四大传统文化活动品牌，不断推陈出新，吸引更多员工广泛参与，力争员工文体活动普及率达到85％以上；加强协会和兴趣小组建设，推动员工文体活动向全员化、自主化、业余化、多元化、小型化、社区化方向发展；加强员工业余文艺团队建设，提高团队专业水平，努力打造员工文化体育活动新的品牌；同时，大力开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，用持续的“创争”活动实现企业文化持久的提升功能，这是企业文化建设的一项长期任务。坚持开展合理化建议竞赛和家庭读书活动，使“创争”工作更富于具体化和实效性，从而巩固和扩展企业文化建设的提升功能。大力推进“书屋”、“讲堂”、“论坛”等活动的开展，从而使广大员工文化生活更加丰富多彩，精神风貌更加昂扬向上，切实分享到企业文化发展的成果。

总之，优秀企业文化建设是一项系统工程，大力推进企业文化建设，必须坚持“以人为本”。没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业信仰，再高明的管理战略也无法成功。可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。

2.企业文化管理方法 篇二

一、企业文化的内涵及其功能

1.企业文化的内涵

何为企业文化?通俗的理解是企业全体干部职工共同遵守的一种规范和共同的观念, 如相同的人生观、价值观;面对竞争时的共同意识;共同的职业道德、行为规范以及标准等。它也属于管理模式的一种, 是企业根据自身的特点在实际发展过程中长期积累而形成的一种价值观念, 这种观念是企业的核心力量、文化宝藏。企业文化由物质文化层、制度文化层、精神文化层和综合文化层四个方面组成。物质文化层包括企业产品、环境、科技状况;制度文化层包括管理制度、领导体制、组织机构、民主制度等;精神文化层包括企业哲学、道德精神方面;综合文化包括企业素质、行为、形象、品牌等。企业文化主要是以人为中心, 通过文化引导激发员工的工作积极性。

2.企业文化的特征

企业文化的特征主要有以下五点:

(1) 独特性。因为每个企业都有不同的行业发展史、不同的地域, 企业自身的条件也不同, 所以会有企业自身的个性。

(2) 多层性主要体现在核心价值观上。

(3) 继承性。通过企业全体员工的长期实践, 一批一批员工传承和发扬企业文化。

(4) 兼容性。借鉴国内外的先进文化, 建立适合企业本身发展的更加科学的文化。

(5) 创新性。企业文化也要随着时代的发展随时更新变化, 努力为企业的生存与发展创造更好的文化。

二、企业文化是提高企业竞争力的推动力

1.企业文化是企业全面发展的润滑剂

在科学技术水平迅速发展、社会不断进步、市场竞争日趋激烈的条件下, 越来越多的企业意识到企业文化的重要性。企业文化的重要性是一种反映了现代化生产和市场的规律性的新兴管理理念, 是通过管理科学、行为科学发展形成的新型管理理论。它具有一定的目的性, 以精神、物质、文化等方面的提升作为手段, 稳定或者满足职工的物质以及精神方面的要求, 最终目的是提高全体员工的向心力和凝聚力, 提高员工的工作热情和创造热情, 达到增加效益的目的。下面, 我们分别从企业自身发展、企业管理、企业的市场竞争和人才竞争等方面阐述企业文化在企业发展中的重要性。

2.强有力的企业文化功能彰显企业的竞争力

企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念, 是企业员工的基本思维模式和行文规范, 在企业的发展中发挥着重要作用。美国学者托马斯·彼德斯在《成功之路》一书中这样描述激励的作用:“人在无激励的状态下只能发挥自身能力的10%—80%;在物质激励状态下能发挥自身能力的50%—80%;在得到适当的精神奖励状态下自身的能力发挥至80%—100%, 甚至超过100%。”以全球知名的安利 (Away) 直销为例, 公司在对员工进行培训的时候, 始终坚持以人为本的理念, 不断强化“人人都是人才”的观念。在这样的氛围里, 员工感觉到自身价值的存在, 被极大地激发了积极性, 从而创造了千万安利直销大军、百亿销售的神话, 这样企业才能拥有常胜不衰的活力, 才能更持续、更强大。

三、构建优秀企业文化的方法

马克思主义认为, 人们自己创造自己的历史, 但他们并不是随心所欲地创造, 而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造的。企业文化建设也是一样, 从上至下、从里到外、从过去到现在, 一步一步寻找适合本企业发展的企业文化理念, 可以从以下三个方面入手研究企业文化建设的问题。

1.表层企业物质文化建设

在创造企业物质文化的过程中, 应当遵循一定的原则。随着社会的发展, 人们的思想观念也随之发生了变化。为了适应人们心理的、审美的变化, 企业在进行物质生产和服务中应遵循以下几个方面。

企业的竞争无外乎就是产品的竞争, 而产品的竞争就是产品质量的竞争, 质量是企业的生命, 持续稳定的优质产品是维系企业商誉和品牌的根本保证。国产洗衣机品牌小天鹅的洗衣机始终以质量作为企业的生命, 产品在达到国家标准后 (连续5000次不出故障) 又马不停蹄地申请国际标准认证, 很显然想证明小天鹅的产品是信得过的。

2.中层企业品牌营销管理文化建设

世界管理学大师彼德·杜拉克认为, 管理是一种文化现象, 世界上不存在不带文化的管理, 因而我们也有理由认为品牌是一种文化现象, 在品牌中含有丰富的文化内涵, 没有不蕴涵文化的品牌。品牌文化赋予产品一种生动、美好的形象, 让人回味无穷。这种通过独一无二的概念、符号体现出来的文化艺术价值, 使品牌形象的传播获得了事半功倍的效果。喝可口可乐是要喝出美国的精神, 带金利来领带是为了进入男人的世界, 穿皮尔·卡丹是穿法国的典雅。这样, 商家出售的并不完全是产品本身, 更出售了一种文化。

营销文化是企业在长期发展过程中执行一系列营销策略的基础上形成的一种文化现象, 其根本宗旨是把商品作为文化的载体, 使消费者的需求从实用功能型消费向文化审美型消费转变, 达到“以问粗小, 以商兴文”的目的。建设营销文化应遵循顾客为中心、为顾客创造价值、服务比盈利重要三个营销理念。通过落实基础管理工作、强化营销队伍、建立和健全科学合理的营销组织体系建设好营销文化。当然, 名牌就是企业营销文化追求的关键, 也是营销文化的价值所在。

四、结论

企业文化包含的人本观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员认可。强有力的企业文化能彰显、提升企业的竞争力, 促进企业的全面发展。构建优秀的企业文化需要从企业的物质文化、企业品牌营销管理文化、企业的精神文化入手。

摘要：企业文化就是一个企业在长期的实践过程中总结出来的人文理念, 具有强化企业管理、提升企业竞争力的重要作用。在市场竞争日益激烈的今天, 企业文化是支撑一条企业健康发展的命脉。没有企业文化随时为企业补充新的动力, 企业就会呈现病态、慢慢衰弱, 举步维艰, 直至衰亡。因此, 对一个具有长远发展战略眼光的企业家来说, 首要任务是根据企业的自身特点快速建立企业文化。然而, 企业文化的建设又是一个复杂的工程, 既要有物质文化, 又要有精神文化, 还要有品牌文化。可以说, 一个企业的文化应该形成一个完整的体系。本文从企业文化的内涵及功能出发, 探讨了企业文化的作用, 最后提出了构建企业文化的策略, 以供参考。

关键词：企业文化,竞争力,构建方法

参考文献

3.企业文化整合的方法艺术 篇三

近年来已有一大批企业进入了整合过程，更多的企业也已有了整合的考虑。企业整合是我国发展到当前阶段的必然，而企业文化整合则成为企业整合成败的关键。

如何整合企业文化

企业文化整合不是将原两个企业的文化简单叠加和拼凑，而是将其优秀部份的融合和升华，是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化，是对两种不同文化进行的整合重塑，是借机创新的过程。

整合的主要内容

一是经营宗旨的整合。企业整合后，它的生产能力、产品种类等都已发生变化，经营宗旨也应当随之更新。它应显示新企业发展的方向和轨迹，反映企业今后长期的经营追求，代表企业经营发展的未来，应具体地体现在企业的经营战略中，使全体员工认同。

二是价值观念的整合。价值观念是企业整合的核心，又是文化整合中难度最大的问题。要把原来不同文化背景下职工的不同价值取向、处世哲理统一在一个价值观体系中，并给职工以心理上的约束和行为上的规范，比确定企业经营宗旨要复杂得多。

三是道德行为准则的整合。它实际上是企业整合中的一种意识立法和行为立法。在企业整合中，需要对原来各自的经营管理制度和规范，根据新企业的特点进行调整或重新制订，形成新的职工行为准则。

四是组织机构的整合。组织机构的整合虽然不完全是文化整合的内容，但它却是文化整合的保证。企业整合是否顺利进行，在经营宗旨、价值观念、道德行为准则确定之后，还有赖于组织机构的质量和效率。组织机构既是文化整合计划的制订者，也是它的执行者。

整合的原则

一是以企业整合后的定位为依据。整合后的企业由于自身的变化和发展的需要，有必要重新确定企业的定位，其中包括发展战略和目标、产品方向、营销策略等等。文化整合必须以此为依据来决定对参与整合的企业文化进行取舍。

二是以整合(主导)企业的优秀文化为主体。整合企业与被整合企业相比，整合企业是占核心优势的主导企业，是市场竞争中的优胜者。它的企业文化中的优秀部分理所当然地应成为新的企业文化的主体和基础。这里需要强调的是应尽量避免不加修改地完全照搬，而强势企业往往容易忽略这一点。

三是以被整合企业的优秀文化为补充。被整合企业的历史上也曾有过辉煌，曾经产生过在那个历史时期与自己企业相适应的积极的企业文化，其中可能包含不少积极的、有益的成份。我们可以去挖掘和吸纳它，使之成为新的企业文化的组成部分。这样既可以丰富整合后企业文化的内涵，又可增强被整合企业员工的认同感和归属感。

四是借机创新。整合既是企业发展的机遇，也是企业文化发展的机遇。在企业整合的过程中，要注意对企业文化的研究与创新。在融合双方优秀文化的同时，适时汲取国内外先进企业的管理思想和经验。对于跨地区的企业整合，还要善于汲取其他地区的区域文化中的养份，丰富自己的企业文化，这样做也易于被该地区的人群认同和接受。

整合的主要环节

首先是形成核心。企业的核心领导层既是企业整合的组织者，也是企业文化整合的推行者。特别是对于国有企业之间的整合，在整合同时要及时把党组织健全起来，形成一个有机整体，并通过发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证企业文化整合的实施。有了这支核心队伍，在整合中遇到的问题才能够顺利解决。

其次是统一管理。要建立起顺畅高效的组织管理机构，确定负责人和工作人员，明确对口单位；要统一管理制度，一般以整合企业的管理制度为参照标准，进行制订或调整，形成被整体遵循的新的管理制度，包括情况报告制度、报表上报制度、业务联系制度等基本工作制度；要统一工作布置、统一检查考核。

第三是人员交流。在整合中，双方人员的交流是必不可少的。人员交流可以优化各级领导班子的组合，同时这些人员也是优秀文化的传播者。通过他们的言行传播优秀的企业文化，感染、影响和引导员工转变观念，适应企业整合的要求。

第四是做好宣传教育。加大宣传思想工作力度，促使员工的观念转变是文化整合极其重要的一环。通过宣传教育，使员工逐步形成共同的价值观和职业道德，认识企业的发展前景。开展以整合为主要内容的文化活动，是凝聚人心、激励斗志的有效手段。在进行教育时，要以中层以上管理人员为重点，既要提高他们的综合素质，更要强化他们对整合后企业的认同感和归属感，并通过他们去影响全体员工。

整合成功的关键

一是要形成“一体感”。参与整合的双方，无论是整合方还是被整合方，都是整合后企业这个“大家庭”的支柱。整合后的企业是一个整体，在其中不应该有高低之分、内外之别，要在全体员工中形成“一体感”的氛围。

二是要形成“相融感”。参与整合的双方成员不管是领导者还是员工，要争取做到彼此相互信任、理解、尊重、相亲相融。用这种无形的纽带把原双方的领导者和员工紧紧联结起来，形成一股强大的活力。特别是大企业、强势企业的领导者和员工，应当具有大企业的大气，有“海纳百川，有容乃大”的风范，以大企业的高素质和雅量容人容事。

三是要形成“公平感”。人力资源是企业最宝贵的资源，要在企业内部形成公平的人际关系，充分地尊重人、关心人、爱护人，把价值的认同、目标的共识、心灵的沟通和感情的交融，作为形成企业凝聚力、提高责任感的主要因素。在员工待遇问题上，虽不应强求拉平，但要争取做到逐步缩小差距，在人员的交流上也应体现相应的“公平感”。

四是要形成“创新感”。要通过宣传教育，使所有员工了解企业整合的必要性、重要性，懂得整合后不仅企业要应对变化，员工自己也要主动应变，明白只有通过共同的创新才能摆脱困境、谋求发展的道理。

文化整合应循序渐进

搞好文化评定

文化评定是通过对双方文化的审视，达到相互了解与交流，吸收对方文化的精华，最终发展成更加优秀的企业文化，这是一种实用的方法。由于文化涉及企业硬件和软件等多方面的问题，这种方法要求对企业文化作出定性和尽可能定量的分析，并以此确定双方之间的文化差异、这种差异带来的风险和整合成本、应对的计划和监控办法。

整合过程中应成立由高素质人员组成的小组负责文化评定工作。他们负责研究双方的企业文化，分析存在的文化差异和潜在的冲突和风险，估量文化差异带来的整合成本。整合的最终问题是花费的时间和实现的价值，文化差异最终也会归结到时间和金钱上。文化差异越大，两家企业整合所需的时间就越长，最终实现的价值也相应越小。如果分析准确、措施得当，就会达到缩小文化差异所花的时间和代价。

准确诊断文化差异产生的分歧和冲突

有差异就会出现分歧和冲突，不能正确、及时地处理，就不可能培养出一支和谐、团结的员工队伍。怎样才能处理好企业内部的分歧和冲突呢?

首先，管理者要确保自己的立场客观。这是因为管理者的感情会经常无意识地牵扯进来。人们往往爱以自己的好恶为指导对分歧和冲突作出反应，而不是以理智的方法处理问题。管理者只有站在客观的立场去看问题，才能清楚地判断形势，比较理智地选择符合企业利益的行为方式。

其次，要摸清分歧和冲突产生的原因。要分析冲突双方是否都获得同样的信息，分析双方对同一信息的理解是否不同，分析双方的角色因素。在摸清原因的基础上，还要分析出分歧和冲突的实质、发展程度。只有搞清楚这些情况才能做到对症下药。

把破坏力转化为创造力

把情绪所激发的破坏力转化为创造力，避免演化成破坏性的行为，是解决分歧与冲突的最高境界。管理者在对待企业内的分歧与冲突时，要承认其存在的必然性；在听取意见时要给予更多的理解而不是评价；要体会各有关方面的感情并予以理解，特别要注意对弱势群体的合法利益予以充分保护；要建立起促进问题解决的程序和基本原则；要为争议各方提供合适的交流渠道。

文化整合是一个渐进的过程

文化整合不会一蹴而就，是一个渐进的过程。

在尊重差异中求磨合。为在文化差异中寻求发展的共同点，必须先承认这种差异。要通过对双方文化的调查分析，发现各自的长处与不足，在逐渐磨合中趋于一致。那种急于把自己的文化一下子嫁接到其它企业中的作法是不现实的，也是不可取的。

在磨合中解决冲突。不同文化在磨合过程中发生一些冲突是不可避免的。解决冲突的办法，一是不要使冲突公开化和激烈化，在冲突开始时就采取磨合措施。二是在一段时期内，在目标一致的情况下，可以保持一定的文化独立性。随着生产的发展和效益的提高，当弱势企业的员工领悟到优势企业文化的强大生命力后，再迅速进行文化整合，就会取得较好的效果。

4.企业文化建设最好方法 篇四

大家都明白企业文化的重要性，如何把企业文化融进员工的心里，是老板们冥思苦想的问题。他们意图通过各种方式来渗透企业文化，然效果并不明显。如何让员工持久的、深刻地感受企业文化呢？方法很简单，即利用办公室的墙，张贴企业文化标语，筑造企业文化墙。企业文化标语不仅传播企业文化、激励员工团队精神，而且也给来访企业的客户留下深刻的印象。

使用企业文化标语的好处有哪些？

1、美化环境，提升形象

办公室的墙上贴上一些有意义且装饰高档的标语、挂图，点缀了企业工作环境，装饰了空间。

2、教育作用

如今许多老板抱怨招不到员工，即使招到人，却留不住他们。究其原因，或多或少是由于企业没有让员工融入到企业文化中。其实，企业可以在墙上挂上一些标语、挂图，除了营造良好的工作气氛外，通过图文并茂的标语挂图激励倡导教育员工。例如：工作不仅仅是为了挣钱，而是自我价值的实现；只有企业发展，个人才有发展；严以律己，诚以待人。经过长期的潜移默化，您的员工的职业道德、员工素养会越来越高，您的企业形象得以快速地提升。员工们在如此舒服、充满励志的环境中工作，他不会想着离开。

3、宣传作用。

如有客户到您的公司作客，办公室所张贴的标语告诉了客户您这个老板是个怎样的人？这个企业的文化如何？这些企业文化标语给客户留下了良好印象，对您业务的成功洽谈起到了推波助澜的作用。

4、持久性。

听演讲培训容易忘记。而企业文化标语有着长久的影响力，办公室的每面墙都挂上合适的企业文化标语，抬头可见。

5、投入少，回报多。

很多人认为贴这么多画浪费钱！那让挂图大师的精算师给你算一笔帐吧，办公室的租金一个月多少钱？花费了资源培养了多少员工却留不住他们？和这些标语算起来，不值一提！你只有告诉员工去看，必要时去背，在培训时间、开会的时候要一起大声读企业文化标语、企业员工标语。千万不要小看这些动作，这就是潜移默化，这就是企业文化的力量！而我们能拍着胸脯保证：一分投入，百倍回报！

如何选购企业文化标语呢？

一、根据空间大小，确定挂图的数量

一个企业除了基本的办公室，还有培训室、财务室、客服部、行政部、人力部等，根据不同的部门可选择不同的企业文化标语。标语数量的确定：根据挂图大师多年的经验，我们认为有白墙或者玻璃墙的地方，一面墙一般都在3米以上，4米长张贴2幅，5米长可张贴3幅，6米长张贴4幅，7米长需张贴5幅，每增加1米增加1幅，一般的会议室都有四面墙，就按此计量。四面墙需张贴的数量相加，得出的数字就是你要订购的数量，（注意：1：附墙柱是优先的考虑范围；2：有门和窗的地方扣除长度，3：有投影仪投影的那面墙最好在两边各放一幅。

二、确定挂图的大小

以会议室为例，会议室一般面积不大，就选挂图大师的50cmX70cm, 不大不小，适中。

三、如何选图？

（一）办公区域：（装裱方法适合选购环保或者豪华装裱：推荐优质纸板装裱，双层有机玻璃装裱）

1、员工办公区适合张贴的标语：企业文化标语、经营管理理念标语、团队精神标语、人际关系标语、文明礼仪标语、成功激励标语、警觉提醒标语、学习培训标语、节约能源标语等。

2、培训室适合张贴的标语：文明礼仪标语、学习培训标语等。

3、会议室适合张贴的标语：会议室标语、文明礼仪标语、团队精神标语、时间管理标语等。

（二）生产现场：（装裱方法适合普通装裱：推荐优质纸板装裱）

1、生产车间适合张贴的标语：5S标语、6S标语、7S标语、8S标语、安全生产标语、品质标语、现场管理、ISO9000标语等。

2、品质部门适合张贴的标语：品质、品管、5S运动、6S运动、7S运动、8S运动、ISO管理标语等

3、仓库适合张贴的标语：仓库管理标语、消防安全标语。

（三）公共场所：（装裱方法适合普通装裱）

1、食堂适合张贴的标语：食堂礼仪标语、食品卫生安全标语等。

2、洗手间适合选购张贴的标语：节约能源标语、温馨小提示等。

3、室外宣传标语：文明礼仪标语、公共场所标语等。

选择适合您的企业文化标语，让别人都落后一步吧！

本文由挂图大师网整理编辑：

5.浅谈国有企业企业文化建设的方法 篇五

摘要：企业文化建设是最近几年受到越来越多的重视，企业文化也成为现代企业求生存谋发展的核心能量。企业文化的核心内容是企业的先进价值观，是与时俱进的科学发展观。企业发展的战略目标是企业先进价值观的客观体现，是激励员工充分发挥潜能为之奋斗的美好愿景。如何做好企业文化建设的管理与持续发展将成为企业谋发展最重要的动力之一。本文以国有企业为研究对象深入探讨了企业文化建设的重要意义和具体管理方法。

关键词：企业文化，企业文化建设，四项文化，国有企业，化工部

在中国，国有企业一般指单纯的国有资产投资的企业。当前，国有企业的发展直接影响着众多生产链上的各种企业，同时国有企业的发展好坏将直接影响他们的生存和发展，而如何持续保持高品质的生产价值成为国有企业近年来不断摸索和探究的重要方面。同时，国有企业也逐渐认识到企业文化建设在企业发展中的重要作用，同时这种建设还将成为激励员工如何发挥好各自价值的有力平台。如何实施好具有国有特色的企业文化建设将成为企业实现最大社会价值的关键因素。而对于企业文化建设方法的探讨将指导企业从结合实际情况中出发，做好各项管理工作。下面将以中国石油化工股份有限公司天津分公司化工部作为具体实例，探讨如何做好四项文化来做好企业文化建设的。

一、抓好特色文化的建设，大力弘扬核心价值理念，增强队伍凝聚力

建立以共同价值观为核心的企业发展理念，是企业凝心集智聚力的思想基础，必须加快培育【1】。而企业的发展要将各相关方面和有关的个体需求结合起来，引导员工用卓越成就和真诚行为回报各方，实现发展共赢。同时，还要在这一核心价值观的指导下，结合企业自身的经营特点，提炼出企业的使命、愿景、经营理念、发展战略和各个专业方面的管理文化，形成一整套比较完善的企业发展理念体系。

为使这一理念体系落地实施，真正内化于人心，成为全体员工共同的价值追求和行为准则。对此，化工部结合自身实际，延展企业文化的内涵，通过打造特色企业在思想上将职工统一认识，使他们体会到共同的企业价值。从211年5月份开始，化工部先后推出了两处新建的文化阵地，这就是化工部综合展览室和化工部历史文化展览室。其中不仅陈列了近年来化工部取得的丰硕成果，还有那些可以勾起职工对自1976年建厂以来化工人奋斗发展历史的点点记忆，同时更有那些即久远又熟悉的生活用品、日常工具以及其他可以反映出当时各个阶段石化工人的工作和生活场景的展品。化工部一直将对全体职工进行一次厂史教育和厂史文化的熏陶课程作为特色活动来进行推动，这样的活动不仅让职工充分了解化工部发展的历史，更将化工人不畏艰难，勇攀高峰的精神传递到每个人心里。

此外，化工部还将制作企业文化手册作为抓好企业文化建设的另一个平台，每个员工人手一册。通过企业内部刊物《化工信息》、文化长廊、化工网等宣传工具加大宣传，将企业的核心价值观宣传输送到每个员工的视觉和思想意识中去。同时组织员工开展各种形式的专

题大讨论和企业文化建设答题竞赛活动，在全体员工中引起强烈共鸣。在宣传企业文化内容的同时，化工部还注重从企业文化视角出发，发掘和总结先进典型，通过演讲会、先进人物宣传专栏等多种形式，对在公司各项工作中追求实现企业价值理念，做出优异成绩的不同类型、不同层面的先进模范人物的事迹以及他们的先进思想和文化内涵进行深度挖掘和广泛宣传，使广大员工从中受到熏陶和感召。

通过持续深入的普及教育，使企业的发展理念深入人心，增强员工对企业的认同感、归属感和各利益方对企业的信任度。

二、抓好制度文化建设，推行精细管理文化，推动企业和谐发展

企业文化从本质讲是管理文化。为了使追求卓越、真诚回报的核心价值观在企业经营管理中得到贯彻落实，切实提升企业竞争力，必须在企业推行卓越的精细化管理准则，全力打造与企业理念体系相适应的先进的制度文化。

一直以来，化工部一直将“管理出效益，严格管理出大效益，精细化管理出最大效益”作为企业发展的动力。对于如何将精细化管理做好，化工部花费了大量的时间来做好制度建设的基础。为了将管理人员工作的时间更多的放在装置现场，从2010年10月份开始，化工部制定了严格的会议管理制度，规定会议的时间绝不超过一小时，开会的时间也是由原来的黄金时间推迟到中午11点之后，下午四点这样的非黄金时间进行。同时，化工部还结合装置24小时连续生产的特点，通过领导班子下基层亲自检查工作的形式，改变管理方式，改变领导作风，真正将大心思、大力气放在如何提高装置生命力、如何

改善产品品质的实在事上。不断推进企业管理理念和管理方式的创新，促进各项管理工作水平的提升，提高企业的竞争力。

三、抓好廉洁文化建设，深化做好干部表率，提高队伍执行力

企业文化建设所形成的理念最终都要落实在实践上，融合在企业生产经营活动中，发挥好每一名干部的积极引领和示范作用也是非常重要的一个环节，也就是我们常说的廉洁文化建设，突出强化干部的执行力。

化工部在这方面一直将秉承做好“广大党员干部一心一意干事业、集中精力创效益”，同时这也是化工部作为“抓班子、带队伍”核心工作的一个重要方面。为了让全体中层领导干部牢记“两个务必”，化工部结合庆祝建党90周年所开展的各项活动，大力开展理想信念教育、法规法纪教育和形势任务教育，让干部牢记自己的准则。同时，化工部还深入开展效能监察服务中心工作，堵塞漏洞，降本增效，为加大监督检查力度，他们通过建立《领导干部带班管理规定》强化过程管理规范程序，健全效能监察网络及项目管理，协调有关部门将工作落在实处。

四、要树立全员HSE文化，促进全员教育管理，上升到较高层次

企业的发展离不开人的创造，特别是国有企业，全员教育的提升对于企业的发展有着巨大的推动作用。越来越多的企业把追求长远发展、基业长青作为自己的目标，越来越多的企业意识到企业长远发展

【2】的关键是文化，意识到人才是当今企业最核心的竞争力之一。而作

为化工部这样的化工生产装置，全员安全教育的时刻维护将成为装置

安全稳定生产最重要的防线。为实现装置生产的本质安全，让职工牢固树立“安全第一、健康至上、环境和谐”的HSE理念。实际工作中，化工部将安全活动形式上做文章，利用“安全活动六个一”以及“安全素质教育平台”“创新”和“灵活”的 活动方式，不仅充分调动基层职工的积极性，充分发挥其主观能动性参与构建HSE文化。同时还让职工受到了潜移默化的影响和教育，实现了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，不断提高装置的稳定运行程度，增加各套装置向极限挑战的砝码。

总之，大力开展企业文化建设，是当代企业谋发展的大势所趋。企业文化建设应该遵循具有共性的原则性，同时也要从企业自身实际出发选择或探索有效的途径，建设有自身特色的企业文化，才能使企业在市场经济的大潮中获得长足的发展。

参考文献：

【1】《浅谈构建股份制企业文化建设的思路和方法》

6.企业廉洁文化建设的途径和方法 篇六

中共中央印发的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》明确提出：要大力加强廉政文化建设，积极推动廉政文化进企业，引导企业廉洁诚信、依法经营。我们必须从战略防腐的高度，充分认识企业加强以诚信为本的廉洁文化建设的重大意义，以廉洁文化建设为纽带，扎实推进国有企业惩防体系建设，为国有企业持续、健康、快速发展提供有力的政治保证。

一、建设以诚信为本的廉洁文化是国有企业发展的内在要求

廉洁文化是廉政文化在国有企业的延伸，体现了党和国家对国有企业反腐倡廉的要求。１、体现了国有企业的性质特征。国有企业的性质，决定了赢利不是它的唯一特征，而且必须体现出它在我们党执政中的政治特征。廉洁文化建设体现了这两种特征的统一，反映了我们党巩固执政地位，提高执政能力的必然要求。

２、体现了国有企业的竞争需要。面对改革发展中的新情况新矛盾，面对社会上腐败消极文化的影响，加强以诚信为本的廉洁文化建设，既是一项民心工程，可以凝心聚力干事业，净化企业发展的人文环境，发挥国有企业的政治优势，又是一项管理工程，可以通过苦练内功，以德铸魂，规范行为，提高效能，提升企业的品牌和形象，打造出既适应市场经济发展要求，又符合社会文明进步的企业管理文化，将市场的竞争压力，变为企业文化建设的不懈动力，最终形成企业不断成长的竞争力。

３、体现了国有企业的改革方向。国有企业领导人员能否廉洁从业，直接关系到企业的生存和发展。实践证明，一个清正廉洁的领导人可以把一个困难企业搞活，一个不廉洁的领导人，也可以把一个好的企业搞垮。保证国有企业领导人员廉洁从业，是国有企业发展壮大的前提，也是保证国有资产安全的必要条件。

４、体现了文化的独特功能。廉洁文化集文化的魅力和廉洁的要求于一体，具有独特的功能。首先，就其内容而言，可以用先进的理论武装党员干部的头脑，使广大员工逐步确立廉洁从业的价值取向，培育廉洁从业的理念追求，形成高尚的思想境界。其次，就其作用范围而言，它在突出党员干部这个教育重点的基础上，将廉洁从业的要求延伸到了基层、岗位、社区、家庭，可以在更大范围提高廉洁从业的认知水平，营造反腐倡廉的良好氛围。第三，就其表现形式而言，它可以用具体、生动、活泼的方式表现反腐倡廉的内涵，以文学艺术等多种方式进行廉洁从业的观念渗透，也可以借助现代科技手段，扩大影响范围，使廉洁从业教育更加贴近群众，贴近实际，贴近生活，富有亲和力、吸引力和渗透力。

二、建设以诚信为本的廉洁文化要突出的内容与功能

廉洁文化建设是国有企业贯彻“三个代表”重要思想，落实以人为本的科学发展观，加强具有时代特征的先进文化建设的重要实践，也是提升企业党风建设和反腐倡廉工作水平，保证企业持续健康发展的系统工程。必须从物质、精神、制度三个层面，从廉洁从业理念、制度、阵地等六个方面推进。

１、培育廉洁从业理念，增强渗透力。廉洁理念是廉洁文化的核心，积极培育与社会主义市场经济相适应、与创业发展相配套、具有企业特色的廉洁从业理念，能够有效增强廉洁文化的渗透力，增强党员干部的崇廉意识，对于企业发展具有特殊意义。某矿集团围绕“百年诚信，以德铸魂”的企业道德建设要求，引导党员干部树立“淡泊名利，忠实履职”的自律理念、“真诚接受监督，参与阳光工程”的他律理念、“严明纪律，刚性约束”的律他理念，使党员干部清醒认识到“自律是宝，他律是爱，律他是责”，“廉洁是业绩也出生产力”、“廉洁是进取之本、作风是个人名片”，“腐败就是自毁，监督是最大关爱”，通过理念导入，使党员干部充分意识到“廉洁教育是党员干部的最大福利，是对党员干部家庭的最大关爱，也

是对国有资产的最好保护”，切实处理好“为了谁、依靠谁”的问题，在创业实践中自觉树立起正确的权力观、科学的发展观和正确的实绩观，筑牢思想道德防线。

２、完善廉洁从业制度，增强执行力。国有企业建设廉洁文化，就要针对企业管理中的薄弱环节和社会陋习、“潜规则”等对企业的消极影响，把廉洁从业的要求融入企业规章制度建设之中，一方面要加快企业产品销售、物资采购、投资管理、工程招投标、外出创业、人事管理等管理制度的完善、改进与配套。另一方面要不断提高企业领导人员执行各项廉洁自律和廉洁从业制度的自觉性，不断增强企业管理制度的执行力。

３、建设廉洁文化阵地，增强视觉冲击力。宣传文化阵地是廉洁文化建设的重要平台和载体，要主动适应职工心理需求，发挥网络、电视、报刊等媒体的优势，发挥各种传统宣教阵地的作用，有效形成廉洁文化建设的阵地网络。

４、开发廉洁文化产品，增强创新力。廉洁文化产品是廉洁文化的重要表现形式，与时俱进、不断创新是廉洁文化建设的不懈动力和活力，要坚持将廉洁文化教育的成果，及时提升为廉洁从业的制度和企业管理的内容，不断向企业产品、形象、品牌、环境延伸。要注意总结、固化廉洁文化创建的成果，及时开发廉洁文化产品，力求在制作廉洁公益广告、制作勤廉兼优人物事迹光盘、结集出版廉洁文化理论研讨成果、组织廉洁从业文学书画作品创作等方面出新，形成企业特色的廉洁文化系列产品。

５、强化廉洁从业监督，增强约束力。在廉洁文化创建中，要依据有关法规，联系创业发展进程，多渠道、多形式、多侧面地推进民主监督，切实建立起“有权必有责，用权受监督、违纪受追究”的自我约束机制。通过强化党内监督，使领导干部认真落实《中国共产党党内监督条例》，严格党内民主生活会制度，自觉执行“三重一大”决策程序。通过完善职工民主监督，全面落实职工代表大会职权，畅通职工群众进言渠道。积极推进阳光工程，切实落实企务公开制度，推广ｉｓｏ９０００引入企务公开的经验，把监督落实到权力运作的每个环节和企业管理的全过程。

６、动员干群广泛参与，提高鲜活力。广大党员干部、职工群众是廉洁文化建设的主体，也是廉洁文化不断丰富发展的源泉。廉洁文化只有根植于广大干部职工群众之中，才有生命力，只有广大干部职工群众全员参与，才有鲜活力。各级领导干部在率先垂范的同时，要加大宣传力度，强化教育深度，拓宽文化广度，动员群众广泛参与，扩大覆盖面，让廉洁文化走进千家万户。

三、建设以诚信为本的廉洁文化应把握的途径和方法

１、廉洁文化进领导班子。建设具有国企特色的廉洁文化，党员干部是重点，领导干部是关键。要突出对各级领导干部廉洁从业的教育，使廉洁文化在领导班子中扎根。在中心组坚持有计划有步骤地安排廉洁教育内容，不断提高理论水平；持续开展“读文思廉”活动，不断提高领导干部的廉洁素养；组织学习古代廉吏事迹，培育崇廉风尚；开展“立铭励志，勤廉双优”活动，确立廉洁从业理念；组织评选勤廉兼优领导干部活动，广泛宣传当代勤廉兼优典型事迹，发挥廉洁典型的示范效应；利用反面典型开展警示教育，不断增强领导干部的廉洁自律意识。要通过建立和完善学习体会交流制度、考核制度、诺廉述廉考廉评廉制度，在领导干部班子和领导干部中形成学廉、倡廉、崇廉、守廉的良好风气。

２、廉洁文化进车间（区队）。车间（区队）廉洁文化建设要以正面宣传为主，充分利用区队宣传栏、黑板报、橱窗、画廊等阵地，及时传达上级有关精神；要组织车间（区队）干部深入学习廉洁从业有关规范、制度和纪律，提高执行制度的自觉性；有条件的单位要充分利用现代网络、电视等技术手段，宣传廉洁从业理念，增强宣传教育效果，努力在车间（区队）、班组营造廉荣腐耻、从廉如流的浓厚廉洁文化氛围。

３、廉洁文化进岗位。要结合职业道德教育，制定廉洁从业的行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责。要探索适合岗位实际的教育内容和形式，通过组织学习廉洁从业行为规

范，把廉洁从业规范列入应知应会考核等活动，促进党员干部岗位保廉；通过在重要岗位设立“廉洁警示牌”、“提示牌”，悬挂、张贴与岗位相关的廉洁从业道德规范、格言警句等，充分发挥廉洁文化对岗位的渗透和教化功能。要建立岗位保廉的检查考核制度，通过检查考核，不断强化领导干部的廉洁从业意识。

7.浅论企业文化的创建方法和意义 篇七

一、认知企业文化

企业文化的内涵是指通过教育感化使企业员工对企业的经营理念和价值观有一个统一、清晰的认知和认同, 并将这种认知和认同自觉地当作自己一言一行的行为准则, 从而在企业内部形成巨大的凝聚力。

(一) 企业文化的作用

企业的有形资源, 却会对有形资源的利用方式产生重大的影响, 这种影响是通过企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。

1、企业文化能在组织中产生六种力量:

1) 凝聚力:将个体凝结成高效统一的组织

2) 激励力:良性的机制催人奋进

3) 约束力:规范和约束组织、个人的行为

4) 导向力:对组织、个体的目标进行引导

5) 互动力:与组织中的硬要素互动, 促进组织进步

6) 辐射力:能进一步地影响到同行、社区、社会等

2、企业文化可以为企业创造出三种价值:

1) 管理成本降低企业文化可以减少员工单独处理信息的要求, 使员工经营活动集中于特定范围安排之中, 减少决策成本, 同时可以大大降低经营活动中的不确定性

2) 组织技能完善企业文化补充了企业正式的行政控制体系, 减少了内部实施监督的成本

3) 减少不协调企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向, 而这种倾向有可能使得步调不一致

(二) 企业文化的结构

企业文化从结构上分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化五大层次。

二、企业文化的创建

企业文化建设并不是简单意味着组织一两次文化活动、职业技能比赛, 或者企业形象识别体系的策划。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物, 它传递的信息与组织发展战略和经营管理理念密不可分, 并且直接影响到企业当中人的行为。因此, 创建企业文化的过程中要着重注意以下几个方面:

(一) 员工参与

必须有足够的员工参与进来, 才可能使企业文化的创建能够顺利进行, 也惟有如此, 才能保证企业文化提升个人能力、增强认同感以及责任感的良好作用得到发挥。要想让员工积极参与企业文化的创建过程, 需要做好以下几项工作:

1. 授权:

使个体有管理自己工作的权力、主动性以及相应的能力。授权是建立员工对企业的主人翁意识和责任感的基础。

2. 团队合作:

提倡合作以达成组织共同的目标, 并使员工认同。

3. 个人能力的提升:

组织为提升员工个体能力进行长期的持续的投入, 目的在于保持企业的竞争力以及满足企业发展的需要。

(二) 共同愿景

企业全体员工共同认同的、对于企业和个人发展有着激励、引导作用的美好的前景是有生命力的企业文化的基础。共同愿景的营建包含以下几方面:

1. 核心价值观:

员工的价值观以及对企业发展目标的认同程度对于企业而言无疑有着重要影响力。如果能使企业发展目标获得员工的普遍认同, 并进而影响、转变员工自身的价值观念, 使之与企业发展的大方向保持一致, 形成企业全体员工共有的核心价值观, 那么企业的凝聚力将会获得极大的提升。

2. 一致性:

在关键事件或重大决策上企业与员工能够达成一致。这需要企业内部具有民主氛围并建有相应的民主管理机构或其他类似组织来统一观点。

3. 合作和配合:

使不同职能部门能够为了组织共同的目标很好地合作, 不会由于部门之间的界限影响工作的完成。

(三) 应变能力

所谓应变能力, 是指将外部环境的需求转变为行动的能力。企业应变能力的养成需要从以下几个环节入手:

1. 创新:

:只有不断创新, 才能保持对环境的适应能力。

2. 关注市场需求:

要使企业能够敏感地了解市场供需环境的变化, 快速地对变化做出反应, 并根据预见到的未来可能发生的变化作出超前的战略调整。

3. 学习型组织:

学习型组织可以将从商业环境中得到的信息变为激励创新、获得新知识和发展新的竞争能力的机会, 因此创建学习型组织可以极大地提高企业竞争力。

三、创建企业文化中的几个关键点

营造企业文化要把握好各个方面的因素, 重视企业成员不同层次上的需求, 才能实现让员工认同企业、关心企业与企业的利益保持一致的目标。

(1) 发展企业文化的核心是真正做到“以人为本”

人是企业的灵魂。尊重每一个人是企业最高的经营宗旨。每一个人, 无论是领导人, 还是普通员工, 都是具有独立人格的人, 都有做人的尊严和做人的应有权利。

(2) 发展企业文化的基础是经营管理理念

企业管理是形成良好企业文化的基础。企业文化的形成没有捷径。一些企业自身管理已经是混乱不堪, 可还在大张旗鼓的宣传自身的企业文化, 自认为企业文化建设获得成功, 让人疑惑企业文化是建立在什么基础上, 这是绝对不可能实现的。

(3) 建设企业文化必须有一个共同的目标, 建立共同愿景

“共同的愿景”, 意思是说一个企业及其员工必须有一个共同为之奋斗的目标, 这个目标可以作为核心凝聚力使员工团结起来共同努力追求。

(4) 建设企业文化离不开宣传, 它需要导入企业形象识别体系

建设企业文化的宣传并不是做广告只是依靠媒体进行传播。企业文化与企业形象相辅相成的, 企业形象具有很高的价值。

(5) 发展企业文化要把握好时机

企业在发展企业文化中只能起到引导作用, 把形成企业文化的各种条件、基础工作做好。引导员工目标思想统一, 逐步形成适合企业发展的企业精神。

(6) 企业文化在建设发展中必须要有自己的特色

“特色”就是一个企业的文化个性, 是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有, 只适用这个企业, 是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。

四、创建企业文化的意义

优秀的企业文化可以克服企业存在的困难与不足, 使企业自身具备的优势发挥作用。具体地说, 有以下几方面:

1、企业文化提高了企业效率。

企业管理追求的是效率, 企业的效率更是其生命所在, 没有效率的企业不可能在激烈的市场竞争中获胜。关键是企业能否调动员工的工作努力程度, 提高员工劳动积极性。企业文化提供了企业的核心价值观, 告诉员工在企业里什么目标是最重要的, 哪些是企业所提倡的和不提倡的, 能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。

2、企业文化改变了员工的价值观。

企业文化是可以感受出来的, 进入一个单位看到一片热火的情景, 员工朝气蓬勃干劲十足, 但是另一个单位却是懒懒散散, 即使是完全相似的两个人各自去了以后, 一年后他们的工作态度也会截然相反, 完成他们改造的无形的手就是企业文化。

3、企业文化是企业活力的源泉。

企业文化培养了员工积极性的动力, 它是员工积极性、创造性的根源, 将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标、信条和行为准则。

结束语

8.企业文化建设的方法和路径 篇八

在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为一定时期企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和，对促进企业的发展至关重要。企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业职工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。从一些成功的企业来看，这些企业之所以在改革开放的大潮中得到健康发展，无不得益于企业内部建立了一种良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。

在新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整、产业结构优化、发展方向、发展水平、发展速度等都将产生重大而深远的影响。通过建设优秀的企业文化，可以引导职工的思想，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，确立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的企业风气，提高职工的思想境界和道德水平，为企业发展营造良好环境。

企业文化根据内容可以分为精神层、制度层和物质层。企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。物质层企业文化，是企业文化的外显部分。指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识；制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，可以通过培养典型人物的形式，也可以通过开展活动的形式来进行推广和传播。但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣企业文化；精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。

企业文化建设必须坚持的原则：一是确保职工认同。企业文化建设的主体是职工，先进的理念只有被广大职工认同，并成为职工的自觉行动，才会有生命力。要通过树立典型，抓住关键事件，用生动的事例来传播企业文化，多渠道并进。从举办企业文化学习班、征集修改意见、举办宣传栏、编制企业文化手册、开展文化活动、提高服务水平等入手，营造良好文化氛围，激发职工的企业文化意识，宣传企业文化，争取职工认同，共同努力，企业文化建设才能取得实效。二是实现经济文化一体化，切忌企业文化建设与企业经营各自为政。三是正确处理继承和发展的关系。要吸收企业发展过程中以往形成的优秀成果，也要摒弃阻碍企业发展的落后文化，以建设适应新形势的优秀企业文化。

构建企业文化应把握的几个关键环节。一是理念创新。企业文化要不断创新，既要保持其文化本质，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务，企业就会丧失其社会价值的依据。二是注重发挥领导干部的表率作用。企业领导应带头践行企业文化，首先要学会运用，其次要讲出道理、说出效果，用自己的言行影响和带动身边员工。三是注重建立员工成长成才的激励机制。要坚持“育得出、引得进、留得住、用得当”的人才管理机制及“给人以利益，给人以前途”的人才激励导向。四是注重制度在培育以人为本企业文化中的作用。制度建设是企业文化建设科学化、规范化的可靠保证。

企业文化具有一种强大的力量，生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，一种无形的资产和财富。企业文化会极大地促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充，互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

（作者单位：大庆油田第八采油厂）

（责任编辑：乐 民）

9.企业文化管理方法 篇九

单选题

1.关于安全文化管理的特征，下列理解错误的是： √

A 安全核心价值确立并获得认同

B 管理的重点从行为层转到观念层

C 管理方式从监督型转为育才型

D 从软管理转为硬管理

正确答案： D 2.安全文化建设系统工程的五个环节不包括： √

A 整合理念

B 规范行为

C 实施调查

D 塑造形象

正确答案： C 3.国际企业安全文化演化的最高阶段是： √

A 系统型

B 持续发展型

C 病态型

D 事前预防型

正确答案： B 4.关于我国安全文化建设层次的演化阶段，下列表述错误的是： √

A 原始无序阶段的自由自发式

B 被动依赖阶段的应付被迫式

C 独立主动阶段的自律表现式

D 安全文化阶段的他律协助式 正确答案： D 5.我国企业安全文化处于被动依赖阶段时，观念层面的表现不包括： √

A 相信经验论

B 认为安全是无益的成本

C 无内在安全动力

D 安全责任意识、事故损失意识差

10.企业管理.企业文化 篇十

5S管理6S管理现场管理全面成本管理精益生产LP工业工程IE全面生产管理现代品质管理零缺陷管理 培训、咨询企业管理培训企业管理咨询企管服务流程企业培训教材企业管理书籍 企业管理培训精益生产方式单元生产学习型班组卓越领导力车间主任管理6S管理推行 执行力标语 决策力标语 规划力标语 管理者标语 团队力标语 学习力标语 市场营销标语 财务管理标语 沟通技巧标语 时间管理标语 企业文化标语 素养标语 爱岗敬业标语 职业规划标语 团队合作标语 激励宣传标语 心灵健康标语 人格魅力标语 文明礼仪标语 ISO标语 ISO9000标语 环保宣传标语

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11.企业文化管理方法 篇十一

关键词：校园文化 企业文化 对接和融合

一、问题的提出

据笔者学校对合作企业的调查，用人单位反映的问题主要有以下三点：不少毕业生在企业上岗时面对全新的企业文化氛围，心理准备不足，不适应一线的工作岗位，“下不去”；所学知识和工作实践脱节“用不上”；不习惯企业的管理方法，“留不住”。

究其原因，不是他们欠缺胜任职业岗位的知识和能力，而是职业意志薄弱和职业态度淡漠以及专业素养不够，缺乏与人交流、与人合作的能力，无法在企业的环境里找准自己的位置，发挥自己的专业技能。而这些问题的根源在很大程度上是校园文化建设没有与企业文化交融和接轨，学生很难通过校园文化感受到企业文化。

二、校园文化与企业文化对接和融合的方法及措施

1.在校企合作中强化校企文化对接与融合

（1）走出去实践，引进企业文化，丰富校园文化的内涵。如何使企业文化精髓转化为学生内在素质，师资队伍建设是关键。笔者学校安排教师到企业进行生产实践锻炼，让教师与企业实现“零距离”接触，深入企业，感受企业文化，了解企业发展对技能型人才的需求，像研习专业技术一样研习企业文化，成为企业文化的传播者。回校后在教学中将企业管理和企业文化引入课堂，使学生在课堂中就接受到企业文化的熏陶，提升职业素养。

笔者学校组织学生到企业进行参观实习、工学交替、顶岗实习，让学生置身于企业生产第一线，融入企业员工之中，了解企业员工的职业素养和操作技能，直接接触企业，感受并体验企业文化。通过让学生亲身体会企业与企业、企业中人才与人才之间的激烈竞争，培养学生积极进取和竞争意识，体验企业的竞争压力与职业责任，让学生切身感受专业知识、技能在企业的生产经营中所发挥的巨大作用，清醒认识没有一技之长的中职学生在激烈的人才竞争中是很难有“立足之地”的现实，从而自觉地树立强烈的危机感、严肃的使命感和时不我待的紧迫感。

（2）请进来教学，弘扬企业精神文化。笔者学校诚邀企业为校园文化建设出谋划策，征求企业对校园文化建设的意见和想法。引进具有丰富实践经验的技术人员参与实训教学。让学生在技能训练中掌握企业对员工基本素质、职业素养、操作技能等方面的要求，使学生在平时的学习中按企业的要求来规范自己的言行，置身于企业的发展和要求中。聘请企业管理者、行业劳模等到校开办企业文化和规章制度教育讲座，促进校园文化与企业文化的交融和对接，通过就业创业教育、介绍企业文化、行为规范等活动，使学生领略企业文化的内涵，加强对企业的认识。培养学生的主人翁精神和敬业精神，为顺利实现由学生到企业员工的角色转换打下基础。

2.在学校管理中重视校企文化对接与融合

（1）在班级管理中与企业对接，融合企业文化。在班级管理中，结合专业特色，以企业的形式来管理班级。班主任是厂长或经理，下设车间主任和各级班组，以企业名称命名班级，以企业组织模式设置班干部和学习班组，以企业管理形式实行“总经理（班长）负责制”管理，按照企业制度制定班级制度公约，学习企业的管理手段，每天组织晨会进行工作总结和点评。

（2）在实训管理中引进企业管理模式，促进校企文化融合。为实现毕业生零距离就业，引进了企业管理模式，让学生在学校学习期间就熟悉、了解企业管理的特点，逐步适应企业的管理要求。

首先，营造企业生产制造文化氛围。把学校实验、实习（训）室包装成企业的“车间”，尽可能与生产、建设、管理、服务第一线相一致，按照企业生产要求张贴安全标语、生产操作流程、安全操作规程，营造真实的企业生产训练环境。使学生踏进实验、实习（训）室就仿佛置身于企业生产车间之中，在潜意识中融入企业。

其次，提升专业氛围。让学生把自己看作企业的一员，穿统一工作服，戴安全帽，带工具包，凭工作卡进出车间，培养学生的企业意识和职业习惯。

第三，营造从严管理的良好氛围。实验、实习（训）中制定严格的劳动纪律管理制度，按企业的要求制定準时考勤制度、早会制度、交接班制度、安全责任连带制度等，严格按照企业标准进行管理，使学生在学校就感受到企业的严格管理，适应企业的管理制度。

第四，推行“7S管理模式”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）。在遵循学校管理规律的基础上，借鉴企业的“7S管理模式”标准来要求实验、实习（训）班级。使学生感受和领悟企业文化和管理要求，为将来学生的零距离就业、为培养企业高素质员工打下坚实基础。

3.在环境建设中营造浓郁的企业文化氛围

将企业文化的有关元素有机渗透到校园文化建设中，在校园内营造浓烈的企业文化氛围。我校在学校围墙、教室、实训场地、楼道、甬路两侧、宿舍、食堂、公共区域等位置，悬挂或张贴创业明星等为内容的宣传画、向企业优秀员工学习的标语等。通过这些布置，宣传企业的管理理念、企业制度、行业质量标准和企业的远景规划等。使校园环境布置体现企业文化特色。让学生对企业文化耳濡目染，在潜移默化中接受企业文化的熏陶，加深学生对企业的认识和热爱，促进学生人文素养和专业技能的提升。

4.在课堂教学中渗透企业文化

在课堂教学中渗透企业文化，是实现校园文化与企业文化对接和融合的重要渠道。我校利用课堂教学对学生进行职业道德、企业文化专题教育。在介绍企业文化理论知识的同时，也教给学生适应、融合企业文化的方法。例如开设企业文化课程，用海尔“无私奉献，追求卓越”的文化精神和“高标准，精细化，零缺陷”的管理战略，对学生进行职业道德、企业文化教育。任课教师结合学科教学的内容有意识地融入职业道德、企业文化的内容。又如结合学科教学的内容有意识地把海信“敬人、敬业、创新、高效”的企业精神和澳柯玛“自强、自立、爱岗敬业”的企业精神等融入教学过程，使学生在学科学习的过程中接受了企业文化的教育。

5.在课外活动中将企业文化引进校园

在组织课外活动时，把企业所崇尚的创新意识、科技意识、市场意识、诚信观念、竞争意识、质量意识、效率意识、服务理念以及敬业创业精神等渗透到活动中去，尽可能多地体现企业特色，使活动内容和组织形式都带有“企业味”，加深学生对企业的认识。例如开设专题讲座，邀请企业一线专家、技术骨干、学校优秀毕业生进行职场素质、人文修养、就职技巧、人际交往等方面内容的讲座。举办“职业生涯规划”演讲比赛、“我爱我的专业”征文比赛、专业技能比赛和创业设计比赛等。通过一系列活动传播和实践企业文化，让学生了解企业文化，培养学生良好的职业品质。

总之，中等职业学校在校园文化建设中要吸收、渗透更多的企业文化，要将职业教育与专业素养教育融入校园教育教学中，从而提高学生的职业能力和职业素养，使培养出来的学生在价值观念和行为规范上更加符合企业的需求。

参考文献：

[1]张俊英.学校与企业：校企互动双向介入的理论与实践[M].北京：中国人民大学出版社，2010.

12.企业文化管理方法 篇十二

企业人口文化建设必须坚持以发展经济为中心, 全面提高职工的思想道德素质, 科学文化素质和健康素质, 培育造就有理想、有文化、懂技术、精业务的新型职工队伍, 是建设社会主义现代企业的基础性工作, 是企业文化建设的重要内容。各企业尤其是国有大中型企业要在发展生产力的同时, 大力发展先进文化, 支持健康有益文化, 改造落后文化, 抵制腐朽文化, 为建设社会主义和谐社会提供思想保证、精神动力和智力支持, 这是每一个企业义不容辞责任和义务。当前的主要任务是:稳定低生育水平, 统筹解决人口数量、素质、结构和分布等方面的问题, 既要倡导先进的生育文化, 也要倡导先进的人口文化, 以期从更广的领域、更深的层次帮助人们解决思想认识问题, 提高实行计划生育的自觉性。

做好企业人口文化工作, 要按照生产发展、生活宽裕、民风文明、环境优化、管理民主的要求, 协调推进企业经济建设、政治建设、文化建设。把企业的人口文化工作纳入企业文化建设和精神文明建设的总体规划之中, 并付诸实施, 抓出成效。

2 提升人口计生工作和人口文化建设的认识

重视人口和计划生育工作是企业应该承担责任和义务。计划生育工作在我国起步较早, 是一个老先进, 新课题。在人口计生工作实践创新中, 各地、各企业相继开展了以“树婚育新风, 男到女家落户光荣”等为主要内容的婚育新风进万家活动, 并得到全面推广和发展。把人口与计划生育工作放在企业管理的重要位置, 作为一把手工程常抓不懈, 逐步建立了依法管理、群众自治、优质服务、政策推动、综合治理的工作机制。推动了一场传统婚育观念与移风易俗的思想革命, 成为了人口文化建设的奠基石。要做好人口文化工作, 关键是要提高企业广大职工的思想认识, 特别是企业领导人思想认识, 注重发展人口文化事业, 把它作为解决人口问题的一把金钥匙和有效手段。

在经济社会高度发展的今天, 要建设“生产发展、生活宽裕、民风文明、环境优化、管理民主”的人口文化和企业文化, 必须以科学发展观为指导, 体现以人为本, 人文关怀理念, 既要抓经济发展, 又要抓文化建设, 积极倡导新风尚、培育新理念, 以社会主义先进文化占领企业思想文化阵地, 全面增强职工的素质, 提高人口计生工作水平, 不断促进企业的经济建设、政治建设、文化建设与和谐建设。

使人口文化工作更好地为企业发展服务。必须认识高, 工作力度大, 措施扎实有效, 人口文化事业才得以蓬勃发展,

3 重视人口文化的阵地建设

在地方和企业各级领导的重视与支持下, 通过人口计生工作的实践, 已经形成了一套浓厚的人口文化底蕴, 并积累了一些先进经验和好的做法, 对此我们要继承和弘扬, 如计生协会、人口学校、人口计生服务集市、计生宣传专栏、人口计生知识竞赛和演出等, 成为开展人口文化工作的有效方法和阵地, 吸引了广大职工积极参与, 满足了他们求知、求富、求乐、求美、求健康、求和谐的需求, 丰富他们的精神文化生活。因此, 我们要在今后工作中认真总结经验, 创新方式方法, 利用现代化设施和媒体, 多形式地开展人口文化宣传工作, 并且积极扶持热心人口文化事业的职工业余组织, 开辟各种文化活动场所, 组织各种文化活动, 发展人口文化和企业人口文化, 使职工自办文化日趋活跃。同时要着力发展企业特色文化, 发掘、整理和保护优秀的企业文化资源, 用先进文化占领企业思想文化阵地。

4 加强协调, 整合资源

一是企业党政主要负责人要高度重视人口计生工作, 协调好党群部门和职能科室与人口计划生育部门关系, 做到密切协作, 形成合力, 共建共赢。

二是发挥职工特长和爱好的文化优势, 在企业建立各种爱好者协会, 如琴棋书画协会和吹拉弹唱“沙龙”等群众文艺组织, 把人口计生知识容入其中, 大力宣传人口计生政策法规, 以多种艺术形式开展人口文化建设, 使职工在其中自娱自乐、自我教育、自我提高, 营造浓厚的婚育新风和文明生活氛围。

三是挖掘和发扬企业的优良历史文化, 以树立文明新风为主题, 创建文化广场、文化长廊, 宣传移风易俗、倡导婚育新风, 对职工进行教育, 为企业文化建设增添新内涵。

5 注重发挥职工群众的主体作用

职工群众是企业的主人, 是人口文化建设的主体。做好人口文化工作, 对提高职工素质, 促进人的全面发展, 做好人口计划生育工作, 构建和谐社会, 推动企业文化建设有着不容忽视的重要作用。要组织他们参与各项活动, 充分发挥他们的积极性和创造性。在条件成熟的基础上, 组建职工人口文化志愿者组织, 让职工在参加志愿活动中, 自我服务, 自我教育, 传播文明, 陶冶情操。

6 履行企业在人口文化建设中的责任和义务

首先, 城市计划生育工作的重点、难点在企业, 尤其是国有大中型的老企业, 面临着许多新情况、新问题, 为此企业必须承担起自己责任和义务。为全面建设小康社会创造良好的人口环境, 因此, 在企业的人口文化建设中, 要继续帮助职工树立计划生育、少生优生、男女平等、关注生殖健康等现代文明观念, 大力营造生男生女顺其自然、女儿也是传后人的社会氛围, 消除歧视女性的观念, 切实保障育龄女职工的生存权、健康权和发展权。

其次, 发展企业文化事业, 要有必要的文化设施和文化活动场所。统筹地方政府文化建设, 在配齐企业自身文化设施硬件的同时, 积极参与地区、街道的人口文化设施建设、, 做到多用途、多功能, 努力实现地、企资源共享, 不断满足职工群众文化和精神生活需要。

另则, 不断扩大人口文化队伍, 培训职工文化骨干。职工群众是企业文化建的主体, 他们中间蕴藏着极大的积极性和创造性。在人口文化建设中, 必须发动广大职工群众, 动员各方面的力量, 激励职工群众在人口文化的积极作用, 尊重他们的首创精神, 充分发挥他们的积极性和创造性, 引导他们发扬艰苦奋斗、自力更生的精神, 通过自己的辛勤劳动, 建设自己的家园, 为建设先进的企业文化包括先进的人口文化服务。

人口文化建设给企业文化建设增添了新内容, 开辟了新途径, 给企业人口计生工作提出了新的任务和新的要求, 也给企业创新发展人口计生事业, 履行应有的社会职责和义务, 提供了理论和智力上的支持, 将为企业经济建设和人口计生工作和谐有序与可持续发展奠定扎实基础。

摘要：实行计划生育, 是我国坚持的一项基本国策, 实践证明, 我国人口与计生取得了世人瞩目成绩。开展人口文化建设, 并与企业文化建设有机结合起来, 是当前人口计生工作者努力探索研究的新课题。为此, 企业应当在人口文化建设中发挥积极作用, 不断丰富企业文化内涵, 更好地推进企业和谐文明发展。