公司的人经营与管理

公司的人经营与管理（共12篇）

1.公司的人经营与管理 篇一

跨国公司经营与管理

一、名词解释

1、资本国际化是指资本越出民族国家的界限，子啊国际范围内不断的运动的过程。

2、股权式合资企业是由两个或两个以上国家的国民或企业按照所在国的法律联合起来，由各方提供资金、设备、技术知识、共同经营以盈利为目的的企业

3、技术咨询是指跨国公司对东道国企业存在的技术问题或者技术论证方案提供咨询和论证等技术性服务

4、公司的外汇风险是表示汇率变动造成公司价值的变动性，也可以说货币变动改变公司未来现金流量预期数字的可能性。

5、交叉许可指交易双方将各自拥有的专利，专有技术的使用权相互许可使用，6、出口信贷

是由出口国银行对本国出口商或外国进口商或进口国银行发放的贷款。

7、买方信贷

出口国银行直接向进口商或进口国银行提供贷款并要求此项贷款只能用于购买债权国的商品。

8、卖方信贷

指出口国银行提供给出口商的信贷。

9、国有化

10、许可证贸易

是指快过公司在获得一定的收益的情况下，授权东道国企业使用某种工业产权或者技术

11、转移价格

是指跨国公司内部、母公司与子公司、子公司与子公司之间项目约定的出口和采购商品、劳务和技术时所规定的价格。

12、知识产权

13、非股权经营

是指跨国公司在东道国企业中不参与股份，而通过向东道国企业提供技术、管理、销售渠道等与股权没有直接联系的各项服务参与企业的经营活动、从中获取相应的利益与报酬。

14、合同安排

是指跨国公司以承包商、代理商、销售商和经营管理者的身份，通过承包工程、经营管理等方式参与东道国企业的经营活动，获取一定的报酬的经营方式。

15、对外证券投资分析

是指投资者在国际证券市场上购买企业和政府的中长期债券，或者在股票市场上购买上市的外国企业股票的一种投资活动。

二、简答题

1、采取收购方式的有利之处有哪些？

（1）、可以迅速取得对国外企业的控制权，推行其跨国经营的意图。（2）、可以直接接管和利用当地现有企业的生产设备和人才资源。（3）、可以迅速扩大经营范围，提高经济效应（4）、可以吸收当地的先进技术，提高产品的数量和质量（5）、可以利用当地现有企业的销售渠道，扩大产品的销售。

2、公司规划全球战略的内容只要有哪些？190

（1）、确定全球战略规划的时间跨度

（2）、对公司实现战略目标内部因素的分析

（3）、对公司实现战略目标外部环境分析（4）、制定公司的战略发展目标（5）、拟定公司的发展战略（6）、公司战略目标的实施

3、跨国公司在制定全球经营战略的通常依据的基本原则有哪些？ 189

⑴、公司战略目标应有实现性和长远性

（2）、公司战略目标应系统化和合理化

（3）、公司战略目标必须数量化和指标化

（4）、公司战略目标必须包含具体的政策和措施

4、对于跨国公司而言采用与当地合资经营的方式有哪些？

（1）、股权式合资企业

（2）、非股权经营

5、跨国规划全球战略的内容只要有哪些？

6、投资者设立国外独资企业的优势有哪些？82（1）、投资者拥有完全的自主权和经营决策权，可以对企业进行严密的控制。（2）、投资者对专利、专有技术、特许权和企业的管理实施严格的保密和垄断，可以减少因扩散而带来的损失。（3）、投资者独享经营成果，免除共同投资者由于企业经营管理和利润分配而引起的摩擦和冲突。

7、设立独资企业在东道国独营中存在的不利因素有哪些？83

（1）、独资公司在东道国具有当地国籍和法人资格，但仍被当地人视为来自外国的异己力量，在投资方向和经营范围上受到一定的限制。

（2）、东道国对设立独资公司条件苛刻，审批严格，尤其是发展中的东道国要求他们投入高新技术，承担出口义务以及逐渐转让股权。

（3）、独资企业要求一切业务自行办理，对资本的要求高，业务经营的外部环境生疏，企业经营风险大。

三、论述题

1、垄断优势理论

垄断优势理论是指关于大公司依仗其特定的垄断优势扩展对外直接投资的一种跨国公司理论。其主要内容包括：

1、市场的不完全性；

2、企业开展对外直接投资的两个基本条件：一是企业自身必须拥有竞争优势，以抵挡在与当地企业竞争中的不利因素；二是不完全市场的存在，使企业始终拥有和保持这种优势。

3、跨国公司的垄断优势。西方学者在海默-金德尔伯格的垄断优势论下的框架下又进一步的发展和完善了垄断优势论。

2、国际生产折衷原理312

通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势，内部化优势和趋为优势

2.公司的人经营与管理 篇二

关键词：经营风险,财务风险,分析,管理与控制

一、引言

为了适应当代市场竞争愈来愈激烈的经济形势, 企业纷纷加大了对风险管理的重视度, 制定了各种各样的全面风险管理和内控建设的计划。企业稍有管理决策失误或管理不善都会给公司造成不同规模的损失。因此, 找出降低企业风险的有效处理方法是企业生存的当务之急。根据专业的研究公式知, 企业的风险程度是可以测量的, 只要企业大力加强对风险的控制, 相信企业效益最大化是可以实现的。

二、公司的经营风险和财务风险分析

1. 企业经营风险分析

经营风险是指由于企业在经营中的不确定性而导致利润变动的风险, 特别是利用经营杠杆而导致息税前利润变动的风险。经营杠杆系数是企业息税前利润变动率与销售额 (或销售量) 变动率之间的比率。影响企业经营风险的主要因素有产品售价、市场需求、成本以及固定成本比重等, 这些因素或多或少都对经营杠杆中的比值产生了影响。由于经营杠杆的作用, 伴随着销售额下降的同时息税前利润也会下降的更快, 从而给企业带来经营风险。

2. 企业财务风险分析

财务风险一般来说是指在财务管理活动中, 由于负债而致使公司承担的风险, 也泛指由于各种难以预料或无法控制的因素, 造成公司利润的不确定性。对财务风险的分析主要是对财务杠杆进行分析。财务杠杆是指由于投资者收益发生变化, 而致使息税前利润变化时每一元利润所负担的财务费用产生相应的变动。对影响企业财务风险的主要因素具体分析如下:

3. 公司的资金结构不合理

企业的资金结构主要是指企业的全部资金中权益资金与负债资金的比例关系。为了扩大市场占有额, 盲目进行赊销生产, 导致企业应收账款数额过大, 难以控制, 甚至成为坏账。这种不合理的资本结构使公司的财务负担沉重, 严重影响企业资金的流动性。由此引起的偿付能力严重下降, 导致财务风险的产生。

4. 内部控制制度不够完善

由于公司内部未建立健全内部控制制度, 各部门之间在资金的使用和利益分配等方面仍存在权责不明、管理不力的不良现象。公司的管理人员风险意识不够, 造成资金使用效率低下, 资金的安全性和完整不能够得到有效保证, 给公司带来了财务风险。

5. 收益分配政策不规范

公司对收益分配方法的选择会影响投资者对公司状况的判断力和公司的声誉, 从而影响公司资金的来源, 也会影响公司的的财务结构。由于收益分配决策不够规范, 公司不能结合自身的真实情况进行科学的决策, 使公司的财务结构深受影响, 从而产生财务风险。

三、公司的经营风险和财务风险的关系

1. 相互依存性

公司的经营风险和财务风险是相互依存的关系。公司为了扩大资本往往采用债务集资, 债务资本的增加也使得公司总体的经营风险增加, 也相应增加了公司的财务风险, 并且财务风险的大小与公司经营风险成正比。所以, 财务风险是随着经营风险的存在而存在, 而且, 公司因为负债而产生了财务风险, 债务资本的出现也相应增加了公司的经营风险。二者的公相互依存性深刻地影响着公司的财务管理决策, 对公司的风险管理起着重要的指导作用。

2. 协同性

公司的经营风险和财务风险在管理上存在协同性。在特定的情况下, 财务风险的增加可以在一定程度上降低经营风险, 二者体现了一定的协同性。所以, 当公司面临好的机遇和高风险同时存在的情况, 可以适当的增加财务风险来降低经营风险。公司的风险管理重视经营风险与财务风险之间的关系变化, 并以经营风险管理为基础, 制定相应的策略来避免财务风险。

四、对公司的经营风险和财务风险的控制与管理

1. 分散风险法

企业在筹集资金时, 应充分考虑自己的经营规模、盈利能力和企业现有资金状况, 并根据金融市场的状况, 选择最适合企业的资金成本组合, 使财务风险降低到最低水平。企业也可以选择最优化合理的产品结构和资金投资结构, 进行多元化产品发展和投资来分散经营风险。

2. 转移风险法

随着公司面临的风险增多, 企业可以通过缴纳保险费向保险公司投保或者把风险比较大的项目交给专业部门完成, 这样可以使风险转移给其他人。在公司选择理财方案时参照多方意见选择最小风险的方案。另外, 公司可以采用股权投资的方式, 利用转让权利的方式也把风险转移了, 这样也可以适当降低经营风险。

3. 加强监督力度

通过完善相关法律法规制度, 加强对财务部门的权利监督。审计人员必须严格遵守相关的法律法规, 敢于揭露权利问题, 对于违法乱纪的行为严惩不贷, 切实的发挥自己作为审计人员的权利, 提升企业的财务管理的有效性和科学性, 把监督的权利落实到位, 降低企业的财务风险, 保证企业经营风险的安全性。

4. 树立风险控制意识

通过建立一个完善的财务预警体制和系统, 对财务风险进行高度防范, 保证财务管理和资金流动正常运行。通过对自身公司状况的了解, 制定合理的应对方案, 避免当风险突然降临时, 不能及时作出应急措施, 致使公司遭受严重的损失。为了在激烈的市场竞争幸存, 企业必须认真分析内外环境的各种变化因素和信息, 树立高度风险防范意识, 及时调整经营战略, 以应对充满变化的市场环境, 提升企业的生存能力和竞争力。

五、小结

在这个信息技术飞速发展的时代, 企业的运营模式必须适应时代要求, 随着企业要面对风险因素的多方面化, 财务管理作为企业管理的重要核心, 更加要加强对企业资金运作能力和经营能力的控制, 提升企业的财务核心能力, 使有效的风险管理在企业的经营中充分发挥作用, 确保企业在风险与收益中仍能保持持续竞争的优势。

参考文献

[1]张艳丽.物流业上市公司经营风险分析[D].石家庄经济学院, 2012.

[2]顾弘宇.企业经营风险和财务风险的防范和控制[J].甘肃科技, 2011, (17) :134-135.

3.公司的人经营与管理 篇三

集团总部集中管理与子公司独立经营必须正确处理好以下几个方面的关系：

总部与子公司是行政隶属关系，总部是子公司的上级管理部门

子公司的目标计划必须和总部保持一致。子公司在总部允许的范围内，制定自己的经营目标计划，子公司的利益要以不损害总部整体利益为前提。

子公司的管理制度、规定，必须和总部统一。集团公司根据公司的实际情况和经营特点，制定具有集团特色的、统一的、操作性强的管理制度。子公司可以结合自己的实际情况制定各自的实施细则，但大的原则和框架必须服从于总部的制度要求，以保证企业集团整体的有序运行。

总部与子公司的经营权是相互独立关系。独立经营的子公司具有法人资格，在法律上和总部是平等的。

总部对子公司的独立经营要放开。子公司作为独立法人，只要在自己的营业范围内，在国家法律规定的约束下，凡是能够创造经济效益，能够为企业谋利，把企业搞活的项目，都可以经营。总部不能以上级管理部门的身份，干涉子公司的正常的独立经营活动。

总部对所属的独立经营的子公司要平等对待。总部所属的子公司，各自在法律上是平等的，在市场经济条件下的竞争地位也是平等的。总部要放开手让各个子公司独立经营，优胜劣汰由市场选择，生死存亡由市场决定。

总部对所属子公司的人事用工权要放开。目前，我国普通劳动力市场过剩，竞争激烈。同时，中国几千年文化形成的重惟权轻惟事的思想还很严重，我们必须正视这一现实，给予子公司足够的人事用工权力，给子公司的管理创造有利条件，促进其正常健康地发展。

总部对所属子公司的分配权要放开。在市场调剂下，人与人之间的收入水平有高有低。总部在分配问题上要允许子公司在符合“两低于”(工资总额增长幅度低于本企业效益增长幅度、职工实际平均工资增长幅度低于本企业劳动率增长幅度)原则的前提下，采取合理的手段，充分调动员工的工作积极性和主动性。不能搞平衡，管得太死，这样才能使企业充满向上的活力，促进企业经济效益的稳步提高。

总部与子公司在所有权上是投资与被投资关系

总部与子公司在经营上同为法人、相互独立，但在所有权上却是投资与被投资关系。总部作为投资者，对子公司的资产拥有所有权，对资产的保值增值负责。子公司的对外投资事项，必须报经总部审批，子公司的重大或者风险较大的经营活动，总部也有权过问和参与。

总部与子公司的收益分配要规范合理

目前，我们大多数集团化运作的公司在收益分配上随意性很大。总部基本上都是通过两条途径来获得子公司的收益：一是上缴管理费；二是按税后利润的一定比例上缴利润。实质上这两种方式都不能体现总部的出资人地位，风险和收益不对等，权利和义务不统一。总部在对子公司的收益制定分配政策时，必须同时兼顾总部的出资人地位和子公司自身的发展两个方面的因素，做到规范合理，充分体现客观公平原则。

集团总部集中管理与子公司独立经营所面临的财务关系：

集团总部与子公司要实施资金集中管理

通过资金集中管理，可以提高整个集团的资金利用效果，有利于集团资金统筹安排，合理调节；有利于集团集中财力，减少内部资金积压，盘活沉淀资金，缩小银行贷款规模，降低贷款利息；有利于减少资金的体外循环，加速资金周转。

集团所属的独立经营的子公司财务核算要独立。财务独立核算是子公司独立经营的重要保证

财务独立核算有利于确定子公司经营者的责任。子公司财务独立核算，能够独立客观地反映子公司的经营成果，强化子公司经营者的责任感和危机意识。

财务独立核算有利于子公司经营者及时发现问题，提高经营成果。财务独立核算能给经营者提供评价、评比甚至找出经营不善的症结所在，由点到面进行分析，发现并改善经营管理过程中的薄弱环节。

集团所属的独立经营子公司的财会人员管理

基于财会人员角色的特殊性，以及目前我国企业改革和发展的客观要求，各种类型的财务会计集中管理模式已应运而生，其中以先将财会人员集中起来后委派到下属单位的“集中委派制”最为常见。这种管理模式确实在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、规范会计行为、体现会计监督严肃性、保证会计信息真实性的作用。但是，这种管理模式夸大了财会人员在企业监督中的作用，过分强调对下属子公司和单位的监控，使财会人员的定位产生偏差，难以充分发挥其专业特长为子公司提供更加深入的服务和指导。

1．财会人员“集中委派制”的弊端。经过几年的实践，这种财会人员集中管理模式所带来的一系列深层次的矛盾也逐渐暴露出来。

(1)由于目前我国现有的财会人员平均综合素质不高，多数情况还要受主管部门和所在子公司的双重管理，要让其肩负起对派驻子公司的指导和监督重任，难度较大。

(2)企业管理依赖于企业的基础工作，基础工作离不开财务管理和会计核算。在财会人员集中管理模式下，财会人员与所在子公司是分离的，无法发挥财务工作为子公司经营服务的作用。

(3)在财务集中管理模式下，万一所属子公司经营管理出现失误、实际责任难以落实，子公司经营者可能指责财会人员没有及时发现问题，主管部门也可能指责财会人员监督不力，而财会人员为避免承担较大的风险和回避冲突也可能采取较保守的监控方式。

2．财会人员集中管理的改进思路。目前的企业集团大都是按照现代企业制度的要求组建的，对于所属子公司而言所有者与经营者是一种委托代理关系。在这种独立经营的子公司内部，财会人员一方面要发挥其为企业经营管理服务的职能，在加强经营管理、确定企业内控机制、提高经济效益等方面发挥作用、协助经营者履行理财责任和经营责任；另一方面，要发挥其财务监督职能，及时、准确、完整地对子公司的生产经营活动进行确认、计量、记录，然后据实向出资人(所有者)报告子公司的经营状况和理财状况。财务工作如何才能兼顾出资人和经营者两方面的利益，这是个值得思考的问题。在此笔者提出一些看法，供大家探讨：

(1)对各子公司的财务主管进行集中管理、考核和约束，实行子公司“财务主管委派制”。这样至少有以下几个好处：首先，解脱财会主管对子公司经营者的人身依附，削弱子公司管理层对财会工作的干预力度；其次，财务主管可以直接参与子公司经营理财的决策事项，有利于强化集团总部对子公司的财务控制，及时发现和纠正子公司经营理财过程中存在的问题，从而比较完整地体现出资人的委托责任。另外，财务主管可以充分施展其财务专业特长，实现经营和理财的相互结合，提高子公司经营决策的正确性和管理效率。这样，不仅可以保证子公司会计信息的真实性，还能加强集团公司与子公司的信息交流，对提高子公司和集团公司的决策水平及管理效率产生积极推动作用。

(2)将各子公司的其他财会人员归还给子公司。这样，财会人员属于子公司的员工，其自身利益与子公司的整体经营状况密切联系。这就促使财会人员主动参与企业日常生产经营和管理，并运用其财会专业知识和技能为子公司的生产经营服务，使其内部各项专业管理形成闭环，提高企业现有管理水平。笔者认为，财会人员“归还”子公司，是对上述财会人员集中管理模式的补充和完善。

4.广告公司的经营与管理（精选） 篇四

摘要：现代社会主义市场经济的不断繁荣与发展为中国当代广告市场的孕育与壮大提供了成长的沃土。可以说如今的中国广告业市场如雨后春笋般蓬勃发展，并开始与中国本土市场不断结合，在继承国外广告的基础与特征的的同时逐渐与中国特色社会主义市场经济融为一体，广告业的发展进程从某个侧面反映了中国经济的发展程度。在飞跃的同时广告市场面临着前所未有的挑战与瓶颈，具体表现为在市场经济的激烈竞争下广告公司如何随时适应市场日新月异的变化，广告公司如何在竞争中存活并逐渐做大，在更短的时间里获得更高的效益与回报。这都是一个广告公司随时可能面临的危机与困境，要想走出自己的一片天地如今的广告公司更应懂得广告公司的经营与管理的至关重要性，只有做好广告公司自身的经营与管理，公司的潜力与未来才会是无可限量的。

关键词：广告公司 经营管理 业务运作 广告代理

谈到广告公司的经营与管理首先得要明确广告代理与广告代理制度。广告公司在为企业和媒体提供代理服务的长期实践中逐渐形成了一套科学的运营机制，这就是世界范围通用的广告代理制度。广告代理也是为了节省交易中的成本，降低直接交易的风险，通过代理公司的专业化的服务看，满足被代理方的需求。具体的广告代理是指广告经营者在广告被代理方授予的代理权限内，以广告被代理人的名义所展开的广告活动。同时广告代理具有双重性质与作用，即接受广告主的委托，代理其广告业务，又接受媒体的委托，向广告主争取广告。在不断的历史发展中广告代理得到继承和发扬，即广告代理制度独立的专门化的时代后，广告代理公司、媒介和广告主都需要一种制度来规范市场主体行为，保障市场各方利益，因而在充分协商的基础上，确立了广告代理制度。广告代理制度在随后的广告市场得到了极大的需求和发展。广告代理和广告代理制是一种市场交易行为，广告代理制的实质是一种市场运作机制，而不是一种行政管理体制。它的最大意义在于促进专业化分工和广告产业的独立发展，保证广告市场的高效率运作，也必然会受到市场经济基本原则的制约。在随后的广告发展时上广告代理制度不断得到了推广与发展，指引着中国广告业的发展前景之路。

广告代理与广告代理制度的发展发展到一定阶段后才形成了专业的广告代理公司来负责广告的经营与管理以及相关业务。综合型广告代理公司的组织结构分为客户部、创作部、媒介部、调研部和行政部，其各部门下又设置各个分部门来管理相关业务与事业，其内部采取小组制组织类型公司的结构模式。广告公司在在不断的发展中开始自己的业务扩展，并且在不断的发展过程中实现了广告公司的集团化、经营业务不断扩展、开始实现多元化的产业经营。

具体来谈谈广告公司的业务运作流程与经营程序，广告公司的业务运作流程主要包括客户接洽与委托、代理议案、广告计划、提案的审准与确认、广告执行、广告活动的事后评估与总结六个方面的具体内容。对于广告公司而言广告经营的前提就是广告客户的选择与维系，对于自己的目标客户或潜在客户要积极争取和开发列出最想争取的广告客户名单，然后实行有计划的开发、有目的的争取，对客户有个清晰的认识和了解，以此制定出一套有效的开发策略和计划，直至这些开发策略和计划的具体实施，关键注重对广告客户的心理准确认识与把握。广告客户的开发与维系，固然是广告公司生存的第一要义，但广告公司也不是居于绝对被动地位，在客户开发的环节中还存在一个客户选择的问题，在客户选择的问题上应该对客户的产品或服务的要求以及对广告客户自身的要求有着自己合理的考虑因素，必须遵

守最基本的求名与求利原则。在经历了客户的选择后就要与客户建立良好的信任与关系，稳定或维护好与客户之间关系，以便长期的合作与发展。

在广告客户的选择与维系后就要接受客户的订单与任务，这就需要广告公司对广告市场进行一个合理全面和客观的广告市场调查，确定其产品的广告市场与定位，并与市场环境机制联系起来，然后再进行广告经营的关键环节：广告策划。主要内容包括确认广告运作在整体市场营销中的角色与地位，确立广告目标，确立达到广告目标的策略和手段，建立广告事后评估方案，最后是广告效果的预测。确定了广告的策划后就要实行广告执行，即从事先的广告调查中确立广告创意，即广告诉求内容与广告诉求方式，然后再执行广告文案的撰写，再到广告的制作，然后实行媒体刊播。最后的工作就是对广告经营效果的检核：即广告运作的事后评估、报告和总结。这就是广告经营的全部环节与内容，看似简单却要求我们每个广告人付出极大的认真与责任态度去完成广告客户交给我们的任务，尽职尽责地去完成公司的每个案子，这样广告公司提高自身的形象与服务意识，在自己的品牌形象方面提高知名度与美誉度，才能在竞争中处于不败之地。

在完成广告客户交给我们的广告任务后的同时也要注重广告公司的管理制度，广告公司要明确自己的经营服务与责任，同时广告公司要做到自己的双重效益观，既要提高自身的经济效益也要注重广告行业的产业效益，为了我国广告业的自身发展，必须树立起高效益的广告经营意识，提高与跨国公司竞争客户和市场的资本和能力。

广告公司在进行自身的经营与管理的同时也要建立自己的客户服务制度。其中重点包括客户服务的AE制度、业务档案制度、工作单制度、业务审核制度、业务保密制度等。在此就不作多的展开与讨论。广告公司也要建立自身的人力资源管理制度，来实现人力资源的选才、用才、育才、留才和展才，从而更好地提高广告公司的经营与管理能力，发展自己的业务与品牌。国内的广告公司也要趁早建立健全自己的广告公司的收费制度为国家的社会经济与文化的发展与传承贡献自己的一份力量，尽到自己应尽的责任与义务。

5.公司的人经营与管理 篇五

工作情况的汇报

2010年，乘创先争优活动之机，公司经营和综合后勤管理工作围绕公司确定的 “ ”工作目标，按照“一切围绕经营开发转、一切围绕经营开发干”工作要求，不断强化组织运筹，加大各项工作推进，公司项目建设呈现出“规模趋大、效益攀升”的良好发展态势，全年工作在较高平台上实现了新突破。

现将本人分管的经营开发和综合后勤管理工作作简要汇报。

一、经营开发和综合后勤管理的主要成效

主要成效体现在两个全面提升，一个确保。两个全面提升，即公司经营效益全面提升，服务质量的全面提升。一个确保：确保了大桥运营安全畅通。全年实现经营开发收入

万元。其中服务区自营收入

万元，完成预算的 %，其中共实现餐饮收入

万元，同比去年增长

%，毛利率为

；实现超市收入

万元，同比增长

%，毛利率为

；共接待约14.22万人次，收到表扬

有理投诉为

。过江管道租赁收入321万元，完成预算的 %；加油站租赁收入

万元，完成预算的 %；广告收入

万元，完成预算的 %；其他租赁收入

万元。

累计先后完成接待任务约712批次，接待游客约9723多人次，与2009年相比，接待人数下降约10%，最多的一天接待人数约880多人。

二、公司经营开发和综合后勤管理的主要做法：

1、以“世博安保”为主抓手，提高认识，浓化氛围。世博会的召开，是举世瞩目的一件大事，同时对周边安保工作提出的更高的要求。作为世博会“环沪护城河”北翼的重要交通枢纽，确保世博会召开期间畅通、平安、文明，责任重大。为此，我们把“世博安保”作为年度工作的重中之重，专门成立领导小组，广泛动员，积极营造氛围，并制定了“迎世博宣传方案”和“安保工作实施方案”，明确了各部门、执行单位的具体工作职责和任务，做到定人、定岗、定责。同时，以“世博安保”为载体，着力打造安全快捷绿色通道。为确保安保工作万无一失，我们在有重点组织调研并借鉴国内外重要交通枢纽安保管理经验的基础上，提出了的建议方案，并主动向上级有关单位汇报，与地方政府反复沟通协调。在上级领导的关心和我们的积极争取下，经省有关部门批准。为保证的迅速入驻，我们以最短的时间、最快的速度，完成了房屋、执勤岗亭的建设改造和办公生活设施、器具、物资的配备等工作，为的入驻提供了良好的外在条件和有力的配套保障。入驻后，在设置了部队驻守点，在设置了全天候值守哨所，实施不间断巡查，同时，建立了与公司、公安、路政、海事等相关单位联系沟通的快速通道，建立了点对点专用信息网 络通道，有效地提高了预警、预控和快速反应能力，使安保力量得到明显加强，防控体系更加严密扎实。

2、以“以人为本”为主地位，情系员工，环保优先。2010年，综合后勤管理工作突出创造优质的人居环境这个主地位，围绕 “绿化美化好、环境保护好、卫生习惯好”的思路，以人为本，以提高员工生活品质、让员工更的幸福感和安全感为目标，坚持整治与建设双管齐下，强化创设人与环境协调发展的优质环境，着力构筑环境建设和环境管理协调发展格局。

自2009年5月起，我公司就与有限公司签订《公司办公区环境质量评估》的技术服务合同。项目单位自2009年5月至2010年12月，采用先进的科技手段对对公司办公区及周围的环境进行了详实的调查和现场监测，在办公区设置了大气环境监测点、声环境监测点、水环境监测点、电磁辐射监测点进行监测，并同步观测气象资料，其中环境空气连续监测5天，其他2天。在监测数据基础上做了科学的分析，并依据分析结论提出了经济可行的大气环境治理方案，编制了完整的评估报告，其中。2010年12月24日在常熟召开《公司办公区大气环境质量评估》项目验收评审会，项目承担单位科学研究院对本评估项目进行了汇报，验收小组同意本评估项目通过合同验收。

3、以保通保畅为主方向，健全机制，未雨绸缪。

随着公司对后勤管理工作职能的进一步扩展，公司对后勤保障的要求也越来越高。2010年，我们紧扣后勤保障改革与发展的 实际，明确后勤保障功能的定位和发展方面，提出了服务是后勤工作的天职，是立局之本；管理是成事之基，是提高服务能务和水平的手段。在提高服务的同时，强化节支增收，强化成本管理，各项经费支出同比下降？%；加强经营管理，经营开发营业额、利润分别增长？%、？%。

今年，我们还积极组织开展“夏季安全百日竞赛”、“安全生产年”、“安全生产月”等活动，定期召开专题会议，落实防控措施，明确重大事故、应急情况的分级报告制度；加强值班管理，组织员工宿舍区逃生演练；制作宣传长廊，举办知识讲座，组织公司全员参加安全生产知识答题。全年共组织开展安全例会？次，安全教育？次，安全活动？次。通过安全系列活动的开展，有效地提高了全员安全意识和应对各类突发事件的知识和本领。

为做好防冰雪恶劣天气条件下的后勤保障工作，根据公司紧急办公会议要求，督促指导综合部同志深入一线调查研究，起草拟定后勤物资保障方案和计划，并按要求储备了必须的后勤保障应急物资，成立了公司领导小组。除夕之夜，突降大雪，面对第一场大雪，公司现场各级人员沉着冷静，处变不惊，在公司领导的指挥下，快速启动冰雪天气处置预案，各部门、执行单位按照各自职责分工和预案明确的工作程序，抢抓时间、联动配合、积极有序地组织抗冰雪各项工作，确保了交通主动脉的安全、畅通，受到社会各界好评。

4、以宣传教育为主渠道，拓宽视野，树好形象。

按照公司党委推进企业文化建设方案的要求，自觉地、主动地开展学习、研究、推进工作，公司企业文化建设取得了可喜的阶段性成果。针对公司的大好形势，紧紧围绕中心工作，坚持正确的宣传原则，积极发挥作用，对公司生产的可喜成果，好经验好做法和各岗位涌现出来的典型事迹进行了宣传报道，极大地鼓舞了员工的士气，使他们始终保持了旺盛的斗志。2010年共编辑了报7期，发表稿件170篇；公司网站发表稿件90篇，在稿件的数量上较以往有较大突破，有效地提高了公司的知名度和影响力。

在前期企业文化建设的基础上，深入调研、总结经验，以争先创优为契机，我们结合实际制定了并编印了规章制度》，以规范员工行为，提高员工素质为目标，对员工进行理念渗透和灌输。为充分展示风采和奋力拼搏、积极进取的精神风貌，展示公司形象，12月，结合公司实际编印了为一体，汇文字、图片于一身，内容充实的《宣传画册》，充分展示了迎难而上，顽强拼搏，开拓进取，积极向上的良好风貌，引领员工爱岗敬业，无私奉献，提高了公司的知名度拓宽了影响面。、作为“爱国主义教育基地”和“科普教育基地”，在3月-5月、9月-11月间，共接待学生参观20批次、5485人次，全年参观过程中没有发生一起安全事故和投诉事件，圆满完成了接待任务，发挥了教育基地的作用。

5、以经营开发为主战场，合理规划，强势推进。我公司一向将经营开发作为整体带动公司发展的重要内容，加紧实施。一是周密筹划、科学组织，公司各项筹备工作顺利完成，正式投入营运。全体人员克服人手少、任务重、时间紧、经营不足等诸多困难，精诚团结、密切协作，认真梳理工作思路、编制工作计划、开展工作分工。经过近半年的营运筹备工作，筹备组完成了公司注册、行政审批、车辆采购、人员招聘等一系列工作，提交各项资料。二是积极准备、沉稳应对，认真做好服务区“世博”安保防范工作。为确保完成上海世博会“环沪护城河”安保、服务工作任务，服务区作为公司的“窗口”单位，在公司世博安保工作小组的统一领导下，积极开展相关工作：①成立服务区“世博”安全防范工作小组，制定详细的“世博会”防恐应急预案并组织学习演练。②加强宣传，通过橱窗、展板、黑板报、宣传画、横幅及发放“世博”只是宣传单等形式宣传“世博”活动，提高广大旅客及内部员工对“世博会”安保哦你工作重要性的认识。③严格安全检查，及时排查隐患。公司领导、公司“安办”、先后对监控系统、消防设备、应急处置网络等进行了全面检查，对存在的缺陷和隐患，制定专人负责整改。④打造过硬保安队伍。警务室民警带领全体保安人员就体能、突发事件应变及先期控制、可疑车辆及人员识别防范、消防知识、擒拿格斗、交通手势等方面进行强化培训，今年以来对保安人员先后组织各类培训教育8次，共计50余小时，现阶段正邀请驻大桥武警部队对我区保安进行军事训练；“世博”期间对全体员工开展文明礼仪 培训1次、安全教育3次、防恐教育1次、消防演练1次。⑤完善硬件设施。4月，公司又投入20余万元，用于警务室建设要求，对监控显示系统进行了更新。⑥加强停车场秩序管理，在驻区民警的指导下进一步优化车辆停放区域划分，重点检查记录危化品车辆的车号、进出时间、装载危险品种类以及大客车车号、往返区间、行驶证、驾驶员身份证号、联系电话等资料。⑦严格值班管理，保持信息畅通。落实24小时值班和情况逐级报告制度，始终保持联络机制的高效和信息报送的畅通，加强信息共享。三是整体规划、分期实施，稳步推进广告的实施工作。自投入营运以后，虽已充分意识到广告资源的经济效益，但出于对景观效果和公司整体形象的考虑，对广告资源的开发工作一直比较谨慎，仅选择个别区域进行了试探性的开发。为使全线的广告设置更加科学、合理，也为最大可能发挥广告的经济效益，经营开发部经过充分调研和分析，参照、公司户外广告设置的常规做法，对全线广告牌的设置进行了整体规划，共规划设置各类广告174处。目前，已签订合同？份，合同收入为？万元。同时我们结合公司的实际，对广告开发的经验模式和开发思路也进行了充分分析。提出了广告实施的总体思路和近期实施建议计划。

在充分肯定成绩的同时，我公司在综合后勤和经营开发管理方面还存在一些突出问题，亟待解决。主要体现在以下三个方面：一是节能减排工作基础还较为薄弱。节能减排工作是一项专业性 很强、量大面宽的长期性工作，我公司的考核体系尚不健全，机制尚未完全形成。二是经营形式及结构仍需继续优化。2011年，是我公司实现“五年三步走”的重中之重一年，公司的经营开发工作尚处于加速推进阶段，因此，加快经营开发步伐是2011年的主要工作。三是部门服务尚有待提高。大局意识还不够强，在创新改革、措施完善方面还存在差距，在一定程度上影响了经营开发项目的推进速度。

6.公司的人经营与管理 篇六

1.1 国家的调控政策给房地产公司的经营带来的问题。

1.1.1 市场供求关系发生了转变。由于国家对于房地产一系列调控政策的出台,使得原来房地产的.“销售热”、“抢购潮”、“投资热”等等现象只能让公司的经营者深深回忆了。房地产公司与购买者的主导地位发生了转换。市场上的观望状态持续延期,投资者也开始理智的选择躲避风头或者转而投资其他行业。

1.1.2 融资环境的转变。以前的房地产公司的融资渠道多为银行贷款,或者是抵押贷款。如今国家大力限制房地产公司的贷款金额,提高了放款的门槛。使得房地产公司在融资方面需要重新寻找新的融资渠道。

1.1.3 市场对于房地产的产品开发提出了新的要求。以前房地产在经营中占有主导地位,公司的经营重点主要放在了快速建设和促进销售上。忽略了产品的多样化经营和精品化经营。如今房地产公司面对市场激烈竞争的压力,不得不在产品的多样化和精品化上多下点功夫。

1.2 公司的内部经营为应对新的市场环境所存在的问题。

1.2.1 公司经营结构的调整。在房地产公司在市场中占主导地位的时候。房地产为使资金快速回笼或者是尽快的扩大经营成果往往是选择快速的买地进行开发、然后大力的销售。开发、销售是房地产公司经营的两大板块。面对竞争日益激烈的市场环境,房地产公司也将加大在管理、经营和服务上的关注度。

1.2.2 公司需要对资金链进行严格控制。房地产公司的经营有其显着的特点。在资金的运用方面需要大量的资金来进行项目运作或者是周转,甚至于积压。因此严格的控制资金链是公司经营中最主要的问题之一。银行贷款的严格监管使得融资变得相对艰难。政府土地交易政策的转变又加大了资金的运转量。无不对公司资金链的正常运作带来了严峻的考验。

1.2.3公司需要建立现代化的经营管理体制。没有竞争就没有进步,房地产行业的畸形发展虽然取得了一定的经营成果,也给房地产公司带来了严重的损失。现代化经营与管理体制是保障公司长久立于不败之地的根本。这就对房地产公司的经营管理带来了新的问题。比如加大会计电算化的建设以及成本核算的能力,优质高效的设计团队,优质的服务团队和管理团队等等都需要房地产公司加快建设速度和加大力度。

2 关于房地产公司的经营与管理一些措施和方案。

鉴于以上我们对于房地产公司所处的市场环境与公司内部所存在的问题进行的分析与探讨,为了更好的经营发展企业和发展国民经济。我们应该作出一些具体的措施与方案为它们的发展进行努力。具体的措施有以下几点。

2.1 加强公司的人才培养与招揽,建立公司的经营体制。

人才是公司经营发展的根本,管理人才和专业人才以及复合型的人才等等都是目前处于转型期的房地产公司所迫切需要的。注重于对人才的培养和招揽是公司为长久的发展战略的实现以及建立全面的现代化的经营管理体制作出基本的铺垫作用。市场竞争的激烈化使的房地产公司的经营模式逐渐的向多元化、复杂化进行转变。因此建立健全的经营体制是符合公司的发展需要的。公司的经营也应该为了规避风险和扩大利益进行多元化的转变。

2.2 加强成本核算的能力和开发多方面的融资渠道。

房地产竞争的激烈化势必影响房地产的经营成果与经营成本,房地产公司应该加强经营成本核算的能力,很好的控制公司的财务运营状况。使得企业在成本上具有很大的优势,以求在竞争中的绝对优势。银行缩紧银根,对于房地产的开发和销售都带来了不小的打击。房地产公司的经营中离不开融资,这就需要经营者在融资渠道的开辟上多动头脑,不能一味的追求资金的快速回笼毕竟这不符合房地产的正常运营状态的。比如说在开发中多采用合作的形式,有效地减少开发占用资金,扩大与基金、信托等等金融机构的合作。

2.3 加强公司的内部管理,合理有效的规避风险。

房地产公司发展二十年来,多受到国家的政策扶持。但是如今骤然面临市场经济的控制,必须要在管理上多下功夫,不然各种风险都将对房地产企业形成致命的打击。加强公司的内部管理,无疑是降低和规避风险最好的措施,也是企业得以发展的重要前提。如今的房地产企业内部管理还处于初级阶段。建立健全管理体制,构建现代化的分工经营部门体系;建立内部控制制度和现代化的信息网络平台。都是加强公司内部管理的有效措施和主要途径。通过成本核算和质量控制有效的规避企业在经营的过程中由于工程开发和资本运作带来的资金风险和质量风险等等。

2.4 做好对市场动态的把握,根据市场的需求设计、生产产品以及差异化生产战略的运用。

由于前期房地产的火热经营状态,使得许多人都想从中分得一块利益。大大小小的房地产公司纷纷建立且有愈演愈烈之势。如今的好前景已经一去不复返了。使得原本还不算厉害的竞争问题也日益突出。房地产企业就是生产房产产品经营房产产品的经营企业。房产作为商品和其他的商品一样也需要市场的选择或者淘汰。想要取得竞争的优势就需要把握市场的动态,去探析消费者的心理需求。根据不同的群体有不同的需求来进行产品的细分。这些是房地产公司经营与管理的主要内容,只有做好这些才是房地产经营与管理的最终目的。

2.5 整合资源,合理有效的运用资源。

企业经营与管理的过程也是对各种资源经营与管理的过程,房地产企业更是大量的资源进行运作的过程。由于房地产企业的资源运作有着运转周期长、运转的数量大等等特点。决定了资源的管理也是房地产公司需要高度关注的经营问题之一。前期的房地产经营形式较好,突然间的降温必定使得众多的房地产企业出现了大量的商品积压,也就是商品房闲置积压的状况。这对于房地产企业来说就是资源的占用,对于房地产公司的资金链运转形成了一定的压力。同时,因为贷款的问题跨期越长损失也就越多。购买的土地闲置也是房地产企业的资源占用的一种常见现象。所以,对于现有资源进行全面得的整合,在以后的发展中合理利用资源也是房地产公司经营与管理的主要工作。

总结

本文主要对于房地产企业经营与管理中所存在的问题和今后发展与进步的一些有效的建议与措施进行了简要的论述与分析。旨在为房地产企业的稳定发展作出自己的努力。并希望更多的人参与到房地产企业经营与管理的研究工作中来。为房地产公司及国家房地产行业的发展共同努力。

参考文献

[1]陈文欢. 房地产企业财务管理现状分析[J]. 企业研究, (6)

[2]张琳.论新形势下房地产公司的人才需求和培养[J].时代金融,2011(1)

7.公司的人经营与管理 篇七

高校资产经营中引入绩效管理, 能够科学地评价各经营主体及其员工的工作业绩与工作成效, 并依据评价的结果形成差异化的薪酬体系, 从而充分调动员工的工作积极性, 挖潜增效, 推动资产经营业绩与质态不断提升。本文拟结合YZ大学资产经营公司绩效管理体系构建中采取的一些措施和方法, 提出有效构建绩效管理体系的体会与思考, 为高校资产经营公司等组织提供借鉴。

YZ大学资产经营公司主要从事建筑设计、汽车修理运输驾驶培训、水利启闭机产品生产、各类食品饮料批发零售、物业管理等, 下属二级全资企业12个, 现有职工400多人。12个下属企业之间性质差异大, 人员素质参差不齐, 从公司总部的管理角度来看, 以往对各企业的考核主要停留在财务指标, 但不够全面, 缺乏系统性, 尤其对企业的社会效益的评价方面存在欠缺。公司缺乏科学、有效的绩效管理体系, 来综合衡量各企业的好坏。因此, YZ大学资产经营公司考虑以公司总部为评价主体, 以12个下属企业为评价客体, 通过构建绩效管理体系, 并尽量克服绩效管理各项弊端, 有效解决上述问题。

1. YZ大学资产经营公司绩效管理体系构建的实践

(1) 明确绩效管理目的。

绩效管理是指全体员工为了达成企业的战略目标, 共同参与制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改进的持续循环的过程。不能把绩效管理简单地理解为绩效考核, 绩效考核只是绩效管理其中的一个环节。强调绩效管理, 就是要克服重处罚、轻奖励的倾向, “让员工的收入与付出成正比, 达成企业战略目标”, 赏罚分明, 让员工广泛参与, 使好的员工有奔头、差的员工有压力, 从而形成绩效管理的良好导向, 减少阻力、形成合力、汇聚正能量。

(2) 绩效计划。

YZ大学资产经营公司绩效管理体现出分级分类考核的特点, 公司总部仅考核二级企业, 企业对下设部门及人员的考核自行组织, 体现出“对谁负责、由谁考核”的直线型考核特征。为了便于横向比较, 调动所有企业的工作积极性, 根据下属企业特性, 将其划分为两个序列, 分别为经营型实体和服务型实体。在每个序列中分别确定若干优秀等次。在考核指标中设立加分项, 对作出突出贡献的单位和个人予以额外鼓励, 促进各企业争取重大成果;设立下调等级或一票否决事项, 起到“高压线”的作用, 防止思想上的麻痹, 始终绷紧不出质量安全事故这根弦。

(3) 绩效辅导。

绩效辅导是绩效管理中占用时间最长的一个环节, 却也是在绩效管理中最容易忽视的环节。绩效辅导的目的是帮助员工达到绩效目标, 增加收入。员工能否达到绩效目标, 绩效辅导质量的好坏尤为重要。作为考核者, 对下属企业进行绩效辅导是义不容辞的责任。绩效辅导主要体现在两个方面:一是对企业及员工平时的绩效行为进行监督检查;二是对企业及员工提出的合理要求给予帮助。只有上下一心, 方可保证达成绩效目标。

(4) 绩效考核。

绩效考核指考评者依据双方接受的考核标准, 对员工进行考核, 并将考核结果反馈给被考核者的过程。考核者要公开、公正、公平, 实事求是地对被考核者进行考核, 千万不能歪曲事实, 打击报复, 否则就会影响企业的安定团结。设计的考核表单越简单越好, 最好是一日一小结, 一个月一张表就行了, 千万不要追求形式的丰富, 使绩效评价占用日常工作太多时间。大道至简, 简单才能高效, 这是任何管理的基本原则。

(5) 绩效面谈。

绩效面谈指绩效评价结束后, 被考核者直接主管和被考核者通过沟通, 对绩效评价结果进行确认, 找出优势及不足, 并制定相应改进方案的过程。绩效面谈的目的是“检讨过去、把握现在、展望未来”, 即对过去的工作进行总结, 发现问题, 对现有取得的成绩给予肯定, 同时要对未来绩效设定目标, 实现绩效改善。

(6) 绩效结果运用。

绩效结果可作为培训需求、岗位调整、职务调整、新员工转正、发放年终奖的依据。不能只起到了发放工资的作用, 然后就束之高阁, 这是非常不可取的。通过绩效结果应用可起到激励的作用, 管理从某种意义上讲, 也是一种激励。

(7) 流程与制度。

制度与流程是企业任何管理体系建设的基础, 也是重中之重。制度是一种准则, 也是一种法令, 流程即做事的先后次序。只有制度与流程规范, 才能从根本上保证管理体系的落地。离开制度与流程, 最终结果是随意而为, 管理混乱。

绩效管理体系是一个系统性工程, 既要注重过程管理, 更要注重结果, 需要强调绩效沟通, 让员工成为绩效考核的主体, 方可真正让绩效管理深入人心。

2. YZ大学资产经营公司绩效管理体系构建的思考

(1) 绩效管理是一把双刃剑。

绩效管理的好处是显而易见的, 其设计的初衷也都是想得到良好的预期效果。但如果绩效制度和指标设计不科学、不适宜, 绩效辅导不深入、不细致, 绩效考核不准确、不公正, 绩效结果应用不落实、不透明, 其副作用也是不容忽视的。可能会削弱团队的凝聚力、战斗力, 损害人际关系, 浪费时间和金钱, 使员工选择身体上或心理上的离开、内外部顾客的满意度下降等等。所以高校资产经营公司构建绩效管理体系时, 一定要充分认识到这是一把双刃剑, 应当努力立足组织的实际, 充分调动各方面的聪明才智, 上下沟通、定期评估、趋利避害、循序渐进。

(2) 定量与定性指标相结合。

定量指标提高了考核的客观性, 能量化的一定要量化。但高校资产经营主体不同于纯粹意义上的企业, 因此其考核还需要适应社会化改革转型期的特点, 定量与定性指标相结合被证明是一个比较好的解决方案。通过设置工作人员的360度测评定性打分的权重, 获得的数据能够作为全面评价其在团队中表现的重要方面。通过定制员工作能力-行为评价模型, 定性测评员工行为的等级, 并转化为定量的分数, 让真正有能力、肯干事的人材脱颖而出。

(3) 科学确定绩效管理归口。

公司总部共有办公室、人力资源部、财务部三个主管部门, 实践证明:绩效管理归口在办公室是最佳的选择。一方面, 办公室在全公司的组织协调方面有其天然优势, 便于顺利推进。第二、质量管理体系和绩效管理体系都是涉及全局性的管理活动, 由一个部门归口, 能够起到总揽全局的作用, 提高管理的系统性。第三、办公室是公司最高管理者的“喉舌”, 能够更好地贯彻公司决策层的意图。

(4) 人是绩效管理的关键。

绩效管理属于人力资源管理的范畴, 是行为管理的艺术。人是生产力中就能动、也是最复杂的因素。要构建好高校资产经营绩效管理体系, 一是领导高度重视, 抓好顶层制度和关键绩效指标的设计、所需资源的合理配置。二是作为牵头部门的办公室的分管人员, 要富有管理经验及良好群众基础, 讲大局、讲原则, 踏实认真、善于学习, 博采众长、为我所用。三是部门负责人作为中坚力量, 要鼎力支持, 出于公心, 凝心聚力, 多出经验。四是工作人员要提升素质、提高能力、比学赶帮、共同提高。

参考文献

[1] (美) 赫尔曼·阿吉斯.绩效管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2008:9-11.

8.关于房地产公司经营管理的思考 篇八

关键词：房地产公司：经营：管理：发展战略

房地产行业在经历了二十年的快速发展之后，成为了国内重要的经济支柱之一。国家的对其发展的趋势和方向也从最初的鼓励到了现在的调控。使得房地产行业的泡沫没有继续膨胀下去。房地产企业的发展也将面临新的机遇和挑战，在新的机遇和挑战到来之前应该调整公司的经营与管理方式以适应新的发展需求。下面我们就关于在新的形式下的房地产公司的经营管理方面进行简要分析与探讨。

1、新形势下房地产公司经营与管理所面临的问题与挑战。

国家对房地产行业的经营与发展进行大力的整顿与调控，使得房地产行业的经营环境发生了翻天覆地的变化。使得房地产公司的经营与发展履步维艰、面临着公司内部和外部环境的双重压力。显而易见，房地产公司的经营面临着许许多多的问题，有待于解决和研究。

1.1 国家的调控政策给房地产公司的经营带来的问题。

1.1.1 市场供求关系发生了转变。由于国家对于房地产一系列调控政策的出台，使得原来房地产的“销售热”、“抢购潮”、“投资热”等等现象只能让公司的经营者深深回忆了。房地产公司与购买者的主导地位发生了转换。市场上的观望状态持续延期，投资者也开始理智的选择躲避风头或者转而投资其他行业。

1.1.2 融资环境的转变。以前的房地产公司的融资渠道多为银行贷款，或者是抵押贷款。如今国家大力限制房地产公司的贷款金额，提高了放款的门槛。使得房地产公司在融资方面需要重新寻找新的融资渠道。

1.1.3 市场对于房地产的产品开发提出了新的要求。以前房地产在经营中占有主导地位，公司的经营重点主要放在了快速建设和促进销售上。忽略了产品的多样化经营和精品化经营。如今房地产公司面对市场激烈竞争的压力。不得不在产品的多样化和精品化上多下点功夫。

1.2 公司的内部经营为应对新的市场环境所存在的问题。

1.2.1 公司经营结构的调整。在房地产公司在市场中占主导地位的时候。房地产为使资金快速回笼或者是尽快的扩大经营成果往往是选择快速的买地进行开发、然后大力的销售。开发、销售是房地产公司经营的两大板块。

1.2.2 公司需要对资金链进行严格控制。房地产公司的经营有其显着的特点。在资金的运用方面需要大量的资金来进行项目运作或者是周转，甚至于积压。因此严格的控制资金链是公司经营中最主要的问题之一。银行贷款的严格监管使得融资变得相对艰难。政府土地交易政策的转变又加大了资金的运转量。

1.2.3 公司需要建立现代化的经营管理体制。没有竞争就没有进步，房地产行业的畸形发展虽然取得了一定的经营成果，也给房地产公司带来了严重的损失。现代化经营与管理体制是保障公司长久立于不败之地的根本。这就对房地产公司的经营管理带来了新的问题。

2、关于房地产公司的经营与管理一些措施和方案。

鉴于以上我们对于房地产公司所处的市场环境与公司内部所存在的问题进行的分析与探讨，为了更好的经营发展企业和发展国民经济。我们应该作出一些具体的措施与方案为它们的发展进行努力。具体的措施有以下几点。

2.1 加强公司的人才培养与招揽，建立公司的经营体制。

人才是公司经营发展的根本，管理人才和专业人才以及复合型的人才等等都是目前处于转型期的房地产公司所迫切需要的。注重于对人才的培养和招揽是公司为长久的发展战略的实现以及建立全面的现代化的经营管理体制作出基本的铺垫作用。市场竞争的激烈化使的房地产公司的经营模式逐渐的向多元化、复杂化进行转变。因此建立健全的经营体制是符合公司的发展需要的。公司的经营也应该为了规避风险和扩大利益进行多元化的转变。

2.2 加强成本核算的能力和开发多方面的融资渠道。

房地产竞争的激烈化势必影响房地产的经营成果与经营成本，房地产公司应该加强经营成本核算的能力，很好的控制公司的财务运营状况。使得企业在成本上具有很大的优势，以求在竞争中的绝对优势。银行缩紧银根，对于房地产的开发和销售都带来了不小的打击。房地产公司的经营中离不开融资，这就需要经营者在融资渠道的开辟上多动头脑，不能一味的追求资金的快速回笼毕竟这不符合房地产的正常运营状态的。

2.3 加强公司的内部管理，合理有效的规避风险。

房地产公司发展二十年来，多受到国家的政策扶持。但是如今骤然面临市场经济的控制，必须要在管理上多下功夫，不然各种风险都将对房地产企业形成致命的打击。加强公司的内部管理，无疑是降低和规避风险最好的措施，也是企业得以发展的重要前提。如今的房地产企业内部管理还处于初级阶段。建立健全管理体制，构建现代化的分工经营部门体系：建立内部控制制度和现代化的信息网络平台。都是加强公司内部管理的有效措施和主要途径。通过成本核算和质量控制有效的规避企业在经营的过程中由于工程开发和资本运作带来的资金风险和质量风险等等。

2.4 做好对市场动态的把握，根据市场的需求设计、生产产品以及差异化生产战略的运用。

由于前期房地产的火热经营状态，使得许多人都想从中分得一块利益。大大小小的房地产公司纷纷建立且有愈演愈烈之势。如今的好前景已经一去不复返了。使得原本还不算厉害的竞争问题也日益突出。房地产企业就是生产房产产品经营房产产品的经营企业。房产作为商品和其他的商品一样也需要市场的选择或者淘汰。想要取得竞争的优势就需要把握市场的动态，去探析消费者的心理需求。根据不同的群体有不同的需求来进行产品的细分。这些是房地产公司经营与管理的主要内容，只有做好这些才是房地产经营与管理的最终目的。

2.5整合资源，合理有效的运用资源。

企业经营与管理的过程也是对各种资源经营与管理的过程，房地产企业更是大量的资源进行运作的过程。由于房地产企业的资源运作有着运转周期长、运转的数量大等等特点。决定了资源的管理也是房地产公司需要高度关注的经营问题之一。前期的房地产经营形式较好，突然间的降温必定使得众多的房地产企业出现了大量的商品积压，也就是商品房闲置積压的状况。这对于房地产企业来说就是资源的占用，对于房地产公司的资金链运转形成了一定的压力。购买的土地闲置也是房地产企业的资源占用的一种常见现象。所以，对于现有资源进行全面得的整合，在以后的发展中合理利用资源也是房地产公司经营与管理的主要工作。

总结

9.公司的人经营与管理 篇九

中律教培 [2011]第1号 关于举办《公司法》司法解释三、四与公司治理暨 公司经营管理法律风险防范专题研讨会的通知 各有关单位：

《公司法司法解释》

（三）已经正式出台！

新《公司法》实施以后，仍然有很多实际操作层面的问题，由此引发的公司诉讼案件大量上升，审理难度较大且较难调处，这给公司经营管理和司法实践带来了一定困难。这些在实际操作层面中还缺乏清晰法律规则的问题，需要统一的司法解释，来掌握对法律的统一执行的尺度。为破解公司治理难题，继《公司法司法解释》

（一）、（二）后，最高人民法院出台实施了

（三），《公司法司法解释》

（四）亦已进入征求意见阶段。同时，企业必须在新公司法的大框架下进行投资、管理和经营，充分了解和把握各种实务问题的相关规定，明确各类实务操作中的法律风险并学会有效的防范，为企业自身业务顺利开展及实力增长提供强力的法律知识保障，也为企业稳定、高效、持续发展铺设低风险的经营轨道。为全面准确地理解和适用公司法及其相关司法解释的主要内容，正确处理公司纠纷案件和公司治理实践中的热点难点问题，为现代企业制度的建立和完善提供有力司法保障，有效规避经营管理风险，中国法律教育培训中心拟举办“《公司法》司法解释三、四与公司治理暨公司经营管理法律风险防范专题研讨会”。讲座结束后将颁发三十学时结业证书。现将有关事项通知如下：

一、收益和特色

本次研讨班融合了主讲专家多年的司法实践和实务经验，结合公司法 — 1 —

及其司法解释，从企业密切关注的热点问题着手，以公司投资、管理、运营及公司治理中的各种实务问题为主线，结合大量真实司法判例，以法律专家的视角及经验对各种实务问题给予专业的分析及建议，以期帮助学习者掌握公司运营中的相关法律问题，提高自身的法律素养和实际处理公司法律事务的能力，有效的降低企业经营的法律风险，进而避免遭受本可防范的损失。

二、参加对象

各企事业单位主管领导、法律事务部主任、法律顾问以及其他法律事务管理人员；各级人民法院从事民事审判的法官；各律师事务所主任、律师；各法律院系从事民商法教学、研究的老师及其他有关人员。

三、时间、地点

报到日期：2011年3月17日

讲座时间：2011年3月18日—20日

讲座地点：上海市（具体与会地点另文通知）报名截止日期：2011年3月14日

四、参加办法

参加代表须交讲座会议费1880元（含资料、专家报告、场租等）。统一安排食宿，费用自理，报到时统一交纳。请将报名表传回，我们收到报名表后，于举办前七天将正式日程和报到通知传真给参会代表：

1.会务组联系方式： 电话：010-51955353 传真：010-51955681 手机： ***

邮箱： welenchen@126.com 联系人： 陈 伟

附件：

1、讲座日程安排

2、报名表

中国法律教育培训中心2011年1月

附件2：

《公司法》司法解释三、四与公司治理暨

10.公司经营管理理念 篇十

任何公司和企业都需要严格、合理化的管理与优质的服务，企业才能长期的发展下去，员工的利益才能得到长期的保障。本公司在管理上就采用公平、公正、透明、民主化的管理模式以及服务质量是我们的生命的服务精神。员工在工作中必须端正态度、努力学习，在“态度决定一切”的指导思想上贯彻执行“两个态度——工作态度和服务态度”，为公司今后的发展发挥能量，并与公司共同进步。

一、管理理念

1、严谨、科学、高效、合理的管理制度，让公司成为行业的领导者，让公司的运作更为规范化，让公司在今后的道路上更为稳定、快速的前进与发展；

2、公平、公正、严格、透明的管理态度，让员工安心、快乐的工作，并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台；

3、团结、互助、友爱、支持的管理氛围，为员工创造出良好的工作与生活环 境，使员工有归属感，同时为公司营造出生机勃勃、充满活力的现象，让客人在本公司玩得开心、舒心、放心。

二、服务精神

礼貌、热情、微笑、真诚的服务态度，让客人感觉到“宾至如归”的温暖，无论何时都要保证客人在本公司受到亲切专业的服务，体现“物有所值”。

1、礼貌：任何时候都要使用礼貌用语，并用形体语言表示对他人的尊重、对客人和同事的礼貌体现出公司员工的高素质及公司的档次；

2、热情：工作中应时常主动为客人设想并热情、殷情地为客人服务；

3、耐心：对客人要有问必答，对客人的要求和问题要认真、耐心、不厌其烦，并尽快尽量去解决；

4、友善：把你的客人与同事当作你的好朋友，以和蔼的微笑迎接客人，以友好的态度与同事相处；

5、周到：每位员工要有强烈的超前服务意识以及细微的服务意识，对客人提出的服务要无微不至，对客人没有要求的服务，要设身处地的为客人着想，把服务工作做到超前、细微；

6、乐观：快乐是开心之源，每一位员工必须开朗、活泼，以饱满的精神状态去服务客人，使客人有轻松、快乐感。另外每位员工对于挫折也要积极去面对，想为法去处理和解决问题，不能灰心丧气、一蹶不振。

三、工作态度

没有做不好的事，只有不好好做的事，态度决定一切。任何员工在工作中应端正态度、努力工作，才能够提高自己的业务水平，同时也能让公司正常运作及取得最佳经济效益与社会效益。

1、服从：员工应切实服从上级领导的工作安排及调配，并遵循先服从后上诉的管理原则；

2、严于职守：必须依时上、下班，不迟到、早退、旷工及擅离岗位，遵守各项劳动条例；

3、正直诚实：员工应实事求是，不欺骗隐瞒及阳奉阴违，做到有事必报、有错必改，本着对事不对人的工作态度；

4、勤勉负责：员工要有吃苦耐劳、高效勤快的做事精神，对从事的工作认真负责，出了问题敢于承担责任，不要互相推脱；

11.公司的人经营与管理 篇十一

摘 要 近些年来，我国国有企业发展形势步履缓慢，经营状况令人堪忧，企业内部矛盾重重，绝大部分国有企业处于负盈利状态，甚至停产。在这种情况下，就要求我国国企的经营者要分析并改进企业经营管理存在问题的基础上，纵观整个市场，具备竞争意识并抓住市场，实现企业不断发展壮大。

关键词 国有企业 经营管理 问题 改进措施

目前，我国国有公司的经营状况屡见不善，在现代私有企业及外资企业的不断发展壮大下，改进国有企业经营管理，推动国有企业发展，就是我国迫在眉睫的大事。现阶段，我国国有企业基本上都是集权钱一体，经营管理者由政府招收或指定，缺乏一定的约束机制和竞争意识，管理人员及员工工作积极性偏低，没有面临被淘汰或者解雇的压力等等一系列问题，严重影响了我国国有企业的良好发展与扩张，下面本文会对我国国有企业经营现状及管理中存在的问题进行分析，然后提出可实现的有效的改进措施。

一、国有公司经营管理的弊端

1、计划经济烙印犹存

由于我国特殊的社会主义制度，我国从改革初期实行的计划经济体制给国有企业留下了时代的烙印，到现在也在影响着国有公司的经营。在这种影响下，几乎所有国有公司的资金都由国家负责承担，有着国家政府作为依靠，国有公司基本上不用担心公司资金、发展、亏本等一系列问题，只需要听之行之，跟着国家计划走，不用承担市场风险，国家计划怎么走，公司就怎么做。久而久之，就让国有企业的管理者及员工们都形成了等着国家计划、靠着国家发展、要国家扶持的心理，即使是经济体制改革成“拨改贷”以后，对于国有公司管理者而言，其本质还是不变，还是用国家的钱，无非是从左口袋换成右口袋而已，使得国有企业还是没有独立，还是依靠国家而没有任何危机意识和竞争意识。

2、国有企业管理者缺乏相应的经济管理才能

在其他外资企业和合资企业不断发展壮大下，国企的一些经营者迫于市场压力盲目集资并扩大企业规模，扩展市场。而且那些国企管理者基本上都是政府委派的，大部分都是国家干部成员。他们并非都有着一个成功的企业管理者所具备的才能和大局观，在这种情况下，国有公司的管理者经常没有看清市场，就胡乱投资的同时其经营的目标又不像其他非国营企业那样单纯。非国营企业主要就是追求利润最大化，而对国有企业来说，利润最大化并不是最重要的目的。国有公司的经营管理人员在管理公司的同时也要处理一些政务，这就使得他们分心，并不能像其他成功的企业家专事经营，这无疑影响了公司的利益，不利于公司的长远发展。

3、国有企业没有快速反应机制

在经济全球化的现在，到处充满商机，但转瞬即逝，要抓住机遇就要求企业家在有眼光的同时也要反应快速，并果断顺应市场，做好决策。但众所周知，国有企业不管是从体制或者还是从机制上来说，都稍显累赘，其成员混杂，一些重要的决策或者是项目都要层层上报、级级签字，这样一个繁琐的程序走下来，就极其浪费时间，而且一旦有领导开会或者出差，速度更加缓慢。等到最终决定下来，就不是第一个占据市场或者已经丢失市场，失去机会了。这样就使得之前做的工作白费了。而对于其他外资企业来说，处理事情反应快速的多，尤其是一些私营企业家，通常都能一言决断，这在国企中是不太可能的。

4、国有企业没有一定的淘汰机制

国有公司大多员工都是国家公务员或者是干部，他们不是从人才市场是招聘过来的，没有受到人才市场的淘汰，工作上面也没有压力，更不像其他企业那样人人工作紧张，加班更是家常便饭，每天都要完成工作任务。其主要的原因就是国有公司的经营管理者基本很少有被解雇，经营不善对他们而言也不会有多少损失，他们在这样一个轻松的环境下，自然不会太紧张，工作上面就不会跟其他非国企经营者一样管理严格，也没有那么强大的冲劲。上行下效，这就形成了国有企业懒散的风气，即使刚刚进去国有公司的员工，在这种工作氛围下，也逐渐会被同化。

二、我国国有公司经营管理的改进对策

在上文对我国国有公司的经营管理的几个方面的分析，我们迫切需要改变现状，改进国有公司的一些经营方式，加强对公司的科学管理，实行有利的奖惩机制，提高员工的工作激情，这样才能推动国有企业发展，使得国有公司在市场的的潮流中茁壮成长。以下是几点改进方法和策略：

1、人才淘汰机制

国有公司员工懒散的风气要遏制，必须要给他们一定的压力，建立起一定的奖惩规定。员工每天都要有一定的工作任务，超出工作任务之外的工作量要有一定的奖励。员工工作表现能力优秀的在提高待遇的同时也可以破格提拔，不一定非要按资历。对公司员工时常进行培训，让员工有一定的发展空间，工作能力实在不行的就予以淘汰。这样就形成一个良性的内部竞争环境，使得每个人能发挥个人最大的潜能。对于管理者而言，也要有这样的一个淘汰制，对于国有企业经营管理不善的人员也要予以一定的惩罚，或者开除，另聘良才。国企的管理者也要设置一定的任务，并努力朝着这个方向前进，要有一种不达目标誓不罢休的冲劲，对于这样工作表现优秀、企业管理蒸蒸日上的国有公司管理者也要有一定的奖励。这样才能使得公司所有成员上下一心，工作效率才会得到极大的提升。

2、要有竞争意识

国有企业在先天上有着国家的扶持，這就占据了很大的优势。只要国有企业经营管理者有了竞争的意识，他们就会想方设法的占据国内市场。而要做到这一点，国有公司的管理者就必须摸清楚市场的需求，了解同行企业公司的情况和优势。正所谓知己知彼、百战百胜，在分析己方和竞争方的情况下，扬长避短，才能取得成功。与此同时，也要掌握对方的营销策略，管理市场，能够从中取其精华并化为己用。目前我国市场经济发展迅速，各种新产品层出不穷，所以国有公司经营者一定要推陈出新，并做好前期的市场调查，了解大众消费者的接受度，这样才能在竞争日益激烈的情况下，占据更多更广的市场。

3、要有创新意识

信息化的时代，不管是科技水平还是知识都是一直在变，对于一个公司而言也不能老是顽固不变。俗话说，变则通，通则达。国有公司经营管理也要顺势而为，不断创新，不管是在公司管理上还是经营产品上。要充分研究市场经济，对市场产品进行分析，一些销路好的产品，在控制其成本、质量、工艺、包装等各个方面的同时也要对其进行创新，集思广益，研究出更多物美价廉的产品。在管理方面也不能老是守着过去的方法不变，要细化国有公司的各个部门的各个环节。也要调整公司内部的管理方法和管理思想及其管理模式，减少一些不必要的书面工作，加强信息的传递工作，删减一些非必须的工作程序，提高管理层次和工作效率等等。这样才能保证公司在不断创新中适应市场需求。

4、要有企业精神文化意识

国有公司目前大多没有具备一个企业应有的精神文化和风貌，应该根据企业自身的特点，建立自己独特的企业文化。现在基本上很多企业都是根据公司的产品，公司的创立目标，公司的内部环境，公司的历史等等一系列因素塑造一个企业的文化形象，这样有助于宣传企业文化的同时，也能够让员工对公司产生更多的认同，让员工对公司充满信任，并有着更多的归属感。在这方面树立独特的、鲜明的企业精神也会提高公司成员的工作激情，提升公司的整体形象。

结束语：综上所述，我国国有公司的经营管理中存在不少问题，但我们也能通过分析当前国有公司面临的市场压力和经营情况，提出一些改进方法和措施。相信我国国有公司也会通过自身的反思下改进经营策略，克服当前的一些困难，让企业发展的更高、更快、更强，也走得更远。

参考文献：

[1]李蒲林.国有企业公司治理存在的问题及完善.财经界（学术版）.2011（1）.

[2]刘燕燕.国有企业内部控制方案构思及其完善措施.财经界（学术版）.2011（4）.

[3]杨玉华.企业的经营管理在企业经营中的作用.民营科技.2008（7）.

[4]文宗瑜.央企无边界扩张急需转向.董事会.2011（4）.

12.浅谈物业管理公司的经营管理 篇十二

一、健全财务制度, 加强财务管理工作

西华苑物业公司严格遵守国家的有关的财经法律、法规, 建立健全了一套规范的财务管理制度, 形成了完善的财务管理体系并严格地加以执行, 公司共有财务人员4名, 其中:中级职称以上的3名, 初级职称的1名。财务人员必须持证上岗, 并制定了岗位职责, 做到了每个财务人员岗位明确, 职责分明, 同时加强岗位间的监督和约束, 强化监督机制, 坚决杜绝不规范、不合法的会计业务的财务行为的发生。更为重要的是物业公司面对的是广大居民住户, 每日收费的现金量较大, 公司特制定了一套现金管理办法, 加强现金的管理, 促进了财务管理职能的充分发挥, 也加强了财务人员的责任。在历年的财务审计中, 西华苑物业公司财务工作均得到审计部门的一致好评。

二、加强法制意识, 提高服务水平

市场经济从一定意义上说就是法制经济, 在当今的社会所从事的每一项工作的每一个环节, 都必须按照国家的法律、法规、政策办事。因此物业管理企业也要学法、懂法和守法, 物业管理相关合同在订立前要注重合同主体的合法性, 合同服务的约定尽可能详细, 避免歧义。物业公司在运行中必须按照《物业管理条例》、《物权法》的规定处理日常事务, 特别是2007年《物权法》颁布后, 业主的维权意识更进一步提高, 业主对物业管理质量的要求提高, 财务收入的公共性、公开性、透明度要增加, 广大业主要求物业公司如实报告用了多少钱、做了多少事、效果如何、哪些工作没做好、钱用在正经地方了还是浪费了?以此来确定对物业公司的信任度。作为物业公司的每一个员工首先自己要懂法, 才能更好地运用法律解答物业运行过程中业主的疑问、解决各种纠纷, 用法律保证物业管理工作的健康发展, 维护公司及业主的合法利益。

三、加强市场意识, 提高竞争力

市场经济就是竞争经济, 市场经济持续不衰的根本在于竞争, 竞争使市场充满活力, 随着社会主义市场经济体制的建立和完善, 社会经济成分、组织形式、就业方式、分配方式等日益多样化。利益关系的复杂化、多层次成为竞争面临的新环境, 利益的追逐是竞争的动力, 物业公司也不例外。近年来, 社会出现各种专业服务公司:如保洁公司、保安公司、家政服务公司等, 成为物业公司有力的竞争对手。如果物业公司市场意识、服务意识不强, 很有可能导致被业主解聘或业主决定把其中一些服务项目承包给其他专业公司经营, 这样, 物业公司就失去了部分业务收入, 使公司的经济效益受损。因此我们物业公司的每个员工要有危机感、紧迫感, 更好地服务业主, 提高市场竞争力。

四、加强能源消耗管理, 提高原始数据记录的准确性

物业管理企业能源消耗管理主要是水、电、暖等的准确计量, 这就对各项设施设备合理运行和各种节能设施配备提出更高要求。物业公司安全技术部技术人员要加强业务学习, 推广各种节能技术, 提高热效率, 加强负荷管理, 控制高峰用电, 加强输电线路、电力设备的维修, 减少偷电损失, 节约电能消耗。技术人员要抱着对公司负责的态度, 全面反映各部门、各工序的生产耗费水平, 便于划清责任进行考核, 进一步确保成本资料的真实准确性。要达此目的, 不仅对技术人员有如此要求, 还要从源头上抓起, 原始记录更是关键。原始记录是记载生产经营过程中所耗和所费及各项活动的基本数据, 是各项经济活动的基础, 因此, 原始记录必须健全, 原始记录的填制必须真实、及时、准确。物业公司必须要求各工种抄表员认真负责记录每项数据, 保证其准确性, 记录不准确就无法准确计算消耗, 也影响成本的准确性, 不仅形成财务报表数据不真实, 而且极易引起业主与物业公司的矛盾。

五、加强风险及安全管理

在物业管理活动中, 风险是客观存在和不可避免的, 在一定条件下还带有某些规律性, 虽然不可能完全消除风险, 但可以通过努力把风险缩减到极小程度, 这就要求物业管理企业主动认识风险、积极管理风险、有效地控制和防范风险, 以保证物业管理活动和居民生活的正常进行。说到风险, 不能不提安全, 安全是公司一切工作的基石, 是控制风险的有效办法, 把公司生产建立在职工生命的基础上, 而且要以科学的发展观为宗旨, 坚持安全第一, 预防为主, 综合治理, 树立全面的安全观、生命观。珍惜员工生命, 珍惜员工健康, 搞好文明生产, 达到安全质量标准化规划目标, 建设本质安全后勤服务企业, 建立安全责任制, 公司经理、书记作为公司安全管理和监督第一责任人, 班组长、安全员、网员、青监岗员是安全生产安全管理和监督第一责任人, 职工对所在岗位和自身的安全负责, 真正落实一级向一级负责, 并签订安全责任书。对于物业使用过程中的风险, 可以适当引入市场化风险分担机制, 比如为其直接管理物业的设施设备购买保险, 若发生楼宇外墙掉皮伤及行人或砸坏车辆等事件, 可由保险公司承担相应的赔偿责任。物业公司应建立事前科学预测、事中应急处理、事后妥善解决的风险防范与危机管理机制, 把握风险的规律性, 引入先进的风险管理技术, 规避、转移、控制风险。

作为物业公司的每一位员工, 要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨, 强化责任意识, 严格各项制度的执行, 力争让每一位住户都满意, 共建一个和谐文明小区。

摘要：随着社会的发展, 物业管理公司的经营管理也日趋走向成熟化, 如何做好物业公司的经营管理也是每个物业管理人员所必须的。通过西华苑物业的经营与管理经验总结出管理工作的方法。