生产心得体会范文

生产心得体会范文（11篇）

1.生产心得体会范文 篇一

要对生命有敬畏之心，认识到生命健康是人生中最宝贵的东西，只有这样，我们才能在生活和工作中把“安全”切实放在心里，才能真正避免事故的发生，避免伤亡的降临!一起来看看安全生产月警示教育宣传活动心得体会最新精选5篇，欢迎查阅!

安全生产月警示教育宣传活动心得体会1

“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，这是三国时期刘备留给其子刘禅的遗言，劝勉他要进德修业，有所作为。好事从小事做起，积少成多，也可成大事;坏事也要从小处防范，否则积少成多，也会坏了大事。所以，人不要因为善事虽小而不做，更不能因为恶事不大而做之。

在安全生产和安全管理中更是如此，有时忽略一个小隐患、放过一个小违章就可能酿成事故，导致矿工生命的不幸，甚至毁灭一个矿井。在日常生产中，一些职工因为自我防范识差，遵守安全生产法律法规的自觉性不强，比如在井下随意摘卸安全帽、不按规定违章作业、偷工减料、偷懒耍滑、更有甚者在井下抱着侥幸心态抽烟喝酒等等，而某些管理者却往往忽视这些“小恶”，总认为大事、要事我都管不过来，这些小事就归别人去管吧。甚至认为，要想班班完成任务，与人竞争不落后，那“违些小章”就是难免的;而企业的有关安全规定和措施，是领导用来管治员工用的，那些违章造成的所谓悲惨故事，只不过是危言耸听，用来吓唬人的。因此，不管违章不违章，只要不被逮个现行，便一而再、再而三地违章。

千里之堤，溃于蚁穴。在煤矿，管理者1%的疏忽，往往就导致了管理100%失败。矿工往往因为姑息了小“恶”而毁掉了自己的一生，现实中太多的血淋淋事实证明，小患终会积大疾。而那时的痛心则悔之晚矣。

千里之行，始于足下。首先要坚决克服眼高手低、心浮气躁的毛病，强化自我约束，严格要求，一丝不苟。按照煤矿的安全规章制度和规范的作业程序，相互监督，相互提醒，防患于未然，从根本上杜绝事故，减少危害。其次要树立“勿以善小而不为”的思想。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。只要坚持从小事做起，从点滴做起，只要是对安全有利的“善”事，不管有多小，我们都要尽心尽力去做好，以精益求精的工作态度，挑战“零缺陷”、“实现零误差”，让安全生产在点点滴滴和持之以恒中健康开展;而对于违章行为，再不起眼的隐患也不能放过，再小的错也不能犯，绝不再以“恶”小而为，我们才能真正实现本质安全型矿井的大目标。

安全生产月警示教育宣传活动心得体会2

对企业来说，安全发展就是生产力，安全就是一种看似无形却有形的经__利益。安全为了生产，生产必须安全，这是安全与生产之间的辩证关系。抓好安全工作，减少或杜绝企业的重大工伤事故的发生，是企业中高层管理人员的核心工作内容。中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司建厂以来未发生过重大安全事故，有效地维护了企业自身和员工的利益，原因在于公司领导在思想跟行动上对员工安全的高度重视。

员工的自身安全也要靠自己去遵守公司的规章制度，首先车间员工一定要穿戴好劳保防护用品，其次在操作工程中要做到三不伤害，不伤害他人，不伤害自己，互相不伤害的原则，在自己的工作岗位上认真负责的干好每一天，对于工作现场发现不安全隐患要及时上报领导并且第一时间解决问题，确保安全工作万无一失。尤其是当自己的身体与精神不能集中开展工作时，要及时反映休息，不能昏昏沉沉的盲目生产。根据工作安排合理的规划自己的休息时间，保证饱满的精神状态来上班。

生产班组是公司的基本构成单元，是公司良好运行的保障。班组长要时刻绷紧安全这根弦，确保安全工作万无一失。班长每天早上提前交接班，到车间查看机械设备是否运转正常，模具是否满足生产需要，是否需要送模具车间返修。特别是上一个班遗留的问题，一定要在本班开工前处理解决掉不能盲目开工。周日停工生产时，要查看机械电源是否切断、窗户是否关牢、产品堆放是否规范等。规定班组在长上班期间，随时查看员工有无违反机械安全操作规程作业;工具物料是否放在相应的位置。有无玩手机游戏、打盹等有可能导致事故发生的事物和因素，时刻了解班组成员的工作状态，根据生产安排和劳动强度可以做出适当的调整，有效的完成工作安排，做到事无俱细。尤其是马上夏天到了，车间里的工作环境温度可达四十多度，面临着严峻的考验，一定要提前做好防暑降温工作，改善工作环境，帮助员工提高预防意识，做好他们的后勤工作。

第三是居安思危，警钟长鸣。除了在宣传橱窗开辟有“安全生产”专栏，张贴国家和当地政府关于安全工作方面的法律法规和资料，供大家阅读。同时还利用车间黑板报，宣传在安全工作方面的小发明小创造，对能改善安全生产的想法给于表彰和鼓励，人人参与，人人有责。集思广益，才能全面。

安全规章制度不是束缚我们的绳索，而是指引我们正确前进的路标。安全生产不仅仅是公司的规章制度，也是一个家庭的幸福基础，因为发生了安全事故对一个家庭来说是灾难，安全生产也应该是每一名员工对自己家人家庭的保证和责任。要对生命有敬畏之心，认识到生命健康是人生中最宝贵的东西，只有这样，你才能在生活和工作中把“安全”切实放在心里，才能真正避免事故的发生，避免伤亡的降临!

安全生产月警示教育宣传活动心得体会3

一、落实企业安全生产主体责任，必须充分利用制定的安全管理制度。

我们在现实的安全生产管理过程中都会遇到各种性格的人和各式各样的问题，人的不安全行为在生产过程中就是一个最难管理的问题，很多事故的发生都是由于人的不安全行为造成的，例如我们在工地进行安全检查时，会发现很多的违章行为，很多人都明白自己的这种行为会造成安全事故的发生，我们就同样的问题多次制止、纠正和提出整改，都收效甚微，但你如果说再发现同样的问题，将按照有关规定进行处罚，那这样的违章行为就会少很多，甚至杜绝，人们常说：要用制度管人，不要人管人就是这个道理。

二、落实企业安全生产主体责任，必须将安全文化建设和教育培训作为长期任务。

作业人员文化水平低是当今我们的安全管理都面临一个很大的难题;我们在作业现场接触到的民工，他们很多连自己的名字都不会写，又怎么能奢求他们对安全生产的意义有一个很深的理解呢，他们潜意识里每天的工作任务就是拼命赚钱，怎么能养家糊口;他们作业的环境艰苦而危险，他们也知道安全的重要性，但他们的思想和行为往往相悖，明明知道自己的违章行为会对自己有生命危险，但他们却总对自己心存侥幸，认为自己命大，事故不会降临到自己身上，所以，我们安全管理的首要任务就是给他们多灌输安全方面的知识和加强岗前的安全教育培训。

三、落实企业安全生产主体责任，必须加大安全宣传。

安全宣传也是我们安全管理的一个重要环节，安全宣传形式有：宣传横幅、宣传画报、影像资料、警示标牌等多种形式，广泛的开展安全宣传活动，会让人们对安全风险有一个充分的理解和认识，会增加人们在进行安全生产活动时对安全风险的辨识能力，另外施工现场设置的警示标牌也会对人们起到一个很大的警示作用，我曾经看到过这样一幅安全警示宣传语：“一个男人上班不注意安全，等于是在给另外一个男人打工!一个女人上班不注意安全，等于是在给另外一个女人腾地方!”这样的宣传用语，简单、通俗易懂，会让人心灵产生很大震撼，意义深刻,我曾经将这幅安全标语拿到我们工地人工挖孔桩施工现场，给我们的民工作安全宣传教育，人工孔桩是一个高风险行业，和他们一起干活的大部分都是夫妻搭档，要不然就是自己的兄弟姐妹，他们看到这幅标语后都觉得非常有教育意义，感触很深，从此以后我再到这个地方进行检查时发现，以前的一些长期存在的违章行为基本上都没有了，这也从根本上让他们充分认识到了保证自身安全的重要性。

四、落实企业安全生产主体责任，必须把接受监督管理作为重要保障。

建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产”。做好企业安全生产工作，预防伤亡事故和职业病害的发生，关系着企业每个员工的切身利益和千家万户的幸福安康，关系着企业生产安全顺利进行和经济效益的稳步增长，关系着社会的安定繁荣和人民的安居乐业。所以，企业必须针对本单位实际情况，建立、健全、完善安全生产责任制，认落真实主体责任，才能真正实现“安全生产，提高效益”的最终目标。

世界因生命而精彩，每个人的生命都是天地之魂，万物之灵，人的生命仅有一次，一旦丧失就无法复生。生命因此而珍贵，我们要热爱生命，热爱生活，珍惜眼前的每一天。

安全生产月警示教育宣传活动心得体会4

安全生产是一切发展要务之首，是不容置疑的铁律，更是“以人为本”的彰显。随着经济产业不断扩大、业务领域不断增多，安全管理难道日益增大，江西省地矿局九一二大队始终坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线，通过强化各项安全管理措施，努力保障了全队安全生产形势持续稳定，杜绝人员伤亡事故发生。

责任到人健全制度体系

安全大于天，责任重于山，安全生产责任制是经历长期实践证明的成功保障制度。2016年12月出台的《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》亦将“健全落实安全生产责任制”放在了首要位置。在不断更新完善的安全生产责任制度，对全队各岗位、各工种和职能部门的安全生产责任作出了详尽划分。纵向上，从队长、党委书记直至项目负责人、班组长和岗位人员等各级人员;横向上，包括安全科、劳人科、财务科、工会等各职能部门，均担负起清晰明确的安全生产责任。

为确保责任制落实到人，九一二大队实行安全生产“党政同责，一岗双责，齐抓共管”，每年年初均纵横向层层签订安全生产责任状，并配置安全员和群众安全信息监督员。考核中，大队对安全生产成绩突出的单位及个人进行奖励;对不合格单位及个人实行安全生产否决权及行政责任追究，提高违规成本，倒逼安全生产责任制稳固落实。为激励安全生产，大队每年用于考核合格单位、安全管理人员的安全奖励及群众安全信息监督员的岗位补贴费用超过10万余元。全队由此编织起横向到边、纵向到底、全员覆盖的严密防护网，真正健全安全生产责任制，做到群防群治。

预防到位夯实安全根基

“安全第一，预防为主，综合治理”是九一二大队一贯坚持的工作方针。安全没有苟且，事故一旦发生，将可能对数个家庭造成无法治愈的伤痛，九一二大队由此最大程度将安全生产关口前移至源头预防。

近年来，大队不断推进地勘单位安全生产标准化建设，不遗余力，先后投入20万余元进行钻探安全生产标准化建设，现场管理和体系运行良好，顺利通过评审。大手笔投入进行钻探的标准化建设，在施行中却受到不小的阻力。班组的老毛病被禁止了、个人的坏习惯被限制了，新“植入”标准很快遇到“身体”的不适感、排斥性。从“说”的安全到“做”的安全，职工抱怨被“束缚”了手脚。最终，大队仍大刀阔斧地在所有钻探队伍中推行了标准化，并强化了现场监督机制。让标准成为一种习惯，大家开始意识到安全生产的重要性，也催生了一批标准化钻探队伍。

隐患排查和安全设施建设则是安全根基的夯实行动中的基础性工作。在重要时段，九一二大队结合生产实际，发文部署安全工作，开展全面督导与排查，全方位、无死角、零容忍。寻常时段，不定期组织隐患排查，配合建立的安全网络，坚持安全月报，掌握全队安全动态。事故预防在源头，大队每年投入不少于20万元用于维护酸烟雾净化塔，增设安全防护设施、检测和维护特种设备，发放安全防护用品、药品等，筑起坚实后盾，为全队的经济发展保驾护航。

理念到心推行常态教育

安全生产“以人为本”导向性的核心在人，人的不稳定因素包括心理、生理、能力，其中心理更是重中之重。心中无安全，所有防护措施将形同虚设，一切管理体系也土崩瓦解。

为了打好“攻心战”，九一二大队出台了完善的《安全生产教育制度》，结合产业实际收集了各类安全教育培训素材，利用集中和分散的形式组织多样化的安全培训，队安全检查组现场教育，提高员工安全意识。

教育培训绝非一劳永逸，必须坚持不懈，推行安全教育常态化。大队每年开展安全知识竞赛、安全教育培训班、应急演练等形式多样的安全活动，投入5万余元专项费用。同时总结汲取社会重大安全事故教训。去年丰城发电厂“11.24”特别重大事故发生后，大队第一时间批示局安委会1号文件，并召开全队安全生产工作会议。今年所在市发生重大交通安全事故后，大队特别邀请当地交警部门开办交通讲座。对于项目部、机台组等末端环节场所，每位职工要求做到熟记工作安全条例，醒目位置要求张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志，班组长、野外项目安全员要求尽到日常提醒义务。以高频的安全教育，潜移默化培养出习惯，继而形成深入人心的安全理念，从“要我安全”到“我要安全”，最终到“我会安全”质的转变。去年全队32辆小车行驶110万余公里无事故，今年的安全之路仍在稳固向前。

“时时、处处、事事、人人”，九一二大队队长尧在雨在今年全队安全生产工作会议上的论断掷地有声。诚然，安全生产全员参与、永无“淡季”，九一二队对安全的守护也永不松懈。安全于心，久久为功。

安全生产月警示教育宣传活动心得体会5

在安全生产领域有几个很重要的理论，最著名的莫过于“海因里希安全法则”，这个法则是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。这样看来，其实在一件事故发生的背后已经被提醒警示了很多次，但因为人的疏忽、不重视或者错误的举动依然导致了事故发生，后悔、懊恼都无济于事，也追悔莫及。

安全，是人类的本能欲望。中国人一向以安心、安身为基本人生观，并以居安思危的态度促其实现。可是在日常生活和工作中，又有多少人时刻把安全放在心中?又有多少人只顾着多挣一点，轻松一点，于是开始放松警惕，开始意识放松，让危险的种子就那么明目张胆的在我们身边种下，生根、发芽。

作为不直接参与生产作业的部门，我们可能不会身处现场生产那样安全风险可能很大的环境，我们也不会接触到飞速运转的大型设备，我们不会驾驶着集卡车、叉车在满是集装箱的港区运输往来，我们也不会站在吊起的吨袋或者集装箱旁指挥装船装车……但我们的身上难道没有安全责任吗?交通车驾驶和乘坐的安全，办公室用电安全、食堂电、气安全，员工饮食安全等等都是我们需要时刻防范和注意的，稍有不慎可能就会出现隐患甚至是安全事故。

其实安全从没有绝对之说，我们能做的是从每个人每件事每个行为这样的细微之处开始，提升安全意识，多想一点，多做一点，可能因为我们的改变就能将危险扼杀在萌芽状态。

驾驶交通车的司机上车记得系上安全带，遵守交通规则，不超速，不酒驾，不疲劳驾驶，熟悉车辆车况，安全装置完好性能良好，这样，开车上路才能安心，因为司机明白他和车上这几十个可爱的同事的生命是如此珍贵，他们背后的家庭是如此幸福美满。

乘坐交通车的员工上下车不拥挤，有礼有序，车上不喧闹，不与司机攀谈，因为他们明白给司机营造安心清静的驾驶环境也是对自己负责。

办公室办公人员时刻注意用电安全，不用大功率电器，不使用的电器不要长时间插在插座上，充电时不使用手机，离开时仔细检查设备及插头是否关闭拔出，准备开水时注意不洒漏……处处是小事，处处是细微，但处处有安全风险。

食堂食材检查仔细是否新鲜完好，蒸饭柜电线是否有破损周围是否有水，饭菜是否烹饪熟透，碗筷是否清洗干净、消毒彻底，用火用电用气是否按安全操作要求使用，是否做到的背后关乎的是是否安全。

生活工作中到处涉及到安全问题，无时无刻，无所不在。我们并不是没有安全意识，难的是长期保持安全意识，所以只有我们事事留心，处处留意，把那些细微细小细碎的事情做好，真正明白“安全是为了谁”保持安全警惕性，形成习惯，我们才能自觉地履行安全职责，保护自己，保护别人，为企业做出更大的贡献，一起努力让公司顺利安全发展。

刘政：幸福源自安全

安全生产，一直以来都是我们企业不懈追求的永恒主题。安全是什么?安全是天，是我们一切工作的生命线。对于一个人，安全意味着健康;对于一个家庭，安全意味着幸福;对于一个企业，安全意味着发展。

安全事故，有时只是一念之差，却造成了令人追悔莫及的后果，可能是财产的损失，也有可能是人身的伤害。财产的损失尚可挽回，但人身的伤害却往往无法弥补。港口企业从事的是一个较容易发生安全事故的行业，现场操作员工所掌控的设备，均为特种设备，它们在正常情况下为我们的生产立下了汗马功劳，可以说是公司赖以生存和发展壮大的根本，也是我们每个员工工作中最亲密的伙伴。但是，如果我们违反了操作规程，一不小心忽视了安全，它们马上就会变成一只只恶魔，张开血腥的魔爪，危害就会像影子一样出现在我们身边，常伴左右，对谁都毫不留情。工作现场环境有时存在着许多不确定因素，这就要求我们在工作和处理问题时，要时刻持续冷静的头脑并不断提高操作技能，防范各种突发状况。事故出于麻痹，所以麻痹是安全的大敌。然而，人都会有麻痹大意的时候，这无疑就给我们的安全生产带来了潜在的隐患。所以领导耐心细致的安排是为了把安全责任制真正的贯彻落实。不要抱怨工作中有人管是跟自己过不去，因为它是一种善意的提醒。也不要抱怨细致准确的操作规程让你心烦，因为我们不断完善的安全生产规章制度，都是前辈们总结的经验教训，有的甚至是用血和生命的教训换来的，它会使你远离事故的危险。

安全生产不仅仅是公司规章制度的要求，也是一个家庭的幸福基础，一旦发生了安全事故对一个家庭来说是灾难，安全生产也应该是每一名员工对自己家人家庭的保证和责任。要对生命有敬畏之心，认识到生命健康是人生中最宝贵的东西，只有这样，我们才能在生活和工作中把“安全”切实放在心里，才能真正避免事故的发生，避免伤亡的降临!

安全生产月警示教育宣传活动心得体会最新精选5篇

2.生产心得体会范文 篇二

2009年9月, 甘肃省庆阳市西峰区彭原乡某砖厂投资600万元, 将原砖厂就地改建, 新建成一条正压排潮人工干燥红砖生产线, 计划年产红砖3 000万块 (空心砖) , 该生产线建有正压排潮干燥室 (洞) 14条、40门轮窑一座, 设有一台2 t蒸气锅炉为砖坯加热。

干燥室图纸来源于延安市某公司已投入生产的成功设计方案, 在移植到本地的建设过程中, 厂家对比了本厂粘土与延安粘土的差异, 决定增加干燥洞的长度, 由原设计的60 m长, 增加到70 m长, 目的是为了能适应本地土质, 满足生产需要。但是, 整个送风段没有任何改动, 干燥室增加的长度, 体现不出真实意义。

每条干燥室可容纳62台干燥车, 每台干燥车可码放288块砖坯 (标砖) , 每条干燥室计划产量日干燥砖坯1万块, 14条干燥室日干燥砖坯14万块, 每条干燥室日顶车35台次。砖坯加热温度为30℃, 干燥周期为22 h~23 h。

轮窑宽4 000 mm, 高3 000 mm, 每个窑室的中心距离为5 000 mm, 窑室火眼纵向中心距离为1000 mm, 横向四排火眼。每个窑室的码坯数量为9 000块~10 000块, 按日产14万块红砖产量计算, 火行速度为1.5 m/h, 按此推算, 内燃量应控制在600 kcal/块~650 kcal/块, 即能满足焙烧需要。余热抽取方式为火眼余热系统, 且又在每个窑室的中间开设一个120 mm×240 mm的矩形孔增加吸热面积, 所有火眼和吸热孔均用钻孔机在窑券砌完之后钻孔, 火眼不十分规则、且小, 不利于观察火情, 投放燃料易堵塞。

该厂使用的砖瓦原料为20 m以下的深层土, 与表层的沙壤土相比, 粘度较大, 塑性指数相对较高 (原料没进行化学分析, 塑性指数不详) 。

内燃料为炉渣和煤矸石, 亦没有进行热值化验, 不清楚热值数据, 采用经验掺配。由于焙烧工之前未从事过人工干燥生产工艺焙烧。因此, 内燃掺配只控制在内燃烧砖的水平, 投煤量依然较大, 由于砖坯不干装不上窑, 窑室的码坯数量与窑室干燥生产能力不匹配, 装窑数量少, 每天焙烧操作处于蹲火的状况。

2 试生产情况

自该厂建成后, 于2010年2月21日开始试生产, 实行两部火同时生产, 产品质量不稳定, 部火产量在3万块左右, 干燥质量干湿不均, 各条洞干燥质量不均, 1、2、3、6、9干燥洞内干坯残余水分较高。当产量达到7万时, 各条洞都出现不干的情况, 送风温度在80℃~100℃之间徘徊。在第5个排潮囱可看到坯车顶部裂纹严重, 损失率在20%~30%, 出窑过后, 窑室内两侧堆放很多的砖头 (因湿坯造成倒窑的情况每个班次都出现) , 成品损失率在15%~20%之间, 干燥损失和烧成损失达40%。

3 存在的问题

2010年3月笔者应邀来到庆阳, 参与该厂的人工干燥生产调试工作, 经过几天的调查研究, 发现了制约生产的一些问题: (1) 该厂在原图纸设计施工中, 延长了干燥洞的长度, 但送风段未做任何变动, 导致预热段前端延长, 给砖坯预热干燥带来影响; (2) 原料塑性高是造成干燥裂纹的主要原因; (3) 砖坯不干是因送风温度低造成的 (80℃~100℃) ; (4) 坯车底部裂纹是因干燥洞调节风闸不当造成的。

4 解决办法

(1) 适当调整预热带前端的送风量, 解决坯车顶部干燥裂纹; (2) 增加瘠性料 (炉渣) 的使用量, 降低粘土的塑性指数, 提高送风温度, 提高干燥质量; (3) 适当合理调整各条干燥洞的风量; (4) 在调整预热带前端送风量的基础上 (已取得积极的成果) , 适当调整干燥室各段的送风量, 提高干燥质量, 提高产量。

5 调试后效果

3.安全生产范文 篇三

•为了贯彻落实名蒙公司工作会议精神，巩固和发展名蒙公司以往安定，团结、稳定的良好局面，根据综治工作会议要求，结合公司的实际情况，制定本计划：

•指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持稳定压倒一切的战略方针，按照市、区、工作人员对综治工作的统一部署，扎实有效地协助有关部门开展严打严治、提升管、防、控、打能力，实现发事率为零、治安秩序好、社会稳定的目标，争创治安模范企业。

•工作任务和措施

1、加强领导，健全制度

由包国威负总责任，葛德忠专门抓，综合治理工作、维稳工作、消防安全工作、普法工作、“ 610”工作、“群防群治”等分别成立工作领导小组。各有关部门人员落实、工作到位，任务明确，责任到人，并且齐抓共管，形成合力。

每月召开一次以上的例会分析制度，认真剖析公司内治安形式，研究和提出影响本司的不稳定因素，采取得力的措施，健全规章制度。建好单位人员花名册，做好重点人员帮教工作。进一步加大综治工作领导力度，交纳责任保证金，上报有关材料数据。

2、加强值班制度

坚持 24 小时值班制度，在敏感期和节假期增加值班人员，组建应急处置小组，加强对公司内的巡查。防止“黄、赌、毒”治安案件发生，发现线索及时举报，对违法犯罪行为敢于作斗争，发现不法分子及时采取果断措施。

3、强化矛盾纠纷排查调处工作。

按照维稳工作要求，落实调处制度，配合公司开展排查工作，努力把问题解决到萌芽状态，做好职工工作，及时发现矛盾，化解矛盾，坚决防止矛盾纠纷激化，认真处理好员工内部矛盾，对单位内发生的各类纠纷做到及时调处，力争调处率达 100%，成功率达 100%。

4、增加安全、消防设施，重视消火、防盗工作。

4.生产心得体会范文 篇四

安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。所以，现代企业提高安全生产管理是企业正常运营的首要任务。

企业生产管理要认真贯彻落实安全生产管理工作一系列指示精神，把安全生管理工作作为经济发展、社会稳定的一项大事来抓，切实加强领导，落实责任目标，开展隐患排查专项治理，使安全生产管理工作取得明显实效。

安全生产工作从管理抓起，安全生产管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是生产管理的基本出发点。

安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。所以，现代企业提高安全生产管理是增加企业正常运营的首要任务。

一、决定安全生产管理与否的基本因素主要有以下几项：

1．操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

2．设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。

3．物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。

4．环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。

二、如何加强安全生产管理

1、从思想上提高对安全生产管理的认识

安全生产是企业获得效率、效益的基础，是保障经济发展、保障人权、稳定社会的必需。安全生产管理的根本目的就是首先要保护生产者和人们的生命健康，其次就是保护社会生产力，使之能正常生产；保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯。

企业具有技术密集、专业知识密集、独立垄断生产等一系列特点，其安全生产管理更不容忽视。因为企业一旦发生安全事故，不但直接威胁到现场工作人员和运行人员的生命和人身安全，而且直接影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。所以从思想上提高对安全生产管理thldl.org.cn工作的认识，并且以实际行动将安全生产工作落到实处。

企业的安全生产有其固有的一部分特性，这是每一位负责安全生产的领导和每一位生产工作者都应该了解的。如果一个企业能够坚持到了长期的安全生产，那么这个企业一定是正确认识和掌握了安全生产规律，真正做到了“安全第一，预防为主”，真正做到了“以人为本”。因为长期的安全生产不但为企业职工带来了生活的幸福，而且保证了企业效益和企业的长期发展，维护了整个社会的稳定。

2、对公司进行全员安全生产管理教育培训，建立健全安全责任机制

现代公司的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所有人员进行全员安全教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。上述各种能力的培养和获得对保障企业的安全、稳定、经济运行意义重大。

这种安全管理能力的全员培养，将是一个长期的、坚持不懈的过程。当然，安全生产是各方面长期努力的结果。公司只有做到了全员参与的全过程安全生产管理，经过相当长的时间后就能显示出成效。

另外，还需要建立健全科学完善的安全管理责任体系和机制，这是实施和保证安全生产管理的有效途径。

首先要健全完善强化安全责任机制。企业应该从上到下都要有明确的安全生产责任制，安全生产责任制要量化、细化、具体化。其次要健全完善安全责任考核机制。要从公司的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于安全生产责任制的考核，要按月度和季度进行。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。

要健全完善安全责任奖罚机制。安全生产工作也需要制订安全生产监督奖罚办法。对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。在完善安全责任奖罚机制中，要坚持重奖重罚的原则，要认真执行安全生产监督奖罚办法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。

最后，要健全完善安全责任追究机制。凡是发生的各类事故，都要按照“四不放过”的原则，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级安全第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的安全责任。

3、领导层的安全生产管理思想和安全生产管理工作方法

领导层应该首先树立科学的安全生产战略思想。事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理缺陷是发生所有事故的普遍原因。

在此，企业应该加强和注重以下两方面的工作。一是积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，安全性评价和风险评估就是对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。二是积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使这三方面达到最佳管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常安全稳定运行，提高设备利用率。

5.生产主任岗位职责（范文） 篇五

生产主任是生产的主要负责人，在生产副主任的协助下负责对生产进行全面管理。生产主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

6.生产心得体会范文 篇六

以PMS为生产管理的手段和平台, 对生产管理流程再梳理, 建设适应现代公司的生产管理体系, 促进生产管理模式的转变, 是生产管理工作的一次重大变革, 是提升生产管理水平的有效途径。PMS的生命力在于应用, 必须使生产管理活动在系统中流转起来, 实现系统功能的全面应用, 真正实现系统与实际工作的同步, 才能全面提升生产管理水平。

1 青海省电力公司PMS建设取得的成果

1.1 建设概述

青海电力公司是国家电网公司PMS项目6家首批推广单位之一, 于2008年8月初开始进行项目建设, 通过业务流程差异化分析、培训、数据台账录入核查、建章立制、上线试用、各项业务流程全面试运转、自查整改等阶段, 2009年10月10日实现了单轨制运转, 10月28日, 已通过国家电网公司验收, 取得了阶段性的成果。

1.2 取得的成效

(1) 以建设PMS为契机, 推动了公司生产管理体系的建立, 为建设现代公司提供了坚强的技术支撑, 实现了各级人员管理理念的转变。通过对业务流程全面梳理, 使生产系统各级人员逐渐理清了各类生产业务管理工作思路, PMS的管理思想被广大生产一线人员和管理人员所接受。例如:检修工作大流程的设计思想合理, 把检修计划、停电申请、工作任务单、工作票、修试记录、缺陷管理等几大与变电检修有关的业务流程有机融合在一起, 使计划检修管理工作更加规范、有效、便捷。输变配专业各项运行管理功能较完善、设计思路合理, 实现了各项运行管理工作的关联性, 保证了各业务模块的信息一致性, 实现了各运行管理模块与设备的紧密集成。配网单线图管理功能完善, 提供了图元的定制功能、配电单线图、站所图的编辑功能及基于图形的设备台账一体化维护功能, 很好表达了配电线路设备之间的拓扑关系, 满足配网运行人员方便维护电网设备图纸资料的需求。

(2) PMS规范了生产业务流程。PMS系统输变配电专业运行、检修、缺陷、工单、计划等应用功能全面上线使用, 改变了传统的生产业务管理模式, 使工作流程简单有效, 工作效率大大提高, 生产管理工作走向信息化管理时代。例如, 以前西宁公司办理配网带电作业工作审批时, 相关客户需要在客户中心、各县公司、郊区公司及生技部等单位现场签字, 程序复杂、效率低。使用PMS流程后, 配网带电作业采用带电作业申请单方式, 不但规范了配网带电作业流程, 而且各部门通过PMS传递业务单, 节省人力、物力, 提高了工作的效率, 实现了涉及多部门工作的流程简单化、明了化。

(3) 实现了输变配电设备数据管理信息化、标准化和规范化。PMS实现了数据资源共享, 数据获得无时限、无差错、无遗漏, 避免了多次、重复上报数据及数据易丢失等问题, 例如, 电力科学试验研究院在进行景阳变#2主变油试验时发现, 变压器油气体含量超标, 将该问题输入PMS中, 变电站运行人员查询设备缺陷, 掌握了该设备缺陷状况, 而以前运行人员没有获得该信息的途径, 设备的状态就不能完全掌握。

(4) PMS的全面使用, 增强了人员对安全生产管理工作的认识, 各项工作审核、审批程序规范, 为安全生产管理工作提供了先进、实用、规范的支持。

(5) 状态检修辅助决策系统的应用, 为生产设备检修提供科学依据。建立、完善了状态检修制度体系、技术体系和执行体系, 重点修编了140多种作业指导书, 按照“先试点、后推广”的原则, 2009年6月24日率先在西宁公司试点, 10月28日已通过国网公司的验收。同时, 在全公司全面施行状态检修工作。随着状态检修等工作的开展, 设备的运行、检修等各类信息已不满足保存1~2个周期的需求, PMS中, 实现了设备全寿命、全周期信息管理, 不需进行统计、汇总工作, 提高了工作效率, 预期可减少工作量30%左右。

(6) 实现了记录的规范化, 使现场工作趋于无纸化办公。以往输变配电各专业运行人员大量的时间和精力都花费在记录的填写和上报上, 执行多套系统进行管理, 几十种检修、运行记录多轨制运行, 增加了无谓的负担。PMS将各种记录进行整合, 输变配电各专业信息化管理趋于完善, 大多数记录已实现了计算机管理, 信息的收集与分析集成在PMS中, 使现场一线员工从复杂的事务性工作中解脱出来, 避免了复杂的文件人工传输, 提高了工作效率。同时, 精简了大量的纸制记录, 预期可使原有的纸张用量减少30%左右。

2 体会与经验

(1) 各级领导的高度重视是项目建设取得成效的关键。公司各级领导高度重视PMS建设工作, 在公司主管生产、信息化工作领导的部署下, 成立了省公司组织机构, 提出了明确要求和总体目标, 制定了工作计划, 强力推进项目建设工作。工作启动后, 各级领导亲自组织制定了公司、地市公司实施方案, 详细部署了PMS开发建设、应用工作。特别是在设备台账、数据录入核查的关键阶段, 正是夏季电网检修、改造的大忙时期, 供电公司领导把项目建设工作提升到与安全生产工作同样重要的高度来对待, 抽调专业骨干集中进行录入核查工作, 抽出时间, 坚持到达数据集中录入现场, 大力组织数据录入、核查工作, 协调工作中出现的问题, 保证录入工作按计划进度进行。

(2) 开展全员培训, 解决人员思想认识问题是项目建设成功的前提条件。近两年来, 青海电力公司信息化建设工作全面展开, 开发建设任务重。PMS数据录入核查时间紧、工作量大, 传统的生产管理模式已经形成, 一些员工对国家电网公司PMS了解甚少, 认识不到位。公司统一组织对46%生产人员开展大范围的集中培训, 各单位采取集中、分组集中、个别辅导等方式对百分之百生产人员进行培训, 使生产系统全体人员对PMS有了详细的了解, “依托生产管理系统, 实现生产管理模式转变”的思路为广大员工所接受, 思想认识发生了根本性的转变, 建设PMS成为各单位建设现代公司的基本要求, 培养了建设热情, 为项目建设、应用工作的顺利进行创造了条件。

(3) 依靠基层广大班组员工是项目建设成功的基本保证。没有基层广大班组员工的积极参加就不能达到实用化的目的, 也不可能实现生产管理模式的转变, 因此, PMS建设应用的难点是基础数据准确录入, 重点是应用培训, 核心是业务流程的使用。在推广运用生产管理系统过程中坚持不做表面文章, 突出一个“实”字, 采取将工作重点放在班组一线的工作方法, 重点落实现场班组的应用, 明确了具体的要求。在整个建设应用过程中, 进一步强化现场指导、检查工作, 安排管理人员及项目实施组到现场协调解决问题, 针对班组人员提出的问题采取电话解答、系统公告等多种形式进行解答, 为班组人员提供快速、准确的技术支持。

(4) 坚持每周应用核查、点评工作开展情况, 制定每周工作计划。各级管理人员及责任人, 每周定期检查系统应用, 发布存在问题。每周召开周例会, 针对实施中存在的问题, 研究讨论解决办法, 对共性问题部署整改, 同时, 加强关键用户的现场加强辅导, 保证应用效果。将整体计划与里程碑计划有效地结合, 针对存在的问题, 统筹安排开发建设工作。

(5) 加强协调沟通, 解决核心问题。公司组织系统应用单位管理人员及关键用户, 花费三个时间, 深入研究PMS与ERP、OMS、智能巡检、GIS等系统集成和“两票”应用两大核心问题, 通过20余次沟通, 达成了一致意见。

(6) 建立规章制度, 明确应用管理规范、系统录入规范、专业流程规范, 加快系统建设工作规范化建设进程。组织各运行单位、项目实施组制定了9个应用管理制度、应用管理规范、系统录入规范及各专业应用流程规范, 并正式发布, 为项目规范性建设提供制度保障和标准。

(7) 编写生产管理系统知识学习手册, 提高人员的应用能力。省公司及项目组组织业务及技术骨干, 根据系统应用规范、制度及系统应用说明书, 结合各单位用户在系统应用中反映的系统难点及共性问题, 编制了《生产管理系统知识学习手册》, 用户在应用中遇到问题能及时查阅, 提高了工作效率, 提升了人员使用能力。

(8) 扎实开展自查整改工作, 集中进行整改。公司3次组织编写了系统性的整改计划, 提出整改措施, 落实责任人和完成时间, 督促整改。国庆节假期, 公司各基层企业组织相关生产系统人员600余人, 放弃休息、夜以继日, 完成了生产管理系统检修计划、工单、缺陷、“两票”及输变配电专业设备动态数据核查、补录工作, 同时, 全面进行各项业务流程试运转。在自查整改过程中, 各单位认真查找生产管理系统应用工作中存在的问题, 结合人员应用实际情况, 采取不同的方式, 如海东公司采取先培训后核查应用的方式, 海南公司采取“每日检查督促、五日进行通报”的方法, 提高了整改工作效率, 保证了整改工作按计划顺利进行。在自查整改过程中, 供电公司、超高压运行分公司领导多次深入各基层单位督促、检查、指导工作进展情况, 协调解决存在的问题, 激发了员工的工作热情, 有效地促进了生产管理系统试运转工作。

(9) 存在的主要问题。人员对PMS的管理思想认识不深刻, 深化应用工作任重而道远;必须深入研究PMS与各信息化系统集成工作问题;需继续梳理生产业务流程, 依托生产管理信息化系统, 开展生产管理体系建设工作。

3 生产管理系统的深化应用研究

通过推进PMS深化应用, 促进业务流程完整、全面流转, 依托生产管理系统, 实现公司生产管理模式的转变, 使公司生产管理工作走上规范、有序、标准化的轨道上来, 使生产管理工作真正上水平、上台阶。

3.1 PMS现有功能完善

(1) PMS操作界面需要统一风格、进一步优化, 主要针对应用频率较高的模块和相关关联应用模块, 使界面更简洁、操作更方便。完善输变配电设备查询、统计功能, 改变查询页面操作风格, 使之更加灵活、实用。

(2) 对现有设备台账、参数, 特别是防误、仪表、备品备件、试验工器具、非现场仪表台账、类型和参数需进一步完善。P M S作为ERP、GIS、OMS、智能巡检、安监等系统生产设备数据的唯一源, 必须保证设备台账参数准确、唯一、完整, 并且满足各信息化系统对数据的不同需求。例如:需建立与各信息化系统资产对应关系, 以实现各系统从PMS导入完整的设备数据;再如设备台账中需增加资产分类属性, 明确农电资产, 更好地区分PMS与ERP资产、工单的归属。

(3) 对工作流程进一步优化, 扩展到按角色、人员、部门等多方式发送, 使工作流的管理更加灵活, 使用更为便捷。

(4) 实现与协同办公等系统的有效集成, 提供良好的关联查询界面, 促进安全生产计划任务执行管理工作, 使落实执行过程达到透明、量化、可控。

(5) 完善状态检修管理模块。目前, 状态检修三级评价时, 只能完成生技部门一级评价报告, 需增加班组、工区评价功能, 形成完整的三级评价报告, 实现对设备状态量来源的动态监控。进一步扩展评价设备类型。增加设备状态变化的综合辅助分析和趋势分析功能, 进一步完善辅助决策系统, 实现设备状态依据状态量变化的动态调整。

(6) 推广并不断完善输变配电标准化作业。建立起状态评价、检修计划、工单与标准化作业的关系, 完善PMS标准化作业管理模块, 进一步完善标准化作业指导书功能。

(7) 开展深化应用关键用户的系统培训工作。通过系统培训, 使关键用户深刻领会系统的设计思想, 进一步转变观念, 能够全面、熟练的使用系统, 进而带动生产系统全体人员自觉地深化应用, 实现生产管理模式的转变。

3.2 PMS新功能扩展

(1) 输变配电台账增加审核、归档功能。台账变更、完善、归档实现流程化管理, 加入申请、审核、确认流程环节, 实现多部门流程化管理。

(2) 目前, PMS仅能实现在运厂站端自动化设备的设备管理功能, 需拓展为通信、自动化主站、厂站全部设备的设备管理、运行管理、检修管理3类功能, 使所有生产设备都涵盖在PMS中。

(3) 增加输变配电设备、通信、自动化设备巡视任务派发、缺陷登记、修试记录登记等功能。

(4) 扩展月检修计划报表功能。

(5) 增加非生产单位使用缺陷、计划、工单、工作票的流程。

(6) 深化PDA应用。在用好在线录入设备缺陷、巡视记录信息的同时, 增加离线录入功能, 使数据的录入更加及时准确。

(7) 完善技改大修项目立项、可研、初设、设备招标、开工、实施、进度控制、启动投运、资料移交全过程管理功能。

(8) 与营销表系统集成, 增加线损管理和电压合格率管理功能。

(9) 增加大坝、防汛等专项管理功能。

3.3 PMS与各信息化系统的集成

(1) P M S与智能巡检、OMS、GIS、输变电可靠性、供电可靠性、安监系统、五防系统、在线监测系统、营销系统、物资系统、办公系统等其他信息化系统的集成, 使这些系统有效融合, 形成数据共享、分工管理、高效运转的完整的信息化系统。

(2) PMS边界管理业务的扩展。如PMS管理可扩展到电厂、用户, 与电厂、用户生产信息化系统集成, 实现生产设备信息的共享。

3.4 系统性能优化

合理分配现有服务器等资源, 提高系统负载能力, 提高系统响应和处理速度。在进行版本升级、新功能发布时, 进行严格测试、整体优化, 降低资源占用, 减少服务器资源开支。

4 结语

7.精益生产的推行步骤[范文] 篇七

选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。要有重点，要先把企业的关键流程进行改进，关键流程改进好了，可以拉动企业的生产，也可以为企业节约生产成本，为企业创造了更多的效益，这也是企业管理者最希望看到的。

画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图（Future Lean Vision）。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。

开展持续改进研讨会精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么（What），什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。

营造企业文化虽然在车间现场发生的显着改进，能引发随后一系列企业文化变革，但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进，就能自动建立和推进积极的文化改变，这显然是不现实的。文化的变革要比生产现场的改进难度更大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验证明，项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。传统企业向精益化生产方向转变，不是单纯地采用相应的“看板”工具及先进的生产管理技术就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变。精益化生产之所以产生于日本，而不是诞生在美国，其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不同。

推广到整个企业精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。

8.春季畜禽生产情况汇报（范文） 篇八

一季度，我市畜牧生产总体概况是：存栏增加，畜产品价格上涨，出栏增加，效益改善，规模养殖势头强劲，生产水平不断提高。

——存栏增加。全市现存栏生猪**万头，其中能繁母猪**万头，同比分别增加36.7%和45.7%；一季度，全市共补栏生猪3.2万头同比增28%。

——畜牧业产品价格全面上涨，养殖效益改善。从去年下半年开始，全市畜牧业形势开始转暖，价格逐渐看涨。呈接上年上涨态势。目前我市肥猪收购价为每公斤16元，同比增60%；苗猪价格为每公斤26元，同比增188%；猪肉统货价为每公斤25元，同比增85.2%，其中猪瘦肉价格为每公斤32元，同比增77.8%；出栏一头猪可收入300-350元

——规模养殖势头迅猛，生产水平不断提高。由于国家及省、市、县相继出台了能繁母猪补贴和保险，生猪良繁体系建设补贴，生猪人工授精良种补贴，生猪标准化规模养殖场（小区）建设补助等一系列生猪生产扶持政策和措施，另一方面，我市通过“科技入户工程”、“送科技下乡”、“农技110”等全方位、多层面培训与推广畜禽饲养新型实用技术，畜禽生产水平和质量显著提高。目前我市畜禽规模养殖发展较快。

二、猪价走势预测

由于生猪发展鼓励政策得到迅速贯彻，高致病性猪蓝耳病的免疫、监测、扑杀等各项防控措施得到落实，疫病有效防控，高价位刺激了养殖户积极性，母猪存栏量不断增加，生猪生产规模逐步扩大。数据显示，我国生猪生产从**开始逐步得到恢复，扭转了去年下半年以来一度下滑的趋势，生猪存栏和能繁母猪数量稳定增长。

但是受土地资源、环境保护、饲料原料、人工、水电等成本上升影响，生猪生产的成本也呈现逐月上升趋势。同时，从新增母猪饲养至新增肉猪出栏约需1年半时间，近期补栏的母猪要到下半年才发挥生产力，供应短期内难有改观。从总体上看，生猪生产发展平衡，出栏量保持稳定，短期内不会出现生产过剩，上半年猪肉价格仍将处于高位，保持这种盈利趋势。

三、几点建议

1、提倡适度规模，灵活生产。

大规模养猪涉及资金、技术、土地、环保等诸多问题，发展周期长，投资风险大。要积极引导农户根据自己的实际情况，抓住市场好的时机，利用现有圈舍设施，开展适度规模饲养，提高生产的灵活性和及时化解市场风险的能力。

2、促进饲养方式转变，提高规模化、集约化程度。

要加快生产方式转变，不断优化畜禽养殖环境和生产条件，推行健康养殖、清洁养殖和无公害生态养殖。严格实行统一品种、生产和防疫等技术规范，推动规模养殖场和养殖小区的标准化改造，提升标准化生产水平。扩大规模养殖场的生产能力，避免分散饲养形成的一哄而起和一哄而散的局面。通过发展专业合作组织，提高散户饲养的组织化程度，促进产业化发展。

3、建立健全预警机制，提高风险防范能力

生猪监测预警体系既要包括国民经济增长、能繁母猪变动、仔猪和饲料价格等关键指标，也要包括生猪疫病早期预报系统和疫情应急机制等方面的内容。

4、稳定种猪生产，鼓励自繁自养，满足猪源供应。

能繁母猪的波动直接影响生猪生产波动的周期和波幅，稳定母猪和种猪生产是保护生产能力的主要抓手。要鼓励农户引进和扩大良种母猪饲养量，提高繁育能力，既可满足自养所需，又可出售猪苗，增加市场供应。通过降低排苗成本，增加经营途径，不仅减少疫病传播，还可明显提高养猪效益。

5、搞好疫病防控，保障生产健康发展。

随着生产发展和物流加快，疫情发生频率增高。各级要高度警惕，做好重大动物疫情预报，加强疫情监测和流行病学调查，积极开展消毒灭源工作和养殖场防疫管理，强化免疫工作，抵御外来疫

源。同时，加强宣传，提高群众的防疫意识，理性对待，科学养猪。

6、大力培植龙头加工企业。

加大招商引资力度，积极引导和鼓励投资生猪产业，形成一批带动力强的优势企业和著名品牌，加大生猪精深加工和新产品开发力度，增强产品出口和竞争能力。

7、完善兽医管理体制改革，提高专职防控能力。

9.贫血孕产妇生产过程的护理体会 篇九

1.1 因缺铁导致贫血

孕妇最普遍也是最常见的一种贫血是缺铁性贫血, 比较容易发生贫血的时间是怀孕后的5~6个月[1]。怀孕期间, 因对铁有很大需求量, 但未得到满足, 所以才会导致缺铁性贫血。如果检查孕期血红蛋白的量>100 g/L, 则可以认为孕妇处于一个正常的状态, 否则将会被认为是贫血。贫血的原因是怀孕晚期血容量增加, 稀释了血液并且相对而言, 红细胞数和血色素有所减少[2]。

在怀孕前, 因月经失血导致怀孕后体内血的储存量不足, 又因在很多方面都需要增加血的量, 比如:胎盘和胎儿的发育。所以, 孕妇所需铁的量大幅度增加, 是孕前的2倍。胃酸时, 孕妇对于铁的吸收会有很大的影响, 这样的话, 就不能够满足铁的需要量, 也会造成缺铁性贫血。

1.2 因缺乏叶酸而导致贫血

孕妇还容易出现叶酸性贫血, 也叫做营养性大细胞性贫血。因孕妇体内缺少叶酸而引起的叶酸性贫血。怀孕前后比较, 叶酸的所需量有所增加, 从50~100μg上升到了150~300μg。体内叶酸缺乏的原因有以下2种: (1) 胃酸分泌少而影响叶酸的摄入量, 导致孕妇患有叶酸缺乏性贫血; (2) 因为叶酸排出量多但是进入量少 (比如孕妇对于动物性蛋白质和新鲜蔬菜进食的比较少) , 这样也会导致叶酸缺乏, 从而引起叶酸缺乏性贫血[3]。

2 孕妇生产过程中的护理

孕妇生产过程中分为三个阶段, 以下主要研究的是对三个产程护理时的体会。

2.1 第一产程的护理

产妇住院后, 首先需与孕妇建立良好的关系。作为护士应热情接待, 做好产前登记并安排检查等一系列工作, 在这个工作中应尽量让产妇保持愉悦的心情。与其同时, 应积极让孕妇提前熟悉环境, 提供一些有关分娩的知识, 缓解孕妇紧张的心理。在生产之前, 需注意观察宫缩、宫口扩张、胎头下降、胎心、胎膜破裂等。护理人员一般利用触诊的方法来连续观察宫缩;对于宫口扩张及胎头下降, 主要采用的是肛门指诊 (肛诊) 和阴道检查的方法。同时, 护理人员需利用听诊法和胎儿监护仪检测胎心。护理人员需规范进行操作并且认真记录每次观察的情况。

2.2 第二产程的护理

护理人员时刻在产妇的周围, 为产妇打气、安慰和支持, 同时护理人员还需要间断性为产妇进行按摩, 这是为了防止肌肉痉挛。护理人员每5~10分钟, 要用胎儿检测仪来观察胎心与宫缩的关系。在生产前, 护理人员还需要教产妇做到如何屏气等一系列的动作。屏气的方法:第一步孕妇的双足蹬于产床;第二步将双手握住两侧把手;第三步当宫缩时孕妇需先进行深吸气然后屏住。接产时, 护理人员需要做的工作是评估会阴条件、接产与保护会阴和对新生儿的护理。护理人员主要依据会阴发育、胎儿大小及局部水肿等方面进行评估。因为在某种情况下, 孕妇需要进行会阴切开术, 主要包括以下几种情况:会阴过紧或者是胎儿过大。产妇生产时, 护理人员主要起到辅助性的作用, 应能熟练应对接生时所遇到的情况, 并与接产者很好的配合, 时刻对产妇加油、鼓励等。分娩后, 应及时对新生儿进行护理, 护理人员所需做的工作是首先对新生儿的呼吸道进行清理和Apgar评分, 其次是对新生儿脐带、皮肤和眼睛的处理, 再次做体格检查并做好记录。

2.3 第三产程的护理

第三产程的护理主要包括以下几个方面:协助胎盘娩出、检查胎盘与胎膜以及预防产后出血。胎盘娩出时, 接产者护理人员应相互配合, 避免胎盘没有完全脱离或者脐带断裂等情况出现。胎盘完全脱离时, 产妇臀下放置一个经过消菌后的弯盘, 用拇指在前和四指在后的方式对宫底部进行挤压, 到阴道口时, 应顺时针或者逆时针旋转并缓慢的向外拉, 这样的胎盘与胎膜就会被完整的娩出。接产者和其周围的助手应对上面的方法熟练掌握和操作。同时还需要时刻注意胎盘母体面的胎盘小叶是否完好无损, 胎盘胎儿面边缘有无血管断裂, 及时发现副胎盘、胎膜破损;胎盘娩出后检查在会阴、小阴唇内侧、尿道口周围、阴道及宫颈处有无破裂的现象出现。如果出现上述的现象, 应及时给予相应的措施, 这就要求护理人员具有深厚的专业知识、丰富的经验和应变能力。产后, 对产时的出血量要进行采集和评估, 仔细观察一些生命体征:血压、脉搏。

3 小结

孕妇因摄入的铁的含量和叶酸含量不足以满足所需量, 而使得孕妇患有缺铁性贫血和缺叶酸性贫血。孕妇的生产过程包括第一、二、三产程, 每个产程的护理方面都有需要注意的事项。

总之, 每个生产过程都需有专业的人员、熟练地技术、应急能力、丰富的经验、耐心、细心、热情和认真, 同时还要有很好的配合能力。本文主要就是从孕妇贫血的原因和对孕妇生产过程的护理体会展开分析。

参考文献

[1]乐杰.妇产科学.第7版.北京:人民卫生出版社, 2008:354.

[2]朱洁, 谢幸, 丰有吉, 等.妇产科.第6版.北京:人民卫生出版, 2005:125-127.

10.服装生产平衡术（范文） 篇十

服装生产平衡术

就服装缝制而言，一个合理的缝制工序组合编排方案除了能够实现均匀的作业负荷，还能有效地减少企业的各种资源的消耗。工业化的服装生产是将一件服装的制作划分成若干工序，由不同的人员协同完成，每个人反复操作自己所分担的工作。

这种方式的优点在于，生产人员只从事单一工序的操作，生产技能可在短时间内迅速提高，所以生产效率高。同时，即使操作者的水平有高低，产品品质也不会相差过大，而且由于每个工序都能进行专门化操作，易于引进专用机或自动机。

但这种生产方式也有其不可避免的缺点，由于生产人员只操作特定的工序，因此不可能掌握其他更多工序；这样生产者彼此之间有很大的关联度，如果生产线上有人缺勤的话，一部分的工序就会停滞，从而影响到整体生产。

换言之，这种生产方式的顺畅与否在于如何让各项分工做到同步化（也就是说要使每个工序所需的时间均一化）。工序同步化是组织流水线的必要条件，也是提高设备负荷和劳动生产率、缩短生产周期的重要方法。

就服装缝制而言，一个合理的缝制工序组合编排方案除了能够实现均匀的作业负荷，还能有效地减少企业的各种资源的消耗。

流水线上的“节拍”与“瓶颈”

顺畅的服装流水线就像是一首优美的乐章，而构成乐章的要素之一是“节拍”。服装流水线的“节拍”（Cycle time）是指生产线上的产品在各工序间每移动一次所需的间隔时间。它决定流水线的生产能力、生产速度和效率。在缝制工序设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”（Bottleneck）。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。

例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。实际生产中，真正决定流水线生产速度的是瓶颈，节拍主要由工人的熟练操作来保证。

平均各工序工作时间

流水线的编制效率反映各工序安排的平衡程度，一般服装企业要求工序编制效率达到85%以上。这就需要对生产工艺进行平衡。服装缝制是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业，经过了这样的作业细分之后，各工序的作业时间在理论上和现实上不可能完全相同，这就势必存在工序间节拍不一致时，出现瓶颈现象。

一旦出现瓶颈现象，将产生“空闲时间”（idle time）。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。

空闲除了造成无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生，严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化，同时对作业进行标准化，以使生产线能顺畅活动。“生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。

实现平衡的三个要素

实现平衡隐含着三个要素：(1)周期时间；(2)作业顺序；(3)标准储备量。

周期时间或单位时间，是指缝制服装的某个部件所需要的时间，它可精确到秒。这是由生产量即需求量和机器的开动时间来决定的。周期时间是一天需要生产的数量除以劳动时间得出的结果。虽然周期时间被确定了，但因生产者的熟练程度不同会出现个体差异。因为活是由人来干的，如果由于稍许的个人差异或因身体情况造成的参差不齐，就会把上一个从事这个工作的人干的活抵消了，这就如同接力赛中传递接力棒一样。人们常说：“时间是操作的影子。”多数的“慢”是由于操作和程序不对头产生的。如何纠正，就要看现场监督人员(组长、班长)的本领了。对待熟练程度低的新进作业人员，必须手把手地教，这会增加作业人员对监督人员的信任。同时也能促进作业人员与作业人员间的相互联系，创造能够“互助”的条件。

作业顺序，顾名思义是指操作人员在运送服装部件、机器上活儿、下活儿等过程中，按时间先后排列的工件加工顺序。必须强调的是，这不一定是产品沿着流水线移动的顺序。

标准储备量，是指作业时，停留在工位上的必要数目的加工件。一般的标准是附在各个机器上的服装加工部件，即要足够使用，工位之间也不必存货。

要达到平衡，首先要算出流水线每道工序的平均加工时间。

例如，生产茄克衫总加工时间为4 697秒，平均每个工位的加工时间为151秒。但由于各道工序都是相对完整的，难以全部拆成标准平均加工时间，所以只能围绕标准平均加工时间上下浮动。同时还要根据工人的技术情况安排调整工序，主要考虑组成流水线工人的技术特长和综合素质。如有些工人适合做前道工序就不能安排在后道工序；对于技术全面的工人，应安排在技术难度较大加工时间多（超出标准平均加工时间）的工序。事先还要考虑员工生病请假及缺勤等情况，及时做出适当的调整，否则将会出现流水线停顿或阻塞现象，影响生产效率。

当流水线正常运转时要求做到在每个工位上保持3个挂架的储备量，即储备3件产品的裁片或半成品，储备量过多或过少，都难以实现流水线的通畅与快速。

这里要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即最长工序时间，也就是说最长工序时间等于节拍。

从分析缝制动作入手

缝制作业是以人为主体的，每个人做动作有快有慢、有好有坏，动作与车缝时间的比率差距会带来两个工人日产量的差别。因此寻求一种科学的作业方法是管理人员常抓不懈的工作。它的内容涉及观察缝制过程中是否有多余的动作，如何将多余的动作减少到最低程度，如何改进工艺方法规范操作过程，如何有效降低裕余时间的比率。改进改善缝制动作应从以下几方面入手：

·尽量减少动作，包括手指、手腕、双臂以及肩与腰的动作。能够不用手去做的工作，尽量不用手操作；

·尽量降低动作的幅度。注意将所需要的材料旋转在正常的作业区，常用的工具、材料放在个人顺手或固定的位置；

·保持一个固定动作时，要尽可能多地利用附属装置或其它器具；

·调节工作台、放置台或座椅的高度，尽量避免不自然的姿势和身体重心上下运动；

·动作应按先后顺序，使动作节奏化，形成自然动作，使缝制作业的全过程感觉轻松便捷。

不可忽视的搬运工时

分工操作必然带来搬运问题，因为没有搬运，如何做下一个动作？正因为如此，大多数人默认它的存在，而不设法消除它。有些工厂发现，实际作业时间减少的同时，总工时却在增加，经仔细分析后发现，是两个车间之间的运输工时居高不下，特别是搬运原材料的工时占大多数。

服装部件加工完成后，有些工厂选择多件集中在一块运送，即“批量流水”，也有单件运送的，即“单件流水”方式。由于衣料产品的尺寸、颜色、花样是多种多样的，每个产品的管理都是非常繁琐的，工序间产品的搬运方法也是各种各样。一般采用的是放在篮内→打印连续编号→绳子捆扎→器具夹入等方法来区分产品。在生产过程中不要让产品混杂在一起。

绳子捆扎的做法是用裁剪下来的碎布料制作的绳子来进行捆扎称之为捆扎体系。这在服装行业是最普遍使用的搬运方法，被运用在各种操作方式下，特别是在部件生产部门，多数采用按机种进行设备配置，在工序间搬运要花费时间，因此需要一次将多件产品集中在一起运送，这样能缩短时间。

此外，绳子捆扎法还可以防止不同颜色、不同尺寸产品的混杂以及产品的散落等。仔细分析一下，搬运过程中也有很多学问。第一种情况，把加工完的服装部件都散放在地下，要搬运的时候，首先要把它们放到筐里然后再搬，这是一种最不方便的方法。第二种情况，服装部件已经装到筐里了，搬的时候需要把它抬起来，或者用车辆运走。第三种情况，装在筐子下面的是一个装有轮子的活动架子，搬运时只需推动就能搬走。再者就是运用服装吊挂系统，随时完成，随时转到下一个工序。

由此可见，要对搬运进行优化，管理者要从经何处、搬至何处、由谁搬运、用何方法、搬运距离、所需时间、搬运批量的大小、使用何种搬运工具等方面来分析思考。

调整的思路是，尽量减少物料上的搬运数量和搬运的次数，比如尽量排除中间搬运量，由原来在别处加工变成在生产线旁进行加工；在搬运空间上要尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线，应重新调整生产布局；在搬运时间上要缩短时间、减少次数；在方法上要注意管理协调。

工艺平衡的改善

在流水线上，服装的加工过程是按一定的节拍往下流动的，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。如果以干得最慢的人为标准，比如30分钟，乘以所有的工序，这就是需要的总时间。

可是实际上并没有这么多时间，有的人干了10分钟，有的人干了15分钟，这些时间加起来是一个实际所需要的时间。用实际需要的时间，除以总时间就是平衡率。常常有很多生产流水线的平衡率还不到50%，如果把干得最慢的人的速度提高，或者把他的活分一部分给别人干，使每一个人的节拍尽量一致，这样平衡率就会大大提高，整个生产线的生产

效率也就会大大提高。

也就是说，谋求更高的生产率，将着眼于干得最慢的人，或者说是“瓶颈”。瓶颈工序的下一道工序的作业者即使正常作业，也会发生等待作业，在瓶颈作业者处会出现半成品堆积。

改善的方法除进行动作分析外，还有：

改善设备条件、使用缝制辅助器以达到缩短工作时间的目的；改变手工作业为机械作业。分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。

在生产线上的作业调整分配时要注意：以工序顺序为顺，杜绝逆流和交叉；将组合工序与附件工序区分加工；同种、同性能的工序由同一作业者专业化生产。

此外，要特别留意缝制操作人员的技术能力，为此生产线的分析中作业再分配的关键要充分考虑到人的因素。

TIP1：减少缝制加工时间的捷径

当服装的缝制期限越来越临近时，熟练工和新手的差距就显现在是否拥有丰富的经验寻找一些捷径。新手常使用的方法是不断地加快速度，与此同时，情绪变得越来越急躁。而熟练工则会开动脑筋，用一些捷径去减少缝制工期，并从中得到乐趣而不是半途而废。

这里所说的捷径绝不是以牺牲质量为代价，而是综观全局减去某些可以替代的缝制过程。

首先在款式设计上尽量采用简约形式，简约是指裁片的数量少、缝合项目少、缝制难度细节少。

充分利用已有的物件，也就是现成品。比如：很漂亮的丝带、装饰链、皮带或者一条别致的围巾，来替代缝制腰带或领子。

如果要在服装上缝制出大小不同的系列造型图案时，最好直接去购买一些尺寸大小不等的系列造型饰物将服装从上至下装扮起来。切记，这些饰物必须很好安装且几乎没什么安装要求。

避免使用有难度的织物，这种难度一是指获得的渠道难，如紧俏品种或稀有品种，这种织物万一出现问题补货难，容易延误时间；另一种是指加工处理有一定难度，如要对格、对条的条格织物或大花纹织物的对花。

裁剪织物时，最好织物的正面对在一起，织物的反面露在外面，这样能快速作裁剪标记。

当裁片从织物中拿掉后，要尽快地正确缝合中缝线。

当一条缝合缝快要缝完时，先不要急于剪断打结，看一下邻近是否有另一缝合缝可以喂入到机器中，这样连续缝制不仅可以减少起始和停顿时间，还能减少由于线头打结不牢而造成的开线现象。

使用假缝胶带或起假缝作用的粘接棒来代替真正的假缝作业，即便是仅仅固定一下拉链的位置也是如此，这样可以节省出去除各种假缝线迹所要花费的时间。

上袖时，可先在没合拢衣服侧缝和袖侧缝前上袖，然后从袖口至腰部或至衣摆一趟线缝下来，这比各自缝合衣侧和袖侧缝后再上袖要节省时间。

TIP2：优化缝制时间的8个步骤

1．备齐各种物料 ： 在开工之前，首先要将所有所需的各种面辅料备齐，这样可避免在缝制加工的中期停工等料，因为中途停工不仅浪费时间，而且常令人非常焦躁甚至愤怒。

2．认真挑选缝纫线 ：在投入缝纫生产之前，应仔细检查缝纫线，因为一旦开工，不断出现断线、跳线等线迹故障会大大降低缝纫工的操作兴趣，而且还要花费大量的时间解决问题。简单的做法是选用高品质的缝纫线，廉价的缝纫线在缝制期间会常常出现打结、断头、易磨损等质量问题。

3．选择正确的机针 ：对于不同的织物选用相同的机针，直至用断为止的做法是错误的。有些织物需要配细针而牛仔和粗纺类织物则要求使用粗一些的机针。因此，工作时要配备一套规格齐全的针在附近，使你能根椐相应的织物，及时调换合适的机针。还要注意的是，如果在缝制过程中，你的机针如果突然轧到大别针之类的硬物，应立即更换机针，因为机针一旦弯曲，哪怕是轻微的弯曲或划痕都可能导致跳线，或给织物带来损害。

4．正确地裁剪：所有的裁片都要注上经向线（丝绺）标记，经向线应与织物的长度方向平行。如果裁片纸样在排料时，忽略经向线，而任意放置在织物上，那么裁剪后做成的服装，其悬垂性就会有问题。在摆放裁片纸样时多花费几分钟，并且精确地裁剪裁片，其结果会使最终的成衣看起来更具品质。

5．采用新技术前应“预热”：如果在你的缝制项目或成衣制作中出现了某种你并不熟悉的技术，例如锁某种扣眼或折边叠缝，建议你在缝制服装之前先在一块没用的织物上做两、三次练习，直到心中有数。

6．在缝制过程中随时剪断线头：在每一个缝制环节随时剪断线头只不过多花费一秒钟时间，如果你要等到衣服完全加工完，再去处理这些线头则会变成一项十分棘手的问题，而且服装的外观品质也会受到影响。要随时剪断线头，一定要在身边放一个盒子，用于装那些剪断的线头。

7．随时熨平每一道完成的合缝：服装的外观效果与熨烫工序有很大的关系，随时熨平每一道合缝对最终的服装造型至关重要。每道工序的合缝熨平后，后面与这条缝相交的合缝在缝制时，将会变得更加容易。因此，每当缝制下道工序前，应将这道工序的缝轻轻分开熨平，这实际上比你同时熨平好几道缝要节省时间。

11.车间夏季安全生产培训范文 篇十一

由于夏季天气炎热，多发雷雨天气，垃圾含水量大处理困难等原因，应更加注意夏季安全生产。

一、夏季防暑：由于夏季气温较高，长时间工作会造成人体内盐分大量流失导致中暑。

１、中暑的症状：

（１）先兆中暑：出现大量出汗、口渴、头晕、耳鸣、胸闷、心悸、恶心、体温升高、全身无力等症状。

（２）轻度中暑：除上述病症外，体温３８°以上，面色潮红，胸闷恶心，呕吐，大汗，皮肤湿冷，血压下降等呼吸循环衰竭的早期症状。（３）重度中暑：除上述症状外，出现昏倒痉挛，皮肤干燥无汗，体温４０°以上等症状。

２、出现中暑后急救措施：

（１）迅速将中暑者移至凉快通风处。

（２）脱去或解松衣物，使患者平卧休息。

（３）给患者喝含盐０．１～０．３％的淡盐水。

（４）用凉开水或酒精擦身。

（５）重度中暑者立即送医院急救。

二、注意饮食健康和生活规律：

１、夏季饮食健康：夏季天气炎热容易造成人体消化功能降低，出

现厌食乏力肠胃不适等症状。应注意食用安全卫生的食品，不

暴饮暴食，注意荤素搭配，不过量食用生冷食品。

２、夏季注意生活规律：夏季天气炎热容易产生疲劳，应避免经常

性长时间熬夜和长时间太阳直晒，应注意休息。

３、夏季常见疾病的预防：夏季多发湿热感冒和肠胃疾病，应注意

室内外温差在１０度以内；要注意饮食卫生和个人生活卫生，避免发生疾病。

三、雷雨天气注意事项：

1、雨天防触电：

（１）不要靠近架空供电线路和变压器，更不要在架空变压器下避雨。大风有可能将架空电线刮断，而雷击和暴雨容易引起裸线或变压器短路、放电，对人身安全构成威胁。

（２）不要触摸电力线附近的树木。有些地方，竖线并行，随着树木逐年长高，有的树冠将电线包围，遇到雷雨大风时，树线之间相互碰撞、摩擦，会导致短路、放电。

（３）在户外行走时应尽量避开电线杆的斜拉铁线。因为拉线的上端离电力线很近，在恶劣的天气里有时可能出现意想不到的情况而使拉线带电。

（４）暴雨过后，有些地方的路面很可能出现积水，此时最好不要趟水。如果必须要趟水通过的话，一定要随时观察所通过的路段附近有没有电线断落在积水中。因为水是导电的，务必要引起高度注意和重

视。

（５）如果发现供电线路、灯箱线路、路灯线路断落在水中使水带电的情况，千万不要自行处理。应当立即在周围做好记号，提醒其他行人不要靠近，并要及时打电话通知110紧急处理。

（６）一旦发现人在水中触电倒地，千万不要急于靠近搀扶。必需要在采取应急措施后才能对触电者进行抢救，否则不但救不了别人，而且还会导致自身触电。

（７）万一电力线恰巧断落在离自己很近的地面上，那么首先不要惊慌，更不能撒腿就跑。这时候应该用单腿跳跃着离开现场，否则很可能会造成跨步触电。

（８）下雨时禁止露天使用电器防止漏电。

２、防雷击：

（１）雷雨天气在野外活动应避免站在高大树木、高压线塔等易导电的物体附近。

（２）雷雨天气应避免使用电器、手机等。

（３）发生雷雨天气应避免站在空旷的高处。

（４）发生雷击或感觉到危险时应双手抱头蹲在地上，避免随意走动。３、阴雨天气交通安全和行人安全：

由于阴雨天气道路湿滑而且视线不好容易造成交通事故或行人滑倒。所以当遇到阴雨天气工作时应注意穿好防滑雨鞋，上下楼梯或在湿滑场地工作时应小心慢行。注意来往车辆，当人车混行时应注意留有安全的距离。

四、夏季有限空间作业注意事项：

夏季天气闷热，在有限空间内容易产生有毒有害气体，并且遇到阴天气压较低时这些有害气体很难扩散。所以在夏季有限空间作业时应加倍小心。

１、注意车间内有限空间标识牌，当在有限空间作业时应先确定作业区域内是否安全，符合安全工作条件。

２、在有限空间作业时应遵守相关作业规范，做好防范措施以免意外发生。

３、当有限空间内作业发生危险时应采取正确的措施进行救援或自救，立即上报相关领导，禁止盲目施救或擅自进入有限空间内造成次生事故。

五、夏季安全生产注意事项：

１、穿戴好劳动保护用品，夏季天气炎热，人们往往为了凉快而忽略劳保用品的使用，容易造成安全隐患，所以工作时要按车间规定穿戴好劳动保护用品，包括：手套、口罩、安全帽、工作服、防滑鞋等、２、及时清理地面积存泥水，当在湿滑场地工作时应小心谨慎防止滑倒。人车混杂工作时应注意避让车辆防止发生交通事故。