核能发电调研报告

核能发电调研报告（共9篇）（共9篇）

1.核能发电调研报告 篇一

根据学习实践科学发展观实施方案的安排，结合自身党群工作的实际，我采取深入基层调研、座谈、走访相结合的办法，围绕基层组织建设、职工合法权益保护机制等问题进行了深入的调查研究,现将有关情况汇报如下:

一、目前现状

公司成立以来,全公司各部门各单位认真贯彻落实州委州政府的决策部署,扎实推进电力体制改革发展稳定各项工作,广

大干部职工的工作条件和生活水平得到进一步改善和提高,基层组织建设得到加强，维护职工合法权益工作总体走上了科学化、制度化、规范化的道路,有力地维护了广大职工群众的合法权益,得到了职工群众的拥护和肯定。总的看,公司对职工比较重视,结合实际进行了一些有益的探索,对提高职工素质,发挥好职工作用,促进公司健康发展起到了积极作用。

1、基层组织建设情况。公司依法在所属的三个发电厂和代管的五个发电厂中，健全了各种基层组织。党组织起到了领导核心作用，党员队伍进一步壮大，切实起到了战斗堡垒作用。工会、共青团、妇联的群团组织作用明显，充分发挥了群团组织的桥梁纽带作用，有效地促进了维权机制形成,维权渠道的进一步畅通，最大限度地维护了职工合法权益。特别是工会组织，基层单位都建立了职代会制度,实行厂务公开,工会参与劳动争议处理,促进了劳动关系的和谐稳定,依法有效地保护职工的身体健康。各单位工会组织都能全面履行工会组织的“四项职能”,维护广大职工合法权益。

2、职工社会保障状况。按照国家有关文件规定,我公司按时缴纳了职工养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。职工定期体检。建立困难职工生活档案。各级工会组织加大贯彻落实国家制定的维护职工合法权益方面的政策、法规、措施力度。并在抓好《劳动合同法》、《就业促进法》、《安全生产法》、《婚姻法》等法律法规的学习、宣传和贯彻实施的同时,针对法律法规实施中的难点、热点问题,依法加大工作力度,取得了一定的成绩。职工合法权益保障工作进展明显。职工合法权益保障主要表现出以下特点:

(1)、职工保险制度逐步建立,为职工缴纳了养老、失业保险金、医疗保险金等。

(2)、依法确立劳动关系的意识有所增强,职工与单位都签订了劳动合同。

(3)、群团组织充分发挥自身优势,全面履行各项职能,全心全意地为职工群众服务,切实把表达和维护广大职工群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点,倾听职工工群众的呼声,反映职工群众的愿望,为困难职工提供信访援助、生活援助、法律援助以及就业帮助,努力维护职工合法权益。

3、职工劳动安全状况。我公司严格执行劳动安全标准,坚持“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全生产方针和“管理、装备、培训”并重的原则,加强安全管理,强化现场安全监督,杜绝了轻伤以上人身伤亡事故和非人身事故。

4、政务公开管理状况。公司坚持政务公开制度,生产经营重大问题、职工福利、干部选拔等事项在公开栏上公开。

但同时也看到,当前在职工队伍稳定,职工权益保障方面还存在着不少问题,有的还比较突出。如果这些问题得不到妥善解决,有可能影响社会政治稳定,影响改革发展的顺利进行,影响和谐社会建设。

二、存在问题及突出矛盾

1、基层组织开展活动困难。由于公司的经营状况，各发电厂地处偏远、分散，加之电力行业轮修制和三班倒的工作特点，使基层组织开展活动时受到资金和人员不齐的限制，开展活动事倍功半。

2、缺乏维护职工合法权益的平台，基层工会维权工作难以到位。调查显示:各电厂尽管都有群团组织,只是简单的吹吹打打的组织活动，但真正能履行职责的并不多，在维护职工合法权益和培养人才方面作用小。一方面,随着经济社会的进一步发展,职工人数增长迅速,各种侵权问题也呈现复杂化态势,各种新情况新问题层出不穷,对维权工作的开展提出了新的挑战;另一方面,由于受到编制、经费、运作机制等因素的限制,使基层工会在开展维权工作时,很难在维权的覆盖面和工作质量上得到足够的保证。

3、劳动安全状况有待进一步改善。近年来,公司高度重视劳动安全工作,但在职工当中仍存着认识不到位,措施不力,重视不够等现象。主要表现在对麻痹大意、安全意识薄弱、应急能力不强、位职工保护措施不力,有些单位不能按规定对从事有害、尘粒工种的职工定期体检,忽视职工身心健康。

4、职工仍是弱势群体,相关保障机制不健全。调查显示, 各电厂都存在着职工生活条件差、消费高、出行不便等困难，有些职工已经结婚生子,两人都在一个单位上班,在远离市区的远郊工作,住房问题、子女上学问题、赡养老人问题等都摆在他们面前,现行的体制主要侧重是管理他们,缺乏为他们提供相关公共服务的职能,突出表现在子女教育、安全生产和社会保障等方面对职工覆盖率低,暴露出相应的基本权益保障机制尚不够健全。

三、解决对策

全

2.核能发电调研报告 篇二

1 技术指标

1.1 原理结构图

本作品是利用波浪产生时能引起海水的动能的变化来转化为电能的装置。本作品设计分两步完成。一是将海水变化的动能转化为可利用的机械能;二是将这部分机械能转化为电能。

1.2 收集波浪能部分

波浪是海风产生的结果波浪能是一种密度低、不稳定、无污染、可再生、储量大、分布广、利用难的能源。本作品的波浪能收集部分由线绳、自行车小链轮、自行车链条, 橡皮筋组成。线绳一段固定在海底, 另一端和链条的一段相连, 链条的另一端连接橡皮筋, 橡皮筋固定在装置上, 链条和小链轮咬合。当波浪来的时候, 整个装置上浮, 橡皮筋被拉伸, 链条带动链轮转动。链轮单向转动带动轴转动, 当波浪消退的时候, 整个装置下沉, 橡皮筋收缩, 链轮反向不带动轴转动。

1.3 生成电能部分

怎样将收集到的少量能量、低速旋转加速也很重要, 关键就在于加速装置的性能怎么样。本作品的电能生成部分由两个大齿轮 (1) (2) 和两个小齿轮 (1) (2) 组成, 大齿轮 (1) 和链轮安装在同一根轴上, 当链轮转动时, 大齿轮 (1) 带动小齿轮 (1) 转动, 小齿轮 (1) 和大齿轮 (2) 安装在同一根轴上, 从而带动大齿轮 (2) 转动, 大齿轮 (2) 带动小齿轮 (2) 转动, 小齿轮 (2) 安装在发电机轴上, 从而带动直流发电机轴转动产生电能。

1.4 产品基本参数计算

本产品采用755s发电机, 额定转速11000转/min, 额定功率30w, 实验测得, 链轮半径R=0.04m, 装置浮体质量M浮体=1.5Kg波速平均0.25m/s, 链轮ω=1转/s。

增速装置达到1∶100, 则发电机实际转速ω实=6000转/min。

根据公式E=nbsω'p=E2/R'P=F*R*ω

则实际功率P=P额* (ω实/ω额) 2=8.9w

设V排1为海平面静止时装置排水的体积, V排2为波浪来时刻到发电机开始发电之间装置的排水体积。

V实际>V

因为橡皮筋主要是拉回链条, 所以忽视橡皮筋势能的变化。

2 产品的市场优势

2.1 同类产品的分析比较

虽然波浪能开发的技术复杂、成本高、投资回收期长。但是近200年来, 世界各国还投入了很大的力量进行了不懈的探索和研究。除了实验室研究外, 挪威、日本、英国、美国、法国、西班牙和中国等国家已建成多个数十瓦至数百千瓦的试验波浪发电装置。但是这些类型都有一个共同的问题是波浪能转换成电能的中间环节多, 效率低, 电力输出波动性大。

2.2 本作品的优势创新点

1) 节能、低碳、环保。2) 波能利用效率高。3) 中间转换环节简单, 制作装备工艺简便。4) 成本相对较低, 具有较强商业竞争力的优点。

3 市场前景分析

虽然波浪能开发的技术复杂、成本高、投资回收期长。但是近200年来, 世界各国还投入了很大的力量进行了不懈的探索和研究。除了实验室研究外, 挪威、日本、英国、美国、法国、西班牙和中国等国家已建成多个数十瓦至数百千瓦的试验波浪发电装置。英国已建成750kw规模的商业波浪发电站并网发电。我国在广东汕尾建设的100kw振荡水拄式波浪发电站也已经通过验收, 存在的问题也逐步得到改进。随着世界矿物能源的逐步减少, 人们必须寻找新的能源, 海洋能源无疑是首选的新能源之一;随着矿物能源对环境的破坏日益严重, 人们也在寻找新的替代能源, 可再生、清洁的海洋能源, 也是最理想的替代能源之一。近年来, 世界各国都制定了开发海洋能源的规划。我国也制定了波浪发电以福建、广东、海南和山东沿岸为主的发展目标。着重研制建设100kw以上的岸式波力发电站。因此波浪发电的前景是十分广阔的。

参考文献

[1]马经国.新能源技术.江苏科学技术出版社.

[2]孙靖民.机械设计理论.北京机械工业出版社.

3.我国核能发电发展亟待解决的问题 篇三

一、“涨价”可能是中国不得不面对的问题。根据俄罗斯专家的预测，未来5年，与核电建设相关的设备和主要原料等价格将上涨200%。由于核电厂融资成本高和工期长的特点，考虑价差和利息等影响必然造成建成价和资金风险高的后果。因此在推进我国核电发展的进程中，迫切需要拓展核电发展的融资渠道和规避资金风险。

二、核事故对水资源的影响不容忽视，放射性液体的泄漏、放射性物质的沉降都会导致水体中放射性物质含量的升高，使水体原有功能丧失。日本福岛核事故，大量放射性物质通过液态途径进入海洋环境中，福岛周围多地县市的饮用水中也检测出放射性物质超标，对生态环境和人类生活都造成了巨大影响。我国预选的内陆核电厂址，人口密度相对较大，一些河流还属于下游城镇居民的饮用水源。一旦发生放射性物质泄露事故，将对内陆水资源造成严重威胁。目前我国在内陆核电水资源应急响应方面尚属空白，亟待建立相应的响应机制。

三、我国的核电技术储备力量不足，应该积极引进技术，开发新一代核电技术，如快中子堆、高温气冷堆等。同时要加强核电科学相关基础技术的研究和开发，进而形成自主知识产权，提高我国核电的综合竞争力。

四、我国核电起步较晚，且由于过去20年全世界核电低潮以及其他原因，导致我国核能人力资源的缺乏，为满足核电的需求，特别是在2020年能够实现核电的战略目标，迫切需求大批核电人才，这就要求国家相关单位加快核电人才的培养。

另外，核电厂选址与人口分布、放射性流出物对生态环境的累积效应、地震和气候变化形势下的超设计基准洪水问题、内陆核电厂用水与淡水资源管理矛盾、放射性核素在内陆地下水中的迁移、内陆居民核安全知识的普及等一系列问题，都是内陆核电建设过程中亟待解决的问题。

总的来说，从能源经济方面看来，发展核电不能盲目。要使核能在促进我国社会、经济、环境协调发展方面起作用。发展核能发电需要考虑的因素众多，如核电站布局、核电技术、核电人才以及环保问题等。

4.大唐淮北发电厂虎山项目调研报告 篇四

工程部

陶连忠 二O一二年十月二十五日

大唐淮北发电厂虎山项目工地调研报告

一、唐淮北发电厂虎山项目基本概况

大唐淮北发电厂虎山工程是“上大压小”项目，关停大唐淮北电厂2台220MW机组，建设2台660MW国产超临界燃煤发电机组，总投资约48.57亿，厂址位于淮北市区东南面，三面环山，距淮北市区22公里，该工程建设为2台660MW国产超临界、一次中间再热，凝气式汽轮发电机组，不堵死扩建可能，同步建设烟气脱硫和脱硝环保设施，该工程确保国家优质工程，争创“鲁班奖”。参与该工程建设的单位有中国能建集团安徽电力建设一公司（A标段）、安徽电力建设二公司（B标段）、河南省第二建设集团有限公司（C标段）、中国大唐集团科技工程有限公司（D标段）。监理单位为湖南电力建设监理咨询有限公司，设计单位为华东电力设计院。

二、此次调研的目的和内容

此次为期一周的调研对象是安徽电力建设一公司、河南二建虎山项目部，学习的内容是安徽电建一公司项目部针对烟囱等和河南二建冷却水塔土建工程的分包形式和施工管理手段。目的通过一段时间的蹲点学习切身感受，挖掘出这2个企业在虎山项目如何做好烟囱、冷却水塔工程的施工、分包、成本的管理与控制，为公司在烟囱和冷却水塔工程的管理提供点参考资料。三、二个项目部的土建施工产值和合同关系

这2个项目部土建部分施工产值约3亿多，安徽电建一公司A标的土建部分主要由河南二建双包施工，含盖汽机、主厂房等设施，安徽一建主要承担是安装工程（安徽电建二公司B标土建合作伙伴是浙江二建）。安徽一建与河南二建的合同关系是平移分包的形式，安徽一建抽取河南二建8.7%的管理费。冷却水塔由河南二建单独中标建设（C标段），产值1亿多。

四、安徽电建一公司虎山项目部的管理模式

安徽电建一公司在虎山项目是科室制形式管理，有100多名管理人员（新进大学生9名），设置的部门由：热动力科、建筑科、财务科、人事行政科、工程部、机械设备科、材料科等10余个相关科室组成，此次调研主要涉及的科室是安徽电建一公司虎山项目部建筑科，该科是安徽电建一公司建筑工程公司委派，主要负责此项目土建部分的施工管理，在人员的配备上有15名管理人员（其中今年新进大学生3名）。其中有建筑科经理1名、生产副经理1名、施工员4名、技术员4名（1名具有年限的老技术员3名新进大学生）、建筑科预算员1名、建筑科内务1名、安全员1名、混凝土旁站1名等组成。建筑科有正副经理各1名,2人的分工是经理总抓内部管理和相关单位接触和协调工作，生产副经理主要是现场管理，目前这名生产副经理是具有在本单位工作几十年的老员工（已退休聘用，年龄58岁，聘用月工资5000元、该员工管理过23座冷却水塔和烟囱，具有相当丰富的土建施工管理经验），经理为进该单位9年的大学生。由于是平移转包的施工管理方式，项目部在土建施工管理上比较宏观。

1、项目管理人员的收入：基本工资、绩效工资、少量的施工津贴、电脑费等组成。

2、管理人员分为派遣制和编制内，有工作经验进该企业的为派遣制员工，新进大学生为正式编制。

2、一般管理人员的收入（含金）3500~5000元/月，派遣制员工收入和正式员工相同。

3、新进大学生有3个月的见习期，见习期工资收入2000元，无绩效工资。转正期的工资总收入施工员在3500元左右、技术员在4000元左右。

4、具有一定年限的技术员月收入5000元左右。

5、专业科经理收入约7000~8000元左右。

6、所有管理人员的电脑自己购买，项目部一个季度发放一次电脑费（100元/月，连续发放三年）。电脑损坏自己出费用维修不予报销，中途辞职就停止发放电脑费。

7、所有管理人员没有饭贴补助，项目设置了4个专业科食堂分别就餐，食堂的工作人员费用由项目部承担，管理人员每天的餐费标准是10元，由个人每月向食堂缴纳300元伙食费。

8、安徽电建一公司对虎山项目考核，项目针对各专业科进行考核。

9、由于是平移转包方式，所有的施工、技术方案都有河南二建人员编写，安徽一建进行审核、批准、实施、监督、考核。

10、安徽电建一公司对新进大学生的培训方法：该公司2012年共招收各专业大学生60余人（其中3名女生）这些大学生大多来自合工大、安工大等院校，新进大学生培训的方式采取了“集中、下放、再集中”的培训模式，第一次是公司总部为期7天的集中培训，培训 的内容是厂纪厂规、粗浅的业务知识培训，20天下放项目部的培训，下放与学生专业对口的项目工地进行5大要素即安全、质量、施工、技术、制图等方面的培训，然后再到总部2天的集中考评，期间学生需要写工作小结、项目工地需对每位学生进行鉴定。然后再根据每位学生的情况分配到各项目部，目前分配到国内最远的项目有新疆项目，国外有印度、缅甸项目。

11、专业科员工的日常管理：每天上午和下午员工必须亲自到专业科经理室进行签到。每晚都有现场值班人员值班，必须对各区域劳动力加班人数和施工内容进行详细记录。每周一次专业科例会晚上7半至9点举行，会议的内容是各区域施工、技术员汇报上周的工作计划完成情况，建筑科正副经理进行讲评，下周工作内容布置等。

12、项目管理部每天傍晚5点召开各专业科室经理碰头会。

五、河南二建在虎山项目中的管理模式

1、河南二建长期与安徽电建一公司合作（原安徽电建一公司的合作伙伴是南通三建），在虎山项目工程上，河南二建设立了2个项目工程管理部，一个是C标段独立项目管理部16人组成（含驾驶员、厨师），一个是隶属于安徽电建一公司平移转包的项目部50多人组成，C标段主要是2座冷却水塔和泵房工程，平移转包项目部负责烟囱和主厂房、灰库等分包管理。

2、在烟囱工程上河南二建有4位管理人员，区域经理1名（进单位9年负责过9座烟囱和冷却水塔施工），安全员1名、技术员1名，测量员1名（测量员又承担了冷却水塔的测量工作、区域经理又 分管了灰库等工程），分包施工队配备了6名管理人员，正副队长各1名，安全员1名，测量员1名、技术员1名、材料员1名，还有4个劳务工兼职的工头（钢筋、木工、砼、平台提升）

3、河南二建对项目经理的年薪设置为A、B、C、D级工地标准，A级工地的项目经理年薪在20万元，项目副职拿正职的60%12万元左右，分管区域工程的经理月收入在6000~7000元左右。

4、与安徽电建一公司电脑管理方式相同，管理人员的电脑需自己购买，每月补贴120元电脑费，历时补贴三年。

六、“海之光”240米异形烟囱班组分包模式

1、烟囱施工方式为24小时制施工，监理24小时制验收。

2、此烟囱工程量为混凝土约18000m3，钢筋约1700多吨，模板约25000m2。基础部分钢筋540吨，混凝土6400m3，模板700m2，60米以下为正方形，60米以上为不等边八边形，基础部分模板为特制木胶合板，上部为定型钢模板加木方补强措施。

3、河南二建发包给清包工头的单价为基础部分砼150元/m3，筒身砼为600元/m3。此单价中含烟囱平台系统、模板、辅材、小型工器具、起重、升降器机械、顶升泵、顶升固定圆钢、砼浇筑固定泵等费用，不含钢筋、砼材料费用。

4、据介绍此烟囱河南二建给这清包大包工头的实际总价为单价为700多万，大包工头报价800多万，后经和河南二建协商清包老板让掉80万元的价格，河南二建机械费另补贴25万元。

5、该烟囱施工上劳务工目前有85人，钢筋工25人（16人绑扎、7人钢筋制作，2人负责运料和起吊钢筋），木工30人，砼工10人、平台提升工7人其他工种13人。

6、分包老板给班组小包工头专业班组的价格为：钢筋制作绑扎500元/吨，模板45元/m2。混凝土浇筑、平台提升按每板开具点工。钢筋专业小包工头给劳务工的定额工资是钢筋绑扎每人100元1板、制作每板90元据他们内部人员测算钢筋包工头在这烟囱钢筋制作绑扎上每板能赚取2000元，每名劳务工必须在12~15小时内绑扎2板的钢筋。每板完成的时间约24个小时。94米以下一天1板，94米以上1天2板砼浇筑。

7、安徽电建一公司在虎山项目工地大量的直螺纹加工，所有单体的直螺纹加工都有一个老板单独承包，价格为套筒7元、车丝3.5元一头，一般一个点加工5人为一组，2个操作，三个切割钢筋头子和运输。

8、大包工头给木工模板小包工头班组承包价格为45元m2。包干劳务工单价为每位工人1板150元。

9、平台提升专门有7人一个小组提升一次每人150元，每天基本是2次，其余时间做零星活。

10、砼浇筑分包老板采取的是点工方式：有10人小组组成，大工4个振捣手200元/工，小工120元。

11、劳务工的就餐由包工头免费提供，个人不出费用，每天保证每名劳务工3两肉。

12、劳务工的工资结算为当月结算上月工资总额的85%。月收入 基本在4000~7000元不等。

13、烟囱清包大包工头内部管理人员有6人，月工资在5000元左右，负责人在8000元左右，一个单体结束另给予几千元的奖励。

14、安徽电建一公司与河南二建等承包链的分层价格

3安徽一建给予河南二建的烟囱价格为1100元/m（不含钢筋价格）→河南二建给大包工头的价格是基础150元/m3、上部600元/m3(含辅材、小型电动工具钢筋制作工具.起重机械、升降机、烟囱平台装置、模板、砼固定泵，电缆线等，河南二建另给清包老板25万元机械包干费。)大包工头给钢筋小包工头的清包价格为→500元/吨制作绑扎，钢筋小包工头给劳务工的包干价格为→每板制作90元/人、绑扎100元/人。

15、此烟囱的内筒材质为玻璃钢。

16、各承包链的利润测算

安徽电建分包给河南二建烟囱的价格：为1100元/m3（不含钢筋材料费）

（1）以混凝土18600m3计算合价为2046万元（包含混凝土费用及其他费用）

（2）河南二建分包给清包老板的价格为（不含混凝土、钢筋材料费用）基础为150元m3，筒身为600元/m3（含辅材、机械、固定泵、模板、平台系统等一切费用），基础混凝土为共计6600m3，筒身为12000m3基础的合计价格为99万元，筒身的合计价格为720万元。总价为819万元（3）如按混凝土价格400元m3为基础，混凝土合计价格为744万元，河南二建在总价的基础上减去再分包的价格819万元和混凝土的合计价格，利润达400多万元

（4）经过再一次排摸，经证实双方在协商价格中，清包老板在819万的基础上让掉了80万元，河南二建另给于25万元的机械费，实际价格为760多万元。河南二建的毛利润为538万元。

（5）经大包工头手下的负责人介绍，从来没有接触过这样异形的烟囱，比一般的烟囱施工难度高，特别是钢筋密度大，据他测算在人工费上支出约400多万，辅材100多万元。由于机械和平台系统都是自行购买，已经周转使用过几次，测算费用比较难。

六、冷却水塔分包管理

由于冷却水塔系河南二建单独中标，项目部也是单独，安徽电建一公司与他们无关联，了解情况难（晚上偷偷摸摸约带班的聊天），现场登塔也比较难（无关联的单位登塔需他们经理批准，本人第一次随安徽电建一公司建筑科经理和他们项目部经理沟通后上去一次，再后来借了河南二公司的工作服和安全帽上去过几次），了解冷却水塔情况很难，故为了打开工作局面争取能多了解点情况，采取了其他的工作方法和方式。了解的内容大致如下：

1、河南二建C标（冷却水塔工程）项目部管理人员16人（含厨师和驾驶员）

2、目前该2座冷却水塔作业人员有150人左右。1号冷却水塔有三套模板翻模，目前每板施工为15小时左右，劳动力有120余人，钢筋工塔上施工有30人，制作和运输10人，木工40人分四块区域，混凝土工20人不含后台和运输，平桥班组含司机6人，吊件工和防腐工8人，2号塔目前主要在排架、地坪施工。

3、该冷却水塔河南二建中标价格约6300万元/座共计2座，加上泵房等附属设施。此塔为9000m2，混凝土25000m3左右，钢筋约3170多吨

4、该工程河南二建清包给一位长期合作的大包工头承包，据了解这大包工头由于和河南二建长期合作，目前是虚挂河南二建副总的职务，冷却水塔施工机械设备都能自备，目前在虎山工地的冷却水塔施工河南二建在机械费上另加60万元一座包干。

5、该分包队伍09年至今已施工过6座大小不等的冷却水塔，系河南二建“金牌”分包队，该队伍在09年施工的2座冷却水塔中添置了200万元的机械，目前就在虎山项目中周转使用，09年施工的机械费河南二建给的专项费用为45万元/座。

6、冷却水塔河南二建发包给清包老板的价格是0米以下按混凝土178元/m3承包（含模板），0米以上是另外一支队伍施工按混凝土360元/m3承包（不含模板三角架对拉杆，含钢筋加工机械等小型工器具）冷却水塔的模板由河南二建提供。7、0米以下钢筋制作绑扎大包工头包给班组为420元/吨，0米以上为290元/吨。

8、吊机、平桥操作、涂料按照每板开工，劳务工一般一板能拿到180~220元不等。

9、风洞上木工小老板按照工程量来接，给工人按照每板来结算。木工小老板给木工劳务工

内外模制模一对30元，一般工人每板能拿到200~250元不等，根据班组承包人数来决定。

10、排架的价格为10元/m3，由于1#塔在排架拆除，2#塔在搭排架，架子工周转上出现了困难，所以目前木工在进行搭设，按照计时的单价方式结算。

七、虎山工地的施工质量、现场文明施工感观

1、冷却水塔的混凝土外观色差较明显平整度一般，但钢筋绑扎较好，混凝土的外观质量与烟囱相比有很大的差距，平台的文明施工做的较好。

2、烟囱的钢筋班组素质较一般，钢筋密度高是客观原因，但钢筋的间距、接头的错位等存在着很多问题，烟囱平台上杂乱无章。

3、通过观察主厂房、灰库、汽机及安徽电建二公司等施工的单体混凝土的外观质量确实不错，一方面由于上部结构都采用了新的木胶合板的原因，加上施工人员的细致，故整体效果都很好。

4、成品的保护工作做的细致，所有混凝土的柱子和梁都用塑料薄膜包裹，已成品但还未完工的都用临时围栅保护。

5、现场施工的大单位有4个，总的感觉在文明施工上安徽电建一、二公司做的正规、有序，河南二建还能更的上，但大唐科技较一般。

八、项目管理的状况

1、项目部管理人员的收入都不算太高，业余生活上也比较艰苦，但项目管理人员的精神面貌较好，管理比较有序规范。本人经建筑科经理安排入住他们大区域41号办公位置办公，观察到在大的办公区域没有吸烟、没有大声喧哗，也没有玩游戏等现象。

2、党、政、技三位领导一起每天都戴着“项目领导班子”的红袖套上工地联合巡视，这成了他们项目领导班子的每天必须的工作。负责区域的施工员、技术员工作责任性比较强，通过每天在施工现场的观察，看到都能按部就班地在岗位上现场工作。

3、对比项目部的区域管理：这100多人的大项目中有公司总部委派的科室，有相关专业单位组成的部门，在每个岗位上都有人在兢兢业业地在工作，相比而言，在我们项目上设立了公司内配合相关单位的办公区域但没有人能到岗办公的，经常看到项目办公室甚至连作业人员都可以在管理人员的电脑上玩游戏，大声喧哗等等。

4、对比员工的收入和福利：在员工收入上（指大学生的工资）没有我们公司高，我们新进的大学生没有见习期工资、有饭贴、每人一台电脑，以本科为例，在唐山项目新进的大学生也有5000元左右的收入，就餐和我单位也无可比性，因为他们没有饭贴补助，是自己掏钱每天10元的标准，几乎几天都吃不上一顿像样的荤菜（本人搭伙在建筑科食堂，亲身感受），房间也没电视机、也没有洗衣机等相关设施，但都配备了空调，通过观察也没发现员工在宿舍使用电磁炉或者自己烧菜做饭的现象，项目部有浴室和锅炉及开水房，管理人员没有享受车费报销等。一个月有规定有4天的休息，但大部分员工都 攒着一起调休。对比我们项目部的伙食，本人也到过变电、LNG、临港、崇明等项目，在项目上也多次就餐过，感受到我们的伙食上要比他们强好几倍，基本保证了顿顿有荤菜，周周有会餐。

5、对比生活区的环境，虽然说他们的设施比较简陋（卫生间也无瓷砖饰面，但一个感觉就是干净）不管是房屋房后等，做到整洁有序。生活区的零建设计的具有合理性、功能性、经济性。

6、对比施工现场:在烟囱工地、冷却水塔和每个单体旁都设立了班组休息室（集装箱改造），休息室中有班组文化园地，园地中表述了此单体的介绍，施工人员工种的状况、施工计划等等，对这单体施工的内容交代的比较清晰。

7、现场的施工器材、机械设备、烟囱、冷却水塔的平台和模板及施工工艺也比较传统、设备也比较陈旧。曾和建筑科的副经理聊起为什么还用这种模板系统，现在有更先进的系统，这位副经理介绍一公司和二公司都曾经用过类似的系统后来都不敢投入了，原因是配件流失的很厉害，损失很大。这使我想起唐山LNG的DOKA拉锥体用量为什么大的原因（注：上次唐山调研报告中所记录：DOKA模板用零件损耗量较大，以对拉锥体为例，去年1#、2#罐项目初期进了11000个对拉锥体，而单罐每板用量1728个，足够2个罐3板的用量进行翻用（单罐2板半的量足够一个储罐施工至12B），并还每个罐富余了316个。但是工程实际施工下来，大小头的用量还是不够，有施工不到位取不出或是现场丢失等原因，后期项目又采购了1500个，才以保证现场施工足够用量）。

九、分包队伍的状况

1、河南二建的土建施工队伍是长期从事烟囱和冷却水塔施工，具有较强的施工经验。施工队伍中劳务工大多来自河南和部分四川人口比较多和比较落后的地区，劳动力资源储备比较充分。（据工地工头介绍，在安徽施工但使用安徽劳务工很少，原因价格要的太高）。

2、虎山项目烟囱、冷却水塔分包的模式某种程度上提高了一定的工效，由于都采取了小包工头按量承包，再按每板分拆工价承包给劳务工包干，真正体现了多劳多得，劳动的积极性有了很大的提高。（亲身体会在烟囱平台提升中，平台提升工由于其他原因7人中少掉一个人，平台提升的工头与烟囱管理负责人商量，说6人也能提升，但价格也给7人的一样，通过多次协商烟囱带班负责人没同意，说为了安全考虑，再从其他班组调拨一个人来充实。也经常可以看到钢筋、木工等工头聚在一起商量研究如何作业什么时候给下道工序交付的时间等，可见团队的精神非常强）。

3、安徽电建一公司是在安装工程上是重点，在土建上一贯是合作分包的形式，由于合作伙伴具有较强的土建施工管理队伍，安徽电建一公司在平时的现场管理较宏观，管理力量投入上相对较少。

4、安徽电建一公司和河南二公司，这种培育分包队伍通过长期的合作互补、相互融入，使分包队伍能和企业的文化和管理体系紧密地在一起，造就了目前在虎山施工现场的管理畅通、产品的保质保量，经济效益也得到了双赢。在各个单体的分包老板都具备了一定的施工装备，每个分包老板都具备了该产品建造的重点机械设备，通过长期 的合作和结累、多次的折旧在机械上也创造了很多的收益。“大清包的”形式在这工地几乎没有，队伍中的施工人员都对所承担的任务有着丰富的经验，在加上班组分配价格上都能做到结合当前市场的劳务工的日工资水平，通过精心的测算、合理的分配，使得很多劳务工长期跟随不流失，队伍保持了一定的战斗力，从而造就了班组作业管理有序、产品质量能得到保证。就像烟囱老板所说“这个烟囱亏了我也要做下来，因为这烟囱很特别，我要名声”也像工地分包老板的技术员所感叹“我们老板赚钱了、底下的小老板们赚钱了、工人也赚钱了，就我们没赚钱”。也就像安徽电建一公司和河南二建的管理人员的玩笑话所说“我们不用管的很深入，他们的经验比我们都丰富”。虎山工地的这种“大老板大承包、小班组小包干”的分层承包方法和发包方“投入少、投入转嫁提高效益和效率”的发包形式值得我们去研究和分析。

十、对比分包队伍如何抓好专业队伍建设

1、纵观我公司在以后的工程领域中涉及烟囱、冷却水塔的项目会越来越多，我们有比他们更好的硬件设施（DOKA系统、在研发的无排架等系统），硬件上我们脱颖而出处于领先地位，但软件上我们更要深度地去挖掘，在项目的分包管理上，管理人员的意识上要有所转变和工作上要有创新，最重要的是打造烟囱和冷却水塔专业施工队伍的培育上，都应该结合新的形势和借鉴兄弟单位这方面的管理经验，并根据企业的实际，按照市场的发展规律进行不断更新，打造和培育更多的“金牌”烟囱、冷却水塔专业施工队伍，使健康有实力的 施工队伍不断扩大，把他们和企业真正形成有效的合力和利益捆绑，通过对优秀队伍的扶持，使他们成为企业的长期合作伙伴，从而使企业在这一领域的拓展得到保证。

5.余热发电现场考察报告 篇五

7.5MW纯低温余热发电机组现场考察的报告

根据《湖南省资源综合利用电厂和热电联产机组认定实施细则》（湘经环资（2007）360号）的通知要求和华新水泥(道县)有限公司的申请，2011年9月17日我委会同市财政局、市物价局、市国税局、市环保局、市城建局等部门，对华新水泥（道县）有限公司申请的1×7.5MW纯低温余热发电机组进行了现场考察，现将考察情况综合如下：

一、华新水泥（道县）有限公司于2009年5月20日成立，公司资产总额5.9326亿元，现有一条日产4000吨新型干法水泥熟料生产线，年生产水泥200万吨，是永州市建材行业骨干企业之一。

二、公司现有一台7.5MW低温余热发电机组，项目于2009年4月27日经湖南省经济委员会（湘经投资备

[2009]92号）批准建设的，建设内容为1×7.5MW纯低温余热发电机组，包括一台水泥窑AQC余热锅炉、一台水泥窑SP余热锅炉及一台7.5MW补汽凝汽式汽轮机等主要装备，根据预热的可利用量和工质参数，项目总投资4768万元，于2010年10月31日竣工并投入运行，该项目按照项目管理权限批准和按批准的内容进行建设，符合国家产业政策和资源综合利用政策及相关规定。

三、低温余热发电机组所用原材料（资源）符合国家《资源综合利用企业所得税优惠目录》（2008年版）范围，所用燃料全部为公司新型干法水泥生产线所含窑尾余热器一级筒废气及窑头冷却机废气的余热，即在新型干法水泥生产窑头和窑尾设置余热锅炉，在余热锅内给水与废烟气进行交换，生产过热蒸汽，进入汽轮机做功，由汽轮机带动发电机发电，形成比较完整的热能循环系统，发电机组所用燃料来源稳定可靠，数量及品质能满足运行要求。

四、机组所生产的电力，通过自备电厂并入电网---湖南省电力公司永州电业局，上网电价暂未核定（目前所发电力全部自用），2010年10月31日并网起至现在累计发电2616万千瓦时，低温余热发电能单独计算盈亏。

五、外排污染物能达标排放，该项目前期经过环保部门审批，工程建设基本满足省环保局对该项目的环评报告书批复要求，通过了省环保部门“三同时”验收，2011年1月，经永州市环保局环境监测站在线对比监测，项目环评审批的意见和建议基本落实，并安装了脱硫除尘装置，外排的各类污染物达到国家规定的排放标准，满足建设项目竣工环境保护验收的要求。

六、公司提供的申报认定材料与现场考察的情况基本相符，有关证照齐全有效，公司申报材料采用A4规格，编印目录，按顺序打印装订成册，资料齐全完整，符合申

报条件要求。

七、建设与要求：企业应进一步加强现场管理，完善有关记录，科学管理，建立健全各项规章制度，确保机组平稳、正常运行。

现场考察人员：

永州市经济委员会主任：

永州市经委能源与综合利用科： 永州市财政局企业科： 永州市国税局所得税科： 永州市物价局价格科： 永州市环保局审批科: 永州市建材科研所:

6.发电厂实习报告 篇六

六月二十八日，阳光明媚，微风和煦。我和我们班的同学们在老师的带领下乘车来到胜利发电厂参观实习。

一.实习前对太原第一热力电厂的认识

太原第一热电厂创建于1953年的，属“一.五”期间国家156项重点工程之一。五十年来，经过六期扩建，逐步发展成为拥有装机容量127.5万千瓦的现代化大型热电联产企业。至2003年底，为国家发电1020.53亿千瓦时，供热2.63亿百万千焦，负担着太原市1000万平方米，80万居民的集中采暖供热和部分工业热负荷，为省城清洁生产和全省的经济发展做出了突出贡献。2003年全厂发电量突破80亿千瓦时大关，2003年全厂实现安全生产600天。在创建高度物质文明的同时，太原第一热电厂狠抓精神文明建设，构建起“网络化”思想政治工作新格局，在广大党员干部群众中开展“两有两找”活动，使两个文明建设水平不断提高。

近年来，太原第一热电厂先后获得山西省首批文明单位，国家电力公司双文明单位等荣誉称号。原中共中央政治局常委、中央书记处书记尉建行，中国国电集团公司、和省市领导也多次来厂指导工作，对企业改革和发展给予了大力支持。满怀信心的太原第一热电厂全体职工，决心以更新的观念、更大的气魄为山西经济的腾飞，为全国电力事业的发展谱写新的篇章。

二、火电厂流程

火力发电厂的生产过程实质上是四个能量形态的转换过程，首先化石燃料的化学能经过燃烧转变为热能，这个过程在蒸汽锅炉或燃汽机的燃烧室内完成；再是热能转变为机械能，这个过程在蒸汽机或燃汽轮机完成；最后通过发电机将机械能转变成电能。

火力发电厂的原料就是原煤。原煤一般用火车运送到发电厂的储煤场，再用输煤皮带输送到煤斗。原煤从煤都落下由给煤机送入磨煤机磨成煤粉，并同时送入热空气来干燥和输送煤粉。形成的煤粉空气混合物经分离器分离后，合格的煤

1粉经过排粉机送入输粉管，通过燃烧器喷入锅炉的炉膛中燃烧。

燃料燃烧所需要的热空气由送风机送入锅炉的空气预热器中加热，预热后的热空气，经过风道一部分送入磨煤机作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃烧器进入炉膛。

燃烧生成的高温烟气，在引风机的作用下先沿着锅炉的倒“U”形烟道依次流过炉膛，水冷壁管，过热器，省煤器，空气预热器，同时逐步将烟气的热能传给工质以及空气，自身变成低温烟气，经除尘器净化后的烟气由引风机抽出，经烟囱排入大气。如电厂燃用高硫煤，则烟气经脱硫装置的净化后在排入大气。

煤燃烧后生成的灰渣，其中大的灰子会因自重从气流中分离出来，沉降到炉膛底部的冷灰斗中形成固态渣，最后由排渣装置排入灰渣沟，再由灰渣泵送到灰渣场。大量的细小的灰粒则随烟气带走，经除尘器分离后也送到灰渣沟。

锅炉给水先进入省煤器预热到接近饱和温度，后经蒸发器受热面加热为饱和蒸汽，再经过热器被加热为过热蒸汽经过以上流程，就完了燃料的输送和燃烧、蒸汽的生成燃物的处理及排出。

由锅炉过热气出来的主蒸汽经过主蒸汽管道进入汽轮机膨胀作功，冲转汽轮机，从而带动发电机发电。从汽轮机排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝结冷却成水，此凝结水称为主凝结水。主凝结水通过凝结水泵送入低压加热器，有汽轮机抽出部分蒸汽后再进入除氧器，在其中通过继续加热除去溶于水中的各种气体（主要是氧气）。经化学车间处理后的补给水（软水）与主凝结水汇于除氧器的水箱，成为锅炉的给水，再经过给水泵升压后送往高压加热器，偶汽轮机高压部分抽出一定的蒸汽加热，然后送入锅炉，从而使工质完成一个热力循环。

循环水泵将冷却水送往凝结器，吸收乏气热量后返回江河，这就形成开式循环冷却水系统。在缺水的地区或离河道较远的电厂。则需要高性能冷却水塔或喷水池等循环水冷设备，从而实现闭式循环冷却水系统。

经过以上流程，就完成了蒸汽的热能转换为机械能，电能，以及锅炉给水供应的过程。因此火力发电厂是由炉，机，电三大部分和各自相应的辅助设备及系统组成的复杂的能源转换的动力厂。

三、实习心得

通过参观发电厂，我认识到了学好电气自动化专业的对于实际的重要作用。

通过参加发电厂，我们在电厂认识实习的时候，更好地熟悉电厂热工部分及其维护工作，了解到发电厂的生产组织管理和技术经济指标。

通过理论联系实际使我们全面地运用所学知识去判断生产中的实际问题，进一步扩展我们的专业知识，培养独立思考能力；

通过实习及其有关规程的学习，我们进一步提高了对安全经济运行的认识，树立严肃认真的工作作风；

通过实习，我们搜集和积累了有关大型综合作业的资料，为专业课程的学习作好准备；

7.核能发电调研报告 篇七

一、发电企业经济活动分析报告的特点

发电企业经济活动分析报告是在明确的思想指导下,对企业经济活动状况所进行的研究和分析。这种分析,或是为了解计划执行的进展情况、或是为考查计划完成后的经济效益、或是为预测未来的发电市场变化、或是在分析中找出主客观有利因素或不利因素等,以制订未来的措施方案。因此,发电企业经济活动分析报告作为企业在管理中经常运用的一种应用文体,具有鲜明的写作特点。这些特点主要表现在时间性、真实性、指导性和灵活性几个方面。

1.时间性。所谓时间性就是经济活动分析要迅速及时,不能拖延迟缓。这种时间性应该体现在计划制订之前、计划执行之中或计划完成之后。如果不是在这样的时机进行分析,那么,分析也就失去意义,不再具有任何应用价值,报告的时间性总是和实用性联在一起,并由实用性所决定的。

2.真实性。发电企业经济活动分析报告之所以具有现实意义的指导作用,就在于它以真实的材料,准确的数据来反映情况,说明问题。写发电企业经济活动分析报告必须尊重事实,从企业实际存在的具体情况出发,每一情况的说明,每一种论断,都以充分的事实为依据,从各种具体材料中总结归纳出来。发电企业经济活动分析报告的真实性,也是由它的实用性决定的。因为分析报告不仅要检查回顾已经完成计划的情况,还要指导未来,推动企业更好地开展工作。如果任意编造,不求实际,到头来只能欺人害己,决不会有任何实际指导作用。所以,我们在写分析报告时,一定要从实际情况出发,突出这种文体固有的真实性的特点。

3.指导性。发电企业经济活动分析报告不论其分析的目的和内容如何,总要带有一定的指导性,应该给人一种新的启发, 这样才能在企业管理工作中发挥积极的作用。这就要求在写分析报告的时候,必须以国家宏观政策和行业最新发展方向为依据,了解情况,掌握信息,站在高处,统观全局,切实从发电企业实际出发,运用科学的分析方法,从事实中引出正确的结论,使得分析报告对搞好今后的企业管理确有指导作用。

4.灵活性。所谓灵活性,是指写发电企业经济活动分析报告可以不受时间,不受形式的限制。定期分析,不定期分析;事前分析, 事后分析;综合分析,专题分析,可根据需要灵活运用。它不像工作计划,必须在开始之前制订,也不像工作总结必须在告一段落之后进行。这种灵活性还表现在篇幅可长可短,综合性分析报告内容较多,一般要写得长一些,部分分析报告内容较少,通常写得短一些。

从写作方法上看,发电企业经济活动分析报告既可以主要运用统计数字,辅以情况的分析说明,也可以只着重于因果联系的分析。还可以把二者有机结合起来,边分析,边用数字说明,或边引数字,边对数字进行具体的剖析。

二、写好发电企业经济活动分析报告前的准备

1.明确目的,深入调查。编写发电企业经济活动分析报告, 都是为一定的目的,按照一定的要求进行的,而不是为了摆形式,应付领导。因此要明确目的,确定具体要求。在调查前最好拟定简单的调查提纲,以便有计划地搜集材料和有步骤地开展调查活动。调查提纲一般应包括调查目的、要求,调查的范围,调查的对象、项目和时间,调查的方式方法等等。有了具体的调查计划,就可以增强调查的主动性,避免调查的盲目性。

2.搜集资料,科学预测。进行发电企业经济活动分析,必须广泛搜集和掌握资料,没有足够说明问题的资料,分析就会受到局限,写作时虽然不一定将所有的资料都用上去,但搜集和掌握资料却应力求深入、全面,多多益善,这样进行分析和写作时才会得心应手,有的放矢。

三、写好发电企业经济活动分析报告的主要步骤

1.确定目的,制定提纲。发电企业经济活动分析总的目的要求是分析燃煤供应、发电成本、市场用电需求等环节。在每次分析前,应根据当前的用电负荷情况提出分析要求(比如:2013年2季度主要分析用电负荷变化情况,并对3季度及下半年发电市场做出预测分析),并依据要求制定分析提纲,分析提纲要求有目的要求、分析内容、报告负责人、完成时间等。

2.收集信息,分析资料。发电企业经济活动分析必须从企业的经营实际出发,对所要分析的经营情况的主客观条件有详细、系统、全面的了解。这就要求参与经济活动分析的人员平时重视资料的收集、整理和积累,随时捕捉各种经济信息,并经常深入一线掌握真实情况;同时还要注意报纸、刊物的剪辑,了解国家经济政策、 行业发展趋势、用电负荷需求等情况。此外,还必须做好调查研究工作,经常对与发电成本有关的材料作进一步的深入了解。

3.对比分析,发现问题。在进行发电企业经济活动分析时, 经常做如下对比分析:(1)实际与计划指标对比、与考核指标对比,说明计划的完成情况,揭示背离计划的偏离值,为进一步分析提供方向。(2)实际与上期或同期对比,与本企业历史最佳水平对比,以观察事物发展的方向和趋势。(3)同一指标与其他发电企业进行对比,找出差距,发现薄弱环节、挖掘潜力。(4)有关指标互相对比分析。

通过以上分析对比以达到巩固成绩、揭露矛盾、寻找差距、 发现问题的目的。我们在以往的经济活动分析中,往往会出现只注重成绩不发现问题,即使发现问题也不敢揭露的现象,这些都属于不正常现象,实际上我们做经济活动分析的目标就是发现问题、揭露问题,否则就失去了分析的意义。

4.抓住关键,提高措施。通过对比分析,只能看出数量上、现象上的差异,不能说明差异的实质。因此,还必须深入研究,分析造成差异的原因,找出主要原因和主要矛盾。首先,从差距着手, 按其发生的时间、地点、进行主客观因素分析,分析有利因素和不利因素,分析诸因素对计划或经营目标完成(下转第295页)(上接第293页)结果的影响程度,在相互联系中找出起决定作用的主要因素,抓住问题的关键,有针对性地提出改善经营管理,提高经济效益的措施。

以上是写好发电企业经济活动分析报告的主要步骤,当然, 要写好经济活动分析报告只掌握写作步骤是远远不够的,还要掌握分析方法和分析技巧。

四、发电企业经济活动分析的方法和技巧

1.数据分析法。该种方法在企业最常使用,这里只是提出三点应注意的事项:一是多采用表格形式进行分析比较,可以“一目了然”便于发现差距;二是注意计算的内容、口径的一致性;三是分清主客观条件,剔除客观因素,多分析主观因素,这样有利于比先进、找差距。

2.连锁替代法。该种方法是用来计算几个相互联系的因素对发电企业经营标影响的一种方法。通过这种分析计算,可以衡量各项因素影响、程度大小,有利于分清主要和次要原因,以便于有针对性地采取措施。主要注意事项:一是确定影响综合经济指标的组成因素;二是根据各因素之间的相互依存关系,安排各个因素的替代顺序。一般做法是先替代数量指标,后替代质量指标。

五、发电企业经济活动分析报告的结构

任何文章都有结构。结构就是文章内部的组织和构造,是文章内容外在表现形式。一篇发电企业经济活动分析报告,结构非常重要。结构安排得好,就会层次清楚,线索分明,材料衔接自然,表达富有条理,整篇文章就显得集中、完整、和谐、统一。安排结构,不单是一个技巧问题,作者的思想认识,分析问题的思路, 都要从结构反映出来。因此,只有不断增强逻辑思维能力,认真锻炼思路,才能提高安排结构的能力。

发电企业经济活动分析报告结构的基本格式:

1.标题。发电企业经济活动分析报告应有自己的标题,没有标题,别人就不知具体写的是什么内容。拟定标题应该名符其实,明确具体。即:标题要与内容相符,如《2013年第二季度发电量增加的原因》,从标题就能了解分析的内容。文题一致, 不偏不离。

2.开头。开头是文章的第一部分,是作者写作思路的起点。 人们历来重视文章的开头。直叙式是编写发电企业经济活动分析报告最常用的一种方式。这种文式是把最基本的情况和主要的事实以简明的文字写出来,从而给人一种概括性的认识。

开头的方式还有:提问式,结论式,对比式,评述式等,究竟采用哪种形式为好,要视分析的内容和目的要求而定。

3.正文。正文是一篇发电企业经济活动分析报告的主体。这一部分是紧接开头而转入对基本内容或主要问题的分析或具体说明,它是开头的必然发展。正文写得好不好,分析得是否深刻, 阐述得是否明透,关系着一篇分析报告的质量。必须在这一部分花费主要的精力。要写好正文,必须按内容表达的需要,安排好段落和层次。正文的结构安排常用形式有:(1)并列式:各层次之间的意思是并列关系,也就是把几个各自独立的情况或想法并排在一起,从而由不同方面为说明一个基本观点服务。一般在综合或多项内容的分析报告中,常用这种形式。如:《××发电公司××年上半年经营情况分析》这篇报告就可采用将燃煤成本、厂用电成本、发电量等变化情况安排为三个并列的层次。(2)总分式:先总起来说,然后再分开说。在这样的结构中,先提出总的认识,然后再用具体事实分别从不同角度来证明这个总的认识这种结构形式,易于层层深入地把基本观点讲得深刻具体。如:《山西省上网电价发展趋势分析》一文,作者可先提出自己对山西省上网电价发展趋势的总看法,然后从不同方面来证实自己的想法。(3)连贯式:按活动发展变化的过程和时间的先后顺序安排结构,各层次之间的意思就体现出连贯的关系。这种结构形式,有助于表现情况的发展过程,展示问题的来龙去脉。正文的结构还可以表现为另外的形式。 这些形式,既可单独使用,也可以把几种形式结合起来使用。但是,不管采用什么样的结构形式,都要从分析的目的和需要出发,合理组织和安排正文的内容。

4.结尾。结尾是文章的收笔。发电企业常用的方法是:一是总结全文、突出重点;二是展望未来,预测形势;三是针对存在的问题提出建议;四是自然收尾。

一篇短小的分析报告,只要把有关内容分析清楚,情况交代明白就行了,结构安排并不怎么复杂。而对大型分析报告,由于涉及的范围较广,运用的材料很多,就要合理组织、恰当安排。

六、结论

发电企业经济活动分析报告的语言要求是:准确恰当,简洁明快,朴实自然。总之,要写好发电企业经济活动分析报告,涉及的方面很多。比如,认识能力、政策水平、材料的多少、分析的态度、写作水平等。只有在实际工作中处处留心观察,经常写作,才能不断提高我们发电企业经济活动分析报告的水平,充分发挥经济活动分析在发电企业管理中的作用。

摘要：基于经济活动分析已经成为企业对生产经营过程和经营成果进行系统研究最常见的管理活动之一。结合行业特点,介绍了发电企业经济活动分析报告的特点,提出了写好发电企业经济活动分析报告的方法。

8.核能发电调研报告 篇八

５０年代之前的常规动力潜艇，所使用的推进动力分别是水面航行时的柴油主机和水下航行时的蓄电池电动马达，因此其续航力和一次潜航的里程都受到严格的限制；而且常规动力潜艇主要的攻击武器是鱼雷，这就极大地限定了潜艇对舰攻击时与敌距离不能太远。海上战争，呼唤和期待出现一种续航力更大、潜航距离更远、攻击力更强的潜艇。于是，核动力导弹潜艇在５０年代便应运而生了。其实，早在１９３９年初就有一位拥有物理学博士头衔的美国海军军官，提出采用核能充当潜艇推进动力的大胆设想，他就是美国海军实验室的技术顾问罗斯·冈恩ＲｏｓｓＧｕｎｎ。但不巧的是，这时恰恰有两名犹太人物理学家从德国逃亡到美国，带来了纳粹德国正在加紧研制原子弹的情报。这一消息马上引起美国物理学泰斗爱因斯坦教授的严重不安，他立即亲自写信给罗斯福总统，建议尽快着手研制原子弹。于是，研制原子弹的“曼哈顿工程”获得全优待遇；而冈恩博士的核动力潜艇研制报告被暂且搁置起来。第二次世界大战结束后，冈恩博士等人又积极游说，四处呼吁，使核动力潜艇研制报告重新引起美国最高当局的重视。１９４６年初，美国海军精心挑选出５名优秀军官，送往著名的橡树岭其中有一位就是海曼·李高佛。李高佛选择将潜艇作为核能应用的起步点，但负责制造的通用公司和海军官员都力争，认为选择较大型的水面作战舰，如航空母舰较为容易，但李高佛坚持，核能赋予潜艇可在水下无限期潜航的独特优点，是水面舰艇所不具备的。而且，潜艇在建造过程中，建造工人、潜艇操作员和补给人员，比水面同类舰艇工作人员更清楚管理、纪律和产品质量的重要性，因为他们的生命可能因阀门的小故障或一位训练不精的士兵的小失误而丢掉。一旦在潜艇上建立起最佳工作模式或范例后，就很容易向水面舰队推广，然后再向民间核能工业推广。《海外星云》（2000年26期）

9.发电公司业绩评估报告（共） 篇九

1、2期工程装机容量4×100MW（其中2期工程2×100MW机组为前苏联生产），3、4期工程装机容量4×200MW（其中3期工程3×200MW机组为前苏联生产），现总装机容量1200MW。清电公司年发电消耗原煤400万吨左右，设计煤种主要为辽宁铁煤集团生产的长焰煤，发热量一般在17145kJ/kg，挥发分一般在40%。由于铁煤集团煤炭资源紧张，现煤源主要构成为铁煤集团约25%、黑龙江龙煤集团约30%、内蒙古霍煤集团约15%、吉林辽源矿务局约20%、其他地方矿约10%。煤炭运输方式为火车运输，有铁路专用线31.3公里，自备机车6台。2003年，清电公司作为中国电力投资集团公司主辅分离、运检分离改革的试点单位，进行了为期一年的深化体制改革工作，至2003年年底将原清河发电公司一分三，即辽宁清河发电有限责任公司、辽宁清河电力检修有限责任公司和辽宁清河电力实业有限责任公司。改制后的清河发电有限责任公司作为存续公司管理和运行发电资产。

二、评估过程简述清电公司能耗专项评估队根据集团公司安生综合函[2005]12号“关于对清河发电公司进行能耗专项评估的通知”精神，于 2005年6月22日 至 7月9日 对清电公司的能耗管理进行了为期18天的专项评估。评估队共有8人组成，其中有队长1人，队员7人。评估队共分三个组，分别是燃料管理组3人，运行指标组2人，非生产耗能组2人。本次评估重点围绕清电公司自2005年1月至5月供电标准煤耗指标不正常升高的问题，对影响该指标的有关燃料管理、运行指标管理、非生产耗能管理等因素进行全面评估。评估队严格按照集团公司《发电企业业绩目标和评估准则（试行）》、《发电企业业绩评估指南（试行）》、《发电企业业绩评估管理制度》等业绩评估标准文件为依据，本着“标准高，评估准，分析透”的原则，采取访谈、现场调查、核查报表和台帐、调阅有关历史数据和规章制度等方式。评估期间共查阅规章制度40份、报表121份、有关文字材料74份、日志37份；访谈有关人员156人次，其中：厂级领导4人次，中层管理人员36人次，一般管理人员72人次，其他人员51人次；召开座谈会2次，问卷调查1次。此外，评估队参加了6月末煤场盘煤2次，随机采样1次，监测原煤采样2次，抽查原煤样10份。为使这次能耗评估活动取得预期的效果，正式评估前一个月，评估队按程序对清电公司能耗专项评估进行了预访问；评估期间，集团公司业绩评估办公室袁德、柳光池两位领导，亲临现场，指导工作，对评估工作提出了具体要求。此外，清电公司对这次能耗专项评估较为重视，从厂领导到普通员工都能以坦诚开放的态度提供资料、给予配合，这些为这次专项评估顺利完成奠定了良好的基础，为此我们谨向清电公司表示感谢。评估活动，未找出值得推广的良好实践，共找出有待改进的地方8项。

三、基本评价及主要评估结论

（一）能耗管理工作基本评价今年以来，清电公司在煤炭资源紧张、煤炭质量下降、煤炭价格上涨幅度较大、电力市场竞争日趋激烈等不利的外部市场环境下，能够克服困难，千方百计组织煤源，争取多发电量。今年在去年完成68.05亿千瓦时电量的基础上，1-5月累计完成发电量265657万kWh，连续安全运行达292天，本年已实现一个百日安全生产周期。但是，清电公司在生产经营过程中，对企业能耗指标的异常情况，未能引起足够的重视，也没有积极采取有效的应对措施，以致2005年1-5月供电煤耗指标大幅度上升。2005年1-5月清电公司累计完成供电煤耗 424.22g /kWh,同比上升 38.57g /kWh。其中1月份完成 456.13g /kWh，同比上升 70.63g /kWh；2月份完成 444.39g /kWh，同比上升 58.13g /kWh；3月份完成 417.12g /kWh，同比上升 32.16g /kWh；4月份完成 402.66g /kWh，同比上升 16.73g /kWh；5月份完成 399.31g /kWh ,同比上升 13.67g /kWh。供电煤耗如此大幅度上升是不正常的，反映了企业在能耗管理上长期存在着较多有待改进的地方：

1、清电公司领导对能耗管理不够重视。表现在：一是对集团公司下达的2005能耗考核指标：供电煤耗 383g /kWh、综合厂用电率8.8%（中电投安生[2005年]62号文件），没有按计划分解，分月控制，也没有具体的保证措施。二是对目前供电煤耗和综合厂用电远远高于集团公司下达的考核指标，没有及时组织综合分析，找出影响能耗大幅度升高的真实原因，更没有具体的解决措施。三是能耗管理上职能部门界面不清晰，责任不明确，分析不及时，措施不具体，考核不到位。

2、整体能耗管理水平低下，个别环节问题比较突出。表现在：一是思想意识、管理意识、市场意识、效益意识淡化，还没有完全摆脱旧的思维方式和工作方法；二是燃料基础管理工作薄弱。燃料管理只注重煤

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耗和入厂、入炉煤热值差两个指标，忽视全过程管理；数据统计人为调整，煤耗不准确，以致出现入厂、入炉煤热值差和供电煤耗值大起大落，根本不能反映机组的实际煤耗水平；煤场管理薄弱，采、制样、化验工作缺少有效的监督约束机制；三是非生产用能管理观念陈旧，缺乏效益意识。非生产用能计量装置不全，无法核实真实的供热、供电负荷，只是象征性收取，无法保证全额回收，大部分都纳入煤耗计算，影响了机组煤耗水平。四是运行指标管理粗放，很多经济指标长期偏离设计值和规定值，没有组织研究解决，使得机组运行经济性较差。

（二）主要评估结论

1、在当前设备健康状况、机组运行工况和发电负荷率等条件下，机组全年平均供电煤耗应在 380g /kWh以下（1）在不增加机组技术改造前提下，通过加强设备检修、维护和运行管理，提高机组运行指标水平和大机组发电比，减少启停次数，降低各种单耗和综合厂用电率，至少可降低供电煤耗 10g /kWh。（2）加强非生产用热、用电管理，规范与实业公司的关联关系，对非生产用热、用电做到全部收费，至少可降低供电煤耗 12g /kWh。要实现这一目标，最重要的是加强燃料全过程管理（包括入厂、入炉煤热值检验、入炉煤计量、煤场管理、燃煤的掺烧调配等），提高检验的准确性，减小热值差，保持入炉煤质相对稳定，最大限度地降低各种损耗。

2、清电公司2005年1-5月供电煤耗上升原因清电公司2005年1-5月供电煤耗累计完成值与同期比较上升了 38.57g /kWh,需多耗用原煤15.52万吨。（1）生产小指标综合影响使供电煤耗上升 5.54g /kWh，多耗用原煤2.23万吨。评估队用反平衡方法计算与同期比较，今年因发电量较同期少发23370万千瓦时，综合厂用电率同比上升0.61个百分点，生产小指标综合影响使供电煤耗上升 5.54g /kWh（机组指标分析影响上升 4.34g /kwh），多耗用原煤2.23万吨。（2）供电煤耗存在人为压低现象，煤耗上升 13.35g /kWh，使煤场亏损5.37万吨。评估队用反平衡方法计算2004年1-5月供电煤耗累计值为 399g /kWh，煤耗水平基本符合机组实际情况。清电公司2004年1-5月份统计上报供电煤耗累计值 385.65g /kWh，人为调整，影响煤耗上升 13.35g /kWh，以致账面存量增加，引起煤场亏损5.37万吨，煤场亏损对今年煤耗大幅度升高有较大影响。（3）燃料管理影响供电煤耗上升 19.68g /kwh，多耗用原煤7.92万吨，是今年1-5月供电煤耗上升幅度较大的主要原因。(详细分析见附件1；2005年1-5月非生产供热耗煤同比无影响。)

四、有待改进的地方

（一）煤耗计算数据混乱，不能反映机组真实煤耗水平事实依据：

1、煤耗计算采用原始数据混乱。清电公司统计上报供电煤耗计算入炉煤耗煤量数据源有三个，分别是燃管中心月统计耗煤量、皮带秤月累计用煤量、生产早报累计上煤量。2005年1月采用皮带秤计量耗煤量379976吨，2005年2月采用燃管中心上报耗煤量309429吨，2005年5月采用生产早报累计上煤量329538吨。

2、计算入炉煤量人为调整。2004年7月燃管中心上报耗煤量为335710吨，而计算煤耗所用入炉煤量为319710吨，人为调整16000吨；2004年8月燃管中心上报耗煤量为373934吨，而计算煤耗所用入炉煤量为328934吨，人为调整45000吨；2004年11月燃管中心上报耗煤量为393592吨，而计算煤耗所用入炉煤量为377592吨，人为调整16000吨；2005年5月生产早报耗煤量为329538吨，而计算煤耗所用入炉煤量为319538吨，人为调整10000吨。

3、入炉煤热值不是实际检测值，而是入厂煤热值减去人为调整数确定入炉煤热值。2004年1~2月在入厂煤热值上减去120kcal/kg，3~6月在入厂煤热值上减去110kcal/kg，10月在入厂煤热值上减去410kcal/kg。2005年2月在入厂煤热值上减去318kcal/kg，3~5月在入厂煤热值上减去120kcal/kg。

4、皮带秤1995年安装至今不能正常运行，无法对入炉煤量用计量装置进行统计。2005年4月19—28日，皮带秤数据失灵，分炉上煤量和累计上煤量均在亿吨以上； 6月26日，8号炉上煤量出现负数。原因分析：

1、清电公司对煤耗指标管理概念不清，只关注煤耗指标的最终数据，不重视对影响煤耗各个环节的过程管理；对集团公司及中电国际的燃料管理制度执行不力，对煤耗管理没有明确一个职能部门归口负责，煤耗管理的相关部门职责不清，当煤耗出现不正常波动时，没有管理部门和责任人进行全面分析，查找原因，制定相应的整改和防范措施，而是随意调整数据。

2、入炉煤没有采样装置，也没有采取相应的措施，无法对入炉煤质量进行检验，造成了入炉煤热值人为调整确定，同时也不能对入厂煤质量进行核对监督。

3、清电公司长期不重视皮带秤管理，皮带秤检定制度不符合集团公司的要求，皮带秤检定有章不循。《清电公司燃煤入炉计量系统检修、维护、校验管理规定》3.1条款：入炉计量系统每月进行一次实煤标定，不符合集团公司燃料管理制度每月校验2~4次的规定。实际工作中也没有按自己规定的制度校验皮带秤，2005年仅4月和6月各校验一次。改进建议：

1、公司领导应从思想上高度重视能耗的过程管理，严格执行集团公司燃料管理的有关规定。建立完善的上一页[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一页 >>

入炉煤计量及采、制、化管理制度，明确煤耗归口管理部门及相关部门职责，建立煤耗分析管理制度，定期进行发、供电煤耗的正、反平衡验证，对不正常的煤耗波动保持高度的警觉，及时组织分析、查找原因，限期制定措施、加以解决，确保入厂煤和入炉煤热值差的真实性。

2、煤耗的计算和数据统计要严格执行《统计法》，数据源要真实、准确，应将皮带秤的计量数据作为燃煤量的唯一数据来源。有关部门报表和数据应协调一致，出现不一致时，应及时分析，如涉及到数据调整时要附调整依据和文字说明。

3、针对体制改革后出现的设备维护与运行界面不清、协调困难等问题，清电公司应及时与检修公司签订规范、严谨的设备维护合同，在合同中明确工作内容、工作标准及可操作的考核条款，必要时中电国际应派人进行指导和协调。清电公司自身要建立健全设备巡查、维护监督、考核机制，尽快投运入炉煤采样装置，以获得真实的入炉煤热值。

4、重视皮带秤的管理，加强皮带秤的运行、维护、校验工作，提高其投入使用率，保证计量的连续性和准确性。皮带秤校验必须符合集团公司燃料管理制度的要求，并认真执行。

（二）燃煤检验未建立双重核对机制，缺少有效监控手段事实依据：

1、入厂煤的采、制、化工作均由燃管中心一家完成，无法对入厂煤质量实行有效监督。

2、入炉煤没有采样装置，也没有独立的入炉煤化验室，无法反映入炉煤的真实热值，也不能对入厂煤热值进行核对。

3、评估队在 6月22日 和 6月28日 现场观察时，发现采、制样均不能按照国标要求严格执行，煤车采样深度不够，二分器使用不符合标准。采样班共有25人，其中主要担负采、制样操作的临时工12人，均无证上岗。原因分析：

1、清电公司对集团公司燃料管理制度关于建立双重化验核对机制的重要性认识不足、执行不力，目前入厂煤验收只有一个部门负责，没有形成相互监督的机制。

2、对采、制样的主要操作人员（临时工）培训不够，采、制操作不规范，带班人员监督不到位。

3、公司领导针对日耗煤量较大，来车数量较多，人工采样很难按照“国标”要求车车规范采样以及冬季冻车严重、采样代表性差的问题，没有认真研究，采取有效措施。改进建议：

1、严格按照集团公司及中电国际燃料管理制度的要求，尽快建立双重化验核对机制。加强燃料效能监察工作，成立以监审部门牵头的燃料监督小组，每月不定期抽查采、制、化工作，尤其要加大自购煤的监督力度。

2、积极研究采用入厂煤机械采样装置的可行性；尽快采用入炉煤连续采样装置。

3、加强对采、制样人员的管理，建立采、制样人员的定期轮换制度，对采、制样人员严格培训，做到全员持证上岗。

4、针对目前煤炭市场变化、煤质下降的实际，建立应变机制，对信誉度较差的矿点来煤，采取有效的采制化措施，准确核实来煤的真实热值。

（三）煤场管理不规范，出现不正常亏盈事实依据：

1、煤场盘点数据不准确，出现不正常亏盈。2004年9月6日 和 9月7日 两次盘点盈亏相差8048吨，两次盘煤东煤场分别选用1.15吨/m 3 和1.0235吨/m 3 不同的密度。2004年3月煤场盘亏15808吨，8月盘亏20536吨，9月28日 盘亏55725吨，10月盘盈2004吨。

2、煤场盘点不规范，没有做到按月盘点。评估队查阅2004年和2005年盘点记录，发现2004年3月是中旬盘点，6月是下旬盘点，9月是上旬盘点，11月是下旬盘点，不符合规定。煤场盘点未按集团公司燃料管理制度规定做到每月盘点一次，如2004年1月、2月、4月、5月、12月、2005年1月没有盘点；盘煤时，未按要求进行煤堆整形；库存煤密度长时间未做测定，仅凭经验数据估算。

3、煤场存煤不能按照集团公司燃料管理制度规定的不同煤种分堆存放、先堆先用，对燃用高挥发份的褐煤没有撒均压实、定期测温。6月28日 评估队参加厂里煤场盘点时，发现东煤场北侧和中部各有一处自燃。评估队访谈有关人员，了解到储煤场2004年发生多起自燃，今年3月末、4月初也曾发生过大面积自燃。

4、掺烧手段单一。清电公司制定的混配煤管理规定中的掺烧方案仅明确来煤的直接掺烧，没有煤场取用时的劣质煤掺烧方案。原因分析：

1、清电公司没有严格执行集团公司的燃料管理制度，对煤场管理不重视，没有采取有效措施。

2、煤场盘点组织混乱，责任不清，分工不合理，没有制定盘点标准和执行程序。煤场出现不正常亏盈时，没有及时分析，查找原因，而是任其盈亏，人为调整数据。

3、煤场管理有章不循。清电公司2004年10月下发了《燃料储煤场质量保证管理制度》，制度中规定了盘煤、储煤场定期整形、防止自燃等内容，但是都没有认真执行。煤场管理有关部门和人员责任心不强，主动性差，积极性不高。

4、清电公司对煤场储存的高挥发份煤种没有积极利用煤场现有设备进行掺配，以致高挥发份煤种长期存储，造成热值损失和自燃。改进建议：

1、按照集团公司燃料管理制度的要求，修改和完善煤场管理制度，明确相关部门的职责，认真执行,并按制度检查和考核，建立长效考核机制。

2、制定煤场盘点标准和执行程序，明确盘点人员和责任部门，严格固定盘煤时间，完善盘煤手段，改进盘煤方法，盘点记录要规范齐全，参加盘点人员要签字。

3、按集团公司的要求，完善煤场的储存措施，完善煤场消防、喷淋设备。按煤种分堆存

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放，定期测温，防止自燃。

4、充分利用现有设备，合理组织实施燃煤掺烧方案，重点加强高挥发份煤种的掺烧，真正作到先堆先用，烧旧存新，减少煤场损失。

（四）燃料数据统计不严谨，随意性大事实依据：

1、煤场亏吨损耗，随意冲销。2004年9月份财务报表核销储损耗煤66589吨，2004年12月又冲回。

2、燃料库存数据，统计不规范。2004年12月财务报表期末结余燃煤库存126924吨，燃料报表12月期末账面存煤60335吨，相差66589吨。2005年1月燃料报表期初库存为47342吨与2004年12月燃料报表期末账面存煤60335吨相差12993吨。2004年9月燃管中心向商务部和财务部分别报出电生16—1表，月末库存分别为51817吨和47021吨，燃管中心燃料报表2004年11月月末结存量为85899吨，而2004年12月月初结存量则变为84200吨，数据均不一致。

3、入炉煤没有热值化验，热值差完全是人为调整数字。2004年7月热值差调整为360kcal/kg，8月为287kcal/kg，9月为290kcal/kg，10月为410kcal/kg，11月为400kcal/kg，12月为280kcal/kg； 2005年1、3、4、5月在入厂煤热值上减去120kcal/kg，2月热值差调整为318kal/kg。原因分析：

1、清电公司没有严格执行集团公司燃料管理制度的有关规定，不能保证燃料数据的真实性、准确性。

2、清电公司没有从根本上研究热值差增大、煤耗升高的真实原因，不懂管理，不会管理，不学习管理，不研究管理，当发现帐物不符时，为了保持煤耗的相对平稳或控制热值差在规定范围内，弄虚作假，随意调整数据。

3、没有认真执行数据统计、审核的有关规定，相关负责人审核流于形式，不能及时发现和纠正统计数据的错误，以致出现数据的不统一。改进建议：

1、清电公司应认真学习《统计法》，重视燃料数据的统计，严格执行统计法规，杜绝虚假数据。

2、煤耗计算要严格按照集团公司的要求采用规范的正平衡方法计算，用反平衡方法校验。

3、制定燃料统计管理办法，建立健全数据填报、审核、批准程序，落实责任部门和责任人。对主要统计结果要有部门负责人及以上领导签字。

（五）非生产用能基础管理薄弱，机制不完善事实依据：

1、企业没有制订非生产用热、用电管理办法，也没有制订相应的工作标准，部门和相关工作人员管理职责不清。虽然编写了《非生产用汽管理方案》、《企业内部非生产用电管理办法》、《生产、非生产用汽流量计维护分工和统计计量管理》等制度，但没有形成正式文件，也未以此为依据，认真执行。

2、非生产用电、用汽管理粗放、随意。根据电厂《非生产用电管理规定》中第3大项第1条：“非生产用电范围仅限于企业内部的非生产部分，不对外供电”，而由6kV母线引出的肖台子线鸡场变，为清河区公安局、检察院等单位提供电能，显然已超出此范围。评估队现场调研发现，存在私自接电、接汽现象。

3、非生产用电收费没有保证措施。非生产用电每月由安生部负责抄表，财务部根据安生部抄表数据进行收费，而对于未交费的用电部分没有相应的保证措施。根据财务部提供数据，2005年1-4月非生产用电电费回收金额仅占应收费用的32.31%。

4、非生产用电、用汽协议不规范，收费标准低于成本和市场价格。2004年清电公司与经济技术开发总公司（清电实业公司）签订的供热合同规定：每吨乏汽（实际供热蒸汽不是乏汽而是抽汽）费用为12.37元。沈阳地区供热蒸汽的市场价格是每吨100元左右，若按照清电公司商务部提供的每吨蒸汽折算113公斤标煤来算，每吨蒸汽的成本价为48元（不含除盐水成本），供汽价格仅相当于电厂成本价格的四分之一。2005年1-5月非生产用汽影响供电煤耗共计 15.57g /kWh。

5、非生产供热未按实际负荷收费。由于供热没有计量装置，清电公司和清河实业公司签订的供热协议，按实业公司提供的67.5万平方米收费，经评估队测算，实际热负荷远大于此。根据沈阳市热力工程设计研究院提供的数据，沈阳及周边地区每平方米供热标准新屋50J/s，旧屋65J/s。供汽流量用安生部提供的95t/h、供暖标准取用每平方米60J/s，核算供暖面积应在100万平方米左右；跟据机组实际运行情况，供暖期间8号机带热负荷能力已达极限，由此推断机组带热网面积远不止是实业供热公司提供的67.5万平方米。

6、非生产用电存在不收费和收费价格不合理现象。非生产用电54家，不收费24家，2005年1—5月份不收费电量4278429kWh，占非生产用电量55%。原为企业养鸡场提供的电源，养鸡场关停后，现为清河区反贪局、检察院等单位提供电能，长期不收费。对社会一些供电用户收费标准2005年5月前按0.25元/kWh，5月起调整为0.30元/kWh，低于职工社会用电0.45元/kWh价格。

7、生产与非生产用汽是由4台10万机的三段抽汽与4台20万机的二段、五段抽汽供给，8号机主要担负热网供汽。采用二段抽汽进行对外供汽既不经济，也不符合节约能源的原则。原因分析:

1、清电公司对非生产用能不重视，没有建立一套完整规范的管理制度和收费保证机制，非生产用能基本疏于管理。

2、非生产用能对企业能耗影响程度模糊不清，非生产用能费用回收没有保证措施，不能及时足额收回，以致出现供热不按实际面积收费、收费标准过低和费用不能全额收取等问题。

3、清电公司领导观

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念陈旧，缺乏市场意识。企业体制改革后，与实业公司、检修公司的关联交易仍停留在原来的观念和方法上。

4、采用供热蒸汽不进行经济性比较和认真测算，缺乏对机组经济运行的综合考虑。改进建议：

1、提高非生产用能对全厂能耗影响的认识，尽快建立健全配套、完善和适应新体制需要的规章制度，执行制度要有检查和考核，保证各项管理制度顺利执行，形成规章制度闭环管理。

2、将非生产用能管理纳入节能监督管理，落实专责人和责任人，明确各自的职责，并与经济责任制考核挂钩。

3、按市场化运作规则，规范清电公司与检修公司、实业公司之间的关联交易，明确甲、乙方的权利、义务以及收费标准，按合同规定承担各自的责任。鉴于家属住房已商品化，有些房屋经过买卖产权性质发生了变化，因此在对外供热方面一律按市场价格收费，对本企业职工的供暖可以以一定的方式进行补贴，这样既保证了职工的利益，也维护了企业自身效益，同时也便于向其他用户收费。

4、针对机组抽汽供暖对整个企业经济性的影响，应借助必要的计量手段，采用机组等效焓降法进行综合计算，确定单位供热成本。

（六）非生产用能底数不清，部分用能不收费事实依据：

1、非生产用汽没有计量，用汽量不清。清电公司曾于2002年在现场装有10块宁夏银河仪表有限公司生产的WJ-3050-13A 涡街流量表，用于生产和非生产供汽计量，由于管理不善，在2003年初至2004年已陆续全部损坏，至今未修复。由于无计量，非生产用汽底数不清，非生产用汽对煤耗影响按照每年核定的取暖费用进行折算，2004年1-2月用汽量按照20t/h,2005年1-3月用汽量按照40t/h，而安生部根据以往表计的统计数据来核算供汽量应在95t/h左右。计算供电煤耗所扣除的供汽量远远小于实际供汽量。

2、非生产用电有四分之一单位无表计量，电量随意提供。非生产用电单位包括实业公司、电力建设安装公司、检修公司和社会相关单位，共计54家，装有计量表计单位40家，另有14家单位没有安装计量表计，造成无法按实际收取电费。

3、大多数非生产用电用户表计是安装在用户侧，母线至用户表计间线损与变损均计入厂用电量中。生产与非生产用汽在同一条蒸汽管路上，且没有计量装置，难以分清生产与非生产用汽，管理困难。

4、没有正式的非生产用电、用汽的计量点图，非生产用电、用汽线路及计量点布置不尽合理，给日常管理工作带来困难。原因分析:

1、清电公司领导对非生产用能不重视，对非生产用能的计量、收费等工作长期疏于管理，缺乏切实可行的管理办法和手段，造成大量非生产用能流失。

2、公司领导对非生产用能收费管理不利，支持不够，无保证机制；收费责任部门职责不清，无监督考核措施。

3、对于非生产用能计量装置的损坏、配置不全等问题，长期无人过问、无人管理。改进建议:

1、公司领导要高度重视非生产用能管理，完善相关管理制度和措施，明确部门职责，建立考核监督机制，做到非生产用能经济合理，管理规范，收费到位。

2、清电公司应完善计量表计的配置，加强计量表计的维护管理、建立健全计量装置台帐，做到计量准确，管理有序，按表收费。

3、尽快组织有关专职人员对现有的非生产用电、用汽单位进行摸底排查，绘制出明确清晰的用电、用热计量点图，经批准下发至相关部门。

4、认真做好机组生产与非生产用汽的属性界定工作，厂区内生产班组取暖、化学制水用汽应纳入生产用汽。

5、对外供汽，同一单位应采用独立管道集中供汽，安装总表。非生产用电用户表计应装在母线侧，线损和变损的合理分担应与用户以协议的形式明确。

（七）运行指标管理粗放制度执行不到位事实依据：

1、能耗控制没有保证措施。集团公司下达清电公司2005年供电煤耗 383g /kWh、综合厂用电率8.8%的能耗指标，没有具体的落实计划和保证措施。对于集团公司提出煤耗三年达到设计值的要求，清电公司虽然于 2005年5月16日 制定了规划上报中电国际，但未下发执行。

2、能耗指标考核不全面。一是清电公司仅有节约用油考核办法，其它如补水率、综合厂用电率、辅机单耗、配煤合格率等运行指标没有考核办法。二是没有全面开展运行指标竞赛活动，小指标竞赛仅在发电部一个部门开展，没有在其他生产部门进行，存在局限性。三是小指标竞赛没有确定目标值，以月度完成平均值为考核标准。

3、生产日报、月报数据不齐全。清电公司《安全生产日报》没有反映机组运行状况的机炉参数、效率等指标，《火力发电厂运行月报表》缺少锅炉漏风、机组发、供电煤耗等指标，不便于管理人员掌握机组运行状况。

4、运行分析制度执行不到位。清电公司《运行分析管理制度》规定：运行分析包括岗位分析、专业分析、专题分析及运行分析。但是，指标分析仅在月度进行，对制粉系统缺陷多、#4机组启动过程中胀差大、#4机组振动降压运行、#7机组调速系统摆动滑参数降真空运行等问题没有进行专业分析或专题分析。

5、热力试验开展不正常。没有按《节能技术监督实施细则》规定定期对锅炉漏风、制粉系统漏风和灰场灰水比浓度进行试验和检测。锅炉漏风、制粉系统漏风试验规定每月进行一次，实际已长期未做；灰场灰水比浓度2004年至今仅进行过一次测试。

6、热工仪表没有做到定期校验和维护，部分计量表计不齐全、不准确。化学制水、供水表计已损坏两年，至今未修复或更换；所有机组无单机补水表计；#

1、#

3、#6机组真空与排汽温度不对应，#

1、#

3、#8炉给水流量与锅炉蒸发量不对应，数据见下表：

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机组真空(-kpa)排汽温度℃对应温度℃机组蒸汽流量t/h给水流量t/h#194.6838.433.25#1342322#394.437.634.27#3372338#693.739.036.48#8442473注:当时大气压99．83kpa原因分析：

1、公司领导没有按集团公司要求，对能耗指标做到“明确责任，落实措施，进行分析，确保管理不失控”。

2、清电公司对运行指标管理不重视，没有做到认真策划，指标管理没有形成一套完整、规范的管理体系。

3、运行指标管理没有建立严格的分析、改进、监督、考核机制，制度执行不严格，工作存在随意性，一些基础工作没有落实。

4、不重视热力试验工作，现锅炉热力试验组工作环境差，试验设备陈旧、不齐全。热力试验组设置不合理。热力试验组机、炉专业分开，造成力量分散，资源不能合理配置，导致日常试验、检测工作不能正常开展。

5、仪表校验工作不到位。体制改革后，仪表校验由检修公司负责，发电公司没有很好理顺同检修公司的关联交易关系，导致热工仪表校验、维护不及时。改进建议：

1、认真贯彻集团公司对能耗指标的要求，要制定具体的落实措施，明确责任部门和责任人，建立有效监督和激励机制，确保管理不失控，对已经制定的煤耗三年达设计值的规划要进一步细化和完善，增强可操作性，尽快下发执行。

2、按照集团公司技术监督和能耗管理等方面的文件要求，及时修改完善节能技术监督实施细则并印发执行，规范和指导节能管理工作。根据人员变动，及时调整三级节能网成员，并积极开展活动。

3、完善指标管理考核办法，开展指标竞赛活动。将补水率、综合厂用电率、辅机单耗、配煤合格率等运行指标纳入考核范围，并与经济责任制挂钩。

4、完善生产日报、月报表。在现有的《安全生产日报》、《火力发电厂月报表》中增加反映机组运行状况的主要参数，便于运行和管理人员及时发现问题，开展分析工作。

5、在定期分析的基础上，针对生产过程中出现的异常现象，认真开展专业分析或专题分析。运行指标分析，要分析单机指标变化情况、月度计划完成情况等。

6、严格执行定期试验、监测制度。对机炉热力试验组人员进行组合，配齐常规性试验仪器，改善工作环境，开展好日常热力试验和检测工作，为运行调整和设备检修提供依据。

7、严格执行仪表、计量装置定期校验维护制度，保证表计的准确性，正确反应机组真实运行状况。安装（更换）化学制水、供水表计、单机补水表计，准确掌握全厂制水及单机补水情况。

（八）设备运行可靠性差 影响机组经济性事实依据：

1、机组部分运行参数没有达到规定值。2005年1-5月份生产月报表中显示，#

4、#7机主汽压力比额定值分别低0.26Mpa、0.47 Mpa，200MW机组主汽温度平均低 6.47℃，再热汽温平均低 9.34℃ ； 凝汽器端差大，#2机组 10℃，#4机组 12.9℃，#5机组 13.3℃，#6机组 10.2℃ ；部分锅炉排烟温度偏高，24日现场观察发现：#1炉排烟温度平均 171℃，#2炉排烟温度平均 145℃，#6炉排烟温度平均 170℃，#7炉排烟温度平均 177℃，后烟道高达 190℃。#

1、2炉排烟温度比设计值 120℃ 分别高出 51℃、25℃，#

6、7炉排烟温度比设计值 152℃ 分别高出 18℃、25℃。

2、制粉系统设备故障率高、出力低、单耗大。清电公司2005年1-5月份，制粉系统设备消缺影响发电量1192万kWh，占所有辅机影响电量的63.04%；其消缺耗油，占辅机消缺用油总量893吨的60%。#

3、#4炉风扇磨煤机性能低，检修一次运行600小时后出力明显降低。#5至#7炉钢球磨煤机由于存在高负荷运行时大瓦温度高的问题, 钢球装载量少,不能达最佳充球量,制粉出力低，设备运行时间长，增加耗电量。

3、部分热力系统严密性差，增加了汽水、热能及电能损失。清电公司2005年每月机组补水量在60000吨左右，按平均发电汽耗率 3.7kg /kWh计算，全厂补水率实际达3.5%以上（含非生产用汽）。通过对#6机组检查发现，锅炉定排总门、事故放水门、甲侧省煤器放水门、所有过热器、再热汽疏水门存在内漏，汽水通过母管排至定排扩容器。100MW机组因凝汽器铜管漏，影响给水品质，锅炉排污量增大，导致高温、高压汽水及热损失增加。#

1、#

2、#7锅炉省煤器再循环门内漏，影响锅炉效率。#6至#8机给水泵再循环门内漏，使给水泵耗电率升高。

4、机组负压系统不严密，影响运行经济性。8台机组中，除#

6、#7机组外，其它机组真空严密性全部超标，#5机达到1700pa/min。

5、因设备缺陷导致机组降参数运行。如#

1、#5炉省煤器，#3炉水冷壁泄漏，降压运行；#4机振动、#7机调速系统摆动滑参数、降真空运行。原因分析：

1、体制改革后关联交易没有及时跟进，设备维护不到位。清电公司体制改革后设备检修和维护由检修公司承担，发电公司没有及时同检修公司签订检修、维护合同，2004年8月份签订2004检修维护合同，2005年6月份签订2005检修维护合同。2004年和2005年设备检修维护工作有半年时间处于无合同约束状态，导致设备维护不到位，机组运行

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1-5月扣除21636吨，而去年同期仅扣除8269吨，同比多扣1.34万吨，相对少耗用原煤1.34万吨。3、清电公司2005年1-5月统计上报供电煤耗累计值同比上升 38.57g /kWh，需多耗用原煤15.52万吨。具体分析：（1）机组指标影响，评估队用反平衡计算2005年1-5月供电煤耗同比上升 5.54g /kWh，多耗用原煤2.23万吨。（2）清电公司计算2004年1-5月供电煤耗累计为 385.65g /kWh，评估队反平衡计算为 399g /kWh。清电公司计算2005年1-5月供电煤耗累计为 424.22g /kWh，评估队反平衡计算为 404.54g /kWh。清电公司计算2005年1-5月煤耗同比上升 38.57g /kWh，评估队反平衡计算同比上升 5.54g /kWh，两者相差 33.03g /kWh。在机组状况基本不变情况下，用反平衡方法计算煤耗升幅情况基本符合实际。因此，评估队认为2004年1－5月机组实际供电煤耗值应为 399g /kwh。2004年1-5月，清电公司上报的供电煤耗累计 385.65g /kWh不符合机组实际情况，人为压低 13.35g /kwh，相对账面增加5.37万吨。（3）燃料管理影响供电煤耗上升 19.68g /kwh，多耗用原煤7.92万吨。主要原因：a、入厂煤热值影响。由于没有入炉煤化验数据，入厂煤热值的真实水平对清电公司供电煤耗影响较大，因没有监控和验证手段，影响程度无法量化。但是，通过对有关数据分析，评估队发现入厂煤热值存在虚高现象，入厂煤热值的虚高对煤耗的上升有重要影响。b、冬季冻煤影响。冬季冻煤对取样化验和清车底带来困难也将造成一定的热值和量的损失，无法量化分析。c、煤场储损影响。煤场储存一定的高挥发煤种，因管理措施不到位，造成煤场热值和自燃损失，无法量化分析。

三、燃料因素对供电煤耗的影响与分析燃料管理影响供电煤耗上升 19.68g /kwh，多耗用原煤7.92万吨。评估队用反平衡计算发、供电煤耗与同期比较，机组运行状况对供电煤耗的大幅上升影响不大。因此判断，供电煤耗大幅度上升与燃料管理过程有较大关系，煤场有较大亏损的可能性。但是，由于清河发电公司2004年12月和2005年1月均没有提供盘煤报告，煤场亏损具体数据无法核实。分析如下：

1、煤场出现较大亏损可能性分析（1）2004年末，财务账面存煤126924吨，而燃管中心帐存煤为60335吨，煤场亏损66589吨，至今未作处理，因此煤场继续出现亏损的可能性存在。（2）从燃运部统计上煤量和机组发电量同期对比以及发电原煤耗与热值趋势变化对比分析来看，入厂煤的热值存在虚高现象，从而影响煤耗升高。2005年2月与去年同期比较见下表：时间 项目发电量（万kwh）燃运耗煤量（吨）入厂煤热值（kcal/kg）入厂煤直上量（吨）04年2月***27104105年2月***300468同 比－***72005年2月入厂热值较同期入厂热值高81kcal/kg，入厂煤直上量今年2月较去年同期多29427吨，燃运部统计耗煤量2005年2月较去年同期多2074吨，但发电量比去年同期减少11033万kwh。由于入厂煤直上量接近燃运部统计耗煤量，入厂热值与入炉热值的热值差很小，锅炉燃烧工况一致，锅炉效率一致，相同的热值、相同的煤量应发出相同的电量，但清电公司2005年2月实际发电量较去年同期下降很多，而耗用煤量反而增加，由此说明2005年入厂煤热值有虚高现象。此外，从2004年1月至2005年5月发电原煤耗（发电原煤耗是一个反映入炉煤量、入炉热值与发电量之间关系的经济指标）与入厂煤热值对比趋势来看，2004年3月以后入厂煤热值变化幅度不大，但发电原煤耗从7月开始大幅度升高，一直到今年5月，始终居高不下，而机组本身效率并无太大变化，说明入炉煤热值下降幅度较大，如果热值差是稳定的，则说明入厂煤热值有虚高现象（趋势见下图，数据变化见附表）。项目单位2004-12004-22004-32004-42004-52004-62004-72004-82004-9燃运发电原煤耗g/kwh578.6518.7505.4556.4559.5586.9659.6699.9665.7商务报表发电原煤耗g/kwh510.6537.1539.7576.5

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63.5583.3609.6624.8651.5入厂煤热值Kcal/kg499***48i***74321项目单位2004-102004-112004-122005-12005-22005-32005-42005-5燃运发电原煤耗g/kwh643.4639.6647.1670.3640.2627.8628.2647.8商务报表发电原煤耗g/kwh646619.2634.9649.5621.6663.4643.6618.1入厂煤热值kcal/kg******282、因煤场管理不规范，造成储存损失。由于2004年煤炭资源紧张，进了一些低质煤和高挥发煤，同时难以组织优质煤掺配，以致储存时间较长，造成热值损失和自燃损失，无法量化。3、冬季有4个月左右出现冻煤，一是取样困难，易造成热值虚高，引起煤耗上升；二是清车底困难，带来煤量的损失，无法量化。综上分析，清电公司要从根本上解决目前供电煤耗较高的问题，必须切实加强燃料全过程管理。采取有效措施提高入厂煤质量和入厂煤质检验的准确性，完善煤质检验监督机制，防止入厂煤值虚高现象的发生。此外，要采取有效措施，减少煤场储存和冬季冻煤所造成的各种损耗。

四、非生产用能对供电煤耗的影响及分析清电公司非生产用能主要有非生产用电、非生产用热和非生产用煤三部分。

1、非生产用煤对供电煤耗的影响及分析非生产用煤主要是在水工分场，2台容量为1t/h供冬季取暖的燃煤锅炉。每年11月至来年3月共需4车皮约合240吨原煤，非生产用煤对供电煤耗影响很小，可以忽略不计。

2、非生产用电对供电煤耗的影响及分析非生产用电包括收费和不收费两部分，由安生部按月抄表计量分别统计。2005年 1-2月，有已结算的130万kWh非生产用电从发电厂用电中扣除，而3到5月份则将全部结算与未结算463万kWh非生产用电从发电厂用电中扣除。1－5月非生产用电中未结算的单位有不收费单位（职工家属区深井水用电、家属区取暖热网用电、办公搂厂区路灯照明等）以及未装表计单位，电量合计428万kWh。1－5月扣除未结算非生产用电量共计244万kWh，影响厂用电率0.09%，影响供电煤耗率0.49g /kWh。清电公司自2004年1月起（2005年1、2月除外），计算发电厂用电量时采用总计厂用电量扣除所有非生产用电量（包括结算与未结算部分），而未结算电量的多少影响着发电厂用电率，同时也影响供电煤耗率，因此，在计算发电厂用电率时应将非生产用电中结算电量与未结算电量分别考虑。因此,非生产用电的变化不是影响2005年1－5月供电煤耗增高的主要因素。

3、清电公司非生产用汽主要包括冬季供暖、班组浴池、工业用汽等三个方面每年10月中旬至来年4月中旬的冬季供暖主要由8号机提供，根据实业公司下属热力公司经理介绍，近几年热力公司供暖面积在逐年增加，2004年热力公司供暖面积有67.5万平方米，其中33万平方米是职工住宅，收费面积有27万平方米。清电公司其余7台机组全年连续不间断地向班组浴池与工业用汽单位提供汽源，非生产用汽数量很大，生产与非生产用汽共装表计10块已全部损坏，无法统计出非生产用汽量的多少，因而也就无法准确计算非生产用汽对供电煤耗的影响。清电公司曾于2002年装有10块宁夏银河仪表有限公司生产的WJ-3050-13A 涡街流量表。评估队根据历史的抄表数据，即清电公司安生部提供的供给热力公司供热蒸汽流量参考值95t/h、工业用汽与生产现场和浴池用汽参考值35t/h进行标煤折算，2005年1-4月由于非生产用汽而影响供电煤耗约 18g /kWh；而清电公司商务部在计算非生产用汽对煤耗影响时是按照每年核定的取暖费用进行折算的，2005年1-3月蒸汽流量按40t/h，这样同比2004年1-2月的20t/h（清电公司商务部核定数据），非生产用汽影响供电煤耗变化分别为 2g /kWh、4g /kWh。可见，非生产用汽是清电公司非生产用能中对能耗影响最大的部分，但不是影响2005年同比2004年供电煤耗增高的主要因素。综上分析，非生产用电、用热虽然不是影响今年1-5月煤耗大幅度升高的主要原因，但是，对清电公司目前供电煤耗有较大的影响。因此，清电公司应切实加强对非生产用电、用热的管理，尽快完善有关计量装置，规范关联关系，明确收费标准，建立健全相关制度、落实岗位责任和经济责任制考核，确保非生产用能费用全数收回。通过以上措施，供电煤耗至少可降低 12g /k

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Wh(按清电公司提供数据计算，2004年全年非生产供热影响供电煤耗 11.95g /kWh，非生产用电也有一定影响，仅今年1-5月就影响 0.49g /kWh)。

五、运行指标对供电煤耗的影响及分析1、2005年1-5月份与同期运行指标对供电煤耗的影响分析由于清河发电公司一直使用正平衡计算煤耗,虽然汽机、锅炉试验组每月根据指标完成情况计算并提供机组效率，但没有作为统计煤耗计算的校核依据，指标对煤耗的影响得不到体现。评估队对清电公司2005年1-5月份与2004年同期的20项小指标进行了对比分析（汽轮机指标、厂用电率采用耗差分析法）。下表中的各项参数采用电厂运行月报表 1－5月份平均值，报表数据由运行人员人工抄写而成，会有一定偏差，分析结果可能存在误差，但不影响对总体变化趋势的分析。清河发电公司2005年1-5月份与同期经济指标比较分析表序号名称单位2004年2005年影响煤耗升降序号名称单位2004年2005年影响煤耗升降1汽机负荷%80.3181.74-0.5412主汽压力Mpa11.4511.330.23厂用电率%8.839.312.1313给水温度℃224.7222.40.314炉负荷率%014真空率95.2695.44-0.615辐射损失015排烟温度℃147.231500.786大机组发电比%64.5861.471.3116燃料发热量kJ/kg19400182907对外供汽吨17燃煤灰份%31.3632.158汽水损失率%2．02．170.2118氧量%6.76.4310主汽温度℃534.9532.60.4519飞灰可燃物%2.221.7811再热汽温℃531.5530.20.120炉渣可燃物%2.221.78合计供电标准煤耗增加: 4.34g /kWh分析结果表明2005年1-5月份因为指标变化影响全厂供电煤耗仅为 4.34g /kWh，不是引起煤耗异常波动的主要因素。主要指标影响情况分析如下：（1）大机组发电量比下降。根据清电公司机组煤耗水平计算,大机组发电比每变化1%，大约影响煤耗 0.42g /kWh。2005年1-5月份200MW机组发电占总发电量的比率为61.47%，同比降低3.11个百分点，使煤耗升高约 1.31g /kWh。2005年1-5月份与同期大机组发电比完成情况如图1：（2）机组补水率升高。清电公司8台机组投产运行年限已久，设备趋于老化，维护不到位，机组汽水系统严密性较差，机组补水率较高。2005年1-5月份补水率累计完成2.17%，同比升高0.17个百分点，影响煤耗增加 0.21 g /kWh。（3）厂用电率升高。受煤质变化及发电量同比减少等因素的影响，导致引送风机、制粉、输煤、给水泵耗电率和公用系统耗电率升高。2005年1-5月份发电厂用电率完成9.31%,同比上升 0.48个百分点,影响供电煤耗升高 2.13g /kWh。（3）其他指标影响。其他指标如汽温、汽压、排烟温度等与去年同期相差不大，同比对煤耗影响较小,负荷率、真空率有所升高，还影响煤耗下降，综合影响仅为 0.69g /kWh。

2、2005年1-5月份与同期煤耗反平衡核算结果及分析清电公司入炉煤计量装置不能正常运行，所以，不能准确计量入炉煤量，另外煤质监督机制不健全，没有入炉煤热值化验，仅根据燃管中心提供的入厂煤热值减去120千卡作为入炉煤热值，以月度提供燃煤量和热值数据正平衡计算得出的煤耗率不能反映机组的真实能耗水平。因此，评估队以清电公司安生部2004年及2005年1月－5月份机组月度统计数据为基础，以燃管中心煤质化验室提供的煤质分析月报数据为依据（仅用于锅炉效率计算），对今年和同期1－

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5月份各机组煤耗进行了反平衡计算，并到生产现场采集运行机组实际运行参数,进行计算验证对比,以考察机组实际煤耗状况,同时把影响煤耗的其它因素进行了调查统计和分析。(注：利用机组月度统计数据进行反平衡计算,由于汽耗量包括冬季供暖等非生产用汽,非生产用能影响的煤耗量均包括在内)。通过计算，绘制2005年1-5月与同期全厂发电煤耗情况对比图2；统计厂用电率完成情况对比图3；实际供电煤耗完成情况对比图4，便于进行对比分析。2004年1-5月份反平衡计算数据时间发电煤耗(g/kWh)厂用电率(%)供电煤耗(g/kWh)发电量（万kWh）大机组发电比 %1月369.429.68409.014960458.742月365.98.49399.855987260.953月363.128.77398.036443567.184月358.719.05394.395297168.285月362.188.35395.186214566.87全厂363.778.8339928902764.582005年1-5月份反平衡计算数据时间发电煤耗(g/kWh)厂用电率(%)供电煤耗(g/kWh)发电量（万kWh）大机组发电比 %1月363.429.59401.975768462.522月369.789.74409.684883957.793月369.049.31406.925441359.094月369.329.09406.255248364.965月363.178.82398.35123862.82全厂366.889.31404.5426565761.47反平衡计算清电公司2004年1～5月发电煤耗为363.77g/kWh，供电煤耗为399g/kWh。2005年1～5月份实际发电煤耗为366.88 g/kWh，供电煤耗为404.54g/kWh，同比增加了5.54 g/kWh，该差值与指标分析差值相接近，供电煤耗只相差1.2g/kWh，进一步证实了运行指标的变化不是导致供电煤耗异常的主要因素。

3、机组实际煤耗状况分析（1)2004年全年反平衡计算发电煤耗为365.49g/kWh，厂用电率9.26%，供电煤耗为 402.79 g/kWh。扣除非生产用能影响煤11.95g/kWh,2004年实际供电煤耗为 390.84 g/kWh。（2)根据2005年1-5月份反平衡计算 404.54g/kWh，扣除15.57 g/kWh非生产用能影响煤耗，2005年1-5月份实际供电煤耗应为 388.97g/kWh。（3)为了摸清机组实际运行水平，评估队成员深入生产现场，采集机组运行指标数据对其反平衡计算核实，加以验证。2005年6月24－26日现场采集数据进行反平衡计算表机 号负 荷(MW)蒸汽流量(t/h)计算炉效(%)厂用电率(%)发电煤耗(g/kWh)供电煤耗(g/kWh)#192.6373.291.72376.66#298.81390.592.43363.58#393.5397.4