八个大大再创辉煌（10篇）
1.八个大大再创辉煌 篇一
百年延长 再创辉煌
延长百年，源远流长
中国的石油，根在哪里？亦或者中国油田从何时、何地、因何而起？作为即将成为石油人的我们是一个值得我们深思的问题。没有过去，哪来现在，更无需谈将来了，只有深刻了解了过去，知道了从前发生的种种烙有历史铭文的事件，和无数先进个人的伟大事迹，感受到其中所弘扬的伟大气魄，才能深刻学习到浓厚延长石油的精神。
东汉班固（公元32—92年）著《汉书•地理志》云：“高奴，有洧水，可戁”。高奴系秦置县名，即今陕西延安东北一带，洧水即今延河。北魏郦道元（公元466—527年）所著《水经注》中记载：“高奴县有洧水，肥可燃。水上有肥，可接取用之”。唐代段成式（公元806—863年）《酉阳杂俎》中曰：“高奴有石脂水，水腻浮水上，如漆，采以膏车及燃灯，极明”。北宋时期，沈括（公元1031—1095年）《梦溪笔谈》中记载：“鄜延境内有石油，旧说‘高奴县出脂水’即此也。生于水际沙石，与泉水相杂，惘惘而出”，“颇似淳漆，然之如麻，但烟甚浓”，第一次将其命名为“石油”，并预言“此物后必大行于世”。这里的高奴县指的就是现在的陕西省延安市一带，也就是延长油田的所在地。而这一记录距今已有两千年的历史了。《元一统志》（1286—1303年）记载： “延长县南迎河有凿开石油一井，其油可燃，兼治六畜疥癣，岁纳壹百壹拾斤”。《延长县志》（1762年乾隆本）描述古代延长八景，其中一景“油井波涵”，即指延长城西河边有一石井，油浮水面，晴天丽日下波光粼粼，故成一景。可见，延长石油辉煌的种子早早的已埋进了土壤之中，等待着发芽，等待着成长。
1904年陕抚曹鸿勋奏请准试办延长石厂。1905年清政拨官银8.1万两筹建“延长石油1907年4月，在县西门外确定并安装钻井机月5日正式开月6日见油，每产原油150-200
西巡并获油府动正式长”。延长井位器。6钻，9日可公斤，9月10日完井，日产量可达1-1.5吨。这就是具有历史意义的“延一井”，它开创了中国大陆石油开采的先河，迈出了中国石油工业的第一步，成为中华民族工业发展的重要里程碑。同时，也开启了延长石油事业的百年创业、百年发展和百年辉煌。
埋头苦干，艰苦奋斗
经历了动荡的政局，贫乏的自然灾害，延长油田生产长期在低谷中徘徊。解放后的延长油田迎来了它的第一个快速发展时期。延长油田的工人们克服种种困难，为抗日战争，解放战争生产了大量的煤油、汽油、柴油、蜡烛、油墨、擦枪油和凡士林等产品，保证了战争的需要，实现了“增加煤油生产，保障煤油自给，并争取部分出口”（毛泽东《经济问题与财政问题》）的目标。延长石油厂被誉为“功臣油矿”。1943年原油产量达到1279吨，时任石油厂厂长的陈振夏先后两次被边区政府授予“特等劳动模范”的称号。1944年5月毛泽东为其亲笔题写了“埋头苦干”四个大字。从那时起，“埋头苦干”便成为延长石油人永志不忘的矿训，成为一代又一代石油儿女艰苦创业，开拓进取的精神之魂。1945年1月，时任中国共产党中央政治局主席毛泽东为陈振夏题写“生产战线上的英雄”的奖状。
1949年进行中国最早的油层酸化增产试验；1951年进行中国最早的油层清水压裂试验；1954年完钻的“延深探一井”，井深2846.63m，是全国第一口超过2000m的地质参数探井；1954年试验成功干井电测，并推广到全国电测系统；1958年成立中国石油工业史上第一支女子钻井队；首创了产能较低油田运用汽车罐装的集输油模式。开发过程中，对低渗透、低压力、低产量的“三低”采用简易的钻井技术、开采方式、集输模式，用“三简”克“三低”，因地制宜，积累了一套适合特低渗油藏开发、开采及增产工艺，成功实现低品位油田的持续开发。
胸怀全局的延长石油自20世纪30年代开始，一大批专业技术和管理人员走出油田，开发建设新的石油基地。1938年，玉门油矿开发初期。延长石油厂将2台完整的顿钻支援玉门。同时派去18名技术熟练的钻井工人。在玉门老君庙钻成1号发现井，揭开了玉门油田开发建设的序幕。1952—1956年，向甘肃、新疆、四川、广东、山东、河北、内蒙、江苏等地的油田输送各类专业人员1282名。克拉玛依、大庆、胜利、中原和长庆等油田的科技骨干和管理人才也都出自延长油田，为新中国石油事业的发展做出了重要贡献。
改革开放以后，延长石油在国家和省市各级政府的关心支持下，迈入了崭新的历史时期。1984年原油产量突破10万吨大关。延长石油开始走简政放权、横向联合承包经营的发展模式。陕北石油形成了多层次、多主体、多元化的开发格局。这一时期，油田的勘探开发技术得到提升，吸收应用了全国各大油田的先进工艺，二次采油技术在油田得到应用，原油产量大幅增加。1997年，突破百万吨大关。
开拓创新，再创辉煌
为发挥陕北石油资源优势，把石油企业做大做强，实现石油产业和地方经济的可持续发展，1998年和2005年两次重组整合，形成了我国第四大石油集团——陕西延长石油集团，这是一里程碑，一个延长油田飞速发展，创造新辉煌的新平台，2007年原油产量突破千万吨大关，成功跨入国家千万吨油田行业，成为国内第六答油田。2009年又成为第五大油田。“开拓创新”是延长油田一步步发展壮大的引擎与动力，使企业发展中将优良的光荣传统与时代精神相结合的集中体现。2011年是延长油田再铸辉煌的“十二五”规划的第一年，延长油田的领导人深知人才的重要性，大力引进高校人才，希望由此使延长油田进入技术发展，科技采油阶段。
“埋头苦干，开拓创新”就可以总结百年延长油田所体现的精神。“埋头苦干”就是专心致志、脚踏实地、不畏艰苦地工作。延长石油走过了风风雨雨的一百多年历程，是埋头苦干的一百多年。“埋头苦干”不单是苦干、实干、拼命干，而且体现了一种团结奋斗、艰苦创业的革命精神；体现了一种事实就是、勤俭办事的思想作风；体现了一种脚踏实地认真负责的工作态度；体现了一种爱企如家、乐于奉献的高尚品德；体现了一种勇于争先、敢于拼搏的革命斗志。
“开拓创新”就是开拓进取、锐意进取、敢于创新的精神和态度。就是要以新的思维方式和新的方法措施，去思考、研究和解决问题。只有创新，企业才会有强大的核心竞争力；只有创新，企业才会持续保持持续发展。延长石油重组以来，通过重组融合，优化整合资源，加快产业调整，延伸产业链条，企业不断地做大做强，无不体现着开拓创新精神。延长石油当前正处在新的发展阶段，就需要用开拓创新的精神去解决前进道路上的新问题、新困难，需要有创新精神去推动企业的发展。
作为百年老字号的国有大企业，在发展的过程中不能固步自封，特别是经历重组后整体优势已经呈现，延长油田既要继承和发扬优良传统；又要趁势而上，开拓进取，求新求变，敢于创新。
“埋头苦干，开拓创新”是相互联系、相互补充、一脉相承的。“埋头苦干”是在新形势下对传统精神的坚守，“开拓创新”是对传统精神的发展和延伸，二者是密切联系，不可分割的。只有坚守传统精神，我们才能有新的发展基础；只有不断发展新的要素，我们才能更好的坚守传统精神。
2.张裕品牌再创辉煌 篇二
在市场经济中，创名牌难，保名牌更难。很多“老字号”步履艰难，不少新名牌各领风骚没几年!有100多年历史的“张裕”，创造了骄人的业绩；在受洋酒冲击、竞争激烈的形势下，近几年利税连续以50％以上的速度增长，产销量、销售收入居葡萄酒行业第一。
1892年，著名的爱国侨领张弼士先生为了实现“实业兴邦”的梦想，先后投资300万两白银在烟台创办了“张裕酿酒公司”，中国葡萄酒工业化的序幕由此拉开。经过一百多年的发展，张裕已经发展成为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。1997年和2000年张裕B股和A股先后成功发行并上市，2002年7月，张裕被中国工业经济联合会评为“最具国际竞争力向世界名牌进军的16家民族品牌之一”。在中国社会科学院等权威机构联合进行的2004年度企业竞争力监测中，张裕综合竞争力指数居位列中国上市公司食品酿酒行业的第八名，成为进入前十强的唯一一家葡萄酒企业。
面对市场机遇和葡萄酒行业的激烈挑战，张裕确定了未来三年的发展战略目标：到2008年，实现销售收入50亿元，利税15亿元，进入世界葡萄酒酒业前20强,成为国际著名的葡萄酒企业集团。百年名牌创出了新辉煌。
一、创新是魂
走进张裕公司，既体验到了历史的沉香与厚重，又感受到了现代化大生产的时代气息。
坐落在老厂区内的“酒文化博物馆”，述说着这个民族企业饱经的沧桑、创造的辉煌；百年大酒窖中，那两米多高的大橡木酒桶，紫铜色的外表，令人不禁想起罗中立的油画“父亲”。
山腰上的新厂区内，一排排闪光的发酵罐，一条条盘龙似的灌装流水线，一台台“思考”着的电脑，无不向人们展示；这是一座现代化的大工厂。
创办于1892年的张裕公司，是我国少有的超百年企业。“张裕”牌葡萄酒早在1915年就曾获巴拿马万国博览会4项金奖。
1997年，张裕公司销售收入和葡萄酒总产量位居全国同业第一，创税利过亿元，净利润比上年增长51．2％。1998年上半年，实现税利又比上年同期增长近1倍。百年企业、世纪名牌，凭什么在洋酒冲击下创出新辉煌?(一)老名牌也要创新
“沧浪欲有诗味，酝酿才能芬芳”这是1992年7月江泽民同志到张裕视察时写下的题词。
“酝酿”的实质则是创造。老品牌是一笔宝贵财富，有时也会成为创新的障碍。在张裕，曾有一个“四不动”之说，即历史上传下来的原料、工艺、产品种类和价格下能动。曾有人认为，谁动了，谁就是张裕的罪人。
“老名牌也不能靠吃老本过日子。老名牌更要刨造出新的活力和魅力。张裕公司董事长兼总经理孙利强坚持要创新。
有资料表明，在20世纪的太平洋万国博览会上，获巴拿马金奖的中国企业并非张裕一家，国内各行业共有70多个品牌获此金奖。物转星移，今日已所剩无几。
在张裕公司发展的历程中，也曾几次遭遇危机。远的不说，1989年就曾跌入亏损300多万元的境地。临危受命的总经理孙利强、党委书记田福永等一班人，果断地实行了经营战略上的3个根本性转变，其中之一就是“老牌子，要创新”。
(二)技术创新带动产品结构创新
创新，最重要的是技术创新。为了保证技术创新和新品开发，张裕公司每年都按总销售额的固定比例拨出经费。在l 500平方米的科研大楼里，上百位科研人员每天攻关不止，每年都有几十项新成果推出。
张裕技术创新的成果,是产品结构的优化和每个产品的质量提升。1987年，在比利时布鲁塞尔举行的第二十五届世界优质产品评选大会上，张裕公司的“解百纳”:干红葡萄酒荣获国际金牌，XO级金奖白兰地荣获国际银牌。继1915年获“巴拿马金奖”，张裕公司再捧这两个世界大奖，就是张裕人技术创新的成果。
历史上，张裕不生产干红葡萄酒．“解百纳’干红葡萄酒的开发成功，标志着张裕的产品结构由甜葡萄酒向干葡萄酒的转变。目前，张裕公司已开发出了半甜、半干、全干等十几种产品。
以技术创新带动产品结构创新，由中低档产品向中高档产品转变，由一般品种向特色产品转移，这是张裕的一个重要特点。近年来，公司采用先进的低温发酵等新工艺，研制出一系列高品质的葡萄酒产品。“新开发的XO级白兰地，质量上、档次上远远超过了一百年前的金奖白兰地。”总工程师、科研所所长王恭堂告诉我们。
根据白兰地讲究新鲜度的消费新趋向，公司在酿造工艺上取得了新突破，开发出了XO级、VSOP级、VS级和低度可雅白兰地。低度可雅白兰地酒度虽低，但保留了白兰地原有的香味，该产品无论在国内还是在国际上都尚属首创，一上市便深受欢迎。
保健酒是张裕产品拓展性创新的杰作。公司已开发出拥有16个品种的保健酒系列产品。其中的“至宝三鞭酒”，畅销东南亚十几个国家和地区，被香港消费者誉为“风味好、疗效好，成色好”的“三好产品”。
目前，张裕公司已开发形成了六大系列、60多个品种的产品体系。以技术创新为核心动力,以全新的产品结构,不断丰富、延伸老名牌的内涵，提升、刷新其品牌的整体形象，这是张裕人实现再创新辉煌的秘诀。
(三)制度创新
对于张裕公司来说，所谓企业制度创新，主要是解决名实相符的问题。张裕公司创建时就叫“张裕酿酒有限公司”。公司的名字叫了100年，但它始终只是一个“独资”企业。开始时，它是由张弼士一人投资300万两白银创建的个人独资公司。新中国成立后，它成为国有独资公司(实际上只是工厂)。
独资公司是现代公司制的一种特殊形式。由于投资主体单一, 董事会可有可无，有也是形同虚设。董事不“懂事”的现象，既可笑又难以避免，而不愿意让别人分享利润，是最不懂事的事！
20世纪50年代，国家拨给70万元资金，张裕人兴奋了40年。1997年9月,张裕公司改造为股份公司发行B股,募集到境外资金3亿元。
利用这笔巨资，公司进行了一系列设备引进、技术改造。投资项目全部完成后，公司的各种葡萄酒生产，将由1996年的3．5万吨扩大到7万吨以上，干红等热销品种的产量将翻几番。
通过企业制度创新，张裕人进入了资本运营的新境界，壮大实力，奠定了进一步创造辉煌的基础。
二、质量是根
（一）产品的质量，体现着企业的质量、人的质量、民族的质量 张裕人的质量理念，很奇特，很庄严。他们认为：“产品的质量体现着民族的质量。产品质量的高低，体现着一个民族的文化内涵、道德精神和行为规范。”
质量意识的这种变化，伴随的是责任感的加强。张裕人普遍有一种“为国争光，为张裕人添彩”的使命感和紧迫感。
与近年盛行的“先造名气、后造产品”做法相反，张裕人恪守“先上质量，后造市场”。他们认识到，名牌之根在质量，打好质量的根基，才能在市场上立于不败之地。
在质量和利润发生矛盾时，张裕人从来都是毫不犹豫地选择质量。宁丢利润，不丢质量信誉。1997年中秋、国庆前夕，干红市场火爆，“张裕干红”脱销。窖里的干红，口感已经很不错，但按标准还需再陈酿1个月。为了保证质量的万无一失，他们还是足足等待了1个月才灌装上市。为此，销售收入至少损失了上千万元！可他们认为值。
“酿美酒，也酿文化，更酿一种真善美精神”。张裕人对自己品牌的呵护，倾注一片爱心，富有几分诗意。
凭质量，张裕葡萄酒创造了耀眼的辉煌。1952年，第一次全国评酒会评出“中国八大名酒”，张裕竟占3种(金奖白兰地、味美思、红葡萄酒)。后来的历次国家评酒会上，张裕一直保持着这个殊荣。迄今为止，张裕公司的产品已获得国际金奖8项、银奖5项，国内金奖37项、银奖5项。
(二)原料为基，设备为器，人为本
同样的抓质量，张裕人别具特色，颇有章法：抓住3个“支点”(原料，设备和人)，实施“全程质量管理”。
就葡萄酿酒行业来说，原料的质量对产品质量具有决定性意义。葡萄酒的质量，80％取决于原料。国内外专家公认，没有好葡萄就不会有好葡萄酒。
把原料质量作为质量管理的第一关，把葡萄园作为“第一车间”，是张裕创名牌和再创辉煌的成功经验之一。
优质葡萄基地成为张裕葡萄酒的一大优势。如今，葡萄基地已发展到3．7万亩。通过“公司+农户”的形式，在附近的福山、牟平、蓬莱、龙口、莱州5个区县带动起10万余亩葡萄基地的发展。
张裕人培育的“烟73”、“烟74”两种红葡萄，填补了国内空白，成为全国引种的“火种”。张裕公司先后引进、培育的优良葡萄品种多达324个，为促进全国乃至世界的酿酒葡萄种植业的发展作出了贡献。1987年，国际葡萄、葡萄酒局经过详细考察和论证，正式命名烟台市为中国“国际葡萄、葡萄酒城”。烟台，成为国际上第二个获此殊荣的城市。
工欲善其事，必先利其器。在现代市场竞争中，谁先获得并运用了最新科技成果，谁就掌握了主动权。
用世界最先进的设备工艺，酿造出可与世界名酒一比高低的葡萄酒，这是张裕公司的定位。近年来，张裕公司逐年加大技术改造投入，1994年以来，总投资额已达2亿元之多。目前，张裕公司的主要生产设备和关键设备，都是从法国、意大利、德国和瑞典引进的世界先进设备。同时，公司新建了葡萄皮渣蒸馏车间，购置了4个酒业公司配酒车间的过滤设备，新建了总面积约1万千方米的两个酒窖，葡萄酒、白兰地全部采用法国橡木桶储藏陈酿。
人的素质和产品质量的两个提升一齐抓，这是张裕公司的又一个特色。有高素质的人才能创造更高质量的产品。公司鼓励职工深造，通过各种方式的培训和人才引进，目前大中专以上学历的员工已达450人，占职工总数的1／3。
(三)“全程管理”是保证
张裕人把质量看作是企业的生命线，带着危机感抓质量管理。总经理孙利强说得近乎危言耸听：“质量是一把悬顶之剑，稍有不慎便会招致灭顶之灾。质量上失去信誉，是要倒牌子的。”
在质量控制上，他们加强检测点控制密度，防微杜渐。在防葡萄酒混浊的抗酵母沉淀工序中，他们没有采纳通常所用的终端一次性检测控制法，而是采取每小时一检的全线动态检测控制，检测密度提高了l0倍以上。
经过多年的实践摸索，以“全程管理”为核心的张裕质量管理模式已成型。所谓“全程管理”，即在生产的全过程抓质量，而不仅仅是最后一道工序对质量的检测把关。从原料一直到成品上市销售，都有细密、成套的质量控制目标、措施和制度。
“两大”机制：与个人利益挂钩的质量责任约束机制和激励机制。张裕的产品质量责任制，与一线职工的奖金挂钩，与技术人员的职称挂钩，与各公司的主管厂长、经理职务挂钩。照章考核，就是凡出现质量问题，不仅追究直接责任者，各分公司的分管领导也要自动辞职．若继续发生质量问题，所在分公司经理自动辞职。公司每年拿奖金总额的I／3作为质量奖励基金，通过严格的评比，重奖质量优秀者。
质量“一票”否决制：质量一票定命运，包括经济收入，职称职务的升降、任免等等。
“张裕的牌于是民族的牌子，张裕的质量代表着民族的质量。”总经理孙利强毫不含糊地说，“谁砸了张裕的牌子，我们就砸谁的饭碗。”
抓质量，就是要动真格的。
三、市场是镜
(一)名牌的价值在市场体现
企业是市场竞争的主体，品牌则是市场竞争的宝器。没宝要炼造“宝”，有宝要用好“宝”。老名牌企业用好手中的“宝”，也并不容易。
我们发现，在由计划经济向市场经济转变的历程中，老字号、老名牌企业—般都要经历悲喜交加的3个阶段：吃“老本”阶段、“不适应”阶段、再造辉煌阶段。
靠“吃老本”，张裕公司风光到1988年。1989年，张裕公司尝到了市场经济海水的苦味；产值较上一年下降了22．5％，产量下降了26．2％；6条生产线停了4条，l／4的职工没活干，近l半的酒压在仓库里，当年亏损300多万元。
“这是患了‘市场不适应症’”。在大量调研、分析之后，受命于危难之际的新领导班子给出了这个准确的诊断。
“名牌的价值在市场，像张裕这样的民族品牌，首先要在市场中得到承认。”总经理孙利强认识得十分深刻，“没有消费者就没有市场，没有市场就没有企业。”
由不适应到适应，张裕公司在市场经济中再造辉煌，最关键的一步是，公司决策者果断推行了经营战略上的“三个根本性转变”：一是企业由传统生产型转变为“生产经营型”，一切围绕市场转；二是由“销售我生产的产品”转变为“生产我销售的产品”，盯着市场干；三是由“做买卖”转变为“做市场”，从“推销”到“营销”。
(二)围绕市场转，盯着市场干 “三个转变”，实质上是以生产为中心向以市场为中心的转变，用孙利强的话说，就是“一切围绕市场转，一切盯着市场干”。
市场无情。进入20世纪90年代，洋酒开始大量涌入，新崛起的几家葡萄酒公司，引进国外先进设备，开发出适应消费需求的干白、干红，很快树起品牌形象，抢占了一方市场。
“一切围绕市场转，一切盯着市场干”，于是突出了干红葡萄酒。尽管张裕开发的干红葡萄酒1987年就获得了世界金奖，但由于种种障碍，直到90年代初，没能形成生产规模。
“老名牌要学会‘做市场’，变推销为营销。”张裕的当家人孙利强较早认识到这个问题。张裕公司的市场营销，可圈点之处主要有：
一是“把功夫下在最终消费者身上”，建立起销售公司、代理商、终端网络(宾馆、饭店)相结合的销售网络体系。
一般企业的销售是两个“围着转”，销售经理围着代理商转，销售人员围着销售经理转。张裕对营销人员实行“三三制”，即1／3的人员联系代理商，1／3的人跑酒店，宾馆等终端网络，1／3的人员做市场调研与分析。这样，形成了一个较为完整的市场营销组合，使
市场开发工作更具科学性、连续性和立体性。
二是多层次的营销体制。在集团一级设立独立于生产体系的销售公司，全权负责市场开发；在白兰地、香槟酒等专业酒公司设置销售部门，具体负责该产品系列的销售工作。这样做既利于形成合力、发挥整体优势，又利于重点地区和单项品种的市场开发。
三是把最优秀的人才充实到销售队伍中来。1994年以前，公司的销售人员中近80％的人是高中以下学历，有的还是因在车间表现差分流过来的。1995年，一次性补充90多名营销专业大中专毕业生。目前，张裕的销售队伍已由过去的20多人扩大到390多人，占职工总数的15％以上，其中，大专以上学历的占70％左右。
(三)重点突破，“五个到位”
张裕公司在开拓市场时，在选择目标市场、拟定营销组合、网络布建等方面，做得有声有色，成为葡萄酒市场上一道舰丽的风景线。市场开拓策略上，对于中档市场，实行重点地区和重点城市“快速推进，全面占领”；对于高档市场，“选择重点城市，实施重点突破”。
张裕人分析，有的葡萄酒企业在较短时间内抢占了较大的市场，是因为打了一个“品种差”、“时间差”，其市场优势只是相对的。
许多企业搞不好，并不都是对问题没有认识到，更多的是没有做到位。张裕公司之所以能在激烈的市场竞争中一路领先，关键在于他们注重在“实”宇上下功夫，抓到实处。
做市场抓到“实”处，张裕人的经验是5个“到位”：
一是策划方案到位。张裕人不打无准备之仗，不论开拓哪一块市场，都要先做大量的市场调研，有时甚至是不惜重金，委托咨询公司协助调查，依据调研结果制定方案。
二是主导产品到位。根据市场需求，开发出适合不同消费需要的、高中低档结合的产品系列。葡萄酒讲求品位，因此强调包装、质量、档次的统一。
三是代理商到位。在拓展市场阶段，代理商必不可少。关键是“铺货”能力的强弱作为选择代理商的首要条件。
四是人员到位。市场开发的结果最终取决于人的因素。张裕派往一线的销售人员，不仅数量到位，更要求质量到位。从市场调研到资金回笼这一整套工作，每一个人都要能独立操作。
五是资金投入到位。1998年，张裕进行营销策划，计划投入8000万元树立老名牌的新形象。张裕注重讲求实效，使投入与回报都到位。
“市场有多大，张裕的发展就有多大。”在谈到张裕未来的市场规划时，周洪江满怀信心地说。我们祝愿张裕：市场无限，发展无限！张裕公司大事记
1892年：张弼士于烟台投资300万两白银创建张
裕酿酒公司
1896年：张弼士最终聘定奥匈帝国世袭男爵兼驻
烟领事官拔保为公司酒师
1906年：建成1215亩、嫁接有24万余株、124个品 种的张裕葡萄园
1912年：孙中山入京过烟台，参观张裕公司，并题
赠“品重醴泉”以示嘉勉
1915年：公司所产（可雅）白兰地、红玫瑰葡萄酒、琼瑶浆、雷司令白葡萄酒经巴拿马万国
博览会选评，荣获金质奖章和最优等奖
状
1932年：公司举行创办40周年纪念活动。
国民党要员孔祥熙、宋子文、张学良题词留念 1952年：金奖白兰地、红玫瑰葡萄酒、味美思被
评为国家名酒，进入国家八大名酒之列 1954年：周总理参加日内瓦会议期间，携带公司
所产金奖白兰地宴客 1956年：毛主席对公司作出指示。
周总理批准拨给公司提高名酒质量专款 1958年：成立张裕酿酒大学
1979年：公司三种传统产品又获国家名酒称号 1987年：烟台市被命名为“国际葡萄酒城”
在布鲁塞尔举行的第25届世界评酒会
上解百纳干红葡萄酒荣获世界金质奖章 1992年：张裕百年庆典
江泽民总书记视察公司并题词
公司旧址被定为省级文物保护单位
烟台国际葡萄酒节隆重召开 1993年：张裕注册商标获中国驰名商标称号 1996年：公司税收首次突破亿元
1997年：烟台张裕葡萄酒股份有限公司成立
张裕B股发行，成为国内同行业首家
股票上市公司 股份公司通过ISO9002质量体系认证 1998年：公司通过ISO9000质量体系审核认证 1999年：中国最大的发酵中心在张裕正式投产 2000年：张裕矿泉水公司投产
公司增发3200万股A股
利税突破3.5亿元
荣获“全国质量管理先进企业”称号 2001年：西部建厂，进行低成本扩张
建设第一家中国式的葡萄酒庄
迈开国际化合作步伐
张裕集团是一个有近120余年历史的企业。1892年,著名爱国华侨张弼士先生,在烟台投资创办了我国首家采用现代生产方式的大型酿酒企业,这便是张裕集团的前身。此后历经一个多世纪的发展,张裕以葡萄酒的生产经营为主业,挑起了中国葡萄酒业领头羊的重担。成功的品牌战略更让张裕集团如虎添翼。1993年,“张裕”商标被国家工商局认定为全国驰名商标,近年来,张裕产品的国内市场占有率一直稳定在20%左右,高居同行业之首。
营销上有一条法则，叫“概念集中法则”，也就是说一个品牌只有集中传播一个概念才有效力。“张裕”品牌的核心概念是葡萄酒及葡萄酒文化，如果盲目地、急功近利地进行品牌延伸，可能会冲淡百年品牌的形象。因此，张裕的多元化并没有全部伴之以品牌延伸，而是实施多品牌战略，“张裕”品牌为集团公司拥有，各公司有偿使用，目前葡萄酒、白兰地、香槟酒采用“张裕”品牌。对于张裕品牌旗下的上百种产品，则采用了副品牌策略，而且一些副品牌名称也很有文化品位，但是，由于不少副品牌是用酿酒葡萄品种名命名，难以专享，比如张裕推出的解百纳干红葡萄酒上市大受欢迎，随之引来了业内众多的解百纳干红，这也让张裕人生出些许无奈。
围绕品牌核心价值进行整合传播品牌核心价值,是一个品牌承诺并兑现给消费者的最主要、最具差异性与持续性的理性价值、感性价值和象征性价值,它是一个品牌最中心、最独一无二的要素。品牌核心价值是品牌的精髓,也是品牌一切资产的源泉,因为它是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值是在消费者与企业的互动下形成的,所以它必须经过市场检验并被消费者认可、接受。在现代市场营销活动中,企业要取得优势,一定要拿出与其它企业不同的差异化特色,实行差异化战略。
营销上有一条法则，叫“概念集中法则”，也就是说一个品牌只有集中传播一个概念才有效力。“张裕”品牌的核心概念是葡萄酒及葡萄酒文化，如果盲目地、急功近利地进行品牌延伸，可能会冲淡百年品牌的形象。因此，张裕的多元化并没有全部伴之以品牌延伸，而是实施多品牌战略，“张裕”品牌为集团公司拥有，各公司有偿使用，目前葡萄酒、白兰地、香槟酒采用“张裕”品牌。对于张裕品牌旗下的上百种产品，则采用了副品牌策略，而且一些副品牌名称也很有文化品位，但是，由于不少副品牌是用酿酒葡萄品种名命名，难以专享，比如张裕推出的解百纳干红葡萄酒上市大受欢迎，随之引来了业内众多的解百纳干红，这也让张裕人生出些许无奈。
1、张裕是如何进行品牌延伸的？
因为张裕公司严谨科学的品牌延伸
A．忠于专业：无论是拿破仑、轩尼诗、马爹利或是苏格兰的威士忌，几百年来都忠心耿耿经营着自己的特色酒种。白兰地就是永远的白兰地，威士忌就是永远的威士忌。他们立志于一个专业的发展和壮大，于是积累成为行业霸主。他们没有象中国的国酒茅台白酒延伸到茅台啤酒品牌，也不象古井贡白酒延伸到古井红双喜葡萄酒，因为他们知道，茅台酒要战胜华润、燕京和珠江啤酒的付出意为着什么，更清楚在白酒中尚不能稳居前三名的古井贡又进军葡萄酒，要想战胜长城、张裕葡萄酒的可能性有多少！因为国际酒名牌们知道一种真理：惟有最忠于专业、才会赢得专业的最锋利。
B．忠于品牌：国际酒名牌非常忠于自己的品牌，他们要让自己旗下的品牌孩子最长寿、最健康、最富有创造价值，所以他们都懂得“少生优生”的道理。他们不想让量影响到质，因量而造成的教育不良会降低整个品牌的价值。厚此薄彼、三心二意是对品牌的不忠和亵渎，生而不养的品牌会用一种特殊的方式报复“父母”，甚至会使“父母”精疲力竭，不老而终。以国际最古老最知名的白兰地马爹利为例，在300多年漫长的岁月里，马爹利只推出了三星、金牌、名士、蓝带、XO、金王等，不到十个品牌，而且每一个品牌的推出都是那么天然和谨慎，决不会象目前中国的一些酒类品牌那样，有了灵感起个好名子就马上推出一个品牌；
C．特色定位：国际名酒在悠久的酒类酿制和配制过程中，只有在超出了现有品牌特色或条件的前提下才会自然而然地为新特色或特殊条件下才能酿制的新酒种定位新品牌。他们往往是以特色和质量定位品牌而不是以流行概念定品牌。如法国白兰地有政府统一的质量特色标准品牌：以陈酿的时间将白兰地品牌定位在标签上都要标上陈酿时间的符号：如VO——陈酿5年；VSO——陈酿10—12年；VSOP——陈酿20—25年；XO—陈酿40年。再比如“人头马”中最昂贵的“路易十三”的诞生，是因为从本世纪初30年代，法国政府多次颁布法令，详细划分“人头马”白兰地不同品牌的原料产地，既以科涅克城为圆心，向外扩展为6个不规则的同心圆，越是接近圆心的地区，所产葡萄的质量便越好，于是只能以圆心区的葡萄为原料的条件限制下的酒品牌“路易十三”就诞生了！
2、张裕公司的品牌定位是什么？
独具特色的品牌个性定位是所有国际名酒成为百年品牌共有的秘密。
具有质量与精品永恒标志之称的拿破仑白兰地定位为宫廷文化，因为它的出名还在于曾受拿破仑的钟爱。在个性表现上：包装上有一个拿破仑的剪影，又极巧妙地创制了名为约瑟芬（即拿破仑最爱的情人）的酒瓶为装饰。这种高质量高档次的拿破仑白兰地，使拿破仑与约瑟芬合二为一，更加彰显了其宫廷文化中独具的神秘与浪漫，一名“拿破仑的白兰地”广告词 伴随着拿破仑品牌走向了世界。由于他们使用了名人商标，在宣传中便大肆进行传奇式渲染，很快被世界各地的消费者 接受，并成为质量和精品的永恒的标志。今天该公司已成为白兰地酒的帝国，势力遍及世界。拿破仑皇帝怎么也不会想到，他试图建立的一个庞大的军事帝国虽昙花一现，但以他命名的白兰帝酒却“实现”了他的帝国梦——一个在没有硝烟的世界商战中不可战胜的独具皇宫文化特色的帝国。
而世界上最古老、最驰名的白兰地酒马爹利则定位为“马爹利干邑艺术浓情似 火”；白兰地人头马则定位为世界名酒的“头马”；而苏格兰的威士忌则紧抓酿造条件与年份的严格，数百年来紧紧定位为“生命之水”。独具的定位就意味着磁力个性，更意味着品牌冲击力和持久性。纵观我国诸多品牌的定位，大都空洞无物，什么“吾国泱泱，惟我五粮”、“东西南北中，好酒在张弓”，这些广告词在传达着什么样的品牌个性信息呢？近来中国的酒类品牌们的定位能力似乎有所提高，如金剑南定位为“ 唐皇宫文化”；小糊涂仙定位为具有中国儒家特点的“难得糊涂”文化；金六福定位为“福文化”等；优秀独具的品牌定位必须具备五个特点：真实性、独具性、永久性、想象性、感染性。
3.求真务实再创辉煌 篇三
古人云：师者，传道、授业、解惑也。但随着教育改革的不断深入，使我深感到作为一名教师，不仅仅再是传、授、解，更要注重学生创新能力的培养，转变自己的角色，成为一名新型的人民教师。如何达到这个目的，我想从以下几点做起：
一、思想要转变作风要提高
师者，学生之楷模，教师的一言一行，对学生都起着潜移默化的作用。江泽民同志早就指出：“振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师”，由此可见，教师的责任何其重大，尤其是自己作为一名毕业班的班主任老师，更觉肩上责任的重大。具体要做到十个不：廉洁从教，不从事第二职业；不利用业余时间办收费补习班；不要求学生和家长为自己办私事；不向学生推销任何商品或违规要求学生购买教辅资料；不讽刺、体罚或变相体罚学生；不在上课时间使用手等通讯工具；不在办公时间上网聊天玩游戏；不在教学区域或在学生面前吸烟、喝酒；不做有损团结和有害集体荣誉的事，维护教师的崇高形象。事事处处为人师表，点点滴滴从我做起，争当一名合格的人民教师。
二、教学是关键质量是生命线
要想保障教学质量，必须注意课堂效率，如何上好一堂课，是我们做教师的必修课，首先要端正教学态度，认真学习课标，钻研教材，吃透教材，不放过每一个难点，真正把握教材内涵、突出“三维目标”、饯行新课程理念，加强自身修养，学习教学新理念，新观念、积极参加远程教育培训，运用于媒体电脑等先进教学手段，掌握新科技，驾驭课堂，提高课堂教学效率，其次、抓好常规工作，常规工作时教学质量的保障。开学初，制定好自己所代课的教学计划、具体奋斗目标、努力方向，认真备好每一节课，多和同行探讨新方法，相互学习，取长补短，多收看远程课堂教学，学习名师的教学方法、并运用到自己具体课堂实践中，对学生作业认真批改，细批细改，争取做到面批面改。认真完成校领导布置的一切工作，起到模范带头作用，争取在2009——2010年小考中，优秀率达45%，及格率达100%，总体成绩争上游。
三、爱是教学质量提高的动力
人们把教师比作园丁、人类灵魂的工程师，那么作为一名教师，特别是作为寄宿制学校的一名班主任老师，面对刚离开父母，第一次独立生活的学生，更要给他们更多的爱心，不但在学习上关心他们，更应该在生活上关心他们，给他们父母般的爱，让他们感受到家的温暖。只有这样学生才能安下心来，认真学习，提高学习成绩。
4.励精图治 再创辉煌 篇四
1、贯彻领导责任制一丝不苟。多年来，我区一直坚持由区政府的主要领导与各街道、各系统单位的主要负责人签订社会治安综合治理责任书这种形式，10余年不变；我们还在全省全市首次组织召开党政一把手贯彻综合治理责任制经验交流会；举办党政主要领导责任制专题培训班，上述一把手与一把手签约、召开一把手经验交流会、举办一把手培训班曾被市综治委肯定为“xx模式”在全市推广。
2、政法部门参与综治异常活跃。90年代初，区法院在充分履行审判职能的同时，结合法院自身工作的特点和队伍建设的实际，创造性地提出了“三个一”工程即一个审判庭与一所学校、一个社区居委会、一家工厂进行结对共建，送法到校园、到社区、到企业，在全国产生了广泛影响。区法院也因此连续五年获得省级先进。在安全文明创建活动中，公安部门充分发挥主力军作用，广大基层干警开动脑筋，因地制宜，积极发挥主观能动性，在全市率先创造了物业管理、家委会、居民自管等五种创安模式，上级领导机关和兄弟单位多次来我区召开现场会和学习取经。区检察院办案一线的检察官把自己经办的典型案例精编成若干法律小故事，利用业余时间深入社区、学校、企事业单位巡回演讲，开创了法制教育进社区的先例，收到良好的社会效果。··········
3、社区禁毒工作不断跨越。中华门街道在对涉毒违法犯罪活动进行充分调研的基础上，把禁毒与社会化帮教有机地结合起来，走出了一条既有实效性和可操作性，又有推广价值的禁毒帮教工作新路，受到国家和省市禁毒委的充分肯定。不容否认，近年来由于种种主客观原因，特别是由于极少数领导干部在维护社会稳定工作的认识上存在误区，创先争优的意识淡漠退化，导致了全区社会治安综合治理工作出现了徘徊不前，甚至在全市排名位次逐年靠后的困难局面。··· 励精图治再创辉煌面对目前困难落后的局面，消极悲观于事无补，怨天尤人更不足取，惟一的选择，就是全区上下进一步统一思想，振奋精神，承认落实，不甘落后，在困难中求出路，谋发展，树立进位争先，敢创一流的雄心壮志，工作汇报《励精图治 再创辉煌》。如何实现xx区社会治安综合治理工作的新飞跃，笔者认为，当前应当着重组织实施好以下9个方面的工作：
1、找准功能定位。一是要服务大局。综治工作要紧紧围绕富民强区、加快发展的总体要求，按照一年面貌大变，三年全面小康，五年再创辉煌的发展思路，找准自己的功能定位，跳出综治看综治，摒弃就综治论综治的陈旧观念，克服消极悲观、无所作为的落后思想，主动贴近大局，热情服务大局，把服务第一要务作为综治工作的神圣职责，自觉地把综治工作溶入全区发展的大局中去，充分履行保驾护航的职能，努力为改革建设与发展创造日益安全稳定和谐的治安环境。二是要造福群众。综治工作的最终受益者应当是广大的人民群众。我们工作的一切出发点和落脚点应当归结于人民群众，衡量我们工作成败得失的惟一标准应当看人民群众是否得到实惠。要通过我们扎扎实实、卓有成效的工作，使广大居民群众真正安居乐业。三是要勇创一流。各级综治组织和各级领导干部要牢固确立进位争先、争创一流的意识，以全市全省甚至全省的先进为目标，自我加压，负重奋进，力争在一两年内重新跨入先进行列。创先争优的最大障碍仍然是思想观念的障碍，当前迫切需要破除固步自封、自甘落后、不思进取的桎梏，焕发敢为人先、敢闯敢干、敢创一流的斗志和决心。
2、构建品牌特色。我区的综治工作，曾经有过辉煌的历史，创造过许多经验，形成过许多亮点，为南京市、为江苏省争过光。在社会治安形势日益复杂，社会矛盾日益增多的情况下，尤其需要我们的各级党政组织、政法综治部门以敏锐的思维和眼光，注意和发现新问题，研究新情况，拓展新领域，构建新特色，创造新的社会治安综合治理品牌。一方面，大力弘扬优良传统。我区历年综治工作一条最基本的经验就是组织发动群众工作做得好，现在虽然住房成套率提高，但门东门西地区仍有大量的老式平房，群防群治仍大有作为，即使将来老城改造全部完成，群众工作传统还是不能丢，群防群治是社会治安综合治理工作的永恒主题；另一方面，大力开拓新的“热点”。当前，社会治安防控的运作机制、组织网络、保障制度等方面都面临许多新的挑战，需要我们要不断地解放思想，大胆实践，改革创新，力争在基层治安防范等工作中当好领头羊。
3、科学整合资源。目前，用于社会治安防范的力量比较多，但也比较分散，除了公安民警、社区保安之外，还有治安志愿者、专职保安、物管保安、企业内保等等，如何把这些力量有机地整合起来，还有大量的工作要做。因为这些人员所在部门不同、职能各异。目前，各街道普遍成立了社会治安综合治理委员会，街道一级综治工作的职能得到了进一步强化发挥街道综治委的领导、管理、协调作用是必然的选择。笔者认为，将上述人员逐步实行街道一级的属地管理，由街道综治办进行统一的指挥和调度。特别是社区保安，可以考虑将其人事和财务关系以及管理权限转移到街道。
4、严格责任考核。实质性的内容就是要实施重奖重罚。年初，有关部门负责人就创建无刑案社区流动人口管理、控制刑事案件发案、等几项重点工作单独向区委、区政府订立了不丢分承诺，并缴纳了风险抵押金，这一做法应当向各街道和其他责任单位延伸，综治工作好坏必须与责任人的经济利益挂钩，综治工作成绩突出或者为全区赢得荣誉、获得加分的就应当重奖，反之责任人就应当承担经济上的责任，直至给予一票否决。
5、加大经费投入。中共中央、国务院2001年14号文件《关于进一步加强社会治安综合治理的意见》明确规定，“应根据谁受益谁出资、取之于民用之于民的原则，由受益单位和个人适当投入一定的人力、物力、财力，建立适应社会主义市场经济的群防群治经费保障机制”。经费始终是社会治安防范的一个瓶颈，政府对治安防范的投入是必需的，但又是有限的，必须协调方方面面参与治安投入的积极性，机关、企事业单位、居民个人都有义务、有责任的治安防范贡献自己的一份力量。
6、创新运作机制。汲取外地治安承包责任制的成功经验，积极探索我区治安防范机制市场化的有效途径，把治安作为一个产业来经营，实现社会效益、经济效用双赢。目前可以先进行试点，选择一两处条件比较成熟的社区、行政村进行治安承包责任制竞标，待时机成熟后逐步推广。
7、规范队伍管理。去年区委、区政府拨出了130余万元专款招聘了264名专职社区保安，总起来看这个决策是正确的，效果也是明显的，目前除了对社区保安队伍的监督管理需要进一步加强以外，数量上还要做适当的扩充，社区保安队员的政治业务素质还要有新的提高。要用职业化、市场化的原则规范管理建设防范队伍。一是要加大培训力度，全面提高社区保安的政治业务素质。二是要加大保障力度，在财力许可情况下逐年提高社区保安的生活福利待遇。
8、优化组织协调。社会治安综合治理是新的历史条件下党委政府的一项重要工作，也是实践“三个代表”重要思想的具体体现。做好综合治理工作的关键在组织，在领导，在人。一是要充分发挥纪检、组织、人事等五部门的核心主导作用，五部门需建立正常的议事制度，行使好对重大问题的决策权；三是要充分发挥公安机关的主力军作用，公安机关作为社会治安的主管部门，在治安防范方面担负着重要职责，必须在坚持严打整治的同时，下大力气抓好基层治安防范工作。三是要充分发挥各级综治组织的综合协调作用。把区街两级综治办建设好，充分发挥其综合协调提高服务的职能，显得尤为迫切。一方面，各级党政组织要关心支持综治部门的工作。另一方面，综治干部要确立有为才有位的观念，创新工作思路、加大抓落实的力度，创造性地完成区委、区政府交给的工作任务。
5.放飞梦想再创辉煌（本站推荐） 篇五
（茅台中学校歌）
作词：余兴成赤水河畔，美酒飘香，茅台神韵缔造辉煌。
耕耘雨露，播种阳光，我们走进知识的殿堂。
诚信进取，全面特长，让我们快乐成长。
博学多思，卓越成才，和谐合作展翅翱翔。
燃点青春，放飞梦想，我们似大雁排云直上。
科学育人，求实创新，报效祖国再创辉煌。
歌词简介：本词分两段。第一段，第一句描写我校的地理位置和文化背景“赤水河畔，美酒飘香”。我校校名与国酒“茅台”齐名。茅台酒已在这块土地上发展壮大，已经缔造了辉煌。第二句写明我校刚创建就给师生指明了方向“走向知识的殿堂”。第三句歌颂我校的办学理念和治学之道“诚信进取，全面特长”和要达到的一个办学目标“让学生快乐成长”。
第二段，第一句再从办学理念和治学之道“博学多思，卓越成才”抒发出我校师生们自强不息，奋发进取“和谐合作展翅翱翔”。第二句紧承第一句描写我校学子们青春年少，追逐梦想，努力拼搏。第三句歌颂我校师生在何滔校长的带领下，认真学习十七大精神，创造性地践行“科学发展观”思想，科学管理，以人为本。他带领全校师生求真务实的同时，抢抓机遇，积极创新，培育人才，报效祖国。首尾呼应，希望在茅台酒辉煌的基础之上再创辉煌。
6.反思调整，再创辉煌教学总结 篇六
在本学期一开始，就根据塘马中学对学生的两个18条，对班级管理的各个方面提出具体要求，规范学生的行为习惯、学习习惯、答题习惯。并在刚开学的一段时间及时到管理，督促学生改正。让班干部参加班级管理，发挥学生的主动性，好的班风很快形成。
重视学生自学能力、反思能力的培养。教会学生不断调整，补习薄弱学科，优化学习方法，学习策略。在自习和反思中高效地学习。
二、存在问题
1、由于本人对学生过于严厉，学生有畏惧心理，学生不愿、不敢和我交流。这种情况既影响了师生关系，也是我对班级的有些隐藏较深、对学生影响较大的问题不能及时掌握，对个别学生造成了无法挽回的影响。
2、班级有些好的措施因为本人的惰性不能连贯执行，也有忽冷忽热的`想象。
3、由于对班情及个别同学了解不全面，自己也没有专心研究，对位置的编排不是很合理，
4、对于学困生的转化缺乏足够的耐心。
三、具体思路
本学期将继续沿用上学期的一些成功的做法和经验。自己在反思之后，也要作以下调整：
1、自己在工作的时候，要克服自身惰性，班级的措施的实行要一以贯之，不可时断时续，忽冷忽热，还要根据现在的班情进行调整、创新。
2、对学生特别是对问题学生的教育再耐心些。对学生的要求要严格，但要有耐心。
3、通过多方面全面了解班情，要深入研究特别是一些特殊学生的教育要一生一策，因生施教。
7.回顾历史 再创辉煌 演讲稿 篇七
各位领导、各位同志们、朋友们：
大家好！很荣幸能参加今天的演讲比赛。我的演讲题目是《回顾历史 再创辉煌》。
九十年春华秋实，“十二五”盛世相约。穿越血与火的历史烟云，历经建设改革的风雨洗礼，伟大的中国共产党迎来了她90岁的生日。
穿越历史的时空，翻阅时代的足迹。一百多年前，在那个风雨飘摇的年代，西方列强用坚船利炮撞开了“闭关锁国”的清王朝的大门。从此，在这个古老的国度里，烧杀抢掠，摧残文明。面对破碎的山河，面对灭国亡种的危险，一代又一代的志士仁人，前赴后继地探寻“救国图存”的复兴之路。但是，历史证明了，资产阶级的改良派和革命派都救不了灾难深重的中国。林则徐、魏源的“兵以强计以自夷”和康梁的“维新变法”都只是一场美梦而已。而孙中山领导的辛亥革命，虽然推翻了封建统治的王朝，但也只是资产阶级共和国的瞬间实践而已。“三座大山”仍然矗立，黑暗的统治还在延续。“敢问路在何方？”黑暗给力我们中国人黑色的眼睛，前赴后继的仁人志士，仍在黑夜里，用黑色的眼睛寻找着光明。
终于，“十月革命”的圣火给黑暗的中国带来了光明。1921年，在那个流火的七月，在那个碧波的嘉兴湖畔，“中国共产党成立了”。这是一个惊天霹雳，震惊了西方列强。这是一把“星星之火”，点亮了黑暗的中国。
九十年风云变幻，九十年峥嵘岁月。自从有了中国共产党，中国革命的面貌就焕然一新。中国共产党带领中国人民经过28年的艰苦奋战，“从农村包围城市”，用革命的枪杆子打倒了土豪军阀，赶走了日寇列强，埋葬了蒋家王朝，建立了中华人民共和国。从此，中国共产党带领着中华民主走向了繁荣富强的伟大复兴之路。原子弹、氢弹爆炸成功，让我们走进了核大国的行列。“东方红”卫星的成功发射，预示着“嫦娥”“飞天”梦想的实现。五星红旗高高飘扬在“联合国”的上空，昭示着占有地球五分之一人口的中国的强大。
九十年历史风云，时过境迁；九十年岁月峥嵘，沧海桑田。没有共产党就没有新中国，没有共产党就没有发展中的中国。改革开放谋发展，科教兴国搞建设。中国共产党带领中国人民走向了世界，走进了新时代。一座座高楼大厦拔地而起，一条条柏油马路四通八达，一个个工厂企业遍地开发……中国共产党带领中国人民实现了小康，走向了富裕。香港澳门回归，成功加入世贸，北京奥运会成功举办，上海世博会圆满落幕……中国共产党带领中国人民实现了富强，走向了繁荣。中国共产党还将继续带领中国人们为建立富强、文明、民主、和谐的社会主义现代化国家而努力奋斗，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗。
90年风云变幻，90年潮起潮落，中国共产党历久弥新，青春常在，是什么赋予它如此神奇的力量？放眼未来，沧海横流，中国共产党又靠什么领导中华民族实现伟大复兴？把马克思主义与中国实际结合起来，紧紧把握时代潮流，解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，永葆党的先进性和青春活力。这，就是中国共产党90年成功的真谛。
作为一名中国共产党员，我深深地为祖国的欣欣向荣，感到荣耀，为中国共产党的不断求索、创新发展感到骄傲。也为自己能够投身中国共产党领导的社会主义现代化建设而感到自豪。
作为一个生殖保健技术服务中心普通工作者，我为自己能够战斗在卫生一线感到自豪，为自己能够服务计生工作而感到骄傲。虽然我刚参加工作不久，但是通过这段时间工作和学习。我深刻体会到了，在党的领导下，我国卫生事业得到了很大的发展，也取得了很大的成就。我们生殖中心的发展，就是一个真实的写照。我们生殖中心取得的成就，就是一个鲜明的证明。我相信，在党的领导下，我国的卫生事业一定能够新的发展，实现新的突破。我相信，在领导班子的带领下，我们生殖中心的工作一定能够取得更好更快的发展。
回顾既往，令人欢欣鼓舞，前进的步伐必将更加坚实；展望明天，更感重任在肩，未来的目标也将更加清晰。
同志们、朋友们，改革的春风温暖人心，科学的发展催人奋进。构建社会主义和谐和会的号角已经吹响，“十二五”规划建设发展的步伐也已迈开。让我们在党旗的指引下，开拓进取谋发展，与时俱进创辉煌。为祖国的繁荣昌盛，为我国卫生事业的持续发展，开拓创新，再创辉煌。
谢谢大家。
8.发挥团队精神再创华鑫辉煌 篇八
尊敬的各位领导、各位工友们：
大家好！
我们织布甲班和其它几个兄弟单位表彰为“先进班组”，我代表他们表态如下：
一、发扬华鑫公司“团结、拼搏、诚信、创新”的企业精神，在风云变幻危机四伏的市场面前，坚定不移地多织布，织好布，坚定不移地把六大生产指标搞上去，使公司在市场经济的浪潮中，勇往直前，再创佳绩。
二、发扬华鑫公司“以人为本，高关心，严要求，高标准，高效率”的经营理念，在 工作中，把员工当做兄弟姐妹，做到四个结合：
即：独立工作与互相帮助相结合；技术创新与踏实苦干相结合；人性化操作与严格考核标准相结合；激励先进与鞭策落后相结合，开创工作新局面。
三、搞好班组管理和具体生产组织，创建一支优秀团队。做好每一轮班的准备工作，做到心中有数，抓紧一分一秒，抢停台，抓效率，开拓思路，坚定信念，组织生产，再创新指标。
同志们，公司确定下步“以织布为中心”的工作重点，织布怎么办？我们思想压力很大，我们信心百倍，决不能被困难所吓倒，要变压力为动力，调动一切积极因素，在董事会的领导下，立足本职，迎难而上，在新的一年里做出更大贡献。
谢谢大家！
织 布 甲 班
二〇一一年元月一日
尊敬的各位领导、各位师傅、工友们：
大家好！我发言的题目是：
踏实苦干再创佳绩
百尺竿头更进一步
在今天公司七周年庆典大会上，我们六名工友被表彰为华鑫公司二〇一〇劳动模范，此时此刻，我的心情非常激动，公司给我们这么大的荣誉，是对我们过去工作的肯定和赞赏，更是对我们的鼓舞和鞭策，成绩的取得离不开公司的培养和大家的支持帮助，我代表劳模向各位深情的说一声：谢谢大家！
成绩只能说明过去，纺织市场风云变幻，振兴华鑫公司任重而道远，我们要在公司董事会和经营班子的领导下，百尺竿头更进一步，发扬敢于吃苦，勤学苦练，迎难而上的精神，处处起到模范带头作用。
我们还要用科学的态度学好操作技术，把“眼看、耳听、手抚摸”七字操作方针运用到实际工作中，多纺优质纱，多织优质布，拿出一流的成绩使六大指标不断刷新。
我们更要节约一团纱、一寸布、一滴油，搞好双增双节，为华鑫公司当好家，理好财，让董事会放心，让各位领导放心。
工友们，一花独放不是春，百花齐放春满园。华鑫公司给我们创造了实现自我价值的平台，搞好传帮带我们义不容辞，让我们同心协力，发扬公司“团结、拼搏、诚信、创新”的企业精神，用我们辛勤的汗水共同创造华鑫公司的美好明天。
谢谢大家！
段 琼 璐
振奋精神 团结协作 再创辉煌
今年是华鑫公司第三轮租赁的第一年，一年来在公司领导的正确决策和各级领导的指导以及兄弟单位的帮助下，认真贯彻执行公司有关文件精神，抓好两个基础不放松，车间班子团结一致，带领全体骨干员工克服困难，管好理顺工作中的矛盾，坚持做到：“高关心，严要求，以人为本”的经营理念，做好员工的思想工作，尽最大努力稳定员工队伍，通过全体员工的共同努力，完成了各项生产任务。
在新的一年里，我们更加振奋精神，鼓足干劲，带领全体员工做好以下重点工作：
一、认真贯彻执行公司有关文件精神，组织带领全体骨干、员工团结一致，立足本职，努力工作，完成上级交给的各项生产任务。
二、稳定员工队伍，做好员工思想工作，采取多沟通、多交流、多关心、多帮助，进一步发挥每位员工的工作积极性，把员工当做自己的兄弟姐妹来对待，让员工感到华鑫公司的温暖。
三、质量是企业的生命。各级管理人员要把质量放在首位，要求每个挡车工做到上道工序为下道工序服务，下道工序把好上道工序疵点关，做到人人负责，道道把关。技术上精益求精，老帮新，新学老，互相交流，切磋技艺，共同提高，为产品质量的稳定提高而共同努力。
四、维修保养好每一台设备，坚持“保全多流一滴汗，运转少出一身汗”的工作思路，要求全体维修人员提高技艺，坚守岗位，积极服务，把各自分管车台维修保养好，服务于挡车工，让挡车工满意，最终纺出优质的棉纱，织出优质合格的棉布。
五、抓好劳动纪律，完善各项规章制度，解决工作中出现的实际问题，倾听员工提出的合理化建议，积极服务生产，协调生产，利于生产，更好地做好各方面的工作。
今年紧紧围绕贾董事长报告中强调的重点工作：“全公司以织布为中心”开展工作，我们纺纱车间积极响应，带领全体员工，抓好棉纱质量，特别是在自用纱上更要为织布提供合格的纱线，严把各道质量关，减少人为疵点，提高正筒率，纬纱上保证成型，提高纬纱生头合格率，纺出合格的纬纱服务织布。决心带领全体员工心往一处想，劲往一处使，发挥团队精神，努力完成公司交给的新的工作和任务。
9.八个大大再创辉煌 篇九
胡：各位领导、各位来宾
陈：各位女士们、各位先生们，大家
（合）——晚上好！
胡：深秋的十月，秋风送爽；今宵的夜晚，灯火辉煌。
陈：今天，我们很荣幸的站在这里，为大家充当爱的使者，传递浓浓的友情
胡：我们的心紧密相通，我们的手紧紧相连，合：让我们携手并进，再创辉煌！
陈：一转眼，2004年就要悄悄的走过，此时此刻，我们心情激动，感慨万千。
胡：经过一个火热盛夏的洗礼，在以郑总为首的集团公司的正确领导下，陈：在公司白总的深切关怀和大力支持下，胡：在财务部全体同仁的辛勤努力下，陈：我们团结拼搏，大胆创新，各项工作都取得了较大的成绩，并且圆满完成了集团下达的各项指标，为重隆公司的良性运营打下了坚实的基础。
胡：我们怀着深情厚意---向关心财务部工作的各位领导致以崇高的敬意！
陈：向支持和帮助重隆财务部的所有结算中心的兄弟姐妹们表示衷心的感谢！
胡：向勤勤恳恳工作在每个岗位上战友们深深的道一声：
（合）你们辛苦啦！
胡：把我的微笑送给你我亲爱的朋友愿那是一束迎春花带给你温馨和欢乐；
陈：把我的歌声送给你我亲爱的朋友愿那是一缕新的风吹在你的心田；
胡：把我的祈祷送给你我亲爱的朋友愿那是一片天上的云带你翱翔世界；
陈：把我的祝福送给你我亲爱的朋友愿那是一枝红蜡烛带给你记忆的永远！
胡：今天，是重隆公司财务部同结算中心各位领导相聚的一次友谊的盛会，为欢迎各位领导的光临，我们自编、自导了这台晚会，以展示隆鑫财务战线的动人风采，希望各位朋友喜欢。
合：《携手并进，再创辉煌》联欢晚会现在开始
陈：下面有请郑总带给大家一首当今最为时尚的流行风——《冲动的惩罚》，掌声有请……
……
陈：城市越来越大，每个人都行色匆匆，站在十字街头，心中总有一点落寞。
胡：但是，在我心灵深处，始终为你保留着一个温馨的角落，不知道——
陈：（唱）明天你是否还想起，昨天你写的日记；
胡：（唱）明天你是否还惦记，曾经最爱哭的你？
陈：曾经同桌你，我想问一声，你还好吗（高声的）？
胡：下面，有请白总献上一曲——《同桌的你》！
胡：生活中不能没有阳光和雨露，陈：生活中不能没有理解和真情，胡：生活中不能没有朝气蓬勃，陈：生活中不能没有笑语和——欢歌
胡：看，我们的时装模特们正身着亮丽的服装向我们款款走来，他们洋溢着自信的、迷人风采，焕发出撩人的绰绰（chuo）风姿。
胡：朋友们，这场难得时装秀，可真让我们大饱眼福。看过精彩的时装表演之后，你是否想明儿到大都会也弄几身时装来秀秀呢？
陈：好了，节目进行到这儿，我们来做一个非常好玩的游戏：《蒙眼画鼻子》
陈：游戏的规则是：参赛者站在这个地方，蒙上眼睛，走到画像前，将画像的鼻子画上，画得到不到位，由我们的观众说了算。画对了，大大的有奖，画错了，就只有下次努力罗。
陈：经过大家的评判，获得《画鼻子专业资格职称》的是×××，请×××为他颁奖。
胡：有片草地我们都走过，陈：有朵小花我们都记着，胡：有个愿望我们都曾有过，陈：有段往事我们都珍藏着，胡：有过追求，有过失落，陈：有过平坦，有过挫折，胡：我们有过许多许多，还有一支——春天的歌。
胡：请听：《春天的故事》，演唱者，隆鑫著名女高音歌唱家——蒋主任。请大家欢迎。
胡：你从这里起航，走向遥远的地方，当你走向明天，又怎能把昨日遗忘。
陈：相遇相识相知都是点滴的宝藏，朋友，披荆斩棘，勇敢的开拓吧。
胡：（慢）莫愁前途无知已，人生何处不——逢——君。请欣赏女声独唱——《人生何处不相逢》
陈：相声、小品、魔术杂技；
评书、笑话、说唱艺术，东西南北中，敬请看——曲艺杂谈
下面有请我们的笑星冯永勇先生给大家来一个散打评书，掌声鼓励。
胡：朋友们，下面我们要进行的是晚会的第二个游戏项目——《欢乐总动员》：
胡：我们这里有10个气球，从1-10共编了10个号码，如果你有幸抢到气球的话，请你按气球上的编号到我们这里对奖，当然，奖品既有实在的，也有精神上的啦。奖品有多少，要看你手气好不好，预备，开始——抢。
（登记编号，公布奖品，现场对奖）
1.表演哑剧：《摇头摆尾》，表演者读题，观众猜，直到猜中才能下台。
2.朗诵饶口令：“干猴儿在干包谷林里掰干包谷”五遍
3.谢谢参与
4.播放短片
陈：爱过才知情深，醉过才知酒浓。任时光流泻，我会苦苦的等待，去等待一个女孩，等待她的回来。请欣赏《冰雨》，演唱：周继兵，大家欢迎。
（我们像金鸟一样，不知疲倦的飞
行，我们像一支响箭，一往无前的出征，我们出征，让生命与使命同行，我们高歌：凤凰涅磐，让我们在烈火中永生。请欣赏话剧：《烈火中永生》。）
胡：佛说：前世五百次的回眸，才换来今生的擦肩而过，而我们该是经历多少次不悔的回眸，和多少次不灭的轮回，才换来今日的欢聚！
陈：绯红的花瓣在手指间飘落是美，斑斓如海的明媚是美，在无止境的旅途中，累累的痛苦也是一种美。
于千万人之中，遇见所遇见的人，胡：在无涯的时间荒野里，没有早一步，也没有晚一步，刚巧赶上了。
陈：于是，对你惟有耳语：“这一路上有你，我心依旧，爱你到白头”
（主持人下，《我心依旧》旋律想起，刘灵、冯永勇缓缓而上。）
（直接放she的《suerstar》，黄万春，胡小红出场）
胡：朋友们，最激动人心的时刻到来了，我们下面要进行的是幸运大抽奖。
胡：相信刚才两位美女已经把幸运女神带到了我们的身边，我们要看看谁是今天晚上的超级幸运星。
陈：今天中奖的朋友将会得到我们晚会派送的大额支票，各位朋友，赶快在脑子里想想，如果你中奖，怎么开销你的奖金。
陈：好了，那位美女已经等不及了，就让我们开始吧。
胡：首先有请罗主任、蒋主任为我们抽出今天的10名幸运奖，谢谢
（由主持人宣读中奖名单）获得幸运奖的是：
陈：下面有请刘部长为我们抽出今天的3名琥珀奖，谢谢
获得琥珀奖的是：
胡：下面有请白总为我们抽出今天的2名翡翠奖，谢谢
获得翡翠奖的是：
陈：最后，有请郑总为我们抽出今天的最高奖——钻石奖1名，谢谢
获得钻石奖的是——
陈：请获奖的朋友上台领奖。（摄影）
（请礼仪小姐为他们颁奖）（音乐）
胡：今天晚上，幸运女神特别垂青××，看，×笑得多么的灿烂。得，先别忙着乐了，我们这里还有一场高品位的音乐会，一并奉送给各位，请欣赏：音乐剧-----《天鹅湖》
游戏：拳王争霸赛
（游戏规则：比赛分南北派划拳，输家从脚下抽一半的报纸走……）
（有请郑总、黄万春、尹得凤、白总、钱玲、曾海容上台）
（比赛完毕，公布获胜者，颁奖
胡：“鲜花曾告诉我你怎样走过，大地会知道我们心中的欢乐”。
陈：“甜蜜的梦啊谁都不会错过，终于迎来今天这欢聚的时刻”
（胡）各位朋友，晚会就要结束了，在此，对参加《携手并进，再创辉煌》联欢晚会的各位老总、财务部的全体同仁，表示再一次的感谢。
（陈）春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪，（胡）心中若有真情在，便是人间好景色。
胡：今夜星光灿烂，今夜灯火无眠。
陈：今天我们相聚一堂，共享欢乐，明天，我们将回到我们的工作岗位，勤勤恳恳，默默耕耘。
合：就让我们将这美好的时刻保留在记忆的深处，直到永远。
10.弘扬长征精神再创辉煌业绩 篇十
皖王集团经过十年的艰苦创业，一步步走向辉煌，一步步走向制粉行业的高端，打造“百年皖王”是集团公司的宏伟目标，在宏伟目标的引导下，我们皖王人同样要进行在社会主义新时期下的长征，在我们集团公司内部同样需要弘扬伟大的长征精神，创造皖王集团的辉煌业绩。
发扬伟大长征精神，就要弘扬以爱厂如家为核心的企业精神。由此我想到了皖王集团的创建艰辛的历史，爱厂如家的企业精神历久弥新，在皖王集团波澜壮阔的历史上，无论是哪一段历史都能更生动、更深刻地体现了皖王人百折不挠、自强不息、艰苦奋斗的拼搏精神。这种拼搏精神是皖王集团优秀精神同皖王人优秀精神的高度融合，为为皖王集团企业精神注入了巨大活力，将企业精神推向前所未有的高度。即使在最艰难的时候，也始终以谋求企业发展为己任，把集团公司的根本利益看得高于一切。正是这种精神，激励着皖王人经历了血与火的考验，克服常人无法想象的艰难困苦。一个企业在走向现代化的进程中，必须有自己的优秀传统和精神支撑，而伟大长征精神必将为皖王集团发展成为国际性大企业提供强大的精神动力。
发扬伟大长征精神，就要确立远大理想和坚定信念。惟有建立在科学世界观之上的崇高理想，可以激发巨大的精神力量；惟有与崇高理想相联系的必胜信念，才是不屈不挠、坚定不移的。坚定的理想信念是长征精神的核心，皖王人在新时期长征中无不树立坚定的理想信念。把皖王管理人员与全体职工凝聚在一起，奔向一个目标，是“革命一定要胜利”的理想信念。长征把人类为理想而奋斗的精神推向前所未有的崇高境界，以惊天地、泣鬼神的英雄壮举向世人昭示，坚定的理想信念具有何等巨大的精神力量，可以创造怎样的人间奇迹。企业要把握自己的未来，离不开凝聚千百皖王人为之奋斗的共同理想。当代青少年发扬伟大长征精神，就要树立皖王明天更辉煌的远大理想，坚定走“百年皖王”一定能实现的信念。
发扬伟大长征精神，就要培养艰苦奋斗、一往无前的精神。通向理想境界的道路从来就不平坦，任何辉煌业绩都要通过艰苦奋斗去创造。长征中，红军既要同围追堵截的几十万国民党军浴血奋战，又要与党内的错误思想斗争，还要经受饥寒伤病的折磨，克服无数高山大川和极端恶劣的自然环境。艰难困苦考验了红军，铸就了红军艰苦奋斗、一往无前的精神。皖王集团发展的道路也并不是一帆风顺的，也同样是经历众多挫折的，皖王集团的辉煌正是靠着皖王人的这种精神，打破了安徽没有大型面粉厂的历史。在皖王集团新时期的长征中就要求我们广大的皖王人不断继承挑战自我、挑战极限、挑战命运的精神，构建和谐皖王的新长征路程更长，任务更艰巨，面临着许多新情况、新问题，机遇与挑战并存，仍然需要大力弘扬艰苦奋斗的精神。这也是现代社会适应竞争、迎接挑战的时代精神。