开门评站活动方案

开门评站活动方案（精选10篇）

1.开门评站活动方案 篇一

2011年“首季开门红”活动方案

2011年是新春煤矿建设的关键年，一季度是本的关键阶段，顺利完成一季度各项任务目标，对完成任务目标影响深远，意义重大。一季度适逢两会一节，生产影响因素较多，生产管理难度较大，为有效克服各种不利因素，稳步推进各项工作，顺利实现首季安全生产，实现2011年良好开端，经研究决定，一季度在全矿范围内开展“首季开门红”活动，具体方案如下：

一、指导思想

以矿发1、2号文件为指导，坚持“整体规划，统一安排，技术领先，管理科学”的原则，秉承“看准的事快定，定了的事快办，办就办好”的工作理念，强力推进工作负责制和管理创新，认真开展“保安全、促生产、抓接续、保目标”为主题的安全生产活动，把各项工程谋划好、组织好、实施好，确保一季度各项任务目标全面完成，实现“首季开门红”。

二、工作目标

1、安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上人身伤害事故和重大非人身事故。

2、矿建：新春井基本计划进尺540米，目标进尺585米：其中一月份基本计划进尺210米，目标进尺225米；二月份基本计划进尺105米，目标进尺120米；三月份基本计划进尺225米，目标进尺240米。左鸠戛井基本计划198米，目标进尺285米：其中一月份基本计划进尺60米，目标进尺90；二月份基本计划进尺54米，目标进尺75米；三月份基本计划进尺84米，目标进尺120米。

3、土建：2#宿舍楼、招待所、食堂完成主体工程施工，矿办公楼开工建设；完成明渠设计并着手重要地段施工。

4、安装：①完成新春矿主扇风机及配套设施安装；

②完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试，具备验收和供电条件；

③完成左鸠戛排矸系统安装，并正常使用。

三、保障措施

（一）组织机构

为确保“首季开门红”活动顺利开展，矿成立“首季开门红”活动领导小组：

组长：矿长

副组长：总工程师、各副矿长

成员：各副总工程师及各科室、区队主要负责人

领导小组负责一季度活动领导和组织工作，重点协调解决生产过程中的重大问题，确保人、财、物供应及时到位。工程科负责考核验收各项目标任务的完成情况。

（二）具体措施

1、强化措施，切实抓好薄弱环节、特殊时期的安全管理

⑴一季度适逢两节一会特殊时期，人员流动性大，思想情绪较为活跃，是安全生产管理的重要时期，因此相关管理人员必须提前做好职工的安全思想教育工作，加强人员管理，严禁酒后人员下井，杜绝值班人员喝酒、脱岗，一旦发现将按严重“三违”处理，情节严重者给与辞退。同时加强领导带班和24小时值班制度，带班人员必须强化现场隐患排查和人员管理，确保安全生产。

⑵针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实际情况，做好下山提升运输系统安全管理工作。首先在提升运输方案选择、设备选型上要充分考虑，安全系数要保证，提前做好相关安全设施的加工、购置和安装工作，保证灵敏可靠。其次加强提升运输设备及安全设施的定期检查、检修工作，确保设备完好，杜绝带病运行。

⑶加强特殊时期、薄弱环节的安全检查工作，及时发现并消除隐患。节日及检修期间要举行覆盖地面和井下各地点的安全大检查活动，地面重点检查冬季四防、火工品储藏等工作，井下重点检查顶板、防治水、爆破施工、机械运输设备设施及人员行为规范等，对检查发现的问题现场能够整改的必须立即落实，不能立即整改的限定时间并按期检查。

⑷加大“三违”查处力度，狠反“三违”，杜绝违章指挥、违章作业。

⑸根据我矿瓦斯较高，地形地质条件相对较复杂的情况，要不断加强广大干部职工的安全、技术和技能培训，提高全员素质，提升全矿安全技术管理水平。并根据井巷开拓、延伸超前做好队伍引进、补充准备工作，着力抓好人员管理

和班组队伍建设。施工队主要管理人员要高度重视人员管理问题，注重班组长的选拔、培养、管理，开展好班组建设活动，抓基层、打基础，练基本功，对部分技术骨干和熟练工种，通过多种方式和激励机制，提高班组的归属感及综合素质，进而有效促进班组、区队队伍的稳定。

2、采取各种措施、统一步调，有效保证井巷开拓，保持正常生产 ⑴各单位要强化时间观念、任务观念，充分认识到生产正常是保证经济效益和人员稳定的基本前提，尤其综合工区要抓好每天的掘进生产，以天保月，促进全年任务的完成。

⑵根据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况，充分考虑下山坡度、断面和岩性情况，优化提、运设计，确保提升运输方式合理。及时优化调整运输路线，减少运输环节和人员占用，加大提运能力，确保掘进迎头排矸及时，快速掘进；同时根据确定的提升运输方式，提前做好相关设备的购置和准备工作，保证在不影响采区巷道施工的前提下，做到早购置、早安装、早运行，满足井巷掘进和生产需要。元月份完成新春矿二期工程开拓设计，确定提升运输方案；元月上旬完成左鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作，提前准备相关支护材料，精心组织、优化工序、科学施工，确保暗槽施工安全和进度，并做好下山掘进提升设备准备、安装及地面排矸方案的制定工作。

⑶掘进工区要针对年关的具体情况，采取积极措施，做好稳定人员工作，确保节后人员按时到位，各工种配备齐全，保证安全安全、正常生产；3月上旬做好队伍引进工作，并保证引进队伍质量，确保各准备巷道、措施工程及时开工。

⑷工程技术人员对地质条件变化时，要加强地质预测预报和指导工作，及时调整施工方案和支护设计，工区按照相关指令和措施要求，不折不扣认真组织生产实施，切实做到落实有效。

⑸加强现场环节管理，重点解决影响甚至制约掘进进度的关键问题。工程管理人员要利用好调度会议、安全例会、技术例会等会议，调度掌握并及时协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题，疏通影响环节，理顺工作思路，优化施工工序，提高劳动效率。

3、超前谋划、提前准备、精心组织、科学施工，确保各项工作稳步有序进行

⑴做好矿建、土建、安装三类工程计划、协调、细化、分解工作，严格落实作业计划，确保三类工程合理有序开展，以土建、安装保矿建，以矿建促土建、安装，确保各生产及辅助系统建设如期有序进行。继续坚持“土建三类工程排队”办法，合理调配场内设备材料，确保各项建设顺利进行。

⑵永久供电、压风、压水系统形成前，做好临时供电、供风、供水系统的安装、改造工作，确保风、水、电正常供给，负荷、压力满足生产需要。永久供电、压风、压水系统形成后，要排定切实可行的改造计划，确保不影响生产或最大限度减少影响。

4、加强制度建设，强化文件学习，提高专业水平。

制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。科学的积极制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤奋”、督促“改进”、促进“发展”。因此必须加强当地政策、上级文件、安全规程规定的学习，并根据相关要求和工作需要制定符合本矿实际，切实可行的一系列约束、规范、奖惩激励制度，着力构建科学的制度体系，并排定学习计划，组织人员进行学习，以制度促规范，以制度促提高，以制度保安全。

5、加大工作考核力度，扎实推进各项工作

工程科及考评单位要根据月度生产作业计划及临时下达的生产任务，做到班汇报、日调度、旬小结、月总结、月考核。各类考核制度和文件要齐全，切实可行，考核工作要严密、及时，覆盖全面，能够增强干部职工的责任感和危机感，激发干部职工的拼搏进取、与时俱进、奋发向上的热情，真正起到鞭策后进、激励先进、促进工作的目的。有利于提高工作人员的积极性和干部职工的整体素质。

6、以质量标准化建设为总抓手，提升现场施工质量

⑴深入开展安全质量标准化活动，按照质量标准化考核评级标准，加强工程质量检查，在进行安全检查的同时检查工程质量，将平时检查与月底验收检查相结合，严格验收标准和工程质量评级，使工程质量评级与工程结算款挂钩，4

提高施工单位的质量意识。严格落实工程质量责任追究制，对出现工程质量问题的工作面，对跟班领导给予相应处罚，提高跟班领导的责任意识，对现场存在的安全质量隐患必须严格落实整改，在第一时间、第一地点关好工程质量。从而达到由静态质量达标向动态质量达标，由检查型达标向常规化达标的转变，全面提高矿井质量管理水平。

⑵开好“三个会议”推动安全质量标准化上水平、上台阶。一是开好“精品工程”现场会，正向激励全矿干部职工的质量观念；二是开好“劣质工程”反面会，激发干部职工抓好安全质量的信心和决心；三是开好月度质量总结会，积极查找工程施工过程中存在的问题和不足，不断改进施工方式方法，推动施工质量持续改进。

⑶动、静态验收相结合。让施工单位面临“时时要验收、班班要迎检”的压力感和紧迫感，从而达到工程质量渗透施工的全过程、全天候的目的。

7、严格钻探施工，适时补充勘探，摸清地质情况，指导现场生产 加强现场地质素描及超前钻探工作，掌握采区地质构造和岩性情况变化，搞好地质预测预报工作，摸清煤层赋存形态及构造发育情况，为优化井巷开拓、采面布置、支护方式和指导现场施工提供可靠依据。

8、坚持技术、管理创新，提高掘进生产力和单进水平。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，根据使用情况，总结、积累设计和施工经验，不断推进技术和管理创新，持续进行管理改进，确保快速推进、高效施工。新春煤矿顺槽及下山掘进要充分考虑，多方学习调研，引进先进的掘进运输设备，采用合理的运输方式，确保生产高效。

四、奖惩办法

①掘进工区：掘进头面完成月度目标计划（目标计划比基本计划增加10%）奖励该头面5000元；掘进头面完成月度计划进尺，该头面不奖不罚；掘进头面未完成月度生产作业计划，对该头面罚款5000元。如遇当地政策性停产造成当月生产任务计划未能完成的，下月在完成月度生产任务的同时，完成上月所欠生产计划，将返还所罚款项的50％，季度生产任务计划完成，所扣罚款项全额返还。

②工区全面完成月度目标计划（目标计划比基本计划增加10%），奖励工程管理及专业人员300元/人，其他人员按50%执行；工区完成月度基本计划或全面完成月度目标计划但个别头面完成基本计划的，不予奖罚；工区完不成月度基本计划，处罚工程管理及专业人员200元/人，其他人员按50%执行。

③完成土建工程施工作业计划，奖励工程管理及专业人员150元/人，其他人员按50%执行；施工队伍奖罚按照合同和有关规定执行，完不成生产任务同等处罚。

④完成安装工程施工作业计划，奖励机电管理及专业人员200元/人，其他人员按50%执行；完不成作业计划同等处罚。

五、活动工作要求

各职能部门根据自己的职能范围恪尽职守，尽职尽责。全矿干部员工要把自己的每项工作与新春煤矿全年生产任务目标和各项管理制度紧密结合起来，以饱满的工作热情积极投入到本次活动中去。

2.开门评站活动方案 篇二

《宁远县教育系统“开门听意见，闭门搞整改；开门评干部，闭门搞整风”活动实施方案》已经教育局党委研究同意，现予印发，请认真抓好实施。二Ｏ一一年十一月十五日

宁远县教育系统“开门听意见，闭门搞整改；开门评干部，闭门搞整风”活动实施方案

为认真贯彻落县委关于开展“开门听意见，闭门搞整改；开门评干部，闭门搞整风”活动的意见，确保教育系统“两开两整”活动取得实效，特制订本方案。

一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照县委的统一部署，以办人民满意教育为目标，以加强干部作风建设为载体，以落实工作、转变作风、提升效能为重点，着力解决教育系统党员干部在思想、学习、作风、状态、工作方面的突出问题，为加快建设教育强县的步伐提供坚强保证。

二、活动主题开门听意见，闭门搞整改；开门评干部，闭门搞整风。

三、活动内容

整个活动主要内容是：“五个跟不跟得上，一个好不好，两个树起来。”“五个跟不跟得上”即：思想跟不跟得上、学习跟不跟得上、作风跟不跟得上、状态跟不跟得上、工作跟不跟得上；“一个好不好”即：遵纪守法好不好；“两个树起来”即：全县教育的形象树起来，全县教育系统党员干部职工的形象树起来。

（一）开门听意见，闭门搞整改。教育局机关和各学校要广泛征求基层群众、学生家长、“两代表一委员”及社会各界对全县教育工作和学校工作的意见、建议和批评，及时解决群众反映强烈的问题，解决工作上客观存在的问题。重点整改六个方面的问题：一是治散，消除上班、开会迟到、早退、无故缺勤，工作时间上网聊天、玩游戏、炒股、购物等现象，解决作风不实、纪律涣散的问题；二是治庸，解决履职能力不强、理论功底不深、业务知识不精、工作平庸等问题；三是治懒，解决责任心、事业心不强，服务意识不强、办事拖拉等问题；四是治乱，解决乱收费、乱补课、滥发教辅资料、家养家教、体罚或变相体罚学生、乱告状等问题；五是治奢，严查公费旅游、公车私用、公款大吃大喝，解决“三公”问题；六是治软，解决原则性不强、不敢碰硬、不敢解难事等问题。

（二）开门评干部，闭门搞整风。要全面客观地对全系统的党员干部进行一次群众满意度测评，根据评出的问题，在内部开展整顿作风活动。重点整顿思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面的问题。

四、目标要求

（一）创一流作风。大兴学习创新之风，大兴调查研究之风，大兴求真务实之风，大兴艰苦奋斗之风。真正把教育系统的党员干部队伍建成有一流的思想作风、一流的学风、一流的工作作风、一流的领导作风、一流的生活作风的队伍。

（二）带一流班子。坚持民主集中制原则，重大事项集体研究决定，个人服从组织，少数服从多数。领导班子成员要相互尊重、相互信任、相互支持、相互谅解，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，建设学习型、团结型、务实型、廉洁型班子，增强班子的公信力、凝聚力和战斗力，经得起组织考验和群众检验，使教育系统各级领导班子在干部职工和群众中拥有较高威望。

（三）树一流形象。党员当先锋，领导当模范，机关当表率，组织当堡垒。全面推行干部职工挂牌上岗，大力推进电话公开、党务公开、政务公开、校务公开，以此树立教育系统党员干部德才兼备、能力突出、群众公认的崭新形象。

（四）展一流业绩。牢固树立“发展是硬道理、干成事是硬本事”的思想，以工作实绩论英雄，树立正确的政绩观，大力弘扬“想干事、能干事、敢干事、干成事”的实干精神，推进日常工作有创新、重点工作有特色、难点工作有突破，用数据和事实展示在宁远教育的业绩，让上级部门满意、基层群众满意、学生家长满意、领导满意。

五、实施步骤“两开两整”活动从2011年11月下旬开始到2012年11月下旬结束，整个活动分五个阶段进行：

（一）学习动员阶段（2011年11月下旬至12月底）

1、制定方案。各单位要广泛征求干部职工的意见，切实制定好各学校的活动实施方案，方案既要体现针对性，又要突出可操作性和实效性。各单位要于11月底前将活动实施方案上报到教育局“活动办”（在办公室）备案。

2、动员部署。各单位要于11月25日前组织召开由县委“两开两整”活动办人员和本单位全体干部职工参加的动员大会，对干部职工进行宣传发动，对活动开展进行周密的安排部署。

3、开展“大学习”活动。通过组织集中学、自学、听辅导报告、看专题片等形式，组织全体干部职工学政治理论、学法律法规、学业务知识。要求学习动员阶段一般干部职工学习笔记不少于3000字，班子成员学习笔记

不少于5000字；一般干部职工学习心得不少于2篇，班子成员学习心得不少于3篇，其他每个阶段，每人增加1000字的学习笔记和1篇学习心得。

（二）听取意见阶段（2012年1月1日至3月31日）

1、开展“大纳谏”活动。结合2011年工作盘点和2012年工作谋划，通过设立“两开两整”活动意见箱、意见薄，召开座谈会、个别走访，发放调查问卷等形式，广泛征求教师、学生家长、镇村干部、“两代表一委员”意见与建议。同时，要征求对学校行政班子成员在工作作风、工作能力、廉洁自律等方面的意见和建议。

2、开展“大测评”活动。对教育局机关股室和工作人员的测评，由教育局“活动办”结合对机关股室和工作人员绩效考评进行，教育局领导、股室主要负责人、中小学校校长参加。对全县完小以上学校及其班子成员的测评，结合学办学水平综合评估进行，镇村干部、“两代表一委员”、学生家长代表、学校全体教职工参加，测评结果均反馈给各单位和个人。

（三）分析检查阶段（2012年4月1日至5月31日）

1、自查。单位要围绕履行职能、服务基层、内部管理、工作作风等方面查找问题。领导班子成员重点查找政治意识、大局意识、群众观念、勤政廉政以及坚持民主集中制原则方面的问题。一般干部和教师重点查找履行职责、执行纪律、工作态度、工作实绩等方面存在的问题。个人自查都要形成书面自查报告，并于2012年4月下旬上交本单位“活动办”备案。

2、互查。要在教育局机关和学校中广泛开展党员干部谈心活动，相互之间就思想、学习、作风、状态、工作上存在的问题和不足，给对方提出中肯的意见和建议。

3、组织查。分别组织召开局领导班子成员、学校领导班子、机关股室的民主生活会，对单位领导班子、班子成员和干部职工存在的主要问题进行认真讨论、深入剖析，教育局班子成员根据分工到联系学校和股室进行指导和点评。会议要形成会议纪要，各单位都要写出高质量的分析检查报告。

（四）整改落实阶段（2012年6月1日至9月30日）各单位和个人在2012年6月下旬，对照分析检查报告提出整改措施，通过电视、网络、宣传栏等形式向社会做出公开承诺，并建好整改台帐。并要及时社会公布整改情况，自觉接受群众监督，切实做到真整改、真解决、真落实。

（五）总结提高阶段（2012年10月1日至11月30日）

1、检查验收。教育局“活动办”组成检查组，对各单位的活动开展情况进行全面检查验收。重点检查：单位转变作风的措施和办法是否取得实效，业务工作是否得到明显改进，作风建设相关规章制度是否健全，列入整改台账的问题是否在限期内整改到位；干部职工的思想认识是否得到加深，精神面貌是否得到改变，工作积极性是否得到提高，爱岗敬业意识是否有所增强，管理水平和教育教学水平是否有提升。

2、建章立制。认真总结活动经验，加强和完善作风建设的领导机制、工作机制、监督机制等制度建设，从制度上保证干部作风建设的有效性、规范性和长期性。

3、开展“回头看”。各单位要对“两开两整”活动进行一次回头看，对在“回头看”中发现的问题要制定具体措施、限期整改，做到问题未查清不放过，整改措施未落实不放过，问题未解决不放过，有关人员未受到教育和处理不放过。

4、总结表彰。在每个阶段结束后，各单位都要写出书面小结，2012年11月20日前要写出工作总结。2012年12月，结合“创先争优”工作，教育局党委将集中表彰一批在“两开两整”活动中表现突出的单位和个人。

六、工作措施

（一）提高认识，加强领导。教育系统“两开两整”活动由刘国胜任组长，刘国胜任组长，游知祥任常务副组长，朱剑芳、刘四军、邝孟君、黄琼辉、邓昌旺、何泽涛任副组长，机关股室主要负责人任成员，活动领导小组与“转变作风下基层，项目建设在一线”领导小组两块牌子、一套人马。领导小组下设办公室，与教育局“作风办”联合办公。各学校也要成立相应的组织机构。

（二）广泛宣传，营造氛围。各单位要充分运用简报、电视、网络、橱窗等宣传手段，深入宣传开展“两开两整”活动的目的、意义和要求，增强广大机关干部参与“两开两整”活动的积极性和主动性。教育局网站要开设“两开两整”活动专栏，集中宣传各单位的好做法、好经验，报道一批好典型。同时，对干部作风不实、机关效能低下、落实工作不力、群众反映强烈的单位和个人进行公开曝光，进一步强化舆论监督，为活动深入开展营造浓厚氛围。

（三）强化督查，严格考核。活动期间，教育局“活动办”结合作风建设督查，对各单位“两开两整”活动每个阶段开展情况进行检查，对活动中走过场、应付检查、不落实要求的单位，及时进行通报批评，督促整改，确保各项工作要求落到实处。

3.开门评站活动方案 篇三

一、指导思想

以党的十七届五中全会和全国政

法工作会议、全国公安厅局长会议、全省经济工作会议、全省政法工作会议、全省公安局长会议精神为指导，以人民满意为标准，紧密结合维护社会稳定工作面临的新形势新任务，紧密结合“三项重点工作”、“三项建设”和创先争优活动，紧密结合全国政法系统“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动和公安机关“坚持执法为民、树立良好警风”纪律作风教育活动，坚持敞开大门、面向社会，深入走访联系群众，主动听取群众意见，自觉接受群众评议，从群众不满意的问题改起、从群众满意的事情做起，强化源头治理、解决突出问题、创新制度机制、改进工作作风，带动全省公安工作和公安队伍建设，努力创造维护社会稳定新业绩、打造人民群众满意新形象，以优异成绩向建党90周年献礼。

二、主题目标

全省公安机关“大走访”开门评警活动的主题：向人民报告，请人民评议，让人民满意。全省各级公安机关和广大民警要牢记这个主题、唱响这个主题、践行这个主题。

总体目标：广大民警受教育、人民群众得实惠，公安工作上水平、警民关系更和谐。具体目标：

一是化解一批社会矛盾纠纷。通过深入开展“大走访”开门评警活动，听民声、访民意、察民情、排民忧、解民难、化民怨，推出一批服务举措、解决一批实际问题、化解一批矛盾纠纷，力争在2011年全国“两会”前实现进京重复访“案结事了、停访息诉”的目标。

二是消除一批治安乱点隐患。通过深入开展“大走访”开门评警活动，实实在在地解决一批群众反映强烈的突出治安问题，整治一批治安乱点和治安隐患，确保社会治安大局持续稳定，努力提升人民群众安全感。

三是解决一批执法突出问题。通过深入开展“大走访”开门评警活动，不断加强和改进公安执法工作和队伍作风形象，扎扎实实地解决一批群众反映强烈的执法不公正、不廉洁等突出问题，进一步提升公安机关的执法公信力，着力打造人民满意的廉洁警队。

四是推出一批先进示范典型。通过深入开展“大走访”开门评警活动，以人民群众满意、党委政府满意、基层民警满意为标准，集中培育选树一批执法规范化建设的先进典型、社会管理创新的先进典型、机关服务基层的先进典型，强化示范引导。

五是固化一批长效制度机制。通过深入开展“大走访”开门评警活动，进一步固化向人民报告工作长效机制、“五进七讲”工作长效机制、机关服务基层工作长效机制、以民意为导向的警务工作新机制，切实提升公安机关服务经济社会发展、服务人民生产生活和机关服务基层的水平。

三、内容形式

（一）广泛开展“向人民报告”。要利用元宵节前这段时间，集中开展向人民报告活动。要紧紧围绕“维稳、创安、护农、扶企、促商、固边、亲民、助弱、强基”九项基本工作要求报告工作，让广大人民群众知道我们在干什么样的公安工作；要紧紧围绕创建“坚强、亲民、服务、廉洁”四型公安机关报告工作，让广大人民群众知道我们在建什么样的公安机关；要紧紧围绕争做人民群众心目中的“好人、亲人、能人”三种形象报告工作，让广大人民群众知道我们在争做什么样的公安民警。要活化报告形式、搭建报告平台、拓展报告路径，公安局长要走进电视直播间、网上直播间，向社会各界直观报告公安工作；社区民警要走进辖区百姓中间，面对面地向群众代表述职报告工作；各警种、各部门都要采取灵活多样的形式，向服务对象报告工作。领导要带头走访征求意见，广泛走访人大代表、政协委员、特约监督员、重点企业及上访老户，确保走访的面。

（二）深入开展“五进七讲”。要把“五进七讲”作为走访的主要形式，组织广大民警进农户、进社区、进学校、进场所、进企业，广泛开展讲防抢、防盗、防诈骗、交通安全、消防安全、为打架算成本以及有事拨打110报警“七讲”活动。要集中力量“进”，集中力量“讲”；突出重点“进”，突出重点“讲”；结合工作“进”，结合工作“讲”；发动全警“进”，发动全警“讲”；利用媒体和网络“进”，利用媒体和网络“讲”；引导群众“进”，引导群众“讲”，让“五进七讲”活动在全省生根、开花、结果，固化为龙江公安加强群众工作的长效机制，成为我省和谐警民关系建设的特色品牌。

（三）扎实组织评议整改。开展“百姓评民警、各界评公安、基层评机关”三评活动。百姓评民警，以市、县公安机关特别是基层所队和窗口单位为重点，以管区群众和服务对象为主体，由各地公安机关组织实施。评议的重点是：

民警的思想作风是否过硬、纪律作风是否严谨、办案办事是否公正、工作作风是否扎实、服务作风是否端正、所在辖区治安是否平安。各界评公安，以社会各界群众特别是人大代表、政协委员、特邀监督员为主体，由省、市、县三级公安机关在各自层次内分别组织实施。评议的重点是：落实“九项工作基本要求”的绩效情况；创建“四型公安机关”的进展情况；争做“好人、亲人、能人”效果情况。基层评机关，以基层单位和民警为主体，为三个层次进行。第一个层次：派出所和民警评议县级公安机关内设部门、警种，由县级公安机关组织实施，评议县级公安机关领导班子由市地公安机关组织实施；第二个层次：县级公安机关和民警评议市地公安机关内设部门、警种，由市地级公安机关组织实施，评议市地公安局领导班子由省公安厅组织实施；第三个层次：市地公安机关和民警评议省厅内设部门、警种，由省厅组织实施。评议的重点是：机关的精力、注意力是否倾注基层；人力、警力是否充实基层；财力、物力是否投向基层；政治、经济待遇是否优待基层；决策、部署、指挥是否贴近基层，机关作风是否务实，是否廉洁。通过“三评”真正让百姓的不满说出来、让群众的小事大起来、让强基之事做起来。要针对评议出来的突出问题，强化整改力度，优化整改方式，细化整改措施，着力解决影响社会和谐稳定、影响社会治安秩序、影响公正廉洁执法、影响警民关系和谐及制约公安基层建设的突出问题，努力实现让人民群众满意的工作目标。

四、原则方法

（一）注重五个围绕。即紧紧围绕影响和谐稳定的突出问题开展走访评议，着力维护社会和谐稳定；紧紧围绕影响社会治安的突出问题开展走访评议，着力增强群众的安全感；紧紧围绕影响公正执法的突出问题开展走访评议，着力提高执法公信力；紧紧围绕影响队伍形象的突出问题开展走访评议，着力提升管理服务水平；紧紧围绕影响廉洁从警的突出问题开展走访评议，着力打造人民满意的廉洁警队。

（二）抓好五个环节。即走访、评议、反馈、整改、考评。走访工作要深入，贯穿活动始终；评议组织要严肃，敞开胸怀纳谏；反馈意见要及时，做到件件有回音；整改责任要明确、逐一抓好措施落实；考评工作要跟进，环环相扣、跟踪问效。

（三）坚持四个结合。即访评结合，相互交融；上下结合，相互促进；评改结合，相互衔接；长短结合，相互补充。

五、几点要求

（一）狠抓思想发动。各级公安机关要把“大走访”开门评警活动作为今年公安工作的一项重要任务，组织民警深入学习领会孟建柱国务委员和孙永波副省长在“大走访”开门评警活动电视电话会议上的重要讲话精神，学习《公安部深入开展“大走访”开门评警活动工作方案》，深刻领会开展“大走访”开门评警活动的重要意义、任务目标、主要措施和工作要求，使广大民警充分认识开展“大走访”开门评警活动的重要性、必要性和紧迫性，增强参与“大走访”开门评警活动的积极性、主动性和创造性。为深入开展“大走访”开门评警活动打下坚实的思想基础。

（二）健全组织机构。省厅成立了由副省长、省公安厅党委书记、厅长孙永波任组长，厅党委副书记、常务副厅长王大伟、厅党委副书记、副厅长孙邦男任副组长的全省公安机关“大走访”开门评警活动领导小组；领导小组办公室设在厅政治部，办公室主任由厅党委委员、政治部主任陈晓林兼任。办公室下设综合、指导、宣传、督导四个专门工作组。综合组设在厅“三项”办，具体负责日常情况掌握、信息简报编发、工作情况报送和专栏网页维护等工作；指导组设在厅队伍建设综合指导处，具体负责活动的面上指导、选树典型及组织考核验收等工作；宣传组设在厅宣传处，具体负责活动情况的对外宣传报道等工作；督导组设在厅警务督察总队，具体负责对各地活动措施落实情况的检查督导。各地公安机关要参照省厅架构，建立健全相应的活动领导小组和办事机构。

（三）改进工作作风。各地公安机关要牢固树立面向基层的指导思想，以深入开展“大走访”开门评警活动为契机，改进领导作风、工作作风、服务作风。机关要坚持力量往基层使、心思往基层用、功夫往基层下，多为基层着想、多为基层服务、多为基层解决实际问题。领导干部要带头深入基层、深入群众，掌握基层真实情况，听取群众真实呼声，加强对各项工作的指导协调。基层干部要坚守一线、尽职尽责，多为群众做好事、办实事、解难事，与群众人对人、面对面、手拉手、心贴心，带头争做人民群众心目中的“好人、亲人、能人”。

4.2014年开门红短信激励方案 篇四

为更好地推动E行销功能在业务队伍中深入应用，支持、促进机构达成2014年开门红各项目标，经研究决定，制订本激励方案。具体内容如下：

一、激励对象：

各区域、二级机构在2014年开门红结束期之前入司并开通E行销网站短信平台帐户的外勤;

二、激励内容

针对上述激励对象，给予开门红期间发送短信量的费用补贴，如开门红期间发送短信量<=50条，则补贴实际发送量对应的短信费用，若开门红期间发送短信量>50条，则统一补贴50条对应的短信费用；

三、其他：

5.公司开门红活动口号 篇五

1.齐增员，组织拓展永向前

2. 人人都增员，渠道窄变宽

3. 齐增员，组织拓展永向前

4. 全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新。

5. 战鼓擂，寿险精英显神威

6. 成功看得见，行动是关键

7. 不怕增员难，就怕不增员

8. 一步先，步步先;开门红，月月红

9. 你增我增大家增，团队发展舞春风

10. 没有比脚更长的路，没有比人更高的山

11. 挑战就是机会，突破就是成长

12. 众人拾柴火焰高，众手划桨开大船

13. 新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌

14. 停止增员，等于停止生机

15. 组织架构落实好，增员举绩不得了

16. 增员增贤增人气，经营发展促业绩

17. 知难而进，重铸辉煌

18. 一人身单力簿，众人拾柴火旺

19. 战鼓擂，寿险精英显神威

20. 增员、增贤、增人气，经营、发展、促业绩

21. 知难而进，重铸辉煌

22. 一人身单力簿，众人拾柴火旺

23. 今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪

24. 增员增力量，增员增活力

25. 人人都增员，渠道窄变宽

26. 奇迹靠人创造，机遇靠人争取

27. 增员增业绩，增员增效益

28. 人心齐，泰山移;多增员，多举绩

29. 他增我，我增你，寿险精英齐努力

30. 观念一变天地宽，坚定信心开新篇

31. 风起云涌灵蛇至，势不可挡开门红

32. 恭喜发财多拜访，全员破零开好张

33. 心中有梦不认命，全员实动一条心

34. 服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

35. 双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢

36. 人人心中有目标，失败成功我都要

37. 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

38. 实实在在增人才，扎扎实实建组织

39. 不怕增员难，就怕不增员

40. 旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机

41. 人心齐，泰山移;多增员，多举绩

42. 他增我，我增你，寿险精英齐努力

43. 观念一变天地宽，坚定信心开新篇

44. 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

45. 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

46. 招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增

47. 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

48. 旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机

49. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

50. 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

51. 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

52. 全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新

53. 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

54. 组织业绩好，增员不可少

55. 有员才有援，有为才有位

56. 憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦

57. 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

58. 海河儿女一声吼，云南兄弟抖三抖!津门玉蛇齐奋进，誓夺猴年开门红!

59. 你增员我增员，人人增员天地宽

60. 鸿运当头照蛇年好运到首战X百万完胜开门红红!红!红!

61. 一等二靠三落空，一想二干三成功，开门红、一片红、业绩红、XX必红!

62. 实实在在增人才，扎扎实实建组织

63. 开门红迎战津门猛虎铁滇军再续不败传奇!专治不服!!

64. 说到不如做到，要做就做最好

65. 快马加鞭抓增员，齐心协力促发展

6.开门评站活动方案 篇六

“开门红”激励方案

一、竞赛目的：开门红红全年，起势决定走势，为全面打响2012年首战，实现突破成长，达成首月3000万目标，特制订开门红激励方案。

二、竞赛统计时间：预收在2011年12月26日至2012年1月25日期间的业绩，承保时间在2012年1月1日至1月31日。

三、竞赛口号：“件”指四星齐突破 誓夺龙年开门红

四、竞赛对象：全体保险代理人及营业部

五、竞赛内容：

（第一部分：分公司签报且执行操作的竞赛方案）

1、“开怀畅饮，唱响2012” K歌基金奖励方案：

12月26日至12月31日期间，营业部活动率100%，标准活动率85%，按照标准开单人力（每人80元）予以奖励营业部K歌基金。

2、“开门好礼，惊喜重重”奖励方案：

（1）奖励标准：12月26日至1月3日前达成1万元标保奖励168元心动红包一个；达成2万标保奖励518元惊喜红包一个；达成5万标保可参加文总福建挖掘财富之旅。

（2）要求：主管元月3日前务必达成万元财富保单1件。

3、“神游天堂九寨 留住精彩瞬间”奖励方案：

凡在2011年12月26日至2012年1月25日期间达成以下标准可获得如下奖励：（以下奖励不可兼得）

达成标保5万元，奖励888元年货刷卡乐购基金；

达成标保10万元，奖励九寨沟神仙之旅；

达成标保20万元，奖励品牌单反相机一部与九寨沟神仙之旅； 达成标保30万元，奖励品牌单反相机一部、九寨沟神仙之旅与IPAD平板电脑一台。

（第二部分：以下五项方案总费用控制在2个点以内，节点方案与全月5万元以下方案请注意费用比例的调配）

1、“一件双雕，幸运好礼”个人方案：（业务员抽奖奖品由机构承担）元月4日至元月7日前达成一件，奖励业务员新春好礼抽奖券2张。元月8日至25日达成按一件1张奖券计入业务员抽奖。

2、“珠光宝器，红定全年”个人方案：（吉祥如意开光红定全年珠串费用由机构承担）

12月26日至元月10日前达成2件，标保6000元，奖励业务员吉祥如意开光红定全年珠一串。

3、“人人达三星，共赢幸运金”营业部方案：（营业部感恩客户抽奖费用由机构承担）

12月26日至元月14日营业部三星率达成40%以上，分别奖励分30人以上，10人至30人，10人以下三档，可获得营业部感恩客户抽奖活动基金。

4、元月21日第四周节点方案机构可自订（由机构承担费用）“开开心心做红人，红红火火受表彰”个人方案（推荐）

12月26日至元月21日前提前达成四星，参加分公司四星红人表彰会，并为达标业务员订做“开门红人海报”一张。（视频表彰可由分公司统一操作）

5、各机构可制订标保在5万元以下的全月竞赛方案。

六、竞赛细则：

1、全月凡万元标保以上的方案要求达成4件方可奖励；

2、标准开单的定义：业务员1500元，主任以上级2000元；

3、全月奖励方案与首周（12月26日至元月3日）的方案可兼得；

4、自保件与互保件不记入竞赛方案；

5、个人13个月继续率不低于85%；

6、凡竞赛期间内严重违反《XX人寿业务人员品质管理办法》者，取消参赛资格；

7、在竞赛结束后发生犹豫期撤件并影响到最终竞赛结果，公司将追回所获荣誉及对应奖励等值现金；

8、3日前预收达成5万标保可参加X总XX挖掘财富之旅，承保未达成扣回等值费用。

7.开门评站活动方案 篇七

为了全面完成上级行下达的春天行动各项任务，为了在市分行，省分行，总行的各种专项竞赛中得奖，切切实实为每一位职工增收，针对xx支行的具体现状，特制订以下综合营销方案。

一、制订原则：

内外有别，产品有别，不搞全面，也不搞一刀切，实行经济最大化原则。

二、实用人群： xx农行客户

三、实施时间：

2015年1月1日至2015年3月31日。

四、奋斗目标：

1、每个网点都能获得人民币储蓄时点和日均增量奖，2、每个网点都能获得金穗IC卡换卡奖，3、每个网点都能获得贵金属专项奖，4、每个网点都能获得个人贵宾客户营销奖，5、每个网点都能获得K码支付活跃增量奖，6、每个网点都能获得掌上银行活跃客户增量奖，7、每个网点都能获得信用卡增量奖，8、每个网点都能获得POS商户增量奖，五、实施办法：

（一）、你办卡，我充值（IC卡综合营销活动）在全行三个网点，统一开展你办（换）卡我充值的营销活动，前期利用市分行在xx网站上专用链接积极开展充五元，再送五元的活动，可对完成储蓄时点和日均存款有利，还可完成K码支付，手机银行支付和IC卡换卡四个专项奖励。该项活动如增加5000户K码支付，需25000元费用。

（二）、你用卡，我送卡（信用卡综合营销活动）在全行三个网点，统一开展你用卡我送卡综合营销活动，活动对象：

xx农行所有信用卡持卡人 活动内容：

在2015年新办卡和以前办卡未激活的信用卡客户在2015年一季度激活并使用二次的凭收银条在开户网点领取50元XX超市购物卡一张，（限前380名）。

其余信用卡持续卡人凭2015年第一季度三次刷卡凭证到网点领取XX超市50元购物卡一张，每人限领取一次，（限前100名）

该项活动共需购物卡24000元。

（三）、你购金，我补贴（贵金属综合营销活动）在全行三个网点，统一开展你你购金，我补贴贵金属综合营销活动，活动对象： xx农行购银客户 活动内容：

在2015年第一季度在我行任一网点买一个银锦囊的送一张50元的超市购物卡，每个网点限前100名；买一个银瓶送一张100元的超市购物卡，每个网点限前40名。

该项活动共需购物卡27000元。

（四）、你办POS机，我送“瓶”安（POS商户综合营销活动）

在全行三个网点，统一开展你办POS机，我送‘瓶’安综合营销活动，活动对象：

xx农行POS存量商户和新增商户。活动内容：

在2015年第一季度在我行任一网点安装POS机具，并有效使用，是有效商户，我行赠送一个价值380元的银瓶，祝福客户平安快乐，每网点限前8名。

各网点对存量商户进行全面的走访，对刷卡量的我行排名前十的存量商户 赠送一个价值370元的银瓶，祝福客户平安快乐

该项活动共需银瓶34个，价值12580元。

（五）你好我好大家好（贵宾客户综合营销活动）活动对象：

xx农行金融产品日平余额100万以上的个人客户。1000万以上的贷款客户法人。

活动内容：方案一：农行迎新，春节福临 1.活动时间：2015年2月的某一天下午5点 2.活动地点：XX大酒楼XX厅

3.活动目的：庆祝2015年春节，建立公共关系，树立品牌，扩大销售业绩。4.内容：

每个客户都有银瓶相送。实施细节：

茶话会形式，每个网点主任皆要出席，维护好自己的贵宾客户。

方案二：农行教你如何理财

1.活动时间：2015年2月的某一天下午3点 2.活动地点：xx农行七楼会议室。

3.活动目的：为了给xx农行的贵宾客户培养良好的理财意识，另一方面也可宣传一下公司品牌。4.内容：

川大教授XX老师讲：如何如农行合作理财。

实施细节：讲课后安排就餐和送礼，预计费用3万元。

六、注意事项：

（一）|IC卡的供应必须充足。总共需要9000张IC卡，每月需3000张。

（二）你办卡和充值的后期现金支行要有所准备。

（三）你好我好大家好的营销活动要做得隐蔽一点，不要给单位和个人带来不必要的麻烦。

（四）支行为营销活动购买的贵金属不纳入补贴范围。

8.开门评站活动方案 篇八

今年5月份以来，为推进“提升素质、规范执纪、端正作风、树立形象”教育活动深入开展，在县纪委监察局的正确领导下，在镇党委、政府的大力支持下，**镇纪委紧紧围绕全镇中心工作，坚持抓源治本，整体推进，注重创新，体现特色的思路，认真开展“开门评纪委”活动，取得明显成效。

一、领导重视，保障工作顺利开展

根据“开门评纪委”活动实施方案要求，县纪委主要领导安排，我镇迅速召开全镇范围的专题动员会议，并将实施方案及转发文件分发至24个村支部书记手中，为发动广大群众积极参与，镇纪委利用横幅、标语及宣传栏大力宣传此次活动，并在镇纪委设立评议电话，方便各界群众参与。自开展“开门评纪委”活动以来，我镇纪检工作取得明显成效，群众对纪委的各项工作满意率逐步提升，一些群众关注的突出问题得到较好解决，我镇纪检工作作风和行业形象得到明显改善，经济和社会发展环境得到明显优化，人民群众的民主意识大大增强，我镇改革发展稳定的良好环境越来越得到广大群众的肯定。但也要清醒地看到，少数党员干部身上还存在一些不良作风，仍然存在时好时坏的现象，务必引起高度重视。因此，开展“开门评纪委”活动，进一步促进纪委行政作风转变，不断优化发展环境，为全面实现“生态立镇产业强镇，开放活镇的发展战略，具有非常重要的现实意义。

二、工作扎实，评议工作取得成效

这次“开门评纪委”活动要以“提升素质、规范执纪、端正作风、树立形象”为出发点，以解决群众反映的突出问题为重点，以为群众办实事办好事为基本要求，以民主评议为载体，以源头防治为着眼点，以人民群众满意为根本标准。自开展“开门评纪委”活动以来，我镇共收回征求意见卡246张，各类建议和意见200多条，所反映的问题准确具体。镇纪委领导要求我镇纪委全体人员要针对存在的问题，认真整改，不能大而化之；要通过这次评议，真正评出差距、评出信心、评出干劲、评出纪委工作的新气象。

三、认真对待，积极整改

开展“开门评纪委”活动，是改进纪委工作作风的有效载体。群众的眼睛最亮，群众最有发言权。所以，我镇把这次评议作为推动纪委队伍建设、促进纪检监察健康发展的重要杠杆，作为展示形象、打造品牌、提升工作档次的平台，虚心接受和主动配合群众的评议。对好的作风和传统，要继续巩固坚持，不断发扬光大；对自身存在的问题，要不遮不盖，痛下决心，限期解决；对群众的意见和建议，要认真梳理，抓紧办理，及时反馈，结合自查自纠情况和各自工作实际，切实进行整改。我镇通过整改制定出纪检监察业务流程图。进一步明确岗位职责，规范工作程序、完善业务流程建立操作规范，实现工作规范化；按上级的要求与本部门的实际紧密结合，制定工作计划，抓工作重点，抓工作进度，力争业务工作有亮点、有特色、有突破。真正做到“工作有程序，程序有控制，控制有标准”，形成岗位责任体系，强化干部责任意识，规范履职行为，提高履职能力，提升纪检监察工作科学化水平，以实际行动取得群众的理解和信赖。

至今，我镇的“开门评纪委”活动已经进入了总结整改阶段，但是我镇已经形成一种长效机制，倡导全镇干部职工和各界群众都争做监督纪委工作的监督员。此次活动切实成为了引领我镇纪检监察工作的有效平台。

9.开门评站活动方案 篇九

访”开门评警活动的情况汇报

各位领导、同志们：

自“大走访”开门评警活动开展以来，我局党委高度重视，精心组织，周密安排部署，多措并举扎实开展“大走访”开门评警活动各项规定动作，目前活动已初见成效。

一、加强组织领导，周密部署安排

“大走访”开门评警活动启动后，局党委高度重视，精心组织，抓好落实。一是成立活动领导机构。1月19日召开党委会议，专题研究部署“大走访”开门评警活动，成立了“大走访”开门评警活动领导小组，由局党委副书记、常务副局长、纪委书记其他科所队长为成员，领导小组办公室设在政工监督科，负责走访活动的组织指导、协调调度和督促总结工作。二是制定活动实施方案。由政工监督科牵头制定了《“大走访”开门评警活动实施方案》，明确了工作目标和要求，量化了活动任务，使整个活动有计划有步骤的实施。三是迅速动员部署。1月20日，迅速召开了全局中层以上骨干参加的局务会议，对活动进行动员部署；22日又召开了全局民警大会，进行了再动员再部署，明确将“大走访”开门评警活动与各项工作紧密的结合起来。

二、领导率先垂范，走访形式多样

活动开展后，局党委班子成员率先垂范，全体民警积极参与，掀起活动高潮。一是建立联系点。将扶贫点皇城镇河 1

东村定为县局“大走访”开门评警活动联系点，4名局党委班子成员每人分别联系2至3个基层科所队。春节前夕，局领导班子成员分别深入16户困难群众和离退休干部家中进行慰问，共计发放慰问金3800余元。同时，该局各党委班子成员分别到各自联络点进行了走访。二是广避群众联系渠道。设置公布了群众意见建议热线电话，各派出所也设立了相应的意见箱征求群众意见。三是规范窗口服务行为。综合服务便民大厅等窗口单位开展“比态度、比效率”的形象亮化竞赛，有效解决了“门难进、脸难看，话难听、事难办”的问题。四是开展形式多样的走访活动。刑警大队带案走访，查找线索；治安大队广泛征询各列管单位和从业人员；看守所走访在押在拘人员家属；各派出所结合各自实际，开展送身份证到村等服务和走访活动。通过走访，使广大民警深入了解了群众疾苦，征求了意见建议，融洽了警民关系。五是专门印制各种走访资料。根据群众需要，我局专门编印了《**县公安局便民利民指南》、《警民联系卡》，内容涉及公安工作承诺、安全防范小知识、服务和监督电话、户口与出入境、车辆管理、民爆物品等相关公安业务、许可办理程序和工作要求，让民警在走访中上门发放，在各办事窗口摆放，方便群众领取，对照办理，受到了广大群众热烈欢迎。

三、创新工作思路，提高工作实效

为了实现“民警受教育、群众得实惠，工作上水平、警民更和谐”的工作目标，切实提高“大走访”开门评警活动实效，我局具体做到了“五个结合”：一是把“大走访”开

门评警活动与法律宣传相结合，营造良好的氛围。首先是通过“大走访”向人民群众宣传法律，开展法律咨询服务，提高了群众的法律意识。指挥中心、法制、户政与出入境在“大走访”中，积极开展法律、服务咨询和便民服务，取得了较好的效果。其次是在活动中通过采取会议动员、编写简报、网上公布等方式，积极宣传开展“大走访”开门评警活动的重要意义，以此表彰先进，鼓舞士气，从而调动了全警走访积极性。二是把“大走访”开门评警活动与巡逻防范相结合，进一步增强群众安全感。为加强对社会面控制，在城区实行24小时巡逻制度，全面落实“白天见警车，晚上见警灯”的工作要求，最大限度地把警力摆到街面上，有效维护了春节前后城区社会稳定。三是把“大走访”开门评警活动与严密管控相结合，赢得管控主动权。各科所队以大走访为切入点，切实提升公安基础工作水平。各派出所通过走访摸排，加强了对出租房屋及外来务工人员的管理，进一步规范暂住人口和出租房屋档案建设，并严格落实分层次管理工作要求。四是把“大走访”开门评警活动与实际工作相结合，促进社会和谐稳定。全局统筹安排警力，“集中入户”进行走访。参加走访民警把此次活动当作深化群众工作途径，积极服务群众，尽快熟悉辖区情况和风土人情，建立感情交流平台，拉近与群众距离，提高做群众工作水平。同时，各走访民警积极指导走访村社加强基层治保会建设，积极开展群防群治活动，为辖区治安稳定做出贡献。通过开展“大走访”开门评警活动，进一步密切了警民关系，人民群众普遍反映良好，都认为警察说话亲切了，腿脚勤快了，笑容更多了，警民关系更近了。五是把“大走访”开门评警活动与解决实际问题相结合，积极为群众办好事、做实事、解难事。走访民警在力所能及和自己工作职责范围内积极帮助解决群众在生活、工作和劳动中遇到的困难，以公仆的身份、平等的心态对待群众，听取群众的呼声，就会赢得群众的拥护和爱戴，更加有力地支持公安工作。

10.银行开门红活动简报 篇十

日前，介休农商银行朝阳路支行特邀书法家与客户互动，举行“迎新春写春联送祝福”活动力促首季开门红。

活动中，书法家现场挥毫泼墨大显身手与客户互动。同时营销人员为客户讲解金融知识，并推荐理财产品及代缴罚款等业务。此次“迎新春写春联送祝福”活动吸引了众多客户。该支行形成“内外配合、积极营销”的良好模式，广泛介绍农村商业银行社会贡献、机构网点、业务发展、经营业绩、产品种类、服务手段等内容，促进支行各项业务快速发展，努力实现首季开门红。