JL02总监办建设管理提升年实施方案

JL02总监办建设管理提升年实施方案

1.JL02总监办建设管理提升年实施方案 篇一

澄江至江川高速 公路 A46

工地会议纪要 监理单位：河北路通监理咨询有限公司

编

号：

会议名称 澄江至江川高速公路JL3 总监办12 月份工地例会 会议时间 2017 年12 月 27 日19:30 至23:10 时

会议地点 三工区会议室 会议主持人 齐学明 记 录 人 靳蓉 会议议程及主要内容 一、三工区工区长对合同段的工程概况、工程完成情况、施工现场情况、施工质量检测情况、安全生产情况、下月工作安排情况、现存在和需要解决的问题进行汇报，并对本月迎检情况及月度主要工作进展情况进行了说明，最后对今后的工作安排情况做出了详细的安排部署。

二、三工区路基一段、二段、桥梁一段、桥梁二段，隧道负责人分别就施工现状、存在问题、下部工作计划及需要总监办及指挥部给予支持等事项进行详细说明。

三、绿化环保项目经理对合同段的工程概况、人员设备配置情况、施工进度、安全生产情况及在现存在问题进行了相应的汇报。

四、总监办桥梁、路基、隧道、绿化、安全、试验专业工程师对各自监管的工作做了详细的说明，提出了现存在的施工问题和需要整改的问题等，并提出下一步工作的要求。

五、总监理工程师对施工单位实际情况、存在问题、需要整改的问题、安全内业资料、文明施工、工程进度等事项进行了更详细的说明，提出了更高的要求，并对总监办及三工区的内业资料管理也做了相应的要求及具体安排。

六、指挥部安全处李刚就平安工地检查后各施工处对安全不重视，安全意识薄弱、施工现场安全管理不到位，并对下步安全计划做了详细部署，要求对提出问题采取措施、上报安全专项行动方案及上级检查安全问题方案。

七、指挥部马总提出一总监办工地例会人员开得好，三工区现场施工队伍整体思想下滑，工程施工进度缓慢及下步工作计划安排，对施工单位提出的资金问题做了详细的计划安排。要求施工单位及监理单位抓住时机，形成大干快上局面，撸起袖子加油干，确保年度建设目标任务的完成。

八、指挥部董指挥就安全工作现状、施工单位存在各类问题及春节临近资金使用计划等问题提出建议及要求，对此次例会的开展做了进一步的要求及建议，要求施工单位、监理单位在以后的工作中加强时间观念，善于学习总结，就现在的大好环境努力实现人身价值。

九、指挥部监管办张主任对内业资料提出要求，要求资料签字整齐工整，对施工中出现质量、安全问题采取图片曝光形式，对施工中不报检行为监理可不签字，不予计量为惩。要求总监办对开工申请尽快完善，并要求 1 月 31 日前对人员履职情况做进一步检查，否则不予计量。

十、总监办总监总结会议，一要重视安全，加强质量管控。二要加强内业资料的完善与整理；三要监理人员进一步对现场施工环节把好关，做好春节前的施工工作。对指挥部各领导提出问题及要求进一步整改落实，争取做好监理工作，严格落实三检制度。

附件：参加会议人员名单（姓名、单位、职务、签字），本纪要及附件共 3 页经核对确认无误。

监理机构负责人（签字、公章）：

附件 1：会议签到表 1

会议签到表 2

附件 2：会议影像资料