法务管理岗位职责

法务管理岗位职责（精选6篇）

1.法务管理岗位职责 篇一

法务部门在合同管理工作中的职责

合同是企业对外沟通的桥梁，是企业发展的命脉。现代企业中半数以上的业务都要涉及到各种各样的合同，而其中大多数的法律纠纷都直接或间接地与合同管理中的某个环节有关。友为合同管理系统以合同为管理对象，通过合同订立、执行、监督、统计及维护跟踪在规避法律风险的同时实现合同价值最大化的产品解决案。

当前，许多企业法务部门在合同管理工作中的处境尴尬，主要体现为：首先，无法介入日常业务和管理活动，合同管理工作没有计划性，找不到预防的有效途径。其次，被业务部门视为绊脚石，业务部门订立合同不重视法律问题。因此，法务部门必须对自己在合同管理工作中的职责作合理的定位，法务部门的具体职责为：

1.参与合同的谈判、起草、审查和审批，规范合同文本。

各个部门草拟的合同可能只从本部门的利益出发，对合同条款及法律风险的考虑可能不够全面和仔细，因此，合同签订前应将相关合同提交法务部门评审并对相关条款予以修正或补充。对于重大合同，法务部门可咨询外聘律师予以审核、修订。

2.制定示范合同文本库

为了便于业务操作，法务部门应根据本企业情况组织拟订常用合同示范文本，建立合同范本库，并负责合同示范文本的管理工作。为了最大限度的规避法律风险，可聘请外部律师为本企业量身打造出一套适合本企业情况的合同范本。

3.定期对合同履行、变更、解除等情况进行监督检查

合同履行过程完全顺顺利利、当事人之间毫无不同意见可能只是一种理想状态。利益的不同与冲突使合同履行过程中容易产生争议，法务部门应与业务人员一道，订好解决纠纷的各类具体协议并参与、监督这种救济性协议或合同的实际履行情况，实现妥善解决纠纷的合同管理目标。

4.处理合同纠纷

出现合同纠纷后，如果不具备协商或调解的可能，法务部门需单独或聘请外部律师代表公司参与调解、仲裁或诉讼活动，以便最大限度的维护公司的合法权益。

友为合同管理系统以流程监控为基础，从风险管理的视角对合同管理进行的分析，形成合同管理的 5 大功能模块，并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审批效率，加强合同履行的跟踪，对各种预警进行控制风险，快速查询和统计分析来支持决策。友为合同管理系统功能以“合同”为中心，以“合同文本”、合同审批”、“合同执行”“收付款管理”“预警提醒”“统计分析”为核心应用，通过流程来打通各个模块之间的血脉，建立起一个统一共享的合同信息管理平台，当我们找到其中的一个信息点时，与此信息点相关的所有信息都被提取出来，供所有合同相关不同角色的人员使用。

根据现代企业合同管理的应用特点及管理瓶颈，友为合同管理系统在NFS平台上，构建合同管理组织流程体系，对合同进行体系化、动态化、全流程地管理，更加及时和准确地防范企业的法律风险，使得企业在规范合作管理的同时，且规避合同执行中可能出现的问题及法律风险，从合同管理中实现企业利益的最大化。

企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以合同管理是企业经营管理的重要制度之一。合同管理企业对合同依法进行订立、变更、转让、履行终止以及审查监督、控制等一系列职能活动的总称，是企业的一种自我管理行为，它涉及到企业生产经营活动的方方面面。只有实施有效的管理把好合同关，才能维护公司的良好信誉、合理规避市场风险、保证顺利实现预定的经营目标，进而促进公司事业不断发展和完善。

2.法务管理岗位职责 篇二

企业法律风险是指由于企业外部法律环境发生变化,或由于企业自身及有关各方未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务,而对企业造成不利后果的可能性。上海烟草集团商业企业都脱胎于以前的区县烟糖公司,作为单一主体面对法律问题的准备并不充分,商业企业在法规部门确立之前,往往是以应急方式处理法律问题,发生纠纷时,临时聘请律师,纠纷解决后,这种关系也就解除,没有建立起长期、稳定的预防机制。而今法规部门成立,并且配备有专职法制员,然而在法律风险的防范意识上,仍有很大的提升空间。

1.合同法律常识和意识有待提高

一是合同审查规范化管理不健全。对事先审查、论证、调研不够重视,在签订和履行合同中存在实体上及程序上诸多问题;还有的经营人员违规操作,甚至仅凭哥们意气、人情关系就草率签约,导致合同权利、义务约定失误。其中一个严重的问题是:许多合同审核流程最终归于形式,先做事后签约的现象比比皆是。

二是随意担保,违约责任追究困难。有时陷入被动,代人承担履约责任,造成重大经济损失而无计可施。

2.依法维权意识要增强

企业内部机制尚不完善,遇有合同纠纷,基于和气生财,尽量予以协商,但效果并不十分乐观。针对租金拖欠问题,企业相关经营人员上门讨债,但由于债务人故意推拖,隐匿财产,不仅效果很差,反而增加了追债成本,但对仲裁、诉讼等法律救济途径较少使用。部分经营人员维权意识不强,依法维护企业权益的积极性不高,造成一些外欠款项难以收回,形成呆账、坏账,积累了较大数额的不良资产。

建立风险防范机制的必要性

随着国务院国资委《企业国有资产监督管理暂行条例》、《企业国有产权转让管理办法》等1 1个部门规章和30多件规范性文件的出台,大型国有企业将法律顾问制度的建立提到了议事日程。集团公司及下属商业企业已经成立了法律事务机构,设有专门的法律工作人员,法务人员通过参与经营决策、参与企业管理和承办具体法律事务来实现自己的职能。法律风险防范机制的建立和完善,对推进整个烟草行业改革和发展起到了重要的引导、规范和保障作用。

1.商业企业适应市场环境的需要

市场经济是法制经济,商业企业的所有经营活动,都离不开法律的调整和规范。随着经济全球化的加剧,市场竞争越发的激烈,企业面临的法律风险也越大。烟草商业企业只有了解和熟悉各行各业乃至国际大环境,了解和熟悉国际法律环境,建立健全法律风险防范机制,才有可能加快实施“走出去”的战略,积极参与国际经济技术交流与合作。

2.提高依法经营管理的需要

在现代法制社会,国家对社会的管理主要通过各种法律、法规的实施来实现,企业作为国家经济活动的主体,受国家法律、法规的约束。如果企业不知法,不懂法,就有可能在不知不觉中因违法而受到法律制裁,或在企业的合法权益受到不法侵害时,也会由于不懂法而失去维护企业合法权益的机会。

法务组织的模式

法律防范机制是指对于各种不规范的行为可能导致的风险,在其发生之前即采取防范措施所形成的机制。它包括企业成员法律防范意识的培养,合同管理体系的创建以及廉政与自我约束机制的形成等。目前主流国企法务组织架构以其表现形式各不相同,大致有三种主要模式:

一是外聘主导型。主要聘请外部法律人员进行法务管理,企业内部设立法务岗位或无法务岗位。外聘的对象主要集中在社会律师,较少的企业则聘请退休的司法系统工作者、法律服务所的法律工作者、通过法律顾问资格考试的法律顾问。这种模式的主要特点在于企业内部是否有专职法务人员并不重要,即使有内部法务人员也仅作为双方沟通的“中转站”,具体的法律事务由外聘法律顾问负责。这种模式是比较常见的模式。这种模式适用于企业规模小、对人力资本要求不高、行业法律风险不大的企业。目前,其他行业的商业企业大多采用此种模式。

二是内设主导型。主要设立内部法务管理机构、设立专职法务人员,外聘法律顾问仅起协助作用。这种模式主要特点是以内设法务人员工作为主,有的从自身需要还外聘法律顾问作为辅助管理手段,有的则完全依赖自身法务人员。这种模式也占有很大的市场,适用于企业规模中型、对人力资本有一定要求,行业法律风险适中的企业。目前各种集团公司大致采用此种模式。

三是公司律师型。这种模式主要脱胎于律师专业分工逐步细化并借鉴西方国家律师构成,是深化律师制度改革的产物。其区别于法律顾问的主要特点是“公司律师”享有执业权利、职称权利和会员权利。因此”公司律师,除执业范围和业务领域有所限制外,其与社会律师的权利别无二致。公司律师制度是新兴事物,采用这种模式的一般是大中型的企业集团,公司对法律风险管理有较大的需求而且公司领导对法务管理较为重视,并对法务管理有一定的实践积累、拥有一定数量的法律从业人员。这种模式解决了企业法务人员执业生涯规划断层问题和执业权利问题,有利于企业法务人员全心为企业提供法律服务,并能和外界法律从业人员保持良好的沟通。这种模式的优点是能和企业法律需求紧密结合,对所在企业的法律问题能及时响应,并利用对公司管理的熟稔,有针对性的提出解决方案,广泛参与企业管理,而且有利于保守企业商业秘密。但这种模式并非是“万能钥匙”,仅是对企业法务人员如何从业的一种制度性结构安排,如何发挥“公司律师”在企业决策管理中的作用仍有待于所在企业创设合理的管控模式。

商业公司法务建设的步骤

烟草商业企业公司根据前几年法律事务管理工作的经验和教训,按照法律事务管理的总体要求,制订具体的循序渐进的法律事务管理规划和步骤,分为三个阶段:

一是准备阶段。侧重于制订法律事务管理规划和普法教育规划,完善公司法律事务管理工作的组织保障,建立相应的工作制度,从而形成合理完备科学的法务工作网络体系,建立和完善法律事务管理机构自身的各项工作制度。保证公司法务工作有序、高效的实施。建立健全公司规章制度体系。认真执行集团公司对法律法规的整顿、清理、编纂总体要求,着力开展公司内部的规章制度的立、改、废工作,以期形成一部公司内部的适时、完备、科学的规章制度汇编;加快公司管理工作的三大系统(决策系统、执行系统、监督系统)及其运作机制建设,进一步提高依法决策、依法经营、依法管理水平和依法维权能力;强化“四责”(责任意识、责任管理、责任考核、责任追究);实现各级各职的职权和责任的清晰、明确。

二是提高阶段。即“合同管理提高阶段”和“规范生产经营管理活动阶段”,此阶段工作重点:严格按照公司制定的《合同管理规定》,提升在合同审查会签时,“问(合同背景)、看(合同条款)、堵(合同漏洞)、核(合同标的)”的审核效果;加强对合同履行的监督,提高对合同的法律风险防控能力和水平;针对生产经营管理活动中的不合理、不规范、不顺畅的顽疾,主动配合各级管理层理顺关系、制定制度、完善机制、明确权责,确实把法务工作向纵深辐射;坚持有计划、有重点地组织实施专项法律事务管理工作和系列活动,提高公司法律事务管理的整体水平。

三是总结阶段。即“检查总结提高阶段”,此阶段工作重点是总结前两阶段的工作成果,按照公司确定的目标和任务,逐项进行检查,对不完善不到位之处,进行“补课”,争取全面实现各项目标。

商业公司法务建设的内容

1.健全法制组织。一是加快法律事务管理工作机构。集团和商业公司已经设立专职的法律事务管理部门,法律事务管理部门对公司负责人负责。公司法律事务人员必须具备法律知识、精通法律法规,熟悉公司的经营管理流程。有一批既熟悉公司经营管理的专业知识,又具有法律专业技能的复合型法律事务管理骨干力量,所有法务管理人员均具有相应的上岗资格与较高的业务水平。作好公司法律事务管理人员岗位设置、人员配备、培训考核工作,从加强法务人员、机构自身建设入手,建立、规范和完善法务管理机构自身的各项工作制度及流程,保证商业公司法务工作有序、高效的实施。

2.完善法务管理框架和工作制度。商业公司法务管理工作要按照规划要求,全面规范公司合同管理、规章制度管理、案件管理、知识产权管理、法律咨询与培训管理、投资及工商注册登记事务管理等公司法律事务,以构建公司的法务管理框架。公司法务人员要全过程参与公司的规章制度建设、重大经营管理决策、合同签审、经营纠纷处理等涉法活动;负责解答商业公司经营与管理各环节中的种种法律问题,并提出法律咨询意见,提请选聘社会专业律师,并进一步拓宽法律服务领域,提高服务质量和水平。

3.健全规章制度体系。一是制定规章制度管理办法和实施计划。第一步,认真制定并实施《公司规章制度管理办法》,由法务管理部门负责归口管理,对公司内部规章制度的立项、制定、修改、废止等严格按照规定的职责和分工合作程序实施。第二步,发文布置,要求公司各部门、各下属公司将需要立、改、废、存的具体规章制度逐项填写《建章立制审报表》,报送法务管理部门审批立项。第三步,对列入立项计划的规章制度,各部门应根据入世后市场经济环境与公司发展的新形势,结合国家法律法规制定、修改条文,并将讨论稿及修改意见送法务管理部门审核,由法务管理部门协助总经理最终审定。第四步,对所有已完成的内部规章制度进行汇编。

4.监督对规章制度的执行。完善责任追究制度,做到有章可依,执章必严,违章必究。

5.制定并实施普法宣传规划。根据国家普法规划要求,结合商业公司实际情况和需要,制定出本单位的普法规划和年度普法宣传实施计划。在全公司范围内有计划、分层次、讲实效、有针对性的深入开展普法教育。

6.强化合同管理。建立合同管理的制度。为强化合同管理,在总结商业公司合同管理经验和教训的基础上,按照集团《合同管理规定》的规定,结合商业公司在合同谈判、起草、审核、会签、履行、委托授权、用印等方面的情况,制定配套制度,完善合同管理,并通过监督检查和考核评比,全面提升合同管理水平。

建立与完善合同履行的监督制度。对合同履行情况及实施情况进行跟踪监督,及时反馈合同履行情况的最新进展,确保合同各方能够完全、全面地履行合同。

建立合同管理效果的考核评比奖惩制度。把《合同管理规定》的实施状况与考核指标挂钩,实施奖惩,完善管理,以提高商业公司对外经营的竞争力与诚信度。

7.规范招投标管理。公司要严格按照《中华人民共和国招标投标法》的规定,规范物资采购和工程建设外委(邀)的招投标管理,建立严格的招投标管理制度和程序,进一步强化对招投标过程的法律监督,以保证招投标管理工作合法、有序地进行,并从源头上遏制腐败和侵害商业公司利益的行为发生。法务管理部门应提前介入、全程参与,抓好合同的审核与监督,做好事前防范工作,尽力避免纠纷或案件的发生,做到即使发生纠纷或案件,也必须在事实和法律方面维护商业公司的合法权益。

8.加强案件管理。一是制定本公司的案件管理规定。按照公司制定的《公司案件管理制度》做好案件管理,并坚持案件及时上报制度和案件统计制度,实行案件过错责任追究制度,将案件管理纳入年度目标考核,对隐案不报或严重失职,致使公司权益受损的直接责任人严肃处理,绝不姑息,以求将案件管理纳入一个规范化管理轨道。二是强化案件管理实效。案件处理能力和相应的管理水平会给企业经济利益带来直接的影响。对商业公司的各类案件,由法务管理部门归口管理,各相关部门要通力合作,为法务管理部门对案件的证据资料收集、分析和应诉提供必要的业务支持,提升对案件的应对、救济能力。三是完善案件等法务处理流程。法务管理系统管理流程可分为接收程序、调查程序、处理程序、归档程序、总结反馈程序,具体流程分解如下:(1)受理法律事务;(2)确定经办责任人;(3)进行调查、收集资料;(4)进行处理;(5)形成书面意见;(6)签署书面意见和上报或提交;(7)案卷整理和归档;(8)每一件法律事务处理完毕,必须在一周内提出书面结案报告,分析发生原因及责任追究或分担,并视情况提出纠正和预防措施,报商业公司领导批准后实行。

9.健全监督监察机制,加大规章制度执行力度。一是建立法制监督监察机制。商业公司应建立并完善内部监察机构,对公司的经营状况、财务状况、经营管理人员的职务行为行使监督权,要把商业公司的经营管理行为置于法律监督、纪律监督和民主监督之下,并建立行之有效的监督程序。在公司内部落实纵横两套监督机制,一套是自上而下的“逐级负责”的纵向监督体系;一套是横向的部门间的监督体系。对发现的问题及时处理,以维护公司的合法权益。二是严格执行责任追究制度。根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国劳动法》、《企业职工奖惩条例》精神,制定适合商业公司的责任追究办法,规定经营管理活动必须遵守法律法规和规章制度,对其中成绩突出者及避免、挽回公司较大经济损失者予以表彰和奖励;对不遵守法律法规和公司规章制度者要实施惩戒,对造成重大经济损失或放任公司经济损失扩大而不采取应尽补救措施的部门及直接责任人,要追究赔偿责任,并视情节的严重情况,做出相应的行政处分,构成犯罪的要移交司法机关依法追究其刑事责任。对于有法不依、有章不循、或故意不遵守公司规章制度的单位或个人,严格依章处理。三是对监督不力或未尽其应尽之监督责任的部门与个人也要追究相应的责任。从而,从制度上保障法律法规、规章制度的有效执行。

10.维护好商业公司合法权益。结合我国逐步完善市场经济的新形势,为提高商业公司的抗风险能力、增强自身的市场竞争力,必须增强维权意识,进一步加强诉讼案件、纠纷事件上报制度,主动作好起诉、应诉和非诉调解工作。注重知识产权保护工作,清理公司(包括下属公司)所拥有的商标、专利、文字作品、计算机软件、商业秘密等知识产权。商业公司对所拥有的商标、发明专利、实用新型专利、文字作品等知识产权,该申报的一定要及时申报,发现外单位侵权的一定要主动采取法律手段维护好公司的合法权益。

11.拓展法务领域,提升服务水平。在商业公司内部建立起有自身特色的法律服务机制,保证公司及全体员工能得到及时充分的法律服务。首先,公司必须要注意培养、选拔和造就一些懂法律、懂经济、懂公司管理的人员,充实公司法律事务人员队伍;其次,要逐步拓展商业公司法务管理部门的服务领域,在经营管理的过程中,法务管理部门要提供优质、高效的服务,使法律服务的领域与空间渗透到公司所有的决策、经营、管理行为中。具体职责也要有所转换,法务定位从过去的以办理诉讼为主,拓展到事前防范、事间监控、事后完善的经营管理活动全过程,并参与服务,普法定位从抓对法律法规的单纯学习到适用法律知识进行经营管理的转变,真正发挥法律在商业公司运作中的保驾护航作用。

3.法务管理岗位职责 篇三

据悉，近年来慧点科技一直深耕于管控、风险等领域，其产品、解决方案更是全面植入GRC管理理念。如果说此前慧点科技在GRC领域的发力是基于整个市场的横切面，那么此次推出的新一代法律事务管理系统V5.0，则是其延伸至企业业务层面纵向扩展的表现之一。“在全面风险管理和内部控制方面，我们致力于搭建平台级的GRC体系框架，为此我们也一直在努力探索，并尽可能多地向下延伸至业务层，最终希望帮助用户实现风险管控、合规遵从，让企业总体流程与具体业务、具体经验结合起来。”吕翊表示。

在经济全球化的背景下，企业经营的法律环境日益复杂，法律风险管理与业务活动融合的趋势愈加明显。对此，北京市君泽君律师事务所高级合伙人刘嵘涛律师认为，实施有效的法律事务管理，建立法律事务管理体系，全面、系统、科学地识别、分析、控制法律风险，已经成为当前企业经营发展中重要的、紧迫的工作。

“一个明显的趋势，是当前中国企业愈加关注法律事务管理，因为它不仅是一个经营管理问题。”慧点科技副总裁韩国权指出，一个缺少高效法律事务管理能力的企业，必然存在风险控制的重大缺陷。

也正是基于这样的背景，慧点科技法律事务管理系统V5.0应运而生，借助该系统能够打通企业内部相对分立的合同立项、相对方、预算信息、标准文本、合同审核、授权管理、用印管理、合同执行、纠纷管理等相关管理工作，将法务相关的招投标管理、证照管理、商标管理、法律知识库等进行整合，建立企业统一的法律事务管理平台。

“从专业视角出发，推动企业更好地完成专项管理职能，引导客户更加重视法律事务管理的核心职能，这是慧点科技持续优化法律事务管理系统的初衷，同时也是帮助慧点科技GRC理念更好落地的有力支点与触角。”韩国权表示，“为了实现产品的专业性，在自身经验和高端客户资源基础上，我们还和业内专家一起通过与各行业大中型企业进行访谈、交流，深入细致地对企业法务管理相关业务进行研究分析，以实现系统的价值最大化。”

作为法律事务管理系统的尝鲜者，某央企相关负责人感慨良多：“作为一家国有大型骨干企业，集团每年仅合同就有5万多份，由于此前在合同管理、法律纠纷案件管理及统计汇总等方面全凭手工完成，导致了基于法务层面的工作效率低下，同时管理问题也层出不穷。与慧点科技在法律事务信息管理方面展开合作后，通过构建适应发展需求的法律事务管理系统，帮助集团提升了法务工作效率，将潜在风险控制在最小化，全面实现法务管理的规范化、透明化和一体化，同时借助该系统还为领导决策提供了有效科学支持。”

截至目前，除该央企外，还有多家大型集团型企业已经与慧点科技就法务管理信息化层面展开深入合作。相信借助第三方专业公司的帮助，我国的大中型企业将在合规以及更好满足自身法务需求的基础上，更有竞争力地参与国际市场的角逐。

4.法务助理岗位职责 篇四

又是一年毕业季，小编相信一定有想要当法务助理的同学。那大家知道法务助理岗位职责是什么吗？想必不了解的人占多数，本期乔布简历小编就来和大家说说，法务助理岗位职责。小伙伴们快来做功课吧！

咱们都是老熟人了，客套话就不说了，直奔主题吧！法务助理岗位职责主要有下面这些：

1、保存公司全部法律文件，做好记录与备份；

2、起草、审阅法律文书，起草、审核相关合同；

3、完成公司各类法律事务处理、法律风险规避、合同管理、法律意识宣传等法务管理工作；

4、对法律文件翻译整理工作，制定项目法律报告；

5、联系公司与律所，公司与客户，配合其他部门工作以及 负责日常法律事务处理，提供法律支持、咨询；

6、领导交办的其他事情。

在这里，小编还为大家准备了一点温馨提示，要记好哦！在找工作的时候，应聘法务助理也是一个不错的选择，但是投简历时，要看清楚你要去的单位对法务助理的任职要求，每个单位的具体工作内容和任职要求还是多少有些不同的，但是也是大同小异，要选择符合自己的岗位，考虑清楚了再投简历。对了，成功入职后除了要完成领导布置下来的任务，还要抓紧一切机会好好的向有经验的前辈学习，虚心求教的态度也会让前辈们更加愿意教你哦！

好啦，以上就是法务助理岗位职责的全部概述了，乔布简历小编希望每一位法务助理都可以胜任自己的工作哦！

5.法务助理的岗位职责 篇五

职责：

1、起草、审查和修改公司各类法律文件文书及合同;

2、结合公司运营状况及合同履行状况，建立法律风险防控的体系;

3、针对合同审查签订及其他对外产生法律效力的文书文件的填写制定相应的流程和规范;

4、负责保管、归档公司各类合同文件;保管证书、文件及人事档案;

5、负责公司员工的法制宣传教育和培训，提供公司法、合同法、知识产权法、劳动法等公司商务法律的培训;

6、负责外聘律师的联系及相关工作，协助受托律师参加公司的诉讼、仲裁等活动;

7、负责部门资料的管理;

8、完成领导交办的其他任务。

岗位要求：

1、拥有全日制法学相关专业大专、本科学历，通过国家司法考试者优先考虑;

2、有具有___年以上公司法务或律所相关工作经验，具备公司法务合规专业知识;

3、品行良好，诚实、敬业、严谨，责任心强。

法务助理的岗位职责2

职责：

1、接受客户委托，为其提供法务服务

2、代理客户与债务人接触，催收应收帐款，提供法律支持

3、开展信用评估与管理项目的立项、实施、业务拓展和产品推广全过程的管理

4、完成案件结案、关闭报告，出具书面法律意见书

教育背景和工作背景要求:

1、法学本科及以上学历，法律及其它相关专业者优先;

2、善于表达，擅长人际沟通，有致力针对公司法、民商法领域范畴;

3、有一定的书面表达能力，逻辑思维;

4、善于学习，具有内在执行力、创造力;

法务助理的岗位职责3

职责：

1.灵活运用所培训的物业相关法律及政策，及时、准确、直观分析当事人的违约原因，进行相关纠纷调解;

2.根据案情进展情况，作出合理的工作安排，便于展开新一轮的跟进工作;

3.完成领导安排的其他相关工作。

任职要求：

1.大专及以上法学或物业管理相关专业，可接受应届毕业生;

2.具备较强的协调沟通能力和语言表达能力;

3.性格开朗、积极向上、思维敏捷、有良好的职业道德;

4.能承受一定的工作压力，有较强的团队合作意识。

法务助理的岗位职责4

职责：

1.协助起草、审核及修订项目相关的合约文件;

2.协助相关项目档案管理、包括：档案的收集、建档、保管等管理;

3.负责重要客户的接待及商务随行，并做好会议记录、商务拍摄;

4.能出差的优先;

5.及其他上级交代的工作;

任职要求：

1、法律专业，本科以上或通过国家司法考试优先;

2、有制造行业公司法务、或投融资公司法务、律所法务助理等相关工作经验者优先;

3、熟悉office办公软件操作、打字速度快、文笔好的优先;

4、品行端正、吃苦耐劳、有责任感、善于学习;

5、良好的沟通能力和团队合作精神;

法务助理的岗位职责5

职责

1、完成市场推广任务，收集反馈市场信息;

2、负责联系当事人，与当事人洽谈和沟通;

3、能独立完成相关法律咨询工作，随机应变能力强，并推荐到访;

4、对当事人进行回访，促成案件的谈成;

5、思维敏捷，善于沟通，人际交往能力强;

6、品行端正、为人坦诚，可吃苦耐劳;

任职资格

1、全日制法律专业本科及大专学历;

2、普通话标准，有强烈的进取心

3、逻辑性强，良好沟通技能;

4、能承受工作压力和强度;

6.法务管理岗位职责 篇六

一、建筑企业法务风险现状

众所周知, 建筑施工企业在经营中最起码面对“两难”:接工程难, 干完工程要钱更难。为清理拖欠工程款, 建筑施工企业不得不组织专门的力量进行清收, 其中大多数工作属于涉法事务。条件好一些的企业已逐渐在清欠队伍的基础上成立了专门的法律部门, 有专门的法务人员从事维权工作;说到维权, 施工企业也难, 维权主要依靠法律手段, 而建筑施工企业处在市场“生物链”的下游, 弱势地位决定总担心赢了官司、丢了市场, 说明在善于用法、精于用法、巧于用法方面功夫还不够。另一方面, 在市场激烈竟争中建筑施工企业的利润越来越薄, 俗话说“家底薄经不起折腾”, 一旦发生损失, 企业“背不起”也“扛不住”;再加上国家实施宏观调控, 治理规范建筑市场秩序, 企业在经营中面临的风险越来越大, 有来自市场本身的, 有政策层面的, 也有管理方面的, 而这些风险无一例外的最终都将以法律风险的方式表现出来, 因而法律风险的防范与控制愈发显得重要。因此可以说, 推进建筑施工企业维权工作, 提升企业法务能力, 既有解燃眉之急的迫切性, 又有未雨绸缪的必要性。

相对建筑施工企业在管理、融资、技术、装备等方面的承包能力来讲, 企业法务工作能力近年来虽有提高, 但还不能适应企业生存与发展的需要。笔者以为, 突出表现在以下四个方面:

一是“兼着干”。受各方面条件的制约, 大多数施工企业都没有专门的法务工作机构和人员, 法律事务大多由其它部门及其工作人员“兼办”, 尤以“清欠办”兼职的居多。

二是“溜边站”。相对来讲, 企业法务介入企业管理与经营活动的较少, 多数是在出现“麻烦”以后起“救火队”的作用。在正常情况下, 多是“看着别人干”, 活动范围和渗透力有限

三是“照着办”。企业法务未能有效参与企业重大经营活动的决策带有一定的普遍性, 既使是法律事务本身的操作, 法务人员工作的独立性也不强, 混同于其它行政事务, 多是根据领导安排行事即可, 未能很好地体现法务工作的专业性并发挥其优势。

四是“绩效淡”。尽管企业法务人员在人力、经费、条件、执业环境都不甚理想的情况下为企业维权做出了艰辛地努力, 但工作绩效却很难让企业管理层满意, 提升法务工作的维权绩效是企业领导层的普遍愿望。

法律风险管理战略对于整个法律风险管理体系、特别是法律风险控制具有十分重要的意义。但是由于法律风险战略需要公司管理层确定和批准, 涉及的问题也十分复杂和重大, 大多数企业在法律风险管理工作开展之初, 都有意回避或淡化法律风险管理战略对法律风险管理的重要性, 试图通过企业工作层的努力, 弥补体系的内在不足。

二、提升建筑企业法务能力

由我公司承接建设的A省大型工程, 为A省下设筹建指挥部投资兴建的集商场、娱乐、住宅、写字楼为一体的综合性大楼。由于业主建设资金不到位, 项目立项等手段不规范, 设计图纸变更多, 给我公司具体实施该项目部门的合同管理带来了诸多困难, 为此经我公司项目部申请, 公司决议, 率先在此工程项目上引进了法务经济管理机制, 建立法务风险评估机制, 经过实践取得了良好的效果。

在现有条件下, 提升建筑施工企业法务能力, 至少应当从以下四个方面入手:

一是创造条件, 设岗定员。应当成立专门的法务工作机构, 吸收和培养既懂经济和企业管理又懂法律及其实务的复合型法务人才。

二是提升法务人员在企业管理中的地位。“有位才有为”。有条件的企业应当设立法务经理, 使企业法务进入决策层, 从某种意义上说, 现代企业的重大经营活动很少有不涉及法律层面的。

三是改进法务工作的方式方法。逐渐实现由事务型向管理型转变, 由静态服务向动态监管转变, 由被动应对向主动参与转变, 将法律风险的防范与控制作为核心业务。

四是提升法务人员的工作能力。人是决定因素。尽管目前国家尚未出台统一的法务人员资格培训、认证、晋升等管理办法, 但专职法务人员及法务经理已在企业普遍得到发展, 上海市已率先实施法务经理的培训和认证工作。建筑施工企业应当重视和加强法务人员的培训, 改善工作条件, 以提升维权“战斗力”

三、加强建筑企业法务风险管理

1、建立现代企业制度, 完善科学决策机制, 从源头上防范法律风险

通过重大决策的预先审查制度、审慎合理的决策授权制度、科学规范的议案组织程序等, 逐步建立起科学的决策机制, 并将建立健全法律风险防范机制与加快建立现代企业制度、完善法人治理结构有机结合起来, 有效地提升了公司决策层和高管人员法律风险的防范意识, 抵御法律风险的自觉性和能动性逐步增强, 使法律风险的防范机制成为建筑企业内部控制体系的重要组成部分。

2、建立法律顾问制度, 充分发挥法律在企业重大决策和经营管理中的作用

建立建筑企业法律顾问制度, 配有专职人员负责法律事务管理, 建立起法律风险防范体系。在建筑企业各项建设的立项、改制、外事活动、投资及招投标工作中, 都有专门的法律人员严格把关, 为确保建筑企业的经营活动合法有效和规避经营风险, 提供了可靠保证。

3、制订和完善规章制度, 健全内部监控机制, 为防范法律风险提供制度保证

建筑企业经营管理过程的法律风险相当一部分来源于建筑企业内部管理制度不完善或执行不到位, 法律风险防范的终极目标是把建筑企业的一切生产经营活动都纳入法制化轨道, 并外化于各级经营管理者和全体员工的行为规范。因此, 建章立制工作在法律风险管理方面具有特别重要的地位。

4、加强普法教育, 大力推进依法治企

1) 建立普法工作的制度保障, 促进普法学习制度化, 保证学习不落空。

2) 采取形式多样的教育方式进行法制教育, 在普法宣传教育和依法治企工作的内容和方式上不断创新, 做到法治并举, 整体推进、不留死角、开好局、起好头, 创出新经验。

5、积极推进依法治企和综合治理工作的开展

公司在生产经营过程中, 坚持把各项工作纳入依法治企的轨道, 按照依法治企和综合治理的具体要求, 紧紧围绕建筑企业建设、改革、发展的实际, 积极推进依法治企。

法制教育是建立健全市场经济体制的需要, 是提高建筑企业依法经营管理的需要, 是最大限度保护建筑企业利益的需要。面对国内外强有力的竞争对手和合作伙伴, 面对纷繁复杂的经营环境, 通过法律风险控制手段防范和化解法律风险, 避免重大法律风险的发生, 成为建筑企业进一步完善法律事务管理体系、提高核心竞争力的关键因素和必然要求。

6、加强法务管理, 信息化必不可少

法律风险管理的最终目标是要建立法律风险管理的长效机制, 实现这一目标信息化是必不可少的条件。

(一) 只有实现信息化, 才能固化已有的风险管理成果, 提高成果的利用效率。

法律风险管理体系建设过程中会形成大量的成果, 包括风险行为、风险分析、法律后果、法律建议等, 如果没有信息化手段, 这些成果只能被少数人使用, 会大大降低成果的价值。

(二)

只有实现信息化, 才能提高工作效率, 保证工作质量, 实现法律风险管理体系及时有效的更新。法律风险管理涉及到大量风险信息的采集、汇总、计算、分析、传递、查询等工作, 采取人工操作的方式, 不仅严重影响工作效率, 而且容易出现信息处理的误差。

(三) 只有实现信息化, 才能固化风险管理流程, 减少人为因素的影响。

法律风险管理是一项创新性的工作, 不仅改变了法律工作的模式, 也改变了其他相关生产经营管理工作的习惯做法, 比如法律风险控制的一项有效措施就是流程控制, 将法律风险管理的内容嵌入企业生产经营管理流程, 没有刚性的管理手段, 很难持久。

四、结束语

建筑企业将进一步开拓管理思路、创新管理模式, 提高法律风险预见和防范能力, 将法律风险防范纳入企业经营管理的每一个环节, 建立起稳定的管理流程, 以更好地适应新变化、新形势, 妥善解决新问题。同时, 企业各级管理者都要认真学习国家基本法律知识, 由注重依靠行政手段管理向注重运用法律手段管理转变, 做到学法、知法、守法、用法, 把法制教育、法制宣传作为一项长期工作来抓, 建立良好的普法环境和体系, 运用法律规范建筑管理中的一切行为, 提高自身依法决策、依法管理、依法办事的能力和水平, 为全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会做出更大贡献。

参考文献

[1]、陈爱蓓.企业海外投资的法律风险及其防范[J].经济导刊, 2007, (09) .

[2]、张驰.法律风险防范:给企业装个防火墙[J].法人杂志, 2007, (Z1) .