2023年“一通三防”工作总结及2024年工作安排

2023年“一通三防”工作总结及2024年工作安排（共10篇）（共10篇）

1.2023年“一通三防”工作总结及2024年工作安排 篇一

山西煤炭运销集团古交鑫峰煤业有限公司

2013年上半年“一通三防”工作总结

通风科一季度在矿领导的大力支持下，在矿各部门的积极配合下，在通风科全体员工共同努力下，以质量标准化的要求为行动准则，各项工作得到了顺利开展，较好地完成了月度工作计划，高质量地维护了通风系统，杜绝了任何“一通三防”事故的发生，确保了矿井的安全生产，具体将2013年上半年工作总结如下：

一、“一通三防”概况

我矿现为基建矿井，矿井通风系统简单，井下现状为“一进一回”通风系统。主要进行井下排水、通风、检测瓦斯、检修通风设施等工作。主斜井排水点采用地面2*11kw对旋局部通风机供风，主回风井自然通风回风。按《煤矿安全规程》规定每天进行一次瓦斯、CO、CO2、温度检测工作。

（一）通风方面：

1、完成了地面2*11kw对旋局部通风机底座高度不足一米的整改工作，安设了自动切换风筒裤衩，并按照质量标准化验收标准重新更换了2*11kw对旋局部通风机风筒弯头，减少了局部通风阻力，增加了用风地点的有效风量。确保了矿井通风系统的稳定、合理、可靠。

2、针对雨季来临。给地面2*11kw对旋局部通风机及其开关、监控分站搭设防雨棚，确保2*11kw对旋局部通风机的正常工作运行。

三、防治自然发火方面：

１、重点建立并完善地面消防材料库的消防材料，补充了相关记

录台帐。

2、建立完善井口消防器材库，根据相关规定配备齐全消防器材。并安排在主斜井、副斜井等井口备足备齐防洪沙袋。

3、根据瓦斯检查制度对井下抽水点及各密闭瓦斯检测点CO、CO2、温度等气体情况每天进行一次检查，发火预测预报工作到位。

四、防瓦斯方面：

１、根据《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》的要求，建立完善仪器仪表发放室，定期对通风仪器仪表进行效验，加强甲烷传感器维护保养工作，认真执行瓦斯报表和监控报表矿长、总工审阅，提高了瓦斯治理的可控度。

2、为不影响我矿复工验收工作，积极联系相关部门，对我矿现用的仪器仪表进行标校，并出具了相关检测检验报告。

3、四月份联系山西地质矿产研究院对我矿02#煤层进行了煤尘自燃等级和煤尘爆炸性鉴定，并出具了相关检测检验报告。

4、严格按瓦斯检查设点计划检查瓦斯，做好了瓦斯气体检查工作。

五、防尘方面：

1、根据每月矿下发的巷道冲洗计划的要求，督促井下各生产单位做好责任范围内消尘及防尘设施的管理维护工作。

2、对原井筒内的隔爆设施重新整挂，编号管理，符合质量标准化规定标准。

3、对主斜井防尘管路进行检修。

六、“一通三防”其他工作完成情况：

1、根据《鑫峰煤业有限公司矿井复工责任落实表》相关内容，制定“一通三防”管理制度、安全技术措施。

2、编制完善通风科《绩效考核管理制度》，《通风科管理制度》等相关软件资料。

3、认真开展“人人都是通风员”活动，详细制定了《“人人都是通风员”实施方案》、《“人人都是通风员”活动计划》；出“人人都是通风员”宣传板报一块，并组织全矿干部、职工开展“人人都是通风员”学习考试。

4、组建职业危害防治科，一切从头开始，依照质量标准化要求建立各种规章制度，积极开展职业危害防治责任制、管理制度的制定工作。2013年5月21日、6月9日组织全矿员工分两批进行职业健康体检，并每一位员工建立职业健康档案。

山西煤销集团

古交鑫峰煤业有限公司

通风科

二0一三年六月二十二日

2.2023年“一通三防”工作总结及2024年工作安排 篇二

2011年一季度“一通三防”工作总结及二季度计划

二〇一一年三月二十五日

新疆龟兹矿业有限公司

2011年一季度“一通三防”工作总结

根据公司生产经营计划，按照集团公司质量标准化建设标准，结合矿井实际情况，通防科在2011年第一季度修订并完善了“一通三防”各项管理制度，制定了特殊工种“一通三防”知识的培训计划，调整了矿井通风系统，各用风地点配置了合理的风量。1.通风系统

根据公司的生产经营计划，东井A3煤层先后开通了A3轨道下山、A3回风下山和A3运输下山。A3轨道下山暂时用木板上下封闭，A3回风下山设置了风障一道，总回风巷对A3设置了调节风门，根据巷道进行了合理的风量分配。西井为了配合综采工作面的安装，对中部车场风门进行了更换，更换的目的是为了解决综采支架的运输问题。2.防尘方面

为了综采工作面的安全生产需要，新敷设了一道4寸供水防尘水管800M，主要用于A602综采工作面及上顺槽的防尘，控制了尘源，净化了风流，给矿井生产提供了一个良好的生产环境。并将A602上顺槽18㎏道轨更换成22㎏道轨，以保证综采支架的顺利通过。在A6进风下山安装了隔爆水袋，增加了安全防护 3.瓦斯防治方面

为了加强瓦斯治理工作，对瓦斯检查员明确了责任和目标，强化了交接班制度和瓦斯检查范围，并组织安检员、瓦检员进行煤矿安全规程、质量标准化及“一通三防”知识培训，增强了特殊工种的业务知识及操作技能。凡对在值班区域和管理辖区内有隐患而没有发现被领导事先发现的，按内部市场化管理制度对瓦斯检查员进行处罚，仅此项对瓦检员加强了责任心，切实为现场“一通三防”管理工作做出了成绩；并对井下回风隅角及各地点的密闭进行了重点管理，对工作面的瓦斯检查牌板和密闭瓦斯检查牌板进行了区分，统一规范了瓦斯检查程序。

为了保证风流畅通杜绝瓦斯积聚和超限现象，加大了瓦斯检查员的检查力度，要求瓦斯检查员对“一通三防”上进行了严格管理，对有人为性损坏通风设施的都进行了严肃处理，在现场处罚方面加大了处罚力度，切实为“一通三防”管理工作奠定了基础，确保了矿井的安全生产工作正常开展。对现有的通风设施，包括测风站、密闭墙、风桥、风门、调节窗等全面对照质量标准化要求进行整改，保证通风设施牢靠正常使用，确保矿井通风稳定，增强矿井的抗灾能力。按照国务院及煤安局上级文件要求，结合煤矿安全生产规划要求为内容，以不发生安全生产事故为目的，建立健全煤矿“一通三防”治理的长效机制，强化“一通三防”管理，提高通防整体安全管理水平，为公司安全稳固发展创造良好的安全生产环境。

“一通三防”二季度工作计划

根据“一通三防”质量标准化具体要求和结合生产经营计划，2011年二季度通防工作计划如下：

东井：

1.A3轨道下山砌筑风门两道四扇。2.A3运输下山砌筑调节风门两道四扇。3.A3运输下山溜子道砌筑调节风门一道。4.A301安装隔爆水袋一处 5.A3回风下山安装隔爆水袋一处 6.A301上顺槽安装隔爆水袋一处 7.A301下顺槽安装隔爆水袋一处

8.A301上、下顺槽风筒吊挂平、直、紧、稳，随迎头掘进同步吊挂安装。9.A301上、下顺槽供水、防尘系统随掘进按标准安装施工，三通设置为：每50米一个。

10.A301上、下顺槽净化喷雾按规定设置，距迎头不得超过50米设置一道，每间隔300米设置一道，并设置管理牌板。

11.局部通风机安装符合要求，要设置管理牌板和检查记录。

12.A3回风巷及A301上、下顺槽综掘巷道定期检查防尘效果，炮掘迎头打眼前，放炮后必须洒水降尘，迎头向外50米范围内，班班防尘，外段每星期不少于2次冲尘，超出规定将给予处罚；

13.A3各转载点在输送机运行期间视煤炭的干湿度，有选择性的开喷雾； 14.A503上、下顺槽定期检查防尘效果，回风巷道从溜子尾向外100米范围内每班防尘一次，100米以外每天防尘一次，外段每星期不少于2次防尘，进风巷每星期不少于2次防尘，超前50米范围内每天一次防尘，超出规定将给予处罚；

15.A503工作面推至A502联巷处时，拆除移变处的挡风墙两道

16.A5各转载点在输送机运行期间必须打开喷雾，发现不打开者按制度处罚；

17.机运队辖区的各地点，每星期不少于2次防尘，超出规定将给予处罚； 18.巡查密闭、风门等通防设施，及时堵漏；

19.A5煤层所有隔爆水袋水量充足，净化水幕完好、风水管定期冲尘，保持干净。

西井：

1.A603上顺槽铺设轨道1670米。

2.A603上顺槽铺设压风供水管路1670米2道。

3.A602改造巷正掘贯通后在A602上顺槽设置风障一道。

4.A602改造巷风筒吊挂，按要求吊挂平直，接头不漏风，风筒无破口。5.A602改造巷迎头放炮前、后，必须洒水防尘，迎头向外50米范围内，班班防尘，外段每星期不少于2次冲尘，超出规定将给予处罚；

6.A602上、下顺槽净化水幕性能完好，能实现降尘作用。

7.A602上、下顺槽定期检查防尘洒水效果，回风巷道从机尾向外100米范围内每班防尘一次，100米以外每天防尘一次，外段每星期不少于2次防尘，进风巷每星期不少于2次防尘，超前50米范围内每天一次防尘，超出规定将给予处罚；

8.A602所有隔爆水袋水量充足，净化水幕完好、风水管定期冲尘，保持干净。

9.A603下顺槽巷道掘进时供水、防尘系统同步安装，迎头打眼前，放炮后必须洒水降迎头向外50米范围内，班班防尘，外段每星期不少于2次冲尘，超出规定将给予处罚。

10.各转载点在输送机运行期间视煤炭的干湿度，有选择性的开停喷雾； 11.矿井各巷道有巷道标志牌板并保持干净。

新疆龟兹通防科

3.2023年“一通三防”工作总结及2024年工作安排 篇三

通过一个月的 “一通三防”专项检查活动开展，公司积极组织动员四个煤业公司的“一通三防”负责人参与活动中，并安排了四个煤业公司进行互查互纠评比，最终评比得分结果如下：嵩基煤业得分86.5，天基煤业得分86，仟祥煤业得分86，周山煤业得分84。从得分方面可以看出四个煤业公司分数都是很接近，这充分暴漏出我们“一通三防”工作做的不是很到位，四个煤业公司技术水平基本上都是在一个水平线上，没有特别突出的矿井，这说明我们以后的“一通三防”工作还要加紧做，还得常抓不懈，有待进一步的提高。

当然通过本次活动发现我们四个煤业公司还是有很多优点的，首先就是态度上非常的重视认真，各煤业公司的矿长都专门召开了专题会议，制定了活动方案并及时上报公司领导小组，人员配备上遵照公司的一切安排，在这样的前提下我们的这次活动才有了圆满的结束；其次就是四个煤业公司在地面资料方面做的都是很全面，大的问题没有都是一些细节方面还不是很完善，下一步还得仔细认真的做；最后就是四个煤业公司井下局部通风机管理方面，瓦斯电、风电闭锁，风机自动倒台记录做的都是很到位，没有出现任何的问题，这一点值得表扬。但是也有共性的缺点，四个煤业公司分数失分最多的都是井下问题，这说明四个煤业公司重视了地面资料却忽视了井下的现场工作，尤其在安全监控方面，制度、岗位责任制、操作规程都不是很全面，井下个别地点瓦斯传感器的吊挂不符合标准，调度运行日志与故障记录个别不对照，瓦斯传感器的年检标签过期等一系列问题，所以

说在以后的“一通三防”工作中要加强对安全监控方面的监管力度，使其再上一个新的台阶。

这次“一通三防”专项检查得分只是最终排名的一项工作，最终结果要综合各种情况而定，现在把四个煤业公司的详细情况叙述如下：

仟祥煤业：“一通三防”工作忽视了防灭火，在本次检查活动中，检查人员发现在13030轨道巷有工人正在进行电焊工作，并且没有瓦斯检查员、安全检查员、救护队人员现场监督，旁边也没有消防沙箱等一系列的灭火器材，在这样高瓦斯矿井当中这是明令禁止的，地面措施上面清清楚楚的写着现场必须有瓦斯检查员、安全检查员、救护队人员跟班监督，周围配备齐全防灭火器材以确保施工安全，可是当时的现场只有施工人员其他的什么也没有，这是对防灭火工作大大的不重视。本来从分数上仟祥是可以拿到第二名的，但是在检查现场出现这样的问题这也说明对“一通三防”工作的懈怠，综合结果仟祥名次下降一名，在四个煤业公司当中排名第三名。

周山煤业：最大的问题就是“一通三防”机构不是很健全，由于以前的通风科科长辞职，现任科长是从安监科调过来也没有多长时间，致使地面资料方面有点混乱，内容不是很健全。尤其是这次活动中文件明确要求要在8月5日以前各煤业公司必须把自查隐患按“五定”原则制定整改方案上报领导小组，其他三个煤业公司都在规定时间内上报完毕，唯独周山煤业迟迟没有上报，直到该检查评比的时候才拿出来，远远的超出了规定时间，从得分和综合方面结果周山煤业

在四个煤业公司当中排名第四名。

嵩基煤业：在“一通三防”专项检查之前，公司韩总明确要求嵩基煤业要制定东西区风量调整方案上报给公司，但是这个方案当时只是讨论了一下，通过后也没有专门的上报给韩总，还有的是在风量调整后也没有给公司韩总做汇报，这充分说明对公司“一通三防”工作不重视。还有以前就说过嵩基煤业东区三个掘进头风量严重不足，要马上解决，在这次检查中发现东区的三个掘进头有两个掘进头的风量都是不足的，这也是对公司提出的问题的忽视。虽然在得分方面嵩基暂居第一名，但是对以上问题综合分析结果嵩基下降一名，在四个煤业公司当中排名第二名。

天基煤业：在本次检查活动之前天基煤业的安全设施验收和竣工验收都基本上顺利通过，各方面已得到了上级领导的肯定自然也在“一通三防”方面占了很大的优势。天基煤业在这次检查中资料并不是做的最好的，井下做的也不是最全面的，但是有一点那就是没有出现大的问题，相比其他三个煤业公司这是比较好的，综合评比中天基煤业上升一个名次，位列四个煤业公司的第一名。虽然综合评比中天基煤业暂居第一名，但是也不能骄傲自满，在“一通三防”工作上还有很多需要努力地方，还得要继续提高自身的“一通三防”业务水平，绝对不能满足于现状，以后还得再接再厉，再创佳绩。

通过本月的活动，我们从中收获了很多，但也发现很多问题，有些环节做的不到位，主要表现有：

1、活动前的准备工作做的不够充分；

2、活动形式过于单一，考虑在下次开展活动期间再增设一些项

目，如开展“一通三防”技术大比武、考核“一通三防”现场操作规范等；

3、“一通三防”专项检查验收标准的有些内容不是很全面，可操作性不强，需增加或细化一部分内容。但总的来说这次活动的开展还是达到了预期的效果，四个煤业公司之间加强了沟通，相互之间学到了很多知识，从而提高了本单位“一通三防”工作的管理水平，促使本单位“一通三防”工作再上一个新台阶。今后，要求四个煤业公司一步一个脚印扎扎实实的按标准逐条逐项的整改各种问题，把各种隐患消灭在萌芽状态，使我公司的“一通三防”管理水平和技术水平再上新台阶，并为真正做到平安嵩基和实现全年的各项奋斗目标打下坚实的基础。

4.2023年“一通三防”工作总结及2024年工作安排 篇四

金刚煤矿通风科

2011工作总结及2012年工作计划

斗转星移，时间飞逝，转眼之间，就到了2010岁末，回顾以来，这是不平凡的一年，值得回顾的一年，在这三百多天的日日夜夜里,“一通三防”专业队伍在矿领导及各部的帮助和关怀下,紧紧围绕矿目标,全体员工上下齐心,以安全生产为中心,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,深入贯彻煤矿的各项管理制度和办法，克服了点多面广，生产变化频繁等困难，求真务实，认真落实矿上的总体安排，在全体员工的不懈努力下，完成了各项任务，为2012年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进各项工作再上一个台阶，现将2011年工作总结汇报如下：

一、牢固树立“瓦斯超限就是事故”和“瓦斯超限责任追究制”的瓦斯管理理念，强化了瓦斯管理工作。

1）.杜绝“一通三防”重大非伤亡及以上事故。

2）.强化瓦斯检查员责任心和职责的管理，重点开展一系列的不定期的查岗活动。杜绝空班、漏检和假检现象的发生，杜绝“一通三防”事故的发生。

3）、强化KJ90NA监控系统的管理，完善了管理制度，加强对监控值班人员的责任心。严控瓦斯超限，做到对每次报警都按事故进行追查处理。

二、进一步提高质量标准化水平,深入开展精细工作。认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求通风队各生产班组按质量 金刚煤矿2011通风工作总结

金刚煤矿通风科

标准进行作业，不符合标准的必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。

三、以现场生产管理为重点，体现“四个抓”，确保安全生产。今年通风科在现场生产安全工作基本做法体现出为“四个抓”，即：抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。具体做法：

1、抓基础。制定符合矿井实际情况，建立健全了“一通三防”各类管理制度。重点做了以下三个方面的工作：一是协助通风队建立了安全质量标准化绩效全方位月度考核制度，二是修改完善了“一通三防”七项安全技术管理措施。三是在安全监督检查上，一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行严肃追究处理，重点是管理责任的追究，做到了验收的公平、公正，考核严格兑现。

2、抓关键。加强节日、夜班期间的安全管理工作。

针对节日和夜班是安全管理的薄弱环节，根据工作实际，制定下发了节期间“一通三防”安全管理的措施。对节日期间的安全工作做了详细的部署和安排：一是重点抓住了通风管理人员作风这一关键，狠抓下井到现场，现场重点点面。二是加大动态检查力度，强化安全监督，实施了动态检查及跟踪复查隐患整改的安全监督两条线，节日期间，查岗活动共35次，查出隐患58条，查出各种“三违”8人次，现场盯住处理隐患40条，确保了节日期间的安全生产。

3、抓大事。抓环节补套，安全生产硬环境得到优化。坚持把优化通风系统作为矿井今年通风安全工作的大事，重点完成了五项改造或补欠：一是211采区的通风系统优化，采区回风进 金刚煤矿2011通风工作总结

金刚煤矿通风科

行了分流；二是3116和3118综采工作面开采时的通风管理；三是对照新标准，对“一通三防”设施进行了整改；四是加强了212运输大巷机巷长距离通风管理；五是强化了-100水平掘进工作面的通风瓦斯管理，制定了-100水平通风瓦斯管理的专门安全措施。重点是加了-100水平南配风巷的瓦斯管理。

4、抓重点。积极组织，严格把关，紧盯安全重点工作。

一、是强化了4126内外工作面共用一条进回风巷的“一通三防”管理。二是根据季节的交替变化，狠抓了季节性重点区的安全管理。三是根据现场不同时期的特点，及时调整管理重点，如3116综采面遇陷落柱和3118综采工作面搬家倒面；2112工作面跨采后增大了通风管理难度；巷道贯通等通风管理重点时，做到了措施及时，紧盯到位，监督有力。四是是加强了全矿的综合防尘管理工作，针对我矿的具体实际情况，重点是掘进碛头、皮带运输巷、产尘大的地点。严格执行《金刚煤矿综合防尘管理办法》。加强了检查力度和考核力度，杜绝了煤尘堆积。

四、强化科学管理，不断提高矿井通风管理水平。

今年以来，坚持强化技术工作为动力，以科学管理为重点，以“一通三防”管理为龙头的管理体系。具体做了以下工作：

1、年初制定完善各类管理办法，明确了各单位的职责，制定了详细的工作目标、重点、组织措施、奖惩办法等。

2、因目前矿井通风能力基本能满足生产的需要，没有富裕系数，给通风管理带来了很大的难度。通风科认真对目前的通风系统进行了 金刚煤矿2011通风工作总结

金刚煤矿通风科

认真分析和研究，对311和211采区的通风系统优化，使矿井各地点的风量符合要求，满足了生产的需要。

2、坚持了每周一由通风科长主持，通风科及通风队班组长以下的管理人员参加的通风周会，主要是分析一周来存在的问题，布置下周的工作和管理重点及要求。

3、从通风、防尘、瓦斯等方面进行了认真分析研究。完成了我矿《2011的瓦斯鉴定报告》、《主要通风机改造可行性报告》、《-411采区回风巷优化方案》等。

4、对-411采区进行了瓦斯压力参数和通风阻力测定，为-411采区投产提供了通风安全管理的科学依据。

五、经验教训及存在问题：

1、个别职工的安全意识任然存在一定的差距，瓦斯员的责任心和职责的落实，还需进一步的强化教育和培训，还需进一步的检查和考核。

2、KJ90NA监控系统在管理上任然存在一定差距，主要是监测人员的业务素质不强，处理问题不及时，日常维护不到位等原因造成的瓦斯报警次数达到集团公司的规定目标。

3、通风质量标准化工作滑坡，通风管理人员认识不够，观念存旧，精细化工作进展缓慢。使全年的通风质量标准效果很差。

4、矿井综合防尘效果不是很好，重点为是综掘工作面的防尘。

5、个别队干对自己业务综合素质不强，要求不严，工作时好时坏，时紧时松，管理模式单一，重走形，已不能适应目前管理方式，金刚煤矿2011通风工作总结

金刚煤矿通风科

导致通风队工作状态不稳定。

六、2012年的工作计划要求：

1、鉴于目前新开采的-411采区裂隙瓦斯涌出量较大，在加强局部通风管理的同时，建议在-411采区进行移动式瓦斯抽放，以杜绝因裂隙瓦斯涌出，造成瓦斯超限。

2、鉴于目前精细化管理要求，适应现在管理需求。对各类管理制度、管理办法、措施等要进行不断的完善和修改，便之更具有操作性，重审更加细化。对各工种工作职责进行细化，落实到人头，进一步提高质量标准。

3、强化瓦斯检查员责任心和职责的管理，重点开展一系列的不定期的查岗活动。杜绝空班、漏检和假检现象的发生，杜绝“一通三防”事故的发生。

4、加强综合防尘管理，重点是产尘量大的皮带巷、综采综掘工作面等防尘。

6、加强延深采区巷道的长距离局部通风管理，确保安全生产。

7、管好用好安全装备，强化KJ90NA安全监控系统的管理，充分发挥安全装备的作用。

5.2023年“一通三防”工作总结及2024年工作安排 篇五

创优管理办法

为认真改进2009年度通风系列质量标准化工作中存在的各种问题，搞好矿井一通三防工作，查找差距，增添措施，采取针对性办法，确保通风质量标准化工作扎实、有效开展，逐步提高，促进矿井通风质量标准化工作上台阶，特制定本管理办法。

一、组织机构及职责

1．为了保证本办法顺利实施，以确保通风专业质量标准化工作有新的起色，力争在2009年的基础上有较大进步，特成立标准化工作领导小组。

组 长：殷绍林 副组长：力万高、幸禹彬

成 员：熊鹏飞、刘福荣、蒋中华、陈京、李林松、胡永胜 2．领导小组职责

（1）领导小组所有人员必须准确、熟练掌握四川省煤炭产业集团有限责任公司《安全质量标准化标准及考核评级办法》及《广能集团公司通风系列质量标准化附加考核评分办法》，并对自己责任范围内的人员进行指导、讲解。领导小组负责日常质量标准化工作检查、考核和指导工作，组长负责对所属的领导小组成员进行考核，并全面主持质量标准化工作。

（2）召开质量标准化管理专题会，明确小组各成员管理职责和范围，做到分工明确、考核具有针对性。（3）按照川煤集团公司质量标准化标准及集团公司附加考核标准要求，经常深入现场进行重点头面的隐患排查和质量标准化实施指导工作，对不符合标准要求的部份组织整改和考核。

（4）每月召开一次质量标准化分析会，总结质量标准化工作在实施中存在的问题，提出解决措施。

二、工作目标规划

1．全年通风系列质量标准化达一级，得分在集团公司确保第二名，力争第一名；四个季度通风系列质量标准化得分在集团公司确保前三名，力争两个第一名。

2．全年杜绝一通三防重伤及以上事故，不发生煤与瓦斯突出事故。

三、管理措施

1．2010年四川省煤炭产业集团有限责任公司《安全质量标准化标准及考核评级办法》及《广能集团公司通风系列质量标准化附加考核评分办法》出来后，领导小组成员先进行质量标准化标准学习，并由组长出题进行闭卷考试；然后由通风队队长负责组织通风全队员工进行质量标准化标准学习，分别由组长和副组长进行培训，培训时间不得小于8学时。培训具体内容由组长负责安排，培训完成后对全体员工进行分批闭卷考试。考试后，小组成员试卷由组长负责批改，总工程师监督；员工考试题由领导小组成员进行批改。凡考试后领导小组成员得分低于90分，罚50元/分；员工得分低于70分，罚10元/分。对于没有达到要 求者，重新进行培训和考试，直到合格为止。

2．为了确保工作有重点，对领导小组成员分工如下：殷绍林负责全面工作，力万高主管通风系统，幸禹彬主管防突、蒋中华负责防尘方面、陈京负责抽采方面，李林松负责监控方面。本工作安排属分工不分家，各成员必须相互协调，努力合作，共同做好通风系列质量标准化工作。

3．加强通风队队级质量标准化管理，通风队在3月25日前必须制定队内部质量标准化管理办法，并交领导小组备案。领导小组必须经常深入现场和通风队，进行质量标准化工作指导和检查工作，发现问题必须严格按标准进行考核和组织整改，凡是小组成员在检查中走马观花、弄虚作假时，对其进行罚款200元/次，由组长进行批评教育，并作出深刻书面检查。

4．加强通风系统管理。每月未按时召开通风例会、未完善通风系统图或通风系统图出现错误，罚50元/次。通风月报表必须按时报集团公司，所有报表必须符合管理规定，一处不合要求或有明显错误，对制表人和审核人员各罚50元/次。通防科每月未组织机电部门及通风队对主抽风机、防爆门、反风设施等进行检查，对通防科科长罚50元/次。

5．加强局部通风管理。通风队未建立局部通风使用管理台帐或没有按时更新，对通风队队长、书记各罚50元/次。“双风机、双电源”不能实现自动切换时，罚机电队队长、书记各50元/次。局部通风机设备不齐全，高压部份漏风，对通风队队长、书记各罚50元/次。风筒末端超过《作业规程》规定时，对通风队队长、书记各罚100元/次。风筒接头不严、有破口，未进行反接头和反压力，罚当班负责人员50元/次。加强无计划停电管理，机运部机合力配合通防科做好无计划停电停风管理，凡出现无计划停电时，必须由机运部组织追查处理，并有专用追查处理记录，调度室做好无计划停电停风的专用记录。

6．加强瓦斯管理。现场出现瓦斯超限作业时，由通防科进行追查处理，罚款按相关文件执行。瓦检员现场检测工具不齐，罚50元/件；未在指定地点次接班，罚200元/次；出现空班、漏检或假检时，必须由通防科进行追查处理；瓦检挂牌没有做到三对口，罚当班瓦检员100元/次。

7．加强爆破管理。爆破作业没有执行“一炮三检”或“三人连锁”放炮制时，必须由通防科组织追查处理。采掘工作面没有执行停电放炮制度时，对采掘队按电气设备失爆进行处理。

8．加强通风安全监测管理。监测监控系统图出现一处不和现场不符，对制图人员和审核者罚50元/次。监测设备各种参数设置不符合AQ1029-2007要求，对监测技术员罚100元/次，安装人员50元/次。监测装置未实施挂牌管理，对监测技术员罚50元/处。每班瓦检员对监测装置进行一次校对，误差超过规定时必须用气样进行校检，校对超过8小时未进行校检时，罚监测值班人员50元/次。没有按规定进行“两闭锁”试验和用标准气样对传感气进行调校，对监测人员罚100元/次。监测设备仪表 台帐、记录，装置使用报表不齐，对监测技术员罚款100元/次。现场凡因各施工单位保护不到位导致监测装置损坏、线缆损坏等情况时，通防科必须严格按《一通三防管理办法》进行追查处理，并有追查处理结果和记录，凡出现以上情况没有进行追查处理时，对通防科罚款300元/次。

9．加强防突管理。审批措施未按时进行培训和考试，对通防科科长罚100元/次。现场预测预报没有按措施要求进行预测或校检，对防突人员、通风队队长及书记各罚200元/次。调度室无防突头面专用记录，罚分管防突人员及调度室主任各50元/次。每旬由通防科组织召开防突分析会，未按时召开对通防科科长罚50元/次。防突措施执行不到位，罚施工队队长、书记各200元/次。

10．加强瓦斯抽放管理。抽放系统图、管网安装使用台帐、钻孔施工管理台帐、采掘工作面瓦斯抽放台帐每少一样，图纸、台帐出现错误或未及时更新，罚通风队技术员50元/次，抽放参数未按时进行测定，对通风队技术员罚50元/次，现场无抽放挂牌管理，罚通风队队长、书记各50元/次。

11．加强通风设施管理。无设施施工、管理、验收台帐，对通风队队长、书记各罚50元/次；设施经验收合格，但没有符合要求就投入使用，对验收人员罚款50元/次；现场使用人员随意损坏通风设施，按相关文件进行处罚。

12．加强防尘管理。防尘设施现场不完好，对通风队队长、书记各罚50元/次；各施工队责任区域内防尘工作未严格按要求进行作业时，对施工队队长、书记各罚50元/次。各种防尘设施安装没有经过验收，质量达不到要求，对施工队队长、书记各罚100元/次，并责令限期整改。防尘记录、台帐不齐或没有按时更新，对通风队技术员、队长、书记各罚50元/次。

四、本办法执行过程中存在的问题及解决办法

本办法属系列内部制定的考核办法，执行时由系列人员自己在掌握，当出现和自己利益有冲突时考核难免出现不严或不按规定执行的情况。

解决办法：本办法由专业组组长全权执行，通风队由领导小组进行检查考核，系列小组成员由组长进行考核，而组长负责接受矿级领导考核，这样管理职责层次分明，不会出现执行不严或不按规定考核的现象。

五、需矿上解决的问题

1．矿井部份巷道无防尘水管，按标准化要求，要求每月冲刷一次积尘。

2．通风队瓦斯检查人员配备不齐。

3.矿井瓦斯抽采系统在抽钻孔少，瓦斯浓度低，地面抽采纯量达不到集团公司的规划全年300万m3的抽采目标。

4．我矿5231风巷和5132风巷溜煤巷兼作回风巷，集团公司附加考核要考核。

5.矿井网络不稳定，上传掉线率过高。

六、考核办法

1．日常考核过程中出现的问题严格按第三点管理措施中的有关规定执行。

2．对领导小组考核，每季度系列得分居公司第一、二名时，除享受集团公司奖励外，矿井实施对等奖励；当得分居第三名时，不奖不惩；得分居第四名时，扣收全部抵押金。并承担承担集团公司的全部处罚。

3．当系列连续两次受集团公司奖励时，对系列人员奖励进行加倍奖励，连续三次受奖时，按奖励标准3倍进行奖励。当系列受罚时，和受奖一样进行对等处罚。

6.2023年“一通三防”工作总结及2024年工作安排 篇六

“一通三防”10月工作总结

及11月工作计划

一、10月工作总结

（一）瓦斯治理

1、区域瓦斯治理

（1）10月区域瓦斯治理的重点工程分别是*******上下底板瓦斯抽放巷的补钻和针对*******切眼及*******运输顺槽外段、里段的本层（含迎头抽放钻孔）钻孔施工。

其中*******运输顺槽外段施工抽放钻15个1轮，钻孔平均深度为60m，10月4日早班利用抽放钻孔去煤样测定残余瓦斯含量为：

7.5521m3/t(抽放后)；；*******运输顺槽里段从8月22日中班至今在施工抽放钻孔，10月14日早班利用抽放钻孔去煤样测定残余瓦斯含量（40m时）为：6.1369m3/t(抽放后)。

（2）10月在*******运输顺槽安装φ200瓦斯抽放管安装150m，111W上瓦斯抽放巷瓦斯管路改造100m（原来φ200改为φ250）。目前两顺槽抽放管路都接到距各个防突工作面50m内，能随时满足迎头抽放的要求。

（3）10月矿井计划瓦斯抽放总量为35万m3，实际瓦斯抽放总量为31.74万m3，完成计划的96.7%。各类计划（不包含φ75mm密集排放孔）钻孔进尺17200m，实际完成15215m，完成计划的88.6%。为完成的主要原因是*******两顺槽正在掘进，打钻与掘进重叠施工会相互影响。12、局部瓦斯治理

（1）*******回风顺槽共施工局部防突措施14轮（含检验钻孔），钻尺3959m（含检验钻孔及吨煤瓦斯含量测定孔），测得最大K1值：0.46ml/g〃min1/2，S:kg/m，安全掘进m。残余瓦斯含量测定次，测得最大残余瓦斯含量为：6.94833/t。

（2）*******运输顺槽外段共施工局部防突措施11轮（含检验钻孔），钻尺7169.46m（含检验钻孔及吨煤瓦斯含量测定孔），测得最大K1值：0.41 ml/g〃min1/2，S:kg/m，安全掘进m。残余瓦斯含量测定6次，测得最大残余瓦斯含量为：7.5521m3/t。

（3）*******运输顺槽里段共施工局部防突措施7轮（含检验钻孔），钻尺2276m（含检验钻孔及吨煤瓦斯含量测定孔），测得最大K1值：0.45 ml/g〃min1/2，S：kg/m，安全掘进m。残余瓦斯含量测定次，测得最大残余瓦斯含量为：6.9319m3/t。

（二）瓦斯管理工作

1、瓦斯抽放系统管理

（1）放水器进行挂牌管理，管理方式为每班放水两次，每次必须在牌板上有记录（放水人、放水时间、放水量）。

（2）10月测流工作重点在两顺槽迎头及本煤层深孔抽放钻孔测试工作，调整各个抽放管路（钻孔）的抽放负压。

（3）10月份施工钻孔都挂牌管理（内容含：孔号、孔深、岩段、煤段、施工日期、施工人等）。

（三）10月“一通三防”存在问题及解决办法、解决时间。

1、施工队炮后损坏风筒造成瓦斯超限事故，通风队在第一时间派人进行了处理，通防部按矿相关规定对责任人进行了批评教育、处罚通报。

2、*******运输顺槽外段迎头密集排放孔有施工不到位的情况，造成瓦斯超限，通防部派人对排放孔的施工进行全程跟踪验孔。

3、通防部对*******运输顺槽外段瓦斯抽放、防突工作重视不够，煤层厚度变化情况未能及时分析，对排放孔施工的监督力度不够，存在漏洞。

（四）10月瓦斯超限情况

10月瓦斯超限共计7次，其中炮后瓦斯超限1次，因停电造成瓦斯超限6次。对所有瓦斯超限的原因都进行了分析，提出了预防措施，对相关责任人处罚。

（五）本月瓦斯治理亮点工程

1、*******回风顺槽炮后瓦斯超限事故得到有效遏制。

2、从DGC瓦斯含量测定仪安装并投入使用以来，共使用该仪器对两顺槽煤层残余瓦斯测定，对两顺槽煤层经穿层抽放后的残余瓦斯含量有一个更直观的数据。

（六）“一通三防”隐患整改情况及存在的问题。

1、10月份各类监察提出的“一通三防”安全隐患一共12条，除两条应时间关系未能在本月整改完成外，其余都在整改期限内整改完成。

2、每周对全矿进行“一通三防”专项检查，本月发现各类隐患共1

3条，全部进行了整改。

3、本月对打钻队施工的状况进行了3次验收，对发现钻孔倾角和方位误差超过设计要求的及打假孔的人员进行了处罚。

二、11月工作安排

（一）打钻计划

2011年11月计划施工钻孔总进尺29650m，各地方计划钻尺如下：

1、打钻队：14800m。

（1）*******上、下底板瓦斯抽放巷针对*******工作面切眼施工区域措施孔4000m（含区域措施效果检验测压孔）；

（2）*******运输顺槽、回风顺槽本层抽放钻孔10000m（含迎头抽放钻孔）；

（3）其他地方探放水及前探钻孔800m；

1、掘进施工队：

（1）*******回风顺槽局部φ75mm密集排放孔及φ42mm检验孔5940m；

（2）*******运输顺槽局部φ75mm密集排放孔及φ42mm检验孔3960m；

（3）*******运输顺槽里段局部φ75mm密集排放孔及φ42mm检验孔4950m；

两顺槽的φ75mm密集排放孔及φ42mm检验孔可以根据掘进进尺的实际情况进行调整。

（二）瓦斯抽放量计划

2011年11月瓦斯抽放主要是*******下底板瓦斯抽放巷*******运输（补）、*******工作面切眼区域防突抽放钻孔及*******两顺槽本层区域防突抽放钻孔；

其中本月计划瓦斯抽放纯量37万m3。

（三）按时组织召开十月一通三防工作会。

（四）监督到位两顺槽顺槽工掘进防突中安全防护措施执行情况。

（五）两顺槽必须继续施工密集φ75mm排放孔，进一步降低炮后瓦斯超限；迎头抽放钻孔还剩余20m屏障时，必须停头施工孔深为60m（平距）的φ85mm抽放钻孔。

（六）防突工作安排

1、监督两顺槽密集排放孔（含迎头抽放孔）的施工，做到排放孔按设计要求施工，未按要求施工的严禁做检验（更不允许掘进）。

2、做好每两个防突循环对煤层残瓦斯含量工作的测定。

（七）抽放管路安装及改造工程。

1、*******运输顺槽外段40m；

2、*******运输顺槽里段50m;

3、*******回风顺槽60m;

7.2023年“一通三防”工作总结及2024年工作安排 篇七

会议纪要

【2014】第1次

安顺永峰矿业集团有限公司 “一通三防”工作会会议纪要

时 间：2014年9月16日15:00 地 点：集团公司会议室 主持人：吴兴华 参加人

公司领导: 公司总工程师吴兴华、安全生产副总经理谢海亭 公司部门：生产主管宋筱水、通风工程师杨贵川、李自圣、吴文灿、调度主任李发献、材料管理员周庆林

所属煤矿：普盛煤矿总工程师王汝、通风工程师朱孔光、安谷铁龙煤矿总工程师韩宝东、安谷铁龙煤矿柏宽枝

召开2014年第一次“一通三防”工作会。本次会议讨论了集团公司所属煤矿“一通三防”存在的问题和违反相关规定的处罚办法等问题。根据本次会议内容，形成会议纪要如下：

一通三防工作会的开会时间：在每月的生产计划会议同一天进行。

一、两个矿存在的问题

1、安谷铁龙煤矿通风系统混乱，循环风严重，忽视瓦斯矿井的危害，2、粉尘防治特别差，矿领导未把职工生命当回事，防治意识薄弱。

3、三专两闭锁与双风机双电源安装不到位。

4、普盛煤矿抽放系统不按公司及有关标准整改。

5、普盛巷煤矿三采区掘进巷道喷浆一直未按公司要求落实、整改。

6、普盛煤矿362采面块段未做瓦斯抽采设计。

7、探放水工作与相关规定相差太大，大量的工作未做 8、9月15日到普盛煤矿检查发现部分抽放钻孔打的是假孔，在全公司通报批评。

9、未按规定时间测风。

二、鉴于以上存在的问题，现采取以下处罚措施

1、过地质构造带、贯通、瓦斯治理等的措施必须发到公司审核批准以后施工作业，否则少一次罚款5000元。严禁从网上下载直接发到公司，否则按未发处理。

2、单项掘进工程在开口50m，必须完善通风设施，否则按50m工程造价罚款。至少罚款50000元。

3、采面在回采结束45天内，必须及时回收进行封闭，否则罚款50000元。

4、防尘系统必须完善，查处施工钻机干打眼的罚款20000元。

5、未按照标准要求安装风门的，给予安装风门造价十陪的罚款。

6、局扇风机风筒安装长度不到位的，给予1000元的罚款。

7、测风一个月测一次，除有变化的，未测一次给予10000元的罚款。

8、矿井三图必须两套（与公司和上级主管部门的交换图），到矿检查拿不出按规定要求的交换图给予500元/次的罚款。

9、掘进工作面未安装压风自救系统的，罚款5000元。

10、掘进巷道未按规定设置‘三图一表’的，检查发现第一次罚款500元，第二次罚款1000元，第三次罚款5000元。

11、未设置前探梁，空顶作业的，罚总工程师1000元/次。

12、发现工作面单体液压支柱卸压，给予矿井1000元/棵的罚款。

13、溜子机头、机尾缺压柱的，对机电矿长罚款5000元。

14、空顶作业，给予矿井5000元/次的罚款。

15、调度信息不真实，或者漏报的，给予当班调度员300元~500元的罚款。

16、计划范围内施工未安装安全监控系统的给予5000元的罚款，故意把传感器调低于实际数据的，给予2000元/次的罚款。

17、抽放钻孔是假孔的（孔的深度达不到设计深度的算假孔），给予20000元/次的罚款，并且工程款不给予结算。

18、防尘系统不完善，公司查出井下煤尘堆积超过1cm的，对矿罚款2万元。

19、普盛煤矿必须使用防突仪对工作面进行校检工作，否则扣除矿总工程师当月工资。

三、其它

1、普盛煤矿必须使用防突仪的K1值作为局部消突的评判标准，否则取消矿总工程师本月工资。

2、普盛煤矿362采面块段的抽放设计于9月20日以前交给公司通风工程师审批后执行，否则对矿总工程师给予9月工次数额的罚款。

3、公司查出的安全隐患，没有对矿方限定时间整改的，对责任人罚款400——500元。

4、公司财务必须严格按照罚款条例进行扣款，凡出现漏扣、不扣现象，对责任人罚款500元。

最后，分管领导谢总做总结性发言，今天来参加开会的矿领导，必须回矿上传达今天的会议精神。一通三防是安全管理之中的生中之重，必须务实，特别是普盛煤矿的与其治理工作。

安顺永峰矿业集团安全生产技术部

8.2023年“一通三防”工作总结及2024年工作安排 篇八

__年6月份，随着公司组织构架的调整，供应部又增加了办公用品、辅助材料等物资采购工作。供应部全体员工在原有工作的基础上，再接再厉，强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本，为公司节省了开支。(1)、“阳光采购策略”：公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受相关部门监督。(2)、围绕控制成本、采购性价比最优的原则开展工作：继续围绕“控制成本、采购性价比最优”的工作目标，采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部分工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。(3)、加强对购买物品价格信息的管理：每一次采购票据都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供应部信息台帐，以备随时查阅、对比。(4)、提高员工的业务素质和责任感：供应部特别注重对员工业务素质和责任感的培训，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。

物流公司通过与相关部门的通力合作，克服种种艰难险阻，完成了本年度的货运任务，保证了煤化公司的正常运转。

在供应部、销售部、物流公司全体员工的共同努力下，圆满完成全年供销任务。全年共计采购煤炭万吨;销售焦炭万吨，煤焦油万吨，粗苯万吨，硫酸铵吨;回收货款约亿元;物流公司完成万吨货物运输任务，确保了生产的正常运行。

三、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务

针对焦化市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓技改，降成本，增效益”的原则，根据供销市场情况随时调整生产计划，根据各个部门每天的报表数据进行分析，下发整改通知及时调整工艺指标、工艺参数，保证产品产量、质量，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展,全年共生产焦炭约万吨，焦油7万吨，粗苯约万吨，硫铵约万吨，煤气约亿立方米，发电量约万千瓦时，圆满完成了全年的各项生产任务。

设备与生产都是生产部门的基础，工作中我们紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把各项工作落到实处，由巡检办定期不定期去各部门、各车间进行检查、督促、落实，收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，设备管理部每月26日-28日组织一次相关部门人员参加的设备大检查，巡检办根据整改时限，及时跟踪各单位整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处罚，保证设备在最佳状态下安全运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态：公司正常的检维修工作由五冶、梅隆公司承担，为随时掌握设备检维修信息，由各车间每周出具一次五冶、梅隆检修信息反馈和一周维修信息单，设备部会根据每周信息反馈情况每月对其进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短了检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态，为保证生产正常进行做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。为此我们实施“请进来、走出去”的战略，对难度较大的技改项目，或请有关专家到我方现场进行探讨论证，或派员工到同行业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进经验，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。全年共进行各类技术改造项，直接经济效益近千万元，

四、安全方面：加大安全教育培训，安全标准化运行顺利

安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。安全工作是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验的同时，积极学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。

1、安全检查：__共检查各类隐患和问题项，平均整改率为%，隐患比较突出的以安全设施维护保养巡检不到位、设备跑冒滴漏等;检查公司违纪人员人次，主要表现在睡岗、劳保用品穿戴、厂区内吸烟等;岗位操作规程、安全规程及公司相关制度文件等检查人次，平均合格率为%;特殊操作程序进行检查次，班组安全活动开展情况次，参加各车间应急演练次;全厂危险作业监护次;组织综合性检查次，季节性检查次，重大风险源检查次。与调度中心共同对外供煤气进行检测次，发现问题，及时协调帮助解决，遏制了重大事故隐患的发生。

2、安全教育培训：(1)、规范日常安全教育：为规范日常安全教育，我们着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步大大提高了职工的安全意识。(2)、严抓外协监护审核：针对七月份发生的两起重大事故，我们进行了深刻的反省，重新修订了《外来施工队安全管理制度》、《安全作业管理制度》等，有效的规范了对外来施工队的管理并做好作业票办理与书面安全告知工作。保证外协单位施工安全。(3)外聘专业讲师：5月，聘请安全评价中心老师，对最新的法律法规、国内外先进的安全管理方法和管理经验、事故案例剖析、特种作业技术标准等内容进行了讲解，管理人员接受到最新的安全信息，提高了安全管理水平，特种作业人员了解最新的行业规范标准，提高了业务水平。参加培训的30名安全管理人员，23名特种作业人员全部考试合格。(4)、为增强员工的安全意识，各分厂、部门组织了“安全在我心”的演讲比赛，参赛选手用朴实的语言说安全、道安全、宣传安全，具有很强的感染力和教育意义，使员工受益匪浅。

9.一通三防工作总结 篇九

1、通风系统方面

根据矿井20xx年第二季度采掘计划要求及瓦斯、二氧化碳鉴定(检测)结果，应完善采掘作业规程，补充完善相关内容;因为矿井是在技改期，存在大量的掘进工作，在20xx年x月份A9E01采煤工作面调采结束，将根据采掘计划布置三个掘进工作面，分别为A9W01运输顺槽掘进工作面、A9W01回风顺槽掘进工作面、20xx水平A5探水巷综掘掘进工作面，因此加强掘进的通风管理是消除隐患的重中之重，坚持使用风瓦斯电闭锁，坚持局扇专人持牌管理，使隐患消除在萌芽中。改造A9西翼的通风系统，拆除原1980水平风门，构筑专用回风上山1995水平风门，使矿井通风系统得到进一步的优化完善。

2、防尘、防灭火方面

根据矿专项治理文件要求，认真开展第二季度防尘工

作。二季度累计布设防尘管路800多米，是井下的防尘系统得到进一步的完善，开展井下测尘工作。按照设计布置巷道全断面喷雾5道，运输机降尘喷雾6处，并及时组织相关区队对责任区域内的巷道进行冲洗，达到了降尘的要求。井下防灭火方面：1、主要对A9E01采煤工作面进行了停采后的封闭，设置观察孔，定期检查采空区的气体情况，达到有效监控;2、对地面火区进行实地勘察，并标注上图，对制定相应的安全技术措施，指导井下的掘进作业，实现安全生产

3、瓦斯专项治理方面

瓦斯治理工作为我矿的一通三防管理重点，按照公司86号文件的要求，我矿在以矿长纪奉玉为组长的瓦斯专项治理领导小组的指导下，针对我矿一通三防存在的主要问题，制定了具体活动方案，并以隐患整改通知单的形式下发到各基层区队，监督落实整改。针对“6。7采煤工作面瓦斯超限事故”进行了深刻的教育与反思，在全矿范围内进行通报，树立“瓦斯超限就是事故”的安全理念，进一步加大对瓦斯的检查治理工作。我矿成立通风调度值班制度，按照制度要求，实现对井下24小时的不间断监控，发现问题及时处理。对一季度及二季度中暴露的问题，我矿严格按照要求，对存在的问题逐条落实整改。

4、第三季度“一通三防”工作计划

组织职工学习一通三防专项治理有关文件，强化职工的安全意识。各单位利用班前会和职工的业余时间，一点一滴地逐步向职工贯彻学习《永煤公司矿井瓦斯防治管理办法》等一系列文件和标准。开展专项的“一通三防”安全技术培训，为下一阶段的工作打下基础。主要工作计划如下：

1)通过第一季度的专项治理工作，我矿一通三防管理制度和一通三防体系更加完善，但广大员工的一通三防意识提高不明显，仍需开展专项培训工作;

2)20xx年度瓦斯及二氧化碳等级鉴定工作已初步通过会审，逐级上报;

3)掘进工作面坚持打瓦斯释放孔，有效地释放煤层内的瓦斯，减少了掘进放炮的瓦斯超限问题;

4)按照专项治理的要求，对风门质量进行了整治，原来没有包边沿口的，墙裂的，进行维修，减少漏风，矿井通风系统进一步完善;

5)对地面采空区进行了认真细致的排查，并对重点部位进行回填封闭工作;

6)按照采掘计划的要求对矿井的供风系统进行调整，使矿井通风与采掘作业达到平衡，达到通风可靠的要求;

7)按照掘进工作面的瓦斯治理要求，A9W01运输顺槽与回风顺槽联合布置，每隔150m设置通风联络眼，有效稀释后巷瓦斯;

8)对A9E01采煤工作面的采空区情况进行监测，发现问题及时采取措施;

9)对井下消防管路进行维护，完善矿井六大系统中的压风自救系统的建设;

10)进一步完善井下通风系统改造工作，对A9W01回风顺槽进行扩修，确保巷道的回风断面符合要求;

10.2023年“一通三防”工作总结及2024年工作安排 篇十

“一通三防”管理工作实施细则

为做好2010年“一通三防”工作，消灭“一通三防”事故，按照上级要求结合本矿特制定此实施细则：

一、提高认识，加强领导

各级领导及全体员工，必须认真学习吉煤集团公司安全会议及文件要求，首先把“一通三防”工作，列为我们日常生产管理中的重中之重，从思想上到行为上真正的把“一通三防”工作放在第一位来抓，按照“预测预报、监测监控、先抽后采、以风定产”的原则去管理。“一通三防”从加强领导做起，全体员工不论从思想还是在工作中，把“一通三防”提高到一个新高度来认识，来执行落实，达到安全生产人人有责，及时消灭重大危险源，“一通三防”是安全生产重中之中之关键，全年消灭“一通三防”事故是煤矿全体员工最终目地。

二、针对本矿实际，组织落实以下实施具体工作

（一）不断完善通风系统，通风系统要合理可靠，在采掘技术布局上必须考虑合理性、科学性，各主要巷道断面，附合安全生产，通风工作的需要，以便合理分配风量，实行分区通风，严禁“四风”作业，需要串联时必须按照《煤矿安全规程》114条之规定，制定安全措施，各级领导签字，并认真贯彻执行，采取措施落实不到位，不得施工，以风定主，不得超通风能力生产。做好巷道维修，巷道失率不超过7%，严重失修率不超过3%，巷道一级品率必须达到90%以上，消灭不合格品，采掘工程质量达到一级矿井要求。

（二）加强瓦斯管理

1、瓦检员必须使用有爱岗敬业精神，有责任心，业务能力较强，经培训考试合格的人员担任，不具备业务素质人员不得录用。

2、瓦检员严格执行瓦斯巡检制度，本矿是低瓦斯矿井，按高瓦斯管理，每班每一作业地点不少于三次检查（并有记录可查），做到不空班、不漏检、不假检，井下指定地点，面对面交接班，瓦斯记录“三对号”严格遵守劳动纪律，不得脱岗、睡岗、早升井、晚入井、接班不来交班不走的岗位责任。

3、瓦斯检查员，一定坚持瓦斯管理原则，当瓦斯超限时，要本着“一停止、二汇报、三处理”的原则，“一停止”停止瓦斯超限区域作业，切断电源，将人员撤到安全地点。“二汇报”汇报，段、队、调度室及相关领导。“三处理”以上两项执行完后，自己根据现场情况，采取措施进行应急处理，如自己处理不了，等待相关领导到现场后共同采取措施进行处理，必须保证瓦斯超限不作业。

4、瓦斯检查员、放炮员认真执行“一炮四检”和“三人连锁”放炮制，即（打眼前、放炮前、发爆地点、放炮后）瓦斯检查，并做到一炮一检查，瓦检员、放炮员、班（组）长，缺一人不得放炮，警戒人员必须由班（组）长指派，不得漏派，直至放炮结束后，方可撤岗。

5、加强“一通三防”特殊工种业务培训和安全文件及“三大规程”学习，在七月份将对有证人员进行复训，以提高业务能力，除特殊培训外，段、队每班对现场实际情况，进行安全带帽，落实解决隐患排除采取的安全措施及管理办法，以堵塞漏洞，把住安全关，对培训考试及现场考核不合格人员坚决不用，做到持证上岗。

采取综合瓦斯治理措施，按规定安设瓦斯移动抽放泵，严格管理，达到预期效果。

（三）加强局部通风管理

1、局部通风，垫高不小0.3m，有网罩，高压部位不漏风，无循环风，消灭不合理串联风。

2、风筒吊挂平直，封环必挂，拐弯处要有弯头，变径处要有过渡节，及时粘补风筒破口，有反边，不逆接头，风筒距工作距离、煤巷3－5米，岩巷6－8米。以提高工作面的有效风量率。

3、局部通风机实现风电，瓦斯电闭锁，并灵敏可靠。

4、不得任意停，开局部通风机，专人管理（本矿规定所辖区瓦检员负责），如需停风机，必须做到有计划停风，按《煤矿安全规程》第142条之规定进行排放瓦斯。

(四)加强火工品管理

1、火工品、保管、运输、使用一定符合集团公司规章制度及相关法律规定，平时加强对火工品保管、运输使用一定符合相关制度和法律规定，牢固树立法律观念，加强员工教育培训，考试合格，持证上岗。

（五）监测监控系统现代化

1、按要求施设监测监控系统，传感器安装齐全，施设位置准确，电缆悬挂符合要求，瓦斯电闭锁灵敏可靠，真正发挥现代高科技术管理作用，执机人员，要考试合格持证上岗。

2、各种监测监控记录齐全，校正符合要求，备有记录可查。

（六）加强煤尘管理

1、完善洒水灭尘系统，各工作面按要求施设，洒水灭尘管路齐全，距工作面30米处要设有水幕，各运输转载点设喷雾，定期冲刷巷道及清扫煤尘，以消灭煤尘堆积和飞扬。

2、综采机必须先喷雾后开机，有水则开、无水必停。

3、炮采工作面及掘进面，必须执行放炮前后洒水来尘制度。

4、保证洒水来尘水源，做到24小时有水。

（七）通风设施标准化

1、封闭结束采区密闭，墙厚不低于0.5m，顶、底两帮掏槽深度岩石不低于0.3 m，煤巷0.5m，专用挡风墙，掏槽深度、岩石0.3m，煤0.5m，墙厚下部不低于1m，上部不低于0.5m，采用不可燃材料施工（红砖、料石）。

2、风门实行钢铁化，消灭临时木制门。

3、通风设计达到一级标准化矿井要求。

（八）加强软件通风管理

1、五图、五板、五记录、四台帐齐全，并符合现场实际。

2、记录签字符合要求，不得弄虚作假。

（九）搞好日常自检自查，及时排除“一通三防”事故隐患，增强对“三违”人员打击力度，把住安全关。

1、每月进行自检自查三次，与矿安全旬检同步进行，通风科主要检查“一通三防”存在问题，在旬检碰头会上一并提出处理解决，未按实施细则落实或执行不到位，按照《龙马煤矿处罚规定》进行严励处罚。

2、每月召开1次由矿长参加通风例会，定为第月月末最后一天，总结上月工作，布置下月工作，着重解决“一通三防”存在人、财、物问题，采取定时间、定人员、定质量、定措施有针对性解决。

3、加强现场管理，各级领导在日常工作中，抓住防止瓦斯事故“三道防线“即（通风管理、瓦斯浓度、火源），风量满足需要，局部通风管理符合要求，以风定产落到实处，瓦斯不超限作业，洒水灭尘到位，井下电器设备坚决消灭失爆，同时杜绝外因火源，放炮火源，从源头抓起不放松，对“一通三防”工作要求各所在段、队长及各级领导要班班检查，发现事故隐患立即排除，发现“三违”人员必须严惩不怠，全年消灭“一通三防”事故，确保安全生产通风质量达到一级标准化矿井要求，实现全年安全生产奋斗目标。