行政事务部部长的述职报告

行政事务部部长的述职报告（精选7篇）

1.行政事务部部长的述职报告 篇一

回顾过去的一年，令人心潮澎湃。200*年年初，我积极响应公司改革，应聘为公司财务部部长职务。在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为；确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推

进重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。

一、200*年重点工作

（一）以财务保障为目标，积极筹措资金

近几年来我们公司生产形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充足。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大，为了保障公司正常生产的资金，200*年，我公司主动改变过去单一依靠工商银行的做法，与中国银行建立了信贷关系，并在中国银行获得贷款3000本文来自万元。正因此举，在200*年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的情况下，我公司生产经营能保持正常。

（二）以效益为目标，确保重点支出

企业的最终目标是体现在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。

1、公司贷款在选择银行时，不仅要注重其利率的高低，更要注重其服务的优质及高效。200*年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将减少8万元。日常我公司办理票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最优惠、办事速度最快的银行。

2、200*年公司新建了一个4000平方米的总装车间及技术科办公室，同时购买了部分现代化设备，我部门在确保重点项目的支出的同时，积极引导其它用款单位更多地关注资金使用效益，优化支出结构。

（三）以制度建设为抓手，拓宽制度约束的覆盖面

200*年，继续把制度建设摆在更加突出的位置，以制度规范人和事。

1、200*年4月份，本部制定了《借支管理暂行规定》，即规定公司出差人员借支金额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。

2、建立了与主机厂和供应商的对账制度，通过对账，不仅收回了部分货款，同时也发现和解决了我们公司存在的问题，如我们公司职工向客户单位借款2.6万元得到及时处理。

2.财务部部长的职责 篇二

2.组织年度内部控制工作报告填报工作;

3.组织开展管理审计工作，开展管理审计活动，制定管理审计制度;

3.财务部部长安全职责 篇三

2、参与工程前期项目策划，编制资金预算并严格执行。

3、严格按照公司下发的现场管理费用标准，编制、分解、执行项目费用预算，控制项目费用开支，认真做好项目各期费用预算执行情况分析。

4、执行工程承包合同，及时回收工程款，合理安排使用项目资金，提高资金使用效率;正确计算和按时上交各项费用。

5、严格执行公司工程项目财务管理实施细则，参与合同(含分包、采购合同)的拟订，参与采购招标，监督和检查项目各类经济承包合同的执行情况，严格按照公司材料付款审批流程进行款项支付。每月上报项目费用预算、成本预算、资金预算执行情况动态报表，如有异常情况立即预警。

6、加强和完善会计基础工作，组织好项目(经理)部的会计核算。正确反映、监督各项经济活动，及时编制会计报表，准确、完整地反映项目经营状况。

7、及时向公司主管领导报告项目重大事项。

8、严格按照财务人员委派管理责任书的职责规定范围内开展财务工作。组织编制财务决算，每年2月前须将本项目财务管理情况向委派单位作书面报告。

4.资产财务部部长安全职责 篇四

1.按照国家和省有关规定及时提取安全生产费用，把安全生产经费纳入财务预

算，设立安全专项资金科目。

2.负责审核和划拨安全生产工作经费，监督检查使用情况。

3.编制、平衡生产计划时，应保证安全技术措施资金列入预算，确保“三

同时”的顺利实施。

4.监督安全技术措施、劳保用品、保健费用的开支情况，保证安全教育费用的实际需要。

5.负责各类事故费用的支出，并纳入经济活动分析内容。

6.负责重、特大事故应急救援费用的筹措，保证事故资金及时到位，并确保专

款专用。

7.负责生产厂房、设备设施的财产保险办理，负责发生事故的定损、索赔工作。

8.根据、月生产计划，结合物资采购需求，积极筹措资金，保障生产安全

顺利进行。

9.组织落实公司安全责任制，并层层分解，落实到人；监督、指导本部门各级

人员安全生产责任书的签订；组织召开本部门安全例会，加强对本部门员工的安

5.工程财务部部长岗位职责 篇五

一、负责本部门的行政、业务管理，带领全体部员认真执行国家财经政策、法律法规和集团公司有关财务规章制度以及项目部各项管理规章制度，认真完成本职工作，是项目部会计信息质量的主要负责人。

二、监督办理日常会计核算及资金结算业务，并对每个会计凭证进行稽核，负责组织编制项目部本级和汇总财务会计报告及按要求提供各种财务数据。

三、负责项目部资金管理，组织编制资金收支计划，监管控制资金使用。

四、负责项目部经费开支管理工作，配合计划合同部进行项目责任成本核算。

五、参与分包、物资设备购置等重要合同的会审工作。

六、负责落实项目部财务管理的各项规章制度，严肃财政纪律，严格控制非生产性开支。

七、按照集团公司资金集中管理及网上银行资金管理的有关规定，无条件执行集团公司财务部的资金调拨指令。

八、负责项目部应上交款及各项欠款催收；积极筹措资金及时足额完成集团公司上交款；依法缴纳各项税金；做好项目部人员工资发放和社保基金的扣收交纳工作。

九、负责实施财务预算管理，分析检查财务收支计划和成本预算的执行情况，如实反映情况，当好主管领导参谋。

6.集团财务部部长岗位说明书 篇六

设计者：武云飞

学号:1110030116

班级：劳保110

1指导老师：赵慧娟

一、岗位简介（岗位说明书）： 财务部部长职位说明书

二、测评内容和测评指标

根据人力资源岗位说明书和任职资格要求，将岗位按：任职资格---关键要素---测评要素---测评指标---指标标志、标度 逐层细化分析，确定该岗位的测评指标体系。

任职资格：

1.熟悉财会专业知识，熟悉国家有关财务、会计、税收政策和实务取得中级以

上财会相关职业资格，达到会计师职业所要求的职业素养。2.有较强的领导能力、组织能力和协调能力。3.有强烈的责任心和事业心。

4.良好的服务意识，工作细致、踏实。

5.坚持原则，客观公正，依法办事，保守机密。6.工作仔细负责；性格稳中，原则性强。

7.有良好的沟通能力，善于和各类性格的人员交往并建立良好的关系。善于和

领导及下属沟通。

8.有良好的逻辑思维能力，善于解决各类复杂问题。9.有很强的计划性和实施执行力。

10.有良好的领导能力，团队合作能力。有责任心、有事业心。11.为人热情开朗，亲和友好，待人接物公平公正。12.其他上级领导根据具体情况认为需要的态度。测评要素：

根据榜样分析法：通过对于一些较为出色的财务部部长的知识、技能、人格等方面的观察分析，得出了财务部经理的各个方面要求。

7.财务部部长工作总结 篇七

20xx年下半年本人到**公司工作，年底成立了正式的财务管理部，并同**财务部进行了财务交接，可以说20xx年是本部门“起步”的阶段，时间短、所做工作有限，但在领导的关心和同事们的帮助支持下，主要完成了如下工作。

1、规范财务组织机构，明确岗位职责，完成同**财务部门的交接工作。在同**交接时，面临很多难题，一是由于刚组建的部门，部门人员仅从事过工厂的成本核算工作，财务知识缺乏;二是交接时积压了一个月的日常业务尚未进行财务处理;三是赶上年终阶段，需要进行的财务结账手续复杂，出具的报表种类更多;四是EAS系统加入新单位、新员工过程中需要同财务、信息部门进行不断沟通、协调。针对此首先就每个人的职责岗位及目前急需解决的工作等进行明确，在时间紧、任务重情况下，财务部准时、按质完成了20xx年各项账务处理和会计报表的编制工作。

2、建立、完善相关财务管理制度，下半年为规范公司前期业务运作手续，曾下发了《公司合同管理办法》、《费用审核和报销管理办法》、《资金支付管理办法》等制度， 12月份又根据实际情况对几个制度进行了修订、完善。

3、完善成本核算分析工作，一是编制每周的成本利润报表，及时掌握每个成本中心生产经营状况，并同预算指标进行比较，分析差异，查找问题。二是针对原料气涨价情况，及时进行了LNG、CNG调整负荷和生产销售方式的测算，就压缩机改造、停产、增加零售量等多种情况进行成本测算和优缺点等分析。三是完成生产成本、扣除非付现成本和固定费用下的生产临界点成本、价格的测算，为领导决策提供依据;四是为更准确核算各站成本，根据路途距离、运输吨数等确定分摊系数，对运输费进行科学、合理分摊。五是完成运输槽车与对外租赁槽车的优缺点及经济效益进行对比分析，为下一步决策是否成立配送车队提供依据。

4、完成20xx年各项指标的统计及20xx年预算的编制。从10月份开始，开始编制**事业部、**公司明年产销计划，经营计划，并通过多次测算、调整，达到公司预期要求。

5、平时注重继续加强政治学习和企业文化学习，保持同公司思想统一的认识，做到讲政治，守规矩，政治方向、立场、言论、行动服从大局，增强团队意识，拓展业务范围和能力，不断提高自身业务水平和综合能力。组织本部门员工认真学习了公司年度工作会议报告及集团20xx年工作报告等文件，并进行了相关讨论和发言等。

虽然做出了一些成绩，但还有不足和缺点，特别思想上有浮躁情绪，导致工作中出现依赖性大、主动性差和开拓性不高的现象。所以在今后的工作中，将进一步加强学习，增强团队意识，拓展业务范围和能力，不断提高自身业务水平和综合能力，以便适应更高层次工作的需要。

二、下一步工作计划

20xx年用“起步”来概括，那么20xx年将是本部门“规范”的一年。

1、补充、完善公司财务及相关管理制度。20xx年仅建立了几个公司刚成立时最需要的管理制度，随着公司的发展需要不断补充、完善新的管理制度，使每项工作有章可询、有章可行。

2、强化学习和培训任务，提高财务人员素质。针对本部门都是新人，财务基础工作薄弱，财务人员素质还未达到完全胜任各方面工作的现状，在提高财务人员业务素质和思想意识方面下工夫，重点就成本核算制度规程、会计基础知识、财务法规、制度、预算编制等方面进行讲解、培训。让部门的每个人身上都有工作、学习双重任务，尽快融入到工作环境中，最终达到每项工作每个人都能胜任的地步，成为复合型员工。

3、提高财务分析能力、细致进行财务分析。如果平时仅靠给相关部门、单位报送的专业会计报表，很多隐藏的问题难以直接反映出来，所以就得对财务数据、资料进行细致分析整理，总结出真正有价值的数据或报告，为领导层研究、决策提供依据。

4、推进预算编制、管理水平。针对预算编制存在的一些问题，20xx年需要结合生产经营特点，在一些细节方面进行细化和完善。同时根据公司资金短缺的状况，在预算编制、管理上由以前侧重生产成本部分，延伸到非经营性费用开支和资本性支出的编制和管理上，减少不必要的开支，提升资金效率和经济效益。