乔布斯英文演讲稿

2024-07-10

乔布斯英文演讲稿（精选9篇）

1.乔布斯英文演讲稿篇一

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乔布斯的辞世对整个世界来说都是一种遗憾，但对于乔布斯本人来说，也算是完美的谢幕，戛然而止，更是永恒的不朽！!今天，大嘴外教老师为大家分享乔布斯简介英文版，及乔布斯英文简介的中文翻译，希望乔布斯精彩的一生会对各位朋友们有所启发。

NOBODY else in the computer industry, or any other industry for that matter, could put on a show like Steve Jobs.His product launches, at which he would stand alone on a black stage and conjure up a “magical” or “incredible” new electronic gadget in front of an awed crowd, were the performances of a master showman.All computers do is fetch and shuffle numbers, he once explained, but do it fast enough and “the results appear to be magic”.He spent his life packaging that magic into elegantly designed, easy to use products.到目前为止，世界上还没有哪个计算机行业或者其他任何行业的领袖能够像乔布斯那样举办出一场万众瞩目的盛会。在每次苹果推出新产品之时，乔布斯总是会独自站在黑色的舞台上，向充满敬仰之情的观众展示出又一款“充满魔力”而又“不可思议”的创新电子产品来，他的发布方式充满了表演的天赋。计算机所做的无非是计算，但是经过他的解释和展示，高速的计算就“仿佛拥有了无限的魔力”。乔布斯终其一生都在将他的魔力包装到了设计精美、使用简便的产品当中去。

He had been among the first, back in the 1970s, to see the potential that lay in the idea of selling computers to ordinary people.In those days of green-on-black displays, when floppy discs were still floppy, the notion that computers might soon become ubiquitous seemed fanciful.But Mr Jobs was one of a handful of pioneers who saw what was coming.Crucially, he also had an unusual knack for looking at

computers from the outside, as a user, not just from the inside, as an engineer—something he attributed to the experiences of his wayward youth.乔布斯早在20世纪70年代便已经看到了向普通大众出售计算机这块业务的潜力。在当年世界还在使用绿黑相间的屏幕、5寸软盘的时代，让电脑成为家家户户必备的设备似乎还是一个遥不可及的梦想。但是乔布斯是少数几位具有远见卓识的先驱之一。而更为重要的是，乔布斯拥有一个不寻常的本领，即他不仅会从工程开发人员的角度从内审视电脑，同时他还会从用户的角度来从外界观察人们对电脑的需求——他将这一本领归功于他自己任性的青年时代。

Mr Jobs caught the computing bug while growing up in Silicon Valley.As a teenager in the late 1960s he cold-called his idol, Bill Hewlett, and talked his way into a summer job at Hewlett-Packard.But it was only after dropping out of college, travelling to India, becoming a Buddhist and experimenting with psychedelic drugs that Mr Jobs returned to California to co-found Apple, in his parents’ garage, on April Fools’ Day 1976.“A lot of people in our industry haven’t had very diverse experiences,” he once said.“So they don’t have enough dots to connect, and they end up with very linear solutions.” Bill Gates, he

suggested, would be “a broader guy if he had dropped acid once or gone off to an ashram when he was younger”.乔布斯从小在硅谷长大，使得他从小便有机会耳濡目染到计算机的世界。在20世纪60年代末，他有幸认识了自己心目中的偶像比尔·休利特(Bill Hewlett)，并成功地为自己获得了到休利特创办的惠普做暑期兼职的机会。此后他在读了1年大学后辍学、前往印度、开始笃信佛教并尝试了迷幻药剂，最终他选择回到了加利福尼亚州并与好友联合创办了苹果。他的公司于1976年的愚人节当天在他的父母的车库里正式开张。他曾经表示：“很多在我们这个行业的人都没有过如此复杂的经历，因此他们没有足够的经验来推出

非线性的解决方案。”他表示比尔·盖斯“如果在年轻的时候吸吸迷幻药或者经常去花天酒地一下的话，他的眼界肯定将会更加开阔。”

Dropping out of his college course and attending calligraphy classes instead had, for example, given Mr Jobs an apparently useless love of typography.But support for a variety of fonts was to prove a key feature of the Macintosh, the pioneering mouse-driven, graphical computer that Apple launched in 1984.With its windows, icons and menus, it was sold as “the computer for the rest of us”.Having made a fortune from Apple’s initial success, Mr Jobs expected to sell “zillions” of his new machines.But the Mac was not the mass-market success Mr Jobs had hoped for, and he was ousted from Apple by its board.例如乔布斯从大学辍学并去参加了书法班，使得乔布斯对排版产生了浓厚的兴趣。但是他学习各种字体的目的却是使之成为麦金塔(Macintosh)系统的核心卖点，这款由苹果于1984年推出的电脑产品还具有开拓了鼠标驱动、图形优化的特性。其中的窗口、图标以及菜单等用户友好的界面和功能被外界视为一款“给大众使用的电脑”。乔布斯在通过苹果挖得了第一桶金子之后，便期望着通过未来新的机型获得“数以亿计”的收益。但是Mac并没有像乔布斯的想象那样大获成功，而他自己也被苹果踢出了董事会。

Yet this apparently disastrous turn of events turned out to be a blessing: “the best thing that could have ever happened to me”, Mr Jobs later called it.He co-founded a new firm, Pixar, which specialised in computer graphics, and NeXT, another computer-maker.His remarkable second act began in 1996 when Apple, having lost its way, acquired NeXT, and Mr Jobs returned to put its technology at the heart of a new range of Apple products.And the rest is history: Apple launched the iMac, the iPod, the iPhone and the iPad, and(briefly)became the world’s most valuable listed company.“I’m pretty sure none of this would have happened if I hadn’t been fired from Apple,” Mr Jobs said in 2005.When his failing health

forced him to step down as Apple’s boss in 2011, he was hailed as the greatest chief executive in history.Oh, and Pixar, his side project, produced a string of hugely successful animated movies.然而塞翁失马焉知非福，乔布斯在多年以后谈到被踢出苹果董事会这件事情的时候表示，“这是我人生经历当中最令人高兴的一件事。”他在离开苹果后又联合创办了皮克斯动画公司(Pixar)，专攻电脑动画业务;并又创办了另外一家从事电脑产品生产的企业NeXT。他于苹果在1996年陷入困境的时候再度出山，在苹果收购了NeXT之后再度将自己的创意注入到了苹果的系列产品当中。之后的历史便成为了经典：苹果先后推出了iMac、iPod、iPhone以及iPad，并且很快便成为了全世界市值最高的企业之一。乔布斯在2005年表示：“我敢肯定，如果苹果当年没有开除我的话，这一切都不会发生。”直到他于2011年8月由于健康原因辞去CEO职务之前，他一直被外界视为最杰出的CEO。而皮克斯作为乔布斯的一个副业产品，也为大众带来了大量精彩的动画电影。

In retrospect, Mr Jobs was a man ahead of his time during his first stint at Apple.Computing’s early years were dominated by technical types.But his emphasis on design and ease of use gave him the edge later on.Elegance, simplicity and an understanding of other fields came to matter in a world in which computers are fashion items, carried by everyone, that can do almost anything.“Technology alone is not enough,” said Mr Jobs at the end of his speech introducing the iPad, in January 2010.“It’s technology married with liberal arts, married with humanities, that yields the results that make our hearts sing.” It was an unusual statement for the head of a technology firm, but it was vintage Steve Jobs.回顾乔布斯的一生，乔布斯早在开发出第一款苹果电脑时便已经远远地走在了时代的前沿。早年的计算机技术主要是强调技术，而乔布斯则率先关注了设计以及使用的便捷性，这也为他在后来推出产品的特性奠定了基础。在他心目当中，电脑应该是一款优雅、简洁并且可以轻松方便地用来了解世界的时尚产品，而大众应该人手一份，同时可以用它来做任何事情。乔布斯在2010年1月发布iPad时，在演说收尾时指

出：“单靠科技是远远不够的，必需要让科技与人文科学以及人性相结合，其成果必需能够让用户产生共鸣。”这段台词对于科技业的领袖来说十分不可思议，但是如果了解了乔布斯的背景的话，这也不难理解他为何会如此表述了。

His interdisciplinary approach was backed up by an obsessive attention to detail.A carpenter making a fine chest of drawers will not use plywood on the back, even though nobody will see it, he said, and he applied the same approach to his products.“For you to sleep well at night, the aesthetic, the quality, has to be carried all the way through.” He insisted that the first Macintosh should have no internal cooling fan, so that it would be silent—putting user needs above engineering convenience.He called an Apple

engineer one weekend with an urgent request: the colour of one letter of an on-screen logo on the iPhone was not quite the right shade of yellow.He often wrote or rewrote the text of Apple’s advertisements himself.他将自己把不同行业和学科集成的思维归功于自己关注细节。他表示，“为了让自己能够睡个好觉，我必须确保所有产品的外观美学、设备质量都必须一丝不苟地完成。”他在开发第一台麦金塔电脑的时候曾经强烈要求电脑不能内置冷却扇，以确保电脑运行的时候能够足够安静——他将用户的需求凌驾于了工程设计之上。他还曾经命令一位苹果的工程师花一个周末的时间加班解决iPhone的屏幕上一个字母的颜色不显示精确的问题。同时他还会经常自己撰写或者修改苹果的广告文字。

His on-stage persona as a Zen-like mystic notwithstanding, Mr Jobs was an autocratic manager with a fierce temper.But his egomania was largely justified.He eschewed market researchers and focus groups, preferring to trust his own instincts when evaluating potential new products.“A lot of times, people don’t know what they want until you show it to them,” he said.His judgment proved uncannily accurate: by the end of his career the hits far outweighed the misses.Mr Jobs was said by an engineer in

the early years of Apple to emit a “reality distortion field”, such were his powers of persuasion.But in the end he changed reality, channelling the magic of computing into products that reshaped music, telecoms and media.The man who said in his youth that he wanted to “put a ding in the universe” did just that.乔布斯在公众场合上是一个如禅宗一般神秘的人物。他是一个专制而脾气暴躁的经理人。但是他是有狂妄的本钱的。他在评估和开发潜在新产品的时候总是拒绝使用市场调研以及观察机构，而更乐意相信他自己的直觉。他表示：“很多情况下，人们在见到一件新事物之前是很难说出自己到底想要什么的。”而他的观点在大多数情况下毫无疑问是正确的：在他的职业生涯中，他的成功远远超过了失败。一位苹果的早期员工称乔布斯拥有“屏蔽现实”的本领，以便追寻自己的内心直觉，但是最终他却能够改变现实，通过魔法般的手段重塑了电脑与音乐、通讯以及媒体的关系。乔布斯在年轻的时候曾经表示“希望能够做出一番让宇宙为之一震的事业。”而他也的确做到了。

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2.乔布斯英文演讲稿篇二

尽管苹果产品价格居高不下, 且高出竞争对手不少, 但仍独占鳌头。乔布斯的成功体现了用户为本的理念, 称为乔布斯的用户伦理思想。这也是本文研究的问题, 需从企业与消费者的伦理关系谈起。

1 企业—消费者伦理与用户体验影响质量关系图

1.1 企业—消费者伦理

随着经济的发展和社会的进步, 企业伦理已逐步成为决定当代企业兴衰的关键因素, 某种程度上决定了企业的成败。消费者对于企业而言, 是其最直接也是最重要最关键的利益相关者。企业与消费者的伦理关系表现为:首先, 消费者是企业利益的直接来源者。企业利润最终是从消费者手中获得, 因此企业在激烈竞争中致胜的关键就是尊重和保障消费者权利。其次, 企业生产的产品最终要满足消费者的真实需要。马克思曾经说过:“消费不仅是使产品成为产品的最后行为, 而是使生产者成为最后生产者的行为。”这句话的意思是产品之所以是产品, 不是物化了的劳动, 而是作为活动者的主体的对象。产品之所以被生产出来, 就是为了满足消费者的各种需要。换言之, 企业的整个活动应以满足消费者和用户需求为中心, 主动使生产的东西与顾客需求相适应。

1.2 用户体验影响质量关系图

用户体验影响质量关系图从用户需求的角度定义了基本型、期望型和兴奋型三个层次需求, 这三种需求即可一一对应为基本因素、绩效因素和激励因素。文中结合当前电子商品产业的发展情况, 将影响因素分为基本质量、期望质量、无差异质量和魅力质量四类。

(1) 基本质量 (Must-be) , 即为用户认为电子产品“必须有”的属性或功能。

(2) 期望质量 (One-dimensional) , 即为用户期望电子产品提供的属性或服务, 但并不是“必须”的产品属性、功能或服务行为。

(3) 无差异质量 (Indifference) , 即为用户觉得可有可无的产品属性或功能。

(4) 魅力质量 (Attractive) , 即为提供给用户一些完全出乎意料的产品属性或服务行为, 使用户产生惊喜, 提高用户的忠诚度。这四个质量之间的关系如图1所示。

以i Phone为例, 外观、功能、质量、品牌和可用性等因素都是决定人们购买产品的重要因素。其中:打电话、发信息等大部分功能是基本质量;外观、品牌和部分功能如屏幕像素密度、CPU频率、RAM容量、ROM容量等是期望质量;而对于其中一小部分功能如良好的多点触控体验等则是关键性的魅力质量。

蹩脚的产品偏离用户需求, 优秀的产品满足用户需求, 伟大产品创造用户需求。用户需求的基本质量和期望质量如果得不到满足, 产品必然是失败的。但若想要用户满意度大大增强, 靠的则是魅力质量。魅力质量有两大特点:其一, 魅力质量源于细节;其二, 魅力质量是短暂的, 一般来说会很快地转化为期望因素。乔布斯以用户为本设计产品, 引领创造用户需求, 而乔布斯对于产品细节的专注和不断的创新则使魅力质量和用户满意度得以保持。

2 乔布斯的QOE至上理念

QOE (Quality of Experience) , 可以直观地理解为用户体验, 即从用户的角度出发来衡量产品的好坏。乔布斯的苹果产品, 已经把用户体验提升到一个新的高度。以用户为中心的产品, 就是是否满足用户直接或间接需要的产品。本文将从以下几个角度进行具体阐释。

2.1 苹果产品的性能

首先, 用户对产品性能的需求在苹果产品上的体现是其过硬的产品质量和对每个细节的精准把握。乔布斯虽不是个技术天才, 却是个技术标杆。在乔布斯的指导之下, 产品的开发需要通过很多次实体模型与产品原型的修改和完善。在开发过程中, 需要无数多次的开会和自由讨论, 只要乔布斯认为没达到用户的要求, 就得重新来过或者完全放弃。乔布斯说:“我们知道我们目前已经推出了最好的产品, 但还是可以做得更好。”他认为, 虽然并不是所有用户都关注每一个细节, 但从总体来说, 关注很小的细节非常重要, 可以帮助用户发现产品即使不具有某些功能时也可以正常使用, 也可以帮助发现公司能在其他方面开发出新的功能和产品。

其次, 用户体验才是王道。苹果公司在产品设计时就专注于用户的想法和需求, 以及用户如何与产品互动。当设计人员确信其抓住了用户的想法和需求时, 再设法从工程技术上实现。在这种理念的指导下, 用户往往只需要按一个键, 就可以完成其想要实现的功能, 例如i Pod、i Phone、i Pad的操作均极为简单, 以致销售的产品中不附带产品说明书。乔布斯曾说:“在苹果公司, 我们遇到任何事情都会问, 它对用户来讲是不是很方便?它对用户来讲是不是很棒?每个人都在大谈特谈‘噢, 用户至上’, 但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”

2.2 苹果产品的创新

苹果公司作为一个电子消费品企业, 始终坚持不变的是满足用户的体验需求, 不断推出能更好满足用户体验的产品, 因此, 即使在产品非常畅销的时候苹果也依然更新换代。这种“用户为本”的创新文化, 使得苹果几乎每年都有新的产品问世, 苹果推出的几乎每一款产品, 都带给用户最新的体验, 引领着时代的潮流。

2.3 苹果产品的与众不同

早在1997年, 苹果公司陷入危机后, 乔布斯专门创意了“Think Different” (另类思考) 的广告语, 让用户重新认识苹果, 苹果极力宣扬一种理念, 即苹果销售的是梦想, 而不仅仅是产品。这点使得全球的苹果用户感到与众不同, 购买和使用苹果的最新产品用户购买的不是苹果产品本身, 而是产品的象征意义。乔布斯一贯强调, 苹果应该开发出酷毙了 (insanely great) 、用户看一眼就会喜欢上的产品。因此, 1998年6月上市的i Mac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身, 迅速成为一种时尚象征。在之后的三年内, 它一共售出了500万台。除了外形设计, 这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。

2.4 苹果产品无所不用其极

乔布斯设计产品一个重要理念在于:无所不用其极, 体现最大优势。只要是便于用户使用, 能提高用户满意度的, 都可以为乔布斯所用。苹果产品的很多功能并不是自己发明创造, 而是整合了多家技术。例如:IOS操作系统中的锁屏进入程序、通知系统、PC-Free、浏览器tab等都是参考安卓系统的技术;下拉刷新这项功能是twitter的技术。很多人站出来批评苹果公司抄袭, 指责乔布斯的“拿来主义”, 但笔者认为, 从零开始的设计出的新东西是创造, 而在已有基础上的创造也是一种设计:优秀的技术实现+优秀的用户体现=优秀的产品。

值得强调的是, 乔布斯的产品设计是以用户为中心, 旨在满足用户多元化的需求。苹果产品之所以称之为优秀的产品, 不是盲目利用的技术参数堆砌而成, 而是从用户体验出发, 抓住了人性化的产品设计之道。

2.5 苹果产品“少即是多”

“少即是多”是乔布斯的人生哲学, 也体现在乔布斯的产品设计中。很多产品设计师都认为:产品的价值体现在产品功能上, 功能越多, 价值就越高, 但结果却只能把产品导向与人们生活习惯相反的方向。事实上, 用户的价值不是因为技术的高而多体现的, 而是每一个单项是否真正赢得消费者喜爱, 优秀的产品是让用户看不到技术的存在。苹果公司产品就极力帮助用户减少选择产品功能的数量。

例如索尼很多MP3除了听音乐, 还可以录音、收听电台等, 但ipod为了避免将设备复杂化, 没有激活软件的调频收音机和录音等功能。乔布斯认为少即意味着多, 便于使用才是最重要的, 而不是拥有更多的功能, 使复杂的技术变得让每个人都可以充分理解, 是苹果公司最应该做的事情。在乔布斯眼里, 真正优秀的设计者开发出的产品, 是在不改变用户既有习惯的情况下, 让他们感受到产品设计上的方便与使用乐趣。

3 乔布斯的用户需求引导创造理念

顾客是企业的融资渠道之一, 是企业的直接利益相关者, 没有了顾客, 企业就失去了存在的理由。因此, 企业要真诚地为顾客着想, 即站在顾客的立场研究和设计产品。乔布斯的伟大之处则在于他以用户为中心进行产品设计时, 透过用户简单的需求现象, 寻找用户针对这种需求的行为动机, 以真正达到服务用户的目的。

福特汽车创始人——亨利福特曾说:“如果听用户的, 我们根本造不出汽车来, 用户就是需要一匹快马。”这句名言常常被人们作为引导用户需求的案例引用。乔布斯也有类似的言论:“人们都不知道自己想要的是什么, 直到你展示给他们看。”在他们看来, 只听从用户反馈的需求, 永远无法做出优秀的产品。

很多企业宣称他们以消费者为中心, 他们接近用户, 通过市场调研来询问顾客的需求, 但乔布斯认为, 在科技产业中, 用户群组意见并不适合技术创新使用, 即公司要发现一个新的市场, 并非通过调研得来。与之相反, 市场调研只会看到表面现象, 让新产品的研发误入歧途。正如当年索尼公司在发布随身听这项产品之前, 所有的市场数据均显示这项产品是失败的, 但最终索尼还是推出了随身听并取得了巨大的成功。其原因就在于索尼的CEO与乔布斯一样, 站在用户的立场研究和设计产品, 引导并创造用户的需求, 从而发现一个新的市场。

这样的观点其实也很容易理解, 用户毕竟不是专家, 他可能对于某个产品的某个功能有自己的需求和期望, 但出于对产品设计细节的不了解, 他们的反馈也许并不是该功能的最好实现方式, 也不足以作为产品下一步怎么走的直接依据。乔布斯说:“对于苹果而言, 成功的关键之一就是生产出真正能够激发消费者兴趣的产品。”这意味着, 乔布斯不仅仅单纯接受用户的各种功能需求、意见反馈, 而应真正从用户的角度出发, 去分析其宣称的“需求”背后, 到底有什么样的动机。这才可谓真正的“引导并创造消费者需求”。

4 乔布斯的基于用户情感设计理念

产品设计当中的趣味性、愉悦度, 这些都是针对用户情感化设计的领域。尽管功能、实用性这些需要很强逻辑性的事物很难和情感产生关联, 但它们是基础, 缺少了情感的作用, 便很难使产品富有美感。就像乔布斯在产品设计过程当中所遇到的各种元素, 如按键、菜单、icon、动态效果等, 将它以诗意的方式组合在一起, 用户就产生了情绪上的波动。直达内心的设计能够影响用户自身的情感, 情感设计的应用将会为产品塑造个性, 从而影响用户的行为。

乔布斯关注用户情感一个典型的例子就是其手机操作系统i OS的惯性滑动效果, 这样的设计让很多用户感到惊艳, 可以说没有这个设计可能就没有i Phone的诞生, 这也是乔布斯最关注的i Phone专利。这样的设计见微知著, 简单、有力、充满乐趣, 看似微不足道, 但影响巨大, 乃至整个i OS的框架就建立在多点触摸、惯性滑动等类似这样的设计之上, 即便是刚接触的用户, 也能轻易理解这项设计, 同时, 对于用户进行操作时情感影响也很大。而其他手机系统与i OS相比, 生硬的界面则使用户感到索然无味。

在现代科技市场激烈的竞争下, 以用户为本的技术往往会加速新技术的普及, 苹果绝对拥有抗衡竞争对手的科技优势。但是乔布斯并没有注重宣传他的先进技术, 而是把其产品的时尚、独特设计和方便易用的功能作为宣传的重点, 将体验营销的核心确定在情感经济, 用“情感的经济”去取代“理性的经济”, 围绕着产品, 让用户、产品与企业三者之间产生情感上的共鸣。

5 乔布斯“企业—用户”的局限性

乔布斯以用户为本伦理思想的局限性主要体现在苹果公司封闭技术链和产业链的模式。早期的苹果公司之所以被称为是封闭的, 源于当时的市场环境以及苹果公司的市场和产品定位。然而现在的苹果依然独立, 这显然偏离了乔布斯用户至上的伦理理念。如今, 在这个信息化的大潮中, 兼容、开放已经成为了时代的一个特色。在这个特色中, 苹果仍然成为了一个特例, 它的封闭的技术和产业链模式与整个互联网的大环境格格不入, 以致让许多用户不解和愤恨。举个典型的例子:i Pad没有SD卡槽。SD卡恐怕是当今最流行的存储卡格式, i Pad不支持, 最直接的原因就是利益的驱使, 不允许用户随意扩大内部存储空间。用户若想扩大存储, 只能花大价钱去购买其配置更高的产品, 给用户备份数据带来了不便, 严重损害了用户体验和用户的利益。

也许产业链封闭是因为乔布斯想在每个环节都得到丰厚的利润, 但是对于技术的封闭也许就体现了对于用户的一种不负责任的行为了。本可以用一个很简单的兼容模式就会让人们对产品的运用更加的方便, 但是乔布斯却为了让用户全部集中在自己的产品世界里, 而抹杀掉了这种便捷与优势。这一点来说, 确实有悖于他用户为本的企业伦理思想。乔布斯没有利用先进的技术千方百计造福人类, 出发点还是去赚取更多的利润。不能否认利润最大化是一个公司的最重要功能之一, 但是作为苹果这样一个世界上名列前茅的公司, 理应在夺取利润之外, 担负起站在这个位置的社会责任来。这也许不能完全将罪责归咎于乔布斯, 毕竟苹果公司是一个根植于资本主义社会的企业, 有着资本主义与生俱来的劣根性。但必须认识到, 乔布斯如果不改变封闭的生态圈, 必将阻碍苹果企业后续发展并减弱其市场竞争力。只有牢固树立“以用户需求为导向”的商业模式, 秉承“开放共赢、合作发展”的互联网精神, 才能为苹果企业带来源源不竭的竞争力。

6 结语

随着科技产业的逐步发展, 用户开始呈现出多口味、高品质的要求。乔布斯将以用户为本的理念贯穿在产品过程的始终, 将用户体验上升到了一个前所未有的高度, 苹果产品独特的魅力也为其赢得了忠诚的用户群体。但事物总是在不断变化发展的, 任何事物只有顺应时代潮流, 才能体现出它的价值。封闭的苹果在早期取得成功, 即源于它的封闭顺应了当时的发展潮流。同样的道理, 若苹果公司仍坚持封闭的生态圈, 不能与时俱进, 也终将被淘汰。只有真正从用户利益出发, 以用户需求为导向, 苹果公司才会有更加辉煌的明天。

摘要：乔布斯的苹果移动终端产品风靡全球, 各企业相关模仿产品趋之若鹜。本文以伦理的视角, 阐述了企业—用户的伦理, 描述了产品评价的Kano模型, 试析了乔布斯的QOE至上、用户需求引导创造、基于用户的情感设计等理念, 给出其成功的缘由。同时, 也指出了乔布斯以用户为本伦理思想的局限性, 苹果公司封闭技术链和产业链的模式并未真正满足用户的利益。苹果能否继续独占鳌头, 公众将拭目以待。

关键词：乔布斯移动终端产品,企业伦理,用户体验,产品评价体系

参考文献

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[7]米娜.使命:乔布斯改变世界的人生哲学[M].中国商业出版社, 2012.

3.乔布斯英文演讲稿篇三

结构清楚，逻辑清晰

由于公共演讲的听众一般有数十人甚至数百、数千人，再加上演讲环境的不确定性（比如观众的欢呼或者抱怨），演讲者最好在进入主题之后马上给出所讲内容的框架结构，使听众能跟随演讲者的思路，更好地预判整个演讲内容，以达到良好的演讲效果。比如，乔布斯在2005年斯坦福大学毕业典礼上的演讲中，开篇稍微寒暄之后就进入正题：“Today I want to tell you three stories from my life. That’s it. No big deal. Just three stories.”听众马上能对演讲内容做出预判——今天会听到乔布斯谈三点，然后他们会关注具体是哪三点。这种演讲就具备了“以观众为中心”的特质。乔布斯在随后的演讲中分别提到，“The first story is about connecting the dots.”“My second story is about love and loss.”“My third story is about death.”。由于演讲思路非常明晰，听众在听完之后也会记忆犹新。

当然，演讲稿在结构方面的逻辑顺序有许多种，乔布斯的这篇演讲是按照话题顺序和时间顺序来安排的。除此之外，还有空间顺序、“提出问题—分析问题—解决问题”的顺序等。大家可以根据不同演讲内容的需要来安排自己演讲稿的逻辑顺序和整体结构。

开篇出彩，吸引听众

演讲稿的开篇往往需要花费大量的功夫去设计。在写作开篇时，演讲者需要结合听众特点、演讲场合和演讲主题等因素，争取在一开始就紧紧抓住听众的注意力和兴趣。下面笔者就介绍一下基本的演讲开篇模式，供大家写作演讲稿时参考。

演讲稿开篇的目的是吸引听众。乔布斯在他的演讲稿开篇使用的是“关联话题与听众”的方式。这是一种比较有效的方法，因为人们一般对自己的事情都很关注，和自己相关的事情也会格外留意。乔布斯在演讲开篇说道：“I am honored to be with you today for your commencement from one of the finest universities in the world. Truth be told， I never graduated from college. And this is the closest I’ve ever gotten to a college graduation.”高度赞美斯坦福大学——这就是在与听众发生关联。乔布斯就是通过这种方式让听众一开始就对他产生好感或对他的演讲内容产生兴趣。当然，乔布斯还用了适当的幽默，使自己与听众的关系变得更为融洽。

除了乔布斯的这种开篇方式外，我们还需要了解和掌握其他一些开篇方式。①指出演讲话题的重要性。比如要做一场关于“英语演讲的艺术”的演讲，演讲者在一开始就可以指出该演讲对于听众今后的学习、工作将会有很大帮助，甚至可以给出一些数据和实例，让听众明白不听这个演讲将会是一个损失，这样听众就会乐于认真听演讲了。②使听众感到震惊。例如要做一场关于“生活方式与疾病”的演讲，开篇就可以给出一组极具冲击力的数据，让听众看到生活方式不健康将会产生多么可怕的后果，这样的震惊能够使听众快速调整状态，投入到听演讲中去。③引起听众的好奇心。演讲者可以在开篇指出一种特别的现象，听众出于好奇就会认真听演讲，想知道演讲者如何分析或解释。④向听众提问。演讲者可以在开篇提出一个问题，这样可以引发听众的思考，也会引导他们去听演讲者如何解答问题。此外，也可以在开篇引用一段名言，或是讲述一个故事等，这些基本的开篇方式被无数的演讲者证明是实用而且有效的。

观点明确，支撑有效

毫无疑问，在演讲稿中，主体段的信息量最大，写作量也最大。如何清晰地阐释演讲者的观点或演讲要点，如何用相关事实有效地支撑演讲者的各个论点或要点，是演讲稿主体段写作时应该把握的关键。乔布斯在斯坦福大学的毕业演讲中明确给出了三个要点：① The first story is about connecting the dots；② My second story is about love and loss；③ My third story is about death。为了清晰、有效地阐述自己想要表达的这三个要点，他运用了三种手段。首先是举例子。乔布斯在演讲中运用了大量的事例来说明他怎么对待学习、工作和死亡。比如他说自己读书时旁听有意思的书法课程，这些课在当时对他没什么实质帮助，但是十年后在他设计第一款Macintosh电脑的时候，这些东西全派上了用场，这个例子充分说明了他演讲的第一个要点——串起生命中的点滴。另一个手段是引用。乔布斯在演讲中引用了一些名言警句来阐述自己的观点。比如在讲到死亡时，他引用了一句格言：“If you live each day as if it was your last， someday you’ll most certainly be right.”这句话表明了他对于生命和死亡的看法，使听众印象深刻。第三个手段是数据支持。在讲第二个故事——关于爱和失去时，乔布斯用了一系列数据来支撑自己的观点。他说自己是幸运的，因为“Woz and I started Apple in my parents’ garage when I was 20. We worked hard， and in 10 years Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with over 4000 employees. We’d just released our finest creation—the Macintosh—a year earlier， and I’d just turned 30.”数据很直观，能让听众更直接地认识和理解演讲内容。

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结尾有“道”，画龙点睛

演讲的结尾往往需要起到“画龙点睛”的作用，要尽量做到意味深长、启发思考。开篇和正文再好，如果结尾过于平淡，整个演讲的精彩程度也会大打折扣。那么如何做到结尾有“道”呢？首先我们来看看乔布斯的这篇演讲稿，他的结尾比开篇更加出彩，采用的是“引文结尾”的方式，达到了引人深思的效果。他在结尾说道：“Stewart （编注：即Stewart Brand，《全球概览》杂志创始人） and his team put out several issues of the Whole Earth Catalog， and then when it had run its course， they put out a final issue. It was the mid-1970s， and I was your age. On the back cover of their final issue was a photograph of an early morning country road， the kind you might find yourself hitchhiking on if you were so adventurous. Beneath it were the words ‘Stay Hungry. Stay Foolish.’ It was their farewell message as they signed off. Stay Hungry. Stay Foolish. And I have always wished that for myself. And now， as you graduate to begin anew， I wish that for you. Stay Hungry. Stay Foolish.”乔布斯不仅在演讲结尾引用了这句“Stay Hungry. Stay Foolish”（求知若渴，虚怀若谷），而且重复三遍，强化了听众的印象。这句话后来也被广泛传播，被誉为该篇演讲的精髓。

除了乔布斯这种“引文结尾”的方式，常见的演讲结尾方式还有如下几种。①总结演讲。对演讲中的各个论点或要点进行简单总结和梳理，加深听众的印象。②强有力的陈述。这种方式不同于引用他人之言，往往是演讲者自己的总结和心声。一个非常经典的例子是Patrick Henry的演讲“Liberty or Death”。他在结尾时说道：“Is life so dear， or peace so sweet， as to be purchased at the price of chains and slavery？ Forbid it， Almighty God！ I know not what course others may take； but as for me， give me liberty， or give me death！”③首尾呼应。在演讲结尾对开篇提到的主题和重点进行重新阐述，这是体现演讲内在统一性的经典形式，值得借鉴。

为了更加有效地掌握文中讲到的写作演讲稿的要点，笔者建议大家做到三点。①多看。多看一些演讲素材，比如名人演讲、演讲比赛优秀选手的演讲等，积累大量的一手素材；也有必要阅读一些关于英语公共演讲的书籍，笔者在此推荐Stephen E. Lucas的《演讲的艺术》（The Art of Public Speaking）一书。②多想。学会分析这些演讲之所以精彩的原因，可以从笔者上面讲的几点入手分析。③多练。在有了一定的积累之后，要大量练习写作演讲稿，话题可以从日常学习和工作中选取，这样练习起来会更有兴趣和成就感。

4.乔布斯中英文经典语录篇四

2) 你如果出色地完成了某件事，那你应该再做一些其他的精彩事儿。不要在前一件事上徘徊太久，想想接下来该做什么。

3) 你即将一无所有，你没有理由不去跟随你的心。

4) 不要让别人的意见淹没了你内心的声音。

5) 很多时候，真正重要的是跟随内心的直觉和勇气，这往往决定我们成为怎样的人，而其他的，都是次要的。

6) 记住你即将死去!不要为别人而活!

7) 你必须找到自己钟爱的职业。你的工作将占据你生活的很大一部分，所以你得到满足的唯一途径就是去做你信念中伟大的事业。而要成就伟大的事业，就必须钟爱你所做的工作。如果你还没有找到，继续寻找，不要停下你的脚步。

8) 我跟着我的直觉和好奇心走，遇到的很多东西，此后被证明是无价之宝。

9) 那些疯狂到认为自己可以改变世界的人改变了世界。

10) 明白自己想要的是什么，这是我们首先需要清楚的。而用正确的标准来判断大众是否也想得到他们想要的东西，这才是我们要擅长做的。这才是公司花钱请我们做的工作。这与流行文化无关，与愚弄大众也无关。

11) 最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。

12) 即时最想到达天堂的人，也不想通过死亡到达天堂。

13) 你的时间是有限的，所以不要浪费时间活在别人的生命中。

14) 你须寻得你所爱，并为之守望。

15) 不要欺骗别人，能被你骗到的都是相信你的人。

16) 你不能预先把点点滴滴串在一起;唯有你在未来回顾时，你才是会明白那些点点滴滴是如何串在一起的。

17) 活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗?

18) 有时候，人生会用砖头打你的头。不要丧失信心。你得找出你的最爱，工作上是如此，人生伴侣也如此。你的工作将占掉你人生的一大部分，唯一真正获得满足的方法就是做你相信是伟大的工作，而唯一做伟大工作的方法是爱你所做的事。如果你还没找到这些事，继续找，别停顿。

19) 不要用你有限的生命为别人而活。不要让他人喧哗纷扰的见解没了自己内心的声音。

5.乔布斯英文演讲稿篇五

美国总统奥巴马就“苹果”创始人史蒂夫·乔布斯去世发表声明 2011年10月5日

Michelle and I are saddened to learn of the passing of Steve Jobs.Steve was among the greatest of American innovators — brave enough to think differently, bold enough to believe he could change the world, and talented enough to do it.得知乔布斯去世的消息，我和米歇尔感到非常悲痛。乔布斯是美国最伟大的创新者之一，他敢于与众不同地思考，大胆地相信自己能够改变世界，并拥有足够的才智做到这一点。

By building one of the planet’s most successful companies from his garage, he exemplified the spirit of American ingenuity.By making computers personal and putting the internet in our pockets, he made the information revolution not only accessible, but intuitive and fun.And by turning his talents to storytelling, he has brought joy to millions of children and grownups alike.Steve was fond of saying that he lived every day like it was his last.Because he did, he transformed our lives, redefined entire industries, and achieved one of the rarest feats in human history: he changed the way each of us sees the world.他在自己的车库里创建起全世界最成功的公司之一，展示了美国的独创精神。他开创了个人电脑时代并将因特网放进我们的口袋，信息革命也因此而来到人们的身边，并变得直观而有趣。他还把自己的才华用在讲故事上，把快乐带给了数以百万计的儿童和成年人。乔布斯喜欢说自己把每天都当做最后一天来过。因为他这样做了，他就此改变了我们的生活，重新定义了整个行业，并创造了人类历史上最罕见的奇迹之一：他改变了我们每个人观察世界的方式。

The world has lost a visionary.And there may be no greater tribute to Steve’s success than the fact that much of the world learned of his passing on a device he invented.Michelle and I send our thoughts and prayers to Steve’s wife Laurene, his family, and all those who loved him.世界失去了一位有远见的人。乔布斯的成功所赢得的崇高敬意莫过于这样一个事实：世界上许多人是通过他发明的产品得知他辞世的消息的。我和米歇尔向乔布斯的妻子劳伦、他的家人以及所有爱他的人送上我们的哀思与祈祷。

6.乔布斯英语演讲稿篇六

Good morning,everybody!

Does anybody know what peace is?

Well,let me tell you all about peace.

Peace is morning dew on the soft green grass.Peace is a pretty flower dancing in the gentle wind,

Peace is the little murmuring brook winding through tall mountains,

and Peace is a little bird soaring in the deep blue sky

Peace is a cute baby sleeping soundly in a young mother’s arm.

Peace is the sun.

Peace is the moon.

Peace is the stars.

Peace is you,

Peace is me.

Peace is what we want!

Peace would stop our anger and hatred.

Peace would take away our jealousy and fears.

Peace would calm all our spirits and wipe away our tears.

Peace would bring us love and wisdom.

Peace would link us all together

Boys and girls,

Let us touch the earth and let us touch one another,

Lets us love the earth and let us love the peace!

7.乔布斯的精神接班篇七

几乎与此同时,美国总统奥巴马也罕见地向这位企业家表示了敬意。奥巴马说:“乔布斯是美国最伟大的创新领袖之一,他拥有非凡的勇气去创造与众不同的事物,并以大无畏的精神改变着这个世界。同时,他的卓越能力也让他成了能够改变这个世界的人。”

乔布斯死的时候年仅56岁,正值英年,却患上了不治之症胰腺癌。乔布斯的死让全世界陷入了悲痛,很多苹果的粉丝,包括中国的用户到苹果的门店面前献上寄托自己哀思的鲜花。股市也马上做出了反应,苹果的估价连续三天下跌。同时,苹果的竞争对手三星、诺基亚,包括黑莓都股票大涨。

为什么一个人的死对世界的影响和震动这么大?因为乔布斯生前的口号就是:活着就是要改变世界。

乔布斯死后留下了巨额财产,个人财富高达67亿美元。他率领的苹果公司已经成为世界上市值最高的公司,达3470亿美元,超出了之前世界上最贵的公司——可口可乐。

“钱还在,人没了”,乔布斯的死绝对是一个悲剧。但是,苹果为什么股价会连续下跌呢?因为人们怀疑乔布斯的创新精神能否继续传承下去。

其实,乔布斯2003年就被诊断出患了癌症,只是他相信的是“现实扭曲力场理论”,不愿意去正视癌症这个现实。他认为自己能击垮癌症,所以他迟迟不愿意去就医。他不愿意让医生打开自己的身体,就好像他说“我的苹果手机也不是任何人想打开就打开的,它是一个完整的整体”。

拖了一年之后,乔布斯还是不得不开刀手术。但是开刀之后发现,乔布斯的胰腺癌已经转移。而正是乔布斯在和癌症抗击的这8年过程中,他真正地改变了世界。他不仅让iPad风靡世界,更让iPhone重新定义了手机。

乔布斯靠什么样的精神来征服这个世界呢?靠的是海盗精神。

人们都认为海盗是一个贬义词,但是在乔布斯看来“宁做海盗,不做海军”。能够改变这个世界的时候,绝不循规蹈矩。

乔布斯在1998年重新返回苹果的时候,招来的第一个人就是库克,也就是现在的苹果的CEO,他的继承人。

那个时候乔布斯还体壮如牛,没有想到自己会英年早逝,但是冥冥之中仿佛就注定了库克要成为他的接班人。库克那个时候已经是大名鼎鼎,之前在IBM干了12年,干到了高级副总裁的职位。此后,他又在世界著名的电脑公司康柏主管生产和供应链。乔布斯重回苹果后,库克从休斯敦飞到了苹果在旧金山的总部,见到了心仪已久的乔布斯。两个人谈话短短5分钟,库克就做了一个惊人的决定,离开当时如日中天的康柏。

库克加盟苹果,因为他被乔布斯那个著名的口号“能做海盗,绝不做海军”所打动,也就是这两个人在寻找他们精神的共通之处。

乔布斯是个天生的叛逆者,是一个私生子。他妈妈生他的时候,还是在大学读书的一个大学生。她爱上了一个来自叙利亚的中东移民,但是他的家庭强烈地反对这桩婚事,乔布斯的妈妈不得不决定把他送人。她联系了慈善机构,对于养父母提出了非常苛刻的条件—养父母一定要大学毕业,而且一定要保证乔布斯能够读完大学,也就是要找一个书香门第的人家。

但是,到乔布斯出生时,原来说好了要领养乔布斯的那对夫妻自己怀孕了,他们不得不放弃收养乔布斯。作为一个单身妈妈、一个在校大学生,乔布斯的母亲没有办法,只好临时抱佛脚,可是新找来的领养人,却是一对没有读过大学的蓝领。

当小乔布斯被抱走的时候,乔布斯的妈妈对这对蓝领的父母说,你要给我一个承诺,一定要让乔布斯读完大学。这对憨厚的养父母做了一个庄重的承诺,对乔布斯的生母说:“你放心,我们再苦再难也要让他读完大学。”

乔布斯的养父母对他非常好,省吃俭用,用微薄的工资供养乔布斯上了美国著名的私立大学——里德学院。但是乔布斯只读了6个月之后就决定退学,并不是他的功课不好,而是他不愿意让养父母再用打工的钱为自己支付昂贵的学费。

他的退学让他开创了一个新事业。他和他的中学同学沃兹尼亚克决定开办电脑公司。

乔布斯天生就不按牌理出牌。在和沃兹尼亚克合作的过程中,两人合作开发了一个新的电路板。卖给雇主时获得了5000美元的酬劳,但是这个乔布斯居然向他的合作伙伴隐瞒说只给了500美元。在沃兹尼亚克的逼问下,乔布斯只好说:“那好吧,别人给了700美元。”他分给沃兹尼亚克的只有350美元,剩下的4000多美元被乔布斯独吞了。

乔布斯正是用这笔钱去他一心向往的佛教之都印度学禅学、佛学。当他重新回到美国的时候,他的精神世界发生了巨大的变化。

乔布斯从大学退学之后一直在社会上游荡。他创办苹果就是一个奇迹,最后因为和董事会意见不合被赶出了公司。离开了乔布斯的苹果就像失去了灵魂的躯壳,引发了巨额的亏损。董事会在万般无奈之下又请回了乔布斯。

乔布斯靠什么来重振苹果呢?靠的也是他的海盗精神。

早在1979年乔布斯到施乐公司去参观时,施乐公司的图形界面就曾让他非常震惊。回到公司之后,乔布斯立马改头换面,据为己有。当时的计算机操作系统完全还是DOS系统,非常烦琐,想要打开一个网址,想要处理一个文件,要输入大量的数字码。乔布斯将计算机和鼠标创造性地结合起来,彻底把图形界面应用在电脑上,让电脑真正地变成了好用易用。

1984年,苹果电脑问世的时候,IBM这个蓝色巨人统治着电脑PC行业。

乔布斯在美国超级橄榄球决赛的玫瑰碗的比赛中插播了名为《1984》的苹果广告。整个广告气势恢宏,开头就像奥威尔的小说《1984》一样,一个老大哥般的巨人向全世界发出征服的吼声。这个时候一个健硕的女子拎着一个大锤冲向了体育场,一下子砸碎了老大哥控制的屏幕,最后是Macintosh的商标。这个广告立刻震撼了美国和世界。美国的三大电视公司ABC、NBC、CBS同时在第二天转播了这个广告的片段,苹果电脑横空出世。作为一个电脑公司的苹果在此后推出了一个非常惊人的产品就是iPod,它彻底改变和颠覆了唱片业的发展,让人们能够非常自由自在地下载、播放歌曲。

一时间,iPod成为每个年轻人的最爱,也成了乔布斯和苹果公司的骄傲。

1994年,乔布斯在一次论坛上邂逅了当时摩托罗拉的CEO爱德华·詹德。乔布斯向爱德华·詹德说:“你用过我们的iPod吗?”爱德华·詹德说:“你这算什么,小儿科而已,我们手机才是真正革命性的产品。想一想你每天早上出门的时候会带什么样的东西?只有三样东西离不开你的身体,一样是钱包,一样是钥匙,还有一样是手机。iPod算什么?可有可无。”

乔布斯感觉到自己受到了侮辱,他反驳道:“你知道我的市场有多大吗?我的iPod的手机在全美就可以有1个亿的市场,美国的人口才3个亿!”而爱德华·詹德以不屑的口气说:“你知道我们手机的市场有多大吗?我们的手机市场可以超过全球的人口,我们可以做到50亿!每一个人不仅有一部手机,甚至会有两部手机,手机会成为人新的器官,只有手机这种产品才是人类发明之后就再也离不开的!”

乔布斯被震撼了,他觉得自己的iPod已经是最好的了,没想到手机更是一种人类须臾不可离身的产品。乔布斯于是决定和摩托罗拉共同开发手机。

然而,海盗精神决定了乔布斯不是一个安分的合作者。

1998年重回苹果之后,乔布斯就开始和比尔·盖茨合作。但是合作的过程却并不愉快,他甚至指责比尔·盖茨偷盗了他的技术和专利。比尔·盖茨以一种居高临下的口气说:“不要在我面前说偷盗,我们都是偷盗了施乐公司的技术好不好?”其实,乔布斯在和所有人的合作中都是“师夷长技以制夷”,把别人的东西拿来就用。和摩托罗拉合作开发手机就是要把他的iTunes这样的产品和手机相结合。

在和摩托罗拉合作的过程中,一个新产品的灵感给了乔布斯极大的启发,那是在iPad问世之际,iPad的平面触屏技术让乔布斯想到了当时的手机使用起来非常烦琐,为什么不把这种平面触屏技术完全应用到手机上?

乔布斯很快抛开摩托罗拉自立门户。这正是我们现在使用的iPhone问世的前奏。iPhone手机的问世是对手机的一种破坏性的创新,苹果公司在iPhone上赚的钱是全世界所有做智能手机厂商的总和。

正是这种海盗精神让苹果不断地颠覆旧的市场,创造新的市场。而在这一点上乔布斯和库克的精神有很多息息相通的地方,两个人甚至在穿衣的爱好上都一样,无论多么严肃的场合都是一条牛仔裤搞定。在一次重要的集会上,库克和乔布斯甚至穿着同样的牛仔裤,同样的上衣。如果不看五官,都分不出谁是库克,谁是乔布斯。

和乔布斯一样,库克对待员工同样也非常严苛,是一个典型的酷吏。有一次,对于那些没有完成绩效的部门经理,库克居然发了一个马桶塞给他们做奖品。

但是,为什么美国的消费者对乔布斯恨不起来?因为乔布斯并不是简单地山寨别人的产品,而是重新发明产品。他虽然从施乐公司“盗取”了图形界面技术,但是和鼠标的结合给消费者带来了极大的便利。他颠覆了个人计算机市场,直接把键盘去掉,把鼠标也去掉,使iPad变成一个3岁的小孩只要会触摸屏就能够玩得转的一个产品,真正地实现了人机合一。他的iPhone手机,更是一个划时代的产品。

全世界的人都应该感激乔布斯,是他让我们享受到了科技的便利。库克同样很崇拜乔布斯,他所信仰的也是“快速反应”。快就是库克的标志。

在一次高层的会议上,整个董事会在讨论中国的供应链出了问题之后怎么办。当时作为苹果副总裁的库克就直接问他的下属:“你什么时候去处理这个问题?”他的助手没有马上给出明确的回答。30分钟之后,库克看到他的助手还坐在那里,就问他:“你为什么现在不行动?”助手说:“我在等你开完会。”库克说:“我现在的决定就是你马上起身去中国。”之后,他的助手甚至没有来得及带一件换洗的衣服,就驱车直奔旧金山国际机场,买最早一班航班的机票,飞往中国大陆。

对于乔布斯来说,这个世界不仅是大鱼吃小鱼,更是快鱼吃慢鱼。乔布斯谈起恋爱来也讲究的是速度,和计算机软件的巨人比尔·盖茨完全是两种风格。

1990年,乔布斯在斯坦福大学发表了一次著名的演讲。他的演讲快要开始的时候,大家都坐定了,一个优雅的女学生劳伦姗姗来迟。座位没有了,她冲到了第一排,坐到了那本来是为演讲者乔布斯预留的空位置上。

乔布斯被这个学生大胆的举动吸引住了,四目相对,一见钟情。

演讲结束之后,乔布斯需要马上赴一次重要的商业会谈,车子已经发动,大家都等着他。这时,乔布斯在停车场问自己:“如果这是人生的最后一天,我是去开一场无聊的商业会议呢?还是去同我刚才四目相对的那个女生一起度过一个愉快的晚上?”工作狂乔布斯做了一个惊人的决定,放弃商务会谈。

他下车迎面走向劳伦,问劳伦是否愿意和自己共进午餐。劳伦很吃惊,但是她答应了乔布斯。他们在斯坦福大学边上的餐厅吃了4个小时的饭。也就是从这顿饭开始,两个人携手度过了一生。

乔布斯谈恋爱就像工作一样神速。比尔·盖茨却恰恰相反。所有在微软工作的员工都希望在电梯里遇到比尔·盖茨,因为他不仅是一个工程师,还是世界上最好的听众。如果员工有幸和比尔·盖茨同乘一部电梯,他一定会耐心地听完员工对微软公司的建议,那个员工接下来可能会收到人事部的一份升职的证明。他的太太梅琳达也是在电梯里第一次遇到了比尔·盖茨,电梯间陈述使比尔·盖茨对梅琳达留下了深刻的印象。这个杜克大学计算机系毕业的高才生年纪轻轻就成了微软公司一个团队的主管,而且她工作起来非常拼命。比尔·盖茨加班到深夜的时候,打开窗户,还看到梅琳达办公室的窗户亮着。有一次加完班,比尔·盖茨路过梅琳达的办公室,对梅琳达说:“我希望你能够一生永远为我点亮着这盏灯。”这是一个暖昧的求爱表示。但这之后,比尔·盖茨居然像没事一样悄无声息。大胆的梅琳达决定逼婚,她穿上了一件T恤,上面写着“如果你爱我,你就要来娶我”。羞涩的比尔·盖茨是在这种逼迫下最后和梅琳达成婚的,到现在两个人过着美满的婚姻生活。梅琳达退出了微软的管理队伍,专心在家里相夫教子,在华盛顿的郊区照料着比尔·盖茨那座高科技的大宅。

这是比尔·盖茨这种腼腆者谈恋爱的速度,也表明了比尔·盖茨是一个深思远虑的决策者。

对于苹果公司来说,人们最怕的就是和老板乔布斯同乘一个电梯。对于苹果员工来说,这或将是最大的不幸。乔布斯会连珠炮似的问员工一长串的问题,直问到对方崩溃为止。如果连最后一个问题都答不上来,那么该员工收到的就不是一份升职的证明。乔布斯以他的现实扭曲力场理论,马上会要求人力资源部门开除这个员工。很多人因此都怕乔布斯,将他视为“恶魔”

与乔布斯类似,库克也有一个崩溃问题法。每次高层开会,面对技术人员和管理人员,库克总是抛出一连串的问题,不少于10个。如果对方每次都能对答如流,那么库克有可能把问题减少一个变成9个;如果有一个答不上来,像计算机的软件一样,立马恢复到20个问题。

正是这样一种疯狂的创造精神让苹果不断地保持新产品的推出。

但是,苹果的核心并不是它的海盗精神,也不是它的速度,而是它的破坏性创造。是苹果重新发明了PC,重新发明了计算机,重新发明了手机,也重新发明了音乐的播放器。乔布斯的一句遗言就是:看到这些设计丑陋、功能单一的计算机就大为恼火。所以除了做iPod、iPhone之外,他还要做iTV和iCar。只是乔布斯在这个愿望还没有实现的时候就被上帝唤走了。

美国著名经济学家、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨曾经提出:“人的知识能力也是资本,而且是比物质资本更重要的资本。人力资本是经济增长的主要源泉,其投资收益率将远远超过物质资本的投资收益率。”在西奥多·舒尔茨看来,企业家精神,即企业家所具有的不满足现状、敢冒风险、勇于进取开拓的精神才是经济持续增长、企业快速发展的关键所在。

8.乔布斯英文演讲稿篇八

作者：[日］村山惠一

出版社：东方出版社

定价：32.00元

[名家点评]

当苹果没有了乔布斯

目前大量评价是乔布斯辞职后对苹果公司未来发展的担心，这种观点完全是被灌满孤胆英雄故事的观众对孤胆英雄的评价，这类的评价完全不靠谱

乔布斯带来的不仅仅是几款畅销世界的产品，还颠覆了整个美国IT行业。乔布斯并不是技术专家，他的革命就是设计创新，他的设计也不仅仅是产品外观和功能的炫酷，更重要的是软硬件的集成，比如在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。苹果平板电脑给人的感觉更像一款介于电脑和电视之间、带无线上网功能的手持多媒体浏览器。它成功填补了电视、电脑、电子文件阅读器以及视频游戏机之间的空白。

乔布斯隐退，几家大公司并不能因此而长出一口气，乔布斯可以轻松离开，但是硝烟更加弥漫，待硝烟散后，IT产业新的格局将基本形成。

最近看到日本村山惠一的《乔布斯革命》，书名好像是又一本乔布斯传记，但是看了内容以后知道全然不是。村山就是从IT行业变革的视角来看乔布斯的演出，他对IT行业格局的变化分析得很清楚。

村山惠一1992年进入日本经济新闻社，2004－2005年在哈佛大学深造，毕业后就留在了硅谷，现在是日本经济新闻社硅谷分局的局长。他的机缘比较好，因为他在硅谷的这段时间恰恰是乔布斯纵横阖捭、大闹硅谷之际，也是硅谷群雄合纵连横、更新战略的时期。村山参加了许多重要的发布会，他的书给我们记录了一个个波诡云谲的瞬间，描述了硅谷各大巨头之间的恩恩怨怨。

2007年1月，苹果的发布会上，英特尔和迪斯尼的CEO是座上宾，这说明他们同苹果的关系非同一般。

苹果和微软，最初是合作伙伴，微软主要卖软件，微软向苹果Mac机提供了Word字处理软件。令人始料不及的是，Word后来成为全球最为流行的计算机应用软件之一。通过这次合作，微软开始考虑开发自家操作系统Windows，并由此拉开了两家公司在操作系统市场长时间的大战。

1997年，乔布斯重回苹果，这时候的苹果已经连续五个季度亏损，乔布斯的做法让人意想不到：和微软合作。微软购买1.5亿美元的苹果股票，Mac将微软IE作为标配，微软为苹果开发专门的办公软件，双方还有许多其它的合作。有一个电视剧《硅谷传奇》就是描写这件事的。乔布斯在总结和盖茨之间的关系时说，“用披头士的一句歌词比较准确——‘You and I have memories longer than that road that stretches out ahead’”，大意是：“你我之间的回忆比无尽的前路更长”。

但是，微软新的对手出现了，这就是谷歌。微软靠销售软件赚钱，但是微软捆绑销售的办法遭到欧洲委员会的反垄断指责，谷歌是通过搜索提供免费软件，并逐步增加免费的网络服务，靠收取广告费赢利。有的报道说：过去20多年以来，微软和苹果一直视对方为主要竞争对手；但时过境迁，目前两家公司已有了共同的对手：谷歌。

2009年7月29日微软和雅虎宣布已经达成网络搜索及广告交易。根据协议条款，雅虎将负责销售其网站和微软部分网站的搜索广告，而微软将提供必应搜索技术予以保障。微软将通过营收分享协议向雅虎提供报酬。双方将分享由雅虎拥有和运营的网站及附属网站流量带来的营收。鲍尔默表示，这一协议能够保证微软在搜索业务实现更多创新，提高价值。当然，微软本来想整个买下雅虎，但是雅虎不想卖身，所以只能是部分业务的合作。也有人认为：“全球搜索市场的老二、老三微软和雅虎终于被迫合作，对抗谷歌，但双方基于此模式的合作短期内不会对谷歌造成威胁。”

今年年初，微软与诺基亚达成协议，诺基亚将在智能手机中搭载Windows移动操作系统。8月16日全球IT界又听到一条重磅消息：谷歌宣布以每股40美元、总价125亿美元收购摩托罗拉移动。全球移动互联网局势明朗，已经形成了三大体系鼎立的格局：谷歌与摩托罗拉移动的软硬件结合、苹果公司独占系统和手机制造、微软和诺基亚的战略合作。

谷歌此番收购实为整合硬件与软件业务之举，现在的这一格局将使得智能手机世界没有第三方操作系统的生存空间，业内的“软硬捆绑”模式成为趋势。谷歌和苹果都将控制各自产品的硬件和软件，两家公司将在快速增长的智能手机市场率先展开新一轮直接较量，争夺霸主地位。

在PC方面，惠普步IBM后尘，宣布惠普信息产品集团(PSG)在未来可能被剥离成为一家独立的公司，同时宣布放弃智能手机和平板电脑业务。作为全球最大个人电脑制造商，惠普割舍其占公司营业收入近三成的个人电脑业务部门的举措让全球IT界为之震动。

IT业下一个争夺的阵地将是云与端。行业评论员罗清启表示：“目前大量评价是乔布斯辞职后对苹果公司未来发展的担心，这种观点完全是被灌满孤胆英雄故事的观众对孤胆英雄的评价，这类的评价完全不靠谱。”他认为，乔布斯早已经从一个花样别致的电子产品制造者转移到“大云加多端”的美式电子产业战略上来，他已经带领苹果公司加入了美国电子业的国家队，未来很长时期苹果公司的战略是清晰的，库克的工作实际是把苹果目前的發展逻辑在产业层面展开而已。

[点评人介绍]

贾新光：