建筑工程管理对策论文

建筑工程管理对策论文（共14篇）

1.建筑工程管理对策论文 篇一

摘要：建筑工程管理，在施工建筑中占据着重要的地位，建筑工程管理水平的提高，能够保证整个工程建筑的质量和品质。为了促进建筑工程管理水平不断提升，进而提升建筑品质，对建筑工程管理的影响因素和具体解决办法进行分析势在必行。

关键词：建筑工程管理；施工建筑；影响因素；解决办法

1.建筑工程管理中的影响因素

1.1环境因素影响着建筑工程管理

影响建筑工程管理效果的因素，相对其他因素来说，环境因素有着不可操控性，在现阶段的科技发展中，虽然能够有效预测，但是却不能完全进行掌握，但是，环境因素对工程管理却有着一定程度的影响。例如，工程施工中如果进行混凝土浇筑，如果遇到较大的风雨天气工作就不能再继续进行，另外，建筑工程中必须注重对环境的保护，如果不能有效重视环境，在工程建筑中让污染了环境，非常容易引起法律纠纷，这样的建筑案例不在少数，当前建筑工程管理中缺少对环境管理的制度，并且没有建立专业人员负责，而且在建筑工程管理中保护环境的意识不强，所以，在建筑工程管理中，提高对环境因素的管理，能够使管理更加完善。

1.2现代化机械设备以及安全因素对建筑工程管理的影响

设备，是工程施工中重要的工具，在现代化建筑工程管理中，现代化机械设备的良好运用能够在一定程度上降低管理中出现的人工费用，并且能够不断推进工作的进度，提高效率。然而，在实际的建筑工程管理中，首先，出现的第一个问题就是互相协调上，由于机械设备分属不同的单位，这样在有效协调上就会出现一些问题，从而导致降低管理效率，而且现阶段高素质技术人才不多，这样就会导致施工过程中出现的问题较多。基于以上情况，要注重现代化机械设备对工程管理的影响。

1.3建筑材料的影响

建筑材料，是建筑工程质量是否达到标准的根本，可以说，如果建筑材料的质量不合格，那么建筑物本身的质量也不会合格，两者之间有着非常直接的关系。同样，在建筑工程管理中，对建筑材料的管理以及对人为因素的管理非常重要，所以，建筑材料对建筑工程管理的影响非常重要，在建筑工程管理中占据着非常关键的地位，一旦出现管理上的纰漏，容易影响工程质量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于没有进行良好的保管，导致其质量下降，影响整体建筑品质。出现这样的问题，是由于在建筑工程管理中忽视了对建筑材料有效的管理，建筑工程管理中没有相关的制度和部门主动承担建筑材料管理，或者现场的管理不规范，才会出现这样的问题。所以，在建筑工程管理中，需要重视对建筑材料的管理，在实际工程进展中，对现场的管理环境进行有效的考察，以分析问题形成的原因，提出有效的对策进行解决。

2.建筑工程管理的主要解决方式

2.1建立健全的建筑工程管理制度，并进行监督落实

完善并具有科学依据的建筑工程管理制度，能够为管理工作提供重要的依据，让建筑工程管理逐渐实现科学化和制度化，促进工作有序的开展，但是当前我国的建筑工程管理制度，相较西方还有一些差距。在完善制度中，制定相应的监督制度，并建立审查监督小组，保证制度的有效落实。[3]在不断的落实制度额过程中，就能够对管理中出现的思想因素和建筑材料因素进行有效管理，避免这两种因素出现问题影响管理效果和工程进度。

2.2在进行工程成本控制上，要不断进行强化

工程成本控制，是提高管理的有效办法。在建筑工程管理中，在保证工程质量的前提下，有效节约成本，这是当前工程管理中重要的工作。在强化成本控制上，首先应该改变思想，要在注重质量的前提下，注重经济效益，其次，对采购进行严格的把控，从源头进行建筑材料的成本控制。另外工程成本贯穿工程施工的始终，在每一个环节都要进行有效的成本把控，不但优化施工环节，而且节约成本，提高效益，不仅能够实现建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能够提升工程总体质量，促进建筑事业不断进步[2]。

2.3通过各种措施让管理人员以及施工队伍素质实现有效提升

在建筑工程管理中，人为因素的影响可以说一直都体现在管理水平和管理效率上，为了避免管理人员做出错误的决策，为了保证施工人员的安全，对两者进行有效的管理和培训是当前建筑工程管理中非常重要的任务。其主要措施中，第一，需要对管理人员进行有效的思想政治教育，并不断进行学习深造；[1]第二，对当前的管理模式和管理方法进行改革创新，对当前的建筑工程管理模式进行有效的创新，弥补传统管理模式中显现出的不足。第三，要强化在职培训管理和入职培训管理，是施工人员明确工程施工的危险性质，保证其按照规定对大型的机械设备进行有效操作，不但保证机械上的有效统一，而且能够促进管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人员和施工人员的素质，所收获的效果不仅仅体现在某一方面，而且体现在多方面。提高管理人员的素质，保证管理水平有效提升，而且能够促使工程整体质量不断提高，有效避免自然环境和人文因素对建筑工程的不利影响。例如，在建筑工程管理中，如果管理人员的素质不高，就不能实现对工程建设的全面性考量，在管理制度落实的程度、管理问题的解决程度、现场建筑材料保护程度都会受到很大的影响，正所谓上行下效，管理者自身出现问题，就非常容易降低其管理水平，所以，通过各种措施提高管理者和施工人员的素质，是非常重要的任务，这是降低各种因素对建筑工程管理的主要对策。

总之，在我国的发展中，建筑工程占据着非常重要的地位，为了不断强化建筑工程管理，要对其中的问题进行全面性的考察，并有效落实责任制度，并且通过各种措施有效保证建筑工程施工阶段对环境的有效保护，通过培训、学习等措施提高管理人员的素质，强化制度保证成本控制过程中的有效监督，促进建筑工程管理水平的不断提高。

参考文献：

[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2015,S1:67-70.[2]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,04:158-160.[3]谭娅莎.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑知识,2016,02:143.

2.建筑工程管理对策论文 篇二

关键词：建筑,工程造价,现状,问题,对策

建筑工程造价需要理论方法同实践相结合, 是衡量工程项目的一个重要经济技术指标, 工程各个环节都需要合理的工程造价管理以实现成本控制目标和收益等目标。但在实际中, 建筑工程造价管理中存在很多问题, 制约着其自身的发展, 所以加强对工程造价的管理对工程项目的顺利进行有着重要意义。

1 建筑工程造价管理内涵

建筑工程造价是指项目从筹建直至项目竣工所投入使用的全部费用, 即是项目的投资费用。建筑工程造价管理是指运用科学的管理方法和手段对工程造价进行有效的控制, 从而通过资源的优化配置在保证工程质量的前提下, 提高企业的投资效益及其经营成果。前文提到建筑工程造价涉及到工程项目的整个过程, 因此, 建筑工程造价管理也是一个连续性的工作, 有效的建筑工程造价管理可以及时发现工程施工中出现的偏差, 及时采取解决措施保证项目的顺利进行。

实际中, 建筑工程造价管理存在一些不足, 因此进行建筑工程造价管理的对策分析, 有助于提高企业建筑工程造价管理的水平, 从而使得我国建筑行业快速发展。另一方面, 建筑行业对我国国民经济的具有不可或缺的推动作用, 是我国市场经济发展的重要组成部分, 所以提高建筑工程造价管理水平也有助于拉动我国经济的发展, 加快我国现代化进程。

2 建筑工程造价管理现状和问题

我国建筑工程造价管理飞速发展的同时, 也存在理论不完善、制度不健全、从业人员控制意识淡薄等诸多问题, 主要体现在以下几个方面:

2.1 建筑工程造价管理全过程控制意识淡薄

建筑工程造价贯穿项目全过程, 建筑工程造价管理也应实行全过程的控制, 但在实际过程中, 很多情况都是事后控制, 事前进行防范和控制的较少, 例如, 将项目工程造价的重点放在竣工结算上, 而不是重视施工图的预算, 这就导致了工程预算与结算的最后结果相差太多。另一方面, 工程监理单位的工作内容仅仅是对工程施工进度及其质量进行管控, 对前期决策分析阶段参与较少, 造成建设单位和施工单位及设计单位三方的造价目标不一致;建筑投标环节中, 很多企业恶意竞标, 为了最终的夺标, 故意以低于市场平衡价格提高自身的中标率, 这样的结果带来的是建筑工程造价管理工作的非正常运行。

2.2 建筑工程造价从业人员素质有待提高

建筑工程造价从业人员即为造价工程师, 所以, 造价工程师自身的专业素质水平直接影响建筑工程造价管理的质量。建筑工程造价管理工作本身是一项技术含量较高而且工作量极大的一项工作, 因此对造价工程师的专业素质要求较高, 但是目前我国造价工程师的专业水平整体偏低, 严重影响着我国建筑工程造价管理工作质量。所以, 作为一个造价工程师, 应该自觉不断提高自身的专业素质和能力, 从而更好的进行建筑工程造价管理这项工作。

2.3 我国缺乏相应的管理体制

我国建筑工程造价管理工作发展较慢, 跟国际水平相比, 有一定的差距, 缺乏健全的管理体制和完善的管理机构。当今世界, 计算机大数据功能越来越被人们认可, 被广泛的应用到很多领域, 但在建筑工程中的量化程度很低, 我国建筑行业缺乏一套科学的信息系统, 造成造价从业人们获取的信息不全面, 导致大量的资源浪费;随着建筑工程造价管理越来越被人们重视, 我国相继出台多项政策, 也在各地建立了建筑工程造价管理部门, 但都流于形式, 并未起到预想中的作用。这样严重影响建筑工程造价管理工作的顺利开展。另一方面, 我国建筑工程造价管理体制也受政府政策的制约。我国实行的市场经济本身带有盲目性, 因此市场的发展受政府的干预, 这在一定程度上使得建筑工程造价也要受政府政策的限制。

3 建筑工程造价管理对策分析

3.1 加强建筑工程造价全过程管理控制意识

提高工程项目负责人的管理及控制意识是加强建筑工程造价全过程管理控制意识的主要工作内容, 同时也需要加强各个单位、各个部门及人员之间的联系, 做到信息能够及时搜集和传递, 从而加强对成本的控制。另一方面, 加强施工阶段的工程造价管理工作, 将一部分工作重点从工程竣工结算转移到前期和中期阶段, 因为施工阶段易产生工程变更, 而工程变更直接后果是导致工程造价的变化, 因此, 细化建筑工程造价管理工作有利于工作的有效进行, 同时有助于项目的顺利进展。

3.2 提高从业人员的综合素质

文章上文提到, 建筑工程造价管理工作是一项综合性很强的工作, 因此我国建筑行业需要技术型和管理型相结合的人才。作为造价工程师, 应当树立创新的意识, 积极进行各项提高专业素质的培训, 提高自身的工作责任心和培养自己的职业道德, 营造良好的学习和创新环境, 在我国建筑工程造价管理的发展中充分发挥个人主观能动性, 从而为建筑工程项目的决策提供科学的依据, 也为我国建筑事业的发展贡献一份自己的力量。

3.3 控制招标过程提高造价管理水平

为了保证工程招投标的公正和公平, 我国出台了工程招标法, 因此, 在招标过程中, 作为招标单位应该按照法律公平公正的进行评标、定标, 这样不仅保证的招标工作的合理公平, 也有利于挑选出最优质服务企业, 同时也有利于我国建筑工程造价管理水平的提高。另一方面, 招标企业应当在保证项目质量的前提下, 尽量压低工程造价, 这样在招标的过程中就可以在市场评估后确定低造价的合理性, 利于在招标阶段将建筑工程造价控制在合理的水平上, 确定最终的合作对象, 提高建筑工程造价管理力度。

3.4 设计阶段、施工阶段和竣工阶段的管理对策

建筑工程设计是基于对市场正确调查分析上的, 在此基础上作出的设计决策可以保证建筑设计的实时性, 这也就要求建筑设计师的综合素质要高, 其作出的设计质量的好坏直接影响项目的所有后续工作, 所以, 考虑多方面因素后应该选择最优的设计方案, 从而有效地进行建筑工程造价管理的工作。施工时期, 管理人员应该处理好工程进度、工程质量和工程造价三者之间的关系, 保证资源的有效使用, 从而做好建筑工程造价管理工作。建设单位可以应用先进的科学技术进行造价管理工作, 从而减少成本的支出, 提高管理效率。项目竣工阶段, 管理人员应该按照图纸内容正确核对数据, 根据实际工程量进行最终的项目工程造价, 在其他工作最终完成后进行工程的决算工作。

4 结语

建筑工程造价管理是对资源如何实现优化配置的一项管理, 贯穿项目始终, 对项目最终目标和投资效益有着重要影响作用。但在其发展过程中也存在诸多不足之处, 因此, 不断改进建筑工程造价管理方法和提高企业整体管理水平才能保证我国的建筑事业顺利发展。

参考文献

[1]鲍伟, 刘航.建筑工程造价管理现状与对策探析[J].林业科技情报, 2011, (4) :78-79.

3.建筑工程管理现状及对策分析 篇三

关键词：建筑工程；质量；现状；对策

进入新世纪，我国经济飞速发展，特别是加入WTO后，不少外企也相继进入我国市场，这使得原本竞争激烈的本土市场更加趋于白热化。建筑工程跟人们的生产生活息息相关，建筑工程管理直接关系到工程质量、生命安全，是建筑工程的重中之重。

1 建筑工程管理的重要意义

1.1 提高工程安全和质量的保障

加强建筑工程管理的安全意识，可以减少工程事故的发生概率，也可以大大减少建筑中不必要的支出。因此在建筑工程施工之中，要严格按照国家安全生产的行业标准和操作规程，建筑企业也要不断提升操作者的技术水平和行业操守。加大工程质量检测，防止建筑中不必要的人力和物力的浪费，诸如基础挖深、垫层加厚等不规范现象的发生。

1.2 有效降低建筑工程成本的保障

科学有效的建筑工程管理不仅可以有效减少企业不必要的人力、物力浪费、降低生产成本，还可以大大提高企业的竞争力。

（1）减少建筑成本。建筑企业根据自己的技术水平、施工设备、施工能力，通过投标报价签署施工合同，选择最合理最实惠最适合的建筑方案，合理安排建筑实施的各个阶段，强化组织管理从而减少成本的支出。

（2）减少优质材料的成本。在建筑工程中，建筑成本是一笔很大的支出。材料管理要从原材料做起，严格把关原材料的质量、选购、议价、检验、使用、余料回收的各个环节。节约建筑材料，降低生产成本。

1.3 促进建筑行业优质发展的保障

经济全球化的快速冲击，经济和科技的发展，建筑产业也遇到前所未有的发展机遇。但机遇和挑战并存，建筑企业要想抓住机遇实现飞跃发展必须在建筑工程管理中实施有效的改革方法，采用科学的管理理念，完善建筑工程的管理制度，不断实现改进和完善。

2 建筑工程管理存在的普遍问题

2.1 管理体制不健全

在建筑行业中，最亟待解决的就是工程管理体制不健全的问题。建筑工程企业管理依据的是管理体制，体制不健全会严重影响整个建筑施工的效率和进度。在国内有很多小规模的建筑企业为了节省开支，把中间很多流程都取消了，大幅度缩减管理人员的数量，企业中的很多人都身兼数职，以至于他们不能面面俱到，不能很好地发挥管理作用，导致项目不能顺利进行，或者说严重影响了企业的发展。

2.2 建筑工程管理模式不合理

到目前为止，我国主要是以“劳务作业为主，施工企业为核心骨干，承包企业为先导”的实体操作模式来完成项目的。但是，这种模式非但没有提高工作效率，反而会因为劳务队的总体素质水平偏低，专业度也达不到标准，而影响后期的施工进度。在整个施工过程中，只有较特殊和专业性较强的施工流程是由施工企业管理的，这样不仅浪费了管理人员大量的精力，还很难发挥管理效果，无形中增加了财力和物力去完成工作。在这样的情况下，不仅无法完成后续的工作，而且还会影响工程质量和管理人员能力的提高，以致最后无法完成整个项目。

2.3 建筑实施阶段存在的管理问题

建筑施工过程中存在的问题主要集中在工程质量和劳动力安全两个方面。而工程质量和劳动力的安全又和现场施工的管理机制密切相关。问题主要在机械和人员两个方面。

（1）建筑机械使用上存在的问题。在我国目前的建筑行业中，工程的机械化程度尚不高，因而导致工地的生产效率较低。机械的更新缺乏创新技术的支持，机械更新换代周期长，高效机械使用量小、机械老化、性能不佳。

（2）从业人员存在的问题。首先是劳动人员，自身的文化水平较低，技术水平和实际学历并不符合。专业水平差，施工技术偏低。其次是建筑管理人员，专业技术强、综合素质过硬的管理人员较少，管理意识不强，高级专业人员缺乏，在新材料、新技术、新机械的应用上缺乏创新意识。

2.4 建筑管理上存在的问题

技术管理在整个建筑管理中处于重要地位。技术管理要力求以“规范化、科学化、安全化”为管理的目标，加大技术管理的力度。科学有效的建筑管理不仅可以有效保障工程质量，还可以维护劳动人员的生命和财产安全。我国目前的建筑工程管理上存在的主要问题主要是管理模式的不科学和管理态度较松懈两个方面。

（1）管理态度松懈。从我国建筑工程管理人员的状况来看，从事工程建筑管理的人员安全意识较薄弱，建筑素质偏低。相关管理人员在实际工作之中往往很难以严谨、细致的工作原则约束自己，难以实行严格的技术把关，甚至部分人员只知道一味的追求经济效益，忽视建筑技术标准和从业要求，因而很容易导致工程事故的发生。

（2）技术管理不科学。在现代化的今天，建筑工程管理是一项以“高要求、高技术含量”为目标的管理工作。这更加要求从事管理的人员具备相应的管理知识和专业素质。但目前的建筑工程管理人员的管理方法还较落后、专业管理的程度较低，种种状况阻碍了建筑工程管理的健康发展。

3 建筑工程管理对策

从目前的状况来看，我国全面实施建筑工程项目管理的时间还不是很长，在建筑工程管理过程中出现了很多漏洞和棘手的问题。现在急需得到系统、全面，而且极具专业性的深入研究和探讨，进一步解决管理过程中出现的问题，并加以完善。

3.1 完善建筑工程管理模式

完善的管理模式是建筑工程管理框架中不可忽视的一部分。要想完善建筑工程管理模式，就要先建立建筑工程的核心，只有一个优秀的领导者才能带领整个团队更出色地完成任务。一个真正的领导者不是单枪匹马地工作，他要有一支出色的管理队伍，还应具备不可忽视的专业技能和水准，只有这样才能保证在规定的时间内准确无误、出色地完成项目。

3.2 资源优化，提高管理水平

21世纪缺乏的不是金钱而是人才，人才在企业发展中占有主导地位。在建筑工程项目中，人员素质直接影响着整个团队或者企业的形象。所以，在建筑行业中，缺乏的就是高素质的复合型人才。建筑管理人员不仅要掌握技能，还有懂得建筑上的关于经济、合同、法律和设计等全方面的知识。只有这样，才能调动劳动者的积极性和创造力，提高劳动者的效率，最大限度地发挥长处，把工作做到最好，最大化地利用人力资源。

3.3安全管理不容忽视

安全施工是大多数人关心的问题，尤其是在这种多危险的建筑行业中，施工人员的安全问题是施工管理人员必须要重视的一个環节。建筑企业应该建立科学的安全管理体系和条例，并向施工人员讲解关于工地施工的一些安全知识，让他们可以认清危险地带的标识，避免不必要的伤害。管理人员一定要及时检查施工现场，全面检查材料和环境，排除安全隐患。在避免这些不必要伤害的同时，也能保证项目在规定周期内完成。

随着时代的发展，对我国的建筑工程管理提出了新的要求和建筑水准。为了迎合时代的要求，促进建筑工程的顺利进行，建筑工程管理的工作亟待进一步加强。

参考文献

[1]罗晋.对建设工程项目管理模式的探讨[D].广州：华南理工大学，2012.

4.建筑工程造价管理困境及对策论文 篇四

一、新形势下建筑工程造价管理所面临的困境

(一)工程投资决策过程

我国已建或者在建的建筑工程中，在项目投入方面都存在有投资过度的问题，进而增加了建筑工程建设的造价与成本，这非常不利于对建筑工程建设成本的有效管理与控制。这种在投资决策过程所出现的工程造价管理问题，其主要缘由在建筑项目建设前期并没制定出合理有效的工程造价依据，往往是参考一些专家对建筑项目的经验估算以及其他的一些因素，最终造成了建筑工程竣工后的总投资要远远高于预期的情况。

(二)工程设计招标过程

在对建筑的工程造价进行管理的过程中，由于并没有将工程的设计招标工作做到位，往往只重视这一过程中方案的制定，没有对施工与技术图等进行招标，进而使设计单位不具备应有的竞争力，导致很多工程造价的管理与控制工作失去了动力。与此同时，建筑项目的工程造价设计的收费方式也存在一定的不合理性，所设计的方案也不能获得较好的效果，有些时候甚至会出现人为提升造价的现象与行为。在工程造价的设计招标过程中，有着前期准备工作不充分、对工程内容的考虑不够周密完善的现象，缺少合理有效的方案评估方法与标准，后续的管理跟踪工作也不到位，一些材料的价格设定不合理，最终造成工程成本增加的情况发生。

(三)工程竣工结算过程

在工程施工的过程中，建筑工程的造价管理在这一阶段，会存在一些较为常见的问题，包括现场签证工作管理混乱，定额计价的差异性较大等问题，进而导致建筑工程施工建设的成本远远高于实际所需支出情况，造成工程投资失去控制的现象发生，最终会引起工程施工完成结算过程中的问题，例如不合理的定额换算、高估冒算、工程类型收费标准、材料标准价格等提高等问题，导致工程造价的管理工作很难发挥切实有效的作用，工程竣工过程中的结算工作也难以有效的开展。这主要是由于预算机制的薄弱而弱化了工程报价的决策基础，不规范的工程承包体制不能使工程的质量得到有效地保证。工程造价的管理人员也需提升自身的素质，不规范的造价管理服务中介体系与工程造价较低程度的信息化使得造价信息的质量堪忧。

二、新形势下建筑工程造价管理困境的有效应对策略分析

(一)工程投资决策过程中的应对策略

在工程投资决策的过程中，就应将造价管理所需的基础资料准备好，对资料进行准确、详实地收集、整理，不管是材料的价格还是电路、水路的状况，都要对其进行细致入微的调查与分析，并且要保证这些用于决策工程投资信息的可靠性与真实性。与此同时，为了避免盲目性投资情况的出现，应实行集体决策的规则与制度，使工程的相关人员与相关部门都能主动积极地参与到工程的技术论证中去，发表各自的见解与意见，这不但能够得到较好的经济收益，而且有利于其发展的可持续性。

(二)工程设计招标过程中的应对策略

在建筑工程的设计过程中，应对这一过程中的一重要的环节进行较好地掌控与把握，即有效地把握与掌控建筑工程的技术经济的各项指标，同时将各设计人员的主动性与积极性充分地调动起来，大力进行设计招标体系与制度的推广与执行，全面且详细地控制分析各流程，从而制定更为可行且合理的招标方案。另外，还要实行限额设计的策略，定量分析所设计的内容，改变设计的.收费方法，建立健全对应的激励奖罚机制，增强施工图的审核工作，若有必要，可以适当地调整投资的内容，并且更为严格地进行设计变更的控制与管理。在工程设计招标过程中，应加强对招标文书编撰的管理，更进一步明确中介机构对于招标文书编撰的义务与责任，景招标前期的造价管理工作做好，同时也要将招标中期与后期的造价管理工作做好，以保证整体的工作效果与质量。

(三)工程竣工结算过程中的应对策略

在工程竣工结算过程中，为保证工程造价管理工作的有效性，就要对工程的造价进行有效地控制，这是对工程造价实现有效管理的核心。具体的说，应对工程的洽谈商议有较好的把控，对工程承包单位的索赔诉求进行严格地审查，做好材料的订货与加工工作等。而对开发商所形成的变更，要建立建成适当的签证管理体系与制度，明确权利与责任，将责任落实到位，强调签证的及时性与客观性，不能随意地进行变更。在工程竣工结算的过程中，应进行严格地把关，让工程的造价人员对造价合同进行认真地阅读，使他们能够仔细地辨认有关的发票与资料，对工程造价的管理体系进行不断地完善使其能够更好地适应市场经济，提高造价相关人员的综合素质，培养复合型的造价管理人才，提升造价咨询单位的信息化水平，最终使建筑项目工程造价的管理工作更为及时、高效与准确。

三、结语

5.建筑工程管理对策论文 篇五

在建筑行业的管理中，最重要的一项便是工程技术的管理。工程技术管理是保证建筑企业施工质量与安全性的重要基础。做好工程技术管理，能够不断提高建筑企业自身的经济效益。水利水电建筑工程包括了多种工程技术、专业以及工种。要想做好水利水电建筑工程技术管理工作，就必须严格遵守我国相应的施工标准以及工程的实际情况，才能够保证工程的质量达到规定的要求，才可以为社会提供安全可靠的水利水电建筑工程项目[1]。

1水利水电建筑工程技术管理的内容

在工程施工设计阶段，水利水电建筑工程技术管理主要是调查并分析工程的相关资料，包括对设计方案与相关文件的审核等。这一阶段的建筑工程技术管理对于整个建筑工程项目有着不可忽视的作用。在工程施工阶段，水利水电建筑工程技术管理主要是审查并分析施工过程中所使用的施工方案以及施工技术，分析施工过程中所遇到的质量问题及其出现的原因，然后采取针对性的解决措施，科学地管理施工中所遇到的施工技术的变更与交底工作。在工程竣工阶段，水利水电建筑工程技术管理主要是总结并存档施工中所使用的施工技术的资料，为建筑企业施工技术管理水平的提高[2]。

2提高水利水电建筑工程技术管理水平的有效措施

2.1加强施工过程中的安全管理

安全问题是任何一个工程都不能忽视的重要问题。工程项目的负责人要树立起安全施工意识，不断为施工人员开展安全施工教育，将安全性放到工程建设中的首位。水利水电建筑工程施工技术人员要对施工现场加大安全管理的力度，及时纠正一些施工中的违章行为,并采取严厉的处罚措施。对于施工需要用到的设备要采取先检验后使用的方式，保证施工现场中的设备都是合格的。

2.2根据建筑工程技术的要求与制度进行施工

在水利水电建筑工程的建设过程中，施工企业的技术管理人员必须根据技术要求与制度对施工进行严格控制，严格控制好施工中每一环节的质量。实行岗位分工责任制,确保责任能够落实到每一个员工的身上，提高施工人员的责任意识。还要对采购人员加强管理，建立建筑材料管理制度，保证建筑材料的质量能够达到规定的要求。

2.3严格控制施工成本以及施工工期

在实际施工的过程中，施工企业必须对施工成本及工期进行合理控制，在相应的施工规章制度以及施工流程的规定下，不断加强对施工成本的控制，对工程中的每一环节进行成本预算管理，在工程质量得到保证的前提下，最大程度地降低工程施工的造价。还要根据实际施工方案、内容等对工程建设周期进行合理安排，为水利水电建筑工程的实际施工创造一个有序、规范的施工环境。

3结语

对水利水电建筑工程技术管理进行研究具有非常积极的作用，能够为水利水电建筑工程的建设创造许多有利的条件，既保证了施工的安全性，还有效地提高了建筑工程的质量，能够为社会的发展发挥出更加积极的作用。

参考文献:

6.建筑工程管理对策论文 篇六

完成造价管理的优化是整个建筑施工运用信息化管理的关键，因此，建筑工程造价管理过程中，必须对整个造价管理的优化工作引起重视。使用造价管理系统时，应该重视动态化造价的情况，从而确保能够及时准确的汇集大量的信息。另外，对工程造价进行动态管理时，应该借助建立辅助系统的作用。因为工程造价动态化系统相关的信息发布、信息处理等等系统会对工程造价管理水平的高低造成直接的影响，因此，必须在这个过程中进行健全这些有关的系统。总而言之，增强工程造价管理系统的动态性一方面能够极大地提高造价管理效率，从而加快管理的进程;另一方面，能够通过剖析原始数据以及未来发展方向等手段来推进整个工程造价管理的展开。

3.2交叉使用各系统

尽管对于建筑工程来说，专业的造价信息系统发挥着主要的作用，但是也不能忽视这些系统的辅助系统，比如计算机的辅助设计及辅助施工，还有企业信息化管理系统等等，这些辅助系统在合适的情况下与工程造价信息系统融会贯通，共同发挥作用，最终自动展开建筑施工的管理。同时，这种管理并不是一时的，而是贯穿于整个信息化管理过程中。建筑相关产品从最初的想法到后面的具体设计，再到竣工等环节都能实现全自动化的管理。另外，可以很明显地发现，对于我国工程造价行业来说，计算机网络信息技术构建的科学的信息化平台至关重要，取代了传统工作习惯，带来了极大的方便与帮助。另外，工程造价信息化管理的最终实现，必须全面分析和挖掘数据，并且依靠这些相关的信息展开对整个建筑施工过程的监管。

3.3运行模式涉及到系统中

建筑工程中设计相关的业务流程时，必须重视系统运行模式以及监管系统的动态性，从而融合所有的内容，加强对财务的监管，综合运用各种制度和技术，最大范围进行项目的监管。比如，为了确保建筑施工相关的资金使用透明，所有的资金使用都是公开的状态，必须完善系统化管理模式，通过“网络申请、网络审批、网络监督”等一系列业务流程来建立一套完整有效的资金管理体系。通过这个科学的体系，能够监管到每一笔具体的资金的使用与去向，并且能够借助里面的相关系统管理每一笔资金，还能设置强大的预警系统，如果流通环节中资金发生问题，系统就会及时给予警告和提醒，管理者就能够借助这些警报来及时调整。这样一来，就很好的解决了资金安全问题，并且能够自动扫描每一笔资金的流通，全方面的跟踪与监控，将风险降到最低。

4结语

7.建筑工程管理对策论文 篇七

1 对建筑工程施工管理进行创新的必要性

首先从市场的角度来讲,市场是变化的,就如同世界上任一事物一般,而企业的目标则是追求效益,因此必须跟着市场进行变动,否则就会被市场淘汰。当下的建筑市场正是这种情况,因为人民的需求增加及城市化进程的加快,建筑行业在短时间内迎来了极大的变动,新技术新设备层出不穷,这个时候老旧的管理手段及制度已经不能适应时代了,企业要想不被淘汰就要进行管理创新,而对于建筑企业来说施工管理的创新尤为重要;其次从思想的角度来讲,改革开放后人们最大的变化就是思想认识发生了变化,不再是老旧的死气沉沉的,而是富有活力积极进取的,对于任何事物都有探索心理。对建筑工程来说,当遇到施工事故时按传统思想来说肯定是要想方法解决事故,而新思想则是要在解决问题的同时对发生故障的原因进行探寻,并加入重点管理对象,这就是一种创新。而随着时代的发展,建筑施工逐渐步入现代化阶段,在这个时期,更需要与众不同和新颖,因此创新也是企业发展所必须的;再次从企业文化构建的角度来讲,每个企业都要有一种招牌式的企业文化,它能够在精神层次影响企业员工的工作方式和效率,在现在也已经成为一门专门的研究课题。所以说,在现在经济与文化潮流的冲击下,企业要想发展,就要具有良好的企业文化,而显然创新就是一种合适的企业文化。

2 目前建筑工程施工管理存在的问题

在目前的建筑市场中,对于施工的管理程度还相对薄弱一些,由此引发了一些问题,如有些企业不按照与业主签订的合同和制定的设计书进行施工,这样既不符合规定,又对最终的建筑质量造成影响。对于企业来说,获取经济效益是最直接的目的,那么施工环节就都要向效益靠齐,但是有些企业对于施工方面的成本管理不足,或者对于预期的成本预算计算不合理,这样会导致出现两种情况:预算超支和建筑质量受到影响,哪种情况我们都不希望看到,所以必须在这方面予以创新来改善这种情况。在建筑企业中,安全重于泰山是常见标语,但是在具体情况中企业对于施工安全的管理却很不到位,出现许多问题,如工人违规操作、安全制度落实不到位等,这样极易导致安全事故的发生。上述这些问题时是典型的施工管理不当引起的,这些都需要我们进行创新改进。

3 建筑施工管理创新需要遵循的规则

诚然目前的建筑企业的施工管理需要进行创新来进行改善,但这并不意味着随便瞎改,甚至比过去的管理还要落后,因此创新也需要遵循一定的规则。我们根据建筑企业的行业情况得出,其施工管理创新首先要与市场需要挂钩。市场的需要即人民的需要,随着人们生活质量的提升和城市化进程的加快,在建筑这方面的需要会更多,变化的也将更快,企业要想发展就要抓住机会了解市场行情,做好情报工作,根据市场需求在施工管理中进行调整,使工程能够得到客户认可。提高企业的市场竞争力、不被市场淘汰亦即这个意思;其次建筑施工管理的创新要与现有的生产力挂钩,也就是根据目前的生产力发展水平制定相应的创新策略,不能脱离实际,既不能比现有生产水平低,这样的创新毫无意义,也不能比现有生产力水平高,那样的创新不切实际。现在主流的生产力主要包括三个:工具、对象和劳动者,管理创新要以这三者的有机结合为基础进行,通过这三者的协调来降低企业成本,提升经济效益;还有一些企业管理创新需要遵循的硬性原则,如以获取更高利益为目标、以提升企业知名度为目标、以创造企业文化为目标等,这些都会帮助企业在市场中站稳脚跟,谋求更大的发展。

4 建筑工程施工管理创新

4.1 观念革新

当有人参与的事物改变时,总是人的思想观念改变,随后才发生实质性的变化,建筑工程管理的创新也不例外,首先要在思想上认可创新所能带来的好处,才能使创新在企业内推行下去。除了施工人员、管理人员在施工技术和管理方面进行革新思想的领悟外,要想让企业内有实质性的创新,就要让企业的决策者认识到创新的重要性从而推行创新观念,在随后的时间内慢慢发展对于企业有利的创新,这才是对企业而言最好的发展方法。对于企业外面,企业要牢牢关注市场变动和管理思想的发展,吸收先进的理念为己用从而提升自己的管理水平;在企业内,企业要根据发展速度和设备、技术、思想等的革新而进行制度上的改变,来奠定企业管理和施工的基础;在人员方面,首要是对施工人员和管理人员进行创新理念的传授并融入企业文化中,并在对其进行培训的时候激发其创新的主动性和积极性,集思广益,共同为企业的管理创新贡献力量。

4.2 技术创新

在技术创新方面,主要是施工技术的创新和施工管理技术的创新,前者主要体现在各种新的建筑材料和工艺上,通过这些新元素的加入来使得施工过程更具效率,同时也相应的提高了施工质量,一般这样的技术也会使施工的成本大为下降,相当于提升了企业的经济效益;而后者主要体现在管理水平的提升上,通过对于管理技术的创新来有效地提升管理效率,可以使工程中的管理发挥更大的作用,如在安全管理方面技术的提升,可以有效减少施工过程中安全事故的发生,使工程施工进度按照预期进行,更符合企业预期的战略标,也更符合企业的发展战略。

4.3 部门创新

虽然管理已经在我国的企业中占据重要地位,但是就建筑企业而言,还是有很多企业缺少对管理的认识,不重视管理,更别说有一支管理队伍或者部门了。但是反过来,一个人员、制度完善的管理部门所发挥的作用要比想象的大的多,它能够在各部门之间做好协调工作、在施工现场做好对于施工安全和质量的监测工作、做好对于事故的处理和记录工作等,从而提升企业的管理水平。但是一个良好的管理部门的建设是不容易的,作为管理部门,最缺的就是高素质的管理人才,其对于施工的管理权限和职能划分也要根据企业情况而定。所以企业要加强建设管理部门的决心,选取、招聘高素质人才充入队伍,共同为企业的管理努力。

4.4 机制创新

谈到管理机制的创新,有许多现代化的机制可以借鉴使用,如奖惩机制,对于工作认真的人员进行奖励和选拔,委以重任,对于工作应付了事、引起安全事故或者贪污等行为的人员要进行处理,提升人员的工作积极性;又如决策机制,依据科学理念对优秀的管理人员进行提升和任命,发挥其管理作用等。通过管理机制的革新可以使建筑施工管理的作用最大化。

5 结语

时至今日,管理已经是一个企业发展所必不可少的手段,而且管理不是一尘不变的,而是随着市场需求进行变动的,进而对施工现场产生影响,对于建筑企业产生了重要的影响。本文在阐述建筑工程施工管理创新的必要性的基础上,对创新要遵循的规则进行了简单介绍,随后简述几点关于创新管理的对策分析,为建筑企业提升市场竞争力贡献了力量。

摘要：近些年来随着人们生活水平的提高,对于居住质量有了更高的要求,再加上城市化进程的加快,使得建筑行业欣欣向荣地发展,但是这也进一步促进了建筑企业之间的竞争。为了提升企业竞争力,加强对于施工的管理是多数企业采用的手段。建筑工程项目在近些年也有所变化,向更大规模、更复杂地形、更高要求发展,那么原来传统的管理手段就不适用于现在的情况了,更兼现在新材料、新设备、新技术层出不穷,人们在思想认识上也有了长足的变化,那么管理也一定要随之进行更新来确定其在企业中的地位。本文对创新管理的重要性、目前管理存在的问题等进行论述,并就施工管理的创新提出一些解决对策。

关键词：建筑工程,施工管理,创新管理

参考文献

[1]陈黎文.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰,2015(46):142-143.

8.建筑工程预算管理问题与对策研究 篇八

【关键词】建筑工程；工程预算；成本控制；问题；对策

一、建筑工程预算的概念与作用概述

（一）建筑工程预算的概念和内容

工程预算指的是：在项目开工之前，施工单位对施工工程进行计划工期、资金投入、机器设备和人力物力等的预估、规划和管理。然后通过预算数据对工程能够赢得的利润进行统计，并以此衡量项目运行的最终得失。

（二）建筑工程预算的作用和意义

工程预算是建筑工程中必不可少的环节，实施工程预算有利于提高工程造价的准确度，特别是在签订施工合同、编制项目计划和进行项目工程的科学性评估时更显意义重大，由此可见，建筑工程预算在工程建筑中至关重要；建筑工程预算的质量关系着整个项目的整体效益，且与工程项目的成本控制和管理息息相关，因此，加强工程预算的管理是提高造价成本控制与内部管理的有效途径，也是管理施工成本的重要依据，有利于管理人员对施工进度、经营收益的掌握。

二、建筑工程预算管理中存在的问题

（一）建筑工程预算定额体系有待健全和完善

目前，加入工程成本控制和建筑工程预算已经引起建筑企业的高度重视，希望通过采取有效措施加强对造价成本的控制，增加收益。但就目前的实施情况来看，建筑工程预算的定额体系还不够完善，特别是随着科学技术与文明社会的推进，人们对施工技术、建筑标准和施工材料的质量要求也越来越高，使相关工程项目的预算和管理需要达到更高的要求，比如需要进行一定的定额换算等，但由于大多数建筑企业建立的工程预算管理定额体系还不够统一、完善，使得工程预算结果还不够准确，更不利于成本控制管理工作的进行。

（二）建筑工程预算和成本控制管理权责不明

建筑工程的预算和成本控制的管理质量不仅在于相应的工作人员，更多的还与企业的管理人员和运行的管理体系有关。企业应该加强管理人员对工程预算和成本控制的管理意识，其次就是采用相应的管理措施，只有这样才能达到成本控制的目的。然而，很多建筑企业意识不到这一点，缺乏可行性的管理方案和与工程造价、预算相关的管理体系，从而造成管理人员对所要履行的职权不够重视，最终导致工程预算和造价的管理工作只是流于形式，没有实质性内容，严重影响了工程造价和工程预算的有效性。

（三）对建筑工程施工阶段的造价控制未给予足够重视

在工程设计初期，工程造价占据着较大的比重，如何合理控制工程造价已经成为相关工程人员关注的焦点。但在施工过程中，对造价控制的重视却明显不足，比如涉及到的施工人员、周围环境和施工条件发生改变时，不能及时进行风险预控，不能及时消除干扰因素对预算产生的影响，从而无法确定相应的应对措施来降低实际造价与预算之间的差异。如此一来必然会导致建筑工程预算因施工阶段造价不能得到有效控制而产生预算超支的情况。

三、加强建筑工程预算管理的对策

（一）加强对工程预算定额体系的制定和完善

完善工程预算定额体系有利于提高建筑企业的工程预算和成本控制。建筑企业要转变管理理念，由以往静态转变为动态的工程预算定额体系，并在进行成本控制和工程预算时，充分考虑不可抗因素带来的价格影响，采用动态的工程预算定额体系更有利于成本控制和工程预算工作的进行。

（二）完善造价信息系统进行动态估价

政府部门、相关单位要及时更新造价平台上的信息与发布，有利于造价人员能够从此平台上及时了解到最新的市场价格和动态，并通过对比近期的造价指数预测未来市场价格走势。企业利用动态估价，有利于提高预算的准确度。在进行工程预算时，造价人员可以根据市场行情合理定价，对于暂时还不能进行计价的项目部分则可以参照其他同类建筑物的造价作为参考。材料单价主要取决于建筑市场的供求关系，管理费率应结合当地现行标准执行，所得工程造价必须是当地实际价格的体现。由此可见，完善造价信息系统进行动态估价，有利于降低市场价格变动带来的造价不可控因素。

（三）实现对施工设计阶段造价的控制

工程开工前，要先确定施工的流程，然后再编制详细的施工计划，严格按照施工计划进行，有利于施工工程在施工工期内保质保量的完成施工。在进行施工设计时，要求对每一处施工的细节都设计到位，只有这样才能保证施工中各项费用的科学统计，最终达到控制施工成本的目的，具体需要做到以下两个方面：一方面是在施工过程中，不得随意变更施工图纸，除非出现关键技术无法克服的问题，否则不能对施工图纸做出任何变动，施工成本才不會受到影响，从而确保施工预算的准确性；另一方面就是施工设计图纸必须科学、合理，所反映的设计内容与施工技术和费用问题相协调。设计工作通常由设计院完成，企业可以通过引入竞争机制来筛选出高质量的施工设计图纸，用以提高施工预算的准确性。

（四）加强工程预算和成本控制的责任体系的建立和完善

加强建筑企业对工程预算和成本控制责任体系的应用，并在应用过程中不断完善与改进，确保相应工作人员与管理人员能够各司其职，明确相应的责任与义务。此外，企业还可以建立适当的奖惩机制和考核机制，用以激发工作人员的工作激情与积极性，对全面落实工程预算管理和成本控制的实施有很大帮助。

（五）加强建筑工程预算管理意识

培养工作人员的预算管理意识和为企业节约的责任意识，有利于调动公司员工的主观能动性，即在不影响项目施工的情况下、管理工作中，员工本能的为企业节约资源或进行回收再利用，如此一来在大大降低了建筑工程成本的情况下提升预算管理的有效性。此外，对于表现好的人员企业还可以适当的表扬或给予升职、发放奖金的奖励，使人员备受鼓舞，并主动向这种节约精神学习，从而使企业形成一种正面、健康的节约风气，这对进一步促进建筑工程预算管理起重要推动作用。

参考文献

[1]孙双莲.试议我国建筑工程预算管理问题及其对策研究[J].山东工业技术，2015，（7）：126.

[2]俞建英.建筑工程预算管理问题与对策探析[J].中国高新技术企业，2010，（4）：132-133.

[3]赵选宁.探讨建筑工程预算管理面临的问题及对策[J].金田：励志，2012，（11）：164-165.

9.建筑工程管理对策论文 篇九

1建筑工程管理的作用

1.1减少资源浪费

建筑工程需要投入大量的人力、物力和财力。一个工程材料成本大约占到工程成本的30%，所以，进行材料管理，减少资源浪费非常必要。通过制定材料管理制度，按计划采购材料，进场时严格审核，用料时定额取料，做好记录，减少材料的损耗。

1.2减少工程事故

建筑安全管理是施工现场管理的首要内容，由于安全管理不到位，经常发生严重的安全事故。所以，要加强安全管理。落实安全管理制度，各层管理人员和安全员要尽到责任，共同实行安全管理。另外，对施工人员实行“三级”安全教育培训，提高工人的安全意识和安全防范能力，减少安全事故的发生。

1.3提升工程质量

通过工程管理，杜绝不合格的材料用到工程上;通过工程管理，施工技术人员按施工方案和规范进行施工，重视各个工序和环节的质量;通过工程管理，协调处理好各单位和各部门的沟通协助关系，提高工程整体质量。

2建筑工程管理存在的问题

10.建筑工程管理对策论文 篇十

前言

建筑工程的质量、水平和工程管理效果紧密联系，只有不断地提高建筑工程管理的质量水平，不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。建筑工程管理是一项较为复杂的管理活动，它受到多方面因素的共同影响。通过建筑工程管理的质量和水平就可以对一个施工企业具有一个较为全面的认识，而为了更好的将工程管理好，施工企业必须对遇到的影响因素进行控制和管理，以加强工程管理为引导促进施工企业的发展将是企业发展的重要方向之一。

11.建筑工程施工管理及对策创新探究 篇十一

关键词：建筑工程；施工管理；对策创新

随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。

一、建筑工程施工管理要点分析

（一）施工技术管理

建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。

（二）施工材料管理

建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。

（三）施工人员管理

建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。

（四）施工安全管理

建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。

（五）施工后期管理

在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。

在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行激发，恰如其份的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。

二、建筑工程施工管理创新对策

建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上入手。其中观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。

除此之外，一般情况下，施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理，而是同时有数个工程项目同时进行，这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。而这些实际存在的问题，只有依靠不断地创新施工管理工作来实现。由此可见，施工管理创新对于施工单位的社会效益、经济效益与未来的生存、发展的影响已经越来越大。可以毫不夸张地说，施工单位的施工管理工作的不断创新，才是施工单位在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求发展的重要途径之一。

结语：综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。

参考文献：

[1] 臧永青.浅谈建筑施工管理.[J].科技创新与应用.2012（3）

[2] 张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析.[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（3）

12.建筑工程管理存在的问题及对策 篇十二

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的优劣, 从一定程度上决定了企业的经营效益, 对企业有至关重要的作用。优秀的管理制度, 可以保障建筑施工的有序进行, 使企业的发展越来越好。相反, 则会阻碍企业的良性发展。

由于建筑行业的特殊性, 建筑的类型、规模、样式各不相同, 造成了其工艺、工序、技术的复杂性, 这从客观上也要求了管理的复杂性。对于建筑行业的生产过程, 都要从管理的各个方面保证其施工的正常进行, 不能因为某些个别原因就打乱正常的施工, 使建筑施工不能达到预期的质量要求, 这无疑从一定程度上加大了建筑施工的风险性, 不利于建筑工程的合理施工。

因此, 我们必须从管理的各个层面, 保证建筑施工的工序合理进行, 保证工程的正常施工, 并达到其质量要求。

2 建筑工程管理中的问题

2.1 建筑安全问题

虽然我们一直强调建筑施工现场的安全管理, 不过在一些施工现场, 对于安全问题还总是不够重视, 不同程度的存在一定的隐患。现场施工企业不够重视文明施工把工期摆在管理的首位, 而不是施工的安全管理, 这就是没有认识到建筑施工的安全生产责任, 不能及时贯彻上级相关的文件精神, 使其现场安全施工监管薄弱。

同时, 在施工现场, 建筑施工安全生产体系不健全, 安全经费投入不足, 现场安全技术措施落实不到位。这就使职工在现场施工面临着很多不安全因素, 不利于建筑施工的安全顺利进行。

2.2 建筑质量问题

据某些机构的统计数据分析得知, 我国建筑物的平均寿命不到30年, 还不及英国的1/4, 从中我们可以发现, 我国的建筑物的使用寿命不合格, 这反应出了我国建筑的质量不过关。

究其原因, 主管上, 建筑工程管理存在漏洞, 管理职责不落实, 资源配置不充分造成了现场监管不能起到真正的监管作用, 只是落实在表面, 并不能真正把握其质量。客观上, 政府监管不够到位, 验收把关管理不严。有些工程盲目追求施工进度, 留下很多质量隐患。质量监督部门只是进行程序性监督, 并不去深入调研其工程质量, 造成了验收的走过场现场。这无疑就降低了建筑物的质量标准, 造成了建筑物的寿命较低。

2.3 成本控制问题

对于建筑工程的各个环节, 都严格管理成本控制, 这样可以使企业从中获取更多的利润, 不过利益的最大化, 会造成其他的很多问题。投标环节中, 投标报价风险加剧, 为了中标, 企业都压低报价, 不利于企业的整体效益。项目评估环节中, 评估依据不统一, 方法随意性强。而且, 企业为了获得更多的经济效益, 有意压低应交费用, 侵犯职工的利益。不论是投标环节, 还是评估环节, 企业压低了造价, 为了获得利润, 就会从其它方面降低成本, 不利于职工和项目的整体利益。

同时, 企业在施工过程中, 核算基础工作薄弱, 成本管理不到位, 成员成本意识差, 这就使企业在施工中, 存在着很多问题, 不能使管理利益最大化, 造成了企业利益在一定程度上存在着损失。

3 建筑工程管理的对策分析

为了有效的减少建筑工程中出现的问题, 我们应该针对其不同问题提出具体的对策, 确保企业的利益和建筑的安全质量相互发展。

3.1 加强安全生产, 保障职工安全

对于企业的发展来说, 安全生产是头等大事, 必须处理好安全和生产的关系, 在施工中高度重视安全生产。建立完整的安全生产体系, 层层落实, 层层把关, 事事有人管, 事事有人负责, 保障安全的贯彻执行。监管人员应该能够认真排查隐患源, 消除不安全因素, 及时制止不正规操作, 保障职工的生命安全。

管理者应该完善企业各项安全生产规章制度, 构建安全生产保障体系, 从制度上保障施工的安全性和合理性。同时, 应该着力制订安全生产操作规程, 编写岗位标准, 使职工在生产中有标准可依, 有操作规程制约, 保障了职工的正规操作, 降低了工作中的不安全因素。

3.2 提高建筑工程质量, 保障生命财产安全

首先要强化企业管理者的质量管理意识。只有管理者加强质量管理意识, 才能在企业中贯彻这种意识, 从而使企业上下都能具有工程质量意识, 这就从根本上消除了错误的意识, 真正提高了企业的质量意识水平。

其次, 企业改变管理模式, 健全质量责任制。完善的质量责任制, 要求人人有责任, 人人都负责。企业应该构建岗位明确的内部组织结构, 使不同岗位的人都能明确自己的责任, 确保其职责分明。企业应该增加合理的考核和激励机制, 根据不同的岗位标准和目标, 对在岗人员的工作情况进行合理的评价, 并能以此进行考核和奖励, 职工为了降低考核, 增加奖励, 势必会提高工作质量, 从而使整体工作提高一定的标准。同时, 企业要建立层层质量责任制, 实行重奖重罚, 使职工的利益与工程的质量挂钩, 加大质量标准投入力度。

最后, 政府应该加强其政府职能。政府应该加大其宏观调控力度, 制定严格的处罚制度, 对质量不达标的建筑, 要严格处罚, 使企业不敢建设不合格的建筑。同时, 加大监理单位的监督力度, 使其真正起到监督作用。只要政府制定严格政策, 企业为了保证其经济利益, 就不会冒风险触犯相关政策。

3.3 切实加强成本控制, 保障企业经济效益

企业为了加强成本控制, 应该从各个环节入手, 保障企业的经济效益。建立投标报价预警机制, 结合同行业报价的历史资料依据, 结合工程项目的相关情况, 制定合理的工程报价制度。同时, 应该制定科学合理的项目评估工作, 以项目的工程成本为依据, 测算相应的盈利水平, 深刻把握经济效益, 合理的进行项目评估。对于工程施工的各个环节, 要以企业的可控性原则为核心, 并以此考虑成本费用, 在实际工作中严格执行项目内控制度, 加强项目的施工工作, 杜绝成本管理中的不规范行为。

4 结语

对于建筑工程管理的各个环节, 企业应该把握好成本控制, 对于各个问题, 认真分析, 制定相应的对策, 确保企业获得更多的经济效益。

摘要：建筑业的竞争激励, 在国民性的作用日趋严重, 本文从其重要性分析, 介绍了目前建筑工程中存在的安全、质量、成本问题, 并从其问题入手, 提出了解决对策。

关键词：建筑业,工程管理,问题,对策,质量

参考文献

[1]李靖.浅谈建筑工程施工技术与设计的配合[J].甘肃科技, 2004 (11) .

13.建筑工程管理对策论文 篇十三

摘 要：建筑工程造价管理可以有效的控制工程成本，减少经济支出。但是造价管理意识较为模糊、对造价管理重视不足导致建筑工程造价管理存在不足。文章主要针对建筑工程造价管理现状及相应解决措施做详细分析。

关键词：建筑工程;造价管理;问题;对策

随着城镇建设快速发展，建筑行业得到了超前的发展，为我国推进城镇化建设做出了贡献。但是随着市场竞争机制的逐渐激烈，如何在激烈的市场竞争中获得优势，对建筑行业提出了更高的要求。而建筑工程造价管理是工程项目管理的一部分，它对整个工程项目建设具有关键性作用。然而在建筑工程造价管理中存在一定的不足之处，阻碍了建筑工程的向前发展速度。因此，需要国家采取有效措施，以改善造价管理中的不足，促进建筑工程的良性发展。

1 建筑工程项目施工中不同阶段的造价管理

1.1 投资决策阶段的造价管理

研究表明，决策阶段的造价控制对整个工程项目的影响在一半以上。而决策阶段造价控制主要是针对投资预算进行有效的控制，而预算时可以为建设项目的研究、分析、经济效果提供基本的依据。在项目可行性研究得到批准实施后，投资预算可以有效地控制设计预算，也可以对施工工艺的选择也提供参考依据。

1.2 设计阶段的造价管理

在建筑工程建设过程中，需要根据建筑基本功能，设计不同的结构类型，从而降低建筑物工程造价。例如，高层旅馆，根据建筑物的使用功能可以分为公共部分和客房部分。其中，一般客房部分要求结构有较密的`隔墙，其大体与高层住宅结构的平面布置相一致，因此在建筑结构选型设计阶段，需要优先选用剪力墙结构体系，从而降低工程造价。而高层旅馆的公共部分则和高层公寓结构相似，需要较大的内部空间，因此适合选用框架结构体系或框架剪力墙结构体系，降低工程建设成本。

1.3 施工阶段的造价管理

根据笔者多年工作经验可知，施工阶段的造价管理对整个工程的造价控制具有关键性作用，其主要是控制工程变更产生的费用、工程索赔产生的费用以及工程项目付款等，确保其各项费用控制在预算的范围内。同时，在工程项目施工阶段，需要在确保工程质量的基础上，对施工组织设计方案进行施工技术、施工顺序进行研究，确定最合理的施工组织方案，降低工程造价。

2 建筑工程造价管理存在的问题

2.1 缺乏工程造价管理意识

工程造价主要决定于项目前期的施工图预算及施工后期的变更情况。很多建筑工程造价管理者将焦点聚集于竣工阶段，对施工图预算不够重视，削弱了工程造价管理在设计到施工整个过程的连续性，不能做到持续管控。另外建设单位、设计单位和施工单位之间缺乏及时有效的沟通和信息传递，不能在项目施工过程发生变更时将成本最小化，造成建筑工程投资最终超出预算或提高成本的现象。

2.2 工程造价管理缺乏有效控制

建筑工程造价管理缺乏有效管控，主要体现在两个方面：第一，建筑工程设计者在前期图纸设计中存在不足，设计者缺乏专业知识及实战经验，生搬硬套各种条款规定，设计理念与现实施工造价有悖，造成后期施工困难，变更较多，成本增加。另一方面，施工单位施工能力与施工质量良莠不齐，存在不按设计要求进行施工，导致后期施工延误及工程变更，造成成本波动，不利于造价管控。

2.3 造价管理人员及施工单位素质有限

部分造价管理人员缺乏专业系统的培训，工程造价依附于国家、地方、行业和单位的规定，缺乏对当下市场行情、经济规律的调研，使得建筑工程造价较高。并且在建筑工程竣工结算时，存在甲方乙方准备工作不同步现象，建设单位与施工单位结算数目不同，双方互相扯皮，影响工程造价管理。

3 建筑工程造价管理的解决措施

3.1 创新造价管理理念，确立全过程造价把控意识

建筑工程造价的确定与更改贯穿于项目成立、图纸设计及工程施工至验收整个过程。

建筑工程造价管理者应整体持续把控。在项目成立，图纸设计的初期阶段严格进行计价、审查，实现制度化、规范化管理，保证预算在可控范围内。

在施工过程中，施工单位应当与项目造价管理者及时有效沟通，建立良好的有效的监察、奖惩措施，确保建筑工程项目实际造价和预算造价出现偏差时能够及时得到纠正。保证项目计划顺利实施的同时合理配置资源，力争取得经济效益最大化。

3.2 优化工程设计方案，合理控制工程造价

工程设计方案的审核通过主要参考值为经济效益值。设计质量与工程造价一定程度上存在正比关系。设计质量的优劣将间接影响建筑工程投产使用后产生的经济效益，设计质量与复杂程度直接影响工程造价。为协调两者之间的关系，要求投资建设单位在设计审查时多方面考虑，对设计方案进行适当优化，对各种方案之间详细数据进行对比分析，在确保项目可实施性的同时选择经济效益较大者。此外，在条件允许的情况下，建筑工程建设单位应当积极采用可重复使用的、先进的技术和设备工艺，可从多个项目整体核算角度一方面提高工程质量与工程建设效率，一方面降低费用，控制造价。

3.3 有效控制建筑工程的施工造价

首先，优化施工组织方案。由于施工组织设计方案是工程建设施工的基本依据，它是确保工程项目顺利施工、确保施工质量、控制工程造价的纲领性文件。因此，在施工阶段，需要优化施工组织方案，减少施工窝工现象，减少资金浪费。

其次，重视原材料和设备的采购方式，减小差价，主要从以下几方面入手：第一，对施工原材料的采购信息建立一个信息库，并与市场之间保持紧密的联系，形成材料信息网络;第二，做好充分的采购计划，掌握市场基本行情变化规律，做到在价格最低时采购材料;第三，严格控制材料的采购、运输、损耗、保管工作，尽量选用当地的材料，减少经济浪费;第四，针对一些材料市场价格和厂家供应价相差较大，可直接从厂家进货，减少差价。

最后，严格把控工程施工质量，减少返工。严格控制工程施工质量，完善质量管理制度，提高施工人员的质量责任意识，确保材料性能，确保建设项目质量满足设计要求，减少工程返工次数，在确保工程质量的前提下，减少工程施工成本，实现造价控制。

4 结语

综上所述，在建筑工程造价管理中存在一定不足之处，如缺乏造价管理意识、造价管理缺乏有效控制、造价管理人员因素等，降低了工程造价管理的效果。为促进建筑行业的良性发展，需要在建筑工程建设过程中重视造价管理工作，减少经济浪费，提高建筑行业的市场竞争力，为我国建筑行业的可持续发展做出贡献。

参考文献

[1] 余远希.分析建筑工程造价管理现状及完善对策[J].经营管理者，(04)：343.

[2] 赵惠玲.浅析建筑工程造价管理的发展现状以及完善对策[J].江西建材，2014(16)：232.

[3] 刘长梅，刘文晓.刍议建筑工程造价管理的现状及完善对策[J].门窗，2014(08)：271.

14.工程管理专业就业形势及其对策 篇十四

时光太瘦，指缝太宽，一转眼沧海变成桑田。我们既然选择了工程管理专业就必须对其就业形势及其对策有一个合理的认识与分析。先贤曾说：风声雨声读书声，声声入耳；国事家事天下事，事事关心。现代社会是一个快速发展的社会，我们不仅仅要学好专业知识，还必须关注当前的就业形势以及国家的政策，那样我们才可能适应社会的发展，有一个好的出路，有一个好的未来。

从整体上来看，我国大学生就业形势日益严峻，不容乐观。伴随着经济社会发展的区域性失衡，大学生就业逐步呈现出“眼高手低”的就业心态与“驱东避西”的就业取向，由此相互交织而引发的失业现象以及相关社会问题日益严峻。大学生就业形势难，可从两方面去分析：

一、外部原因 随着高校连年扩招，每年毕业生人数也连年增长，而市场需求没有明显的增加，造成供需矛盾十分突出，所以就业压力大。而近两年毕业生人数仍有较大增长，面对工作岗位没有明显增加的现实，毕业生们要同富有工作经验的下岗工人、劳动力价格低廉的农村富余人口进行竞争，就业形势就更不容乐观。毕业生供需矛盾突出是近年来社会公认的大学生就业难的一个直接原因。而用人单位和企业对人才的选取则是要求过于理想化，既希望富有工作经验，又希望能力突出，这也是造成应届毕业生不能及时就业的另一个原因。热门专业人才过剩近年来，一些工科院校和具有专业特色的学校追求综合发展，纷纷上马热门专业，致使这些专业的毕业生就业难度加大。有效招聘信息数量减少。一些企业利用当前大学生供过于求的形势，推出假招聘，先给出诱人的待遇条件，然后以培训等名义收取费用，再以试用不合格等理由辞退学生。大学生就业的招聘信息表面看渠道多，但有效的、实用的信息并不多，大学生获取真实有效的信息少，导致就业难。

二、自身原因(1)愿望与现实之间的反差构成了现阶段大学生就业难的重要原因。家庭与学生个人的观念在一定程度上也造成了就业困难。家庭对子女教育特别是接受高等教育的投资日渐增大，对子女就业的期望自然伴随教育投资的增长而提高，这是一种客观反映。就学生及家长的主观愿望而言，虽然我国的高等教育已经从精英教育进入了大众化教育阶段，但家长与大学生个人仍然始终对毕业后的就业抱着高期望值。当这种高期望值与现实中的就业岗位或机会存在落差时，大学生就可能陷入难以就业的处境。因此，愿望与现实之间的反差构成了现阶段大学生就业难的重要原因。(2)信息市场的不完善导致就业信息的不对称。毕业生求职和用人单位招聘是一个互动过程。在此过程中，毕业生需要通过各种途径获得用人单位的信息，同时用人单位也要充分了解求职人的信息，二者是双向选择的过程。一方面，求职人员需要了解用人单位所需人才、薪资待遇、具体工作等实际情况；另一方面，用人单位则需要了解求职人员的真实信息，包括其知识结构、综合素质以及将来的发展方向等。由于目前我国劳动力市场中存在就业信息不对称、不充分的缺陷，就业信息往往满足不了劳资双方的要求，这就会导致以下两种情况的发生：一是大学毕业生进入了不适合自己的企业，接受培训后没多久就跳槽，或者是根本适应不了该企业的工作环境而被淘汰，从而促使企业招生风险加大而很少敢招收毫无经验的应届毕业生；二是一些毕业生缺乏对企业的了解，进入后发现“事与愿违”，但某些企业会依靠占有档案非法索取高额违约金，很多毕业生宁愿失业也不签这类单位。(3)结构性矛盾，供求错位。我国的大学生培养机制脱离社会实际需要：社会需要的人才大学不供应，非常短缺，而社会不需要的人才大学又拼命培养，导致过剩，因此，我国大学生的就业难题其实是一个结构性过剩问题。在市场经济发展到今天的地步，许多高校仍在远离市场实际需求，根据自己的经验而非实际调查闭门造车，相关教材也过于陈旧，在这种状况下培养出来的学生，怎么可能为社会所接受?高校教学质量的下降和

无所不在的浮躁氛围，又加剧了结构性矛盾。现在，许多高校对教学的忽略程度令人难以置信。这些高校纷纷大兴土木，建造豪华校园，而对教学与科研的投入则非常吝啬，这种主次颠倒的做法在眼下极其普遍，许多高校以近乎暴发户的心态扩张，而对高校最核心的教学工作置之不理，培养出来的学生越来越远离社会的需要。实际上，很多大学生参加工作后，用人单位常常不得不对其进行二次培养，这无疑将加大用人单位的成本，令其头痛不已，渐渐失去对大学毕业生的兴趣，许多用人单位招生要求必须有两年以上工作经验，也是基于这一苦衷。(4)就业市场不规范是瓶颈。目前，我国就业市场还存在着一些不公平与不规范的现象，就业市场发育不良对大学生的就业造成多方面的损害。在我国的就业市场上，一方面是片面的人才观、用人观造成了学历崇拜与学历歧视并存，直接降低了大学毕业生与就业机会的有效匹配，也造成了人力资源的巨大浪费，扭曲了正常的人力资本投资行为。另一方面则是各种非正常现象的影响，破坏了就业市场的公平性，人际关系客观上在我国现阶段的就业中起着非常重要的作用，就业机会的不公平不仅表现在大学生之间，也表现在大学生群体与其他群体之间。正是由于有关部门未能有效地维护就业市场的公平竞争，导致了本来应当最具就业竞争力的大学毕业生反而成了特殊的就业弱势群体，这是就业市场异化的直接结果。

工程管理专业就业形势分析

工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉我国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。与专业就业领域相关的主要行业之一是房地产业。这一行业的发展趋势随着国民经济整体形势不断好转逐渐走向高潮，住宅投资和市场需求全面看好。2000年一季度北京市完成投资34．6亿元，增长16．9%。从长期看，竣工面积升幅将下降，而需求面积将上升，供求形势乐观。个性鲜明、外观典雅的经济型住房将大受欢迎。同时政府将继续加大城建投资力度。今年以北京市为例，政府投资460元亿进行房地产建设项目的开发。由此可见，房地产行业向着好的形势不断发展。但机遇与竞争并存，激烈的市场竞争对房地产业的开发建设、经营管理都提出了更高的要求。市场越来越注重专业化的竞争：房盘设计的专业化、周围社区服务的专业化以及相关物业管理的专业化。顺应行业专业化发展的趋势，相关的职业也将呈现出专业化发展的态势，使原来的职业逐渐细分，达到功能运作的合理与完善，以适应激烈的市场竞争。该专业毕业生就业趋势，也将逐步适应市场行业的快节奏发展步伐，在全行业回暖的经济背景下，在与国际化逐渐接轨的历史条件下，继续向好的方向发展。

对策 该专业毕业生在就业时需注意三个问题。第一、就业时要分清主次。在择业时应把事业放在第一位，其次才是工作地点的选取。经济发达省市的建筑业市场已趋于饱和，而中西部地区则刚刚起步，选择落后地区将有助于自己今后长远的发展；第二、根据自己的特点和能力合理地选择职业。应做好自我能力水平的分析，知道自己知识能力适用于哪些具体职位和工作；第三、就业时不应以金钱作为衡量事业成功的尺度，应着眼长远，选择对自己长远发展有利的职业。近几年该专业毕业生就业状况出现明显好转，但比起有经验的人员还比较逊色。

因此，无论就业形势如何，工程管理准也都是一个不错的选择，我们应增强信心，学好专业知识，把握住能把握的，做最好的自己。

李新