财务总监制

财务总监制（精选7篇）

1.财务总监制 篇一

国有企业独立董事制与财务总监制双轨制运行探索

国有资产监督管理委员会的建立对国有资产管理模式及国有企业监管模式将产生深刻的影响。在国有企业中全面引入独立董事制（国有控股公司已按中国证监会的要求引入独立董事制度，本文主要针对非上市国有企业）以健全董事会制度、完善公司治理结构的思路已引起理论界和实务界的广泛重视。独立董事制与财务总监委派制这两种外部监督机制究竟有何区别与联系，是实行独立董事制和财务总监制双轨制运行，还是二者选其一？笔者认为，在国有企业实行独立董事制和财务总监制双轨制运行是必要的，也是可行的。

一、独立在事制与财务总监制双轨制运行的必要性

首先，财务总监制与独立董事制有着密切联系：（1）他们都起源于西方；（2）都产生于因两权分离所导致财务监督机制松懈、会计信息失真、“内部人控制”及大股东控股的背景下；（3）都来自企业外部，独立于经营者，代表所有者对经营者实施监督，属所有者监督范畴；（4）二者往往都是董事会成员或共同参加董事会会议；（5）都是一种低成本的监督方式。

同时，我们也应看到独立董事制和财务总监制存在如下差别：（1）财务总监更多的是考虑大股东利益，独立董事更多考虑中小股东利益；（2）财务总监对委派机关或董事会负责，独立董事对全体股东负责；（3）财务总监独立于经营者，独立董事独立于大股东、经营者和相关利益者，独立性更高；（4）财务总监作为委派人员行使参与权、监控权、审核权、制止权、报告权、建议权等，独立董事作为特殊的董事会成员具有决策权、控制权、监督权、审核权、否决权、提名权、信息披露权等；（5）独立董事陈拥有董事一般职权外，对重大关联交易、聘用或解聘会计师事务所、提请召开股东大会或董事会还有特别职权，在公司董事提名、任免、董事及高级管理人员的薪酬、重大资金往来等事务还需发表独立意见，财务总监的.职权行使主要是监督国有资产营运、重大投资决策和审查会计报表，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制等；（6）独立董事在公司的发展战略、绩效管理、资源调配、关键性任命等重大问题的影响力较财务总监大；（7）财务总监在公司权力层次中往往处于董事会与经营者之间，监督对象主要是经营者，独立董事在公司权力层次中介于股东大会和董事会之间，承担着监督董事会和经营者的职责；（8）财务总监是全职人员，独立董事是兼职人员，主要通过多渠道获取信息、参加董事会会议、提议或聘请外部审计机构、发表独立意见等方式工作，投入的精力和工作时间远远少于财务总监。

由此可见，独立董事制与财务总监制并不相互排斥，他们具有各自的特点和优势。如果财务总监积极支持配合独立董事，可充分发挥他们在监督职能上的合力，增强监管的威慑力，有效惩处违法违规行为。

其次，独立董事制与财务总监制双轨制运行可在一定程度上弥补各自的缺陷，有效发挥其职能。独立董事制的弊端主要表现在：独立董事多是兼职人员，投入的时间和精力有限，可能影响对管理层的有效监督；独立董事薪酬不高且多事先约定，这会使他们缺少参与公司经营与决策的源动力，而如果将其报酬与公司业绩挂钩，又难以保证其监督的独立

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2.财务总监制 篇二

一、集团财务管理外派财务总监制的必要性

在集团化管理模式下, 如何有效管理整个集团母子公司之间的财务工作呢?笔者所在的集团公司在初期曾采取子公司财务经理汇报制度。由于财务经理均由子公司招聘和直接管理, 且财务工作本身的核算反映就具有滞后性, 母公司很难实质监控, 留下管理漏洞。

在子公司财务经理汇报制度的基础上, 经过多方调研和实际摸索, 着重考虑母子公司之间有效的战略联动、管理联动, 以期真正做到强化财务监督与管理。于是, 集团公司财务中心考虑采用外派财务总监制, 且经过一段时间的运作, 该制度已成为目前实际运行中一种较为理想的模式。在此种制度下, 财务总监由母公司招聘并对母公司负责, 可有效约束子公司的经营管理行为。

二、集团财务管理外派财务总监制的重点

建立一套有效的财务总监管理体系, 使之能够发挥理想价值。笔者所在单位曾进行过有益尝试。如松散管理体系下, 子公司总经理、财务总监、财务经理同时管理财务工作, 由于财务经理为子公司招聘, 当财务总监和子公司总经理意见不一致的情况下, 子公司总经理会跳过财务总监, 直接与子公司财务经理进行沟通联系, 财务总监很容易无法真正发挥监管作用, 更别提对母公司经营思想的贯彻。吸取前期经验教训, 目前, 经过探索笔者所在集团公司建立健全了外派财务总监体系, 并从以下方面来加强管理, 取得了较为满意的效果:

(一) 设立外派财务总监任命制 设立外派财务总监的任命制, 可有效保障财务总监的法律地位。母公司在确立人选后, 由母公司人力资源部对子公司下发任命函, 协调子公司董事会出具聘任该人为财务负责人的决议。外派财务总监作为子公司唯一的财务负责人, 子公司不得另行设立其他财务负责人职务。该条款从法律上保护了外派财务总监的地位, 保证其能充分行使自己的职权。

外派财务总监全面负责子公司的财务管理工作, 受母公司垂直管理, 其日常管理机构为母公司财务中心。在母公司财务的领导下, 全面负责派驻子公司的财务管理与监督、财务内控等制度建设、财务和经营事项的监管工作, 参与子公司经营管理决策。此种管理体系, 确保外派财务总监均能到参与企业的经营管理中去, 有着充分的话语权。

(二) 赋予外派财务总监各项监管职能在管理制度上, 母公司协调子公司在制度层面充分赋予财务总监相应的职能和权限, 保证其作为子公司财务负责人发挥监管作用。如授权财务总监全权负责子公司财务机构的设置、人员配备和管理等;强调财务总监对业务审批的职权, 对任何资金、费用、财务资料、相关协议、重大决策等事项, 均需签署意见或决策;财务总监作为子公司经营管理团队的成员, 从财务角度参与子公司贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动;由于财务总监隶属母公司, 可以较好的发挥业务监督权, 制止偏离、违背甚至损害母公司目标和利益的行为。

财务总监的监管发挥了很大的作用。曾经有一家子公司拟私下为其关系较好的下游客户提供贷款担保, 并承担连带责任。在子公司总经理办公会上, 财务总监为维护母公司的权益竭力反对, 要求子公司必须将该事项向母公司报批后方可执行。在遭到拒绝后, 该财务总监会后即时向母公司财务部门进行汇报, 使得母公司能及时了解情况, 对子公司的行为进行了制止, 防范了可能会给集团公司带来的担保风险, 并对相关的责任人进行了严肃批评教育。

通过将上述职能制度化, 可以保证财务总监能够真正融入子公司的日常生产经营管理中, 参与子公司的重大经营决策, 对不规范的或有可能侵害母公司利益的行为及时反馈。

(三) 建立绩效考核制度与培训体系在具体实践中, 母公司建立了切合自身业务模式的外派财务总监的考核机制。考核以综合的指标为主, 采取的是双重考核制, 即所在子公司经营层的考核评价及母公司财务中心的考核, 设置不同的权重, 作为最终的考核结果。这种考核结果一方面作为薪酬发放的依据, 另一方面也是母公司审批其续任的重要依据。

外派财务总监承担两部分职责:为确保母公司的权益;为确保子公司的生产经营。在实际工作中, 笔者所在集团主要从几个业务环节对财务总监进行能力培训, 如母公司会对外聘请会计师事务所的讲师, 召集财务总监学习新的准则和制度, 提高业务能力, 在税务政策方面也如此。母公司对拟出台的集团财务管理方面的一些制度办法, 也会事先征求财务总监的意见和建议, 在制度出台后, 会召集财务总监进行有系统的学习, 如何将该制度运用到实际的财务管理中。在每年至少召开两次财务总监工作会上, 各子公司财务总监们可就实际工作中遇到的一些问题或一些好的方法和心得进行交流互动, 共同学习进步。

三、集团财务管理外派财务总监制改进建议

现有的外派财务总监制度, 应该说总体运行良好, 能加强对子公司的日常财务监管。但在实际操作过程中, 也发现了一些弊端, 需要努力解决。

(一) 对外派财务总监有效监管

有些财务总监在子公司工作时间过长, 子公司的经营层也均表示非常满意。这一现象在说明财务总监确实能为子公司提供好的经营决策依据及优质的服务的同时, 财务总监履职监管成为思考方向。基于此, 母公司实施了轮岗制度。财务总监在一家子公司的任职, 一般两至三年轮换一次。一是符合财务上重要关健岗位定期轮换的要求;二是也可以提高财务总监的业务水平, 接触不同的企业, 可以学到不同的东西, 也可为企业带来新的创新活力。同时, 建议集团审计部可以对财务总监的离职进行离任审计, 以防范职务风险, 对财务总监的工作绩效进行公正的评价。

(二) 与外派财务总监有效对接

外派财务总监, 虽然受母公司财务中心直接管理, 但公司并无专门的办公部门和人员与之进行对接。往往是有需要时直接由母公司财务人员与之沟通, 或是财务总监有问题时, 与不同的母公司领导进行汇报, 缺乏常态管理。在这方面, 可以考虑成立外派财务总监办公室, 由专人负责与所有财务总监进行日常沟通, 及时反馈上报的相关问题, 并将处理意见也能及时传达。财务总监应从专业线的角度帮助所在企业规范经营、有效运营。按照母公司有关规章制度的要求, 对所发现的会影响母公司权益的行为要予以制止, 有问题能及时与母公司财务总监办公室的人员进行沟通。对于财务总监知情不报, 或是应该知晓却未知的情况, 应按照外派财务总监管理办法进行考评。严重失职给公司造成重大损失的, 还要追究相关责任。

3.税,让财务总监麻木 篇三

郭丽萍,某公司财务总监,从事企业财务工作十五年,先后在外企、私企、合资等不同性质的企业工作过。

政策多变 企业难辨

谈到近期出台的《关于2010年深化经济体制改革重点工作的意见》,郭丽萍对其中的税制改革部分表现得漠不关心。“改就改吧,我们能怎么样?国家出台过太多相关的企业税制改革政策,但很多时候,今天这个政策出台,明天那个政策取消,搞得我们焦头烂额。最可气的是,取消了的文件从来不及时在官网公布。难道国家觉得政策不合适,直接拿掉就完事了吗?有没有为企业考虑?”这个已年过四十的老财务颇有点“愤青”劲儿。

郭丽萍对2009年国家缴税运动印象深刻。2009年6月,国家税务总局下达了“全国必保完成1000亿元的稽查任务”,这是国家税务总局首次下达具体数字的稽查任务。1000亿元,这是个什么概念?据记者了解,2008年全国税务稽查机关共查补收入513.6亿元,而1000亿元的任务量要比2008年至少多出1倍。

当时,国家出台的税收自查政策一个接着一个,要求企业自查少缴和漏缴的税费。“在当时国内经济持续不景气的环境下,这样的稽查任务无疑加大了企业的税负。结果呢?税务部门税收任务圆满完成,但企业呢?有多少家相继倒闭了?”郭丽萍很是愤愤不平,“税务部门有这股子精神头,完全可以先整整内部的风气,提高提高工作效率。你可以随便找个会计问问,哪个没有受过税务的侮辱谩骂?哪个没有经历过在玻璃窗外排着长长的队伍等着交税,而里边的税务工作人员却谈笑风生,慢条斯理?有时候,下班时间还没到,人家就收工打烊了,谁管你排了多长时间的队?今天没报上,明天接着来!”

缴税容易 退税难

泄愤归泄愤,但郭丽萍所谈及的税务部门懒散的工作作风、低下的工作效率,的确直接影响了企业的工作进程,甚至是企业的生死。

2007年,郭丽萍在一家以出口钢铁制品为主的民营企业工作。那公司由几兄弟合资成立,利润虽然微薄,但因为有11%的出口退税,企业的日子还算过得去。

虽说是11%的退税额,当然,企业一般都不可能全部拿到手,而且需要足够的耐心等待。“退税是好,但是不好退。”据郭丽萍讲,即使所有的退税手续都已完备,资料都已经提交,没有个一年半载,根本别想退回来。这样的效率严重影响了企业的现金流,企业有单不能接、不敢接,出口业务无法正常运转。因此,企业不得不经常私下到税务部门走动走动,希望他们能加快点速度。

2007年7月1日,国家开始执行新的出口退税政策,其中,出口退税率的调整清单中涉及的主要出口商品有鞋靴类、阀门龙头及泵机械产品、服装、钢铁制品、皮革及箱包制品、杂项制品、塑料及其制品、家具等,退税率下调幅度为2～8个百分点。郭丽萍所在的企业,能享受的出口退税率由原先的11%下调至5%,若以出口额1000万美元为计(折合人民币是7000万元),企业将损失400多万元人民币。

税费高,退税难,退税额骤减,企业出口成本增加。2008年,这个身患多种重疾的民营企业终于随着金融危机的来临倒下了。郭丽萍讲,这家企业的最后一笔退税直到倒闭都没有拿到手。

4.财务总监需要懂的财务知识 篇四

如果考试时没有特殊要求，你就按以下步骤做就行，其实这种步骤就搬的方法好记，还不容易漏掉细节： 步骤一：把子公司的账面价值调为公允（这个是做在合并报表子公司那列的那个调整分录的框框里的）借：库存

固定资产

贷：资本公积（告诉你什么项目公允不等于账目你就调什么，对应科目全部挤到资本公积里）步骤二：将对子公司的成本调为权益法（这个是做在合并报表母公司那列的那个调整分录的框框里的）借：长股-损益调整（各年利润-分配现金股利）*母% 贷：投资收益

借：长投-其他权益变动（资本公积的公允变动*母%）贷：资本公积-这里的明细科目有点记不太清楚了

步骤三：开始做调整抵销分录（这里涉及到损益类科目都对第四部的调整后净利润有影响，但涉及到“所得税费用和因为内部销售有应收款而牵扯到抵销坏账准备”这两点是不考虑的）基本的分录在这里不说，就说几个特殊的 A对于内部卖的存货

第一年：借：营业收入 贷：营业成本 借：营业成本(未卖出去的数量*毛利）第二年：上面的第二条分录要换成：借：未分配利润 贷：营业成本（金额不变）B 对于内部卖来卖去的资产要补提旧摊销时，会涉及递延，这里的金额只要用本年内发生的额贷放减借方在乘税率即可，但算出来的是余额，要减去上年余额才是发生额 C对于处置或提前报废的固定资产，只要将原抵销分录中的固定资产科目换成营业外收入 D顺流时 借：营业收入（卖价）贷：营业成本（买价）贷：存货（差额）逆流时：借：长投（未实现交易*母%）贷：存货 此时就可以得到调整后净利润，接下来的抵销分录中涉及到损益的，不影响此处的利润 E有内部债卷投资时 借：应付债卷（期末摊余成本）贷：持有至到期投资（期末摊余成本）借：投资收益（期初摊余成本*实%）贷：财务费用 借：应付利息（面值*票%）贷：应收利息

步骤四：母公司的长投与子公司所有者权益抵销 借：股本（子公司年末数）资本公积（年初数+评估增值 本年发生数）盈余公积（子公司年初数 本年提取数）末分配利润-年末（子公司年初数 调整后净利润-提取盈余-分配现股）步骤五：将投资收益抵销 借：投资收益（调整后净利润*母%）少数股东损益（调整后净利润*子%）末分配利润一年初（抄上年）贷：提取盈余公积（本年提取数）向所有者（或股东）分配 末分配利润-年末（抄上笔分录商誉上面的那个数字）基本就这五步，只要中间别漏掉一笔，最终答案就是平的十一句接地气的话，让你秒杀利润表

1营业收入，就是通过销售活动而在资产负债表中增加的那些现金和应收款项。2营业成本，就是由于销售活动从资产负债表中转走的那些存货。3营业税金及附加，就是交给国家的流转税，要做生意，就得留下过路钱。4销售费用，就是与销售有关的费用，比如销售人员的工资以及销售过程中发生的运输费，包装费，保险费以及广告费等等。对应资产负债表就是现金的减少。5管理费用，管理部门发生的所有费用，发工资和各种报销 6财务费用，一般就是借钱发生的利息费用。7资产减值损失，在资产负债表中改写了资产的价值。对应就要在利润表中相应反映这些变动收益，不然，如何平衡。9投资收益，就是投在外面的股权投资的收益情况。10营业外收支，就是那些不是经营活动产生的收支了，营业外收入好比天上掉馅饼，入政府补助收入，还有就是债权人江湖义气不在索要的钱，营业外支出好比喝水塞牙，有点倒霉，如罚款支出，非常损失等。11所得税费用，就是赚钱后交给国家这个最大的老板的分成

利润不是东西，更不是那辘轳

请大家在看这篇文章之前，先唱一下我改了歌词的这首

应计制的影子 先感受下。

资产还是那些资产呦，负债还是那些负债，收入也还是那些收入呦，费用也还是那费用。权益是权益，钱是钱呦，借是借来贷是贷，利润那呵还吱吱地响，弄得还是那么丁点亮。噢，噢。只有那应计制影子咋那么长，只有那应计制影子咋那么长，还是那看家的帐叫的叫的叫的叫的咋就那么凉。资产咋不像那些资产呦，负债也不像那些负债，收入也不是那些收入呦，费用也不是那费用。赊销下了个小马驹呦，利润变成了彩凤凰，现金池呵断了油，企业的利润咋就这么亮。噢，噢，只有那应计制影子还那么长，只有那应计制影子还那么长，在那帐上面爬满了爬满了朔胶花

什么时候，我们国家采用了负税率的概念，才真正体现了税收的理念。负税收是指政府利用税收的形式对所得额低于某一特定标准的家庭或个人予以补贴的比例。比如，如果某人工资为2000元，低于个税免征额3500元，那么国家就应按低于额1500元，按一定的税率给他进行补贴，这才体现了税收调节收入分配的作用。

【2013会计资格考试题型】1.初级资格考试:《初级会计实务》、《经济法基础》科目：单选题、多选题、判断题、不定项选择题。2.中级资格考试:《中级会计实务》、《财务管理》科目:单选题、多选题、判断题、计算分析题、综合题；《经济法》科目:单选题、多选题、判断题、简答题、综合题。详情看下图。

十五句话，让你秒杀资产负债表钱压在商品里，就是存货

2钱放在保险柜里，就是现金

3钱在客户那里，就是应收账款

4钱是占用供货方的，就是应付账款 5钱用在设备，厂房里，就是固定资产 6钱用于研发并有成果，就是无形资产

7钱是投入的，就是实收资本，资本公积

8钱投到外面子公司，就是长期股权投资钱是借来的，就是短期借款，长期借款 10钱是占用内部员工的，就是应付职工薪酬

11钱是赚来的，就是盈余公积，未分配利润

12钱自由自在的放在银行里，就是银行存款 13银行存款被冻结，就转变成其他长期资产钱已经花出去了，但在超过一个会计摊销就在长期待摊费用 15钱在股市，债市里，就是交易性金融资产，持有至到期投资以及可供出售金融资产

【不得税前扣除的公益性捐赠】1.未取得法定扣除凭据；2.直接捐赠给个人或者单位；3.接受捐赠的公益性团体不在政府公布的名单内；4.以前公益性捐赠不允许扣减；5.纳纳税申报证明材料不全；6.各种赞助性支出；7.企业发生经营亏损，公益性捐赠不允许扣除；8.非公益性捐赠；9.核定征收企业的捐赠支出。

这几天一直在思考什么样的会计对企业真正有帮助，我们目前的会计体系，其主要任务是向外报告历史信息，解决各方阅读的需要，以及报税、融资的目的。它对企业未来并不预示什么，也解决不了问题。要让企业管理层真正认识到会计的作用，还是要靠管理会计，用会计信息去决策企业的未来才是会计的价值所在。

【判断上市公司财务造假的基本方法】1.与同类公司或与公司历史比较，毛利率明显异常；2.货币资金和银行贷款同时高企；3.应收账款、存货异常增加；4.估算的应交所得税余额与实际余额相比相差甚远；5.现金净流量长期低于净利润。6.突然出现主业以外的较大收益，如咨询、工程、软件等的利润贡献。

说说印花税】印花税是以经济活动中签立的各种合同、产权转移书据、营业帐簿、权利许可证照等应税凭证文件为对象所征的税。印花税由纳税人按规定应税的比例和定额自行购买并粘贴印花税票。证券交易印花税税率为1‰，在无纸化交易时代，它可没有地方粘贴印花税票，故应完全取消，以减轻投资者的负担。

潜盈，就是潜伏的利润，本质上，是将收入潜伏起来，这些收入到底潜伏在什么地方呢？1.在账内潜伏，也就是那些披上负债外衣的收入，也可称为“负债水分”，比如未及时结转为收入的预收账款，未及时处理的支付不出去的应付账款。2.在表外游荡，比如没有入账的未开票的收入，在表外潇洒地游荡、循环往复。

问大家一个看似愚蠢的问题：会计报表是由财务人员做出来的吗？我的回答：不是，报表本质上是由业务人员做出来的。财务人员只是业务的处理，如果业务违规，公司又不让财务按照准则、制度去处理，怎么办？就只好让你“做假账”了，财务人员做假账，还不是业务不规范吗？这是不是解开了大家心中的一个纠结。

有人问折旧与减值的区别，我想本质上在于资产折耗得猛还是不猛。比如有人患个感冒，那是常见病，对身体损害不猛，顶多算折旧；但如果不幸患上个白血病、癌症之类，那概率是比较低的，但对身体的损害很猛，应作为资产减值处理，要是猛烈到减值为0，就是资产处置了，那就是一命呜呼！

全球公认的健康生活作息表】①8:00—8:30吃早饭。②8:30—9:00避免运动。③9:30开始一天中最困难的工作。④10:30让眼睛离开屏幕休息一下。⑤11:00吃点水果。⑥13:00一顿可口的午餐。⑦16:00喝杯酸奶。⑧17:00—19:00锻炼身体。⑨19:30晚餐少吃点。⑩23:30上床睡觉。

如果从上市公司财报中看到其负债一直在增长，而净利润却呈下降趋势，甚至亏损，则基本上可判断该公司所处的行业可能正由蓝海转为红海，以前不计成本扩建的生产线已经成了负担。如果该公司非流动负债占负债总额的比例超过50%，说明1/2的负债在一个营业周期内不能转化成收益，企业面临资金链断裂的风险。

会计上有一条原则叫“实质重于形式”,但实务中往往却是“形式重于实质”。就拿权责发生制来说,它判断依据是法律形式,而不考虑现金流的经济“实质”。比如企业有800万的净利润,但并不代表赚到了钱,有可能经营净现金流为负,它实质是垫本做买卖。至于审计与税务就更关注形式,如审计强调内控流程,税务以票控税。

目前房地产企业开发和保有环节的税费主要有11种，包括营业税、增值税、土地增值税、房产税、城镇土地使用税、契税、耕地占用税、企业所得税、个人所得税、印花税、城市维护建设税和教育附加费。

会计是一门爱的学问,学好会计,就学会了爱.比如身体好比固定资产,要互相爱惜,延长点折旧年限,多活几十年;爱情好比无形资产,要互相理解,让爱情不摊销,无谓的争吵只会是减值准备,极端的出轨,就可能1次性减值为0;爱人是实收资本,一定要让对方增值;生活是持续经营,财报就是它的演绎,有爱就是一份幸福的财报.交税圈钱的原因】上市公司赊销时虽能产生较多的利润，但并未产生现金，反而加速了现金的流出。(1)流转税支出：如增值税、营业税、消费税等，必然会随着应收账款的增加而增加。(2)所得税支出：交纳所得税必须按时以现金支付。为什么上市公司会忍痛垫付各种税金，原因是可以从散户口袋中圈到更多的钱。

【谈谈未分配利润】大家不要以为企业有了巨额的未分配利润就可以分配股利，实际上只有从未分配利润中剔除[应收账款+应收票据+交易性金融资产(公允价值变动)+投资性房地产(公允价值变动)]后的数额才是真金白银，才能分配股利。为什么有些上市公司未分配利润数额很大，但一直不分红，其实它是真没钱啊。

【如何根据财报数据计算职工薪酬】本期工资福利总额=期末应付职工薪酬(资产负债表)-期初应付职工薪酬(资产负债表)+支付给职工以及为职工支付的现金(现金流量表)，这一数据不仅包括工资、奖金、补贴等可见现金收入，也囊括了社保、公积金、教育培训经费等福利，它除以员工人数就是企业的平均职工薪酬。

对企业减税是很有必要的，第1，可以避免企业通过粉饰财务报表逃税；第2，通过重税敲榨企业最终被证明是无效的，因为它们会把负担转稼给消费者。因此，最好对企业实施轻税率，这样，对稳定物价也会起到积极作用。任何不进行实质性减税的所谓结构性减税，其实都是玩弄术语罢了，最终的结果就是越收越多。

减税和简化税收才是正义之道。美国大选提出的三九平税方案，个税9%，企业税9%，消费税9%，没有累进税，其他一切什么房产税，教育税，什么公共事业、什么弱势群体的税都该取消，这些全是魔鬼的伎俩，是寻租者与寄生虫偷钱的吸血管。平税，税务会计也会变得简单，税务局将从一座大楼变成一张办公桌

会计上有一个划分收益性支出与资本性支出的原则，现金支出时，如果受益期超过一年，将其列入资产，如果不超过一年，则直接列入当期的成本费用。比如同样是研发费用，有些公司会将其投入计入资产，而另一些公司则列入费用。对比的时候，我们要分析这些公司的支出资本化程度，否则就容易误解其盈利能力。

会计的“四大基本假设”，分别是会计主体、持续经营、会计分期和货币计量，它们是做账的前提条件。可以说，没有这些假设，就不可能做出财报来。正是由于这些假设，会计判断就存在很多形式，如折旧、预提、摊销、递延、减值准备等。因此，如何作出高水平的职业判断往往决定了财报的质量，乃至公司的命运。

持有至到期投资-利息调整“科目最搅事了，自以为跟了”持有至到期投资“这位知识分子就了不得，好好的直线摊销法不用，非得用实际利率法，无非就是不把购买债券时实际支付的款项与债券成本之间的差额直接作为”投资收益“，而是先作为”持有至到期投资-利息调整“，再人为地增加每期摊入”投资收益“的处理。

”资本公积-其他资本公积“科目象个经验丰富的老女人，隐忍不发，她在金融资产中傍的是”可供出售金融资产“这位款爷，无论这位款爷潜盈潜亏，她都悄悄地先记入资产负债表中进行掩盖，等到这位款爷真正实现了盈亏(卖出)，她才跳出来，重重地记上一笔，将”资本公积-其他资本公积“转入利润表的”投资收益“中。

公允价值变动损益”科目象个刚见世面的小女人，很是情绪化，她傍的是交易性金融资产这个“带头大哥”，这位大哥牛气冲天时，她在边上跳的是节奏明快的伦巴舞，这位大哥灰头丧气时，她在边上跳的是昭君出塞舞，起舞的节奏充分照顾着“带头大哥”的情绪，潮起潮落。其实，这些都是“起舞弄清影，何似真盈亏”。

会计人员总有一个误区，以为自己是坐办公室的。比如，出纳坐在那里等着大家来报账，核对凭证后，根据凭证的种类，转到相关会计岗位去进行账务处理。实际上，进步不快的会计人员，就是由于坐在办公室的时间太多了。聪明的会计一定会深入到公司的业务现场，详细了解业务流程，然后再回到办公室将账做好。

通过增税来平衡预算的凯恩斯主义政策极具破坏性，它给政府花纳税人的钱披上了漂亮的外衣，美其名曰：扩大投资、刺激内需。它实质上是在面对经济疲软时，用比以往更加繁重的税收来压榨消费者和企业，现在已经出现了灾难性后果，预算支出的刚性降不下来，天天喊着减税也就只能是一句大空话了，下不来啊。

财务造假就是这么一回事】根据“资产-负债-所有者权益＝收入-费用”公式，上市公司财务造假大致为：1.无中生有。如虚构收入、隐瞒费用，虚增资产、隐瞒债务；2.寅吃卯粮。如提前确认收入，推迟确认费用，或干脆将费用资本化；3.“洗大澡”。即提前确认费用、推迟确认收入，报出巨亏，为以后盈利作准备。

俗话说，内账是给老板的账，外账是给税务局的账。其实，说到底，内账产生的原因是由于我国利用发票来管税，比如企业购买原材料时，为图便宜，可能就不要发票，另外，企业销售产品，不少客户也为了图便宜而不要发票，由于没有原始凭证，没法记入外账，但老板需了解这些体外循环的业务，这就形成了内账。

【会计学硕士与会计硕士（MPAcc）的区别】会计学硕士是全日制学术型硕士，是学历教育，会计硕士是专业型硕士，是学位教育；会计学硕士偏重财务、会计、审计等理论知识的掌握和学习；会计硕士更侧重实际能力的培养，注重解决实际问题的能力培养

经营绩效不断增长企业的现金流特征】1.净利及经营活动现金净流量持续快速增长。2.投资活动现金增加，但通常经营现金净流量应大于投资现金净流量。3.保持稳定增长的现金股利支付。4.经营性负债增加(有能力占用供应商资金)。5.长期负债增加，但通常不会增资扩股(对投资报酬率高于借款利率充满信心)。

【经营绩效日益衰退企业的现金流特征】1.净利及经营活动现金净流量持续下降。2.投资活动现金不增反降，甚至不断处置资产以获取现金。3.长期不支付现金股利或无法保持稳定的现金股利支付。4.应付账款大量减少(知情的供应商不敢再提供信用)。5.其他应付款较大幅度增加(想尽办法拆借资金以应付日常开支)。

现金流量表的基本原理】从会计等式：资产=负债+所有者权益，将资产区分为现金与非现金资产，该等式可写成：现金+非现金资产=负债+所有者权益，推导出：现金=负债+所有者权益-非现金资产，若以△代表每一类会计项目的“期末-期初”的金额数，则该等式可改写为：△现金=△负债+△股东权益-△非现金资产。

【负债与财务风险】财务风险由有息负债率来衡量，有息负债率＝(短期借款+一年内到期的长期负债+长期借款+长期债券)/所有者权益，该指标大于1时，风险偏大。并非所有的负债都是风险，企业的预收账款以及占用的应付账款多多益善，但有息负债越少越好，因为有息借款还不起，企业将面临现金流断裂的风险。

潜亏挂账，简单来讲，就是潜伏的费用以资产的形式列示在账上。那些费用隐遁在资产中，通常也形象地称之为“水分”,实际上就是虚增了一块资产，它可能挂在应收款项上，也可能挂在存货、长期投资、固定资产、无形资产等项目中，某些上市公司为了利润的需要，资产账面上潜伏的费用所带来的潜亏往往会很大。

上市公司账目造假的先兆主要是：推迟公布业绩；会计师事务所被更换或主动辞去业务；财务总监更换频繁；独立董事全部辞任；大股东减持；收购与核心业务无关的业务；以发新股支付代价进行并购，利润表中的利息数额远高于现金流表中实际支付的利息；企业的分销商、客户或供应商的独立性、真实性存在问题。

【销售税金及附加占销售收入的比重】通常，企业的产品销售税金及附加占销售收入的比重较为稳定，而且同行业之间不会存在大的差异。如果某企业销售税金及附加占销售收入的比重显著低于同行业水平，就可能存在造假行为。例如，某公司该比例只有千分之二，而同行业的同期平均值约为0.75%，这就令人存疑。

盈余管理与会计造假有区别】盈余管理是在会计准则和制度的许可范围内调节、平滑利润，会计造假则是在超出会计准则和制度的许可范围内虚增、虚减利润。因此，盈余管理是一个中性概念，精通盈余管理技巧是CFO水平的体现；会计造假是一个贬义概念，利用财务造假手段是公司管理层职业道德败坏的体现。

权责发生制与收付实现制的区别】男人追女人时，谈恋爱，很浪漫，每天给她画大饼，那是权责发生制；男人将女人追到手后，成家了，很现实，每天柴米油盐过日子，那就是收付实现制。

【如何对付稽查查账】如果稽查到你企业查帐，请不要慌张。你应记住：1.不要卖弄你的会计、税务知识，非说你没啥问题。2.尽可能让他们发现你的小错误，比如发票不正规啥的。3.尽量拖延时间，口头上多承认错误。4.尽量装傻充愣，他们说啥，都虚心倾听。5.别忘了现场倒杯茶给人家喝，事后斟杯酒给人家喝。

5.酒店财务总监 篇五

酒店管理公司总经理岗位职责 基本任务: 认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，落实集团各项规定。掌握餐饮市场信息，根据市场动向和发展趋势，及时调整经营思路，结合酒店实际，研究制定酒店发展规划。经营策略和经营方针，完善酒店决策方案。

贯彻总经理负责制的管理方针，将垂直领导、层层负责的管理制度逐一落实，调动各级管理人员的工作积极性，完善酒店运行机制。

组织编制酒店长期规划和近期规划。审定经营计划，制定各部门管理目标、计划指标并组织贯彻实施。

协调指导酒店营销活动，不断开发新客源，拓展销售市场。

审定签署酒店重大合同，审批财务预、决算。控制各项开支和成本消耗，努力提高经济效益。

决定酒店机构设置，人员编制及重要人事变动，提出酒店中层以上管理人员的任免建议，拟定酒店人事政策，制定人力资源开发方针，负责酒店管理人员的录用、审核、奖惩、晋升。

审批各项管理方案，建立建全各项审核制度及运行机制。

监督、检查酒店服务质量，安全卫生工作，督导员工职业道德教育和店规、店纪的培训。

主持每周例会、总经理办公会，掌握控制酒店经营活动全局。

代表酒店向上级主管部门、政府机构、有关社会职能部门建立良好的发展关系。

布置检查重大接待任务，参加重要活动和重要宾客的接待。抓好企业文化建设，塑造酒店优良形象，督促有关部门开展各种形式的方娱活动，增强企业凝聚力和员工向心力。

对各部门经理的工作做综合评定。

加强自身学习，提高自身素质，研究行业特色，促进经营发展。关心下属、员工的思想、生活、待遇。责任: 对酒店资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责。对酒店的工作效率和工作质量负责。对树立酒店形象和对外宣传负责。对酒店财务预、决算和成本控制负责。对酒店发展前景和整改规划负责。对酒店安全负责。对酒店人事决策负责。对酒店的法律行为负责。驻店副总经理岗位职责 基本任务: 协助管理公司总经理执行酒店的各项决议，完成管理公司总经理做出的经营计划及管理公司总经理分配的各项具体任务。

检查酒店管理制度、岗位责任制和服务规范的落实、执行情况。

按照管理公司总经理的分工安排，督导具体部门的服务质量，并用量化标准进行审核，掌握酒店日常经营情况。

根据管理公司总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。查阅酒店经营日报表，发现问题及时报告管理公司总经理，采取得力措施给予解决。

定期接受直接下属述职，并对其做出评定。

参照管理公司总经理提出的酒店长远规划和计划，提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，为管理公司总经理提供参考信息。

在管理公司总经理的授意下，制定各下属部门的工作目标，报批后执行。协调各部门关系，及时对下级的争议做出裁决。审批各部门的计划，检查下级工作计划的落实。

主持制定下属部门的工作流程和标准，指导各部门按工作流程实施各项管理工作。

负责安排下属部门管理人员的培训工作，检查各部门培训效果、服务质量、工作效率。

研究市场动向，搜集信息，协助餐饮部开发新的菜品，客房部开发新客源。督导检查下属部门原材料及各项成本控制。根据工作需要调整下属部门工作人员。了解下属部门工作情况，及工作数字。

每周检查所属部门经理按工作日志安成工作的情况。督促下属部门经理加强对工作的量化和数字化管理。关心下属部门员工的思想、生活和待遇。

在管理公司总经理暂时离店时，代理管理公司总经理各项工作和完成管理公司总经理交办的其它行政事务。

责任: 对下属各部门的经营效益负责。对下属各部门工作的完成情况负责。对餐饮菜品质量，客房服务规范负责。对下属各部人员的纪律行为，工作秩序负责。对下属各部因工作给酒店造成的影响负责。权限: 有对下属各部负责人聘任、解聘的人事建议权。有对下属工作人员的表彰、处罚建议权。

在管理公司总经理的授意下，有代表酒店参加外事活动权。有管理公司总经理受权的其它对外代表权。驻店副总经理办公室主任岗位职责 基本任务: 协助驻店副总经理处理酒店日常行政管理事务，受驻店副总经理委托负责单个 或多个部门的管理工作，以及有关方面的事务。协助驻店副总经理起草各项重要文件和规章制度。协助驻店副总经理制定决策方案并参与决策。

检查落实酒店管理机制的执行情况，向驻店副总经理提出改进意见。根据驻店副总经理的安排检查、考核服务质量公关营销员工培训等工作。负责对外联系业务、宣传广告等事务。代表驻店副总经理处理重要投诉。

受驻店副总经理委托参与重要宾客、团队的接待。受驻店副总经理委托主持例会或各项专业会议。责任: 对所负责的具体部门的工作质量负责。对服务质量的考核结果负责。对投诉处理结果负责。对总经理交办的其它工作的完成情况负责。权限: 有对各项工作程序提出改进建议权。有对重要投诉的处理权。有对营销培训等工作的监督权。驻店副总经理办公室文员岗位职责 基本任务: 全面负责驻店副总经理办公室工作，制定本室各岗位人员的工作程序、规范、素质要求以及工作标准。

负责办公室职员的考勤、组织纪律、思想教育、岗位培训等工作。

根据驻店副总经理指令起草综合性业务规划、计划、总结、通知等公文函件。安排组织各种行政会议，做好会务工作，编发会议纪要，汇总各部门规章制度，会同有关部门拟定各项规章制度，并对以上各项的执行落实情况进行监督检查。

收集各部门的提案，建议和意见，整理后呈报驻店副总经理。

安排公文发放，接收、文印、通讯联络、文书档案和印章的管理工作，推广行文规范化，管理制度化，工作程序化。

对酒店内部和外部环境进行调研，信息分析和协调，做好来信、来访和外联事务。

履行办公室各项管理职能，协调各部门之间的关系。

安排驻店副总经理日常办公的服务工作，完成驻店副总经理交办的其它工作。责任: 对办公室工作效率、工作质量负责。对会议纪要、规章制度的落实执行负责。对文书档案、印章管理负责。对部门协调出现的失误负责。

对驻店副总经理交办的一切任务负责。对酒店保密工作负责。权限: 有对酒店规章制度执行情况检查权。

有对行政管理所属员工和各项业务工作的管理权。有对直接下级岗位调配、任用、奖惩的建议权。有对酒店各部门工作的监督、检查权。有对下级各岗位人员的考核权。

有对酒店部门经理以下人员违纪行为的处罚建议权。有代表酒店与政府有关部门和社会团体、机构的联络权。酒店人力资源部经理岗位职责 基本任务: 在驻店副总经理办公室主任的领导下，全面负责人力资源部工作，根据国家有关政策和酒店的经营目标，搞好人力资源的开发，合理安排本部门的日常工作，主持召开人力资源部的工作会议，及时发现问题并落实解决方案。

熟悉本部门的各项业务工作，指导组织本部门人员进行业务学习，不断提高工作质量。

协助酒店各部门经理制定人力需求计划，合理调配内部工作人员，监督并参加员工的提升任免安排。

致力于改善工作条件，解决人事方面的有关问题，促进管理人员与员工之间、员工与员工之间良好的人际关系、工作关系。协助各级管理人员对员工进行有效管理，检查和调整酒店人事政策和工作程序，使之合理化。

注重员工培训工作，督导培训工作计划的制定和实施，不断提高酒店各部门员工的技术水平和服务质量。

负责酒店的人员编制、工资标准的制定、工资调整、职称评定工作，制定并完善酒店职工奖惩办法。

督导、检查员工执行纪律情况、落实店规、店纪情况并对员工的工作表现提高奖励和处罚意见。

做好工作日志，提高工作效率。加强工作的量化和数字化管理。

参加部门经理以上管理人员的述职活动并做好记录。对所属下级的工作争议做出裁决。关心下级的思想、生活工作。

努力学习国家有关人事，劳资的法律、法则、提高业务素质。完成驻店副总经理办公室主任交办的其它工作。责任: 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。对人事调配的不合理负责。对招聘员工素质负责。

对解决员工与酒店的劳动争议负责。对已批准的奖惩决定的执行情况负责。对提供给决策部门的人事劳资数据负责。对人事、劳资档案管理负责。

对人力资源部工作程序、规章制度的执行负责。权限: 有对酒店编制内招聘人员的审核权。有对酒店《员工手册》的解释权。

有对人事调动、招聘、劳动工资方面的调档权。有对全酒店职员行为规范的监督权。

有代表酒店与政府相关部门和有关社会团体机构的联络权。有对酒店内职员违章处罚审核、建议权。

有对人力资源部所属人员工作的管理权和人员指挥权。酒店培训质检主管岗位职责 基本任务: 在驻店副总经理办公室主任的领导下，具体组织建立酒店质量管理体系，经批准后组织落实。

每月进行质量管理分析，向驻店副总经理办公室主任、驻店副总经理提交分析报告。

制订质检部工作目标和工作计划与制度，质检部的工作程序和规章制度以及标准规范，批准后组织具体实施并监督检查。

每周对酒店卫生进行一次全面彻底检查，不少于二次抽查。每周对酒店各部服务质量进行巡检。

对员工仪容、仪表、行为规范，工作纪律随时检查。每周统计客人投诉，分析原因后向上级汇报。

检查各部门对酒店规章制度的执行情况，发现问题及时处理。主持质检工作例会，及时准确传达上级指示精神。

指导、监督、检查各项工作，掌握各部门工作情况和相关数据。做好工作日志、保证质检工作有计划的进行。加强质检工作量化和数字化的管理。检查、巡视应占工作总量的2/3。责任: 对质检工作的真实性负责。

对质检部掌管的酒店机密的安全负责。对质检工作给酒店造成的影响负责。

对质检部负责监督检查的规章制度的实施负责。权限: 有对各部门的工作质量和工作纪律的监督权。

有对严重影响工作质量的因素和行为的制止权，并有向总经理直接汇报的权力。

有对各部门规章制度执行的检查权。

有对酒店所有员工的仪容、仪表，服务规范、礼节、礼貌、举止言行的检查、监督权。

有对各部门工作程序和标准的监督权。有对各部门卫生质量的检查监督权。有对厨房菜品质量的检查权。有对下级工作业绩的考核权。酒店保安部经理岗位职责 基本任务: 在驻店副总经理的领导下，根据公安机关、上级安全部门和酒店的要求，制定酒店安全管理方案。

审定各部门拟定的岗位安全制度，规定、报请驻店副总经理批准后监督实施。主持制定保安部全面工作计划，重大接待活动的警卫方案，审定本部门各岗位责任制度，协调内、外和上下级业务关系，做好本部门人员的思想工作，搞好团结。

搞好调查研究、熟悉、掌握各部位情况和职工现状，根据公安部门的要求，确定酒店重点和要害部位并审定其安排保障措施，做到预防为主、消防并举。

协助酒店领导组织对员工的安全教育和遵纪守法教育，协助人力资源部对新入店员工进行岗位前安全培训，并定期进行安全消防培训、演练。

组织保安部成员经常检查火险和其它不安全隐患，及时提出整改意见，上报总经理，并监督问题整改情况。

对酒店内发生的一般性案件或违法行为，组织人员进行侦破，对重大刑事治安案件协助公安机关进行侦破。

根据酒店特点，主持组建义务消防队，并搞好专业培训，建议店领导配备必要的防火器材和侦破器材。

重视内勤工作，组织好保安工作档案材料的程序和科学管理工作。督促并协助总经理组建酒店安全委员会，消防委员会等组织。做好工作日志，每周检查下级工作完成情况，提高工作效率。加大巡查力度，使巡查占工作量的1/2。加强工作量化和数字化管理。及时对下级工作中的争议做出载决。及时圆满的完成上级交给的其它临时性工作。关心下属的思想、生活工作。责任: 对保安部对酒店造成的影响负责。对警具、通讯器材的保管、安全负责。对酒店及部门规章的贯彻执行负责。对保安部管辖范围内的工作负责。对防火、防盗等安全事故负责。权限: 有对保安部所属员工和部门各项业务的管理权。有对下属岗位调配的建议权和作用的提名权。有对下属工作的监督检查权。有对下属工作争议的裁决权。有对下属奖惩的建议权。有对下属工作的考核权。

有代表酒店与政府安全部门、社会团体的联络权。有对违反报案制度规定的部门和人员的整改命令权。在突发事件时，有现场指挥权。有对酒店消防设施的检查权。

有对出入酒店的车辆人员等配合公安部门的检查权。酒店餐饮部经理岗位职责 基本任务: 每周主持餐饮部例会，参加酒店有关餐饮服务业务会议及时传达上级指示。协助分管餐饮的领导开展饮食经营及销售活动，完成计划指标。

每日提供销售统计，每月拟写报告，参加执行预算及菜单成本，价格的制定。

审阅餐厅部每日经营报表，每日记事薄及客人投诉单、宾客意见卡、发现问题及时纠正，并汇报驻店副总经理或分管领导。制定服务标准和操作规范，督导检查餐厅工作人员的工作情况、服务规范及规章制度的执行情况。

定期对服务人员进行业务技能培训。负责餐厅卫生的检查，贯彻执行卫生制度。

实施餐厅的各种促销活动方案，开餐高峰时亲临现场指挥、督导。了解餐厅工作情况和相关数据。处理餐厅客人投诉。

抓好设备、设施的维护保养，严格控制破损率。主持餐厅例会，参加酒店部门经理会议。密切配合其它部门工作，协调与部门之间的关系。受理餐厅员工上报的合理化建议，按照程序处理。

根据需要调配餐厅员工的岗位，报驻店副总经理批准后执行。做好工作日志，检查餐厅员工工作情况，提高工作效率。关心员工的思想、工作、生活。责任: 对餐厅经营工作目标的完成负责。对餐厅员工的违规、违纪工作程序负责。对餐厅工作程序和规章制度的执行负责。对员工的培训业务技能的提高负责。对餐具、设备、设施的破损率负责。对餐厅掌握的酒店机密负责。对餐厅给酒店造成的影响负责。权限: 有对餐厅员工操作程序的指挥权。有对餐厅部长级岗位调配的建议权和任用提名权，对隔级下级人事有任命权。对餐厅员工工作有监督、检查权。有对餐厅员工工作争议的裁决权。有对直接下级奖惩的建议权。酒店西餐行政总厨岗位职责 基本任务: 根据西餐厅的特点和要求，制定菜单和厨房菜谱。

制定厨房的操作规程及岗位责任制度，保证厨房正常动作。检查、验收原材料，杜绝假冒品流入，防止材料变质、短缺。确保合理作用原料，控制菜式、规格、数量、质量、成本。合理安排厨房人力及技术力量。

随时检查厨房设备运作情况，工具使用情况和维护保养情况。严格按照食品卫生法，搞好厨房卫生。

根据季节和重大节日，及时调整菜式，增加花色品种。听取客人意见，了解销售情况，不断改进提高菜品质量。

定期进行厨艺培训，组织厨师学习新技术、新经验，定期对厨师技术进行考核，评估，对厨师的晋升、调动提出意见。做好厨房的防火、防盗、防鼠、蝇等安全工作。对下级工作争议及时做出裁决。关心下级的思想、生活工作。加强对各项工作的监督检查。

做好工作日志，加强工作量化，数字化管理。主持召开厨房例会。责任: 对菜品的研制开发负责。对菜品的质量、数量负责。对材料成本负责。对菜品利润率负责。对下级违规、违纪负责。对厨房各项工作制度的实施负责。对厨房卫生负责。

对厨房涉及的酒店机密负责。权限: 对原料的购入有监督选择权。

有对原料的质量、价格的检查、监督权。有对菜品质量的检查、监督权。有对下级烹饪技术的检查、监督权。有对下级奖惩的建议权。有对下级工作的评议权。有对下级工作争议的裁决权。酒店客房部经理岗位职责 基本任务: 主持召开客房部办公例会及部门业务会议。

督导、协调全部房务活动，为住客提供规范化、程序化、制度化的优良服务。配合并监督客房出租销售控制工作，保障客房 最大幅度的出租率和最高经济收入。

负责客房的清洁卫生、维护保养、设备折旧、成本核算、控制等工作。保证客房卫生标准，设备完好正常。

指导房务中心主管、领班迅速准确地为客人提供各类服务。制定员工培训计划，合理分配及调动人力。与保安部紧密协作，确保客人的人身及财产安全。

拟定上报客房部全年工作计划、季度工作安排，提出客房用各类物品的消耗预算，并提供购置清单。

参加酒店经理级以上部门例会，及时向驻店副总经理汇报客房部的工作情况。处理住客投诉，发展同住客的友好关系。检查贵宾客房，使之达到酒店要求的标准。做好工作日记，加强工作量化、数字化的管理。对下级的工作争议做出裁决。关心下属的思想、工作、生活。责任: 对客房部工作目标的完成情况负责。对下级的违规违纪、工作秩序负责。对客房部服务规范负责。

对酒店及客房部规章制度的执行负责。对客房部掌握的酒店机密的安全负责。对客房卫生质量和服务质量负责。对客房的安全、防火、防盗负责。权限: 有对客房部员工及各项业务工作的管理权。有对下级违规行为的批评处分权。有对客房部办公秩序的检查权。有对下级岗位的任免提名权。有对下级工作的监督检查权。有对下级工作争议的裁决权。有对下级的奖惩建议权。

有对下级工作业绩、管理水平的考核、评议权。酒店房务部经理岗位职责 基本任务: 主持前厅部及客房部日常工作和部门业务会议，负责向驻店副总经理汇报工作，任命主管、领班、调配本部员工工作。

编制部门工作计划，布置本部门整体工作，解决部门内问题。

熟悉酒店客房用品的数量、性质，前厅部所有设施的服务功能，通过对客房销售的有效控制及住房比例的合理分配，提高出租率获得最佳收入。

沟通前厅部与各部门的联系，协调各班组之间出现的工作矛盾。检查落实重要宾客的所有接待细节。

制定部门员工培训计划，提高员工的职业水准，知识程度、业务技能、应变能力、强化现代酒店的服务意识。

制订前厅部工作程序和规章制度，批准后执行落实。

掌握前厅部工作情况和相关数据，加强工作量化和数字化管理。加强各项工作的监督，检查。做好工作日记，工作总结。

指导监督PA部员工公共区域卫生清洁工作。处理前厅客人投诉。

检查下属工作日记记载事项的完成情况。对下级工作争议及时做出裁决。关心下属的思想、工作、生活。责任: 对前厅部与客房部工作计划的完成负责。对前厅部及客房部给酒店造成的影响负责。对前厅部与客房部工作程序的执行负责。对前厅部与客房部掌握的酒店机密的安全负责。对下级的违法、违纪负责。

对前厅部与客房部的工作质量、服务规范负责。权限: 有对直接下级岗位调配的建议权和任免提名权。有对下级工作的监督、检查权。有对下级工作争议的裁决权。有对下级奖惩的建议权。有对下级业务水平的考核权。酒店营销部经理岗位职责 基本任务: 在驻店副总经理的领导下，全面负责市场开发，客源组织和销售组织工作。定期召开部门例会，组织市场调研，收集市场信息，分析市场走向和发展趋势。

制定营销策略和方针，驻店副总经理批准后组织实施。

根据酒店近期和长远目标，财务预算要求，协调与前厅部、客房部的关系，提出营销计划编制原则和依据，组织营销人员，分析市场环境，制定和审核客房出租率、平均房租及季节销售预算，提出酒店营销价格政策实施方案，向营销代表下达销售任务，并组织贯彻实施。掌握国内外旅游市场的动态，定期召开由驻店副总经理主持的经营分析会，根据营销动态销售成本、存在问题、市场现状等情况提出改进方案和措施，监督销售计划的完成。

协调营销部和各经济组织的关系，经常保持同上级旅游管理部门，旅游社、航空公司、铁路、公路客运机构和住本地的商社，办事机构、政府外事处等部门的密切联系，同各客户建立长期稳定的协作关系。

提交酒店重要销售活动和参加各种旅游展销活动的实施方案，组织人员准备材料。

利用各种渠道广泛宣传酒店产品和服务，对宣传销售提出总结分析，报驻店副总经理。

掌握客户意向和需求，提出签订销售合同，包房合同意向和建议，并提出签约原则和价格标准。

定期检查营销计划的实施情况，提出调整方案，报驻店副总经理批准后组织实施。

掌握酒店价格政策实施情况，控制公司、团体、协议客户、散客不同季节的价格标准，定期检查平均房租计划实施情况，及时提出改进措施，保证酒店较高的房租率。

参加酒店收款分析会议，掌握酒店拖欠款情况，分析原因，组织拖欠款催收工作，保证款项及时回笼。

定期对营销代表进行业务培训。

制定营销部管理制度、工作程序并监督实施。严格控制营销费用开支。

监督检查营销代表的遵章守纪情况。

监督检查客房档案的建立、建全工作，确保客户不因营销人员的变动而丢失。参与重大营销合同的谈判与签订工作。

指导、监督、检查下级各项工作，掌握下级工作情况和相关数据，加强工作量化、数字化管理，做好工作日记。

对营销代表工作争议及时做出裁决。关心下级的思想、工作、生活。责任: 对销售指标的完成负责。对客户档案的完整、齐全负责。

对营销代表的纪律行为、服务规范负责。对营销部预算开支的合理分配负责。对营销部人员规章制度的执行负责。对营销部掌握的酒店机密的安全负责。对营销部给酒店造成的影响负责。权限: 有对营销部门员工和各项业务工作的管理权。有对客户等级评定权。

有一定范围内合同签订权及定价权。

有对营销代表岗位调配的建议权，任免提名权和奖惩建议权。有对营销代表的工作监督、检查权。有对下级工作争议裁决权。有对下级人员业绩考核权。

有代表酒店与政府对口部门和社会团体的联络权。酒店财务部经理岗位职责 基本任务: 组织领导酒店的财务管理、成本管理、预算管理、会议核算、会议监管、审计监管、存贷控制等方面工作。

执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障酒店合法经营，维护酒店权益。

参与酒店投资行为，重要经营活动等方面的决策和方案的制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

参与制定酒店总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，组织并主持酒店预算分析与平衡会议。

负责审核签署酒店预算、财务收入计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表、会签涉及财务收支的重大业务计划，经济合同、经济协议等。

负责重要内审活动的组织与实施。按规定审批从银行提取现金业务。

负责财务工作的检查改进与研究发展，并及时向驻店副总经理汇报工作。掌握酒店财务状况、经营业绩和资金变动情况，及时向驻店副总经理和董事长汇报工作情况。

制订财务系统、月度、工作目标和计划，批准后实施。

主持制定酒店财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监管、采购管理、仓库管理工作的规章制度和工作程序，批准后组织实施并监督检查落实情况。

领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。主持财务部门例会，参加酒店例会，及其它重要会议。审阅财务部工作计划，培训计划等相关文件。掌握部门工作情况和有关数据，做好工作日记。

代表酒店与外界有关部门和机构，联系并保持良好合作关系。关心下属思想、工作、生活。责任: 对酒店财和物的有效管理负责。

对酒店是否正确执行国家财经法律、法规、制度负责。对酒店会计核算工作的正确性、规范性负责。对酒店财务监督的有效性负责。

对酒店预算编制的及时性，正确性负责。对财务审计工作的真实性、完整性负责。对财务部工作目标和工作计划的完成负责。对财务预算开支的支配负责。

对财务部职员执行酒店规章制度负责。对财务部门涉及的酒店机密和安全负责。对财务部门给酒店造成的影响负责。权限: 有向董事长、驻店副总经理直接汇报的权力。

对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度的行为有制止权。有对重大财务收支审核权。有对财会人员任免调动的审批权。有对财务报告的最终审核权。

有对财务部员工及各项业务的管理权。

有对酒店内部经济纠纷、经济责任事故的调查权。有对下属工作争议的裁决权。有对下属工作业绩的考核权。

有代表酒店与外界机关部门和机构的联络权。酒店工程部经理岗位职责 工程部经理在公司总经理直接领导下，全面负责工程维修、设备运行、管理工作，对工程部工作负完全责任。

贯彻执行公司总经理的指令，对总经理负责，重大问题及时向总经理报告。制定工程部工作计划，报总经理审批后执行，主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

组织落实各种改造项目、节能项目、环保项目。参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求。督导水电工完成工作或专项工程改造，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务。

负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行。加强安全管理，经常检查部门工作、消防、用电、卫生、人身和财产安全。加强管理监督，严格控制能源成本和各种维修开支，杜绝跑、冒、滴、漏;防止贪污浪费。

组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和总结，负责锅炉、电梯等特种设备年检手续。

与工程相关的单位如大饭店工程部、电讯局、环保局、技术监督局、天然气公司、电梯维保公司等保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。

6.浅析我国企业财务总监监督机制 篇六

(一)经营者的自动履行机制是保障所有者权益的基础,但在我国却严重缺乏。

究其原因,是在自我约束机制和声誉机制这两个方面存在问题。严格的自我约束很难是经营者的首要选择,甚至铤而走险放弃自我约束,利欲膨胀,导致经营失败。而现行的法律中,投资者难以起诉经营者的经营失败,并且在破产法中投资者是风险的主要承担者,所以有必要从法律上规范自我约束机制。声誉机制尚未起着约束作用,由此引起企业行为、经营者行为等不顾声誉受损,甚至以牺牲声誉为代价,以换取私利。然而,在市场经济发达的国家,声誉机制的作用日趋重视,追求的是长期整体利益,声誉资产是长期资产,是所有者权益的重要组成部分。我国企业目前对声誉并不重视,其背后有体制原因,也有市场不规范的原因,还有企业产权方面的原因。职业经理人的市场化程度低,也使得经营者不重视声誉资产,国有企业不如集体、私营企业的原因之一是经理人的声誉机制。因此,就目前通过财务总监的监督,使声誉机制发挥作用是非常需要的。

(二)财务预警分析,在我国还没有作为一项监督机制运用,可以说是监督中的空白。

无论是投资者,还是经营者,对于未来往往持乐观态度,缺乏预警,一旦财务失败,要么让其消亡,要么挽救成本极高。因此根据所处的企业,进行财务预警分析,应该是很有必要的。财务预警分析方法通常有偿债能力分析法、埃特曼模型(AltmanModel)等。埃特曼模型提出了判断企业财务失败的临界值为2675,即临界值大于2675,表明企业财务状况良好,反之,表明企业存在财务危机,值越小发生财务失败可能性就越大。由于财务预警分析在事前进行,因此,预警的财务失败并不意味着企业破产,而根据其程度采取相应的补救措施(Remedial Measure),这些措施为增加营运资金、债务重组及财务改组等,以此来保障所有者利益。

(三)限制经营者的违纪行为,是我国企业选派财务总监的初衷,但是在监督技术层面需要完善。

如财务总监与经理人之间监督关系可表示为:

目前,我国财务总监选择A区,问题是在监督机制设计中,是否要引入D区回答是肯定的,因为总监是所有者委派的,经理是所有者聘任的,通过相互监督提高监督效率,可以防止监而不督现象的出现,抑制经理人的违纪行为。

(四)业绩目标控制和年薪制。

在我国,业绩与年薪并非密切相关,业绩平平,甚至业绩差的经理留任为数不少,这一现象并非中国特有,美国学者的研究表明,尽管总经理本人在公司业绩差时自动离开公司的可能性会增加,但当公司的业绩表现很差时,董事会解聘总经理的可能性并不高,最佳的10%的公司每年解除总经理职务的比例为3%,而业绩最差的10%的公司中,每年解除公司总经理职务的比例也只有6%。为什么业绩差的企业中,经理人被解聘的情况比较少呢可能的原因之一是,难以找到一个更合适的继任者。解决的方法是提高和推动总经理创业冲动,实行业绩与年薪相联系的办法,果断开除业绩差的经理人等。在年薪形式上,股权应占在一定的比重。

(五)财务总监介入企业治理问题。

从所有者的愿望来说,财务总监的监督范围应大一点,而从经营者的愿望来说,财务总监的监督范围应小一点。在公司内部,我国公司法规定的各机构相互制衡的机制远没有发挥作用。股东大会所实施的所有者监督由于资产产权主体的虚位而严重缺乏,使得股东大会作为公司最高权力机构有名无实;董事会与经理层高度重合,使得董事会制衡作用完全失效,要么是由于种种原因导致“董事会不懂事”滥事会由于监事自身的能力不足,信息不充分以及缺乏激励等原因也形同虚设。在这样的特定条件下,财务总监介入企业治理就能把所有者的监督及时传递给经营者,把经营者履约的情况反馈给所有者,从而对经营者产生制约作用,并运用法律手段,真正按现代企业制度构建权力制约机制。

(六)在我国的业绩评价中,存在着重财务指标评价,轻非财务指标评价,并且以对企业的业绩评价代替对经营者评价等缺陷。

由于评价指标以财务指标为主,被评价者就在财务指标上做文章,粉饰业绩,导致财务信息失真。这是业绩评价机制必须注意的问题。在评价对象上,应区分对企业业绩评价和对经营者的业绩评价。另外评价指标也不是一成不变,应随着经济的发展而变化,就目前而言,我国企业评价主要指标应包括利润指标、投资报酬率、现金流量等。财务总监根据评价结果,预警分析,直接制约经营者的经营行为。

抑制经营者的逆向选择在我国来说是十分必要的。在经营者年薪有限的情况下,存在着对企业财产占有、使用的过度化,甚至挥霍浪费,转移资产等,导致经营失败。因此财务总监必须要能够有效地监督经营者逆向选择的机制,这也是保障所有者权益的一个重要机制。

参考文献

[1]张维迎．企业的企业家—契约理论[M]．上海三联书店：上海人民出版社，1995．

[2]田志龙．经营者监督与激励—公司治理的理论与实践[M]．北京：中国发展出版社，1999．

7.新经济时代当好企业财务总监探讨 篇七

关键词：新经济时代；企业财务总监；探讨

宇宙飞船、信息高速公路、探月工程等等使世界变得日新月异。我们正处在一个经济与技术飞速发展的新时代，经济全球化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾，信息技术、通信技术与电子商务蓬勃发展，企业内外环境发生了巨大变化，财务领域的知识结构、制度规范和执业环境也相应发生了很大变化，作为企业核心人物之一和统领企业会计核算和财务管理的财务总监，面对新经济时代的挑战，如何当好财务总监工作呢?

1做好新经济时代财务总监的角色转变

企业财务总监，又称CFO，作为企业高层中主管财务的领导要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，将核算型财务转变为战略支持性财务，使财务管理从被动服从企业再生产过程，转换为主动驾驭再生产过程，及时而恰当地解决企业生产经营中发生的财务问题，最大限度满足资金增值的需要，而对新形势，财务总监在企业中要转变好以下5个方面的角色：

(1)作为战略计划管理者，要将企业战略与价值最大化的目标结合起来，制定建议并监督实施企业财务战略，以支持企业推行其经营战略。

(2)作为“企业的价值管理者”，财务总监要将价值与财务管理融为一体，是企业投资者财务要求的桥粱。财务总监全过程参与企业价值创造战略的制定，并与总经理一起，全方位培养企业的价值管理能力。

(3)作为“流程系统管理者”，负责实施与企业战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。

(4)作为“业绩评价管理者”，处理与企业有关各方的利益关系。

(5)作为“企业控制管理者”，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。

2要有广博的知识结构，娴熟的专业技能

财务总监不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。无论是会计核算还是财务管理，都是一项专业性强、技术含量高的工作需要具备丰富的专业知识和运作技能。因此，财务总监不仅对常变常新的会计、财务、审计、金融、税收的知识能够融会贯通，而且还要摄取丰富的经济管理、法律、电脑的知识，努力做到“学贯古今、兼融中外”，重视跨学科与多学科的应用知识，成为学术视野宽广、全面发展的开放性人才；只有开放性人才，才能思路开阔，思想活跃，感悟能力强，从而提高创新能力，不断取的创造性成果。

3要熟悉本行业的技术特点，提高决策能力

财务总监是企业管理的核心人物之一，企业策划、分析、决策、监督等环节都离不开财务总监，试想，一个连本单位所处行业的技术特点、工作原理、工艺流程都不懂的人，如何去做好上述工作?当前，资本全球化和信息高速化的发展，企业风险的分散、规避与咨询，面临危机的预感、防范、化解、分散与处置，自然要求财务总监具备一定的风险评估能力、快速反应能力和伤害恢复能力。这就要求财务总监不仅要有扎实的专业知识，而且还要懂得所处行业的基本特点及技术要求，从而把单纯以财务为中心的管理模式转变为财务、业务一体化的核心价值链模式，从而提升企业的市场竞争力和生存发展能力。

4要有优秀的品德、平常的心态和良好的敬业精神

财务总监赋予了一定的职权，但更多的是责任，在当今世界，面对形形色色、林林总总的诱惑，财务总监要调整好特有的职业心态，即诚信和平常心。以“诚信”为职业生命，保持一颗平常心，恪尽职守，爱岗敬业，坚持原则，客观公正，廉洁自律，把握金钱在人生中的正确位置，不为五色而眩目，不因五音而耳聋，不断加强自我修养。

5要有职业敏感度，善于沟通与协调

财务管理作为企业管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，但始终管理的是“钱财”、监控的是“资金”，经常处于各方利益交织的边际区域，因而，也必然成为企业管理中矛盾的焦点，这就要求财务总监不仅要按照法律法规和内部管理制度恰当地行使应有的财务监督权，同时，还要善于组织协调方方面面的工作关系，善于沟通员工与员工之间、企业与股东之间、企业与税务、工商、物价、重职等部门之间的关系，取得各方面的理解和支持；精于协调各方面利益冲突，这就需要具有敏捷的感悟力和一定的影响力，善于倾听与沟通，勤于分析与协调，积极化解矛盾，给企业内外环境创造一个融洽的经营氛围。在与总经理的配合上，财务总监应树立主动服务的工作理念，大力协助、配合并支持总经理的工作，既不越位与不能缺位，要建立良好的沟通机制，从工作出发，坚持原则，以诚相待，取得总经理的理解和支持。

6做好企业内部财务管理和资本运作工作

(1)建章建制，加强企业内部控制，以科学、严密的管理制度来规范企业的财务行为。不能设想，没有严格的规章制度和管理手段，怎能营造管理有序的生产经营环境?怎能确保经营管理的健康发展?为此，财务总监要有清醒认识，深谙规范管理是企业得以发展的生命线的真谛，要从企业规范的要求和长远发展的战略角度，制定包括资金管理、投资管理、成本管理、内部控制等在内的一系列规章制度，来约束企业的各项财务行为。

(2)加强成本管理。对于一个企业说，控制与降低成本是一个永恒的主题，作为财务总监，要紧紧抓住降低成本这个牛鼻子，走技术与经济相结合的路子，不断挖掘成本的潜力。

(3)积极为资本运作出谋划策。一是要研究影响资本运作成败的各种因素，防范风险；二是预测最优筹资方案，取得综合筹资效益；三是合理配置和有效使用资金；四是做好财务分析和资本经营绩效考核评价工作。

7进行全方位“充电”，提升综合素质

知识经济的到来，使世界进入了一个知识爆炸的时代，知识、理论、方法、技术都在飞速发展，知识更新周期越来越短，新的财务管理理念和理财方法层出不穷，会计准则的日益更新和国际化，单一的技能已跟不上时代的步伐，这就迫使财务总监不断地学习多方面的知识，不断提高综合素质，提高分析问题和解决问题的能力。