售后服务区域经理个人简历

2024-09-05

售后服务区域经理个人简历（11篇）

1.售后服务区域经理个人简历篇一

区域经理个人简历模板

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(2)负责对本公司销售人员的管理和工作分配

(3)协助总经理管理公司一切事务

(4)负责与总经理一起研究和落实各项经营发展战略与工作计划

(5)各部门的.工作进行策划, 指导和协调; 并及时提交工作报告离职原因：公司名称：起止年月：-11 ～ 2008-02冠捷AOC 公司性质：中外合资所属行业：通信/电信/网络设备担任职务：区域经理工作描述： (1)负责公司新产品终端市场操作和行业单为主。

2.售后服务区域经理个人简历篇二

随着信息技术的飞速发展, “校校通”宽带网络已成现实, 在这优良的硬件环境下各校在数字化校园建设与教育信息化应用方面也逐步彰显特色, 但在教育信息化应用过程中“信息孤岛”问题也越来越明显, 成为了制约数字化校园建设的“壁垒”, 成为了学校信息化建设和资源共享的瓶颈。所谓“信息孤岛” (Information Isolated Island) , 指的是相对独立的不同类型的资源信息系统, 由于各系统间相互封闭、无法进行顺畅的信息交流, 犹如一个个分散、独立的岛屿, 主要表现形式是数据孤岛、系统孤岛、管控孤岛, 以及资源孤岛, 即数据标准不统一, 重复录入, 不能共享与交换;系统与系统之间相互孤立, 信息不兼容;控制系统与管理系统之间脱离;资源不规范, 共享意识与平台欠缺[1]。

纵观全国各地各校教育信息建设情况, 基本上是各校前阶段都在盲目地推进数字化校园建设, 造成各自为政、自成一体、不联不通, 没有有效整合, 并最终形成了一个个“信息孤岛”。从学校层面, 目前主要表现在校际“信息孤岛”和校内“信息孤岛”;从区域层面的教育信息化过程中也存在很多“顽疾”, 主要表现如下:一是综合服务平台缺乏统一规划;二是数据没有统一标准;三是没有区域性的资源中心;四是没有从管理与应用的需求出发。因此, 如何从区域的视角探寻一种能打破“信息孤岛”的有效的信息化建设模式, 这无疑是目前教育信息化可持续发展所面临的重要挑战。这些问题的解决, 很大程度上依赖于我们能够统筹规划。深圳市南山区教育局在教育信息化的管理模式和运营模式等方面大胆创新, 走出有南山区特色的教育信息化之路, 通过建设区域综合服务大平台, 为管理者、教师、学生和家长开通网络空间, 在打破“信息孤岛”方面做了一些有益探索。

二、综合服务大平台的设计理念

南山教育综合服务大平台体现了数据整合与深度挖掘、以信息化促进教育管理与服务模式的创新, 以及建设云时代的无边界教育的系统框架的设计理念。

1. 数据、信息和资源的高效汇聚, 形成一体化应用体系

南山教育信息大平台, 采用“五个一”的建设模式, 即“一个标准、一个数据中心、一个门户、一个平台、一套应用”, 利用统一的数据标准与规范, 不仅实现了各类教育信息和资源的共享、互连互通, 提供了面向用户的数据聚合和灵活服务, 超越了各类应用甚至“一站式”应用体系仅仅实现应用层面的汇聚, 而且有效实现数据统一建设、提取、交换与深层次挖掘利用, 为深层次挖掘用户的教育服务需求和教育决策提供了基础。

2. 教育服务资源的共享和动态扩展, 为个性化学习提供支持

以用户为中心, 实现管理与服务的创新, 利用“五网一库”形成面向各类教育的应用汇聚, 又基于五个维度、八个原则集成了个人桌面, 实现了系统功能推送、个人功能定制、个人界面定制、在线即时通信、个人工作区、个人关系区等六大功能, 有效解决了教育系统层级化、条块化的传统管理模式与组织结构向信息时代转型的问题, 既保持了传统的优势, 又充分利用信息技术特别是网络的优势, 打破层级化、条块化的管理结构, 形成面向个人的扁平化管理和服务, 以信息化促进教育管理和服务模式的创新。

3. 构建云时代环境下无边界的教育, 创新教育管理模式

将网络与终端、政策与机制、资源与课程、教与学的方式通过“大平台”集成起来, 通过实现有线网络与无线网络的融合, 课堂内外、学校内外、区域内外的边界模糊了, 资源的来源对于学生来说是“透明”的, 但是学生却切切实实享受到优质的教育服务。建立专业引领和服务的政策机制, 构建衔接国家、省和行业教育资源的开放数字化学习资源超市, 以及打造技术支持的面向个性化发展和国际化人才的卓越课堂, 形成了云时代无边界教育的系统解决方案。

三、综合服务大平台的体系架构

深圳市南山区教育综合服务大平台是一个面向22万用户提供个性化服务的系统平台, 它涉及的技术复杂、内容繁多, 因此对它的前期规划和技术架构是关键。

1. 系统整体架构

系统架构是应用平台建设的地基, 强健的架构为系统平台的可扩展、可维护提供了保障。南山教育综合服务大平台根据南山教育目前实际需求与未来信息化发展方向, 为了实现统一的内部信息门户和应用支撑平台, 使现有的信息资源和将来的应用系统具有前瞻性、灵活性、可扩展性、经济性、适用性, 以满足南山区教育局业务发展和整合的需要, 为建设成一个先进、高效、具备自适应能力的应用支撑环境奠定基础。该平台总体技术路线是基于J2EE框架技术体系, 服务体系是根据国际先进的信息基础架构理念——基于服务的框架结构 (SOA) 。整个系统是按照“平台+应用”的方式加以实现, 最终根据用户层、统一门户层 (界面) 、应用层 (业务逻辑) 、应用支撑层、数据层五个层次技术手段整合所有的信息数据与资源, 适应教育现代化发展的需要 (如图1) 。

按照整个系统的需求, 系统采用五层架构构成, 由下到上分别是:

(1) 数据层:数据层主要根据系统的不同数据类型以及使用要求分为教师数据、学生数据、教务数据、管理数据等, 是教育信息资源的数据基础。数据支撑平台还提供标准的数据交换与共享接口, 包括了封装的数据访问服务, 数据管理、数据交换和信息注册服务, 同时包括了数据接口平台, 即基于XML为基础的数据层交换管理, Web Service的应用接口及交换管理。

(2) 应用支撑层:应用支撑平台层是项目建设的重点, 作为以后南山教育综合服务平台的整个IT系统建设的基础平台, 因此平台层必须为以后系统扩展和应用深入打下坚实的基础, 包括整个门户平台实现以后系统的集成和用户单点登录 (SSO) , 以及为门户界面的新增和修改提供管理工具。

(3) 应用层:应用层是搭建在平台层之上的一个为用户提供直接服务的功能群组层, 在项目内提供包括协同系统和其他开发的应用业务系统等功能。

(4) 门户层:门户层是由平台层直接生成针对不同用户的统一访问界面, 通过策略控制, 每种不同的用户可以根据其权限采用不同的验证模式、访问不同的内容、进入不同的工作区域, 为不同用户提供一个个性化的访问区域。

(5) 用户层:用户层是所有访问用户的集合, 在本系统来说, 包括三类用户, 南山教育网内部访问用户 (B2E) 、公众用户 (B2P) 和南山教育网外部访问用户 (B2G) 。

2. 软件平台设计架构

“南山区教育信息网综合应用平台”采用“五网一库”的总体架框 (见图2) , 避免交叉管理、责任不清、应用难以落实的情况, 按部门职责与分管工作而设计的。学科教研网职责部门是教研室;科研培训网职责部门是教科所与培训中心;政务管理网职责部门是局办公室;基础教育网职责部门是基础教育科;社区教育网职责部门是成职教科与社管办;网络资源库职责部门是信息中心。

南山教育信息网综合应用平台以数据中心为基础, 按功能模块集成了“五网一库”所有应用系统, 通过门户网站实现对外的宣传与服务, 为全区22万在职在读的教师、学生与家长提供个人首页的服务。

四、综合服务大平台的建设与服务模式

在推进教育信息化过程中, 我们充分意识到标准不统一是导致“信息孤岛”形成的根本原因, 条块分割的管理体制是导致“信息孤岛”形成的重要因素。为此, 深圳市南山区教育局在南山教育综合服务大平台的建设与服务模式上做了一些探索。

1.“五个一”的建设模式

遵照整体规划, 南山教育综合服务大平台在建设模式上突出“五个一”, 即“一个标准、一个数据中心、一个门户、一个平台、一套应用”。

一个标准:项目建设遵循国家、行业的信息化建设标准, 在继承此标准的基础上, 扩充体现南山教育业务和管理特色的信息标准, 尤其是各个应用系统必须遵循的数据标准。

一个数据中心:建立统一的教育共享数据中心, 各应用系统的建设围绕数据中心展开, 全区的基础数据全部进入数据中心, 并通过数据交换实现应用数据共享, 达到一处产生数据、多处共享使用的目的, 避免每个系统重复生产, 使用不一。

一个门户:建设统一的面向教育网用户的门户平台, 实现南山教育网统一访问地址、统一用户帐号、统一单点登录即可进入相关授权应用, 实现公共信息服务和应用整合, 提供协同工作及交流环境, 充分地发挥信息整合的作用。

一个平台:建成一个统一的提供公共数据、公共服务、公共管理的应用支撑平台, 使业务功能的新增和变更采用插件方式, 在平台上即插即用。

一套应用:在平台基础之上构建一整套的应用, 在数据层面横向融合、行为上纵向打通。

2.“五个维度”的个人网络空间服务内容

南山教育综合服务大平台面对的用户有管理人员、教师、学生、家长等各种人群, 他们上网的目的各不相同;即便同样是教师, 由于学科、学段的不同, 上网的目的也会不同;再即便都是同学科同学段的教师, 由于个人对网络的需要或依赖程度不同, 利用网络所要从事的任务也会不同。因此, 每一个用户到南山教育综合服务大平台的目标或希望完成的任务, 都是不相同的。

如果坚持沿用以往“统一平台”、“统一桌面”的思想, 势必迫使用户先找到其与其角色相符合的频道, 然后再找到与其身份相符合的栏目, 再找到与其日常需要相符合的专题或系统。这样的设计大大影响了用户对网络的使用, 因此, 我们基于综合服务大平台为每位用户构建了个人网络空间, 直接面向应用系统功能模块, 个人空间主要是从本职工作、业余学习、服务市民、信息沟通、共享交流等五个维度进行精心设计, 实现了个人网络知识管理、个人网络自主学习、个人网络社交三大功能。在南山教育综合服务大平台里, 管理者、教师、学生和家长的个人网络空间推送的栏目与内容见下表。

五、区域综合服务大平台的发展设想

为全面打造国家核心技术自主创新先行区、现代服务业发展样板区、和谐社会建设示范区和教育科研高地, 南山教育未来五年发展的总体目标是齐心共筑教育理想协力打造教育“南山质量”。到2015年, 南山教育发展主要指标接近或达到发达国家平均水平, 教育综合竞争力跻身国际先进行列, 率先实现高水平教育现代化, 全面推进学习型示范城区建设和人力资源强区建设, 把南山建设成为引领教育改革发展、对话世界先进文化的一流教育城区, 主要标志是:以“全纳每一个孩子, 适合每一个孩子, 发展每一个孩子”为追求, 促进教育内涵发展、特色发展、品牌发展, 有效满足“上好学”的需求。为此, 南山教育信息化未来五年, 通过对区域教育信息化的顶层设计和体制创新, 进一步提升区域教育信息化领先优势和均衡化水平;建成面向未来的泛在、智能、实用的教育信息化基础环境和资源体系;发挥信息技术在教育管理和教学应用中的引领和支撑作用, 转变教育方式, 提高教学质量, 打造“智慧南教”教育信息化高端品牌。作为泛在、开放学习环境的重要内容, 南山教育综合服务大平台将会在五个方面实现新的突破, 发展成为“南山教育云服务”。

1. 建设泛在无线的教育信息网络环境

所有公民办学校和幼儿园全部实现高速宽带互联接入教育城域网, 并采用统一标准、统一建设、统一维护的模式, 建设南山教育“无线城域网”, 实现公民办学校有线、无线双网全覆盖。通过技术手段使之绿色、安全、可管、可控, 实行实名制管理有线及无线接入的客户端, 达到统一的互联网出口、统一的安全防入侵、统一的上网行为审计和统一的中心监控管理, 基本形成一套可行的建设标准和操作规范。

2. 建设高效课堂学习资源超市

采用开放、动态扩展的云计算技术, 建设“南山云学习资源超市”。一方面建设一批具有教育技术特征和南山高效课堂特征的优秀教学资源, 为国家、省、市数字教育公共资源平台提供一批优秀的教育资源;另一方面开展资源的遴选策略、资源的推送策略以及以知识点为单位的资源分割再生方法研究, 结合南山高效课堂实际, 开展国家、省、市数字教育公共资源的再生应用。

3. 构建基于名师导学和学习资源超市的高效课堂

结合南山卓越课堂文化建设活动, 构建基于“名师”导学和学习资源超市的高效课堂。加强云服务模式下的学习资源推送研究, 研究智能导学及诊断与名师导学及诊断相融合有效模式, 引入学习潜能发掘技术, 打造“全纳每一个孩子, 适合每一个孩子, 发展每一个孩子”的南山高效课堂。

4. 远程协作学习, 培养国际化人才

建设远程视频交流中心, 开展跨地域合作学习, 使学生能方便地得到国际名师、领域专家的指导, 利用全球范围内的学习工具、学习伙伴、虚拟或现实的研究对象、研究资源进行探究性学习, 从而培养学生社会化的学习能力, 拓展学生的国际化学习视野;引进优质外语网络课程, 为学生提供纯正的语言学习环境, 共享国际一流教育资源。

5. 泛在学习政策和专业服务模式

(1) 探索建立学术机构、专业技术机构、运维服务企业合作的可持续发展机制与模式, 引入研究、技术资源建立信息化教育应用和运维的高效响应机制; (2) 开展政府提供免费公共服务和专业机构提供有偿增值服务的政策机制探索, 以保障满足多样化、个性化的服务需求; (3) 加强云计算环境下的教育信息化管理机制建设, 包括对接入用户实行实名制管理, 接入终端的网络管理和虚拟化管理等。

依托南山教育信息大平台, 集成区域一体化应用服务, 建构网络空间人人通, 已经是南山区域教育信息化的特色和亮点。南山在“三通两平台”的建设与实现方面也只是先行了一步, 在推广应用方面还遇到了很多问题, 还有待大家共同去探究。

参考文献

3.区域销售经理个人简历篇三

姓名：王小姐

性别：女

民族：汉族

出生年月： 1988年8月11日

婚姻状况：未婚

毕业学校：江西交通职业技术学院

学历：专科

专业名称：物流毕业年份： 2008年

工作年限：二年以上职称：中级职称

联系方式

联系电话： XXXXX 手机号码： XXXXX

电子邮件： XXXXX QQ(OICQ)： XXXXX

个人网站： XXX

通讯地址：

求职意向

职位性质：全职

职位类别：市场/营销-促销主管/督导

销售管理-区域销售经理

职位名称：督导 ; 商场营管 ; 商场业务

工作地区：江西宜春 ;

待遇要求： 2000元/月可面议 ; 不需要提供住房

到职时间：可随时到岗

工作经历

所在公司：XXX包装制品有限公司

时间范围： 2008年2月 - 2008年6月

公司性质：私营企业

所属行业：印刷、包装、造纸

担任职位：销售人员-销售代表

离职原因：实习结束

所在公司： XXX时装有限公司

时间范围： 2008年8月 - 2009年10月

公司性质：私营企业

所属行业：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具)

担任职位：销售管理-销售主管

离职原因：

自我评价

发展方向：两年来都是从事服装销售行业，对于与店铺的沟通，陈列。终端销售和商场人员的交谈已经非常熟悉，对服装也非常喜爱，做自己喜欢的行业会有100的热情

4.区域经理个人求职简历参考篇四

姓名：中国人才网国籍：中国

目前住地：广州民族：汉族

户籍地：广东省身高体重： 180 cm 65 kg

婚姻状况：已婚年龄： 30 岁

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：市场/营销推广经理/主管：销售经理、销售主管、市场销售/营销类、

工作年限： 7 职称：无职称

求职类型：全兼职均可可到职日期：一个月

月薪要求： 8000--1 希望工作地区：广东省

工作经历：公司名称：英皇卫浴有限公司起止年月：-01 ～

公司性质：民营企业所属行业：其他

担任职务：区域经理

工作描述：负责所在区域的经销商、销售市场管理：

1、协助制定所在区域市场销售战略、目标并组织分解落实相应销售策略和具体实施方案;

2、全面负责所在区域市场的销售拓展业务，完成销售目标;

3、负责对区域销售进行评估、跟踪及管理;

4、负责搜集市场资料，进行市场分析，为总公司提供市场竞争品牌情况;撰写市场调查报告，提交公司管理层;

5、对区域经销商进行相应的产品知识、销售技巧、渠道建设、销售团队组建等培训指导。

离职原因：

公司名称：森美厨柜有限公司起止年月：-03 ～ 2008-01

公司性质：中外合资所属行业：木材，家具

担任职务：国内经销部经理

工作描述：在职期间主要负责公司在全国的市场开发，以及对经销商专卖店的管理。主要包括挖掘符合公司要求的经销商，由开始接触到合同的洽商、签订、专卖店样板的设计、助销员的产品知识培训、发货及售后情况跟踪等等;使经销商的销售遵循公司的销售发展方向，起到沟通、协调、管理的作用。在职期间并参与了10月佛山陶瓷博览会，-第五至八届广州建材博览会展场的设计布置、经销商的接待等相关工作。

在职期间业绩：从零市场到现在年销售额三千万及在全国五十几个城市有森美厨柜的专卖店。

离职原因：

教育背景

毕业院校：佛山科学技术学院

最高学历：大专毕业日期： 2000-07-01

所学专业：园艺第二专业：

培训经历：起始年月终止年月学校(机构) 专业获得证书证书编号

-09 2000-06 佛山科学技术学院园艺毕业证书

语言能力

外语：英语一般

国语水平：优秀粤语水平：精通

工作能力及其他专长

有丰富的销售团队管理经验和经销商管理经验，可以独立完成某一区域市场的信息分析、市场开拓、售后服务以及客户跟进;并能迅速融入到销售团队中发挥团队合作精神完成销售任务;能接受出差; 对人事管理培训有一定的认识。

详细个人自传

5.区域经理英文简历篇五

yjbys

性别：男

年龄： 38岁民族：汉族

工作经验：以上居住地：浙江台州路桥区

身高： CM 户口：安徽宣城泾县

自我评价

不同岗位的工作经历，磨练了我的工作意志，提升了我的工作能力。善于激发团队人员的积极性及协调团队人员关系，能够带领所属团队完成公司下达的各项指标，熟悉代理商的`拓展与维护，熟悉各大型商场超市的管理制度及运作流程，熟悉销售终断的开发与维护，注重团队合作。

求职意向

希望岗位：销售类-管理/商务-渠道经理销售类-人员-经销商经营/管理类-部门经理

寻求职位：区域经理

希望工作地点：浙江台州

期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

面谈

工作经历

▌2007-06--2012-02：台州路桥佳隆贸易有限公司

所属行业：家具、家电、工艺品、玩具(私营企业)

担任岗位：销售类-管理/商务/渠道经理

职位名称：区域经理

职位描述：全面负责台州市场开发及终端维护，和卖场的管理与维护，办事处日常管理，促销人员招聘及培训，并根据市场变化采取相应的措施以达到量的最大化。

▌2006-02--2007-05：浙江台州路桥陶林电器有限公司

所属行业：家具、家电、工艺品、玩具(私营企业)

担任岗位：销售类-管理/商务/区域销售经理

职位名称：区域经理

职位描述：全面负责台州的市场开发及终端维护，代理商的拓展与维护和卖场的管理与维护，办事处日常管理，业务促销人员招聘及培训，并根据市场变化采取相应的措施以达到量的最大化。

▌2003-03--2006-02：广东乐邦电子公司驻温州办事处

所属行业：家具、家电、工艺品、玩具(私营企业)

担任岗位：销售类-管理/商务/区域销售经理

职位名称：区域经理

6.区域拓展经理简历篇六

目前住地: 广州民族: 汉族

户籍地: 湖北身高体重: 175 cm 68 kg

婚姻状况: 未婚年龄: 30 岁求职意向及工作经历

人才类型: 普通求职

应聘职位: 区域/分销经理/主管:区域主管/经理、渠道/分销经理/主管:区域主管/经理、市场/营销推广经理/主管:区域主管/经理

工作年限: 8 职称: 无职称

求职类型: 全职可到职日期: 一个月

月薪要求: 5000--8000 希望工作地区: 广东省上海北京

工作经历: 公司性质: 私营企业所属行业:化学化工,生物制品

担任职务: 区域经理

工作描述: 1.负责管辖区域内各网点的人员招聘,培训及货物的进销存管理

2.负责管辖区域内各直营专柜每月促销活动的制定及检查落实

3.协助各专柜日常经营所需的货物调配

4.负责管辖区域销售目标的制定及完成

离职原因: 个人发展

公司名称: 起止年月:-07 ~ 2008-09广东正韩药业股份有限公司

公司性质: 私营企业所属行业:化学化工,生物制品

担任职务: 业务代表

工作描述: 1.协助福建,江西,及深圳片区订货会的招开

2.负责新老客户的维护及沟通

3.完成公司的任务指标

离职原因: 总公司的区域划分调整

公司性质: 私营企业所属行业:商业服务

担任职务: 储备店长

工作描述: 1. 负责商场各部门的人员管理及日常经营管理工作

2. 负责商场每日业绩的达成管理

3. 负责各部门每日促销活动计划,落实及达成

4. 定时招开各部门的销售会议,落实相关工作的完成情况

离职原因: 个人发展

教育背景

毕业院校: 湖北省商专襄樊分校

最高学历: 中专毕业日期: -07-01

所学专业: 会计电算化第二专业:

培训经历: 起始年月终止年月学校(机构) 专业获得证书证书编号

-09 1999-09 湖北省商专襄樊分校会计电算化

语言能力

外语: 英语一般

国语水平: 良好粤语水平: 一般

工作能力及其他专长

具有五年的丰富超市工作经验,熟悉产品的进销存管理,对促进销售,增加业绩有一定的经验,熟悉商超的经营及管理及业务洽谈能力,具有良好的协调能力,能吃苦面耐劳,有较强的责任心和敬业精神!

详细个人自传

7.区域销售经理求职简历篇七

一份好的求职简历，通常都有哪些内容事项呢?具体内容大家可以参考如下这份区域销售经理求职简历模板。

基本信息个人简历个人相片姓名：中国人才网性别：男民族：汉族出生年月： 1983年4月8日证件号码：婚姻状况：已婚身高： 173cm 体重： 70kg 户籍：广东湛江现所在地：广东湛江毕业学校：廉江市良洞中学学历：中专专业名称：体育毕业年份：工作年限：五年以上职称：求职意向职位性质：全职职位类别：销售管理-区域销售经理职位名称：销售经理 ; 工作地区：湛江市 ; 待遇要求：可面议 ; 不需要提供住房到职时间：可随时到岗技能专长语言能力：普通话标准计算机能力：一般 ; 综合技能：教育培训教育经历：时间所在学校学历 9月 - 206月广东省廉江市良洞中学中专培训经历：时间培训机构证书工作经历所在公司：华润雪花啤酒（广东）有限公司时间范围： 9月 - 7月公司性质：外资企业所属行业：快速消费品（食品、饮料、粮油、化妆品、烟酒）担任职位：办事处经理工作描述：负责监督湛江地区内的产品销售价格体系；配合公司产品宣传活动和促销方案完成销售指标；与经销商及重点客户保持着良好的客情关系；及时向上级汇报客户/市场/竞争对手的信息,并提供初步的合理化建议；按公司的要求进行货物/货款/订单的整理；在上级的授权下,代表公司与重点客户进行沟通及谈判；跟进和控制经销商信用额度，办事处人员日常管理及考核！离职原因：个人意愿行业转型其他信息自我介绍：在销售行业工作多年，对市场的各销售通路有很深的了解与认识，有管理业务员及直销售、促销员的经验，对新产品的入市有丰富的实际操作经验，能迅速的组建一支有成效的销售队伍。发展方向：其他要求：联系方式

8.区域销售经理个人简介篇八

人才类型：一般求职

应聘职位：商业类：外贸助理业务员、市场销售/营销类：业务员、物流类：物流助理

工作年限： 1 职称：无职称

求职类型：全职可到职- 随时

月薪请求： --3500 盼望工作地域：

个人工作经历：公司名称：XXXX科技有限公司起止年月：-07 ～-06

公司性质：民营企业所属行业：化学化工，生物制品

担负职务：区域销售代表

工作描述：一，管理自己所管理的区域老客户，负责他们的订单、发货收货告诉、催款、催单和对我们产品的投诉，

二，制定相应阶段的营销策略,风信子的花语。

三，收集咱们潜在客户材料，履行电话沟通落后行访问。

离任起因：对公司的治理经营模式不能达成共鸣

公司名称： XXXX团体起止年月：2008-03 ～2008-06

公司性质：私营企业所属行业：鞋业/皮具/玩具

担任职务：企划助理

工作描写：一，负责公司市场营销打算的制定及监视实行

二，负责公司企业形象设计、品牌推广

三，制订公司各阶段企划计划

四，树立并完美公司市场营销策略、客户服务政策

五，谋划实施本行业市场研讨工作

六，依据实际情形来和谐公司内部各部分的工作以及对外的交换

离职原因：处置毕业的事件

教导背景

毕业院校： XX理工学院

最高学历：本科取得学位: 学士毕业- 2008-06-01

所学专业一：外贸英语所学专业二：法语

受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构) 专业失掉证书证书编号

2004-09 2008-06 湖南理工学院外贸英语学士 10543420008001190

语言才能

外语：英语优良

国语水平：良好粤语水平：个别

工作能力及其余特长

2008-03 英语专业八级(57)

-03 英语专业四级

2008-03 大学英语六级 (508)

-11 湖南省盘算机利用程度 1级

具体个人自传

豪言壮语最为苍白，我一贯主意用实际举动证实本人的存在跟价值!兴许，当我做出新的决议，当你阅读到这份简历 ,关于爱情的名言，一种无形的力气链接了彼此的真挚，

假如乐意，请信任，您给了我一个机遇,tつ孩子、m何时诞生，我必定让您满足――这是最原始的誓言!

国籍：中国

目前所在地：民族：汉族

户口所在地：身体： cm kg

9.售后服务区域经理个人简历篇九

2019区域销售经理年终个人工作总结范文一

律回春晖渐，万象始更新律。我们在告别成绩斐然的2019之际，迎来了充满希望的2020。过去的一年里，作为区域经理，我在上级领导的正确领导下以及广大同事的大力支持下，突出重点、狠抓落实，较好地完成了本职工作。现将本的工作情况向大家作如下汇报，请大家评议，多提宝贵意见。

一、加强学习，把握市场动向

我深知区域经理肩负着重大的职责。要成为一名合格的区域经理，我必须具备较高的从业素质。因此，在工作之余，我常常学习业务知识，了解市场动态，以提高对市场动向的敏锐度。同时，认真分析各个站点的运营情况，及时改进运营管理中的不足，确保十四个站点均能高效、稳定地运转。另外，我们尝试了投币充电的相关业务，但由于前期准备不足和其它方面的影响，导致7个站点在这方面的业务较差，为避免对其它主业的影响，最终决定取消该业务。

二、爱岗敬业，认真完成各项工作

工作以来，我始终坚持“精益求精、一丝不苟”的工作态度，事无巨细，都以高度的责任感去对待。除了做好各站点的运营工作外，还重点做好下列工作：

1、做好对亭内外的卫生检查工作，保持亭四周的环境卫生、整洁，为大家营造一个舒适的工作环境。

2、检查车辆数目，并认真登记车辆损坏数量。

3、每周不定期在中午或晚上对管理员在岗与脱岗情况进行督查，进一步提高管理人员的责任意识与在岗意识。

4、根据公司要求，努力跑广告，但由于市场形势严峻，个人经验缺乏，未能完成这项任务。

三、强调服务品质，巩固客户群体

2019年以来，行业的竞争形势日益严峻。为确保公司各项业务的顺利发展，我在分析行业现状及市场动向的基础上，结合分管站点的营销情况，提出了合理化建议。其中，特别强调服务质量，优化服务手段，在巩固老客户的同时，吸纳更多新客户，收到了不错的效果。

四、存在的不足

虽然通过大家的共同努力，获得了不错的区域销售业绩。但面对竞争日益激烈的市场，我觉得我们的工作仍存在一些不足：一是销售团队业务水平有待进一步提升;二是由于同行竞争激烈，销售队伍稳定性较差;三是销售渠道比较单一，不够稳定。就我个人来说，业务水平有待进一步提高，办事缺乏创新意识，有时不够冷静。因此，导致广告业务这块工作做得还不够好。

五、工作计划

针对上述问题，我打算围绕以下几点开展2020年的工作：

(一)带头抓学习，不断提高整体业务水平

在工作中，我要带头学习，学习相关业务知识，销售技巧，公司的规章制度，进一步提高整体的业务水平。同时，在工作中要关心同事，了解他们的诉求，更好地为他们解决实际问题，增强团队凝聚力。

(二)明确工作目标，制定工作计划

根据2019年公司下达的工作指标，结合市场情况，确定具体的工作目标，并出台相应的工作计划。围绕工作计划，合理部署、科学安排，力争圆满完成各项任务。尤其是商务广告业务这块，我要加倍努力，多借鉴他人的好经验、好做法，创新思路，大胆进取，积极协调，力争顺利完成月任务、任务。

(三)增强创新意识，积极开拓更多市场

为抢占更多的市场份额，我必须不断增强创新意识，用发展的眼光，创新的理念，进一步稳定现有销售渠道，开辟新的销售渠道，使销售方式更加多元化，带领大家共同开辟更多的市场。目前，我打算在长江北路经营一个小卖部，以此为切入点，逐步推入公司产品。

2019区域销售经理年终个人工作总结范文二

区域经理年终工作总结及明年工作计划

华南市场(广东、广西、福建)在公司的支持下，迅速扩展销售渠道，并于年中重新开发了被一度放弃的海南市场。完成了销售任务，回款同期增长26、68%，现就一年来的工作总结如下：

一、本工作总结

1、销售回顾

华南市场由于中小品牌众多，迪彩、亮荘、蒂花之秀这类新品牌又切入终端卖场抢占份额，都处于销售下滑态势。今年能止跌，并实现23、48%的增长，主要居于两个方面的原因：一是收回了沃尔玛的经营权。沃尔玛之前一直由经销商供货、结款，我们提供促销人员和促销活动支持，经销商享受利润。由于经销经营资金有限，沃尔玛新店逐淅增加，经销商从前年底开始就经常不能满足沃尔玛订单需求;同时，经销商对利润要求高，对店方基本上没有销售支持，造成沃尔玛对我们品牌不够重视，给予的陈列或堆码支持都较少。这些原因直接影响到了销售的增长，去年底开始与经销商协商，于今年初成功收回沃尔玛的经营权。沃尔玛转为公司直营后，没有再出现断货情况，加大了对店方的促销支持，沃尔玛全年直接增加销售920万元。

另一方面，重新开发了海南市场。海南市场前年因为经销商原因被公司放弃，今年6月份寻找了新的经销商合作，重新启动运作，半年时间直接增加销售372万元。

2、经营分析

按年初预算，华南大区销售费用点数为27%，利润指标为10%、由于我们是以终端销售为主，需(更多精彩文章来自“秘书不求人”)要配置大量的促销人员，销售代表和内勤人员也相对较多，所以人员工资一直居高不下，在14、5%左右徘徊，占了销售费用很大比重。华南市场因为费用高居不下，已经连续两年没有完成利润指标。

为了降低销售费用，提高经营利润，华南主要做了两个方面的调整：一是优化人员。省办经理带头兼省办所在地区域经理、区域经理兼部分卖场管理工作，整个华南市场直接减少销售代表15名;核定每个省办含仓管、文员、出纳内勤人数为3名，不能随意增加。另一方面，改变了卖场的投入方式。之前由于多年终端销售习惯，只要是上了货，销售达到3000元的卖场，都会配置1名促销人员，人均产出极不合理。今年作了调整，撤掉了单店产出在4500元以下的驻店促销人员。同时加大家乐福、百佳、好又多、沃尔玛、吉之岛、华联(广西)、柳州佳用连锁(已被联华兼并)等重点零售卖场的投入，通过提高单产来降低销售费用。通过这两项工作，人均单产从2004年9、5万/人提高至12、4万/人，直接降低了销售费用。

3、存在问题

华南市场虽然销售增长，但仍存在较大问题，尤其表现为销售队伍不稳定和销售渠道不够下沉两个方面。

销售队伍不稳定，由于广东市场大小日化品牌众多，整个华南市场对日化类销售人才需求过剩。一些中小品牌为了吸引有经验的销售人员和取得经销商资料，往往以高薪引诱，导致成熟品牌的销售人员流失。今年年初从兄弟市场调到广东市场8名资深区域经理，有4名跳槽至同类中小品牌，1名辞职，直接影响到了广东市场工作。

销售渠道不够下沉，以目前重点投入大型卖场，保护经销商利润的销售模式，使得我们的产品停留在一二级市场销售，三四级县级市场和工业区外来工聚居地很难见到我们的产品销售。这主要由于产品销售多年，价格已经透明，三四级县级市场分销商销售利润空间小，失去销售我们产品的积极性。而我们把精力和销售支持集中于一二级市场大型零售卖场，对三四级县级分销商无投入和支持，很多中小品牌却趁着这个时机，在三四级县级市场和工业区外来工聚居地加速市场开发速度和加大销售投入，树立了稳固的销售地位。

4、经验总结

今年最值得一提的销售成果，是准确的把握到了护发类产品销售的上升趋势，加大了护发类产品的推广力度，使得护发类产品销售直接增长120%，尤其是150ml护发素在沃尔玛、家乐福、百佳、柳州佳用连锁的销售排名，从5月到11月一直保持护发类第一，销售瓶数比蜂花护发素还多。

二、对于护发产品的推广，主要是围绕销售终端做了如下几个方面的工作：

1、制作了大量的店内灯箱。年初一开始，就要求营业面积在5000平方米以上的零售卖场必须制作不小于1、5平方米的店内广告灯箱一个。如在南宁民族宫华联店内就发布了一个3平方米的护发素广告灯箱。

2、大量店内试用装免费派发。今年3月至5月，整个华南市场在零售卖场门前或店内免费派发护发素试用装共120万份。后期，经常有终端促销员反映很多顾客是因为试用后感觉好来终端购买。

3、重点促销。每月，家乐福、百佳、好又多、沃尔玛、吉之岛、华联(广西)、柳州佳用连锁这类重点卖场都安排了至少一期dm促销或店内端架促销，直接提升了销售。

4、培训。对促销员分4期进行了护发知识和护发素销售知识培训，强化了促销员的专业能力，为向消费者推荐护发产品提供了理论基础。

三、2020年销售工作计划

1、销售计划

公司要求2020年华南市场比2005年销售增长15%，依据目前华南市场的销售队伍情况和市场现状，华南市场自行设定销售增长目标为25%。

2、工作方向

为了实现整体25%的增长，除了帮助各省办作好后勤保障工作外，针对华南市场实际情况，确定明年几项工作重点：

①稳定销售队伍。今年底与和公司人事部作了沟通，为了规范用工，也为了留住优秀销售人员，华南市场所有销售人员和促销督导将纳入公司购买社会保险人员中，为其缴纳三金;跨省调入华南市场的人员，一年享受4次探亲假，每次连在途9天(含春节)，报销来回差旅费用;对广东市场，考虑到消费水平较高，所有人员底薪增加20%;提供培训机会，每个季度选择两名优秀区域经理到中山大学参加营销管理短训班，提升区域经理整体素质的同时增加其对公司的归属感。

②销售渠道下沉，重点支持三四级县级市场。各省设定一定的销售量，一年内平均月销售量达至设定的标准，给予销售费用和人员支持。销售量较大的三四级县级市场或工业区外来工聚居地，可以将分销商直接转为公司经销商，给予针对经销商的政策支持。如广西平均月销售量达到3万的县级市场可以投入2名促销员和促销品;广东小揽镇直接将分销商转为公司经销商。

③为ka卖场设计专供产品。华南ka卖场的销售量占到整体销售量的45%，份额较大。今年下半年，以产品不同促销装组合方式专供沃尔玛、家乐福和百佳，销售效果较好。实践证明，在ka卖场以不同于其它销售渠道的产品组合方式出现对销售有利，一是由于以促销装形式售卖，又不提高零售价，可以直接增加销量;另一方面，由于ka销售的产品和其它销售渠道销售产品有一定区隔，可以在一定程度上维护价格体系，保护其它销售渠道和经销商利润。

2020年将和公司市场部和ka管理部沟通，继续为ka卖场设计特殊促销装，针对沃尔玛这样不要条码费用的卖场，为其定制不在其它渠道销售的专供产品。通过促销装的区隔迅速提升销售量，通过一定的产品区隔保护其它销售渠道利润。

本人将以身作责，兼任广东省办经理，以实际行动来带领整个团冲击计划目标。

2019区域销售经理年终个人工作总结范文三

从毕业到现在，转眼从事区域销售管理工作已一年有余，从助理到区域经理再到大区经理，不断接触各种各样的市场和形形色色的经销商，对于区域销售的工作有何感悟呢?利用晚间思考的机会做个简要总结吧。

区域销售经理，你都做什么?

1、实现区域销售目标。这是你的最主要的工作，你扮演着销售经理的角色，需要想方设法让区域内经销商进货，进而完成回款和出货目标;同时还要协助经销商管理终端，包括人员培训、广告投放、终端促销等，进而实现终端实销目标，以保证公司产品的市场占有率的提高和品牌知名度的提升，同时可保证经销商能够不断地有充裕的资金流进货。这时你满脑子里装的就是销售任务，实实在在的数字，你需要将其分解到不同区域不同经销商，分解到不同周度和日度，分解到不同销售点和销售人员，针对每个点制定相应的保障措施，以达成整体销售目标。其他所有工作都要围绕这个目标。

2、区域销售网络开发。这时你扮演着渠道开发经理的角色，渠道在销售中的重要性毋庸置疑。你要通过历年销售数据来分析，根据各区域销量和市场份额划定相应责任区域及渠道数量，并依此开发相应渠道。如果公司设有专门的网络开发部门(大部分车企都如此)，那么你要做的工作就是协助各区域的一级经销商开发二级、三级分销商，并指导一级经销商对下属渠道进行管理，以保证销售政策和品牌形象的一致性。如果没有有效的渠道，再好的产品也无法实现销售，酒香也怕巷子深。

3、区域市场推广工作。这时你扮演着市场经理的角色，你需要协助经销商了解本区域内的媒体资源，包括电视、广播、报纸、杂志、户外等等，也要了解区域内有哪些大型活动，如各类展会、庆典等，还需要协助经销商制定区域内的市场推广方案。电视广告怎么打，户外广告往哪做，网站风格什么样，如何参加区域车展，等等，都是你需要考虑的问题。你既要了解厂家的产品特性和品牌定位，也要了解不同区域的不同消费人群的特点，进而制定出针对性的广告/促销方案。如果你不了解这些，那点市场推广费用就不容易产生什么效果了。

4、其他协调性工作。有的公司区域内的工作分为销售、网络和市场，设有专门人员，本人目前服务的公司暂时还没有，这也是一种成本的考虑吧，但同时对区域经理的要求就比较高了，锻炼也比较多了。当然，除了销售、开网和市场，还需要经常与产品部、公关部、培训部、服务部等部门打交道，有时协助其做个调研，有时协助其提个需求，凡是与区域销售有关的，都会找到你，呵呵，怎么处理这些事也算是一门艺术了，如果你被这些事捆住完不成任务有不好解释了。

区域销售经理，你应具备什么素质?

1、严密的思维体系。作为区域销售经理，你管理者一个区域的销售，而销售是整个企业的核心，你自然就相当于区域总经理的角色，如果没有严密的思维，怎么去应对纷杂的各项事务?能够分清主次，提炼精华，做到要事第一，科学分工，管理才能够有条不紊。

2、良好的计划能力。你要具备制定销售分解计划的能力，具备制定市场营销方案的能力，具备制定销售改进计划的能力，科学的计划是要有目标、有次序、有时点、有保障措施和替代方案，还要具备可操作性。你需要把计划分解并传达到各环节的责任人，能够监控执行并完善。

3、卓越的自我管理。自我管理能力对区域经理来说尤为必要，大部分的区域销售经理都是出差在外，不像在总部那样朝九晚六地工作，没有时间和地点的限制，酒店是办公地，咖啡厅是办公地，经销店是办公地，出租车也是办公地，如何管理好自己的时间和行为是非常值得重视的课题。出差在外要时刻注意自己所代表的公司形象，要注意身体的健康和人身的安全，要注意保持学习，等等，这都需要极强的自我管理能力。

4、出色的人际关系。不断是与区域内的经销商沟通，还是和公司的领导及其他部门沟通，你都需要维系好与各方的关系，因为你是一个资源整合者，你需要向公司要资源，向其他部门要支持，向经销商要销量，你要打交道的人非常之多，如果你能够与各类人群保持良好的人际关系，那么你的工作也自然会游刃有余的。

区域销售经理，你该积累什么?

1、工作经验与能力。既然你有那么多的事要做，有那么多的事可做，你的这份工作经历自然会给你的职业生涯增色不少。所以工作之中务必勤奋认真，将工作做到位，如此便可充分积累到相应的经验，提升工作能力，在以后跳槽还是自己做企业都是宝贵的财富。

2、社会资源与人脉。感谢销售这个职位吧，它能让你与各种人群打交道，包括公司内部的领导和同事，经销商的总经理到销售顾问，形形色色的终端用户，这些人又分布在不同区域和不同行业，对你自然是开阔眼界，同时也是一种社会资源的积累，将来你做事业的时候，都是资源啊。

3、持续学习的能力。你必须不断地学习，绝对不能停。之前一次公司内部拓展会上，老总说过他成功的原因就是学习从未间断。不断你在哪里，想要学习，总会有机会，信息社会，移动互联网时代，学习资源与学习工具比比皆是，若要做得比别人出色，你必须要不断学习!

4、思考与总结的习惯。思考，总结，这是非常优秀的习惯，成长的速度就在于此。每日睡前必须完成当日总结和次日计划，思考自己哪些做得不够，哪些可以做得更好。这会让你的思路逐渐明晰，让你的目标更加明确，也会让你的行动更为有力。记住，这个习惯必须与你厮守终生。

5、储蓄与投资理财。大部分的区域销售经理的待遇相对都会好些，如果你不铺张浪费，应该会有一定的积蓄的，那么如何理财又将提上日程。理财方面本人不是专家，只是按照三分之一的原则探索着，即三分之一用来消费，三分之一用来储蓄，另外三分之一用来投资，这个还在慢慢学习，但是意识必须该有了。

2019区域销售经理年终个人工作总结范文四

一、本销售经理工作总结2019年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把销售经理工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的销售经理工作做的更好。

下面我对一年的销售经理工作进行简要的总结。

我是今年三月份到公司销售经理工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。

在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。

存在的缺点：

对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。

二、部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

下面是公司年总的销售情况：

从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。

客观上的一些因素虽然存在，在销售经理工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有个，加上没有记录的概括为个，八个月天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。

工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写销售工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售经理工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

三、市场分析现在市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。

市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。

四、2020年工作计划在明年的销售经理工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的销售经理工作中建立一个，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对销售经理工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在销售经理工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4、在地区市建立销售，服务网点。(建议试行)根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。

5、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的销售经理工作模式与工作环境是工作的关键。

10.服务部副经理求职简历篇十

姓名：大学生个人简历网

国籍：中国

目前住地：天河区

民族：汉族

户籍地：湛江

身材： 170 cm?60 kg

婚姻状况：未婚

年龄： 30

◆ 求职意向及工作经历

人才类型：普通求职?

应聘职位：计算机硬件、计算机软件、其它类：

工作年限： 6 职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：一个星期

月薪要求： 5000--8000 希望工作地区：广州

◆ 工作经历

公司名称：广州贝斯隆科技有限公司起止年月： -06 ～ -05

公司性质：私营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子

担任职务：服务部副经理

工作描述： 1、负责公司综合布线、机房工程、视频监控、视频会议、公共广播、门禁、考勤、消费等工程项目的施工管理、系统实施工作。

2、负责项目施工进度统筹,对施工质量进行监督，材料管控等工作。

3、负责组织项目实施后的验收工作。

4、负责组织公司售后服务，培养售后服务工程师，协调服务工程师对工程项目进行售后服务

公司名称：广东省社会保险基金管理局起止年月： -05 ～ 2009-05

公司性质：事业单位所属行业：机关/事业单位/社会团体

担任职务：维护工程师

工作描述： 1、操作系统与常用软件的安装、设置及维护。

2、网络故障快速定位，及时解决网络故障。

3、打印机、复印机、一体机等故障解决及保养。

4、日常会议、晚会、活动等现场技术支持。

5、对新入职员工进行计算机知识的培训。

离职原因：合同期满

◆ 志愿者经历

◆ 教育背景

毕业院校：广东机电职业技术学院

最高学历：大专毕业日期： 2007-07-01

所学专业：计算机应用第二专业：

培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号

-09 2007-06 广东机电职业技术学院计算机应用技术毕业证 127431200706202682

-09 2007-06 广东机电职业技术学院计算机应用技术高级局域网管理员 07190

◆ 语言能力

外语：英语一般

其它外语能力：客家话

国语水平：良好粤语水平：良好

◆ 工作能力及其他专长

1、拥有的WINDOWS系列系统的安装、调试、维护实践经验。

2、拥有网络综合布线的安装、调试、维护实践经验。

3、拥有电脑、打印机、传真机等周边设备安装、调试、维护实践经验。

4、拥有一卡通系统（门禁、考勤、消费）项目实施及维护实践经验。

5、拥有视`频监控系统项目实施及维护实践经验。

6、拥有公共广播系统项目系统项目实施及维护实践经验。

7、拥有语音、视`频会议系统实施及维护实践经验。

8、拥有楼宇对话系统、红外报警系统等实施及维护实践经验。

◆ 个人自传

本人从开始从事IT行业，205月在广东社会保险基金管理局就任维护工程师一职，从此开始自己的职业生涯。由于本人比较热爱技术工作，常常为解决某个问题而积极思考、查阅资料，所以很快就能融入了本职工作，得到领导的`认可。时至5月合同期满，在这两年里积累了许多维护经验，但想更好的立足于IT行业还需要更多的见识，居于这方面考虑和合同期满这个契机，我没有续签合同，而是选择出来再磨练磨练。

11.区域销售经理简历篇十一

姓名：xxx

身高：

性别：男

就业时间：

民族：汉族

学历：

出生年月：

所学专业：市场营销

籍贯：

现居住地：

婚姻状况：手机：

身份证： E-mail：

自我评价：

本人在快速消费品行业渠道终端销售有8年的实际经验。每月均完成销售任务，对经销商有良好的市场操作管理，善于对市场策划，制定销售政策，能独立操控市场，有多年团队管理实际经验。有多年服装厂的工作经验。精通车辆驾驶。文凭虽不高但一直在学习，性格直爽，品德优良。有多年的快速消费品的实际操作和管理经验，以及培训经历。能全面的给予片区市场渠道终端的分析和运作，对传统销售和现代渠道分销直销都有实际操作管理经历。有良好的团队精神，如能录聘定尽全力为公司创业绩，以完善市场份额为己任，鞠躬尽瘁，衷心报效。

求职意向：

期望工作性质：全职

期望工作地点：南京、苏州、芜湖

期望工作行业：快速消费品销售

期望工作职位：销售经理、主任

期望工作待遇：面议

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