yy公会规章制度

yy公会规章制度（精选10篇）

1.yy公会规章制度 篇一

152 管理制度

会长（OW）：

会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要负责：

1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；

2、负责公会的日常重点事项审理、编排；

3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；

4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；

5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；

6、安排副会长的公会工作分配；

7、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；

执行会长（VP）：

1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。

2、主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见，向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见。

3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动。

4、协助公会管理，定期整理各部门资料和调整适当人员。

外宣部

1.MA成员：部长（1名）副部（1名）

2.外宣部是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。宣传部负责招募、，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团队。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写公会进驻宣传招募类文字。

3.负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象； 4.负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排； 5.负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；

6.促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；

7.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案； 8.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；

人事部

1.MA成员：部长（1名）副部（1名）

2.部长：负责人事系统全面工作；贯彻执行上级有关人事管理的政策；结合公会实际制定人才开发计划；负责日常工作的安排；协调与相关部门的工作配合。

3.副部：协助部长完成本系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好管理人员的考核及聘用工作；负责干部任免考察、机构设置审批工作；负责会员奖惩，做好内部各类文件的收集归档.4.负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，可以对态度不端正、违规的会员做出下马甲、封ID、IP处理。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会OWVP以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。极配合各部门的工作。公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解，负责公会内部的后勤管理主要职能与职责。5.制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等； 6.负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案； 7.负责公会人员调整和调动的批审办理工作；

8.负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才； 9.定期汇报公会各类统计和审核工作；

10.协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作； 11.对本部门的人员的工作安排和分工； 12.制定每个月的本部门的工作计划； 人事内部实习考核：

1.人际关系良好,有固定的上网时间（3-4小时）

2.必须有麦，上网环境适合接待工作（例如网吧上网可考虑不收）

3.歪歪等级必须15级以上（这点是注重歪歪的实际操作，例如封文字，拉人等）

4.不得有五位ID公会以下的CA管理职务（当然包括MA），如有提醒将其退掉所属公会。5.在与面试者交谈中，注意对方说话方式，是否带有不文明字眼及不屑一顾的态度，对于这种有“个性”的游客一律不收。

6.对公会进驻及关注的游戏及游戏情况有一定的了解.（提醒在实习期间注意这方面）7.考核通过之后请将人事部对内、外综合制度的链接发在公屏上让实习人事阅读，让实习人事对人事部及公会有所了解。

填写表格如下： YY马甲: YY号

: 联系QQ:（必填）入会时间： 申请入部门: 在线时间：

然后由考核为新加入的人事成员建立档案 人事注意事项：

1.成员资料一律由部长、事文案负责，不允许外泄，其他部门管理如需要成员资料需VP、OW批准才允许。

2.考核按照实习人事的在线时间段安排实习时间，主要是跟老成员一同接待学习，并简要提醒几点关于实习转正的考核注意事项及实际接待常见问题。3.考核给通过的实习人事上接待大厅、会议大厅粉马。

4.实习期为一星期，会员贡献达到20以上可找黄马管理申请转正考核。5.在实习期间，人事马甲后披上“见习”二字。

2.yy娱乐公会守则 篇二

一.管理守则

1、管理必须保证每天至少5小时在线看厅时间。

2、坚决服从考核及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。

3、协助考核及以上级别管理人员处理好其它相关事宜。

比如：a、处理投诉中的调查取证工作，严禁主持之间相互包庇或者隐瞒真实情况。

b、2考过程中，考核向其他管理询问某位实习在线期间在厅里的实习表现等。

4、在任何情况下都不允许擅自改掉马甲，一经发现将立即下至白马甲.发现自己犯错后申请再上会员,如有三次改马甲将永不录用.5、在任何情况下都要维护九玄幻界网游公会的形象，无论是在本工会各频道或者去其他任何频道游玩，不允许做出任何破坏公会 形象的举动，违者将下至白马甲，永不录用！

6、进群后不允许闭群.如闭群或者主动退出管理群，将被视为放弃成为九玄的一分子，高管会在第一时间收回其马甲.7、若发现主持开小号偷偷雷人或者有任何捣乱嫌疑，轻者下红马退回实习，重者直接下到白马甲，永不录用.如果现任歌手开小号隐瞒自己身份重复考核扰乱娱乐部秩序的，红马下红退回实习，蓝马下到白马甲

8看厅期间如有挂厅或没认真看厅.被发现后记大过.挂反省马甲三天.并每日向考核报道，反省期间每天也必须满足5小时在厅内协助其他主持进行场控看

厅，表现好可以提早解禁。.所有管理除必须控麦项目外，禁止随意加麦，卡麦，控麦，调麦序等行为，一经发现，披反省马甲

10.娱乐部所有人员必须熟读娱乐部守则，娱乐歌手，K管，乐团歌手都要找考核去考，直到考过为止

11.娱乐部人员的马甲是有区别的，任何人不得不经过管理允许修改马甲后缀，一经发现第一次警告，第二次披反省马甲

12.娱乐部所有成员不得私自下马甲，有事要像上级管理报告，如果有耍脾气下马甲的，视情况轻重处理。轻者恢复原职披反省马甲，严重者永不录用

二.需控麦状况

没声音20-25秒.墨迹50秒.麦卡.麦杂.电流声很大.说话声音小很大.爆粗口.禁歌（黄色歌曲）.过分雷人.国歌.佛经.MC.禁止任何骚麦。

三.娱乐部禁歌

火（骚版）、你是鸡我是鸭、周杰伦是半兽人、歌剧、嫁衣、哈狗帮所有歌曲 绝世小攻(千)我想要做爱飞向别人的床 少女的初夜do it all night母鸡进行曲夜骚扰如发现有其余黄色或者暴力歌曲，禁歌名单将继续增加

四.管理语言及态度

1.管理在看厅期间必须尽量保持良好的心态，做到和蔼可亲、一视同仁，不允许带着情绪进厅、看厅，更不允许因个人情绪在厅里无理取闹、滥用权限，扰乱正常的秩序，一经发现，高管有权根据情节轻重以及平时在厅表现做出相应处理，情节严重或者造成恶劣影响的，高管有权收回红马甲，撤销其主持资格，甚至收回所有马甲永不录用。

2.管理在看厅过程中，不准拒听，不准在K厅内进行与场控无关的其他事情（比如玩游戏、看电影等），严禁在K厅、试麦区以及频道任何夹缝内挂机。

3.管理在看厅期间说话不许带脏字，不管是对待熟悉的朋友或者是其他关系的人物。

4.管理看厅期间不管麦上的游客是否唱的好听都要主动送花或加以支持和鼓励。

5.管理在任何情况下都不允许直接参与在厅内公屏上的相互指责以及无谓的吵闹，同厅主持之间如觉得对方在场控过程中有不足或是操作失误，可以在群内讨论，可以使用私密的方式告知对方提请其下次注意，也可以私密着告诉当时在线的高管请求适当的处理，若因为在公屏上相互指责或者吵闹造成恶劣影响或者严重后果的，高管有权收回红马甲，甚至收回所有马甲永不录用。

6.管理在看厅期间若要暂时离开K厅时，必须先和其他管理沟通，告知其他红马自己要离开的原因，并在对方答应帮助你管理K厅并到达现场时，方可离去。

7.当有多位管理同时在厅内场控的时候，请注意协商分工，不允许出现几位管理同时控麦说话的情况；在游客唱歌的时候千万小心别卡到游客的麦！不管是誰在唱歌，除非有规定定义的控麦情况出现，主持才允许卡麦与其说明。

8.管理在进厅前务必对自己麦的通话情况加以观察，确保在按键发言或者禁麦的情况下方可进入K厅，防止自由发言状态下进厅卡到游客的麦。

9.管理在处理厅内各项事务时应以大局为重，不能解决的问题可以直接找高管来处理。

10.主持严禁为了自己的私人利益或者个人私交使用主持权限！发现者轻则收回红马甲重新实习，重者直接下到白马甲

11.所有K厅上麦的游客或管理不能出雷人情况，一旦过分，红马有权立刻通知黄马封IP。

12.如果有发广告红马要封其文字，并通知黄马封IP

13.如有不雅名字上麦排麦序，需M他叫其改名字才可上麦，否则在一个麦序后将其清除出麦序。并禁止任何名字带ID或者网址QQ的人上麦

五.请假制度

1.请假人需在群论坛发帖申请，写明请假日期及请假天数，等待考核或者黄马回复

2.请假两周以上，则下红马，等待回归后重新考核上红

3.如果请假期限已到，可延续请假日期，并重新在群论坛发帖申请

六.考核制度

1.娱乐部规定两考制，一考过后，考核需在群共享内发帖，标注考核时间及主考人

2.二考过后，考核需在群论坛内发帖说明考核时间及主考人

3.被考核人需熟读娱乐部守则，并可以熟练应用所有条款。并在二考中模拟现场进行考核。如果有以上规定任何一条没有完成，则不予通过考核

4.二考主考考完被考人需向本部门黄马报告，并在人事部备案

七.控麦语言

常见控麦情况

1.麦上的XX请问你在吗？如果在的话请在公屏上扣个1好吗？（重复2遍）如果10秒钟后还是没有听到你的声音的话,我将抱你下麦了.我现在放麦，请你重新点击卡啦OK

2.麦上的XX不好意思控下麦，我们K厅是24小时反黄反暴力的，而你现在唱的歌是不允许唱的.请你换首歌好吗?我现在放麦，请你重新点击卡啦OK.3.麦上的XX不好意思控下麦，K厅规定上麦的墨迹时间是50秒，现在已经超过50秒了，你准备好要开始唱歌了吗?我现在放麦，请你重新点击卡拉OK。

4.麦上的XX不好意思控下麦，你的麦很卡（声音很小）（电流声很大）(杂音)(爆麦)，请赶紧调试一下你的麦克风....我现在放麦,请重新点击卡拉OK。不好意思我再次控你的麦,你的麦还是不行.这样,你可以先去下面的试麦厅,把麦克风调试好再上来排麦唱歌好吗?不好意思,我先下你的麦了.5.麦上的XX不好意思.在任何娱乐场所都不允许唱国歌的.所以请你换首歌好吗?我现在放麦,请你重新点击卡拉OK

3.YY歪歪怎样上传游戏公会MV秀 篇三

2.安装工具到任意文件夹

3.成功安装后，打开工具，使用YY通行证登陆

4.在上传工具的“第二步”中填写参赛MV作品关联的公会信息(绑定公会为公会名称)，绑定频道最多为3个，并选择公会主打游戏的运营商(如果你的作品够优秀，就有可能在该厂商的CJ展台大屏幕上被播放哦^^)

5.选择上传文件并配置上传占用的带宽(2M宽带建议选择128kb/s)

6.填写视频相关的信息

7.设置完成，点击“上传文件”

4.yy接待职责与规章制度 篇四

寄语：接待部是一个公会的门面，每个接待都代表着公会的形象，希

望大家严于律己，把公会以良好的形象展现给每一位来到公会的游客

接待人员工作制度：

1、吐字清晰，声音柔和，说话流畅，待人热情

2、用语礼貌，说话时不带任何不礼貌的字眼

3、要有耐心，不可对游客作出不理睬态度

4、善于接受别人给予的建议

5、对公会大致情况及基本制度有一定的了解，熟悉公会各军团频道以及进驻游戏，以便做到第一时间指引新会员尽快容入公会。如公会入驻的游戏，各游戏激活码的发放规则，能回答游客问的相关基本问题，不能回答时询问相关人员或把他拉入相关频道

6、有人来找人的可直接给予其临时马甲让其下跳，如果找管理或会长先询问其原因，如果确有急事可通过发yy短信来通知管理，不可直接拉人，等管理到来之后请他们下跳到自己频道，不允许在接待频道就地聊天

7、但如有会员在频道内大肆骂人，侮辱接待，或其麦克风有较大杂音，对会员已经造成了影响，在多次警告、劝说无果的情况下，接待人员有权利封其麦克风，情节严重者，在封项麦克风也无计无事的情况下，接待有权利将其T出YY频道

8、当有人员在接待大厅进行争吵时，接待人员应及时进行阻止，并将

其别的频道单一说明并接待。

9、接待频道只允许1-2个接待同时接待，其他人只能旁听，不允许一群人在接待频道聊天接待，当接待为2人时，两人需商定谁为主接待，谁为副接待，主接待负责直接接待，副接待负责辅助主接待（如发接待文字，在主接待有事或需要帮助时帮其接待）

10、每位主接待连续接待时间最好为1小时，最多不超过2个小时，然后联系其他在线接待或交给副接待，若无其他接待在线请联系管理，尽量劳逸结合，副接待不做限制。

11、接待频道非接待人员逗留，可先做提醒，若不听者拉入挂机频道

12、接待频道不允许多人聊天，如果无聊想聊天，建议接待开小号到接待聊天室聊天，这是需开启来人语音提示，一有人来需马上停止聊天并接待（主次接待在无人时可以允许聊天）

13、当游客过多且有其余接待在线的情况下，可以联系其余接待进行人员分流、接待部有一个接待公用黄马，公会正式接待将统一掌握其账号密码，以便给予新会员马甲，此黄马只能用来给予新会员普通会员马甲和临时绿马以及拉人，不允许进行其余操作

15、给于新会员马甲之前，先确认其马甲格式是否正确、长度是否对齐，是否含有不雅字眼，个性签名是否含有其他公会的频道号，若有要出言提醒，等马甲改好后方可给予马甲

16、如接待员因个人事务需离开接待频道，不能进行大厅接待的时候，应通知另一位接待人员，让其上大厅接替，如联系不到接替的接待人

员或其也有事务，则将此事向管理反映，并由其安排临时接替人员。

17、接待部黄马以管理和替补为主，红马为第一线接待，有义务辅导和监督粉马。

注意事项：

5.网游公会管理制度 篇五

一、公会管理员会议制度

公会管理会议，讨论决定以下问题：

⒈所有管理应根据自身部门或军团情况结合执行管理会议和管理层的有关决定、计划。⒉对管理大会的决策、报告进行总结和计划；

⒊积极对有关公会权益的重大问题和发展提出建议；

⒋公会体制机构设置、人员配备；必须由所有管理通过决定。

二、公会例会制度

公会例会一般每周六晚上8点一次，出席对象为各部门部长、军团长，由公会负责人主持召开。

⒈各部门对自己内部做一个总结，传达成员对公会或军团的建议。

⒉分析目前公会体制的利弊，并提出该改革的具体实施方案及意见。

⒊各部门汇报本周的工作及收效，布置下阶段的工作等。

⒋总结公会本周事件，展望及分配下个周的工作。

三、各部门会议制度

针对各部门实际情况，采取各部门管理会议制度。各部门会议应每月召开一次，检查工作，提高管理水平及素质，开展批评与自我批评，解决矛盾，增进团结。

四、工作计划、总结制度

除了每周的工作计划和总结外，对公会的发展和建设渠道工作也应当制订专项规划，作出专题决策。

五、公会运行活动中形成的文件材料

包括各团宣传帖、公会宣传帖、公会活动规划、进游戏前动员、游戏对战动员 成员建议、视频展示、论坛精华、管理会议记录、部门及公会发展计划、总结和统计等，凡具有保存价值的，都应由论坛部协商移至公会论坛保留。

黄马考核及处罚制度：

1、任何管理都要以公会的名誉为基础，以公会会员为中心，会员是公会的核心人物。管理要做到热爱公会、爱会员，会员有提议的管理必须谦虚接受，并且改进。请管理务必与会员和谐相处，会员若投诉管理我们将严格处置，严重者将以降级处置。

2、考核管理的必须有黄马做担保人，如果推荐上的黄马做有损公会名誉，等等有损公会的事件，就找推荐人负责，严重者与推荐人一起降级处罚，并写检讨。

3、黄马必须是从红马开始实习作为预备黄马，预备黄马至少3星期的红马考核，考核期到将在黄马会议上由现有黄马共同表决是否转正。

主要考核内容：是否热爱本公会、尊守公会制度，是否能和现有的所有管理、会员和睦相处，是否能积极主动的去做份内之事，不违规，不越权，是否有个人魅力让你下面的成员支持你所做的决定。

4、管理不允许随意改名，如要改名请上报到人事部备案。

5、各管理各尽其职既可。不允许干涉其他部门或游戏管理工作，如有事情请与各部门管理联系方可进行处理，处理不来在找人事部或会长部。

7、黄马、红马可以修改自己所在部门或军团频道，由各自部门或军团管理讨论决定，严禁随意更改不属于自己部门、军团的频道.私自更改频道严重者直接下马甲。

8、自己下黄马的管理如果还想在升职恢复到黄马必须进入该公会各管理的考核期,考核期暂定为2个星期,如果表现特别优秀的人员,将可以重新考核黄马。

9、管理不许乱用权限，黄马,红马,不许乱用权限去把会员调来调去的玩弄。

10、不能随便给游客或自己朋友上vip。一次警告，并且下掉嘉宾马甲。三次警告，下马甲三天，论坛发出处分通知。

11、如果有请假超过4个星期以上的，请假带上原因和理由，到人事部或者会长部请假。时间长的可以先自动请求下黄马，等时间稳定了在申请复职。

12、不允许随便发全频语音广播（自己部门、军团频道不做限制），如有需要请到人事部或会长部说明理由。请人事部和会长部一定要把握分寸。

允许发送文字广播，但内容不能是私人事情，每次文字广播最多三遍（太多也没用而且还让会员感觉厌烦，请大家从会员的感受出发）。

13、因过被撤销会员马甲不能给vip。

14、在公会做娱乐活动时黄马以及红马不能卡麦，如果有急事可以先打字，麦序上的人同意了方可说话，如果直接卡麦的，严重者下马甲。黄马以及红马不能随便乱骂人，警告一次，下马甲三天，论坛通告。影响特别严重者或三次警告者撤销职务。论坛通告。

15、接受群众监督,实施透明管理,使公会实现民主集中。

16、以上要求如黄马、红马有犯错,请虚心接受批评，一定要本着有错就改、有错必纠的原则，实事求是、高度透明地向公会全体成员公布调查处理结果。

6.经理办公会会议制度 篇六

为了加强公司内部交流，提升企业执行力，经公司研究决定，自2009年9月21日起开始执行经理办公会会议制度：

一、每周一9：00在公司会议室召开经理办公会，各部门主管

均需按时参加，无故不参加者，绩效考评时每次扣1分；

二、经理办公会由总经理主持，总经理因事外出，由技术质量

部经理代替主持；

三、办公室指定人员担当会议记录人员，并在会议结束的当天

完成会议纪要，并发放到相关与会人员手中，每缺一份会议纪要，绩效考评时扣办公室主任2分；

四、经理办公会内容：

1、总经理传达领导决策、公司动态和重大事项；

2、总经理就以前会议决议执行情况进行了解并做出指示；

3、各部门主管汇报上周工作情况及本周工作重点；

4、各部门主管汇报需要其他部门或公司领导支持的事项；

5、总经理协调各部门需要配合事项；

6、就公司一些具体事项形成决议，决议必须包括：具体事由、完成效果、完成期限、负责人（部门）和参与人（部门）。

五、经理办公会决议执行情况将是公司绩效考评的重点内容。

7.yy公会规章制度 篇七

经理办公会议事规则

为规范经理办公会议事程序，提高工作效率，依据《北京城建一建设工程有限公司章程》制定本规则。

一、会议制度

(一)经理办公会由总经理召集并主持，总经理因故不能主持时，由总经理指定人员主持。

(二)办公会成员：总经理、副总经理、三总师。

(三)办公会列席成员：党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席及与会议内容有关的其他管理人员。

(四)办公会应有半数以上办公会成员出席方能召开。办公会成员因故不能出席应提前向会议主持人请假，并通知总经理办公室。

(五)经理办公室根据议题征集情况由总经理决定议题、会议时间。

二、会议职能与内容

(一)下列事项由经理办公会研究讨论，提出方案，报请公司董事会审定。

1．公司中长期发展规划；

2．年度生产经营计划及财务预、决算方案；

3．对其它企业投资、参股的可行性研究报告或实施预案；

4．公司内部管理机构的设置或调整方案；

5．公司的年度承包、利润分配方案；

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6．公司的基本管理制度。

(二)下列事项由经理办公会研究决定

1．公司的规章或制度；

2．公司季度生产经营计划；

3．报告期总经理工作总结；

4．产值1亿元(含)以上工程项目的投标方案、施工组织设计和经济方案；

5．开发、引进或推广新技术、新工艺、新设备、新材料及经营管理方面的科研成果；

6．质量事故、伤亡事故的处理；

7．价值在50万元以下的机械设备和其它固定资产的转让、改造、贬值、报废和处理；

8．投资规模在50万元以下的项目；

9．500万元(不含500万元)以下的工程垫资；

10．对职工行政奖励、惩处；

11．临时性机构的设置和重要管理岗位的调整；

12．总经理认为有必要提交经理办公会决定的其它事项。

三、会议程序

(一)征集、确定会议议题

1．总经理办公室向经理办公会成员征集会议议题；

2．总经理办公室将整理筛选的议题于会议前一天报请总经理审阅。

(二)会议通知

总经理办公室于会议前一天将会议通知和议题书面提交经理办公会成员，并通知列席会议人员，特殊情况需提前印发相关文件或材料由相关部门提供。

(三)会议组织

··

21．与会人员准时出席并签到；

2．根据议题和进程随时扩大相关管理人员列席，该议题终止相关列席人员退场。

3．会议采用一事一议制；

4．总经理办公室负责会议记录，会后写出《经理办公会纪要》，由总经理签发后印发给有关领导和部门，按照纪要精神贯彻执行。

(四)会议讨论及决定

1．总经理指定的议题，由准备人员就议题提出明确意见，并进行论证。

2．列席人员提供民主管理、政纪、法律等方面的业务咨询。

3．经理办公会成员就议题发表同意或不同意的肯定意见，并进行论证。

4．总经理综合各方面意见后作出决定，并指定专人负责议案的实施。

(五)决定事项的催办与反馈

总经理办公室负责决定事项的催办并收集情况，及时向总经理汇报。

四、会议要求

(一)业务部室一般不直接向经理办公会提出议题，所遇问题应先交分管领导审议后决定是否按交办公会讨论决定。

(二)分管领导必须对所提议案准备充分，提出明确的意见，一般情况下，经理办公会不审议临时动议的问题。

(三)经理办公会纪要、记录按年装订成册归档，按《档案管理办法》管理。

(四)与会人员要遵守保密纪律，对会上领导的讲话、插话不要随意传达和扩散，如因泄密造成影响和损失，要追究有关人员的责任。

8.总经理办公会会议制度 篇八

（暂行）

为保证公司经营管理和重大决策的制度化、规范化、科学化，提高公司经营班子的履职能力和决策能力，推动公司健康、稳定、快速发展，特制定本制度。

一、会议基本形式

（一）总经理办公会是公司日常经营管理的决策议事机构，也是公司管理层相互沟通、加强配合、共同决策的工作方式。

（二）总经理办公会由公司总经理、副总经理及其他高级管理人员组成，分公司总经理列席，必要时可召开扩大会议，邀请相关人员列席。

（三）总经理办公会原则上每周五召开，如有特殊事项可召开临时会议。

二、会议主要内容

（一）传达集团公司和公司董事会相关指示、决议，研究贯彻落实的具体措施。

（二）研究公司的发展规划、经营计划、项目投资和企业改革方案等。

（三）研究公司的财务预、决算方案和利润分配、弥补亏损方案。

（四）讨论、拟定、修订、完善公司的经营管理制度和有关具体规定。

（五）总结分析公司阶段性经营任务完成情况，研究制定改善经营管理的措施，部署下一阶段工作计划任务。

（六）解决公司日常运营中的重要事项，审议或研究公司重大经济合同、重大经营管理活动以及经营管理中的复杂疑难问题。

（七）研究、讨论公司各部门提报的有关经营管理及其他需提交会议研究的事项。

（八）讨论或审议公司中层及以下管理人员的人事问题，包括聘用、薪酬、考核、奖惩、解聘，以及公司人员编制方案等。

（九）总经理认为需要研究解决的其他事项。

三、会议议事规则

（一）总经理办公会由公司总经理召集和主持，在总经理因故不能履行职责时，可委托副总经理主持。

（二）总经理办公会议应当由1/2以上的成员出席方可举行。

（三）总经理办公会成员以及公司各部门负责人均可提出议题供会议研讨，议题应于会议前2天报送总经理阅定。所提交的议题应当有：

1、明确的议事主题；

2、规范的文字表述；

3、完整的配套材料。

（四）总经理办公会临时会议的议程、时间由会议主持

人确定。

（五）总经理办公会议事实行民主集中制。对于提交会议讨论的议题，与会人员应充分发表意见、积极参与讨论。讨论后，由会议主持人集中讨论意见做出决定。对于分歧较大的事项，总经理有最终决定权。

（六）对于会议决定内容有不同意见的成员可要求在会议记录中载明自己的不同意见。

（七）凡总经理办公会讨论决定的事项，所有班子成员必须统一贯彻执行。

（八）出席和列席会议的成员，对所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。

四、会议会务工作

（一）总经理办公会会务工作由行政管理部专人负责。

（二）总经理办公会确定议题的资料应按照会议时间提报出席人员。

（三）总经理办公会要有会议记录，重大决策事项的记录应有出席会议成员在会议记录上的签名。

（四）总经理办公会后，应由指定部门起草会议纪要、拟制有关通知、决定等文件，由总经理签发生效，根据需要上报下发或留存。

五、其他

9.保理公司总经理办公会制度 篇九

第一章 总则

第一条为完善公司法人治理结构，规范经营管理者的行为，**保理公司（以下简称“公司”）董事会依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、其他有关法律、法规和《**保理公司公司章程》（以下简称“公司章程”），特制定本制度。

第二条总经理办公会是在公司董事会领导下，公司管理层研究决定公司经营管理中重大事项而举行的会议。总经理办公会由公司经营班子成员组成。

第二章 总经理办公会形式

第三条总经理办公会包括各种专业会议。即公司业务工作会议、财务工作会议、人力资源工作会议、综合经济会议（如季度经济分析会议、半年及年度经济分析会议）等。专业会议须列出召开时间和召集人。

第四条总经理办公会分为定期会议和临时会议。定期会议每月召开一次，临时会议视情况而定。

10.霸气公会管理制度 篇十

目的和意义：社会的和谐发展在于法律制度的健全，工会的良性循环在于公会制度的完善。为了使“霸气”能走得更好、更稳健，营造良好的团队氛围特修订本制度。世间不存在放之四海而皆准的真理，也没有无懈可击的法律，所以本制度也仅是适应工会当前发展需要，实行过程中难免有不足之处，未尽事宜由工会官员根据实际情况商定。

一、公会RAID（团队）规则的适用范围

1、由公会会长或相关官员组织发起、参与实施并担任RL（Raid Leader，团队领导人）的大于10人的RAID活动，均默认使用本规则，如有变更将由RL及时说明。

2、可以增加DKP积分的RAID活动仅限于满足以下条件：a、公会指定的PVE活动。

b、有公会会长或相关官员担任RL。

c、RL在组织RAID时宣布了这是会有DKP积分的活动。d、RAID过程当中有RL指定的“积分记录员”负责记录积分奖励与惩罚，并向最终积分更新官员提交指定规范的材料。

二、公会RAID规则细则

1、RAID过程中必须严格听从RL的一切指挥，不得擅自行动，脱离队伍。

2、在RL宣布RAID开始后，禁止决斗、随意使用roll指令、表情信息、综合频道聊天等一切有可能影响RAID指挥的行为都将受到处罚。

3、RAID过程中不得随意离队，离队前必须向RL请示。

4、公会及团队频道中禁止相互攻击谩骂。副本活动中RL宣布禁止发言后，仅RL及各职业长可以发言，任何意见问题请在小队或M语讨论，只有当RL宣布解除禁言后，成员才可在RAID频道中发言。

5、RAID中必须随时注意RAID频道由RL所发出的信息，及时的了解并执行。

6、当RAID队伍成功击杀某个BOSS之后，所有队员应在原地待命，并清理周围可能出现的小怪，不得擅自靠近BOSS尸体。严格禁止任何人私自捡取BOSS尸体中的金币和任何一件物品。如属私自开启BOSS尸体并拣取G币,需要向工会缴纳双倍的罚金，未获批准擅自开启BOSS尸体扣除20点DKP。

7、BOSS尸体中的战利品将由RL或RL指定人员进行分配，分配时会先将物品全部SHOW在RAID频道，让大家了解所有的战利品。再由RL或指定人员安排分配。需求装备的人员需要在30秒内在团队频道里打“1”表态确认，当分配人员宣布分配后，即按现行的DKP制度由分配人员将物品分配给指定的人。

8、分配规则，见公会DKP制度。

9、如果因任何原因导致物品分配人员看不到你的需求信息或你没能够及时发出需求信息，而将物品分配给了其它人，所有责任由该成员自己承担。

10、RAID活动中，替补人员如果全程待命，享有DKP获取权利；如果在RAID活动结束前下线，不享有DKP获取权利。当RL宣布RAID结束之后，替补人员需要在10分钟内上线确认才可享受正常的替补加分，不能在宣布RAID结束前离开，如果有其他特殊情况需要离队前须征得RL的同意。备注：若因装备达不到参加RAID活动强度要求而替补的，替补得分减半。

11、RAID活动中多次犯低级错误、不听指挥随意开怪、副本执行力太差等对团队活动造成恶劣影响的形为，将处以扣减10点DKP的处罚。

12、每次RAID信息由RL和“DKP记录员”各自保存一份，RAID结束后，“DKP记录员”在公会论坛上发布本次RAID信息，如果发现自己信息有误，请主动联系RL或“DKP记录员”说明情况，或在论坛置顶贴里跟贴说明。

三、DKP计算及装备分配

公会DKP实行BT/SW一体制，周六下午1点准时集合的1分，BT每个BOSS 2分，SW每个boss3分，BT散件2分起，T6 5分起，SW T6 10分起，T6.5 15分起，彪分无上限，橙色武器看工会贡献度！出勤率！且看DKP总值！

公会以后严禁用大号打SW G团 发现一次警告 一个月DKP减

半 不准拿装备 第二次直接请您离开

四、关于Raid内跨甲获得装备:

首先，不鼓励也不支持在相关职业有需求的前提下进行跨甲需求装备。

跨甲申请装备条件

1、该装备，明显优异于本职业在该等级副本所能获得的同等级本职装备。

2、申请跨甲职业天赋人，个人的DKP大于副本内申请该装备的相关本职职业天赋人的个人DKP*200%。

3、申请跨甲职业天赋人，个人的DKP剩余，必须大于0。

4、申请跨甲职业天赋人，个人的DKP获取，必须大于或等于该装备的本职职业天赋人。

举例：猎人和作为盗贼的申请皮甲，猎人的DKP必须大于盗贼的DKP的2倍，并且猎人的DKP剩余大于0，且DKP获取大于其他盗贼的DKP获取才能申请。

五、关于Raid内使用小号规则：

首先，大小号的DKP是分开计算的；其次，你必须在Raid需要你的大号的情况下无条件使用大号，否则你将失去使用小号的权利。如果不是Raid特定需求职业指定使用的小号，那么

1、你的大号不是该Raid稀少职业。

2、你会使用你的小号职业。

3、你的大号剩余DKP为正。

4、你的DKP获取在该Raid内达到一定值（此数值会随时间提高）。

5、你的小号不会打破Raid内职业平衡。

6、你的小号软硬件完全能胜任该Raid职位的任务。

7、RL同意

六、关于Raid内个人大小号DKP转移的标准：

转移DKP的条件

1、你的DKP获取在你的职业内属于第一集团。

2、你的DKP剩余为正分以上。

3、你的大号表现足以通过管理层投票决议。

4、转移DKP为大号的DKP剩余*50%。

七、关于Raid内小号获得装备的限制说明：

1、小号永远不能CL比该号DKP获取大的职业人。

2、小号如果为负分，那么他最多只能获得Roll的权利。

八、关于Raid内部请假规则：

1、任何25人副本，如果提前通知，都将被列为正规公会Raid。如果你不能参加公会正规Raid，请提前请假。请假方式包括，电话或短信通知、游戏中找团长请假。注：任何带请假不予成立。

2、缺少请假但是不参加正规Raid的处罚条例包括

A、你有1次不被处罚的机会，但是下不为例。

B、你的装备获取权限，将在3次Raid内降低到团队最低。

C、你的DKP剩余会被减半。

D、你的DKP剩余小于50的话会被归零。

E、你的DKP剩余为负分的话，你的DKP获取会被减半。

F、你的DKP剩余为负分，你的DKP获取小于50的话，你的DKP剩余将负分扩大2倍。

如有变更，以最新制度为准！

公会RL（即团长）：雙孖坙