医院污水改造汇报材料

医院污水改造汇报材料（10篇）

1.医院污水改造汇报材料 篇一

墨玉县维吾尔医医院《县科技局制剂室工艺改造项目》资金的使用及专项资金落实到位并完成项

目的汇报材料

墨玉县维吾尔医医院成立于1978年，当时医院总面积400平方米，有11名医护人员，当时医院没有先进的医疗、检查诊断设备，只能用依靠维吾尔医传统治方法土法诊治患者。近年来，在自治区党委、地委、自治区卫生厅和县委、政府和有关部门的大力支持关怀和业务指导下，在全体医护人员共同努力下，维吾尔医医院在医疗技术、医疗质量、诊疗、服务水平等方面有了全面长足的发展，现已成为一所完全不含西医的为人民身体健康提供医疗与护理、保健、诊疗与护理、医学研究、药剂研究与生产、卫生医疗培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育为一体的维吾尔医医疗机构。

随着国家对民族医药发展的重视与扶持力度的提高，近年来本院的医疗环境与规模有了长足的发展，门诊量与药品使用量大幅提高，由于墨玉县及周边地区是维吾尔占绝大多数的少数民族地区，当地维吾尔民族有自己的用药习惯，基本不使用西药诊疗，我院医疗所使用的药品完全由本院制剂室生产供应，目前医院制剂室的生产量与质量已远远不能满足需要，对其改造迫在眉睫。

我院2009年11月争制剂室工艺改造项目，做好制剂室工艺改造项目工作，推进了专项目的良好发展。我院争取制剂室工艺改造项目后，抓好制剂室工艺改造工作，严格管理、监督该项目的实施情况，加强制剂室工艺改造项目房建设，改善了制剂环境，提供广大患者优质的的维吾尔医药，让患者看到墨玉县制剂的发展。我院争取制剂室工艺改造项目资金是15万元，这15万元专门使用于我院制剂室工艺

改造项目上，对此项目资金的使用情况地区、县卫生局领导进行监督指导，我院负责制剂室工艺改造项目工作，积极配合上级部门的部署与安排。我院通过此项目，促进了制剂室进一步改善，营造出了良好的制剂环境。争取项目资金后加快建设项目步伐，制定实施措施，落实便民措施，改善制剂环境，努力提高制剂水平。

专项资金完全使用了制剂室工艺改造项目建设，没有用到其他项目上。我院使用专项资金购进一些先进的制剂设备，告别了人工贴商标、包装的分工细节，剪短时间加快了制剂生产量。

制定制剂室管理工作制度，严抓制剂室的日常工作，定期进行检查制剂室建设项目的进程。

我院坚持财务管理原则，抓好专项资金的使用保证了专项目的顺利完成。制剂室工艺改造项目总资金是15万元，医院为顺利的完成此项目使用的到位资金是15万元，实实落实的资金是15万元。专项资金没有用到其他项目或其他科室建设上，专项资金的使用按照指定的措施来执行的。该项目的实施会使我院得到自身发展的机会，同时能够提高我县维吾尔医药的发展。

墨玉县维吾尔医医院

2011年3月3日

2.医院污水改造汇报材料 篇二

工 程 竣 工 验 收 汇 报 材 料

施工单位：安徽国信建设集团有限公司

二○一六年 月 日

亳州市古井镇污水管网工程第一标段

竣工验收汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

下午好！

感谢出席今天的亳州市古井镇污水管网工程分段交工验收会议，并对我项目部各项工作给予检查指导。

由安徽国信建设集团公司承建的经一路（老子路～G311）、完善亳州工业园区路网工程第一标段等项目自开工以来，就得到了镇政府、区质监站、设计单位、勘察单位、区审计局与协审单位、工程监理单位等部门的关心、支持与帮助，您们带领我们共同克服了征地、地质变化，最终走上正轨，顺利推进。得益于您们的关心与支持，再加上我们坚持不懈的精神，终于迎来了今天的竣工验收，借此机会一并致谢。

工程施工过程中遇到了很多难题，例如：张集街道段落雨污水管道设计定位处的现场环境相当复杂，且与待接管道并行或交叉的地下管线纷繁复杂，地面架设的供电、通信线缆数不胜数，多次与设计单位商讨管道走向改变事宜，保证工程正常进行。又加之施工范围内有自来水和燃气管道穿过，很大程度上限制了开挖范围。我项目部不等不靠积极研究方案，各级管理部门大力协调，牵头各相关单位与部门会诊，硬是啃下了这块硬骨头，当然在这期间也是多次出现管道破坏的情况，我项目部均作出了相应的赔偿；W1~W12井位段因征地拆迁问题屡次受到附近居民的聚众阻挠施工，严重影响工程进度，我项目部不弃不馁，坚持不懈地配合镇政府加强协调，经过共同努力，终于得以解决，随即大幅加大人、财、物投入，保证了工程按期完工；区质监站积极支持施工单位，及时对已完成隐蔽工程进行验收，方便我们顺利进行后续工程施工，为我们节约了大量的宝贵时间；监理单位也是严格监理、热情服务，正是有了这么多单位的真心帮助，才有了我们今天的竣工验收会议。在此对所有给予过我项目部支持与关心的单位和领导表示最衷心的感谢。下面对我项目就工程质量、进度、安全、文明施工等合同执行情况逐一汇报。

一、工程概况

本次交工验收范围：经二路—金翔食品厂西围墙。

二、工程质量管理

1、明确了质量目标，制定了质量计划。项目部根据建设工程施工合同、国家及行业的标准、规范等制定质量目标为合格，争创优良。同时根据质量目标，层层分解，制定了质量计划。

2、完善了质量保证体系，制定保证措施。根据质量目标，建立以项目经理为首的质量保证体系，并建立质保组织机构，制定切实可行的保证措施，贯彻到底、落实到位。

3、建立健全了质量管理制度。主要包括质量责任制、技术交底制度、隐检签证制度、工序交接制度、测量结果复核制度、材料进场复检制度、工艺流程规范操作制度、仪器设备的标定制度、工程质量评议制度。

4、加强质量预控。重点把握中间过程控制，注重事后总结提高，严格执行PDCA质量控制程序。

5、严把检测关。一切质量以数据为依据，所有进场材料都是按规范要求的检测项目和频率进行检测和评定，并按亳州市建设工程质检中心要求送检，各项检测结果均为合格，达到设计和规范要求，有效保证了实体质量的全面掌控。

具体做法：

开工伊始就由项目经理召集所有工程技术人员全面学习图纸，领会设计意图，在施工中正确运用。

真正落实好技术交底工作，每道工序开工前由技术负责人组织所有工程人员参加技术交底会议，让具体施工人员理解技术要求及施工方法，做到正确施工。编制施工现场质量控制要点手册发放到每一位施工人员手里，要求在现场严格对照执行。

项目部成立内部试验室，配备常规试验检测设备，进行常规试验与检测，用数据指导生产，避免施工的盲目性。

定岗定人，做到凡事有人负责，每一环节均有人控制。

对于易出现质量隐患的环节重点控制，如管道两侧回填，严格按规范要求厚度，分层回填，分层用小型夯实机具压实。管道顶部以上50公分后必须采用小型压路机碾压；井室砌筑过程全程有质检人员监督，井室内外均用水泥砂浆粉饰，严格按照规范进行施工，确保不在工艺上留下质量隐患。

对施工过程中的质量及时进行自检，对于质量不合格部位，坚决返工重做。

三、工程进度控制

我项目工程地段处于城镇街道，情况复杂，征地拆迁、杆线迁移等地方协调工作量大，尽管各级政府部门，相关委、院数十次、上百次的实地调度、协调，付出了辛劳的汗水，效果也是非常明显的，通过大家的努力我项目部还是赶在工期临近前完成了所有工作。

在实际工作中，为了确保总工期不突破，项目部进驻伊始，就根据总工期要求和总工程量分解确定设备、材料需求量，再根据设备需求量合理组合，科学划分段落形成分段流水作业，节省时间。时刻把实际工程进度与计划进度进行对比，找出差距，并分析出现差距的主要原因，提出对策，把损失的时间补回来。例如，张集街道在施工时已经临近新春之际，春节返乡的人员众多，街道每天都是熙熙攘攘的路人和商贩，我项目部将街道一分为二从中间向两头施工；W1~W5征地工作也是问题颇多，项目部将工作重心转移至W13~W45井位段，确保进度。项目工期本身就非常短，我项目部在准备阶段就已经考虑加大机械、人员的投入，并采取夜间加班的方式，最终用了四个施工班组才保证在合同工期内完工。这样做尽管增加了成本，但是有效的加快了进度，把损失的时间补救回来，也树立了我国信集团的诚信形象。

四、安全、文明施工及环境保护

1、确定安全目标：杜绝一切机械、交通、火灾及其他事故发生；杜绝职工

因工伤亡事故。

2、建立了安全组织机构。

3、建立了安全保证体系。

4、建立了安全生产责任制，明确到人，谁主管、谁负责。

5、制定了保证措施。

6、建立安全检查制度、交接班制度、安全事故申报制度、安全奖罚制度。

7、坚决贯彻了“安全第一、预防为主”的方针。

8、采取了各种劳动保护措施。

9、施工垃圾集中堆放，集中处理

在实际工作中，首先确定了以项目经理为第一责任人的安全生产组织机构，配备了专职安全员，认真细致地做好安全技术交底，切实贯彻到每个员工，贯彻到每个施工角落，形成纵向到底横向到边的安全保障体系。由于施工范围内通村小路较多，行人密集，道路雨污水施工时有深沟槽、井口等安全隐患，项目部在这些位置设置安全隔离带，并设置警示标志，确保通行安全。专职安全员每天巡视工地，发现问题及时整改，发现隐患坚决排除。

在严格的安全措施控制下，我项目工程自开工至结束没有出现过一起安全责任事故。

五、遗留问题

1、W60~W64段沿路商户很多，都是一些餐饮行业，很多垃圾随意排放，有的甚至直接排放在雨水管道内，极容易造成污水管道的堵塞也对河道造成污染，我项目部也多次告诫无果。

2、沿线的过路管道均用C30混凝土恢复沟槽面，而老路面由于承载力较低已经破坏严重，附近的酒糟堆放场地每天都有较重车辆出入，已经将部分恢复的路面碾压开裂。

3、玻璃厂围墙外的水泥路面原来有两个阻拦重车的墩子，我单位在后期施工时已经进行恢复，但是被过往车辆强行破坏。

4、附近住户或单位随意在我单位施工的井室内开口埋设管道，造成井室与管道衔接的美观度低劣，经过我项目部修补也难于满足规范要求；沿街商铺的污水出户井设计上采用复合材料井盖，并没有考虑会有车辆停放，而现场人行道上和商铺门口车辆停放密集，已经造成大量复合材料井盖破坏。

六、综合评判

得益于各级领导的关心与大力支持、监理的严格监理和热情服务，通过项目全体同仁的不懈努力，圆满完成合同约定工作内容，质量检测合格，功能符合设计要求，具备验收条件，现申请该工程竣工验收。

最后，再次感谢各位领导和专家的亲临指导！

3.城乡风貌改造汇报材料（精选） 篇三

一、基本概况

石康镇是全国小城镇建设示范镇、自治区重点镇、文明镇、卫生镇，距县城19公里。区域面积195平方公里，辖23个村委、3个社区，总人口7.3万人。现有耕地6600公顷，林地4000多公顷。全镇地势平坦，气候温和，土壤肥沃，水电充足，交通、通讯便捷，资源丰富，区位优势、投资环境得天独厚，农业发达，企业兴旺，城镇化建设日益加快。全镇拥有烟花炮竹、陶瓷、高岭土、麻纺织品、花卉、农产品加工等6大支柱产业，近年来已引进山东兖矿、新星汇矿业公司、锦海高岭土公司、荣声出口烟花厂、十万头养猪场等一批大中型企业。目前还规划建设一个占地4000亩，前期投资8000万元的陶瓷科技工业集中区。全镇经济总量、综合实力日益增大。

十字村委位于集镇东南面7公里处，面积1平方公里，东与闸口镇珠岭村相连，南与福成镇松明村相接，西与红碑城村相邻，北与东冲村相靠，全村95户，总人口510人。325国道、浦铁公路、湖海运河贯穿全村，交通便利，高岭土、水资源相当丰富。

二、综合整治项目方案

十字村被列为合浦县综合整治示范村，是全县2个示范村之一。镇党委、政府高度重视，指定分管领导亲自抓、具体管，经石康镇建设站、十字村委派员反复勘察、研究、规划。并制订了整治措施、方案。现将综合整治项目及建设数量、投入资金综合汇报如下：

（一）村屯规划编制：规划经费6万元。

（二）房屋外立面改造：户数41户，投资133万元。（其中外墙改造面积5850m，投资38万元；坡屋面改造面积3800m，投资95万元。）

（三）道路硬化：总长3.8km，路面宽4m，投资114万元。

（四）排水沟：总长1.3km，投资58万元。

（五）垃圾池：4个，投资4万元。

4.医院污水改造汇报材料 篇四

尊敬的各位领导、专家您们好！

首先，对各位领导、各位专家莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现在我把矿井基本情况向各位领导、各位专家简要汇报如下：

一、矿井概况

资兴市*******位于资兴市三都矿区*******井田，隶属资兴市唐洞街道办事处管辖，原属国有重点煤矿资兴矿务局唐洞煤矿，原矿井设计能力为21万吨/年，2013年通过改制为个体股份制民营企业，生产能力更改为6万吨/年，矿井有“一主一副二风”共四个井筒。

矿井为平硐开拓，暗斜井延深，采区布置方式为岩层上山双翼联合布置，采煤方法为单一走向长壁后退式炮采落煤，人工攉煤（2014年前），矿车运输，绞车提升，7吨架线机车牵引至地面。全部垮落法管理顶板，中央分列式通风。矿井保有储量为104.6万吨。

二、矿井机械化改造工作

为切实响应国家有关推进矿井机械化的政策，我矿积极开展矿井机械化改造工作。2014年12月委托郴州市煤矿设计院进行机械化改造工程设计，今年元月份开始布置2332机采工作面（利用了部分原炮采工作面顺槽平巷），自筹资金230余万元，购置1台型号为MG100-TP2爬底板式采煤机，4台SGD420/40A型号刮板 运输机，1000套单体液压支柱配铰接顶梁，1台移动式变电站等设备用于机采工作面回采，今年四月下旬开始试采。回采工作面的单产水平由4000吨/月增加到了15000吨/月左右，大大提高了矿井的原煤生产能力。2015年7月通过了市、县两级相关部门联合验收，并获两级政府奖励资金。作为郴州市第一家实行机械化采煤的地方煤矿，为郴州全市地方煤矿推行机械化采煤起到了示范和引领作用。

三、矿井现有生产布局

矿井目前布置为一采三掘，即2332机采工作面，2334运道，2336运道，11采区底板回风巷等三个掘进工作面。

2332回采工作面采煤方法为走向长壁后退式，回采工艺为机械化采煤，工作面和运道均采用刮板运输机运输，单体液压支柱配铰接梁支护，全部垮落法管理顶板。

四、矿井各生产系统能力核定

我矿于今年7月委托郴州市煤矿设计院对矿井生产能力进行核定，结果如下：

提升系统能力核定为18.429万吨/年。矿井排水系统能力核定为17.02万吨/年。供电系统能力核定为31.68万吨/年。井下运输系统能力核定为17.76万吨/年。采掘工作面能力核定为16.153万吨/年。井下通风系统能力核定为23.827万吨/年。地面生产系统能力核定为18.857万吨/年。

由上述核定结果可以看出矿井能够完全满足年产15万吨的生产能力。

汇报完毕，谢谢大家！

5.街道老旧小区改造情况汇报材料 篇五

**街道国土面积*平方公里，辖*个社区，有常住人口**万余人，流动人口**万余人，区域内有驻中央、省、市、区属单位、企业*家，商住小区和单位生活小区*个，其中老旧小区*个。为有效改善老旧小区居民的居住条件，按照中央和省、市、区老旧小区改造工作部署，**街道采取“街道统筹、社区引导、单位主导、居民参与”模式于2020年5月初全面启动实施老旧小区改造工程，通过多方努力，老旧小区改造“民生工程”变“民心工程”，得到居民的广泛认可，现将工作开展情况汇报如下：

一、基本情况

**街道2020年完成棚户区“改、扩、翻”项目*个***户，完成老旧小区改造提升*个**户，累计完成投资***余万元。2021年完成老旧小区改造提升**个***户，累计完成投资****余万元。经过改造，小区旧貌换新颜，居民幸福感和满意度进一步提升。2022年计划改造提升***生活区、***小区等*小区**户，目前已完成入户征求意见，上报项目可行性研究报告，开展项目设计等相关工作，计划完成投资***余万元。

二、工作开展情况

（一）吃透政策要求，确保精准改造。

自2020年实施的老旧小区改造对象主要是2000年以前建成的管网老化、道路失修、绿化亮化缺乏、设施设备陈旧、物业服务缺失、居住环境较差老旧小区。街道紧紧围绕“情况清、底子明、民意强”原则，扎实做好改造前期工作，确保精准改造。一是全面加强政策业务培训。街道组织城市管理服务中心、各社区对老旧小区改造相关政策业务进行了系统全面的培训，为老旧小区改造顺利推进打下扎实的政策业务指导基础。

二是深入开展政策宣传和民意调查。

街道积极主动与住建部门对接，对辖区内所有小区建设基本情况进行梳理并形成台账，深入符合改造要求的老旧小区，围绕“居民急需、迫切的设施、设备，小区内房屋公共区域修缮，建筑节能改造等（含屋顶防水更新修缮、公共楼梯间维修、屋顶保温隔热等）18项主体功能修缮及提升内容；小区内道路、供排水、消防、供电和电力设施、供气、绿化、照明、公共停车场（位）等11项基础设施的更新改造；与小区直接相关的道路、供排水、供电和电力设施、停车场、绿化、路灯、污水与垃圾处理、无障碍等服务设施（含健身器材设置）等9项基础配套设施的改造提升”改造内容进行政策宣传和民意调查，为改造实施夯实群众基础。三是实施“一院一策”精准改造。街道根据小区改造重点，充分结合小区住户的意见和建议，按照“一院一策”模式进一步修改完善改造实施方案，让改造工程得到住户支持、主动参与、广泛认可。

（二）严格建设程序，确保工程质量。

街道始终坚持将老旧小区改造作为改善人居环境、提升城市品质、发展城市经济的重要抓手，同时也是关乎广大群众切身利益的重要民生工程，街道一以贯之坚持“高标准、严要求”推进改造工程建设。一是严格招投标程序。按照项目基本建设程序，严格项目审批和招投标程序，择优选择经验丰富、实力雄厚、信誉上佳的设计、施工、监理等单位参与工程建设。二是加强施工现场监督。街道积极邀请区城改办深入施工现场督导，督查工程进度和质量，确保民生工程“质量、工期、进度”三达标。街道及时公示老旧小区的动态进展情况，明确监理单位的监管职能，就发现问题督促施工单位及时整改，对实施进展缓慢的小区的责任单位列入“黑名单”公开曝光、严格限制，确保工程有序高效推进。三是压实各方责任。压实街道、社区、小区、施工单位、监理单位各方的责任，特别是任务重工期紧，不仅要抓施工进度，更要抓工程质量，通过检查、巡查等方式，严格落实“社区每日巡查报告、街道每周情况通报”的机制，落实整改责任、措施、时限，实现闭合管理。

（三）完善管理机制，突出改造成效。

通过老旧小区改造，小区的基础设施得到完善，配套服务设施得以提升，整体改观较大，2020年改造过程中***等老旧小区作为全区现场推进会的点位参观学习，2020年10月30日，***考察团莅临***生活区检查指导工作，针对老旧小区安装电梯的改造项目给予肯定和认可。一是加强小区自治宣传指导。组织小区成立为业主委员会或小区党员自治组织，制定小区后期管理方案，增强小区业主的主人翁意识，落实管理和服务，完善物业管理并形成长期机制。二是优化小区作为“社会细胞”的功能。做到“改造一个、管好一个”，加强小区精神文明建设，组织开展党建、文明城市创建巩固提升等活动，增强居民的认同感、归属感、获得感。三是实现“五共”管理体系。坚持“以人为本，安居惠民”的原则，引入物业管理，加强社区服务，构建以居民为核心的共谋、共建、共管、共评、共享的社区治理体系，努力为居民打造环境优美、秩序井然的良好生活环境。通过改造与管理方案同步明确、同步推进，明确物业管理方式，避免改造后管理缺位，建立长效治理机制。

（四）坚持建设共管，提升自治能力。

坚持党建引领在小区治理中的积极作用，探索多元化治理途径，对已改造过的小区，由社区党委组织小区支部党员组成联合管理队伍，发挥党员的先锋模范作用，充分发动党员、居民参与小区管理。一是鼓励居民自治。设立居民志愿服务登记制度，鼓励居民广泛参与治安巡逻、垃圾分类、停车引导等公共服务，真正做到“小区是我家、环境靠大家”。二是创新“三员”管理制度。以网格化管理为抓手，统筹整合了清扫保洁员、小区物业管理员、社区民警、执法中队等人员力量参与到社会网格化治理工作中，制定完善管理制度。确保每天辖区内道路、小区路面清洁卫生，车辆有序停放，无占道经营等乱象出现。

三是加强住宅小区物业管理。

围绕“社区+公司”服务模式，大力推行“红色小区”、“红色物业”，推广“党建+居民自治”的小区自治管理模式，采取“社区引导、小区主导、共建共享、惠民利民”的模式进行综合治理，进一步完善“三无小区”治理模式。截止目前，已打造了***、**小区、***生活区等一批示范点，逐步形成居民自治自管模式，解决了小区治理难题。

三、存在的困难和问题

老旧小区提升改造涉及居民切身利益，虽然街道和社区党组织做了大量细致的工作，但是还存在一些困难和问题。

（一）改造资金来源单一，老旧小区改造资金主要来源于央补资金，这种情况下老旧小区改造资金将经费少、标准低，达不到居民的期望。

（二）改造机制不健全，老旧小区改造实施主体住建、街道，涉及自来水公司、供电局、天然气公司等协调对接困难，缺乏规划整合，易出现重复建设现象，未形成工作合力。

（三）居民期望值高，意见难统一。

百姓对老旧小区改造的呼声很大，期望值高，但因为资金有限等因素，其愿望难实现，其中最主要的诉求就是停车位和供排水、供电等配套设施的改造，但因涉及各家各户的切身利益，需要做大量的协调工作，实施起来很困难，致使配套设施的改造维持在一个较低的水平。

（四）改造小区维护管理困难大。

老旧小区改造后，小区整体环境有所提升，但因相关管理机制不健全，管理费用缺乏长期有效支撑，导致管理维护阻力大。

四、下步工作意见和建议

下一步，街道将认真总结党建引领老旧小区改造提质工作做法，继续发扬“啃骨头”的精神，下足“绣花功夫”，拿出硬招实招，全力破解老旧小区改造工作中的难题，真正把老旧小区改造办成得民心、顺民意的民心工程。

（一）加大资金倾斜力度，采取政府补助、居民自筹、公司运作的方式，充分整合改造小区可利用资源，解决老旧小区改造的资金筹集困难问题。

（二）加强工作调研，全面掌握老旧小区的综合情况，强化宣传引导，鼓励小区居民从意见征集、资金筹集、施工管理等方面积极参与老旧小区改造工作。

6.医院污水改造汇报材料 篇六

关于林业危旧房改造汇报材料

一、鸿圣公司林业危旧房改造的现状

根据《关于印发<国有林场危旧房改造工程项目管理办法（暂行）>的通知》（林规发（2010）266号），2011年我市下达给尤溪县林业棚户区（危旧房）改造任务是36套（户），其中：原址重建24户、面积1200平方,翻修加固12户、面积730平方米。尤溪鸿圣林业有限公司就危旧房改造任务对所属两家国有控股林业采育（场）有限公司(包溪采育场有限公司、湆头采育有限公司)和国有林管理站进行了调查摸底，并做了大量可行性研究论证。由于现实情况特殊和各种因素制约，要完成改造任务存在一定难度，为此已向三明市保障性安居工程协调小组申请将24户原址重建方式改变为翻新加固改造方式。

二、林业危旧房改造存在问题和困难

1、工区和经营区危旧房的产权均属国有，危旧房改造后其国有产权性质无法变更，达不到林规发（2010）266号文“落实到户”政策的要求。

2、工区和经营区的危旧房都在偏僻的乡间村野。随着城镇化的发展，因交通、文化设施、子女就学等因素的制约，职工家属往城镇迁居的意愿十分强烈，大部分职工已在前几

年迁往城镇（或郊区），原有房屋的家居功能已经退化，已过渡为林业办公、护林员工作期间居住的场所，对林区危旧房就地落实到户的改造重建已失去现实意义，改造成办公、护林员工作期间居住比较符合实际。

3、落户城镇（或郊区）虽是大势所趋，但举步维艰，建设用地无法落实，中央和省级补助资金太少，市县补助不明确。

4、2011年我省采伐政策调整，采育场和国管站的生产经营遇到了前所未有的挑战，保工资、保生存都十分困难，更无法投入大量资金进行危旧房改造。

三、意见和建议

1、从实际出发，补助资金不搞“落实到户”的一刀切政策。对于确实有完善和改进旧房基本功能，比如采取就地翻新加固改造方式的，也按其改造投入的比例补助给国有林场单位。

2、中央和省级林业主管部门对林业危旧房改造的建设用地要出台更具体的政策。林业的危旧房改造应以迁建落户城镇（或郊区）为主，因此落实建设用地问题最为关键。落户城镇这种方式有几个好处：①有利于城镇化发展，提高职工居住水平，是真正惠及林业职工的民生工程；②有利于拓宽建设资金的筹集渠道，个人和单位才能共同负担，各级政府补助才能落实到户。

3、今年我省的采伐政策变化幅度太大，皆伐面积太少，严重脱离实际。对以林为主的采育场和国管站等国有林场造成重大打击，至今无法审批，林业企业目前运转十分困难，有的甚至要借款发工资。鉴于采育场和国管站等国营林场有史以来在造林绿化上都做出了优异成绩，造林质量好，亩出材量多，林地效益高，成为各地造林绿化的典范。因此省林业厅在制订采伐政策时，应该充分肯定他们造林更新的成效，对采育场和国管站等国营林场适当予以倾斜，增加皆伐指标，以保证这些林业企业起码的生存条件和可持续发展，让他们能继续为发展林业、稳定林区经济、改善林区民生做出更大的贡献。

尤溪鸿圣林业有限公司

7.旧城改造指挥部工作情况汇报材料 篇七

根据会议安排，现就××县旧城改造指挥部工作开展情况向常委会作汇报，如有不妥之处，请各位领导批评指正;如有汇报不全的，请各位领导补充。

一、工作开展情况

(一)指挥部工作情况。为顺利推进我县旧城改造工作，2008年8月29日，我县以水办通〔2008〕84号文件成立了“××县旧城改造指挥部”，由县人大主任樊勇担任指挥长，县政府常务副县长陈祥彬任副指挥长，成员由县相关职能部门负责人组成，下设办公室和拆迁组、征地组、工程建设组、群众工作组，明确了工作目标，细化了工作职责，落实了工作责任。指挥部成立半年多来，带领一班人，深入调研、攻坚克难、负重奋进、苦干实干、奋力拼搏，确立了我县旧城改造的近、中、远期目标，科学合理地制定拆迁工作计划，精心制定每宗拆迁安置补偿工作方案，千方百计加快推进每宗旧城改造项目建设，调整、创新安置模式，研究解决了一大批旧城改造建设项目涉及的热点难点问题，旧城改造工作在巨大压力面前，在重重困境中艰难推进。

(二)旧城改造项目建设进展情况。

1.移动大楼建设项目。该项目选址在团结路和育才路交汇处，工行背面。规划设计方案已经政府审定，施工图设计已完成，拆迁资金已到位。该片区涉及11户拆迁户均为第三次拆迁，熟悉拆迁政策，抵触情绪较大，进场勘丈都无法进行，提出了很多无理要求。如希望就地安置且一楼按门面补偿等，指挥部目前正加紧做思想工作，思路是走产权调换和货币安置的路子解决11户安置问题。

2.云富派出所和环保局办公楼建设项目。原选址在工农路粮食转运站内，但由于涉及拆迁户属原企业改型改制企业安置的职工，遗留问题较多，据初步测算需拆迁资金300余万元，拆迁成本高，拆迁难度大，现环保局另行选址在高滩行政办公区，目前办公楼规划设计方案已通过评审，正在开展选址报批工作。云富派出所按县委、政府意见拟选址在老城区，目前派出所办公楼规划设计方案正作进一步调整，正加紧选址定点工作。

3.信用社营业网点建设项目。该项目位于工农东路尾端“阳光商城”对面，属工农路改造还建项目。建至第二层时，与相邻的苗苗幼儿园发生“采光权”及“安全通道”等纠纷，因被阻工已被迫停工近两个月，造成损失达20余万元左右，经指挥部相关人员或者委托相关人员多次做工作，找双方座谈、现场调解等，均未能解决双方的分歧和争端。

5.家声医院建设项目。该项目总用地3426.4平米，总建筑面积9289.22平米，为7层建筑。前期工作及场平、挡土墙已完工，已确定建设施工单位，即将动工修建主体工程，进展顺利。

7.雅俊天地建设项目。该项目总用地面积2539.19平米，总建筑面积11396平米，总高7层。一期工程主体已封顶，正在进行外装饰，一期工程进展顺利。二期工程是职工宿舍楼，拆迁难度大，尚未启动。

10.团结路尾端改造项目。旧城改造指挥部两次组织进场开展实物指标勘丈，但该片区群众普遍对拆迁安置期望很高，希望能够整体拆迁改造，同时提出了就地划地安置的要求，导致勘丈工作无法进行。如果整体全部拆迁，经估算，约需资金4000万元左右，加之老百姓提出的要求过高，没有业主愿意投资进行开发改造。若改变划地安置的方式，以货币补偿的方式进行安置，又与现正在实施的港口改扩建工程拆迁安置政策相抵触，势必连带或影响其它宗拆迁安置。因此，指挥部认为该宗拆迁改造项目目前时机还不成熟，暂缓执行，待下步时机成熟再考虑拆迁改造。

二、存在问题

(一)拆迁安置难度较大。一是现在剩下的拆迁户，都是经历过多次搬迁的，即使没有搬迁过的对各种搬迁的政策都相当熟悉，思想工作难度大。二是群众期望和要求过高导致拆迁安置难度大。向家坝水电站建设、水麻高速公路拆迁安置、城市拆迁安置等几种安置拆迁补偿安置政策相互交织，有的群众是多次被拆迁，对拆迁安置政策非常熟悉，期望值很高，要求很高，大量的上访、重访、缠访增加，拆迁安置引发或遗留问题层出不穷，拆迁安置工作进退维谷、举步维艰。三是我县土地资源有限导致拆迁安置难度加大。经过几年的城市开发建设和改造拆迁，目前可供利用的土地空间已经很小，剩下的比如团结路尾端等可以称得上是“硬骨头”，经摸底调查，原住居民基本不愿意以货币补偿和产权调换的方式进行拆迁安置，今年3月末，指挥部组织进场到团结路西段永丰社片区开展拆迁勘丈实物指标调查受阻，充分证明了推行产权调换安置和货币安置新模式的拆迁补偿安置政策局面将难以打开。如此，老百姓想划地安置的愿望与土地资源稀缺的矛盾突出。而提高补偿标准，货币补偿安置方式真正与市场接轨，又与原拆迁安置政策包括现在正在执行的拆迁安置政策(如港口改扩建工程拆迁安置政策)相抵触，一旦实施，势必会连带以前已安置的群众和现正在拆迁改造的部分群众，沉渣泛起，或者连带引发新的社会不稳定因素，致使其它宗拆迁安置无法执行。

(三)拆迁遗留突出问题较多。一个城市的拆迁改造，都是在解决矛盾、纠纷和问题的过程中不断推进。近年来的城市拆迁改造，暴露出很多遗留问题，相关部门若依法处理又担心会影响全县维稳大局，如不及时依法处理，又将严重影响下步拆迁工作和相关工程项目的施工建设。如县联社营业网点建设项目自2008年8月拆迁后施工建设至今已有8个月有余，按正常施工进度，该项目主体工程只要3个月就可竣工，但仍未竣工完成，目前只建第3层(建筑面积约600余平方米)，究其原因是：修建至第二层时，相邻的个体私营幼儿园—苗苗幼儿园业主长期阻挠施工，该园业主提出诸如影响采光权、安全通道等理由阻挠施工，甚至殴打施工人员，施工单位惧怕该业主，已停工近两个多月，造成损失约20万元左右。相关部门多次主持座谈、协商、调解，委托有关人员做思想工作，但至今无果。再如原沙坪新区被拆迁户白美松，该户年岁已高(约80余岁)且体弱多病，于2004年6月拆迁后无资金建拆迁安置房，县建设局为其垫资近10万元修建拆迁安置房，经多次做工作，该户至今未还款，只有近期依法起诉，申请法院拍卖该户的房产。

(四)拆迁安置引发的社会不稳定因素较多。极少部分被拆迁户在拆迁中提出既不合法又不合理的要求，一旦得不到满足，便自行上访或煽动、串联、幕后操纵他人进行非法上访，或者以“维权”为名，提出过高的不合法、不合理的要求，扰乱了拆迁工作秩序，影响了拆迁项目推进进度，妨碍了建设项目的启动实施。

三、下步工作建议暨需要解决的问题

(二)研究出台相关配套政策，力促房地产市场回暖。要让当地房地产市场真正步入正轨并实现平稳发展，需要政府、房产开商和消费者的共同努力，同时地方政府应加快出台相关配套政策。我县要坚定不移地实施县八届三次党代会确立的“12366”经济社会发展思路，高标准规划，高水平建设，高质量管理，树立精品意识，打牢城镇建设基础，将××县城建设成为领先滇东北，吸引滇、川、渝，具有浓郁本土风情特色，集工业、商贸、旅游为一体的新型生态城市，让各方人员集聚××，且在××有玩的、有看的，吃得好、住得好，同时出台相关配套优惠政策，建立健全就业和社会保障机制等，吸引外来人员来××购房安家、就业务工等，比如，凡在××购买商品房者，其本人和子女可享受与××居民同等的户籍、就医、就学、就业等条件。

(三)强化领导力量，加强部门协调。各级各部门要积极支持配合旧城改造工作，需要部门与部门之间协调的，则由部门之间相互沟通，求得理解和支持;需要指挥部领导出面协调的，则由指挥部领导出面安排、落实;需要县委、政府领导出面协调的，则积极汇报，争取支持。处理旧城改造热点难点和遗留问题，需要以法律手段强制执行的，则在确保稳定大局的前提下，坚决动用强制手段。如：县信用联社营业网点建设指挥部已多次多思想工作协调未果，估计需要通过法制手段强制复工，恢复建设。

(四)排出时间表，加快具体建设项目进度。今后的几个月，是拆迁建设的黄金时期，要集中精力、人力和物力，突出重点，统筹兼顾，加快推进既定旧城改造项目开发建设进度。一是信用联社营业网点建设本月底必须协调完毕，如果不行，采取强制措施推进;国土局片区开发改造项目6月20日前必须完成拆迁和招拍挂工作，6月底动工建设，移动大楼和电力大楼建设项目7月底必须动工，在今年下半年要迅速形成实物工作量，拉动我县城镇固定资产投资平稳较快增长。二是临江公园外侧防洪堤建设县建设局要在1个月内完成规划设计，同时县国土局要在1个月内做好该地块配套出让工作。争取在汛期到来之前能动工建设，若不能赶在汛期到来之前建设完成，则在汛期过后，今年10月必须开工建设。三是要按照县委、政府的要求在老城区范围内，尽快做好云富派出所的选址定点工作。四是其它旧城改造项目想方设法统筹兼顾，加快推进。

(五)坚定拆迁补偿安置新模式(即产权调换和货币安置)不动摇。要逐步提高拆迁货币安置补偿标准，鼓励被拆迁户选择货币安置方式。近年来，在旧城改造拆迁中执行的货币安置补偿标准与相应的商品房价格标准差价较大，被拆迁户难以接受。同时，前几年由于我县拆迁中大量进行划地安置，据不完全统计，在盐丰小区、田坝新街、育才路、高滩新区和坝尾槽新区中拆迁安置房存量待售的约有400余套空置，下步的旧城改造工作中，应重点研究并出台政策，鼓励在旧城改造拆迁中的被拆迁户选择货币安置后购买上述片区的空置拆迁安置房。实际上，说穿了，就是赔付标准敢于与市场接轨，组织资金、赔付到位，这样才有吸引力。

(六)依法强制拆迁与和谐拆迁并重，确保工作顺利推进。近年来，从中央到地方各级政府及部门都高度重视维稳工作，尽最大努力减少拆迁中的上访量，确保社会稳定，个别被拆迁户便以“上访”相胁，在拆迁中提出既不合法又不合理的种种要求，致使拆迁工作阻力重重，拆迁工作进度受阻。如近期正在实施的××县移动通信办公楼建设项目拆迁中，个别被拆迁户串联其他被拆迁户，在拆迁中提出很多不符合拆迁政策的非法要求，否则不同意拆迁，相关部门做该户的思想工作达数十次，但仍无效果，为确保我县城市旧城改造工作的积极推进，建议在依法拆迁的同时加大实施强制拆迁的力度和依法打击扰乱拆迁工作的各种不法行为，严厉打击拆迁闹事和煽动、串联、幕后操纵他人进行非法上访，或者对以“维权”为名，提出过高不合理要求的，经批评教育依然坚持错误立场的，要依法从严处理，以维护旧城改造工作正常秩序。

谢谢!

8.医院汇报材料 篇八



一、以齐抓共管，全员参与为基石，建设一个“合力之家”

建家活动是加强工会组织自身建设，提高工会组织整体水平，推动工会工作上台阶的一项重要的基础工作和长期任务。为此，我们积极取得院党政领导的支持，紧紧围绕工会工作的四项基本职能，把建家活动作为一件大事始终贯穿于工会工作的全过程：

1、党委重视，行政支持。把建家工作列入议事日程，健全工会领导班子，配齐配强工会干部，健全工会组织机构；建设配套的建家活动场所。近年来医院在原有的“职工之家”基础上，又投资40余万元改造了篮球场、羽毛球场，修建了门球场，购置了乒乓球桌等各种健身器材；在时间上提供保证，保证职工充分开展娱乐活动。



2、完善机构，保证措施。为加强建家工作的组织领导，我们建立了组织机构体系，建立健全了各项规章制度，如工会干部制度、会议制度、学习制度、工作制度等，并通过各种组织形式，分层次、成规模的开展创家活动。通过各种信息、简报、快讯、图片展、橱窗宣传等形式，宣传创家成果。



3、积极引导，全员参与。一是利用各种形式，广泛宣传创全国职工之家的意义和要求，鼓励、引导职工积极参与。二是把建家工作纳入对科室、工会小组和个人责任目标考核中；三是坚持定期培训工会干部、工会小组长、工会积极分子，建立一支建家的骨干队伍；四是组织全员开展建家方面讲座、竞赛、经验交流和理论研讨活动；五是开展工会小家竞赛活动，使建家工作全员参与，形成合力。

二、以民主管理，院务公开为前提，建设一个“民主之家”

在医院的建设与发展过程中，我们坚持以民主管理为主，从推行院务公开着手，努力建设“民主之家”。

1、坚持职代会制度，推动职工参政议政。职工代表大会制度是民主管理工作的基本形式，也是院务公开的有效途径，我们把坚持职工代表大会制度作为贯彻落实《工会法》的重要工作来抓，突出了职代会五项职权的落实，重点把握好三件事：一是抓好提案的落实。每年职代会收到各类代表提案100多条，在职代会召开期间，工会将提案进行整理分类后，分别提交院部有关职能科室进行督查落实。再向职工反馈落实情况、解决的办法及不能解决的原因。二是从源头上抓民主。按照《工会法》规定，坚持每四年举行一次换届选举，通过严格的民主选举程序操作，充分体现选举人的意愿，并注意从提高职工代表素质上做起，组织职工代表培训，使民主管理从源头上抓起。三是医院重大的事务必须交职代会审议通过。如《医德医风奖惩方案》、《关于全员聘用制的实施方法》、《住房分配方案》、《中层干部竞争上岗实施方案》、《关于加强行政作风建设规定》、《文明小区物业化管理实施方案》、《科室奖金分配方案》等重大政策方案，都经职代会确认，从而保证了职工参政、议政的权力。

2、参与民主管理，实行院务公开。院务公开是实现职工参与医院民主决策、民主管理和民主监督的有效途径之一，如何最大限度地发挥职工群众的聪明才智，参与到医院的改革和发展的决策中来，我们做了一些有益的探索：如对于职工群众关心、事关职工切身利益的干部选拔任用、住房分配、资金分配方案、工资晋升晋级提薪、子女就业、评先选优、大中型医疗器械购置、减员增效、离岗退养等热点问题，采取职代会、院周会、公示栏、大屏幕和设立信箱等方式，做到政策公开、操作过程公开、结果公开；对物资设备实行“阳光采购”；对医院人才引进实行公开招聘；为进一步将院务公开工作引向深入，2003年9月，在李埠宾馆召开了“荆医发展战略研讨会”，会上把医院在发展过程中遇到的新问题、新难点摆在“桌面”上，干部职工针对问题广开言路，群策群力，为医院的发展献计献策，提出了许多好的思路和建议，形成了领导与职工双向交流沟通的一种模式。会后根据研讨会上形成的主要意见分别制定了《合理调整平均住院日的规定》、《关于开展全院临床病例讨论会的实施办法》、《加强医疗质量与安全管理的补充规定》、《关于开展全院全程导医服务活动的通知》等一系列规章规定，此次研讨会得到市卫生局有关领导的充分肯定，此举创新和深化了我院院务公开工作的内容和形式，为我院建设一个职工群众满意的“民主之家”创造了良好条件。

三、以素质教育为基础，建设一个“文明之家”

“以人为本，科技兴院”是建家的核心，我们把内塑素质，外树形象，加强对职工的再教育作为建家的重要内容。

四年来，工会强化职工队伍素质建设。一是在政治素质建设上，通过每半月组织一次职工学习马列主义、毛泽东思想、邓小平特色理论、党的十六大精神等方面的系统教育，深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质。同时加强对《工会法》、《婚姻法》《劳动法》等法律法规的学习和宣传，在职工之家开辟“学习小天地”，订阅了《工友》、《中国工运》、《中国妇女》等十几种报刊杂志，使我院的职工能够及时了解和掌握最新的工运发展信息，增强职工依法维护自身合法权益的认识，提高他们的法制观念、维权意识和政治素质。二是在业务素质建设上，工会充分利用自身特点和优势联合其他职能科室广泛开展业务技术培训、业务理论学习、岗位练兵、科普讲座、病历书写竞赛等活动共计429场（次），使职工业务素质不断提高。95％以上职工达到微机理论和操作初级水平。全院现有高级职称182名，中级435名，初级1*名，使文明之家成员既有学识水平，又有科学文化知识，有专业技能。同时，我们还通过大力宣传先进人物和先进事迹，如在全院职工中开展向优秀女职工代表——市劳模、市十佳女杰尚平同志学习、向新时期卫生工作者的优秀代表——杜新华同志学习的活动，有效地发挥了典型的示范和引导作用，鼓励广大职工热爱本职工作，不断学习新知识，掌握新技能，创造新财富，在全院上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习气氛，使职工队伍的整体素质得到提高了，营造了一个“文明之家”的良好氛围。近四年来，我院先后涌现出防治非典先进个人共7人（其中全国1人，省级1人、市级5人）、省级省劳模2人，市先进女职工1人，“巾帼建功”先进个人2人，市十佳道德标兵1人，市总先进工会工作者1人，市卫生系统操作能手4人。开展新业务、新技术138项，完成科研成果68项，省级期刊杂志上发表论文1350多篇，其中国家级核心期刊发表文章 114篇。

四、以丰富多彩的文体活动为载体，建设一个“活力之家”

开展全民健身活动是我院精神文明建设的一个重要抓手，它是凝聚人心、振奋精神，增强医院活力的有效形式。近年来，我们成立了由工会主席为会长，副主席为副会长，各分工会体育骨干为成员的“体育运动协会”，组建了荆医羽毛球队、乒乓球队、篮球队、足球队、腰鼓队、健身球队等各类体育队伍，聘请了专业教练和教师进行辅导。做到“月有计划、周有比赛、日有锻炼”。并连续举办了十一届职工运动会，每年定期开展篮球、乒乓球、羽毛球、中国象棋、围棋、跳棋、拔河赛、游泳等体育比赛活动,职工参赛率达85%。在开展体育活动的同时，我们不忘用优秀文化占领职工业余生活的舞台，繁荣职工文艺，活跃职工精神文化生活。如每年我们以参加市总工会组织的“荆江之春艺术节”和“荆江之秋体育节”为契机，积极组织举办了庆“三八”幸福家庭才艺表演、“激情之夏”纳凉晚会、卡拉OK赛、大型文艺晚会等活动。这些活动的开展，给医院注入了活力，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了情操，增进了职工间的相互交流，推动了我院精神文明建设。我院连续六年被市总工会授予“荆江之春”艺术节先进集体、“荆江之秋”体育节先进集体称号。

五、以送温暖，献爱心为宗旨，建设一个“温暖之家”

关心职工切身利益，为职工做好“贴心”服务是全面贯彻“三个代表”重要思想的具体体现，也是密切联系群众，增强工会凝聚力的重要途径，为了让广大职工切实感受到医院这个大家庭的温暖和幸福。我们在工作中摸索了多种关心职工的途径和方法：

1、深入了解，走访慰问。我们定期或不定期的召开各种形式的座谈会，倾听职工群众的呼声，并及时反馈给行政领导，为职工解决实际困难，起到了桥梁和纽带的作用。四年来共探望慰问生病住院职工1*2人次，家庭走访128人次，调解家庭邻里纠纷45起，协助办理婚喜丧事234起。解决职工子女就业36人，为院外职工补发车贴、发放高温酷署补贴金、包车送职工回家过年，妥善安置离退休老职工等，受到职工好评。在“非典”期间，我们考虑到广大医务工作者为“抗非典，防非典”付出辛勤努力，无暇顾及子女学习，为解决他们的后顾之忧，我们先后与荆州小学、实验中学、荆州中学取得多方联系，达成互惠协议，为职工减免学费共计15余万元；与此同时，为了保障医护工作者及家属的生命安全，我们加强了医护人员的科学防护；开展了全方位的科普宣传和培训，向全院职工及家属发放自制抗非典中草药6000多瓶，防非典知识宣传单（册）20300余份（册），12层口罩等物品，切实让职工感受到了领导的关怀，医院大家庭的温暖。

2、扶贫帮困，爱心援助。我院职工王忠全、黄祥柱、凡正付、周文凡的家庭先后发生火灾，工会作为第一知情人，及时组织慰问，并向全院职工发出捐款倡议，共收到捐款2万余元；2002年职工赵文莉、郭红丽分别查出患有尿毒症和口腔恶性肿瘤，工会急职工之所急，想职工之所想，号召全院职工及时向她们伸出援助之手，筹集捐款共计5万余元。还有对常年患精神病的困难户，工会多年来一直给予精神和物质上的照顾和帮助，直至去世。荆医是一个温暖的大家庭，哪里需要帮助，我们的援助之手就伸向哪里。近四年来，我们积极响应市政府、市总工会、市卫生局的号召，多次为本市特困职工捐款捐物，共计25万余元，过冬棉衣（被）3500余件（床）。经常为定期的组织青年志愿者巡回医疗队，开展了“健康服务荆江行”巡回义诊活动，定期下乡送医送药，满足了农民患者的医疗要求，受到当地群众一致好评。

六、以加强工会财务管理为手段，建设一个“理财之家”

工会财务工作为工会成为党联系职工群众的桥梁和纽带提供了物质保障，它关系到职工群众切身利益。为此，我们结合自身实际，努力提高工会财务工作的水平，为职工当好“理财之家”。

一是加强制度建设。我们严格按照上级工会及《工会法》对工会财务管理的要求，及时定额上缴会费，严格执行《预算法》、《工会预算管理制度》和《工会财务会计制度》，进一步完善了财经制度建设，在工会经费预算管理方面，进一步强化预算管理的约束机制，遵循先有预算、后有支出和严格按预算支出的原则，细化预算编制内容并形成制度，增强预算的可操作性和约束力。

二是加强监督职能。管好用好工会经费，把有限的经费用于职工开展活动。在工作中我们认真做好审查监督和指导促进工作两手抓，切实提高工作质量。通过对工会财务的重大开支进行审查监督，加强有效管理，认真坚持依法理财、勤俭节约、保证重点的原则，严格抓好工会经费收缴、管理、使用三个环节，努力提高工会经费的使用效率和效益，使有限的工会经费在工会工作中发挥了积极的作用，每年主动积极上解工会经费，上缴率达100%。

三是加强财务检查。严格财经手续，对各项开支都进行事前的审核和事后的监督，做到帐目清楚，手续齐备。院工会财务工作严格按照有关方针、政策、财务规章与经审制度进行工作，自觉主动地接受上级和本级经审会的监督检查。年年在市总工会财务工作检查中，评为工会财务工作先进集体。

9.创建等级医院汇报材料 篇九

——盐都区中西医结合医院创建工作汇报

尊敬的各位领导、专家：

在这个收获的金秋季节，各位领导、专家莅临我院评审并指导工作，谨此，我代表医院领导班子及全体员工表示热烈的欢迎，并对你们长期以来对我院的关心表示衷心的感谢！下面，我将医院的基本概况和创建工作情况向各位领导、专家进行汇报。

一、医院基本概况

我院始建于1951年，2007年8月在秦南中心卫生院的基础上增挂“盐都区中西医结合医院”的牌子，并于2009年经省专家组评审通过，为二级中西医结合医院。医院占地面积26600平方米，业务用房面积11334平方米，核定病床100张，实际开放病床100张；现有职工158人，高级专业技术人员19人，中级专业技术人员45人。

医院设有急诊、内、外、妇产、疼痛、肛肠、口腔、眼耳鼻喉、糖尿病、麻醉、预防保健科等临床科室；有放射（CT）、B超、检验、药剂、消毒供应等医技科室；有党办室、院办室、医务科、护理部、财务科、后勤科、信息科、设备科等职能科室；疼痛科为市重点扶持特色专科；肛肠科、糖尿病科为区级中医重点专病专科。专业技术人员139人，占总人数88%，执业医师57人（其中中医9人，西学中24人，占执业医师57.9%），注册护士41人，床护比1：0.4，中药人员5人，占药剂人员50%。

医院拥有西门子CT机、800mAX光机、数字胃肠、DR、C型臂、电子胃镜、肠镜、全自动生化分析仪、五分类血细胞分析仪、化学发光分析仪、全自动凝血仪、彩超、中药熏蒸舱、电脑牵引床等大中型医疗设备40多台（件），固定资产2565多万元。

二、创建工作情况

根据区域卫生规划，在市、区两级政府和各级卫生主管部门的正确领导和关心支持下，我院从2008年10月开始创建二级中西医结合医院。并于2009年10月通过市卫生局组织的二级中西医结合医院基本标准的评审验收，11月5日盐城市卫生局[2009]84号文正式确认我院为二级中西医结合医院、纳入二级医院管理。此后，经过四年的努力，医院的规模、技术力量都有了很大的提高，在全区卫生系统所处的位置稳步上升，特别是中医医疗服务体系不断完善，中医治未病服务取得新的进展，中医药人才队伍建设进一步提高，中医药文化建设得到重视。在盐都区中医药事业发展中发挥着越来越重要的作用。我们希望通过创建二级等级医院为医院的发展提供更高更好的平台，激励全体员工不断追求卓越，开拓创新，提升医院核心竞争力。进一步实现从乡镇中心卫生院向区级二级医院的跨越发展。为此，全院上下同心同德、凝心聚力，奋发进取，特别是从2012年7月国家中医药管理局启动新一轮等级中医医院评审以来，我院以国家《二级中西医结合医院评审标准》为目标，以创建为抓手，坚持改革与发展同步、服务与管理并举，锁定目标，抓重点、攻难关，针对标准中我院薄弱环节订计划，抓落实，推动了医院工作的全面发展。

（一）提高认识，健全组织

创建二级中西医结合医院是医院发展的目标、努力的方向、先进的标志、竞争的品牌，更是全面提升医院技术水平、管理水平、医疗质量、服务能力、可持续发展的需要，是我院发展史上难得的机遇。自创建工作开展以来，多次召开全院职工大会进行动员，进一步统一思想、提高认识，形成共识。组织中层干部研读创建标准、外出参观学习。医院成立由江汉秦院长任组长的院创建领导小组，并成立创建办公室，具体负责协调全院创建工作，明确各科室负责人为创建工作第一责任人，各科室有专人负责创建工作，形成一个完整的创建网络。创建领导小组每月召开例会，督促检查科室各项创建工作进展情况，使创建工作健康有序进行。

（二）明确目标，职责分明 创建工作正式启动后，创建办制定了切实可行的创建规划、实施方案和具体计划，将整个创建过程分为四个阶段，即学习动员阶段、创建达标阶段、自查自评再整改阶段、迎接调研、评审阶段。把创建任务层层分解，明确各科室的目标、任务、责任、要求，同时各科室又将目标任务分解落实到个人，做到人人有任务、个个有目标，保证创建工作积极稳妥开展。

（三）紧扣标准，整体推进

我们对照标准，全面创建，重点突破，软硬件建设并重。一是加大硬件投入和基础设施建设力度；二是注重人才队伍培养和医疗技术创新；三是规范医疗技术管理，严格执行各种规范，依法执业、依法行医，健全规章制度和考核奖惩体系；四是加强基础内涵建设，强化“三基三严”训练和质量管理，完善医疗安全监控体系，保证医疗安全；五是加大台帐资料的收集整理，反复自查自纠；六是注重持续改进，对历次调研评估、现场验收、明察暗访等各种检查考核中存在的问题，能够做到认真分析总结，积极创造条件，及时落实整改。各科室对照创建标准，将各项工作做细、做实，确保创建与医院正常工作两不误，做到以创促管、以评促建，使医院管理进一步规范，医疗服务进一步完善，医疗质量进一步提高。

（四）创新服务，拓展内涵 我院确立“以人为本”的服务理念，全面提升服务能力和服务水平。将开展“三好一满意”、“作风效能建设提升年”等活动与创建等级医院紧密结合起来。通过人性化的服务，树立满足患者需求的服务目标，营造温馨宜人的服务氛围，建立快捷、安全的服务流程，提供精湛完美的服务技术，努力为病人打造一个方便、舒适、快捷、满意、安全的诊疗环境，将服务延伸至诊疗过程的各个环节，让每位患者切身感受到服务的贴心，进一步拓展服务的内涵。

（五）、多措并举，突出特色

医院“十二五”规划和每年工作计划中，都有明确突出发挥中医药特色优势的指导思想和具体措施。每年和省中医药学会、南京中医药大学等合作开展“中医中药中国行”、“中医江苏行、健康你我他”、“中医进社区、进乡村、进家庭”、“中医适宜技术推广”等活动。医院对口支援中兴、北蒋等乡镇卫生院，以专家门诊、定期查房、学术讲座等形式，构建中医对口支援关系。推行中医绩效考核，自2010年以来，医院逐年完善绩效考核方案，将中药饮片使用率、中医治疗率、中医优势病种治疗率纳入科室综合考核目标。培育中医临床优势病种，力推中医临床路径，每个临床科室至少2个常见病及优势病种的中医诊疗方案和临床路径。加快中医人才引进培养，将全院所有青年中医类别临床执业医师纳入青苗工程培养，中医师承有声有色，2010年、2011年分别举行第一、第二批中医师承拜师仪式，医院每周三举办中医知识讲座，2013年投入五万多元，开通了国家中医药局中医视频讲座，每周二下午组织全院职工学习。近几年新增中医药用房面积近1000平方米，用于扩建未病堂、煎药室、新增体质辨识、中医综合治疗室和改善肛肠科病房条件。添置熏蒸舱、牵引床等中医诊疗设备，以项目推动特色优势发挥。加强护理管理，开展中医护理，根据科室特点制定科室中医操作项目，每科开展中医护理项目不少于2项。按照国家中医药管理局《关于规范中医医院医院与临床科室名称的通知》要求，重新规范全院科室名称，制作更换了具有中医特色的导向标识标牌。未病堂、百草堂设计装修风格有鲜明的中医特色。重新编印了《员工手册》、《文化手册》，征集了院歌《天使的选择》。

三、创建的初步成效

创建二级中西医结合医院既是一个目标，更是一个过程，对我院来说，更是一次艰难的跨越。在创建过程中，我院的各项工作立足高起点、高要求，紧紧围绕二级中西医结合医院标准，使我院的内涵质量不断提高，中医特色更加明显。

（一）制度落实，管理更规范

通过创建工作，我们一是完善了责任制管理。医院实行院长负责制和院长任务目标责任制。科室实行科主任负责制，以文件形式进一步明确科主任的职责、权利和义务，充分发挥科主任在医院管理中的积极作用。二是进一步建章立制。修订完善了医院《规章制度》、《服务规范与服务流程》等，积极推行办公自动化，改进各项管理流程，使医院管理进一步规范化、制度化、程序化，使全院职工做到有章可循，有制可守，从而有力地推进了医院管理现代化进程。三是推进了管理队伍职业化进程。院领导班子和职能科室负责人接受省市级以上的管理培训、学术交流，按卫生主管部门的要求参加学术交流活动。四是加强医院的规划建设。通过调研、论证，制定《医院十二五发展规划》，坚持做到有计划、有检查、有考核、有总结，分步实施。

在创建中，我们还坚持做到严格财务管理，稳步推进人事分配制度改革，增强科研教学水平，构筑应急网络。同时积极承担社会责任，参与公益事业，做好对周边乡镇卫生院的对口支援和中医中药进社区、进农村工作。充分发挥二级中西医结合医院区域性中医药技术指导中心的功能和作用。

（二）持续改进，质量更可靠

我们始终将医疗质量、患者安全贯穿整个创建的过程，注重质量持续改进，强化院科两级质量管理组织，进一步完善考评体系，做到有组织、有计划、有布置、有检查、有反馈、有整改措施，通过不断检查归档病历、运行病历，抽查考试，随机提问各级医护人员等，努力使全院医务人员掌握并严格执行医疗核心制度，各项医疗质量指标全面达标，做到三基考试人人达标，医患纠纷大幅度下降，医疗质量持续改进，“医疗质量万里行”活动内涵得到进一步深化。一是做好临床路径管理及单病种质控工作，规范诊疗行为。制定了《临床路径管理工作实施细则》，从路径确立、实施范围、实施流程、医护之间的衔接、考核制度等方面着手，逐步使临床路径管理工作趋于完善。二是加强抗生素的合理使用管理和院内感染控制工作。三是实施电子病历，推进医院核心业务和管理信息化。全面实施医院管理系统（HIS）、检验科信息系统（LIS）、医院影像存储与传输系统（PACS）、电子病历（EMR）等医院信息系统多个模块的集成平台，医政、护理管理做到实时监控，并可随时检查了解病案质量，保证了各项核心制度的执行。四是进一步落实患者安全目标，保障患者安全。病区实行早晚查房制度，严格执行查对制度，建立了患者“腕带”识别标识、手术部位识别标识、关键流程识别措施；严格实施检验科等科室“危急值”报告制度，临床科室基本能做到对所接获“危急值”报告的情况实行严格的质量控制，及时给与干预处理，为临床提高医疗质量、保障医疗安全发挥了前期质控作用。

（三）锐意进取，优势更明显

通过创建工作，各科室对照标准必备的技术项目，积极开展工作，使中医药特色优势得到充分发挥，各项核心指标基本达标。

2012年门诊总人次106377人，非药物中医技术治疗8297人，门诊总处方128497张，中药饮片处方数41633张，中成药处方数23385张，中药处方数占门诊总处方数50.6%，中药饮片处方数占门诊总处方数32.4%。

疼痛科注重中医特色，对该科病症坚持以针灸、推拿治疗为主，同时根据专家的经验，针灸配合中药内服、外敷，标本兼顾，治疗颈肩腰腿痛、风湿病、肩周炎等病症，临床效果确切，受到广大患者好评。肛肠科在治疗痔疮、肛瘘、肛裂等方面运用“中西医结合”的方法，取得了良好的疗效。

建立了“治未病”服务平台。规范了服务流程面向公众提供中医特色健康保障服务模式，包括体质辨识、健康评估、健康信息库建设、中医健康指导和干预等中医特色健康保障服务。通过开展“治未病”服务，拓展了医院服务范围，我院服务对象从疾病人群扩大到“未病”、“欲病”、“已病”人群。体检服务人次增长近10%。体质辨识门诊业务量从最初的不足10人次/月上升到近90人次/月。拓宽了服务半径，提高医院影响力。通过健康宣传、健康管理服务等多种方式，将服务半径从院内扩大到社区、农村和家庭，充分显示出开展“治未病”服务的综合实力和指导作用，大大提高了我院的影响力。

拓展中医文化氛围，大力倡导传承、创新祖国医学的责任意识和使命感。医院宗旨，发展战略等核心价值得以体现，医务人员诊疗行为，窗口人员服务行为进一步规范。

严格执行《医疗机构煎药室管理规范》，操作规程制定详细，把好自控关，操作人员经过定期培训考核，质量、安全、服务意识得到规范化。

（四）以人为本，服务更优良

我院将开展“作风效能建设提升年”、“三好一满意”等活动与创建二级中西医结合医院紧密结合起来。一是开展丰富多彩的人性化服务。糖尿病科的糖尿病学校；开展了“志愿者服务”活动，为就诊患者提供力所能及的帮助。二是开通便捷、畅通的绿色通道，建立门诊、病区一站式服务，将输液室进行改造，将B超室从二楼调整到一楼，进一步优化服务流程，缩短了检查时间，方便了病人。三是积极推行医疗服务信息公开。在医院醒目处公开服务项目名称，价格等信息，提高服务透明度，较好地满足了病人的需求。四是规范服务行为。我院鲜明地提出“这里没有病人，只有亲人和朋友”，“没有您的不对，只有我们的不足”等服务口号，使全院职工牢固树立“帮助别人，快乐自己”的理念，坚持做到文明用语，认真召开医德医风监督员会议和工休座谈会，设置意见箱、意见簿，广泛征求意见，及时梳理改进。五是塑造优质护理服务品牌。护理部坚持以病人为中心，以开展“优质护理服务示范工程”为载体，以安全和质量为核心，将护理服务过程中存在的薄弱环节和瓶颈问题作为提高护理服务质量的切入点，对不完善的护理流程实施质量重组，各病区根据自身情况开展中医护理。一系列人性化服务措施得到了广泛好评，广大患者和社会各界对我院的满意度一直保持在较高水平。

（五）加大投入，设施更先进

先进的硬件设施是医疗质量和医疗安全的重要保障，也是为病人提供优质医疗服务的必备条件，更是开展各类新技术、新项目的基础和平台。近年来我院不断加大资金投入，硬件设施基本达到了二级中西医结合医院的标准和要求。

我院先后购置了尿沉渣、C臂X光机、碎石机、中药熏蒸舱、激光治疗仪、三维电脑牵引床，更新了电子胃镜、麻醉机、彩超，获中华慈善机构捐赠血透仪五台，引进全自动免疫分析仪，0.5T磁共振项目通过前期考察认证人员培训，进入申请申批阶段。层流净化手术室设备、设施也在招标。大批诊疗设备的投入使用为各种疑难病症的诊断和治疗带来了方便，为各类人才施展才华提供了保证。信息化方面，目前已基本实现全院的信息化、数字化管理，全面提升了医院的管理水平和服务能力。

四、存在的不足

创建二级中西医结合医院，我们付出了艰辛的努力，取得了一定的成绩，但对照标准我们还存在许多不足之处，主要有以下几个方面：

（一）在医院规模上，由于我院基础薄弱，起步较晚，基础设施还不完善，综合实力还不够强，医院地处乡镇，距市区较远，影响力还需进一步扩大。

（二）在医疗技术方面，多年来，由于受区域卫生规划的限制，我院缺少省级临床重点专科，仅有一个疼痛科为市级重点扶持特色专科及肛肠科、糖尿病科两个区级重点专科，通过创建二级中西医结合医院，我院将这三个临床科室加大投入，在3年内建设成为市级临床重点专科。

（三）在人才技术方面。虽然医院十分重视人才的培养和引进，但我院地处盐都区秦南镇，人才引进较为困难，目前高层次的人才与二级中西医结合医院标准还有一定差距，学科带头人知名度较小，优秀医学人才的数量和层次亟待提高。

（四）在科教研方面。虽然与上级院校合作，开展科研课题工作，但成果较少，每年发表医学论文也不多，而且质量层次也不高，还需加倍努力。

今天各位领导、各位专家莅临我院检查指导，将对我院今后的建设和发展产生重大而深远的影响，将使我院内涵质量得到进一步的提升。我们一定虚心接受各位领导和专家的指导和意见，借这次现场检查指导的东风，高标准、严要求，改进存在的问题，在求精、求实、求严、求细上下功夫，进一步强化医院的科学管理，推进医院各项工作全面、协调、可持续发展，为广大人民群众提供优质、高效、安全的医疗服务。努力把医院建设成中医特色明显、人民群众满意、政府放心的二级中西医结合医院。

10.医院污水改造汇报材料 篇十

X县认真落实党的十八大、十九大精神和总书记关于农村民生问题的重要指示批示精神，总结经验，创新思路，统筹推进，积极探索出了一条农村危房改造的新路子，群众满意度不断提升。

X年，我县累计完成农村危房改造任务X户，提前完成上级下达的工作任务，开工率和竣工率均位于全市前列。X年在没有省级补助资金的前提下，县政府积极筹集资金，对新增的X户危房改造对象提前开展危改工作，目前已全部竣工，为按时按质完成脱贫攻坚任务打下坚实基础。

一、强化组织领导，合力统筹推进。

一是坚持高位推进。坚持政府“一把手”负总责，分管领导具体抓，由县住建局牵头，扶贫、民政、残联等有关单位各司其职、合力推进。县政府主要领导靠前指挥，多次在政府工作会议、现场办公会中研究部署危房改造工作，对重点问题、进度落后镇进行专题研判分析，确保危改工作有序推进。

二是压实目标责任。

制定百日冲刺行动方案和考核奖罚办法，县政府与各镇街签订农村危房改造工作责任书，结合德庆美丽乡村建设，定期对进度慢的镇街进行通报批评，确保各镇街按时按质完成危房改造任务。

三是统筹农村工作。

把农村危房改造与农村人居环境整治、新农村建设工作同部署、同落实，统筹推进农村道路硬底化、生活垃圾治理、污水处理、厕所改造、村庄集中供水、美化环境建设，提高农村基础设施水平、环境卫生水平。突出农村特色、乡土风情，按生态宜居美丽乡村标准，科学设计房屋布局和外立面，确保房屋与环境协调一致。

二、强化宣传引导，严格调查核实。

一是深入摸底排查。坚持把摸底排查工作作为危房改造的基础做实做细，通过无人机航拍、村干部入户调查等方式，结合建档立卡贫困户相关资料，对农村住房保障情况进行全面排查，详细了解住户住房情况、家庭成员及经济收入状况、自筹资金难易程度、危房改造成本等基本信息，确保做到“全覆盖、户户见、零遗漏”。

二是加强政策宣传。

广泛宣传农村危房改造政策，组织专职工作队进村入户，重点面向农村X类重点对象、村两委干部、驻村扶贫干部、农村建筑工匠等人员，对农村危房改造的补助条件、补助标准、申请程序和资金发放等有关政策规定开展宣传讲解，推动农村危房改造政策公开透明、深入人心，共印发“X农村危房改造政策明白卡”X多份。

三是严把准入关口。

坚持“农户自愿申请”原则，严格执行“户主申请、村委会和驻村干部调查核实、村民代表会议民主评议、村民委员会张榜公示、镇街审核公示、县级审批公示公告”等程序。制定落实《X县进一步核实农村危房改造对象工作方案》，对排查出来的建档立卡户、低保户、五保户等危改对象进行核实，并用大数据平台对部分存疑户的身份信息如工商登记、纳税、财政供养等进行审核，同时，聘请有资质的鉴定机构对危改对象住房进行危房级别鉴定并出具鉴定报告书，全力保障危改工作合法合规，真正为有需要群众解决住房问题。

三、强化要素保障，破解瓶颈制约。

一是解决资金难题。通过分阶段验收拨款、施工方先建后付、政府贴息贷款等多种方式，灵活有效解决农户建设资金筹措难题。对建设资金周转有困难的危改对象，在逐步完成地基施工、主体工程、装修竣工后，进行分步验收并拨付补助款；对难以筹集启动资金的危改对象，通过协商后，可由施工方先建，待验收通过后由危改户将工程款拨付给施工方；由县政府先垫支X万元作为补助资金，完成建房基础后垫支X万元，完成竣工验收后再垫支X万元，有效解决危改对象资金短缺的忧虑。

二是协同扶贫推进。

积极协调对口帮扶单位共同推进危房改造工作，对贫困户落实“八有”政策，进一步完善新建改造房的厨房、卫生间、卧室、客厅等基础配套设施，为建档立卡贫困户购买电视机、家具等家居生活用品，切实提升危改户生活水平。

三是发动社会参与。

大力动员社会各界参与农村危房改造，县内部分建材企业对危房改造户实行让利销售，对危改户购买水泥、混凝土、灰沙砖等建筑材料落实优惠价格，切实减轻危改户经济负担。通过社会帮扶一点、群众自筹一点，形成了全社会共同参与的工作格局，有力推动危改工作顺利开展，截至目前，已为全县危改对象节省X多万元，最大程度减少农户建房的成本。

四、强化监管力度，巩固工作实效。

一是严把工程质量。成立危改工作指导组，重点对地基基础、抗震措施和主体结构等关键环节施工，定期或不定期组织技术专家逐户开展技术指导和检测，及时纠正不规范施工问题。制定落实《农村危房改造农村建筑工匠培训班实施方案》，对全县危改建筑工匠进行统一培训，确保施工符合标准。农村建筑工匠或施工单位对质量安全负责，并按合同约定对所改造房屋承担保修或返修责任。严格抓好工程验收，着力提高工程验收效率，每月X日-X日集中开展“验收周”工作，有效防止超规模或低标准建房，压缩危改建设周期X%以上。通过“五卡”上墙，即在危改对象户门口公布“农村危房改造农户信息卡”“农村危房改造干部联系卡”“农村危房改造工匠责任卡”“农村危房改造房屋信息卡”“危房改造政策明白卡”等信息资料，强化社会对农村危房改造工作的监督。

二是规范资金使用。

对农村危房改造补助资金实行专项管理、专帐核算，落实严格的预决算制度、报账制度和公示制度，严禁截留、挤占和挪用，确保专款专用。对通过竣工验收的，由县财政将各级补助资金划拨给各镇街，经镇一级公示无异议后，通过“一卡（折）通”形式，将补助资金直接发放到改造户手中，最大限度减少中间环节，杜绝冒领、克扣、拖欠补助资金和向补助户索要“回扣”“手续费”等侵害群众利益的现象。在资金拨付时，县住建、扶贫、民政、残联等部门再次贫困户资格进行二次确认核实，防止错发、漏发资金。