酒店工程部设备维修保养管理

酒店工程部设备维修保养管理（共18篇）

1.酒店工程部设备维修保养管理 篇一

酒店设施设备维护保养制度

设备的维护保养是为了保持设备正常运行，延长使用寿命所必须进行的工作，设备的维护保养是设备管理中的重要内容，有效的对设备进行维护保养工作，减少设备故障，节约维修费用，降低成本，保证酒店优质服务，从而为宾馆带来良好的经济效益。

一、特种、专业设施设备因专业技术较强须签订维修保养合同，保证

设备、设施的长期、安全、稳定运转，才能满足宾馆设备维护保养工作的需求，保证正常营业。

1.特种设备如客梯、食梯、货梯等，依照合同项目规定，由厂家派专业维修人员定期对设备进行维护保养并审验。

2.宾馆中央空调机组的维保，维保单位负责中央空调的保养及日常维修工作，每年两次对机组进行停机检查和预防性保养，确保机组可靠、安全和高效的运行。

3.避雷装置的安全检测，由避雷检测中心根据国家有关防雷规范、标准每年对宾馆的防雷装置进行检测，检测后出具《北京市建筑物防雷安全检测证》和《防雷装置检测报告》，如有不符合要求的，检测中心提出整改意见，工程部负责整改。

4.酒店旋转门的维护，按合同规定，维保厂家每3个月派专业人员对转门进行检查，包括驱动系统检修、安全系统检修、型材结构紧固、各部位除尘。

5.酒店广告标识及轮廓灯的保养，厂家按合同每年定期维护5次，法 1

定节假日之前进行安全检查，重大活动前听从酒店安排做出重点检查。

以上各项工作由工程部负责督办、检查、落实。

二、建立日常巡视检修，确定检查项目、标准和要求。

1.配电室巡视：

① 值班人员必须认真按巡视周期、路线、项目对设备逐台、逐件认真进行巡视，特别是重点部位，如变压器、继电保护、二次仪表线、带电显示器及通风降温系统。雷雨、高温、高湿季节要予以特别关注，发现问题及时解决并做好记录、汇报工作。对设备异常状态要做到及时发现、认真分析、正确处理，做好记录并向上级汇报。② 每晚做好巡视宾馆标志灯、轮廓灯、围栏灯，并将故障灯情况做好记录。

③ 做好季节清扫工作，定期检查安全用具、防护用具、防火器材，对必备的紧急照明、钥匙、通讯等保证完好，线路畅通。每天接班后对配电柜、配电开关及变压器进行巡视，每小时对电流、电压、负荷情况进行一次抄表，每月对电量进行核算（日平均率、日利用率、全天用量）。

④ 值班人员进行巡视后，应将巡视时间、范围、异常情况记录在值班记录中。

2.空调日常巡视：

① 按规定时间巡回检查机组运行状况；巡视水箱间变频泵、紫外线消

毒器、消防稳压泵水压，冷却表等填好记录表。

② 按规定时间测量公共服务区域的温度和外界的环境温度，并准确地记录在表格中。

③ 巡查设备时发现异常，应立即电话上报，不得拖延和搁置，并尽力排除故障。

3.设备日常巡视检修：

① 按巡视检修项目及要求周期完成巡检工作。

② 巡查过程中发现的故障修复后应要求设备所属部门补填报修单，并按日常报修的程序处理耗用材料等。

③ 发现异常随时检修，不能修复的报告主管并及时采取措施保证正常的营业不受影响。

④ 认真填写好巡查记录。

三、完善日常报修工作，做到及时解决问题。

1.依据维修单、电话维修通知及主管按维修计划下达的工作指令单，按照规定执行维修保养任务。

2.如对维修任务有疑虑，必须即刻报告主管，不得推诿。

3.维修完毕，维修单须经使用部门签字，维修人员签字后，送交主管。

4.维修单因缺料不能实施，应立即报告主管，不得压延搁置维修。

5.进入楼层客房维修，必须有服务员在场，并遵守有关安全条例。

6.由于维修某处设施而要影响有关部门对客服务时，必须报告主管，同意后方可施工。

7.在公共区域维修，遇见客人应主动避让，行为举止应文雅礼貌。

8.凭维修单办理领料手续，多余的器材应上交主管，不得私藏。

9.凡是维修拆下来的损坏件，不得遗留在维修区，都应收集并上交主管。

10.11.维修工作完毕，必须将周围场地清理干净。凡借用的公用工具，无特殊情况，必须当日归还。

四、细化管理，登记备案，提供依据。

1.对各部门属于固定资产设备如厨房各机器设备等的更换或维修，首先根据机器损坏情况而定是否需要更换或维修后填写维修直购单，由采购部人员负责市场询价，经总经理审批后，进行购买。如更换设备，要立即变更、更新设备资料档案，进行重建。如设备维修，要将具体用料和维修情况进行登记，填写维修记录。维修记录是设备档案的重要组成部门，也是搞好设施设备管理的基础工作之一，填写、变更设备设施档案，以便更好的了解设施设备使用情况，为制定设施设备的大修计划提供充足的依据。

2.对于日常一般的小设备如灯具、水咀等的维修，部门应以各部门每月的维修用料数量统计为依据，算出常用材料的最低库房数，之后在库房内备料，建立库存账目，每次采购后立即办理材料入库登记，平时随着维修用料的出库随时做好销帐工作，每月做各部门维修材料消耗统计报表。

2.酒店工程部设备维修保养管理 篇二

关键词：工程机械,机械设备维修,现场管理,优化措施

1 引言

近年来, 因施工人员机械设备操作错误而导致的安全故障日益增多, 已经严重威胁到工程现场施工作业人员的生命安全。针对此, 施工单位越来越重视工程机械设备现场管理工作, 而机械设备维修现场管理作为其核心内容, 可确保机械设备的正常运行, 从而有效规避安全事故的发生。

2 工程机械设备维修现场管理现状

2.1 企业对机械设备维修现场管理工作重视程度不足

当前, 我国少数企业并不重视机械设备维修工作, 且其为了获得最大化经济效益, 一味的简化机械设备管理部门, 有些甚至将其直接并入其他部门, 从而导致管理部门与生产部门严重脱节, 对企业的持续发展造成了严重的阻碍。

同时, 在进行机械设备的购买时, 一些企业也没有深入的了解制造厂商的实际生产水平、质量与机械设备能够带来的经济效益等相关事项, 从而导致购买的机械设备质量水平较低, 无法满足企业生产实际需求, 且后期也极容易发生故障, 最终大大降低了企业生产效率。

此外, 在进行后期维护与保养工作时, 为了尽可能的减少管理成本, 企业投入设备改造与更新的资金过于少, 导致机械设备处于超负荷运行状态, 磨损情况十分严重, 加快了机械设备老化的速度。

2.2 工作人员的专业水平不足

现阶段, 我国的大部分企业机械设备维修技术人员专业水平均无法较好的满足科技发展的需求, 主要体现为企业成型的机械设备维修管理团队的缺乏, 导致机械设备维修管理工作无法得到真正的落实, 再加上没有良好的激励机制, 大量技术人才流失问题逐渐加剧。在入职之前, 大多数技术人员均未接受专业技能的培训, 不熟悉机械设备的操作、日常维护与保养等工作, 导致机械设备维修保养较为落后, 机械设备故障频繁发生, 对企业持续发展造成了严重的影响。

3 工程机械设备维修现场管理优化措施

3.1 确保机械设备使用的合理性、科学性

由于设计结构与使用工程的差异性, 不同机械设备使用领域也大不相同。基于此, 在将设备投入现场作业之前, 设备操作人员必须深入调查、分析机械设备工作环境与工作量等情况, 并且还要在综合考虑机械设备结构与使用功能等基础上, 对其工作量与工作任务进行合理的安排, 严禁“大机小用、好机劣用”现象。

在使用机械设备过程中, 操作人员必须严格依据使用说明书对机械设备进行系统的、专业的操作, 严禁不同类型机械设备互相交换使用。在机械设备连续作业过程中, 如果需要交接, 交接人员必须详细的记录机械设备交接前的运行状况与存在的问题, 在有关负责人员签字同意之后才能进行交接, 交接后的机械设备问题则由接班人员负责处理。

此外, 在完成了对机械设备的使用之后, 操作人员还要详细的记录当天工作量与工作任务, 并且还要对其进行初级保养, 一旦发现问题, 必须及时保修。对于大型机械设备, 其直接关联着企业的发展, 是企业重要的构成部分。此情况下, 为了保证机械设备的顺利运行, 操作人员必须定期检测其重要部位, 以有效规避安全事故的发生, 确保生产活动安全进行。

3.2 针对维修制度和模式的现场管理对策

3.2.1 不同的设备采用不同的维修模式

当前, 在工程施工现场中, 土石方机械与路面机械是应用较多的机械设备, 大多为液压、电子技术较为先进的进口设备。这些设备具有复杂的结构与先进的技术, 但如果发生故障, 维修困难也相对较大, 此时应当主要采用状态监测 (检测) 维修模式。但对于一些小型的简单机械, 例如钢筋加工机械、钻探设备、木工机械与破碎设备等, 由于其结构较为简单, 就算发生故障, 损失也相对较小, 此时可采用事后维修模式。

对于有关水泥混凝土加工、运输、浇筑与沥青土加工设备, 例如水泥混凝土拌合站、水泥混凝土搅拌运输车、水泥混凝土输送泵 (车) 以及沥青混凝土搅拌站等, 但如果发生故障, 必定严重影响到生产与产品质量, 此时应当采取以计划预防维修为主、状态维修为辅助的维修模式, 并且还要依据实际生产情况, 合理的、有计划的安排维修事项, 之后还要依据一定的标准与周期进行点检。

二线水泥A磨1#选粉机变频器改造:型号较老, 水电阻调速较落后, 无法节能启动, 存在一定的冲击作用, 滑环碳刷维护量较大, 维护价格相对较高。测速机故障发生次数频繁, 调速范围相对较小, 调速精度差, 调速不平滑, 调节范围有限, 选粉细度在一定程度上影响着水泥的质量, 基于上述问题, 决定采用变频器型号AB-ACS800。

改造之后的效果包括以下方面: (1) 电耗大大降低, 原电机额定电流为180A, 经过改造之后, 电机实际运行电流平均为50A, 电能利用率得到了有效的提升。 (2) 改善了设备运行状况, 并提升了调速精度, 平滑调速运转, 设备启动冲击减少。 (3) 水泥细度调节有效性增加, 更大范围内调节细度, 有利于水泥生产质量。该风机原每小时耗电量为90k W/H, 项目建成之后, 每小时可大约节电30k W/H, 按照年运转率为73%进行计算, 均电价按照0.5元计算, 每年可节省9万元电费。该项目设备部电气人员可自行安装调试, 当年就可收回变频器成本。

3.2.2 不同的部件采用不同的维修模式

通常情况下, 工程机械设备各零件工程状况、运行方式与可靠度要求等都存在较大的差异, 对于那些结构较为复杂、技术先进的液压动力、控制与执行元件, 应当采用状态监测 (检测) 维修模式。同时, 对于处于高速运转状态的部件或是有关安全的部件, 例如行驶设备的转向系、制动系及发动机等, 应当采用计划于预防有效融合的维修模式。此外, 对于如铲斗、挖斗、履带行走系及车架类型的部件, 应当采用事后维修模式。

3.2.3 相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式

通常情况下, 只要明确了某机械设备故障维修模式之后, 就能够在所有相同类型的设备上使用, 但实际并非如此。主要原因在于同类型设备 (甚至是同一设备) 在不同的应用场合中, 其期望性能存在一定的差异, 例如满负荷工作与降负荷工作时的要求, 就存在较大的差异。

此外, 就算是同类型设备或是同一设备, 在不同的现场环境中, 其所发生的相同故障也有可能导致不同的故障后果, 例如单独使用的机械设备与配套使用的机械设备, 其发生故障之后的后果是存在极大的差异的, 而现场有备份的机械设备与现场没有备份的机械设备, 其发生故障之后的后果也有可能大不相同。主要原因在于不同现场环境下, 工程对于同类型机械设备或是同一种机械设备的可靠度要求的不同。

3.3 针对维修方式和工艺组织的现场管理对策

3.3.1 针对维修方式的对策

不管各个工程单位维修方式如何变化, 但基于长远角度, 之后的维修方式大多以状态监测 (检测) 与诊断为基础的多种维修方式的“有机”结合, 并逐渐发展为机械设备的“异体监护”方式。对于该类机械设备维修模式, 主要目标在于条件运行情况下, 尽可能的减少维修的次数, 并采用有关恢复方式全面排除或是抑制故障。

3.3.2 针对维修工艺组织的对策

在工程施工现场中, 机械设备维修重点往往在于机械设备突发故障的现场抢修, 具有时间紧迫、环境恶劣与恢复状态多样性特征。基于机械设备现场抢修特征, 其维修作业方式多种多样, 不仅包括现有规程上规定的维修方式, 例如总成互换修理、原件修复, 还涉及临时性的修理方式, 例如配用、粘接、焊接、捆绑、拆拼以及旁路等。此外, 在修理的劳动组织形式方面, 现场抢修通常采用传统的综合作业法, 即为包车修理法。

3.4 提高操作人员的专业水平与职业道德

在操作人员上岗以前, 企业必须对其进行必要的培训, 主要为机械设备安全操作、设备维护保养技巧等方面的培训。培训结束之后, 需要向合格的操作人员颁发上岗证, 不合格的人员不得聘用, 以保证所聘请的操作人员具备良好的专业技能, 并且熟知机械设备机构与操作原理、设备常见故障与处理措施等。同时, 为了满足科技迅速发展的需求, 企业必须对现有操作人员进行相关培训, 以提升其解决问题的能力。

此外, 企业还要不断提升操作人员职业道德水平, 不仅要注重其责任心与敬业精神的培养, 还要重点做好其安全教育方面的培训, 例如分发机械设备安全操作说明书与意外自救指南等, 以保证各参与生产活动的工作人员具备较强的安全意识, 并且还要敦促其平时对机械设备进行规范操作和常规的巡检, 一旦发现问题, 必须及时汇报和排除。

4 结语

综上所述, 在现代化企业生产过程中, 必定需要使用机械设备, 其是确保企业经营正常进行的基础性设备, 且其正常运转能够为企业生产经营的顺利进行提供必要的保障。但我国当前的大多数企业并没有重视机械设备的维修事项, 已经影响到机械设备自身使用寿命, 严重的甚至还会威胁到工作人员与生产的安全, 此情况下, 必须不断优化机械设备维修现场管理措施, 以确保机械设备运行安全, 促进企业的良好发展。

参考文献

[1]王先先.浅谈工程机械设备现场管理的合理优化[J].科技创新导报, 2010 (31) :104.

[2]杨国华.关于现代工程机械设备的优化管理思考[J].科技资讯, 2013 (30) :135~136.

3.工程项目机械设备的维修及保养 篇三

关键词：工程 机械 设备 维修 保养

保养不当是造成设备故障的主要原因，保养是机械设备管理的重中之重。防止误保、漏保，保养工作必须强制执行。使保养责任落实到人，做到台台设备有人保养，建立完善的保养制度。同时制定切实有效的保养计划，编写严格的机械保养说明书，随时抽查保养的落实情况，并与操作人员进行技术交流。防止以修代养，保养工作要从源头抓起。奖优罚劣，应建立奖惩机制，调动工作热情和积极性，以加强操作手及保养人员的责任心。这样才能保证设备正常运行，搞好保养工作，减少故障次数，延长设备使用寿命，降低燃油消耗，缩小故障规模，节约维修成本。

设备维修，是在对设备的结构、性能等关键因素熟知的情况下，通过相应的技术措施，使设备恢复和保持其技术性能，并不是简单的体力劳动。许多新设备的性能由于机械行业的快速发展得到很大的提高，设备的控制也由原来的人工化、机械化到现在的集成化、电脑化，设备维修的经济性尤为重要。

1 工程机械设备维修保养中存在的问题

1.1 不注重保养，以修代养

1.1.1 保养意识薄弱

有的施工单位缺乏设备保养意识，认为只要机械能够正常使用，保养工作可有可无。而且机械“无病”保养除了浪费人力、物力、财力，而且拖延施工进度，等到设备出现问题后再做修理也来得及。所以，在平时的使用中，该保养的不保养，该检查的不检查，只用不养，小故障不管不问，等到机械不能作业了，才想到保养，这样既耽误了工作，又造成了损失。

1.1.2 保养与维修的关系

保养就是在机械设备正常使用阶段对其进行日常维护；维修是机械在出现故障后对其进行修理。为确保机械随时保持良好的使用性能，使用过程中应该定期保养，全面排查设备故障。通常，保养需要长期坚持，其作用不是立竿见影的，机械性能下降、故障的发生并不能立刻体现出来，它的显现是要经过一个较漫长的过程，容易被忽视、被误解。

1.2 没有落实保养制度

管理制度执行不到位是当前施工单位亟待解决的一个问题。制度是为规范内部成员的行为表现而制定的，需要指派专人监督执行才可真正发挥约束作用，若无专人负责落实，制度如一纸空文，就会失去意义。这非常不利于机械的调配和管理。

在生产过程中，机械保养只是机械管理部门为应付上级检查而打出的口号，机械保养的责任并未真正落实到人，致使机械管理情况混乱，相关人员未认真履行设备保养的义务。

有的施工单位认为机械维护和保养只是维修部门的责任，机械设备无法正常运行皆因维修部门工作不力，认为机械技术状况的好坏主要由修理单位决定。在遇到工程紧张或野外环境条件限制或其他工作忙的时候，有的使用单位和机械管理部门就不按照保养规定的数量和质量进行，不严格执行机械的保养规定，哪里发生故障，修哪里，看到哪里，保养哪里。

2 保证机械维修保养的手段

企业改制前，通常由各家分公司负责机械管理工作，在资金、人员、时间等方面都有一定保障，但是在项目施工后，拼设备、轻维修保养的问题日益显现。施工单位结合现场管理经验和项目施工特点，将机械的维护保养工作细分为事前（施工前）、事中（施工中）和事后（施工后）三个阶段。要切实搞好机械设备养护工作，就要重点加强事前、事中和事后三个阶段的管理和控制，采取与项目特点和现场条件相符的方法途径，制定阶段性管理目标和具体实施方案。例如，开设机电部门，针对已修好的机械设备派专人验收、移交和看管，该部门应履行职责，严格检查所有机械台班的数量和交接流程，做到进出的机械设备达到完好的状态。公司对起重机械、运输机械、轨行机械和其他机械编制了具体的检验流程，并将其体现在文书上。与过去管理规定的修理有所不同，这是专门为完工后设备验收移交量身制定的，所以在把握的尺度上既不能与大修、项修验收标准雷同，日常维修保养标准也应该符合本企业的特点。经反复调研和论证，决定采用二、三级保养标准。

3 忽视设备维修保养的危害

3.1 設备的磨损

机械设备磨损除了指有形磨损，还包括无形磨损。在施工中使用机械设备时，因震动、摩擦，设备形体通常会有磨损。形体磨损是主要磨损形式。在设备各个使用阶段，形体磨损情况大同小异。除此之外，闲置停放的设备，由于受有害气体侵蚀、灰尘和温湿度的影响，也可能存在形体磨损现象，如设备老化、锈蚀或变形等。出现形体磨损现象后，设备零部件之间的形位公差发生变化，这个变化会改变其原始尺寸，破坏设备精度和使用性能，使其无法正常运行。在施工阶段，形体磨损也可能引发各种机械事故，对人员安全产生巨大的威胁。

3.2 磨损加剧的原因

随着社会经济的发展和施工技术水平的提高，人们对机械设备自动化和连续作业的要求不断提高，机械往往长时间超负荷运行，重载荷更是加剧了设备的疲劳程度。高强度、高效的作业流程加大了设备的工作压力和运行速度。设备的有形磨损使设备丧失工作能力时，就到了完全磨损的程度。所有这些因素促使有形磨损不断的加剧。要减轻磨损程度，施工过程中应该加强设备养护工作。有形磨损都会随着时间推移、使用或存放环境的改变以及使用强度增加而逐渐加重，磨损程度因使用情况而异，及时有效的养护可减轻磨损程度。

4 制定配套维修保养措施

4.1 健全管理制度

要搞好设备养护工作，首先要全面掌握设备运行特点和保养周期，严格执行养护流程。上级管理部门应该将设备养护指标纳入业绩考核范畴，确立设备管理责任制，逐级考核。项目部要每月定期巡检，及时排查故障隐患，并做好巡检记录。同时严格设备履历书登记制，以便日后为设备检修提供依据。此外，还应将设备养护要求制度化，使其形成一套长效机制，逐级监督落实养护责任，并严格进行质量验收。对运行到保养间隔周期的机械，不得以任何借口推辞或不执行保养计划，无论机况如何，都要进行强制性保养，以确保机械设备的正常运转，杜绝事故的发生，减少故障，并有效地延长机械设备的使用寿命。

4.2 建全考核制度

工程机械设备的使用费中应该包含设备养护费用。必要时，项目部要设立专款，由管理部门监督款项落实情况，并参照设备的应用等级和服务年限确定具体执行办法。此外，应将设备养护工作纳入考核和红旗设备评比的范畴。因未及时更换磨损部件或设备维修时间滞后而造成设备大修，甚至因设备故障引发安全事故的，必须依照管理条例追究负责人的责任。

5 结束语

总而言之，在施工管理中，施工单位应该认识到机械设备养护工作对工程机械安全使用的重要作用，并做好工程机械的规范化、科学化、制度化的维护保养工作，才会提高工程机械的设备完好率和作业效率，这样既不会耽误施工生产，还可以降低使用成本、延长工程机械使用寿命，减少环境污染，确保安全施工，也才能更大幅度的提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]马伟生.工程机械设备维修保养之探讨[J].中国新技术新产品，2011（07）.

[2]李成璺.如何做好工程机械的维修和保养以降低使用成本[J].工程机械，2010（11）.

4.酒店工程部保养转变为保养维修 篇四

从饭店设施设备维护保养的角度看，应该尽快从对设施设备的维修保养转变为保养维修。“维修保养”和“保养维修”的不同提法，两者存在着本质的区别。所谓维修保养，立足点是维修，把保养放在次要的位置。这种重维修、轻保养的后果，造成饭店设施设备的未老先衰。而保养维修的立足点是保养，强调饭店设施设备的保养是设施设备的维护的关键，维修是不得已而为之的事。这种做法使饭店的设施设备保持了良好的运转状态。因此，保养维修是当代饭店必须遵循的价值观念。围绕着保养维修，需做好以下几方面工作：

1、现代饭店必须建立整体保养的理念。对一个饭店来说，大小设施设备都必须纳入保养的范围，饭店在运转的任何一个环节都有保养要求。如在饭店的建设过程中（特别是市县级饭店的建设中），必须考虑到客源的特点，使设施便于保养；在使用过程时，要严格按照要求进行工作，要有保护地使用，并实施全过程的管理。

2、现代饭店要形成保养维修的网络。饭店的保养不仅仅是工程部或PA等个别部门的事，饭店的任何一个部门、任何一个人都有保养的职责。饭店在制度建设时，应该规范每个部门的保养要求，建立每个部门、每个岗位的保养职责和方法。而且，如有必要，可建立饭店工程部设施设备的垂直管理体系，从建卡存档、运行管理、保养、维修、报废、更新等方面，建立一整套切实可行的制度，真正形成全员保养的网络。只有这样，饭店的设施设备才会始终处于良好运行的状态。

5.酒店工程维修部月度工作总结 篇五

工程部2011年3月份工作总结

2011年3月份已经过去，在公司领导的关心支持帮助、各部门的积极配合与大力支持与本部门全体员工的努力下，较好地完成了上级下达的各项工作任务。确保了酒店设备安全正常地运行；保证了公司水、电等能源的正常供给。

（一）、3月份各班组主要工作表现及业绩如下：

一、在建工程组：

1、山泉泳池维修射灯。

2、水疗岛维修触摸开关。

3、温泉入口维修大树彩灯。

4、清除情侣区的电线和水管。

5、安装池区招牌灯。

6、景观池安装养龟设施。

7、新钻冷水井下水泵试抽。

8、人工湿地维修污水处理设备。

9、每天巡查反应池、清水池和一、二号水坝的水质、水位。

10、每天清理反应池及清水池。

11、每天巡查热水池及山顶恒压系统设备。

12、清理更衣房水池及水泵的过滤网。

13、焊制及安装登山指示牌共8块。

14、公路旁抢修绿化水管。

15、池区2寸镀锌管套丝。

16、池区发电机保养试发电总共3次，应急发电1次。

17、冷、热水泵的维护和保养（每天巡查1次）。

二、维修班组：

1、按时完成领导交待的各项工作，及时处理各部门的报修。全公司维修共计733

次。其中房务部425次；餐饮部109次；温泉部111次；营销部16次；财务部15次；出品部23次；人事部34次。挂、拆横幅共计34次。解决各部门无维修单报修共计15次。

2、按计划完成主楼客房和走廊LED灯更换；

3、校对好主楼、裙楼和更衣房水闸牌号所控地点；

4、每天巡查增压水泵、回收水泵的运转情况，发现问题及时处理；

5、每周巡检一次厨房设备和供电设备的使用情况；

6、每周抄一次各部门的用电量电表；

7、对发电机进行二次保养试机发电；

8、抄六台变压器的电表及员工宿舍各房间的电、水表；

9、处理好祥云1号、3号、5号及6号大吊灯不亮的线路问题；

10、处理好裙楼消防楼梯边的排水管堵塞问题；

11、为池区做太阳伞底座共5个；

12、安装中厨3号炒炉炉盘；

13、清洗厨房冰柜的散热网；

14、大堂吧后面挖沟埋线管、水管；

15、重做祥云二天花上面的排水管；

16、员工厨房的油箱和排烟管刷漆；

17、员工餐厅前后排水沟加装隔纱网；

18、清理员工厨房、员工餐厅的灭蝇器；

19、清理电扶梯牌坊吸顶灯；

20、重做中厨排水沟的隔纱网；

21、更换客房805、815、823、827、829的镜子11块；

22、修补和更换客房所有破损的墙纸；

23、主楼后中门加做水泥斜坡；

24、中厨油管加盖封水泥；

25、池区太阳伞底座刷油漆、摇摆椅刷漆；

26、维修好升降机；

27、处理好会议一电线漏电跳闸；

28、处理好客房731天花漏水。

三、绿化班组：

1、一号土坡、二号土坡和池区土坡覆绿工作已基本完成（种植野山菊花）。

2、池区到一号岗行道树已完成（山上移植杂树）。

3、17号到苗木一车（桂花苗4000、红继木4000、情丝竹1000、樟树10棵、罗汉松4棵）已完成种植。

4、铁丝网斜坡草皮满种满桂花。

5、云雾茶亭前花基澳洲火焰木已换种樟树。

6、污水处理池周边种植竹子。

7、岗两边加种树已完成。

8、污水处理池周边花基填土种植待完成（由于花基未砌好）。

9、停车场所有花基种红继木、小桂花。

10、五号岗往办公室两边斜坡对称种红继木，由于正是花期待完成。

11、部分植物调配已完成。

12、所有清场工作已完成。

13、森林公园维护正在进行。

14、除以上工作外正常养护度假村植被。

四、弱电班组：

1、了解网络架构。

2、检查网络设备存放地点和设备一些配置。

3、查看机房的设备运转情况。

4、了解西软系统软件架构和设置，拿到管理员用户和密码。

5、学习电话安装和故障排查方法。

6、及时解决用户端故障报修。

7、对会议设备和音箱设备设置和调试。

8、对现有的网络架构拟出整改方案。

9、全程跟进会议共34次。

五、锅炉房与洗衣房设备：

（一）、锅炉房设备运行情况：

1、水处理运作正常，水质检验合格。

2、锅炉水加药控制情况：本月锅炉水加药控制良好。不存在“给水PH值偏高”的问题，满足“韶关水质监督管理局”对水质检验的要求。

3、锅炉房相关设备运转基本正常。

4、每周对锅炉燃烧系统及主要附件（包括安全阀、水位表、压力表等）进行检修保养；A、安全阀、水位表、压力表每班进行一次清洁工作；B、安全阀每周手动试验一次；C、燃烧系统（电眼、油枪、油泵、油咀及过滤网、电火棒每半个月清洁保养1次）。

（二）、洗衣房设备运行情况：

1、洗衣房机械运行状况基本良好，本月存在问题：熨斗漏气、4号机门漏水已维修处理好。

2、每周给干洗机加油，检验马达是否正常运转。

3、每周检查烘干机发热丝能否正常加热。

4、每周给水洗机加油；检验水洗机马达是否正常运转。

5、每天检查大烫机各管道连接口是否有漏气现象；疏水阀、闸阀是否有失灵、漏水现象。

6、积极配合各班组工作，必要时提供人力支持。

六、电梯维修保养：

3月份已将对各电梯（包含手扶梯、客梯及传菜梯）正常维修保养，其中全面维修保养至少不低于2次。具体如下：

1、清理电梯的垃圾和污垢。

2、调整钢丝绳的张紧，在呼电梯运行次数5次，运行正常。

3、对电梯内梯外的相关开关进行调整、测试。

4、检查电梯机房、井道照明完整，无异常。

5、检查外呼、内呼的按钮可以正常呼梯。

6、检查每台梯的门锁连锁反应正常。

7、断380V电，断开抱闸开关，测试盘车运转正常。

8、检查机房、底坑的限速开关及所有的线路的表皮未发现异常。

9、检查警铃、应急灯及助力平层1，能正常运行。

10、给直梯导靴油器里加满油，使电梯齿轮之间减少摩擦。

11、检查扶梯所有开关灵敏度，达到安全标准。

12、清理手扶电梯底坑的垃圾和污垢，加主驱动链和电梯极驱动链加油。

13、调整围群板与梯极之间的间隙是否达到国标。

14、检查扶梯感应器，可正常驱动。

3月份电梯重点跟进的问题如下：

一、手扶梯扶手带鼓包；

二、传菜梯急停按钮坏、二楼显示屏坏；

三、各电梯偶尔因电压不稳定（低于370V~380V）停运。

七、空调机组维修保养：

3月份空调机组及相应设备维修保养工作主要完成了以下事项：

1、清洗主楼空调过滤网及抹干净风口，检查运行情况。

2、对主楼、裙楼空调机组进行水处理。

3、对主楼、裙楼及更衣房电箱检查运行情况及加紧所有开关螺丝。

4、检查恒压系统运行情况及电箱加紧所有开关螺丝，清洗Y型过滤器。

5、对员工宿舍热水系统清洗Y型过滤器及检查运行情况。

6、对石板床清洗Y型过滤器及检查运行情况。

7、对石板床每月更换一次机组。

8、协助工程部去检查酒店线路。

9、主楼、裙楼、更衣房、空调水闸阀刷油漆。

10、维修石板床机组，无异常。

（二）、存在的问题：

3月份各部门报修比2月份多存在的问题如下：

1、各班组之间缺乏有效的沟通。

2、部份人员工作积极、主动性有待加强。

3、部份人员职业技术水平有待提高。

4、部份人员缺乏团队合作的意识。

5、部份人员工作出现拖泥带水的现象，工作效率有待提高。

（三）、努力的方向

1、主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,为公司的品牌建

设作出自己应有的贡献。

2、积极培训各班组人员，鼓励其多参加证书考核,钻研专业技术,提高

业务能力和专业水准。

3、发挥优秀员工的的模范带头作用,争当先进。

4、鼓励、带动各班组人员参加团队活动，增强团体凝聚力。

通过一个月来的工作，本部门虽然取得了一点成绩,但离领导的要求

尚有一定差距。找出工作中的不足，在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我们将不断的总结与反省，不断地鞭策自己

并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

针对以上，在2011年4月份的工作中，各班组人员会积极改善，努力

6.建筑工程机械设备维修与保养论文 篇六

1引言

在大多数的施工企业当中，机械设备往往是能用则用，实在不能使用时才维修，保养更是少之又少，这样的做法大大缩短了机械设备的使用寿命。随着我国建筑企业施工水平的提高，机械已经成为不可或缺的一部分，它不仅仅影响工程的进度，更是影响施工质量、安全的重要因素。因此，提高机械设备的使用效率，延长机械的寿命是提高建筑企业竞争力和增加企业效益的重要手段。所以，要对建筑工程机械维修保养的工作加强重视，为建筑行业的发展做出一定的贡献。

7.工程机械设备的维修与保养思考 篇七

1 工程机械设备维修保养现状

在机械设备的工作过程中, 由于工作环境比较恶劣, 而且负荷变化频繁, 机械设备在工作的过程中常常受到振动、冲击、摩擦等力的作用。在长期的工作状态性, 导致了设备的性能变差、磨损加剧, 因此, 加强对设备的维护和保养是非常有必要的。通过对机械设备的及时的维护和保养可以有效的减少机械的故障, 提高设备的利用率和使用寿命, 同时还能够减少设备运行和生产中的成本, 保证生产的安全。在机械设备的维护中主要存在以下几个方面的问题。

1.1 缺少相应的维护管理制度

设备维护工作混乱, 没有建立完善的维护管理制度, 使机械设备维护工作处于失控的状况。例如部分工程建设企业没有建立相应的机械设备台账和技术资料档案, 在设备购进之后没有及时的入账, 影响了设备维护的效能。部分企业重视设备的使用而轻保养, 对于操作人员没有明确的保养要求。部分机械设备操作人员在工作中没有足够的责任感, 没有按照正确的技术操作规范进行, 导致了设备频繁的发生故障, 甚至使设备出现报废的现象。操作人员在工作的过程中只关注到设备的使用性能, 不注重日常的科学操作规范。部分企业虽然实行了定人定机的维护管理制度, 但是没有将机械设备的维护保养落实的具体的个人。导致了操作人员在使用的过程中包用不包修, 维修人员也不能认真承担责任。特别是当设备发生故障的时候, 操作人员和维修人员往往互相推诿责任, 这样不仅降低了维护工作的效率, 同时也增加了设备维修的费用, 影响了企业的生产。

1.2 设备维护中存在严重的浪费现象

机械设备在使用的过程中都有着其独特的技术条件和环境, 因此, 在机械设备的维修过程中要做好相关的匹配工作, 使设备在维修上科学化和合理化, 这是维修工作中的重要内容。但是在实际的机械设备维护工作中存在比较严重的浪费现象, 例如对于具有一定使用价值的旧设备不能够进行修复利用, 导致设备随意的报废。同时在设备的维护工作中缺乏有效的管理体系, 没有考虑到设备的使用性能和完整性, 进行拆东墙补西墙的维护方式。

在机械设备的维修管理工作中, 应当根据设备的使用情况采取分类管理的办法, 对于机械设备的运行状况建立完善的管理档案。特别是对于将要报废的设备进行综合评估和修复可行性分析, 将修复成本和设备的创造价值进行对比, 从技术、经济效益方面来决定是否对设备进行修复利用, 避免企业资源的盲目浪费。

2 工程机械设备维修和保养工作加强策略

2.1 建立完善的设备维护制度

企业应当认识到设备维护的重要意义, 从制度上进行科学系统的管理。对机械设备维护保养制度进行完善, 是保证机械设备正常运行, 发挥设备性能的重要保障。企业要从实际情况出发, 制定科学管理的管理制度。制度相关的设备检修计划, 明确设备检修保养工作目标, 做到有的放矢。通过建立完善的制度, 使设备维护和管理工作能够有章可循。要将设备维护和保养纳入到企业的管理中, 通过调动维护人员的积极性, 充分的发挥设备管理的效能。在制定设备的维护制度的时候, 要实行专人负责的管理制度, 在设备出现故障的时候由专人对设备进行保养和维修。通过实行专人负责的维护制度对于做好设备维护工作具有重要的推动作用, 也是一种科学有效的管理方法。对于提高机械设备的使用效率, 保障建设活动的连续进行, 起到了决定性的作用。在制定和完善制度的过程中, 从科学管理的角度进行规划, 保持维护人员的岗位不变。这样有利于维护人员熟悉设备的运行和保养情况, 而且在维修的过程中也比较高效, 避免出现由于频繁更换维护人员而导致设备保养和维护不力的局面, 给企业的设备管理带来经济上的损失。通过建立完善的制度, 对机械设备运行过程进行监控, 加强机械设备的动态管理, 由原来的被动维护改为主动维护管理, 提高设备的工作效率。

2.2 做好预防维护工作

对设备在发生故障之前进行维护保养工作, 不仅能够保证设备的正常工作状态和生产的安全进行, 同时也使机械设备保养工作能够有序的进行。对设备进行提前的维护保养工作, 是在设备还没有达到有限磨损之前的一种预防性的作业。在日常的生产活动中应当做好相关的例行保养, 对机械零部件进行紧固、润滑和清尘工作。降低机械设备在工作中的磨损率, 延长设备的使用寿命。

2.3 加强对操作人员的技术培训工作

随着科学技术的快速发展, 机械设备更新换代的速度也越来越快。在信息技术的背景下, 应当加强对操作人员和维修人员的机械设备技术培训工作, 提高他们的工作技能。企业要认识到技术培训工作的重要意义, 加强对设备维护人员的培训力度, 使设备维护人员在知识和技能上能够及时的跟随时代发展的需要。企业应当为设备维护人员操作良好的学习环境, 有效的提高他们的操作水平和工作效率, 使机械设备能够得到科学有效的保养和维修, 促进企业的发展。企业要鼓励设备维护人员学习设备的新知识和技术, 探索和学习新的维修方法, 通过设备维护的效率, 减少企业维修的支出。在培训的过程中要加强维修人员的责任感, 建立设备维修责任制, 加强对维修人员的管理, 减少维修工作的随意性, 提高维修的效率。

3 结语

在机械设备工作的过程中, 常常会因为磨损、疲劳以及变形老化等, 而失去了其可靠性、紧固性, 从而影响了工程项目建设的正常进行。当机械设备由于正常使用而发生磨损老化到一定程度, 机械设备就会发生故障而无法正常工作。通过对机械设备进行维护和恢复性的修复专业, 能够使机械设备继续投入到生产应用中, 因此机械设备维修和保养工作具有重要的意义。

摘要：机械设备的维修和保养工作和工程项目建设、经济效益具有密切的关系, 因此应当认识到机械设备在企业运行中的重要意义, 将设备维修和保养工作作为工程项目管理工作的重要组成部分。通过制度建设, 落实操作人员和维修人员的责任, 提高工程项目职工的责任感, 对于降低机械设备故障具有重要的促进作用。下面本文就对其具体措施进行探讨。

关键词：工程机械设备,维修,保养

参考文献

[1]陈思略, 曹赫.有关机械设备的维护及其管理分析[J].中国机械, 2013 (7) :259-260.

[2]吕维周.高温环境条件下机械设备的操作与维护[J].中国石油和化工标准与质量, 2013 (14) :248.

8.酒店工程部设备维修保养管理 篇八

关键词：物联网 PDA 智能维修 效率

1 智慧酒店呼唤智慧工程管理

随着旅游业进入智慧旅游时代，高科技和智能化已经成为衡量高星级酒店的一个重要标准，及时地共享客人的信息，给客人提供人性化的服务已成为酒店管理的目标与方向；而酒店装潢、客房数量、房间设施等质量竞争和价格竞争将退居二线。因此，智慧建设热情空前高涨，IBM公司、INSPEED等著名信息系统服务商也联手酒店及餐饮企业开发出客房智能控制系统、智能餐饮管理系统等。黄龙饭店作为全球第一家智慧型酒店，高端智能体验已成为其核心竞争力。同时，行业也对酒店提出了智慧的具体要求，如2012年5月北京市出台了《北京智慧饭店建设规范（试行）》，以及《北京智慧饭店评分细则》，其中对智能饭店的建设内容作出了明确要求。纵观全国酒店，智慧建设的内容主要集中在对客服务的前台区域，设置有一卡通系统、点菜系统、客房服务手持终端，客户识别、员工派工，物资标识跟踪等系统，但较少服务于工程管理。但在新经济形势下，智慧型酒店除了要考虑给客人提供人性化服务提高客房入住率服务水平和客人满意度的同时，要考虑节省成本，尤其用工荒的形势下，要利用技术手段提高管理效率，减少人力成本。那么，作为酒店硬件和环境后勤保障部门的工程部，管理上是否实现“智慧化”呢？因此，要提高酒店管理效率，降低人力成本，应该加强物联网技术在酒店工程管理中的应用研究。

2 酒店实现智能工程维修管理的必要

工程部作为酒店硬件设施及经营环境的后勤保障部门，尤其智能技术及设备大量使用的智慧型酒店，做好各类设备的维护和保养尤为重要。酒店工程部的工作，主要是运行与维修两大块。智能酒店通过装备BA楼宇自控系统可实现对供配电、空调系统、照明系统等大型设备的远程控制和运行状态监测。对于未安装BA系统的酒店，以及大量分散布置的设施设备的故障及状态监测，在通常以使用部门报修或工程部的定期巡检发现。

工程维修管理一般包括报修和工程部巡检发现的故障集中维修；这是一件工作量非常大的工作，通常由于信息传递不及时充分及沟通不良导致部门间的协作问题。工程报修一般采用两种模式，一是人工填写报修单，二是基于PC端的报修软件，往往遇到的问题是前台工作人员难以准确说明故障的准备位置、原因及维修材料等，同时前台区域工作人员不清楚工程部工作状态，往往抱怨维修不及时。工程维修人员到达现场查看进一步核实明确故障及材料后再领料维修，维修实施情况必须在电脑上录入，导致工作效率低下。工程管理人员巡视检查中发现的问题，通过手工记录再录入电脑的工作方式，可能存在的问题是部分巡检人员责任心不强，二是故障信息描述不统一，三是重复工作导致工作效率降低。

因此，将物联网技术应用到酒店工程维修管理中来， 提高信息传递的效率和透明度，减轻工程管理人员工作量，能提高巡检和报修效率，实现对设备设施检修的高效管理，极有必要。

3 基于FRID的工程智能维修管理分析

物联网的定义是通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。现代物联网技术已广泛应用与电力、物流、仓储、交通等领域，PDA已广泛应用于物流快递配送店铺货品的数据采集，以及订货、卡片、票据的管理中。

PDA同样可以应用到工程管理中来，例如广州市政单位已经采用PDA进行道路巡检，工作人员将道路破损情况现场拍照后，通过激光测距仪测量长度和宽度，数据录入PDA上传至后台系统，可以以短信方式通知相关单位维修，也可以发出整改通知，极大地提高了道路检修的效率。

酒店工程维修管理中可以引入基于FRID技术的PDA终端，即利用物联网技术，在各设备及设施上设置电子标签（FRID），巡检和报修人员通过PDA进行数据自动采集和上传。

RFID标签中存储着规范而具有互用性的信息，通过无线数据通信网络，把它们自动采集到中央信息系统，实现设备的识别进而通过开放性的计算机网络实现信息交换和共享，实现对物品的“透明”管理。

3.1 智能维修管理系统网络层次分析 基于物联网的智能维修管理系统从网络构架上分为三层：①感知层。感知层以RFID、摄像头、条码和手持智能数据终端（PDA）为主，实现对物的识别。安装在PDA上的设备维修管理客户端系统，将外界传感器信息读入本地数据库中。具体为通过RFID读取器、条码读取器、摄像头等功能，实现对故障设备及巡检点以及能源数据的感知，完成设备故障信息、巡检信息、能耗信息的输入，并通过PDA的拍照、摄像功能，完成巡检点的图像或动态信息的录入。结合PDA的手写功能，完成对服务对象签名信息的录入。②网络层。网络层即数据传输服务层，通过无线局域网连接或有线连接，实现移动终端的本地数据库和后台管理系统数据库的双向数据传输和同步。③应用层。应用层是工程维修后台管理系统，负责设备信息、故障信息的定义，巡检点定义，巡检计划生成，巡检记录数据的读取、查询、统计和分析，以及抄表信息的统计分析。

3.2 系统软件构架 系统软件构架如图2所示。

3.3 智能维修管理系统功能分析 工程智能维修管理系统应具有以下功能：①设备信息管理。系统管理平台能定义所有设备的类型、参数、位置等档案信息，所需要检测巡检项目以及巡检项对应的具体巡检内容，定义标准化的缺陷类型和缺陷内容及详细的缺陷参数并可以动态的添加、修改、删除。②设备巡检管理。设置巡检点及巡检周期，生成和下载巡检计划，查看巡检记录。工程管理人员能根据巡检计划内容，通过条码或RFID定位巡检设备、录入设备运行参数，或拍照和摄像，并上传巡检数据。系统能根据所有巡检数据进行缺陷统计，并生成相应报表和图表。③设备报修管理。工程巡检人员及各部门员工通过PDA扫描故障设备设施的条码或RFID，进入设备故障信息列表，选择相应信息，或者以摄像头拍照录入报修信息，发送到后台自动形成维修单。系统管理平台能查看所有移动终端的报修信息，自动生成维修单，跟踪其执行情况。工程维修人员实时接收后台发送的维修派工单，完成后，让客户通过手写板电子签名确认。④抄表管理。工程管理人员能使用PDA录入各能源表读数，并上传抄表数据。系统管理平台能对能源数据进行动态统计分析及查询。

4 结语

基于物联网技术的PDA智能维修管理系统是一种智能型的设备维修管理方式，通过物联网技术的应用，改变传统的设备巡检报修管理方式，可以实现前台部门员工的快捷准确报修，报修管理的实时跟踪管理及信息共享；提高工程巡检人员工作效率和质量，加强巡检管理；同时可以提高抄表效率，实现能源动态统计分析，为酒店节能降耗奠定基础。酒店工程部门应加大物联网技术应用的步伐，提高工作效率和质量，实现减员增效，以更好地适应智慧酒店的发展需要。

参考文献：

[1]周波，余祖龙.基于无线传输的酒店智能点菜系统的设计[J].科技资讯，2012（4）.

[2]贾民政.中小型酒店智能管理系统的设计与实现[J].办公自动化，2012（14）.

[3]李尚春.基于物联网的五星级酒店智能化[J].智能建筑与城市信息，2011（01）.

[4]孙志成.基于无线传感网络的酒店管理系统研究[D].安徽理工大学，2012.

[5]黄巧芬.基于物联网的住宿服务流程优化及评价[D].浙江工商大学，2011.

[6]秦明波.PDA在电力巡检系统中的应用研究[D].华北电力大学，2011.

[7]北京市旅游发展委员会.北京智慧饭店建设规范（试行）.2012年5月发布.

9.设备维修工程师专题 篇九

机械维修工程师

职业概述：

机械维修工程师是指从事大型、复杂机械设备的维修、日常保养、护理等工作的专业技术人员。他们通过维修设备、检修设备、巡检设备、保养设备以及机械方面的技术论证、分析、总结并提出报告，以提高机械效率，保证设备正常安全运行。

工作内容：

负责设备的机械维修统筹规划管理工作，承担公司所有设备、传动系统、液压系统、冷却系统的机械部分的维修工作；

制定机械设备的定期保养及维修计划并负责实施，对已实施的维护内容及时进行效果、设备状态的情况反馈；

与部门经理及机械工程师协作，评估相关机械维修工作，制定维修计划和应急维修系

统，从而有效地减少机械设备的停台时间；

对生产过程中机械设备的维修、维护与故障诊断提供技术支持；

收集分析主要工艺设备的故障信息，进行专项改进；

指导机械设备操作者对设备进行正确地维护和保养；

对所有机械维修技师提供技术培训及技术支持，提高技师自我解决问题的能力；及时汇总机械维护活动中所使用的备品备件信息给相关人员，以便及时调整、控制备

件使用情况。

职业要求：

教育培训： 通常要求机械工程、自动化控制或相关专业大专以上学历。工作经验： 较强的机械、液压、润滑、机械精度检查及机床调整、气动等相关基础知识；具备较好的机械维修技能；能熟练操作AUTOCAD以及OFFICE软件，熟悉ISO-9001-2000质量管理体系模式；具有一定的大型工厂工程维修部门工作经验，同时具备一定的工程预算及机械设备施工审核经验；具备较好的项目管理能力；能阅读英语技术资料；有独立分

析处理问题的能力，良好的团队精神。

薪资行情：

月薪通常在2000元到10000元之间，如果资历、能力都很强，有希望找到月薪2万的工作。

职业发展路径：

10.设备维修工程师有哪些职责 篇十

2、执行所辖通信、信号、综合监控等设备设施维护和相关改进工程，以提高服务水平和资产绩效;

3、执行组别的维护检修、应急演练工作，支持运营服务以达致预定的服务指标;

4、积极参加专业培训及安全资质考核，以提高自身工作能力。对班组新入职员工，协助通号维修工程师进行员工培养工作;

11.机械设备的管理与维修保养之我见 篇十一

【关键词】机械设备；管理；措施；保养

机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此,如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。

1 施工机械设备管理工作存在的问题

1.1 设备管理工作中存在着潜在的安全隐患

由于目前机械设备市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。

1.2 企业的设备管理工作逐步弱化

企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。第三，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是管理工作正在弱化的重要原因。

1.3 机械操作人员素质的降低给设备管理增加了难度

我国的机械操作人员由原来企业自有的1-8级技术工人,变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐,对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件,决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行,设备的日常维护工作也只能停留在表面上。

2 施工机械设备管理的措施

机械安全是从人的需要出发,在使用机械的全过程(使用、维修、保养)的各种状态下,达到使人的身心免受外界因素危害的存在状态和保障条件。针对以上几个难点问题,结合施工过程的实际情况提出以下几点解决措施。

2.1 正确选型，合理调配

任何一种机械由于自身的性能、结构等特性,都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械,就能充分发挥机械效率,减少机械磨损,延长使用寿命,降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题,做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息,安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作,解决好使用与保养的矛盾冲突。

2.2 做好特种设备的安全检测

特种设备就是与人身、财产安全,人体健康密切相关的承压和载人设备的总成，在生产过程中,比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备,易发生事故造成操作者本人或他人的伤害,以及机械设备,公共设施等重大的财产损失,为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验,以避免机械事故的发生,保障生产安全和生命安全。

2.3 人员培训，持证上岗

人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性:一要抓好施工项目机械操作人员的准入关,将上岗前的三级安全教育工作做到位;二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册,发给现场的每一位作业人员;三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时,对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。无论什么人,只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动,就必须受到安全教育培训,上至领导,下到一般工作人员,甚至包括生产者的家属,要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法,让他们从思想上认识到安全的重要性,从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。

3 施工机械设备强制保养的经济效益

维护保养技术要求简单，费用低，同时保证设备的正常作业，减少零部件的磨损，延长设备的使用寿命，特别对大型、进口等主要机械,必须强化必要的技术保养作业，以消除故障隐患，保证设备正常运行。更能减少大量的不必要成本，极大提高企业的经济效益。设备使用年限越短，可靠性越高,使用年限越长，可靠性越低。可靠性越低即机械设备容易发生故障，设备的有形磨损越严重，修复其所需费用也就越大。现代化机械设备是资金密集的装备，设备投资和使用费用十分昂贵，迫切要求设备管理的经济效益。

4 施工机械设备的维护保养

4.1 方法

首先，强保养、零等候工程制度，从实现3万公里无故障升到10万公里无故障里程指标考核。其工程的主体内容是：以“强保养”为核心，辐射修订和实施以生产者为执行主体的64种类别的设备完好标准和操作维护保养规程，指定了主要生产设备(含进口设备)的维修保养条例等管理制度；以“零等候”为核心，辐射设备修管人员为执行主题的软硬件增补与完善。“零等候”是指：设备发生故障后等候维修人员时问为零,等候维修备件时问为零，等候维修工具时问为零，等候维修资料时问为零。“强零工程”对于隧道施工企业来说同样具有较高价值的借鉴作用。

4.2 措施

针对施工机械设备保养的现状以及施工企业的新特点、新情况,我国提出了机械设备强制保养制度。机械的维修保养可以提高效率，但如何在保证使用效率的前提下使维修保养的费用达到最低,最终达到企业的经济效益最优，笔者经过长期的实践和探索总结出几条建议：

提高认识，明确强制保养的原则，所谓强制保养,是对保养的硬性规定，必须按时进行，决不能因为施工紧张而不安排时间、人员进行保养。要开展现代化设备管理教育，使各级领导和广大设备管理者明白机械设备的完好率和使用寿命，很大程度上决定于保养工作的好坏。

维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况，收集使用维修的各种数据，分析机械设备各子系统的使用标准，故障出现的规律等多种因素综合确定，其方法有概率統计法、技术一经济分析法和维护作业统计法等。强化机械设备保养的技术管理，机械设备具有施工工期较强的季节性、施工作业的分散流动性和作业环境的恶劣。针对工程施工机械设备的这些特点，加强机械设备的保养，和及时维修是强化其技术管理工作的主要内容。首先，加强保养,确保设备技术状况良好，要树立”按时保养、按级保养、按项保养”的思想,突出“科学性、强制性、预见性”,做到防患于未然。其次,精心修理,保障设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员,突出预防性、针对性和有效性,注重装配工艺和优化修复工艺.

5 结束语

机械设备的管理和强制保养维护一个复杂的工作,除了把好管、用、养、修关之外,还必须做到领导重视,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的忧患意识,真正做到“预防为主”,就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生。

12.工厂设备维修工程安全确认模式 篇十二

“安全第一, 预防为主, 综合治理”是党和国家的安全生产方针, 世界各国的安全管理指导思想也基本如此, 都将预防工作作为安全管理的核心任务, 对于工厂设备维修工程这类危险性较大的行业, 搞好安全确认, 是做好预防工作的重要手段。

1 安全确认的概念

对于工厂设备维修工程的安全确认, 就是在工厂设备维修工程安全工作过程中, 针对某一时段或某一施工内容, 施工人员经过一系列的安全准备工作 (如安全措施的实施, 安全检查、检测, 隐患整改等) 之后, 为保证人身和设备安全, 由具有安全工作能力的管理人员对有关的施工设备、工器具、施工人员, 以及周围环境的安全、卫生状况进行检查和评价, 得出人员、机械、环境体系是否真正符合安全要求 (如国家安全法律、法规、安全技术标准, 企业安全规定等) , 是否可以进行后续工作的结论。上述检查、评价和得出结论的过程, 即为安全确认。对工程某个时段或某项施工内容, 经安全确认后方可施工。如果不符合安全要求, 则必须对现存问题进行整改, 并再次进行安全确认, 直至符合安全要求。

1.1 安全确认的重要意义

经过安全确认的检查和评价后, 可以杜绝安全管理中的混乱状况和事故隐患, 为现阶段或某施工内容及后续施工创造良好的安全条件, 促进施工安全顺利进行。同时, 也是安全管理工作的又一重要方法, 可以规范安全管理模式, 使之更趋科学化与制度化。

1.2 安全确认和安全检查的区别

安全确认也是一种安全检查, 而且有其特殊意义, 在安全管理中有着不可替代的作用。安全确认和安全检查的区别:①侧重点或针对范围有所不同, 前者主要侧重于对施工中的某个阶段 (可包括施工准备阶段) , 危险源点 (如危险性较高的施工内容、施工部位或区域) 或对后续施工的安全工作影响较大的工艺、安全措施等进行安全确认;后者则针对的范围较广, 可以是任何阶段、区域、部位、工艺或环境。②准备工作有所不同, 即安全确认需经过充分的安全准备, 而安全检查可随时进行。

2 安全确认的内容

由于各行业的具体生产条件千差万别, 安全确认的内容也应随具体情况而定。对于工厂设备维修工程来说, 安全确认的内容是指需进行安全确认的对象, 如施工中的某个阶段、某种工艺、某个分项、某一部位或区域等。安全确认的内容有很多, 若以施工阶段来划分, 可分为3类:即施工前安全确认内容 (A类) , 施工过程安全确认内容 (B类) 和交工验收安全确认内容 (C类) 。

2.1 施工前安全确认内容

(1) 是否编写了安全措施, 主要包括安全管理和安全技术措施, 确认措施是否完善, 是否符合国家安全法律、法规、安全技术标准和生产实际要求, 是否具有可操作性和经过了审批。

(2) 是否办理了安全文明施工手续。

(3) 是否进行了安全措施交底。

(4) 是否办理了停电和用电票手续。

(5) 施工现场的工器具、设备现状是否良好, 设置的起重机械等是否符合安全要求。

(6) 施工人员劳保穿戴是否齐全、规范, 特种作业人员是否持证上岗。

(7) 施工现场周围环境条件是否安全卫生。包括:①盛装碱液、物料、蒸汽的槽、罐等容器, 管道内的放料 (碱液、汽) , 加盲板。②盛装过易燃易爆物的容器、管道的清洗、置换和通风。③长期弃置不用, 可能存在有毒有害气体的井、坑、沟、池、管道及可能缺氧的施工环境的通风等。④施工现场的粉尘浓度是否超标等。

(8) 其他施工前需进行确认的内容。

2.2 施工过程安全确认内容

(1) 高空作业。

(2) 起重作业。

(3) 上下两层或多层立体交叉作业。

(4) 易燃易爆物附近动火, 或盛装过易燃易爆物的容器、管道内动火。

(5) 长期弃置不用, 可能存在有毒有害气体的井、坑、管道及可能缺氧的环境中的施工。

(6) 在有毒有害气体或液体的容器、管道内施工, 或可能引起其扩散的作业。

(7) 虽已断电仍可能存在高压静电的电气设备, 如电收尘器、变压器等。

(8) 耗能较大或危险性较大的用电作业、电气焊作业。

(9) 电气设备的防雨措施或下雨后遭到雨淋的电气设备绝缘电阻等安全现状。

(10) 大型设备因施工需要而开启转动前, 其内外的安全确认 (如氧化铝、水泥生产行业的回转窑, 氧化铝生产行业的原料磨等) 。

(11) 物料堆放、安全通道的安全状况。

(12) 探伤、退火、试压、气密性试验等特殊工艺的安全确认。

(13) 大风、大雨、大雪等恶劣天气条件下的室外作业。

(14) 施工过程中其他需进行安全确认的内容。

2.3 交工验收时的安全确认内容

(1) 施工过程中拆除的围栏、平台、齿罩等安全防护设备、设施是否恢复。

(2) 井、坑、沟、池的盖板是否完好。

(3) 施工现场环境卫生状况, 如施工垃圾的清理等。

(4) 产品的安全性能, 如压力容器的承压能力。

(5) 设备试车前的安全准备工作。

(6) 交工验收时其他需进行安全确认的内容。

值得说明的是, 人们常常将施工前和施工中的安全确认内容作为重点进行确认, 其实交工验收时的安全确认内容也不可忽视。

3 安全确认的模式

由于需要安全确认的内容较多, 所以必须根据其重要性或危险程度, 将其划分为3级进行确认, 即厂级、车间级和班组级。同时必须明确进行安全确认的责任人, 其职责是:①负责所辖范围内的安全确认工作或组织相关人员进行确认。②对安全确认结果负责, 并填写确认结果意见和签名。

工厂设备维修工程的规模有大有小, 危险程度也各不相同, 可将其分为3类, 即大修或大型安装工程 (简称L工程) ;中修或中型安装工程 (简称M工程) ;小修或小型安装工程 (简称S工程) 。由于工程划分标准无严格规定, 各厂应视情况而定, 在此不多赘述。

3.1 厂级安全确认

(1) HR作业 (High Risk Work, 高风险作业) , 简称 (HR) 类作业, 即重要或危险程度高的作业。如①≥10 m的高空作业。②≥15 t的大型设备、设施的起重安装、拆卸作业。③易燃易爆物附近动火, 盛装过易燃易爆物的容器 (槽、罐) 及管道内、外动火, 或进行电气焊作业。④在盛装高温 (≥100℃) 、高压 (≥1 MPa) 的碱液、物料或蒸汽的容器 (槽、罐) 、管道内施工。⑤在残存或可能残存有毒有害气体或可能缺氧的井、坑、地下沟或管道内施工。⑥施工中各车间之间的上下立体交叉作业。⑦大风、大雨、大雪等恶劣天气条件下的室外作业。⑧其他危险程度高的作业。

(2) L (Large, 大型) 工程。A、C类确认内容, 即各类大修或大型安装、建设工程 (L工程) , 施工前安全确认和交工验收时安全确认内容 (A、C类) 。

对于任何设备维修工程项目, 凡涉及上述HR作业和L工程A、C类确认内容时, 都必须由施工班组、车间进行安全确认后, 向厂安全科申报, 由安全科进行最终确认, 确认无误并经批准后方准施工或进行后续工作。最终安全确认责任人, 应为安全科长或项目安全工程师。

3.2 车间级安全确认

(1) OR作业 (Ordinary Risk Work, 普通风险作业) , 简称 (OR) 类作业, 即具有一定或相当危险的作业。包括:①5~10 m高空作业。②5~15 t的设备、设施的起重安装、拆卸作业。③车间内班组之间的上下立体交叉作业。④虽已断电仍可能存在高压静电的电气设备, 如电收尘器、变压器等的修理。⑤电气设备的防雨措施, 或遭雨淋的电气设备的绝缘电阻等安全现状。⑥配电柜、箱 (包括配接的漏电断路器) 等施工电源安全现状。⑦其他较为危险的作业。

(2) L工程, B- (HR) 类确认内容, 包括大修或大型安装、建设工程 (L工程) , 施工过程中除去上述 (HR) 类作业之外的安全确认内容[B类- (HR) 类]。

(3) M工程, A、B、C类- (HR) 类确认内容, 即各类中修或中型安装、建设工程 (M工程) 施工全过程中除去上述 (HR) 类作业之外的安全确认内容[A、B、C类- (HR) 类]。

上述作业及确认内容, 需由施工班组进行安全确认后, 报车间进行最终确认, 最终确认责任人应为车间项目主管领导或车间安全员, 确认无误并经其批准后, 方准施工或进行后续工作。

3.3 班组级安全确认

(1) S工程, A、B、C- (HR) 类- (OR) 类, 包括各类小修或小型安装、建设工程 (S工程) , 施工全过程中除去 (HR) 类和 (OR) 类作业之外的安全确认内容[A、B、C类- (HR) 类- (OR) 类]。

(2) 班组必须对本班组施工中涉及到的上述安全确认内容进行确认, 确认责任人为班组安全员或班长。经确认无误后, 方准施工或进行后续工作。

(3) 各班组或车间除了对应进行最终确认的内容按规定进行最终确认外, 还应对本班组或车间施工中涉及到的应由上级单位或部门进行最终确认的施工内容进行过程确认, 然后上报上级确认。如 (HR) 类作业安全确认程序是:班组确认后上报车间、车间确认后上报工厂、厂级最终确认。

为了便于操作, 保持记录的可追溯性, 可将安全确认内容、确认责任人等列成表格, 并以表格的形式记录确认过程。对于极个别危险性很高, 一旦发生事故, 造成后果特别严重的施工项目, 安全科长或安全工程师因专业知识或权限的限制, 难以完成其安全确认时, 可报请主管安全厂长, 由其组织相关人员进行安全确认, 经确认无误后, 方准施工, 并由主管安全厂长签字。

4 结语

13.酒店工程部设备维修保养管理 篇十三

(1) 高级专业设备维修人员少, 较多中级专业技术人员满足于自己的一般工作, 缺乏改革、创新意识。专业论文、设备革新成果少。

(2) 外出学习深造的机会少, 由于医疗设备技术先进, 不断更新换代, 对于医疗设备维修人员原掌握的医疗仪器中的电了元器件、电路原理出现知识老化现象。

(3) 医疗设备维修人员外语基础薄弱。

针对存在的问题, 应该从以下几个方面解决。

1 增强竞争意识, 提高业务水平

任何事物都在不断的发展之中, 随着医疗设备中新产品、新技术的不断涌现。应该不断地学习新知识、新技术、不断提高自己的业务知识水平, 不仅要排除医疗仪器中发生的一般硬故障, 还要解决一些疑难的软故障, 对于那些不便修复或维修中买不到原配件的设备, 应重新进行改装, 对性能不良的医疗设备应进一步改进, 使其工作性能更好, 使用更方便。在日常工作中经常询问临床医护人员的要求, 改进一些陈旧的设备, 研制革新一些小型的医疗器械, 方便医护人员的工作。

2 不断更新知识

应有计划、有目的地参加在职、脱产的学习或函授学习, 使一部分不具备专业大专以上学历的人员得到系统学习, 提高医疗工程理论知识, 使医疗设备维修人员的业务素质不断提高。其次, 应多参加一些新仪器知识讲座、短期培训, 掌握国内外医疗设备新发展。

3 熟练掌握专业外语知识

由于在各级医院中进口医疗设备比较多, 其使用说明书和工作原理都是随机的外文资料, 对于设备维修人员要想掌握、了解进口设备的内部结构、工作流程, 须首先要看懂外文资料, 所以医疗设备维修人员应有计划参加外语培训班或利用业务时间不断学习, 提高外语水平。

医疗设备维修人员要在科学技术竞争中, 在医院医护人员的心目中站稳脚跟, 提高医疗工程维修人员的业务素质势在必行。

参考文献

[1]徐立军.浅析医用电子仪器操作安全 [J].中国医疗设备.2009.12 [12];66

[2]国家质量监督局.卫生部.GB12130--2005 医用加速器安全管理规定[S].北京:中国标准出版社.2001.

[3]姜远海.彭明辰.临床医学工程技术[M].北京:科学出版社.2009

[4]张振.医用直线加速器的安全规范与紧急情况处理 [J].中国医疗设备.2012.20[1]:112

14.略谈机电设备管理与维修 篇十四

一、机电设备维修体制的发展过程

设备维修体制是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，根据有关资料统计，它由五种具体的维修方式构成。

1.维修预防

维修预防是一种很好的思想，它提倡在产品设计制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题，从根本上防止故障和事故的发生，从而减少和避免设备的维修。

2.事后维修

事后维修是设备出了故障再修，不坏不修。之所以采用这种维修方式，一方面是因为设备检查诊断不可能发现所有的故障隐患，设备故障在生产中时有发生；另一方面，事后维修方式还是比较经济的，对于简单或不重要的设备，可以采用这种维修方式。但对于重要设备来讲，如果采用这种维修方式的话，将会使设备故障增加、维修时间变长、维修费用提高，是很不经济的。

3.改善维修（技术改造）

改善维修（技术改造）是不断利用先进的工艺方法和技术，对设备进行技术改造，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高其先进性、可靠性及维修性，提高设备的运转率。

4.预防维修

预防维修是以加强设备检查为主，设备故障早期发现，早期排除，能大大减少故障的停机时间。预防维修包括定期维修和状态维修两方面的内容，状态维修是利用检测、监测和诊断技术，对设备状态进行预测，有针对性地安排维修，事先排除，从而避免和减少故障停机的损失。

5.全面规范化生产维护（TNPM）

TNPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修的体制。设备维修中最重要的是基础化管理，而5s活动则是设备基础化管理的精髓。5s是日语中5个以“s”发音的拼音字头。

二、设备管理与维修

1.设备维护检修制度

维护管理制度应以设备使用说明书为基础，以设备运行档案为依据，根据零部件的使用寿命而制订的定期计划检修制度，如：设备运行档案显示，渣浆泵的内衬使用寿命为1000 h，那么该台设备的内衬计划检修周期为980 h，可将设备故障控制在萌芽阶段。将所有设备的运行档案进行整理、归类、分析，并结合设备使用说明书和每月设备运行时间，制订出月度、季度、年度设备检修计划。由于洗煤厂机电设备检修工作的特殊性。检修工作分为现场检修和计划检修。现场检修，是以机电值班人员在设备运行过程中发现的问题为依据而提出的检修要求，是一种被动的检修；计划检修则是预防性检修是一项保证设备性能和完好的重要工作。所以，计划检修是检修工作的重点，管理工作应主要放在计划检修上。

2.推行绿色维修

环境、资源、人口是当今人类社会面临的三大问题，尤其是生态环境遭到严重破坏，地球资源大量消耗，这成了突出的问题。我国为了履行“实施可持续发展战略”的承诺，提出了“清洁生产”的构想，“绿色维修”在这种背景下也应运而生。绿色维修是综合环境影响和资源利用效率的现代维修模式，其目标除了要达到保持恢复产品规定状态这一目标外，还应满足可持续发展的目标要求，即在维修过程及产品维修后直至产品报废处理这一段时期内，最大限度地使产品保持和恢复原来规定的状态，又要使维修废弃物和有害排放物最小，即对环境的负面影响最小，且对人员（维修者和使用者）的劳动要保护好，还要使资源利用效率最高。

3.企业设备维护管理

企业设备维护管理的要点：设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展，而设备管理是企业管理最重要的管理之一，俗话说：欲先善其事，必先利其器。要想利其器，只能通过加强设备维修管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，为企业获取最佳经济效益。

（1）起重机械设备的安装和拆卸必须由有资格的单位和专业人员进行，并应有专人定期进行维修保养并按规定定期检查其电气绝缘性能。对达不到安全要求又不能修复的机电设备，必须立即停用，并予以报废处理。

（2）施工现场应为机电设备提供符合安全要求的道路、基础（座）、水电、操作棚或停机场地等必备条件。夜间作业应设置安全和充足的照明。

（3）机电设备的作业场所应符合安全要求。场地应平整无障碍，机电设备旁应留有符合规定的作业和维修空间，作业通道应保持畅通，不得堆放材料、杂物。有防火要求的，其作业场所应符合消防安全要求。

（4）施工机械和动力机械的基础（座）必须稳固，并符合其出厂说明书或设计的要求。

（5）机电设备、小型电动工具用电应当符合本规程和有关标准、规范的要求，并应由专业人员安装、拆除和维修保养。

（6）机电设备的管理应做到“定人、定机、定设备”，严禁不具备专业资格的人员操作机电设备。使用小型电动工具前，应对使用人进行安全技术摸底并进行安全技术操作规程的教育。

15.机械设备的管理与维修保养 篇十五

做好机械设备维修工作，是保证机械设备正常运转的.基本条件，对提高企业的经济效益，保证企业时续发展十分重要。

关键词：机械设备;管理;维护

机械设备是企业至关重要的施工工具，对于一个企业而言,设备管理、维护、保养至关重要,对企业的发展起着决定性的影响，一旦机械设备吸附灰尘、沾染污垢，轴承磨损，就会影响机械设备的性能,机械设备的寿命就会受到影响,直接影响生产。

确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务。

一、机械设备管理遇到的困难

16.酒店工程部设备维修保养管理 篇十六

一、调动员工的积极性

1、加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手，并适当更换工种，逐步实现一专多能，让员工感到自已在各方面的较大提高，使员工产生荣誉感及自豪感。这种荣誉、自豪感能转化为巨大的力量，以激发员工的积极性。

2、合理用人，要用员工所长，严格职能相符原则，将员工安排在合适岗位，努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。

3、定期考核考绩，严格奖惩。要多用表扬，表扬是最有效、最经济、或许是最好的管理手段，惩罚是为了树立某种规范，要预先示禁。不可忘记这一条原则。

4、主张团体与团体之间开展竞赛，不太主张个人之间的竞争。在团体内部强调协助。

5、部门把任务下达到班组，奖励办法是部门奖励班组，班组奖励个人。每个成员不仅要完成自己的任务，而且要关心小组任务的完成，这样可促使组员之间在工作上互相勾通、互相帮助。这种奖励制度，把个人、小组、部门的利益统一起来，小组关心部门，个人关心小组。这种管理制度能调动每个人的积极性。

6、对各班组应一视同仁，电工、瓦工都是工程部必须的部分，均为工程部的共同目标而负其责。

7、要善于倾听不同的意见，管理层可以从中得到更多的信息，知道自己的不足之处，同时也能真正了解部下，从而才有方法调动各种不同观点、不同才能、不同个性人的积极性。

二、制定预防性维修计划

工程部要制定预防性维修计划，以求避免设备故障，防患于未然。具体做法为∶

1、建立设备档案资料卡

将大厦内所有必须进入维护计划网的设备列出，参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容，建立设备档案登记卡。并按说明书中规定的维护保养项目内容建立维护保养记录表格。

2、编制设备计划维护总表

将全部维护保养记录表中的任务和时间汇总到计划维护总表中，并制定出设备维护保养计划一览表。

3、发出维护保养指令卡

维护保养指令卡是根据计划维护总表及保养计划一览表的安排，按时间向员工发出的。发出指令单时应注意∶

①、按编号发出，按编号交收入档。

②、任务要明确，尽可能写明标准要求。

③、要列出完成任务所需的工具仪器、备件、材料及油号等。

4、维护保养计划的落实跟踪检查

维修工根据指令卡完成任务后必须在卡上工作记录，包括所用时间，检查结果等，并签字交回。技术主管及主管工程师要对维修工的工作进行检查或抽查，考核其工作质量。

三、落实设备巡回检查

大厦的设备分布在大厦的每一角落，工程部除按计划进行维护保养外，还要安排员工巡查。可根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查。要训练员工充分利用视觉、听觉、触觉、嗅觉，要用眼看有没有什么松动，要看计量表读数，如电压、电流、压力、温度等，要听有否声音异常，要摸设备温升如何，振动情况如何，要嗅有无焦味和其他异味等等。不要只巡不查，总之，要加强员工的责任感，才能完成巡回检查。巡回检查是否能可靠的执行下去，部门要安排检查，检查要有力度，态度要端正，不要只立足于抓毛病。坚持设备的巡查，可以及时发现设备的初期问题，及早解决，如待设备已成故障或损坏才被发现，则将是十分麻烦和令人不愉快的，作业也必将要付出更大的费用。

四、设备及资料的建档

设备及资料的建档工作，是大厦搞好工程管理的一项十分重要的工作，其理由是：

1、建档是汇集和积累设备运行状态的最基本工作。

2、档案是提供分析研究设备在使用期的改进措施的资料来源。

3、研究分析资料可探索管理和检修的规律，增加对设备的认识和了解，提高维修和管理水平。

4、档案是反馈设备制造质量和管理质量信息的重要依据。

5、档案也是大厦内每一台设备均应建立的设备登记卡。

6、设备登记卡，应填写设备名称、编号、型号、安装地点、制造厂，供应商、联系电话、地址、设备的主要数据，其他数据、备件存放地点、维护保养要点，检修时间及内容、事故分析等项。认真详细做好工作，将对今后的故障维修、制定设备的预防性维修计划及制定巡回检查带来许多方便。

五、能源控制管理

大厦的能源消耗是巨大的，节能是一项经常性的工作，潜力较大。节能主要靠加强管理来达到，而不是靠削减对客人的供应。节能并非要损害客人的舒适感，大厦是提供客人享受的场所，节能绝不可随意降低服务的标准。

大厦能源控制管理应从如下几个方面入手：

1、使设备、设施经常保持良好的机能和状态

譬如，大厦的空调机组、新风机组及风机盘管等设施在使用一段时间后，热交换器的翅片间会积尘甚至产生堵塞现象，这都会降低能源的利用率。及时地对设备进行检查和清洗是十分必要的。

另外，风机的皮带磨损、拉伸等也会使设备处于病态工作中，降低设备的能效比。

2、更新耗能大的设备

对于一些过于陈旧的设备，应下决心更新。最有效的更新方法是考虑购进的设备能节省多少钱，面不是着重考虑买设备要花多少钱。应着重结算时的盈亏，而不是最初成本。

3、保持建筑物完好，防止不必要的渗漏

通常有些玻璃破损了，不能及时进行修补，这无疑是能源的极大浪费。在美国大厦，窗户除双层玻璃保温外，甚至还要依靠窗帘进行保暖。

4、确保保温层完好

如冷冻水管、热水管如保温不好，将会造成能源向非空调区域泄漏而造成浪费。特别是冷冻水管还会形成凝水，浸湿天花、地面、地毯、锈蚀管道设备等，造成不必要的损失。另外，合理的选择热水温度，将生活热水控制在60°Ｃ以下，也有利于保温，从而节约能源。

5、合理的安排运行

譬如变压器，通常应工作在60％－100％的负载情况下，工作效率最高，然而，目前大厦配置的变压器通常为多台，而且通常容量较大。如果，每台变压器负荷均不足时，完全要以停用一二台变压器作为备用，这将大大的节约许多电力。

再譬如，会议室，多功能厅等使用的空调区，通常在关闭时不应开空调，只提供通风，而在举活动前一个小时，打开空调，确保客人的需求，结束后，应随即把空调停了，这也能节约许多能源。

6、准时抄表，监视能源消耗

有些漏水，平时较难觉察，如水池漏水，空调机盘管漏水，因此，要定时抄录水、电、煤气的消耗量，积累数据，容易发现不正常。

7、尽可能让机器满负荷工作

如洗衣脱水机、烘干机、洗碗机等。这些设备在满负荷的情况下工作，最省电、省水、省时、效率也最高。在低负荷下，是绝对不经济的。

8、采用先进的技术和管理设备

如楼宇智能管理系统、节能开关、定时开关、感光开关、节能灯、节水龙头，能量回收装置等。

六、安全生产管理

大厦里有许多设备，均存在不安全的因素，如配电，会引起触电和火灾，如锅炉会发生爆炸，电梯亦会伤人，还有许多高压容器，及高速运转的设备，这些都对人身安全带来威胁。因此，大厦设备运行管理，要抓安全第一。

从安全管理的角度来看，应抓好如下工作：

1、设立安全管理组织。

2、进行安全教育及训练。

3、定期或不定期实施安全检查。

4、事故发生原因的调查和分析。

5、调查分析结果的保存。

6、经常保持安全的工作场所。

7、提高工作人员对安全教育的兴趣。

8、制定工作安全守则及奖惩规定。

9、负责人应经常参与监督各项安全活动及安全措施的执行。

七、工程部日常管理工作内容

1、消防安全管理

2、设备运行管理

3、计划性维修管理

4、安全生产管理

5、节能运行管理

17.酒店工程部设备维修保养管理 篇十七

1 5W1H分析法在设备维修中的应用

5W1H分析法也称六何分析法, 是对选定的项目、工序或操作等, 都要从原因 (何因why) 、对象 (何事what) 、地点 (何地where) 、时间 (何时when) 、人员 (何人who) 、方法 (何法how) 六个方面提出问题并进行思考, 是一种系统性的思考方法。操作方法是:取消、合并、重排和简化, 可应用于设备维修的方方面面, 此方法看似简单但很实用, 例如, 在工作流程、维修流程和仓储策略制定等方面, 可使各项工作安排得更为合理与科学。

2 5S现场管理理论在维修中的应用

5S主要指的是整理、整顿、清扫、清洁和素养的缩写, 活动的主要对象就是现场的各项环境要素, 其核心主要是保证员工素质的有效提升, 在这种方法应用在管理过程中的时候, 通常是将不需要使用的不需要使用的工具和零件采取有效的手段运离现场, 或者是将其从工具箱移出, 对于工作中经常使用的工具和零件要采取有效的措施对其进行科学的分类, 摆放的时候也必须要按照其自身的特点去合理的摆放。在工作中还要对现场进行及时的清洁, 创造良好的工作环境, 全体维修人员都积极的参与到维修工作中, 这样也使得维修的效率得到了显著的提升。比如, 某著名的船舶修理企业为了提升自身的管理质量和管理水平, 在管理改革的过程中首先从5S工作入手, 对工作现场进行了全面的整改。首先, 将5S和现场的效率提升充分的结合在一起, 建立期一个自动供料系统, 这样也就使得原来现场工作空间不足, 效率较低的问题得到了非常明显的改善。其次是对所有的维修人员都开展5S培训, 在培训的过程中将实际的现场指导和考试监督充分的结合在一起, 这样也就有效的避免了员工的一些不良职业习惯。

再次是成立跨部门协作的小组, 对责任划分不清晰的问题予以转向解决俄, 在这一过程中要采取有效的方式, 保证同类问题不会再次发生, 同时还要从细微的地方加强控制, 逐渐的将难题解决。在长期的努力之下, 以往出现的脏差乱问题得到了非常显著的改善, 员工的凝聚力和归属感大大增强, 员工能够独立思考, 实践能力也非常强, 这样也充分的满足企业自身的可持续发展。

3 工作研究理论在维修中的应用

工作研究理论是工业体系当中最为基础也是最为关键的一个理论, 它主要是借助方法的研究和作业的测定来对影响工作效率的各种因素进行全面的分析, 这样也就使得企业在工作中能够更好的创新, 减少企业在资源上的浪费, 降低工作人员的劳动强度, 提高工作效率的同时也在更大程度上提高了经济效益。

首先是制定维修工作标准流程。在对设备进行维修的过程中, 对于常规性的设备维修工作, 一定要制定出一个比较科学的维修工作标准流程, 这样也就可以对以往维修工作中不是非常规范的部分加以改进。在维修中, 对维修之前的准备工作和各个部门之间的配合以及维修设备的操作、拆装等都应该制定出一套非常科学合理的工艺流程, 这样就可以有效的保证工作的顺利开展。

其次是制定故障处理标准流程。在设备运行的过程中, 很多故障都是以往出现过的, 同时也积攒了一定的精力, 只有很少的一部分是不太常见的故障, 在这样的情况下, 需要一套专业性较强的专家系统, 同时还要对已经出现过的故障进行及时的有效的总结, 将相关的经验编辑成册, 同时还要在这一过程中针对不同的故障采取不同的处理措施, 让维修人员在较短的时间之内就对维修工作予以全面的掌握, 针对新故障, 应该由那些经验相对较为丰富的人员对其进行全面的研究, 同时还要在这一过程中将比较有效的方法及时的编写到操作手册当中。

再次是组件维修。科学技术水平的提升使得设备的组成具备了集成化和模块化的特征, 而设备的故障一般只是某一个或者是某几个零件出现了异常, 为了对这些零件进行维修或者是更换, 就一定要对其进行现场分解, 这样一来一方面占用了大量的时间, 同时也会造成很多资金的浪费, 而采用组件维修的模式可以在维修现场就将故障的组件进行及时的替换处理, 这样也就使得机组一直能够处在正常运行的状态, 之后再对出现故障的组件进行维修处理, 这样一来也就使得维修工作能够在更加轻松的氛围当中进行, 同时也极大的提高了工作的效率和水平。

4 生产计划与控制理论在维修中的应用

设备维修的三种基本方式是事后维修、定期维修和状态维修, 应针对不同的故障模式、企业条件、生产需要等, 从维修性、可靠性和经济性方面进行综合考虑, 选择出最佳的维修方式来。

4.1 事后维修经常也被人们称作是故障维修, 这种维修方式的基本特点是在进行日常的一些工作之外, 还不需要考虑到预防措施, 在故障发生的时候采取修理, 这样的维修方式一定要保证设备处在停运的状态, 其优势主要是能够充分的发挥零件的寿命。

4.2 定期维修。又称计划维修, 是按照一定的周期对设备进行维修。如根据设备的磨损规律, 性能变化及预测故障发生期等提前安排修理。修理间隔期及工作量, 所需备件、材料等均可预计。优点是有准备、有计划地维修, 便于组织安排, 人力、备件等均可做充分准备。可安排在对生产影响最小时进行, 比事后维修时间短且维修质量高, 有较好地故障预防作用。

4.3 状态维修。这种维修方式通常要将设备的实际状况作为主要的依据, 在工作中充分的利用状态监测和寿命的评估等方法对设备的运行状况进行全方位的判断, 对设备故障的一些早期的表现和故障的具体位置以及发展方向予以分析, 按照分析的结果在设备出现故障之前就采取预防和维修措施。

5 结论

工业工程理论在设备维修领域得到了越来越广泛的研究, 在本文中只是阐述了比较常见的几个部分, 企业在应用的过程中一定要结合生产的状况将这些理论灵活的应用到设备维修当中, 只有这样才能更好的用理论来指导实践, 从而推动企业的健康发展。

参考文献

[1]凌振威.设备维修系数的研讨[J].齐齐哈尔大学学报, 2006 (3) .

18.简析煤矿机电设备的维修与管理 篇十八

关键词：煤矿机电设备维修

0引言

随着我国煤炭工业生产的发展，企业的经济效益越来越强烈地依赖于设备的性能，这无疑对煤矿机电设备的性能及维修管理提出了更高的要求。长期以来，我们煤矿机电设备的维修仍普遍采用以时间为基础的传统计划维修管理模式，致使约1/3的工作量是由于时机不准而做的无效维修，开机率低，维修时间长，严重影响了生产的正常进行。据有关资料表明，我国煤矿固定资产中60％以上为机电设备，机电系统的费用支出已占成本的40％以上；另外，井下煤尘、瓦斯事故及重大火灾在很大程度上是由于机电原因引起的。正是由于认识到设备维修的重要性和复杂性，许多企业借助于计算机和专家系统等先进手段，采用以可靠性为中心预防维修策略，使设备在一个相对延长的寿命周期内可靠地工作，并尽可能地避免了无效维修。

1传统维修缺点

1.1传统的维修工作

1.1.1计划性状态检修随着设备监测技术的发展和日趋完善，按照在线监测和诊断装置所预防的设备故障状态，将维修的时间和内容确定下来，是从监测和诊断资料中取得的数据。经过输入计算机分析处理，预测设备故障，从而在设备发生故障之前，制订出修理计划和措施，以利延长设备使用寿命，消除隐患，达到保证生产顺利进行的目的。

1.1.2事后维修故障发生后所采取的处理对策，属于被动的。由于多在无准备的条件下进行，结果难以做到完善和彻底。

1.1.3计划性定期维修强制性维修，虽然也依靠较为简单的监测手段，但主要凭经验确定检修周期的，不管设备在客观上是否需要检修，到一定时间就要一次检修，所以很难预防随机因素引起的故障，有时有过剩检修的情况。

1.2传统的设备维修管理随着科学技术的发展，管理水平的提高，传统的设备维修管理越来越暴露出其不足：第一，设备设计制造过程和设备维修过程的管理彼此独立进行，缺乏信息的交流和反馈。设备在使用过程中出现的技术、质量、耗能、费用等有关的问题和信息，未能通过适当的渠道，反映给计划、设计、制造部门，从而改进设备的性能。第二，随着市场经济的发展，要求企业设备的维修管理逐步从保证安全正常生产为中心的模式向以经济效益为中心的模式转变。然而，传统的设备管理却单纯地以保证生产为目的，不能很好地适应市场的变化。第三，传统的设备维修管理把技术管理和经济管理分割开来，且偏重于技术管理，忽视经济管理。这与目前的以经济效益为中心的管理体制相矛盾。设备的一生是不断运动的过程，具体表现为物质运动状态(制造、试验、使用、维修、改造到报废)和价值运动形态(或资金运动状态)。两种形态同时存在，并分别受到技术规律和价值规律的支配。因此，必须掌握这种规律，才能达到设备的技术效能和经济效益的最优化。

2采取的措施

为全面提高煤矿机电设备维修管理水平，适应我国煤炭工业发展的需要，根据煤炭生产的特点，结合当今设备维修管理理论和技术的发展趋势，以效益和质量为中心。对设备寿命周期实施全过程管理，追求设备最佳综合效益和最经济的寿命周期费用，建立健全设备维修管理的信息反馈和自理的机构和系统，充分利用信息技术为设备的维修管理决策服务，组织企业各部门全员参与设备的维修管理，应用现代化方法，经济合理地组织设备的维修管理，将是今后煤炭生产企业的实际情况。

2.1建立和完善机电设备维修管理工作标准包括各种技术管理标准、经济管理标准、维护技术标准、设备管理人员的工作标准以及维护修理的各种定额标准等，形成科学的现代化维修管理制度。

2.2开展煤矿机电设备可靠性、维修性的基础性研究在煤矿机电设备设计、生产、使用、维护等单位之间建立广泛的联系，系统深入地研究煤矿机电设备故障模式、故障发生的机理、故障造成的影响；加强设备运行、维修记录的管理和数据的分析、整理；系统研究煤矿机电设备的薄弱环节，不断改善和提高煤矿机电设备的可靠性和维修性，提高设备的开机率和可用度。

2.3借助于监测仪器等硬件的维修借助于监测仪器等硬件的维修是一种非常好的维修管理模式，运用得当会带来明显的经济效益和社会效益。对重点设备逐步推行故障诊断和状态监测技术，积极开发、推广、应用简易价廉的诊断检测技术和仪器仪表；利用计算机的一些特殊性能，对重要设备的异常状态迅速做出判断，及时报警和实现连锁停机；对煤矿机电设备的维修管理从时间维修逐步过渡到状态维修模式，保证设备在寿命周期内处于良好的技术状态，以获得最佳的经济效益和最经济的设备周期费用。

2.4加强煤矿机电设备使用和维护的管理由于我国现阶段煤炭生产劳动力素质较低，给设备的正确使用和维护保养带来一定的困难；对设备的使用、操作不规范，进一步造成了设备隐患。因此，在现有条件下，煤炭生产企业应当高度重视对设备使用、维护、修理人员的技能和素质的培养，健全设备管理的规章制度并严格执行；进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度。

3结束语

我国煤矿机电设备维修管理水平的特点决定要对设备寿命周期实施全过程管理，追求设备最佳综合效益和最经济的寿命周期费用。应根据煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势，健全设备维修管理的信息反馈和处理的机构和系统，充分利用信息技术为设备维修管理决策服务，并应通过组织企业各部门全员全过程参与设备的维修管理。同时，应用现代化方法，如可靠性工程、维修性工程、系统论、信息论、决策论等，以及先进的技术，如状态监测和故障诊断技术、人工智能、专家系统等，从而去报煤矿机电设备完好运行，保证生产。

参考文献：

[1]万长慈等.煤矿机电技术[M]北京：煤炭工业出版社1999.

[2]本书编写组.煤矿机电维修技术[M]北京：煤炭工业出版社1998.

[3]北京开采研究所.地下开采现代技术理论与实践新进展[M].北京：煤炭工业出版社2007