如何提高供电企业班组安全管理水平

如何提高供电企业班组安全管理水平（精选8篇）

1.如何提高供电企业班组安全管理水平 篇一

如何提高班组管理水平

——我的一点工作体会

班组管理作为企业内部的一项重要基础建设的综合性工作，是两个文明建设的前沿阵地。无论企业采用何种组织结构，多少管理层次都离不开班组。所以班组管理在企业的地位和作用是不可低估的。如何提高班组管理水平、如何发挥班组管理在创一流工作中的裁体作用，这是各级党、政、工及班组长需要及时应对的重要课题。企业要创一流，成为一流的企业，必须从基础抓起，从每个班组抓起，从提高班组的思想、技术和管理水平抓起。班组管理的好坏，直接反映处企业管理水平，直接影响着企业的经济效益。下面就我个人的工作经历谈一点体会，供大家参考。

班组是企业组织中的最小机构，承担着企业各项具体生产任务。如果说班组长的首要职责是负责所在班组完成上级下达的任务，那么完成任务的最好方式就是通过建立班组团队合作精神，使所有成员齐心协力，高效率完成工作目标。世界首富比尔·盖茨说：“大成功靠团队，小成功靠个人”。在很大程度上，一个班组团队意识的有无，以及凝聚力的大小直接决定该班组是否有执行力、战斗力。如何构建班组的团队意识、培育团队精神，保持和增强班组凝聚力，是基层管理者需要考虑的重要内容，也是其开展基层管理工作的根本出发点。俗话说的好：“火车跑的快，全靠车头带”。基层管理者是兵头将尾，既是管理者又是操作者。基层管理者自身执行力的强弱决定了所带领的班组的执行力强弱。一个执行力很强的班组长可以通过自身示范来影响成员的工作作风和工作激情。因此作为一个优秀的基层管理者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，将有效地激励和团结员工，形成很强的执行力和战斗力，从而高效实现班组目标。人们常说，“领导主动，员工激动”，放在基层管理上最恰当不过，基层管理者与员工接触最密切，基层管理者的一言一行员工都看在眼里，管理者积极主动，见了困难上，见了荣誉让，下属如何能不激动，如何不以其马首是瞻？班组的凝聚力又如何能不高呢？在班组工作中，唯有通过充分沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能协调班组成员的行为，才能促进团队精神、共同意识和

凝聚力的形成。班组成员可能来自全国各地，文化程度不尽相同，个性、兴趣、爱好互有差异，加上利益的不同，在企业所处位置及视角的不同，产生歧见和矛盾再所难免。但在通常情况下，这些歧见和矛盾并不明显，对班组工作也不会产生太大影响。但在工作评比、业绩奖励等与自身利益密切相关的事项，往往会因为视角的不同，判断标准不同，其结果将存在严重分歧甚至是冲突。面对这些情况，班组长应积极创造交流的平台，疏通交流渠道，消除班组内成员之间的成见与隔阂，减少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后已、不谋私利，处事上公正透明，才能创造良好的班组内人际氛围。

一个班组相对来说人数较少，工作有时分散，有时集中。在班组管理中既要有管理目标，又要灵活运用各种工作方法。班组推行目标管理，就是按企业的方针、决策、制定本班组目标管理。目标既是人们奋斗的方向，又是一种挑战，实现目标就是意味着战胜挑战。目标是班组工作计划性、责任落实性的职工自我管理内容的具体体现。但我们很多班组目前还是保留在每年的生产计划、工作任务的安排，缺乏全体班组成员直接参与制定具体的、实用的、全面的可操作性的班组目标管理体系。导致班组管理工作随意性很大，做到哪里算到哪里，哪里出了问题堵到哪。这样就导致班组管理容易处于盲目无序的态势，不同程度地影响着班组管理的效果和质量。所以班组管理的目标要根据班组管理水平的提高和变化，不断地修改、完善、充实新的内容。才能确保目标的适应性和有效性。尤其要抓住工作重点和奋斗目标值。如确定提高班组素质和个人技术业务素质方面的努力方向，制定文明生产、现场管理、岗位练兵、劳动竞赛等目标，特别是一些有评价意义，又有数据考核的目标的制定，对班组管理具有极强的生命力。积极营造浓厚的班组学习氛围，以独特的班组文化来感染、激励、鼓舞职工，以学习形式多样化、生动化来吸引职工。由职工的兴趣爱好和特长引发求知欲望，强调学习的针对性和有效性。寻求体现自我价值的机会。拓宽多种渠道：如班组学习研讨、合理化建议、岗位知识互帮互学等，形成能者为师，人人是教师，人人是学生的学习模式，实现学习对象全员性。有一段时间，我们发现在家四宝的粘贴过程中报废较多，质量也明显下降，班组在车间的支持下决定，在每次施工后，立即召开过程分析会，力求扬长避短，将普遍存在的问题，以制度形式加以规定。经过一段时间的严格考核，使报废下降，生产质量也有了明显提高。班组以“三

自”即：实施“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的自主型管理方法，促进班组管理创新和整体素质的提高。提倡“学习工作化、工作学习化”和团队精神，把工作过程看成是学习的过程，通过工作过程中的“自我批评”，信息反馈和交流共享，达到真正的学习效果。同样，对待学习如同对待工作一样。班组成员不仅仅是进行工作和生产的，更重要的是学习和研究创造，使班组具有应变的竞争优势。当时我们班组来了一批新员工，对生产工艺一点都不知道，我们及时修改班组工作计划，利用工余时间组织全体成员学习有关工艺文件，从而使大家对工艺文件有了进一步的了解。新员工在六个月的学习中能学到的技能很少，往往不能应付最简单的生产，对此，在车间的支持、配合下，我们班组组织了全员的劳动竞赛、新员工的技能训练、新员工的劳动竞赛，并对成绩优秀者给予一定的精神和物质奖励。促进了员工学习技能的热情，进一步保证了生产质量。

积极向上的团队氛围，能使员工积极向上，团结一致。这种氛围往往能使情绪低落者受到鼓舞，在班组内形成一种团结互助气氛，班组的工作效率必将大大地提高。因此，班组长应将创造良好的团体工作氛围作为构建团队意识的重要任务。培育团队精神，打造团队氛围，把班组不同类型的职工团结在一起为班组目标共同奋斗。打造团队氛围，首先要建立健全规章制度，做到规范管理。如果没有健全规章制度，严明劳动纪律和职业道德规范，就根本谈不上工作效率，也谈不上团队的执行力。团队规范的作用在于把班组成员的个人行为，纳入一个有利于实现班组目标的工作秩序之中，使大家在各安其位的同时又能有序配合。其次要重视班组道德规范的建设，通过班组道德规范的建设，营造相互尊重、相互爱护、相互信任的人际关系氛围。引导班组成员之间以诚相待，在班组成员的工作生活中，相互同情，增进理解、友谊和尊重。既主张班组成员间的平等竞争，又强调相互支持相互帮助，班组全体成员同甘共苦，共享荣誉。第三是班组长在日常工作中要协调好班组内部人际关系。协调班组内人际关系一要保持与成员之间的亲近感，不要官不大架子大疏远成员；二要尽好自己的职责，给每一位职工施展才华的机会，发挥成员专长，人尽其才，能力互补；调整工作方式，让单调乏味的工作轻松活泼，引导职工踊跃提合理化建议，总结工作中的创新做法，提升班组业绩，提高班组在整个公司中的地位，增进班组成员的优越感、荣誉感；三要在生活中关心成员的思想和生活，了解他们家庭情况，掌握他们的思想动态，不但在工作上多帮助，多指导，在生活多关心，多爱护，搞好暖心工程；四要增进干群信任，班组长应把握各种机会表明对自己以班组成员为骄傲，表达对他们的信任与友谊，让所有成员都能在集体生活中享受到工作的快乐。在班组中，成员的劳动技能有高有低，如何提高工作效率、保证生产质量，就显得非常重要。我们班组针对这一现象，不是简单的分工，而是充分考虑各种因素，因人制宜，高低搭配，在小组作业时，指定专人负责，并做好可追溯性记录，对小组作业负责人，年底给予一定的奖励。

文化是做出来的，不是宣传出来的。基层文化尤其如此！班组长做到了，员工就能做到；班组长心中有成员，成员心中就有班组；班组有温暖，班组就有向心力、凝聚力；班组成员都积极向上、不甘落后，团队精神得到发扬，那么班组就是有执行力和战斗力的。

2.如何提高供电企业班组安全管理水平 篇二

1 供电企业信息安全的总体要求

1.1 信息安全

信息安全就是要保证信息的连续性, 而且不可以因为外来的各种因素而遭到破坏和丢失, 特别是具有保密性质的信息, 更不可以被窃取。因此, 从广义的层面理解“信息安全”的概念, 就是指在计算机信息网络中所公布或者是存储的信息, 无论是计算机硬件、软件, 还是系统数据, 都不可以因为各种因素的干扰而丢失, 同时, 计算机信息网络不可以因受到不良攻击而导致信息服务出现中断。现在计算机信息网络已经普及, 也正是因为如此, 给网络信息带来的来自各方面的威胁。信息被窃取, 系统遭到病毒的攻击而导致网络瘫痪, 这些都会为网络用户带来不同程度的损失。为了提高计算机信息网络的安全, 就需要建立起网络信息安全保护机制, 以确保信息网络的正常运行。

1.1.1 设置系统口令, 以防止非法用户进入信息网络

这主要是针对外网用户的访问, 要通过申请并被准许之后, 才能够进入到网站。一般是通过设置系统口令的方式。恶意攻击的人员如果没有通过口令或者是获得申请, 就无法进入。具体的操作步骤上, 可以先对用户进行身份的识别, 并根据计算机系统中对于用户验证的设置进行用户身份的验证;当用户输入口令后, 计算机可以自动地识别和验证;通过控制和限制用户账号, 对于信息网络进行有效管理。普通用户的账号, 计算机网站的管理员有权进行控制, 对于不符合要求的用户, 管理员就会在登录权限上加以限制, 以避免不良用户获取资源。另外, 网络管理员还可以对于用户的入网时间和访问的网站加以控制, 同时做好审计工作。如果访问用户连续三次输入不正确的口令, 就会被限制访问, 并显示出警告。

1.1.2 要设置访问权限, 以提高信息网络资源的安全性

对于信息访问, 还可以设置访问权限。对于没有资格浏览信息的用户, 就要将其设置为低权限用户, 从而使其无法访问高权限用户可以获取的资料。对于网络中的资源, 包括目录和文件, 都可以将访问群体控制在局部的用户, 这部分用户有权享受网络中的信息资源。比如, 信息管理员可以访问计算机网络资源, 并有权管理各种信息, 进行完善和修改。一般用户要访问网站, 就需要根据自己的访问权限访问被允许登录的网站, 也可以向计算机网络信息管理员申请, 以获得操作权限。审计人员有权登录网站, 其目的是控制网站, 以确保网站资源不受破坏。对于不允许被访问的信息, 要进行加密处理, 以保护信息不会向非法用户泄露。为了防止信息被随意更改, 还要对信息设置只读功能, 除了信息网站管理员, 或者是有权更改信息的用户可以对信息数据进行处理之外, 其他人无权修改信息。

1.1.3 做好目录和属性的安全控制工作, 以保护网络信息不被随意更改

对于信息网络访问用户, 网站管理员有权利控制其对于网络信息的目录和文件的访问权限, 一方面要使用户有效地访问自己所需要的信息, 另一方面要控制好用户对于网络服务器的更改, 以提高计算机网络和服务器的安全性能。用户对于目录和文件的访问权限一般包括以下几种, 用户不可以超越系统管理员的权限来完成不被允许的各项内容;对于网络的信息不可以随意更改, 即具有读写权限;网络上的信息一般都会被设置为制度, 用户没有插入的权力和删除的权力, 更不可以对于网络信息进行擅自修改。对于网络中的重要文件, 设定网络属性可以对于目录和文件进行有效保护。

1.1.4 对于信息网络要做好审计工作, 以对信息网络实时监控

制定必要的监控管理制度, 使用审计的手段, 对于恶意攻击的人进行严厉地惩治。网络服务器可以根据用户访问申请资料记录下对于网络资源访问的用户, 并对于其所访问的信息内容进行监控。如果出现非法的访问, 服务器就应该进行报警, 一般是出现光标闪动, 并发出报警的声音, 以提示管理员立即采取措施。对于非法用户访问网络, 网络服务器应该对于其试图闯入的方式和次数进行记录, 当其访问的次数达到服务器所限定的数值的时候, 就要自动对其账户进行锁定, 禁止其访问网站的权力。

1.2 供电企业对于信息安全的要求

供电企业的信息安全是否有所保证, 关乎到电力系统的正常运行。一旦供电企业信息网络遭到破坏, 就会对电力企业造成巨大的经济损失, 对于电能用户的影响也是非常大的。要保证供电企业的信息安全, 就要坚持信息安全总体防护策略, 即要坚持双网双机, 进行分区分域管理, 以避免信息网络受到攻击之后, 导致整个信息网络的瘫痪, 影响供电信息网络的运营。另外, 要安全接入, 尤其是外网的接入, 要对端口进行安全技术处理, 做好病毒防御工作。对于所建立的动态感知的电力信息网络系统, 要进行精益管理, 以保供电信息网络得到全面的防护。防护策略的主要目的, 就是确保供电信息网络不会因为故障而中断服务, 更不可以因为受到黑客的攻击, 或者是病毒的感染而导致信息系统无法正常使用, 尤其是供电信息网络上面的信息数据和内容, 如果被更改或者是丢失, 就会为电力系统造成极大的损失, 甚至于导致运行事故的发生。

2 提高信息安全水平, 要做好计算机硬件方面的工作

2.1 防火墙

目前普遍使用的网络安全屏障就是防火墙, 其作为计算机网络外界安全系统, 可以对于进入网络中访问的客户进行强制控制。作为一种维护计算机网络安全的硬件技术性措施, 其可以组织黑客以及各种病毒的入侵, 已经成为了控制进/出两个方向通信的门槛。网络防火墙的作用主要是用来阻挡外部网络的侵入, 所以, 相应的架空系统的主要功能是对于内部网络和外部网络有效隔离。在防火墙的应用上, 当我们发现一些不良信息遭到了拦截, 就是防火墙在发挥其功能性的作用。防护墙除了防止黑客或者是病毒的侵入之外, 会能够将一些垃圾信息阻拦在网络之外, 以净化网络信息, 防止干扰必要的信息, 以保证信息安全。为了保证供电信息网络的安全, 防火墙可以安装在信息网络和Internet之间, 当网络信息在进行频繁传递的时候, 防火墙就会将不可信任的信息阻止在供电信息网络之外, 以防止重要的信息资源被非法存取和访问, 保护信息系统安全。

2.2 入侵检测系统

如果说防火墙可以防止来自于Internet网络的非法访问侵入到供电信息网络当中, 那么对于成功入侵的非法访问, 防火墙则无能为力了。入侵检测系统, 则成为了保护供电信息网络的又一道门槛。与防火墙相比, 入侵检测系统是一种动态安全技术, 当计算机网络对于信息进行收集整理之后, 通过入侵检测系统, 可以对于这些信息进行筛选、分析和检测, 以对于违反安全策略的行为进行判断, 并将检测的结果记录下来。使用入侵检测系统, 降低了网络干扰信息量, 网络搜索引擎或者浏览信息的效率被大大地提高了。并且一旦入侵检测系统发现有非法入侵, 却没有有效组织, 就会启动自动报警系统, 以通知有关人员采取必要的措施对于非法信息进行处理。在供电信息网络安装入侵检测系统是非常适合的, 其不仅可以检测来自外部的入侵行为, 而且还能够对于供电信息网络的浏览用户进行实时监督。

2.3 提高电力信息系统的配置

为了防止供电企业的信息网络遭到破坏而导致整个的电力系统瘫痪, 可以采取必要的预防措施, 即采用双线路和双电源的方式以防后患。目前一些供电企业在交换机的配置上, 还采用单个核心机交换机, 采用冗余核心交换机则可以在原有的基础之上提高安全系数。一旦供电信息网络出现故障, 可以为维修人员争取时间抢修, 以避免更大的事故发生。对于重要的信息系统配置, 诸如核心交换机、服务器等等, 其供电方式可以采用双电源, 如果有突然出现电源中断, 可以通过自动切换系统将电源切换到安全的线路当中, 以大大地提高了供电信息系统的安全性, 保证电力系统可靠运行。

3 提高信息安全水平, 要做好计算机软件方面的工作

3.1 安装统一的防病毒软件

现在网络病毒不断地升级, 单纯地采取硬件措施已经无法达到要求。鉴于病毒传播之外, 一旦进入到网络系统中之后, 就会迅速蔓延, 可以在计算机系统中安装防病毒软件, 并且实时升级, 以有效地阻止由于病毒而造成的文件破坏、信息泄露, 甚至于计算机死机的现象发生。病毒本身是一种计算机程序, 能够对于系统文件或者是计算机系统造成破坏, 一般传播的方式是通过移动存储介质作为主要的传播方式。安装计算机软件, 可以对于对于计算机系统进行自控扫描, 并对于各种信息进行实时监控, 以保证网络中断设备的信息安全。

3.2 安装桌面终端管理系统

为了保证计算机系统在可控制下运行, 安装桌面终端管理系统以及提高操作系统的安全性, 从而对于威胁信息系统的各种行为具有抑制的作用。病毒往往会通过系统的漏洞进行入侵, 终端管理系统中的补丁管理可以对于电脑系统中所出现的漏洞进行及时地修补。对于安全威胁, 计算机可以自动检测并分析, 尤其是信息网络的共享平台、浏览器等等, 都可以通过自动检测的方式发现安全问题, 并自动修补。

3.3 建立供电信息网络的安全审计系统

计算机的审计产品是一种较为特殊的安全设备, 其可以对于维护计算机的正常业务操作行为。在供电信息系统中, 所建立的数据可承载了大量的数据信息, 尤其是一些关乎企业效益和电能用户的各种关键数据, 诸如用电数量等信息, 如果被不良用户所访问后进行篡改, 就会造成严重的经济后果。采用业务审计产品, 则可以对于系统进行有针对性地监督。

3.3.1 数据库审计

主要的职能是对于数据库的操作行为进行智能化监督。诸如数据库的登录, 内容的删改以及数据库表格的更新等等, 都在监控之下, 除了实施操作的用户名以及登录时间和IP地址之外, 还要将各种操作记录下来进行分析。除此之外, 对于数据库, 诸如SQLServer、Informi中所出现的的错误代码进行审计, 可以使得计算机信息网络管理员对于数据库的状态进行全面了解, 并且及时地采取必要措施处理故障信息。

3.3.2 网络运维审计

在供电系统的信息网络中, 通过对于Telnet、X11、FTP等等运维协议的审计, 能够将用户访问和操作的全过程都记录下来, 并进行自动分析。与此同时, 还可以通过录像回放的形式, 对类似的窗口进行还原。

4 总结

综上所述, 电力是国家基础能源产业, 其发展状况直接关乎到我国的国民经济发展水平。进入到新的历史时期, 电力系统应社会经济发展的需要呈现出迅猛发展的势头。供电信息网络的建立, 为电力企业的发展带来了新的发展机遇。然而一些电力信息网络上面的信息面临着因受到攻击而被盗取、破坏或者丢失的可能, 提高供电企业信息安全防护水平势在必行。

摘要：随着社会信息化的发展, 电力系统为了能够在激烈的市场竞争提高与同行业之间的竞争力, 不断地在技术设备上更新和完善, 以保证电力系统安全稳定地运行, 以提高经济效益。然而, 在电力系统中所建立的计算机信息网络遭到了来自于外部的不良攻击, 严重地威胁到了管理系统安全运营, 维护信息化安全, 提高电力系统的网络质量成为了亟待解决的问题。本文针对提高供电企业信息安全防护水平进行探讨。

关键词：供电企业,信息安全防护,信息网络

参考文献

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3.如何提高供电企业班组安全管理水平 篇三

供電企业经过促进抄核收自动化的发展可以明显地提升抄核收的成效，而且可以快速地发现抄核收进程中存有的问题，快速地采用高效的措施做好处理，有益于供电企业的继续发展。

一、推动抄核收自动化的必要性

对于供电企业的抄核收工作来讲，重点采用的是人工抄电表与手上机抄表两种手段，人工抄表经常情况下均是需要抄表职员要对使用户开展逐一的登门抄表，掌上机抄表虽是可以解决电费技术系统上的数据输入问题，然而在本质上仍未能达到电费核抄的智能化。伴随社会经济的继续前行，电力企业亦在快速地前进，在现今已然突破了以往的电费登记方法，主要实行一户一表的计费条例，而在此种计费方式施行后，抄表的方式亦县露出许多效率还有质量上的难题，比如，在对使用者进行抄表的节点上，没法对线损还有计费做出高效的管控，不但这样，对于用电详情、营销等亦不可以做出有益的解析，直接制约了供电企业的营销管理水准。除此以外，在现今抄表方式上还存有某些别的问题，比如，漏掉、错估、抄错等，对供电企业造成经济成效的降低、成本攀升的状况，特别是对供电企业的运营管理更是带来了很大的难度。所以，推动电费计算抄核收的自动化是不得不走的一步棋。经过前沿的科学手段来变革抄表方式、抄表技术，并且能够经过远程管控的方法达到智能抄表的性能，这不但削减了电费抄核收的差错率，并且提升了供电企业的经济成效，更能高效地提升供电企业的运营管理水准。

二、推动抄核收自动化，提升供电企业运营管理水准

1、经过构建抄核收自动化管控系统，提升运营管理水准

供电企业的运营管理水平，和平常抄核收的状况存在着直接的关系，能够经过推动抄核收的自动化管控系统，来提升供电企业的运营管理水准。第一，需对企业的销售业务做好体系化的管理，能够通过构建数据搜集平台，来对每个数据搜集点的数据做出统计与解析，而且经过自动化管控体系的平台对数据做出对应的审核检验，要是审核数据时发生反常的情况，系统能够用对它做出相应的提醒。接着，再对反常的数据做出对应的解析处理，可以高效地解析出反常数据的问题源头。再者，经过抄核收的自动化管控系统，能够保证计算的正确性，由于不是全部的数据都步入核算的发行环境，而是经过审核检验而且通过的数据，方可以进入到此处自动核算发行的境地，再对每个使用用户的当月电费做出高效的核算，可以保证自主核算发行率高达一百个百分点，并且，经过抄核收自动化管控系统，可以高效地完成供电企业电费的整合归档还有电费汇集工作，可以高效地提升企业的运营管理水准。最后，经过运用SG186营销体系来达到电子数据的传送，达到电费抄核收的自动化运作，全面提升供电企业的运营管理水准。

2、构建完善的电费审核系统，提升运营管理水准

电费审核的进程，是供电企业收入金额核算的关键环节，并且亦是确保使用者用电缴费准确度的重要环节，所以，要构建完善的电费审核系统，如此方可以确保电费审核的正确性，并且可以提升供电企业的运营管理水准。电费核实重点是对已然完成计算的电费做好核实工作在这个进程中能够和抄核收自动化管控相整合，可以保证电费核实的准确度。以往的电费核实主要四经过核查人员的审核，而在核实的进程中工作职员也许会受到别的因素的制约而发生审核出错的情况，对供电企业的运用管理造成相应的影响，并且，伴随社会经济的持续发展，人们的用电数额亦在持续攀升，电费的核实作业量亦渐渐地加大，在此种情形下，仅用核实职员来对电费做出核查的话已然不可以弥合现今电费核查的要求，所以，能够通过构建标准化的审核程序，而且经过抄核收自动化检验的介入来提升电费的核查规范运作。

3、减小电费回收的风险，提升运营管理水准

电力是大众平常生活、工作、生产里必须的一项资源，而对于供电企业来讲，电费的征收就是企业资本的重要途径，所以，供电企业应当减小电费回购的风险，如此方可以保障供电企业不会遭遇资金的危险，并且经过电费金额的迅速回收对供电企业迅速发展亦有着相应的作用。关键能够经过事前预警、换位思考、分隔范畴、精益管理等方面来减小电费回收的潜在的危险，而且通过完善服务的方式来推动对使用者的收费成效，并且能够经过主动推广大客户的缴费服务，进而来提升使用者大客户的电费回收成效。除此以外，能够实行差异化的服务方式，对电费施行月清的举措等，均可以高效地提升供电企业电费的回收率，尽可能地降低这个风险。

诚然，在这以前要求做好下面几项工作：第一，需增强电费的抄表工作管控，先保障电费的登记质量，能够通过对抄表施行严格的时间控制，而且实施下去，严禁抄表职员任意调节抄表规定的程序，假若存有特殊状况需对抄表日期做出整改的化，要求先对主管机构做出申请，并且附上整改的原因，再让主管部门对它核实，审核后再往上申报。第二，需增强对抄表数据的管控，假若发现数据反常的情况，需对这些反常数据做出复查，而且依照有关的规范快速补抄对应的数据，如此方可以给阶梯电费供应正确的基本数据。再者，需增强对电费核实的工作，核实期限不可以太长，需保证在一天以内完成电费抄录数据的核实工作，而且快速地开展下一步的检验工作，把电费的核实指数变更为用电户的计费指数信息，进而提升电费核实的质量，进一步提升供电企业的运营管理。最后，需增强对使用户基本信息的管理，一般情况下，需在每3个抄表日期中开展当场核实，详细的核实内容主要包含使用电费的登记数据、电能表的指数还有使用户的基本信息等，需保障没想信息的统一，如此能够提升使用信息的正确性，对提升供电企业运营管理水平具有重大的价值。

三、结束语

这篇文章针对推动抄核收自动化，提升供电企业运营管理水平做出了详细的解析与探究，经过本文的探究，我们可以知道，通过高效地推动抄核收自动化运作，可以达到供电企业运营管理水平的提升，从而推动供电企业的良好发展。

参考文献：

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[5]陈志青，陈姝婕.浅谈电费回收风险及防范对策[J].重庆电力高等专科学校学报，2009，（4）.

4.如何提高供电企业班组安全管理水平 篇四

“ 1 ”，即指一种绩效管理文化的塑造。因为新的绩效改革将对少部分人的利益造成冲击，同时也将对安全和稳定构成一时的威胁，为使各种风险降到最低，长寿供电局在试点绩效管理的同时，同步培育和塑造绩效管理文化，通过发现和挖掘绩效工作开展的好的车间和班组，选树典型，用典型引路 ；利用网站、图片展览、宣传手册等多种形式全方位宣传，建立绩效管理理念；同时领导分片包点，带头深入班组调研、宣传，坚持“三见面”，逐步形成了“绩效你我他，执行靠大家”绩效管理文化氛围。

“ 2 ”，即指紧扣绩效管理工作的两个主题：量化、全员。“量化” 是指将各级部门、班组日常工作尽可能细化、量化，尤其是在一线班组考核标准的制订过程中，严格按照对事不对人的原则，通过班委民主生活会讨论、审议，力求做到大家心中有数。“全员”是指无论班组长，还是一般员工，其工作业绩都一视同仁纳入全员绩效考核，全员绩效考评一个都不能少。

“ 5 ”，即指绩效管理实际工作中的“五心”举措： 一是用心领会基于量化考核的全员绩效管理精神实质；二是细心制定工作量化指标工作和工分积分管理；三是诚心面对试点过程中出现的问题和困难；四是公心对待班组绩效考核考评过程中的每一位员工；五是在绩效反馈沟通中与职工敢于交心。

通过“ 125 工作法”，长寿供电局一线班组绩效管理取得了以下五方面显著成效：一是在绩效管理的文化氛围上逐渐浓厚；二是在班组管理的效益上有了明显的提升；三是在职工的工作效率上有了明显的提高；四是在职工的工作责任心和工作态度上有了明显的改观；五是在多专业班组的融合上有了明显的进步，加速了培养一专多能的复合型人才。

生产一线班组积分制绩效管理的实施，能较好地解决生产一线班组员工工作数量和工作质量之间的数量关系，对员工的业绩评价更准确，有效激发了生产一线员工工作的积极性。通过积分制绩效考核，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，激励生产一线员工不断改进绩效，从而达到公司绩效的提升，实现员工和公司的共同发展。

省公司积极推进全员绩效管理，搭建交流互动的平台，激发一线员工的热情，走出了一条特色绩效管理之路。

创新绩效管理手段 发挥一线员工作用

近日，省公司召开了一场特殊的交流会——组织公司系统所属各个单位通过视频进行交流。一线班组员工是交流会的主角，衡水、石家庄、邢台、保定等4家供电公司调度专业的班组通过视频介绍了各自全员绩效管理经验，其他参会单位不仅取到了全员绩效管理的“经”，还不时地就关心的问题进行交流，一问一答中解决了不少班组实际问题。

多年来，省公司积极推进全员绩效管理，在摸索中发现，一线班组最了解班组实际情况，最清楚如何调动员工的积极性。针对这样的情况，省公司积极搭建起交流互动的平台，激发一线员工的热情，走出了一条特色绩效管理之路。

建立互动交流机制

“四个一”活动是省公司在实践中逐渐形成的一套办法：每周一次视频交流会；每周在《河北电力报》刊登一篇全员绩效管理典型经验；建立一份全员绩效管理工作简报；每个专业进行评比，选出一个标杆班组。通过这些活动，省公司挖掘好的经验，表彰先进的班组，促进绩效管理工作整体提高。

保定供电公司二次检修一班在一次视频交流中，提到了创新实行的“项目班长制”，他们把班组全部职责分成了若干个管理项目和作业项目，根据员工各自特长，让他们负责不同项目。在负责的项目管理上，普通员工也享有班长的权力。这个好办法一提出来就引起大家的兴趣。

会议的主持人刘丽静介绍说：“每次在会上一听到好的做法，大家就像挖到宝一样，气氛一下就热闹起来。通过这样的机会，省公司也掌握了基层单位的好做法，了解了大家最需要什么，一举多得。”

这样的交流会得到一线员工的普遍欢迎，每次会后都会有许多单位给刘丽静打电话，索要发言单位的材料。《河北电力报》还开辟了专栏，每周发表班组工作经验，供各单位相互借鉴。省公司人资部负责人说：“通过典型经验的学习交流，我们将来会把实践证明行之有效的做法用制度的形式固定下来，不断细化完善绩效管理细则，推动全员绩效管理沿着制度化、规范化和长效化的轨道运行。”

推进全员绩效管理

“四个一”活动像是“四把火”，点燃了一线员工的参与热情，许多班组纷纷结合实际，创新推进全员绩效管理。

省公司检修分公司变电运维三班就有自己的秘密武器。“激励为主，考核为辅”这8个字点出了这一班组绩效管理的精髓。

作为绩效管理创新的一次有益尝试，这个班组还实行了“每日一问、每周一测、每月一讲、每季一练、每半年一考、每年一赛”活动，把活动中的表现与个人业绩直接挂钩，促使值班员提升学习主动性，营造了在工作中学习、在学习中工作的良好氛围，极大激发了值班员的学习热情和工作潜能。在近期结束的年中岗位资格考试中，考试难度加大了，但站长、值班长、主副值岗位成绩却都有了10%以上的提高，值班员的岗位技能知识水平得到了明显提升。

在绩效管理工作上，沧州供电公司二次检修一班独辟蹊径。该班组实行差别计件付酬制，权重向重点工作倾斜，相应提高安全生产重点环节分值，弱化日常管理部分。为了保证每一名员工都能接受这样的制度，班组大范围实施“头脑风暴”，在大家都知晓、认可的前提下，为每一个人量身打造工作策略，从而使绩效计划发挥作用。

“明星激励”法、“首席员工”制等绩效管理新手段均出自一线班组。在省公司的主导下，这些积极的探索、实用的经验被相继编印成各专业班组绩效管理范本，为绩效管理的提升提供了实实在在的参考。

人人有所作为

在一系列活动的推动下，全员绩效管理正在省公司如火如荼地展开。

在推动全员绩效考核过程中，省电力科学研究院人力资源部负责人发现了一些可喜的变化，“大家一些不好的工作习惯在悄悄改变。”原来，在全员绩效管理过程中，该院要求员工每个月制订工作计划，每天写工作日志。他发觉，随着编写工作计划，员工已经开始学会通盘考虑，先把一个月的工作内容认真安排，做到心中有数，再通过每天的工作日志及时总结分析工作完成情况。现在，大家正在逐渐养成一种科学安排工作的习惯，提高了工作效率，取得了良好的效果。

和省电力科学研究院一样，省公司其他单位都体验到了全员绩效管理带来的好处。在全员绩效管理工作的开展中，员工有了工作热情，有了进取动力，人人愿意有所作为，人人争取有所作为，争当标杆、争创佳绩的氛围逐渐浓厚，推动着各项工作的蓬勃开展。在这种氛围中，省公司员工4年累计提出创新成果4.8万项，经论证后实施2.9万项，推广

2.2万项；申报国家专利877项，其中323项获得授权；获得全国电力职工电网项目技术成果奖4项，国家电网公司职工技术创新成果一等奖1项、二等奖2项；369项创新成果纳入省公司标准体系，12项成果纳入电网标准化设计。

5.企业如何提高安全生产管理水平 篇五

安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础，是做好一切工作的前提。安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求，因此安全生产无论是对企业还是个人都具有极其重要的意义。那么企业在自身发展过程中如何提高安全管理水平呢？

一、加强安全教育，提高职工安全意识。

安全教育是使广大职工增强安全意识，提高安全技能，做到知行合一，促进安全生产的有效举措。要做好安全教育工作，要分工种、按岗位进行技术技能教育培训，提高各岗位的安全技术水平。针对职工队伍中普遍存在的薄弱环节，立足于对全体职工的共同要求进行教育培训，做到人人受教育，个个知安全。理论是实践的先导。实践教育培训主要是加强职工现场安全操作技能的培养，使职工会安全、能安全。

二、完善各项制度，做到有章可循。

从本企业的实际出发，制定出切实可行的管理措施，才能使措施能够得到有效落实，才能为企业的各项工作服好务。安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。要不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。

三、安全生产工作重在防范，严格管理监督。

“安全第一，预防为主”这是安全工作的基本原则，说明防范在安全工作中的重要性，必须贯彻安全工作的始终。在安全生产工作中，要以预防事故的发生为根本，而不能以事故发生后的处理为根本，事故发生后的妥善处理是无奈的选择。“防患于未然”、“防范胜于抢险”，都充分说明了“预防为主”的重要性。坚持“安全工作重预防，全员防护保平安”的原则，要求岗位自保、班组互保、全员力保，让职工全身心工作，全力以赴保安全。

安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。安全检查是管理监督的有效手段，要定期对各个部门、各个环节进行检查，同时要进行不定期的抽查，实施全过程监控，及时发现和消除隐患，对查出的隐患，逐项分析研究,及时纠正和查处，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落实。要根据生产不断发展的需求，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。我们要注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，形成有效的生产流程安全监督机制。

四、层层落实安全责任，工作到位。

为了确保各项工作措施能真正落实到位,实现既定的目标,要层层落实责任。根据人员变动，适时调整安全组织机构，把重要部门主要岗位的负责人纳入到安全领导机构，以便于带领带动“小”部门做好安全工作。层层落实，不论多高层，哪一层不得敷衍了事。采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。

所谓“细节决定成败”，在安全生产工作中同样要注重细节管理，不能马虎大意，不能有丝毫的疏忽，任何一个小的大意，都会是重大的安全隐患，都有发生安全事故的可能。一旦发生事故，在场工作人员要及时报告给主管部门领导，同时采取适当的妥善的的处理办法补救，尽量把事故损失降到最低。事后要及时查找原因，开展事故分析，吸取教训，以便于在今后的工作中改正。各职能部门和各级检查人员要各负其责，重安全、见行动，心要操到，腿要跑到，责要尽到，不能光说不练，要把安全工作扎扎实实落实到实际日常工作中去。

五、总结安全工作的得与失，奖惩到位。

在工作中坚持“狠抓落实，动态考核，重奖重罚”的原则，强调安全工作要领导抓、抓领导，层层落实，动态考核，严格与经济效益挂钩，达到安全责任目标，确保安全者有奖，反之则重罚。我们要注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势。

“及时总结”是安全管理工作持续改进的保证，只有及时地总结发现不足、改进不足和及时总结成功的经验才能促进我们安全管理工作的的日趋进步。

6.如何提高供电企业班组安全管理水平 篇六

安全工作需要领导重视、全员参与，需要关注细节，需要营造良好的安全工作氛围;安全工作以人为本，是一项积德行善的工作;在实际工作中需要谨小慎微，提高每名员工的安全意识和操作技能，以确保每名员工的安全。

1、转变员工的安全理念

转变员工的安全理念，需要做好以下工作：(1)明确企业安全工作理念。树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;(2)不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;(3经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识;(4)对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作;(5)普及安全生产法等法律理念。不定期开展多种形式的安全活动;(6)落实安全生产“三不伤害”，树立安全绝对优先的工作理念;(7)班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查摆激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故：(8)通过开展安全思想政治工作，经常性地与员工进行有效的沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作业环境处于相对安全的状态。

2、规范员工的安全行为

规范员工的安全行为，需要做好以下工作：(1)不断健全及完善各项安全文件、安全管理制度及安全奖惩细则，使员工知其为、知其所不为;(2)建立健全相应的监督考核体系。对员工的作业行为进行相应的规范;(3)安全工作者应对员工的作业行为进行动态跟踪评价，对不良行为进行制止与考核;(4)作业现场危险源不定期进行评价，用人的安全行为对现场动态的隐患进行超前防范;(5)不定期开展模拟事故演练活动，提高员工对应急事故处理的能力;(6)树立正反两方面典型，激励员工不断对自身作业行为的缺陷进行改进;(7)对个别员工的不良作业行为实行亮牌制和安全资质准入制，必要时对其进行离岗安全再培训;(8)吸取事故的经验与教训，从员工的作业行为上进行深层次剖析，不断开展作业行为的改进活动，并以点带面进行推广应用。

3、培养员工的安全习惯

培养员工的安全习惯，需要做好以下工作：(1)培养员工遵章守纪的习惯，实行违章即下岗制，防止“三违”现象的蔓延;(2)±立养员工对操作过程的每一个动作进行确认的习惯，实行检修操作牌制，防止因误操作而导致伤害事故;(3)培养员工相互间的安全提醒，一句提醒有时能避免一次事故;(4)±立养员工时时处处防范事故的习惯，作业过程突出安全绝对优先：(5)培养员工主动查摆隐患并及时反馈的习惯，实行查摆隐患区域连带制，对隐患视而不反馈应进行相应的考核;(6)经过日久天长的积累，培养员工良好的作业习惯，防止因简化作业程序及懒惰性操作而引发事故;(7)培养员工不断挖掘智力资源，为安全改进提供合理化建议;(8)安全管理者应养成及时配置相应资源进行隐患治理的习惯，超前策划完善安全管理文件与安全装置，使其始终处于相对安全的状态。

4、确保员工的生命安全

7.如何提高企业预算管理水平 篇七

随着市场上企业竞争的激烈程度越来越高, 如何使企业在市场上占据一定的竞争优势成为企业需解决的严重问题。众所周知, 综合预算管理对解决这一问题具有一定的效果。预算编制和管控是企业的重点项目和决定性工作之一, 包含投标报价、企业投资预估、承包项目结算等因素, 均和企业的直接利益息息相关, 也是企业实力和水准的象征。预算工作必须全面了解并获取真实情况、所使用的技艺和程序与定额制度、技术手段及国家和地方相关的政规章制度、价格指数、市场行情、企业自身管理实力等, 必须进行全面衡量。高水平的预算管理水平能够有效缩减企业的成本, 节约运营资源, 对企业全体员工形成有效的控制力, 因此企业要重视提高预算的管理水平。但就目前来说, 我国某些企业在预算管理的过程当中仍然存在许多问题, 预算管理水平有待提高, 根据这些现状, 本文章详细介绍了企业预算管理中具有的弊端, 同时提出了强化企业预算管控的建议。

二、企业实行预算管理中具有的弊端

1. 对预算管理认识不足。

尽管全面预算管理已经推行了六七年, 但现阶段大部分企业在预算管理方面的了解还有待深入, 仅仅是为了编制预算才编制预算, 不能真正明白预算管理与企业将来全面运营规划与综合安排之间的关系, 无法全面执行预算的管理职能。大多数企业的有关领导觉得预算管理是财务部门的工作, 与别的部门没有关系, 也有的觉得预算管理即调控财务报表, 在预算的剖析和实施方面欠缺力度;通常只有包含财务在内的寥寥几个部门参加编制过程中仅注重数字规划, 对预算的管理职能缺乏充分认识, 以致于预估结果与真正状况存在较大差距, 不能完全达到预算管理的目标。虽然部分企业已经实行预算管理很多年了, 但还存在没有用科学求是的态度严谨编制, 仅仅浮于表面形式的现象。

2. 企业的预算管理缺乏整体性。

预算管理是综合管理的其中一种, 它必须要多等级、多部门的分工合作, 它需要企业中所有人员, 企业的管理业务不存在哪一项所包含的部门比预算管理还多的情况, 因此强化预算管理的组织与协调工作也变得愈发重要。现阶段, 大多数企业实施预算管理时所涵盖的内容不足, 缺少前瞻性, 仅注重眼前活动, 不考虑长远目标, 甚至能够说没有清晰的战略性目标, 没有顾及到企业内部的各类生产运营情况, 不能做到“全方位管理”;目前编制的年度预算与企业长远的发展规划存在差异, 各个阶段之间的预算连接不畅, 在实施预算管理时缺乏全面调动不同部门和所有工作人员的管理理念, 没有实现“全员管理”;预算管理头重脚轻, 各月份、季度与年度预算的执行没有推动企业长足发展, 对于预算执行和控制则缺乏相应的重视程度, 即没有实现“全过程管理”, 这种情况下的预算管理难以取得预期的效果。

3. 没有实施适当的财务管控。

没有实施适当的财务管控集中表现为没有达到财务管控一体化, 这体现了企业内部管理规范出现的弊端, 公司在预算管理上缺少监督管控, 存在资金运营不规范等。对预算管理而言, 应采取有力的监督手段和保障措施。现阶段我国绝大部分公司财务部门在规章制度和管控组织上具有一些必须尽快解决的弊端。公司没有从根本上做好预算管理的管控工作, 预算的编制止步于书面, 缺乏将管控与编制真正落实;公司总部的管理中心与企业子公司的财务中心不能顺利对接;此外, 预算的编制和财务的预算管控在企业规章制度层面上缺少应发挥的职能, 不能充分展现财务管理的作用;公司管理中缺少对资金的全面整合, 在规章制度层面很难实现各个部门之间的协调关系。公司集团审计部和财务部是企业核心的监管部门, 需要执行好对应的职责, 将相关信息实时反馈到集团决策部门, 为预算管理部门进行对比和纠正提供便利。

4. 预算管理的信息化水准有待提高。

现阶段, 部分企业在预算管理时依旧单单采用简单的处理软件, 缺少与之对应的信息化发展构建。即使简单的数据处理软件便于工作人员操作, 容易上手, 但是这类软件在实施数据编制、处理、剖析和整合时的效率普遍低下, 同时专业化水准也不是很高, 精准度也很低, 这就增多了工作人员的业务量。尤其是部分大型企业, 公司的项目和数据非常杂乱, 若是仍使用这些信息化水准低下的信息处理软件, 无疑会浪费大量的人力、物力与财力, 导致本可避免的损失。

三、企业加强预算管理的对策探讨

1. 充分规划增加收益。

实施前需认真编制施工预算, 计算出单位和各个部分需要的工人、材料、机器还有大型机具数量。各个部分需按计划投工投料, 协调物力、人力, 还应主动使用新技术, 尽可能减少成本。组织设计编制和施工定额的经济文件, 是控制工程成本的重要依据, 在各部分项目工程或单项工程完成后要实施剖析, 剖析工程的真正投入是否超出计划指数。

2. 严格实施企业预算管理。

企业预算管理是对企业日常开支有序进行的手段。企业要注重预算管理业务, 加大预算管理的实施力度, 把这项业务作为做好企业管理的中心环节来执行, 实现企业支出效益制约机制, 符合国家发展要求。企业管理人员要严格按照预算投工, 提升企业的预算管理水准, 企业的财务部门严格依据有关程序和法律法规, 限额领料, 杜绝浪费。并且加大企业预算管理的实施力度, 企业需要依照实施预算的情况好坏实行管理, 同时要把预算作为企业管理人员评级以及晋升的要求之一, 保证企业的支出效益达到最佳效果。

3. 栽培人才、提升素养。

提升预算工作者素养可以有效提升预算工作水准, 对预算人员来说就需要其能够熟练地按地域预算价格、合约、图标等有关要求, 严谨规范地编制预算, 此外还可以依照上述标准与资料, 综合技术难易、要求、工期长短、材料价格预测与市场劳务以及本企业的设备、技术特色等诸多现实可变的因素, 提出与当时相符合的市场行情利润的期望值和保本价位, 供企业高层商定标价的参数。

4. 建立预算数据库。

随着预算管理信息化进程的不断加快, 建设部、国家体改委要求, 引导单位根据统一的办法进行编制自主的定额, 在web的基础上构建统一平台 (全面预算管理体系) 已变得愈发需要。在整个公司中能够实现合作的、集成的与在事件基础上展开的计划程序, 以满足纷繁复杂的财务与经营需要, 整体预算管理流程是企业的不同业务部门在同一平台上一同实施的。企业应注重建立自身的经济数据库, 以适应改革发展的要求。

四、结束语

由上可知, 现阶段我国企业业务管理水平与发达国家相比还存在不小的差距。想要缩小这些差距, 需尽快与国际接轨, 需转变传统的思维, 强化预算管理, 提升企业的预算管理水平, 对预算工作者增加有关培训交流的机会, 并作好企业定额、造价信息等基础工作, 这样才可以让企业未来发展得更快更好。预算工作者对工作应做到综合、精准, 还要善于总结、累积经验教训, 逐步提高自身能力、与时俱进, 唯有这样预算工作者才能做好工作, 帮助企业实现利润最大化。

摘要：预算管理存在全阶段性, 是企业对将来全面运营规划与综合安排, 在企业管理方面是全员性质的, 达到了全方位的统一整合管理, 能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价, 在许多施工企业得以推广。现阶段企业预算管理中具有一些弊端阻碍了企业的经营扩大, 本文对于企业实行全面预算管理中存在的主要问题, 提出解决问题的对策旨在全面提升企业预算管理水平。

关键词：预算管理,企业,全员性质,全方位

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8.浅谈供电企业班组管理创新方法 篇八

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。

如何搞好班组安全建设呢？实践中，在提高班组长的素质，贯彻以人为本的安全方针的基础上，创建安全文化，建立健全安全生产责任制，对班组安全管理实行目标化，并做到危险预知和作业标准化等，总结作业现场特点，提出了“班与班联保、班内互保、班组全保”的“互保制”管理方法创新，以推进岗位责任制的进一步落实，保障班组安全生产，见到了较好的效果。

企业是一种组织，班组是企业组织生产经营活动的基本单元，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产经营活动都在班组中进行，是企业一切工作的落脚点。所以从一定意义上讲，班组是企业的细胞，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才有旺盛的生命力，才能实现科学发展、安全发展、和谐发展。正是基于这个原因，公司非常重视基层建设，几年来积累了丰富的经验，取得了显著进步。

在新形势下，利益格局、员工思想观念和价值取向呈现多元化趋势，外部环境、产业结构、管理体制、用工方式等方面发生了深刻变化，对基层建设产生了深远影响。面对新的形式和任务，基层建设还存在一些不相适应的方面和亟待改进的薄弱环节。主要表现在：抓基层建设的长效机制尚未形成。作业现场的违章现象和一些设施隐患不断重复的发生和存在，使得现场的作业风险得不到很好的控制，如高处作业时手工具不栓保险绳，现场操作不戴绝缘手套等。岗位检查工作始终不是严格按照要求进行，漏项、走马观花式的检查总是存在，如验电器没电等。为什么现场基础工作和标准的执行上，一些单位随意性大？在基础工作上，对细小工作不关注，对安全设施的保管不到位，造成一些基础设施缺少？如钢卷尺卫生差有油污、工具随处乱放等。

以上问题的存在，其象都可认为是现场员工工作时不执行标准，图省事，凑合思想严重。但是，为什么会有这种思想呢？稍加注意即可发现，我们公司体系运行起步早，随着几年的持续改进，我们的现场操作规程、管理制度不可谓不完善，现在出来的系列制度大都是为了保证其它制度规程的执行，层层相保，最终出现了辉煌壮观的“金字塔”，给人以眼花缭乱、繁冗复杂之感。既然已有岗位责任制、操作规程，为何还要“六条禁令”中“严禁违反操作规程”来保障？为什么有标准员工不去执行呢？为此，针对现场标准化操作水平不高、岗位责任制落实不到位，员工交接班制、巡回检查制流于形式，执行力不高等现状，有必要认真思考并创新班组建设方法，搞好班组建设刻不容缓。

1.重生产的思想仍存在，从而疏忽了基层建设，未能使“互保制”和“定置管理”在现场得到很好的落实，最终导致了现场工作的下滑。

2.由于“定置管理”，很容易被人误解为什么也不准动的“静止景象”，所以在实践中，很容易走偏方向，搞成形式主义的花架子，或者定置管理与生产实际“ 两张皮”，“定置管理”仅在外人参观时“对外展出”，完全不能为改善现场管理提供帮助。一要有正确的现场定置管理工作指导。

众所周知，企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场班组安全管理，必须把影响安全生产的主要因素，即在人、机、料、法、环等方面有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。实践中，班组建设的主要工作大致可概括为：

要搞好班组建设，必须全面提高班组长的素质。 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。在提高班员安全素质的同时，作为班组长，还要有三种意识。

1.超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。