公司平台管理制度

公司平台管理制度（共9篇）

1.公司平台管理制度 篇一

华北油田公司资金业务管理平台上线运行

中国石油网消息（记者李长开）6月1日，华北油田公司上市业务资金管理平台正式上线运行。这是继推广实施勘探与生产ERP系统后，华北油田加强信息化建设的又一举措。华北油田对资金管理平台建设十分重视，成立了以公司总会计师和总工程师为领导的项目推进指导委员会，制定周密实施方案，进行大量测试，取得了较好的经验和做法。资金管理平台可处理包括资金计划编制、资金结算和网上报销等在内的多种资金流业务，是企业重要的基础管理平台。参与试点测试的财务人员表示，在资金业务运行和管理过程中会产生大量原始数据，以前手工录入、汇总、分析的工作模式效率低，而且容易出现管理漏洞。实施资金管理平台后，不仅效率提高了好几倍，而且强化了资金的安全规范使用。

为推进资金管理平台的推广实施，华北油田在财务系统将始终坚持“一个平台”的发展建设思路，将资金流入、流出业务全部纳入资金平台运行和管理，关闭其他任何系统、渠道的资金处理功能；同时，按照平台建设部署，在上市业务上线运行后，还将把未上市业务和多元开发业务纳入资金管理平台，从机制上确保全油田资金业务的统一归口，不留漏洞。

信息化引领华北走向数字油田

建成集团公司信息总体规划统建系统11个

中国石油网消息（记者 岳双才）5月29日，记者在冀中南部赵州桥油田赵一联主控室看到，桌上5台电脑一字摆开，屏幕上各生产岗位运行情况一目了然，采油工人在熟练操作。华北油田公司大力发展信息技术，打造“数字油田”，截至今年5月，已建成集团公司信息总体规划统建系统11个，通过A1A2项目配套实施，完成绝大部分勘探开发历史数据整理和加载，信息技术支撑主营业务发展能力进一步提升。

华北油田加强信息网络设施建设，夯实信息化应用基础。目前，公司有计算机1.398万台，约210台专业应用工作站，工作站集群2套。完成油田信息网络整体改造，实现万兆到科研院，千兆到各二级单位，百兆到三级单位，双34兆到北京的传输带宽，形成南、北主干网络双光缆物理路由，构建以光纤传输为主、数字微波为辅和无线接入为补充的，全方位、大容量、多手段立体网络。华北油田推进信息系统建设，开展信息门户、电子邮件、视频会议、财务管理、资产管理、投资管理与综合统计、合同管理、HSE管理等信息系统推广实施与应用，以集团公司统建为主，自建为辅，自建物资管理、价格管理等信息管理系统建设，优化了信息资源高效配置。

为加快二次三维采集和大面积三维地震资料连片处理解释工作，华北油田开展工作站集群系统建设。自行研发应用多核64位LINUX工作站集群技术，实现核心带宽万兆数据传输，并将地质解释、储层预测、地震反演等多种软件集成在一个应用平台，提高了地质研究水平和工作效率，降低了综合成本。华北油田强化信息网络安全管理，开展以整治互联网出口为主的网络信息安全整改工作，对所属二级单位和两类应用系统进行网络信息安全大检查，形成健全的信息安全管理机构和责任制度。目前，正推广实施网络安全域、身份认证和桌面安全系统三个信息安全项目。今年，华北油田积极推广实施勘探与生产ERP系统，完成蓝图设计和系统实现阶段各项任务，正在进行最终用户培训和上线前准备，确保6月上线、9月单轨运行。同时，全力做好地理信息A4、采油工程和地面工程A5等信息化建设项目推广实施。在勘探开发、综合服务等业务板块，进一步实现科研工作协作化、生产流程自动化、生产指挥可视化、矿区服务管理智能化、系统应用一体化和数据信息共享化。

2.公司平台管理制度 篇二

在“6.5”世界环境日来临之际,国网上海市电力公司自主开发建设的电能绿色管理系统投入运行,可全景展示上海地区涉网电厂环保运行数据,实时监测涉网电厂脱硫、脱销、烟尘排放、煤耗等环保关键指标数据情况,对涉网机组电力品质的“绿色性”进行在线监测、分析与评价,实现上海地区上网电量的全过程绿色评估。

2015年初,为了更全面、科学地对涉网电厂上网电量进行绿色管理,国网上海电科院与上海市节能减排中心、上海市环境科学研究院共同启动了上海地区火电机组绿色评价研究项目,建立一套适应上海国际大都市发展、政府及行业都认可的电能绿色评价体系成为该项目的核心任务。

提高能源利用效率,转变能源结构,建立以“绿色化”为主导理念的发展路线,已成为上海电网建设的主旋律。2014年,国网上海市电力公司利用电能绿色管理平台的基础数据监测,加紧督促涉网电厂按照国家最新标准开展锅炉、脱硫脱销设备的环保节能改造,开展绿色节能调度,实施高效机组替代低效机组,2014年累计节能置换电量10.67亿k W h,减少CO2排放约106万吨。

3.公司平台管理制度 篇三

今年6月，积木盒子的母公司PINTEC（品钛）集团在北京宣布成立。积木盒子曾经以“P2P行业的黑马”一度为投资者所熟知。该企业最初从专注于大数据征信的“企乐汇”起步，后来做起了借贷撮合平台“积木盒子”。如今的PINTEC集团，拥有读秒、积木盒子、企乐汇等子公司。不过，积木盒子的变化过程，正是当前诸多P2P平台向线上综合财富管理平台进军的一个缩影。

那么，PINTEC集团成立月余，有什么样的表现呢？该集团相关负责人告诉《投资者报》记者，PINTEC集团在近日获得保险经纪牌照，旗下的保险服务平台麦芬保险也将在近期上线。该集团CEO董骏表示，“目前集团的现金流非常健康，集团的核心还是专注于用金融大数据和技来驱动金融创新。”

投资人抱怨标的不好抢

积木盒子平台上线于2013年8月，定位于为中产阶层提供金融服务，运营方为北京乐融多源信息技术公司。其官网显示，该平台累计融资191亿元，平台的投资人数过100万人。

据积木盒子相关负责人介绍，目前该平台给投资人的收益在6.5%到10.5%之间，平均在8.5%左右。此外，积木盒子由于将资金存管于民生银行，每笔交易清晰明了，同时在前端风控和后端保障措施合理可靠，受到了追求投资安全并能获取相对较好收益的理财人喜爱。

据《投资者报》记者了解，去年7月2日，积木盒子宣布正式启动资金托管迁移，从之前的支付机构汇付天下，切换至民生银行资金托管系统。这让积木盒子在P2P平台资金存管合规方面向前迈了一步。

今年以来，有投资者抱怨说，现在积木盒子的标的更不好抢了。事实上，记者在跟业内人士交流时发现，很多平台也面临着这样的情况，部分平台高管将其归结为 资产荒的影响。那么，积木盒子有没有受到资产荒的影响呢？积木盒子方面表示，平台目前看来尚未明显受到资产荒的影响。平台资产的主要来源包括合作渠道开发和推荐的个人小额信用贷、房贷、车贷和企业经营贷，还能够保持稳中有升的持续供给。

对于P2P平台少有盈利的说法，记者也向积木盒子方面确认，“积木盒子是属于PINTEC品钛的一个子公司，并不单独以该子公司为主体审计， 单独来看现金流非常健康。”前述负责人表示。

从积木盒子到PINTEC集团

6月30日，PINTEC集团获得由中国保监会颁发的全国范围保险经纪业务经营许可证。此前，该集团已经获得企业征信牌照和基金代销牌照。

PINTEC集团CEO董骏告诉《投资者报》记者，PINTEC集团在获得保险经纪牌照之后，专注于用互联网技术手段和营销方式为用户提供保险服务的平台麦芬保险也已经上线。麦芬首先布局于车险市场，根据监管要求，麦芬车险会先在北京市场试点，麦芬车险功能包括保险比价、线上投保、风险管理、一站式车管家等，未来，在合适的时机，麦芬还将进入财产险、寿险等多类保险市场。

去年8月，当时积木盒子旗下的北京乐融多源投资咨询公司获得基金代销牌照。对于该集团基金代销目前用户量，以及是否有用户是从积木盒子平台转化而来，前述负责人告诉记者，PINTEC集团旗下虹点基金专注于提供场景化的基金销售解决方案，以及依托PINTEC旗下璇玑公司开发智能化的资产配置产品，而非超市型基金销售平台，成立虹点基金并不是为了转化积木盒子的用户。但获得企业征信和基金代销牌照，是PINTEC集团打造智能金融服务提供商的重要基础和推动力。

2016年6月，在多条业务线的基础上，智能金融服务集团PINTEC正式成立。PINTEC旗下拥有读秒、积木盒子、企乐汇等子公司。PINTEC集团成立后，创始人董骏将出任集团CEO，此前董骏为积木盒子的CEO。旗下子公司将在集团领导下独立运营，谢群将出任积木盒子CEO。

去年4月，积木盒子宣布完成了8400万美元的C轮融资，如今成立了集团公司，是否在为上市做准备，对于这个问题，董骏对记者说，“PINTEC集团一直以来都与资本市场保持着沟通和关注，但是追求资本市场融资和IPO不是PINTEC集团核心化的诉求，目前集团的现金流非常健康，我们核心还是专注于用金融大数据和技来驱动金融创新。

知名P2P平台进军线上财富管理

据记者了解，除了积木盒子、人人贷也已经开始涉足财富管理，宜信、陆金所也正在发展财富管理业务，早年起家的P2P业务规模占比逐渐缩小，一些知名平台自然就过渡到财富管理平台。

这也符合目前监管政策的要求。去年12月，银监会发布了《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法（征求意见稿）》，要求 “除信用信息采集、核实、贷后跟踪、抵质押管理等风险管理及网络借贷有关监管规定明确的部分必要经营环节外，网络借贷信息中介机构不得在互联网、固定电话、移动电话及其他电子渠道以外的物理场所开展业务”。这就意味着，P2P平台线下门店模式将会被禁止，线上财富管理才是合规之路。

人人贷的WE理财、陆金所的P2P所占比重越来越少以及宜信的整体布局，知名平台都将重点转移到线上财富管理，在大数据的支持下实现智能投顾，为线上财富管理提供越来越多的可能。

在知名P2P平台向线上财富管理过渡的过程中，第三方理财牌照不可或缺。目前，第三方理财机构可以代销的产品种类较多，包括基金、信托、保险及其他投资品种，各类产品一般需要分别申请牌照，比如代销基金需要基金代销牌照，代销信托需要信托代销牌照等。一位不愿具名平台相关负责人称，申请代销牌照较难，他们可能会选择直接收购一些带牌照的第三方理财机构。

4.公司平台管理制度 篇四

代维管理平台应用报告

2010年9月

引言：

2009年中国电信吉林市分公司将室内分布、直放站、铁塔、天馈系统进行统一代维，管理着数量众多的零散的基站和小区数据，巡检人员根据代维管理办法定期对站点数据进行采集，在采集过程中填写巡检记录表等内容。记录表数据录入完成后返回公司进行分类归档。在各专业巡检实际工作中发现这种做法存在一些严重不足，例如在填写时有可能出现笔误、数据分析查询工作量繁重、纸质报表容易遗失损毁、无法判断数据的真实性等。

为更好开展代维站点管理，弥补以往工作中的不足和提高工作效率、提供方便的站点信息查询、基站维护、基站信息统计等。考虑通过开发代维管理平台软件来解决以上问题。经多方考察，确定与沈阳世海融腾公司合作开发此软件系统。

经过6个月的研发试用，再研发再试用，最后形成基本框架。经过3个月的试运行，目前已基本成型。特撰写运行报告，请各位领导，同行专家不吝赐教。

一、研发过程：

通过讨论《中国电信吉林市分公司无线网代维管理办法》，在众多软件开发公司中，经过严格的筛选、审查后，确定与沈阳世海融腾科技有限公司进行合作，共同研发代维管理软件。

由我公司提供相关数据与要求，沈阳世海融腾科技有限公司提供相关软件技术。在经过了四个多月的艰苦奋战后，终于将代维管理软件研发成功。本系统主要由桌面管理中心和智能终端数据采集两部分构成。桌面管理中心主要负责数据集中、分析等功能，智能终端主要负责巡检员在基站现场的数据采集。实现了高效、智能、准确、方便的维护基站这一目标。本系统相关具体功能如下：

（一）、桌面管理中心主要功能模块：

A．数据管理

数据管理功能是可对已经导入到系统内的数据进行按站点巡检员名称进行查询、查看和删除，用来管理已经导入系统内的数据。例如：在站点位置处输入：联通大厦，或在巡检员处输入：程伟，然后点击查询，就可刷新出需要查找的基站数据。选中查询出的基站数据，点击删除选中项就可将查询出的基站数据删除。下图为操作界面：

B．数据导入

数据导入模块可以对将智能终端中的数据导入到桌面管理软件中。在智能终端连接到本地PC后，可以通过点击从设备按钮读取保存在智能终端中的数据文件，成功读取后显示在界面中，此时每条巡检数据会有一个选择框，选中的项目将会被上传到本地。如果智能终端无法连接到本系统，可以将智能终端的数据库文件拷贝到本机然后点击从文件中选择数据文件进行数据导入。如果数据成功显示在界面中之后，既可以通过点击导入本地按钮将数据导入到管理平台进行其他操作。

C.基站信息管理

基站管理模块可以管理基站的站址信息、图片信息和巡检信息。通过点击添加基站按钮可以添加一个基站。界面右侧显示基站基本信息，点击某项文本后即可进入编辑状态，当某个项目被改动之后保存修改按钮变为可用，点击之后保存当前内容，保存后变为不可用。中间区域显示的是基站图片信息。当巡检员在现场拍摄完照片可以通过点击图片区域下方添加按钮将图片导入到本平台，方便不在现场时查看。

D.巡检员管理

该模块可添加、删除、管理巡检员基本信息并可以设置巡检员头像，在数据查询和任务派发是可进行关联操作。例如：在下面所列出界面中的姓名、工号、性别、电话等信息栏中添加相应信息，最后点击确定按钮即可。

(二)、智能终端主要功能模块：

主要分为三个部分，巡检，数据管理，系统设置。

巡检部分包括铁塔、天馈、电源、直放站和室内分布系统等日常巡检项目。巡检开始后，首先应在系统设置中打开GPS设备检查当前坐标情况，当收到卫星信号并正确显示当前经纬度之后方可开始其他任务。这样做的目的是为了防止作弊行为，防止利用事先填写好的表单作为正常数据，因为获取经纬度之后系统会自动保存在巡检任务中并且不能人为修改，杜绝了作弊行为。如下图所示：

测量好经纬度之后，首先建立任务基本表，填写基站名称、巡检员姓名和巡检时间等信息之后，依次按照巡检内容开始填写。

铁塔检查部分依次有基本信息、螺栓、结构、除锈喷漆、电信标致、警示牌、塔基环境、接地避雷、塔基螺栓、抱杆和基站环境等方面内容，部分内容列出了常用数值，在实际填写中如果可以从列表框汇总选择从而简化一部分输入。当列表中没有需要的内容时还可以手动填写。天线快线检查有基本信息、天线微波和馈线检查。电源检查有基本信息、市电引入、高频开关电源、电池、空调、监控、接地防雷、消防和基站环境等内容。室内分布系统包括基础资料、环境检查、信号强度测试、CQT测试、有源设备、分布系统、用户数量和输出功率等内容。巡检时要根据专业情况依次认真填写以上内容，完成后保存在智能终端中，待全部巡检工作结束后返回中心将数据上传至管理中心。

(三)、工作流程 一个完整的数据采集过程如下：

巡检员持智能终端在基站现场填写各项巡检内容详细信息，填写并保存完成后返回管理中心，将设备连接到桌面管理平台，设备正常连接后在桌面管理平台预览巡检数据，确认数据正确后倒入到桌面管理平台，进行其他查看、统计等操作。(四)、防作弊特性

以往工作中采用巡检员填写纸质报表，纸质报表的缺点是容易损毁、笔误、录入电脑工作量重复、难以对以往数据进行分析统计等，尤为重要的是无法判断报表填写时间和准确性，有可能不是在巡检现场填写的，而是事先填写好而并未进行实地的检查。针对这种情况，本系统利用智能终端的GPS设备进行巡检员的路线定位，巡检员每开始填写一项内容时，系统会自动搜寻当前的GPS位置和时间，自动保存在系统内并且无法人为修改，这在某种程度上可以防止作弊行为。如下图中上边两项内容为经度和纬度，是填写基本信息表示自动获取的，当经度纬度同时显示坐标信息的时候说明当前已经获取了坐标信息，否则表示当前信息无效。

如果需要的话，可以通过短信等方式定时将巡检员的坐标位置报告给桌面管理人员，管理人员可对巡检员的巡检路径和当前位置做出判断。

二、历次测试过程中相关问题与解决方案：

1、第一次测试

经过本次测试发现GPS的时间无法保存，代维人员可通过改变手机时间来修改维护报告中的维护时间，造成维护报告不精准，失去运用软件进行代维管理的初衷，不能对代维人员进行有效监管。除此外未发现其他问题。

解决方案：经研发实现了采用GPS卫星时间保存为维护报告中的时间，避免了代维人员对最后形成报告的修改，实现了准确无法作假这一目标。

2、第二次测试

由于原版本产生的数据量过大，无法进行批量导入，手写部分较多，造成多次重复操作，降低了工作效率。除此外未发现其他问题。解决方案：经过半个月的研发后，将产生的数据进行的有效的优化，减少了数据的产生量，实现了批量导入这一功能，将大部分手写变为选项栏，根据情况进行选择，降低了操作次数，提高了工作的效率，实现了高效维护基站这一目标。

3、第三次测试

该测试过程中，主要对软件运行压力进行了测试，软件系统表现出良好的运行状态，整个测试过程顺利、稳定，未发现相关问题。

三、正式应用情况：

1、试点应用案例

测试站点：联通大厦室内分布系统 测试时间：2010年6月3日 测试人 ：程伟

我们对联通大厦室内分布的基础资料、环境、信号强度、CQT、有源设备、分布系统、用户数、输出功率等项目做了现场检查，并按照代维管理软件格式进行了填写。

巡检开始后，首先应在系统设置中打开GPS设备检查当前坐标情况，当收到卫星信号并正确显示当前经纬度之后方可开始其他任务。这样做的目的是为了防止作弊行为，防止利用事先填写好的表单作为正常数据，因为获取经纬度之后系统会自动保存在巡检任务中并且不能人为修改，杜绝了作弊行为。测量好经纬度之后，首先建立任务基本表，填写基站名称、巡检员姓名和巡检时间等信息之后，依次按照巡检内容开始填写。室内分布系统包括基础资料、环境检查、信号强度测试、CQT测试、有源设备、分布系统、用户数量和输出功率等内容。巡检时要根据专业情况依次认真填写以上内容，完成后保存在智能终端中，待全部巡检工作结束后返回中心将数据上传至管理中心。相关具体信息见下各图：（1）基站巡检任务：

（2）基站基础资料：

（3）室内分布——环境检查

（4）室内分布——信号强度测试

（5）室内分布——CQT测试

（6）室内分布——有源设备

现场数据采集完成之后，将智能终端设备与PC连接，数据正确显示在上传界面，表明数据进行了有效保存，实现了运用智能终端进行实际有效的基站巡检。数据显示上传界面如下：

随后将数据传导至管理中心数据库，数据成功传入并正确显示。将测试结果与基础数据对比，实测结果中GPS信息、基础信息、有源设备、分布系统等与事实相符，数据准确。表明代维管理软件实际运用中无缺点、漏洞，能实现当初预想的相关功能与目标，用智能终端进行数据收集可行、有效。相关传输界面如下图： 数据传导至管理中心数据库：

数据成功传入并正确显示：

2、综合应用案例

单个站点数据测试结束之后，巡检人员应用本平台进行了为期二个月的多站点综合测试，并取得了大量基站巡检数据。巡检结束后，巡检人员利用本系统进行了数据导入和整理。（1）、数据导入

将移动设备连接到本平台后，数据导入模块可以对将智能终端中的数据导入到桌面管理软件中。在智能终端连接到本地PC后，可以通过点击<从设备>按钮读取保存在智能终端中的<.sdf>数据文件，成功读取后显示在界面中，此时每条巡检数据会有一个选择框，选中的项目将会被上传到本地。如果智能终端无法连接到本系统，可以将智能终端的数据库文件拷贝到本机然后点击<从文件>中选择<.sdf>文件进行数据导入。如果数据成功显示在界面中之后，既可以通过点击导入本地按钮将数据导入到管理平台进行其他操作。操作界面如下：

将移动设备连接到本平台后，点击从设备导入按钮，移动设备中的巡检数据被显示在预导入界面中，数据中包含了各基站巡检的基本信息，例如站点名称、日期和巡检时经纬度等。（2）、导入Excel 由于现在实行的工作中大量使用了Excel软件，为使本系统能与现行工作顺利连接，本系统提供了数据导入功能，是采集的数据可以根据需要导入到Excel中，点击<导入Excel>按钮后，数据进行自动整理并传输到Excel中，如下图所示：

从上图中可见除巡检基本信息外，该表同时包含了铁塔、电源、直放站、室内分布等巡检信息。如果数据没有GPS数据，那么该数据就是不合格数据，不能采用该数据。利用该表，我们既可按照日常工作方法对其中的数据进行归类、筛选等操作（如下图）。

（3）、数据汇总

数据导入到本平台后，即可在数据管理功能中查看这些数据，如下图：

如有需要双击其中某项数据即可查看详细巡检内容，如下图：

（4）、数据验证

为了验证采集回来的数据的准确性，我们将采集数据与基本数据进行了对比，对比结果显示，GPS实测经纬度与基本信息中的经纬度信息相吻合，表明数据并非假造而是在现场实际测得，可以作为对巡检人员工作考核的依据。

实测数据

基础数据

在信号强度、有源设备、分布系统、用户数和输出功率的对比显示，数据准确，与实际情况相符。如上图所示。

四、总结

5.烟草公司构筑信息平台 篇五

一、“为我所用、注重实效”，正确定位企业信息化目标企业信息化在**烟草（集团）公司有着较长的发展过程，尽管各个阶段信息化实施的内容不同，但**烟草始终坚持信息化必须能够对企业的管理和发展有实际的作用，各阶段实施的内容必须得到实际的应用。但对于一个传统加工型企业而言信息化毕竟是比较新的事物，必然会带来变革。因此要能够真正做到企业信息化“为我所用、保证实效”，就必须针对信息化的应用和作用，分析企业的特点，正确定位信息化的目标。

1、建设难点 作为一个传统的大型烟草制造企业，以下两个方面是信息化推进所需克服的难点：作为传统工业企业，基础管理薄弱，对信息化接受程度不高，信息化必须渐进式推进。**烟草是一个传统的制造企业，本身有着较深的国有企业计划经济的烙印，再加上在烟草专卖制度的保护，企业竞争压力小，企业各级领导和职工不可避免地存在传统管理体制下的思维定式。而传统企业所惯有的基础管理薄弱的通病同样存在，比如业务流程不够精简，各部门的权责划分是按照比较传统的职能制，层次化的管理层级较为繁冗。相对薄弱的企业基础，必然会成为基于现代信息技术的企业信息化推进的障碍。因此企业信息化的推进必须充分重视企业现状，特别注重企业内部对信息化有影响的关键因素，比如企业文化、员工技能、标准化管理现状等。企业内部的组织特征决定了信息化在**烟草必定是渐进式推进，需要一个过程，必须统一规划、分步实施。

作为烟草企业，高额利润和高速发展，使得对信息化的迫切性不强，信息化的推进必须基于企业高层前瞻性的战略眼光。**烟草近年来的发展速度很快，企业利润连续实现高位增长，在这种形势下，通过企业信息化要达到什么目的，是否有必要通过信息化来改变现状，是否需要化精力推进业务流程的变革。这些疑问在信息化的推进中是客观存在，并带有一定的普遍性。公司高层在规划企业发展未来时清醒地认识到目前的高额利润和高速发展是在专卖体制保护非市场竞争环境下所取得的，这必然是暂时的。未来几年烟草行业将面临的是企业综合能力的竞争，而不再是传统意义上的企业规模的竞争、资本的竞争；因此竞争的方式也必然从传统的生产过程和规模的竞争转变为整体价值链的竞争、商业模式的竞争、企业学习能力的竞争。因此以市场需求为导向，拉动企业各类资源，并使资源在价值链环节流动中不断增值，为用户提供快速和满意的产品，这些要求正是企业信息化能够帮助实现的，流程再造、信息共享、快速反应，建立基于信息的业务流程和管理体系，这将是现代企业所必须

具备的。因此随着企业信息化的发展，公司已经从企业战略的高度提出了信息化建设的任务，信息化决不是可有可无的“面子工程”，对于传统企业而言信息化更是提升企业核心竞争能力的重要途径。

2、总体目标 通过对企业信息化建设历史经验和教训的总结，通过反复的学习、讨论，在企业内部形成了一致的认识，即现代管理思想是信息化的灵魂，要通过信息化帮助企业实现“管理理念现代化、管理体制合理化、组织结构扁平化、管理方法科学化、管理手段智能化、管理过程网络化”。因此**烟草（集团）公司企业信息化建设的总体目标是：“积极应用现代信息技术，通过改造技术装备、改进生产工艺来提升企业的过程控制水平；通过建立企业资源管理系统和管理信息系统来改善企业管理、提升企业的决策水平；通过电子商务技术的应用改变营销手段，提升企业采购、销售的市场化水平；通过信息技术应用与工业技术创新的结合，有效提高企业的运行效率和劳动生产率，降低生产经营成本和物质能源消耗，增加产品的科技含量和附加值，全面提高企业的整体素质和核心竞争实力，使企业管理信息化工作达到全国烟草行业的领先水平”。

二、“总体规划，分步实施”，构筑企业信息化应用平台基于对企业信息化的正确定位，**烟草在信息化实施的各个阶段，均按照总体规划，根据当时的实际情况，有序推进，目前基本完成了信息系统基础设施建设，通过信息化支持主要生产经营业务，并开始进行信息资源的开发利用，构筑起一个分层次覆盖全局的企业信息化应用平台。

1、基础设施建设随着业务系统的不断扩展，**烟草建成了包括13台小型机、15台工作站以及PC服务器的主机系统；建设了以CISCO网络产品为主的企业局域网和广域网，共有网络节点3800个，网络线路总长177公里，覆盖了全市各个区县有限公司和集团各成员单位，并通过卫星和国家局联网；应用了Informix数据库系统、Oracle数据库系统和BEA的中间件产品、SAS数据仓库，为各类业务系统的建设提供基础的软件平台；初步建立了企业信息系统的安全防范体系，基础设施的规模和应用的技术在全国烟草行业和**工业系统中处于先进水平，为各类业务应用系统和信息系统提供了稳定可靠的基础平台。

2、业务集成系统建设通过35个大中型项目的实施，生产经营的主要业务均实现了电算化。为使企业信息化能够支持发展的战略，从2001年开始重点通过产供销集成系统建设，形成对市场快速响应的网络化管理体系。通过对市场信息的收集和分析，制定科学合理的生产计划，并以该计划作为企业一切生产经营活动的主干，原辅材料供应、质量保证、卷烟生产组织、成品运输、设备管理等均围绕生产计划这一主干实现信息和业务功能的集成，这样将能极大地提高企业管理的扁平和对市场的响应能力。产供销集成系统的指导思想是“以市场为龙头，以定单为导向，科学调度和配置企业资源，实现最佳生产组合结构，最佳的物资储备结构，最大程度满足客户需求，使企业内部实现最低的运行成本，提高经济运行质量”。通过内、外贸的业务系统收集客户需求，按照市场变化趋势和销售策略等因素，生成以日定单为基础的月、季度客户定单，以此作为制定生产计划的主要依据。同时通过确定合理的库存结构和数量，在充分考虑库存、设备能力等各种相关因素后，在最佳的生产投入下制定生产计划。当市场情况发生变化时，系统能够利用实际工业周转库存，采取滚动跟踪日需求等办法来满足变化的市场需求，同时保证企业的经济运行最佳，生产计划一旦确定将成为其他各个业务系统所围绕的核心。因此产供销集成系统最核心的部分就是库存模块和智能排产模块，库存模块根据定单信息和对市场的预测对库存进行维护，智能排产模块则是根据库存的要求、设备能力和开动规则、利税指标和限产压库等各种因素自动生成、季度、月度生产计划和日作业计划，并根据市场的情况和企业内部各要素的变化情况，实现计划的滚动和调整。在确定了生产计划后，为了保证生产计划的执行，原辅料供应、质量、生产的指挥和组织、成品运输等业务均会从各自的角度予以保证，因此以生产计划为主干，这些业务系统将进行优化和完善，并和产销的核心部分进行集成，从而形成贯穿企业整体生产经营的企业资源计划系统（ERP）。除了核心的库存和计划模块外，其他相关子系统还包括：

卷烟销售管理系统、物资集成系统、烟叶仓储运输集成系统、质量集成系统、卷烟生产指挥系统。目前该集成系统已经开发完成，主干系统正式运行，配套的集成系统开始试运行。

3、信息资源的开发利用在企业信息化建设刚刚起步阶段，**烟草通过建设信息管理系统，构建企业内部进行信息流转和共享的平台；通过建立经理信息系统（EIS），开始尝试应用数据仓库技术对业务数据进行初步的加工、整合和分析，辅助支持决策；通过企业网站，对电子商务的应用进行了初步的探索。随着大量业务数据的积累，建设企业数据中心，通过当前细节级、轻度综合级、高度综合级的三层结构，实现对业务数据的抓取、整合和存储，并形成统一的平台提供各个层次的管理人员应用数据，数据中心同时通过以“数据指标卡片”制定为主的标准化工作，形成统一、有效的数据管理规范，形成企业数据资源的管理机制，实现企业内部信息完全充分和安全的共享，彻底消灭“信息孤岛”，逐步实现“数字化企业”。企业各级管理和决策水平的提升，必须依靠对业务和管理科学准确的统计和分析，因此对业务系统所积累的大量业务数据的进一步开发和利用，是企业保持持续发展的一项重要的现代化手段，而由此所逐步形成的企业员工应用数据的学习能力，将成为企业真正的核心竞争力。因此通过数据中心加快信息资源的开发利用，将使信息化的作用有质的提高，直接开始支持企业的战略实现，帮助企业全面提升管理决策能力。

三、“提升管理水平，追求整体效益”，企业信息化成效显著

1、加强和提高了企业生产和业务过程的控制通过信息化实施，实现了主要生产过程数据的自动采集，通过数据的积累，应用辅助分析工具，下至车间工段，上至职能处室，都开始应用SPC等方法进行数据的分析，加强了对生产过程的控制，以及对生产工艺的研究和优化。通过信息化同样加强了企业业务过程的控制和制约。卷烟销售过程中调拨卷烟的品种、数量和价格都由销售管理系统来进行控制，不但能及时发现问题，在渠道管理中进行控制和调整，同时实现了客户管理透明、货源分配透明、销售利润透明，杜绝了人为因素，加强了监督制约。在物资和零配件管理中，实现了计划职能和采购职能的分离，避免了盲目采购，通过系统使审批流程规范，杜绝了经办人员业务处理中的随意性，系统还在采购中实行比价采购制度，强制执行货比三家和参照历史采购价格的操作，增强了经济活动的透明度。

2、极大地提高了企业的运行效率和劳动生产率，改善了企业管理，提高了工作质量通过企业整个业务过程的电算化，将许多业务操作人员从烦琐的手工操作中解放出来，大大提高了业务处理的速度，保证了数据处理的准确性，极大地提高了工作效率和工作质量，这在财务核算和记帐、劳动工资处理、仓库的盘库等业务活动中最能够得到体现。卷烟销售中客户的货款结算原先使用银行卡拉卡结算方式，需要2名拉卡员几个小时才能完成结算工作，采用网上结算后，系统一次性自动向银行发送开单信息，几分钟内便能够集中完成资金的网上扣款。信息化的推进同时规范和简化了业务管理，提高了企业各项业务的管理水平，有效降低了生产经营成本。例如，烟叶计算机管理系统实现了整个烟叶管理流程全部电算化，并局部优化精简了业务流程，出仓时间由原来的5天压缩为1天，入仓时间也由原来的7天压缩为2天。通过引入“可用烟叶资源”的管理概念，实现计算机实时配方，既充分应用烟叶库存信息资源又对沪产卷烟配方进行了严格的保密，通过清晰的资源、畅通的信息、合理的配方，使烟叶成本更加稳定，配方质量持续可靠，烟叶资源充分得到利用。据测算，1997～1999年减少烟叶库耗3852.32万元，2000年卷烟成本同比节约1750万元，2001节约1400万元，配方成本降低12744万元，由于信息不畅造成的库存损耗为0，换牌几率也几乎为0。经测算，从2000年-2002年，**烟草信息化对企业综合利润的贡献约为49，903.87万元，取得了比较明显的效益。

3、实现了信息资源积累和共享，提高了企业各级人员的数据分析能力和业务决策水平设备零配件仓库的信息化从1989年开始使用，积累了大量的业务数据，设备处组织技术人员利用历史数据，应用计算机模块提供的功能对零配件使用情况进行分析，分别制定了1到5年没有使用过的零配件库存备货策略，几年来使零配件库存总金

额从1亿3千万降到5千多万，并在最近几年设备机种增加的情况下，仍保持这个水平，资金周转率保持在1年的较好水平。卷烟厂利用SAS分析工具，对工艺质量检测数据、部分制丝数采数据进行了分析，为车间管理提供大量有意义的参考资料。基于各个业务系统和外部数据的经理信息系统（EIS）使企业的高层开始通过了解企业内部资源情况和外部各类信息，及时掌握信息，辅助进行决策，取得了一定的效果通过信息化工作的推进，形成了企业的信息资源，并使企业员工的素质得到了较大的提高。

4、不断提升企业销售的市场化水平**市的卷烟销售网络，全部基于卷烟销售计算机管理系统，从烟草贸易中心组织货源投放到区县有限公司开始，卷烟市内的销售过程全部通过网络的电子商务应用实现。通过POS机系统、有限公司MIS系统、电话订货系统、网上结算系统、客户档案系统等，再结合目前正在建设的物流运输系统，依托信息技术，**烟草已经形成了“电话订货、网上配送、电子结算、现代物流”的市内销售模式，该模式在行业中处于国内领先，达到了国际先进的水平，国家烟草专卖局要求在国内烟草行业学习和推广销售。同时通过国家烟草专卖局的网上订货系统，**烟草同时实现了市外卷烟销售的线上沟通和合同签订，并通过销售网站直接和渠道中的客户实现沟通，卷烟销售的电子商务覆盖率达到了100%。通过卷烟销售的电子商务应用，企业能够及时掌握市场信息，保证了营销策略的有效执行，极大地提高了销售的市场化水平。

四、“保持战略对应，注重实施策略”，保证企业信息化稳步推进

1、信息化规划必须始终保持和企业战略的动态对应企业信息化建设应该如何定位，必须将信息化建设的策略提升到企业战略的高度来认识，才能真正发挥其作用。而正是在主管信息化的高层领导的决策和亲自推动下，信息化建设每个阶段的重点与策略，都同整个企业的发展策略紧密对应。正是紧密围绕了企业在不同阶段的发展战略，信息化发展策略才真正发挥其对企业战略的使能作用。集团公司组建之初，企业业务建设主要以提高工作质量、工作效益为主要目标，业务电算化所取得的效果很好地保证了这一目标的实现。随着卷烟市场竞争的日趋激烈，增强企业的抗风险能力及市场竞争力成为本阶段企业的发展战略。通过业务流程重组，提高企业市场竞争力；追求企业的核心竞争能力，是企业发展战略的高级阶段，建设企业数据中心，逐步实现商业流通电子商务，都是信息化建设策略对企业发展战略的有效支撑。

2、要根据各阶段特点采取合适的实施策略在业务电算化阶段，以“写实”的方式进行启动，普及信息化应用，实现对企业主要生产业务运营的辅助支持在业务电算化工作开展的过程中，系统开发十分注重应用于实际业务，在各个重要业务条线上，都有应用系统覆盖；在业务条线的各个环节，都有应用系统支撑；在每个关键业务岗位上，都有按照业务操作所需要的信息产生。在企业管理信息化阶段，首先强调项目的需求必须从企业价值链的整体进行梳理，体现先进的管理思想，需求最终都由分管局公司领导亲自把关，高层领导对信息化推进的直接支持，特别是对业务流程的再造进行具体的指示和指导，保证了各系统的实施得到了根本的推动。而在具体的实施过程中，业务部门积极牵头、主动到位。各业务部门目标一致，在项目实施中始终坚持了全局意识，使得业务流程的梳理得以顺利开展，因此企业信息化工作的重点是以管理的变革和提升为主，坚持了“高层领导推动，业务部门为主，以业务驱动，注重业务过程的扁平和简捷合理”的管理信息系统阶段的实施策略，信息化推进取得了很好的实效。

3、根据企业信息化定位采用合作开发的实施方式传统的工业企业基础管理较为薄弱，信息化的推进是一个循序渐进的过程。企业信息化的过程实际上是业务流程梳理与管理流程重组相结合开展的过程。这样的信息化建设模式更需要一套由企业需求出发，贴合企业管理现状，稳步提升

企业管理水平的开发方式相配套。“为我所用、注重实效”决定了他们将按照先进的管理思想，根据企业的实际进行开发，同时在业务流程的梳理和系统的总体设计上，将以企业为主进行，因此在信息化的实施方式上，他们采取了确定长期战略合作伙伴进行合作开发。在合作开发过程中，他们确定与熟悉了解烟草行业特点，具备较丰富开发经验的长期合作伙伴

进行合作。在项目实施过程中，主管业务部门负责提交需求概要报告，牵头进行业务流程梳理，协调相关部门的业务接口，组织管理论证，负责系统的时运行和推广应用，对项目总体负责；计算机信息中心负责对项目实施的各阶段提供技术支撑，负责协调用户部门和开发商，组织技术论证，进行详细需求调研分析；合作伙伴具体负责进行系统设计和编程测试，最终将系统交付使用。在项目建设的整个过程中，以业务部门为主体进行业务流程的梳理和再造，业务部门、计算机部门、开发商团结协助，积极配合，对确定的业务流程用信息技术加以固化，从管理和技术层面保证项目的顺利推进和实施。合作开发的方式使得系统的实现更为灵活，同时为系统的维护提供了有力保障。业务流程的梳理更加贴近企业实际，能够采用统一规划、分步实施的渐进式方法开展企业信息化建设，保证信息化建设的稳步前进，少走弯路。同时这种方式又保证新技术能够根据企业的需要及时和适时进行应用，较好控制了信息化建设的投资，以及项目建设的实用性和先进型。

4、保证信息化应用必须加强信息化的管理1）信息化工作组织体系企业信息化的顺利推进必须依靠有效的组织体系予以保证，这样才能真正取得信息化的实效。企业在信息化的推进过程中逐步形成了由决策层、职能管理层和实施维护层组成的信息化建设组织体系。决策层是以公司一把手为组长，其他局公司领导为副组长，各单位处室的主要负责人为组员的推进企业管理信息化领导小组；职能管理层是以分管信息化工作的局领导为组长，公司办公室、综合管理处、财务处、组织处、劳动工资培训处、计算机信息中心等综合管理部门负责人为组员的推进企业管理信息化工作小组；实施维护层由计算机信息中心、各单位专兼职的计算机职能部门和人员组成。2）信息化本身的管理为确保整个信息系统稳定高效的运转，必须加强企业管理信息化的安全、保密管理。各处室（部门）建立了严格的安全运行制度，公司实施业务系统和管理系统分离的措施，对一些具有较高的安全级别的业务系统，其计算机设备实行“专用机”管理，如同生产设备，不得另作它用。同时不断建立和完善信息系统运行维护管理制度和标准，形成便捷快速有效的信息系统运行维护工作流程，使关键核心系统的运行维护处于受控状态，建立规范有序、高效运作的企业信息化运行维护体系。公司还同步制定和实施了企业管理信息化中有关管理制度和规范，并在推进过程中适时审视、修改完善，确保信息化工作有章可循。

五、以“业务系统集成、信息资源开发”为重点，加快推进企业管理信息化根据企业信息化的总体目标，在今后几年要加快管理信息化的推进：

1、重点建设产销、财务和人力资源三大业务集成系统，全面提高企业管理水平

按照系统的总体目标，完成产销主干系统和各相关业务集成系统的建设，并通过管理流程的调整，实现业务流程的梳理和再造，形成基于集成系统的企业生产经营的运行机制。以“全面预算管理”为主线，实现与业务系统的对接，实现财务和产销业务流程的集成，加强财务分析，支持财务科学决策。构建以绩效评价为核心的人力资源集成系统，梳理主要业务流程，以人力资源开发出发对这些流程进行集成。2005年底将完成以上三大集成系统的实施，在企业内部形成“以市场为驱动、以计划为主线、集中调度控制、信息及时到岗”的扁平高效的管理流程，基本实现企业管理的信息化。

2、建设企业数据中心，加快信息资源的开发利用，实现统计及决策支持系统统一规范企业生产经营活动中的各类指标和数据，以业务系统为基础实现数据和信息的采集、整理、加工和传递，建立分层次分主题的企业数据中心框架和机制，并逐步覆盖公司生产经营的各处室部门。加大利用信息资源能力的培训，提高通过查询、分析工具进行决策的效率和能力。

3、积极应用信息技术，支持商业模式的创新和跨区域集团的管理模式按照商业集约化管理的要求，紧紧围绕客户关系管理，以科学准确的定单预测分析为核心，整合各销售网点、有限公司、物流配送中心等各个环节。集中开发，统一推广，将产品销售、售后服务、客户需求、市场变化等信息纳入管理系统。同时通过建设销售网站，积极探索网上营销实现方式，在外部环境允许的情况下，结合**烟草实际开展企业对企业（BtoB）、企业对消费者（BtoC）等电子商务。同时积极运用信息

6.政府融资平台公司运作考察报告 篇六

国资公司及子公司自2007年以来，为县上重点项目建设累计融资15.3亿元，有力的推动了县域经济发展。去年，国务院出台《关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》（国发[2010]19号）后，逐步规范了地方政府融资管理。国资公司是我县唯一保留的政府性融资平台公司，几年来，通过贷新还旧和财政多方筹集等方式，已偿还7.01亿元，尚有贷款余额 8.29亿元，现无还款来源，偿债压力较大。继续借新还旧，现存的平台公司达不到银监会和银行的要求，无法贷款融资，直接威逼着政府信用，财政风险逐渐增大。鉴于此，本着学习借鉴外地政府融资平台公司运作经验，做实、做大、做强我县融资平台公司，推进我县融资平台公司运作，助推全县经济社会又好又快发展。2011年10月27日常务副县长刘诗权带领县财政局、建委、国土局、国资公司等部门领导赴开县、奉节进行了学习考察，现将考察情况报告如下：

一、开县奉节政府融资平台公司基本情况

1．开县开乾公司基本情况。在开县县委、县政府的高度重视下，为解决政府融资发展难题，2010年4月，开县政府在对以前的融资平台公司进行整合的基础上，成立了开县开乾公司，担负全县政府融资和建设任务。目前该公司有职工37人，注册资本30亿元，储备土地10000余亩，资产规模120亿元，银行融资50亿元，在建融资项目37个，并通

过独资、控股、参股等形式下辖7个子公司。

2．奉节宏安公司基本情况。该公司成立于2007年，以西部新区（新城朱衣拓展区）为载体，担负全县主要融资和建设任务。通过政府注入，资本公积转增，目前该公司注册资本20亿元，储备土地5180亩，资产规模58.5亿元，银行融资25亿元，下辖四个子公司。

开县、奉节两地政府性融资平台公司都是通过土地储备、资产整合、企业股份制改造、财政注入、税费返还、项目资金打捆投入等运作模式已将公司做大、盘强。目前，两地公司运行平稳，政府融资已进入借、用、还的良性循环轨道。

二、开县奉节政府融资平台公司成功运作的经验

（一）领导高度重视，思想认识统一

两县党委、政府高度重视通过融资提速地方社会经济发展，始终把政府融资平台建设放在经济社会发展的突出位置来抓，并清醒的认识到，在国务院出台《关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》（国发[2010]19号）文件后，再依靠政府承诺、人大批准、财政担保的政府行为去融资搞建设根本行不通。为此，两县政府进一步加强政府融资平台公司整合，建立了有实际经营、实实在在的政府融资平台公司，并在人、财、物、政策等方面都给与了大力的支持。两家公司董事长都由政协副主席担任，开乾公司的总经理还担任县金融办主任、县委委办副主任；一般工作人员在全县范围内通过借调、抽调、选调、公开招聘等方式充实。2

县委、政府每年召开两次关于融资平台公司发展的专题会，研究解决运行中存在的问题，还大胆帮平台公司承担责任，因为县级土地储备按上级政策规定很多方面行不通，违规、踩红线在所难免，很多事情只做不说，多做少说，只要结果，不问过程，一切服从服务于做实、做大、做强融资平台公司。

（二）资产总归集

开县、奉节两县通过不同方式把全县行政事业单位资产特别是有经营收益的资产、改制后的企业全部资产、现有企业优良资产、政府全额投资形成的产权明晰的公益性资产归集后全部注入县融资平台公司，做实做大平台公司资产规模，降低公司资产负债率。资产归集注入公司后不仅有利于全县经营性资产的统一经营管理，提高国有资产经营效益，还可以增加融资平台公司的经营渠道和经营收入，提高公司的现金流。必要的时候县融资平台公司还可以资产抵押、置换等运作方式向金融机构融资，合理的调配资产，让资产发挥效率最大化。

（三）土地总储备

开县、奉节两县政府融资平台公司都具有一级土地开发、整治储备权利，县政府授权国土部门，按照约定条款，遵循土地交易、储备程序由融资平台公司储备经政府批准的土地。在融资平台公司对储备土地进行整治后，根据融资贷款到期的时间要求，分批报经政府批准，按土地交易规定对土地进行市场化运作，出让收入作为到期还款的主要来源。

两家公司储备的土地主要包括：新城拓展区、城市建设 3

后规划区内空闲的边角土地、县内库岸治理堤岸整治新形成的土地、可调配的移民土地。

两家公司土地储备的指标来源主要有：全县每年计划内指标、移民控制指标政府统一调剂部分、县内已经取得的土地指标、县国土局向市争取的计划外指标、向市土地交易所购置的地票指标。

两家公司土地储备的模式主要有：真储备，实实在在储备的土地，可作为贷款抵押资产和现金流来源，到期通过出让取得的收入归还银行贷款；抵押物储备，仅仅完善贷款抵押物手续的储备土地，银行融资现金流测算，正常经营已能够全覆盖，贷款到期不用出让还款。

两家公司土地出让收入的分配方式是：开乾公司将储备的土地通过公开招、拍、挂取得的出让收入，全额上交财政。财政首先将土地整治成本全额返还公司，再按政策规定提取相关基金和费用，除上交市财政外，本级收入原则上安排给公司使用。宏安公司除执行开乾公司政策外，土地开发产生的税收县级留存部分全部返还公司。

（四）项目总业主

开县、奉节两县政府投资建设的所有项目，都实行项目业主和建设业主分开，政府融资平台公司是全县政府投资建设项目的总业主，建设业主根据实际情况由项目主管部门和子公司承担。融资平台公司作为项目业主负责项目的立项申请、可研报告、实施方案、项目预算、预算评审等进入招投标前的一切工作，招投标完成后由建设业主负责后续工作。4

为此，两家公司均拥有一批专门做项目包装工作的专业技术人才，同项目分散在各主管部门都请中介公司做项目包装策划相比较要节约相当的物力、财力。项目实行总业主后，有利于提高项目的质量，减少项目的盲目性和重复性，更有利于全县项目资金的打捆使用，在一定程度上缓解项目资金的来源问题，上级专项和补助资金也可以顺理成章进入融资平公司，在增加公司现金流的同时，增大公司资本、资产，实实在在做大做强融资平台公司。

（五）投资总主体

开县、奉节两县政府授权融资平台公司作为投资主体，参与政府投资项目的建设，通过市场运作，应用灵活多样的融资方式解决政府项目建设的资金缺口，债权债务由融资平台公司承担，规避了政府财政风险。同时，实现了政企分开，由政府行使规划、监督和政策支持的职能，融资平台公司承担项目策划、投融资、建设、管理和有收益项目营运，达到了“统一发展规划、统一土地储备、统一建设开发、统一资产经营”的目标。此外，开县开乾公司为解决中小企业融资困难，还独资成立了担保公司，开县政府一切对外投资和合作都是以开乾公司为主体。

（六）融资总平台

开县、奉节两县政府投资建设所有项目均由融资平台公司统一包装，统一负责项目资金的融入、使用、偿还，保障资金链的安全完整。在资金使用上用活流量、用好增量、用足存量，便捷灵活的调度，发挥资金的最大效益。在资金偿 5

还上，改变政府融资平台公司过分依赖银行贷款，融资渠道单一的现状，逐步建立起财政资金、民间资本、经营收益等相结合的债务清偿机制，从而建立起资金借、用、还的良性循环体制，确保了全县竣工项目保结算、在建项目保进度、新增项目保调度的长效机制。

开县、奉节两县政府融资平台公司利用投资主体的身份，在基础设施项目融资上，根据项目的特点灵活采用BT(建设—移交)、BOT(建设—经营—移交)、PPP(公私合作制)等融资方式，积极运用公司融资，出售资产股权、组建投资基金、发行企业债券中期票据等信托产品，扩充融资规模，较好发挥了资产的杠杆效益，促进了两县的经济社会繁荣发展。

三、对我县融资平台公司的几点建议

（一）做大做实一家平台公司。鉴于巫山实际，做大做实国资公司，将该公司从政府融资平台公司退出，打造成一般类公司，在完善公司法人治理结构的基础上，建议由一名有经验、精力的县领导担任公司董事长，加大公司统筹协调力度，同时，选调或聘用一批懂财务、懂金融、善经营、精于包装项目的专业人才充实到平台公司。把平台公司做成资产规模、注册资本、收入来源能满足银行要求的政府性实体公司。

（二）切实整合全县国有资产。所有行政事业单位的房屋资产，其产权划归平台公司，特别是有经营收益的资产，其所有权和经营收益权必须无条件划转归平台公司；授权平6

台公司土地一级开发、建设权；政府特许经营权及国有资源分时注入到平台公司。

（三）建立融资借入、管理、偿还的良性循环机制。授予平台公司全县重点项目建设的投资总主体和项目总业主职能，统一筹集、调度全县重点项目资金，监督融资使用过程，多渠道解决公司收入来源不足的问题，确保公司经营性收益对贷款本息全覆盖，使公司融资借入、管理、使用、偿还良性循环。

（四）出台支持平台公司发展的优惠政策。公司的土地出让净收益、经营和开发产生的税收县级留存部分，财政全额安排给公司用于偿债和建设。批准划转给公司的资产，在办理相关手续时，按规定应缴纳的“规费”，实行挂帐处理或按原渠道返还，公司用于偿债和建设。

参加考察人员：刘诗权、田远东、罗良谷、谢全辉、汪忠来、王新、曾武、袁钦容、罗品寿

7.公司平台管理制度 篇七

关键词：IPMS,综合平台管理系统

自动化在现代舰船平台上的广泛的应用, 使得现代舰船的生存能力和操纵效率得到了空前的提高。对舰船平台上不同的自动化应用进行集成, 可以使操作效率达到最优化, 同时有助于舰船减少舰员。可以说, 高度的集成化和自动化是现代舰船发展的必然趋势。而实现高度集成和自动化的重要形式就是建立高效的舰船综合平台管理系统。

目前世界上主要海上大国都在加紧对舰船综合平台管理系统的研究, 其中美国的ABB公司和加拿大的CAE公司在该领域技术领先, 在很多舰船上进行了成功应用。我国近年来也正在积极开展相关的研究。为了解该技术在国际上的发展现状, 探讨适合我国国情的舰船综合平台管理系统, 本文对比较有代表性的加拿大CAE公司开发的综合平台管理系统进行介绍。

1 系统结构

综合平台管理系统是一个分布式结构的实时数字化控制系统。这个开放式的系统包含有用来进行数据的获取、控制的远程终端单元 (RTU) 和多功能控制台, 控制台为处在船的不同地方的操作者提供人机交互界面 (HMI) 。整个系统通过冗余数据总线进行连接。系统通过多点传送的方法保证总线上数据传输的完整, 同时, 减少了总线上的数据通信量, 缩短了数据延迟时间。数据总线的电缆被沿着船体独立的进行布置, 从而能使系统具有最大的生存能力。该开放系统结构允许使用多种数据网络以满足用户的要求。它还允许综合平台管理系统通过域总线等接口与其他系统进行互联。

系统集成了舰船推进系统、电力系统、辅机和损管设备的监视和控制系统, 除此之外, 它还可以集成以下的功能模块:船上训练系统OBTS;损害控制系统BDCS;数字化闭路电视系统CCTVS;基于情况 (状态) 的维护系统CBMS。

2 基本集成模块

2.1 人机交互界面

综合平台管理系统拥有先进的人机交互界面, 是专为应用在设备复杂的军舰上而设计的。主人机交互界面设计为多功能控制台的形式, 一般布置在集控室和舰桥部位。动力舱室和其他有机器的舱室拥有嵌入式控制台, 用于损害管制和机旁控制。移动式操作单元利用嵌入式测试设备和软件支持紧急情况下的控制操作和故障的及时发现并修理。系统通过采用集成的控制面板和高分辨率彩色监视器来实现从控制台进行控制和监视。每个控制台是多功能的, 如果应用适当的密码权限可以实现综合平台管理系统所有赋予的功能。平台具有很强的生存能力。系统的平面、分层图形方法 (TLG) 使得在不同缩放水平的信息实现自动过滤, 保证了在任何时候有简单易读的显示。

系统采用了几种不同的页面来显示设备的总体情况、机械数据、系统图表、趋势图、警报、事件和错误消息。综合平台管理系统内置强大的警报处理技术, 可以过滤掉杂乱的警报从而减少操作者的工作量, 提高操作者工作效率。

2.2 数据获取和控制

系统接口可以至少接收100个信号和没有数量限制的传感器和探测器。为了管理如此大量的不同的信号, 该综合平台管理系统通过使用不同密度的远程终端单元获得了一个灵活和高效的数据获取、控制的途径, 这些远程终端单元可以同大量不同种类的传感器和探测器交互。这些交互数据可以直接通过电缆或者通过区域总线等传递到设备。远程终端单元获得设备传感器数据, 进行合理性检测, 进行门限值检查, 当综合平台管理系统的其他子系统需要时为它们传递数据, 处理自动控制流程, 向控制器输出控制信号, 进行网上或者脱机嵌入式监测。

2.3 燃气轮机控制器

使用同样的远程终端单元硬件和软件, 该系统可以为当今新型军舰上使用的多种型号的燃气轮机提供气轮机控制器。综合平台管理系统拥有的既可进行训练又可实际使用的、可升级的发动机控制模块 (ECM) , 为很多国家的海军显著的降低了设备的生命周期费用。

2.4 数据的记录、分析和制作报表

综合平台管理系统持续记录传感器数据和控制命令的变化并为其标注日期和时间。每个控制台有短期保存数据的能力, 可以保存最近24个小时的数据, 而通过安装在专门控制台上的可拆卸式硬盘驱动器可以保存长时间的数据。这些数据既可以在船上浏览, 也可以通过岸基的设备进行分析。

3 备选集成模块

3.1 船上训练系统

综合平台管理系统包括一个先进的船上训练系统, 这时需要使操作控制台工作在训练模式。除了一个留作值班外, 其他所有的操作控制台都可以置于训练模式, 从而使船上所有的人员进行完整的训练。其中的1台控制台被指定为指挥设备, 其他的控制台在训练模式操作。如果一个或者一组值班模式的控制台出现故障, 其他处在训练模式的控制台会自动转换到值班模式。船上训练系统使用实时高保真仿真船体模型、平台系统和设备, 既可以实施先前设定的训练想定, 又可以由船上的指挥员自己创建新的想定, 这保证了训练有很强的真实感。

3.2 损害管制系统

损害管制系统功能模块包括了如下的模块。

损害部位标定:是传统的、使用声力电话和板上损管图表作业的损管控制报告系统的替代。图板被包含全船的、彩色的带有标准损管符号标记的图表代替。当损害信息一旦进入任何1台控制台, 所有的控制台会自动刷新。这可以为指挥员、技术军官和损管人员提供一个实时、完整和动态刷新的损坏态势图。

自动损管系统:用来协助操作人员在出现紧急状态时做出快速和准确的反应。

船舶稳性计算机:可以为船员提供网上专家系统。本系统可以接受来自传感器或手动输入的数据以确定在正常或船体损坏状态下的船舶的稳定性。此模块可以计算重力、流体静力学各值和波浪中船的运动。系统还可以提供提高舰船稳定性的建议。

3.3 数字闭路电视系统

为了使综合平台管理系统减少操作人员, 系统集成了一套数字闭路电视系统来对机舱和其它部位进行视频监控。彩色数码监视器可以利用现有的网络连接在综合平台管理系统控制台, 任何控制台可以选择显示任何照相机的图像;不过, 火警或进水警报会在特定的控制台上自动显示。

3.4 基于状态的维护系统

综合平台管理系统可以安装振动监控系统来对装备状态进行周期性的监测。为了实现机械设备的预先监测, 平台采用专家系统软件为维护人员提供关于设备维护需求的建议。基于设备状态的而不是定期的维护大大降低了舰船生命周期内的总费用。基于状态的维护系统自动监测联机的加速计、转速计、主机、轴承、发电机的位移探针。

参考文献

8.公司平台管理制度 篇八

今年5月，广东温迪数字传播股份有限公司（以下简称温迪）在新三板上市，成为做市商中唯一一只商业服务业股票。

不同于其他行业企业规模化发展的路子，温迪采用的是信息化平台化的行业整合发展方式。温迪旗下有两大子集团，包括彼亚科技和温迪整合，彼亚做的是横向式行业资源聚合，而温迪整合做的是纵向式垂直细分行业整合。两大子集团下已孵化了10家业务子公司，可以为客户提供全套整合互动服务。

“公关会成为行业的一个硬需求，尤其是对于想做中国品牌的企业而言。”温迪董事长关悦表示。

据2014年公关行业的调查数据显示，服务公司提供给企业的服务产值约380亿，只占整个公关行业产值的20%，这意味着80%的产值都来自企业自身的公关行为。

而这正是温迪瞄准的市场，希望通过公共标准化和数字化，将公关服务变成自助产品，让企业可以自助使用。关悦说：“我们不希望其它同行以为我们在抢占饭碗，我们要挖掘的是市场还没开发到的额外80%市场。尤其是很多中小型企业，他们也有很强的公关需求。因此，我们希望能够联合行业企业打造一个资源合作平台，一起为企业提供更好的服务。”

在当前市场，要做信息化和平台化意味着要打破很多传统做法，很多企业的需求通过旧的方式对接不了，这意味着作为服务业的公关行业将面临着升级。看准市场发展趋势，温迪大约在5年前开始转型。

经过两年的市场摸索和试错，温迪开始找到方向，关悦表示：“最终我们确定，温迪转型关键涉及两点，第一是怎么数字化和信息化，第二是怎么平台化。”这两点其实不管是对温迪或是对所有行业企业而言，既是机遇也是挑战。

在5年前开始做信息化时，温迪就希望可以借助数据化和信息化，把重复的人工流程处理掉。通过信息化可以规划时间、节点和内容，构建一整套流程标准，也能更好满足企业对公关的新需求。

关悦介绍：“譬如解决企业的人才需求问题，以前可能是传帮带，旧人带新人的模式，但信息化之后，整个媒介流程都有了很多变化。现在其实已有App可以实现一些基本功能，能展示如何进行媒体沟通、新闻资料处理、活动现场管理等。企业可以直接借助App进行应用管理，这都是一整套标准化流程。”

而在打造平台化上，关悦直言：“温迪更多扮演的是孵化器的角色，在做裂变。”

考虑到作为轻资产公司，最重要的是人才问题。温迪采用的发展模式是“合伙人模式”。公司以前有5个事业部，现在事业部也都变成了独立的公司，由温迪去做投资或是参股。

温迪已正式提出“3+X”战略，通过3大体系：“数字化系统”、“运营协同系统”以及“资本输出”的全方位支持，以项目孵化、股权投资、企业并购等模式，采用合伙人制度，打造更多垂直细分行业的数字传播领域特色企业以及龙头企业，同时不断整合服务和优质资源的聚合生态圈，高效对接品牌全方位传播需求。关悦强调：“我们给自己的定位是做一个高效平台公司。”

经过很多尝试，温迪终于摸索出正确方向。“3+X”战略，正式凸显了温迪两大方向的转变，其一是从传统运营到数字化信息化运营的转变，其二是从对客户运营到对平台运营的转变。

关悦认为：“现在行业转型已经是势在必行，这也是温迪正在做的事情。温迪迎合数字时代的趋势重构了传播行业数字化的沟通及交互模式，整合行业服务和优质资源聚合生态圈，链接优秀企业并激发行业协同效应，以便更好满足品牌整体传播的需求。但并不是说不做传统公关了，只是思考的议题改变了，要思考的是在传统的环节怎么融合整个数字化，并不是说用数字化代替。传统公关和数字化公关应该是一种融合的关系。现在各种服务类型的公司服务界限非常模糊，对于企业而言，关键要把自己定好位，看看自己和其他类型服务公司相比，自己的特色在哪里。”

对话

Q：新营销 A ： 关悦（广东温迪数字传播股份有限公司董事长）

互联网时代要不断试错

Q：“合伙人模式”是怎么提上议程的？

A：作为服务行业，公关公司最大的资产是人，尤其是对于轻资产公司而言，要想办法把人留住了。现在大家都想创业，尤其是有想法、有抱负的专业人才。但是这个群体创业成功率并不高，因为能做项目和能做公司是两回事，他们在管理上比较弱。

因此，我们扶持专业人创业，让他们做股东，自己当家作主，这种做法能帮助整个平台做大做稳。独立后，大家在管理和做业务时主动性更高。

Q：温迪的数据主要来自哪些方面？

A：温迪除了自身十来年的数据积累之外，也在创建数据入口，包括和其他新三板公司合作，我们会和很多企业创造商业链接，达成合作的拟上市公司索特来酒店连锁集团，在全国已有2000多家酒店管理权，他所有的用户数据，包括订房、周边产品等，能够和我们的入口打通，每一个酒店就是一个场景。

有了开放接口，具备数据收集能力，之后就能做数据建模、数据清洗、数据分析应用，这才能算真正信息化。

Q：请大概谈谈信息化过程的转变？

A：我们作为一家前身以传播业务为主的服务公司，以前对信息化，更多的是表层的理解。但实际上，信息化意味着要用不同思维思考整合不同的领域。我们作为一家公关公司，关键不在研发很高明的技术，而是要重点了解现有的技术怎么帮助行业做整合。

一开始，温迪做了很多方向的尝试，做的产品都是针对普通用户，做了两年的尝试和摸索，直到2011年，温迪才把整个方向调整清楚，开始做针对产业的互联网，不做针对普通用户的互联网。因为作为公关公司，对传播产业整个链条都很熟悉，而且能挖掘到最大的商业价值。从大布局，再到各个环节不断尝试，大概用了5年时间。

现在温迪不是独立的机构，旗下孵化的公司有10多家，呈网状结构发散。而温迪和孵化公司之间连接的点就是数据。温迪要做的是两件事：第一，让数据有标准化的格式，这样才不会形成数据孤岛。第二，数据管控，这样才能让数据能够为之所用。

我们是公关公司出身的人，不能过度生产和包装。只要定了战略，保持大方向不改变，在此基础上做微调。现在要拿出“公司十年发展战略”都是可能的。总公司和分公司都制定了战略，战略的把控也很严格。

服务产品化

Q：温迪的“传芯平台”有何特色？

A：传芯平台的定位是“公关行业的天猫”， 有服务商提供服务，有需求方买资源，大家可以在上面买卖公关服务。这个平台上整合了四大联盟。第一是服务联盟，做服务的抱团成长。第二是资源内容联盟，在传播中要用到的资源整合到一起。第三是技术联盟，有时要做技术传播，将技术团队整合到一起。第四是插件联盟，很多人有很好的插件，也可以聚到一起。

传芯平台有三个特别的动作。第一，已经开通了在线支付，购买服务后可以在上面下单。第二，我们和在TMT行业（TMT：通讯、媒体和科技行业）做得比较好的一个征信系统金电联航信息技术公司达成战略合作。对于战略平台进驻客户，只要能提供在线进账流水情况，就可以拿到抵押贷款。这个贷款从50-100万元不等，看流水情况和征信评价，能由银行直接快速贷款，对于公司业务金额急转很有帮助。

传芯平台在5月底已经改版完成。各方的服务、传播资源，在网上会有不少于1000个资源上线以供客户购买。

Q：传芯平台和各资源合作商的合作进度如何？

A：传芯平台今年要在90个城市找90个代理，目前按进度已完成20多个。

签订代理后，代理机构变成了分部，由分部去发展线上平台用户，同时也会在线下和客户做推广，让客户直接买服务。通过直营，和许多大众客户合作，帮服务、资源公司找客户。今年上线的企业将不少于10000家。

传芯平台是我们对互联网模式思考的一个落地产品，它能快速铺开。在互联网中，要让大家知道你在想什么。我们的优势是对行业很了解，可以通过数据信息化表达出来，从而实现服务产品化。

Q：和20多个城市合作商谈合作时，遇到了什么问题？

A：主要是教育问题。 但现在没时间做教育了，如果谈不到一块就不做了。所以我们刚开了第一次已有代理商的沙龙，针对20多个代理商做了培训，相互交流。很多代理商在当地有很多资源，这样可以实现强强联合。

在找合作商时，有公关公司，也有技术公司和媒体公司，现在已经没有清楚的界限。但对公关公司而言，面对的是开拓能力，而对技术公司、媒体公司，面临的是提升对公关行业的了解。

Q：请谈谈温迪另一个服务产品“微管易”的开发思路？

A：微管易主要是通过微信端口，将活动管理、媒体管理、用户管理，都变成标准服务产品。企业只要开通一个服务号去绑定服务套餐，就可以快速根据自己的传播需求输出执行方案。利用这种方式，能略过传统团队可能需要几个月时间的沟通、策划、建立模型，帮助客户在短短时间内建立起数字化平台。

现在微管易还没有大规模做，主要是核心客户在用，使用了将近1年。现在用户最大的入口在微信。因为App会涉及很多投放，下载流量的问题，现在大家都想把用户存留起来，主要都是通过微信端口，可以帮助处理很多流程问题，让渠道沟通和管理更为便捷。

Q：温迪是否还有其他有代表性的产品化服务？

A：我们在上市时，针对上市活动开发了一个App。上市的敲钟环节是必备场景，但是敲钟时，场内能参加的人数有限，因此我们利用移动化技术实现了场外一起敲钟。我们在微信上设置了一个“大家一起来敲钟”的页面，点击敲钟后会有振动。通过我们自己员工的社会化关系，我们在2天内拿到了6万个实际点击。

针对投资者路演，我们也打造了一个产品叫“线上路演会”。包括敲钟环节、媒体沟通会环节，我们把每个服务节点都做成数字包，便于企业采购服务，让他们可以选择自助服务或是找策划公司策划整套流程。

很多企业不知道怎么做传播，事实上现在我们身边有很多资源，每个人都是媒体，要懂得利用朋友圈，快速转化资源。

信息化跨区域整合

Q：请谈谈温迪在行业垂直领域的拓展思路？

A：我们会针对各个细分行业做细分平台。现在已有了“美妆联盟”和“珠宝创新联盟（JIA联盟）”，这都是公司的产品。

譬如珠宝创新联盟，主要成员包括意大利设计学院、中国明星、北京珠宝设计研究班，也把产业上中下游的人全部整合进来了。珠宝创新联盟目的在于整合中国和国际的珠宝资源。现在，这个联盟已有了自己的微信公众号，这个自媒体栏目专门介绍珠宝时事、名人明星珠宝故事等。每个分享案例会告知读者传播人怎么看，怎么分析，都会做专业解读。

除了自媒体，之后还想做很多整合服务和产品服务。譬如有个产品叫“明星最美代言”服务。我们有很多品牌资源和明星资源，为此我们创造了一种服务模式，通过软文内容和品牌对接：看哪个明星哪个部位最美？譬如范冰冰的脖子最美，赵薇嘴唇最美……把这些“最美”和企业的产品或服务整合起来，给客户打包做全年推广，不同货品对接不同类型的明星。这种方式打破了传统企业“我要找代言”的做法。

Q：温迪现在有哪些整合项目？

A：今年，我们和中国国际公关协会达成战略合作，会成立一个中国公关产业研究所，也会发起产业研究基金，会在全中港台40多所高校传播学院做学术研究基地。之后我们会把研究成果反哺到市场。这个基金将用于推动学术研究。同时，还会协同中国国际公关协会、中科招商一起，举办整个中国公关行业的创意大赛。

Q：请分享一下您对于行业整合和转型的看法？

A：转型是势在必行的。我认为，一个行业想要发展必须学会整合。现在谈创业不是从零开始，很苦逼的样子，而是要想怎么把资源整合进来。因为整个链条中各个环节都有很好的资源，关键看是否会整合。

9.证券公司网络平台解决方案 篇九

营业部网络实现了各证券营业部的基本工作职能，它侧重于证券营业部本地局域网建设，其通信服务功能模块只起到了辅助作用，仅对数据量要求不高的Internet访问和少量远程大户提供广域网支持。

利用集中式交易系统，具有相当规模的证券公司将远距离控制多个营业部和为更多远程大户提供服务，相应业务范围和工作模式都会有很大转变，因此需要一个强有力的网络解决方案来支撑证券集中业务。

网络平台的特点

考虑到证券行业数据的重要性，为了保证多项证券业务的顺利进行，保证网络的不间断运行，提供强大的处理能力和良好的可管理性，此网络平台应该具有一下特点：



高可靠性--网络系统的稳定可靠是应用系统正常运行的关键保证，在网络设计中选用高可靠性网络产品，合理设计网络架构，制订可靠的网络备份策略，保证网络具有故障自愈的能力，最大限度地支持各个系统的正常运行。

 技术先进性和实用性--保证满足证券交易系统业务的同时，又要体现出网络系统的先进性。在网络设计中要把先进的技术与现有的成熟技术和标准结合起来，充分考虑到证券公司网络应用的现状和未来发展趋势。

 高性能--承载网络性能是网络通讯系统良好运行的基础，设计中必须保障网络及设备的高吞吐能力，保证各种信息（数据、语音、图象）的高质量传输，才能使网络不成为证券公司各项业务开展的瓶颈。

 标准开放性--支持国际上通用标准的网络协议、国际标准的大型的动态路由协议等开放协议，有利于保证与其它网络(如公共数据网、金融网络、行内其它网络)之间的平滑连接互通，以及将来网络的扩展。

  灵活性及可扩展性--根据未来业务的增长和变化，网络可以平滑地扩充和升级，减少最大程度的减少对网络架构和设备的调整。

  可管理性--对网络实行集中监测、分权管理，并统一分配带宽资源。选用先进的网络管理平台，具有对设备、端口等的管理、流量统计分析，及可提供故障自动报警。

  安全性--制订统一的骨干网安全策略，整体考虑网络平台的安全性。

证券公司网路平台解决方案介绍 1.广域网络系统设计

图1(以Quidway系列为例)考虑到证券网络的业务数据的重要性，广域网采用双星型广域网络拓扑结构；在广域网线路的方面，建议采用现行成本低、线路状况好的SDH传输网络。其中一个中心是以总部中心机房为中心的星型网络：在中心机房选择Quidway NE16E，NE16E路由器的关键部件都实现冗余备份，支持在线热插拔，具有高稳定性、高可靠性和很强的处理能力，满足中心网络要求；采用通道化155M POS接口通过第一运营商SDH网络接入各个分支机构的主用N×2M，同时通过GE接口上行到网络中心。另外，在中心机房还有一个Quidway R3680模块化路由器配置低速同步串口模块，作为第三拨号备份接入，以保证某些分支机构在非常情况下仍能采用拨号的方式保持与中心网络的连接。

另一个星型网以备份机房为中心：采用与总部中心机房相同的设备要求的设计，选择Quidway NE16E，提供备份中心的高稳定性、高可靠性和高处理能力。同样采用通道化155M POS接口通过第二运营商SDH网络接入各个分支机构的备份N×2M线路；上行为GE光接口。

分支结构/营业点：采用两台Quidway系列路由器，其中R3640模块化作为主用路由器，实现N×2M的接入，主要传输优先级高的交易数据、行情数据等。R3680作为连接备份中心的N×2M接入路由器，同时也作为非常状态下的拨号连接备份路由器；另外R3680也是IP电话系统的语音网关，实现各个分支机构VOIP功能。由于语音数据实时性要求很高，而作为网络核心数据的交易数据、行情数据要求有很高的优先级，因此二者容易发生拥塞，而通过以上分别在两条不同的物理线路上传输，就可以非常好的解决这个问题。出于对网络灾难备份的考虑，主用线路和备份线路必须租用不同运营商的SDH线路。证券公司网络与上海交易所、深圳交易所的连接也由中心机房和备份机房共同完成。中心机房分别通过地面专线和卫星线路与上交所、深交所建立连接，备份中心采用卫星线路与上交所、深交所连接。

2.网络中心系统设计

图2(以Quidway系列为例)在总部中心机房和备份机房分别构建完全相互冗余的数据存储网络（SAN），充分保证数据服务的不间断性。

接入层选择Quidway NE16E，中心机房与备份机房各一台，同时接入各个分支机构；通过NE16E上的GE口分别各自上行到中心机房和备份机房的核心交换机Quidway S8016上，形成交叉连接状，实现冗余备份。在中心机房的R3680路由器作为接入服务器，实现分支节点的拨号接入，FE上行至中心机房核心交换机S8016。S8016定位是企业核心局域网路由交换产品：

交换背板 256G，转发性 能 96M pps；

双主控（MPU），双交换网板（NET)； 20个Slots，16个通用I/O槽；

通用分布式接口处理单元(LPU)；

双M_BUS高速管理总线互为备份；

支持直流电源两组输入；交流电源 提供最多4＋1备份，风扇系统热备份；

完善的冗余、管理、控制特性；

支持华为3Com QuidView网管平台。

核心交换层采用电信级核心路由交换机Quidway S8016，在中心机房与备份机房之间，通过两个千兆接口的捆绑，建立起两个机房之间的高速数据链路，提供数据备份的通道，同时也是数据负载分担的连接桥梁。两台S8016都分别采用GE口连接本地的数据存储网络，两中心数据库为同步数据库。在中心机房，S8016还是总部局域网地核心，通过GE/FE口接入总部各个楼层的汇聚交换机。两个机房存储网络，是证券公司大集中数据仓库，各个分支机构的数据都直接存储在这里，因而数据的交换非常频繁，要求从存储网络到核心交换机的带宽足够宽，保证各种业务的正常运行；对于能够直接实现千兆接入的数据库直接采用千兆接入，对于一些数据交换较少的地方，可以采用百兆接入。同时，作为数据仓库，必须有相当高的安全性，保证数据的可靠，为此在核心交换机S8016与存储网络核心S5516之间加以防火墙。

3.总部局域网络设计

图3(以Quidway系列为例)公司总部各个楼层的接入交换机可以直接连接到中心机房的核心交换机S8016上。

接入层采用Quidway S3026/3526以太网交换机，实现百兆到桌面，S3526可以与S3026一起级联工作；在上行接口带宽方面，对于带宽要求高的工作组可以采用2个GE口捆绑实现高带宽的上行；而对于一些普通工作组上行可以采用GE口或是FE口。通过VLAN划分以及VLAN透传技术，灵活划分不同的工作组。4.电子商务部局域网络设计

图4(以Quidway系列为例)随着互联网络的发展，电子化商务运作将会运用更广泛。电子商务部也将成为非常重要的一个分之机构。

电子商务部采用Quidway S5516以太网交换机作为电子商务部局域网络核心，通过S5516的远距离光接口接入中心机房核心路由器S8016上。

电子商务部内接入采用Quidway S3026/3526实现百兆接入，千兆上行至S5516。通过VLAN划分以及VLAN透传技术，灵活划分不同的工作组。

电子商务部另外一个非常重要的部分就是对外商务区，包括公司WWW服务、其他合作伙伴接入等，由于直接与公网连接，存在很高的安全隐患。在这里，我们建议将对外的路由器直接连至公网，而在对外路由器与内部交换机之间建立双防火墙，建立非军事化区；同时，在双防火墙之间设立一定的代理服务器，外部访问连接的是这些代理服务器，再由代理服务器经过内部防火墙连接公司内部的数据库和服务器。

在这里对外接入路由器选择Quidway R3680，通过百兆口与公司内部网络相连；内部选用S3026作为对外接入交换机，S3026与S5516之间可以采用GE捆绑连接方式。

5.分支机构局域网络设计

图5(以Quidway系列为例)分支机构，在网络核心选择Quidway S5516路由交换机；桌面接入选择S3026以太网交换机，GE口上行至S5516。

采用S3026交换机与广域网路由器R3640、R3680相连，同时提供与外网系统的连接。

对于内网（公司内部网络）与外网（客户交易系统、行情系统等）的连接，选用一台中间服务器，在此服务器上运行加密、数据隔离和代理软件，实现内外网的物理隔离。对于较大规模营业点，可以采用多台中间服务器或是多网卡，实现更高带宽的连接。