招聘新员工责任保证书

招聘新员工责任保证书（共8篇）

1.招聘新员工责任保证书 篇一

一、招聘岗位及人数

泵站值守辅助岗 、调蓄池值守辅助岗 (20人)

二、岗位职责

(一)遵守公司各项规章制度，严格按照相关制度完成各项工作;

(二)熟悉本泵站汇水区域，排水系统等基本情况，做好旱季排污、雨季排洪工作;

(三)严格遵守泵站设备的操作规程正确操作，做好泵机设备维护保养，确保设备正常运行;

(四)及时将泵站的.生产运行情况向分公司领导汇报，对重大、意外生产情况及事故要尽可能采取应急措施并及时将情况向部门主管等相关领导报告。

三、岗位要求

(一)年龄要求：男性优先,身体健康。男性年龄为18周岁以上，30周岁以下;女性18周岁以上，25周岁以下。(按国家社会保险相关政策规定，预计达到法定年龄时能办理退休手续享受相关待遇者，可适当放宽年龄限制。)

(二)学历要求：职高或技校以上学历 。(设备操作经验丰富，有技师职业资格等级证或电工等特种作业证的求职人员，学历可降低至初中)

(三)专业要求：工程、机电设备、自动化等相关专业，具有泵站运行、设备操作经验者优先工作经验者优先。

(四)曾受过刑事、纪律处分，或正在接受与刑事、纪律有关审查的人员不得报名。

四、工资及福利待遇

待遇面谈，根据《劳动合同法》相关规定签订劳动合同，劳动合同期限2年，试用期2个月，试用期满，经考核合格转正后，薪酬待遇每月2800元以上人民币(含购买“五险一金”), 提供在职培训机会;入职半年后，如取得泵机操作工初级及以上证书，薪酬待遇每月3500元以上人民币(含购买“五险一金”)。

五、工作地点：公司辖区内

六、报名时间及报名方式

(一)报名时间：7月12至207月31日

(二)网络报名：求职者到云南人才网“热点关注”-“昆明排水设施管理有限责任公司派遣制员工招聘启事”上下载并填写《劳务派遣人员报名登记表》发至邮箱paishuizhaopin@sina.com(请各位报名人员在自己简历表名称上注明报名的单位名称及岗位，如有未标明的视为无效简历);

联系电话63610361联系人：苏万立

七、招聘纪律

应聘人员有下列情形之一的，取消录用资格：

(一)伪造、涂改证件、证明，或以其他不正当手段获得应聘资格的;

(二)在考核过程中作弊的;

(三)体检不合格者不予录用(参照国家公务员体检标准);

(四)其他违反招聘有关规定的行为。

附件：劳务派遣人员报名登记表

附件请阅读原文或电脑访问www.xxxx.com输入编号22xxxx查询

2.招聘新员工责任保证书 篇二

【关键词】　劳动合同法 私营企业 招聘

《劳动合同法》是劳动法的配套法律，劳动合同乃劳动关系的核心，一切劳动关系均建立在劳动合同之上并由此展开。为促进经济、社会发展，建设和谐、稳定的劳资关系，尽快出台新的《劳动合同法》，对《劳动法》中有关劳动合同的内容进行更详细、具体的规定，是十分必要的。

1.新劳动合同法中关于劳动合同签订的新规定

1.1　关于劳动合同主体的新规定

《劳动合同法》第2条规定：用人单位与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，适用本法。国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，依照本法执行。

1.2关于劳动合同期限的新规定

关于合同期限问题：连续签约两次之后须签订无固定期限合同。《劳动合同法》第14　条规定，用人单位与劳动者连续订立二次固定期限劳动合同，续订劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应订立无固定期限劳动合同。

无固定期限劳动合同是指劳资双方约定无确定终止时间的劳动合同，可长可短。无固定期限劳动合同的签订可分为三种情形：一是劳动者与用人单位协商一致，可签订无固定期限劳动合同。二是劳动者依法提出订立无固定期限合同，用人单位就应当与其订立无固定期限劳动合同。劳动者连续工作满10　年、连续签订二次固定期限劳动合同后，是否签订无固定期限合同由劳动者单方决定，此种情形下，无固定期限合同的签订，是以劳动者单方意志为转移的，排除了用人单位对合同期限的选择权。三是签订无固定期限劳动合同，既不以双方意志为转移，也不由劳动者单方来确定，　而是由国家法律直接规定。《劳动合同法》第14条规定自用工之日起满一年，用人单位仍未与劳动者签订书面劳动合同的，法律直接视双方已订立无固定期限劳动合同。

1.3关于劳动合同试用期的新规定

《劳动合同法》　第19条规定劳动合同不满一年的，试用期不得超过一个月；一年以上不满三年的，试用期不能超过两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，约定的试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

1.4关于签订书面劳动合同的新规定

《劳动合同法》第　10　条规定：建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立　。

《劳动合同法》第　11　条规定：用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同，与劳动者约定的劳动报酬不明确的，新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行；没有集体合同或者集体合同未规定的，实行同工同酬。

1.5关于合同终止经济补偿的新规定

《劳动合同法》第47　条规定：经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

在《劳动法》中规定，　如果用人单位在劳动者没有过错的情况下单方解除劳动合同，用人单位需按照法律规定向劳动者支付一定的经济补偿金，而在劳动合同正常到期终止的情形下，用人单位则无需支付经济补偿金。由此可见，经济补偿金应属于劳动合同履行中违约金的性质，只有在用人单位单方面解除或主动提出解除劳动合同的情形下，劳动者才可以获得经济补偿金。但此次立法从一开始就明确了扩大经济补偿金支付范围的原则，在新法中，除了劳动者没有过错被解除劳动合同的需支付经济补偿金外，劳动合同到期时用人单位不与劳动者续签合同的，也需向劳动者支付经济补偿金。

2.新劳动合同法对私营企业用工成本的影响

企业用工成本增量来源

新劳动合同法的实施后，企业用工成本增量可分为两部分：一是显性用工成本增量，二是隐性用工成本增量。

显性用工成本增量，又可称为合法用工的实际成本增量，是指守法企业因《劳动合同法》新增规定而使用人单位直接增加的用工成本。目前来看，显性用工成本增量主要包括四个方面：一是劳动合同到期终止补偿金增量；　二是试用期员工工资成本增量；　三是劳动保护与劳动条件达标导致的成本增量；四是企业为加强管理而增配的人手及配套投入增量。

而隐性成本增量，又称企业违法成本，主要是指那些过去不守法企业因　《劳动合同法》　实施而带来的追加成本，其来源主要包括三个方面：一是解决社保与加班工资拖欠的成本增量；二是实行同工同酬的成本增量；三是其他违法成本增量。

3.新劳动合同法对私营企业招聘与录用的影响

3.1引导私营企业与劳动者签订劳动合同

新劳动合同法通过规定强制缔约与加大违法成本的措施来引导用人单位签订劳动合同，以保障劳动者权益，使用人单位不簽订合同将面临强大罚则，用人单位要注意不能为了节省社保费用和经济补偿金而逃避此项定约义务，这样做不但损害了劳动者的权益，也使得用人单位面临严厉处罚。

3.2促使私营企业重视约定试用期

新劳动合同法对于劳动合同试用期的期限、次数等作了更加严格地限制规定，并且规定了试用期间的用人单位不得解约情形，这给用人单位约定试用期提出了更严格的要求。对于这些变化，在约定试用期时应当引起用人单位的重视。

3.3促进私营企业建设完善的招聘与录用制度

新劳动合同法增加了不依法经营企业的用工成本，用人单位意识到只有建设完善的、合法的招聘与录用制度，才可能减少这部分违法成本。

4.　私营企业面对新劳动合同法的对策

4.1对劳动合同订立规定的应对措施

针对新劳动合同法对于事实劳动关系的严格保护，企业首先要增强法制观念，在人力资源管理中要树立“用人就要签订劳动合同”的法制观念；其次要制订合同清理计划，避免用工风险，企业应重视劳动合同在人力资源管理中的重要性；再次要强化管理纪律，固化操作流程，避免争议的发生。

4.2对劳动合同期限的种类选择的应对措施

针对新劳动合同法对无固定期限劳动合同做出的强制性规定，企业可采取以下应对措施：首先，应结合工作需要选择劳动合同期限，合理搭配短期、　中期、　长期劳动合同；其次，应制订劳动合同的管理办法，合理确定劳动合同签订的期限、操作流程等事项；再次，应制订符合本企业发展实际的职工奖惩办法，完善职工绩效考核体系，使劳动合同管理在企业规范、合法的制度下，有效、规范的落实。

4.3对试用期的规定的应对措施

针对新劳动合同法对试用期的次数、工资，以及违法试用的赔偿责任等做了严格的限制，企业可采取以下应对措施：首先，公司应规范员工招聘的流程和应聘人员背景调查，建立完善的招聘制度；其次，应切实做好员工招聘材料的归档管理工作；再次，应根据新的劳动合同法的规定，设定合理的首次签订劳动合同的期限，做到“有用的人才留得住，不合格的人员出得去”。

总结

新劳动合同法对企业规章制度的要求更加严格，这对企业人力资源部门提出了更高的要求，虽然会增加企业一部分成本，但新劳动合同法可以促使企业合法经营，避免违法操作带来的损失，使企业以健康、合法的方式获得长远的发展。

3.新招聘员工上岗考核试题 篇三

考试人姓名：分数：考试日期：

一、判断题（每题2分，共82分）

1、未接受安全生产培训教育和岗前安全交底并签字备案的也可以上岗工作。（）

2、非专业人员或持证人员，任何人不准擅自动用和摆弄现场的电器、机械和车辆等设备。（）3、2M以上的高处、悬空作业时，必须佩戴好安全带，扣好保险钩。（）

4、饮酒后也可以上岗作业。（）

5、不准擅自到江河湖海中游泳、洗澡和嬉戏。（）

6、起重机起吊时，严禁在物件下停留或通过，严禁站在起吊物体下方。（）

7、施工机械作业中人员可以上下机械、传递物件，以及在铲斗、机架、轮胎和链轨上坐立。（）

8、凡是进入施工现场必须做到：戴好安全帽，穿工作服、工作鞋，不得赤脚、赤背工作。乘坐交通船要听从指挥，不得打闹或拥挤。（）

9、施工人员要认真遵守安全操作规程和安全规定，严禁违章指挥和违章作业。（）

10、安全生产必须遵循的原则：安全第一，预防为主。（）

11、在施工中严令禁止“三违”行为的发生，“三违”就是违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。（）

12、上班时间严禁饮酒，精力必须集中，不打闹，不睡觉和擅离工作岗位。（）

13、高空作业必须系好安全带，工具零件必须放到工具包内，可以从钻塔上往下仍东西，上下钻塔手中可

以拿一些物件。（）

14、不得跨越运转设备或从皮带上方传递物件，不得站在砂轮机的正前方进行磨削，手持电动工具必须戴

绝缘手套。（）

15、严禁攀登吊运物件以及在吊运物件下通过或停留。（）

16、在危及人身安全的设备旁，应设有明显的标志或信号，严禁人员靠近或跨越。（）

17、钻孔施工人员应紧密配合，严禁将手脚伸进悬吊钻具底部，拆除完钻杆必须放稳，操作部分不得离人。（）

18、钻机钻进时，可以用手扶主动钻杆，站在转盘上测量机上钻杆长度。（）

19、填加油料，严禁明火照明或在近旁吸烟。（）

20、雷雨时，应尽量减少在户外或野外逗留，在户外或野外最好穿不浸水的雨衣，有条件时可进入宽大金

属构架或有防雷设施的建筑物、汽车或船只。（）

21、当发生触电事故时，应先切断电源，如不及时应直接推开触电者，以免造成伤亡。（）

22、多人抬运设备、钻具时，应专人指挥，顺肩同时抬起放，决不能无指挥乱放乱仍，重物件应用绳套抬

运。（）

23、机器运转时不得检修、擦洗、禁止打开防护栏进行检修。（）

24、在打大锤或接近机器运转部件时，应该戴手套。（）

25、非电工不得随意拆卸或修理电器设备，用电器有故障时通知班长，由专人负责检修。（）

26、电气焊操作距离应保证三点足够的距离，操作必须由上岗证人员进行或在一旁监督下进行。（）

27、机械的使用必须由专人操作，持证上岗。各种机电设备使用前必须进行全面检查，只有检查合格后才

能启动，调试正常后才能正常工作，必须具有可靠的防护和接地装置。（）

28、施工现场临时用电的安装，维修或拆除及管理均由电工进行，非电工人员不得安装维修用电设备。电

工必须对所以配电装置每月进行检查和维修，并留有相应纪录。（）

29、施工现场配电设施必须设防雨设施，并设置放电警示标志。（）

30、现场人员必须具有消防意识，不得破坏施工现场的消防器械，使用电焊气割时，必须采取有效的防火

措施。燃料附近，严禁进行电焊气割作业。（）

31、夜间施工要有充足的照明，大风及雷雨天气应停止施工作业，人员应撤离施工平台。（）

33、各机台或各工种交叉作业时要有专人指挥，规定统一的指挥信号，防止安全事故发生。（）

34、职工宿舍可以私自拉电线和接闸盒。（）

35、焊工应持证上岗，无特种作业安全操作证的人员，不准进行焊、割作业。（）

36、乙炔气瓶应放置在通风良好的场所，距离氧气瓶距离不得小于5米，附近10米内不得有引燃源。（）

37、乙炔气瓶使用、运输、贮存时必须直立固定，严禁卧放，应避免剧烈震动和碰撞。（）

38、施工现场内严禁焚烧建筑垃圾和用明火取暖。未经批准，严禁动火；没有消防措施、无人监护，严禁

动火。（）

39、非上岗时间可以进入施工现场作业区域。（）

40、进入施工现场必须戴安全帽，可不系帽带。（）

41、水上作业必须穿救生衣，可不系救生衣带子。（）

二、问答题（18分）

4.AA新员工招聘与培训(重点) 篇四

关于新进员工的招聘与培训

目录

1、新进员工的招聘与录用程序及注意事项（本内容为重中之重）

2、新进员工的培训内容、步骤与目的（前五天）（本内容为核心）

3、复试问卷

4、怎样面试应聘者

5、如何决定企业录用的人选

6、关于招聘的补充说明

7、关于练习

8、成功培养下属员工

9、吸引新进员工留下的几个要素

10、对招聘培训最重要的五点忠告

新进员工的招聘与录用程序及注意事项（本内容为重中之重）

一、确定招聘计划：

根据目前老员工数量及部门数量，确定招聘人数，一个部门不低于4人，不超过7人。再依据一正三副三助手原则确定招聘的职位。也就是说每次招聘做到有目的、有计划。

二、拟定好有效的招聘广告词:

招聘广告词应针对本地特点编写，也可参考范例。

三、选择好招聘渠道，选派好招聘负责人:

1、可通过人才市场也可通过报纸媒体。但应做到集中统一面试时间。

2、应严格挑选招聘负责人，注意自身着装形象。

四、面试：

1、新员工来面试时，注意办公室环境整洁干净，秘书应热情接待，让新员工等待面试时间不宜过长。等待面试时可让填表格或看宣传资料。

2、面试内容包括三个方面：（1）了解对方基本情况；（2）简单的提问考察（为什么选择作这份工作？是否接触过网络营销和电子商务？工作理念是什么？选择公司的标准？能否适应和人打交道的工作？（3）简单介绍本公司的项目与发展情况。

3、通过面试提问了解应聘者真实的基本状况（真实学历、专业，工作经历，目前生活状况），面试提问时必须有目的，不是为了提问而提问，而是为了了解对方是否适合这份工作。

4、面试完毕时告诉他：“下午5点之前等通知，如果面试通过了将通知你参加一个介绍会与复试。介绍会上将详细介绍公司及项目情况”。

5、面试时，对面试者提出的问题，应尽量按制度正面回答，而不是故弄玄虚，但可以简短的回答。

面试完后，交待秘书准时通知已通过面试者。“您好！我们是网库互联公司，恭喜您通过我们公司的面试，我们现在正式通知你参加我们的介绍会和复试。请着装整洁，带好笔和笔记本，于明天上午9点准时到公司，有什么问题吗？”

五、介绍会及复试（通常放在一起进行）

1、介绍会时重点讲解项目，让每位复试者感觉到项目的发展魅力，为了提高可信度，可让对方自己上网搜索“电子商务和行业网联盟”进行了解。

2、介绍会中可通过简单讲解“做什么、怎么做、回报”等三个问题来介绍项目和公司，因为这时候的复试者更关心的是这个公司的可信度，要让复试者觉得可信。

3、介绍会后让复试者做问卷，可告诉他们“我们有A、B两种问卷，A卷是针对全体应聘者，B卷是针对应聘不同职位者设计的，在录用后根据各位新员工申请的不同职位来做问卷”。

4、做完问卷后，逐个带到办公室复试，复试时由经理与行政经理共同主持（至少2人主持）。一般可问：（1）听过介绍会的感受？（2）如果做这份工作的优势在哪里？有什么顾忌？（3）希望公司提供什么条件和待遇？（4）能否面向客户介绍项目？注意，一定要先认阅读他的答卷，北京网库互联科技有限公司

复试后告诉对方下午5点前等通知。（逐个进行面谈决定录用）。

5、根据公司需要，选择通过复试人员数量。告诉他们我们公司只录用几名，你们不一定是最优秀的，但是最适合的，再次恭喜通过复试。

六、录用通过的三个原则：

1、形象素质及语言表达；

2、对项目表现出浓厚兴趣（认真记笔记、两眼专注看着你讲）；

3、对拜访接洽客户表现出极大的信心。

七、对已被录用的新员工的巩固：

1、提供整套工作用资料；

2、配备相关证件；

3、做好新员工档案。

新进员工的培训内容、步骤与目的（前五天）

请务必认真阅读以下内容

一、第一天 目的：让新员工对项目充分了解，并帮助其对产品树立足够的兴趣和信心。

1、网库介绍：让员工对公司有个初步的印象

2、项目介绍（网库的平台与产品线介绍）a行业网 b会员服务 c增值服务

3、培训训结构的说明（培训结构包括知识、技能、系统、流程四大块内容）

4、实际操作（让网管或部门主管在电脑前演示）

5、学习员工手册（以后每天学习2-3章）

6、工作中必备的十大知识点（培养员工学习兴趣，让其感觉到有知识可学）

其他：第一天可通知新员工早上9点到，进行点名并检查新员工笔记本；让新员工相互认识交流；向员工介绍网库的日常口号及手势等。

（中午布置好新员工自己用餐，可让新员工中午在公司休息。）

二、第二天 目的：让新员工明白资料收集的重要性，并学会如何去获得有效资料。

1、如何收集资料（让员工明白收集资料将占所有工作的80%）

2、说辞的四个基本步骤（让新员工感觉易懂易学，有据可循，让其据此编写说辞）。

3、行业分类（进行行业细分，让员工树立行业意识，懂得按行业收集资料，深入行业开展工作）。

4、学习员工手册

5、关于问题

（三）---客户最关心的三个问题（告诉员工工作中可能遇到的问题，做好思想准备）

6、工作的五大要素（引导员工去思考，鼓励其提问，培养其认同感）。其他：可通知新员工早上8：30到，在早会上让全体新员工进行自我介绍。

布置员工开始尝试通过各种媒体收集客户资料

三、第三天：目的：让新员工学会基础的电话接洽和销售技巧，并懂得完整的业务流程。

1、如何邀约客户（电话预约的五步）

2、关于切入点

3、客户服务流程

4、电话访谈的10个小技巧

5、关于问题

（一）---客户洽谈中的常见问题

其他：可通知新员工8：15到，参与到老员工的练习中去）让新员工与老员工共同参加早会。

安排新员工通过报纸或黄页收集整理资料，并开始尝试拔打电话预约客户。整理员工使用的全套资料给新员工使用。

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四、第四天

目的：让新员工熟悉客户面谈的各种技巧和注意事项，让其明白和人打交道的基本要点。

1、技能一------准备

2、技能二------接洽

3、技能三-------陈述

4、技能四-------处理异议

5、技能五-------成交控制

6、关于问题

（二）---日常工作中的基本问题

7、客户的成交心理

8、客户的四种类型

其他：告诉员工尝试出去拜访客户。目的只是为了获取简单的客户信息，了解基本情况并发现问题。

将新员工进行分部，让全体新员工分别到各自部门认识老员工，主管及老员工应积极的表现出热情和关心）。

五、第五天

目的：让新员工学会基本的签约知识，告诉新员工签单成功是由各种因素组成的。

1、如何利用现场演示签单

2、签约成交的四种类型

3、影响客户签单的主要因素

4、签约成交的十大要点

5、工作必备的三+三（三专+三大技巧）

6、常规及非常规签约技巧（可以在以后再讲）

7、关于心态：目的是让新员工学会调整自己心态，学会面对挫折。

其他：第五天的培训可以简单些，从今天以后，新员工每天的培训与老员工同步进行即可，让新员工跟老员工共同外出观察实习，对有能力签单的新员工可考虑给予领取协议）。

六、注意事项：

1、每天的培训中都穿插进网络知识，指导员工通过各种途径学习更多的知识。

2、每天让员工提三个问题，并挑选部分问题给予回答。对问题较复杂的员工单独谈话解决（必做）。

3、培训完每一课后让新员工及时消化理解，那怕他理解其中的某一点都是成功的。

4、把握循序渐进的原则培训，不急于求成。可在以上五天程序基础上适当调整培训内容。

5、不轻易将新员工派出，第一次、第二次外派新员工，只要求他收集资料和发现问题即可。

6、每名新员工至少和老员工外出实习观察一次。

7、及时检查新员工的培训笔记本，鼓励新员工在笔记本上记下自己的心得体会。

8、培训期间不可夸大公司及项目优势，以免造成新员工的心理失衡，注意说话时前后一致。

9、注意老员工的榜样作用；及时辞退造成负面影响的新员工，并从新员工中培养带头人。

10、请注意将以上注意事项写在经理本人（培训者）的笔记本上。

七、重点说明：

1、每天的内容可以不同，培训的量也可多可少，但每天达到的目的必须明确，如果每天帮新员工解 决了一个问题都是非常成功的培训。

2、培训内容可以所有的培训资料中找到。也可以自己编制内容。

3、培训形式一定要多种多样，让员工能够轻松的接受。

4、让新员工明白我们的培训是具有非常大的价值的。是有利于将来的职业发展的。

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复 试 问 卷

姓名：_________专业：_________

一、请说说你对企业网络信息化应用的认识：

二、你认为什么是电子商务：

三、你选择一家公司的标准是什么：

四、请说说你工作理念和生活理念（不超过100字）：

五、对网库目前项目的市场运作推广有何个人建议（最少一点）：

六、你目前最想向公司提出的二个问题是什么（必须提问）

（请填写后交到前台等待复试面谈）

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怎样面试应聘者

1、智力

（1）答问的深度思路

（2）应聘者所提出的问题是否中肯、有见地（3）警觉性的高低

（4）应聘者的成绩和名次（5）有效解决问题的证据

2、气质

应聘者对秘书或接待员的行为表现 应聘者喜爱哪类休闲活动

当你要求应聘者多做明确的答复时，他的反应任何 面试期间，应聘者是否一直愉快

3、创意和应变能力

4、自信 身体语言

讲话声音的稳定度

谈及自己的才干和表现时，能不能做到少用“我”字

5、工作动机和期望 稳步的升迁资历 个人事业发展的定位 对你公司了解的程度

6、专业知识和特长

7、工作经验和经历

如何决定企业录用的人选

1、确实有能力胜任职位

2、确实有较好的工作业绩

3、对工作有兴趣

4、热诚有加

5、问的问题都很合理

6、证明过去的经验和专门的知识对你的公司确有帮助

7、准时来参加面试

8、穿着得体

9、有礼貌但不卑不亢

10、很随和

11、对以前的雇主都很忠诚

12、辞职时都提出适当的辞呈

对如下类型人员需慎重考虑

1、辞职时不辞而别

2、接受了薪酬的条件后又要求加薪

3、对接待员或秘书自大无理

4、经常迟到

5、穿着随意、邋遢

6、拿不出确实的工作业绩

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7、说以前雇主的坏话

8、条件太高

9、泄露机密资料

10、缺乏热忱

11、在重要的事情上说谎

12、在面试的过程中发脾气

13、对公司的事情一无所知

14、在接纳决定时，考虑太久

如何对新进员工进行职前培训

职前培训的内容

1、对公司文化的了解和认同（公司历史、企业文化、业务性质、组织机构、规章制度、企业战略）

2、增进新进人员任职所需基本技能

3、辅助性技能和素质培训，如商务礼仪、设备使用

4、岗位要求、工作条件、工作流程

5、考察新进员工品德及修养

6、进一步考察新进员工的才能及专长以便在任用时量才而 用 职前培训的方式

1、短期培训：在短期内进行前述内容的培训，培训合格后上岗

2、专业培训：对某些专业技术方面的技术人员进行职前培训实习

关于招聘的补充说明

一、注意招聘广告词的编写，不同的广告词产生的效果肯定不一样。

二、加大招聘力度，每月至少招聘一次。最好是每月淘汰更新30%员工。

三、招聘的关键在于第一次面试：

1、有员工面试时一定要注意办公室环境整洁，保证办公室工作人员的工作规范有序。

2、对应聘者的证件进行严格审核，增加难度。

3、与第一次面试者交谈不应少于5分钟，我们以往把来应聘者简单的放在一起开介绍会的做法已经不太适合了，应和每位面试者多交流，培养一定的感情。

4、第一次面试时一定要了解到员工的真实想法和意见。

四、千万不要在薪水待遇上和员工打马虎眼，所以设计一份合理的薪资方案很重要。

五、每次招聘前都应做好老员工的工作，让老员工来发自真心的愿留住新员工。

关 于 练习

每天早会前可以安排新员工做15分钟左右练习。特别是新员工可以通过练习快速的进入工作状态，并有利于新员工熟悉老员工尽快融入新的工作环境中。

一、练习中的常见问题

1、缺乏互动性

应让对方关注你，通过分步提问使对方参与进来

2、缺乏生动感

介绍项目本身的优势点要兴奋起来

3、缺乏角色转换

在不同的接洽陈述过程要有不同的角色感：

a陌生拜访者 b项目介绍人（合作者）c同事 d上级领导

二、为什么做练习

1、调整心态、培养情绪、尽快进入工作状态

2、让他人发现你的不足之处

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3、加强同事间的交流沟通、树立集体感

4、熟能生巧，学习洽谈技巧

三、如何做练习

1、投入角色、模拟真实场景

2、练习的听众方应积极提出恰当真实的问题

3、对自已的不足部分多加练习

4、记下精彩部分，在练习中寻找到突破口

5、练习时从最简单开始，不要苛求新员工说得完美 四．练习方式的多样性 1．一对一练习

分组练习（一对多，多对多）3．大会统一练习

成功培养下属员工

公司每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，我们会遇到各式各样的问题，这些问题归结起来，可以总结为以下四点：

1.缺乏有潜力的下属，同时上级没有明确地判断下属能力标准； 2.公司管理目标不明确，所以培养下属的目标也不明确；

3.公司整体人力资源规划和配置失误，使经过培养的下属无用武之地； 4.下属学习的意愿和态度不够。

除了这些客观原因以外，很多时候主管对培养下属员工的错误认识也会影响对下属的培养。日本产业训练协会在中层主管训练的课程中，提出了对主管进行自我审查的内容，作为检查主管是否能够对下属进行培养的参考检查表。这些内容是：

工作忙碌 你是否认为工作太忙，无法离开工作岗位，这是件很光荣的事情，这样能让自己的能力受肯定，无人可以顶替？

身临现场 你是否认为主管要现身于工作现场，工作才可以顺利进行，主管没有在生产现场，员工就会不知所措、毫无方向感？

没有时间 你是否认为没有时间培训下属？

威胁自身 你是否认为培养下属会提高他们的工作能力，同时会威胁到自身的地位？ 事必躬亲 你是否认为如果不事必躬亲，任何工作都不可能顺利进行？

下属代理主管 你是否认为下属如果代理你的职权，他会受到其他下属的嫉妒，甚至会使其他下属对管理者产生反感，认为主管偏心？

不敢授权 你是否认为如果对某个下属授权，会造成其他下属职权的缩减，或甚至会形成对其他下属权利的侵犯，或者会产生局面失控？

现场就有优秀人才 你是否认为不需培养下属，如果需要某方面的人才，可以随时进行招聘？ 上述问题，如果有一个你回答“是”，则说明你在这方面存在问题，克服这些问题，就可以很好地培养你的下属。

从公司管理角度而言，我们也可以通过以下方法来加强公司人才的培养。

1.减少管理层次 让每位员工都有与管理层沟通的机会，这样可以激发他们的工作热情和上进心。2.信息公开 在公司内部，信息要向相关人员公开，之所以管理者可以进行管理决策，是因为他们掌握了相关的信息，如果这些信息对下属也是公开的，能培养和提高他们解决问题的能力。

3.让下属到上级那里去 当上下级与下属进行沟通，或向下属安排工作，应让下属直接到上级那里去，这样可以为下属提供培养自我判断能力与自信的机会。

4.信任下属 可以放心的让下属去做一些事情，这样可以培养他们的责任心，并能产生成就感。5.让下属去管理 可以把一些不太重要的管理工作交给下属去干，以培养下属的管理能力和指导能力。

北京网库互联科技有限公司

吸引新进员工留下的几个要素

一、工资：

在宣布工资制度时，应从最高工资额设起，比如北京招聘时告诉员工基本工资为1200，完成12000元营业额（一个关键词业务）即可。如果每少1000元营业额则少100元基本工资，就算是一点业绩也没有，公司一样可以给最低工资保障。同时，应让员工明白，他们的收入占营业额的35%。另外，满三个月，可在签劳动合同前提下办保险。

二、培训：

将经营管理的五大要素提纲讲给新员工听，让他们知道公司有和完善的培训。培训时要及时发资料给新员工，并让他们网上演示。

三、办公环境：

公司环境一定要整洁干净，老员工工作要紧张而有序。

四、业务方式：

新员工非常关心他们将如何开展工作。可以告诉他们主要是收集资料、整理资料、客户拜访、展会接待，让新员工感觉到工作方式的多样性。不是一个单纯的外出瞎忙业务的业务员，而是在公司指导下，开展工作的一个信息服务人员。

五、程序规范：

要求新员工一定要提交身份证复印件等证件。要求越规范新员工越珍惜。要及时的调整招聘方式。

提升或专用一位主管来协助招聘。把招聘工作作为公司的核心工作之一。

六、和员工用心去交流：

中国网库做到现在，我们目前最缺的是人，是能够真正理解网库理念的充满激情的员工。我们 部分经理在一种你不干自有人干的心态下，没能真正的去诚心对待员工，也很少和员工用心 去交流，就是交流也只有几分钟时间，或者是等到员工交辞职报告是才想起来去长谈。所以公司一直留不下几个真正忠心的人。即使留下来一些，也经不去各种不利情况考验。

对招聘培训最重要的五点忠告

一、不要用“没有员工”或“招不到人”为做不好成绩的借口，因为一个职业经理人90%的能力就是招人和培养人(留人)。立即行动，用员工的数量和质量来衡量`自己的能量。

二、培训结果的好坏只有从实际接洽客户中才可以反映出来。应该让新员工有跟老员工外出观察的机会。要注意的是，不能让新员工因为很多东西不清楚而被客户打击信心。

三、有时一个不合适的人足可以将辛辛苦苦培养出来的一批人给“废”了。所以要不断的和新员工交流及时发现有问题的新员工并沟通或劝退。

四、最好的培训是把一个简单的问题讲得丰富多彩。既使是一个“如何打招呼”的课题也应该从不同的角度讲5到6次。不要过高的估计新员工的接受能力，同一个问题他们需要不断的培训。

5.招聘新员工责任保证书 篇五

为满足中国银行股份有限公司（以下简称“中国银行”）业务发展需要，中国银行总行会同境内32家一级分行、银行卡中心、软件中心统一组织实施2008年校园招聘工作。现将有关事宜公告如下：

一、招聘范围：

1、国内全日制普通高等院校2008年应届本科生及研究生（不含定向生和委培生）；

2、归国留学生（2007年8月至2008年7月毕业）。

二、应聘条件：

应聘的基本条件如下，在此基础上，各机构将分别公布具体的应聘条件。

1、遵纪守法、诚实守信，具有良好的个人品质和职业道德，无不良记录，愿意履行中国银行员工义务和职位职责；

2、具有较强的学习能力，较好的团队合作精神、沟通能力，具有创新意识和强烈的责任感；

3、具有较强的英语能力，通过国家大学英语四级考试或大学英语四级考试成绩425分以上（总行本部及部分机构要求通过大学英语六级考试），英语专业应聘者应在毕业前通过英语专业八级考试；

4、具备与工作要求相适应的身体条件；

5、在校期间学习成绩优秀、获得过奖学金或其他荣誉称号、担任学生干部的，在同等条件下可优先考虑；

6、符合本行亲属回避的规定，与拟应聘机构的在职员工无亲属关系。

三、专业需求：

以经济金融、财务会计、数学统计、法律、信息科技、英语、市场营销、人力资源、管理等专业为主，并根据各机构的实际需要适量招收小语种、理工科和其他专业的毕业生。

四、招聘程序：

1、职位发布。

2007年10月25日，统一发布总行本部、境内各一级分行、银行卡中心、软件中心的招聘需求，应聘者可以通过中国银行招聘网站进行查询。

2、校园宣讲。

自即日起至2007年11月25日，中国银行将在全国部分高校组织进行校园宣讲，具体的时间和地点根据与各院校协调的情况，陆续在中国银行招聘网站公布。

3、在线报名。

自即日起至2007年11月25日24：00，应聘者可以自愿选择中国银行的三家机构进行申报。简历一旦被筛选，将无法对申报志愿和个人信息进行修改，请慎重选择。

4、简历筛选。

在报名期间，中国银行各机构将陆续进行简历筛选，至2007年11月27日结束。简历筛选入围的比例为1：8－1：10。

5、确认笔试。

2007年11月29日前，中国银行将向应聘者发送邮件，通知是否进入笔试。请应聘者登陆报名系统，查询简历处理信息，收到笔试通知的应聘者应在收到笔试通知的当天，确认能否参加笔试。

6、统一笔试。

2007年12月16日，中国银行将在全国30余个城市同时进行笔试。笔试分为英语、综合知识两科，其中英语为公共英语，综合知识包括行政能力、经济、金融、管理、法律、计算机网络、时事等内容。

7、面试考核。

2008年1月至3月，中国银行各机构将根据工作安排，确定笔试分数线，并分别组织进行面试、测评、体检、背景核查。各机构的面试的具体时间将另行通知。

8、录用。

通过面试考核的，将签订三方协议，正式录用。

五、其他相关事宜

1、中国银行的招聘网站将随时公布招聘进展情况，应聘者可以到中国银行网站（/2008/pages/boc/

（主要用于查询招聘职位信息及各类注意事项，并进行网上申报）

中国银行股份有限公司上海市分行校园招聘公告

上海市分行简介

作为中国银行的发源地所在分行，上海市分行经过多年的发展，已经成为中行最大的国内分行之一。目前，上海市分行拥有近200家营业网点、100多家自助银 行和5000余名经过专业培训的员工，建立了包括有人网点、自助银行、电话银行、网上银行在内的立体服务网络。秉承中国银行“以客户为中心、以市场为导 向，强化公司治理机制，追求卓越效益，创建国际一流大银行”的宗旨，中行上海市分行将凭借丰富的金融服务经验、高效的专业人员队伍和优越的环球服务资源，竭诚为客户提供全方位、高品质的银行服务。

2008年，中国银行将要面对更多的机遇和挑战，我们欢迎您的加入，并期待着与您共同开创中国银行的美好未来！

招聘范围

国内全日制普通高等院校2008年应届本科生及研究生（不含定向生和委培生）

招聘机构

上海市分行辖属20家管辖支行和分行主要业务部门

专业要求

金融经济类、财务会计类、信息科技类、法律类、外语类、管理类、数学

理工类等

招聘岗位

公司业务、个金业务、银行卡业务、风险管理、资金业务、电子银行业务、信息科技业务等

招聘条件

1、遵纪守法、诚实守信，具有良好的个人品质和职业道德，无不良记录，愿意履行本行员工义务和职位职责；

2、具有较强的学习能力和较好的团队合作精神；

3、具有较强的英语能力，通过国家大学英语四级考试或大学英语四级考试成绩450分以上（分行本部及管辖支行部分职位要求通过大学英语六级考试），英语专业应聘者应在毕业前通过英语专业八级考试；

4、身体健康，并具备与职位、工作要求相适应的身体条件；

5、在校期间学习成绩优良，获得过奖学金或其他荣誉称号、学生干部在同等条件下可优先考虑；

6、符合本行亲属回避的规定，与拟应聘机构的在职员工无亲属关系；

7、具有上海常住户口者可优先考虑。

6.招聘新员工责任保证书 篇六

各位同事：

大家好！

首先，非常欢迎大家加入XX公司。

前段时间，我去参加了应届毕业生入职培训的活动，跟刚毕业入职的学生们做了交流，主要是结合我个人的经历、见闻，从“XX、XX、XX”这几个方面，跟他们分享了我的思考和人生感悟，希望对他们未来几十年的个人成长和职业发展有所帮助。

今天在座的XXX位新同事，可以说是来自五湖四海、各行各业，有的人原先就在XX行业工作，比如XX等，也有同事原先在政府机关、XX行业工作的。你们当中，最小的XX岁，最大的XX岁，大家的背景、经历以及所处的人生阶段差别比较大。所以我也反复考虑了一段时间，要讲点儿什么才能让大家都感觉有收获，才能对大家在公司的发展有些帮助，才能促进公司和员工的双赢。

我首先想谈的是选择。

选择决定命运。尤其是选择一份工作，就等于选择了一种生活，它直接影响你的圈子、眼界、思维模式、价值观乃至人生轨迹。

我毕业时分配到XX，此后就一直在XX工作，没有跳槽的经历。这并不是说我遇到的困难、挫折、委屈就比大家少，也不是说就完全没有来自外面的诱惑，我的工作岗位、工作地点也经常变化，而家人远在XX，难免会有些牺牲。但我有个信念，当初选择来XX，我是抱着严肃认真的态度、慎重考虑过的，而且我在公司工作得越久，就越是认同这间公司的文化、喜欢这间公司的同事，就越是看好公司的 1 / 11

长期发展、坚信自己当初的选择没错，自然也就能够克服各种困难、抵制各种诱惑，坚定地和公司一起成长。

我相信，对于工作的选择，除了极少数人，大多数同事都是抱着严肃认真的态度。你们跳槽来公司之前，面对各种选择，肯定也经过了仔细的权衡、慎重的考虑，才做了这个决定。可能有的人看重的是薪资，有的人看重的是头衔，有的人主要考虑工作地点稳定、离家近。但在我看来，首先应该考虑的关键因素，是公司的发展潜力、未来的成长速度，因为公司发展得快、发展得好，你们考虑的其它问题很可能就迎刃而解了。

对于选择加入XX公司，不管你们之前考虑得是否慎重、是否妥当，我可以肯定地说，即便是歪打误撞，你们的选择都是对的。

自从XXXX年进入XX市场以来，我们不断创新业务模式，完善业务布局，从XXX、XX个人，发展到今天，已进驻全国XX个省、直辖市，拥有员工XX余人,XX超过XX亿人民币。我们的管理层始终秉承积极进取、敢于创新、稳健务实的经营作风，工作中不骄不躁、尽职尽责，值得大家信赖；我们的很多老员工，将自己的发展融入到公司的长远发展中，与公司同舟共济，伴随着公司的快速发展，他们也迅速成长，走上了更大的舞台。

同时，可以看到，未来的市场环境仍将有利于公司业务的发展。一方面，XX；另一方面，XX。XXXX年，XX将保持在XX%左右，整体规模预计将达到XX万亿，XX将在XX领域发挥更加重要的作用。

除了XX业务之外，我们将进一步XX拓展新业务，例如，XX。我相信，公司在未来很长一段时间内，还将持续快速发展，公司的品牌价值会不断提升，我们的业务规模和盈利能力还将再上一个新台

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阶，那么相应的，员工的薪资水平会提升，并且，随着XX市场的进一步开拓，我们还会有不少新的岗位机会等待大家去施展才能。

既然大家选对了公司，而且我又告诉了大家选对的理由，如果大家觉得我说得有道理，那么大家所要做的，就是坚定地持有，无论前进的道路是否曲折，都要对公司的未来充满信心，要怀抱信念和公司一起成长。很多时候，选择都比努力更重要，当然这不是说努力不重要，只是选对的情况下再努力，从结果上来看，比瞎忙活要好得多，往往会有事半功倍的效果。

我想，现在大家既然选择了加入公司，就应该认真对待这份工作，以行动来尊重自己的选择，而不是轻易地去否定自己的决定。那么，怎样才算尊重自己的选择呢？

第一，我觉得是要调整好心态，主动适应环境，尽快融入公司。

首先是要客观地看待公司，客观地看待自己。

大家离开上一家公司，自然有原因，有充分的理由，可能是前雇主不能满足你的某些诉求，可能是上司或者同事的问题，也可能是你自身的问题，具体情况我不了解，也不做评论。

但可以肯定的是，大家愿意加入XX公司，一定是我们公司满足了你现阶段的某些核心诉求，而你在比较、权衡之后，做出了取舍。不过，有一点我们公司也和其它公司一样，就是我们也不可能完全满足员工各式各样的所有诉求。

有些员工，进公司之前，主要看到的是前雇主的问题和不足，看到的是我们公司的好处，拿前雇主的短板和我们公司的长处做比较。来公司一段时间之后，对公司了解得多了些，发现了我们公司存在的 3 / 11

一些问题和不足，就又想起了前雇主的种种好处，习惯去讲他之前所在的公司哪些方面做得好，拿我们的短板去跟前雇主的长处做比较。有时候，他在网上看到一些明星企业的成功经验，也会拿来做做比较，抱怨一下公司的现状，表现出对明星企业的欣赏和向往。

也许这一类同事所说的都是事实，见贤思齐也是好的，但我们要认识到，人无完人，公司和人一样，每间公司成长的背景、环境及所处的发展阶段不一样，也都有他的优点、也有他的不足，即便是明星企业也有他自身的问题，只是媒体一般不会报道，而你作为局外人也没法感知到。就好比看人要多看别人的长处，我们看公司也要多看到他好的一面，多看到自己不足的一面，而不是反过来。

“牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量”，我们不能简单的抱怨公司存在的问题，计较公司是否全面满足了自己的期望，这样不仅让你增长负面情绪、影响团队士气，也让你无法客观冷静地思考，无助于问题的解决，这对你自身、团队、公司都没有任何好处。我们应该做的，是客观地看待公司，一方面要能看到公司的好，少一些牢骚、不满，多一些正能量，另一方面，接纳公司的不完美，不只满足于发现问题，还能针对问题提出建设性的、可行的方案，帮助公司不断地完善，如果问题暂时难以解决，那就先放一放，再等待合适的时机。

除了客观的看待公司，我们更应该多关注自身，通过来自不同方面的评价反馈、成功或失败的经验总结和不断的自省，尽量客观的看待和评价自己，既不过高的估计自己的能力和价值、总觉得怀才不遇，也不妄自菲薄、丢失信心。大家不妨问问自己：我在公司做出了什么业绩，有什么贡献？我是不是总能高质高效地完成任务，工作能不能做得更好？我的长处是什么，还有哪些必须弥补的不足，为此我做了哪些努力？如果你带团队，你自身的领导力、管理能力如何？有没有做好激励和淘汰，提升员工队伍的敬业度？当你把注意力放到自己的 4 / 11

成长和完善上，放到每一项工作上，而不是纠结于公司的问题、计算眼前的付出与回报上，你的心态会更加平和，又不失积极进取。

当你能够客观地看待公司、客观地看待自己的时候，你的心态就调整到位了，这对你融入公司是很有帮助的。

其次是主动适应新环境，包括公司的大环境和团队的小环境。每个公司的文化都是相对独特的，它的形成，与公司的性质、创始人、发展历程、所在地域及行业等因素有关，所以各个公司的大环境也都千差万别。

大家刚来到XX公司，身上多少还带着其它公司的文化烙印，有一些过去工作中形成的行为习惯和思维方式，可能有些行为习惯、思维方式大家还觉得挺好，但在我们这里是不是还适用呢？会不会与新环境有冲突呢？我想，在过去环境中被证明可行的经验，在新环境下可能并不一定完全适用，这就需要大家具体问题具体分析，适用的部分就保留、发扬，只要对开展工作有利的，我们就欢迎；不适用的，甚至可能违规违纪的，就不要固执己见，要尽快调整自己，避免碰壁，少走弯路。

但一个人要实现自身的转变，旁人说再多都没用，一方面是要他内心认识到了必要性，主观上有强烈的愿意才行，另一方面，习惯的改变还需要些时间。我希望你们能缩短这个调整的过程，这就需要大家主动征求、虚心听取同事的意见，少通过犯错误来加深认识、积累经验，少交学费，在公司的发展也就更顺利。

除了适应公司的大环境，你们还要尽快适应自己所处的小环境。你们入职之后，虽然所在单位的领导、人力资源部同事给你们介绍了公司文化，但大家对公司文化最真切的感受，主要还是来自于你们所处的小环境，来自你们接触到的领导、同事。你会发现，上级有

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他自己的领导风格，同事也有自己的个性、习惯，团队可能有自己的文化，而且内部管理、协作方式以及氛围往往也有一定的独特性。

要适应小环境，首先要做的，不是费尽心机去跟领导、同事拉关系、套近乎，不是去选边站队、刻意迎合他人，而是放低姿态，抓住一切机会主动与同事交流工作，快速学习、全面掌握有利于工作开展的背景知识，了解同事的职责分工、工作习惯，迅速找准角色定位、明确工作要求、进入工作状态，发挥自身优势，全力以赴做好每一项工作，让领导、同事对你建立良好的第一印象，从而赢得大家的帮助和支持，在此基础上，积极参加甚至主动组织一些集体活动，与同事建立良好的关系，这样才能更好地生存、发展。

不受同事欢迎、难以融入公司的员工，也有一些共性：害怕承担责任，关键时刻找借口、撂挑子；自我感觉良好，眼高手低，大事干不来，小事不肯干，份内的事情搞不定、总出错，拖团队后腿，但还不虚心、也不肯努力；缺乏团队精神、大局意识，有需要的时候不愿意补位，总在计较自己的付出和回报；不会反省自己，总认为自己没有错，问题都是别人造成的。这样的员工也是最容易被“炒”的员工。

第二，是主动承担工作，超越客户期望，建立信任关系。

作为新人，可以说是一切从零开始。

也许你的过去很辉煌，教育背景好、工作能力强，业绩表现突出，同事关系融洽。但来到新的环境，你过去的成绩别人是无法看到、也无法感知的，大家对你的认识主要还是基于你现在的表现，也多少会以审视的眼光来看待你，甚至通过给你安排不同的、有挑战的任务来考察你的实力、分辨你的长处，你需要在尽可能短的时间内重新证明自己的能力，而且你的简历越是漂亮，周围人对你的期望就越高，你

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就越是需要拿出让人眼前一亮的成绩。能不能开一个好头，尽快站稳脚跟，主动承担工作就显得尤为重要了。

就本性而言，人都是好逸恶劳的，希望以较少的付出换取更多的回报。从这一点来看，要人主动承担工作是有违人性的，但实际上呢？取决于一个人的格局和他对这个问题的认知程度。

确实，主动承担工作，也就意味着，你除了要完成自己份内的工作，还可能要替他人承担职责以外的工作，不仅要付出更多的时间和精力，甚至牺牲休息时间，还将承担更多的犯错的风险，从短期来看，却并没有明显的收益，不仅不会马上晋升、加薪，说不定还会因为出错更多而被批评，受些委屈。

然而，要想取得一点点成绩，就需要你对自己严格苛求、克服弱点，采取一些“反人性”的举措。主动承担工作，不仅全力以赴做自己应做的事，还主动去做别人不愿做的事，就需要你克服惰性、着眼长远、勇于承担风险，只有这样，你才能在最短的时间内熟悉公司的要求、提前接触更多的工作内容，才能获得他人的帮助和指导，才能尽快发现自己的长处和短板，才能超越岗位要求、实现更快的成长。所以，主动承担工作，实际上是掌握了主动权，为自己创造了更多的有利机会，从长期来看，不仅职业发展更快，提升了收入水平、工作成就感，还减少了时间上的机会成本，可以说是收益巨大。

能够主动承担工作的，通常是具有较强责任心、进取心和奉献精神的人，这正符合了我们的企业精神，也具备了一定的领导潜质。相反，如果仅仅满足于按部就班地完成工作，没有主动思考如何改进、创新，没有主动承担艰巨的任务，不能拿出有说服力的业绩，那么你很快就泯然众人了；要是在工作中还抱着被动的“等靠要”的想法，缺少基本的责任心，连本职工作都不能主动推进，工作拖拉、马虎应付、牢骚满腹、借口颇多，那你就连生存下来都成问题。

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今年以来，XX已经辞退了XX人，其中XX人是在试用期就被淘汰。如果你工作缺乏主动性、抱着混日子的想法，那我劝你还是早点离开。要知道，我们是在高度竞争的市场环境下成长起来的，视绩效为生命，我们不养闲人。

除了要积极主动承担工作，你们还要注意培养自己的客户意识，每一项工作都要以超越客户期望为目标，通过持续获得客户认可来赢得客户的信任。

我们每个人的社会价值，都是在被他人需要中体现的。需要你的客户越多，客户本身的价值越高，你被需要的程度越强、越具有不可替代性，那么你的价值就越大。生活中，你的亲人、朋友可能是你的客户；工作中，你可能有公司外部的客户，这我就不说了，我主要强调下，在公司内部，领导是你的客户，同事也是你的客户。

你的直接上级是你最重要的客户之一。

在你刚加入团队时，先要与上级建立良好的沟通，这需要你：了解、尊重并适应上级的领导风格，虽然领导风格具有一定的个性化色彩，但也能大致归类，比如权威型、民主型、教练型等，有时候它也会受到公司文化的影响；懂得换位思考，站在领导的角度，准确把握他的需求，比如，领导布置了一项任务，你需要清楚他做这件事的背景、意图是什么，他习惯于采取什么样的思路和方式，他对这项工作的期望是什么，他对你的期望是什么；凡事有交代，件件有着落，事事有回音，让上级放心，方便工作的统筹安排。

与上司建立了良好的沟通，你就有了超越上司期望的基础。上司对下属最基本的期望是按时按质地完成任务。你在接受一项任务时，要主动跟领导确认完成时间，并尽量提前提交成果。毕竟，我们提交的成果往往不是完全符合上司要求的，提前提交成果才能给上司留下更充裕的调整时间，增加他指挥若定的资本。进一步的，在 8 / 11

你熟悉了工作职责、与上司形成了一定的默契和信任之后，根据上司的思路、授权，自主规划、铺排工作，不用盯、不用催，通过良好地自我管理，减轻上司的管理负担。

此外，同样的工作，不同的员工会赋予它不同的内容和价值。如果你只是挤牙膏式地按照上司的要求交付成果，不可能给他留下深刻的印象，也不可能成为他重点培养的对象。要想成为上司心目中有价值的员工，就必须能主动增加工作的内容，凡事多想几步、多几手准备，更加全面、深入、有预见性、有创造性地开展工作，并且做出的效果要远超他的预期，给他惊喜。以我的经验来看，只有少数人真正用心做到了这一点，对于这样的同事，上司会在正常工作之外给他们分配更有挑战性的工作，随着上司对他们的期望越来越高，给他们的机会和挑战也越来越多。

此外，不要忘记，同事也是你的重要客户。

有些员工可能已经感受到了，我们很讲求团队合作。团队就是休戚与共、一损俱损，为了实现整体目标，你必须支持和帮助其他同事，整体目标达不成，你做得再好也没用。

公司日常管理就是既讲分工又讲合作，没有谁能靠单打独斗创造价值。作为价值链上的一环，你既是他人的客户，需要同事的支持来产出成果，同时也要服务于他人，满足同事的需求，试想一下，如果没有其他部门和同事的需求，你所在的部门还有存在的必要吗？你在公司还有存在的必要吗？同事要求协作的事情，要尽快响应、确保质量，不要说自己忙、没时间，只要你想，时间总是可以挤出来的；不要看心情好不好，工作中少带入一些个人情绪；不要看是不是你的责任，该补位时要顶上，能力有限就从旁协助；不要想做了有什么好处、不做又怎么样，想这些问题的功夫，足够把事情做好了。

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当你无论处于何种情形下，都一次又一次地超越了客户的期望，证明了自己的可靠，获得了大家的充分认可和信任，在公司建立了自己的口碑、信誉和影响力，你会获得越来越多的帮助，在职业道路上会越走越顺，也就获得了你人生中一项非常宝贵的财富。

第三，用心投入，创造业绩，在遇到各种问题、困难、委屈的时候，不要轻易动摇或放弃。

我们是一家坚持五湖四海、不问出身的企业，我们既有严格苛求的一面、也有开放包容的一面，归根结底，是要以能力、业绩说话，这也是我们能够积聚各种力量、不断发展壮大的关键原因之一。

我们有些社招的同事，担心自己因为社招的身份而受到不公正的对待，觉得公司更重视应届生，还因此影响了自己的工作态度和积极性。其实这种担心完全是多余的、甚至是有害的，它既不是基于事实，也不利于队伍的团结、不利于你发挥自己应有的水平。

我们一直说，社招和校招同等重要，我们也是这么做的。我们现有中层员工中有XX%是来自于社招，且高层员工中有XX%来自于社招。试想，公司业务扩张这么快，如果只培养和依靠应届生，是不可能实现业务快速健康发展的。而且，随着公司XX业务的开拓，我们势必会加强中高级人才的外部引进。如果你在公司发展得不好，我想很重要的一个原因，可能就是你因为错误的想法而放弃了努力、不能够很好地团结同事，如果你有能力、有担当，能够把智慧和力量凝聚到我们的事业上来，能够为公司创造业绩，我们就一定能给你足够广阔的发展平台。

也有一些同事，入职一段时间之后，发现很多事情没有达到自己的预期，团队融入有困难，管理方式不适应，领导需求摸不清，工作

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开展不顺畅，还不被理解、满肚子委屈。我相信这样的情况在不少公司都存在，很多人都有过类似的经历。

这个时候，他要么开始怀疑自己可能不适合公司，要么抱怨客观条件不具备、抱怨领导和同事，但我希望这些同事能回想一下我前面给大家的建议，逐条对照检查一下自己，有没有做到位，哪些地方做得有欠缺。也希望大家能放平心态，少抱怨，面对问题不要消极回避，要坦诚沟通、积极寻求解决的办法，要更加关注自身专业能力和职业素养的提升。任何人要想体现自己的价值、实现自己的理想，都难免要经受一定的挫折和委屈，只有沉下心来磨练自己、积蓄力量，才有机会脱颖而出。

总的来说，最近这几年，公司通过社会招聘补充了大量经验丰富、爱岗敬业的人才，不仅提供了业务发展的动力，还激发了企业肌体的活力，不少社招员工一方面为公司发展做出了较大的贡献，夯实了我们事业发展的基础，另一方面他本人也在公司获得了个人的成长和职业的发展，实现了企业和个人的双赢，这进一步增强了我们对人才外部引进工作的信心。我由衷的感谢大家的辛勤付出，我们也将一如既往地以海纳百川的胸怀，贯彻XX的用人理念，希望公司上下齐心协力，抓住难得的市场机遇，让我们共同创造和分享一个更加辉煌的未来！

谢谢大家！

7.招聘新员工责任保证书 篇七

新入企员工培训管理规定

（2010年版）

1、总则

1.1 为加强和规范公司新入企员工培训管理，使新入企员工理解和认同南网方略与企业文化，树立正确的价值观和职业发展观，尽快熟悉公司情况，适应岗位工作需要，为公司又好又快发展服务，特制定本规定。

1.2 本规定中的新入企员工是指：新招聘的大、中专及以上学历的应届毕业生。其他调入、转入的新入企员工也应接受相应知识和技能的培训。

1.3 新入企员工按其拟从事岗位分为电力类和非电力类两大专业类别进行差别化培训，纳入准入资格培训进行管理。

1.4 新入企员工培训费在各单位职工教育培训经费、新（扩）建生产项目和设备购置中的教育培训经费及其它可用于员工教育培训的经费中统筹列支。

1.5 本规定适用于公司总部和所属各单位。

2、培训实施

新入企员工的培训期分为两个阶段：脱产集中培训和所在单位培训，培训期为一年。其中，研究生学历的新入企员工培训期可由各单位结合实际适当调整，但不得少于半年。

2.1脱产集中培训

脱产集中培训时间不少于6周。

2.1.1 培训内容及形式

2.1.1.1军事训练：聘请军队士官实施军训，培训学时不少于40学时。

2.1.1.2团队训练：聘请专业教练组织团队拓展，培养新入企员工的团队精神和创新意识，培训学时不少于16学时。

2.1.1.3公司概况：包括南方五省区概况、南方电网公司历史及现状、南方电网战略、南方电网发展规划、南方电网科技工作及发展规划、电力体制改革与电力市场、组织机构与主要管理制度、员工权益及本单位有关情况介绍等，培训学时不少于16学时。

2.1.1.4南网方略与企业文化：南网方略、公司企业文化、公司标识、公司员工守则等，培训学时不少于8学时。

2.1.1.5基本素质：科学发展观、职业生涯规划、企业人职业训练、职业操守（含不少于2学时的廉洁从业警示教育）、人际沟通、公文写作、公务礼仪、法律常识、时间管理、办公自动化等，培训学时不少于56学时。

2.1.1.6电力生产经营基本知识：电力类新入企员工主要学习电力技术、电力营销等课程；非电力类新入企员工主要学习电力生产常识、电力营销等课程，培训学时不少于16学时。

2.1.1.7 安全生产基本知识：《安全生产法》、安全警示教育、公司安全生产有关规程规定等，培训学时不少于16学时。

2.1.1.8安全生产基本技能：安全工器具使用、安全急救、消防安全、安全生产其它基本技能训练等，培训学时不少于64学时。非电力类新入企员工可选学有关内容或增设与专业相关的技能培训内容。

2.1.1.9参观实践：参观一线基层单位，体验一线工作环境，了解一线工作要求，培训学时不少于32学时。

2.1.1.10 其它：组织学员与在职优秀员工代表座谈交流，开展读书会、演讲比赛、参观爱国主义教育基地等团队活动。

2.1.2 培训管理

2.1.2.1 公司人事部负责统筹开展公司总部、南网总调、超高压公司、调峰调频公司、南网研究中心、南网财务公司、南网国际公司和鼎和财产保险公司的新入企员工脱产集中培训，公司教育培训中心、有关单位和培训机构负责具体实施。各省公司负责统一组织、统筹开展下属各单位的新入企员工脱产集中培训。

2.1.2.2加强学员自我管理。培训班应根据培训人数、专业类别等实行分班管理。各班应设立班委会，并根据学员实际情况，成立临时党团组织。定期召开有关会议。

2.1.2.3厉行节约，严格纪律。培训实行全封闭管理，主办单位必须做好经费预算，禁止铺张浪费。加强日常管理，配备班主任和专职工作人员全程跟班管理，做好每日值班日志，及时收集、反馈和处理学员意见和建议，安排协调教学活动、参观实践、安全卫生、后勤服务等工作。

2.1.3 培训考核

培训结束后，学员必须参加综合测评、基本知识考试、安全技能考试和撰写心得体会等四个环节的考核。考核采用百分制。

2.1.3.1综合测评：满分100分，占总分的30%。由主办单位对学员培训期间的表现给予评分。60分以下为不合格。

2.1.3.2基本知识考试：满分100分，占总分的40%。由主办单位统一组织命题，闭卷考试。考试设基本素质（含南网方略与企业文化、员工守则）、电力生产经营基本知识和安全生产基本知识三个科目，满分均为100分，总得分按100分折算。考试不及格，应组织补考。

2.1.3.3安全技能考试：满分100分，占总分的20%。由主办单位根据安全生产基本技能培训内容，统一组织命题，采取实操的方式进行考试。考试不及格，应组织补考。非电力类新入企员工可根据培训实际，调整有关考试内容。

2.1.3.4撰写心得体会：满分100分，占总分的10%。培训结束前，学员提交心得体会。不合格的，必须重新撰写。

2.1.3.5考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次。总得分90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。不合格的，按照公司劳动用工管理的有关规定处理。

2.1.3.6考核结束，由主办单位组织培训情况评价，将填好的《中国南方电网公司新入企员工培训考核登记表一》（附件1）转交给新入企员工所在单位，归入员工培训档案，为下阶段培训、考核提供依据。

2.2 所在单位培训

脱产集中培训结束后，所在单位必须组织新入企员工参加本单位组织的培训。

2.2.1 培训内容及形式

2.2.1.1企业概况：采取专题讲座、现场教学、座谈交流、参观实践等多种形式，组织新入企员工集中学习了解本单位组织概况、主要业务开展情况和基本规章制度，接受安全生产教育，培训学时不少于24学时。

2.2.1.2 岗位知识与技能：新入企员工完成脱产集中培训后，至培训期满前，所在单位必须充分利用师带徒、现场教学、实操培训、跟班见习、专题讲座等多种形式，组织新入企员工进行轮岗和定岗学习培训，加快新入企员工对相关岗位

工作职责、规章制度、工作流程、安全知识和操作技能的了解和熟悉。

2.2.1.3技能实操强化培训：新入企员工轮岗和定岗学习培训一段时间后，各单位必须结合实际，充分利用各级实操培训基地（场所）有计划地安排电力类新入企员工分专业集中参加安全生产知识和专业知识、技能实操强化培训，作为岗位知识与技能培训的重要内容，进一步巩固和提升专业知识和技能实操水平，各专业培训时间不少于3周。其中，专业知识培训学时不少于40学时，专业技能培训学时不少于80学时。

2.2.2 培训管理

2.2.2.1各分子公司应加强对下属各单位新入企业员工培训工作的统筹、指导、服务和监督。所在单位应为每名新入企员工制定详细的培训计划，明确培训目标、要求、内容、考核方式及指导人等，避免培训内容与分子公司统一组织的脱产集中培训内容重复。同时，必须加强对新入企员工培训的日常管理。

2.2.2.2实行师带徒制度。所在单位必须指定具有较强责任心和具备中级专业技术职称或高级工及以上技能水平的资深员工担任新入企员工的指导人。指导人和新入企员工双方必须签定培训目标责任书，规定培训目标、双方的责任、权利和奖惩措施。

2.2.2.3南网总调、南网研究中心、南网财务公司、南网国际公司和鼎和财产保险公司可结合实际，自行安排本单位新入企员工的业务培训及相关技能实操强化培训。超高压公司、调峰调频公司和各省公司负责统筹开展本单位电力类新入企员工技能实操强化培训，统一培训模式和考核要求，协调培训师资和培训场地，新入企员工所在单位负责具体组织实施。

2.2.3 培训考核

2.2.3.1培训期间，所在单位应按照培训计划组织考核。考核可采取闭卷考试、实操考试、技术问答、专家答辩等多种方式组织进行。各项考试考核得分按照一定权重折算后计入考核总得分，满分100分。具体权重由所在单位结合实际确定。

2.2.3.2参加了技能实操强化培训的电力类新入企员工，培训结束后必须参加专业知识闭卷考试和专业技能实操考试。考试采取百分制，专业知识满分100分，占总分的30%；专业技能满分100分，占总分的70%。考试不及格，应组织补考。各单位也可结合职业技能鉴定、员工评价等工作组织开展考试考核。考试考核成绩按照不低于20%的权重折算后计入所在单位培训考核总得分，具体权重由所在单位结合实际确定。

2.2.3.3考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次，评级标准按照

2.1.3.5执行。不合格的，按照公司劳动用工管理的有关规定处理

3、培训期满考核

3.1 新入企员工培训期满，所在单位人事（教育培训）部门必须组织培训期满考核。

3.1.1 新入企员工培训期满考核必须在培训期满次月前完成。

3.1.2各单位必须成立新入企员工培训期满考核组，负责本单位新入企员工培训期满考核工作。成员由相关单位（部门）负责人、专业骨干和教育培训管理人员组成。

3.1.3提交考核组审阅的材料

3.1.3.1 各阶段培训情况记录。

3.1.3.2个人总结。总结内容应包括：培训内容、培训收获、需改进的不足

和下一步的打算等。

3.1.3.3 培训积分达标情况。新入企员工入企当年积分达标标准为同岗级（或技术资格或技能等级）在岗员工积分达标标准的3倍。

3.1.3.4其它记录培训期培训情况的资料。

3.1.4 考核可采用答辩、投票等形式进行。

3.1.5考核采取百分制。其中，考核组对学员培训期间的综合表现给予评分，满分100分，占总分的20%；脱产集中培训和所在单位培训考核得分分别占总分的30%和50%。

3.1.6考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次，评级标准按照

2.1.3.5执行。其中，培训积分不达标的，考核结果为不合格。考核结果为合格及以上等次的，由所在单位颁发新入企员工岗前培训合格证；不合格的，按照公司劳动用工管理的有关规定处理。

3.1.7考核结束，由考核组形成考核意见填入《中国南方电网公司新入企员工培训考核登记表三》（附件3），并交由人事（教育培训）部门确定最终考核意见。

3.2考核结束，由所在单位对培训工作进行总结，并及时将培训及考核情况报送上一级单位人事（教育培训）部门，相关材料存入员工培训档案。

4、组织与分工

4.1各级人事（教育培训）部门负责归口管理本单位新入企员工培训及考核工作。

4.2 各级党群（政工）部门、工会、团委负责协助人事（教育培训）部门组织开展新入企业员工培训，指导、协调新入企员工临时党团组织开展党团建设、党团活动、文化宣传、座谈交流等有关工作。

4.3 各级专业部门负责协助人事（教育培训）部门开展新入企业员工培训，按照分工组织完成本专业知识和技能培训。

4.4 各级教育培训中心（基地）负责协助人事（教育培训）部门组织实施新入企业员工培训，按照分工承担有关培训任务。

5、附则

5.1 本规定由公司人事部负责解释。

8.招聘新员工责任保证书 篇八

四川省农村信用社联合社办公室文件

川信联办发〔2011〕275号

四川省农村信用社联合社办公室

关于举办全省农村信用社2011年新员工

培训班的通知

攀枝花农商行（筹），达州市联社，凉山州联社（筹），各市州办事处：

加强业务理论知识、金融素养培训，增加对农村信用社认知，是提高新员工综合素质和尽快适应工作需要的基础，省联社研究决定，举办2011年全省农村信用社新员工上岗培训。现将培训有关事项通知如下：

一、培训对象：——

全省农村信用社2011年校园招聘和全省统考招聘录用的全体新员工。

二、培训内容：

根据新员工具有较高学历但缺乏实际工作经验的特点，设置操作实务型专业培训课程如下：

（一）军事训练管理

（二）农村信用社财务会计实务及柜台业务

（三）农村信用社信贷业务与管理实务

（四）金融法律法规与合规知识

（五）金融职业素养与职业生涯规划

（六）金融服务礼仪

（七）职业道德与行为规范教育

（八）电子银行业务

（九）常用金融文体写作

培训教材统一采用最新的《农村信用社会计理论与实务》、《农村信用社信贷与管理实务培训手册》、农村合作金融机构员工岗位培训专业教材和农村信用社员工学习专业知识读本等。

三、培训方式

实行全脱产封闭式学习和训练，每天上正课7课时左右，晚自习2课时，双休日照常行课。

在教学形式上以理论学习、职业教育、案例式、摸拟实战等培训方式为主，重点提升学员的职业素养、业务基础知识和基本 2 ——

能力。

四、培训时间及地点

每期培训时间15天，分两期进行。

第一期：泸州、德阳、绵阳、内江、南充、达州、宜宾、广安、雅安9市所辖农村信用社新员工，于8月28日报到，8月29日至9月12日培训，9月13日离校；

第二期：自贡、攀枝花、广元、乐山、遂宁、眉山、资阳、巴中、阿坝、凉山、甘孜11市州所辖农村信用社新员工，于9月14日报到，9月15日至9月29日培训，9月30日离校。

培训地点：四川省电大职教中心。

五、培训费用

（一）培训费：包括教室租用、师资培训、教师聘请、教学管理、军训、服装等费用，共计1000元/人。

（二）食宿费约65元／人.天，共计1050元/人。

（三）教材、资料费、税费等550元/人。

以上费用共计2600元/人，在学员报到时一并收取，先由学员垫交。培训合格者，凭省联社组织人事处颁发的《上岗资格证》和培训费发票，回用人单位报销；培训不合格者，培训费用由学员自理，且不能安排上岗。

六、其他事项

（一）学员报到

1.报到时间：第一期为8月28日，第二期为9月14日；3 ——

报到地点：四川省电大职教中心(成都市武侯区双星大道/武青北路7号，8路、53路、334路、523路、407路、406路、408路，均能到达，下车终点站为：四川省电大或机九路口，详见乘车路线图)教学大楼。

（二）学员报到时请持县级联社人事部门开具的介绍信（可以县为单位统一开具），带备用衣物、本人身份证、运动鞋、4张1寸彩色照片、培训有关费用和除住宿用品外的其他学习、生活日常用品。

（三）接此通知后，请各市州于8月23日前，将参训人员名单（姓名、性别、身份证号码、所学专业、单位及联系电话）传省联社培训中心徐遐思QQ邮箱100632863@qq.com。

（四）联系人：徐遐思，联系电话：028-86911298，***；李兴琼，联系电话：028-86620200，***，传真：028-86627035，028-86620200。

附件：1.四川省农村信用社2011年新员工培训报名表

2.四川省电大职业教育培训中心交通路线图

3.四川省电大职业教育培训中心乘车路线及车次

二○一一年八月二十二日——

主题词：员工教育员工培训 新员工△ 通知

抄 送：省联社各处室（中心）。

四川省农村信用社联合社办公室2011年8月22日印发5 ——